revista armas & servicios n°3
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Ejército de ChileTRANSCRIPT
ARMAS & SERVICIOSDiciembre de 2014AS&
Preparados y dispuestos para la
emergencia 24/7
En esta edición...En esta edición...
Plan Puelche III, preparados y dispuestos para la emergencia 24/7.
Pág. 4
Preparando a la fuerza
Ayudar es recibir
Pág. 22
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Fuerza Terrestre
Breves Ejército Pág. 30
Vida SanaCuerpo sano: las claves para la preparación física militar
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Siempre CamaradasCaballeros resguardando el legado de un héroe
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Apoyo a la Fuerza
Director ResponsableCoronel Cristóbal de la Cerda RodríguezJefe del Departamento Comunicacional
Comité EditorialTeniente Coronel Claudio Orellana BurrowsJefe Sección Información Pública
Editor GeneralHermes López Baeza
EditorasLorena Soto GuzmánCarolina Thielemann Parga
PeriodistasMaite Jara ZuazagoitíaCarolina Carrillo RuizConsuelo Ebner BustosPaula Soza Guerra
DiseñoJhonny Vega Lobos
FotógrafosJuan Muñoz NavarroRamón Otárola ValenciaMiguel Ferrada Martínez
Dirección y AdministraciónAvenida Almirante Blanco Encalada Nº 1724Santiago - Fono: 2269 34 458 - Fax: 2269 34 273
Revista fundada en diciembre de 1974.El material gráfi co de la revista no podrá ser reproducido salvo expresa autorización del Ejército de Chile.
Registro de Propiedad Intelectual Nº 89.922
PROHIBIDA SU VENTA
AS&
Innovación en la instrucción, simulación constructiva de M109 ..........................................
Ejercicio Cruz del Sur II, una mirada común de paz ............................................................
Con nuestra gente Pág. 10
Pág. 13
Modernizamos nuestras viviendas
Formando líderes, Mile: un modelo integral de liderazgo del Ejército de Chile
Un año de solidaridad y entrega
El compromiso con Chile está en el espíritu de quienes integran el Ejército
Pág. 3Editorial
Pág. 17
EditorialEditorialE
Armas y Servicios
Al culminar este año en ejercicio del mando en jefe del Ejército,
quiero expresar el sentimiento de gratitud hacia los integrantes
de la institución y sus respectivas familias, ya que a diario puedo
percibir la motivación, entusiasmo y generosidad con que realizan
sus actividades a lo largo de todo Chile y también en el extranjero.
Dicha entrega sería impensable sin la decidida colaboración de
sus cónyuges y entorno familiar, quienes entendiendo el rol que
en esta etapa les corresponde asumir, con gran amor comparten
esfuerzos y tareas para los que seguramente no estaban acos-
tumbrados. Son ellos los que generan las condiciones para que
el militar, independiente de su jerarquía y puesto, pueda a diario
cumplir con su trabajo en un ambiente de armonía, camaradería
y profesionalismo.
Por ello, esta es la fecha oportuna, cuando las familias se reúnen
al término del año, para evaluar y proyectarse en el venidero, el
momento para agradecer su compromiso con la institución, al
Puesto de mando
EL COMPROMISO CON CHILE ESTÁ EN EL ESPÍRITUDE QUIENES INTEGRAN EL EJÉRCITO
tiempo de señalarles que con toda seguridad el 2015 será un
año donde todos caminaremos decididamente hacia un futuro
promisorio. También es justo un reconocimiento especial para
quienes no podrán compartir con sus familias y amigos en las
festividades de fin de año por asuntos del servicio, pero que per-
miten que el resto pueda hacerlo.
A mis camaradas les reitero mi respeto por su desempeño y com-
promiso, en pos de un innovador proyecto de futuro, junto con
transmitirles mis sinceros deseos de que compartan este término
de año en armonía y esperanza.
Y en este mismo espíritu, les deseo, junto a mi señora Marianne,
a todos y cada uno de los integrantes del Ejército y sus distin-
guidas familias, una Navidad colmada de amor para que estén
felices y con fe para seguir avanzando, junto con un nuevo año
que les permita gozar de bendiciones y éxito para alcanzar las
metas personales y profesionales.
General de Ejército Humberto Oviedo Arriagada
Erupciones volcánicas, aluviones, incendios, terremotos y tsunamis, son algunas de las catástrofes que afectan cada cierto tiempo la tranquilidad de los habitantes de Chile, y aunque para el Ejército el apoyo en desastres no es su misión principal, cuenta con la preparación y disposición para ayudar cuando la ciudadanía lo re-quiere.
El actuar y las labores que debe desarrollar el Ejército están normadas en la Ley N° 16.282 (1965), “Disposiciones para casos de sismos y catástrofes”; en el DS N° 156 (2002), “Plan Nacional de Protección Civil”; en la Directiva “Centinela”, del Ministerio de Defensa Nacional para la Coordinación y Participación de las Fuerzas Armadas frente a Situaciones de Emergencia o Desastres, y en el Plan de Empleo de los Medios del Ejército en Caso de Emergencias, Desastres y Catástrofes “Puelche”, que data del año 2006 y cuya última actualización se realizó en agosto pasado.
Plan PuelcheEsta previsión, que regula el empleo de la
institución en caso de desastres, catástro-
fes y emergencias, nació como respuesta
a la necesidad de ejecutar coordinada-
mente las acciones destinadas a brindar
apoyo eficaz ante este tipo de situaciones.
En 2010 el Plan Puelche I rindió su ma-
yor prueba con el terremoto 8.8 grados
Richter y posterior tsunami, que afectó
a la zona centro sur del país el 27 de fe-
brero de ese año, y aunque la evaluación
fue positiva, las experiencias recogidas
y lecciones aprendidas determinaron su
actualización.
Preparados y dispuestos para la emergencia 24/7
Plan Puelche III
El Plan Puelche II estableció la flexibiliza-
ción de una serie de procedimientos, los
que permitieron mejorar el desempeño
institucional. Estos fueron nuevamente
puestos a prueba en los terremotos de
Arica e Iquique en abril pasado y en el
megaincendio de Valparaíso. El accionar
fue nuevamente evaluado y los resultados
dieron origen al Plan Puelche III.
En esta nueva versión, además de modifi-
carse algunos protocolos que entorpecían
la respuesta expedita e inmediata, integra
al Comandante en Jefe del Ejército, esta-
blece que el Puesto de Mando Institucio-
nal y el Cuartel General se activan ante
situaciones mayores, como un sismo de 7
grados o eventos críticos que puedan ir en
escalada; asegura los medios y entrena-
miento para cumplir misiones ante emer-
gencias; explicita ante los respectivos
Comités de Operaciones de Emergencias
(COE) las capacidades de la unidad ante
una catástrofe; aclara procedimientos de
canalización de la información que deben
seguir las autoridades de enlace regional,
y estructura un sistema para evaluación
de daños, considerando además contar
con capacidades para apoyar al personal
militar afectado.
4 Revista Armas y Servicios
Respecto de la reacción concreta, el Plan
Puelche III establece los procedimiento
de cada una de las unidades de primera
respuesta (Unidades Fundamentales de
Emergencia, Brigadas de Refuerzo de In-
cendios Forestales del Ejército de Chile,
Patrullas de Auxilio y Rescate Militar de
Ejército), que son puestas a disposición
de las autoridades civiles cuando son
requeridas a nivel regional, provincial o
comunal y determina las capacidades de
segunda respuesta, que le permite influir
en cualquier parte del territorio nacional.
Unidades de primera respuestaUnidades Fundamentales de Emergencias (UFEs)
El Ejército cuenta con 40 “Unidades Fun-
damentales de Emergencia” (UFEs) y 6
Secciones de Emergencias. Cada UFE tie-
ne una fuerza promedio de 100 hombres,
con los correspondientes medios motori-
zados, de vestuario y equipo y enlace para
ser empleados.
Durante 2013 y hasta marzo de 2014,
el Ejército puso a disposición las UFEs en
64 oportunidades, con 2.700 efectivos, 303 medios terrestres y 2 aéreos, en incendios, erupciones, rescates
de personas y apoyo a los efectos por frentes
de mal tiempo en el centro y sur del país.
Apoyo a la fuerza
5Revista Armas y Servicios
Brigadas de Refuerzo a Incendios Forestales del Ejército (BRIFEs)
Bajo esa premisa, el Ejército cuenta con
47 Brigadas Forestales, correspondiendo
cada una de ellas a una sección con un
máximo de 19 hombres y un mínimo de
15, equipados con medios motorizados,
vestuario y equipo y telecomunicaciones,
para ser empleados en coordinación con
CONAF, en apoyo al combate de incendios
forestales.
El convenio entre los ministerios de Agri-
cultura y Defensa Nacional del año 2003,
establece que “las Fuerzas Armadas parti-ciparán en el combate de incendios fores-tales cuando estos sean de gran magnitud o que uno de ellos amenace con crecer en extensión y severidad, comprometiendo centros poblados o recursos naturales de gran valor para el país”.
El año pasado se emplearon en 64
situaciones, como: Pumanque, Yumbel,
Tierra del Fuego, Talca, Peralillo, Santa Cruz,
Litueche, Sagrada Familia, Santa Bárbara,
Placilla, San Pedro, Lumaco, Puerto
Varas, Los Ángeles y Trovolhue, con la
participación de 1.494 integrantes y el uso de
83 medios terrestres.
6 Revista Armas y Servicios
Pelotones de Auxilio y Rescate Militar del Ejército (PARMEs).
Tienen por misión la búsqueda, rescate
y evacuación de personas extraviadas o
accidentadas y cooperar en la búsqueda
o rescate de aeronaves accidentadas en
territorio de montaña.
El Ejército cuenta con 9 pelotones PARME,
cada uno de ellos formado por 3 patrullas
de 7 integrantes cada una.
Durante 2013 llevaron a cabo 48
acciones como búsqueda de personas
desaparecidas en ríos, montañas y
otras zonas de difícil acceso, construcción
de pasarelas por desbordamiento de
ríos y reconocimiento de crecidas. Para ello
utilizaron 88 medios terrestres y actuaron
496 efectivos.
Apoyo a la fuerza
7Revista Armas y Servicios
Capacidades de segunda respuestaSe trata de capacidades deducidas del material de reserva que posee la institución y se enfocan en tres núcleos: búsqueda y rescate
de personas y despliegue de unidades adicionales a las descritas anteriormente, apoyo logístico de la zona afectada, y apoyo en la
recuperación del orden público y gobernabilidad en alguna localidad determinada.
Estas capacidades permiten:
• Distribución de agua potable, alimentación y abrigo.
• Habilitación de albergues.
• Rescate de personas.
• Despeje de vías, remoción de escombros mayores con maquinaria o de escombros menores con mano de obra y su transporte si
corresponde.
• Habilitación de puentes.
• Purificación de agua.
• Transporte de personal y material solicitado por la autoridad, ya sea en medios terrestres o aéreos.
• Evacuación de enfermos y heridos leves, en medios terrestres o aéreos, conforme a evaluación médica.
• Atención médica especializada de nivel II (Puestos de Atención Médica Especializada, PAMEs), atención médica especializada de
nivel III (Hospital Modular de Campaña del Ejército, HMCE).
• Atención sanitaria, médica y veterinaria, mediante el despliegue de instalaciones sanitarias de diferente magnitud (PAME –
HMCE).
• Transporte de combustible.
• Asegurar los enlaces a través del SICOE, UHF, VHF y HF con el núcleo N° 2 en cualquier lugar del territorio.
• Evaluación de daños a la infraestructura militar y civil.
• Asesoría técnica en materias de reparación y construcción.
8 Revista Armas y Servicios8 Revista Armas y Servicios
Entrenamiento constanteCon el objetivo de estar preparados, el
Ejército realiza –en el marco del Plan
Puelche III– ejercicios de entrenamiento
de planificación o de despliegue de fuer-
zas en terreno, algunos de ellos en con-
junto con otros organismos que integran
el Sistema de Protección Civil e incluso
con instituciones de Fuerzas Armadas
extranjeras.
Ejemplos son el ejercicio de Emergencias
y Catástrofes “Volcano VI”, que se
llevó a cabo en la ciudad de Arica en el
mes de agosto de 2014, con el propósito
de evaluar, junto a las autoridades, las
modificaciones realizadas a la planifica-
ción de protección civil de la XV Región
de Arica y Parinacota, además de entre-
narlos en la toma de decisiones, median-
te eventos ficticios de emergencias, obte-
niendo lecciones aprendidas.
Otro ejercicio en materia de emergencias
fue el combinado conjunto para respuesta
ante emergencias y catástrofes “Soli-daridad 2014”, que se realizó entre
las Fuerzas Armadas de Chile y Argentina,
organismos gubernamentales y ONGs, en
octubre pasado en la ciudad de Valdivia.
En un escenario ficticio de doble terremo-
to grado 9 Richter en las zonas centro y
sur del país, 2.300 personas entrenaron
acciones de respuestas en 10 puntos
de crisis ubicados en distintas zonas de
la ciudad, bajo las instrucciones de las
autoridades civiles y la coordinación del
apoyo castrense, por medio del Estado
Mayor Conjunto.
Los eventos fueron, entre otros, ejercicio
de evacuación, búsqueda y rescate aé-
reo y terrestre, construcción de puentes
militares, evacuación y transporte de po-
blación aislada, protección civil y aten-
ción sanitaria con un Puesto de Atención
Médica Especializada (PAME), potabi-
lización y reparto de agua, transporte y
reparto de ayuda humanitaria.
Recientemente, en materia de planifica-
ción, se llevó a cabo el ejercicio de acti-
vación de puestos de mando “Kellún 2014”, donde durante 14 horas con-
tinuas se plantearon tres emergencias
simultáneas y fueron activados 16 pues-
tos de mando, a lo largo del país, con el
objetivo de establecer los aspectos que
requieren ajuste, comprobar el entrena-
miento y control de las comunicaciones
por diferentes medios, junto con evaluar
la canalización de información.
La situación de una emergencia a nivel
nacional, que fue liderada por el Coman-
dante en Jefe del Ejército, contempló un
terremoto grado 7,5 Richter que afectó
la ciudad de Antofagasta, causando una
alerta de tsunami en toda la costa; una
erupción del volcán Llaima y finalmente
un incendio que azotó un parque nacio-
nal en Coyhaique. En ese escenario se
enviaron 20 situaciones de conducta a
distintas unidades y fueron solicitados 26
requerimientos, entre videoconferencias,
informes y partes de resolución.
Todo este entrenamiento permite man-
tener a las fuerzas atentas, preparadas,
listas y dispuestas para apoyar a la ciuda-
danía, cuando esta más lo necesita.
Apoyo a la fuerza
9Revista Armas y Servicios 9Revista Armas y Servicios
El Comando de Bienestar (COB) se en-cuentra gestionando nuevos proyectos para mejorar la habitabilidad del per-sonal soltero, la vivienda del personal casado y el acceso a los servicios de bienestar.
Para ello se trazaron 18 programas habitacionales fiscales distribuidos en diferentes períodos de ejecución, para terminar la construcción el año 2026. Entre el 2014-2018 fueron seis las obras designadas, las que serán controladas por el Banco de Proyectos del COB.
MODERNIZAMOS NUESTRAS VIVIENDAS
10 Revista Armas y Servicios
PROYECTOS HABITACIONALES 2014 - 2018
• Construcción de 15 vivien-das fi scales en Porvenir:
En los terrenos de la población mili-
tar Alacalufe, se construirán casas de
75 m2, acondicionadas para la zona,
destinadas al cuadro permanente.
Costo: $ 888.000.000.
• Construcción de 2 edifi -cios de departamentos en La Reina:
Para 60 oficiales en la Villa Militar La
Reina.
Edificio A:
15 departamentos de 59,81 m2, con
cocina americana, estar, terraza, log-
gia, dormitorio matrimonial, dormito-
rio simple y un baño.
Edificio B:
1º piso: 12 habitaciones con baños
compartidos.
2º - 3º: Un estar comunitario, 16 ha-
bitaciones por piso con baños com-
partidos.
4º piso: Una cocina, cafetería, co-
medor y sala de estar comuni-
taria, dos salas de TV y terraza.
Costo: $ 2.519.000.000.
• Construcción de 10 vivien-das fi scales en Victoria:
Para el cuadro permanente del Re-
gimiento Logístico Nº 3 “Victoria”.
Costo: $ 607.000.000.
MODERNIZAMOS NUESTRAS VIVIENDAS
Viviendas Fiscales
• Proyecto Villa Militar del Este (1ra etapa):
Se sitúa en los actuales terrenos de
la Villa Militar del Este, está pro-
yectada en tres etapas, y en el pri-
mer semestre del 2015, se inicia la
construcción de un edificio habita-
cional y la residencia universitaria.
Costo: $ 12.390.000.000.
Construcción de 180 viviendas
fiscales en Arica, en los terrenos de
la “Villa Sol de Azapa”. Están des-
tinadas para 80 oficiales y 100 in-
tegrantes del cuadro permanente.
Costo: $ 11.500.000.000.
• Adquisición de 54 vivien-das fi scales guarnición Concepción:
Son 22 para oficiales (Concep-
ción y Linares) y 32 para el cua-
dro permanente en Concepción.
Costo: $ 1.680.000.000.
11Revista Armas y Servicios
Con nuestra gente
Viviendas particulares:
Se espera iniciar la construcción de
cuatro proyectos en las regiones de
Aysén y Magallanes, mediante la
conformación de comunidades habi-
tacionales.
• Coyhaique:
230 Viviendas en 6,6 ha para ser
vendidos a integrantes de la comu-
nidad “Los Torreones”, formada por
personal de unidades de la IV Divi-
sión de Ejército.
Costo: $ 6.380.472.000Fecha estimada de inicio: 1er semes-
tre 2015, dependiendo de la venta
del terreno.
• Puerto Aysén
La comunidad habitacional “Zapado-
res” formada por personal del Regi-
miento de Ingenieros Nº 8 “Chiloé”,
tramitó la adquisición de un terreno
de 1,33 ha, que permitiría la cons-
trucción de 35 viviendas de 60 m², en
terrenos de 250 m².
Costo: $ 986.000.000Fecha estimada de inicio: marzo 2015.
• Puerto Natales
La comunidad habitacional “Pione-
ros”, compuesta por personal del Re-
gimiento Reforzado Nº 5 “Lanceros”,
proyecta la adquisición de un terreno
de 2,3 ha, para construir 60 vivien-
das de 60 m², en terrenos de 250 m².
Costo: $ 1.960.000.000Fecha estimada de inicio: marzo 2015
• Puerto Porvenir
Se formó la comunidad habitacional
“Altos del Estrecho”, integrada por
personal del Regimiento Reforzado
Nº 11 “Caupolicán”. Se están cons-
truyendo 60 viviendas de 70 m², en
terrenos recientemente adquiridos,
en el área urbana.
Costo: $ 2.100.000.000.
12 Revista Armas y Servicios
Con nuestra gente
Innovación en la instrucción
SIMULACIÓN CONSTRUCTIVA DE M-109Ver una necesidad y plantear su solución. Esto es lo que hi-cieron los instructores de conducción de la pieza de artillería M-109 CL, en el Centro de Entrenamiento de Combate Acora-zado del Ejército.
Ellos notaron que durante los cursos era necesaria una mayor cantidad de prácticas de conducción, antes de que los alumnos se enfrentaran al vehículo real. Pero también esto debía ser a bajo costo y ojalá dentro del cuartel.
Fuerza Terrestre
13Revista Armas y Servicios
Así, en solo dos meses, encontraron la solución a este problema.
Desarrollaron el diseño, construcción y puesta en servicio de una
unidad de simulación de fallas de M-109.
Este simulador de conducción virtual “ABAF”, está destinado
para la revisión de procedimientos y fallas, y desde ahora, está
siendo empleado en el proceso formativo de los artilleros.
El simulador está organizado en dos cabinas, una para el ins-
tructor y otra para el alumno, y se emplea en la fase formativa, a
través de tres instrucciones diarias, que contemplan 27 fallas de
áreas de ejecución, de tal forma que el alumno pueda reaccionar
y responder, dando solución a las fallas que se presenten.
¿Cómo se hizo?
El trabajo se realizó sobre un antiguo container de simulación,
en el que se efectuaron distintos trabajos, que permitieron in-
tegrar un panel de simulación virtual de procedimientos para el
conductor, con el software “Steel Beasts”, logrando un trabajo
en conjunto de ambos componentes y, a la vez, generar dos com-
partimentos en el interior del container.
El primero de ellos es del conductor, que se fabricó con las mis-
mas medidas de una pieza real con todos sus componentes
como volante, pedales de frenos, palanca de parada de motor,
entre otros. Además se instalaron tres periscopios reales, los que
presentan la imagen virtual del terreno y una cámara IR que en-
trega al instructor la capacidad de verificar los procedimientos
que realiza el alumno al interior de la cabina, con falta de luz
interior.
El segundo compartimento es del instructor, en el que se instaló
un tablero de mando de fallas para el panel del conductor y tres
pantallas de control del sistema “Steel Beasts”. Una permite te-
ner la visión del periscopio del conductor, la segunda es para el
control de la ruta de marcha por carta topográfica digital, y la ter-
cera es la que permite elaborar, modificar y cargar las lecciones
que contienen distintos terrenos de la zona norte, centro y sur.
14 Revista Armas y Servicios
Identidad institucional
Ventajas de este simulador:
Simula procedimientos de conducción en un ambiente virtual,
que permite reproducir el movimiento de la imagen y sonido.
Además cuenta con el panel del conductor idéntico al de una
pieza de artillería M-109 CL.
Permite ingresar fallas desde la estación de control del instructor,
pudiendo efectuar una evaluación detallada, comprobando las
distintas capacidades y limitaciones en la conducción a través
de los diferentes escenarios que se pueden presentar a los con-
ductores.
Fuerza Terrestre
15Revista Armas y Servicios
16 Revista Armas y Servicios
Ejercicio Cruz del Sur II
UNA MIRADA COMÚN DE PAZFueron diez días de intensa instrucción, entrenamiento y homologación de procedi-mientos, con un especial énfasis en que los integrantes de la Fuerza de Paz Conjunta y Combinada “Cruz del Sur” se conocieran y estrecharan lazos, ya que juntos serán desplegados ante un eventual requerimiento de Naciones Unidas.
Fuerza Terrestre
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Estos fueron los principales objetivos del
ejercicio aeroterrestre “Cruz del Sur II”,
que se llevó a cabo en los terrenos de la
Brigada de Operaciones Especiales “Lauta-
ro”, entre los días 18 y 28 de noviembre.
Fueron 668 hombres y mujeres, integran-
tes de las Fuerzas Armadas de Chile y
Argentina, que durante el ejercicio apli-
caron la doctrina conjunta combinada,
elaborada por el Estado Mayor Conjunto
de la fuerza de paz, bajo los parámetros
de Naciones Unidas, para así preparar y
mantener a esta unidad binacional en
condiciones óptimas para su despliegue.
Además tuvo la misión especial de certifi-
car al personal en el armado del campa-
mento base “Charlie Bravo” –que en esta
oportunidad fue desplegado en un 63%–
“Fue una satisfacción grande comandar esta
Fuerza de Tarea, porque el propósito principal
que era la integración, que nos conociéramos y midiéramos nuestras
capacidades, se logró en 100%”.
Teniente coronel del Ejército de Chile, Alejandro Zuleta,
Comandante de la Fuerza de Tarea Terrestre de Cruz del Sur.
“Lo vivido en este ejercicio no tiene
precio, pues logramos combinarnos en todas
las tareas, que fi nalmente resultaron como estaba
previsto. Creo que esta experiencia nos sirve a ambos países
para seguir avanzando en ‘Cruz del Sur’”.
Mayor del Ejército de Argentina, Javier Julián Rojo, Segundo
Comandante de la Fuerza de Tarea Terrestre de Cruz de Sur.
grande comandar esta Fuerza de Tarea, porque
que nos conociéramos y midiéramos nuestras
Comandante de la Fuerza de Tarea
y comprobar si efectivamente podía cum-
plir los requerimientos de la Fuerza “Cruz
del Sur” (Ver recuadro).
El desarrollo de este ejercicio se realizó en
un escenario ficticio, en el país “Pratia”,
un estado convulsionado por el conflicto y
la violencia, en el cual la Fuerza “Cruz del
Sur” debía proveer un ambiente seguro y
estable para realizar elecciones.
Para enfrentar este proceso se efectuaron
distintas actividades de entrenamiento
para homologar procedimientos y así inte-
roperar de manera conjunta y combinada,
en labores apuntadas a apoyar tareas hu-
manitarias de ONG y de seguridad como
patrullajes, puntos de control, escoltas de
convoy, distribución de material y evacua-
ción de personal, entre otras tareas.
20 Revista Armas y Servicios
Composición de la Fuerza de Tarea
Unidad de Trabajo Terrestre: 437 efectivos (321 chilenos, 115 argentinos)
Unidad Aérea: 82 efectivos (47 chilenos, 35 argentinos)
Dirección: 51 efectivos (37 chilenos, 14 argentinos)
Rol Player: 98 efectivos
Vehículos: 59
Aeronaves: 4 helicópteros (2 chilenos, 2 argentinos)
Campamento Base
La base que albergó a los participantes
del ejercicio fue levantada en 33 días por
la Compañía Logística de “Cruz del Sur”,
bajo la dirección del Regimiento Logístico
del Ejército N° 2 “Arsenales de Guerra”, y
es el mismo que será utilizado en un even-
tual despliegue de la Fuerza de Paz “Cruz
del Sur”.
En total la componen 55 contenedores y
47 carpas, que se distribuyen en cuatro
áreas: Mando y Control, Logística, Habita-
bilidad y Mantenimiento. Su capacidad es
para albergar a 523 personas y entregar
600 raciones diarias de comida. Cuenta
con 329 equipos de aire acondicionado,
570 luminarias externas e internas, 8
mil metros de cable, una capacidad para
mantener 40 mil litros de agua y generar
732 kw de electricidad para abastecer al
campamento.
Antecedentes de la Fuerza de Paz “Cruz del Sur”
La propuesta de realizar una fuerza con-
junta combinada entre ambas naciones
surgió el año 2005, en el marco del Comi-
té Permanente de Seguridad Chile-Argen-
tina, consolidándose el 2006, con la firma
de un Memorando de Entendimiento. Al
año siguiente comienza el funcionamien-
to del Estado Mayor Conjunto Combinado
de la Fuerza Paz, en Argentina. El 2010 se
firma un nuevo Memorando de Entendi-
miento y se presenta “Cruz del Sur” ante
Naciones Unidas. Al año siguiente la Fuer-
za de Paz ingresa oficialmente al Sistema
de Fuerzas Stand-By de la ONU.
Fuerza Terrestre
Revista Armas y Servicios 21
El Ejército de Chile decidió realizar un
nuevo proyecto respecto a cómo se debe
desarrollar el liderazgo militar en los tiem-
pos modernos. Teniendo presente que es “el arte de influir en los demás”.
Para hacer realidad esta nueva definición,
se empredió el diseño e implementación
de un Modelo Integral de Liderazgo para
el Ejército (MILE), el que debe ser trans-
versal y multidireccional, teniendo siem-
pre presente la importancia de integrar a
todo el personal del Ejército en este nuevo
desafío, sin prejuicio del grado jerárquico
o desempeño.
OrdenanzaGeneral del Ejército
Modelo TácticoOperacional
Ejes de Acción
Fuerza Terrestre
Inst
rucc
ión
y En
tren
amie
nto
Desarrollo Personal
SER SABER
HACER
Docencia y Capacitación
EjércitoInstitucional
EXPERIENCIADIARIA
Ejército 2026
Formando Líderes
MILE: UN MODELO INTEGRAL DE LIDERAZGO DEL EJÉRCITO DE CHILE
En la base de la pirámide se encuentran los atributos del líder, expresados en las dimensiones del SER y SABER, constituyéndose la base de la profesión militar, es decir, lo que nos hace distintos de cualquier otra organización.
En la cúspide de la pirámide se encuentran las competencias conductuales asociadas a la dimensión del HACER y que
permite observar y distinguir claramente a un líder militar.
RDE-11 Modelo Integral de Liderazgo del Ejército de Chile.
22 Revista Armas y Servicios
”Se pretende que cada integrante del
Ejército, en su nivel, opte por ser líder,
teniendo como gran atractivo el desa-
rrollo personal, sin ser un modelo que
afecte negativamente el desarrollo pro-
fesional de un integrante del Ejército”,
manifestó el Jefe del Proyecto MILE, tenien-
te coronel Luis Celis A.
La División Doctrina (DIVDOC) es la en-
cargada de establecer los requerimientos
de Alto Mando, posibilitando durante el
año ejecutar la segunda fase del MILE,
que tuvo como objetivo principal validar
el nuevo modelo de liderazgo y diseñar el
“Sistema de Liderazgo del Ejército” (SILE).
“Nos basamos en tres aspectos funda-
mentalmente para el SILE. Primero el
diseño conceptual, es decir, los planos,
para posteriormente entrar en una fase
de desarrollo donde habrá un proto-
Distintos planes entregarán sustento
a los desafíos del MILE, permitiendo la
alineación y mejora de las mallas curri-
culares de los institutos que imparten la
asignatura de liderazgo, y con la creación
y desarrollo de la doctrina de liderazgo,
tipo, para que luego se implemente
en una zona piloto. Una vez que ten-
gamos todos los aspectos de mejoras
que nos van a entregar las personas,
se desarrollará este sistema de forma
paulatina a nivel institucional”, señaló
el Ingeniero en Desarrollo en Sistema del
MILE, mayor Pedro Castillo.
derivada de la Ordenanza General del
Ejército.
En la misma línea se elaboraron herra-
mientas para el liderazgo, las que basa-
das principalmente en el autodesarrollo,
dotarán al SILE de instrumentos que
permitirán fortalecer las competencias
y atributos, además de implementar una
medición multidireccional en 360º de los
militares y civiles de la institución.
SILE EN LA WEB:
EN TODO MOMENTO, EN TODO LUGAREn Internet se encontrará la plataforma tecnológica que sustente al SILE,
en la cual cada usuario podrá ingresar con una clave.Las potencialidades de este sistema es que sea integrado, continuo, escalable e intuitivo hacia el usuario,
permitiendo que la persona por una parte utilice esta plataforma amigablemente al desarrollar este tipo de medición y que posibilite en segunda instancia, un feedback de la información.
RDE-11 Modelo Integral de Liderazgo del Ejército de Chile.
Preparando la fuerza
23Revista Armas y Servicios
“Lo que permite este modelo es que
todas las personas comprendan los
atributos y competencias inherentes al
liderazgo que queremos desarrollar, de
tal manera que pueden incorporarlos en
La competencia es saber actuar en un contexto específi co de trabajo, combinando recursos personales (co-nocimientos y habilidades) y externos (valores, recursos del entorno) para lograr un resultado esperado, los que se sustentan en los atributos y por ello, descansan sobre esta base indisoluble. (HACER)
su manera de vivir, tanto en el ámbito
personal como profesional, ya que en
el fondo este modelo es una invitación
transversal que hacemos a todo el per-
sonal del Ejército a querer crecer como
individuos, haciendo como propios es-
tos conceptos y comprendiendo lo que
la institución espera de cada uno”, seña-
la la asesora psicológica Andrea López de
Santa María.
Los atributos son propiedades exclusi-vas de una persona, sin los cuales este no puede existir ni ser concebido. Co-rresponde a un rango distintivo de los seres humanos, constituyéndose como la base irrenunciable del MILE, al ser los elementos diferenciadores y parte de la identidad de un integrante de la insti-tución (SER Y SABER)
RDE-11 Modelo Integral de Liderazgo del Ejército de Chile.
24 Revista Armas y Servicios
El equipo de trabajo está integrado por
oficiales jefes y subalternos de los dis-
tintos institutos dependientes (IDs) de la
División Escuelas (DIVESC), quienes ade-
más de desarrollar ese proyecto, se han
abocado a difundir este modelo a nivel
institucional, como asimismo desarrollar
talleres de trabajo en 28 unidades de la
fuerza terrestre y en el curso de aplicación
para Suboficiales de las Armas y Servicios,
además de exposiciones en IDs de la DI-
VESC y unidades del Ejército.
También, fue fundamental en la ejecución
de este modelo las reuniones que se sos-
En el 2015 se pretende consolidar el desarrollo del SILE, implementar
un plan piloto para las unidades, como también la creación
del Centro de Liderazgo del Ejército,
teniendo presente la ejecución de un
curso de certifi cación, materialización de
talleres y fortalecimiento de las competencias.
tuvieron con expertos en el tema, tanto a
nivel institucional, como actores relevan-
tes a nivel país. “Este proyecto rescata la
esencia del ser militar, lo que queremos
de nuestra institución, el deber ser. Los
resultados no serán de inmediato, ya
que es un trabajo a largo plazo, permi-
tiendo que los actuales cadetes y drago-
neantes tengan un mejor Ejército”, con-
cluyó el oficial ejecutivo, mayor Fernando
Silva.
Preparando la fuerza
25Revista Armas y Servicios
Resistencia, velocidad, fuerza, fl exibilidad, coordinación y equilibrio son las cuali-dades que se ven mejoradas con el entrenamiento físico. Además, a mayor energía la persona tendrá un mejor manejo del estrés, mayor concentración y motivación. Consciente de ello, el Ejército ha establecido como fundamental que tanto para ga-rantizar la efi ciencia del combate como para labores administrativas, el personal debe encontrarse en óptimas condiciones físicas, capacidad que debe cumplir con la
reglamentación vigente en todos sus grados y rangos.
12’39’’ marca el cronómetro. Es lunes 10 de noviembre y son las
13.15 horas y la CB1º Carolina Venegas de la Registratura del
Comando de Educación y Doctrina, finaliza su rutina de acon-
dicionamiento físico. El tiempo cronometrado corresponde
a la prueba de los 2.400 metros de trote establecidos
para las Pruebas de Suficiencia Física (PFs) que rigen a
todo el personal militar. De acuerdo a su categoría, ella
debe correr esa distancia en 12’19’’.
Tres meses atrás, la CB1º Venegas comenzaba a
entrenar luego de ser mamá por segunda vez. Su
principal objetivo era bajar los 15’40’’ que tarda-
ba en finalizar los 2.400 metros de trote. “En es-
tos tres meses, que me he estado preparando
para las PFs, ya he visto los cambios y avances.
Cuerpo sano: las claves para la preparación física militar
UNA FUERZA FÍSICAMENTE ÓPTIMAES UNA FUERZA PREPARADA
25% de la población en Chile tiene sobrepeso según cifras
de la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económico, OCDE 2014
El sedentarismo y los altos índices de obesidad prevalentes
son factores negativos que infl uyen en la calidad de vida y
en la salud de la población.
26 Revista Armas y Servicios
Transcurrido este tiempo, el cambio fí-
sico que he experimentado es notable,
porque uno al empezar a hacer deporte
se siente más ágil y la mente está más
despejada. Como mujer ayuda a man-
tener el peso y, lo más importante, a es-
tar físicamente acorde a la institución”,
señala la CB1º Venegas.
Dirigidos bajo la mirada y supervisión del
exseleccionado institucional de Orientación
Terrestre y Deporte Aventura, CB1º Francis-
co Ancahuala, la CB1º Venegas junto a sus
compañeros de trabajo se reúnen todos los
días para realizar acondicionamiento físico
de cara a las PFs. “El ideal es comenzar
gradualmente, con el fin de ir preparan-
do nuestro cuerpo para las futuras car-
gas de entrenamiento y así evitar lesio-
nes”, explica el CB1º Ancahuala.
Este proceso gradual le ha permitido a la
CB1º Venegas reducir en tres minutos su
tiempo, pasar de 15 a 40 abdominales y
realizar 35 flexiones más de brazos que
las 20 que hacía antes del acondiciona-
miento físico comenzado en septiembre,
sin sufrir lesión alguna.
La Encuesta Nacional de Hábitos de Actividad Física y Deportes 2012, efectuada por la Universidad de
Concepción, reveló que el sedentarismo de los chilenos disminuyó en 3,7 puntos porcentuales; de 86,4% en 2009 a 82,7% en 2012, lo que signifi ca
que en Chile hay 500 mil nuevos deportistas.
Para el psicólogo deportivo del Centro
de Alto Rendimiento del Ejército de Chile
(CARDM), Alejandro Díaz Gómez, lo prin-
cipal es definir las razones para iniciar la
actividad física. “Una vez que sé cuál es
mi motivación, se recomienda estable-
cer objetivos para llevar a algo concreto
esta intención inicial. En este sentido es
fundamental que estos sean acordes a
nuestras capacidades y no demasiado
difíciles o inalcanzables o se abandona-
Vida Sana
27Revista Armas y Servicios
rá rápidamente la actividad”, puntualiza
el profesional.
Agrega que “a mediano y largo plazo
también existen beneficios asociados,
pues junto a la práctica deportiva o de
actividad física también hay conductas
asociadas al compromiso, responsabili-
dad, autosuperación y disciplina, lo que
se mantiene en el tiempo y es transver-
sal a los demás ámbitos de la vida”.
Es el caso de la CB1º Marcela Fuentes,
quien se desempeña en el Departamento
de Finanzas del Comando de Ingenieros
del Ejército (CINGE) y para quien la clave
en el desarrollo de su carrera ha sido ser
constante.
“Entreno todos los días. Creo que du-
rante mi carrera profesional, ser perse-
verante me ha llevado a lograr todos
mis objetivos, entre los que se encuen-
tra mantenerme en la categoría apto
muy bueno”, señala. Para ello, diaria-
mente, la CB1º Fuentes realiza las acti-
vidades que tiene programadas según el
plan de trabajo acorde a sus capacidades.
Dicho programa se basa en repeticiones,
distancia y barras, estas últimas, confiesa, “fueron un gran obstáculo que me pro-
puse vencer para obtener mi especiali-
dad secundaria de paracaidista”.
Y es que para esta mujer, la única para-
caidista de la promoción 2011, el deporte
es fundamental para tener una vida sa-
ludable, repercutiendo directamente en
su calidad de vida familiar y profesional. “Hombres y mujeres tenemos que cum-
plir con los requisitos establecidos, el
hecho de ser mamá no es una excusa
para no lograrlo”, declara.
Soldados, motor de nuestra fuerzaResistencia, velocidad, fuerza, flexibilidad,
coordinación y equilibrio son las cualida-
des físicas que el organismo mejora una
vez que se comienza con la preparación
física, variables que todo militar debe pre-
parar para alcanzar un óptimo nivel.
“Como militares debemos tener un
adecuado plan de entrenamiento físico
de acuerdo a nuestras funciones espe-
cíficas. Sin embargo, se debe tener pre-
sente que este debe ser integral y no
focalizado solo en un área”, manifiesta
el Comandante de Pelotón de Comando
de la Brigada de Operaciones Especiales
(BOE), teniente Hernán Oyanguren.
Revista Armas y Servicios28
El oficial, quien además realizó el Curso
de Ranger en Fort Bennning, Georgia,
Estados Unidos, afirma, basado en su
experiencia, que “aquel que posea una
adecuada condición física está mejor
preparado para reaccionar a las diver-
sas situaciones del combate, a resolver
mejor frente a una situación de estrés y
liderar a sus subordinados”.
Y es que largas marchas con equipo,
conducir tanques o vehículos en terreno,
correr y arrastrarse por largas distancias,
sobrepasar obstáculos, levantar y arras-
trar objetos pesados y seguir avanzando,
son algunas de las misiones que el militar
debe cumplir y para las cuales es funda-
mental estar física y mentalmente prepa-
rado. Más aún si se considera que para el
Ejército de Chile el soldado representa la
unidad fundamental de la Fuerza.
De acuerdo a lo establecido en el regla-
mento de Preparación Física Militar de
2014, en él radica el poder y la eficien-
cia del combate. Es por ello que, además,
en el actual Concepto de Mando, espe-
cíficamente, en la Dimensión Humana,
se establece que “los comandantes de
todos los grados deberán estimular el
concepto de vida sana y un desarrollo
físico acorde con la vida militar. Esto
no es solo una exigencia para la Fuerza
Terrestre, sino que para el Ejército Ins-
titución en su conjunto”, instituyéndose
como una de las acciones tendientes a
alcanzar altos estándares de operacionali-
dad y alistamiento de la fuerza.
En los últimos años diversos son los
avances que se han conseguido en esta
materia. Así por ejemplo, el Comando de
Educación y Doctrina, a través de la Divi-
sión Doctrina (DIVDOC) estableció herra-
mientas doctrinarias (CDIE-80009 y CDIE-
80010), con fundamentos fisiológicos,
que permiten una ejecución de la prepa-
ración física militar basada en la “ciencia”
e integrando el “arte” para la motivación
de los instructores. La principal caracterís-
tica de esta doctrina es que permite en-
trenar de manera diferenciada conforme
a las capacidades físicas personales, es
decir, respetando la individualidad.
Además, y tal como señala el Jefe de la
Sección Instrucción y Entrenamiento de la
DIVDOC, capitán Ignacio Zamora Gatica, “gracias al trabajo conjunto con el Co-
mando de Salud del Ejército (COSALE),
el Comando General de Personal (CGP)
y la Secretaría de Estudios de Educa-
ción Física de la Escuela de los Servicios
(SEEF), durante estos últimos tres años
se ha logrado generar doctrina desde
una perspectiva integral, vinculando los
procesos institucionales de instrucción
y entrenamiento, acondicionamiento
físico, salud y calificaciones”.
No obstante, declara el capitán Zamora,
se debe seguir trabajando con objetivos
aún más desafiantes, “con la finalidad de
entregar herramientas útiles y que per-
mitan generar cambios de hábitos de
forma permanente”, con el propósito de
contar con una Fuerza Terrestre y Ejército
Institución físicamente preparados, y así
brindar al país soldados en óptimas con-
diciones físicas.
Capacidad que la CB1º Carolina Venegas
trabaja diariamente, porque está con-
vencida que la única manera de alcanzar
sus objetivos es entrenando. “Los re-
sultados no son inmediatos, sino que
requieren tiempo y compromiso, pero
llegan. En definitiva, con el progre-
so que he experimentado y los frutos
del entrenamiento, me siento bien, no
tengo ganas de quedarme estancada,
al contrario, tengo un sentimiento de
superarme cada vez más. Solo hay que
atreverse y poner energías”, confiesa,
mientras se amarra sus zapatillas antes
de comenzar a trotar.
29Revista Armas y Servicios
Vida Sana
Investidura de Subofi ciales Mayores
Dos jóvenes con capacidades diferentes
fueron invitados por el Ejército a participar
en la entrega del aporte que el personal de
la institución realizara a la Fundación Te-
letón.
Se trata de Manuel Sepúlveda y Tanello
Mondaca, quienes hicieron uso del Conve-
nio de Educación entre esa Fundación y el
Ejército que desde el año 2004 considera
dos becas completas para estudiar Ingenie-
ría en la Academia Politécnica Militar.
Manuel, ya titulado de Ingeniería en Comu-
nicaciones, tuvo la oportunidad de trabajar
Convenio con la Teletón
camente una vida entregada al país en las
filas del Ejército de Chile.
Luego de leer la resolución que dispone el
ascenso, se entregaron reconocimientos a
quienes durante el curso especializado se
destacaron en los ámbitos de compañe-
rismo y espíritu militar, recibiéndolos los
siguientes suboficiales mayores:
Premio Mejor Compañero: suboficial ma-
yor Juan Rojas Bravo.
Premio Espíritu de Suboficial Mayor: subo-
ficial mayor Sergio Hernández Ávila.
En el patio de honor de la Escuela de Sub-
oficiales se realizó la investidura de los sub-
oficiales mayores de las distintas guarnicio-
nes del país, en una ceremonia presidida
por el Comandante en Jefe del Ejército.
Integrantes del Alto Mando institucional,
familiares y camaradas también estuvie-
ron presentes en la investidura de los 49
suboficiales ascendidos al grado de subofi-
cial mayor, el más alto grado en la carrera
del cuadro permanente, que representa la
culminación de un desarrollo profesional
abnegado y de sacrificios, así como prácti-
en el Comando de Telecomunicaciones del
Ejército y en el Instituto de Investigación y
Control. Actualmente realiza un MBA en la
Universidad de Chile.
Por su parte, Tanello, de 17 años, dio el exa-
men de admisión y fue aceptado para inte-
grar el curso de ingeniería durante los próxi-
mos 5 años, en esa academia del Ejército.
Ambos tienen una malformación congénita
en el brazo izquierdo por lo que, formando
parte de la Teletón, postularon a las vacan-
tes que el Ejército ofrece a jóvenes con ca-
pacidades diferentes.
Batallón Chile obtuvo medalla en Peacekeeper Challenge
llevar al máximo las capacidades y des-
trezas militares de los efectivos. El torneo
multinacional considera actividades como
trote táctico con equipo completo, tiro de
armas, habilidades en comunicaciones con
equipos ONU, cambio de neumático de un
vehículo y cinco canchas de habilidades fí-
sicas individuales y colectivas, bajo máximo
stress.
El Batallón Chile, conformado también por
personal militar de El Salvador y Hondu-
ras, obtuvo medalla de oro en la segunda
versión del “Peacekeeper Challenge”, con
93 puntos. La competencia, que reúne a
las unidades militares de los distintos paí-
ses desplegados como parte de la Misión
de Naciones Unidas para la Estabilización
de Haití, MINUSTAH, tiene por objetivo
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Breves Ejército30 Revista Armas y Servicios
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Investidura de Generales
En el Edificio Ejército Bicentenario se realizó
la investidura de los nuevos oficiales gene-
rales, ascensos a general de división (GDD),
imposición de la condecoración “Cruz de
la Victoria” y condecoración “Gran Estrella
Ejército de Chile al Mérito Militar”.
La condecoración “Gran Estrella Ejército de
Chile al Mérito Militar”, por haber cumpli-
do 40 años de servicio, se impuso a los ge-
nerales de división Werther Araya Menghini
y Miguel Muñoz Farías.
Acto seguido, se leyó el decreto que dis-
puso los ascensos al grado de general de
división, la imposición de la condecora-
ción “Cruz de la Victoria” y entrega por
parte del CJE del Bastón de Mando –sím-
bolo del nuevo grado– a los siguientes
oficiales generales:
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• GDD Leonardo Martínez Menanteau.
• GDD Óscar Bustos Carrasco.
• GDD Luis Chamorro Heilig.
Luego, el general Oviedo entregó la Espa-
da de Gala del General Bernardo O´Higgins
Riquelme y el Bastón de Mando a los ofi-
ciales superiores que ascendieron al grado
de general de brigada (GDB):
• GDB Juan Carlos Henríquez Barrera.
• GDB Esteban Guarda Barros.
• GDB Hernán Araya Santis.
• GDB Javier Iturriaga del Campo.
• GDB Daniel Aberl Pacheco.
• GDB Edmundo Villarroel Geissbuhler.
• GDB Rafael Fuenzalida Carmona.
• GDB Sergio Ahumada Labbé.
Ejército presentó libro sobre Base AntárticaEn el auditorio del Edificio Ejército Bicen-
tenario se efectuó la ceremonia de lanza-
miento del libro “Base O’Higgins: 365 días
al Sur del Mundo”, en un acto encabezado
por el Comandante en Jefe del Ejército y
en el cual el Director del Instituto Antárti-
co Chileno (INACH), Dr. José Retamales E.,
presentó la obra. El libro, realizado por el
mayor Cristóbal Butti L., en coautoría con
la antropóloga del Departamento de His-
toria Militar, Lorena Vásquez C.; recorre en
176 páginas, imágenes antiguas y actua-
les, relacionadas con la Base O’Higgins, su
gente, entorno y el diario vivir de la dota-
ción, destacando la presencia del país y del
Ejército de Chile a partir del año 1948 en el
continente blanco.
Comandante en Jefe premia a mejores instructores
El teniente Claudio Díaz G., del Regimiento
Reforzado N° 1 “Calama” y el cabo segun-
do Cristián Fernández M., del Regimiento de
Infantería N° 8 “Tucapel” fueron reconoci-
dos como “Mejor Instructor Militar”, por el
Comandante en Jefe del Ejército.
Esta distinción se entrega a personal de la
institución que ha sido postulado por sus
unidades, por su destacada labor como ins-
tructor. Los mejores instructores recibieron
como premio una pasantía de diez días en
el Fuerte Sam Houston del Ejército de Esta-
dos Unidos, donde tendrán la oportunidad
de conocer e interiorizarse en el funciona-
miento de dicha base.
31Revista Armas y Servicios
Contribuimos también a identificar los
casos que afectaron directamente a fami-
lias militares que resultaron damnificadas
por el incendio en Valparaíso, haciendo
un catastro en la zona. Afortunadamente
fue una cantidad menor y sus necesidades
fueron oportunamente cubiertas.
Nuestra labor está orientada a las nece-
sidades de la familia del personal militar,
involucrando aspectos de bienestar y en-
tendiendo por ello el aspecto económico,
físico, emocional y de salud. Es importan-
te recalcar que ninguno de nosotros está
ajeno a verse afectado por una situación
difícil en un determinado momento; por
ese motivo durante este año 2014 la
Fundación de Señoras del Ejército, con
Fundación de Señoras del EjércitoUn año de solidaridad y entrega
Iniciamos el año con un terremoto en
el norte de nuestro país, donde se vie-
ron afectadas una cantidad importante
de familias militares, a las que pudimos
apoyar gracias a la campaña que se ex-
tendió desde el sur de nuestro país a la
zona central. Este generoso aporte fue en-
viado a través de aviones de la Brigada de
Aviación con que gentilmente nos apoyó
el Ejercito, y consistió principalmente en
leche, pañales, colados y alimentos no pe-
recibles, totalizando 9.640 kilos de carga
para Arica e Iquique. Además, en forma
paralela apoyamos con medicamentos y
alimentos especiales para celiacos y dia-
béticos, dado el desabastecimiento que
había en ese momento.
su Departamento de Acción Social, brin-
dó apoyo de diferentes formas, haciendo
entregas de canastas familiares, medica-
mentos, pañales, leche y apoyando en el
costo de tratamientos médicos; esto últi-
mo a familias que están imposibilitadas
de cubrir esas necesidades por sí solas.
Paralelamente hemos brindado conten-
ción y apoyo emocional a muchas fami-
lias que pasan por momentos difíciles, y
en algunos casos hemos podido gestionar
becas de estudio y la pronta solución fren-
te a requerimientos de insumos médicos.
Han sido para nosotros una permanente
preocupación los hijos de nuestro perso-
nal institucional. En ese sentido entrega-
32 Revista Armas y Servicios
www.senorasdelejercito.cl Fono: 22 37 863 00
mos aportes significativos a los jardines
infantiles que pertenecen al Ejército y a
las dos residencias universitarias “Padre
Alberto Hurtado” y “Juanita de los An-
des”, las que albergan a los hijos de fun-
cionarios que se encuentran en provincia
y cuyos hijos cursan estudios universita-
rios en Santiago.
Apoyando la maravillosa labor que las tro-
pas chilenas realizan en Haití y a nombre
de la Fundación de Señoras del Ejército,
realizamos también una campaña de re-
colección de útiles escolares y juguetes
para los niños de ese necesitado país.
Inicialmente se hizo un envío con el des-
pliegue del Batallón Chile XXII y posterior-
mente hemos realizado un segundo envío
para la Compañía de Ingenieros de Cons-
trucción Horizontal en Puerto Príncipe.
Tenemos muchos proyectos para el próxi-
mo año, nuestra propuesta es entregar
dos becas de incentivo de estudios por
cada División, que consisten en un apo-
yo en dinero, una vez al año, al alumno
con mejor rendimiento, las que serían en
total 14.
Estamos trabajando además en el pro-
yecto de nuestro centro de actividades.
Un lugar donde apoyaremos con profe-
sionales, en sus obligaciones escolares,
a los hijos de los funcionarios del Ejér-
cito.
Los invitamos a ser parte de nuestros
talleres en las villas y en la sede de la
fundación y a colaborar con nuestras
actividades, de manera de aprender de
forma entretenida y también ayudando.
Necesitamos seguir apoyando la labor en
los hospitales militares y enfermerías regi-
mentarías, invitamos a los integrantes de
esta gran familia a ser voluntarios en esa
hermosa labor.
Finalmente en esta importante fecha en
que celebramos la llegada del niño Jesús a
la tierra, envío, a nombre de la Fundación
de Señoras del Ejército, a cada uno de los
integrantes de nuestra gran familia militar,
una feliz Navidad y mis sinceros deseos de
un venturoso año 2015.
Como presidenta de esta Fundación y
bajo el lema “Ayudar es Recibir” reitero
mi compromiso con los valores que pro-
mueven y fortalecen nuestros objetivos de
solidaridad.
Seguiremos trabajando para atender las
necesidades de las familias de quienes
integran la institución, que por cierto son
muchas, pero para ello es importante el
apoyo de quienes quieran ser parte de
esta noble causa, ayudando a concretar
nuestras actividades y colaborando con
gran disposición, sin olvidar nuestro lema
“ayudar es recibir”.
Marianne Stegmann de OviedoCon cariño,
Ayudar es recibir
33Revista Armas y Servicios
Más de 150 oficiales son “Caballeros de
la Orden Militar del 2do de Línea”, sol-
dados que durante sus carreras militares
sirvieron en el Regimiento de Infantería
N° 2 “Maipo” y ahora tienen la misión de
mantener vivo el espíritu de esa gloriosa
unidad, que comandara el coronel Eleu-
terio Ramírez.
comandante del Regimiento “Maipo” en
su acción de mando.
En el 2014 esta orden militar tuvo una
misión especial, parte de su directiva
concurrió hasta la quebrada de Tarapacá
para participar en la conmemoración de
los 135 años de la batalla, donde el pa-
tronímico de la unidad, el coronel Eleu-
terio Ramírez, perdiera la vida. Durante
esta ceremonia, junto con presentar una
ofrenda floral, su comandante, coronel
Luis Prüssing, efectuó una reseña histó-
rica del hecho de armas, resaltando la fi-
gura de los integrantes del 2do de Línea.
Además, como uno de los objetivos prin-
cipales de estos caballeros es apoyar al
Regimiento “Maipo”, fueron en ayuda
de sus integrantes que se vieron damni-
ficados por el megaincendio que afectó
a Valparaíso. En esa ocasión entregaron
18 microondas e igual número de hervi-
dores de agua y juegos vajilla, además
de 10.000 litros de agua mineral.
Otro importante aporte que realiza esta
organización es transmitir el legado de
valor y amor a la patria del coronel Eleu-
terio Ramírez, a las nuevas generaciones:
es por esto que cada año entregan dife-
rentes premios a jóvenes destacados de
la institución.
De esta manera el 2014 entregaron las
siguientes distinciones:
• Premio Orden Militar del 2do de Línea,
al alférez Juan Carlos O., primera an-
tigüedad del Arma de Infantería, pro-
moción 2014.
• Premio al Mejor Oficial y Mejor Cla-
se del Regimiento de Infantería N° 2
“Maipo”, al subteniente Sebastián
Flores C., y al cabo segundo Mauricio
Espinoza E.
• Premio al Espíritu Eleuteriano, a Ro-
sario Silva A., alumna del 4to Medio
del Colegio Coronel Eleuterio Ra-
mírez que egresó con las mejores
calificaciones.
Caballeros resguardando el legado de un héroe
Orden Militar del 2do de Línea
Son 75 años que estos hombres de armas
llevan fomentando la camaradería, amis-
tad, recordando su paso por esa querida
unidad, y apoyando y colaborando con el
Siempre CamaradasSiempre Camaradas
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