Tercera ediciónSeptiembre 2012

ISSN 1390-7190

www.uide.edu.ec

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Espíritu Emprendedor

Es propiedad del TES, queda prohibida su re-producción total o parcial sin previa autorización. Las opiniones vertidas en esta revista reflejan el pensamiento de sus autores, más no de este medio de comunicación. Todos los derechos re-servados.

VínculosNuestros artículos son fuente de información de docentes y estudiantes del Tecnológico Espíritu Santo e invitados especiales.

Edición # 3

Producido por:Marketing & Comunicaciones.

Directora: Sheylah Hoppe Coronel

Edición:Gabriela Alarcón Almeida

Diseño y Diagramación:Danny Jalón Gómez

Gerenciando

Emprendiendo

Arte y CulturaComunicándonos a través del arte

Sólo Dios es VIP

Eventos TES

6 Habilidades GerencialesEs importante definir en primer lugar cuál es el significado de Habilidad Gerencial...PG 5

Latinoamérica: del redentor al emprendedor

La cultura política latinoamericana ha girado tradicionalmente en torno a la figura del redentor...PG 6

“Partir de lo esencial”

Resuelve problemas de gestión y mejoran los resultados de sus empresas...PG 7

Emprendedores SocialesLos invito entonces a reinventarse y cambiar el mundo, no va a ser nada fácil, pero seguramente será muy gratificante...PG 13

Un monumento plagiadoEl Parque de Bolívar, en Medellín, Colombia, ostenta una copia exacta de la estatua ecuestre de Bolívar en Guayaquil...PG 19

Hace muchos años atrás Pablo Picasso relató una historia la cual vivió en París!...PG 16

Diseño de PortadaDanny Jalón Gómez

Se habla de los VIP (pretenciosa palabra), creemos que lo expresado por nosotros es esencial...PG 18

Eventos Sociales del Tecnológico Espíritu Santo y vinculación con la colectividad...PG 20

Tercera ediciónSeptiembre 2012

ISSN 1390-7190

Vemos alrededor nuestro cuantas personas, muchas de ellas mayo-res que nosotros, quienes viven en una actitud de letargo: se gradua-ron en lo que sus padres o amigos decidieron por ellos, trabajaron en el primer empleo que consiguieron y se angustian porque las cosas no les salen como quisieran, ni tienen en claro lo que quieren. Viven una actitud de sedentarismo mental, sustentados en la esperanza de ganarse una lotería que nunca llega y, aún si se la ganaran, no sabrían qué hacer con ella porque no están acostumbrados a pensar por sí mismos, sino a seguir la manada.

Cuando se habla de emprendimiento, se habla justamente de lo opuesto a esa actitud de letargo, se habla de la decisión consciente de cada uno de tomar el timón de su vida, de pasar a ser el capitán de su destino. Para ser emprendedores, primero tenemos que saber lo que buscamos de la vida y debemos comprender que tenemos que prepararnos para ello. Prepararnos para lo nuestro, para nuestro camino propio, para nuestro sueño, grande o pequeño, pero nuestro. Debemos aceptar que eso implica tomar riesgos y que tomar riesgos conlleva el caerse muchas veces; no se ha emprendido sin tener las rodillas ensangrentadas en algún momento. Y es que no se trata cuantas veces te caíste si no de cuantas te levantaste.

Hace falta perseverancia, como se dice, para ser: “tenaces cabezo-nes, forjadores de imperios”. No vamos a ninguna parte si no sabe-mos dónde ir, no vivimos si vivimos muertos, hay muchos cadáveres humanos bien instruidos.No sentimos la emoción del triunfo si no nos hemos caído. El éxito no está en la extrema inteligencia, el éxito está en querer hacer, hacerlo y perseverar en lo que quieres. El emprendedor inicia con un sueño y una infinita capacidad de aceptar fracasos. El que vive aletargado muere sin haberse dado cuenta de que estuvo muerto desde siem-pre.

Si vivimos en letargo, nos convertimos en el clon de lo que otros quie-ren, de los que caminan, sin saber a donde vamos, ni por qué. Ser implica aceptar los riegos de vivir, levantar los ojos del suelo, y soñar.

Si quieres ser, despierta.

¡LEVANTATE Y ANDA!

Ing. Joaquín Martínez Amador,MBA.Rector

Gerenciando4 Espíritu Emprendedor

Editorial

Ab. Aldo Maino Isaias,MBA.Vicerrector Tecnológico Espíritu Santo

Es importante definir en primer lugar cuál es el significado de Habilidad Gerencial y qué implica esto en el ser humano

tanto a nivel profesional como personal. Habi-lidad es la capacidad o destreza para ejecutar algo; y por otra parte Gerencial que se deriva de Gerente, es la persona que lleva a su cargo la gestión de un negocio o empresa. Es decir, el desarrollo de la Habilidad Gerencial conlle-va el estudio y la práctica de métodos que se enfoquen tanto en capacidades y destrezas como en la gestión en sí misma.Estos métodos de desarrollo de la Habilidad Gerencial pueden ser enfocados en 6 habili-dades específicas, que dependiendo de cada persona pueden tener más peso en unas que en otras; sin embargo, el resultado al final se vuelve tangible. Habilidad Humana: El ser humano es un ser eminentemente social y las relaciones labora-les se dan también en sociedad, de tal forma que la habilidad de interactuar con el equipo de trabajo, con los clientes, los proveedores, entre otros, se vuelve la esencia para alcanzar esta destreza profesional. Los tiempos en que los directores o gerentes se sentaban en su oficina como dios en el “Olimpo”, esperando recibir a sus empleados solo para darles ins-trucciones y le rindan cuentas han cambiado dramáticamente. Hoy un ejecutivo que no de-sarrolla empatía con su gente, que no logra generar un canal de comunicación efectiva, que no logra empoderar lo suficiente, que no logra hacer “clic” con su equipo, que no logra oir ideas y posiciones distintas, que no logra desarrollar el sentido del humor, le avisora un periodo muy corto en funciones. Habilidad Práctica: Busca dotar y enriquecer al profesional con conocimientos prácticos en el manejo de las acciones diarias y estratégi-cas. Inquiere desarrollar el sentido empírico del aprendizaje y su aplicación. Requiere no complicar las ideas ni entorpecer el creci-miento; por el contrario protege a través de la practicidad una generación de productividad.

Demanda la toma de decisiones rápidas, unas veces seguras y otras simplemente intuitivas. Aplica el método de prueba y error con ligereza pero con extrema prudencia. Entiende que el tiempo es la esencia. Comprende que el que pega primero pega dos veces. Habilidad de Liderazgo: Es inmediato rela-cionar a un gerente o director con la palabra líder. No considero que para ocupar estas dig-nidades hay que ser líder, soy creyente que hay que tener habilidad de liderazgo que no es precisamente lo mismo. En este sentido, no me refiero al concepto de líder político que es el primero que se nos viene a la mente, donde aquel personaje esgrime un argumento inen-tendible pero la multitud lo aplaude. Me refiero al ejecutivo diestro primeramente para formar un equipo de gente capaz, con la oportunidad de ejecutar lo que mejor saben hacer; para lue-go definir cual es el norte de su objetivo y cual es el camino más acertado para llegar a él. El ejecutivo con habilidad de liderazgo, primero sube al bus a las personas correctas y luego decide a donde va. En ocasiones tocara bajar del bus a ciertas personas para tomar el rumbo acertado. Habilidad Conceptual: Permite el desarrollo de la mente en la formulación de ideas, de entendimiento de conceptos, en la capacidad de síntesis y en la resolución de problemas de forma creativa. Es el ejecutivo capaz de pro-cesar soluciones, mientras al mismo tiempo conoce del problema. Aquel capaz de estar treinta segundos por delante del meridiano de Greenwich.Habilidad Tecnológica: Esta novedosa inclu-sión del siglo XXI al diccionario del tradicional CEO, consiste en no solo conocer sobre la existencia de la tecnología sino de utilizarla por sí sola, consiste en no contentarse con tener su departamento de IT unos pisos más abajo. Se trata de hábilmente entender los usos de la tecnología, aplicarla y aprovecharla para el de-sarrollo de la empresa o negocio. No requiere el conocimiento de programación ni nada que

se le parezca, pero si de una visión inspirada en el entendimiento de lo que ocurre, tecnoló-gicamente hablando, en el mundo. Habilidad Innovadora: Aquella habilidad en el que el statu quo está prohibido, en el que parar significa retroceder. En el que hacer lo mismo se torna aburrido y te conduce en mu-chas ocasiones a perder market share, a per-der rentabilidad y con ello dinero. Arriesgar no es fácil, ser innovador no es cosa sencilla, pero si es cuestión de actitud. Podrá estar más marcado en el ADN de un ejecutivo pero no es esa la única fórmula para la innovación. Es un estado mental de apertura a algo desconocido, no siempre radical, simplemente un cambio de rumbo. Un cambio que te saque de tu zona de confort, que logre revolucionar las neuronas acostumbradas al trabajo sencillo. En conclusión, el desarrollo de la Habilidad Gerencial consiste en el enriquecimiento cons-tante de distintas habilidades y destrezas que permitirán al profesional ser un firme candidato a grandes oportunidades en el mundo del em-prendimiento y el ámbito empresarial; donde las decisiones y acciones no obtienen resul-tados a diario, sino el conjunto de ellas en el tiempo producen cosas inimaginables, muchas veces difíciles de creer.Para muestra de estas destrezas tenemos modelos que podemos tomar como referencia como Jack Welch en General Electric con una muestra particular de habilidad práctica, a Ste-ve Jobs en Apple, con una innegable habilidad innovadora y conceptual; a Jim Sinegal en la cadena internacional minorista Costco, con una extrema habilidad de liderazgo y practica; a Bill Gates en un derroche de habilidad huma-na y tecnológica. Yo creo que pronto haremos historia en Ecua-dor!.

6 Habilidades Gerenciales

Gerenciando5Espíritu Emprendedor

Editorial

Gerenciando6 Espíritu Emprendedor

económica acompañada de garantías institucionales básicas—seguridad jurídi-ca, respeto a la propiedad privada y re-glas básicas del mercado. En los cuatro casos la inversión extranjera crece a un ritmo acelerado, la pobreza se reduce, el empleo sube en el sector privado y su prosperidad depende cada vez menos del Estado. De acuerdo al Banco Mun-dial, Perú consta hoy entre los lugares más hospitalarios del mundo para el ca-pital privado, solo superado en la región por Chile, y seguido inmediatamente por Colombia.

Por otra parte, Chile y Uruguay se cue-lan entre los primeros treinta lugares del Índice de Libertad Económica, mientras que Colombia y Perú lo hacen entre los primeros cincuenta. La derecha y la iz-quierda se alternan en sus gobiernos, pero se respeta la continuidad del mode-lo. El declive de la pobreza quizá no es todo lo rápido que se quiere, pero se sabe que la única solución efectiva es a largo plazo. Y lo que es más importante: en to-dos estos países la apertura económica se ha acompañado con la consolidación paulatina del Estado de Derecho. Como apuntó Mario Vargas Llosa, esto se debe

Latinoamérica:del redentor al emprendedor

La cultura política latinoamericana ha girado tradicionalmente en torno a la figura del redentor. El protagonis-

ta de nuestro imaginario siempre es una mezcla de cacique y profeta, nunca un in-novador. No obstante, esa nociva actitud está empezando a cambiar en algunos rincones del continente.

Cuando se habla de “liberalización eco-nómica” no se refleja el lado humano del concepto que se busca abarcar con dicha frase. Más apropiado sería hablar de libe-rar el potencial creativo del emprendedor, ese personaje que mueve al mundo. El emprendedor es todo aquel que imagina un futuro posible, se impone una meta y aprovecha toda oportunidad que se pre-senta para lograrla. Da igual si su objetivo consiste en fundar un banco, poner una tienda, componer una canción o vender caramelos en la calle.

Durante las últimas décadas, hemos empezado a liberarnos de los prejuicios contra el innovador privado. Chile, Perú, Colombia y Uruguay, por ejemplo, han llevado a cabo una rotunda liberalización

a que han comprendido que “el verdadero progreso social no pasa por el estatismo ni el colectivismo—inseparables a la cor-ta o a la larga de la dictadura—sino por la democracia política, la propiedad privada, la iniciativa individual, el comercio libre y los mercados abiertos”.

Lamentablemente, el panorama es muy distinto en la órbita del Socialismo del Siglo XXI, donde se recorre la senda contraria. La inversión extranjera huye, el crecimiento del empleo está cada día más vinculado al sector público, el apa-rato estatal no hace más que engordar, la empresa privada se hace adicta al gasto fiscal, y la escena sigue desarrollándo-se en torno del magnetismo popular del redentor. Baja la pobreza y crecen sus economías, pero lo mismo pasa en los demás países de la región. La diferencia está en que no se cimientan las bases de un desarrollo sostenible. No es mera coincidencia que los principales indicado-res internacionales coloquen a estos tres en los puestos más bajos de calidad insti-tucional, cordialidad con las inversiones y libertad empresarial.

Guillermo Lasso MendozaPresidenteFundación del Barrio

Gerenciando7Espíritu Emprendedor

Constantemente las organizacio-nes realizan inversiones con el propósito de estar preparados

estratégica y organizativamente para me-jorar la calidad de gestión y los resultados de las empresas, emprendiendo así, una variedad de proyectos y programas en procura de ese objetivo.

La interrogante es, ¿Qué opción u opcio-nes tomar?, ¿Por qué algunos programas no dejan de lucir interesante? ¿cómo em-prender dentro de su empresa? Son los interrogantes con los que se enfrentan los empresarios.

Con esta breve introducción, podemos estar en la posibilidad de exponer el por-qué es necesario y sencillo partir de lo esencial y lograr mejorar la calidad de gestión y que los resultados estén, acor-des a su inversión, potencialidad y expec-tativas del negocio.

Toda empresa se afana por alcanzar una cuota mayor de mercado, por tanto, revi-sar periódicamente la estrategia versus el entorno es indispensable para ajustar si fuere necesario, y alinearse con las ne-cesidades que demande. No las invente, determínelas¡

Observe si las prácticas empleadas en

los procesos productivos y administrati-vos apoyan y están conectados con la estrategia. Cerciórese que realmente resultan útiles y armonizados.

Revise si su estructura está apta y ali-neada a esos procesos.Revise si las herramientas de medición empleadas son las adecuadas para me-dir tales procesos.

Evalué si el esquema de compensación existente está generando la motivación en los comportamientos, actitudes y en las conductas necesarias entre el per-sonal.

Determine si la empresa cuenta con el número de personal requerido para la operación, y si ellos se ajustan a los perfiles de competencias que soporten todos estos procesos.

Nada más aplique este enfoque práctico y sencillo y sorpréndase de los resulta-dos.

Ing. Roberto Gavilanes Martínez Andersen Consulting Group

Partir de lo esencial

“Resuelve problemas de gestión y mejoran los resultados de sus empresas”

Emprendiendo8

Espíritu Emprendedor

La historia de los SIG (Sistemas de Información Geográfica) comienza en 1962 cuando al joven director

de sistemas de planificación regional del Departamento de Silvicultura y Desarrollo Rural de Canadá, Roger Tomlinson, le encargaron desarrollar el Sistema de In-formación Geográfica canadiense (CGIS) que se utilizaría para la gestión de recur-sos naturales.

Este proyecto incluyó la información car-tográfica de tipos y usos del suelo, agri-cultura, espacios de recreo, vida silvestre, aves acuáticas y silvicultura del Canadá.Luego de varios proyectos similares, en especial los del Laboratorio de Computa-ción Gráfica y Análisis Espacial de Har-vard, en 1992 el ESRI (Environmental Systems Research Institute ) lanza la primera versión comercial del ArcView, una herramienta de mapeo de escritorio fácil de utilizar, llegando a despachar más de 10,000 copias en los primeros seis meses de 1992.

En una entrevista publicada en la revis-ta Geoconnexion Internacional El Dr. Tomlinson muy optimista afirmó sobre el uso de los SIG en los próximos años: “it´s the right technology at the right time” (Es la tecnología adecuada en el momento adecuado)

¿Y esto de que sirve en los negocios?

Desde el punto de vista del mundo comer-cial, creo que coincidimos que el cliente es el elemento fundamental, y el estudio de sus necesidades nos muestran su comportamiento de compra. La empresa que consigue conocer el comportamiento de compra de sus clientes puede prede-cir sus necesidades y acertar mejor en lo que tiene que comercializar. Si a esto le añadimos el saber de donde viene o a donde va este cliente, tenemos el cuadro completo para conocer de donde viene nuestro cliente o en donde prefiere ser atendido.

Listo, la razón por la que los SIG tienen cabida en el mundo de los negocios es porque nos permiten por ejemplo:

• Conocer el perfil socio económico de los clientes acorde a la geografía.

• Ubicar nuevos mercados con el perfil de mi cliente.

• Ubicar geográficamente los mejores puntos de comercialización y distri-bución.

• Estudio de modelos de éxitos comer-ciales acorde a los asentamientos poblacionales.

En lo que a manejo de mapas y bases de datos se refiere, el ArcGis se ha consoli-dado como un verdadero estándar de la industria de los Sistemas de Información Geográficos.

¿Qué podemos hacer con el ArcGis?

Muy variadas son las posibilidades de in-tegrar el ArcGis en la solución de proble-mas de orden gubernamental, comercial o ambiental. Podríamos decir que cual-quier solución cuyos datos puedan repre-sentarse en mapas están sujetos al uso de esta herramienta Ver Fig. 1

¿Y los datos, de dónde salen los datos?

Bueno, aunque el ArcGis permite el ingre-so de datos, un actor no muy conocido, pero de altísima utilidad en el manejo de información tipo censal es el Redatam, software creado por la Celade y que se utiliza en la explotación de bases de da-tos censales o económicas y que es ya un estándar por lo menos en Latinoaméri-ca. Este programa nos permite manipular con gran facilidad bases de datos inmen-samente grandes con mucha versatilidad. El INEC en Ecuador tiene el Redatam en línea en su sitio web www.inec.gob.ec/estadisticas/

Sistemas de información geográfica y los negocios

Ing. Guillermo ToledoDocente y consultorTecnológico Espíritu Santo

Emprendiendo9

Espíritu Emprendedor

alcance y que generen verdadero bienestar para la comunidad, por este motivo es-tamos llamados a ser emprendedores sociales. Conseguir que cada plan que decidamos arrancar fomente desarrollo para muchas más personas de las que van a trabajar en él, que mejoren la ca-lidad de la vida de nuestra sociedad, ya sea cuidando el medio ambiente, entre-gando productos y servicios diseñados pensando en el verdadero aporte que sig-nificará para la vida de aquellos que los consuman y tomando decisiones, siendo consecuentes de las mismas.

Nos corresponde entonces demostrar día a día con nuestro trabajo nuestros valo-res, vivir con ellos y de esa forma replicar-los a nuestro alrededor. Seamos activos en el desarrollo de nuestro país, empe-cemos desde el lugar en donde estamos; trabajo, familia, universidad, seamos va-lientes, creemos un nuevo significado,

Todos los días recibimos muchas noticias de diferente índole; vivi-mos tiempos algo complicados,

debido a los cambios socioeconómicos que han afectado el desarrollo normal de nuestras comunidades.

Estos problemas que, nos convierten en uno de los países de Latinoamérica con mayores índices de desempleo, también fomentan la creatividad, la búsqueda del sustento familiar, mediante el progreso de una idea, en algunas ocasiones bastante novedosa.

Pero ahora tenemos la responsabilidad de no ser nada más emprendedores. El mundo demanda de nosotros un verda-dero compromiso, proyectos con mayor

Ing. Ma. Auxiliadora Guerrero, MBADocente y ConsultorUniversidad Internacional del Ecuador

Emprendedores Sociales

descubriendo así otra clase de éxito.

De esta forma nos prepararemos para, en el momento que sea oportuno, dar el salto a la independencia empresarial. No nos dejemos influenciar, ni nos adap-temos al estatus quo, pensemos que al dejar que las cosas sigan como están, estamos aceptando todo con lo que no estamos de acuerdo.

Los invito entonces a reinventarse y cam-biar el mundo, no va a ser nada fácil, pero seguramente será muy gratificante. Pensemos en generar empresa, con vi-sión social, desde el inicio de todo, estoy segura conseguiremos grandes cosas. Recordemos siempre, que no tenemos lí-mites, solo aquellos que nosotros mismos nos impongamos.

En Ecuador, un mercado poco ex-plotado y que presenta muchas oportunidades es aquel de las

tecnologías de la información. En el país, alrededor de 5,5 millones de per-sonas tienen acceso a internet. Por otro lado, durante el período 2010-2011 solo el Banco del Pacífico registró 614.000 transacciones de compras electrónicas equivalentes a USD 65 millones. En total, Ecuador mueve al año, más de USD 200 millones en este tipo de transacción.

Sin embargo, la cantidad de ofertantes no satisface la demanda de las compras por internet, por lo que el 95% de las transacciones son realizadas en estable-cimientos o tiendas del exterior. El Banco del Pacífico, por ejemplo, tuvo un total de 26 establecimientos comerciales afiliados para realizar transacciones por e-commerce en contraste a los 25.262 usuarios de compras por internet que poseía.Y fue precisamente de esa “falla del mer-

que comprende la construcción de un área de sistemas.

Al momento DOMO provee servicios a nivel nacional e internacional a países como Colombia, Argentina y EEUU. Y se encuentra desarrollando un nuevo mer-cado, basado en el desarrollo de plata-formas e-commerce. DOMO ha pasado de ser un equipo de 3 personas a 11 per-sonas y busca seguir creciendo. El caso de DOMO se presenta como un ejemplo claro a seguir, que en muchas ocasiones incluso con un capital 0 es posible triunfar si se decide emprender. Sobre todo en un mercado como el ecuatoriano donde mu-chas oportunidades están siendo desa-provechadas como sucede en el caso de las tecnologías de la información.

cado” que surgió un emprendimiento que busca satisfacer la demanda de los con-sumidores de este servicio. La empresa DOMO soluciones web & TI. DOMO nace en el 2009 como una iniciativa de su fun-dador, Alejandro Varas, luego de haber trabajado alrededor de 2 años y medio en una empresa del mismo sector con un exprofesor suyo.

Al día de hoy Alejandro se muestra aún más optimista y considera que muchos ecuatorianos deberían animarse más a emprender. En su caso, comenta que a pesar de tener 24 años y haber iniciado con solamente su computadora como he-rramienta de trabajo, el mercado le dio la oportunidad de sacar adelante esta inicia-tiva por el compromiso y la seriedad que en muchos casos hace falta en esta in-dustria y en otras de este mercado. Actualmente DOMO oferta servicios en el área de desarrollo de cualquier tipo de plataforma web que sirven para el inter-cambio de información y transacciones, para áreas operativas y gerenciales de las medianas y pequeñas empresas. También se dedica al área del marketing digital y desarrollo de aplicaciones móvi-les para celulares. Además de la imple-mentación de infraestructura tecnológica,

Ministerio de TelecomunicacionesEstadísticas 2012

Ecommerce day 2011, Ricardo Intriago “Generando competitividad y crecimiento desde la nueva economía”

Instituto Latinoamericano de comercio electrónico, Estadísticas

Un mercado lleno de oportunidades, es el caso DOMO soluciones web

Julio ClavijoInvestigadorFundación Ecuador Libre

Emprendimiento 2.0Emprendiendo

10Espíritu Emprendedor

Emprendiendo11

Espíritu Emprendedor

Los países más desarrollados del mundo como Japón, Singapur, Korea del Sur y Taiwán entre

otros, dominan el mercado mundial con corporaciones multinacionales que son verdaderos íconos de com-petitividad y generación de empleo y bienestar de sus dependientes y na-ciones.Recordemos que estos países fue-ron naciones pobres, conformadas por asentamientos de pescadores y escasos o prácticamente nulos re-cursos naturales, ante esto se suma la falta de empleo, que a su vez se constituye en el principal insumo para el desarrollo de emprendimientos que son una salida laboral día a día que recobran una importancia vital para el efecto, y en el medio de esto es fun-damental la innovación que es lo más buscado para que éste surta el efec-to deseado, por eso todo aquel que desee desarrollar un emprendimiento deberá ir en busca de la originalidad, conveniente económicamente, útil y a la vez rentable que es la clave para hacer que sea exitoso.La Secretaría Nacional del Migrante pese a que es la responsable de la

política migratoria en paralelo a su gestión social, está colaborando fé-rreamente con la inclusión econó-mica y social, especialmente a los migrantes y sus familiares, patroci-nando emprendimientos por interme-dio de los proyectos implementados institucionalmente con este propósi-to.Siendo así estamos fortaleciendo el aparato productivo del Ecuador, ge-nerando de manera directa e indi-recta nuevas fuentes de empleo, re-ducción de la pobreza y propiciando una mejor calidad de vida a un mayor número de ecuatorianos. Hasta el 31 de diciembre del 2011, por intermedio de los proyectos Cu-cayo, Banca del Migrante y REDIEM, se han gestionado 332 iniciativas pro-ductivas con capital semilla, además se han financiado 2972 créditos para emprendimientos por intermedio de la Banca del Migrante a una tasa pre-ferencial, generando así no menos de 6608 nuevos empleos directos si se considera un mínimo de 2 bene-ficiarios por cada emprendimiento, además del entorno de empleos in-directos que se desarrolla de manera geométrica.

El espíritu del emprendedor debe ser

como una vocación, pues el éxito del emprendimiento además de que tie-ne que ser innovador y útil no depen-de solamente de estos dos elemen-tos o del financiamiento recibido, sino exclusivamente del comprometimien-to y atención que se le dé a este, de lo contrario su efecto es inversamen-te proporcional al beneficio deseado.Por eso el ser emprendedor no es una moda, es un estilo de vida, con visión empresarial, cosmopolita y mundial, acorde a las exigencias y realidades del entorno que nos obliga a ser com-petitivos o simplemente desaparecer sin dar los frutos deseados.No basta mencionar o simplemente decir ideas de algo que queremos o debemos hacer para mejorar la ca-lidad de vida como emprendedores, sino que debemos ser férreamente determinantes en la búsqueda de lograr nuestros objetivos, sabernos fijar metas desafiantes pero no impo-sibles y desarrollar al máximo nues-tras capacidades y vencer la tensión creativa. Por eso para triunfar como empren-dedores se debe tener muy en claro los objetivos a lograr, determinación firme, constancia y perseverancia, además del emprendimiento como tal y su financiamiento.

Ing. Com. Guido Poveda Burgos, MBARepresentante de Banca InternacionalSecretaría Nacional del Migrante

El fomento de emprendimientos es un aporte estratégico para el desarrollo socio económico del país

Relevante es mencionar que, en térmi-nos conceptuales, competencia se define como la capacidad efectiva real y demos-trada para llevar a cabo exitosamente una actividad laboral plenamente identi-ficada, desempeñándose eficazmente en situaciones específicas de trabajo. Mientras que la competitividad es aquella capacidad de una organización pública o privada, lucrativa o no, de desarrollar y perfeccionar sus propias ventajas com-parativas con la finalidad de propiciar un camino que le permita alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el entorno social, cultural, académico perso-nal y económico del individuo o entidad. En un maestro, la competitividad incide en la forma de plantear y desarrollar cual-quier iniciativa pedagógica que aporte a lograr la misión y alcanzar la visión de la

Ing. Washington Castillo TiangaDocente y consultorTecnológico Espíritu Santo

En lo cotidiano, los departamentos de talento humano, antes llamado departamentos de recursos huma-

nos solo focalizan la selección de perso-nal tomando en cuenta los conocimientos y competencias individuales, más no la “actitud” con la que enfrentará determi-nada situación. Fundamental es ver esto último como complemento “práctico” ya que si una persona se muestra mucho más dispuesta a recibir experiencias y sabidurías de otros, la perfección y su aprendizaje serán más fecundos para la entidad que lo contrató.

Actitud, clave para el éxito profesional

unidad educativa en la que da su esfuerzo de trabajo.Para lograr este propósito, se debe com-prender que el ser humano cuando es contratado en una organización, necesita el 20% de su conocimiento como mínimo para cumplir con la misión de la entidad, mientras que el 80% restante lo debe proporcionar o brindar la misma empresa que lo ha contratado. Está comprobado científicamente que aprendemos el 20% de lo que escuchamos, el 50% de lo que vemos y el 80% de lo que hacemos. En base a esta mención recordaremos una cita de Confucio: “Cuando escucho lo ol-vido, cuando veo lo recuerdo, pero cuando lo hago lo aprendo”.

“Está comprobado científicamente que aprendemos el 20% de lo que escuchamos, el 50% de lo que vemos y el 80% de lo que hacemos”.

Empresas12 Espíritu Emprendedor

Empresas13Espíritu Emprendedor

Para usted, ¿qué es la cultura cor-porativa? “La cultura corporativa constituye la parte más compleja

del ‘corporate’ porque tiene que ver, fun-damentalmente, con la naturaleza huma-na”, así lo define Justo Villafañe, autor del epítome “La gestión profesional de la imagen corporativa”, quien eventualmen-te instruye a sus alumnos el concepto de cultura corporativa, comparando a las or-ganizaciones con las personas, ya que en ambas, existen ciertas zonas fácilmente accesibles para la observación y otras, sin embargo, muy opacas, a las que sólo se llega de manera indirecta a través del análisis de los comportamientos, de las actitudes, que nos explican no su sentido expreso o manifiesto sino el simbólico, el implícito.

En las organizaciones existe, como en la mente humana, una suerte de inconsciente; en él es donde reside el núcleo de la cultura corporativa de una organización. Sin em-bargo, la cultura corporativa no es, pese a lo dicho, un adorno para uso; muy al contrario, en la actualidad es un hecho emergente dentro del ‘corporate’,’ ya que

Fernando López Paredes Estudiante de Comunicación SocialTecnológico Espíritu Santo

las organizaciones comienzan a asumir que la clave decisiva para el éxito está en las personas, exactamente en la ha-bilidad que esas organizaciones tengan para liberar las potencialidades ocultas o dormidas de su personal y aprovechar-las plenamente en la consecución de sus metas corporativas, las cuales deben ser convergentes con las de las personas que habitan esas corporaciones.

Edgar H. Schein, investigador prolífico, profesor y consultor sueco, a partir de la teoría etnográfica, define la cultura como un modelo de presunciones básicas –in-ventadas, descubiertas o desarrolladas por un grupo dado al ir aprendiendo a enfrentarse con sus problemas de adap-tación externa e integración interna- que hayan ejercido la suficiente influencia como para ser consideradas válidas y, en consecuencia, ser señaladas a los nue-vos miembros como el modo correcto de percibir, pensar y sentir esos problemas. Esas presunciones básicas, dice Schein, operan inconscientemente y definen, en tanto que interpretación básica, la visión que la empresa tiene de sí misma y de su entorno.

En la cultura existen dos niveles según este autor: el “núcleo”, en el que habitan esas presunciones básicas, que son las que realmente pueden explicar los com-portamientos organizativos, y la “perife-

ria”, que es donde se observan las mani-festaciones superficiales de la cultura, a partir de las cuales, y de su análisis, po-drá descubrirse el verdadero sentido de las citadas presunciones básicas.

Al definir la cultura como la construcción social de la identidad, es necesario cana-lizar que la organización y las personas que la habitan, construyen significados, dándole un sentido particular a los hechos que definen esa identidad. Este hecho no está muy alejado de la antropología cul-tural; por ejemplo, ser castellano, andaluz o catalán tiene, para todos los castella-nos, andaluces o catalanes que hayan construido una cultura específica de esa condición, una significación especial que emana de su identidad como ciudada-nos de esas regiones. Lo mismo ocurre con los integrantes de una organización, siempre y cuando hayan asumido, hayan construido, sus rasgos de identidad como una forma cultural diferenciada.

En conclusión, la cultura corporativa, tiene que ver, fundamentalmente, con la naturaleza humana en sus manifestacio-nes grupales, y posee una vinculación fructífera con las aproximaciones psico-sociales para su estudio. La cultura es el instrumento que los grupos humanos insertos en una organización tienen para dar sentido a su actividad, o quizá para encontrar sentido a esa actividad.

Cultura Corporativa: un mecanismo fundamental en la empresa

Empresas14 Espíritu Emprendedor

Ec. Fulton Dañín GalarzaDocente y consultor Tecnológico Espíritu Santo

La política tiene el mismo problema que la economía, las leyes, la reli-gión y el fútbol: Pocos tienen cono-

cimientos y experiencia en estas áreas, pero todos opinan de ellas.

Es común que algunos medios de co-municación, ante alguna noticia política, busquen la opinión de un ciudadano des-informado quién es abordado sorpresiva-mente por un reportero en las calles de la ciudad, en vez de buscar la opinión de un experto con credenciales académicas y profesionales.

Otra situación muy parecida se presenta cuando consultan a un profesional gene-ralista sobre un tema de especialidad. Poseer conocimientos y experiencia en el campo del marketing no es suficiente para opinar con fundamentos respecto al marketing político, es necesario rea-lizar cursos de especialización y partici-par en procesos políticos. Haciendo una analogía, sería como buscar un médico general para realizar una cirugía de co-razón abierto, cuando se necesita un cardiólogo. La brecha de conocimientos y experiencia entre ambos profesionales es abismal, al igual que sus opiniones respecto al mismo tema.

Hay que tener clara la gran diferencia que existe entre el marketing comercial

y el marketing político: El primero es “as-piracional”, mientras que el segundo es representativo. Aquí es donde la brecha empieza a abrirse, sólo se separan unos grados, pero a medida que avanzas en el estudio y práctica de ellas se distancian más hasta el punto de ser prácticamente incompatibles.

El Marketing Comercial busca que las personas adquieran un determinado bien o servicio. No se lo puede aplicar con éxito en el ámbito político como son las campañas electorales o la gestión de gobierno; pero sí se lo podría aplicar con éxito en el ámbito público, como por ejemplo, en una empresa estatal que co-mercialice un determinado producto.

El Marketing Político busca que los elec-tores se identifiquen con un determinado candidato o gobernante. Se divide en Marketing Electoral y Marketing de Go-bierno. El primero, se aplica durante el proceso electoral; mientras que el segun-do, es utilizado durante el ejercicio del cargo.

El error más común es pretender aplicar las variables controlables del marketing en una campaña electoral. Argumentan-do equivocadamente que “el Producto es el candidato”, que “el Precio son los vo-tos”, que “la Plaza son las sedes del par-tido” y que “la Promoción es la campaña”.

Ignoran que en la política no se puede

controlar lo que dice y hace un candidato, ni la intención de voto de los electores un domingo específico cada 2 o 4 años entre las 7 de la mañana y las 5 de la tarde, ni la opinión de los medios de comuni-cación. Muchos, ni siquiera entienden la diferencia conceptual entre publicidad y propaganda.

En el ámbito comercial, antes de lanzar un producto, escogemos el nombre, el tamaño, las presentaciones, el empaque, el color, la imagen, la etiqueta y las ca-racterísticas. Mientras que en el ámbito electoral, no creamos un candidato como si fuera un avatar, escogiendo de un ca-tálogo el color de cabello, de ojos y de piel, la estatura, la edad, la contextura física, el nombre y un pasado intacha-ble. Son pocos los que saben escuchar y hablar en público, son bajos de estatu-ra, con sobrepeso y calvicie prematura, tienen nombres y apellidos comunes que dificulta diferenciarlos, recursos escasos y no saben escuchar a sus asesores. Es el candidato el que escoge quién dirige su campaña.

Los candidatos no son productos, las campañas electorales no son campañas comerciales, la propaganda no es publici-dad, la regulación es distinta, los tiempos son más cortos y la estrategia es más importante que los recursos; pero sobre todo, un experto en marketing comercial no es un experto en marketing político.

Un experto en marketing comercial no es un experto en marketing político

Investigación y Tecnología

15Espíritu Emprendedor

En las redes sociales, la marca no tiene el control, dos de los casos mas discutidos han sido los casos de Nestle y McDon-

nalds en las redes sociales, quienes tuvieron que rendirse ante el poder de la red. El caso Nestle, en su espacio Facebook, Greenpeace publica que esta empresa utiliza aceite de pal-ma procedente de Indonesia cuyo proveedor incumple leyes y deforesta zonas de habitad de Orangutanes, Nestle lo niega, después de discusiones los activistas publican en Youtube, Tweeter y demás el logo de Kit-Kat modificado diciendo la palabra Killer. Nestle consigue que Youtube retire dichas publicaciones alegando uso indebido de su marca, eso enciende la ho-guera, una gran cantidad de comentarios en contra de la empresa y de la libertad de expre-sión. Para este punto, a Nestle le era difícil controlar la situación, hasta que tuvieron que pedir disculpas al público, asegurar que no borrarían comentarios, sino que tratarían en lo posible aceptarlos para poder mejorar como institución, eso mejoró en algo, pero no ha cal-mado del todo los ánimos, moraleja: NO discu-tas con el cliente, y en redes sociales menos aún.

El caso McDonald’s, quien como estrategia en las redes sociales quiso invitar a sus con-sumidores a que escriban sus historias con el hashtag de #McDstories y #meetthefarmers, obtuvo la respuesta contraria a lo esperado, personas escribiendo historias negativas, in-sultos y burlas a granel, la empresa tuvo que admitir que esa estrategia había sido un error.Evan I. Schwartz, en su libro Webomonics (ha-ciendo referencia a Economía en la Web), “La información es lo que vende productos en el internet. Los comerciantes y vendedores de la red deben crear su web con hechos, noticias, conocimiento, sabiduría y consejos acerca de sus productos.”.

A veces imagino que lo que sucede en la web es como la fiebre de oro a mediados del siglo 19, eso formó el movimiento migratorio más fuerte, en 7 años se movilizaron más de 300.000 personas hacia el oeste buscando oro; pero, ¿donde realmente estaba el dinero? ¿Acaso estaba en la búsqueda del oro?, pues no, el negocio estaba en las necesidades colatera-les que se formaban, necesidades de herra-mientas, ropa, alimentos, toda una maquinaria completa que se movilizó y creció con este movimiento migratorio. Oscar Strauss, fundó su fábrica con todo éxito hasta la actualidad, la empresa conocida mundialmente: los jeans Levi’s.El nuevo Oro en la era de la Web es la informa-ción, pero debemos aprender como convertir esa información en dinero. He aquí 10 con-sejos para que usted pueda convertir su sitio web en dinero.

1.- Sociabiliza. En la web 2.0 la regla de oro

Lcdo. Ruben TorresDirector de TecnologíaVirtual e InvestigaciónTecnologíco Espíritu Santo

tu comunidad genere la información sobre tu marca, no solo basta con coleccionar “me gusta” sin saber qué hacer con ellos. Los co-mentarios, las calificaciones, todo aporte que realizan tus usuarios generaran tu marca.7.- Versatilidad. Escucha qué te dice tu comu-nidad. Internet tiene su vida propia, y tal vez la vida que tú esperas para tu sitio no sea la que internet le depara. Aprende a seguir los pasos de tu comunidad. No olvides que esto es integración y sociabilización.

8. Tu tienda física no es la misma que tu tienda virtual. Muchos piensan en Imponer su mismo concepto físico en la web. Debes entender que los clientes son diferentes. Tu comunidad física donde tienes tu tienda no es la misma comunidad en la web. Si pones el mismo concepto, solo conseguirás que la gen-te deje de ir a tu tienda física, pues ya está en la web.

9.- Desarrolla una conciencia social. En la web tu marca no vende, informa, se comuni-ca, ayuda, genera soluciones, se consolida. Tu marca debe tener su propia conciencia social. Jacob Nielsen, quien es una autoridad en usabilidad en la web, asegura que el 1% de los usuarios son generadores de contenido original en la web, mientras que el 90% son pasivos, como consumidores o lectores. En-tretanto existe un 9% que son divulgadores, quienes nutren a los otros de contenido intere-sante, replicándolo. 10. Por último, no olvides que una marca 2.0 es más contenido que lo que es la in-versión en medios. No vendas el producto, vende el concepto. No vendas zapatos, vende salud, agilidad, elegancia. Son los conceptos más no el producto en sí, el que se queda en el cerebro. El objetivo es crear la estrategia en que el producto se asocie al concepto.

es sociabilizar, no pienses jamás que estás re-galando la información que tanto te ha costado conseguir, todo lo contrario, cuando sociabili-zas, las personas te retroalimentarán de infor-mación, comparte tu experiencia, comparte tu marca.2.- Aprovecha las redes sociales. Aprovecha las redes sociales, Facebook, Twitter y otras, pero hazlo con buen sentido, si solo usas los muros de otras personas para hacer publicidad puedes obtener el rechazo o la desaprobación, crea la información, genera anécdotas, haz análisis. 3.- Ten continuidad. Un sitio que el mes pasa-do nos pareció interesante hoy ya ni nos acor-damos. Sé constante, genera la información dentro de distintos horarios. Los muros de las redes sociales se llenan muy rápidamente, si solo generas información en horas de oficina, probablemente cuando alguien vea su muro en la noche, lo que deseas mostrar estará escon-dido y aplastado por cientos de otras informa-ciones de otros usuarios.

4.- Construye, no destruyas. No olvides que el valor de la marca no lo genera ni el producto ni la empresa, lo generará quien lo consume. No niegues la posibilidad de que te califiquen y que te critiquen, pero hazlo desde un punto de vista constructivo. No discutas, no borres comentarios.

5.- En internet todas las empresas tienen el mismo tamaño - El tamaño de tu pantalla. La imagen de tu empresa la generas tú. Puedes dar una imagen de organización, agilidad, di-namismo y trabajar desde tu casa. Aprovechar los recursos tecnológicos, teléfono con plan de datos; dar respuesta en un breve plazo; mostrar y hacer sentir al usuario que estás in-teresado en él. Son valores muy altos en las negociaciones 2.0.6.- Construye comunidades. Consigue que

Negocios 2.0,crear un negocio en la Web 2.0

Hace muchos años atrás Pablo Pi-casso relató una historia la cual vivió en París!

Atendió en su Atelier en París, poco des-pués de la Guerra, una delegación de varios Rusos. Quedaron consternados en ver los cuadros. Tomó un libro de Poemas de Paul Eluard, citó uno de los Poemas y las mismas caras consternadas. Dijo, es un excelente Poema de Paul Eluard y si lo quieren entender, aprendan fran-cés, y si quieren entender Picasso, carajo aprendan Picasso.

lo que desea comunicar y si no lo enten-demos ¿a quién debemos culpar, al artis-ta o a nosotros?. Qué hacemos para en-tender, no mucho o casi nada, con razón nuestros Museos están vacios de gente, porque tampoco no sabemos comunicar a nuestros alumnos o estudiantes y.... seguimos así ya no existe remedio o sea matamos a todos los creadores para que no nos hagan sentir incómodos, insegu-ros, incompetentes. Pero eso tampoco es un camino que nos lleva más allá de la mediocridad que nos rodea y la cual no dominamos porque nos domina a noso-tros.

Una obra que no es entendible para no-sotros no podemos juzgar porque no hi-cimos nada para entenderla! Estamos rodeados de elementos, cosas, etc., que no entendemos pero que sí los usamos.

La comunicación a través del arte no es fácil y nunca tan difícil como en nuestro tiempo. Si no hacemos algo desde ahora, desde los primeros años del colegio, es-cuela, nos estrellamos tal cual como les pasó a los visitantes rusos con Picasso.

Si deseamos leer un libro, es necesario desde pequeño aprender el abecedario, el único camino para poder leer o escri-bir. Finalmente escribir es comunicación! Todo lo visible no siempre es explicable, especialmente en las obras de ARTE. No existen fórmulas que ayuden a entender lo que supuestamente el artista desea comunicar. Toda línea hecha conlleva el afán de existir y lo que es visible comu-nica y lo que desea comunicar se pierde si los receptores no están afinados para entender lo pretendido.Entonces el arte comunica si entendemos

Comunicándonos a través del arte

Peter MussfeldtDirectorVERSUSConsultoría y Comunicación Gráfica

Espíritu Emprendedor16

Arte y Cultura

Comunicándonos a través del arte

¿Quien entiende cómo es posible que po-damos comunicarnos con celulares, ver imágenes, tomar fotos, ver Internet, etc. etc., Lo usamos si... pero lo entendemos?

Todos estos inventos son utilitarios y no requieren nuestro entendimiento, la mis-ma comodidad aplicamos a la creativi-dad, con la diferencia que el arte no es utilitario para la mayoría, entonces por qué nos preocupamos en hacer algo para en-tender!Comunicándonos a través del arte!.... im-plica una posición muy particular entre el creador y el que supuestamente lo recibe!

El arte de muchos siglos atrás, hasta nuestra época, cambió mucho su con-ceptuación de mostrar imágenes compro-metidas con fines religiosos, muy ilustrati-vas, muy angustiosas y muy bellas frente

a obras de nuestro tiempo que sí requie-ren entendimiento, esfuerzo de involucra-ción para poder asimilar su modernidad y poder diferenciar lo bueno de lo malo - si podemos definir tan sencillo la creati-vidad, que requiere obviamente esfuerzo y preparación del espectador, del público.Los Museos están llenos de obras religio-sas y eso en todo el mundo, porque son legados de tiempos en donde lo visual debería ser cautivante, ilustrativo para fundamentar más todavía la fe, o sea - estas obras son muy reales e ilustran exactamente lo pretendido. Un determi-nante grupo de personas, que en gran parte, eran analfabetos y requerían un medio ilustrado para entender lo que su religión deseaba profundizar. El tiempo utilizó en sus diferentes épocas el arte como un único medio de comunicación y por tal motivo casi el mayor porcentaje de los habitantes del mundo, consideran el arte ilustrativo, real, figurativo - como único arte y rechazan las obras que no se perfilan dentro de ese segmento. Re-gímenes totalitarios en todo el mundo aplicaron exactamente ese concepto, un arte oficial para la comprensión del pue-blo. Ejemplos son las obras de los países que se adjudicaron al así llamado Realis-mo social, vea Rusia o la Alemania comu-nista, que utilizaron al artista para que comunique con realismo su ideología - lo que la iglesia hizo a través de muchos si-glos, con la diferencia que los artistas que ilustraron fe tenían fe y crearon obras que todavía hoy conmueven al religioso como al que no lo es, lo que no pasa así con las obras indicadas que fueron creadas por obligación, sin fe y estabilidad moral.

Nuestro tiempo, una época difícil de vivir, donde poco a poco la injusticia social se levanta en forma de violencia, en donde el individuo se siente violado por su in-competencia en enfrentarse contra lo es-tablecido. Esa situación trae problemas que hasta la fecha no podemos predecir hasta donde pueden llegar. Como enfren-ta el artista esa época, con un tremendo individualismo, que con fuerza empezó ya en los años 50 del siglo pasado, tomó fuerza con la absurda guerra de Korea, viene la época del levantamiento de los jóvenes contra lo establecido (hippies), se formó el POP ART como un antiarte y desde entonces se involucraron tantas di-versas tecnologías como herramientas y como expresividad nueva en el arte, que hoy por hoy, esa comunicación llega ma-sivamente al público - en resumen - so-mos una generación que está expuesta a la más versátil creatividad que jamás existió en el mundo, pero no la enten-demos porque nuestros problemas nos ahogan y no tenemos quien nos explique, nos hace entender que hasta un excre-mento humano (obra de artista afamado Josef Beuys - alemán) se considera como una obra revolucionaria del POP ART.

Debemos empezar a preocuparnos, en tratar de buscar ser más conscientes frente a nuestra época y en vez de la vio-lencia que nos rodea, ser partícipes de una generación que crea con su talento un aporte que comunique a nuestra so-ciedad un perfil de que existe consciencia de combatir con creatividad el mal.

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Obras de Peter Mussfeldt presentadas durante la Exposición de Grabado “Imágenes Gráficas 2011

Espíritu Emprendedor 17

18Espíritu Emprendedor Arte y Cultura

Bernard FougèresINVITADO ESPECIALbernardf@telconet.net

Sólo Dios es VIP

Se habla de los VIP (pretenciosa palabra), creemos que lo expresado por nosotros es esencial. ¿Very important

person o carne de féretro? Pasamos al lado de la vida creyéndonos dueños de la verdad. Hoy, con el pasar de los años, pongo las cosas en su sitio: entusiasmos delirantes, penas indecibles, libros publicados, condecoraciones, hormigas en el corazón por aquel preludio de Bach, adagio de Beethoven, aquel delirio de Van Gogh, puñal que quedó clavado cuando murió el ser querido (si intentaba arrancarlo de la herida me desangraba del todo) impotencia frente a seis amigas suicidas aplastadas por el destino chúcaro que no pudieron domar, mágicos enamoramientos sin que importe que hayan sido fuegos fatuos. Enamorarse es siempre milagro que sublima lo terrenal. Jamás olvidé a quienes amé, se quedaron en mágico recinto desde el primer amor a los 16 años hasta ahora, sin excepción. Guardo represadas toneladas de ternura sin saber siempre a quién en-

tregarlas, buscando a un Dios esquivo, agradeciéndole por si acaso el don de la conciencia, un Dios del que estuve cerca, del que me alejé al no aceptar que viviéramos una vida prestada, bre-ve, imperfecta, incomprensible, injusta. Intentamos ser coherentes con lo que pensamos, creemos, escribimos, damos traspasos, actitudes egoístas o equivoca-das: hay tantas personas a las que debe-ríamos pedir perdón.

No reconocemos en los defectos ajenos los nuestros propios: chismes de baja calaña, calumnias, frivolidades al granel, juzgamos sin ponernos en la piel ajena. Al agonizar tomamos demasiado tarde conciencia de lo que fuimos. Adopta-mos gestos nobles, mas al mismo tiem-po ocultamos íntimas basuras, cinismo, consumismo delirante frente a la miseria más atroz. Nos deslumbramos frente a un automóvil de lujo, vestidos de marca, ol-vidamos nuestro ropaje interior, pasamos por clínicas, hospitales, cementerios, ve-lorios, no cambiamos, seguimos frívolos como si fuéramos eternos. Tratamos de entender por qué la gente nos ama, por qué otros nos aborrecen, porque somos a la vez lo mejor y lo peor, jugando a ser lo máximo. Somos niños toda la vida to-

mándonos en serio. No vivo, me desvivo, estoy consciente del tiempo que se va, la relativa vanidad de lo que escribo cuando el diario sirve para envolver pescado, limpiar parabrisas, re-parar desastres domésticos si se mea el perro.

Me vuelvo melancólico al fumar un ci-garrillo solito o acompañado en campo abierto al lado de mi auto, llenándome de la naturaleza, queriendo fusionar con ella, volverme árbol, hiedra, simple briz-na de hierba. Trato de volver a amar con el riesgo incluido de estrellarme. Si estu-viera consciente, en el momento de mar-charme para siempre, sólo diría: “Intenté amar y no lo hice tan bien como me hu-biese gustado, pido perdón a todos quie-nes he defraudado. Creí saber mucho, me quedé en la más crasa ignorancia”. De-cepcioné a quienes creyeron encontrar en mí lo que yo no poseía. Sólo quiero recor-dar los momentos, por más fugaces que fueron, en que me sentí parte de un ser humano amado siempre valioso. Aprendi algo de todos. Una vez duró 40 maravillo-sos años. Valió la pena vivirlos. Daría todo para repetirlos ¿pero con quién si somos irrepetibles?

19Espíritu EmprendedorArte y Cultura

El Parque de Bolívar, en Mede-llín, Colombia, ubicado dentro del barrio VILLANUEVA de di-

cha ciudad, ostenta una copia exacta de la estatua ecuestre de Bolívar que Gio-vany Anderlini hiciera para la ciudad de Guayaquil. Dicha estatua, a diferencia de la Guayaquileña, fue levantada 34 años después, específicamente el 7 de Agosto de 1923.

De acuerdo a la historia de la estatuaria de esta ciudad Colombiana, el monumen-to fue fundido en 1919 en la ciudad de Génova por el escultor italiano Eugenio Maccagnani, luego de que Don Pablo Echavarría, propulsor de la obra en ho-menaje al libertador, comprara en 1906 la maqueta que conservaba en Roma, doña María Anderlini, hija del profesor Anderlini;

(esta maqueta no era otra que la que el escultor hiciera para enviar al Comité pro-estatua a Bolívar en Guayaquil, sin que nunca realizase dicho envío). Pero ¿Cómo llega Echavarría a contactar a la hija del escultor…?. Pues parece que fue don Emiliano Isaza, ilustre Antioqueño que encargara a Anderlini el 29 de Junio de 1895 esculpir el monumento a Pedro Justo Berrio para Medellín, quien pasa los datos de la existencia de la maqueta del monumento a Bolivar existente en el taller que este tenía en Roma. Cuando Echavarría contacta a la hija, el escultor ya había fallecido y ésta entonces vende la maqueta sin pensar que con esta ac-ción entregaba una obra que había sido contratada por otra ciudad y que ya había sido levantada mucho tiempo atrás.

La historia cuenta que Echavarría entre-gó la maqueta a Don Pedro Nel Ospina, Gobernador del Departamento de Antio-quia, para que éste contrate su ejecución, responsabilidad que recaería en el artis-

Arq. Melvin HoyosDirectorMuseo Municipal de Guayaquil

Un Monumento Plagiado

ta italiano Augusto Borda, quien sería el encargado de buscar al fundidor, siendo éste, como ya dijimos, el escultor Eugenio Maccagnani quien fuera seleccionado para dicho trabajo.

La copia colombiana de nuestro monu-mento costó a Medellín S/. 14.000 pesos (muchísimo menos que lo que le costó a Guayaquil); 4.000 pagados por el Dpto de Antioquia; 2.000 por el Municipio de la ciudad; 4.285 con donaciones populares y 3.715 por medio de suscripciones par-ticulares.

Otra curiosa vinculación con el hermano país del norte, en lo referente a nuestra estatua, es que Giovany Anderlini Faceva había sido discípulo aventajado del escul-tor Pietro Tenerani, artista responsable de ejecutar el monumento a Bolívar que se levanta en la Plaza Bolívar de la ciudad de Bogotá.

Reforestación - Playita del Guasmo

Como parte de nuestra vinculación con la colec-tividad estudiantes del TES realizaron una ardua labor reforestando la Playita del Guasmo.

VINCULACIÓN CON LA COLECTIVIDAD

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El TES en Vinculación con la Colectividad

Estudiantes del TES durante su jornada de limpieza del ramal del Estero Salado como parte de su trabajo de vinculación con la colectividad.

El Tecnológico Espíritu Santo como parte de su plan de becas entregó una beca completa para la actual reina de vinces 2012 - 2013, Srta. Betsy Troya.

Convenio

Jornada de limpieza Ramal del Estero Salado

Ab. Aldo Maino Vicerrector del TES junto al Alcalde de Playas el Ing. Michel Achi y el Ing. Ernesto Varas Director de Bienestar Estu-diantil durante la firma del convenio interinstitucional entre el Gobierno Municipal de Playas y el Tecnológico Espíritu Santo.

TES - Municipio de Playas

Beca de Estudios - Reina de Vinces 2012

EVENTOS TES

La moda impulsó conciencia ecológica en el “Reciclat Fashion TES 2012”

El Tecnológico Espíritu Santo fue el centro de atención de los medios de comuni-cación en el evento denominado ‘Reciclat Fashion TES 2012’. El programa tuvo como objetivo principal concienciar a los estudiantes sobre la importancia del

reciclaje para el medio ambiente.

El evento estuvo a cargo de diseñadores ecuatorianos como Lola Pérez, Anarena Couture, Fabricio, entre otros. Por otra parte, catedráticos de relaciones públicas y publicidad del TES realizaron la coordinación general del evento, estos con el apoyo logístico de los estudiantes de Comunicación Social y Relaciones Públicas.

En la pasarela varios jóvenes desfilaron diferentes atuendos elaborados con ma-teriales reciclables como plástico, llantas, lija, caucho, piezas de rompecabezas, entre otros utensilios.

Noche Dorada 2012 Fiestas Julianas FUSIÓN - TES

Durante la celebración de las fiestas julianas del TES se realizaron varias actividades tradicionales en homenaje a nuestra ciudad.

Ab. Aldo Maino Vicerrector del TES junto a Pamela Sambrano nueva Reina TES 2012 elegida durante la Noche Dorada.

Los nuevos miembros del consejo estudiantil: Ariel Sevillano, Secretario, Adrián Galarza Tesorero, Gloria Gómez, Presidenta y Gabriel González Vicepresidente

Emiliana Valdez quien fué electa Guayaquileña bonita durante las Fiestas Julianas del TES

Consejo Estudiantil TES 2012

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El Ing. Joaquín Martínez Rector del TES durante el juramento colectivo.

La Décimo Primera Promoción de Tecnólogos junto a sus directores de carrera y demás directivos del Tecnológico Espíritu Santo

XI Promoción de Tecnólogos del TES

Betty Alexandra Chong Wong, la mejor Tecnóloga del TES, egresada en la carrera de Diseño Gráfico y Multimedia durante su discurso.

Miembros de la mesa directiva del TES durante la ceremo-nia de incorporación

El Ing. Joaquin Martínez durante la entrega de diplomas a los Tecnólogos