revista cámara con usted - ed 5. abril de 2014

El Cairo, VallE dEl CauCaAl otro lado de la cordillera occidental, en el norte del departamento, sobre la serranía de Los Paraguas nace en una meseta entre los cañones de los ríos Vallecitos y Albán, el único casco urbano del departamento incluido en la lista de patrimonio mundial de la humanidad por la UNESCO. Sus hermosos paisajes definidos por una geografía de transición entre el pacífico y la zona andina y una cultura marcada por el café nos demuestran una vez más la diversidad que traspasa las fronteras del valle geográfico.

GEoGrafía

La mayor parte del territorio del municipio es montañoso y su relieve corresponde a la Cordillera Occidental de los Andes, destacándose como accidentes los altos de Galápagos, La Cruz y Morrón, y las cuchillas Camellones, El Espinazo, La Carbonera y La Miranda.

Límites del municipio: limita por el norte con el Departamento del Chocó; por el oriente con Ansermanuevo, Argelia y El Águila; por el sur con Versalles y por el occidente con el Departamento del Chocó.

ExtEnsión total: 283 Km2

altitud dE la CabECEra muniCipal: 1850 m.s.n.m.

tEmpEratura mEdia: 18 grados centígrados

Fuenteshttp://www.valleaunclick.com

http://www.elcairo-valle.gov.co

nuEstra portada

sumario

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nuEstrosafiliadosFÉVEL, una marca innovadora que le apuesta a la calidad

innoVadorEsAlianza para la innovación, una estrategia para fortalecer la región nortevallecaucana

EmprEndEdorEs“Acá es Jimmy”, un secreto de buen sabor y excelente atenciónMistura, mezcla de sabores locales con un toque internacional

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lo QuE ustEd dEbE sabEr

Invest Pacific, una plataforma para promover la regiónEmpresas con alto potencial para crecer encuentran capital en INNPulsa ColombiaLos retos del Norte del Valle en el marco económico global.La Cámara de Comercio de Cartago certificó costumbre mercantil

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ConóZCanosUn balance de la gestión durante el 2013Así va el programa “Rutas competitivas” en el Valle del Cauca

nuEstra prEsidEnta2014, un año de retos estratégicos

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aCtualidadMás colombianos deberán declarar renta en el año 2014¿Sabe usted qué es la conciliación?Ahora sus datos personales están protegidos por la Ley de Habeas Data

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nuEstra rEGión

SERRANIAGUA, Organización Ambiental Comunitaria. Un espacio verde en medio del paisaje cultural cafeteroRegionalización o pobreza

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noti-tiC´sSistema Integrado de información, SII, un servicio de calidad para nuestros empresarios

prEsidEnta EjECutiVa Mónica Osorio Gil

“Cámara con usted”publicación de la Cámara de Comerciode Cartagoissn 2346-2744Edición no. 5abril de 2014

dirECtora GEnEralMónica Osorio Gil

Comité EditorialMónica Osorio GilJorge Mario Marín QuinteroSandra Milena SantaCarlos Andrés Rendón Arenas

Coordinadora EditorialJulia Marcela Henao Ramírez

partiCipan En Esta EdiCiónMaría Eugenia LloredaJohn Byron Zapata AtehortúaGustavo Adolfo Montes GutiérrezJorge Mario Marín QuinteroSandra Milena SantaCarlos Andrés Rendón ArenasYoana Andrea MoncadaJulia Marcela Henao Ramírez

fotoGrafíaBrahian Salazar

publiCidadDirección de Promoción y [email protected] (2) – 211 21 11 – Ext. 115

imprEsión:Prensa Moderna S.A.

disEño y diaGramaCión:Juliana Arbeláez F.

junta dirECtiVaRicardo Andrés Giraldo Alzate Presidente Junta Directiva

prinCipalEsJohn Jairo AguirreReinel Cardona RamírezGerardo Castaño CastellanosLilia Patricia Calzada VargasCarlos Alberto Perea Cardona

suplEntEsJorge Eduardo Herrera TrujilloJorge Nelson Peláez VigoyaGilberto Alarcón DíazJosé Edilberto Arango PavasEsteban Restrepo Botero

ofiCina prinCipal

CartagoCarrera 4 # 12-101Teléfono (2) 211 21 11

ofiCinas rECEptoras

La UniónCarrera 14 # 15-29Teléfono (2) 229 27 50

RoldanilloCalle 7 # 8 – 40Teléfono (2) 229 80 84

camaradecomerciocartago

@camaracartago

www.camaracartago.org Correo: [email protected] Cartago, Valle del Cauca - Colombia

4CÁMARA DE COMERCIO DE CARTAGO

2014, un año dE rEtos EstratéGiCosComo parte de los lineamientos estratégicos que le dieron enfoque a cada uno de los proyectos eje-cutados durante 2013, la Cámara de Comercio de Cartago continúa desarrollando en el año 2014 los di-ferentes programas en el marco de sus cuatro pilares: emprendimiento, innovación, formalización y compe-titividad, los mismos que influyen de manera positiva en la gestión de la

entidad que propende por el posi-cionamiento de la región del Norte del Valle a partir de la formulación de políticas que fortalezcan el eco-sistema emprendedor y la genera-ción de condiciones para el creci-miento y desarrollo del conglome-rado empresarial. En esta edición se busca profun-dizar en estos importantes ejes de acción, dada su influencia en el quehacer de la entidad:

EmprEndimiEntoConscientes de la importancia del emprendimiento para el desarro-

llo de las regiones, y considerando que los emprendedores son perso-nas con una actitud diferenciadora para lograr que sus unidades de negocio generen riqueza y sosteni-bilidad, la Cámara de Comercio con el ánimo de fortalecer los temas de emprendimiento en la región Nor-te Vallecaucana ejecuta diferentes actividades en torno a este pilar a través de programas y espacios que propicien un mayor conoci-miento acerca de cómo desarrollar ecosistemas de emprendimiento adecuados que favorezcan un en-torno favorable para la creación de empresas. Esto lo hacemos, entre otros, con la implementación y lan-zamiento este año del CAE, Centro de Atención Empresarial, dónde

nuEstra prEsidEnta


se pretende facilitar la creación de empresas en un solo lugar y en un solo paso. Lo anterior permitirá que el municipio aparezca en el mapa de ciudades que avanzan en estos propósitos, con un objetivo macro que es posicionar a Cartago como una ciudad apta para desarrollar ambientes de negocios.

Así mismo, seguiremos trabajando en los laboratorios de Emprendi-miento Cultural que buscan aunar esfuerzos humanos, técnicos y fi-nancieros para el fortalecimiento de los grupos culturales en torno a su competitividad y proyección artística y social.

De igual manera, seguiremos parti-cipando activamente en los diferen-tes espacios dónde se trabaja por generar una cultura del emprende-durismo, mensaje que se pretende llevar a las nuevas generaciones para que no se formen con el pro-pósito de ser empleados sino con el de ser empleadores generadores de riqueza.

innoVaCiónComo un compromiso permanen-te por impulsar el crecimiento de la

región, la Cámara de Comercio en alianza con importantes institucio-nes le apuesta a este factor, recono-ciendo en él la única posibilidad de mantenerse en los mercados actua-les. Este componente tiene que ver con la capacidad de hacer las cosas mejor y de una manera más efecti-va, agregando valor, con el propó-sito de transformar el entorno en el que se desarrollan las empresas.

formaliZaCiónCon el ánimo de promover la cultura de la legalidad a partir de la forma-lización empresarial, la Cámara de Comercio de Cartago, trabaja día a día en la consolidación de una cul-tura de la legalidad, con tres aspec-tos fundamentales para el quehacer del empresario: la formalización co-mercial, la formalización laboral y la formalización tributaria, partiendo siempre del principio del cumpli-miento de las normas en nuestra sociedad.

En este tema la entidad cuenta con el programa “Cámara en su Barrio” que tiene como objetivo fortalecer la presencia institucional en los di-ferentes sectores de la ciudad a través de la descentralización de los servicios registrales de manera

ágil, oportuna y confiable, de igual forma en alianza con instituciones como Confecámaras, el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, la Cámara de Comercio de Cali y el SENA se promueven activida-des de formalización a través de programas como Ruta Micros para la Formalidad, un nuevo programa de formalización que se articulará desde la entidad y asesorías para el fortalecimiento organizacional de las asociaciones hortofrutícolas del Norte del Valle.

CompEtitiVidad La competitividad un término bas-tante utilizado en la actualidad y se constituye en uno de los prin-cipales objetivos de la Cámara de Comercio de Cartago que es el de lograr que el conglomerado em-presarial del Norte del Valle sea competitivo, es decir, que logre estar de primero en los retos que hoy demanda el ser empresario. Para ello los empresarios deben aprender a competir en los mer-cados locales e internacionales con el fin de conocer cuáles son los requisitos de éstos y de ese modo atenderlos de una manera oportuna y óptima.

Indudablemente de la estrategia del empresario, y para ello la enti-dades de apoyo como la nuestra ofrecen espacios dónde se revi-san estos temas y permiten que el empresario conozca de primera mano cuáles son esos insumos

que necesita para elaborar su es-trategia, conocer su negocio, los mercados y las necesidades. Lo anterior hace parte de lo que se necesita para elaborar una bue-na estrategia que permita el éxito empresarial: recordar que com-

petir es la única manera de saber si estamos en condiciones o no de participar en un mercado.

Fortalecer los modelos asociati-vos, conocer las bondades de las alianzas público-privadas son, en-

¿de quién dependeesta destreza?


tre otras, las principales acciones que se desarrollaran en este frente.

Seguros de la importancia de continuar fortaleciendo los pilares estratégicos de la institución du-rante el año 2014 y con el ánimo de fomentar la asociatividad, se dio inicio este año a la implemen-tación del programa “Desarrollo Empresarial para el Sector Tende-ros” que tiene como objetivo for-talecer a este grupo empresarial sectorial a partir del desarrollo de componentes enfocados en me-jorar la competitividad del sector que involucra, entre otros, el de-sarrollo de un plan unificado de compras.

Los diferentes programas a de-sarrollar en el presente año de-muestran el compromiso perma-nente de la Cámara de Comercio para el Norte del Valle, acompa-ñados de la mano de un equipo humano de alta calidad y una junta directiva que trabaja en pro de la consolidación de estrategias que generen un impacto positivo, la satisfacción de los usuarios y que permitan enfrentar los retos de la dinámica empresarial actual.

móniCa osorio GilprEsidEnta EjECutiVa

Conó

ZCano

sun balanCE dE la GEstión durantE El 2013Por: Sandra Milena Santa, Directora de Promoción y Desarrollo

El presente análisis estadístico corresponde a los datos consignados en el registro mercantil por los empresarios de la jurisdicción de la Cá-mara de Comercio de Cartago, que compren-de los municipios de: Alcalá, Ansermanuevo, Argelia, Cartago, El Águila, El Cairo, El Águila, El Dovio, La Unión, Obando, Roldanillo, San José del Palmar, Toro, Ulloa y Versalles.

En el concepto económico se analizan los resultados de la actividad empresarial por tamaño, activos, sector económico y núme-ro de personas ocupadas. Este concepto económico resalta la dinámica empresarial y se convierte en insumo para realizar accio-nes en pro del desarrollo de la región.En términos generales los resultados mues-

tran que en 2013 se constituyeron 1.769 em-presas en los 15 municipios que hacen parte de la jurisdicción de la Cámara de Comercio de Cartago. La cifra representa un crecimien-to del 5% frente a las empresas matriculadas en 2012. Lo anterior refleja un positivo ba-lance teniendo en cuenta que el porcentaje de incremento en la creación de empresas a nivel nacional fue del 1.7%. De las 1.769 em-presas constituidas en la jurisdicción de la Cámara de Comercio de Cartago, el 56.4% fueron constituidas en el municipio de Car-tago. Las empresas matriculadas en el 2013 reportaron 2.751 empleos.

Los datos muestran también que en las nuevas empresas predominaron las perte-necientes a la categoría de microempresas, cuya participación alcanzó el 99,3% conti-nuando con la tendencia de años anteriores. Por sectores económicos, el comercio pre-dominó sobre las otras actividades, con un 53% de las nuevas empresas.

En cuanto a las empre-sas activas en el 2013 se reportaron 8.577. Cartago es el munici-pio con mayor conglo-merado empresarial, con 4.633 empresas que equivale al 54%.

De las empresas acti-vas el 97% correspon-de a microempresas, el 2% a pequeñas em-presas, el 0,6% a me-dianas y solo el 0,4% corresponde a grandes empresas.

La actividad empresa-rial en la jurisdicción de la Cámara de Co-mercio de Cartago se concentró en el sector de comercio con un 55%, seguido por el sector de alojamiento y servicios de comida con un 12%.

En el 2013, las empre-sas activas reportaron a la Cámara de Co-mercio 17.368 empleos

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“rutas CompEtitiVas”En El VallE dEl CauCa

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Los clúster son una buena unidad estratégica para la implementa-ción de políticas industriales de mejora de la competitividad. Es-tamos trabajando en una meto-dología para desarrollar el clús-ter de frutas frescas que apunta al mejoramiento, sostenibilidad y productividad de cada uno de los actores; así como liderazgos empresariales e institucionales del entorno en los que se asu-man roles y responsabilidades. Para nosotros es fundamental porque desde la Cámara de Comercio de Cartago estamos acompañando permanentemen-te al sector empresarial, además ha sido política de esta presiden-cia ejecutiva y de la junta direc-tiva apostarle a programas de impacto en el sector empresarial del Norte del Valle”.

móniCa osorio GilprEsidEnta EjECutiVa

Cámara dE ComErCio dE CartaGo

“La oportunidad y los retos estra-tégicos para nuestros empresa-rios frutícolas está en el mercado de frutas que crece día a día. Las cifras lo comprueban: la deman-da nacional de frutas ha crecido en un 11.2% entre 2008 y 2012 y se estima que siga creciendo; a nivel mundial se espera un in-cremento en la producción de mermeladas, jugos y helados y se consolidan los mercados so-fisticados como el de la cosmé-tica, farmacéutica y biotecnolo-gía. Pero, aunque se consolidan como grandes oportunidades, existen unos retos grandes para capitalizar estos crecimientos en el Valle del Cauca”

juan GuillErmo VallEjoprEsidEntE EjECutiVo

Cámara dE ComErCio dE tuluá

Tenemos grandes expectativas frente a este gran proyecto de rutas competitivas. Estamos buscando consolidar una estra-tegia dado que el Valle del Cauca tiene un gran potencial en frutas […] Buscamos poder aplicar este conocimiento que estamos ad-quiriendo con la firma consultora para consolidar oferta y fortale-cer procesos asociativos [..]”.

alExandEr miColtaprEsidEntE EjECutiVo

Cámara dE ComErCio dE buEnaVEntura

la ru

taPara mí es un proyecto transformador porque estamos tomando cada uno de los eslabones de la cadena, identificando fortalezas y actuando sobre ellos. Nos permite mirar la integrali-dad, en este caso de un clúster, la producción, comercialización, transformación y el mercadeo. Nos permite dar una mirada más integral para ser más eficaces en las soluciones. Igualmente, identificar todos los actores que intervienen en cada uno de los eslabones para trabajar unidos en pro de un producto estratégico que le apunta a la región, porque a través de éste se genera desarrollo en cada uno de los municipios de la región. judith yamily pEdraZa

prEsidEnta EjECutiVaCámara dE ComErCio dE buGa

Este es el mayor esfuerzo que han realizado las cámaras de comercio, a través de Asocámaras, en pro del desarrollo de la región a través del clúster de la fruta fresca, especialmente porque es un sector de alta expectativa en el mercado internacional. Creemos que con este aporte se van a beneficiar todos los actores que se relacionan con el cultivo, comercialización, distribución y venta de las frutas frescas. Creemos que al mismo tiempo este clúster nos va a dar la oportunidad de formular otro clúster con una metodología que ya está comprobada […] Estamos muy contentos con los resultados que ya estamos entregando y que muy pronto se darán a conocer. GuillErmo arturo liZaraZo prEsidEntE EjECutiVoCámara dE ComErCio dE palmira

lo QuE ustEddEbE sabErPor: María Eugenia Lloreda,Directora Ejecutiva Invest Pacific

La Agencia de Promoción de In-versión, Invest Pacific, inició su operación en 2011 gracias al apoyo de la Gobernación, las Cá-maras de Comercio del Valle del Cauca y un grupo de reconocidas empresas privadas, con el objeti-vo principal de atraer nueva inver-sión extranjera directa al Valle del Cauca por medio de la promoción de la región como la plataforma ideal para ofrecer bienes y servi-cios al mercado nacional y a los mercados de la cuenca del Pací-fico; y de la atención a las com-pañías extranjeras que ya están instaladas o están considerando instalar sus operaciones en el Va-lle del Cauca.

Invest Pacific presta sus servi-cios a las empresas extranjeras,

sin costo alguno y con estricta confidencialidad, durante todo el proceso que inicia desde que una compañía comienza a considerar invertir fuera de su país de origen hasta cuando ya está operando en nuestra región. Para esto, la agencia realiza un trabajo cons-tante de promoción en el cual se hacen misiones internacionales donde se le presenta a compañías en distintos países cuáles son las características del Valle del Cau-ca que les permitirían operar con éxito y al mismo tiempo generar empleo y desarrollo económico regional.

Con los 16 municipios que hacen parte del Norte del Valle, la agen-cia de promoción tiene el com-promiso constante de lograr la

atracción de nuevas inversiones de compañías extranjeras, para lo cual es indispensable trabajar en la consolidación de las ventajas específicas que ofrece la región norte del departamento, entre las cuales sobresalen la condición de corredor estratégico de comercio exterior entre el puerto de Buena-ventura, el centro del país y el eje cafetero; la calidad y capacidad de su suelo para la producción de materias primas agrícolas; la belleza de sus paisajes y las ca-racterísticas propias del norteva-llecaucano, como la ambición de progreso, el emprendimiento, la capacidad de asociarse y traba-jar fuertemente, la amabilidad y el compromiso con los negocios, su familia y su región.

una plataformapara promoVEr la rEGión


Teniendo en cuenta lo anterior, Invest Pacific inició hace algunos meses un nuevo reconocimien-to de las ventajas de la región del norte del Valle por medio de acercamientos a sus institucio-nes, como las Alcaldías munici-pales, las Cámaras de Comercio de Cartago y Sevilla, empresa-rios locales; con quienes se han logrado identificar elementos de-tonantes del atractivo de la región para inversionistas extranjeros y nacionales tales como: la rea-nimación del Aeropuerto Santa

Ana; el establecimiento de una zona franca permanente; la rea-lización de megaobras urbanas, ambientales y de conectividad vial; la recuperación del sentido de pertenencia y la imagen positi-va de la región nortevallecaucana; la consolidación de la región frutí-cola “ABRUT”, así como el cierre de la brecha de competencias del recurso humano local.

De esta manera, la Agencia reco-noce que entre sus prioridades está la participación en puntos

clave de las agendas de compe-titividad de Cartago y el norte del Valle, donde se evidencian que se necesitan avances enfocados en lograr una mayor diversificación industrial, un mayor nivel de inno-vación y encadenamientos en la industria, y el desarrollo de acti-vidades de servicios tercerizados; avances que pueden ser apalan-cados con la atracción de nuevas compañías extranjeras atraídas por Invest Pacific.

“la aGEnCia dE promoCión tiEnE El Compromiso ConstantE dE loGrar la atraCCión dE nuEVas inVErsionEs dE Compañías

ExtranjEras, para lo Cual Es indispEnsablE trabajar En la ConsolidaCión dE las VEntajas EspECífiCas QuE ofrECE la rEGión

nortE dEl dEpartamEnto…”

EmprEsas Con alto potEnCial para CrECEr EnCuEntran Capital En innpulsa Colombia

La convocatoria estará abierta hasta el próximo 13 de junio o hasta agotar recursos.

• Podrán participar empresas en etapa temprana con potencial de crecimiento rápido, rentable y sostenido.

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Por: Gustavo Adolfo Montes Gutiérrez, Profesional de Innovación y Fortaleci-miento Regional - Unidad de Desarrollo e Innovación

Bogotá D.C. Abril 2014. El Ministe-rio de Comercio, Industria y Turismo ha dispuesto, a través de iNNpulsa Colombia, cerca de 25 mil millones de pesos –de capital no reembolsa-ble- para impulsar a las empresas colombianas a competir y crecer de manera extraordinaria.

ya Está abiErta la primEra dE una sEriE dE ConVoCatorias

para Compañías En Etapa tEmprana, por un Valor dE 5

mil millonEs dE pEsos. Este instrumento está diseñado para que las empresas con ambición de crecimiento y que cuentan con un producto validado en el mercado, puedan acceder a recursos hasta por 300 millones de pesos.

Según Catalina Ortiz, gerente ge-neral de iNNpulsa Colombia, “con estos recursos les estamos dando

más herramientas a los empresa-rios que se apalancan en la inno-vación para alcanzar crecimientos extraordinarios. Una de las princi-pales misiones que nos ha enco-mendado el Gobierno Nacional, es trabajar para contribuir a cerrar las brechas que limitan a empresarios emprendedores e innovadores en Colombia para crear negocios am-biciosos que conquisten merca-dos globales”, dijo.

las propuEstas sErán rECibidas dEl 14 dE marZo

al 13 dE junio dE 2014, o hasta aGotar los

rECursos disponiblEs.

Podrán ser proponentes de esta convocatoria las personas jurídicas privadas (empresas) constituidas en Colombia, que:

Tengan un negocio con validación comercial y que demuestre potencial de crecimiento rápido, rentable y sostenido.

Cuenten con sistema contable.

Cumplan con las condiciones establecidas y la documentación exigida por los términos de referencia.

El año pasado, el Gobierno Nacio-nal dispuso recursos no reembol-sables para cofinanciar negocios de alto impacto en etapas tem-pranas a través de la convocatoria de capital semilla. Gracias a este instrumento, a través de iNNpulsa Colombia se beneficiaron más de 50 empresas y 20 organizaciones en todo el país, con la adjudica-ción de 16 mil millones de pesos.

En los próximos meses iNNpulsa Colombia lanzará dos nuevas con-vocatorias para empresas con alto potencial para crecer; una para el sector biotecnológico y otra que busca dinamizar la industria del capital de riesgo en el país.

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rEQu

isito

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Capital para CrECEr


los rEtos dEl nortE dEl VallEEn El marCo EConómiCo GlobalPor: Economista John Byron Zapata Atehortúa

Hoy los empresarios deben cam-biar su actitud frente al nuevo marco económico porque el go-bierno Colombiano ha comen-zado a jugar y hacer parte de la Guerra Económica Mundial. Este artículo busca que los empre-sarios, alcaldes, gobernadores y líderes regionales se inquieten frente al nuevo papel que juegan las Regiones de Planeación y Gestión (RPG) o Provincias Admi-nistrativas y de planificación, en el marco de la ciencia geoeconómi-ca e inteligencia Económica.

¿Qué Es GEoEConomía? La Geoeconomía asienta sus ba-ses en la geoestrategia, la geopo-lítica internacional y la economía global, y permite comprender los hechos locales o globales desde este aspecto. Para Luttwak , “la Geoeconomía es el mantenimien-to de la antigua rivalidad existente entre las naciones utilizando me-dios económicos en lugar de béli-cos”, en 1993 amplió el marco del término señalando “la Geoecono-mía mide el progreso mediante la participación que un determinado producto alcanza en el mercado, en lugar de centrarse en el avance que una fuerza militar realiza so-bre el mapa”.

Colombia y sus regiones deben tomar conciencia que hoy la gue-rra que enfrenta el país no es sólo la del conflicto armado interno. Hoy la guerra económica y la falta de conciencia de una inteligencia económica por parte de los em-presarios, gobernadores, alcaldes

y líderes regionales y locales, está llevando a sus comunidades a una nueva forma de esclavitud. Se hace urgente desarrollar la com-petitividad con valor agregado, para conquistar mercados y terri-torios extranjeros como una estra-tegia de defensa, de lo contrario la dependencia económica a econo-mías locales o globales desarro-lladas e innovadoras subyugará a regiones no competitivas.

La invitación es a conformar la Re-gión del Norte del Valle del Cauca o la Provincia administrativa de planificación del Norte del Valle del Cauca, la cual deberá cons-truir estrategias de orden eco-nómico propias – especialmente comerciales- para enfrentar los Tratados de Libre Comercio y las Alianzas firmadas por Colombia, en el contexto de las políticas conducentes a proteger las eco-nomías locales y regionales es-pecializadas, a adquirir el domi-nio de ciertas tecnologías claves y/o conquistar ciertos segmentos del mercado mundial relativos a la producción o comercialización de un producto o de una gama de productos sensibles, como ele-mento de poder o de proyección internacional y así contribuir al re-forzamiento de su potencial eco-nómico y social.

Empresarios, alcaldes, goberna-dores, gremios, líderes locales y regionales, así como las universi-dades de la región, deben adelan-tar la construcción de una inteli-gencia económica propia, la cual comprende un conjunto de accio-nes planeadas y coordinadas, de

investigación, tratamiento y distri-bución de la información que per-mita tomar decisiones conjuntas de orden económico y social.

Acciones que se dirigen tanto en el ámbito de la economía local, re-gional, nacional como en el domi-nio empresarial, pues esta guerra económica pone en riesgo a los empresarios con sus empresas, si no actuamos rápidamente para neutralizar los impactos. Actue-mos en defensa de los intereses económicos y sociales de la Re-gión, por un lado, y, por otro la necesidad de lograr ventajas res-pecto de los competidores -a ni-vel empresarial o regional- se re-quieren que nos comprometamos en compañía de la Cámara de Comercio de Cartago para cons-truir estrategias e instrumentos de inteligencia económica .

Algunos retos de la Región del Norte del Valle del Cauca, que nos permita enfrentar la guerra económica, debe ser parte hoy de la agenda presidencial como lo son: recuperar el ferrocarril desde Cartago al puerto de Buenaven-tura; construir un puerto sobre el río Cauca; potenciar el aeropuerto Santa Ana, especializado en car-ga, como el más importante de la Región del Norte del Valle y del Eje Cafetero e integrar, vía línea férrea, a los municipios del Norte del Valle del Cauca con Cartago y promover la creación de zonas francas.

Lo anterior se constituye en uno de los frentes de acción de la Cá-mara de Comercio de Cartago,

1 LUTTWAK, Edward. «From geopolitics to geoeconomics: Logic of conflict, grammar of commerce». The National Interest, verano de 1990, pp. 17-23. Y LUTTWAK, Edward. The endangered American dream. Simon & Shuster, 1994


dado que la entidad es conscien-te de la importancia de articular las dinámicas locales con los pro-cesos económicos globales que le permitirán a la región norteva-

llecaucana competir de manera equitativa en un mercado cada vez más exigente y dinámico. Es el propósito de la entidad generar alianzas con profesionales exper-

tos en la materia que permitan construir proyectos económicos adaptados al contexto local pero con potencialidades globales.

2 Hoy competimos entre municipios u otras regiones dentro de nuestro país y con otras regiones y empresarios fuera de nuestro país.3 -Estableciendo metodologías para la obtención de información fidedigna y sistemática respectiva a los competidores actuales y los potenciales (vigilancia competitiva). -Estudiando los datos referentes a clientes y proveedores: evolución de las necesidades de los clientes, solvencia de los clientes, nuevos productos ofrecidos por los proveedores (vigilancia comercial). -Detectando aquellos hechos exteriores que puedan condicionar el futuro, en áreas como la sociología, la política, el medio ambiente, la legislación, etc. (vigilancia del entorno). -Haciendo un seguimiento de los cambios tecnológicos que se producen y que pueden afectar al normal desarrollo de la actividad en la empresas (vigilancia tecnológica)

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o La costumbre mercantil es un con-junto de usos y prácticas mercan-tiles realizados por los comercian-tes, ocupan un lugar de especial importancia en el Derecho Comer-cial, dado que pueden adquirir la misma autoridad que la ley mer-cantil siempre que cumplan ciertos requisitos como la uniformidad, que son hechos que constituyen costumbre y deben ser ejecutados por el sector económico o grupo que realiza la práctica.

La Cámara de Comercio de Car-tago en el año 2013 realizó la in-vestigación de la costumbre mer-cantil sobre el tema del porcentaje de incremento de los cánones de arrendamiento en locales comer-ciales, dado que la ley comercial colombiana deja en libertad di-cho incremento. Sin embargo en muchas ocasiones, las partes no logran llegar a consenso para el incremento del canon, presen-tándose perjuicios económicos

para arrendador o arrendatario indistintamente, llegando hasta la terminación de la relación con-tractual. Después de analizados los resultados de las encuestas realizadas a las empresas que pertenecen al sector inmobiliario, y que están matriculadas ante la Cámara de Comercio de Cartago, se puede concluir:

1. Los contratos de arrendamiento de local comercial en el municipio de Cartago preponderantemente se realizan por escrito y en él se pacta tanto la periodicidad del re-ajuste del canon como la fórmula o porcentaje de reajuste.

2. En el municipio de Cartago existe la costumbre mercantil de “incrementar los cánones de arrendamiento de locales comer-ciales utilizando como fórmula de reajuste el Índice de Precios al Consumidor (I.P.C.)”.

Las anteriores conclusiones se convierten en importantes pará-metros sobre los cuales la entidad certificará la costumbre mercantil en el municipio de Cartago en caso de ser requerido por algún usuario interesado en este procedimiento.

bEnEfiCios dE CErtifiCar una CostumbrE**Se aplica con la misma validez y obligatoriedad que la ley, siempre y cuando no la contraríe y no exista acuerdo entre las partes que esta-blezca una práctica distinta a la certificada.Contribuye a regularizar las prácticas realizadas por los comerciantes, evitando conflictos futuros.Puede valer como elemento probatorio en una controversia judicial.**Tomado de “ABC sobre la costumbre mercantil”

Revista Acción, Cámara de Comercio de Cali. Edición162. Marzo de 2014.

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“aCá Es jimmy”un sECrEto dE

buEn sabor y ExCElEntE

atEnCiónPor: Julia Marcela Henao Ramírez,Coordinadora de Comunicaciones

13 años en el negocio de comidas y un sello de calidad en sus pro-ductos y servicios, hacen parte de las cualidades de “Acá es Jim-my”, un local de comidas rápidas con un toque internacional que ya cuenta con un nombre y reputa-ción dentro de los clientes carta-gueños, conocedores de la sazón de este experto en las artes culina-rias. “La calidad en el producto, el conocer los gustos de mis clientes y la atención personalizada, hacen parte de los secretos del éxito del negocio. Yo atiendo a cada una de las personas que llegan al local porque entiendo la importancia de

la buena atención”, afirma Jaime Chapaval Macías, más conocido como Jimmy, propietario de este reconocido negocio.

Los productos ofrecidos por Jim-my tienen un toque internacional, gracias a la experiencia culinaria obtenida en Israel, dónde vivió 6 años, hecho que le permitió apren-der el arte de las especias y con-dimentos de la comida israelí, los mismos que aplica en cada una de las comidas que ofrece en su local, siendo esto el sello característico de las arepas rellenas y las carnes que hacen parte del menú. Carnes

EmprEndEdorEs

a la plancha, adobadas con espe-cias, cebolla dorada que incluye en los tradicionales perros calientes y un ambiente familiar y cercano, son “cualidades extras” que le dan a este emprendedor razones de so-bra para continuar brindándole a sus clientes buena atención y pro-ductos de calidad.

“No ha sido fácil permanecer en el tiempo. La competencia, las condi-ciones económicas de la ciudad y del país golpean muchas veces la rentabilidad del negocio. Pero 13 años de construir reputación a par-tir del trabajo y del buen trato han permitido mantenerse. Este nego-cio es atendido por mí, no tengo

empleados y por eso estoy seguro que quiénes vienen por primera vez regresan, por la familiaridad, la cer-canía y la buena atención. Aquí vie-nen a comer y a divertirse”, resalta Jimmy al referirse al secreto de su permanencia en el tiempo y en un negocio tan competido como el de las comidas rápidas.

Ubicado en un tradicional barrio de la ciudad, que ha visto con los años crecer la oferta de comidas y bebi-das, y en medio de la naturaleza que hace agradable la estadía, “Acá es Jimmy” continúa ratificando el por qué cuenta con un nombre ya po-sicionado y una frase que incluye en sus menús: “Lo que no le gustó, dí-

gamelo a mí. Lo que le gustó, díga-selo a todo el mundo”, porque Jaime está seguro de la importancia de un cliente satisfecho: “Mi interés es que quiénes visitan mi negocio vuelvan y por supuesto, traigan a más clien-tes que llegan por los buenos co-mentarios acerca de la comida y la atención”. Claves de este tradicional negocio, atendido por su propieta-rio, con un toque internacional pero con calidez colombiana.

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Contamos Con modErnos auditorios para sus EVEntos y rEunionEs EmprEsarialEs.


Por: Julia Marcela Henao Ramírez, Coordinadora de Comunicaciones

mistura,

mEZCla dE saborEs loCalEs Con un toQuE intErnaCional

Alejandro Ariza es el propietario de este restaurante que cumple un año de estar ofreciendo a sus clientes interesantes mezclas de in-gredientes y preparaciones que le hacen honor a su nombre, Mistura.

Este negocio nació después de una larga estadía de Alejandro en Europa dónde hizo parte del nego-cio de la hotelería, experiencia que le permitió adquirir disciplina en cuanto al manejo de los clientes y la calidad en el servicio. Factores que asegura él han sido determi-nantes para mantenerse en este

competido mercado de la comida, que en la ciudad se posiciona cada vez con mayor fuerza: “Regresé a Cartago con la idea de crear un negocio que me gustara, porque si uno hace lo que le apasiona, lo hace bien y eso se refleja en cada plato que se sirve y en cada nueva mezcla que se inventa. Siempre hay que estar pensando en el siguiente paso, en lo que se va a hacer para marcar la diferencia”, explica este emprendedor cartagueño.

Mistura está ubicado en una reco-nocida zona de la ciudad que se ca-

racteriza por una variedad de oferta gastronómica que atrajo a Alejandro y que le ha permitido posicionarse dentro de un nicho de mercado que gusta de menús poco convenciona-les y con sabor internacional.

Dentro de sus “comidas estrella” está la Arepa Azteca que prepa-rada con doritos, salsa boloñesa exclusiva de la casa, producto de una receta aprendida por Alejan-dro durante su estancia en Italia y un toque de carne, siendo el ejemplo perfecto del por qué el nombre de este restaurante y de


la oferta tan particular de su menú. Sumado a ello está el “Nido Mistu-ra”, plato servido en un cascarón hecho de plátano verde, acompa-ñado de mariscos, pollo o carne, según sea el gusto del comensal: “Siempre tenemos presente que el cliente es lo más importante y que su satisfacción es la razón de ser de nuestro negocio. Muchos de ellos son amigos que llegan cono-ciendo nuestra oferta gastronómica y se encargan de traer a más clien-tes por las referencias de la buena atención y la oferta de platos”, afir-ma Alejandro al referirse al factor

clave que guía su accionar como empresario.

“Iniciar un negocio no es fácil, las pérdidas al inicio, el darse a cono-cer en un mercado tan competido como es el de la comida y el no desanimarse cuándo se ve el res-taurante sin clientes, hacen parte de las etapas que he tenido que vi-vir en este año como dueño de mi negocio, pero si uno hace lo que le gusta, esos tropiezos no son impedimento para seguir adelante innovando y ofreciendo productos diferentes que atraigan cada vez

más clientes”, concluye este em-prendedor que espera seguir mez-clando los sabores locales con ingredientes internacionales que le dan un particular sabor a cada uno de los platos de Mistura.


En un mercado cada vez más glo-balizado el factor determinante de éxito es la innovación y la capaci-dad de impactar un mercado con valor agregado en los productos ofrecidos. Razón por la cual la en-tidad, en alianza con importantes instituciones de orden nacional y departamental, le apostó a este eje estratégico de acción desde la implementación del programa “Alianza Regional para la Innova-ción”, que en 2013 permitió bene-ficiar a un número importante de empresas que hacen parte de la jurisdicción de la entidad.La Alianza Regional para la In-novación - Región Pacífico, fue

creada mediante convenio firma-do entre Colciencias y la Cámara de Comercio de Cali en alianza con Asocámaras. Este programa busca que las empresas inserten en sus procesos una cultura per-manente de innovación que sea sostenible, aplicable y efectiva.

Para ello, los directivos de las 100 empresas que fueron selecciona-das recibirán formación en ges-tión de innovación y se formulará un plan de innovación específico para cada empresa en conjunto con consultores especializados.**Las empresas y/o aglomeraciones productivas que se postularon se sometieron a una evaluación por parte de un Comité de Selección conformado por miembros de la Alianza Regional para la Innova-ción – Región Pacífico- entre los cuales se encuentran Colciencias, como socio principal, el Centro Nacional de Productividad (CNP), Asocámaras, las cámaras de co-mercio de Cali, Chocó, Cauca y

Pasto, Acopi seccional Valle del Cauca y las Universidades Autó-noma de Occidente, Icesi, Jave-riana, San Buenaventura y Valle, a través de la Red Universitaria para la Innovación del Valle del Cauca –RUPIV, quiénes evaluaron a cada uno de los participantes.**

“En el caso del Norte del Valle, fueron seleccionadas 9 empre-sas, postuladas por la Cámara de Comercio de Cartago, quié-nes ahora tendrán la posibilidad de ser asesoradas por expertos en el tema de innovación que los orientarán en la elaboración de un plan estratégico que les permita potencializar sus fortalezas como empresa; constituyéndose en una oportunidad única y valiosa para ellos y para nuestra entidad que fue también seleccionada para hacer parte de esta alianza”, ex-plica la Dra. Mónica Osorio Gil, Presidenta Ejecutiva de la Cámara de Comercio de Cartago.

innoV

ador

EsalianZa para la

innoVaCión, una EstratEGia

para fortalECEr

la rEGión nortEVallECauCana


Las empresas del Norte del Valle seleccionadas, luego de la eva-luación por parte del comité en-cargado, fueron:

El primer paso dentro de la agen-da formativa incluyó asesorías especializadas que permitieron, en primera instancia, realizar un diagnóstico de la situación actual de las empresas seleccionadas. El siguiente paso será la confor-mación de un plan estratégico enmarcado dentro del tema de

innovación, apuesta principal del Gobierno nacional y en el que las Cámaras de Comercio del país creen firmemente. Muestra de ello es la positiva respuesta del con-glomerado empresarial que, en el caso del Valle del Cauca, tuvo el mayor porcentaje de inscripción.CadEnas

dEl VallE1.Cámara dEComErCio dECartaGo2.CarlosalbErto pErEaCardona3.CarmEn EmilsEosorio –frutos dE launión

4.CartonEsfinos dEColombia5.inElma ltda6.inVErsionEsEChEVErrybarsa sastrilladorasanta isabEl

7.

plast Café8.trapiChEbiobando sas9.

rExCo sas10.

la alianZa En CifrasValor del programa: $2.441.000.000Aporte de Colciencias: $1.400.000.000Valor asumido por la Empresa beneficiada: $ 3.000.000No. de empresarios a impactar: 100 en la región pacífico (40 del Valle del Cauca).

** Información tomada del artículo “Empresas, ¡a innovar! de la Revista Acción- Publicación de la Cámara de Comercio de Cali - Ed. Octubre de 2013.

Por: Julia Marcela Henao Ramírez, Coordinadora de Comuni-caciones

“Una empresa pequeña con una marca gi-gante”, así define Fernando Vélez Montoya a FÉVEL, una empresa cartagueña especializa-da en diseño y fabricación de accesorios en cuero que desde hace 10 años inició su tarea de posicionar sus productos en un merca-do dónde las grandes marcas dominan y los nombres posicionados son símbolos de cali-dad y estatus.

Fernando es el dueño de la empresa y junto a su esposa, diseñadora de modas encarga-da de las colecciones de FÉVEL, emprendió el reto de convertir el cuero en accesorios de vanguardia que marcaran diferencia. Este economista, que trabajó por más de una dé-cada en una prestigiosa multinacional, decidió apostarle todo a su sueño y renunció a su es-tabilidad laboral para aventurarse en el nego-cio que hoy le permite tener gratas experien-cias y positivos balances: “Durante los años que estuve vinculado a la compañía aprendí el valor que tiene una marca y lo que ello impli-ca una vez se ha construido un nombre y una reputación alrededor de ésta. Por eso cuándo decidí dedicarme tiempo completo a FÉVEL, era consciente de la importancia del desarrollo del producto y de la marca a partir de factores diferenciadores que le dieran un valor agrega-do al producto”.

Junto a su hermano incursionaron con cinturo-nes, carteras y billeteras y desde 2012 decidie-ron sumarle a su portafolio de productos los zapatos, siendo este último producto un acier-to, dado que les ha permitido diversificar su

oferta y competir con grandes marcas ya po-sicionadas, cuyos clientes conocen a FÉVEL y saben de la calidad de los productos que ofrecen “Nuestros clientes valoran la calidad y el diseño, nos ven al nivel de las grandes mar-cas”, puntualiza este empresario cartagueño.

Esta década de arduo trabajo ha tenido un fac-tor clave que le ha permitido sostenerse en el tiempo a pesar de las dificultades “la adapta-ción al cambio, el estar atentos a las noveda-des del mercado del cual hacemos parte, en cuanto a materiales y procesos se refiere, y la asistencia permanente a ferias internacionales nos permiten estar a la vanguardia y continuar posicionándonos en la mente del consumidor a través de una imagen corporativa que inspira calidad e innovación”.

Además de ello, cuentan con un plan de mer-cadeo que les ha permitido identificar clara-mente su nicho de mercado y desarrollar una imagen acorde con esa Mujer Fével, ejecutiva,

nuEst

ros a

filiad

osféVEl,una marCainnoVadora QuE lE apuEsta a la Calidad


que le gusta los productos diferen-ciadores de calidad que le otorguen comodidad y distinción.

2014 inició con retos, un nuevo lo-cal ubicado en la zona céntrica de la ciudad, con mayor acceso a clien-tes potenciales hacen parte de la expansión de la marca, así como el proyecto de llevar a FÉVEL más allá del Norte del Valle, a través de la pre-sencia en tiendas multimarca que

les permita ampliar sus espacios de distribución. Mientras esto sucede, continúan agregando a sus produc-tos materia prima de calidad y un se-llo de garantía y amor por lo que se hace, un sello 100% cartagueño.

féVEl tiEnE dos loCalEs ComErCialEs.

El primero ubicado en:la Carrera 2ª Norte # 20A-02

y el segundo,ubicado en el centro de Cartago,

en la Carrera 4 # 10 - 21


noti-tiCssistEma intEGrado dE informaCión, sii,

un sErViCio dE Calidad para nuEstros EmprEsariosPor: Yoana Andrea Moncada, Coordinadora de Sistemas

Este sistema, a través del portal de servicios virtuales, ofrece a los usuarios la posibilidad de acceder en tiem-po real a toda la información de los Registros Públicos, así como realizar consultas, liquidaciones, diligenciar formularios y radicar trámites. Actualmente se encuen-tran disponibles 4 módulos generales: consulta de Registros públicos, consulta de Registros Nacionales, Operaciones de Registros Públicos y Operaciones de Registros Nacionales. En cada módulo el usuario en-cuentra una amplia variedad de opciones, las cuales se ajustan a los servicios, normatividad vigente y necesi-dades de nuestros empresarios.

sErViCios a la mEdidadE las nECEsidadEsCon el ánimo de acercar los servicios registrales a los usuarios, y hacer mucho más amigable su utilización, así como centralizar la información para que su con-sulta sea mucho más ágil y confiable, se cuenta con una serie de módulos que ofrecen información de inte-rés en diferentes áreas.

• En el módulo de Consulta-Registros Públicos, los usuarios pueden realizar consultas a expedien-tes, tarifas de los registros públicos, consulta de CIIU, noticia mercantil, relación de matriculados y renovados en un rango de fechas y consul-tar el estado de su trámite, entre otras opciones.

• En el módulo Consulta Registros-Nacionales se encuentra la opción de consulta de homonimia na-cional (para verificar la existencia de un nombre) así como la consulta de contratos, multas y san-ciones por proponente.

• En el módulo de Operaciones de Registros Pú-blicos, se pueden diligenciar los formularios para renovar y matricular tanto los inscritos en el regis-tro mercantil como en el Registro de Proponentes.

• En el módulo de Operaciones-Usuarios Públi-cos, los usuarios que se hayan matriculado en el periodo de tiempo estipulado por la ley y que consideren que cumplen con los requisitos para acogerse a los beneficios de la Ley 1429 de 2010, pueden solicitar su revisión para acceder a dichos beneficios.

El Sistema Integrado de información, SII, es una herra-mienta tecnológica que hace parte de la oferta de ser-vicios de la Cámara de Comercio de Cartago siempre atenta en brindar productos de calidad, que les permi-tan a los empresarios la simplificación de trámites y el acceso permanente a información. Para los interesa-dos en acceder a este portal de servicios, lo pueden hacer a través de http://sii.confecamaras.org, seleccionando “Cámara de Comercio de Cartago” y accediendo como un usuario no registrado.

sErraniaGua, orGaniZaCión

ambiEntal Comunitaria

un EspaCio VErdE En mEdio dEl

paisajE Cultural CafEtEro

Por: Julia Marcela Henao Ramírez,Coordinadora de Comunicaciones

La Corporación Serraníagua, or-ganización ambiental comunitaria, nació con el objetivo de propiciar el desarrollo humano sostenible en la Serranía de los Paraguas en la cor-dillera occidental colombiana por medio de la producción agrícola sostenible, la conservación de los ecosistemas, el fortalecimiento del liderazgo comunitario y la educa-ción ambiental, impactando positi-vamente a las poblaciones campe-sinas asentadas en los municipios de El Cairo, Argelia, Versalles y El Dovio, Valle, y San José del Palmar en el Chocó.

nuEstra rEGión


“Trabajamos por el desarrollo hu-mano sostenible en el corredor de conservación Tatamá -Serranía de los Paraguas. Somos una co-munidad convencida de que otra realidad es posible. La misión de Serraníagua es la de articular to-das las dimensiones del territorio en su ámbito de operación para garantizar la conservación de sus paisajes y ecosistemas”, explica César Antonio Franco, Director de la Corporación, cuya sede está ubicada en el municipio de El Cai-ro, Norte del Valle del Cauca.

una apuEsta VErdE, CompEtitiVa y diVErsifiCada

Serraníagua es una Organización Ambiental Comunitaria que des-de 1996 coordina acciones para el mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades asen-tadas en la Serranía de los Pa-raguas, además de velar por el buen uso y conocimiento de los recursos naturales existentes en ella. Productos ambientalmente amigables como café de reser-vas naturales, chocolate, panela orgánica pulverizada, conservas, plantas medicinales, agro-eco-turismo, educación ambiental, planificación de uso del territorio, hacen parte de las actividades

promovidas por esta Corporación ambiental que involucra directa-mente a las comunidades cam-pesinas, contribuyendo de esta manera a tecnificar sus procesos agrícolas con métodos amigables con el medio ambiente, los mis-mos que han generado un positivo impacto en la economía de estos grupos locales que se encuentran organizados bajo una marca propia que identifica su labor.

“Los productos y servicios am-bientalmente amigables de las asociaciones de fincas y pro-ductores agroecológicos, redes de reservas naturales, grupos ecológicos, culturales y base de asociados de la Corporación Se-rraníagua, cuentan con una mar-ca genérica común: COMAM (Comunidad Ambientalista), que identifican unos principios y pro-pósitos compartidos, un compro-miso con la calidad y la biodiversi-dad, una esencia campesina, una tradición y una cultura. Son una excelente herramienta para forta-lecer la economía local, a través de la comercialización se generan ingresos adicionales para apoyar los oficios tradicionales enmarca-dos en una declaratoria de PCC, Patrimonio de la Humanidad.”, afirma Franco al referirse a la mar-ca propia con la que cuenta la corporación.

Sumado a las apuestas producti-vas de las comunidades campe-sinas que cuentan con la marca COMAN, está la oferta de turismo de naturaleza con enfoque co-munitario que es ampliamente reconocida por la comunidad de científicos, ambientalistas y eco-turistas: “Los atractivos paisajís-ticos, en diversidad de fauna y flora y facilidad de recorrido de los senderos atravesados por nu-merosas aguas cristalinas en las reservas naturales comunitarias del cerro El Inglés y Galápagos, hacen parte de esta oferta turís-tica-ecológica”. Estos recorridos pueden ser enriquecidos con el disfrute de las visitas a las fincas agroecológicas y grupos de pro-ductores comunitarios que com-parten variados escenarios, cul-turas y caminos que de manera armoniosa integran el gusto por la vida en el campo, la comida salu-dable, la conservación de los bos-ques y la herencia cultural de la comunidad campesina de la zona.

Tal ha sido el impacto, que la oferta de turismo de naturaleza con enfoque comunitario de la Corporación Serraníagua ha sido seleccionado en la cate-goría de productos y servicios destacados por aplicar en su producción y prestación criterios de sostenibilidad tanto en aspec-


tos ambientales como sociales, siendo integrado al Portafolio de Bienes y Productos Sostenibles 2013 del Programa de Transfor-mación Productiva del Gobierno Nacional. “Las estrategias de con-servación que se puedan generar mediante la gestión de proyectos siguen siendo el eje transversal de la organización, las alianzas estraté-gicas han sido necesarias para po-sicionar y consolidad, la serranía de los Paraguas como una región me-ga-diversa e importante como ini-ciativa de conservación mundial”, ratifica César Franco.

El impacto más positivo, según su director ha sido el de posicionar la Serranía de los Paraguas como un ecosistema estratégico y ha ge-nerado un liderazgo regional en la conservación del corredor Tatamá - Serranía de los Paraguas. De igual manera ha consolidado iniciativas de conservación voluntaria y comu-

nitaria a través de reservas natura-les de la sociedad civil, conforman-do las reservas naturales Cerro El Inglés y Galápagos como buenos ejemplos mundiales de conserva-ción comunitaria que le han valido reconocimientos internacionales, generando una red social para la conservación, la producción am-bientalmente amigable y el bienes-tar de las comunidades rurales.

Su director, consciente del impor-tante aporte de la Corporación a su comunidad, tiene claro el propósito de Serraníagua: “Siempre existe un vínculo que nos deja pensar por sí mismos, por ello sembrar lo que te comes, conocer el origen de lo que compras, fortalecer la economía lo-cal, mejorar tu salud con lo que te consumes, sin lugar a dudas son for-mas de generar bienestar y mejores condiciones de vida permitiendo que las prácticas y dinámicas socio-eco-nómicas se mantengan en el tiempo”.

próximos rEtos: Posicionar los productos como el café especial de reservas tostado y molido COMAM - comunidad am-bientalista, el Turismo comunitario de naturaleza, la panela pulveri-zada, el chocolate campesino y la miel de abejas de la Serranía. Así como posicionar la estrategia de conservación regional a través de una red social y comunitaria líder.

“Invitamos para que conozcan nuestras iniciativas, aporten a la conservación y a las comunidades agroecológicas campesinas. Nuestra sede principal es en la Carrera 4 # 8 - 44 Plaza principal El Cairo. Telefax 207 73 88.

En la página web:www.serraniagua.org.coo en Facebook:www.facebook.com/serraniagua”.

La Cámara de Comercio de Cartago en cumplimiento del Decreto 898 de 2002, tiene como una de sus funciones: “Ela-boración de estudios: adelantar, ela-borar y promover investigaciones y estudios jurídicos, financieros, esta-dísticos y socioeconómicos, sobre te-mas de interés regional y general, que CONTRIBUYAN AL DESARROLLO de la comunidad y de la REGIÓN donde operan.” La perspectiva de estas fun-ciones sobre la REGIÓN, es de natu-raleza económica y este señalamiento es, sin duda, demasiado general, pero así se quiere indicar que el concepto de REGIÓN constituye un componen-te básico del modo en que se estable-cen las actividades económicas y se estructuran las relaciones sociales de producción y, por ello, forma parte del proceso mediante el que se genera y se distribuye la riqueza y el ingreso.

Por ende, la REGIÓN es un factor que incide en el incremento de la producti-vidad y en la capacidad para crear un mayor nivel de bienestar para la po-

blación. En ese mismo sentido se en-tiende la cohesión territorial, es decir, como aquella situación que en su con-junto favorece las condiciones para el crecimiento de la actividad productiva y del empleo en un horizonte temporal y espacial sostenible. Para ello se de-ben considerar, entre otros elementos, el modo de comportamiento de los actores económicos, las medidas de la política pública, las formas de fun-cionamiento de los mercados (laboral, de bienes y servicios y financiero) y el entorno institucional que hagan factible dicho proceso. Una gestión eficiente de la REGIÓN incluye muy distintos factores, entre ellos, por lo menos: la población (su dinámica, ubicación y desplazamientos en el espacio), la localización de los asentamientos ur-banos y los centros de producción, el acceso, apropiación y conservación de los recursos naturales, el uso del suelo y la determinación de su oferta y de-manda, así como la segmentación de los mercados, las normas que regulan la localización de las actividades eco-

nómicas y el efecto de las relaciones con el exterior.

La gestión que se emprende desde la Cámara de Cartago hoy, va a contribuir a una mayor cohesión territorial y con formación de la REGIÓN DEL NORTE DEL VALLE DEL CAUCA, como me-dio para provocar la convergencia en las rutas de crecimiento y desarrollo a escala geográfica, es decir, entre las regiones y las localidades que confor-man un NORTE DEL VALLE con ac-ciones que inciden en los niveles de la calidad de vida y las oportunidades de la gente. Este aspecto es de espe-cial relevancia ya que la comunidad del Norte presenta amplios grados de des-igualdad social. Este es entonces un primer avance en pos de este propó-sito regional que contará con el apoyo de profesionales expertos en la materia que permitan consolidar el propósito común frente a la Región del Norte del Valle del Cauca.

Cámara dE ComErCio dE CartaGo prEsEntE En la ConstruCCión dE la rEGión nortE dEl VallE

Por: Econ. John Byron Zapata Atehortúa


aCtua

lidad

más Colombianos dEbErán dEClarar rEnta En El año 2014Fuente: www.elpais.com.co

Si usted es uno de los colombianos que en calidad de empleado, trabaja-dor independiente (o por cuenta propia) tuvo el año pasado ingresos totales por encima de $37.577.000, debe alistarse desde ya para declarar renta.

Ello obedece a la nueva clasificación que trajo la reciente reforma tributaria y que fue reglamentada en el Decreto 2972 del 2013 que busca ampliar la base de contribuyentes en el país. Eso significa que miles de personas se es-trenarán este año como declarantes del impuesto sobre la renta por haber tenido en el 2013 ingresos brutos men-suales superiores a los $3.131.416, ya sea por salarios, comisiones, ventas y hasta por haber negociado un carro.

Antes de la reforma tributaria la ley cla-sificaba como declarantes a los asala-riados, trabajadores independientes y demás personas naturales (pequeños comerciantes, artesanos, tenderos, etc), para quiénes regían topes diferen-ciales respecto a sus ingresos brutos; ahora el Decreto 2972 dejó tres grupos: empleados, trabajadores por cuenta propia, y demás personas naturales; y para todas fijó el mismo tope en ma-teria de ingresos brutos: $37.577.000 para el año gravable 2013.

un Cambio fuErtELo más significativo del cambio es que en el 2012 era obligatorio para los em-

pleados declarar renta por ingresos su-periores a los $85.962.000. Este año lo harán a partir de $37.577.000.

Se estima que al menos un millón de colombianos más serán sujetos del impuesto sobre la renta, aunque no to-dos deberán pagarlo, ya que muchos podrían tener saldos a favor por haber pagado retenciones en la fuente por salarios y comisiones.

Se calcula que hoy al menos 1,4 mi-llones de personas naturales declaran y pagan el impuesto sobre la renta. El impacto de esta medida será más fuer-te para los trabajadores independien-tes, ya que tendrán una mayor carga en materia de parafiscales respecto a sus ingresos, y no sobre sus utilidades.El año pasado, la Dian recaudó $99 bi-llones en impuestos. La meta del 2014 es superar los $110 billones.


¿a QuiénEs Cobijan los Cambios tributarios?

• Tributan quienes sean trabajadores por cuenta propia y que hayan tenido ingresos por más de $37.577.000 en el 2013.

• También se declara renta por haber tenido en el 2013 un patrimonio bruto superior a $120.785.000.

• Declaran renta las personas que en el 2013 realizaron compras y consumos por encima de $75.155.000.

• Declaran quienes hayan hecho compras con tarjeta de crédito por más de $75.155.000 y consignaciones, depósitos e inversiones financieras superiores a $120.785.000.

• Declaran renta por el año gravable 2013 si tuvieron ingresos totales por más de $37.577.000.

Cómo dEClararLas personas naturales deberán estar atentas al calendario de ven-cimientos para declarar, los cuales empiezan el 12 de agosto y finali-zan el 22 de octubre del 2014.

Para declarar es necesario obtener el Registro Único Tributario, RUT, ante la DIAN; el RUT es necesario, ya que las fechas de vencimiento están ligadas a los dos últimos dí-gitos de este certificado.

En el RUT, la persona deberá describir su actividad: asalariado, trabajador o profesional indepen-diente, comerciante, u otra activi-dad. Si la persona no declara, la DIAN lo calificará como omiso y podrá hacerlo declarar y cobrarle el impuesto por la vía jurídica.

¿sabE ustEd Qué Es la ConCiliaCión?Es un mecanismo alternativo de solución de controversias, con ple-nos efectos jurídicos, por medio del cual dos o más personas gestio-nan la solución de sus problemas con la ayuda de un tercero llamado conciliador, quién es nombrado por el Centro de Conciliación o suge-rido por la parte convocante y a quién le corresponde presentarle a las partes involucradas dentro de la controversia, fórmulas de acuerdo para que éstas, de manera autónoma, elijan la más conveniente.

Por: Jorge Mario Marín Quintero, Director Jurídico

VEntajasdE la

ConCiliaCiónEVita plEitos: con la Conciliación se logran acuerdos que permiten prevenir un litigio eventual o terminar un pleito pendiente sin los trámites, costos y formalismos procesables.

Es áGil: la Conciliación se desa-rrolla, por regla general, en una úni-ca audiencia. Es eficaz.

tiEnE riGor dE lEy: el acuerdo conciliatorio, sea éste total o par-cial, al cual las partes arriban du-rante la audiencia, tiene el mismo valor y efecto que una sentencia ju-

dicial en firme, lo que significa que, en el supuesto de incumplimiento, la parte perjudicada puede recurrir al Juez y solicitarle que haga cum-plir lo acordado.

Es EConómiCa: el valor de los servicios que presta el Centro de Conciliación es muy bajo compa-rado con los costos de un proceso judicial.

ustEd Es El juEZ: en la Concilia-ción las partes resuelven directa-mente sus diferencias, convirtién-dose en los mejores voceros de sus intereses y en los mejores fallado-res de sus causas.

Es rEsErVada: nada de lo que se discuta durante la audiencia de

Conciliación puede trascender o reconocerse fuera de su ámbito.

Es profEsional: los Conciliado-res de la Cámara de Comercio de Cartago son prestigiosos profesio-nales (Abogados) que han recibido capacitación en técnicas de Ne-gociación y Conciliación, con mé-todos diseñados únicamente para este fin.

Es EspECialiZada: el Centro de Conciliación ha realizado convenios con entidades privadas adecuando el procedimiento conciliatorio a las necesidades de cada institución y dando como resultado un servicio especializado y eficiente.

El Ministerio de Justicia y del Dere-cho expidió el Decreto 1829 de 2013, el cual estableció un nuevo procedi-miento en las audiencias de concilia-ción por parte de los conciliadores a prevención. En dicho Decreto se ex-tracta lo siguiente:

“Artículo 14. Listas de conciliado-res, árbitros y secretarios.

Parágrafo. Independientemente de la forma en que, de acuerdo con lo dispuesto en el artículo 16 de la Ley 640 de 2001, se seleccione la per-sona que actúe como conciliador, éste no podrá citar a las partes a audiencia de conciliación por fue-ra de las instalaciones del Centro, salvo casos excepcionales previa-

mente autorizados por el director del Centro.”

“Artículo 26. Tarifas máximas para los Centros de Conciliación.

En ningún caso el conciliador podrá recibir directamente pago alguno por cuenta de las partes. Cuando el trámite conciliatorio sea adelan-tado por un conciliador autorizado para la realización de audiencias por fuera de las instalaciones del Centro, el convocante cancelará la totalidad de la tarifa ante el Centro de Conciliación……….”.

Lo que quiere la norma es garantizar que las audiencias de conciliación se celebren en instalaciones que cuen-

ten con todos los recursos necesarios y apropiados para facilitar el acerca-miento de las partes y la suscripción de acuerdos válidos y/o legales, co-bijados por los requisitos mínimos del servicio, que aseguren una excelente atención. Para ello el Centro de Con-ciliación de la Cámara de Comer-cio de Cartago, cuenta con la in-fraestructura tecnológica y equipo de profesionales capacitados en estos temas, con el sello de calidad que caracteriza a la entidad.

ContaCtosCarrera 4 # 12-101Cartago - Valle del Cauca - [email protected] (57) 2 211 21 11 ext. 116


ahora sus datos pErsonalEsEstán protEGidos

por la lEy dE habEas dataPor: Jorge Mario Marín Quintero, Director Jurídico

La ley de protección de datos perso-nales – Ley 1581 de 2012 – es una ley que complementa la regulación vigente para la protección del derecho funda-mental que tienen todas las personas naturales a autorizar la información personal que es almacenada en bases de datos o archivos, así como su pos-terior actualización y rectificación. Esta ley se aplica a las bases de datos o ar-chivos que contengan datos persona-les de personas naturales.

abCdE la lEy dE

habEas data¿a CuálEs datos no sE apliCa la lEy dE protECCión dE datos pErsonalEs? No aplica a bases de datos o archivos que contengan:

• Información de uso personal o doméstico.

• Información que tiene por finalidad la seguridad y defensa nacional

• Información que tiene por finalidad la prevención, detección, monitoreo y control del lavado de activos y financiación del terrorismo.

• Información que tiene por finalidad de inteligencia y contrainteligencia.

¿los datos pErsonalEs dE los niños, niñas y adolEsCEntEs tiEnEn alGuna protECCión EspECial?

Si, los datos personales de los menores de edad tienen una especial protección y por lo tanto su tratamiento podrá realizarse siempre y cuando no se vulnere o se ponga en peligro alguno de sus derechos fundamentales y se busque la protección de sus intereses y su desarrollo armónico integral.

¿Quién Es El titular dE los da-tos pErsonalEs?

Todas las personas naturales son titu-lares de sus datos personales. En el caso de los menores de edad, sus re-presentantes legales tendrán la facul-tad de autorizar o no el tratamiento de sus datos personales.

¿CuálEs son los dErEChos dEl titular dE los datos pErsonalEs?• Conocer, actualizar y rectificar sus

datos personales.• Solicitar la prueba de su autorización

para el tratamiento de sus datos personales.

• Ser informado respecto del uso que se le da a sus datos personales.

• Revocar la autorización y/o solicitar la supresión de sus datos personales de las bases de datos o archivos cuando el titular lo considere, siempre y cuando no se encuentren vigentes con el Banco los servicios o productos que dieron origen a dicha autorización.

• Presentar quejas ante la entidad administrativa encargada de la protección de los datos personales.

¿Cómo dEbE sEr la autoriZaCión dEl titular para El tratamiEnto dE sus datos pErsonalEs?• Debe ser previa, informada y ex-

presa. Debe especificar la finalidad para la cual se busca la obtención de los datos personales.

• La autorización puede obtenerse por cualquier medio escrito, físico o electrónico, que permita su con-sulta posterior.

¿En Qué Casos no sE rEQuiErE autoriZaCión dEl titular?• Cuando se trata de datos personales

públicos.• Cuando los datos personales son

requeridos por una entidad pública en ejercicio de sus funciones.

• Cuando se está frente a casos de urgencia médica o sanitaria.


• Cuando son tratados para para fines históricos, estadísticos o científicos.

• Cuando el dato se relaciona con información contenida en el registro civil.

¿QuE informaCión dEbE indiCar El rEsponsablE y/o EnCarGado dEl tratamiEnto dE los datos pErsonalEs al titular?• Debe indicar la finalidad con la que

es recaudado el dato personal.• Los derechos del titular.• Los medios por los cuales el titular

puede ejercer sus derechos.• La No obligatoriedad de suministro

de los datos personales que re-quieran autorización.

¿CuálEs son las EntidadEs administratiVas dE Control a la apliCaCión dE normas dE protECCión dE datos pErsonalEs?

La entidad administrativa encargada de velar por el cumplimiento de las normas sobre protección de datos personales es la Superintendencia de Industria y Comercio (SIC), a través de la Delegatura para la Protección de Datos Personales.

dato pErsonal: Cualquier in-formación vinculada o que pueda asociarse a una o varias personas determinadas o determinable (dato público, dato semi-privado, dato privado y dato privado sensible)

rEsponsablE dEl tratamiEnto: Persona natural o jurídica, pública o privada, que por sí misma o en asocio con otros, decida sobre la base de datos y/o el tratamiento de los datos.

EnCarGado dEl tratamiEnto: Persona natural o jurídica, pública o privada, que por sí misma o en aso-

cio con otros, realice el tratamiento de datos personales por cuenta del responsable del tratamiento.

titular: Persona natural cuyos datos personales sean objeto de tratamiento.

tratamiEnto: Cualquier opera-ción o conjunto de operaciones so-bre datos personales, tales como la recolección, almacenamiento, uso, circulación o supresión.

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revista cámara con usted - ed 5. abril de 2014

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