revista competitividad: tendencias en scm y logística (yobel scm)
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Ponente: MSc Pedro Pablo Durand Ibarra Ponencia: Tendencias en SCM y Logística Actualmente es Gerente de Excelencia Operacional (Chief Innovation and Information Officer - CIIO) de Yobel SCM. Maestría en la Escuela de Post Grado de la Universidad del Pacifico. Certificado en Logística y SCM en el MIT de Boston, USA. Ingeniero Industrial de la Universidad de Lima.TRANSCRIPT
SCM al 2020 Tendencias y Objetivos Estrátegicos MSc Pedro Pablo Durand Ibarra
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Logística
Supply Chain Management
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SCM vs Logística
Page § 5 http://cscmp.org/resources-research/glossary-terms
Referencia en definiciones
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(CSCMP): “SCM : Abarca la planeación y la de todas las actividades contenidas en el suministro y adquisición, manufactura, transformaciones y todas las actividades de gestión logística.
(CSCMP): "La gestión logística: Es esa parte de la gestión de cadenas de abastecimiento que planea, implementa y controla efectivamente el flujo hacia delante y en reversa de los bienes, asi como de su almacenaje, los servicios y la información relacionada entre el punto de origen y el de consumo para satisfacer los requerimientos del consumidor.
Definiciones
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Marco de Referencia
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Supply Chain Operational
Reference-Model
SCOR
Modelo de Referencia
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MATERIALES
INFORMACION
DINERO
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¿Cómo identificar los cambios de mayor impacto para las cadenas de
abastecimiento en el futuro?
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SCM 2020
Identificando y analizando las tendencias que tendran un gran impacto en la industria.
¿Cómo nos aseguramos del beneficiarnos de los cambios en lugar de solo recibirlos y
adaptarnos
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SCM 2020
SCAN – FOCUS - ACT
Tendencias – Estrategia - Tácticas
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FRAMEWORK
Fuente: 2020 Future Value Chain, The Consumer Goods Forum
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20 Tendencias
Fuente: 2022 Future Value Chain Report
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1.- Aumento de los grandes centros urbanos
1. Al 2050, aproximadamente el 70% de la población mundial vivirá en centros urbanos.
2. Al 2015 se duplicaran las ciudades con poblaciones mayores a 8 millons de habitantes.
3. Hoy Tokio, Jakarta, Seul, Delhi, Shangay, Manila, Karachi, Sao Paulo , Nueva York, Jakarta y Lagos tienen nivel de METACIUDADES.( Más de 20 millones de habitantes)
4. Al 2020 Mumbay, Ciudad de Mexico, El Cairo, Beijing, Moscu y Calcuta tendran nivel de METACIUDADES.( Más de 20 millones de habitantes)
5. Necesidad de inventarios Cero, de integracion tecnologica, LT de Distribucion, Mínima huella de Carbono, Restricciones Normativas, etc.
6. Verticales relacionadas a la construccion, Distribucion granular, Gestion de recursos (Agua, petroleo, comida, energia)
1 “siemens anticipates massive investments worldwide in sustainable urban infrastructure,” 360 Degree view of money, http:// www.sathyamurthy.com/finance/2009/12/siemens-anticipates-massive-investments-worldwide-in-sustainable-urban- infrastructure/#ixzz13y8PjRmA, nov. 25, 2009 2 “long term global Demographic trends: Reshaping the geopolitical landscape,” ciA, 2001 3 “un-habitat: state of the World’s cities 2006/7,” un-hABitAt, 2007 4 http://www.worldatlas.com/citypops.htm#.Udc_OT4-K7c
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2.- Envejecimiento de la población
1. Tendrá concecuencias Políticas y Económicas 2. Serán una mayoría con poder y las leyes los
favorecerán 3. Retail cambiará su modelo de negocios hacia ellos
( servicios de transporte, despachos a domicilio, pasillos mas anchos, bodegas en asilos, tamaños de etiquetas y textos, etc).
4. Se gastará más en comida, bebidas (agua), viviendas, combustibles y energia en general.
1 “siemens anticipates massive investments worldwide in sustainable urban infrastructure,” 360 Degree view of money, http:// www.sathyamurthy.com/finance/2009/12/siemens-anticipates-massive-investments-worldwide-in-sustainable-urban- infrastructure/#ixzz13y8PjRmA, nov. 25, 2009 2 “long term global Demographic trends: Reshaping the geopolitical landscape,” ciA, 2001 4 “un-habitat: state of the World’s cities 2006/7,” un-hABitAt, 2007
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3.- Mayor distribución de la riqueza
1. Paises en desarrollo en el 2000 tenian el 56% de la clase media mundial. Al 2030 esa figura se espera alcance los 93%.
2. Al crecer la clase media crecerá el consumo, afectará disponibilidad y precios de los productos.
3. Será fuente de crecimiento para los retail y los manufactureros.
1 “the new global middle class: Potentially Profitable – but Also unpredictable,” Knowledge@Wharton, july 2008
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4.- Impacto creciente por la adopción de tecnología por los consumidores
1. Los proximos 10 años los consumidores seguiran fortaleciendose por el uso de las tecnologias de comunicación, la movilidad, la convergencia.
2. Tendrá impactos en los hábitos de compra y venta. 3. La influencia de las redes sociales jugará a su favor
como herramienta de informacion, trasparecia e incluso de negociación.
4. Fuerte incremento de la economía de servicios basada en la web.
1 “the new global middle class: Potentially Profitable – but Also unpredictable,” Knowledge@Wharton, july 2008
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5.- Mayor importancia en la salud y bienestar
1. Fabricantes y retail enfocados en productos sanos y estilos de vida saludables.
2. Segmentos de consumidores LOHAS direccionaran el mercado de salud y bienestar la siguiente década.
3. Ventas a los LOHAS, en USA (41 millones de consumidores), se cuadriplicará en los proximos 5 años
3 “going green: the Future of the Retail Food industry”, www.ats.agr.gc.ca, march 2009
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6.- Crece conciencia del Consumidor sobre sustentabilidad
1. Consumidores exigen al gobierno y a las empresas tener un mayor rol en el combate versus el cambio climático.
2. Los sectres alimenticios, de bebidas, de cuidado personal y del hogar tienen altos riesgos de costos versus sus margenes, por sus altos niveles de contaminacion y las futuras regulaciones.
3. Los desperdicios serán un foco clave en las discusiones de sustentabilidad.
4. A nivel consumidor , del 14 al 26% de las compras de comida se convierten en desperdicios.
5. Medio Ambiente – Seguridad Alimentaria - Sustentabilidad
4 “Driving sustainable consumption: value chain Waste,” World Economic Forum, October 2009
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7.- Cambio del poder económico
1. Se estima que el 2017 China superará a USA como la mayor economía del mundo.
2. Las areas de comercio implicarán una nueva generacion de compañias globales de los mercados emergentes.
3. Brazil en agroindustria y exploracion energética en alta mar.
4. Rusia en energía y metales. 5. India en servicios de TI, famaceuticas y autopartes. 6. China en acero, electrodomésticos y equipos de
telecomunicaciones.
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8.- Escases de los Recursos Naturales
1. Para el 2030 la población mundial será de 8.3 billones, incrementando demanda por comida y energía en un 50%.
2. Energía – Comida - Agua,
1 “Rising food prices: A global crisis,” Overseas Development institute, 2008
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9.- Impacto de la siguiente generación de TI
1. Incremento de la habilidad para leer, analizar, intercambiar y reaccionar ante la información dentro y fuera de las organizaciones.
2. Expansión de la inteligencia de las organizaciones. 3. Conector Universal. 4. Adaptativa. 5. Comunicación y calidad de datos compartida. 6. On demand 7. Cloud computing – Menor costo – Tiempo real.
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5 Megatendencias:
Fuente: 2022 Future Value Chain Report
SCM 2022
Deben considerarse de modo interdependiente con
diferencias regionales.
1.- Salud y Bienestar 2.- Escases de recursos 3.- Sustentabilidad 4.- Mundo digital 5.- Trabajo del futuro
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Fuente: 2020 Future Value Chain Report
Objetivos Estratégicos
1. Hacer los negocios mas sustentables. RSE. Valor Compartido. Transparencia. Forecasting. Identificacion de Productos. Desperdicios. Orquestación. Trasparencia y Colaboración.
2. Optimizar cadenas de abastecimiento compartidas. Colaborar y competir diferente. Orquestación. Almacenes y distribuciones colaborativas. Centros de consolidación Regional. Cross docking para distribución final.
3. Servir a los consumidores de Salud y Bienestar. Foco en la calidad de vida. Orquestación.
4. Alinearse con las tecnologia habilitadoras de los consumidores. Demand Driven supply networks? Redes sociales. Cloud computing. Croudsourcing. Orquestación.
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La evolución de las cadenas de abastecimiento no será muy diferente de cómo esta evolucionando el entretenimiento.
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EVOLUCIÓN
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EVOLUCIÓN
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EVOLUCIÓN
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EVOLUCIÓN
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EVOLUCIÓN
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NETWORK
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La clave para la transformación es deconstruir las actuales cadenas para que sean estructuras con 5 caracteristicas marcadas:
EVOLUCION DEL SCM POR LA DEMANDA
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ANTES HOY
EVOLUCION DEL SCM POR LA DEMANDA
ALCANZAR LOS ANS AL MENOR COSTO
POSIBLE
SER IMPULSADO POR LA DEMANDA ES GESTIONAR EL NEGOCIO BASADO EN LAS
SEÑALES INDIVIDUALES DE LA DEMANDA Y DARLE FORMA ANTES DE REPONDERLE
RENTABLEMENTE
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Demand Driven Supply Networks
