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Revista de la Federación Argentina de Trabajadores de Farmacia

Año 8 Número 24 Octubre de 2016

Cumplimos tres mandatos del Proyecto Federal que engrandece a la FATFA

70 años de la FATFA

¡12 años llevando en alto el Proyecto Federal!

www.fatfa.com.ar | 1

Por Roque GarzónSecretario General

FATFA

Editorial

Una nueva oportunidad de engrandecer a la FATFA y a los trabajadores de farmacia

E l 22 de diciembre nuestra querida FATFA cumple nada menos que 70 años de vida

institucional. Durante los últimos 12 años este Consejo Directivo que ten-go el orgullo de liderar ha tenido la enorme y feliz tarea de conducir los destinos de los trabajadores de far-macia. No siempre ha sido fácil en-carar esta gesta porque el escenario socioeconómico y laboral de nuestro país tiene sus vaivenes, sus ciclos, atados a los cambios políticos nacio-nales e indirectamente al contexto in-ternacional. A pesar de las sacudidas, esta dirigencia supo tomar decisiones acertadas, siguiendo las Pautas Pro-gramáticas que establecimos en 2004 al asumir la administración de la Fe-deración.Nuestra conducción siempre tuvo un norte certero, el Proyecto Federal con el que abrimos la FATFA al interior y al mismo tiempo la nutrimos de las rea-lidades y saberes de los sindicatos de todos los rincones de la Argentina. En estos 70 años de vida, no hubo mayor democracia sindical en la FATFA que durante esta gestión de 12 años. Esta afirmación no es exagerada. Desde hace tres mandatos venimos reunién-donos periódicamente, cada mes y medio en distintas provincia cada vez, para que los representantes de los trabajadores de farmacia de todas las filiales expongan las problemáticas o situaciones que los aquejan y a la vez den su opinión sobre cada acción que la FATFA deba realizar para mejorar-le la vida a nuestros representados. Y esto ha dado los más prominentes resultados.Ahora, de cara a un nuevo Congre-so Ordinario, esta vez eleccionario, cada dirigente a cargo de Secretarías ha debido reseñar la Memoria de su área. Allí han esbozado un resumen del último año de gestión y en varias ocasiones relatado el proceso de los

últimos cuatro años, cuando no, re-cordaron los inicios de gestión de 12 años atrás. En todos los casos, se ha visto reflejada la coherencia, la res-ponsabilidad y la visión de futuro de los dirigentes y sus Secretarías, y a su vez la enorme cohesión de todas las áreas entre sí y con esta Secretaría General.El trabajo en equipo y la oportuni-dad de que todos los sindicatos del país tengan voz y voto, es un enorme ejemplo de democracia participativa y de los procesos que las organizacio-nes deben afrontar para salir airosas

en los momentos más complejos, y crecer cuando las circunstancias sean favorables.Como venimos manifestando, el es-cenario de nuestro país ha cambiado y no es favorable a los trabajadores ni sus organizaciones sindicales. Es aquí donde la unión de los sindicatos en su organización madre, a pesar de las diferencias de matices que pudie-ran existir, debe ser más férrea que nunca. Debemos poner bien en alto lo que significa la lucha colectiva, la solidaridad entre compañeros, la dig-nidad del trabajo, la representatividad de los sindicatos y el modelo sindical argentino. Encaremos una más amplia

campaña de concientización sobre la realidad que nos acosa, para que no prevalezca el discurso marketinero, los espejitos de colores y las falsas promesas, que ocultan la pobreza, el desempleo, la pérdida del poder adquisitivo a manos de la inflación, y la entrega de la Patria a los poderes transnacionales.En las Memorias y en el Documento Final de cada Congreso Ordinario ce-lebrado en estos 12 años, esta con-ducción de la FATFA se ha dedicado a señalar no solo la situación de los trabajadores de farmacia, sino que ha sabido dar un acertado diagnóstico del escenario nacional y evaluado el contexto internacional, porque como actores sociales nos hacemos respon-sables de informar y advertir a los tra-bajadores sobre el presente y el futu-ro próximo, para poder resguardarlos de las peores inclemencias sociales.Además, en esta edición especial de la Revista Proyecto Federal, varios de nuestros dirigentes más destacados han vertido su opinión sobre estos 12 años de mandato, señalando algunas conquistas laborales, patrimoniales y sociales que han coronado nuestra gestión. Siempre quedan objetivos por alcanzar, que esperamos poder concretar en un nuevo mandato don-de el Proyecto Federal será nueva-mente nuestra guía.Culminamos este mandato con la fe-licidad por el deber cumplido, la co-herencia en las decisiones y acciones emprendidas y la oportunidad de se-guir poniendo en alto nuestra querida FATFA y luchando por una mayor cali-dad de vida de las familias trabajado-ras de farmacia.

El trabajo en equipo y la oportunidad de que

todos los sindicatos del país tengan voz y voto,

es un enorme ejemplo de democracia participativa

y de los procesos que las organizaciones deben

afrontar para salir airosas en los momentos más complejos y crecer

cuando las circunstancias sean favorables.

Revista Proyecto Federal2 |

Por Graciela AudineSecretaria Adjunta

FATFA

El desafío de reestructurar la OSPF y el logro de la

calidad prestacional en todo el país

P ertenezco a la conducción de la FATFA desde octubre de 2004. Para mí fue un cambio

trascendental no solo en mi trayecto-ria como dirigente sindical sino tam-bién en mi vida particular. En esos momentos es donde afloró el senti-miento de lo que venía desarrollando durante tanto tiempo, de participar en una entidad de base. Sentí “este es el momento, es el desafío” y lo acepté.La actividad sindical la emprendí en 1983 en el sindicato de Mar del Pla-ta, como secretaria de Acción Social, luego secretaria gremial y después secretaria general. En 2004 ingresé como secretaria general adjunta de FATFA y fue algo renovador que una compañera mujer ocupara ese lugar junto a las otras compañeras que están en las Secretarías hasta ahora. Para mí fue un desafío si bien siempre trabajé en movimientos a favor de las mujeres, por la igualdad de género, igualdad de oportunidades para la mujer y contra la violencia de género.En el 2000 empecé a participar activa-mente en la Federación integrando el Consejo Directivo como vocal titular segunda. Venir a Buenos Aires, a es-tas reuniones cada dos meses fue el primer cambio en mi vida de militante y de dirigente gremial.Después de eso, la vida me deparó más sorpresas y surgió lo del 2004. Tuve que tomar caminos y decisiones junto a un grupo de compañeras y compañeros. Nos unimos y nos atre-vimos a revelarnos al poder central que no proponía un proyecto para todo el país. Dimos un gran paso de

la mano de quien nos conduce, el compañero Roque Garzón, que ya nos hablaba entonces de un Proyecto Fe-deral. Tenía muchas ganas de ser par-te y me brindaron el espacio porque a partir de ahí ya era una federación que daba participación. Eso además era una responsabilidad muy grande. Roque Garzón y el Consejo Directivo me confiaron la Secretaría de Acción Social del Directorio de la obra social OSPF. El otro gran desafío fue poner-me a trabajar en Buenos Aires y ver que tenía frente a mí todo el mapa de las delegaciones y estaría junto a compañeros que ya conocía de los congresos anuales, que brindaban un gran compañerismo.Ahí empezó un nuevo camino. En la obra social veníamos con un sistema muy precario. Durante estos 12 años tuvimos un desafío muy grande que fue reestructurarla. Luego de la sepa-ración algunas delegaciones habían quedado afuera. En esta tarea, empe-cé a transitar el país, a ir a las delega-ciones de la obra social con el fin de rearmar todo. Recorríamos miles de kilómetros en auto, pero llegábamos contentos sabiendo que en las filiales nos estaban esperando. En ese proce-so todos los días enfrentábamos un desafío, con lo cual cualquier peque-ño éxito era positivo. Hoy, aún con las dificultades que sub-sisten, nos tenemos que sentir orgu-llosos de lo que logramos, no solo por la cantidad y calidad de presta-dores que adquirimos sino también por el prestigio que obtuvimos como obra social sindical. Logramos tener

una obra social federal, con una cali-dad médica importantísima y que lle-ga por igual a todos los trabajadores de farmacia del territorio argentino. La Federación es sin dudas el sostén de la obra social.Por otra parte, además de asumir los dos roles de secretaria adjunta y de Acción Social, también pude estar en la organización de varias jornadas y encuentros en Bariloche, Tucumán, Salta y Mar del Plata, dirigidas a la mujer, enfocados en su doble rol de mamá, trabajadora, dirigente, con el fin de concientizar y de incentivar su participación.Actualmente estamos terminando 12 años de mandato. Para mí ha sido un orgullo y una satisfacción, he apren-dido muchísimas cosas que me han permitido superarme y crecer como persona y eso es algo a lo que voy a estar eternamente agradecida. Es un sentimiento hermoso poder recono-cer lo que me dieron y lo que dejé en esta institución, y este año que la FATFA cumple 70 años, es un orgullo enorme ser parte de su Consejo Di-rectivo.Estoy segura de que la próxima con-formación de la conducción de FATFA mantendrá el espíritu del proyecto federal, porque todos sabemos que debemos estar juntos para lograr los mayores objetivos propuestos para todos los trabajadores de farmacia del país, para la FATFA y la OSPF.

Staff - Revista de la Federación Argentina de Trabajadores de Farmacia - Director: Roque Garzón, Coordinador: Pablo Caballero, Colaboradores: Consejo Directivo de FATFA, Producción periodística: Gabriela Laino, Julio Fredes. Fotografía: Archivo FATFA, Diseño: Néstor Quiroga. Las notas firmadas no representan la opinión de la Dirección de la revista. Constitución 2066 – CABA - Tel./Fax: 4941-1342 / 4943-4005 - www.ospf.org.ar | [email protected] | www.fatfa.com.ar


Por Eduardo JulioSecretario Gremial e Interior

FATFA

S iendo muy joven, en Tres Arro-yos, trabajé en la Farmacia Pas-teur, y en 1982 terminé en Neu-

quén, cuando llegue trabajé en otras actividades en realidad en lo que apa-reciera. Enseguida me anoté para traba-jar en varias farmacias, y me llamaron de tres a la vez un sábado. Un día pedí en la oficina de la Obra Social la escala salarial y me la entregaron por equivo-cación. El delegado a cargo en ese mo-mento, que era encargado de una de las farmacias, cajoneaba las escalas salaria-les un mes. Ahí se armó la hecatombe. Junto a un grupo de compañeros nos propusimos fundar un sindicato en se-rio y lo hicimos el 14 de mayo de 1985.Fuimos electos en una asamblea, don-de hubo dos listas, ganamos por dos votos, en la otra lista estaba el compa-ñero Héctor Cuevas. Cuando ganamos lo convoqué a trabajar y hoy hace mu-cho que seguimos trabajando juntos. Ocupé el cargo de Tesorero por dos pe-riodos y en el tercero ya estuve a cargo de la Secretaría General y el compañero Cuevas como Tesorero.Debo decir que ya en 1974 en la escue-la técnica de Tres Arroyos militaba en el centro de estudiantes. Creo que la vocación de dirigente ya se me había despertado incluso antes, al ver las in-justicias, en especial observando cómo explotaban laboralmente a mi padre. Entonces decía: a mí no me va a pasar lo mismo.En 1987 salí de licencia gremial perma-nente porque en la FATFA me convoca-ron a normalizar la delegación de Río Negro. Entre otras cosas, trasladamos el sindicato desde General Roca hasta Cipolletti. Luego seguí trabajando en Neuquén. En 1990 ya asistí al primer Congreso de la FATFA aunque como representan-te de Río Negro. Por lo tanto, hice un camino en ese sentido, que es un gran antecedente de lo que hago desde la Secretaría Gremial e Interior. En 1989 además fui nombrado secretario de In-terior de la CGT de Neuquén.En la FATFA comencé a participar aun sin tener ningún cargo, porque el com-pañero Horacio Mujica me convocó a participar y a capacitarme a distintos lugares incluso al exterior. Su visión de ir formando futuros cuadros dirigen-ciales fue cobrando forma en varios compañeros, incluso en ese entonces ya Roque Garzón había hecho su salida a la escena gremial en Salta. Con Roque Garzón hace más de 30 años que ve-nimos recorriendo juntos este caminoEn Salta, en 1996 me elijen secretario de Relaciones Internacionales en la FA-

TFA. Luego en 2000 fui electo prose-cretario gremial y del Interior. En 2004 se produce la fractura en la Federación, y en esa conducción finalmente quedé a cargo de la Secretaría Gremial donde hoy continúo.Aún antes, en un congreso de Mar del Plata por 1992, el interior del país ya venía postulando a Roque Garzón y a Pablo Caballero como dirigentes nacio-nales En 1994 me tocó en Neuquén enca-bezar el Movimiento de Trabajadores Argentinos, del que Horacio Mujica era en Capital Federal un gran exponente. En ese contexto organizábamos mar-chas con más de 20 mil personas, en las que me tocaba hablar ante la gente y los medios de comunicaciones loca-les y nacionales. Así también asistí en nombre de la Federación a un sinfín de conflictos laborales de nuestra ac-tividad y tuve mucha participación en la sociedad en general, (Marcha cien de los Jubilados, Marcha Federal en la época del MTA, cortes de ruta y puente en Neuquén, en la década infame del Menemismo).Eso me ayudó mucho al crecimiento como dirigente. Nos formábamos de esa manera, y también concurriendo a eventos internacionales como el Con-greso de Méjico de la Central Mundial de Trabajadores en 1998, donde fui-mos con Pablo Caballero junto a más de 500 dirigentes mundiales, participando como invitados, y también hemos es-tado en Chile, Venezuela y Brasil en seminarios de capacitación. En ese sentido, Horacio Mujica y Roque Gar-zón como dirigentes visionarios, veían claramente quiénes teníamos algunas cualidades para emprender el camino de dirigentes, y nos ayudaron a andar este camino. Por otra parte, me tocó ir a varios sindicatos del interior a reorga-nizarlos, y eso fue parte del aprendiza-je y crecimiento como dirigente. En el 2000 promovíamos a Roque a postularse, pero él sabía que no era el momento. En 2004, luego de idas y venidas, y hasta el mismo día del Congreso nosotros queríamos evitar la fractura, pero lamentablemente ésta fue inevitable. Ganamos todas las vota-ciones 93 a 45 votos, tanto en la Junta Electoral como en las demás decisio-nes, ganamos la Junta Electoral. Los que iban por el centralismo se retiraron del Congreso, Capital Federal, parte de Santa Fe, parte de Mendoza, y la provin-cia de Córdoba, también La Pampa, La Rioja, Zarate y Santiago del Estero, di-ciendo que nosotros no íbamos a durar más de tres meses, las cuatro últimas

filiales las recuperamos enseguida. Y acá estamos, 12 años después, llevan-do adelante este Proyecto Federal que por fin le dio al interior del país el lugar que merecía.En estos 12 años, entre los hitos del Proyecto Federal podemos señalar al-gunos relacionados con esta Secretaría, como el haber ayudado a conseguir la inscripción gremial de varios sindicatos y en otros casos la personería gremial. La reorganización de los sindicatos es otro mojón de esta conducción. Nunca en la historia de la FATFA sucedió lo que logramos en estos 12 años, como los tres Convenios Colectivos de Trabajo superadores y las negociaciones parita-rias destacadas. En estos tres manda-tos hemos estado siempre en porcen-tuales por arriba de la inflación. Ahora el nuevo escenario es más complicado, así que ya estamos viendo de conver-sar con los empresarios para lograr algún ajuste nuevo. Cuando asumimos en 2004 teníamos el CCT 26/88, pero en estos 12 años discutimos los CCT 452/06, la 559/09 y la 659/13 (este último prorrogado dos veces), uno por cada mandato, lo que es un gran hito, tanto en lo salarial como en la condicio-nes de trabajo.Hasta acá creo que hemos cumplido con los objetivos. Desde la FATFA he-mos ayudado a tener su sede propia a todos los sindicatos, solo faltan las fi-liales de San Luis y Chubut. Todas las filiales han recibido asistencia de la FA-TFA para su accionar gremial. Hemos colaborado en la refacción de las sedes, compramos un camping que adminis-tra el sindicato de La Plata. Ampliamos el edificio sede la FATFA y tenemos el de la OSPF al lado. En este marco, también los sindicatos han crecido en afiliación y patrimonialmente, para be-neficio de los trabajadores que repre-sentan. Ha sido un buen trabajo de 12 años que esperamos que se extienda en el tiempo. Sinceramente soy un agradecido de los compañeros y de la Institución que me dieron esta oportunidad de poder de-sarrollarme.

Doce años de enorme trabajo y objetivos cumplidos


Por Sergio HaddadTesorero

FATFA

La Tesorería, un área de proyección para las

decisiones políticas

M e inicié en el sindicalismo, en lo que es la defensa de los trabajadores de farma-

cia en octubre del 87 cuando fui elec-to por los compañeros de Pergamino. En cuanto a la FATFA en 1996 obtuve una vocalía y en el 2000 fui secretario de Acción Social. En 2004 tuvimos un congreso que dio origen a una nueva etapa de la FATFA. Fue un momento institucional difícil porque hubo un quiebre político en el que se hicieron evidentes las diferencias entre el fe-deralismo y el otro sector más clásico, centralista.Ahí empezamos a trabajar con la con-ducción de Roque Garzón, un compa-ñero que siempre le dio amplitud al interior del país y, en ese contexto, a muchos compañeros de filiales no tan grandes nos dieron la oportunidad de tener participación activa en la con-ducción a nivel nacional. Todas las filiales del interior pudieron formar parte del Secretariado, y teníamos y tenemos voz y voto. Ese fue un cam-bio muy importante.El gran objetivo fue instalar la Fede-ración de Trabajadores de Farmacia en el interior, como una institución abierta, con un proyecto federal inclu-sivo. Hasta ese momento nos pasaba muy seguido que se creía que el em-pleado de farmacia era un empleado de comercio, así que iniciamos un tra-bajo de encuadramiento más intenso.Se trató de una gestión de doble en-trada: por un lado, integrar a todo el interior del país, y por el otro hacer que la Federación constituida por esa gran masa de sindicatos salieran al interior a mostrar esa fuerza del con-junto, de la unidad y de la representa-tividad real. Otras de las medidas que tomamos fue mudar las reuniones de Consejo Directivo a las distintas filiales del in-terior del país. Así, estamos en cada una de las filiales bien cerca de los trabajadores. Esas son las diferencias que te constituyen cuando hacés un trabajo federal, marcás presencia, algo que antes del 2004 no se ha-cía porque era todo muy cerrado. En cambio, si das la cara y te movés de fi-lial en filial por todo el país es porque

estás haciendo una gestión federal en serio y eso la gente lo nota. Este proyecto federal se acentuó du-rante estos 12 años y viene dando muy buenos resultados. En la actua-lidad el 95% de las filiales tiene sede propia. Esto tiene que ver con el cre-cimiento económico del gremio y con decisiones políticas que se han ido tomando principalmente en un muy buen trabajo que han ido realizando en reuniones de paritarias, porque en paritarias no solo se logra una mejora del salario sino también una mejora económica de la institución para be-neficio de los trabajadores. El creci-miento se hace evidente también en las refacciones, la hotelería, la adqui-sición del terreno al lado de la sede central para hacer policonsultorios de la obra social, y la ampliación del ho-

tel de Cuesta Blanca, que es un orgu-llo para nosotros, entre otras cosas.En 2008 asumí la Tesorería de la FA-TFA, con lo cual en este congreso de octubre estoy concluyendo mi segun-do mandato como secretario tesore-ro. La Tesorería es un área de fríos números, no es tan política a pesar de que se toman decisiones políticas, es un área de proyección. Dispone la base de sustentación económica para tomar las decisiones políticas, porque de acuerdo a los números se puede ir proyectando qué hacer. De todas maneras hay un porcentaje de los aportes y contribuciones que no ingresan como debieran, por un lado por la evasión empresaria y por otro por los tiempos dilatados de de-volución de fondos de la ex APE, hoy

SUR. Esta situación impulsó que la parte sindical debiera asistir a la obra social para seguir manteniendo la prestación de los servicios de salud. Y eso se logra cuando hay “espalda” y una buena administración de los re-cursos. Nosotros tenemos hoy una obra social de excelencia, de acuerdo a nuestra actividad, esto dicho no solo por no-sotros sino también por profesionales y dada la calificación de la Superinten-dencia de Servicios de Salud, porque tenemos una cartilla muy amplia. Por otra parte, en los últimos años la medicina avanzó mucho y se fueron incorporando nuevas prestaciones. Mientras el ente regulador de las obras sociales nos obliga a incluirlas, el aporte a la obra social sigue siendo el mismo, con lo cual no acompaña los costos crecientes de la medicina, que además no son controlados por el Estado como deberían. Es ahí don-de nos complica financieramente, y es donde llega la asistencia con los fondos sindicales de la Federación de Trabajadores de Farmacia. La FATFA es el conjunto de sus diri-gentes con trayectoria, en represen-tación de sus trabajadores, todos los dirigentes llegamos a cada sindicato después de estar detrás de un mos-trador de farmacia y fuimos electos democráticamente por nuestros compañeros porque queríamos labu-rar para recuperar el gremio y darle una vida nueva y federal a la FATFA. Hacia adelante ansío que podamos seguir unidos, sobre todo tomando en cuenta el contexto nacional que hoy vivimos. Necesitamos la unidad férrea de los sindicatos adheridos a la FATFA para potenciar la defensa de los trabajadores. Esto también constituye el proyecto federal que llevamos adelante desde hace 12 años.


Por Pablo Caballero Secretario de Prensa, Difusión,

Formación y CapacitaciónFATFA

La transparencia en la gestión se visibiliza en la

comunicación institucional

D urante los 12 años de man-dato que le competen a esta conducción nacional, hemos

desarrollado una política de comuni-cación institucional abierta y federal, con el fin de difundir las acciones de la conducción de la FATFA y sus sin-dicatos, y asimismo concientizar e informar sobre los principales temas de interés de nuestros trabajadores de farmacia.El fuerte de nuestra prensa han sido el programa de televisión Proyecto Fe-deral que se emite por Argentinísima Satelital los miércoles a las 22, que ya superó las 500 emisiones, con la participación de dirigentes, profesio-nales e invitados especiales, y nuestra revista Proyecto Federal que ya lleva 24 números acercando el quehacer institucional y el análisis político y social realizado por nuestros dirigen-tes.Pero ante todo, la política informativa se ha centrado en comunicar todo lo realizado por la organización madre de los trabajadores de farmacia, por-que difundir las acciones y logros es un punto central de la democracia sin-dical, así como lo es en el plano polí-tico. De esta manera, legitimamos el voto de confianza que nos han dado nuestros representados, al transpa-rentar los hechos sobresalientes de la gestión para la que fuimos elegidos.Asimismo, es un espacio de comu-nicación colectiva porque todos los sindicatos tienen la posibilidad de di-fundir sus propias acciones locales y revelar su pensamiento gremial para que llegue a todos los rincones de la Argentina.En ese sentido, está disponible la pá-gina web de la FATFA, lugar desde donde se direcciona a otras webs y links, donde puede verse el Programa de TV, la versión digital de la revista, ingresar a la plataforma multimedia del Instituto de Formación, a la web de la OSPF, al Portal de turismo social de FATFA, y acceder a las escalas y acuerdos salariales, entre otros ítems de importancia vital para el desarrollo de la vida laboral de los trabajadores.Otro de los hechos importantes que resaltar es el eje puesto en la for-

mación profesional y la capacitación sindical. En ese plano también en nuestra revista venimos publicando cuadernillos coleccionables con el módulo de cultura del trabajo, para brindar a nuestros compañeros de cualquier punto del país una herra-mienta de saberes sobre los deberes y derechos que nos amparan como

trabajadores de la actividad, con el fin de que sepan defenderlos ante la inescrupulosidad empresaria.Nuestro Instituto de Formación Tec-nológico es otro hito de esta gestión, porque significa que la FATFA –con acuerdo con el sector empresario y establecido en el CCT- se ha hecho cargo de la responsabilidad de formar a los trabajador para que mejoren sus capacidades y accedan a la categoría de personal en gestión de farmacia, a partir de la cual estos dos mil tra-bajadores que ya egresaron del Insti-tuto han podido elevar sus ingresos laborales.

La plataforma educativa multimedia se enmarca en el proyecto federal que establecimos en 2004 puesto que este sistema ha permitido llegar con el curso a todos los rincones del país sin distinciones, ampliando el acceso a más trabajadores y multiplicando las posibilidades para todos.En otro aspecto, la capacitación sindi-cal que hemos emprendido desde esta área ha traído nuevos aires a los cua-dros de conducción de los sindicatos, uniendo la experiencia de los dirigen-tes mayores con el impulso joven de los nuevos dirigentes. No se trata de entronizarse en los cargos gremiales sino de pensar generosa y humilde-mente en el futuro de la FATFA y sus sindicatos. De nada serviría el mejor proyecto federal propuesto, si el día de mañana no hubiera dirigentes pro-bos para continuar ese camino que hace 12 años venimos transitando con el mayor de los éxitos pensando en el destino de los trabajadores y el de las instituciones. Seguiremos reiterando los encuentros que fuimos realizando en varias provincias para que trabaja-dores jóvenes comprometidos con la defensa de los intereses laborales de todos los compañeros tengan la opor-tunidad de capacitarse para obtener mayores herramientas para esa tarea. Siempre hay un espacio que los espera para participar, con responsabilidad y afecto por los compañeros, por eso es indispensable que los nuevos dirigen-tes que vendrán estén a la altura de las circunstancias que hoy exige el mun-do del trabajo.Estamos finalizando un nuevo mandato que nos hace sentir orgullosos por lo hecho a favor de nuestros representa-dos. Es también un tiempo de reflexión sobre lo dejado para las futuras gene-raciones y de responsabilidad para que no caiga en saco roto todo lo ganado en esta docena de años. FATFA cumple 70 años y hemos sabido escribir una gran página de su historia.

La política informativa se ha centrado en comunicar

todo lo realizado por la organización madre de los trabajadores de

farmacia, porque difundir las acciones y logros es un punto central de la democracia sindical. De

esta manera, legitimamos el voto de confianza que nos han dado

nuestros representados, al transparentar los

hechos sobresalientes de la gestión para la que

fuimos elegidos.


Unidos para mejorar la calidad de vida de los

trabajadores de farmacia

E l área de Turismo se enfoca en brindar un mayor y mejor acceso al turismo social para

los trabajadores de farmacia y sus fa-milias. Hoy nuestros hoteles y los des-tinos responden a la demanda de los turistas y están en las mejores condi-ciones edilicias, de atención y de pre-cios, es decir que hemos logrado un importante equilibrio que garantiza una tarifa accesible y un buen servicio de alojamiento y pensión.Ante todo, consideramos que el descanso es una parte importante y fundamental de la vida de los traba-jadores, y la mejor respuesta que le

brindamos es el turismo social de la FATFA.Desde el 2004, antes de que se cons-tituyera como una Secretaría el área de turismo tuvo estos objetivos de maximizar las prestaciones vincula-das al merecido descanso de los tra-bajadores. Fue un camino recorrido por la FATFA que hoy muestra los ma-yores resultados alcanzados.Digamos que iniciado el segundo mandato de esta conducción nacio-nal, comenzó el auge del turismo porque se le dio más importancia y se destinaron inversiones. En 2009-

2010 dieron comienzo las grandes transformaciones que fue teniendo el Hotel de Cuesta Blanca, un ícono en el turismo social, y al día de la fecha se sigue transformando, creciendo en tamaño, en cantidad de habitaciones, en servicios y calidad de atención. Lo mismo el hotel de Salta que está siempre adecuado a la gran demanda turística de la provincia, y que vamos refaccionando y mejorando en cada temporada. Luego nuestro hotel 22 de diciembre de Mar del Plata, cuya ciudad recibe pasajeros todo el año pero a su vez posee una amplia ofer-ta hotelera con diferentes niveles de servicios. Dentro del desarrollo del turismo social, también el Residencial de San Rafael ha ido dando buenos re-sultados y allí también hemos hecho mejoras edilicias. En esta área del turismo social con-verge el trabajo de la Secretaría de Tu-rismo, dedicada al fomento, difusión y organización, y es acompañada por la protesorería en la administración de los hoteles y su funcionamiento. Esto marca otro aspecto central de la gestión que este año cumple 12 años, que es el trabajo coordinado de todas las Secretarías para propiciar la ac-ción efectiva de la FATFA en toda su dimensión.En tercer lugar vale señalar el enorme crecimiento patrimonial que ha teni-do la FATFA en especial durante estos últimos tres mandatos. Todos los ob-jetivos de comprar las sedes propias para los sindicatos se han cumplido. En este aspecto vale señalar que no es necesario ver los fondos en los ex-

Por Marcelo Padín protesorero

FATFA

Por Miguel Castro secretario de Turismo

FATFAEl descanso es una parte importante y

fundamental de la vida de los trabajadores, y la mejor respuesta que le brindamos es el turismo

social de la FATFA.

Es importante destacar que de nada valdría un crecimiento patrimonial

si no hubiese un crecimiento institucional

en dirigentes, en los sindicatos y en la

organización nacional.

tractos bancarios, sino ver que esos recursos estén reflejados en los bie-nes y patrimonio que hoy posee la federación y que son de los trabaja-dores de farmacia.

En algunos casos se han comprado sedes, en otros se han refaccionado o ampliado o se han usado para las acti-vidades necesarias de las filiales. Pero es importante destacar que de nada valdría un crecimiento patrimonial si no hubiese un crecimiento institucio-nal en dirigentes, en los sindicatos y en la organización nacional.El crecimiento debe ser conjunto, en prestaciones de salud, en los bene-ficios sociales, en lo patrimonial. Es que finalmente todo es una sola cosa: no hay turismo, ni salud, ni sede pro-pia, ni hoteles si no hay acción sindi-cal. Y a su vez, lo gremial, lo social y lo patrimonial deben confluir siempre en el mejoramiento de la calidad de vida de los trabajadores.


Por José LópezSecretario de Relaciones Institucionales

FATFA

Transmitir a la sociedad lo que es la FATFA y nuestro

Proyecto Federal

E n el área de esta Secretaría que tengo el honor de encabezar, hemos realizado múltiples reu-

niones, encuentros y gestiones con re-presentantes del ámbito político, social y comunitario con el fin de visibilizar la gestión que viene desarrollando la FAT-FA y acercar soluciones para los traba-jadores de farmacia, así como ofrecer nuestra ayuda solidaria hacia los secto-res más necesitados de la sociedad.Esta es una Secretaría de ida y vuelta en este aspecto: decimos presentes para apoyar proyectos políticos que favorezcan a los trabajadores, y para acercar proyectos de nuestra autoría, como fue la Ley de expendio de medi-camentos en Farmacias, reclamamos ante funcionarios de gobierno me-joras para el sector de actividad que alcancen a los trabajadores, así como participamos en los distintos esta-mentos del movimiento obrero, para hacer más amplia la lucha.Ante todo, el fin es proyectar nuestra querida federación ante las institu-ciones de la sociedad. En ese aspec-to hemos hecho conocer el Proyecto Federal que enarbolamos desde 2004 y que sigue creciendo amplificando el alcance del accionar gremial a favor de los trabajadores. Esta llegada de la FATFA se hace evi-dente cada vez que nos acercamos a las provincias para desarrollar los Congresos anuales, las reuniones de Consejo Directivo, inaugurar sedes sindicales o llevar la capacitación sin-dical a las filiales. En esas instancias los dirigentes de la conducción nacio-nal se reúnen con los gobernadores, legisladores, intendentes y funcio-narios de las áreas de trabajo, entre otros, así como dirigentes del movi-miento obrero local, para establecer justamente mejores y más cercanas relaciones institucionales. En esas instancias, sabemos poner bien en alto a la FATFA por la trayectoria de lo realizado y la capacidad de sus diri-gentes, la misma que se hace pública en las entrevistas en radios, diarios y publicaciones web que nos hacen en cada ciudad que visitamos. No es menor nuestra tarea, porque hacer conocer en cada oportunidad

lo que significa el Proyecto Federal es también acercar una mirada amplia, solidaria y colectiva que otras organi-

zaciones sindicales aún desconocen. El ejemplo práctico lo damos perma-nentemente al contener en nuestra

conducción a los representantes de los sindicatos del país, hacer las reu-niones de Consejo Directivo a distin-tas ciudades del interior, establecer el mismo nivel de prestaciones de salud para todos los trabajadores sin impor-tar en qué rincón del país vivan, cola-borar con la gestión gremial de todas las filiales y ayudar para que tengan su sede propia. Son todas muestras del alcance y desarrollo de este mo-delo de gestión federal que enaltece y posiciona a la FATFA como una orga-nización ejemplar en el movimiento obrero argentino.Sólo un proyecto tan inclusivo, par-ticipativo, transparente puede crecer de esta manera en tan solo 12 años de gestión. Por eso, el área de relacio-nes institucionales tiene la obligación no solo de vincularnos con las institu-ciones, sino de hacer conocer nuestro ejemplo a la sociedad.

Ante todo, el fin es proyectar nuestra

querida federación ante las instituciones de la

sociedad. En ese aspecto hemos hecho conocer

el Proyecto Federal que enarbolamos desde 2004

y que sigue creciendo amplificando el alcance del accionar gremial a

favor de los trabajadores.

Instituciones sociales

Movim

iento obreroÁm

bito

pol

ítico

Comunida

des Sector empresario


Por Jorge RubenSecretario de Verificaciones y Cobranzas

FATFA

Concientización para el recupero de la recaudación

D e todo este trayecto lo que puedo decir es que hace cuatro años que soy secre-

tario general de mi delegación, antes cumplía la función de tesorero, tam-bién fui secretario gremial y empecé como vocal en el 80. Cuando asumió Roque Garzón, en el 2004, era tesorero en mi filial y apo-yaba la federalización de la FATFA. Como una persona del interior siem-pre estuve a favor del federalismo porque es importante que se conoz-ca la problemática de todo el país, de otra manera nadie puede saber qué sucede en las filiales de las provin-cias.Hasta ese momento todo pasaba por Buenos Aires, pero al federalizarse se pudieron ver con exactitud los matices del interior. Este es un gran logro porque al entrar en el proyec-to federal todos participamos, todos planteamos nuestros problemas y la forma de trabajo que tiene cada uno en su zona, porque cada cual tiene su idiosincrasia. Esto se puede ver en cada una de las reuniones de secre-tarios generales, que se realizan pe-riódicamente. En esos momentos se plasman los problemas reales y nacio-nales que tenemos.

Además de compartir los problemas que tenemos en el interior, estos en-cuentros sirven para encontrar las so-luciones entre los compañeros, todos opinamos y así la visión y experiencia de unos puede ayudar a los otros. To-dos nos enriquecemos con esos en-cuentros y encontramos soluciones a problemas que si nos quedáramos en nuestra filial tal vez no las veríamos. Eso es lo virtuoso de esta federaliza-ción, que enriquece la tarea gremial y aporta soluciones. Pensar que esto comenzó en el 2004 como un proyec-

to y a estas alturas ya está plasmado como una solución. Otro punto a destacar de esta gestión es que todos los secretarios genera-les del interior integran el Consejo Directivo, algo que antes de 2004 no existía porque lo que dominaba era el centralismo de la capital. En el 2004 cuando sucede la ruptura en el seno de la FATFA vimos la opor-tunidad de que el interior participe, y

allí nuestro secretario general Ro-que Garzón formó un consejo en el que participaban todas las dele-

gaciones del país. Hoy vemos que el tiempo nos fue dando la razón porque los compañeros que antes no podían participar ahora lo hacen, cuando nos juntamos traemos nuestros proble-

mas y de allí salen posibles solu-ciones. Ésta es la participación

que siempre anhelamos los que venimos del interior.El área de Verificación y Co-branzas se creó hace ocho años, a pesar de que siem-pre existió pero no estruc-

turadamente. Se hacía el trabajo pero de manera administrativa, sin rango de secretaría. Desde el 2008

hay una secretaría que se encarga de este asunto y la aparición de esta área marca un compromiso político fuer-te de recuperar los dineros adeuda-dos a la organización. Me ofrecieron hacerme cargo de esta Secretaría en 2012. En estos cuatro años venimos funcionando muy bien, pero aún no terminamos de organizarla como qui-siéramos que funcione, porque aún puede crecer más. Así que estamos en ese camino.La intención cuando asumí era apun-talar el área de verificaciones y co-branzas. El objetivo de que mejorara está en verificar que las empresas pa-guen los aportes porque la recauda-ción es un pulmón de la vida de la ins-titución. Teníamos un arduo trabajo por delante porque los empresarios se hacían los distraídos y no hacían los aportes como correspondía, por eso necesitábamos que esta área tra-baje a full. Teníamos una constante de entre el 40 y el 50 por ciento de evasión y hoy gracias al trabajo es-tamos cercanos al 25 por ciento. Si bien la evasión bajó muchísimo, si-gue siendo una constante y hay que estar controlando todo el tiempo. No se trata de un tema burocrático sino estratégico, porque los ingresos de la institución pasan por la Secretaría de Verificación y Cobranzas.El objetivo hoy es generar conciencia a los empresarios de los aportes que tienen que hacer que son obligato-rios. Que se genere un círculo virtuo-so en el que no haya que estar encima de los empleadores y que camine por los carriles controladamente.Este proyecto federal involucra a cada una de las filiales del interior y a sus trabajadores, todos somos uno y así todos vamos hacia el futuro. Esto también se hace evidente e in-dispensable en el área de verificación y cobranza.

La intención era apuntalar el área de verificaciones y cobranzas. El objetivo de que mejorara está en verificar que las empresas paguen los aportes porque

la recaudación es un pulmón de la vida de la

institución.


El 20 y 21 de septiembre en la sede central de FATFA

El Consejo Directivo analizó, debatió y anticipó el Congreso

E l Consejo Directivo de la FA-TFA llevó a cabo el 20 y 21 de septiembre su reunión

periódica en la sede central de Ca-pital Federal, oportunidad donde los dirigentes de todo el país ana-lizaron los informes de las Secre-tarías e intercambiaron opiniones sobre las realidades locales, en lo que fue el último encuentro pre-vio al 61° Congreso Ordinario que llevaremos a cabo el 18, 19 y 20 de octubre en la provincia de San-tiago del Estero, y donde nuestro conductor Roque Garzón va por un cuarto mandato federativo.Asimismo contamos con la visita del diputado nacional de origen salteño Javier David, junto a quien tratamos temas de la realidad eco-nómica y política del país.En ese marco, Roque Garzón recal-có: “Creímos oportuno invitarlo a participar, tal como hemos hecho en esta historia de la FATFA desde que la conducimos, ya que nos vi-sitan en reuniones de Consejo Di-rectivo legisladores y políticos del quehacer nacional que se llevan análisis de situación regional de las 34 filiales del país, y nos permiten compartir su visión política actual”.

Seguidamente, los dirigentes fue-ron planteando su opinión sobre la actividad y sentaron una posición respecto de la realidad nacional en el plano político y económico, en especial por cómo afecta a los tra-bajadores argentinos, temas que serán abordados durante el cóncla-ve en la capital santiagueña.En general hubo una crítica al ac-tual modelo económico de trans-

ferencia de recursos de los que menos tienen hacia los que más tienen, que ha generado miles de despidos, la baja de la producción nacional a raíz de la apertura de las importaciones, y el enfriamiento de la economía por la baja del consu-mo proveniente por la pérdida del poder adquisitivo, ante el aumento de precios de productos, servicios e impuestos.


filialesEl trabajo conjunto entre La Comisión Directiva del Sin-dicato de Empleados de Farmacias de Salta, FATFA, los compañeros trabajadores militantes de farmacias y los afiliados colaboradores, hizo posible el festejo de los más pequeños, que se realizó el 28 de septiembre en un escenario montado en la puerta del sindicato. No fue una tarea fácil, llevó mucho tiempo la preparación del evento y pese a la grave situación económica del país, aposta-mos a darle lo mejor a nuestros hijos, que son el futuro de la sociedad. Bajo el lema “TODO POR LOS NIÑOS”, cien-tos de pequeños pudieron disfrutar de sus grandes rega-

Salta

Siempre juntos en el Día del Niño

los, sorteos de 10 bicicletas, peloteros en toda la cuadra y un show de payasos increíble. También, viajamos al in-terior de la provincia para acercarles nuestros regalos a los hijos de nuestros afiliados. Además, posteriormente recibimos la visita de los amiguitos del merendero Haku-na Matata, que significa “Vive y sé feliz”. Ellos son del Bº Libertad y tomamos el compromiso de ayudarlos en todo lo que esté a nuestro alcance. Sin duda, todos dibujamos una sonrisa y sentimos felicidad con la presencia de estos niños. Una experiencia única y solidaria, propia de nues-tro sindicato y de la calidad de afiliados que tenemos.

El domingo 7 de agosto el SEF La Plata realizó, como to-dos los años, la Fiesta del Día del Niño en el Camping “El Paraíso” en una excelente jornada donde los chicos fueron los protagonistas, disfrutaron de una tarde de jue-gos, entretenimientos, sorteos y regalos.El evento dio inicio a las 14, horario en el que comen-zaron a llegar los compañeros que asistieron en forma particular y en los micros que partieron de las delega-ciones de La Plata, Quilmes y Monte Grande. Los chicos fueron recibidos por las animadoras de la fiesta quienes

La Platalos invitaron a disfrutar de diversos juegos: castillos infla-bles, metegoles, mesas de Ping Pong, maquillaje artístico, entre otros. Además se organizaron juegos donde parti-ciparon los padres quienes formaron parte de una tarde a pura diversión.Más tarde llegó la merienda. No faltó la mesa de dulces con tortas, cupcakes y masitas. Además los esperaba un “Kiosco” especialmente armado para ellos y una bolsita para cada uno. Todos los chicos recibieron su regalo en-tre los que había pelotas, autitos, muñecas, perfumes.

Durante el año, la conducción de los sindicatos hace en-trega en los lugares de trabajo, de las chaquetillas a los egresados del curso de Técnico en Gestión de Farmacia, así como de los certificados correspondientes. De esta manera, la FATFA a través de su Instituto de Formación Superior y Tecnológica está siempre presente para mejo-rar las posibilidades laborales y los ingresos de los traba-jadores, a partir de la formación profesional.

Chaquetas a los egresados

San Rafael Tucumán

¡70 años de la FATFA y 12 de Proyecto Federal,por más y mejores derechos laborales para los trabajadores de farmacia!


Notorio crecimiento institucional y social

Para nosotros estos tres periodos que concluyen son muy importan-tes ya que nuestro crecimiento ha sido fundamental, en lo institucio-nal, en lo social y en lo relaciona-do a los servicios de la obra social. Me siento orgulloso de esta Fede-ración porque soy parte desde las primeras instancias, desde el año 1958, junto al compañero Roque Garzón que participaba por prime-ra vez.Al hacer historia, nos damos cuen-ta que lo más importante que sucedió es el crecimien-to que tuvo la FATFA, en gran parte porque el interior “se hizo cargo de la situación”. Esa política federal fue fundamental para las filiales del interior porque de esta manera participamos y somos parte de este

cambio rotundo. Aquí, las decisiones las tomamos en conjunto y todos tenemos voz y voto porque somos pares. En esta federación la vieja idea de la pirámide de la conducción no existe.En nuestra filial de Jujuy seguimos avanzando con la sede que adquirimos gracias a la Federación. En este momento estamos tratando de levantarla un poco más para beneficio de los trabajadores. Han sido momen-tos difíciles pero los hemos sabido sobrellevar e inclu-sive hoy estamos pidiendo la unión de todos porque estamos viviendo una situación gravísima y creemos que la unión y el diálogo son fundamentales, ese es nuestro lema. Tenemos mandato hasta diciembre del 2018 y creo que hay una buena base para continuar defendiendo los derechos de todos los compañeros de farmacia.

La política federal fue fundamental para nuestro crecimiento porque las filiales del interior participamos y formamos

parte de este cambio rotundo.

Andrés René Yanos Sindicato

Jujuy

Los frutos del Proyecto Federal

Cuando nacimos éramos una filial que estaba dividida y separada de la FATFA por un tema político oca-sionado en el año 2004. Ante esta realidad que teníamos, a partir del 2006 junto a un grupo de compa-ñeros empezamos a recuperar el sindicato y a hacerlo viable para los trabajadores, siempre con el apoyo incondicional de la Federación. Al hablar de la política nacional de la FATFA en estos últimos 12 años, siento que soy fruto de ese proyec-to federal y de la política de capa-citación que brindaron. Gracias a esas herramientas, a los 23 años asumí como secretario general y desde

allí trabajo para mejorar las condiciones de vida de los trabajadores de farmacia.A la conducción de Roque Garzón tengo que agrade-cerle mucho, sobre todo por lo seminarios a los que me hacía asistir -al principio obligado- y que no enten-día mucho. Gracias a esa capacitación conocí cuáles eran los derechos que tenemos que defender, que las

organizaciones locales son de los trabajadores locales y que nadie tiene que interferir en la vida sindical. Al transmitir estos preceptos, junto a los compañeros pampeanos hemos podido ir rearmando la filial. Hace dos años obtuvimos la personería gremial, que es el gran objetivo en el cual te constituís como una orga-nización sindical y lo que quiere la Federación para todas sus filiales. Y también pudimos adquirir una casa propia, que es el sueño de cualquier sindicato de base.La verdad que estamos agradecidos de estos 12 años, de ser parte de este proyecto federal que seguimos apoyando y llevando bien alto como el escudo de la FATFA. Creo que ningún trabajador del país, y menos de la provincia que represento, puede objetar algo de las políticas de FATFA, una Federación que sólo ha ido creciendo y hoy recoge el fruto del esfuerzo de todos sus dirigentes y trabajadores.

Gracias a esa capacitación conocí los derechos que tenemos que defender:

que las organizaciones locales son de los trabajadores locales y que nadie tiene

que interferir en la vida sindical.

Lucas CorralSindicato La Pampa


Un proyecto de conducción inédito

Desde el 2004 se vive un notorio cambio porque el proyecto federal no solo fueron palabras sino que se impulsó y se plasmó en hechos concretos. Por otra parte, en estos 12 años que estamos al frente de la FATFA se puede visualizar que la forma de conducir, de participar y de ser protagonistas no es igual a otras entidades gremiales.Acá tenemos un secretario general por cada filial, quienes periódica-mente -cada mes o mes y medio- nos reunimos. En esos encuentros cada uno de nosotros podemos opinar, dar nuestro punto de vista del tema que queramos, con toda cla-

ridad y transparencia, porque acá se pide la opinión de todos.En una organización sindical eso es muy importante y creo que en otro lado no se ve. En la FATFA hay diferen-cias conceptuales en la manera de llevar adelante la or-ganización, acá siempre las resoluciones son consen-

suadas y en conjunto sacamos los problemas adelante.Para que todo esto se logre es de suma importancia que haya un conductor, porque las cosas no se dan porque sí. Nuestro líder, Roque Garzón, es quien lo expone, pide la opinión de todos, pregunta si se quie-re modificar y en la próxima reunión vuelve a tratar el tema hasta ponernos de acuerdo, porque las decisio-nes se toman entre todos.Todos los que integramos el Secretariado Nacional so-mos dirigentes con militancia que ocupamos distintos cargos antes de ser secretarios generales de nuestra filial y llegar a un lugar en la Federación. Todo ese ca-mino sirve para el momento en que nos toca conducir porque así conocemos cada aspecto y situación dentro del Consejo Directivo. Nuestro sindicato cumple 70 años y estamos contentos de participar y ser protagonistas de este momento y de la historia de la FATFA. No conozco mucho de la gestión anterior pero sé que durante estos últimos 12 años hubo un gran crecimiento.

En la FATFA hay diferencias conceptuales en la manera de llevar adelante la

organización, acá siempre las resoluciones son consensuadas y en conjunto sacamos

los problemas adelante.

Gustavo F. Rosi Sindicato

Rosario

El gran ejemplo de que todo el país tenga voz y voto en la FATFAEn el 2002, el sindicato de Formosa quedó acéfalo, razón por la que con un grupo de compañeros formamos una comisión normalizadora para reorganizar el sindicato y llamar a elecciones que finalmente se con-cretaron ese mismo año.En ese momento no teníamos ni inscripción gremial. El sindicato de Formosa se había fundado el 22 de mayo de 1951 y se refundó el 10 de junio de 1984, pero no habían podi-do lograr la inscripción gremial que nosotros finalmente conseguimos con la ayuda de la FATFA. Recuerdo que nos tocó vivir la etapa en la que nuestra federación sufre la ruptura, y pasamos de un modelo centralizado a este proyecto federal. En nuestro sindica-to, antes de ese momento vivíamos dificultades con res-pecto a las prestaciones de salud porque teníamos hasta un año de atraso en el pago de prestaciones, con lo cual llegamos a tener servicios cortados. Eso luego fue cam-biando con el trabajo de la conducción de Roque Garzón.Si hay algo por lo que se caracteriza la actual conducción es la federalización de la FATFA y su obra social. Así se consiguió que haya más equidad para todo el país, y lo que se logra siempre es para todos. En 2004 inicié mi camino en la FATFA como cuarto vo-cal titular y actualmente soy vocal titular tercero. Lo que

importa es la participación real, concreta, que tenemos todos. Significa que a partir de esta etapa todo el interior tiene voz y voto, porque la forma de conducir de Roque Garzón ha plasmado que todos los dirigentes de cada sindicato seamos parte del Consejo Directivo Nacional. Este es otro hito de la gestión: no hay una sola filial que no esté representada en la conducción de la FATFA, que es el órgano donde de consensuan las políticas a lle-varse a cabo desde la federación y de la obra social. Y esas decisiones se han tomado siempre pensando en el conjunto de las filiales y de los trabajadores.En lo gremial, se logró mejorar los Convenios Colecti-vos porque en 2004 veníamos de 12 años sin aumento de sueldo. Gracias a que se conformaron las paritarias nuevamente, la FATFA discutió muy buenos convenios y mejores salarios. Y esos aumentos permitieron también que se fueran mejorando los servicios de la obra social. Ahora esperamos poder seguir todos juntos llevando adelante este proyecto federal sin igual. Agradezco que exista una federación donde los trabajadores de farma-cia estemos tan bien representados. Sin esta conducción en una institución como la FATFA, quién sabe cómo iba a estar regulada la actividad y quien iba a controlar que se cumplan los derechos de los trabajadores y lograr más y mejores derechos en estos años.

Si hay algo por lo que se caracteriza la actual conducción es la federalización de

la FATFA y su obra social. Así se consiguió que haya más equidad para todo el país, y

lo que se logra siempre es para todos.

Darío MeliánSindicato Formosa


El peso de una conducción nacional

En estos seis años que ocupo una vocalía en el Secretariado General, y represento a la filial de Misiones, he notado que nuestro secretario general, el compañero Roque Gar-zón, realmente conduce la Fede-ración a nivel nacional. Siempre propone que todas las decisiones que se tomen, involucre a todas las filiales y para el bien de todas. Es así que dentro del marco de su gestión está llevando adelante el compromiso que ha asumido con todos los compañeros, lo está lle-vando a cabo como lo ha planificando.De los 12 años que lleva esta gestión, desde hace más o menos seis la federalización es un hecho dentro de nuestra organización. Esto se nota en la participación

que hay en cada una de las reuniones que hacemos cada 45 días, en las que todos tenemos voz y voto ya

que podemos dar nuestro punto de vista sobre todos los temas. Nuestro conductor, Roque Garzón, nos es-cucha y lo que sale de esa reunión realmente se vuelca a cada filial como tiene que ser. Las decisiones son en conjunto, más allá de la con-ducción de la mesa chica. Y aún cuando no pensamos igual, podemos dejar las diferencias de lado y encon-trar un punto en común que es llevar a Federación hacia adelante y a todas las filiales.Uno de los puntos más interesantes es que a lo largo de estos años se nota el peso de la representación sindical en las paritarias. Gracias a nuestros dirigentes logramos una mejora en los salarios. Es allí donde se ve el buen desempeño de sus funciones, porque son ellos lo que sientan a tratar sobre el sueldo a nivel federal y llevan la voz de todos los trabajadores.

Nuestro secretario general, el compañero Roque Garzón, realmente conduce la Federación a nivel nacional.

Siempre propone que todas las decisiones que se tomen, involucre

a todas las filiales.

Un modelo diferente de conducción gremial

Desde la Secretaría de Actas de la Federación integro el proyecto fe-deral que encabeza nuestro com-pañero Roque Garzón. Hace 12 años que acompañamos y apoya-mos su labor porque desde que él está al frente tenemos otro mode-lo de conducción gremial.Estamos agradecidos porque cada secretario general del interior for-ma parte de la conducción nacio-nal, algo que no es común en nin-guna organización sindical. Somos parte de una estructura amplia y nacional, somos par-te de un proyecto federal que nos involucra a todos.Sabemos que al tener un secretario general del NOA tiene mucha influencia en Santiago del Estero. Tal es

así que por su intermedio en el año 2013 pudimos adquirir la casa propia donde hoy funciona la sede del sindicato de empleados de farmacia.Eso fue un logro fundamental para los trabajadores de Santiago, ya que allí nosotros contenemos las proble-máticas de todos. Tenemos alrededor de 600 afiliados y seguimos trabajando para que todos ellos se afian-cen y estén encuadrados como corresponden.El argumento que hoy tenemos para afiliar trabajado-res es primero que ellos ven las escala salarial que tenemos los afiliados a la FATFA y además saben que no queda otra que encuadrarse como corresponde, por los beneficios que otorga la organización sindical y sobre todo porque es la FATFA, que es mucho.Si bien no podemos negar que la conducción anterior hizo todo lo necesario para encuadrar a los trabaja-dores, la actividad requiere de otras cosas y adaptar-se a los nuevos problemas y circunstancias, por eso les pido también a los trabajadores que acompañen a esta conducción ya que la FATFA es un mojón impor-tante para apoyarse.

Obra socialLa obra social está funcionando bien. A pesar de todos los laberintos económicos que hoy tenemos, estamos trabajando y dando todos los servicios que la obra social otorga. Lógicamente es una tarea difícil porque hay que recorrer toda la provincia. Aunque para eso en estos años de gestión pudimos obtener un vehícu-lo 0km que también es propiedad del sindicato y sirve para recorrer las distintas distancias que en Santiago son muy extensas.

Somos parte de una estructura amplia y nacional, somos parte de un proyecto

federal que nos involucra a todos.

Juan Daniel SilvettiSindicato

Santiago del Estero

Ramón de OliveiraSindicato Misiones


Los 70 años de una FATFA más vigente que nunca

Ahora que se cumple el 70 aniver-sario de la FATFA debemos pensar lo que significó en los años 40 su nacimiento. No debe haber sido fá-cil abrirse camino en un área de ser-vicios como es nuestro sector para que surgiera, si bien eran tiempos propicios para el nacimiento de todas las organizaciones sindica-les, porque para lograr su creación necesitó del consenso y unidad de sindicatos de base convencidos de que la unión hace la fuerza.Siete décadas es mucho tiempo para la vida de cualquier institución y, a pesar de los vaivenes que sufrió en las distintas etapas históricas aquí está, más vigente que nunca. Su nacimiento fue en la primera etapa peronista, lue-go vivimos en el país los gobiernos dictatoriales, el neoliberalismo, la crisis del 2001, el gobierno popular y el recientemente asumido del macrismo. Los esce-narios cambiantes afectaron en mayor o menor medi-da al movimiento obrero. En el seno interno, el gran quiebre en el modelo de conducción llegó en 2004 de la mano de Roque Garzón, quien propuso un modelo inclusivo que se abrió al interior del país poniendo fin al centralismo porteño, para fundar un proyecto inédi-to, con eje en la equidad y solidaridad, la participación federal y el crecimiento conjunto.Si repasamos las Actas de nuestra institución madre, podremos recorrer momentos históricos donde gran-des dirigentes, como Horacio Mujica, le dieron impul-so a la federación, convocando y capacitando a los mejores dirigentes para poner en alto la FATFA con visión de futuro. Otras veces, como en las dictaduras, la FATFA sufrió un martirio y su vaciamiento, que le tocó también a la OSPF, y la persecución de sus di-

rigentes y militantes. Luego de esa etapa hubo que reconstruir los sindicatos y la Federación. En los 90 el capitalismo salvaje fue contra las instituciones socia-les y hubo que salir a contener a los trabajadores, y lo hicimos desde el MTA. Más tarde llegó el centralismo en la conducción, y finalmente en 2004 se logró la apertura de la FATFA al interior, y desde ese momento los sindicatos de todo el país somos parte de las de-cisiones nacionales y tenemos el poder colectivo para defender nuestros convenios y salarios como nunca antes en estos 70 años. Hoy estamos escribiendo una de las más grandes páginas en la historia de la FATFA. Esperamos que en el futuro quienes continúen este camino, sepan sostener todo lo lo-grado con esfuerzo, inteligencia y ante nada, con el trabajo de todos juntos por un objetivo mayor a nosotros mismos.

En 2004 se logró la apertura de la FATFA al interior, y desde ese momento

los sindicatos de todo el país somos parte de las decisiones nacionales y

tenemos el poder colectivo para defender nuestros convenios y salarios como

nunca antes en estos 70 años.

Carina Brunetto Sindicato

Azul

El crecimiento conjunto de la FATFA, los sindicatos y los

trabajadoresLuego de un parate de 12 años en nuestro sindicato de Corrientes, al-canzamos el objetivo de ganar en el 2001 la conducción, donde fui elec-to secretario general. Así comen-zamos a transitar nuestro camino acercándonos más a la federación. Tomamos una decisión sumamente importante en el 2004, al asumir el compromiso de estar dentro de este Proyecto Federal, en el cual continua-mos. La conducción nacional que lidera Roque Garzón, nos ha dado desde que llegamos a la FATFA todo el reconocimiento y la ayuda necesa-ria para el crecimiento como institución sindical.Eso nos ayudó a trabajar en nuestra provincia, porque ha-bía que recomponer toda la situación de nuestra delega-

ción. Así fuimos creciendo de a poco, y eso nos dio mayor confianza de la federación en nuestro trabajo gremial.Las puertas abiertas de la FATFA nos permitieron entrar para trabajar por todos. El apoyo del Consejo Directivo fue importantísimo. Logramos una vocalía suplente y ac-tualmente soy secretario de Previsión Social de la FATFA.Es de destacar que la FATFA desde 2004 siempre es-tuvo para ayudar a cada filial en las problemáticas que enfrentamos. Este es un proyecto inclusivo y de creci-miento para todos, la FATFA, sus sindicatos y los traba-jadores de farmacia por igual.Destacamos el Proyecto Federal que nos da un acceso verdadero a la conducción nacional. Todos los sindica-tos somos parte de este proyecto y responsables de su consecución.Si bien no es fácil la situación de la obra social, desde la Federación se aporta lo necesario para sostener las me-jores prestaciones de salud. Esto es otro hito que habla de la solidaridad entre nosotros, y es una decisión que tomamos todos en conjunto.En nuestra provincia los trabajadores reconocen el nivel prestacional que otorga la OSPF y de la mejoras sala-riales, si bien sabemos que nunca se puede colmar to-das las expectativas del trabajador. Con respecto a la situación salarial todos pretendemos ganar mejor, pero también conocemos el escenario actual. De todas ma-neras, es claro que nuestra Federación cuando se sienta a la mesa paritaria logra los mejores resultados. Prueba de eso es la recomposición salarial alcanzada en estos 12 años, con mejores porcentual que muchas de las actividades económicas. A pesar de estar negociando con empresarios poderosos de la actividad de farmacia, nuestra fuerza colectiva en la FATFA logra aumentos importantísimos que los trabajadores saben reconocer.

La FATFA desde 2004 siempre estuvo para ayudar a cada filial en las

problemáticas que enfrentamos. Este es un proyecto inclusivo y de crecimiento para todos, la FATFA, sus sindicatos y los trabajadores de farmacia por igual.

José ObregónSindicato

Corrientes


Coherencia ideológica y política

Los logros de FATFA a lo largo de estos 12 años son estar al lado del trabajador, darle lugar a todas las provincias sin importar el tamaño ni la cantidad de compañeros que represente, el crecimiento patri-monial, buscar siempre un resarci-miento económico para los trabaja-dores y la defensa gremial, pero por sobre todo la coherencia política e ideológica. Todos estos son pe-queños grandes hitos que pudimos vivir desde el 2004 con el proyecto que nos mostró Roque Garzón.En estos 70 años que tiene el sindicato, la última dé-cada marcó el cambio. Tuve la suerte de vivir las dos etapas, pero estos últimos tres mandatos fueron de gran crecimiento patrimonial, ideológico y político. La transición fue enorme y el despegue fue muy gran-de también, hubo coherencia en la conducción del

compañero Horacio Mujica, que supo aunar todos los sindicatos del país y después la continuidad se la dio Roque Garzón con un gran crecimiento patrimonial, dada la coyuntura económica y política del país en los que tuvimos en los que también pudimos discutir pa-

ritarias. Fueron muchos los factores que ayudaron a que la FATFA creciera pero por sobre todo la coheren-cia de los dirigentes.Nosotros somos una escisión de lo que era el sindi-cato de Capital Federal, que al no compartir la políti-ca llevada adelante por ellos nos separamos. En ese momento había un centralismo terrible y por eso decidimos conformar un nuevo espacio de discusión y adherirnos a la FATFA. Esa fractura fue en 2004 y desde el 2005 estamos trabajando, nos conformamos como sindicato en el 2010 y en el 2012 tuvimos la primera elección. Fue todo un proceso importante en el que, en el último mandato, llegamos a ser parte de la conducción de la Federación. Tenemos voz y voto y representamos a los compañeros de Capital Federal y también a los de otras localidades que anexamos, como Zárate que estaba desprotegida.

En estos 70 años que tiene el sindicato, la última década marcó el cambio. Tuve la suerte de vivir las dos etapas, pero estos últimos tres mandatos fueron de

gran crecimiento patrimonial.

12 años de una conducción federal

Se cumplen 12 años de mandato y del cambio que propuso la conduc-ción que sigue encabezando Roque Garzón: el proyecto federal. Para mí, que estoy desde el 2008, creo que el cambio es positivo, se han hecho muchas cosas, se ha mejorado mu-chísimo, se generan consensos que siempre consideramos son para mejor porque no todos pensamos igual pero siempre llegamos a un acuerdo. Por ahora todo es positivo. Hay un gran avance en lo patrimo-nial. Gracias a esto muchas filiales están adquiriendo su casa propia, que si bien están a nombre de la Federación, con el tiempo van a pasar a manos de las filiales correspondientes. La obra social

creció muchísimo para así poder brindar mejores servi-cios a todos los afiliados.También en todo este tiempo se dieron importantes dis-cusiones salariales en paritarias, este es un tema en el fuimos mejorando porque veníamos de años de estar muy estancados y con salarios que no estaban a la altura de los trabajadores de farmacia.La FATFA cumple 70 años y nosotros venimos de la filial La Plata que es uno de los cimientos de este gremio. Es una buena historia que se originó cuando un grupo

de trabajadores se juntaban en un café para discutir, compartir experiencias y terminaron fundando un mo-vimiento obrero. Desde esos encuentros pasamos por momentos buenos y malos pero llegamos a esta etapa que estamos viviendo ahora.Esta Federación somos el conjunto de sus dirigentes y trabajadores que no llegamos por la ventana sino tra-bajando porque queríamos recuperar nuestro gremio.

El cambio es positivo, se han hecho muchas cosas, se ha mejorado

muchísimo, se generan consensos que siempre consideramos son para mejor porque no todos pensamos igual, pero

siempre llegamos a un acuerdo.

Miguel CastroSindicato

La Plata

Luis GonzálezSITFAR Capital


Las filiales somos eslabones importantes

Desde el 2004 hasta la fecha creo que el proyecto federal estuvo muy bien plasmado por nuestro líder y conductor Roque Garzón, todos tenemos la participación debida así que estamos muy contentos y seguimos apoyando a nuestro com-pañero porque creemos que el ba-lance es excelente.En estos 12 años vivimos muchas experiencias. Recuerdo que en 2013 pasamos una situación com-plicada en la filial con la jubilación de un compañero, luego con la renuncia de otro al año y medio de haber asumido. En ese contexto nos tocó hacernos cargo del sindicato y desde todas las áreas de la Federación siempre tuvimos las mejores respuestas y el apoyo para salir adelante.Eso es algo en lo que la Federación siempre hace hinca-pié y hay que destacar. Tiene como objetivo primordial

que cada filial se constituya legalmente, que tenga su personería gremial. Esa es una ardua tarea de la secre-taría gremial y llevada adelante por la insistencia de la secretaría general. Lo cierto es que la participación de las filiales del interior en este proyecto federal se cumple a la perfección. No hay una política centralista en donde solo crece la FATFA y cada sindicato se arregla, sino que cada filial es un eslabón importante dentro de la institución. El resultado de la soli-dificación de esta cadena es lo que vemos en la FATFA que lleva adelante un verdadero proyecto federal.

La participación del interior en este proyecto federal se cumple

a la perfección. No hay una política centralista.

Miguel A. MontañaSindicato San Juan

Todos somos beneficiarios de la política federativa

de la FATFAEn el sindicato de Olavarría di mis primeros pasos en 1989 con una vocalía, luego ocupé otros cargos, como el de tesorero y secretario ge-neral. Desde 1989 participo en los congresos de la FATFA. Desde aquel momento a la actualidad ha habido muchos cambios en la visión política, que en los primeros tiempos fue muy centralizada, y luego en 2004 se hizo eminentemente federal, con el pro-yecto iniciado por Roque Garzón.Integré el Consejo Directivo como vocal suplente anteriormente y des-de 2004 trabajé acompañando a Sergio Haddad en el área de Acción Social que en su momento abarcaba lo concerniente al turismo social.En 2004 fui electo secretario de Relaciones Internaciona-les y en 2008 me dieron la posibilidad de asumir al fren-te de la Secretaría de Turismo, con lo cual pude trabajar más fuerte en este ámbito, que requiere estar presente

en los hoteles, en nuestros lugares de turismo social, e ir tejiendo esta área que es un verdadero desafío y requie-re constantes esfuerzos. Siempre me gustó trabajar en equipo y eso fue importante para que todo funcionara. Los temas que requerían de todas las áreas se hacían así y los más ejecutivos se resolvían directamente. Este es un valor propio de la nueva forma de conducción insta-lada hace 12 años, donde las áreas se concatenan para hacer un trabajo más eficaz.Además puede verse el crecimiento patrimonial de la FATFA. Nuestra filial Olavarría es uno de los beneficia-rios de la solidaridad de los trabajadores de farmacia del país puesta de manifiesto en la decisión política del Consejo Directivo que preside Roque Garzón. Olavarría era una de las últimas que quedaban sin su casa propia. Hace dos años ese sueño ya es una realidad. Nosotros la podemos disfrutar, pero sabemos que es de los trabaja-dores de farmacia del país.En ese sentido, vale decir que es imposible devolverle a la FATFA todo lo que invirtió en cuestiones económicas, edi-licias y en la formación humana. Yo soy uno de los benefi-ciarios de esa experiencia. En la calle, en la misma acción gremial he aprendido a ser un mejor dirigente. Con lo cual tanto el crecimiento personal como el del sindicato se lo debemos a la FATFA en los últimos 10 años, si tomamos en cuenta que los dos primeros de estos 12 años fueron una época de transición y acomodamiento. Durante estos tres mandatos hemos crecido en todos los sentidos. En esta renovación de autoridades vale recordar que las instituciones son mucho más grandes que los hombres y trascienden en el tiempo. Por eso cuidemos nuestra FATFA por el futuro de los trabajadores de farmacia.

Nuestra filial Olavarría es uno de los beneficiarios de la solidaridad de los trabajadores de farmacia del país puesta de manifiesto en la decisión política del Consejo Directivo que

preside Roque Garzón.

Marcelo Padín Sindicato Olavarría


Orgullosos de un conductor como Roque Garzón y de este Proyecto Federal

En 2004, después de haber trabaja-do 51 años en farmacia y participa-do gremialmente, fui electo secre-tario general de mi sindicato. Con esto quiero decir a los jóvenes que siempre se puede alcanzar el objeti-vo de conducir un sindicato si se tie-ne vocación y ganas de lucha contra las injusticias hacia los trabajadores. Estoy orgulloso de pertenecer a esta locura de un señor salteño, Ro-que Garzón, de crear un proyecto federal. Hace ocho años que estoy participando en la FATFA, que es una maravilla para el trabajo sindical. Lo que ha logrado Roque de integrar al país todo, representando a todos, no es habitual. Garzón es un peronista de ley, emotivo y a su vez muy racional, una combinación perfecta para conducir este gran gremio que es la FATFA.

El Consejo Directivo de la FATFA ha logrado muchas conquistas, pero no llegaron solas. En las notas Edito-riales de la revista, Roque Garzón ha sabido plantear es-cenarios y situaciones difíciles, con una anticipación tal que hemos podido adaptarnos y crecer a pesar de ellas. Eso es tener una verdadera conducción, y a pesar de eso no es personalista, porque todos tenemos voz y voto en las decisiones nacionales.Provengo de una familia muy humilde que por lógica cuando Perón vino y ayudó a los más pobres, dando las 8 horas de trabajo, jubilación, vacaciones, se hizo pe-ronista. Después en el país fueron cambiando las ideas políticas y desgraciadamente jorobaron a la clase traba-jadora. Por eso, ante los ciclos políticos de nuestro país es necesario tener mucha inteligencia y las convicciones claras para llevar adelante la conducción de una organi-zación nacional como la nuestra.En estos 12 años en la FATFA se ha trabajado muy bien. Somos un gremio relativamente chico, pero somos un gran gremio, unido, que trabaja y tiene buenas ideas. ¡Hay que saber negociar las paritarias con las cadenas de far-macia, discutirles de igual a igual a la patronal! En este lar-go periodo de tres mandatos, logramos un salario básico muy bueno y varios artículos de convenio que nos mejo-ran mucho el ingreso. Siempre hemos estado por encima de inflación, lo que ya es una gran conquista en sí misma.Ahora tenemos la esperanza de seguir conduciendo la FATFA con los mejores hombres y logrando nuevas conquistas, más allá de los escenarios difíciles que nos toque enfrentar.

En las notas Editoriales de la revista, Roque Garzón ha sabido plantear

escenarios y situaciones difíciles, con una anticipación tal que hemos podido adaptarnos y crecer a pesar de ellas.

Alberto DicroceSindicato Chivilcoy

Un progreso parejo en todas las áreas

En estos años la FATFA progresó mucho, hay una gran camaradería entre los dirigentes de todo el país, al tiempo que encontramos un im-portante apoyo en la actual conduc-ción, quienes nos apuntalan perma-nentemente.Esta Federación creció mucho, des-de que comencé como congresal de la filial en 1990, y es un ejemplo de que cuando se crece bien, se crece en todas las áreas. Porque a partir de esto lo que más interesa, aparte del convenio colectivo, es el sueldo y desde el 2004 junto al compañero Roque Garzón conseguimos llegar a buen puerto en las paritarias.

Con respecto a nuestro convenio colectivo de trabajo hoy hay que estar al pie del cañón porque en algunas provincias ya no hay farmacias individuales sino que pa-saron a ser redes que mueven mucho empleados. Antes sabíamos quién trabajaba en cada farmacia, pero hoy eso cambió y es bastante complicado. Por eso es que el trabajo de sindicato se encuentra ante otro escenario. A esto se suma que vienen con distintos problemas para tratar de solucionar todos los días. Por suerte desde hace casi 45 años tenemos sede propia. No obstante pudimos crecer en infraestructura y en la

cantidad de afiliados, sobre todo por la red de trabajo. Más en nuestra zona que es muy grande, ya que abarca prácticamente las cuatro provincias que nos rodean. Es complicado pero un lindo trabajo, un desafío.

Hay mucha camaradería entre los dirigentes de todo el país, al tiempo

que encontramos un gran apoyo en la actual conducción, quienes nos apuntalan

permanentemente.

Raúl LópezSindicato

Chaco


Involucrados e insertos en el proyecto federal

Estamos desde el 2004 con nuestro secretario general, Roque Facundo Garzón, a quien consideramos un líder único, y ojalá lo sea por mucho tiempo más. Este “provinciano” que elegimos supo interpretar nuestras necesidades y gracias a eso nota-mos el cambio en el que todos los trabajadores de farmacia del país nos sentimos, aparte de involucra-dos, insertos en este proyecto. Esto lo vimos plasmado en los con-venios colectivos que se han firma-do y en la defensa de los derechos de los trabajadores de farmacia. Sus situaciones laborales han sido contem-pladas, el caso de cada trabajador que se ha planteado en este consejo directivo, se ha evaluado, se ha consi-derado y hemos tenido siempre el apoyo de la FATFA para solucionar cualquier problemática laboral de los trabajadores.

A nivel país, cada una de las filiales fue consiguiendo tener su sede, que es justamente la que agrupa a los trabajadores. Esto se pudo lograr gracias a que la Federa-ción pudo crecer patrimonialmente. Pero, lo que hay que destacar es que más que nada nuestro líder ha abierto las puertas de la secretaría general, accedemos en cual-quier momento, es un compañero más. Durante estos años hemos sido democráticamente in-sertos en este proyecto federal, cada uno ha mostrado su posición, cosa que antes no sucedía. Este secretario general visitó las filiales, estuvo no solo con los trabaja-dores de farmacia sino con entidades gremiales que lo reconocen a nivel nacional como –según le digo- el único líder sindical y político que tenemos.Hay que reconocer la trayectoria y la apertura que tuvo para entendernos en todo, porque cada uno de nosotros tiene un perfil y él supo interpretar a cada secretario ge-neral y a cada dirigente. Justamente como mujer digo que también fuimos sumadas a este proyecto federal. Si bien antes del 2004 las mujeres ocupaban cargos elec-cionarios, Roque Garzón le dio más apertura al punto que ahora hay mujeres dentro del Consejo Directivo, así que estamos todos integrados y comprometidos con este proyecto federal.

Si bien antes del 2004 las mujeres ocupaban cargos eleccionarios, Roque Garzón le dio más apertura al punto que ahora hay mujeres dentro del

Consejo Directivo, así que estamos todos comprometidos con este proyecto federal.

Marta Zugasti Sindicato

San Rafael

Crecer juntos y en todas las áreas

En el sindicato de Concordia ingresé en 1973, con lo cual he participado en varias comisiones directivas allí y en la FATFA. Y veo que la Federación ha crecido de manera imponente, pero también han crecido todos los sindicatos, en gente, en infraestruc-tura, en prestaciones de salud, en todo sentido.Lo de las obras sociales es comple-jo porque el dinero que se recauda no alcanza para cubrir los costos de medicamentos y prestaciones mé-dicas. Hay que tener en cuenta que hay muchas prestaciones y medicaciones nuevas cuyo costo no es acorde a los ingresos por aportes de los tra-bajadores, aun cuando en FATFA logramos muy buenas paritarias. Este desfasaje perjudica a la obra social, por eso la FATFA ha salido en su asistencia, en tanto los tra-bajadores deben seguir teniendo el nivel prestacional. Y lamentablemente el Estado no controla los valores de la medicina, las prepagas no cubren a la mayor parte de la población y el hospital público está colapsado.El federalismo en la FATFA es un hecho sin precedentes. Esto fue un sueño de viejos dirigentes, de esto se habla-ba ya por la década del 70, pero recién se concretó en 2004 con el proyecto traído por Roque Garzón, de con-vocar a todo el interior a participar en su Consejo Directi-vo y de que lo logrado alcanzara a todos los sindicatos y trabajadores de farmacia del país.Además la FATFA siempre colabora con los sindicatos de base, sea para adquirir su sede propia, ampliarla, sos-tenerla o mejorarla, así como para beneficiar su acción gremial, incluida, en algunos casos, poder alcanzar la inscripción y personería gremial.En otras palabras, todo lo conquistado a través de la ac-ción gremial de la FATFA, que es posible por la potencia que le da la convergencia de todos los sindicatos en su conducción, se derrama hacia cada una de las filiales,

para que esos logros lleguen a la familia de los trabaja-dores de farmacia. Si queremos enumerar algunos logros sobresalientes, tenemos los varios convenios de trabajo firmados, las excelentes negociaciones paritarias, el cre-cimiento patrimonial que se ve en el turismo, las casas de los sindicatos, el nuevo edificio de la OSPF, la calidad prestacional en todo el país. Ya con eso se hace visible que el proyecto federal, solidario, participativo y equita-tivo es una luz que alumbra el futuro de todos los traba-jadores de farmacia, aun en tiempos complejos como los que nos tocó y tocará transcurrir.

Todo lo conquistado a través de la acción gremial de la FATFA, que es posible por la potencia que le da la convergencia de

todos los sindicatos en su conducción, se derrama hacia cada una de las filiales,

para que esos logros lleguen a la familia de los trabajadores de farmacia.

Luis Oñate Sindicato

Concordia


Los trabajadores reconocen los logros paritarios de la

FATFA

Con 28 años como trabajador de farmacia, y tantos otros como di-rigente, hace más de 20 años que conozco la FATFA y sé cuánto ha crecido durante el tiempo que lleva el Proyecto Federal. Se cumplen doce años de mandato de esta conducción que es un ejem-plo, y más para nosotros que sea un dirigente del norte argentino, como el salteño Roque Garzón, quien lo conduzca.Catamarca es una filial chica de la FATFA pero muy bien constituida desde la tarea gremial. Además las prestaciones de salud de la OSPF en nuestra provincia jamás fueron suspendidas y son de excelente calidad y mejor atención que una prepaga. Eso los traba-jadores y sus familias lo ven y nos lo hacen saber. Y eso es posible no solo por la tarea de nuestro sindicato, sino por la administración federal de la FATFA y la OSPF.Es una gran ventaja para todos los sindicatos del interior,

poder participar en la conducción nacional de la FATFA. Son impresionantes las experiencias y situaciones que compartimos en cada reunión del Consejo Directivo. Es un ida y vuelta entre pares de cada uno de los sindicatos de trabajadores de farmacia. Esto nos enriquece en el quehacer gremial a todos y cada uno.Tenemos unos excelentes paritarios. De hecho nuestros trabajadores nos preguntan cómo hacen los paritarios para conseguir estas recomposiciones salariales. La gen-te sabe y compara con otras actividades, tanto los bási-cos salariales como los artículos de convenio que mejo-ran los ingresos de los trabajadores de farmacia. Ahora encima tenemos que los empresarios cada vez son más concentrados y el cambio de gobierno hace que el Mi-nisterio de Trabajo no esté del lado de los trabajadores porque lo conducen empresarios. Así que será una nue-va etapa en la discusión salarial, donde veremos cómo se desenvuelve la mesa de negociación. Hasta ahora, la gestión iniciada en 2004 ha sabido lograr los mejores resultados, y tiene el acompañamiento de todo el interior del país para resolver cualquier situación problemática que les toque enfrentar.

Nuestros trabajadores nos preguntan cómo hacen los paritarios para conseguir

estas recomposiciones salariales. La gente sabe y compara con otras

actividades, tanto los básicos salariales como los artículos de convenio que

mejoran los ingresos de los trabajadores de farmacia.

Juan Albino Díaz Sindicato

Catamarca

Un gremio de puertas abiertas potencia el futuro

de las organizaciones

En La Rioja hemos crecido más al ingresar a la FATFA con el mandato de Roque Garzón. Eso nos ayudó a progresar y comenzaron a llegar nue-vos resultados beneficiosos para el sindicato. En otro aspecto podemos señalar que todos los problemas por los que transcurrimos como filial pu-dimos superarlos con el apoyo de la FATFA, lo cual es una ventaja enorme para cualquier sindicato del interior. Todos ganamos. Nosotros participa-mos en la FATFA y la FATFA colabora en la vida sindical de las filiales, sin entrometerse pero sí apoyando y asis-tiendo para la obtención de buenos resultados, mayores beneficios y el desarrollo de servicios.De hecho, hoy seguimos creciendo en el sindicato y am-pliándolo gracias a la FATFA. En la sede tenemos un con-sultorio de odontología y la atención de la obra social, contamos con un pequeño salón de fiestas, un salón de reunión para 30 personas sentadas, y construimos cua-tro habitaciones con baño privado en la parte superior para el uso sindical.Estamos concluyendo el techado del patio de 350 metros cuadrados. Allí los trabajadores podrán organizar sus fiestas personales. Esa es una ayuda social importante porque se hace dificultoso para las familias poder alqui-lar un lugar para ese tipo de eventos.Les prestamos el salón para que organicen sus reunio-nes, viernes, sábados y domingos todas las semanas. Eso se logra por el trabajo del sindicato y el apoyo de la FATFA. Porque el sindicato tiene que estar cerca de la gente para lo que necesiten. Así como la FATFA es de puertas abiertas para el interior de país, los sindicatos debemos ser abiertos a los trabajadores. Eso además ge-nera el acercamiento de los compañeros a las actividades gremiales, al compromiso con la defensa de los trabaja-dores de farmacia. Así va creciendo la base militante y

aparecen nuevos cuadros sindicales que serán el futuro de las filiales y de la Federación.Corresponde señalar como una conquista trascendente las negociaciones paritarias emprendidas de 2004 a la fecha. Se han conseguido muy buenas paritarias, y la úl-tima que superó el 37%, que está por arriba de la mayor parte de los salarios de otras actividades. Hoy la realidad del país es otra así que los paritarios están trabajando para lograr mejorar lo conseguido. Confiamos en que llevarán a cabo la discusión salarial como saben, y mejo-raremos una vez más los salarios que con los aumentos de precios han achicado su poder adquisitivo.

Así como la FATFA es de puertas abiertas para el interior de país, los sindicatos

debemos ser abiertos a los trabajadores. Eso además genera el acercamiento de los compañeros a las actividades

gremiales, al compromiso con la defensa de los trabajadores de farmacia. Así va creciendo la base militante y aparecen nuevos cuadros sindicales que serán el futuro de las filiales y de la Federación.

Juan Carlos ÁvilaSindicato La Rioja

¡70 años de la FATFA junto al trabajadorde Farmacia!

revista de la federación argentina de trabajadores de ... · revista de la federación argentina...

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