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CoverPortadaHibridador: Plantec

Nombre Comercial: Cabaret®Nombre Varietal: IntertweebarTipo: Híbrido de TéColor: BicolorLargo de Tallos: 50 - 70 cmProductividad: 93 tallos/m2/añoVida en Florero: 10 a 12 díasTamaño de botón: 5,5 - 6 cm

Presidente del Directorio / Chairman of the BoardArq. Gonzalo Luzuriaga Arias

Presidente Ejecutivo / Executive PresidentIgnacio Pérez Arteta

Comisión de Comunicación e Imagen / Communication and Image CommitteeMaría Clara Correa, PresidentaPablo Rivera, Pablo Monard, Alfonso Arroyo, Juan Carlos Vélez, Ross Johnson

Editor Ejecutivo / Executive EditorJuan Reece

Ventas / SalesJimena Barragán, Paola Mejía, Luis Sanguña, Candice Roca, Santiago López

Diseño / DesignMiguel Dávila P. - Soluciones Gráficas D&G

Fotografías / PhotographsJavier Espinosa, Murray Cooper

Traducción / TranslationConsuelo Arregui

Impresión / PrintingImprenta Mariscal - Quito, Ecuador

Expoflores, Avenidas Amazonas y República, Edificio Las Cámaras,120 Piso.Teléfonos: (593-2) 292 3646 al 648.www.expoflores.com / rpublicas@expoflores.com

Expoflores, Amazonas avenue at República, Las Cámaras building,12th floor.Telephones: (593-2) 292 3646 / 47 / 48.www.expoflores.com / rpublicas@expoflores.com

ISSN 13902822

Revista La Flor es una publicaciónoficial de la Asociación Nacional

de Productores y Exportadoresde Flores del Ecuador, Expoflores.

Las opiniones vertidas en losartículos firmados, son de entera

responsabilidad de sus autoresy no reflejan necesariamente

la opinión de Expoflores. Los artículospueden ser reproducidos citando la

fuente; las fotografías e ilustracionesrequieren de autorización especial.

La Flor magazine is the officialpublication of the EcuadorianFlower Growers and Exporters

Association, Expoflores.

The views and opinions expressedare solely those of the authors

and don’t necessarily representor reflect Expoflores official opinion.

Articles may be reproducedciting their source; photographs

and illustrations requirespecial authorisation.

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It is really alarming, worrying and depressing to observe how the ecuadorianflower growers themselves, as well as ourselves, take our business, little bylittle but inexorably, to a precipice. The ecuadorian flower up until a little timeago was differentiated and valued in the world, now it has been placed, evenfor Valentine’s Day, “ON SALE” to the highest bidder.

As with any product which is put on sale, our flower is suffering from such adevaluation that it will be very difficult, if not impossible, to reposition it in thefuture. Interim circumstances, financial needs or short term vision from variousflower growers, are giving a great blow to this activity in general; not only tofloriculture as such in Ecuador, but also to our loyal and permanent buyersabroad who are now facing a “disloyal” competition from the ecuadorianflower growers themselves who place their uncontrolled surplus productionat any price, obviously much lower than those paid by our regular customers.

Nobody can harm us more than ourselves with these attitudes and decisionsnot reflected upon.

We must try to maintain our flower reputation and good name which hasgiven value to our product, to our service and act with honesty and reliability.

We understand that it is very difficult to create a conscience in a group sowide and varied as the floriculturalist; however, it is Expoflores’ obligation,as the visible head for the sector, to warn producers and appeal to their eth-ical principles of loyalty and healthy competition. We should not kill thegoose that lays the golden eggs. True we are going through difficult timesbut the worst road is to deliver ourselves to the market just to keep a flow;this cannot be, with everyone’s permission, we cannot degenerate ourselvesin this manner and put an end to the sector. If those who wish to sell cheaplyare looking to destroy competence, they surely will but they will drag all pro-ducers to that precipice and the place left behind will be occupied by othernations who will be delighted with the hara-kiri we are doing.

We still have time, we must react, this is not the appropriate and loyal waybased on lower prices as this formula will, inevitably, lead to failure; we mustfocus in each of our enterprises, to add value and maintain the good namewe obtained with so much effort.

If we have failed for Valentine’s, we must not repeate the error in theRussian season.

Hara-kiriIgnacio Pérez ArtetaExecutive PresidentExpoflores

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Es realmente alarmante, preocupante y deprimente el observar cómo lospropios floricultores ecuatorianos, cómo nosotros mismos llevamos poco apoco, pero inexorablemente, nuestro negocio hacia el despeñadero. La flordel Ecuador, hasta hace poco diferenciada y muy cotizada en todo el mundo,ha sido colocada, incluso en San Valentín ,“ en descuento”, “ON SALE”, parael mejor postor.

Como todo producto que es puesto en rebaja, nuestra flor está sufriendouna desvalorización tal que será muy difícil, sino imposible, reposicionarlaen el futuro. Circunstancias coyunturales, necesidades financieras o visionesde corto plazo de muchos floricultores, están inflingiendo un duro golpe ala actividad en general; no solamente a la floricultura como tal en el Ecuador,sino también a nuestros leales y permanentes compradores del exterior,quienes ahora enfrentan una competencia “desleal” de las propias florícolasecuatorianas, que “colocan” en el mercado los descontrolados excedentesde producción a cualquier precio, obviamente mucho más bajos de aquellosque pagan los clientes regulares.

Nadie puede hacernos más daño que nosotros mismos con estas actitudesy poco reflexionadas decisiones.

Debemos procurar mantener la reputación y buen nombre de nuestra florgenerando valor en nuestro producto, en nuestro servicio y actuando conhonestidad y seriedad.

Comprendemos que es muy difícil generar conciencia en un grupo tan amplioy disperso como el de los floricultores; sin embargo, es obligación de Expoflo-res, como gremio, como cabeza visible del sector, el llamar la atención de todoslos productores y apelar a sus principios éticos, de lealtad y sana competencia.No matemos a la gallina de los huevos de oro. Cierto es que pasamos tiemposdifíciles, pero el peor camino es entregarnos al mercado por mantener flujo;no puede ser que, con el permiso de todos, nos prostituyamos de esa maneray que acabemos con el sector. Si aquellos que se venden barato lo que buscanes destruir la competencia, de seguro lo lograrán, pero arrastrarán a todos losproductores a ese abismo y el nicho dejado será ocupado por otras nacionesque se deleitarán con el hara-kiri que nos hicimos.

Estamos a tiempo y reaccionemos, no es el camino más apropiado y leal el op-erar en base al menor precio, ya que esa es una fórmula que inevitablementelleva al fracaso; debemos enfocarnos en cada una de nuestras empresas enagregar valor y mantener ese nombre que con tanto esfuerzo conseguimos.

Si en algo fallamos en Valentín no repitamos el error para la temporada de Rusia.

Hara-kiriIgnacio Pérez ArtetaPresidente EjecutivoExpoflores

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Editorial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4Editorial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6

2009 economic study /Estudio económico 2009 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10

FlorEcuador . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14

Logistics: Quito airport /Logística: aeropuerto de Quito . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22

Interview: Arch. Ricardo Dávalos /Entrevista: Arq. Ricardo Dávalos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .26

Fairs: FlorEcuador–Agriflor 2010 /Ferias: FlorEcuador–Agriflor 2010 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .32

Fairs: Ecuador obtains first place in Horti Fair /Ferias: Ecuador obtiene el primer lugar en Horti Fair . . . . . . . . .36

Varieties: Summer flowers /Variedades: flores de verano . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .38

Social responsibility:Agreement with Telefónica Ecuador Foundation /Responsabilidad social:Acuerdo con la Fundación Telefónica Ecuador . . . . . . . . . . . . . . .44

Events: Flowers 101 /Eventos: Flowers 101 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .49

Projects: The Flower Trail /Proyectos: La Ruta de las Flores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .50

Technology: ECOFAS /Tecnología: ECOFAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .53

Associativity: CFS /Asociatividad: CFS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .59

Social: Christmas in Cayambe /Social: Navidad en Cayambe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .62

Acknowledgment: Floreloy /Reconocimiento: Floreloy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .64

Empresarial: La Crisis tiene distintas caras . . . . . . . . . . . . . . . . . . .68

Expoflores directory /Directorio de Expoflores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73

Humor by Bonil /Humor por Bonil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .78

Contents / Contenido

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The year 2009 will pass into history as the first

one in ecuadorian floriculture where the sec-

tor ended with a negative annual growth rate in

the total amount exported.

Based on official data for foreign trade by the

Central Bank of Ecuador, BCE, it is estimated that

the flower exporting sector ended last year with

an annual variation of -10,2%, adding up to

about USD 508 millon (FOB).

And, the fact is that worldwide economic crisis

(specially in the United States’ market where over

50% of the flower exports from the country go)

came accompanied by a strong contraction in de-

mand, an unusually un stable flower

price, a considerable in-

crease in the period

necessary to recupe -

rate invoices from

cus tomers, an un-

usual growth in ac-

counts receivable,

among other conse-

quences, which finally

damaged all flower growers

in greater or lesser degree, be-

cause of their dependence on

certain markets.

El año 2009 pasará a la historia como el pri-

mero en los anales de la floricultura ecuato-

riana en que el sector terminó con una tasa

negativa de crecimiento anual en su monto de

exportaciones.

Con base a los datos oficiales preliminares

sobre comercio exterior del Banco Central del

Ecuador, BCE, se estima que el sector exporta-

dor de flores terminó el año pasado con una va-

riación anual del -10,2%, sumando algo más de

USD 508 millones (FOB).

Y es que la crisis económica mundial (especial-

mente en el mercado estadounidense, a donde

se destina algo más del 50% de las exportacio-

nes de flores del país) vino acompañada de una

fuerte contracción de la demanda, una inusual

inestabilidad del precio de las flores, un incre-

mento considerable del período de cobro de las

facturas a los clientes, un crecimiento inusitado

de la cartera vencida, entre otras consecuencias,

que finalmente terminaron perjudicando a

todos los floricultores en mayor o menor grado,

dependiendo de su dependencia a determina-

dos mercados.

A todo el panorama externo se sumaron los pro-

blemas internos, especialmente en el tema de

2009: first year withdecreasing exports of ecuadorian flowers

2009: primer año de decrecimientode las exportaciones de flores ecuatorianas

By / Por: Santiago LópezExpoflores

Despite efforts made by flower growers in the country, maintainingproduction was impossible by the end of the year.

Pese a los esfuerzos de los floricultores del país, mantener la producciónles fue imposible al terminar el año.

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To this external panorama was added internal

problems, especially on the subject of increasing

production costs which had already been present

in 2008, when raw materials and other items were

made more expensive by 64% and continued to

be high in 2009. In this same line, it has been dif-

ficult for the sector to face the strong salary in-

creases in the last few years as this is a productive

activity with intense labor force.

Despite efforts by the country flower growers, to

maintain production was impossible at the end

of the year. All this meant, in many cases, restruc-

turing of the productive processes to maintain

the plantations operating without altering the

quality of the ecuadorian flower which is the

main advantage over worldwide competitors.

In various enterprises an option was to close cul-

tivated areas, adjust operation to a minimum pos-

sible and also had an effect on labor because they

were forced to reduce the number of employees.

However, 2009 crisis was also an opportunity to

seek alternatives to improve through the open-

ing of new markets, give an impulse to new pro -

ducts which apart from being more friendly to

incremento de los costos de producción que ya

se había presentado desde 2008, cuando los cos-

tos de materias primas e insumos se encarecieron

un promedio del 64% y se mantuvieron altos en

2009. En este mismo sentido, para el sector ha

sido difícil afrontar los fuertes aumentos salariales

de los últimos años al ser una actividad produc-

tiva muy intensiva en mano de obra.

Pese a los esfuerzos de los floricultores del país,

mantener la producción les fue imposible al ter-

minar el año. Todo esto llevó en muchos casos a

una reestructuración de los procesos productivos

para mantener las fincas en operación, sin alterar

la calidad de la flor ecuatoriana, que es su princi-

pal ventaja frente a sus competidores mundiales.

En algunos casos se optó por cerrar áreas de cul-

tivo, ajustar las operaciones al mínimo indispen-

sable y también se afectó lo laboral al verse

obligados a reducir la nómina de personal. Sin

embargo, la crisis de 2009 también fue la oportu-

nidad para buscar alternativas para dinamizar al

sector, a través de la apertura de nuevos mercados,

el impulso de nuevos productos y el desarrollo de

alternativas productivas, que a la par de ser más

Evolución Histórica de la Floricultura (en USD Fob miles)Historical Information of Floricultural Evolution (in USD Fob thousands)

600.000

500.000

400.000

300.000

200.000

100.000

–

1990

1991

1992

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1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

USD

FO

B (t

ho

usa

nd

s /

mile

s )

Source / Fuente: Banco Central del Ecuador / Ecuadorian Central Bank (BCE).

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o environment have implied a reduction in costs to

the plantations.

According to information given ty the Ecuadorian

Agency for Agro Quality Insurance, Agrocalidad, be-

tween 2008 and 2009 337 hectares were closed

down on national level; that is to say, the area planted

with flowers was reduced by 7.3% during the period

analysed -2009- with a total 3.821.22 hectares

planted. Equally, the number of employees, accord-

ing to the same source, went from 46.626 in 2008 to

39.339 in 2009, a decrease of 15.6% in a single year.

This year, 2010, presents itself as a period for chal-

lenges, changes and adjustments to the sector; in

a best case scenario it may end with similar figures

to those closing 2009. Finally, all will depend spe-

cially on how foreign trade market will evolve, on

the consolidation of commercial agreements with

strategic members of the sector, on the flexibility

agreed upon for labor legislation, on develop-

ment of new processes and novel technologies

which will lower costs and also be environmen-

tally efficient, and on climate in the floricultural

areas, among other factors, some manageable but

other difficult to dilucidate its outcome.

amigables con el ambiente han implicado una re-

ducción de costos para las fincas.

Según información desarrollada por la Agencia

Ecuatoriana de Aseguramiento de la Calidad del

Agro, Agrocalidad, entre 2008 y 2009 se cerraron

337 hectáreas de cultivo a nivel nacional, es decir la

superficie cultivada de flores se redujo en un 7.3%

durante el período de análisis -2009- con un total

3.821,22 hectáreas sembradas. De igual manera, el

número de empleados, según la misma fuente, pasó

de 46.626 en 2008 a 39.339 trabajadores en el 2009,

decreciendo un 15,6% en un solo año.

El nuevo año se presenta con la expectativa de ser

un período de retos, cambios y ajustes para el sec-

tor; y en el mejor de los casos podría terminar con

cifras similares a las del cierre de 2009. Finalmente,

todo dependerá, especialmente, de cómo evolu-

cionen los mercados externos, de la consolidación

de acuerdos comerciales con los socios estratégi-

cos del sector, de la flexibilidad que se acuerde

para la legislación laboral, del desarrollo de nue-

vos procesos y tecnologías innovadoras que aba-

raten costos y sean ambientalmente eficientes, del

clima en las zonas florícolas, entre otras.

Updated Information from Ornamental Production SitesActualización de Información de Lugares de Producción de Ornamentales

Report on Areas and Employment per Province in 2008 and 2009

Reporte de Áreas y Empleos por provincia en el 2008 y 2009

Employments

Empleos

Persons/ha.

Personas/ha.

2008 2009 2008 2009

% Annual Variationof Areas

% VariaciónAnual de Áreas

% Annual Variationof Personnel% Variación

Anual de Personal

1.117,00

34.967,21

6.058,98

2.271,65

129,00

161,00

447,10

1.318,63

92,81

49,00

14,05

1.095,00

29.646,00

5.142,00

1.824,00

83,00

147,00

323,00

955,00

71,00

44,00

9,00

-1, 1%

-7,5%

2,1%

-19,8%

-14,7%

7,3%

-23,5%

2,7%

-22,9%

-16,5%

-36,1%

-2,0%

-15,2%

-15,1%

-19,7%

-35,7%

-8,7%

-27,8%

-27,6%

-23,5%

-10,2%

-36,0%

9,7

12,1

11,7

9,7

7,6

19,6

12,4

10,1

0,6

2,6

7,2

9,6

11,1

9,7

9,7

5,7

16,7

11,7

7,1

0,6

2,8

7,2

Province(source)

Provincia(fuente)

Carchi (1,2)

Pichincha (1,3)

Cotopaxi (1,4)

Imbabura (1,2)

Tungurahua (1,2)

Chimborazo (1,2)

Cañar (1)

Azuay (1,2)

Guayas (1,2)

Esmeraldas (3)

Santa elena (1,2)

46.626TOTAL

INCREASE / DECREASE

AUMENTO / DISMINUCIÓN

39.339

-7.287EmployeesEmpleados

-337,39Hectares

Hectáreas

-7.3% -15,6% 11,3 10,3

Sources / Fuentes: 1. Agrocalidad, 2. Sigflores, 3. Alagros, 4. Sinfoex.

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FlorEcuador® has been operating for five years

and since 2005 when we carried out the first

audit in the Agroservicios Andinos Camacho plan-

tation, until present date we have carried out a

total of 645 audits in the Cayambe, Tabacundo,

North (Imbabura and Carchi), South (Cotopaxi,

Chimborazo, Tungurahua and Machachi), Quito,

Asofloraustro (Azuay and Cañar) and Guayaquil.

Diagnosis and Follow UpDiagnosis Audits are the first audits done in the

plantations affiliated to Expoflores; this audit is

FlorEcuador® lleva 5 años operando y desde

el año 2005 en que realizamos la primera au-

ditoria en la finca Agroservicios Andinos Cama-

cho, hasta la presente fecha llevamos un total de

645 auditorías realizadas en las regionales de Ca-

yambe, Tabacundo, Norte (Imbabura y Carchi), Sur

(Cotopaxi, Chimborazo, Tungurahua y Machachi),

Quito, Asofloraustro (Azuay y Cañar) y Guayaquil.

Diagnóstico y SeguimientoLa auditoría de Diagnóstico es la primera auditoría

que se realiza a las fincas que se afilian a Expoflores;

FlorEcuador®

Towards a fair production for human beings and the environment

FlorEcuador®

Hacia una producción justa con el ser humano y el ambiente

How does our Program operate?

¿Cómo opera nuestro Programa?By / Por: Ing. Agro. Ana María Gavilanes

Auditora FlorEcuador®

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done to check the plantation situation regard-

ing compliance of the check list and also guid-

ance is given to the plantation to implement

FlorEcuador’s regulation.

Follow up audits are done to plantations which al-

ready have the Diagnosis audit, 3 to 6 months be-

fore, and once a year to the plantations belonging

to FlorEcuador® to keep their certification.

One day with FlorEcuador® auditorsWe arrive at the plantation around 8:30. The day

starts with the opening meeting attended by the

general and technitian managers, Human Re-

source chiefs, store and post picking chiefs and

the plantation’s doctor also attend. In this meet-

ing an explanation is given with regard to the

FlorEcuador’s program ; its importance, which

will be the auditing process; also information is

given on non complianse of those articles not

negotiable which will prevent certification. These

are: have delayed payments of reserve funds and

fees with IESS (Social Security); must have all per-

sonnel affiliated (including foreigners) to IESS, be

up to date in payment of 13th and 14th month

salaries (annual benefits, must not have l5 year

old minors working in the plantation or repeated

non compliance of the parameters established

for adolecents.

Once this is explained, the audit is initiated by the

Human Resource area where the personnel files

esta auditoría es para ver en qué situación se en-

cuentra la finca en cuanto al cumplimiento de la

lista de chequeo, y además se guía a la empresa

en la implementación de la Norma FlorEcuador®.

Las auditorías de seguimiento se realizan a las fin-

cas que ya recibieron la Auditoría de Diagnóstico,

se las coordina después de 3 a 6 meses, y una vez

al año a las fincas que ya son FlorEcuador® para

mantener su certificación.

Un día con los auditoresde FlorEcuador®Somos recibidos en la finca alrededor de las 8h30,

el día empieza con la reunión de apertura a la que

usualmente asisten los gerentes general y técnico,

jefe de Recursos Humanos, personal de almacén,

poscosecha, y el médico de finca. En esta reunión

se explica de qué se trata el programa FlorEcuador®,

cuál es su importancia, cuál será el proceso de au-

ditoría y además se informa que el incumpli-

miento de los puntos no negociables impedirán

la certificación; estos son: no estar en mora en el

IESS en fondos de reserva y aportes, tener todo el

personal afiliado (incluidos extranjeros); estar al

día en el pago de décimos tercero y cuarto suel-

dos; no tener menores de 15 años trabajando en

la finca o reincidencia en el incumpliendo de los

parámetros de contratación adolescentes.

Una vez explicado esto se inicia la auditoría por el

área de Recursos Humanos, donde se revisan las

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are checked to see that they have the correspon-

ding information on general data, working con-

tracts, vacations, etc.; payment to IESS, l3th and l4th

month salaries and overtime. Also verification is

made of the Internal Working Regulation and

final liquidations duly legalised.

If adolecents are contracted to work they must

work 6 hours daily and 5 days a week (according

to the Child’s and Working Codes), must have

their contracts up to date, enjoy all lawful bene-

fits, be affiliated to social security (IESS), carry out

allowed activities, keep a medical record and tests

for cholinesterase. Also personal interviews are

done to all adolecent personnel.

If the plantation has more than 100 employees,

the medical department must be checked to see

that it has a waiting room, equipment, furniture

and adequate materials for its operation; medical

histories should be opened when the worker

enters for the first time; cholinesterase exams

are checked and general follow up of workers’

health is done.

Also verification is made that the plantation com-

plies with the percentaje of disabled workers es-

tablished in the Reformed Working Code.

Security and Health at WorkTo guarantee health and safety of workers the

first step to be taken, if the company has more

than 15 employees, is to verify that a Committee

carpetas del personal y que éstas tengan la infor-

mación correspondiente a sus datos generales,

contratos de trabajo, vacaciones, etc.; se auditan

los pagos al IESS, décimos tercero y cuarto, y can-

celación de sueldos y horas extras. También se ve-

rifica el Reglamento Interno de Trabajo y actas de

finiquito legalizadas.

En el caso de existir trabajo adolescente, los jóve-

nes deben trabajar 6 horas diarias y 5 días a la se-

mana (tal como lo prevén los códigos de la Niñez

y del Trabajo), tener su contrato al día, gozar de

todos los beneficios de ley, estar afiliados al IESS,

realizar actividades permitidas, contar con su ficha

médica y exámenes de colinesterasa. Además se

realizan entrevistas al personal adolescente.

Si la empresa cuenta con más de 100 empleados,

se revisa el Departamento Médico, que éste

tenga una sala de espera, equipos, muebles y ma-

teriales adecuados para su funcionamiento; que

se hayan abierto las fichas médicas en el mo-

mento que ingresa el trabajador; se revisan los

exámenes de colinesterasa y seguimientos a la

salud de los trabajadores.

Además se verifica que la finca cumpla con el por-

centaje de trabajadores con discapacidad que

determina la Reforma al Código del Trabajo.

Seguridad y Salud en el TrabajoPara garantizar la salud y seguridad de los trabaja-

dores, el primer paso, en caso de que la empresa

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and Security and Hygiene regulation is available

and make sure that all personnel uses the appro-

priate protection equipment for the different

areas in the plantation; also, make sure that li-

cences for operating and for Health and Firefight-

ing are accounted for as well as the necessary

signaling in each area.

Field VerificationWhen fumigating all workers must use the ade-

quate protection equipment; workers should

carry out the triple wash process correctly, control

of hours for re-entry to places alrelady fumigated

and health protection for the workers.

This is initiated in the agrochemical storage

verifying the basic security regulations such as

adequate personal security equipment, compli-

ance of storage regulations to avoid accidents

or loss of product. Verification is done of highly

dangerous or prohibited products which are

not in use and that those which are being used

are registered and permitted by Agrocalidad.

The storing area must be correctly designed so

that the residue will not become wet or deterio -

rated and they can be delivered in good condi-

tion to those authorised agents so that they may

be recycled. As to dangerous residue these must

be stored in a covered place, ventilated, secured,

insured, identified and wet proof. These residues

should be delivered to those authorised agents

for its adequate treatment.

tenga más de 15 empleados, es verificar que cuente

con un Comité y Reglamento de Seguridad e Hi-

giene y se constatará que todo el personal use el

equipo de protección apropiado para las diferentes

áreas de la finca además que se cuente con los per-

misos de funcionamiento de Salud y Bomberos así

como con la señalética pertinente en cada área.

Verificación de campoIniciamos en la bodega de agroquímicos consta-

tando las normas básicas de seguridad, tales

como equipo de protección personal adecuado,

cumplimiento de las normas de almacenamiento

que eviten accidentes o pérdidas de productos.

Se verifica que no se utilicen productos altamente

peligrosos y prohibidos, y que los utilizados estén

registrados y permitidos por Agrocalidad.

En la actividad de fumigación se deberá garanti-

zar que todos los trabajadores utilicen su equipo

de protección personal, que realicen adecuada-

mente el proceso de triple lavado, control de

horas de reingreso a bloques fumigados, y pro-

tección de la salud de los trabajadores.

El área de acopio deberá estar correctamente di-

señada, de tal manera que los desechos no se

mojen o deterioren, con el propósito de enviarlos

en buenas condiciones a los gestores autoriza-

dos y que los puedan reciclar. En cuanto a los

desechos peligrosos estos deben estar acopia-

dos en un lugar techado, ventilado, asegurado,

identificado e impermeabilizado. Estos desechos

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cuad

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In the post picking area verification will be done

to see that persons use the adequate personal

protection equipment for each job, for correct

handling of residues and that the pertinent treat-

ment is given to residual waters.

The plantation borders will be run through en-

tirely to identify if there are any residues in green

areas, pits of dangerous residues or burning sites.

When the field has been checked verification will

be carried out of the documentation for

analysing residual waters and that these are

within the parameters established by the

Ecuadorian Environmental Legislation, certifi-

cates of common and dangerous residues deli -

vered to the authorised agents.

We also check that bathroom and dining facilities

are adequate and clean for workers to use.

The auditing ends with a check up of the register

maintained by the agent of dangerous residues,

the Environmental License, Agrocali dad Permit

and from CONSEP (drugs license) if the plantation

is using some type of regulated product.

By the end of the day there will be a closing

meeting where verification will be made of the

photographic file for non compliances, opportu-

nities to improve and observations; the non com-

plied with are analyzed and doubts are resolved

as well as any questions from plantation’s execu-

tives. The percentage of compliance is annouced

and also if the plantation is certified or not.

deberán ser entregados a gestores autorizados

para su adecuado tratamiento.

En el área de poscosecha se revisará que las per-

sonas usen su equipo de protección personal

adecuado para cada labor, el correcto manejo de

desechos y que se dé el tratamiento pertinente

para las aguas residuales.

Los linderos de las fincas serán recorridos en su

totalidad para identificar si existen desechos en

áreas verdes, fosas de desechos peligrosos o que-

mas de estos.

También revisamos que las instalaciones como

baños y comedores sean adecuadas y aseadas

para el uso del personal.

Al terminar el recorrido de campo se verificará la

documentación de análisis de aguas residuales y

que estén dentro de los parámetros establecidos

por la Legislación Ambiental Ecuatoriana, certifi-

cados de envío de desechos comunes y peligro-

sos a gestores autorizados.

Finaliza la auditoría con la revisión del registro de

generador de desechos peligrosos, Licencia Am-

biental, Permiso de Agrocalidad y del CONSEP en el

caso de que la finca use algún producto regulado.

Al terminar el día habrá la reunión de cierre, en la

que se constará el archivo fotográfico de no con-

formidades, oportunidades de mejora y observa-

ciones; se analizan las no conformidades, y

absuelven dudas y preguntas de los funcionarios

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If the plantation is certified it will send an action

plan for the non compliances in a period not

greater than 30 days from the delivery of the re-

port to closure of the auditing process and then

the certificate will be given as well as the logos

por usage in boxes and publicity.

If the case be that the plantation is not certified, a

visit will be programmed between 3 and 6 months

afterwards to verify continued improvement

processes which these plantations must have.

The objective of FlorEcuador’s program is to cer-

tify that the Expoflores plantations comply with

the social, labor and environmental regulations

in the country, which promote social enterprise

responsibility, improved labor conditions for the

flower worker, generate a clear production with

optimisation in the use of resources and mate -

rials, promote the use of more friendly agrochemi -

cals to the environment as well as the application

of integral techniques for handling plagues.

The certified FlorEcuador® plantations will be

able to access to the contract signed with UNICEF

for use of the logo in its boxes and general pu -

blicity and communicate to the world that its

flowers are not produced by our childrens’ hands.

Also they can decide upon the contract signed

with SGS and Bureau Veritas, which objective is

to indorse FlorEcuador® audits by third parties

and also internationally.

If you wish to obtain FlorEcuador® Regulations or

the Check List, visit us at www.florecuador.org

and download at “Recursos - Archivos Descar-

gables”.

de la finca. Se comunica el porcentaje de cumpli-

miento y si la finca certifica o no.

En el caso de que la finca certifique ésta enviará

un plan de acción de las no conformidades, en un

plazo no mayor a 30 días a partir de la entrega del

informe para cerrar el proceso de auditoría y se

procederá a entregar el certificado y los logos

para uso en cajas y publicidad.

En el caso que la finca no certificara se progra-

mará una visita entre 3 y 6 meses posteriores para

verificar el proceso de mejora continua que

deben tener estas fincas.

El objetivo del programa FlorEcuador es el certificar

que las fincas de Expoflores cumplen con las normas

sociales, laborales y ambientales del país; que pro-

mueve la responsabilidad social empresarial; mejo-

ran las condiciones laborales del trabajador florícola;

generan una producción limpia con optimización en

el uso de recursos e insumos; promueven el uso de

agroquímicos más amigables con el ambiente.

Las fincas certificadas FlorEcuador® podrán ac-

ceder al convenio firmado con UNICEF para usar

el logo en sus cajas y publicidad en general, y

comunicar al mundo que sus flores no son pro-

ducidas con manos de nuestros niños. También

podrán optar por el convenio firmado con SGS

y Bureau Veritas cuyo objetivo es avalar las au-

ditorías de FlorEcuador® por un tercero y con ca-

rácter internacional.

Si desea obtener la Norma FlorEcuador® o la Lista

de Chequeo, visítenos en www.florecuador.org y

descargue en Recursos - Archivos Descargables.

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When General Paco Moncayo, at that time

Mayor of Metropolitan Quito, announced

the imminent construction of a new airport for

Quito, many voices arose expressing different cri-

teria on the convenience or not of having a public

work of such magnitude.

Discussions took place on the priorities of a city

such as ours and, of course, on the high costs in-

volved of around USD 500 millon; but, what does

it mean to have a new airport for a city, its citizens

and exporters?

First of all, we must mention the security factor in

Quito is important as the Capital has witnessed

many airplane accidents in the last few years and

the loss of valuable lifes.

Quito’s airport Mariscal Sucre has been cata-

logued, by various pilots, as one of the most dan-

gerous in the world; possibly Tegucigalpa’s

airport is the only one that may be considered

even more dangerous than ours.

Cuando el entonces alcalde metropolitano

de Quito, general Paco Moncayo, anunciaba

a la ciudad la inminente construcción de un

nuevo aeropuerto para Quito, muchas voces se

hicieron presentes expresando diversos criterios

sobre la conveniencia o no de tener una obra de

tal magnitud.

Se habló de las prioridades de una ciudad como

ésta y por supuesto sobre el elevado costo que

implicaba, alrededor de USD 500 millones; pero

¿qué significa un nuevo aeropuerto para una ciu-

dad, sus ciudadanos y exportadores?

Primero que nada debemos mencionar que el

factor de seguridad en Quito es importante, ya

que la Capital ha sido testigo de muchos acciden-

tes aéreos en los últimos años y la pérdida de

vidas valiosas.

El Aeropuerto Mariscal Sucre de Quito ha sido

catalogado, por varios pilotos, como uno de los

más peligrosos del mundo; posiblemente el

Quito’s Airport: a necessity or vanity?

Aeropuerto de Quito:¿necesidad o vanidad?

Quito’s Airport: a necessity or vanity?

Aeropuerto de Quito:¿necesidad o vanidad?

By / Por: Juan Abel EcheverríaExpoflores

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The injection of a very high amounts in the re-

gion’s economy, doubtedlessly, has had a pos-

sitive impact in employing hand labour,

investmenst, and development of suburban

parrishes in the city; it has also increased the

expectancy of new working ways, businesses

and the posible development of new housing

settlements.

It is calculated that about 10.000 persons work di-

rectly or indirectly around the airport; well, many

of them will have to start thinking of moving

from their present homes when the Tababela

ope ration starts. This, for a city such as Quito, long

and very narrow, must be considered as very pos-

sitive; a growing pole to a less congested land

and almost virgin to urban development.

Travellers, exporters and importers from the city

and country have had to accomodate to the small

capacity in the present airport, to the narrow

streets around it, to the noise and vehicle conges-

tion, to the disorder and, even, the danger that

represents a landing strip in the heart of the city.

Aeropuerto de Tegucigalpa sea el único que puede

ser considerado más riesgoso que el nuestro.

La inyección de una cifra tan elevada en la eco-

nomía regional, sin duda ha tenido un impacto

positivo en el empleo de mano de obra, inversión,

desarrollo de las parroquias suburbanas de la ciu-

dad; también ha levantado la expectativa de una

nueva forma de trabajo, de negocios y posible-

mente el desarrollo de nuevos asentamientos.

Se calcula que cerca de 10.000 personas trabajan

directa e indirectamente alrededor del aero-

puerto; pues bien, muchos de ellos tendrán que

pensar en mudarse de sus actuales viviendas

cuando se inicien las operaciones en Tababela.

Esto para una ciudad como Quito, larga y muy an-

gosta, debe considerarse como muy positivo; un

polo de crecimiento a una zona menos conges-

tionada y casi virgen para el desarrollo urbano.

Los viajeros, los exportadores e importadores de la

ciudad y del país han tenido que acoplarse a la poca

capacidad del actual aeropuerto, a la estrechez de

las vías aledañas, al ruido y congestión vehicular, al

desorden e incluso al peligro que representan un

pista de aterrizaje en el corazón de la ciudad.

Pese a todo se ha desarrollado el flujo turístico in-

terno y externo, la exportación de flores, frutas y

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Despite this internal and external tourism has de-

veloped, exports of flowers, fruits and craftman-

ship, big importations and, of course, the

increasing number of domestic passengers and

those who enter and leave Ecuador.

It is justified to think that the New Quito Inter-

national Airport (NAIQ) is not a vanity for

quito citizens, quite on the contrary it is a

mandatory necessity in a globalised world

where connectivity and competitivity are fun-

damental to development.

For exporting sectors such as floriculture, this

would imply establishing models which would ex-

pedite transportation of flowers, the possibility to

have new air services offered (considering better

infraestructure) and, without doubt, the possbility

of developing new products for exportation.

As major users of cargo in the present airport

(95% of air exports) we hope that the renegotia-

tion of the NAIQ reaches a happy ending for all

parts and that Ecuador will have a worthy airport,

confortable, safe and open to development.

artesanías, las grandes importaciones, y por su-

puesto el creciente número de pasajeros domés-

ticos, y de aquellos que entran y salen del Ecuador.

Es justificado pensar que el Nuevo Aeropuerto In-

ternacional de Quito (NAIQ) no es una vanidad

para los quiteños, por el contrario es una necesi-

dad imperiosa en un mundo globalizado donde

la conectividad y competitividad son fundamen-

tales para el desarrollo.

Para sectores exportadores, como el florícola, im-

plicará el establecer modelos que agiliten el

transporte de las flores, la posibilidad de contar

con nuevos oferentes de servicios aéreos (en con-

sideración de una mejor infraestructura) y sin

duda la posibilidad de desarrollar nuevos produc-

tos para la exportación.

Como los mayores usuarios del servicio de carga

del actual aeropuerto (el 95 % de las exportacio-

nes aéreas) deseamos que la renegociación del

NAIQ llegue a feliz término para las partes y que

el Ecuador cuente con un aeropuerto digno, có-

modo, seguro y abierto al desarrollo.

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In ecuadorian floriculture we find a wide range ofprofessionals: doctors, lawyers, chemical and civil

engineers, architects, economists, industrialists,bankers, many of them distinguished professionals,who left behind their carreers and started an activitywhich, three decades ago, was never thought wouldoccupy a third place in exports in Ecuador. One ofsuch recognised profressionals is Ricardo Dávaloswho is a pioneer in the national floricultural area.

What made you changearchitecture for flowers? I had a small weekend plantation in San José deMinas (a small rural town) and one day I asked aColombian technician I knew, engineer Monroy,what crop could be cultivated in such an area: Hesaid that it could be a very good zone for growingchrysanthemums. He did not know how to startthe plantation because he was an expert in roses.For a very short time I had an advisor, but I sensedthat the solution was to visit plantations in Colom-bia, travel to the United States and Holland. I didthis to lear how to cultivate chrysanthemums;there was nobody here who could each us.

En la floricultura ecuatoriana encontramosuna gama de profesionales: médicos, aboga-

dos, ingenieros químicos y civiles, arquitectos,economistas, industriales, banqueros, muchos deellos destacados, que dejaron su carrera y em-prendieron en una actividad que hace 3 décadas,años más años menos, nadie hubiera pensadoque ocuparía el tercer lugar en las exportacionesdel Ecuador. Uno de esos reconocidos profesio-nales es Ricardo Dávalos, que se ubica entre lospioneros de la floricultura nacional.

¿Qué le llevó a cambiarla arquitectura por las flores?Yo tenía una pequeña finca de esparcimiento enSan José de Minas (pequeño pueblo cercano aQuito) y un buen día le pregunté a un conocidotécnico colombiano, el ingeniero Monroy, qué po-dría cultivarse en una zona como esa: me dijo quedebía ser muy buena para crisantemos. De cómomontar la finca él no sabía, pues era experto enrosas. Tuve por poco tiempo un asesor, pero intuíque la solución estaba en visitar las plantaciones enColombia, ir a Estados Unidos, a Holanda. Y eso hice

From the design table andthe layouts to the greenhouses

De la mesa de diseño ylos planos a los invernaderos

Ricardo Dávalos, 26 years with chrysanthemums

Ricardo Dávalos, 26 años con los crisantemosBy / Por: Juan Reece

Expoflores

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Were you the first onein chrysanthemums? Yes, I initiated with one greenhouse and, believeme, from the very start, it was sastisfactory. Anamerican, representative of a company whichsold differeht varieties advised me quite a lot; he,Paul Down, was a good technical support, butwhat really helped me was to visit plantations inother parts of the world.

I envisaged floriculture as a relax from my profes-sion as architect and constructor, but I had bank-ing credits and saw this as something serious,that we could not remain with only one green-house, that we should grow or the project wouldnot be sustainable.

We started to grow and I left aside architecture.

Back then were you already apartner of your brother Mauricio? I was a partner of Mauricio in Agroflora, I was onlypart of the Board. The chrysanthemum is a totallydifferent crop from roses.

Was there a market for that flower? Not much. What was difficult back then for mostagriculturalists was having to face the extremelyexpensive materials; there were no insecticides orfungicides, we had to bring them from Pasto,Colombia. There were no cardboard boxes for theflowers, plastic had to be bought in Colombia. Thefirst caps were done at home manually. It was avery hard time.

para aprender a cultivar crisantemos; aquí no habíanadie que pudiera enseñarnos.

¿Usted fue el primeroen crisantemos? Sí; inicié con un invernadero y, créame, desde elprimer momento fue satisfactorio. Un norteame-ricano, representante de una firma que vendía va-riedades me asesoró mucho; él, Paul Down, fueun refuerzo técnico, pero lo que más me sirvió fueconocer plantaciones en otras partes del mundo.

Yo pensé la floricultura como un relax de mi profe-sión de arquitecto y constructor, pero ya tenía cré-ditos bancarios y vi que esto era algo serio, que nopodíamos estar con tan solo un invernadero, quedebíamos crecer, de lo contrario no era sustentable.

Fuimos creciendo y dejé a un lado la arquitectura.

Para entonces usted ya era sociode Mauricio, su hermano Yo fui socio de Mauricio en Agroflora, estaba enel Directorio nada más. El crisantemo es un cul-tivo totalmente diferente al de la rosa.

¿Había mercado para esa flor? No mucho. Lo más difícil para los pocos floricul-tores de esa época era afrontar la carestía de losinsumos, no había insecticidas ni fungicidas; de-bíamos ir a Pasto, Colombia, a traerlos. No habíacajas de cartón para las flores; el plástico tenía-mos que comprarlo en Colombia. Los primeroscapuchones los hacíamos en casa de manera ar-tesanal. Fue una época durísima.

Ricardo Dávalos withhis wife and someFlorisol workers, in achrysanthemumsplantation, in 1986.

Ricardo Dávalos juntoa su esposa y variostrabajadores de Florisol,en una plantación decrisantemos, año 1986.

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trev

ista The cargo transporters had no idea how to handle

perrishables. We had Ecuatoriana de Aviación andhad to beg for space in their airplanes, besides theytreated cargo badly, they knew nothing on how tohandle perrishables. The few flower growers at thattime use to go the airport carrying plastics to coverthe boxes as we saw it would rain an this wouldspoil the shipment which was in the open space.

Despite these problems we opened markets littleby little. Despite beginners blunders we main-tained competitivity.

Any blunder you can remember? In one of the first shipments the flowers arrivedmuch too opened, too mature; we were told tocorrect the point. It cost us the credit of thatflower.

Was there any competition then? There were great plantations in the colombian sa-bana and I think it was just beginning in Medellín;competition came from the Bogotá chrysanthe-mum, nowadays they are strong in Medellín.

Ricardo Dávalos tells us about his growth, he hadthe opportunity to buy a property belonging toa neighbour thanks to a bank’s credit.

And the credit for the rising sector? We were doing things more or less well, thenew land made it posible to grow one green-house per year. Later on we bought a thirdpiece of land.

Las cargueras no tenían idea de cómo manejar pe-recibles. Existía Ecuatoriana de Aviación y debíamosrogar por cupos en los aviones, además tratabanmuy mal la carga, no conocían el manejo de pere-cibles. Los pocos floricultores de entonces solíamosir al aeropuerto llevando plásticos para tapar lascajas, pues veíamos que llovería y eso estropearíael embarque que estaba a la intemperie.

Pese a todo abrimos mercado poco a poco. Apesar de las novatadas que cometíamos mante-níamos competitividad.

¿Alguna novatada que recuerde? En uno de los primeros embarques la flor llegódemasiado abierta, muy madura; nos dijeron quedebíamos corregir el punto. Nos costó el créditode esa flor.

¿Había competencia enese entonces? Tenían grandes plantaciones en la sabana bogo-tana y me parece que era incipiente en Medellín;la competencia era el crisantemo de Bogotá,ahora el fuerte de ellos está en Medellín.

Ricardo Dávalos nos relata su crecimiento, quetuvo la oportunidad de comprar la propiedad deun vecino gracias a un crédito bancario.

¿Y el crédito para el naciente sector?Estábamos haciendo las cosas más o menos bien,este nuevo terreno hizo que crezcamos un inver-nadero por año. Luego compramos un tercer lote.

Blessing of the firstsowing, in 1984.

Bendición de la primerasiembra, año 1984.

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How was the area whereyou started?People had abandoned towna because they didnot have jobs. Puéllaro was sustained by poultryfarming, but in San José de Minas, Chavez-pamba, Perucho an Atahualpa, which livedthanks to agriculture, their inhabitants left thetowns. When we initiated floriculture theystarted to return. Before there wasn’t even aplace to buy a coke, today there are householdappliances stores, restaurants, even inns. An im-pressive change. Floriculture had strengthenedemployment.

How does the comunity seethis impact in the area? People recognise that this has been a source ofemployment, of development, but there arethose who think the contrary.

As to the crisis,how have you done? Not too bad, but we have had our ups and downswith regards to market.

And, diseases which mightharm you? The chrysanthemum is exponed to white blisterbut we have always taken precautions becauseit is an extremely contagious disease. We havea program which shows and prevents blister,but we have other plagues such as leafminers,very difficult to eliminate, which can reach verylow levels but it’s a cycle impossible to be

¿Cómo era la zona dondeustedes estaban? La gente había abandonado la población porqueno tenía trabajo. Puéllaro se mantenía por la avi-cultura, pero en San José de Minas, Chavezpamba,Perucho y Atahualpa, que vivían de la agricultura,sus habitantes salían de los pueblos; cuando ini-ciamos con la floricultura empezaron a regresar.Antes no había una tienda para comprar una cola,ahora hay almacenes de electrodomésticos, res-toranes, hasta hosterías. Una transformación im-presionante. La floricultura fortificó el empleo.

¿Cómo ve la comunidad esteimpacto en su zona? La gente reconoce que esto ha sido una fuentede empleo, de desarrollo, pero no faltan quienesopinen lo contrario.

En cuanto a las crisis,¿cómo las han pasado? Ninguna extraordinariamente dura, pero síhemos tenido altos y bajos con respecto almercado.

¿Y enfermedades que les dañen? El crisantemo está expuesto a la roya blanca,pero siempre hemos tomado todas las precau-ciones, porque es una enfermedad sumamentecontagiosa. Contamos con un programa que en-seña y previene la roya, pero tenemos otras pla-gas como el minador, muy difícil de eliminarlo,puede llegar a niveles muy bajos, pero es un cicloimposible de evitar, se cuelan al momento que

Architect Ricardo Dávaloshas been member of theExpoflores Board of Directors,and its Chairman in the1996-1998 term.

El arquitecto Ricardo Dávalosha sido miembro del Directoriode Expoflores, y su Presidenteen el período 1996-1998.

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avoided because they sneak in when the green-house is opened. In the United States whenleafminers are found they fumigate the entireshipment and everything is lost. It is a very ex-pensive plague and the products to control itare also expensive.

From looking for technology tohandling your own We have adapted technology to our situation andprocedures; I think this has served us a lot. Wehave an insecticide and fungicide friendly rota-tion program, we do not use red labels or prohibi -ted. It is a tenacious fight against insects andbotrytis. We are part of the thrips Prococol.

How are your products accepted? We have a large chrysanthemum which hasearned a name, marketers know that the Florisolchrysanthemum is of quality; our customesr saythat it is the best in the United Status, better thanthe one from California.

And with Colombia? We compete in equal terms

In your 26 years, do you seechanges in flower growersbehaviour in social andenvironmental issues? The businessman puts in capital, knowledge; theworkers definitely cooperate to produce the

se abre el invernadero. En Estados Unidos cuandoencuentran minador fumigan el embarque ytodo se pierde. Es una plaga muy costosa y losproductos para combatirla son caros.

De buscar tecnologíaahora manejan la suya Las hemos adaptado a nuestras situaciones ynuestros procedimientos, creo que nos han ser-vido muchísimo. Tenemos un programa de rota-ción de insecticidas y fungicidas amigables, nousamos sellos rojos ni prohibidos. Es una luchatenaz contra los insectos y la botritis. Somos partedel Protocolo de trips.

¿Cómo está la aceptaciónde sus productos? Tenemos un crisantemo grande, que ha ganadonombre; los comercializadores saben que el cri-santemo de Florisol es de calidad; nuestros clien-tes dicen que es el mejor que hay en los EstadosUnidos, mejor que el de California.

¿Y con Colombia? Competimos de igual a igual

En sus 26 años ¿ve cambiosde comportamiento en losfloricultores en temas socialesy ambientales? El empresario pone el capital, los conocimien-tos, el trabajador colabora definitivamente para

One of the keysfor his success has

been to get toknow the

technologyused in othercountries and

adapt it tothe Ecuadorian

cultivatingconditions.

Una de las clavesde su éxito ha

sido conocerla tecnología

utilizada en otrospaíses y adaptarlaa las condiciones

de cultivoen Ecuador.

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product. We are aware of this and we treatthem in this manner. In roses we have FLO (fairtrade), in Florisol we are part of FlorEcuador,such certifications guarantee how we treat ourcolaborators.

And as far as the authorities ,lack of support? I would like for Agrocalidad to bring an ento-mologist, a technician who can advine us onhow to combat diseases. It is not a question ofwhether there are or are not plagues, but to im-prove treatment of those. These things shouldbe improved.

How do you look upon ourAssociation? Every flower grower must affiliate, it is necessary;alone we cannot fight anything, united we can doit and a lot is being done.

Do you see a good futurefor floriculture? Yes, despite the fact that the struggle is againsttide. I have also believed that as long as things aredone correctly one can be at ease and competewith anyone; this has happened with Colombiaand we have been competing for 26 years.

And they have theirgovernment’s support Why be afraid to compete? We must be afraid ofnot knowing how to compete.

sacar ese producto; somos concientes de eso ylos tratamos de esa manera. En rosas tenemosFLO (comercio justo), en Florisol estamos conFlorEcuador, certificados que garantizan cómotratamos a nuestros colaboradores.

¿Y en cuanto a las autoridades,falta apoyo? Me gustaría que Agrocalidad traiga un entomó-logo, un técnico que nos asesore para saber cómocombatir las enfermedades. No se trata de perse-guir, de si hay o no plagas, sino que se mejore eltratamiento de éstas. Esas cosas son las que hayque mejorarlas.

¿Cómo mira a nuestra Asociación? Todo floricultor debe agremiarse, es necesario;solos no podemos combatir en nada, unidos po-demos hacer y se hace mucho.

¿Le ve buen futuro a la floricultura? Sí, a pesar de que uno a veces lucha contra co-rriente. Siempre he creído que mientras uno hagabien las cosas puede estar tranquilo y competircon cualquiera, eso nos ha sucedido con Colom-bia y estamos compitiendo 26 años.

Y ellos con apoyo de su gobierno ¿Por qué tener miedo a competir? Debemos tenermiedo a no saber competir.

Workers on the first sowing,in 1984.

Trabajadores ejecutando laprimera siembra, año 1984.

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rias

From October 6 to 9, the 13th “FlorEcuador-

Agriflor 2010” flower exhibition in Ecuador

will take place.

Quito will be dressed with flowers in Cemexpo

center and, once again, the “FlorEcuador-Agriflor”

exhibition will become the best one in the world.

History and improvementsof AgriflorDick van Raamsdonk, of 52 years of age, has been

considered as a worldwide leader in carrying out

exhibitions in different locations: Miami, Nueva

York, Tel Aviv, Harare, Adidis, Nairobi and, of

course, his favorite, in Quito. His experience has

grown during the last 26 years of his life.

Dick, nostalgicly, narrates how his first experience

in Ecuador turned out; the first exhibition was in

Del 6 al 9 de octubre se llevará a cabo la dé-

cima tercera exhibición de flores en el

Ecuador “FlorEcuador–Agriflor 2010”.

Quito se vestirá de flores en Cemexpo y de esta

manera convertirá nuevamente a “FlorEcuador–

Agriflor” en la mejor feria a nivel mundial.

Historia y avances de AgriflorDick van Raamsdonk, a sus 52 años, ha sido con-

siderado como un líder a nivel mundial en realizar

ferias en distintos lugares: Miami, Amsterdam,

Nueva York, Tel Aviv, Harare, Adidis, Nairobi y por

su puesto, su favorita, en Quito. Su experiencia ha

crecido durante los últimos 26 años de su vida.

Dick, con nostalgia, nos cuenta cómo fue su pri-

mera experiencia en el Ecuador, la primera feria

fue en el Oro Verde, ahora Swissôtel, en junio de

Quito will be dressed with flowers in October

Quito se viste de flores en octubreBy / Por: Paola Mejía Campos

Expoflores

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rias the Oro Verde hotel, now Swissôtel, in June 1992.

More than an exhibition it was a small flower dis-

play. It fulfilled all expectations an achieved

around 1.000 persons to assist and also con-

firmed that Ecuador had a great future in the field

of flower production.

Little by little this small exhibition became

stronger in our country and went from the Oro

Verde to the Quito Exhibition Center and later on

to Cemexpo where it presently takes place.

But, why have an exhibitionin Ecuador?Dick Van Raamsdonk comments “Ecuador is one

of the leaders in flower production in the world;

to be ranked in the top five one has to exhibit to

the world, one has to show oneself, promote, in-

crease business. This is not a one or two day job,

it is a continuous work and never stops; it is the

image of your plantation and of your product

which is shown in the exhibition”. To him each ex-

1992; mas que una feria fue una pequeña expo-

sición de flores. Llenó todas las expectativas, lo-

grando que alrededor de mil personas asistan y

con esto confirmó que Ecuador tendría un gran

futuro en el campo de flores.

Poco a poco esta pequeña exposición fue to-

mando fuerza en nuestro país y se trasladó del

Oro Verde al Centro de Exposiciones Quito, y pos-

teriormente a Cemexpo donde actualmente se

realiza la feria.

Pero, ¿por qué realizar unaferia en el Ecuador?“Ecuador es uno de los líderes de producción de flo-

res a nivel mundial, para estar en el top five necesitas

exponerte al mundo, hay que mostrarse, promocio-

narse, aumentar los negocios. Esto no es trabajo de

un día, ni de dos, es un trabajo continuo, nunca se

detiene; es la imagen de tu finca y de tu producto lo

que se muestra en una feria”, nos comenta Dick Van

Raamsdonk, para quien cada feria ha tenido algo

Agriflor, 1996. Agriflor, 1998.

Agriflor, 2001. Agriflor, 2001.

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hibition has had something specia to offerl and

with the passing of years it has improved.

“Expectations for 2010 are very good; it is expected

that in this year, despite the fact that worldwide

crisis has not been overcomed, there will be an in-

crease of at least 22 to 25% in buyers”, says Dick.

Finally, we cordially invite all members, who have

not yet a stand, to subscribe; this will be a very

good exhibition with high level visitors.

We will introduce a new product, not only for

floriculture, but for our country: the “Flower

Route”.

The only one missing is you...an important pieceof our association!

especial y con el paso de los años han mejorado.

“Las expectativas para 2010 son muy buenas; se

espera que en este año, a pesar de que no se ha

superado la crisis mundial, habrá un incremento

de por lo menos del 22 o 25% en compradores

visitantes”, acota Dick.

Finalmente, invitamos a todos los socios que no

cuentan con un stand a inscribirse, será una feria

muy buena con visitantes de alto nivel.

Lanzaremos un producto novedoso, no solo de la

floricultura sino también para nuestro país “La

Ruta de las Flores”.

¡Solamente nos faltas tú...una pieza importantepara nuestro gremio!

Agriflor, 1998. Agriflor, 2000.

FlorEcuador - Agriflor, 2006 FlorEcuador - Agriflor, 2008.

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rias

In the International Exibition “Horti Fair”, which

took place in Ámsterdam, Holland, last October,

the Malima Plantations enterprise, located in the

Province of Azuay, obtained First Price in the “Hy-

pericum” category with the variety known as “Hy-

pericum Green Condor” with 9.3 over 10 points.

In the same contest and category with the pro -

duct Red Baron it obtained an honorable men-

tion while in the “Gypsophilias” category, with

Million Star, New Love and Cassiopeia varieties,

they were also granted honorable mentions by

obtaining scores over 9 points.

Ecuador is the first worldwide producer of Gyp-

sophilia, a summer flower generated in Cañar,

Azuay and Pichincha plantations.

“Horti Fair” takes place in the floricultural capital

of the world and it is considered the most im-

portant one, to which event producers, obtai -

ners, marketing people and visitors from the

entire world attend. Holland is the main pro-

ducer of flowers, followed by Colombia and in

third place is Ecuador.

We must remember that in the “Flowers 2009”

exhibition in Moscow in September, Ecuador ob-

tained 8 gold, 4 silver and 1 bronce medals; ad-

ditionally Ecuador s pavilion gained the price to

the best team.

En la Feria Internacional “Horti Fair”, realizada

en la ciudad de Ámsterdam, Holanda, en oc-

tubre pasado, la empresa Plantaciones Malima,

ubicada en la provincia del Azuay, obtuvo el Pri-

mer Premio dentro de la categoría de Hypericum

en la variedad “Hypericum Green Condor” con un

puntaje de 9.3 sobre 10. En el mismo concurso y

categoría se obtuvo mención de honor con el pro-

ducto Red Baron, mientras que en la categoría de

Gypsophilias, variedades como Million Star, New

Love y Cassiopeia fueron acreedoras a menciones

de honor al obtener puntajes mayores a 9 puntos.

Ecuador es el primer productor mundial de

Gypsophilia, flor de verano que se genera en fin-

cas de Cañar, Azuay y Pichincha.

“Horti Fair” se lleva a cabo en la capital mundial

de la floricultura y es considerada una de las más

importantes del mundo, evento al que acuden

productores, obtentores, comercializadores y vi-

sitantes de todo el globo. Holanda es el principal

productor de flores, seguido por Colombia y en

tercer lugar Ecuador.

Recordemos que en la feria “Flowers 2009”, de

Moscú, en septiembre, Ecuador obtuvo 8 meda-

llas de oro, 4 de plata y una de bronce; adicional-

mente el pabellón del Ecuador ganó el premio

por mejor equipo.

Malima obtains first place in the mostimportant floral exhibition in the world

Malima obtiene primer lugar en la feriaflorícola más importante del mundo

The country is not only outstandingin rose production, our summer flowersare also among the best.

No solo en rosas se destaca el país,nuestras flores de veranotambién están entre las mejores.

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ades

El cultivo de las flores de verano empezó en

el país hace unos 18 años con empresas que

se dedicaron básicamente al cultivo de girasoles

y de la Gypsophila Perfecta. Las primeras planta-

ciones se ubicaron en el valle de Guayllambamba

y en la zona de El Quinche. Actualmente se estima

que en el Ecuador existen 1.600 hectáreas culti-

vadas, la gran mayoría en el Distrito Metropoli-

tano de Quito, una parte en Imbabura y una

importante extensión en el Austro.

El nombre de flores de verano nació porque mu-

chas de las variedades que se cultivan en el país

durante todo el año, en otras regiones del mundo

se producen únicamente en el verano.

Cultivation of summer flowers in the country

started about 18 years ago by enterprises

dedicated, basically, to cultivating sunflowers and

Gypsophila Perfecta. The first plantations were lo-

cated in the Guayllabamba valley and in El

Quinche area. Presently it is estimated that

Ecuador has 1.600 hectares planted, the majority

of which are located in the metropolitan Quito

area, some in Imbabura and an importante exten-

sión in the southern region.

The name summer flowers began because many

of the selections cultivated in the country during

the entire year, in other parts of the world, are

only cultivated in summer.

Summer flowers in Ecuador

Las flores de verano en Ecuador

Another Ecuadorian product with great world demand

Otro producto ecuatoriano de gran demanda en todo el mundo

By / Por: Adrián MoreanoFlower grower

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Las condiciones climáticas, sin variaciones extre-

mas de temperatura y una “eterna primavera”,

además de la cantidad de horas luz, hacen que

el Ecuador sea ideal para el cultivo de estas flo-

res. La mejor y más avanzada tecnología se aplica

con excelentes resultado; además, la inversión de

las empresas en investigación y técnicas ha dado

sus frutos positivos, optimizando los recursos de

la mejor manera.

Uno de los aspectos más costosos que tienen las

flores de verano, particularmente el cultivo de Mi-

llion Stars, Hypericum y Aster, es la utilización de

energía eléctrica en iluminación (que mantiene el

crecimiento de las flores durante la noche), pese

a que se emplean luminarias de bajo consumo. Se

implementaron mejoras en fertilización y se logró

manejar de manera precisa la combinación de

Climate conditions, having no extreme tempera-

ture variations and an “etermal spring”, plus de

amount of daylight hours, make it posible for

Ecuador to be ideal for cultivating flowers. The

best and most advance technology is applied

with excellent results; also investments made by

enterprises in research and technology have

given positive results in optimizing resources the

best way possible.

One of the most expensive features in the

summer flower cultivation, especially in the

cultivation of the Million Stars, Hypericum, and

Aster, is the use of electrical energy to illumi-

nate (which maintains growth during the

night) despite the fact that low consuming

lights are used. Improvements were imple-

mented in fertilization and we were able to

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ades fertilizantes sólidos con aquellos que van por las

líneas de goteo tradicional.

El Ecuador es reconocido por la gran calidad de sus

flores. Al momento somos número uno del mundo

en Million Stars, la variedad más exitosa de la casa

Danzinger de Israel, cuyo mercado se ha mante-

nido y ampliado por casi una década; inicialmente

el destino de esta flor fue Estados Unidos, luego su

popularidad se extendió por todo el mundo.

Otro producto destacado es el Hypericum, cul-

tivo que empezó hace unos 9 años; al momento

tenemos extensiones muy importantes en todo

el país. La cantidad de variedades disponibles

nos ha dado la oportunidad de tener un creci-

miento sostenido, la tecnología utilizada es de

primera y se logró exportar por vía marítima a

distintos lugares del mundo, sobretodo a Europa.

handle more precisely the combination of

solid fertilizers with those which are applied

through traditional water sprinkling lines.

Ecuador is recognised for the quality of its flow-

ers. Presently we are number one in the world

with Million Stars, the most successful variety in

the Danzinger house in Israel, where it has been

able to maintain and expand the market for

nearly a decade; initially this flower was destined

for the United States, later on its popularity was

extended to the entire world.

Another distinguished product is Hypericum; this

crop started about 9 years ago, presently we have

important extensions in all the country. The

amounts of selections available have given us the

opportunity of a sustainable growth; technology

used is first class and exports were achieved to

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different parts of the world, especially Europe.

This gave us a competitive advantage over other

countries.

In Hypericum certain enterprises have made im-

portant investments in genetic research and de-

velopment to obtain their own selections, which

have had excellent acceptance in world markets

and have been worthy of awards in different ex-

hibitions around the world.

The summer flower market is quiet varied but it

is mainly exported to the United States and in the

last few yeas to Europe, specially Million Stars and

Hyericum. Slowly we have conquered new mar-

kets: Eastern Europe and Asia are locations aimed

at by Ecuadorian plantations.

Esto nos dio una gran ventaja competitiva

frente a otros países.

En Hypericum algunas empresas han hecho im-

portantes inversiones en investigación y desarro-

llo genético para obtener sus propias variedades,

las cuales han tenido excelente aceptación en los

mercados mundiales y merecedoras de premios

en las diferentes ferias a nivel mundial.

El mercado de las flores de verano es muy diverso,

pero principalmente se exporta a los Estados Uni-

dos y en los últimos años a Europa, sobretodo

Million Stars e Hypericum. Poco a poco hemos

conquistado nuevos nichos: Europa del Este y el

Asia son destinos a los cuales están apuntando

las fincas ecuatorianas.

La crisis mundialSin duda que el coletazo económico también lo

recibimos en las flores de verano con grave

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ried

ades World crisis

No doubt we also received an economic blow in

our summer flowers with a serious effect on mar-

ket in general; we were also hit by bankruptcy of

several customers who left large unrecoverable

debts reflected in the companies’ iliquidity.

We have to jointly work to formalize our business,

it is basic to “educate” our customers with re-

quests for credit which are legally supported; find

a way to demand some kind of payment guaran-

tee and more than this to “choose customers

well” Otherwise we will continue to regret, all our

lives, these type of bankruptcies, real or made-up,

which result in untold economical losses.

Ecuador has the potential to be the major ex-

porter of summer flowers in the world; we must

work together to improve every day and, above

all, demand from government labour and legal

guarantees, and external promotion so that our

sector will continue to generate more employ-

ment and well being for our workers, their fami-

lies and community in general.

efecto en el mercado en general; además fui-

mos golpeados por la quiebra de varios clientes

quienes dejaron deudas irrecuperables muy gran-

des, reflejadas en la iliquidez de las empresas.

Hay que trabajar conjuntamente para llegar a for-

malizar nuestro negocio, es básico el “educar” a

los clientes con solicitudes de crédito que tengan

sustento legal; encontrar la manera de exigir

algún tipo de garantías de pago y más que nada

¡escoger bien los clientes! Caso contrario nos

seguiremos lamentando, toda la vida, de ese tipo

de quiebras, reales o fraudulentas, que generan

perdidas económicas incalculables.

El Ecuador tiene el potencial para ser el mayor

productor de flores de verano del mundo, de-

bemos trabajar mancomunadamente, mejorar

cada día y sobre todo exigir al gobierno seguri-

dades laborales y jurídicas, y el fomento y pro-

moción externos para que nuestra sector siga

adelante, y generemos más empleo y bienestar

a los trabajadores, sus familias y a la comunidad

en general.

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Expoflores, the Association of Producers and

Exporters of Flowers in Ecuador who carries

on, with well recognised success, its Project for

eradication of child labour in the floricultural sec-

tor, following the guidelines of the Social Floricul-

tural Forum in which instance the Ministries of

Labour and Agriculture, trade unions and the

Labour Internacional Organization also partici-

pate, considered that the subject of child labour

involved an ethical commitment by the flower

growers to avoid hiring adolescents so that these

children remain in the educational system, will

culminate possitively their education and, thus,

have the opportunity of breaking this painful

chain of poberty; less education represents lower

salaries and more unemployment.

Expoflores, la Asociación de Productores y

Exportadores de Flores del Ecuador, que llevara

adelante con reconocido éxito, su proyecto de erra-

dicación del trabajo infantil en el sector florícola,

dentro del marco del Foro Social Florícola, instancia

en la que también participaron los ministerios de

Trabajo y Agricultura, las centrales sindicales y la

Organización Internacional del Trabajo, consideró

siempre que el tema del trabajo infantil pasa por el

compromiso ético de los empresarios floricultores,

quienes evitan la contratación de adolescentes, con

el firme propósito de que estos se mantengan en

el sistema educativo y que culminen positivamente

su educación y con ello tengan la oportunidad de

romper la dolorosa cadena de pobreza: a menor

educación menores salarios o desocupación.

Telefónica Ecuador Foundation of Movistarunites flower growers, cattlemen and agricultors toeradicate and prevent child labour in the ecuadorian highlands

Fundación Telefónica Ecuador de Movistarune a floricultores, ganaderos y agricultores para erradicary prevenir el trabajo infantil en la sierra ecuatoriana

Por ello Expoflores aceptó la invitación que la Fun-

dación Telefónica Ecuador de Movistar le hiciera

para emprender en un desafío de grandes propor-

ciones: prevenir y erradicar el trabajo infantil, TI, en

el sector agrícola en general, considerando que el

60 % de los menores en situación de TI se encuen-

tran en el campo. Debíamos atacar el problema

donde éste estaba.

Prevenir y erradicar del trabajoinfantil a 8.900 niñosEl Proyecto Alto Impacto, PAI, para la prevención y

erradicación del trabajo infantil peligroso, finan-

ciado por la Fundación Telefónica Ecuador definió

a Expoflores como la unidad ejecutora, comprome-

tiéndose ésta a implementarlo en las provincias de

Imbabura, Pichincha, Cotopaxi, Tungurahua, Azuay,

Cañar, y otras, con una cobertura de 8.900 niños,

niñas y adolescentes en riesgo de trabajar, así como

involucrados en situación de trabajo infantil.

El Proyecto, de grandes dimensiones y con recur-

sos para sus sostenibilidad, requirió de alianzas45

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For this reason Expoflores accepted an invitation

by the Telefónica Ecuador Foundation of Movistar

to undertake a great challenge: prevent and er-

adícate child labour in the agricultural sector in

general, considering that 60% of the underaged

children in labour situation are working in the

fields. We had to attack the problem exactly

where it is.

Prevent and eradicate fromchild labour 8.900 childrenThe High Impact Project, PAI, for the prevention

and eradication of dangerous child labour, and fi-

nanced by the Telefónica Ecuador Foundation,

determined that Expoflores would be the execut-

ing unit and they committed themselves to im-

plement it in the Imbabura, Pichincha, Cotopaxi,

Tungurahua, Azuay, Cañar and other provinces,

with a coverage to 8.900 boys, girls an adoles-

cents who are at risk of being hired for work or

are already involved in child labour.

The Project which has great proportions and

needed resources for its sustainability, required

of strategic alliances and for this reason Expoflo-

res invited the First Zone Agrilcultural Chamber

and the Cattlemen Association for the Highlands

and Oriental regions to co-execute the Project. It

also has the endorsement of the Ministries of Ed-

ucation and Labour Relations and the support of

the Cayambe, Pedro Moncayo, Otavalo and Lata-

cunga municipalities, for the time being, as other

government departments have indicated an in-

terest in participating.

The experience gained from the Social Floricul-

tural Forum in eradication and prevention of

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child labour had the necessary resources and

technical assistance from the Internacional

Labour Organization (OIT) and allowed us to

apply these good practices and lessons learned

as tools to be undertaken in the new social proj-

ect which will be added to other ones which the

Foundation has in Ecuador and other countries.

Motivate children tostay in the educational systemChildren who entered very early to the labour

market, althogh initially combined work with

studies, finally gave priority to the productive ac-

tivity, among other factors, because of the long

labour hours, because of economic problems, be-

cause education is not motivating or attractive to

their environment; all this in the midst of a series

of social, cultural and economical conditionings

which create a scenery of social exclusión for the

children which contributes to their slow and pro-

gressive expulsión from the educational system

and transformation into cheap hand labour, not

qualified, and relegated to marginal productive

activities in conditions of exploitation.

In areas of high risk child labour we have iden-

tified schools and high schools which are the

central point of the PAI for prevention and erad-

ication of child labour as well as for the in-

clusión and permanence in school of children

estratégicas, por lo que Expoflores invitó a co-eje-

cutarlo a la Cámara de Agricultura de la Primera

Zona y a la Asociación de Ganaderos de la Sierra

y Oriente. Además cuenta con el aval de los mi-

nisterios de Educación y Relaciones Laborales, y

el apoyo de los municipios de Cayambe, Pedro

Moncayo, Otavalo y Latacunga, por el momento,

pues otros gobiernos seccionales han mostrado

mucho interés en participar.

La experiencia del Foro Social Florícola en erradica-

ción y prevención del trabajo infantil, programa que

contó con recursos y asistencia técnica de la Orga-

nización Internacional de Trabajo, OIT, permitió pro-

yectar esas buenas prácticas y lecciones aprendidas

como herramientas a aplicarse en el nuevo empren-

dimiento social que se suma a otros que la Funda-

ción tiene en el Ecuador y muchos países.

Motivar a los niños paraque permanezcan en elsistema educativo Los niños que se han incorporado temprana-

mente al mercado laboral, si bien inicialmente

combinan el trabajo con el estudio, finalmente

terminan priorizando la actividad productiva,

entre otros factores, por las largas jornadas labora-

les, por problemas económicos, porque la educa-

ción no es motivadora ni atractiva para el entorno

en el cual se desenvuelven; todo ello en medio de

una serie de condicionamientos sociales, culturales

y económicos que van configurando un escenario

de exclusión social de los niños, que contribuye a

su expulsión paulatina y progresiva del sistema

educativo, y su conversión en mano de obra barata,

no calificada, relegada a actividades productivas

marginales, en condiciones de explotación.

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in “concentrating schools” where the following

activities takes place:

Schooling supportDespite government’s efforts there are still eco-

nomical difficulties for children to be able to

enter or remain in the educational system and for

this reason it is important to generate an income

to complete the childrens’ and their families’ re-

quirements.

Extended hoursAfter regular teaching hours other activities con-

tinue to help with homeworks. With this, children

avoid getting involved in labour activities, by

combining work and study, and thus, the burden

of family labour not paid for is reduced which is

usually not taken into account.

Reinforcing schoolingPedagogic support in three main subjects: Lan-

guage, Math, Social Sciences and Natural Sci-

ence, directed to children in the seventh grade

of basic education, on the last month of the

school year, with the object of preparing them

for their passing to eighth grade and avoiding

abandonment from the educational system at

the end of primary school. This is a critical mo-

ment when minors, for economical, family, cul-

tural and educational reasons, abandon their

education and join massively the ranks of child

labour; from 12-13 years old.

Summer CampsThe High Impact Project will promote summer

camps as a preventing mechanism against child

labour and the adequate use of free time with

recreational and training activities for children.

Se han identificado, en las zonas de alto riesgo de

trabajo infantil, escuelas y colegios que se cons-

tituyen en el eje del PAI para la prevención y erra-

dicación del trabajo infantil, así como la inclusión

y permanencia educativa de los niños en esas “es-

cuelas concentradoras”, en las que se realizarán

las siguientes actividades:

Apoyo escolarPese al esfuerzo gubernamental aún persisten di-

ficultades económicas para que los niños puedan

acceder o se mantengan en el sistema educativo,

por ello la importancia de generar este rubro para

completar los requerimientos de los menores y

sus familias.

Horario extendidoLuego del horario de las clases regulares se con-

tinúa con actividades lúdicas y de apoyo a la rea-

lización de las tareas escolares. Con ello se evita

que los niños se involucren en actividades labo-

rales, combinando trabajo y estudio, y se dismi-

nuye la carga de trabajo familiar no remunerado,

que muchos tienen a cargo, y que usualmente no

se toma en cuenta.

Refuerzo escolar Apoyo pedagógico en 4 materias básicas: Lenguaje,

Matemáticas, Ciencias Sociales y Ciencias Naturales,

dirigido a los niños del 7mo. año de educación bá-

sica, el último mes para culminar el año escolar, con

el objetivo de prepararlos para su paso al 8vo año y

evitando la deserción del sistema educativo al cul-

minar la primaria. Este es un momento crítico, en el

cual los menores por motivos económicos, familia-

res, culturales, educativos, etc., abandonan su edu-

cación y se incorporan masivamente a las filas del

trabajo infantil, a partir de los 12-13 años.

Campamentos VacacionalesEl Proyecto de Alto Impacto impulsará la realiza-

ción de Campamentos Vacacionales, como meca-

nismo de prevención del trabajo infantil y

adecuada utilización del tiempo libre, con activi-

dades lúdicas y de capacitación para los niños.

Este PAI estará articulado con otros que Expoflo-

res lleva adelante y que tienen que ver con el

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This PAI will liase with other Expoflores projects

being carried out and which have to do with

strengthening inspection systems, security and

health, social enterprise responsibility, inclusive

business, training of businessmen, and human

rights, all of which have the technical support of

the OIT and other donors.

Within these guidelines, Expoflores has already

signed an agreement with the Netherlands Em-

bassy who wish to promote decent work in the

floricultural, agricultural and cattle farming sec-

tor, to make a difference in reducing child labour

and strengthening the inspection systems for

child labour.

The efforts made by Expoflores and those co-ex-

ecuting entities suchs as the First Zone Chamber

of Agriculture and the Association of Cattlemen

for the Highlands and Eastern regions, will mean

a giant step in eradicating child labour, specially

in its worst forms, where poberty is extended, no

public services are available, nor government

programs and the reality of which is barely ex-

posed in the media.

This effort would be imposible without the gen-

erous support of the Telefónica Ecuador Founda-

tion, the Netherlands Embassy and those donors

which have committed resources to bring this

program to full achievement.

fortalecimiento de los sistemas de inspección,

con seguridad y salud, responsabilidad social

empresarial, negocios inclusivos, capacitación

de los empresarios, y derechos humanos, todos

que con el apoyo técnico de la OIT y con dife-

rentes donantes.

En ese marco, Expoflores firmó ya un convenio

con la Embajada del Reino de los Países Bajos

cuyo objetivo es promover el trabajo decente en

el sector florícola, agrícola y ganadero para incidir

en la reducción del TI y fortalecer los sistemas de

inspección de TI.

Los esfuerzos de Expoflores y las entidades co-

ejecutoras, Cámara de Agricultura de la Primera

Zonas y de la Asociación de Ganaderos de la Sie-

rra y el Oriente, significará un paso gigantesco en

la erradicación del trabajo infantil, sobretodo en

sus peores formas, en un espacio tan sensible y

vulnerable como el campo, donde la pobreza está

extendida, no llegan todos los servicios y progra-

mas de los gobiernos, y cuya realidad apenas se

difunde en los medios.

Este esfuerzo sería imposible sin no contáramos

con el aporte generoso de la Fundación Telefó-

nica Ecuador, de la Embajada del Reino de los Pa-

íses Bajos, y de esos donantes que han

comprometido recursos para llevar a buen

puerto el programa.

Agreement with the Netherlands Embassy.Convenio con la Embajada del Reino de los Países Bajos.

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On Wednesday february 10th, 2010, Flowersfor Kids® made the presentation “Flowers

101” for the staff members of the United StatesEmbassy in Quito.

During the presentation, the importance of theATPDEA, for both Ecuador and the United States,was highlighted, as well as the good social andenvironmental practices in the Ecuadorianflower farms.

At the end, the audience made their own bou-quets with flowers from Esmeralda Farms.

Expoflores helped coordinating the event.

El miércoles 10 de febrero de 2010, Flowers forKids® realizó la presentación “Flowers 101”

para los funcionarios de la Embajada de EstadosUnidos en Quito.

Durante la presentación se resaltó la importanciadel ATPDEA, tanto para Ecuador como para Esta-dos Unidos, y se destacaron las buenas prácticassociales y ambientales de la fincas florícolas ennuestro país.

Al finalizar la clase todos los participantes arma-ron sus bouquets con flores de Esmeralda Farms.

Expoflores apoyó en la coordinación del evento.

Flowers 101 on theUnited States Embassy in Quito

Flowers 101 en laEmbajada de Estados Unidos en Quito

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oye

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Who doesn’t enjoy or becomes moved

when looking or receiving a flower, flow-

ers are beautiful not only because of their great

variety in shapes, colors, fragrance, but also be-

cause the person receiving them feels a special

emotion: love, preocupation, sympathy, affection,

ultimately, that person receives joy. The “Flower

Trail” is a especial experience because it allows

travellers to visit places where the best flowers in

the world are produced.

The famous Volcano Avenue, named this way by

Alexander Von Humboldt (1769 – 1859), is lo-

cated in the Ecuadorian Andes where there prob-

ably are the highest volcanos in the world. This

great Avenue is the owner of spectacular scener-

ies: high mountains, great snow covered ones and

volcanos, valleys, rivers and andean towns. We

also find along the Ecuadorian Andes, in their

towns, different ethnic groups originating in

those valleys and each one known for their own

Quién no se alegra o conmueve al mirar o re-

cibir una flor; es que las flores son hermo-

sas, no sólo por la gran variedad de formas,

colores, olores, sino también porque quien las re-

cibe siente una emoción especial, amor, preocu-

pación, simpatía, cariño, en fin, recibe alegría. La

“Ruta de las Flores” es una experiencia especial,

ya que permite a los viajeros conocer los lugares

donde se producen las mejores flores del mundo.

La famosa Avenida de los Volcanes, nombrada así

por Alexander Von Humboldt (1769 – 1859), se

ubica en los Andes del Ecuador, en donde se en-

cuentran probablemente los volcanes activos más

altos del mundo. Esta gran Avenida es la dueña de

escenarios espectaculares: altas montañas, gran-

des nevados y volcanes, valles, ríos y pueblos an-

dinos. También encontramos a lo largo de los

Andes ecuatorianos, en los pueblos, las diferentes

etnias originarias de estos valles, cada una con su

propia cultura y un gran listado de tradiciones.

The Flower Trail:A life, colorful and cultural experience in the Middle of the World

La Ruta de las Flores:una experiencia de vida, color y cultura en la Mitad del Mundo

By / Por: Cristina Guerrero de MirandaConsultora de Expoflores

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culture and a long list of traditions. Nice smiling

native people which invite us to visit their indian

market which is full of products, handcraft items

and color. The andean food is succulent, very es-

pecial; there is a great variety of soups (fanesca,

locro, sancocho,etc.) tamales (steemed cooked

and with different ingredients depending on the

area or season and generally wrapped in achira o

sagú leaves), and humitas (corn cakes steemed

cooked in its own leaves), delicious fruits. The

“fritada” and “hornado”, special dishes where the

main product is pork meat to which is added the

well known “llapingachos” (a potatoe cake) avo-

cado, hot sauce and “mote” (boiled corn, cooked

and pealed). Additionally we find the old planta-

tions, now turned into inns and hotels and, in pro-

jection and interesting offer of attractive outdoor

activities for tourists such as horse riding, byci-

cling routes, canopy within the Cotopaxi lahars;

in another area such as Mindo, rafting, bird watch-

ing, travelling by train through the mountains

and, why not, reaching the “Nariz del Diablo”

(devil s nose) a titanic ingeneering train project.

It is within these colosal Andes where presently

beautiful flowers are produced; we work on an

offer of turistic routes to do and see great many

things including visiting where these beautiful

flowers are cultivated and who produces them.

These are the same inhabitants of the Andes who

have found that their production brings wellbe-

ing and a good future to their homes. The Flower

Trail will become another way of working for the

andean people and the tourists will go back to

their homes carrying wonderful memories and

experiences, as well as flowers.

This project was presented at the World Travel

Market exhibition last November in London

where a great display of impressing variety and

quality of ecuadorian flowers signaled to world-

wide tourist operators the pottential and at-

traciveness of the Flower Trail, not only as a life

and colorul spectacle but also as an experience

which will allow the visitor to enter into the world

of living ways, culture, landscape and ecuadorian

hospitality. Today, this is a new option presented

in the world s touristic offer.

Gente amable y sonreída que nos invita a visitar sus

mercados indígenas que están impregnados de

productos, artesanía y colores. La cocina andina es

suculenta, muy especial, hay gran variedad de

sopas (fanesca, locro, sancocho, caldos, etc.) tamales

(cocinados al vapor y de diferentes ingredientes,

dependiendo de la zona o temporada, y general-

mente envueltos en hojas de achira o sagú), y hu-

mitas (pasteles de maíz tierno, cocidos al vapor en

las propias hojas de la mazorca), frutas deliciosas.

La fritada y el hornado, platos especiales cuyo pro-

ducto principal es el cerdo y al que se le añaden los

famosos llapingachos (un pastel de papa fermen-

tada), aguacates, ají, y mote (maíz hervido, cocido y

pelado). Adicionalmente encontramos las antiguas

haciendas, hoy convertidas en paradores y hoteles,

y en desarrollo una oferta interesante de activida-

des atractivas para los turistas, como cabalgatas,

rutas de bicicleta, el canopy entre los lahares del Co-

topaxi; en otras zonas como la de Mindo, rafting,

observación de aves; viajar en tren a través de las

montañas y por qué no, llegar a la Nariz del Diablo,

obra titánica de la ingeniería ferrocarrilera.

Es en estos Andes colosales en donde hoy se pro-

ducen las flores más lindas de todas, trabajamos

en una oferta de rutas turísticas para hacer y ver

gran cantidad de cosas y entre ellas conocer

dónde se cultivan hermosas flores y quiénes las

producen. Son los mismos habitantes de los

Andes que han encontrado que su producción

trae bienestar y futuro para sus hogares, La Ruta

de las Flores se convertirá en otra forma de tra-

bajo de los pobladores andinos y el turista podrá

volver a su hogar cargado de recuerdos y expe-

riencias maravillosas y también de flores.

Este proyecto fue presentado en el a feria World

Travel Market, el pasado noviembre en Londres,

donde un despliegue impresionante de la varie-

dad y calidad de las flores ecuatorianas señalo a

los operadores turísticos del mundo el potencial

y atractivo que tiene la Ruta de las Flores, no solo

como espectáculo de vida y color, sino como una

experiencia que permitirá al visitante adentrarse

en las costumbres, cultura, paisaje y hospitalidad

de los ecuatorianos. Hoy esta nueva opción

consta en la oferta turística del mundo.

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ECOFAS (Ecuadorian Organic Flowers Growers

Association) is part of the program from the BID-

Expoflores Association and its main objective is

to develope practices and policies oriented to a

reduction in the use of chemicals and handling

crops with friendly technologies; it is constituted

by 20 rose and summer flower plantations in ap-

proximately 600 hectares in various provinces.

ECOFAS subscribed agreements with the Inter-

american Development Bank (BID), Andean De-

velopment Corporation (CAF) and the Export

Promotion and Investment Corporation (Corpei)

who contributted with non reimbursable funds

for research programs for development of tech-

nology based on agroecology, market studies,

studies on carbon neutral applied to new tech-

niques to be used in handling soils and fertilizers

and in plague control and diseases.

Through continuous learning and investigations

designed to regulate and improve processes

ECOFAS (Ecuadorian Organic Flowers Growers

Association) es parte del programa de la Asocia-

tividad BID-FOMIN-Expoflores, y su objetivo prin-

cipal es desarrollar prácticas y políticas orientadas

a la disminución del uso de químicos y manejo

de cultivos con tecnologías amigables; consti-

tuido por 20 fincas de rosas y flores de verano, en

aproximadamente 600 hectáreas en varias pro-

vincias.

ECOFAS suscribió convenios con el BID, CAF y Cor-

pei que aportaron fondos no reembolsables para

programas de investigación para desarrollar tec-

nología fundamentada en la agroecología, estu-

dios de mercado, estudio de carbono neutral con

aplicación de nuevas técnicas en el manejo de

suelos y fertilizantes, y en el control de plagas y

enfermedades.

Mediante un permanente aprendizaje y conti-

nua investigación tendientes a normar y mejorar

procesos basados en la agroecología, eliminando

By / Por: Ing. Xiomara ColomaSoporte Técnico ECOFAS

Creating a new technologyin ecuadorian floriculture

Generando unanueva tecnología en lafloricultura ecuatoriana

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logía

based on agroecology and by eliminating the use

of fertilizers and agrochemicals, the members of

ECOFAS prepared a plan for organic handling

which cotemplates fullfilment of international or-

ganic regulations, NOP, UE and FlorEcuador®. For

this purpose ECOFAS gives theorical and practical

training to managers and plantation technicians;

it offers permanent technical assistance through

its external technicians and advisors. With the ob-

ject of reinforcing and updating local competition

agreements were signed with PUCE and ESPE.

Training in agroecology, natural fertilizer re-

sources, natural fertilization, biological plagues

and disease control, using natural extracts and

natural enemies, have produced a new technol-

ogy which takes advantage of the biodiversity we

possess for a more sustainable, technical and eco-

nomical handling of soils, fertilization and plague

and disease control.

el uso de fertilizantes y agroquímicos, los socios

de ECOFAS elaboraron un plan de manejo orgá-

nico que contempla el cumplimento de las nor-

mativas orgánicas internacionales, NOP, UE y

FlorEcuador®. Para ello ECOFAS dicta capacita-

ciones teóricas y prácticas a gerentes y técnicos

de las fincas; ofrece asistencia técnica perma-

nente por medio de sus técnicos y asesores ex-

ternos. Con el fin de reforzar y actualizar la

competencia local se firmaron convenios con la

PUCE y la ESPE.

Las capacitaciones en agroecología, fuentes natu-

rales de fertilizantes, fertilización natural, control bio-

lógico de plagas y enfermedades con la utilización

de extractos naturales y enemigos naturales, han

generado una nueva tecnología que aprovecha la

gran biodiversidad que poseemos para un manejo

sustentable, técnico y económico de suelos, fertili-

zación y control de plagas y enfermedades.

Teaching in the classroom.Capacitaciones teóricas.

External consultancy for associated farms.Asesorías de consultores externos dirigida a fincas asociadas.

Field research.Investigaciones de campo.

Tests implementation.Implementación de ensayos.

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This work can be sumarizedas follows:

SOIL: By understanding that the soil is a living

thing and not an inert substrate which only

serves as an anchor for plants, this has caused

many changes in the way it is handled; this is why

mechanization work in the soil previous to prepa-

ration of the crops has been reduced drastically,

looking to maintain or increase our own soil bio-

diversity by inoculating microorganisms to re-

duce erosion and a change in structure of the soil

and at the same time obtaining a significant cost

reduction.

FERTILIZATION: The changes implemented in

fertilization concepts have allowed an optimum

use of resources, adequate handling of water irri-

gation, a change in fertilization formulas, the use

of natural mulch, soil catalyzation by applying or-

ganic living matter, and the preparation and ap-

plication of bioles as biostimulants which will

allow an efficient use of the nutrients present in

the soil.

These practices have reduced the cost of fertiliza-

tion up to a 15 to 20% without having an effect

on production or productivity.

PLAGUE AND DISEASE CONTROL: This is the

area with greater development in the program,

where different controlling tools have been used

and mainly based in the opportune use of moni-

toring systems against plague and diseases and

practices such:

a. Preparation of natural extracts from differ-

ent native plants with different methods of

extracting active ingredients to control and

stop an attack of plagues or diseases.

b. The use of mircroorganisms such as fungi

and bacterias for different purposes: nu-

trient synopsis, dissolvents, activators of

the inmunological systems and growth

promotors.

El plan de trabajo se resume así:

SUELO: El comprender al suelo como un ente

vivo y no como un sustrato inerte que única-

mente sirve de anclaje de las plantas ha ocasio-

nado cambios en su manejo, es así que las labores

de mecanización del suelo para la preparación

previa al establecimiento del cultivo se han redu-

cido drásticamente, buscando mantener o incre-

mentar la biodiversidad propia de nuestros

suelos a través de la inoculación de microorga-

nismos, disminuyendo la erosión y el cambio de

la estructura de suelo y a la vez generando una

disminución significativa de costos.

FERTILIZACIÓN: Los cambios implementados en

los conceptos de fertilización permitieron el uso

óptimo de fuentes, manejo adecuado de láminas

de riego, cambios en las fórmulas de fertilización,

utilización de mulch naturales, catalización del

suelo aplicando materia orgánica viva, y la elabo-

ración y aplicación de bioles como bioestimulan-

tes que permiten el uso eficaz y eficiente de los

nutrientes que se administran al suelo.

Estas prácticas han disminuido de costos de fer-

tilización hasta un 15 a 20% sin afectar la produc-

ción ni la productividad.

CONTROL DE PLAGAS Y ENFERMEDADES: Es el

área más desarrollada del programa, en donde se

han utilizado distintas herramientas de control

fundamentadas en el uso oportuno de sistemas

de monitoreo de plagas y enfermedades, y prác-

ticas como:

a. Elaboración de extractos naturales de diver-

sas plantas nativas, con distintos métodos

de extracción de ingredientes activos para

controlar y detener el ataque de plagas y en-

fermedades.

b. Uso de microorganismos como hongos y

bacterias para diferentes fines: síntesis de

nutrientes, solubilizadores, activadores del

sistema inmunológico y promotores de

crecimiento.

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cno

logía

c. Optimum handling of soil with no cultiva-

tion, reducing or eliminating damages oc-

curring to the microbiological physical

characteristics.

d. Biodiversity in a single crop farming by the

use of repelent and attraction plants, creat-

ing a symbiotic environment which will

allow us to attenuate adverse conditions in

single crop farming.

e. The use of compost as a means to develop-

ing beneficial acari which will equilibrate a

pathogenic-beneficial relation.

Through implementation of these practices, a

new technology is being produced which takes

advantage of the great biodiversity we possess

and the reduction in costs, thus giving competi-

tive advantages which help our associated mem-

bers to remain active in such a competitive area

as the floricultural.

c. Manejo óptimo de suelo con cero labranza, dis-

minuyendo o eliminando los daños ocasiona-

dos a las características físicas y a la riqueza

microbiológica.

d. Incrementar la biodiversidad en un monocul-

tivo utilizando plantas repelentes y atrayentes,

creando un ambiente de simbiosis que per-

mita palear las condiciones adversas que se es-

tablecen en un monocultivo.

e. Uso de compost como medio de desarrollo de

ácaros benéficos que equilibren la relación pa-

tógeno-benéfico.

A través de la implementación de estas prácticas

se está generando una nueva tecnología que apro-

vecha la gran biodiversidad que poseemos y con

disminución de costos, otorgando ventajas compe-

titivas que ayudan a nuestros asociados a mante-

nerse en un tan competitivo como el florícola.

Microorganism tests evaluation.Evaluación de ensayos con microorganismos.

Compost, acarus production, native predators.Compost, producción de ácaros, predatores nativos.

Field researches implementation.Implementación de investigaciones en campo.

Convenio FlorEcuador ® con BUREAU VERITAS y SGS

CONVENIO EXCLUSIVO PARA ECUADOREXPOFLORES - UNICEF

Together against child labor

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The Floricultural Corporación of the South

(CFS) initiated the second phase of the Proj-

ect Inclusive Businesses. Once again, it counts

with resources from the Ministry of Industries and

Productivity (MIPRO) as well as from the IDB

through its Associated Program.

First phase consisted of a diagnosis which per-

mitted to determine which ítems or services re-

quired by the plantations in the Machachi and

Cotopaxi areas could be supplied by the neigh-

bouring communities. The main items identi-

fied are:

• Food provision through vegetable production,

lacteous and meat products.

• Confections which have a starting point

with the procurement of uniforms for the

plantations.

• Maintenance Services, such as, gardening, elec-

tricity, plumbing, change of plastics, etc.

• Organic fertilizers; a Project which liase with

several efforts made with local Machachi y

José Guango Bajo local governments to clas-

sify trash an having the support of the Associ-

ated Program.

After the success obtained from this first phase,

MIPRO not only has deemed it opportune to

La Corporación de Floricultores del Sur (CFS)

inició la segunda fase del proyecto de Nego-

cios Inclusivos. Cuenta para ello, nuevamente, con

recursos del Ministerio de Industrias y Producti-

vidad (MIPRO), así como del BID, a través del Pro-

grama de Asociatividad.

La primera fase consistió en un diagnóstico que

permitió determinar cuales insumos o servicios

que las fincas florícolas del área de Machachi y

Cotopaxi requieren, podían ser suplidos por las

comunidades aledañas a las fincas. Los principa-

les rubros identificados son:

• Provisión de alimentos, a través de la produc-

ción de hortalizas, productos lácteos y cárnicos.

• Confecciones que tiene como punto de partida

la dotación de uniformes para las fincas.

• Servicios de mantenimiento, como por ejemplo

jardinería, electricidad, plomería, cambio de

plásticos, etc.

• Fertilizantes orgánicos, proyecto que empata con

varios esfuerzos que se están realizando con los

gobiernos locales de Machachi y José Guango

Bajo para la clasificación de basura, y que cuentan

con el respaldo del programa de Asociatividad.

Luego del éxito de esta primera fase, el MIPRO no

solo ha visto oportuno el seguir apoyando esta

The CFS closerto the community

La CFS más cercade la comunidad

By / Por: Xavier RomeroGerente CFS

Donation of 20 computers and training in technical strength

Donación de 20 computadores y capacitación enfortalecimiento tecnológico

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ociativida

d

continue to support the initiative, but has also de-

livered resources to Expoflores to develop a diag-

nosis in the Tabacundo and Cayambe areas.

The second phase proposes to define businesses

between plantations and communities for which

purpose the following objectives were designed:

• Strenghthen producers’ technical and admin-

istrative capabilities and also in all those pro-

viding maintenance services. An emphasis is

made on quality, quantity produced, delivery

time and price which must be competitive.

• Organize at least three small enterprises

(MIPYMES), including legal solicitorship, so that

the plantations will find the legal framing

needed to sign agreements or businesses with

its neighbours.

• Certain ítems used in the plantions must be

made standard to all to generate economies in

a scale basis to favour the plantations as well as

local providers.

• To make it easier for agreements to be imple-

mented between plantations and their poten-

tial local providers.

It is important to mention that parallel to de-

veloment of this phase, MIPRO is supporting

associations and MYPIMES with those working

with the CFS in inclusive businesses so that

they may have access to Information and Com-

munication Technologies (TICS) through the

donation of 20 computers and by giving train-

ing in technological strengths. The computers will

be delivered to the MYPIMES during February

and these organisations, additionally, will be

able to obtain a Unique Register as Providers

(RUP) so that, eventually, they may become

government providers.

CFS Plantations consider this an important op-

portunity to achieve a possitive union with the

community and which is not focused on pater-

nalism or philanthropy (which are not sustain-

able) but which have a direct incidence in local

production and quality capabilities which surely

will grow and be stronger in time.

iniciativa, sino que ha entregado también recur-

sos a Expoflores para desarrollar el diagnóstico

en la zona de Tabacundo y Cayambe.

La segunda fase propone concretar los negocios

entre las fincas y las comunidades, para lo cual

desarrollará los siguientes objetivos:

• Fortalecer las capacidades técnicas y adminis-

trativas de los productores y de quienes pro-

porcionen los servicios de mantenimiento. Se

hace énfasis en que la calidad, la cantidad pro-

ducida, el tiempo de entrega y el precio, deben

ser competitivos.

• Organizar al menos 3 microempresas (MIPY-

MES), incluyendo su personería jurídica, a fin de

que las fincas encuentren todo el marco de le-

galidad adecuado para concretar acuerdos o

negocios con sus vecinos.

• Estandarizar ciertos insumos empleados en las

fincas, para generar economías de escala que

favorezcan tanto a las fincas como a sus prove-

edores locales.

• Facilitar el cierre de acuerdos entre las fincas y

sus potenciales proveedores locales.

Es importante mencionar que paralelamente al

desarrollo de esta fase, el MIPRO está apoyando a

las asociaciones y MYPIMES con las que la CFS está

trabajando en negocios inclusivos, para que acce-

dan a las Tecnologías de Información y Comunica-

ción (TICS), a través de la donación de 20

computadores y capacitación en fortalecimiento

tecnológico. Los computadores serán entregados

a las MIPYMES durante febrero, y estas organizacio-

nes, adicionalmente, podrán obtener el Registro

Único como Proveedores (RUP), para también con-

vertirse eventualmente en proveedores del estado.

Las fincas de la CFS consideran esta como una im-

portante oportunidad de lograr vinculaciones

positivas con la comunidad, la cual no tiene un

enfoque de paternalismo o filantropía (temas que

no son sostenibles), sino que incide directamente

en las capacidades locales de producción y cali-

dad, las cuales seguramente crecerán y se forta-

lecerán con el tiempo.

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The Cayambe Flower Growers Corporation,

with the cooperation of an agreement with

Communitary Childrens’ Centers and the decided

participation and support by the Dairy Partner

Americas DPA-Ecuajugos S.A., organised the pres-

entation of a theatrical piece “Erase una vez un

Circo” from the “Arten 3” theater with the object

of entertaining children of different communities

and childrens’ centers in the area during the

Christmas season.

This event took place in Cayambe’s coliseum in

two performances: one at 11:00 in the morning

and dedicated to children of different centers,

and the second one, at 15:00

hours for children of the

plantation wor -

kers’ which are a -

ffili ated to the Flori -

cultural Center and

who decided to partici-

pate in this event plus sev-

eral government schools of

the area.

La Corporación Núcleo de Floricultores de Ca-

yambe, contando con la colaboración del

convenio de cooperación a los Centros Infantiles

Comunitarios del cantón, y la decidida participa-

ción y apoyo de Dairy Partners Americas DPA-

Ecuajugos S.A., organizó la presentación de la

obra de teatro “Érase una vez un Circo”, del grupo

de teatro “Arten 3”, con el fin de agasajar a los

niños de las diferentes comunidades y centros in-

fantiles de la zona por las festividades navideñas.

El acto se realizó en el Coliseo de Cayambe, en

dos funciones: la una a las 11:00 de la mañana, de-

dicada a los niños de los centros infantiles, y la se-

gunda a las 15:00 horas para los hijos de los

trabajadores de las fincas afiliadas al Núcleo de

Floricultores que decidieron participar en el

evento y varias escuelas fiscales del cantón.

La asistencia masiva, de más de 4.000 niños a las

dos funciones, dio mayor realce a este inédito

acto, pero lo que más llenó de alegría el recinto

fueron las risas y las miradas de asombro de miles

de niños que por primera vez participaban de un

evento de esta categoría.

El convencimiento de que la Navidad, mas que

caramelos y juguetes, debe ser un espacio de re-

conocimiento a los niños, que permita enriquecer

su formación y que deje una huella en sus mentes

y corazones, llevó a que la iniciativa del econo-

mista Diego Ucros fuera acogida dentro del Nú-

cleo de Floricultores y trasmitida a los demás

actores, para que juntos, trabajando arduamente

y contra el tiempo se haya concretado en una rea -

lidad que dejó muchos corazones felices, muchas

Childrens’ smile filled a Christmasspace in Cayambe

La sonrisa de los niños llenó el espacionavideño en Cayambe

By / Por: Pablo MonardNúcleo de Floricultores de Cayambe

Massive assistance, over 4.000 chldren in both per-

formances, gave great importance to this event

which filled the coliseum with joy when seeing the

laughter and amazed look in the faces of thousand

of children seeing for the first time such an event.

Recognition that Christmas, more than sweets and

candies, must be a space dedicated to children

which will enrich their formation and leave a mark

in their minds and hearts, made it posible that the

initiative of Eco. Diego Ucros be accepted within

the Flower Growers Corporation and transmitted

to other actors so that, jointly, working hard and

against time this Project became true and left

many happy hearts, lots of smiles and above all

leave everyone and each of the organisers and co-

laborators the satisfaction of having accomplished

a mission towards children of our community.

This type of event demonstrates the importance

of patronage or gifts which help to construct

joint spaces with common objectives between

different an diverse actors who, once sitted in the

same space and sharing visions and objectives

based on transparency and goodwill from all

parts, make this posible and we believe it is a valid

road towards improving our community.

We should remember that the “Cooperation Agree-

ment” is an institutional space where the following

participate: INFA, the Association of Community

Childrens’ Centers for Cayambe, ACCIC-C, the Native

House, Help in Action, the Municipal government of

Cayambe, Families’ Commitée, and, of

course, the Cayambe Flower Growers

Corporation with the support and

contribution of the floricultural enter-

prises Garda Export S.A., Florelov S.A.,

Floricultura JosarFlor S.A., Claveles de

la Montaña, Gypsophilia de la Mon-

taña, Emihana Cia. Ltda., Florícola Las

Marías Flormare S.A:, Finca Juanita,

Fincas María Bonita, Hoja Verde S.A:,

Flores Verdes S.A. and Edén Roses Cia.

Ltda., working jointly to find improve-

ment and better attention for the

children of 52 community centers as

part of this Project.

sonrisas y por sobre todo dejó dentro de todos y

cada uno de los organizadores y colaboradores

la satisfacción del deber cumplido para con los

niños de nuestra comunidad.

Este tipo de eventos demuestra que más impor-

tante que el padrinazgo o la dádiva es la construc-

ción de espacios conjuntos con objetivos comunes

entre actores disímiles y diversos, los cuales senta-

dos en el mismo espacio y compartiendo visiones

y objetivos comunes, han demostrado que la cons-

trucción de proyectos compartidos y basados en

la transparencia y buena voluntad de las partes es

posible y creemos que es el camino valedero hacia

el mejoramiento de nuestra comunidad.

Cabe recordar que el “Convenio de Cooperación” es

un espacio interinstitucional en el que participan: el

INFA, la Asociación de Centros Infantiles Comunita-

rios de Cayambe, ACIC-C, Casa Campesina, Ayuda en

Acción, el Gobierno Municipal de Cayambe, el Co-

mité de Familias y por supuesto el Núcleo de Flori-

cultores de Cayambe, con el apoyo y contribución

de las empresas florícolas Garda Export S.A., Floreloy

S.A., Floricultura JosarFlor S.A., Claveles de la Mon-

taña, Flores de la Montaña, Gypsophilia de la Mon-

taña, Emihana CIA. Ltda., Florícola las Marías

Flormare S.A., Finca Juanita, Finca María Bonita, Hoja

Verde S.A., Flores Verdes S.A. y Edén Roses CIA. Ltda.,

actuando en forma mancomunada para buscar el

mejoramiento y estandarización de la calidad de

atención a los niños en los 52 centros infantiles co-

munitarios que pertenecen al proyecto.

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Floreloy was ranked number 6 in the ranking

made by the Great Place to Work Intitute

Ecuador, on the enterprises with the better poli-

cies in labor and environment in the country; it is

the only one in the floricultural sector to receive

this evaluation.

In 2008 Floreloy was placed as number eighteen

and in 2009 it reached place number six in the

country in the annual evaluation carried out by

this Institute. “We are very proud of having been

granted this recognition”, said Pablo Monar, Gen-

eral Manager of Floreloy.

Never before had a floricultural enterprise

reached such a high place and no other had

La florícola “Floreloy” obtuvo el sexto lugar en

el ranking elaborado por Great Place to Work

Institute Ecuador, sobre las empresas con mejores

ambientes y políticas laborales del país; se trata

de la única de todo el sector agrícola en recibir

esta evaluación.

En 2008, Floreloy estuvo en el décimo octavo

puesto y en 2009 logró ascender al sexto, dentro

de la evaluación anual que realiza ese instituto en

el país. “Estamos muy orgullosos de haber obte-

nido este reconocimiento”, expresó Pablo Monar,

gerente general de Floreloy.

Nunca antes una florícola había llegado a un

puesto tan alto y ninguna empresa del rubro

Floreloy ranked as one of the top ten enterprises by“Great Place to Work Ecuador”

Floreloy entre las diez primeras empresas en el rankingde “Great Place to Work Ecuador”

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accomplished being in the first places of this

study.

To carry out the Great Place to Work ranking, several

aspects are taken into account such as: relationship

between colaborators and leaders, colaborators

and company, colaborators and others. The ranking

shows the best companies in the country in the

spheres of climate and labour. The same method-

ology used in the United States is applied to pre-

pare this study through surveys to company’s

workers, on confidence levels, and in the quality of

relationships between workers and administration.

Floreloy has been in the ecuadorian market for 11

years and has 163 colaborators. For Pablo Monar

“having this recognition is a great honor, it fills us

with pride and commit us to continue improving”

and, according to the same executive “the com-

mitment we have with our workers continued to

be improve and this has placed us as number six”.

The company offers integral training to all per-

sonnel to generate a culture on integration, se-

curity and health, environmental care, personal

motivation and psychological help to families.

agrícola ingresó a los 10 primeros lugares de

este estudio.

Para la realización del ranking Great Place to Work

se toman en cuenta varios aspectos como la re-

lación entre colaboradores-líderes, colaborador-

empresa y colaboradores, entre otros. El ranking

muestra las mejores empresas del país en el ám-

bito de clima y cultura laborales. Se usa la misma

metodología aplicada en los Estados Unidos para

elaborar este estudio, a través de encuestas a los

trabajadores de cada empresa, sobre el nivel de

confianza y la calidad de las relaciones que exis-

ten entre ellos y la administración.

Floreloy lleva en el mercado ecuatoriano 11 años

y cuenta con 163 colaboradores. Para Pablo

Monar “tener este reconocimiento es un alto mo-

tivo de orgullo, honor y compromiso para seguir

mejorando”. Y según el mismo ejecutivo “el com-

promiso que tenemos con nuestros trabajadores,

nos hemos esforzado en mejorar y ahora nos en-

contramos en el sexto lugar”.

La florícola brinda capacitación integral al personal,

lo que apunta a generar una cultura de integración,

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Also as a philosophy to improve workers’ qual-

ity of life, different workshops are offered such

as dressmaking, electricity, computer training,

carpentry and dancing therapy. These activities

are considered best practices in the evaluation

made with regard to the “respect” category

and development/evaluation of personnel.

“This has contributed to reduce the ratio in per-

sonnel rotation because workers feel

valued.Presently the rotation ratio in the plan-

tations has been reduced to less than 3%”, in-

dicated Ing. Pablo Monar.

The plantation has carried out a continuous

work and maintenance of the motivation proj-

ects for workers and has reinforced the commu-

nication subjects. According to its General

Manager “in Floreloy we have created more

communication channels in order to achieve ad-

ministrative and family integration; our colabo-

rators are treated as human beings and not only

as a part of the organization”.

seguridad, salud, cuidado del ambiente, motiva-

ción personal, trabajo en equipo y ayuda psicoló-

gica familiar. Además como parte de la filosofía de

mejorar la calidad de vida del trabajador, se reali-

zan diferentes talleres en algunas ramas como

corte, confección, electricidad, computación, car-

pintería y bailoterapia. Estas actividades son con-

sideradas como mejores prácticas dentro de la

evaluación que se realiza en la categoría “respeto”

y desarrollo-valoración personal. “Esto ha contri-

buido a disminuir el índice de rotación del perso-

nal, porque los trabajadores se sienten valorados.

Actualmente el índice de rotación de personal de

la finca es menor al 3%”, indicó Pablo Monar.

La finca ha realizado un trabajo continuo y de

mantenimiento a los proyectos ya establecidos

de motivación al personal y ha reforzado en

temas de comunicación. Según su gerente gene-

ral, “en Floreloy hemos creado más canales de co-

municación para lograr la integración a nivel

empresarial y familiar, nuestros colaboradores

son tratados como seres humanos y no solo

como parte de la organización”.

Floreloy has been inthe Ecuadorian marketfor 11 years and has163 colaborators.

Floreloy lleva en elmercado ecuatoriano11 años y cuenta con163 colaboradores.

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pres

arial

La crisis internacional y la caída del precio prome-

dio del crudo Oriente en los primeros 10 meses

del año, de $ 92,65 en 2008 a $ 49,26 en 2009, resulta-

ron en un déficit comercial para el Ecuador de –$

450,8 millones en dicho período. De enero a octubre

de 2009 las exportaciones petroleras cayeron –49,6%

con respecto a 2008, mientras que las no petroleras

hicieron lo propio en –3,84%. De las exportaciones no

petroleras, las no tradicionales se contrajeron –

15,60%, al pasar de $ 3.280,6 millones de enero a oc-

tubre de 2008 a $ 2.768,8 millones en el mismo

período de 2009. No obstante, el volumen exportado

creció en 13,76%, lo que daría cuenta de una caída de

–25,81% en el precio promedio de exportación. Por el

contrario, las exportaciones tradicionales pasaron de

$ 2.418,4 millones a $ 2.711,4 millones, mostrando un

crecimiento de 12,11% en el valor exportado. El volu-

men de las exportaciones tradicionales se incrementó

en 6,81%, es decir, el precio promedio creció en 4,96%.

¿Qué factores han permitido un mejor desempeño de

las exportaciones tradicionales frente a las no tradi-

cionales?, ¿qué resultados se esperan del programa de

reactivación económica del Gobierno? La opinión de

los representantes de cinco sectores económicos: flo-

res, banano, turismo, construcción y madera, permitirá

responder estas inquietudes y comprender mejor los

impactos de la crisis de 2009 y las perspectivas para

2010 en cada uno.

Flores, entre los más afectadosDe los sectores no tradicionales, uno de los más afec-

tados en 2009 fue el floricultor. Durante el período

enero-octubre, las exportaciones de flores ecuatoria-

nas registraron una caída de –8,80% en valor y –

19,34% en volumen. Si se hubiese mantenido este

nivel de contracción hasta finales de año, cosa muy

probable, 2009 sería el primer año de contracción

desde que el sector comenzó a despuntar a finales de

la década de 1980 (Gráfico 1).

La crisis de este sector afecta directa e indirectamente

a la cadena productiva: no solo a proveedores de in-

vernaderos, abonos, pesticidas y otros insumos, sino

también al mercado laboral, especialmente impor-

tante en este sector de intensa demanda en mano de

obra. Según los representantes del sector, la crisis ya

se tradujo en la

caída de 16%

en el empleo

durante 2009.

También afec-

taría a las em-

presas de carga

aérea, para las

cuales el envío

de flores repre-

senta cerca de

95% de la

carga total.

Lo que pase en 2010 dependerá en gran medida del

desempeño de la economía mundial, principalmente

de EEUU y Europa. El principal mercado de las flores na-

cionales es EEUU; sin embargo, debido a la fuerte crisis

que afectó a la economía norteamericana durante 2009

(contracción de –2,7% del PIB, según cifras del Fondo

Monetario Internacional, FMI), las exportaciones de flo-

res ecuatorianas a este destino pasaron de 72% en 2008

a 43% entre enero y octubre de 2009. Para 2010, el FMI

espera una recuperación de 1,5% de la economía esta-

dounidense, con lo cual el sector florícola podría aspirar

a un mejor año.

El segundo mayor destino en flores es Rusia, con alre-

dedor de 20% de las exportaciones de enero a octu-

bre de 2009 (frente a una participación de 10% en

2008). El Gobierno ecuatoriano ha mostrado interés

en desarrollar este mercado, con lo cual el sector flo-

rícola se vería directamente beneficiado y se esperaría

que el volumen exportado siga creciendo.

Según Ignacio Pérez, presidente de Expoflores, la

crisis ha provocado que el sector floricultor y otros

mermen sus inversiones, y sin éstas no se puede es-

perar que haya crecimiento. En este sentido, el Es-

tado juega un papel fundamental en la medida que

sea capaz de crear un ambiente de confianza propi-

cio a la inversión privada. Lo cual, en palabras del di-

rigente, no será posible mientras el Gobierno actual

siga impulsando leyes y reformas que desmotivan al

sector productivo, la mayor fuente de empleo a nivel

nacional, y crean procesos burocráticos complejos y

sanciones exageradas.

La crisis tiene distintas caras* Por: Daniela Anda

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GRÁFICO 1

EXPORTACIONES 2009:PRIMERA CAÍDA EN 20 AÑOS (MILLONES $)

* ESTIMACIÓN DE GESTIÓN A PARTIR DE LA CONTRACCIÓN DE ENERO A OCTUBRE.FUENTE: BANCO CENTRAL DEL ECUADOR.

* Reproducción de la Revista Gestión, número 187, autorizada por Multiplica .

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Turismo, entre la crisis y la pandemiaEn 2009, el sector turístico tuvo que enfrentar una dis-

minución de llegadas internacionales no solo por la

crisis financiera sino, además, por el brote de la in-

fluenza A(H1N1) detectada por primera vez en México

a finales de marzo y con una velocidad de propaga-

ción sin precedentes.

Durante el primer semestre de 2009, el turismo inter-

nacional sufrió un importante declive, en mayo las lle-

gadas internacionales disminuyeron 11% frente al

mismo mes de 2008. A partir de julio la contracción

mensual fue cada vez menor, con lo cual la Organiza-

ción Mundial de Turismo (OMT) estima que las llega-

das internacionales disminuyeron entre 4% y 6%

hasta finales de 2009.

Según el barómetro del turismo mundial de la OMT,

la tendencia a la baja en la llegada de turistas interna-

cionales, que se inició en septiembre de 2008, ha em-

pezado a cambiar, por lo que las perspectivas para

2010 son optimistas, esperándose un crecimiento mo-

derado de 1% a 3%.

Estas tendencias también se han dado en el Ecuador,

que recibía cada año más turistas. De enero a octubre

de 2009, ingresaron 802.038 turistas internacionales,

33.103 menos que en igual período de 2008, es decir,

una caída de 4% frente al importante crecimiento de

11,5% en 2007 y 7,2% en 2008 (Gráfico 2). Los efectos

económicos de

la menor activi-

dad turística se

habrían acen-

tuado con la

d i s m i n u c i ó n

del gasto y de

la estadía de

cada extranjero.

Así, el saldo en-

tre ingresos y

egresos por

concepto de

viaje y trans-

porte de pasa-

jeros durante el

primer semes-

tre de 2009

(última infor-

mación dispo-

nible) arrojó un

déficit de $ 72,6

millones, el do-

ble del regis-

trado en igual

período de

2008 (Gráfico 3).

Banano, repunte en medio de la crisisDe los productos agrícolas, el sector bananero fue

uno de los que mejor respuesta tuvo frente a la crisis

DOCE MESES SEGUIDOS DE CAÍDADE LAS EXPORTACIONESIgnacio Pérez, presidente de Expoflores

Desde noviembre de 2008,cuando empieza la crisis econó-mica en EEUU y luego se propagaa lo largo del mundo, tenemos 12meses seguidos de caída en lasexportaciones de flores. Por pri-mera vez, el sector floricultor seenfrenta a una crisis que afecta atodos los mercados de destino.Además, la devaluación de las di-visas de Ucrania y Rusia, grandes compradores de rosas,encareció la flor ecuatoriana. La cotización del dólar enrublos prácticamente se duplicó y, a pesar de que havuelto a bajar, no recupera los niveles de 2008.

Sin embargo, con relación a sus principales competidores,el Ecuador tiene una mayor diversificación de destinos, loque le permitió afrontar mejor la crisis.

Esto no subestima los preocupantes efectos de la crisis:de enero a octubre de 2009 se cerró 8% de las hectáreasproductivas de flores y se eliminó 16% de los empleos flo-rícolas, esto es, 300 ha y más de 7.000 empleos.

Política laboral equivocadaUn decrecimiento de la inversión privada y del númerode empleos se suma a una política laboral errada, aunquela propuesta del Ministerio de Coordinación de la Produc-ción para trabajar en una agenda conjunta del sector pú-blico y privado es positiva. Los proyectos de reactivaciónproductiva son una acción que busca revertir la caída delos sectores productivos, pero tomará tiempo para querecuperen la confianza y comiencen a funcionar con re-sultados positivos.

Un alza de salarios debe ir acorde a lo que sucede en laeconomía. En el caso actual, frente a la caída de exporta-ciones, a la falta de flujo de las empresas y reducción desus ingresos, un incremento salarial inadecuado generaríauna mayor disminución de los puestos de trabajo. Elnuevo ministro de Relaciones Laborales, Richard Espi-nosa, tiene un nuevo enfoque, nuevos puntos de vista, ycreemos que a futuro se irán corrigiendo los errores delos últimos tiempos.

Perspectivas para 2010En la línea optimista de quienes piensan que la economíamundial se recuperará en 2010, el efecto en el sector seríapositivo, pero el daño producido en 2009 es grave y la re-cuperación será relativamente pequeña. Volver a tener elcrecimiento de los años 2006-2008 no será posible, dehecho considerar que en 2010 se logre revertir la caída esuna perspectiva altamente optimista.

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200

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800

1’000

1’200

09*08070605

GRÁFICO 2

MENOS TURISTAS EN 2009

*DATOS PROVISIONALES

FUENTE: DIRECCIÓN NACIONAL DE MIGRACIÓN.

-50

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150

200

250 SaldoEgresosIngresos

2009.II2009.I2008.IV2008.III2008.II2008.I

GRÁFICO 3

BALANZA DE PAGOS DE VIAJES YTRANSPORTE DE PASAJEROS(MILLONES $)

FUENTE: BANCO CENTRAL DEL ECUADOR.

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pres

arial económica mundial, como lo reconoce la Organización

de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimen-

tación (FAO). Según sus previsiones, las importaciones

mundiales de banano en los países desarrollados ha-

brían descendido a tasas de entre –3,2% y –5,5% en

2009, mientras que la demanda de esta fruta en eco-

nomías en desarrollo habría crecido en 2,5%. Esta res-

puesta, relativamente positiva en comparación a otros

sectores, se debe a su carácter de bien necesario y, por

tanto, menos sensible a fluctuaciones.

Siendo el Ecuador el principal proveedor de banano

a nivel internacional (22% del mercado en 2008), sus

exportaciones

durante 2009

crecieron signi-

ficativamente

con respecto a

2008. A octu-

bre, el valor ex-

portado de ba-

nano ecuato-

riano había cre-

cido 20% anual,

al pasar de $

1.354 millones

exportados de enero a octubre de 2008 a $ 1.625 mi-

llones en el mismo período de 2009. Este crecimiento

estuvo acompañado de un incremento de 6% en el vo-

lumen exportado, es decir, el precio promedio de ex-

portación creció 13% con respecto a 2008 (Gráfico 4).

Tras el buen desempeño logrado en 2009 y, a pesar de

una posible contracción en el precio, las expectativas

para 2010 son todavía mejores. A mediados de di-

ciembre de 2009, la Unión Europea (UE) acordó dismi-

nuir el arancel que debe pagar la fruta proveniente de

América Latina de 176 euros, lo que paga actualmente

por tonelada métrica (Tm), a 114 euros, meta que de-

berá lograrse paulatinamente en un período máximo

de ocho años. Tras lo cual, el 15 de diciembre, el Ecua-

dor firmó el Acuerdo de Ginebra sobre Comercio de

Banano con la UE, para dar fin a las demandas de más

de tres lustros de litigios por el tema. La Cancillería ha

anunciado que retomará las negociaciones comercia-

les con la UE, junto con los países vecinos Colombia y

Perú, suspendidas por parte del Ecuador desde julio

de 2009 por las diferencias con Europa en las condi-

ciones para la exportación de banano. Decisión que

beneficiará, de llegarse a un acuerdo, a otros sectores

productivos que exportan a este destino.

Construcción, en la mira del GobiernoLa política del Gobierno, encaminada a reactivar la

economía y recuperar el sector laboral con una inver-

sión de $ 600 millones para créditos en vivienda, de la

repatriación de $ 2.555 millones, es percibida positi-

vamente por los representantes de los sectores de la

construcción y maderero, que van de la mano.

Según las previsiones económicas del Banco Central

del Ecuador, la construcción se habría reducido –1% en

2009, al pasar de $ 2.123,9 millones en 2008 a $ 2.102,7

millones (precios constantes de 2000) (Gráfico 5). El sec-

tor maderero, proveedor de tableros, clósets, puertas y

otros insumos para la construcción, se habría contraído

EL SECTOR HOTELERO PERDIÓ

ENTRE 15 Y 20%Freddy Égüez, secretario de la Federación Nacional

de Cámaras de Turismo

La crisis internacional afectó confuerza a los países emisores de turistashacia el Ecuador, entre éstos EEUU y al-gunos de Europa, revirtiendo el creci-miento de aproximadamente 6%anual de mediados de 2008. Se estimaque la caída de turistas internacionaleshaya superado 5% al cierre de 2009,pero también los turistas cambiaronsus hábitos de viaje reduciendo su es-tancia o retrasando su tiempo de compra. Por encima de la reduc-ción en las llegadas, el principal problema ha sido que los turistasinternacionales gastan menos.

El sector hotelero estima una pérdida de ingresos que oscila entre15% y 20%. Es decir, durante 2009 se dejó de recibir una quintaparte de los ingresos hoteleros que el Ecuador recibió en 2008.Además de los problemas derivados de la crisis financiera inter-nacional y de la gripe A(H1N1), el sector turístico ha sufrido sen-sibles reducciones, especialmente en productos comoGalápagos, donde las llegadas y los ingresos se redujeron en10%. Sin embargo, se ha logrado reducir la brecha de la balanzaturística que presenta un saldo negativo desde hace varios años.

Perspectivas para 2010Al ser un sector muy activo, el turismo tiene la ventaja de unarápida recuperación frente a las crisis. Por ejemplo, tras la caídade las Torres Gemelas en septiembre de 2001, la actividad turís-tica se contrajo durante 2002, pero en 2003 nos recuperamosnuevamente y de manera rápida. La OMT prevé una pérdida dellegadas de turistas a nivel mundial para 2009 de aproximada-mente 6%, pero también que en 2010 iniciará la recuperación. Esperamos que, a mediados de 2010, tengamos nuevamente ci-fras en azul y que, a principios de 2011, recuperemos los nivelesde crecimiento anual de antes de la crisis. Es decir, un creci-miento de aproximadamente 5%.

Pese a la crisis, en el Ecuador se han desarrollado algunos pro-yectos turísticos de grandes dimensiones. Un ejemplo es el com-plejo hotelero en Mompiche, inversión de aproximadamente $30 millones promovida por la cadena Decameron. Este tipo deproyectos fomentan el turismo a nivel nacional e internacional,pero es necesaria la colaboración por parte del Gobierno paramejorar la red vial.

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350Precio promedio ($/kg, eje der.)Valor (millones $)Volumen (miles Tm)

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GRÁFICO 4

EXPORTACIONES ECUATORIANASDE BANANO (ENERO-OCTUBRE)

FUENTE: BANCO CENTRAL DEL ECUADOR.

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6

en –4,8%, lo que lo ubica como el subsector más afec-

tado dentro del PIB de 2009. Su producción en térmi-

nos constantes pasó de $ 338,4 millones en 2008 a $

322,2 millones en 2009 (Gráfico 6).

En precios corrientes del período, durante 2009 el sec-

tor construcción habría producido $ 5.449 millones,

con un aporte de 10,6% al PIB nacional, mientras que

el maderero, con una producción de $ 639, 8 millones,

habría aportado 1,2%.

La colocación

de los $ 600

millones para

reactivación de

la construcción

permitiría, ade-

más, sacar al

sector made-

rero del bache

en el que cayó

en 2009, pero

se corre el ries-

go de generar

una burbuja

especulat iva

que finalmente

termine estan-

cando la vi-

vienda y ponga

en riesgo la li-

quidez de la

banca pública.

Acciones del GobiernoEl Ministerio de Coordinación de la Producción, Em-

pleo y Competitividad ha implementado una política

de reactivación productiva con cuatro programas que

buscan fomentar la inversión y las exportaciones de

sectores estratégicos:

• diálogo nacional entre el sector público y privado;

• desarrollo productivo de subsectores priorizados;

• atracción de inversión productiva y diversificación

de mercados.

La última reunión que mantuvo el presidente Rafael

Correa con los empresarios se realizó en Guayaquil el

8 de diciembre de 2009. En esta reunión se debatieron

las políticas comercial y laboral del Gobierno. En el

tema comercial, el enfoque del Gobierno es hacia una

política de sustitución de importaciones y fortaleci-

miento institucional.

El tema laboral es, probablemente, el que mayor con-

troversia ha generado. La última información estadís-

tica del mercado laboral, publicada por el Instituto

Nacional de Estadísticas y Censos (INEC) en septiem-

bre de 2009, registra una tasa de desempleo de 9,1%

y subempleo de 51,7% de la PEA. Esta información re-

fleja una de las mayores falencias del Gobierno actual:

el deterioro creciente del mercado laboral.

AL FINAL, AL BANANOLE FUE MEJOR QUE EN 2008Eduardo Ledesma, presidente de la Asociación deExportadores de Banano del Ecuador (AEBE)

En 2009 la crisis afectó a casi todas lasactividades productivas, sin embargo,los volúmenes de venta del sector ba-nanero no disminuyeron y los preciosse mantuvieron estables durante elprimer semestre. Desde finales dejulio, el sector exportador tuvo queenfrentar un colapso de los preciosdel mercado, porque otros países ex-portadores recuperaron sus volúme-nes de producción, entre éstos, Colombia y Costa Rica. La caídade los precios responde también a factores cíclicos como el pe-ríodo de vacaciones y el clima, así como la competencia de lasfrutas locales de los países adonde se exporta el banano. Sin em-bargo, las ventas comenzaron a mejorar hacia finales de año y sepodría hablar de un crecimiento de 3% a 4% al cierre de 2009.

En razón de que la crisis se convirtió en crisis financiera, la con-tracción de la economía mundial afectó la devolución de las ex-portaciones y esto extendió hasta 180 días las líneas de créditoque los importadores pagaban a 30, 60 ó 90 días. Con esto, algu-nas compañías exportadoras, en el afán de cumplir con las dis-posiciones legales de pagar a los ocho días de efectuada laexportación, tuvieron que recurrir a créditos locales.

Perspectivas para 2010Los acuerdos logrados con la UE para la reducción del arancel a114 euros por tonelada métrica son positivos. Si bien no vamosa recibir el ahorro que se hace por parte de los importadores, elsector logrará una mayor colocación del banano ecuatoriano enel mercado europeo. Sin embargo, creemos que 2010 va a serun año difícil. Posiblemente los precios no sean los mejores delmercado, ya que habrá una saturación de la producción. Sin em-bargo, esperamos superar las exportaciones de 2009, año en elque se exportaron cerca de 270 millones de cajas, con exporta-ciones superiores a 280 millones de cajas en 2010.

En cuanto a la relación con los productores y el Gobierno, en2010 tenemos que seguir trabajando en los acercamientos paraaprovechar las oportunidades y enfrentar los retos del mercado.La exportadora bananera estatal permitirá al Gobierno conocerlos problemas del sector exportador en cuanto a las necesida-des logísticas, de capital, de cumplimiento por parte de los pro-ductores, de contratos a largo plazo, de tener navierasaseguradas, de enfrentar variaciones de precio a lo largo de todoel año, entre otras. Mientras se juegue con las mismas reglas yla empresa estatal, así como todas las privadas, paguen el preciode sustentación, podrá lograrse una competencia sana.

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15Tasa de variación anual (eje der.)Miles de dólares 2000

05 06 07 08 09

7,3

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0,1

13,8

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GRÁFICO 5

PRODUCCIÓN ANUAL DEL SECTORCONSTRUCCIÓN

FUENTE: PREVISIONES ECONÓMICAS BCE.

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9,2

3,1 4,3

16,0279.884 291.810 338.437 322.192

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GRÁFICO 6

PRODUCCIÓN ANUAL DE LA MADERAY PRODUCTOS DE MADERA

FUENTE: PREVISIONES ECONÓMICAS BCE.

El sector empresarial está preocupado también por laaprobación de la reforma tributaria que establece unimpuesto único, poniendo en riesgo la liquidez de lasempresas, y duplica el impuesto a la salida de capita-les, mermando la inversión extranjera.

Más allá de beneficiarse con la extensión del Atpdea yla posibilidad de retomar las negociaciones con laUnión Europea, el desempeño del sector privado en2010 dependerá de la recuperación internacional, lasreglas de juego establecidas en el paquete de leyes quese aprueben en la Asamblea Nacional, la prolongaciónde la crisis energética y la confianza que generen laspolíticas del Gobierno a favor del sector productivo.

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pres

arial En la reunión del 8 de diciembre, el sector privado ma-

nifestó su preocupación ante un posible incremento

del salario para alcanzar el nivel “digno”, política que,

debido a la crisis que enfrentan algunos sectores con

intensiva demanda de mano de obra, entre éstos, flo-

res y turismo, incrementaría el número de desemple-

ados, a costa de mejorar las condiciones laborales de

un grupo cada vez menor. El Gobierno aclaró que la

aspiración a un salario digno involucra un proceso a

largo plazo y explicó que el salario básico se fijará con-

siderando tres factores: inflación, productividad anual

y un plus de equidad.

AUNQUE 2009 FUE MALO,ESTAMOS OPTIMISTAS EN 2010Sandra Silva, presidenta de la Asociación Ecuatorianade Industriales de la Madera (AIMA)

A diferencia de los excepcionales resul-tados de 2008, en 2009 muchas de lasempresas del sector maderero tuvie-ron que enfrentar la crisis internacional,principalmente las empresas exporta-doras que son las más grandes. Losmercados de exportación, entre éstos,Colombia, EEUU y Europa, se han vistoafectados. En Venezuela, a pesar de serun mercado muy prometedor, existeuna serie de dificultades en las reglas del comercio que hacen quelas exportaciones no se hayan podido desarrollar como en 2008.

En el mercado interno, el incremento del desempleo y menor gastode los hogares en consumo suntuario han hecho que el mercadode muebles se contraiga. La caída de la construcción ha afectado alos tableristas y productores de muebles de cocina y clósets, entreotros. En la medida que se incremente la construcción con el plandel Gobierno, este subsector de madera se vería beneficiado.

Perspectivas para 2010Estamos muy optimistas en que los diálogos que se han dadoúltimamente entre el Gobierno y el sector productivo tenganuna incidencia positiva en el sector maderero. Como protago-nistas del sector productivo hemos podido plantear solucionesalternas que han sido escuchadas. Además, el sector tableristase verá beneficiado de la extensión de las preferencias arance-larias para 2010 por parte de EEUU.

Infortunadamente la industria maderera ha sido estigmatizada,muchas veces por falta de información, juzgándola como que fuerauna industria depredadora. Las empresas grandes, o por lo menoslos socios de AIMA, están comprometidas a cumplir con la ley. Paranosotros es tan importante el impulso a la producción industrialcomo el impulso a la forestación. La creación de Proforestal y losprogramas de los ministerios del Ambiente y Agricultura han es-tado enfocados a impulsar la actividad de forestación. Ésta es unainversión de largo plazo, pero la vemos con mucho positivismo, yaque desde ahí parte el desarrollo de la producción industrial.

Por el lado de la demanda, tenemos previsto hacer la feria Madexpoen julio de 2010. Esta feria ha tenido una connotación internacionalmuy buena. Buscamos atraer compradores internacionales y quese exhiba lo mejor del mueble y la madera ecuatoriana.

RESTRICCIÓN DEL CRÉDITOAFECTÓ A LA CONSTRUCCIÓNArquitecto Eduardo Castro, consultor de la Cámarade la Construcción de Quito

Para poder llevar adelante la activi-dad, tanto para la construcción de lavivienda cuanto para que nuestrosusuarios la compren, necesitamos delapoyo permanente de la banca. El re-caudo del sistema financiero y la con-secuente restricción al crédito hanestancado la actividad durante 2009.Se podría decir que ha sido uno delos años con menor actividad desdeque inició la dolarización, debido principalmente al problemade financiamiento. Por otro lado, el programa de créditos hipo-tecarios del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (IESS) noha funcionado: de los 950.000 afiliados que pueden acceder acréditos hipotecarios del IESS no se han concretado más de8.000 créditos en los tres años que lleva promocionándose.Tiene que haber vivienda construida para que exista demandade créditos hipotecarios, pero la lentitud de los trámites en losmunicipios y la falta de apoyo del IESS a los constructores nopermiten concretar esta oferta.

Vemos con buenos ojos la noticia de que el Banco de la Viviendarecibirá $ 200 millones para financiamiento de constructores. Através de esta inyección de recursos y también de la colocacióndel resto de la reserva repatriada, habrá 40.000 familias ecuato-rianas que se beneficien de un bono de $ 5.000 y que puedanacceder a crédito hipotecario en el Banco del Pacífico. Lamen-tablemente, la infraestructura del Banco del Pacífico no abastecepara poder resolver lo que se calculaban entre 8.000 y 9.000 cré-ditos hipotecarios que podrían concretarse por montos de entre$ 30.000 y $ 40.000 en seis meses o un año. Estamos convenci-dos de que tienen que entrar otras instituciones financieras ajugar un papel importante.

Los créditos para las familias que tienen beneficio del bono de-berían canalizarse a través del sistema de cooperativas del país.El problema es que las cooperativas no tienen inversión a largoplazo como sí la tiene el IESS, por esto es el candidato ideal paraotorgar créditos hipotecarios. Sin embargo, mediante una figurade redescuento o venta de cartera, el IESS podría apoyar a lascooperativas. Si esto se logra armar, en 2010 tendremos la posi-bilidad de reactivar la economía a través de la construcción.Hemos calculado que todo este programa dará unas 150.000plazas de trabajo directas y 300.000 indirectas.

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No EMPRESA TELEFONOS FAX E-MAIL WEB SITE TIPO DE CULTIVOS

SESORce.moc.sesoroir@satnev44136324/3473632/03136322-395.A.SNOITAROPROCASAAA1

2ABAX INDUSTRIAS YFLORES CIA. LTDA.

593-2 2431240 /2483653 /2477765

2483507 ext. 112

abaxcontabilidad@hotmail.com ROSES

3 AGRICOLA AGRONATURA S.A. 593-2 2360961 /2362812 2362812 carlos.espinosa@agronatura.com.ec www.agronatura.com.ec ROSES

4 AGRICOLA RIO PARAMO S.A. 593-2 2864243 /2868117 2868117 mcorrea@sanandres.com.ec www.sanandresroses.com ROSES

5AGRICOLA SAN ANDRES DEL CHAUPI S.A.

593-2 2087408 /2087397 2087357 mcorrea@sanandres.com.ec www.sanandresroses.com ROSES

6 AGRIEXOTICA S.A. 593-4 2831558 /2831818 2834548tsales@gye.satnet.net / tropical@gye.satnet.net

www.tropicalscent.comHELICONEAS, GINGERS, PSITACORUMS, FOLLAJE TROPICAL

7 AGRIFEG S.A. "ANNE FLOWERS"593-2 2042069 /2360977 /2360477

2361786 agrifeg@anne-flowers.com www.anne-flowers.com ROSES

8 AGRIFUL CIA. LTDA. 593-3 2710404 / 420 /2710201 2710501 / 499 SESORmoc.lufirga@satnev

9 AGRINAG S.A. 593-3 2710091 / 2710305 info@agrinag.net www.agrinag.net ROSES

10AGRIROSE AGRICOLA EL ROSARIO CIA. LTDA.

593-2 2261921 /2466773 / 5 593-9-9809920 SESORmoc.esorirga@aicnereg

11 AGRITAB CIA. LTDA. 593-2 2441552 /2454877 / 919 2444235 gerencia@grupo-arbusta.com www.grupo-arbusta.com CARNATIONS, SPRAY CARNATION, ROSES, LIRIOS

12 AGROCOEX S.A. 593-2 2460183 /2460476 2469433 sales@agrocoex.net www.agrocoex.net ROSES

13 AGROEFECTO ALPAROSES 593-2 3805601 /3805822 3805819 ext. 112 SESORmoc.sesorapla@serdna

14 AGROFLORA S.A.593-2 2552119 / 20 /2554409 / 2565000

2568336 agroflora@agroflor SESORce.moc.a

15AGROGANADERA ESPINOSA CHIRIBOGA S.A.

593-2 2460183 / 476 /593-3-2719878

SESORmoc.anagorga@otreblasiul3810642

SESORmoc.cenedragesor@satnev20427634632763/35427632-395.A.SOSNOFLANASORGA61

17AGROSERVICIOS ANDINOSCAMACHO CIA. LTDA.

593-2 2362941 /2362938 2362939 / 40comercializacion@agroserviciosandinos.com

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18 ALKAVAT CIA. LTDA. - VALLE VERDE 593-2 3238138 /3238508 3238941 sales@valleverderoses.com www.valleverderoses.com ROSES

19 ALTAFLOR PLANTACIONES CIA. LTDA. 593-7 2846885 / 2840615 jcrespo@altaflor.com www.altaflor.com ROSES

SESORmoc.atsubra-opurg@aicnereg5324442919/7784542/25514422-395.ADTL.AICATSUBRA02

21 ARCOFLOR FLORES ARCO IRIS S.A.593-3 2722787 /724240 / 032 723715

2723866 gerencia@arcoflor.com www.arcoflor.com ROSES

SESORmoc.sasorortsua@ofni56305223040522/56305227-395.ADTL.AICSASORORTSUA22

23 AZAYA GARDENS CIA. LTDA. 593-2 2365090 /093 681636 2365090 sales@azayagardens.com www.azayagardens.com ROSES

SESORten.srewolfb@selas57029725702972/37029722-395FBS'REWOLFYKCEB42

25 BELLAROSA 593-2 2439985 /2439986 2920363 ceo@bellarosa.com www.bellarosa.com ROSES

26 BETELFLOWERS 593-2 3331405 /2792091 2792091 info@betelflowers.com www.betelflowers.com FOLLAJE TROPICAL

27 BROWNBREEDING INGENIERIA S.A. 593-2 2529001 /2540137 2564295 info@brownbreeding.com www.brownbreeding.com ROSES

28 BUSINESPROVSA 593-2 2509016 /23618782563481 / 2361879

SESORmoc.sesorssenisub@ofni

SESORce.moc.llecca@ogoj57786422710422/30822922-395.A.S.CNIALENAC92

30 CERESFARMS CIA. LTDA. 593-2 2362873 /2363147 2363147 ext 108 SESORmoc.smrafserec@selas

31 CLAVELES DE LA MONTAÑA S.A. 593-2 2127569 /2127078 / 049 2127500diegoponce@fdm.com.ec / ventasfdm@fdm.com.ec

www.fdmroses.com ROSES

32COMPAÑÍA TECNOAGRÍCOLA LANDBRASSI S.A.

593-2 2309286 /2309574 2309286 ventaslandwork@hotmail.com CARNATION

33 CONSORCIO QUITOFLORES S.A. 593-2 3238508 /3238138 3238508 sales@quitoflores.com www.quitoflores.com ROSES

34 COUNTRY FLOWERS ECUADOR 593-2 3260221 /096 210156 3260221 countryflowers.ecu@hotmail.com ROSES, CARNATION

35 CULTIVOS VARIOS S.A. - CULVARSA 593-2 2460668 / 702 /2260902 2460702pablo.rivera@sanagustin.ec / sales@sanagustin.ec

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36 DENMAR S.A. 593-2 2257743 / 59 /2258199 2276871 jbegnini@hosa.com.ec www.hosa.comROSES STANDAR, SPRAY ROSES

37 DIAMONDROSES S.A. 593-2 2244123 /2262518 2264873 johntv@diamondroses.com.ec www.diamondroses.com.ec ROSES

ASOCIACION NACIONAL DE PRODUCTORES Y/O EXPORTADORES DE FLORES DEL ECUADORAV. AMAZONAS Y REPUBLICA ESQ., EDF. LAS CAMARAS, 12avo PISO TELF./FAX (593-2) 2923-646 / 647 / 648 y (593-9) 9452-690

e-mail : info@expoflores.com - http://www.expoflores.com

DIRECTORIO DE SOCIOS / MEMBERS DIRECTORYPRODUCTORES Y/O EXPORTADORES • GROWERS AND EXPORTES

38 E.Q.R EQUATOROSES C.A. 593-3 2719530 /2719531 / 532 2719236 fdonoso@equatoroses.com www.equatoroses.com ROSES

39 EASTMAN PEREZ CIA. LTDA. "EPCO" 593-9 9806200 / 099806200 epco@eastmanroses.com www.eastmanroses.com ROSES

40 ECOROSES S.A. 593-2 2310055 /2310208 2310055 esteban@ecoroses.com.ec www.ecoroses.com.ec ROSES

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LA F

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41 ECUADORUNIQUE COLLECTION S.A. 593-2 3331665 /3331666 3331665 sales-ecuador@unikcollection.com www.unikcollection.com ROSES

ALIHPOSPYGmoc.iroifauce@aicnereg3600312/36003122-395.A.STROPXEIROIFAUCE24

43GENEROS ECUATORIANOS ECUAGENERA CIA. LTDA.

593-7 2255237 /2255236 2255237 pepe@ecuagenera.com www.ecuagenera.com ORCHID

44ECUANROS S.A.

ECUADORIAN NEW ROSES593-3 2712205 PBX / 2712284 carlos@ecuanros.com www.ecuanros.com ROSES

45ECUATORIAN FLOWERGRUNKO CIA. LTDA.

593-2 2365777 /2365583 2365799 sales@ecuatorianflower.com www.ecuatorianflower.com ROSES

46 EDENROSES CIA. LTDA. 593-2 2792173 /2792469 2792173 ventas@eden-roses.com www.eden-roses.com ROSES

SESORce.ladesorle@razaclaleb.dide28056325216632/18056322-395.A.SLADESORLE74

SESORten.tentas.oiu@anahime79436326943632/59436322-395.ADTL.AICANAHIME84

49EMPRESA FLORICOLAANDINA EFANDINA S.A.

593-2 2232599 /2545711 2503187ventas@efandina.com / maite@efandina.com www.efandina.com ROSES

50 ENERGY FLOWERS CIA. LTDA. 593-2 2558810 /2558811 2502997andresmorawski@

energyflowers.comwww.energyflowers.com ROSES

SESORmoc.liamtoh@ce.av_ainat02429720242972/91429722-395.A.SSESORYTINRETE15

52 EXROCOB CIA. LTDA. 593-3 2718348 /2718345 2719054 flowers@exrocob.net www.exrocob.net ROSES

SESORmoc.sesorleef@aicnereg66767224723722/66767222-395.ADTL.AICSREWOLFLEEF35

54 FISCELAFLOWER CIA. LTDA. 593-2 6013474 / 2431279 vsalvador@fiscellaflowers.com ROSES

55 FIORENTINA FLOWERS S.A.593-2 2363565 /2363566 / 7 / 8 / 9 / 2792221

2792238 gdescalzi@fiorentinaflowers.com www.fiorentinaflowers.com ROSES

56 FLOR ETERNA SISA HUIÑAI S.A. 593-2 2120141 /2120140 ext. 108 2120141 ext. 103 cristavera@eternaflower.com.ec SUMMER FLOWERS

57 FLORAL WORLD S.A. 593-2 2119082 /2119146 2119041 mcalero@vegaflor.com www.vegaflor.com ROSES

58 FLORANA FARMS593-2 2042291 / 289 /2041455 / 2041163 / 355

2041355 fmartinez@florana.ec www.florana.ec ROSES

59FLORECAL FLORES ECUATORIANAS DE CALIDAD S.A.

593-2 2360143 /2360058 2360319 gventas1@florecal.com www.florecal.com ROSES

SESORmoc.yolerolf@dranomp54472124737212/33172122-395.A.SYOLEROLF06

61FLORES DE DECORACIONDECOFLOR S.A.

593-3 2718380 /2718381 2718380 / 81 SESORmoc.as-rolfoced@anitsirc

62FLORES DE LA COLINA FLODECOL S.A

593-2 2791252 /2791253 2791253 ext 118alex@flodecol.com / tania@flodecol.com

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63 FLORES DE LA MONTAÑA S.A. 593-2 2127569 /2127078 / 049 2127500diegoponce@fdm.com.ec / ventasfdm@fdm.com.ec

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64FLORES DE MACHACHI S.A."FLORMACHACHI"

593-2 2316399 /2316383 / 382 2316382sales1@flormachachi.net / sales2@flormachachi.net

ROSES

65 FLORES DE MONICA CIA. LTDA. 593-2 2344610 /2344619 2344610 ext. 102 SESORten.tentas.oiu@acinomf

66FLORES DE NAPOLESFLORNAPOL S.A.

593-2 2360973 /2362929 / 2362923

2362923 ext. 12 SESORce.tuchserf@inoclaff

67 FLORES DE PISHIGLATA S.A. 593-2 3318262 /3318926 3318262 ext 102 rtroya@incaflowers.com www.incaflowers.com

DELPHINIUM, CAMPANULA, BUPLEURUM, DIANTHUS, SNAPDRAGON, TRACHELIUM, GERBERA

68 FLORES DE TUMBABIRO S.A.593-6 2610197 /2610198 /2606386

2610198 ventas@floresdetumbabiro.com www.floresdetumbabiro.comLISIANTHUS, LIMONIUM BLUE STREAM

69 FLORES DEL COTOPAXI S.A. 593-3 2173400 /2719401 2173638plopez@florpaxi.com / manager@florpaxi.com

ROSES

70 FLORES DEL RIO ECUADOR S.A. 593-2 2464445 /2455836 / 2361850 SESORmoc.revirolf@ollivonv6385542

71FLORES DEL VALLEFLODELVA CIA. LTDA.

593-7 2845553 / 2845553 acrespo@plantaciones.com.ec www.floresdelvalle.comGYPSOPHILA, HYPERICUM, ASTER, SOLIDAGO, STATICE, LIMONIUM

72 FLORES EQUINOCCIALES S.A. 593-2 2554491 /2554492 2554488 gerencia@florequisa.com www.florequisa.comMILLION STARS, SPRAY CARNATION, ROSES

73 FLORES MAGICAS CIA. LTDA. 593-2 2361097 /2362280 2361160 floresmagicas@floresmagicas.com www.floresmagicas.com ROSES

74 FLORES SANTA BARBARA CIA. LTDA. 593-6 2915371 /2915215 2916879 sales@floressantabarbara.com ROSES

75FLORES SANTAMONICA ÑANTA CIA. LTDA.

SESORmoc.irgapme@ojellavxc01408329040832/80408323-395

76 FLORES SANTA MONICA S.A. 593-2 2127569 /2127078 / 049 2127500diegoponce@fdm.com.ec / ventasfdm@fdm.com.ec

www.fdmroses.com ROSES

77 FLORESARAIH CIA. LTDA. 593-2 2240041 /2276529 2276529 floresaraih@flor SESORmoc.hiarase

78 FLORES TOACASO S.A. 593-3 2716113 /2716001 / 2716003 2716002 alfonsoarroyo@florestoacaso.com ROSES

79 FLORES VERDES S.A. 593-2 2792359 /2792079 / 2792266 2792372 sales@floresverdes.com www.floresverdes.com ROSES

80 FLORESPA CIA. LTDA.593-2 2380059 / 238 /2380604 / 5 / 6 / 7 / 8

2380059 sales@florespa.com www.florespa.com ROSES

81 FLORICOLA AZERIFLOWERS S.A. 593-2 2804176 /2725134 2804176 floricola_azeriflores@hotmail.com www.azeriflores.com CARNATION

82 FLORICOLA LA HERRADURA S.A.593-3 2415733 /2843627 / 166 / 144

2843627 ext 108 mcuesta@grupoherradura.comROSES, SUMMER FLOWERS

83 FLORICOLA LA ROSALEDA S.A. 593-2 2042113 /2042114 2042116 francisco@larosaleda.com.ec www.larosaleda.com.ec ROSES

84FLORICOLA LAS MARIAS"FLORMARE" S.A.

SESORce.moc.eramrolf@aicnereg83072122607212/83072122-395

85FLORICOLA SUNSETVALLEYFLOWERS CIA. LTDA.

SESORce.moc.yellavtesnus@rotciv28434528732322/28434522-395

MUCIREPYHce.ten.enilnoapate@livgev84614822007382/74614827-395.ADTL.AICLIVGEVALOCIROLF68

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88 FLORIFRUT S.A. FLORES Y FRUTAS 593-2 2365284 / 193 /2365196 2366654 sales@florifrut.com www.florifrut.com ROSES

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89 FLORISOL CIA. LTDA. 593-2 2237843 /2521654 2540688 mbedon@flopia.com www.florisol.netPOMPON, ROSES, CHRYSANTHEMUN,LIRIOS, LILIS

90 FLORSEL FLORES SELECTAS CIA. LTDA. 593-2 2365342 / 4 /2365720 / 1 2365344 Ext. 102 SESORten.lesrolf@aicnereg

SESORten.tsefrewolf@nallitnasr45136326802972/88029722-395.A.STSEFREWOLF19

92 FLOWER VILLAGE CIA. LTDA. 593-2 2042087 /2042088 / 89 / 91 2042092 sales@flowervillage-ec.com www.flowervillage-ec.com ROSES, LIMONIUM

SUHTNAPAGAten.tenanidna@laerolf2299552/22995522-395LEUNAMSOLRACELIERF39

94 GALAPAGOS FLORES GALAFLOR S.A. 593-2 2365992 /2365993 2365992 sales@galapagosflores.com www.galapagosflores.com ROSES

SESORmoc.sesorleef@aicnediserp66767224723722/66767222-395.ADTL.AIC.PROCEDARTYXALAG59

96 GARDAEXPORT S.A. 593-2 2361743 /2792350 2792351 garda@gardaexport.com www.gardaexport.comROSES, SPRAY ROSES, ALSTROEMERIAS

97 GYPSO S.A 593-2 2300647 / 8 /2300649 / 50 2300651 sales@gypsoflowers.com www.gypsoflowers.com HYPERICUM, LIATRIS

98 GYPSOPHILA DE LA MONTAÑA 593-2 2127569 /2127078 / 049 2127500diegoponce@fdm.com.ec / ventasfdm@fdm.com.ec

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99HACIENDA MIRAFLORES DE CHISINCHE SACHAFLOR

593-2 2557939 /2557940 2557939 sofia@sachaflor.com www.sachaflor.com ROSES

100HACIENDA SANTA FE FESAHA CIA. LTDA.

593-2 2380128 /2380590 / 589 593-9-9491414 marceloc@hstafe.com.ecROSES, LIMONIUM, GYP. MILLION STAR

SESORmoc.mraforpdnalhgih@ofni6302622896148890/63026223-395MRAFORPDNALHGIH101

102 HILSEA INVESTMENTS LTD.593-2 2387911 /2387912 al 2387917

2120100 mariapi@hilsea.com.ec www.esmeraldafarms.com ROSES, SUMMER FLOWERS

SESORten.enilnoauce@sesoronapsih4221072/27010723-395.ADTL.AICSESORONAPSIH301

104 HOJAVERDE CIA. LTDA.593-2 2127085 / 073 /2127056 / 2127081 / 105

SESORten.retnissecca@1edrevajoh5807212

105 HORTI JARDINES 593-2 2361446 /099 220606 2361446 hortijar@uio.satnet.netCALLAS, RANUNCULOS, HYDRANGEAS, LEATHER LEAF

106 ILLINIZAS BIG ROSES CIA. LTDA.593-2 2560800 /2504186 / 2504189

SESORmoc.liamg@sesorgibsazinilli0333652

107 INGUEZA ROSES CIA. LTDA. 593-2 2232256 /2232257 / 258 2236933 sales@inguezaroses.com www.inguezaroses.com ROSES

108 INROSES S.A. I 593-6 2915967 / 06 2916153giovanna@inroses.com / paola@inroses.com

www.inroses.com ROSES

109 INROSES S.A. II 593-2 2363410 / 2363971giovanna@inroses.com / paola@inroses.com

www.inroses.com ROSES

110 ISLAPLANTS CIA. LTDA. 593-7 2838678 /2830884 2838678 laisla@islaplants.com www.islaplants.com

CARNATION, SPRAY CARNATION, GERBERAS, TRACHELIUM, STATICE, SUNFLOWER, LIMONIUM

111 JARDINES DE CAYAMBE CIA. LTDA.593-2 2526797 /2550818 / 2562762

SESORce.tence@ebmayacj9601552

112 JARDINES PIAVERI CIA. LTDA. 593-2 2237843 /2521654 2557738 sserrano@floplia.com www.florisol.netROSES, SPRAY ROSES, CALLA LILIS

113 JOYGARDENS S.A. 593-2 2360959 / 60 /2360465 2360959 / 60 SESORmoc.snedragyoj@selas

114 JUMBOROSES CIA. LTDA. 593-2 2365078 / 789 /2792270 / 3 SESORmoc.sesorobmuj@noelcj8875632

115 LATINFLOR S.A. 593-2 2130425 /2130426 2130425 recepcion@flortecflowers.com www.flortecflowers.comDELPHINIUM, HYPERICUM, SUNFLOWER, ASTERS, OTHERS

116 LINDA FLOR CIA. LTDA. 593-2 2362955 /2362956 / 7 2362958 sales@lindaflorecuador.com www.lindaflorecuador.com ROSES

117 LOCOA FARMS CIA. LTDA. 593-3 2813775 /2814412 2814412ocoronel@andinanet.net / coroflor@ecuaonline.net

www.coroflor.com.ecDELPHINIUM, MOLUCELLA, LARKSPUR, STOCK, OTROS

118 MAGIC FLOWERS S.A. 593-4 2640086 / 593-9-9480040 magic@telconet.net www.magic-flowers.com TROPICAL FLOWERS

SESORmoc.sesornelram@nelram30221720152172/33421723-395RODAUCESESORNELRAM911

NIDRAJEDSASORten.tentas.oiu@cduanra85503125658632/85503122-395.A.SSESORIXAM021

SESORmoc.sesoragem@agemselas32408324040832/32408323-395.ADTL.AICSESORAGEM121

SESORmoc.procnir@saznanif09489828429982/26689822-395.ADTL.AICSESORONIREM221

NOITANRACmoc.asllecemirp@mesoj9644552/96445522-395.A.SZERIMAR&EDLAZIREM321

124 MILIFARMS CIA. LTDA.593-2 2253650 /2449510 / 2245572

2245572 Ext 104 mauricam@milifarms.com.ecGIRASOL, STATICE, LIMONIUM BS Y MB, GYPSO, LIATRIS

MUCIREPYH,SASORmoc.rolfinom@odanodlamp14596425855622/91914422-395.A.SROLFINOM521

126 MOONCOLORS S.A. 593-2 2365305 /2365306 2792130 ext. 6 SESORmoc.srolocnoom@aicnereg

127 MYSTIC FLOWERS S.A 593-2 2251879 / 80 /2460481 2463976 manager@mysticflowers.com www.mysticflowers.com ROSES

128 NARANJO ROSES ECUADOR S.A. 593-3 2380206 /2380207 2380206 maryluz@naranjoroses.com www.naranjoroses.com ROSES

129 NATIVE BLOOMS 593-2 2431677 /2432704 2439285 sales@nativeblooms.com www.nativeblooms.com ROSES

130 NATUFLOR S.A.593-2 2314275 / 7 /2316326 / 2315133

SESORce.moc.rolfutan@aicnediserp7236132

131 NEUMANN FLOWERS CIA. LTDA. 593-2 2368581 /2368173 2368581neumannflowers@neumannflowers.com.ec

SUMMER FLOWERS

132NEVADO ECUADOR NEVAECUADOR S.A.

593-3 2276100 /2276400 2276200 roberto@nevado.org www.nevadoroses.com ROSES

133NEVAFLOR S.A "FLORES DE LOS NEVADOS"

593-3 2712224 / 5 /2712226 / 2712227

SESORce.moc.rolfaven@noicamrofni8222172

SREWOLFREMMUSmoc.turfevorp@wlfagnatnin40009624119642/20425222-395.A.SAGNATNIN431

SESORce.moc.rolfabmap@rsxela14101729130172/01401723-395.A.SROLFABMAP531

SESORmoc.ce-sesor@sesornap96361328636132/76361322-395.A.SSESORAMARONAP631

137 PENCAFLOR CIA. LTDA. 593-2 2547370 /2504623 2231946 pencaflo@interactive.net.ec www.pencaflor.comLIRIOS ORIENTALES Y ASIATICOS

75

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10

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138 PETALOS Y ROSAS PETYROS S.A. 593-2 2265053 /2265054 2260208petyros@petyros.com / info@petyros.com

www.petyros.com ROSES

139 PIANGOFLOR S.A.593-2 2775445 /2775547 / 2775548

SREWOLFREMMUSten.ivacolf@solrac5445772

140 PICASSOROSES CIA. LTDA.593-2 2792100 /2792090 / 091 AL 099

SESORmoc.sesorossacip@satonama0902972

141 PIFO GARDERS S.A. 593-2 2390187 /2391972 2391974 pcornejo@tcorpflower.comLIRIOS, SUMMER FLOWERS

142PLANTACIONES EL TREBOL PLANTREB CIA. LTDA.

593-7 2832733 /2837301 / 2837380

2844627 trebol@trebolroses.com www.trebolroses.com ROSES

143 PLANTACIONESMALIMA CIA. LTDA.

593-7 2203120 / 2203122 grupo@malima.com.ec www.malima.com.ecGYPSOPHILA, LIMONIUM, ASTER, SOLIDAGO, ROSES, NEW LOVE, STATICE

144PLANTACIONESROSENTHAL CIA. LTDA.

593-7 2863623 /2863624 2861734jheimbach@laeuropea.com.ec/ ventas@rosenthal.com.ec

ROSES

145 PLANTERRA S.A. 593-2 2905713 /2905714 2905708 sales@planterrafarm.com www.planterrafarm.com ROSES

146 PRODUCNORTE S.A.593-2 2508778 /2792121 / 2792119

2792121 jjpallares@greenrose.com www.greenrose.com ROSES

147PROYECTO AGRICOLA HIGHLAND - BLOSSOMS S.A.

593-2 2374336 /2792071 2378377 alvaro@ecuaplanettrading.com ROSES

148 PYGANFLOR S.A. 593-2 2508048 PBX / 2561758 sales@pyganflor.com www.pyganflor.comGYPSOPHILA NEW LOVE, MILLION STARS, SUMMER FLOWERS

SESOR44121720352172/44121723-395.A.SSMAERDYTILAUQ941

150 QUALTY SERVICE S.A. QUALISA593-2 2363489 /2363490 / 491 / 492

2363493 secretaria@qualisa.com www.qualisa.com ROSES

151 QUEENROSES S.A. 593-2 2552119 /2552120 2568336 agroflor SALLAC,SESORce.moc.arolforga@a

152RANCHO BELLAVISTA SUMMER FLOWERS

SREWOLFREMMUSmoc.liamg@atsivallebohcnar50422723095933999/97812723-395

153 RIO ALAQUEZ ROSAS ROSALQUEZ S.A. SESORmoc.arudarrehopurg@selas83335828333582/62134823-395

154 RIOROSES CIA. LTDA.593-2 3330876 / 7 /3330878 / 9 / 80 / 81

SESORten.tenanidna@reviretihw2880333

155 ROMAVERDE S.A. 593-2 2273869 /2450350 2247686 sales3@roses-exp.com www.roses-exp.com ROSES

156 ROSADEX CIA. LTDA. 593-2 2443240 /2443241 2443241 andy@rosadex.com www.rosadex.com ROSES

157 ROSAPRIMA CIA. LTDA. 593-2 6003979 /60044906004491 ext. 1222

salesdesk@rosaprima.com www.rosaprima.com ROSES

158 ROSAS DE LA MONTAÑA S.A.593-2 2261259 /2461547 / 2364312

SESORmoc.tnomasor@selas9521622

SESORmoc.sednasor@soicalapv51336325133632/41336322-395.ADTL.AICSEDNASOLEDSASOR951

160 ROSAS DEL MONTE S.A. 593-2 2461551 / 2 /2461554 2461586 gerencia@pont SESORmoc.aserte

161ROSAS DEL PRADOPRAROSAS CIA LTDA

593-2 2558810 /2558811 / 7 2502997josemanzanares@rosasdelprado.com

ROSES

162ROSASPE ROSAS DEPERUGACHI CIA. LTDA.

SESORmoc.epsasor@selas77302925362292/43622926-395

163ROSE CONNECTION ROSECON CIA. LTDA.

593-2 2432930 /2432931 2920363 info@roseconnection.ec www.roseconnection.ec ROSES

SESORce.ten.evitcaretni@esorven77010721701072/77010723-395.ADTL.AICSSECCUSESOR461

165 ROSEN PAVILLION CIA. LTDA. 593-2 2365398 /2363329 2365398claudia@rosenpav.com / asistente@rosenpav.com

ROSES

166 ROSEFARM S.A. 593-2 2458367 /097 990511 2253043 sales@rosefarm.com.ec www.rosefarm.com.ec ROSES

167 ROYALFLOWERS S.A. 593-2 2248508 /2923333 2247896 jayc@royalflowersecuador.com www.royalflowersecuador.com ROSES

168 SARGAZOS S.A. 593-2 2127569 /2127078 / 049 2127500diegoponce@fdm.com.ec / ventasfdm@fdm.com.ec

www.fdmroses.com ROSES

SALLACce.puorgednas@ofni98302128120212/98302122-395.ADTL.AICRODAUCEEDNAS961

moc.asivas.wwwmoc.asivas@asivas83810521779632/60202522-395A.SASIVAS071GYPSOPHILA MILLIONSTAR, NEW LOVE, PERFECTA, ASTER, HYPERICUM

171 SERFIDEC S.A. 593-2 2450350 / 2247686 sales3@roses-exp.com www.roses-exp.com ROSES

172 SIERRAFLOR CIA. LTDA. 593-2 2892868 /2893107 / 568 2893107 sierraf@uio.satnet.net www.sierraflor.com ROSES

173 SISAPAMBA ROSAS Y ROSAS S.C.C. 593-2 2221935 /2524537 2924244 / 5 sales1@sisapamba.com www.sisapamba.com ROSES

174 SUNLIGHT FARMS S.A. 593-7 2881888 /2881510 2881888 sales@sunlightfarms.comNEW LOVE, SNOW WHITE, MOLLUCELA, DELPHINIUM

175 SUNRITE FARMS - GUAISA 593-2 2268930 / 1 / 2 /2268933 / 4 2268933 ext. 114 rmejia@sunrite.com www.sunrite.com ROSES

176 TAMBOROSES S.A. 593-3 2710016 /2710193 / 2710237 2710016 / 193 bproano@tamboroses.com www.tamboroses.com ROSES

177 TERRAROSES CIA. LTDA. 593-2 2362165 /2362744 2363182 gerencia@terraroses.com www.terraroses.com ROSES

SESORce.moc.srewolfsaxet@aerralp66110720931072/98310723-395.A.SSREWOLFSAXET871

179 TOMALONFARMS CIA. LTDA. 593-2 2365063 /2365064 2365070 tomalon@tomalon.com www.tomalon.com ROSES

180 TOPROSES CIA. LTDA. 593-3 2802370 /2811524 2811524toproses@hoy.net / toproses@ecuaonline.net

ROSES

181 VALLE DEL SOL S.A. VALDESOL 593-3 2719107 /2719108 2719010 / 849 SESORmoc.losedlav@laicremocd

182 VALLEFLOR CIA. LTDA.593-2 2380425 / 663 /2381770 / 1

2381172 benitojm@uio.satnet.netLIMONIUM, STATICE, PHLOX, DELPHINIUM, ERYNGIUM

183 VASEFLOR S.A. 593-2 2300647 /2300648 2300651 accounting@gypsoflowers.comHYPERICUM EXCELLENT FLAIR

184 VERAFLOWERS CIA. LTDA. 593-2 2271801 /2271803 2456476 info@veraflowersfarms.com www.veraflowersfarms.comHYPERICUM, CELOSIAS, DELPHINIUM

SESORmoc.pxe-sesor@reganamrevf3521522/97053422-395.ADTL.AICONALLIDREV581

76

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cto

rio

186 VIOLETA FLOWERS S.A.593-2 2387-152 /2120156 /2247343

ALIHPOSPYGten.srewolfateloiv@2ateloiv3437422

187ZAPAD VOSTOK EXPORTACIONES - ZV EXPORT

SESORmoc.tropxevz@oremorr12656323616632/12656322-395

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1 BELLAVISTA TRADING 593-2 2458388 / 2466669 camaleon38278@hotmail.comCOMERCIALIZADOR Y EXPORTADOR

2 C.N.G REPRESENTACIONES CIA. LTDA. 593-2 2233741 /2235333 2908091 carmen@cngrepcargo.com COMERCIALIZADOR Y EXPORTADOR

3FARM EXPORTSREPRESENTACIONES C.A.

593-2 2257511 /2257517 2257520 sales@fexports.comCOMERCIALIZADOR Y EXPORTADOR

4FLORES DE AMERICA AMERICAFLOR S.A.

593-2 2221122 /2224298 / 2223487

2237705 floramerica@andinanet.net www.flordeamerica.comCOMERCIALIZADOR Y EXPORTADOR

5 FLORIMEX ECUADOR S.A. 593-2 3333373 /3333194 3330969 mvillacis@florimex.ec www.florimex.comCOMERCIALIZADOR Y EXPORTADOR

6 INCAFLOWERS.COM 593-2 3318964 /3318926 3318302 rtroya@incaflowers.comCOMERCIALIZADOR Y EXPORTADOR

7 IRINA LIJACHOVA DE PONTON 593-2 2435809 /09 9233614 2435809 lipont@interactive.net.ecCOMERCIALIZADOR Y EXPORTADOR

moc.srewolfyttej.wwwmoc.srewolfyttej@yttej23219323994822/51058224-395.A.SYTTEJ8COMERCIALIZADOR Y EXPORTADOR

9 LOGISTIC FARMS S.A. 593-2 3330099 /3332640 3332641 vickycam@logistic-farms.com www.logistic-farms.comCOMERCIALIZADOR Y EXPORTADOR

10 PUNTO CERO PCERO CIA. LTDA. 593-2 2891329 /2896057 6004449 fjativa@puntocero.com.ecCOMERCIALIZADOR Y EXPORTADOR

DADIVITCALIAM-EXAFSONOFELETASERPMEoN

1 AGROPLANTAS CIA. LTDA.593-2 2042087 /2042088 / 089 / 091

2042092 rosent@accessinter.net OBTENTOR / PROPAGADOR

2 BALL ECUADOR CIA. LTDA.593-2 2276849 /2469956 / 2447447

2447447 dhinostroza@ballecuador.com www.ballsb.com OBTENTOR / PROPAGADOR

3D.R. ECUADOR ROSES S.A. DE RUITERS

593-2 2041848 /2041849 2041848 deruiter@roses-ec.com www.deruiter.com OBTENTOR / PROPAGADOR

4 E.G. HILL COMPANY INC. 593-2 2440867 /2257420 2257420 connecfl@ecnet.ec OBTENTOR / PROPAGADOR

5FRANKO ROSES ECUADOR CIA. LTDA.

593-2 2381933 /98521773 2381933 elizabeth@frankoroses.com www.frankoroses.com OBTENTOR / PROPAGADOR

6 HERAPLANT S.A. 593-2 2464445 /2455836 2455836 administracion@heraplant.com.ec OBTENTOR / PROPAGADOR

ln.xel.wwwten.retnissecca@aleujroe4126342/31996422-395+XEL7 OBTENTOR / PROPAGADOR

8 MEILLAND INTERNATIONAL 593-2 6 007 104 /09 8325668 2 894 883 msr@meilland.com www.meilland.com OBTENTOR / PROPAGADOR

9 NIRP INTERNATIONAL S.A. 593-2 2364025 /093 302483 2364025 rodrigoc@hilsea.com.ec www.nirpinternational.com OBTENTOR / PROPAGADOR

10 OLIJ ECUADOR CIA. LTDA. 593-2 2257743 /2257759 2276871 r.mateos@olijecuador.com OBTENTOR / PROPAGADOR

11 PLANTAS TECNICAS PLANTEC S.A. 593-2 2150007 /2150280 2150116 ssanchez@plantecuador.com www.plantecuador.com OBTENTOR / PROPAGADOR

12 PREESMAN ECUADOR S.A. 593-2 2338738 /2335621 2338738 preflor@alegropcs.net www.preesman.com OBTENTOR / PROPAGADOR

13 RODEL FLOWERS CIA. LTDA.593-2 2233440 / 4413 /2548114 / 2546662

2233110 juandp@rodelflowers.com OBTENTOR / PROPAGADOR

14 SCHREURS ECUADOR CIA. LTDA. 593-2 2364904 /2360562 2360562 storres@schreurs-ecuador.com www.schreurs.nl OBTENTOR / PROPAGADOR

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1AGENCIA DE CARGAFLOWERCARGO S.A.

593-2 2425269 /2245596 / 6005104

2424346 gmanager@flowercargo.com www.flowercargo.com AGENCIA DE CARGA

2 AGROIMPORT HTP S.C.C. 593-2 2110259 / 529 /2360704 2360704 agroimporthtp@agroimporthtp.com www.agroimporthtp.com INSUMOS AGRICOLAS

3 DEIJL CARGO S.A. 593-2 3302063 /3302012 3301902 stefan@deijlcargo.com www.deijlcargo.com AGENCIA DE CARGA

4 EBF CARGO CIA. LTDA. 593-2 2274572 /22460572246057 ext. 108

ebf@ebfcargo.com www.ebfcargo.com AGENCIA DE CARGA

COMERCIALIZADORES Y EXPORTADORES • WHOLESALERS AND EXPORTERS

SOCIOS INVITADOS • GUEST MEMBERS

OBTENTORES • BREEDERS

5 FLORNINTANGA CIA. LTDA. 593-2 2366614 ext. 1 / 2366614 ext. 9 cartera@flornintanga.com www.flornintanga.com INSUMOS AGRICOLAS

ARENOTRACmoc.oohay@remalfycats7135282001582490/71352822-395.A.SSPARREWOLF6

7GARCES & GARCESCARGO SERVICE S.A.

593-2 2485040 PBX / 2485035 jgarces@ggcargo.com www.ggcargo.com AGENCIA DE CARGA

8 HPPECUADOR CIA. LTDA. 593-2 2270636 /2270637 / 638 2448242 info@hppecuador.com www.agriflor.comPROMOCION Y ORGANIZACION FERIAS INTERNACIONALES

9KLM CIA. REAL HOLANDESA DE AVIACIÓN

NÓICAIVAEDAÍÑAPMOCmoc.mlk.www5586892/02868922-395

10KOPPERT BIOLOGICALSYSTEMS, S.L.U.

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