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LE RETOUR DES EXPATRIES
DE TRAVERSAY Hugoline – DOIZELET Orane – HECTOR Pauline – PIAT Antoine – PRIEURE Lisa – SASIA Julie
M2 AHI 5/02/2017
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INTRODUCTION
2000 à 3000 expatriés par an
Peu de travaux sur le retour
Retour difficile
Questionnement → 5 thématiques à développer
Intérêts de l'accompagner
Conséquences multiples
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Le retour : différents débriefings
Première étape
Passage au siège obligatoire
Prise de recul
Procédure selon ONG
Similitudes chez les grandes ONG :
- per diem + frais
- divers objectif
- rencontre personnel selon thématiques : opérationnel, logistique, gestion finances, gestion des RH, RH
Débriefings Santé et bien-être Projet et emploi Fidélisation Rupture de contrat
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Débriefings Santé et bien-être Projet et emploi Fidélisation Rupture de contrat
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Santé et bien-être
Métier « à risque »
Enquête auprès d'expatriés d'ACF : 2/3 revenus avec des problèmes de santé
Stress → compensations
40,6% des interrogés appréhendent le retour « choc culturel inversé »
Débriefing émotionnel : en interne ou délégué / optionnel ou obligatoire
Prise en charge : selon taille des associations conséquences à prendre en compte
Débriefings Santé et bien-être Projet et emploi Fidélisation Rupture de contrat
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Projet professionnel et recherche d'emploi
Souvent retour = fin de contrat → retour à l'emploi
Débriefing RH : souhait d'évolution
Exemple de MdM : bilan et possibilités de parcours
En général informelle, critique d'un manque d'accompagnement
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Repartir en mission
Fin de mission à l'international Se sédentariser en France
Retour à l'emploi en France = recherche de stabilité → difficultés : décalage, peu de reconnaissance du travail
Résonances Humanitaires : 300 personnes par an
VAE possible
Cependant, ouverture du marché de l'emploi
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Débriefings Santé et bien-être Projet et emploi Fidélisation Rupture de contrat
Politique de fidélisation au retour
Au cœur des enjeux des ONG
Avantages pour les ONG : - gain de temps,
- image de l'ONG,
- transmission des savoirs et savoir-faire
PUI : service « recrutement et parcours » développé
Si pas efficace → difficultés pour l'ONG
En pratique, comment fidéliser ?
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En cas de rupture de contrat ?
Pourquoi ?
Règles propres à chaque ONG
Exemple de PUI : commun accord / cas de « force majeure »
Processus de retour : rôle du débriefing RH
Amiable → passation
Au niveau administratif : licenciement/démission
PUI : cas rares → importance de la période d'essai
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CONCLUSION
Prise de conscience des ONG
Initiative des ONG
Exposé construit sur les entretiens d'un chef de mission Syrie, PUI ; Chargée des Ressources Humaines Expatriées du pôle Asie de PUI ; de la directrice des RH de PUI ; de la responsable RH de MdM et du coordinateur de mission de MdM.
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