reuniÓn para el proyecto de presupuesto basado en...

REUNIÓN PARA EL PROYECTO DE PRESUPUESTO

BASADO EN RESULTADOS

BIENVENIDA

ORDEN DEL DÍA

M.C.P. MARTHA NORA ÁLVAREZ GARZA

TESORERA GENERAL

Proyecto de Presupuesto 2020 de la Universidad Autónoma de Nuevo León

ANTECEDENTES

• Ley de Ingresos• Presupuesto de Egresos

• Ley de Ingresos• Ley de Egresos

Federal Estatal

Marco Legal Marco Legal

EmiteEmite

Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria

UANL

Presupuesto Anual

• Ley Orgánica (Art. 14 Frac. II)

• Estatuto General (Cap. VI Art. 101

Marco Legal

Emite

Ley de Administración Financiera del Estado de

Nuevo León


UANL

Control Presupuestal

Planeación y Proyectos Estratégicos

Visión 2030-Plan de Desarrollo Institucional -Programa Operativo Anual

Tesorería General

Planeación Financiera

Se asignan techos presupuestales a los ejes estratégicos y las dependencias, los relacionan con acciones y programas.


Formatos de Ingresos Propios y aplicación

Techo financiero de sueldos y prestaciones

Plazas vacantes

Plazas pagadas por recibo

Resumen de plazas activas docentes y administrativas

Actualización en la numeración de los formatos presupuestales en el sistema de Contabilidad Gubernamental.

Entrega en formato electrónico el Proyecto de Presupuesto

Reingeniería de Procesos

Organigrama

DRA. ANA MARIA GABRIELA PAGAZA GONZÁLEZ

DIRECTORA GENERAL DE PLANEACIÓN Y PROYECTOS ESTRATÉGICOS

Planeación y Proceso Presupuestal en la UANL

Declaraciones de la UNESCO y la de Incheon

ANUIES Visión y Acción 2030

Plan Estratégico para el Estado de Nuevo León 2015-2030

PDI UANL

2019-2030

Programas Institucionales

Prioritarios

Visión UANL

2030

ObjetivosEstrategiasAcciones

Metas Indicadores

Políticas Institucionales

Estructura organizacional

VisiónMisión

Funciones

Funciones sustantivas de la Universidad y de impacto

social

Proceso Presupuestal

(PbR)

Matriz de indicadores de

Resultados (MIR)

Procesos de

Ejercicio,

Seguimiento y

control

Proceso de

Evaluación

Resultados

Vínculo, Planeación y Presupuesto

¿Cómo llegar allá?

¿Dónde estas?

¿Dónde quieres estar?

Visión, Misión y Objetivos

Formulación de las estrategias Implementación

de las estrategias

Evaluación, Seguimiento, Resultados e Indicadores

Programas prioritarios, Estrategias, Acciones, Presupuesto y Metas

Federal

Estatal

Ingresos Propios(en caso que aplique)

Presupuesto

28 / Agosto / 2019

Servicios Personales

Bienes Muebles,

inmuebles e intangibles


•Visión•Misión•Funciones

PDI / POA

•Ejes / Programas •Estrategias•Metas / Acciones /Recursos

•Indicadores

Ajuste de Presupuesto

•Priorizar recursos•Establecimiento de resultados

Ejercicio

•Productos, bienes y servicios

•Formulación de evidencias

Control

•Medición del desempeño

•Acciones correctivas•Retroalimentación

Evaluación

•Obtención de logros y resultados

•Mejoramiento de los indicadores

1 2

3 4

5 6

VisiónMisión

Funciones


Asignación de recursos

1

PDI Plan de Desarrollo Institucional

POA Programa Operativo Anual

Visión

• Define las características y las aspiraciones a futuro de la

dependencia.

Misión

• Es la razón de ser de la dependencia y establece por qué debe hacer lo que

hace. Debe ser amplia, concreta, motivadora y posible.

• Descripción detallada de la operación de la dependencia.

¿Cómo queremos llegar a ser?

¿Qué es lo que debemos

hacer?

¿Cómo lo llevamos a

cabo?

1

Funciones

PolíticasEstrategias





Visión 2030

Misión

Eje rector 1

Eje rector 2

Eje rector 3

Eje rector 4

Eje rector 5

1

La Universidad Autónoma de Nuevo León es en 2030

reconocida mundialmente por ofrecer una educación

integral de calidad para toda la vida, incluyente y

equitativa; innovadora en la generación y aplicación

del conocimiento que trasciende por su

responsabilidad social y aportaciones a la

transformación de la sociedad.

Visión UANL 2030¿Cómo queremos llegar a ser?

Visión 2030

1

Educación inclusiva, equitativa, integral y

transformadora reconocida nacional e

Internacional-mente por su

calidad.

Desarrollo de la ciencia, las

humanidades, la tecnología y la

innovación, reconocida por su investigación de alto impacto, sus contribuciones al

desarrollo sustentable y a la atención de las necesidades y

demandas sociales.

Creación, difusión y

extensión de la cultura, y de la promoción del deporte para el

desarrollo humano y

comunitario.

Vinculación estratégica con los diferentes sectores de la sociedad para promover el

desarrollo económico y social de la región y del

País.

Gobernanza y compromiso de

transformación y responsabilidad

social.

Visión UANL 2030¿Cómo queremos llegar a ser?

Ejes rectores

1 2 3 4 5

1

PDI / POA

Eje/Programa

Estrategia

Meta

Acción

Indicadores

Proceso trimestral

Recursos

2

Etapas del POA

Paso Actividad Descripción

1 Eje/ Programa Cinco programas prioritarios institucionales del PDI

2 Estrategia Definidas por programa prioritario

3 MetaMedible en cantidad y tiempo /Calendarizada por trimestre

4 Acción Relacionada con el cumplimiento de la meta

5 RecursosAsignación conforme a las acciones y de acuerdo a al presupuesto disponible

6 IndicadoresCorresponde al resultado final al cual contribuye la meta

2

Facultad de Ciencias QuímicasEje Programa Estrategia Meta Acción

A Educación inclusiva, equitativa, integral y transformadorareconocida nacional e internacionalmente por su calidad.

01 Educación con los más altos estándares de calidad internacional

Verificar que la nueva oferta educativa y la vigente satisfaga los criterios y estándares de organismos de evaluación y acreditación para lograr el reconocimiento de su buena calidad.

01 Atender 4 recomendaciones hechas a los PE de Ingeniero Químico e Ingeniero Industrial Administrador por el CACEI y ABET.

9 Adquisición de insumos y equipos para operación y mantenimiento de espacios físicos

C Creación, difusión y extensión de la cultura, y de la promoción del deporte para el desarrollo humano y comunitario.

03 Cultura, arte y deporte para el desarrollo humano y comunitario.

Incrementar la participación de los estudiantes, en la práctica del deporte a travésde la convocatoria, organización y la correcta aplicación de la normativa correspondiente.

27 Impulsar la realización de 2 Torneos Interiores de las disciplinas deportivas que promueve la FCQ para integrar deportistas destacados a los equipos representativos en la liga Interuniversitaria.

17 Apoyo para el desarrollo de actividades estudiantiles deportivas

E Gobernanza y compromiso de trasformación y responsabilidad social.

05 Gestión institucional y responsabilidad social.

Apoyar los programas y acciones que contribuyan a mejorar el desempeñoambiental de la Universidad.

38 Mantener la Certificación Bienal de Calidad Ambiental por la PROFEPA, para cumplir con la Política de Calidad y la misión de la FCQ en relación a su responsabilidad social y cuidado del medio ambiente.

20 Apoyo para el desarrollo de actividades que promueven el desarrollo sustentable

2

Distribución de dependencias

Centro de Costo

Dependencia Responsable DGPPE

1102 H. JUNTA DE GOBIERNO Mayra Cervantes

1103 RECTORIA Mayra Cervantes

1104 SECRETARIA GENERAL Mayra Cervantes

1105 H. COMISION DE HACIENDA Mayra Cervantes

1107 OFICINA DE REPRESENTACION DE LA UANL EN LA CIUDAD DE MEXICO Mayra Cervantes

1201 DIRECCION GENERAL PLANEACION Y PROYECTOS ESTRATEGICOS Mayra Cervantes

1202SECRETARIA DE INVESTIGACION CIENTIFICA Y DESARROLLO TECNOLOGICO Mayra Cervantes

1203 CENTRO DE VINCULACION SOCIAL Y EMPRESARIAL Mayra Cervantes

1204 SECRETARIA DE SUSTENTABILIDAD Mayra Cervantes

1205 SECRETARIA DE DESARROLLO AGROPECUARIO Mayra Cervantes


Centro de Costo


4102 LIBRERIA UNIVERSITARIA Angélica Vences

4104 SECRETARIA DE EXTENSION Y CULTURA Angélica Vences

4105 DIRECCION DE DESARROLLO CULTURAL Angélica Vences

4106 CENTRO DE ESTUDIOS HUMANISTICOS Angélica Vences

4107 DIRECCION DE ORQUESTA SINFONICA DE LA UANL Angélica Vences

4108 CENTRO DE INVESTIGACION INNOVACION Y DESARROLLO DE LAS ARTES Angélica Vences

4202 DIRECCION DE EDITORIAL UNIVERSITARIA Angélica Vences

4203 IMPRENTA UNIVERSITARIA Angélica Vences


Centro de Costo


1206 DIRECCION GENERAL ADMINISTRATIVA Delia Elizondo

1301 CONTRALORIA GENERAL Delia Elizondo

1302 AUDITORIA INTERNA Delia Elizondo

1303 TESORERIA GENERAL Delia Elizondo

1304 OFICINA DEL ABOGADO GENERAL Delia Elizondo

1305 DIRECCION DE PREVENCION Y PROTECCION UNIVERSITARIA Delia Elizondo

1306 DEPARTAMENTO ESCOLAR Y DE ARCHIVO Delia Elizondo

1307 DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS Y NOMINAS Delia Elizondo


Centro de Costo


2616 CENTRO DE ACONDICIONAMIENTO FÍSICO MAGISTERIAL Fernando Rocha

2618 CENTRO DE FOMENTO GANADERO VALLECILLO Fernando Rocha

2620 GIMNASIO AREA MEDICA Fernando Rocha

2621 CENTRO DE EVALUACIONES Fernando Rocha

2623 DIRECCION DE BIBLIOTECAS Fernando Rocha

2625 DIRECCION DE ACTIVIDADES ESTUDIANTILES Fernando Rocha

2626 IMAGEN INSTITUCIONAL Fernando Rocha

2627CENTRO DE INCUBACION DE EMPRESAS Y TRANSFERENCIA DE TECNOLOGIA Fernando Rocha

2629 DIRECCION DE INVESTIGACION Fernando Rocha


Centro de Costo


2630 DIRECCION DE COMUNICACION INSTITUCIONAL Francisco Saucedo

2631 CENTRO ACUATICO OLIMPICO UNIVERSITARIO Francisco Saucedo

2632 CENTRO DE ESTUDIOS Y CERTIFICACIÓN DE LENGUAS EXTRANJERAS Francisco Saucedo

2633CENTRO DE INNOVACION, INV. Y DESARROLLO EN INGENIERIA Y TECNOLOGIA Francisco Saucedo

2634 CENTRO DE INV. Y DESARROLLO EN CIENCIAS DE LA SALUD Francisco Saucedo

2635 CENTRO PARA EL DESARROLLO DE LA INDUSTRIA DEL SOFTWARE Francisco Saucedo

2636 PROGRAMA DE FUTBOL AMERICANO Francisco Saucedo

4101 TEATRO UNIVERSITARIO Francisco Saucedo


Centro de Costo


2601 SECRETARIA ACADEMICA Genaro Ovalle

2602 DIRECCION DEL SISTEMA DE ESTUDIOS DE POSGRADO Genaro Ovalle

2603 DIRECCION GENERAL DE RADIO Y TELEVISION UNIVERSITARIA Genaro Ovalle

2604 DIRECCION DE DEPORTES Genaro Ovalle

2606 HOSPITAL UNIVERSITARIO Genaro Ovalle

2607 "CAPILLA ALFONSINA" BIBLIOTECA UNIVERSITARIA Genaro Ovalle

2608CTRO DE INF. DE HISTORIA REGIONAL Y HDA. SAN PEDRO " CELSO GARZA GUAJARDO " Genaro Ovalle

2609 DIRECCIÓN DE RELACIONES INTERNACIONALES Genaro Ovalle

2610 CENTRO DE INV. EN PRODUCCION AGROPECUARIA Genaro Ovalle


Centro de Costo


1308 DIRECCION DE TECNOLOGIAS DE INFORMACION Jesús Torres

1309 SINDICATO DE TRABAJADORES DE LA U.A.N.L. Jesús Torres

1310 DEPARTAMENTO DE BECAS Jesús Torres

1401 DIRECCION DE SERVICIO SOCIAL Y PRACTICAS PROFESIONALES Jesús Torres

1402 CENTRO UNIVERSITARIO DE SALUD Jesús Torres

1501 DIRECCION DE CONSTRUCCION Y MANTENIMIENTO Jesús Torres

1601 DIRECCION DE SERVICIOS MEDICOS Jesús Torres

1602 DIRECCION DE SERVICIOS GENERALES Jesús Torres

Teléfonos de contacto

Mayra Cervantes 2019

Genaro Ovalle 2025

Jesus Torres 2036

Angélica Vences 2010

Fernando Rocha 2020

Francisco Sauceda 2022

Delia Elizondo 2061

C.P. MARIA DEL SOCORRO GARCÍA CASTILLO

DIRECTORA DE CONTROL PRESUPUESTAL

Cambios en formas presupuestales

Forma Anterior Forma NuevaF3 F1

F6 F3F7 F4

F7A F4AF7B F4B

Forma Anterior Forma Nueva

F10 CG F6F11 CG F7F12 CG F8F13 CG F9

F14 CG F10F15 CG F11F16 CG F12F17 CG F13

F18 CG F14

F15 INGRESOS PROPIOS

F15

F16 APLICACIÓN INGRESOS PROPIOS

F16

Formas de Presupuesto

Formas Presupuesto

Consulta

Mov. En trámite y

plazas vacantes

Personal pagado

por recibo

Información sobre Remuneraciones Anexo del personal pagado por recibo y Remuneraciones Anexo de movimientos en trámite y plazas vacantes ya estará precargado en Sistema.

Formas Presupuesto Consulta

Formas Presupuesto Consulta

Formas Presupuesto

Captura

F1 Población Escolar

F3 Plazas y horas nuevas

F15-16 Presupuesto basado en

Resultados (PBR)

F1 Población Escolar

Tesorería General – Dirección de Control Presupuestal

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NUEVO LEONH. Comisión de Hacienda

Tesorería General – Dirección de Control PresupuestalPresupuesto 2020

Información de Población Escolar

F3 Anexo para desglose y justificaciones de los incrementos de las Plazas y horas nuevas



Anexo para desglose y justificaciones de los incrementos de las plazas y horas nuevas.

F15-16 Presupuesto Basado en Resultados

Ingresos Propios

F15 Aplicación de ingresos Propios

F16

F15 Ingresos Propios


Tesorería General – Dirección de Control PresupuestalPresupuesto 2020 Ingresos Propios

F16 Aplicación de ingresos Propios



Aplicación de Ingresos Propios

Formas Presupuesto

Relación

Techo Presupuestal


(PbR)

Techo Presupuestal

Prestaciones

Gasto

Sueldos

Incluye

Techo Presupuestal


F6 Servicios personales

F7 Materiales y Suministros

F8 Servicios Generales

F9 Transferencias, asignaciones,

subsidios y otras ayudas

F10 Bienes muebles, inmuebles e intangibles

F11 Inversión Pública

F12 Inversiones financieras y otras

provisiones

F13 Participaciones y aportaciones

F14 Deuda Pública




Materiales y Suministros

Forma de entrega

PDI PDD

POA

* Vo.Bo. de Planeación

Techo Presupuestal

Formas de Presupuesto

PBR

* Vo.Bo. de Control

Presupuestal

Entrega de Formas de

presupuesto de manera

electrónica a los asesores

Fecha de entrega

Fecha de limite de entrega 25 de Septiembre 2019.

Atención a Dependencias

DEPENDENCIALIC. ROBERTO RODRIGUEZ MTZ. Ext 5018Correo: [email protected]

1102 H. JUNTA DE GOBIERNO1103 RECTORIA1104 SECRETARIA GENERAL1105 COMISION DE HACIENDA1206 SRIA. GRAL. ADMINISTRATIVA1308 DIR. TEC. DE INFORMACION1402 PROGRAMA UNIV. DE SALUD1501 DIR. DE CONTRUCC. Y MTTO.2627 C. DE INC. DE EMP. Y TRANS. DE T.4106 C. DE ESTUDIOS HUMANISTICOS4203 IMPRENTA UNIVERSITARIA


DEPENDENCIAC. P. DAVID FUENTES CANTU Ext [email protected]

1107 OFICINA DE REP. DE MEXICO1205 SRIA. DE DESARROLLO AGROPECUARIO1310 DEPTO. DE BECAS2602 DIR. DEL SIST. DE EST. DE POSGRADO2603 DIR. GRAL. DE RADIO Y TELEVISION canal 532625 DIR. DE ACTIVIDADES ESTUDIANTILES2629 DIR. DE INVESTIGACION4101 TEATRO UNIVERSITARIO


DEPENDENCIALIC. OMAR IVAN GARCIA GZZ. Ext [email protected]

1304 OFICINA DEL ABOGADO GENERAL2610 C. DE INV. DE PROD. AGROPECUARIA2618 C. REG. FOM. GANADERO VALLECILLO2620 GIMNASIO DE AREA MEDICA2621 CENTRO DE EVALUACIONES2626 DIR. DE IMAGEN INSTITUCIONAL2631 C. ACUATICO OLIMPICO UNIVERSITARIO2632 C. DE EST. Y CERTIF. DE LENGUAS EXTRANJ.4202 EDITORIAL UNIVERSITARIA


DEPENDENCIAL.C. LUCERO GLORICEL MORALES HDZ Ext 5021Correo: [email protected]

1201 DIR. GENERAL DE PLANE. E. Y P.E.1301 CONTRALORIA GENERAL1303 TESORERIA GENERAL1307 DRI. GRAL. DE RECURSOS HUMANOS1309 S.T.U.A.N.L.1601 DIR. DE SERVICIOS MEDICOS1602 DIR. DE SERV. GENERALES4104 SRIA. DE EXTENSION Y CULTURA4108 C. DE DOC. E INV. DE LAS ARTES


DEPENDENCIALIC. RAUL MARIO BARBOSA LIRA Ext 5025Correo: [email protected]

1203 C. DE INV. SOC. Y EMPRESARIAL1305 DIR. DE PREV. Y PROTEC. UNIVERSITARIA1306 DIR. GRAL. DE ESCOLAR Y ARCHIVO2601 SECRETARIA ACADEMICA2609 DIR. DE RELACIONES INETRNACIONALES2616 C. DE ACONDICIONAMIENTO FISICO2636 PROGRAMA DE FUTBOL AMERICANO4105 DIR. DE DESARROLLO CULTURAL


DEPENDENCIAC.P. ANA LUCIA TORRES GZZ. Ext 5019Correo: [email protected]

1204 SRIA. DE SUSTENTABILIDAD2607 CAPILLA ALFONSINA

2608C. DE INF. DE HISTORIA REGIONAL Y HACIENDA SAN PEDRO

2623 DIR. DE BIBLIOTECAS

2633C. DE INNOVACION INV. Y DES. EN ING. TEC.

4107 ORQUESTA SINFONICA


DEPENDENCIAC.P. ALICIA DEYANIRA VILLARREAL MIRELES Ext 5016Correo: [email protected]

1202 SRIA. DE INVESTIGACION CIENTIFICA Y DES. TEC.1302 AUDITORIA INTERNA1401 DIR. DE SERV. SOC. Y PRACT. PROF.2604 DIR. DE DEPORTES2628 INST.DE INVEST. SOCIALES2630 DIR. DE COM. INSTITUCIONAL2634 C. DE INV. Y DES. DE CS. DE LA SALUD4102 LIBRERÍA UNIVERSITARIA


DEPENDENCIAL.C. Lucero Gloricel Morales

Hernández Ext 5490Correo: [email protected]

TodasDudas sobre contabilidad

gubernamental

Recordatorio

Favor de enviar la información correspondiente al segundoinforme trimestral de ingresos propios y aplicación de los mismos.

Dudas sobre información a entregar comunicarse conL.C. Lucero Gloricel Morales Hernández Ext 5490Correo: [email protected]

Contactos

C.P. María del Socorro García CastilloDirectora de Control PresupuestalTel.: 8329.4000 Ext. 5021E-mail: [email protected]

LIC. Salvador Zendejas Espinosa Coordinador GeneralTel.: 8329.4000 Ext. 5025E-mail: [email protected]

mailto:[email protected]

mailto:[email protected]

C.P. EUGENIO DÁVILA FLORES

DIRECTOR DE CONTABILIDAD Y CUENTA PÚBLICA

LGCG-Armonización contable

1 Generar información financiera y presupuestal consolidada.

2 Fortalecer la planeación, ejecución, control, evaluación y fiscalización.

3 Transparencia y rendición de cuentas.

Proceso de cambio y transformación financiera en la

Cultura Organizacional.

Ley General de Contabilidad Gubernamental

Mayo 2008

Julio 2013

Enero 2009

Aprobación delCongreso de la Uniónpara expedir leyes enmateria decontabilidad

gubernamental.

Entra en vigor la Leyy se establece lainstalación delCONAC.

Reforma a las fraccionesVIII y XXIX del Artículo 2 yel 1er. párrafo del artículo8 de la Ley de FiscalizaciónSuperior del Estado deNuevo León.

Sistema de Contabilidad Gubernamental

Reconocimiento

de las

operaciones

Integración

automática

presupuestal/

contable

Registros en

base

acumulativa Generar

información

en tiempo

real

Registro y

control de

inventarios de

bienes

Clasificadores Presupuestarios

La LGCG establece que el SCG debe integrar en forma automática el ejercicio presupuestario con la operación contable, a partir del gasto devengado.

¿Qué?

¿Cuál?

¿Cuándo?

¿Quién?

¿En qué?

Clasificador por rubro de ingresos

Clasificador administrativo

Clasificador por fuente de financiamiento

Clasificador funcional

Clasificadorprogramático

Clasificador por objeto de gasto

Clasificador por tipo de gasto

Año del recurso

Clave presupuestal de ingresos

Clasificador No. de dígitos

Clasificador por Rubro de Ingresos 5

Clasificador Administrativo 16

Clasificador por Fuente de Financiamiento 4

Año del recurso* 2

No. de dígitos Clave Presupuestal 27

Finalidad.- identificar los ingresos en función de la actividad, contribuir a la definición de la política presupuestaria, medir el efecto de la recaudación, identificar los medios de financiamiento

Clave presupuestal egresos

Clasificador No. de dígitos

Clasificador Administrativo 16

Clasificador Funcional 3

Clasificador Programático 5

Clasificador por Objeto de Gasto 5

Clasificador por Tipo de Gasto 1

Clasificador por Fuente de Financiamiento 4

Año del recurso* 2

No. de dígitos Clave Presupuestal 36

Finalidad:- Identificar los bienes y servicios que se adquieren

- Programar las adquisiciones

- Facilitar el ejercicio de control interno y externo de las transacciones

- Permitir el análisis del gasto público y la proyección del mismo

Contacto

C.P. Eugenio Dávila FloresDirector de Contabilidad y Cuenta Pública

Tel.: 8329.4000 Ext. 5023E-mail:[email protected]

ING. YOALLI DONAJI ALVAREZ TORRES

RESPONSABLE DE SISTEMAS FINANCIEROS

Formas presupuestales para Revisión/Captura

Planeación Financiera Institucional

PDDPlan de Desarrollo de la Dependencia

POAPlan Operativo Anual

PBR (Formas 6-16)Presupuesto Basado en Resultados

Techo Presupuestal

PDIPlan de Desarrollo Institucional

Captura del Plan Operativo Anual

Validación en Consulta de Metas Capturadas

Validación DGPPE

Revisión Techo Presupuestal

Captura del Presupuesto Basado en Resultados (PBR)

Detalle del PBR - Ingresos Propios/Rectoría

Guardado de Formas del PBR

Flujo del Presupuesto Basado en Resultados

Validación en Consulta de Metas Capturadas

Validación Presupuestos

Planeación Financiera Institucional

POAPlan Operativo Anual

Formas 1,2,3,7A,7B.

PBR (Formas 6-16)Presupuesto Basado en Resultados

Calendario de Capacitaciones

Sala de Usos Múltiples, 11vo. Piso Torre de Rectoría

5 de Septiembre de 2019

9:00 a.m.SECRETARIA ACADEMICA H. COMISION DE HACIENDA

DIRECCIÓN DE RELACIONES INTERNACIONALES OFICINA DE REPRESENTACION DE LA U.A.N.L EN LA CIUDAD DE MEXICO

CENTRO DE VINCULACION SOCIAL Y EMPRESARIAL DIRECCION GENERAL PLANEACION Y PROYECTOS ESTRATEGICOS

SECRETARIA DE DESARROLLO AGROPECUARIO AUDITORIA INTERNA

DIRECCION DE DEPORTES TESORERIA GENERAL

RECTORIA OFICINA DEL ABOGADO GENERAL

DIRECCION DE BIBLIOTECAS DIRECCION DE PREVENCION Y PROTECCION UNIVERSITARIA

CONTRALORIA GENERAL DEPARTAMENTO ESCOLAR Y DE ARCHIVO

SECRETARIA GENERAL DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS Y NOMINAS

DIRECCION DE COMUNICACION INSTITUCIONAL DIRECCION DE TECNOLOGIAS DE INFORMACION

SECRETARIA DE INVESTIGACION CIENTIFICA Y DESARROLLO TECNOLOGICO SINDICATO DE TRABAJADORES DE LA U.A.N.L.

SECRETARIA DE EXTENSION Y CULTURA DEPARTAMENTO DE BECAS

SECRETARIA DE SUSTENTABILIDAD DIRECCION DE SERVICIO SOCIAL Y PRACTICAS PROFESIONALES

DIRECCION GENERAL ADMINISTRATIVA CENTRO UNIVERSITARIO DE SALUD

H. JUNTA DE GOBIERNO DIRECCION DE CONSTRUCCION Y MANTENIMIENTO

Calendario de Capacitaciones

Sala de Usos Múltiples, 11vo. Piso Torre de Rectoría

5 de Septiembre de 2019

11:00 a.m.DIRECCION DE SERVICIOS MEDICOS INSTITUTO DE INVESTIGACIONES SOCIALES

DIRECCION DE SERVICIOS GENERALES DIRECCION DE INVESTIGACION

DIRECCION DEL SISTEMA DE ESTUDIOS DE POSGRADO CENTRO ACUATICO OLIMPICO UNIVERSITARIO

DIRECCION GENERAL DE RADIO Y TELEVISION UNIVERSITARIA CENTRO DE ESTUDIOS Y CERTIFICACIÓN DE LENGUAS EXTRANJERAS

HOSPITAL UNIVERSITARIO CENTRO DE INNOVACION, INV. Y DESARROLLO EN INGENIERIA Y TECNOLOGIA

"CAPILLA ALFONSINA" BIBLIOTECA UNIVERSITARIA CENTRO DE INV. Y DESARROLLO EN CIENCIAS DE LA SALUD

C. DE INF. DE HISTORIA REG. Y HDA. SAN PEDRO " CELSO GARZA GUAJARDO " CENTRO PARA EL DESARROLLO DE LA INDUSTRIA DEL SOFTWARE

CENTRO DE INV. EN PRODUCCION AGROPECUARIA PROGRAMA DE FUTBOL AMERICANO

CENTRO DE ACONDICIONAMIENTO FÍSICO MAGISTERIAL TEATRO UNIVERSITARIO

CENTRO DE FOMENTO GANADERO VALLECILLO LIBRERIA UNIVERSITARIA

GIMNASIO AREA MEDICA DIRECCION DE DESARROLLO CULTURAL

CENTRO DE EVALUACIONES CENTRO DE ESTUDIOS HUMANISTICOS

DIRECCION DE ACTIVIDADES ESTUDIANTILES DIRECCION DE ORQUESTA SINFONICA DE LA UANL

IMAGEN INSTITUCIONAL CENTRO DE INVESTIGACION INNOVACION Y DESARROLLO DE LAS ARTES

CENTRO DE INCUBACION DE EMPRESAS Y TRANSFERENCIA DE TECNOLOGIA DIRECCION DE EDITORIAL UNIVERSITARIA

IMPRENTA UNIVERSITARIA

Mesa de Ayuda

Centro Institucional de Atención en Tecnologías de Información

CIATI Ext. 4343 [email protected]

GRACIAS POR SU ATENCIÓN

reuniÓn para el proyecto de presupuesto basado en...

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