revista dgm 16

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Edición N°16 | Febrero 2015 PUEBLOS ORIGINARIOS SE REINVENTAN CON PROYECTOS SUSTENTABLES

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Page 1: REVISTA DGM 16

Edición N°16 | Febrero 2015

PUEBLOS ORIGINARIOS SE REINVENTAN CON PROYECTOSSUSTENTABLES

Page 2: REVISTA DGM 16

Primer Mantenimiento Plani!cado de 2015

Verano seguro en terreno

Nuestra responsabilidad es orientar y gestionar los permisos sectoriales

05 1109

Page 3: REVISTA DGM 16

Con el aporte de todos y todas

03Editorial

© Revista Pampa Elvira es una publicación interna de propiedad de División Gabriela Mistral.

Representante LegalRicardo Montoya Peredo

EdiciónGerencia de Recursos Humanos

[email protected]

Ricardo Montoya PeredoGerente General

División Gabriela Mistral

Estimados trabajadores y estimadas trabajadoras:

Primero que todo, me gustaría destacar que en nuestra División: En enero

fueron producidos 11.208 toneladas de cobre (el presupuesto era de 8.804 toneladas). Fue un resultado

excelente y los felicito por ello, debemos sentirnos llenos de orgullo y darnos cuenta que nuestros esfuerzos

rinden frutos.

Ahora bien, lejos de quedarnos con lo realizado, debemos procurar lograr todos los meses, todos los días, aún

mejores resultados, ya sabemos que es posible.

Recordemos que entregar resultados de esta calidad es, nada menos que, dar cumplimiento a nuestro

compromiso con el país y a lo que se espera de nosotros.

Chilenos y chilenas han confiado en la División a través de la Ley de Capitalización de nuestra

corporación. Seremos evaluados año a año. Y año a año responderemos.

Finalmente vuelvo a hacer hincapié en la importancia de contener costos. El precio del cobre bajó drásticamente,

impactando los márgenes del negocio. Debemos entonces procurar bajar nuestros costos alineados con el plan

declarado por nuestro Presidente Ejecutivo. Nuestro deber es proteger los excedentes que generamos para

Chile.

Nuestro aporte importa.

Page 4: REVISTA DGM 16

Recreación.

Seguridad04

Gabriela Mistral

Seguridad04

Programa de Fatiga Somnolencia DGM

¡Atentos en la Ruta

y/o somnolencia y es capaz de alertar a la jefatura

mediante una encuesta de idoneidad, levantando la

mano o avisar telefónicamente.

c.- Gestión de Salud, ésta se trabaja mediante

exámenes ocupacionales, preocupacionales

y encuestas al inicio del turno, que alertan de

parámetros clínicos y otro tipo de factores como

consumo de fármacos y factores psicosociales que

puedan estar afectando el sueño del trabajador(a),

transformándolo(a) en una persona riesgosa.

d.- Gestión Tecnológica, tiene que ver con

la incorporación de la tecnología aplicada a la

seguridad vial. En este marco la GSSO adquirió 2

equipos, FIT 2000, que pueden detectar, con sólo

analizar el parpadeo de los ojos, si el conductor está

en condiciones de realizar su labor.

En 2014, la Dirección de Salud Ocupacional

de la Gerencia de Seguridad y Salud

Ocupacional (GSSO), desarrolló un estricto

Programa de Fatiga y Somnolencia, el que

se sostiene en cuatro gestiones para su

funcionamiento:

a.- Gestión Comunicacional, que aborda las

implicancias en el ámbito productivo y tiene que

ver con el aumento del riesgo de accidentabilidad.

Es así que se realizan campañas de seguridad y

bajadas comunicacionales en terreno, entregando

información a trabajadores(as) expuestos(as) a los

riesgos críticos en el trabajo.

b.- Gestión de Alerta Temprana, la cual se

presenta en el momento en que un(a) trabajador(a)

se percata que está entrando en estado de fatiga

GSSO difundió Programa de Fatiga y Somnolencia a dirigentes sindicales.

“Para DGM la tarea que representa el

riesgo más crítico es el transporte de

trabajadores(as), desde Calama a faena y

retorno. Por lo que la primera empresa en

ser sometida al control con la tecnología del

FIT 2000, será la encargada del transporte de

personal propio”, enfatizó Antonio Ayala, gerente

GSSO.

!

FatigaLa fatiga es una respuesta normal del ser humano frente a la falta de sueño reparador o a períodos en estado de

vigilia extremadamente prolongados. Es una experiencia física, mental y emocional de cansancio profundo.

SomnolenciaLa somnolencia es la tendencia o propensión elevada a quedarse

dormido(a), causado por mal dormir, sueño insuficiente o fatiga, y que puede ir acompañada de una

incapacidad o disminución de la atención y del estado de alerta.

Page 5: REVISTA DGM 16

Comisiones CPHS de Faena

.....................................................................................

Los encargados de llevar adelante los lineamientos

del organismo fiscalizador son:

Comisión de Investigación: Saray Rojas,

Securitas.

Comisión de Comunicación: Rodrigo Aravena,

Pampa Elvira Solar.

Comisión de Gestión: Loreto Araya, Salfa

Mantenciones.

Comisión de Capacitación: Sebastián Martínez,

Komatsu Cummins.

Comisión de Inspección: Omar Cortés, SGS CIMM.

05Seguridad

EL Comité Paritario de Higiene y Seguridad

(CPHS) de faena, realizó una de las

primeras salidas a terreno planificadas

para este 2015. El objetivo fue acercar a las

trabajadoras y trabajadores de la División

a la campaña Verano Seguro, iniciativa liderada

por la Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional

(GSSO).

En la actividad realizada en Casino General y Casino

Móvil, se concientizó a los(as) asistentes sobre el

uso de protectores de rayos UV, como bloqueadores,

lentes y gorros. Además de la importancia del agua

para hidratar el cuerpo.

Esta es la primera de muchas actividades que está

organizando en terreno el CPHS, tanto de Gabriela

Mistral como de Faena, indicó su presidenta,

Carmen Zuleta. En la oportunidad, junto a colegas

VERANO SEGURO EN TERRENO CPHS de faena

de empresas colaboradoras, informó sobre el

autocuidado en verano, los riesgos de la radiación

UV, la fatiga y somnolencia e importancia de la

hidratación. “La idea es promover el Verano

Seguro en familia y faena”, señaló la presidenta

del CPHS de División Gabriela Mistral.

En la ocasión, estuvo presente la empresa Sunwork,

con un scaner de piel en el que los trabajadores y

trabajadoras pudieron constatar el daño provocado

por los rayos UV en su piel. “Estamos haciendo

campañas en terreno, la idea es que con este

tipo de acciones las empresas se motiven,

nos hemos dado cuenta que cada vez se va

añadiendo más gente a nuestro proyecto,

queremos estar en terreno para que nos

vayan comentando sus inquietudes”, finalizó

Saray Rojas, líder de la Comisión de Investigación

CPHS de Faena.

Comité Paritario de Faena entrega elementos de protección solar a trabajadores(as) en casino Móvil.

Integrantes del CPHS de Faena informan a trabajadores(as) acerca de la campaña Verano Seguro.

Page 6: REVISTA DGM 16

Seguridad06

Inducciones: El primer paso hacia la seguridad

Miles de integrantes de Empresas

Colaboradoras asistieron en

2014 a estas capacitaciones,

enfocadas en la transmisión de

los lineamientos claves de la

División.

Potenciar el comportamiento preventivo es el

foco principal de las inducciones realizadas por

la Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional,

a los nuevos trabajadores(as) de las Empresas

Colaboradoras que ingresan a DGM. Más de 6 mil

hombres y mujeres asistieron a esta capacitación en

2014, lo que la convierte en una base fundamental

para comenzar a trabajar en la División.

La participación femenina, las tecnologías asociadas

al negocio, la relación con las comunidades y el

medio ambiente, son temas que también son

destacados en esta instancia, con el fin de enseñar

a los nuevos(as) integrantes de estos equipos el

espíritu del yacimiento.

Luis Albornoz, asistente de la Gerencia de Seguridad

y Salud Ocupacional, señaló que “las inducciones

son de gran relevancia porque son la primera

cara de la seguridad y la salud en DGM.

El objetivo es que cada nuevo(a) integrante

tenga la convicción de trabajar con seguridad”.

Seguridad con convicción

Nada justifica que se asuman riesgos no controlados

que atenten contra la salud o seguridad. Es por esto

que en estas inducciones lo principal es que los

nuevos trabajadores(as), sepan que en DGM existe el

apoyo necesario para trabajar con seguridad.

“En las inducciones entregamos confianza y

apoyo para que las personas se atrevan y no

tengan temor a detener una tarea cuando

existen riesgos no controlados. Es por esto

que el mensaje de la GSSO es potente y claro

en cuanto a regirse por el primer valor de

Codelco: El Respeto a la Vida y Dignidad de las

Personas”, agregó Luis Albornoz.

Participación femenina

Alejandra Troncoso, quién realizó su capacitación

para ingresar a la empresa Orica y desarrollarse

como supervisora de tronaduras en la Gerencia

Mina, comentó que el proceso de inducción es una

instancia participativa de gran relevancia y muy

entretenida.

“Para mí fue muy amena la jornada, ya que

pude aprender mucho de la División. Lo

que más destaco de los temas tocados es la

participación femenina que compone DGM.

Para las mujeres esto es fabuloso porque nos

sentimos más valoradas y con más confianza

en un rubro donde el hombre es mayoría”,

sostuvo Troncoso.

El modelo de DGM está preocupado especialmente

en las Empresas Colaboradoras, debido a su

presencia en la División. Hoy se cuenta con más

de 3 mil trabajadores(as) de estas organizaciones

externas y más de 500 propios.

Lideradas por la GSSO

Page 7: REVISTA DGM 16

07

Empresa adquiere traje de última tecnología similar a los chalecos antibalas

Anmar se la juega por la seguridad de sus operadores

La empresa Anmar S.A., comprometida

con la seguridad de sus trabajadores(as),

adquirió un traje de Kevlar, para que los(as)

operadores(as), lo utilicen en las tareas de

limpieza de equipos e instalaciones, con

agua a alta presión. La particularidad de este equipo

de protección personal está en su composición,

similar a la de los chalecos antibalas.

Para el operador este traje es la barrera ante el

impacto de material proyectado por la presión

del agua, que va desde las 2 mil a 10 mil PSI. Este

equipo de protección personal resiste el chorro de

agua disparado por la bomba High Pressure Water

Blast (HPW), que puede partir a un cuerpo humano

en dos. Esta tarea es desarrollada en labores de aseo

de instalaciones en área de acidificación y correas

transportadoras.

Para el administrador de contrato de Anmar S.A.,

Francisco Guevara, la implementación de nuevas

tecnologías, que vayan en pro de la seguridad de los

trabajadores(as), son esenciales para desarrollar un

trabajo de excelencia. La adquisición de dos trajes

de Kevlar significó, para la empresa, una inversión

cercana a los US$ 3 mil.

“Este traje permite ejecutar la tarea sin

exponerse al riesgo de ser alcanzado por la

proyección de material y protege a nuestros

operadores(as) del impacto del chorro de

agua que sale a 10 mil PSI desde la bomba

HPW”, señaló Francisco Aguilar.

Esta herramienta de protección consta de saco,

pantalón, guantes y protector de calzado.

La implementación para la seguridad del

operador(a) se completa con orejeras y la

protección facial que entrega el respirador o

máscara full face.

Seguridad

Page 8: REVISTA DGM 16

centro. “Este trabajo que estamos haciendo,

de mantener operativa la estación, a futuro

va a cobrar gran relevancia porque todos

estos datos permitirán realizar estudios

ambientales, operacionales y proyectos

de innovación tecnológicas con mejores y

completos antecedentes meteorológicos”,

sostuvo.

“Ésta Estación a entregado datos importantes

a distintas proyectos de innovación

tecnológica que se han implementado en

la División y a otros que actualmente se

encuentran en estudio”, señaló Miranda.

Se puede acceder a la información meteorológica a

través de la página web:

http://www.gmistral.ingproy.com/, solicitando

autorización previa a la Gerencia de Sustentabilidad

y Asuntos Externos.

Calidad y Medioambiente08

Gabriela Mistral

Áreas de la División se bene!cian de esta Estación.

DGM provee información meteorológica

El trabajo que se realiza en la Estación

Meteorológica de la División Gabriela

Mistral, funciona como base de

información para las distintas áreas

que integran la compañía. Allí se mide

la velocidad y dirección del viento, temperatura,

radiación solar, tasa de evaporación de agua,

presión atmosférica, pluviometría, entre otros

parámetros que son vitales para realizar ciertos

estudios ambientales, operacionales y proyectos de

innovación tecnológica.

Las lecturas climáticas son factores que deben

tomarse en cuenta. Todo lo que se realiza en un

trabajo de este tipo está ligado a las variables

meteorológicas que deben ser consideradas, con el

fin de dar una mayor seguridad al trabajo minero y

a los estudios que requieran de esta base de datos.

Así lo destacó el jefe de Medio Ambiente y Calidad,

Ignacio Miranda, quien da fe de la utilidad del

Ignacio Miranda,jefe de Medio Ambiente y Calidad.

Page 9: REVISTA DGM 16

09Calidad y Mediambiente

“Nuestra responsabilidad es orientar y gestionar los permisos sectoriales”

Todas las áreas afectas a la realización

de proyectos o modificaciones de obras

estructurales en División Gabriela

Mistral deben trabajar con la Gerencia

de Sustentabilidad y Asuntos Externos,

específicamente el área de Medio Ambiente.

Cualquier iniciativa, tanto para su materialización

como para su puesta en marcha, requiere

salvar una serie de permisos solicitados por las

autoridades competentes. “Por ejemplo, para

construir alguna infraestructura, se deben

solicitar permisos al Ministerio de Vivienda

y Urbanismo (Minvu), Dirección de Obras y

el Servicio de Salud, éste último aprobará

la implementación de alcantarillado,

conexiones de agua potable, entre otras”,

señaló el jefe de Medio Ambiente y Calidad, Ignacio

Miranda.

Es así que muchos de los proyectos que deseen

ejecutarse tienen un permiso sectorial y/o ambiental

asociado. En ocasiones, éstas iniciativas, requieren

la realización de estudios y análisis más profundos,

debido a que existe la posibilidad de ingresarla al

Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental.

Con estos antecedentes el gerente de Sustentabilidad

y Asuntos externos, Sebastián Carmona, realiza un

llamado a todas las áreas de la División que tengan

en carpeta algún proyecto de índole estructural,

para que se dirijan a las oficinas de Medio Ambiente

y Calidad para recibir el asesoramiento necesario,

previo al inicio y materialización de la obra.

“Nuestra responsabilidad es orientar y

gestionar los permisos sectoriales asociados

para cumplir con los plazos establecidos

en la puesta en marcha de cada proyecto

y asegurarnos de que todo marche bien

desde un comienzo”, enfatizó el gerente de

Sustentabilidad y Asuntos Externos.

Gerencia de Sustentabilidad y Asuntos Externos

Sebastián Carmonagerente de Sustentabilidad y Asuntos Externos.

Page 10: REVISTA DGM 16

Diversidad10

Gabriela Mistral

Derechos de maternidad y paternidad en DGM

Para trabajadoras y trabajadores

En DGM las mujeres son una fuerza

fundamental, que representa el 20% de

la dotación total. Son ellas quienes se han

hecho cargo de los hijos desde siempre,

pero hoy la responsabilidad es de ambos

padres. A raíz de esto es que han surgido diversas

medidas por parte el Estado, para idear derechos en

cuanto al cuidado de los hijos(as), durante y después

del embarazo.

Es por ello que algunos de estos derechos también

pueden ser ejercidos por los hombres trabajadores,

en su condición de padres, como es el caso del

postnatal parental, donde es decisión de la madre

traspasar hasta 6 de sus 12 semanas de su jornada

completa, o bien hasta 12 de las 18 semanas de su

jornada parcial.

Complemento salarial

El complemento salarial está destinado a las

trabajadoras de Gabriela Mistral y a quienes su

remuneración mensual exceda el tope imponible.

Si cumplen con este requisito, DGM realizará el pago

del diferencial. En el caso que parte del postnatal

parental se traspase a un trabajador, la División hará

efectivo el pago del diferencial, si su remuneración

exceda el tope imponible.

Mauricio Jara, director de Administración de las

Personas de DGM, señaló que “el complemento

salarial es una medida de conciliación de la

vida laboral, que tiene como objetivo que la

trabajadora, al momento de hacer uso de su

licencia de pre y postnatal, no vea mermado

el ingreso familiar”. Además es muy destacable el

hecho de que si algún varón hace uso del postnatal

parental, también recibirá ese complemento salarial.

Compromiso Codelco

A esto también se suma el compromiso de la

Corporación con sus integrantes a través de sus

Estándares de Salud en el Trabajo, principalmente el

número 10 referido a Maternidad. En él se indica que

las trabajadoras embarazadas deben ser reubicadas

en un puesto de trabajo que no sea nocivo para su

salud.

Mamá trabajadora

Bárbara Burrows, operadora de la Gerencia Mina, tiene dos hijos (3 años y 9 meses) y hace muy

poco retornó de su periodo de postnatal. Ella relata que DGM fue un soporte incondicional para

cuidar de manera óptima a su hijo recién nacido:

Me han apoyado en todo, por ejemplo con el uso de la sala Alma y con facilidades

para viajar y amamantar a mi hijo”. Además la División entrega un apoyo económico para

solventar los gastos de una niñera y así no descuidar ni a los hijos, ni el trabajo.

“Trabajo por más de 7 años en DGM y me han ayudado mucho a compatibilizar mi

maternidad con mis proyecciones laborales. Estoy muy contenta de pertenecer a esta

División de Codelco y de haber vuelto a mis labores” concluyó la operadora.

Page 11: REVISTA DGM 16

11Negocio

Trabajo seguro, plani!cado y de comunicación Fluida.

Primer Mantenimiento Planificado de la rotopala

Con la participación de más de 150

trabajadores(as), tanto propios como

de Empresas Colaboradoras, se realizó

en División Gabriela Mistral el primer

Mantenimiento Planificado de la

rotopala y giro del puente apilador, desde la Pila

de Lixiviación 1 a la 2. Esta labor se extendió por 86

horas.

En relación al trabajo desarrollado, el jefe Funcional

del área de Manejo de Materiales y líder de la

mantención mayor, Marcos Ramírez, señaló que en

esta oportunidad se realizó el cambio de las correas

1 y 2 y el cambio del disco de la rotopala. “También

se efectuó el reemplazo de los bujes de las

orugas 1 y 2 del tripper del spreader, el giro de

la rotopala y el shiffting de la correa 6”, indicó

el líder de la manteción.

Desgaste

Las correas tienen una vida útil promedio de 57 días,

el disco de rotopala debe ser reemplazado una vez

al año. Los bujes de las orugas 1 y 2 del tripper del

spreader fueron sustituidos por primera vez, tras un

desgaste de 7 años. En cambio el shifting de correas

se realiza cada 50 días aproximadamente.

La Seguridad es un Valor

Dentro de la operación de mantenimiento, se

destacó el cambio del disco de la rotopala. Esta tarea

se ejecutó por el desgaste sufrido por la pieza clave

del equipo. El nuevo disco cuenta con un elemento

innovador, que incentiva la seguridad en quienes

ahí se desempeñan, en él se puede leer el siguiente

mensaje: “La Seguridad es un Valor”.

Para el superintendente de Mantenimiento

Manejo de Materiales, Eduardo Arratia Drago, esta

mantención de largo aliento requirió de planificación

y coordinación de todos(as) quienes participaron en

ella: “El énfasis estuvo en la seguridad, en el

cumplimiento de las normas, en los permisos

de ingreso a las áreas, el llenado correcto de

los Análisis de Riesgos de la Tarea (ART) y en

la generación de una cultura de seguridad.

Los Trabajadores y Trabajadoras deben sentir

que trabajan de forma segura”, finalizó el

superintendente.

Marcos Ramírez, jefe funcional Manejo de Materiales y encargado Mantención Mayor.

Page 12: REVISTA DGM 16

Reportaje12

Gabriela Mistral

Graduada lidera mejora de gestión en Mantenimiento y Manejo de Materiales

Evitar pequeñas fallas, que pueden

llegar a ser catastróficas en equipos

hidráulicos, es lo que se espera lograr con

la implementación del procedimiento de

Gestión, Apoyo y Control de los Sistemas de

Lubricación para Equipos Hidráulicos, dependiente

de la Superintendencia de Mantenimiento y Manejo

de Materiales. La iniciativa es liderada por Lorena

Pizarro del Programa Graduados de DGM.

“Existen sistemas que no se encuentran

normalizados, que han formado parte

del conjunto de causas raíces de una falla

catastrófica en nuestra área. Por lo tanto, la

idea es regularizar estos sistemas para que

sean un aporte al aumento de la confiabilidad

de la planta”, indicó la ingeniera civil mecánica.

Con esto se espera tener un mayor control sobre

cómo y cuándo realizar la lubricación de equipos.

También se contará con un stock de repuestos

idóneos ante eventualidades que se presenten o

mantenimientos que deban efectuarse.

Graduados(as)

El Programa Graduados tiene como objetivo

fundamental, atraer, incorporar y desarrollar a

profesionales jóvenes de alto nivel, ofreciéndoles

una formación integral que busca acelerar su

incorporación a Codelco.

Es así que la directora de Reclutamiento y Desarrollo

de las Personas de la Gerencia de Recursos Humanos,

Roxana Velásquez, manifestó que al ingreso de

los profesionales jóvenes, se elabora un plan de

desarrollo, el cual deben ejecutar en el periodo

de un año. “Este plan debe tener resultados

favorables tanto para el graduado(a) como

para Codelco”, señaló la directora.

Roxana Velásquez agregó que “en el caso de

Lorena, ella desarrolló un plan de trabajo

que incluye varias etapas. Actualmente se

encuentra en la implementación y desarrollo

de su propuesta”.

La formación de Lorena, tiene por objetivo generar

las competencias necesarias para incrementar

la transformación cultural al interior de Codelco,

junto con la autogestión, el compromiso y el trabajo

colaborativo como ejes centrales del desarrollo

profesional.

Roxana Velásquez directora de Reclutamiento y Desarrollo de las Personas.

Page 13: REVISTA DGM 16

13Negocio

Roxana Velásquez directora de Reclutamiento y Desarrollo de las Personas.

En el área de Bodega se está ejecutando un proyecto que busca aumentar la productividad del área, sin despreocuparse de la seguridad de los trabajadores y trabajadoras. Es por ello que el jefe

de Bodega, Fernando Miranda, en conjunto con el administrador de contrato de la empresa colaboradora, Scaf Logística S.A., Jorge Rosemblut, comenzaron a medir los índices de productividad en el sector.

Resultados

Desde la puesta en marcha de este plan se detectaron 21 actividades frecuentes, de las cuales 7 son productivas y 14 son complementarias. Dentro de las productivas se logró identificar 37 sub actividades. Por otro lado, las actividades complementarias registraron 53 sub actividades. Realizadas las mediciones de cada una de ellas, se estableció un rendimiento productivo en torno al 80% en tareas operativas.

Es primordial mejorar en todos los aspectos referidos a la productividad, sin dejar de lado la seguridad de quienes desempeñan su trabajo en Bodega. “Poder medir la productividad al interior de una bodega, es un elemento que hasta hoy no ha sido realizado con las métricas que estamos proponiendo en este proyecto y que pretendemos hacerlas extensibles al resto de los colegas de otras divisiones”, señaló

Fernando Miranda. Además agregó que, el objetivo es estandarizar los procesos de Recepción, Revisión, Almacenamiento, Despacho y Control.

Seguridad

Esta iniciativa comenzó a gestarse tras un levantamiento de información, que arrojó los procedimientos críticos del área. Una vez obtenidos estos resultados se capacitó teóricamente al personal.

“Esta capacitación nos permitió contar con un ranking de notas, pudiendo calificar a cada integrante de nuestro equipo y saber quiénes cuentan con un dominio óptimo del instructivo de trabajo seguro, así como identificar los procedimientos que son más difíciles de aprender”, indicó Miranda. También resaltó que aquellos(as) que obtuvieron una mejor calificación, serán quienes apoyen a sus colegas que se vieron un poco débiles en ciertos aspectos.

Adicionalmente se puso en marcha una práctica denominada Verificación en Terreno, de esta manera, y de forma aleatoria, se verificará, si la información entregada en la capacitación y el apoyo brindado por el compañero(a), está siendo aplicada exitosamente por el(la) trabajador(a), levantándose las brechas entre lo teórico y práctico, para ajustar los desempeños a un nivel estándar.

Aumento de Productividad en Bodega

Jorge Rosenblut, administrador de contrato empresa Scaf Logística S.A., junto a Fernando Miranda jefe de Bodega DGM.

Page 14: REVISTA DGM 16

Negocio14

Gabriela Mistral

Por otro lado, existen los programas

computacionales, diseñados para este

proceso, con el que se simulan cada una de las

tronaduras, determinando la cantidad de pozos, el

desplazamiento y el resultado de fragmentación de

la tronada. “Hoy en DGM tenemos un gran

El modelo de negocio de DGM contempla

la incorporación de tecnología en sus

procesos. Siguiendo este lineamiento,

desde los inicios de Gabriela Mistral, se

han concentrado esfuerzos en tener una

operación autónoma, equipos telecomandados y

-ahora- tronaduras con iniciación remota, en marcha

blanca.

La tronadura tiene el fin de fragmentar o quebrar la

roca en una banda granulométrica determinada por

el proceso de carguío, transporte y chancado. Para

este propósito se requiere de agentes explosivos e

iniciadores para cargar los pozos de perforación.

En DGM existen 3 tipos de tecnología aplicada a las

tronaduras, estas se dividen en: hardware, software

y productos.

En términos de hardware existen sistemas de

iniciación remota. “Ahora estamos en etapa

de aprobación para iniciar tronaduras a

teledistancia utilizando sistemas remotos, sin

necesidad de utilizar cables, lo que permitirá

ahorrar tiempos de evacuación”, explicó Diego

Quezada, superintendente de Chancado y Tronadura.

También en tecnología de hardware está el Sistema

de Vibración Online NCVib, que consiste en un equipo

que monitorea cada una de las tronaduras, enviando

la información a un servidor ubicado en Estocolmo

y a los teléfonos celulares de los profesionales de

la Gerencia Mina. Esta información se utiliza para

modelar las secuencias de tronadura y reducir el

impacto de las vibraciones producidas hacia el

macizo rocoso.

Tecnología de punta modela la mina

Diego Quezada, superintendente de Chancado y Tronaduras.

Page 15: REVISTA DGM 16

15Negocio

desafío: estamos explotando la Fase 6 y

comenzando la Fase 7, donde el material tiene

un alto contenido de fino y con la tronadura

hacemos un gran aporte en términos de

controlar la generación de tamaños, para esto

trabajamos con productos explosivos de alta

tecnología”, relató Diego Quezada.

El proceso de creación de la tronadura, comienza

con los polígonos e información geotécnica del

presupuesto, diseñando el año completo de cada uno

de los pozos a perforar. Posteriormente se trabaja

con los polígonos mensuales y semanales para que

éstos se ajusten a la estrategia de extracción.

En cuanto a los productos para realizar las tronaduras,

DGM cuenta con diferentes explosivos suministrados

por la empresa Orica, que van desde explosivos de

alta energía (rocas duras), a explosivos de baja

densidad (control de pared). En esta misma línea de

productos están los detonadores electrónicos, que

contienen un microchip por cada detonador.

“Esta tecnología es la misma que se utiliza

para activar los airbags de los automóviles y

que se incorporan en el detonador, pueden

programarse hasta un micro milisegundo

y nos permite asignar los mejores tiempos

de acuerdo al tipo de roca que tenemos en

nuestra División”, explicó el superintendente de

Chancado y Tronadura.

El broche de oro será puesto cuando comience

la detonación a teledistancia.”Estamos muy

ansiosos de utilizar esta tecnología, ya

que tuvimos que asegurar que la señal de

iniciación no interfiera con los camiones

autónomos y en este momento estamos en

marcha blanca”, finalizó Quezada.

1

2

3

4

5

6

IINFORMACIÓN GEOLÓGICA

DISEÑO TRONADURA

CHEQUEO

CARGÍO DE EXPLOSIVOS

PERFORACIÓN

TRONADURA

ProcesoTronaduras

Page 16: REVISTA DGM 16

Distrito norte16

Gabriela Mistral

Diecinueve jóvenes pertenecientes a

comunidades indígenas de Alto El

Loa que participaron del Programa

Aprendices, finalizaron los cursos y

capacitaciones para convertirse en

operadores calificados, pasando a ser parte de la

dotación de División Ministro Hales.

Los alumnos tuvieron clases teóricas, un proceso de

aprendizaje en un simulador que emula un camión

de extracción similar a los que se utilizan en la Mina y

un proceso de entrenamiento práctico en un campo

de pruebas que simula las mimas condiciones en

que opera la Mina. Posteriormente, ingresaron a los

circuitos mineros, en forma gradual y acompañado

con operador4s experimentados hasta terminar su

proceso de capacitación.

El Programa Aprendices corresponde a una

estrategia que definió la División Ministro Hales

para la formación de operadores. Francisco Balsebre,

Gerente Mina destaca el desarrollo del programa

comentado que “con este 4to. programa

estamos completando más de 100 personas

que hemos preparado en estos años, llegando

a representar aproximadamente a un 50%

de nuestra dotación, con un trabajo que nos

enorgullece y nos llena de satisfacción, el

cual nos ha permitido ir creando una cultura

propia para realizar minería, la cultura “made

in DMH”, la cual tiene como principal valor la

seguridad”..

En su cuarta versión, este programa estuvo dirigido

exclusivamente a jóvenes provenientes de las

comunidades de Alto El Loa, con una participación

igualitaria de mujeres y hombre (50% c/u).

Jimena Condori, una de las mujeres que integró el

proceso de entrenamiento, se mostró agradecida

por la oportunidad, comentando que “es un paso

trascendental en la vida, cualquier joven a

esta edad piensa y sueña con pertenecer a

Codelco. Lo que más me gustó fue la etapa

teórica, si bien fue difícil aprender las piezas

del camión fue un desafío personal y es

gratificante cumplirlo”.

Entrenamiento

Hace tres años que DMH trabaja en la formación de

operadores de equipos mineros y como resultado,

actualmente hay 105 nuevos operadores que ya

Ministro Hales contrata a jóvenes de Alto El Loa como operadores mina

Programa Aprendices

trabajan en la División, y que pasaron por este

importante proceso de entrenamiento.

Dados los beneficios de trabajar con personal

especialmente formado en la cultura de trabajo

de Ministro Hales, la meta es llegar a un 70% de

dotación de operadores mina que sean provenientes

del Programa Aprendices.

Álvaro Núñez, Ingeniero Desarrollo Mina y líder del

proceso en terreno, explicó que pudo observar el

crecimiento de los participantes y el entusiasmo a

la hora de aprender. “Estoy súper contento por

el esfuerzo y el compromiso que mostraron.

Hoy en día estamos entregando profesionales

con la experiencia necesaria para operar los

equipos con cada requerimiento y seguridad”,

expresó.

Un arduo trabajo realizaron los jóvenes durante

estos meses, porque además de aprender lo teórico

tuvieron que ser capaces de dominar el equipo más

grande de la industria, el CAEX 797F que tiene una

capacidad de 400 toneladas.

Page 17: REVISTA DGM 16

17

Postulación fue impulsada por la División RT:

Liceo Radomiro Tomic Romero se adjudica Fondo de Inversión Social otorgado por Codelco

Con el proyecto “Abriendo las Puertas

al Arte y la Ciencia”, el Liceo Radomiro

Tomic Romero de Calama fue una de las

instituciones que se adjudicó recursos

del Fondo de Inversión Social (FIS) que

cada año otorga Codelco. En total, fueron cinco

las iniciativas seleccionadas a nivel corporativo,

las cuales se orientan en desarrollar proyectos

participativos y colaborativos que busquen el

desarrollo de la comunidad.

En esta línea, el Gerente de Sustentabilidad y

Asuntos Externos de RT, Alejo Gutiérrez, indicó

que “los jóvenes del liceo son de zonas

vulnerables, necesitan ayuda sobre todo para

desarrollarse en ámbitos tan importantes

como son las artes y las ciencias. La idea es

que logren alcanzar sus metas en lo que

respecta a sus participaciones en eventos

internacionales, lo cual ya han hecho. De esta

manera, iremos mejorando la calidad de vida

de aquellos jóvenes y sus familias”.

Uno de los impulsores de este FIS, fue el Director

de Comunicaciones de RT, Ernesto Hormazábal,

quien señaló que “todo lo que ellos han ganado,

como liceo, ha sido fruto del esfuerzo y

compromiso que han desarrollado sus

profesores, su cuerpo docente, el director

del establecimiento y los alumnos. Eso nos

motivó a que en conjunto analizáramos la

posibilidad de crear un proyecto que pudiese

participar; trabajando mancomunadamente

para elaborar un documento que nos permitió

postular y finalmente tener un resultado

positivo”.

La Directora (S) del Liceo Radomiro Tomic, Paula

Pérez, manifestó su alegría con la adjudicación de

este FIS y comentó que “es la primera vez que nos

adjudicamos un proyecto tan grande que tiene

tanto dinero involucrado. Para nosotros como

establecimiento es sumamente importante

porque va a ser la primera vez que tenemos

la oportunidad de mejorar lo que tiene que

ver con el currículum del establecimiento y la

mejora de las academias que tenemos dentro

del recinto”.

Academia de Ciencias, un ejemplo a seguir

Gracias a los enormes esfuerzos para conseguir

recursos, el año pasado fue exitoso y lleno de

frutos para la Academia de Ciencias del liceo.

Representando a Chile, en la feria de ciencias e

ingeniería MOSTRATEC 2014, en Brasil, obtuvieron

el tercer lugar con su proyecto de paleontología.

Reconocimientos que se suman a los ya obtenidos

en Colombia como campeones sudamericanos y el

tercer lugar en el congreso Explora Regional. Así

este grupo de alumnos y su profesor se convirtieron

en un verdadero ejemplo para toda la comunidad

escolar del país. Este 2015, tienen nuevos desafíos y

pretenden seguir poniendo el nombre y prestigio de

los escolares chilenos en lo más alto.

Distrito Norte

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Comunidad18

División Gabriela Mistral se adjudicó FIS corporativo de Codelco

Comunidades indígenas se verán bene!ciadas con el proyecto

Este 2015, División Gabriela Mistral se

adjudicó el Fondo de Inversión Social (FIS)

Corporativo de Codelco para la ejecución del

proyecto “Turismo comunitario sustentable:

Comunidades indígenas protagonistas de su

desarrollo”.

Esta iniciativa tiene por objetivo construir e

instalar un modelo de turismo comunitario,

basado en la valorización del patrimonio,

cultura e historia de los pueblos originarios.

A su vez se le entregará a la comunidad

de Atacama la Grande, las herramientas

necesarias para que sean ellos mismos

quienes gestionen los recursos turísticos de

la zona.

Las entidades comprometidas para

llevar a cabo este proyecto, son la Ilustre

Municipalidad San Pedro de Atacama y la

Fundación Cultural y de Turismo de la misma

localidad.

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¿Por qué División Gabriela Mistral postuló al FIS corporativo de Codelco?

Al cerrar las postulaciones de los Fondos de Inversión Social divisionales, en 2014, hubo cinco iniciativas que apuntaban al desarrollo del turismo en el sector de San Pedro de Atacama y que no lograron contar con aportes para su ejecución.

Es por ello que el equipo de la Gerencia de Sustentabilidad y Asuntos Externos de División Gabriela Mistral, analizó la situación. Luego se agruparon estas propuestas para realizar el proyecto, presentarlo y lograr la adjudicación de los fondos necesarios.

Para el gerente de Sustentabilidad y Asuntos Externos, Sebastián Carmona, la obtención de estos recursos y la ejecución del proyecto, refuerza el compromiso por el desarrollo y mejoramiento de las condiciones de vida de las comunidades aledañas al yacimiento.

Comunidad de Río Grande

Habitantes de Santiago de Río Grande, de la comuna de San Pedro de Atacama, recibieron capacitación, enmarcada en el proyecto denominado “Entre los Cerros y la Claridad del Sol Cultivamos la Madre Tierra”, iniciativa financiada por Codelco Chile, DGM y con aportes de la misma Comunidad.

El proyecto es parte del FIS corporativo, aprobado en marzo de 2014 y actualmente beneficia a un total de 30 familias de escasos recursos, quienes están en busca de generar emprendimientos agrícolas sustentables, a través de la incorporación de tecnología, infraestructura y asesoría técnica en la producción de cultivos emergentes. Para esto cuentan con 30 hectáreas totalmente disponibles.

Como buen vecino, División Gabriela Mistral apoya el desarrollo de iniciativas que mejoran el bienestar y la calidad de vida de las localidades que la

rodean.

19Comunidades

“Esto beneficiará a sus habitantes, quienes podrán generar nuevos polos de desarrollo para la difusión de su patrimonio histórico”, enfatizó Sebastián Carmona.

Organizaciones beneficiadas:

Asociación de Montaña, deporte, recreación, cuidado del medio ambiente, cultura y rescate de San Pedro de Atacama.

Comunidad Atacameña Santiago de Rio Grande bene!ciada con proyecto FIS Corporativo 2014.

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20

La empresa colaboradora Salfa Mantenciones

se sumó a la Campaña Verano Seguro de DGM,

lanzando su propia cruzada, dirigida al autocuidado

de los trabajadores para que en esta época estival

no ocurran accidentes, ni daños a los equipos y al

medio ambiente.

Con esta campaña se busca, hacer un llamado de

atención hacia el autocuidado y a no transgredir

los límites, para que este 2015 se logre la meta de

0 accidentes. “Nosotros apuntamos a potenciar

un valor fuerte como compañía que es “El

Respeto Absoluto por la Vida” y a su vez,

erradicar las malas prácticas de trabajo en

temas de seguridad y salud ocupacional.

Tenemos un equipo motivado y creemos que

las cosas las podemos hacer mejor con el apoyo

de todos y obtener los resultados esperados”,

señaló Victor Reinoso, gerente de Proyectos Salfa

Mantenciones.

La Campaña Verano Seguro, es una campaña de

todos, trabajadores propios y colaboradores, es

importante que las empresas se sumen con sus

iniciativas para entre todos, lograr el objetivo final,

que es cuidar el bien más preciado: la vida.

“A las demás empresas les diría que sí podemos

difundir este tipo de iniciativas, tomarlas y

analizarlas, la seguridad es un foco continuo,

no podemos bajar los brazos en ningún

momento y esto debe ser una enseñanza en el

sentido de cómo cuidar a sus trabajadores y en

cada uno de nosotros, en saber cuál es nuestro

límite”, finalizó José Luis Campos , superintendente

Área Húmeda DGM.

Salfa lanza campaña Verano Seguro 2015Gabriela Mistral

Colaboradores

Víctor Reinosogerente de Proyectos Salfa Mantenciones.

Trabajador junto a Mr. Daily.

“Arma tu Sándwich” es la nueva propuesta de la Gerencia de Servicios, junto a la empresa colaboradora Compass Group S.A. El propósito es entregar otra alternativa para quienes hagan uso de este servicio en Casino General.

La idea surgió como una inquietud por parte de los(as) mismos(as) trabajadores y trabajadoras. “La propuesta es entregarles algo distinto, que ellos(as) sientan que les escuchamos y que estamos continuamente preocupados de sus necesidades”, indicó Alejandra Díaz, ingeniera en Gestión y Servicio a las Personas.

Por su parte el gerente de Contratos de Compass Group, Martinus Stupers, señaló que “sacar de

la rutina al personal, es lo que perseguimos con este tipo de propuestas. Ahora tienen la oportunidad de armar un sándwich a su gusto”.

El servicio está orientado a aquellas personas que ingresan al turno noche, quienes cenan a las 19:00 horas y cuentan con su comida de trasnoche a partir de las 00:00 horas.

“Arma tu Sándwich”, partió con la entrega de un churrasco o hamburguesa. Se espera seguir innovando en el servicio de alimentación. Es por ello que cada dos meses se entregará una encuesta para definir qué variedades podrían ser incluidas a

futuro.

Nueva alternativa alimenticia

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21Nuestra Gente

“Yo creo que lo más importante es ayudar, ponerse en el lugar del otro”

Jorge Loyola

Jorge Loyola, técnico mecánico, es operador

planta, Área Seca. Su habilidad y disposición para

compatibilizar trabajo y familia lo destacan como

un ejemplo dentro de la División, ya que motiva y

fomenta a los demás a participar en sus actividades

extra laborales.

Jorge trabaja en la División desde el 2007. Siempre

se ha desempeñado en la misma área, en la cual se

encuentra muy cómodo con su equipo: “Más que

trabajadores, somos amigos y en el tiempo

que llevamos juntos, nos hemos conocido

bien”, expresó Loyola.

Oriundo de La Serena, Jorge llegó a Calama

hace 20 años con el fin de realizar su práctica

profesional, posteriormente a esto, se fueron dando

las oportunidades de trabajo. Está casado hace

diecinueve años y tiene dos hijos (17 y 15). Para él,

su familia es su principal motivación: “Ellos me

motivan en todo lo que hago, son mi pilar”

enfatizó.

La pasión por ayudar

Una de las actividades que mayor satisfacción

le produce a Jorge es ayudar a quienes más lo

necesitan, dentro de un grupo llamado “Tercer

Tiempo”. El grupo está conformado por 12 a 15

personas pertenecientes al Área Seca, GRMD y

Área Húmeda, quienes siempre cuentan con el

apoyo de las familias Navarro y Manzano. De igual

manera, participan empresas colaboradoras y ex

trabajadores.

“Como persona me siento muy bien, el espíritu

colaborador lo tengo desde niño. Siempre

he sido igual, nunca voy a cambiar. Yo soy

servicial, miro a mi hijo y es igual”, destacó, un

emocionado, Jorge Loyola.

El objetivo principal de este grupo, es entregar

ayuda a niños y ancianos pertenecientes a jardines

infantiles y hogares en riesgo social. Con ellos

realizan diversas actividades recreativas y de apoyo

en las necesidades básicas que carecen.

“Es una buena forma de enseñarle a los niños,

que las cosas cuestan en la vida y hay que ser

agradecido de lo que Dios nos dio. Nosotros

somos unos bendecidos de trabajar acá en una

buena empresa y que también les podamos

dar todo a nuestros hijos”, finalizó el operador.

Jorge Loyola compartiendo con persona de tercera edad.

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Nuestra Gente22 Nuestra Gente22

Visita Familiar Verano 2015

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23Nuestra Gente 23Nuestra Gente

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