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1er AÑOArgonaut Gold, Mina La PitayaCobre del MayoMina BolañitosMina Santa ElenaMinera La NegraTimmins Gold Corp

2º AÑOArcelorMittal MéxicoArgonaut GoldCapstonCompañía Minera El CuboPrimero Mining

3er AÑOAurico Gold de MéxicoMinera Mexicana El RosarioMinera México – Grupo MéxicoMinera Real de ÁngelesMinera Santa Rita – “Mina El Chanate”

4º AÑOCompañía Minera AutlánMinera San XavierParamerican Silver México, Mina Álamo Dorado

OTORGAN DISTINTIVO DE ESRLinterna Minera felicita a las empresas mineras que recibieron el distintivo como Empresas Socialmente Responsables 2013, que otorga el Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) ¡Enhorabuena!

Comenzará construcción de mina de cobre en ChihuahuaHace dos años la empresa mexicana Coyame Copper adquirió los derechos de una planta que está ubicada en el poblado de Coyame, en el estado de Chihuahua. Inicialmente, la planta pertenecía a Gobierno del estado, pero dejó de funcionar alrededor de hace 12 años. Actualmente con la rehabilitación de la planta se planea comenzar la etapa de construcción de la mina ubicada en Chorreras, municipio de Aldama, Chihuahua. Además, en el mes de junio del 2013 Coyame Copper cerró un trato con la compañía canadiense Cyprium Mining, que cotiza en la bolsa de Toronto, con la finalidad de incluir el proyecto a la bolsa y conseguir inversionistas en los siguientes 12 meses para rehabilitar la mina e incrementar la producción de 6 mil toneladas mensuales de cobre. En un futuro se espera que Coyame Copper produzca 12 mil toneladas mensuales de cobre.

5º AÑOCoeur MexicanaCompañía Minera DoloresFirst Majestic Silver CorpFresnillo PLCMinas de Oro Nacional

6º AÑO Agnico Eagle MéxicoGoldcorp MéxicoMexichem

8º AÑOGrupo Cementos de Chihuahua

9º AÑOInterceramic

12º AÑOIndustrias Peñoles

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Diputado federal, presidente municipal y ahora Superintendente de Relaciones Comunitarias. Humberto Pérez, comprometido con su comunidad. Humberto Pérez, una persona comprometida con la comunidad, quien antes de ocupar el puesto de Superintendente de Relaciones Comunitarias en la Mina de Dolores, estuvo cerca de 15 años en la Secretaría de Agricultura, cuando era Recursos Hidráulicos, Delegado de Productora Nacional de Semillas y antes de esto presidente municipal de Madera, Chihuahua. Además, el Sr. Pérez, dentro de su interés por aportar su conocimiento y desarrollo a la comunidad, fue candidato y diputado por el Distrito 18 con cabecera en Madera, el cual abarca Gómez Farías, Zaragoza, Temósachic, Buenaventura, Matachí, Bachíniva y Namiquipa.

Durante su gestión como Diputado Federal, Humberto tuvo compañeros que actualmente siguen siendo figuras públicas, tales como el señor gobernador, César Duarte; Álvaro Navarro Gárate, actual Secretario de Economía de Gobierno del Estado; Marcos Quezada, presidente municipal de Chihuahua; Minerva Castillo, Diputada federal; el Delegado de PROFEPA, entre otros.

Humberto relató que su debut en el sector minero, fue como asesor en varios municipios trabajando para un despacho que daba servicio a la Compañía Minera Dolores. “El mayor reto, fue la relación con los ejidatarios, pero gracias a la negociación y construcción de la nueva comunidad se logró la integración de la misma. La clave en estas negociaciones, fue el hacer ver a la gente que la inversión minera mejoraría la calidad de vida, las oportunidades, mayor visión de desarrollo y un mejor futuro para los hijos” afirmó Pérez.

Para él, una de las mayores ventajas que encuentra en la inversión minera es que muchos jóvenes han encontrado una oportunidad de trabajo pero también, una oportunidad de estudio, al contar con ingresos

seguros. Finalmente, mencionó: “Ya tenemos varios profesionistas y eso ha cambiado bastante su visión con respecto a la oportunidad que tienen. Hay mucho que hacer, tenemos un gran compromiso con la comunidad, siento que podemos seguir avanzando en el mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad y los ejidatarios así como estamos preocupados y ocupados en la calidad de vida de nuestros trabajadores, porque el mayor recurso para la empresa es el recurso humano”.

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HECTOR NEIRADirector General Adjunto de Maqsa

MAQSA, empresa con más de 68 años en operaciones, se fundó en 1945 empezando exclusivamente como un distribuidor de la marca Caterpillar. Con el tiempo MAQSA ha ampliado su oferta de productos y servicios a tal grado que hoy es un proveedor de soluciones integrales para diferentes industrias. Para ello, distribuye otras marcas además de Caterpillar y provee un soporte integral para todos los equipos que ofrece. En MAQSA el enfoque es darle solución a los clientes, principalmente en la productividad y disponibilidad de sus equipos. Por eso, además de la asesoría de producto que brindamos, ofrecemos el mejor soporte para reducir los paros técnicos como parte vital de nuestra oferta y de nuestras operaciones tanto de refacciones como de servicio.

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¿Qué rol ha venido a jugar el sector minero para MAQSA?

Durante toda la historia de MAQSA hemos trabajado fuertemente en conjunto con la minería. Particularmente en los últimos 9 años se incrementó este rol, hasta el punto de hoy donde es el mercado primario para MAQSA. La empresa se ha comprometido con este sector realizando inversiones para satisfacer la demanda de nuestros clientes.

¿En qué está trabajando MAQSA, en cuanto a otros aspectos tales como responsabilidad social empresarial?

Para nosotros, aunque se escuche como cliché, nuestros empleados son lo más importante pero además en MAQSA en este tema somos una empresa muy particular. Nuestros empleados saben, y nosotros buscamos seguir creando conciencia, que el trabajo que ellos realizan tiene una gran trascendencia: las obras como caminos, presas o puentes y todas las que brindan desarrollo a la comunidad es el resultado directo de su labor. Es como nuestro granito de arena puesto en cada una de ellas gracias a todas las máquinas que vendemos y les brindamos soporte. Su trabajo da un beneficio evidente a la comunidad. Basta como ejemplo que MAQSA fue una parte fundamental en la obra del CH-P hace más de 50 años y hoy vemos el beneficio que le genera a todas las comunidades que se conectaron con el CH-P.

Adicionalmente, para que todos en la empresa seamos mejores, tenemos un programa denominado “Hábitos Buenos” que se enfoca en la cultura de ética y mejora continua. Dicho programa consiste en que los equipos de trabajo se realiza una actividad constante de mejora mediante la lectura diaria de un boletín que siempre deja un valor o una situación para reflexionar. Esto lleva a que cada uno de los equipos se ponga una meta laboral y que cada uno de los empleados se proponga una meta personal de mejora. Son estas últimas, las metas personales, las que nos van transformando poco a poco. Estas metas se revisan mes a mes y se asignan nuevas metas cada 3 meses. Este programa se lleva en todos los niveles, desde el dueño de la empresa, y resulta motivante para los empleados que MAQSA busque no sólo mejoras en el entorno laboral sino también en el personal.

Por dar un ejemplo, tenemos un caso donde la meta personal de un empleado era caminar 20 minutos diarios con el fin de mejorar su salud. Él lo veía en un principio solo cómo hacer ejercicio. Con el paso del tiempo uno de sus hijos lo empezó a acompañar, después el otro hijo y finalmente la esposa. Este empleado cuando

llegaba cansado del trabajo y no quería ir a caminar, su familia lo motivaba a seguir porque era ya una actividad familiar, algo que los unía y de esa manera se abrió entre ellos la comunicación. Ahora vemos como él trabaja más contento y comprometido pero, sobre todo, feliz por su entorno familiar.

¿Cómo se fue posicionando MAQSA a nivel México y a nivel Latinoamérica?

Caterpillar tiene cuatro distribuidores en México y están divididos por territorio, el de MAQSA es el estado de Chihuahua, Durango, la Comarca Lagunera y el norte de Zacatecas. En esta área, la minería es primordial. Nos hemos adelantado a lo que la minería nos demanda, creemos que para poder ser un proveedor de la minería debes tener estándares a nivel mundial no sólo a nivel local. Para esto, hemos invertido en el complejo Chihuahua que son 16 hectáreas, en las cuales prácticamente su enfoque es minero, desde un centro de capacitación de técnicos y operadores, un centro de reconstrucción tanto de componentes como de máquinas, las instalaciones de la sucursal y el centro de distribución de refacciones.

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A la hora de ver que la minería requería la reconstrucción de las máquinas y sus componentes para seguir operando, nosotros visualizamos el crear un centro de reconstrucción de componentes. Este servicio es el más nuevo y avanzado a nivel Latinoamérica.

Cabe mencionar que a mediados del mes de septiembre del presente año nos otorgaron la “Certificación de Clase Mundial” (World Class Certification) por parte de Caterpillar. Somos el único distribuidor que cuenta con este certificado en “El centro de reconstrucción de componentes” en Norteamérica.

Todo inicia con una máquina o una flotilla de máquinas en una mina la cual monitoreamos vía satélite. Luego se determina junto con el cliente cuando hay que cambiar el motor. Se realiza el cambio y se le pone uno nuevo o reconstruido. Ese motor que se quita, se envía al centro de reconstrucción de componentes y se repara con estándares mundiales.

Esto permite que en la siguiente maniobra se emplee el motor anterior ya reconstruido y así sucesivamente hasta terminar con la flotilla. También monitoreamos transmisiones, convertidores y, en general, todo el tren de fuerza del equipo. Con eso podemos incrementar la disponibilidad de la maquinaria, lo que genera mayor producción y se reduce el costo por tonelada. Estamos enfocados en dar ese soporte a nuestros clientes.

¿Cómo hace MAQSA para ir un paso adelante?

Es estar realmente en contacto con nuestros clientes, escucharlos y ver las necesidades que nos comparten para poder ver las posibles soluciones. Tenemos un socio estratégico que es líder a nivel mundial como lo es Caterpillar, ellos nos respaldan con asesoría y las guías de cómo se hacen las mejores prácticas. Somos un grupo de ejecutivos entregados y previsores, tratando de innovar y ver no sólo la competencia a nivel local sino a nivel mundial para poder cumplir con los estándares y esto lo traducimos en acciones como la certificación del centro de reconstrucción de componentes que acabamos de obtener y la certificación técnica de nuestro personal.

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Actualmente se habla de la baja en precios de los metales y de que eso va a afectar en cierta forma a muchos proveedores del sector minero, ¿De qué manera se está preparando MAQSA para esa situación?

Obviamente, como cualquier empresa, estamos realizando acciones para adaptarnos a ello. Esto hace que las minas sean más cautelosas a la hora de invertir, pero también nos hacemos aliados de nuestros clientes. En este sentido, les proveemos soluciones donde puedan ahorrar en mantenimiento, reducir sus costos de operación y por ende compensar un poco la baja de los precios de los metales. Todo el monitoreo de las condiciones de las máquinas, el estar supervisando las muestras de aceite y monitorearlas vía remota, nos da la facilidad de predecir cómo están las condiciones de la máquina y poder ir alargando la vida a dicha máquina, entonces el motor en lugar de cambiarlo cada 12,000 horas puede ser cada 16,000 o hasta 20,000 horas, todo ello dependiendo de las condiciones de trabajo de cada mina. Al ir extendiendo esas reparaciones, lo que hacemos es que producen más con el mismo motor o con el mismo componente y sus costos se reducen.

Estamos pasando por una situación difícil en todo el país, tanto en minería como en construcción, pero tengo fe en que esto va a mejorar, que viene más trabajo y más cosas por hacer. Este tipo de etapas realmente nos beneficia a todos, no económicamente, pero sí en los retos que tienes que sobrellevar y sobrepasar para hacerte mejor persona, te pone en encrucijadas donde puedes decir, ¿cómo puedo ser mejor?, o te hace sentir vulnerable, poner los pies en la tierra y que busques mejorar. La minería va a seguir trabajando, el mundo sigue girando y hay mucho por hacer todavía.

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HÉCTOR NEIRA EN BREVE He tenido una larga carrera dentro de MAQSA de más de 9 años. Me gusta mucho mi trabajo ya que hago algo que me apasiona. Visito los proyectos, veo qué puedo aprender de ellos, ya sea una industria maquiladora, una mina, una obra de infraestructura, en la ciudad o en el campo. Hay muchas áreas donde la maquinaria se requiere. Es un trabajo nada rutinario y es muy diverso donde se puede aplicar. Creo que lo que podamos hacer para que haya más infraestructura beneficia a la comunidad y no sólo a MAQSA ni al cliente en específico y eso trasciende. Eso me hace sentir bien y motivado para hacer mejor las cosas. El querer aprender y saber que no sabes todo, que el aprendizaje se da en conjunto, es una de las cosas más importantes.

SUS 4 VALORESIntegridad: Creo que no puede ser sólo de la boca para afuera, tienes que liderar con el ejemplo. Lo que crees, es lo que debes de hacer.

Excelencia: No como un fin sino como un proceso continuo en el cual siempre hay una mejora que buscar. Si un día no haces nada no te quedas igual, sino al contrario, empeoras. Si buscas aprender y hacer mejor las cosas vas a ir progresando a un nivel mayor.

Trabajo en equipo: Todo esto que he mencionado no se hace sólo, es trabajo de mucha gente, reconozco su esfuerzo, es de todos y cada uno ponemos nuestro granito de arena.

Honestidad: Se deben hacer las cosas bien, para ser un buen proveedor tenemos que hacer las cosas de manera correcta y proactiva.

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VISITA LAS INSTALACIONES DEL SERVICIO GEOLÓGICO MEXICANO EN PACHUCA EL C. SECRETARIO GENERAL DE GOBIERNO DEL ESTADO DE COLIMARecibido por el Ing. Angel Marquez Medina, Director de Minerales Energéticos en representación del Director General del Servicio Geológico Mexicano, visitó las Instalaciones Centrales del SGM en Pachuca, el C. Secretario General de Gobierno del Estado de Colima, Lic. Rogelio H. Rueda Sánchez, quien llegó acompañado de sus más cercanos colaboradores. Cabe destacar que el Ing. Marquez, quien ha colaborado durante las últimas dos décadas en la Dirección General de Minería en el Estado de Oaxaca, ha propiciado el acercamiento de los Gobiernos Estatales con el Servicio Geológico Mexicano, resultado de esto, es la gran oportunidad de generar convenios de cooperación entre las entidades estatales con nuestro Organismo. El Señor Secretario General de Gobierno de Colima, mostró su interés en el sistema de consulta GeoInfoMex, con una disposición inmediata para iniciar los términos de colaboración mediante un convenio para instalar en el Gobierno de Colima, la pantalla “Touch-Screen” utilizada para obtener la información geológico-minera en tiempo real que genera el SGM, así también, mostró

un gran interés en los estudios de geología ambiental que realiza el SGM en apoyo a la prevención de riesgos por fenómenos geológicos.

Ingenieros especialistas del SGM, realizaron una presentación institucional de los programas de trabajo que desarrolla esta institución para el mejor conocimiento geológico de México y posteriormente, los visitantes realizaron una visita guiada por las instalaciones, recibiendo una explicación detallada sobre los servicios y productos que el SGM ofrece, mostrándoles el equipo de alta tecnología y la infraestructura tecnológica de vanguardia que se emplea en sus estudios.

El Lic. Rogelio H. Rueda Sánchez, expresó su reconocimiento y felicitación al SGM por los trabajos que desarrolla así como por los equipos y tecnología con que cuenta el Organismo, asegurando que promoverá personalmente una visita oficial al SGM del Gobernador de Colima, L.E. Mario Anguiano Moreno, en donde, podría firmarse el convenio general de colaboración con el SGM.

Por Ing. José González

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SEMANA DE LAS GEOCIENCIAS 2013 EN LA ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA DEL INSTITUTO POLÍTECNICO NACIONALEl Ingeniero Geólogo Raúl Cruz Ríos, Director General del Servicio Geológico Mexicano, invitado por la Escuela Superior de Ingeniería y Arquitectura del IPN, inauguró “La Semana de Las Geociencias 2013”, así como la Exposición Académica-Industrial, evento organizado por la Facultad de Ciencias de la Tierra del IPN. Encabezando el presídium, el Ing. Raúl Cruz Ríos, estuvo acompañado por el Ing. Julio Morales de la Garza, Director General de la ESIA Unidad Ticomán, el Dr. Jaime Rueda Gaxiola, Decano de la Carrera de Ingeniería Geológica en el IPN, así como del Dr. Francisco J. Rocha Legorreta, Coordinador del Comité Organizador del evento, conformado por las Asociaciones de Estudiantes de la ESIA. La Semana de las Geociencias, tiene como objetivo la interacción de los estudiantes de las carreras de las Ciencias de Tierra del IPN con los especialistas en las áreas de investigación Geocientífica, así como, la difusión de la información Geológica del Servicio Geológico Mexicano, dirigida especialmente a los estudiantes del Instituto.

Entre las conferencias programadas del más alto nivel técnico sobre geología, geofísica, ingeniería petrolera, riesgos naturales, topografía y fotogrametría, fue sobresaliente la participación de Ingenieros del SGM con los temas sobre: Nuevas Técnicas de Exploración, por el Ing. Bernardino Delgado, La Exploración de Acuíferos por el Método Electromagnético Aéreo TEM por el Ing. Israel Hernández, Cartografía Hidrogeológica por el Ing. Francisco Cafaggi, Las Rocas Dimensionables de México por el Ing. Amador Núñez, La Transición del Desarrollo Sustentable en la Minería por el Ing. Gustavo Pérez-Acosta y la Historia de la Cartografía Geológica en México por el Ing. Enrique Espinosa, así como la presencia en el Stand de Especialistas de GeoInfoMex. El Director General del SGM, ofreció a los estudiantes recibirlos en las instalaciones de Centrales de la Ciudad de Pachuca y les anticipó el compromiso de la firma de un convenio de colaboración con el IPN, para que los estudiantes realicen el servicio social y prácticas profesionales en el SGM. Así mismo, este convenio contempla también programas de estudios de posgrado para el personal del SGM.

Por Ing. José González

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Chihuahua es sede del IV Seminario de Normatividad Minera.Los pasados 23 y 24 de septiembre se llevó a cabo en la ciudad de Chihuahua, el IV Seminario de Normatividad Minera “ABC de la Minería en México”, organizado por la delegación federal de la Secretaría de Economía, que encabeza David Dajlala Ricarte. Se contó con la presencia de Mario Cantú, Coordinador General de Minería; César Duarte, Gobernador del estado de Chihuahua, Luis Raúl Rey Jiménez Director General de Regulación Minera, Ing. Raúl Cruz Ríos Director del Servicio Geológico Mexicano, así como también todos los delegados de la Secretaría de Economía representantes de las diferentes entidades federativas, directivos y miembros de organismos mineros de diferentes estados del país.

Durante la inauguración del evento el gobernador del estado de Chihuahua comentó que “Se han generado casi 12 mil empleos en el estado gracias al sector minero”. Además, el Gobernador y la presidenta del DIF Estatal, Bertha Gómez de Duarte, firmaron el convenio por medio del cual la Cámara Minera de México, donará un millón de pesos para la creación de un pabellón de minería dentro del Museo Centro de Ciencia y Tecnología “Semilla”, importe que será diferido en tres parcialidades.

Así mismo, el Delegado de la Secretaría de Economía, David Dajlala comentó que “El evento es único en el país, y contó con 400, entre ellos empresarios dedicados a la pequeña y mediana minería, en las áreas de exploración, explotación, inversionistas, despachos mineros, dependencias públicas y privadas ligadas a la actividad y universidades”.

Dentro de las ponencias en las que estuvieron participando Delegados de las dependencias de gobierno Federal, destacaron los comentarios emitidos por parte de la CONAGUA, en la que afirmaron que únicamente en el estado de Chihuahua: “En los últimos 3 años los pagos por derecho federales por el uso de aguas de las mineras han sumado un monto de $115, 246, 000.00 pesos”.

Por otra parte, cabe mencionar que la ponencia del Diputado Marcelo de Jesús Torres, Presidente de la Comisión de Minería del Congreso de la Unión, Cámara de Diputados, generó gran revuelo e inquietud entre los asistentes, ya que afirmó que “Existe un gran desconocimiento sobre el sector” y con ello ha tenido como consecuencia las propuestas para implementar un impuesto de 5% o bien del 7.5% al sector. Comentó que “Es necesario realizar una análisis más profundo para el cálculo del gravamen de la industria minera”.

Finalmente, como broche de oro en el evento se contó por primera vez con la participación del Clúster Minero de Chihuahua, encabezado por Luis Felipe Medina, presidente del mismo. Durante la participación del CLUMIN se realizó una presentación de los diversos proveedores ante 15 compradores de las compañías mineras que son parte del Clúster, generando una gran concurrencia y mayor información sobre la proveeduría local.

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REFORMA FISCAL DEL PRESIDENTE DE MÉXICO EN MATERIA MINERAPor Lic. Rafael Felipe Cereceres Ronquillo

Como es conocido por todos, el Presidente de México presentó a la Cámara de Diputados el pasado 8 de septiembre un paquete de reformas a diversas leyes fiscales. La iniciativa propone, entre otros, reformar, adicionar y derogar diversas disposiciones de la Ley Federal de Derechos.

En la Iniciativa de Decreto de reforma a la Ley Federal de Derechos se menciona que al considerarse los minerales y sustancias del subsuelo bienes no renovables de la naturaleza, debe ser prioritario para el Estado Mexicano la optimización de los recursos minerales. En este sentido, la Iniciativa de Decreto menciona que es menester que se cubra por parte de quienes se benefician de los minerales y sustancias del subsuelo un derecho que represente una justa retribución en favor del Estado Mexicano y de las propias comunidades en donde se realizan actividades mineras.

Con base en el argumento anterior, se propone la creación de derechos adicionales a los titulares de concesiones y asignaciones mineras como sigue:

• Los titulares de concesiones y asignaciones mineras pagarán anualmente, a más tardar el último día hábil del mes de marzo del año siguiente a aquel al que corresponda el pago, el derecho especial sobre minería, aplicando la tasa del 7.5% a la diferencia positiva que resulte de disminuir de los ingresos derivados de la enajenación o venta de la actividad extractiva, las deducciones que se indican más adelante.

• Dichos ingresos se determinarán considerando los ingresos acumulables que tenga el concesionario minero conforme a la Ley del Impuesto Sobre la Renta, con excepción de los ingresos por intereses devengados a favor, ajuste anual por inflación acumulable y los recibidos en efectivo por concepto de préstamos, aportaciones para futuros aumentos de capital o aumentos de capital mayores a $600,000 pesos. Los titulares de concesiones mineras podrán disminuir las deducciones autorizadas conforme a la Ley del Impuesto Sobre la Renta, con excepción de las inversiones, los intereses devengados a cargo en el ejercicio y el ajuste anual por inflación que deducible, así como las contribuciones y aprovechamientos, pagados por dicha actividad.

• Los titulares de concesiones mineras que no lleven a cabo obras y trabajos de exploración o explotación debidamente comprobadas de acuerdo con la Ley Minera, durante dos años continuos dentro de los primeros once años de vigencia, contados a partir de la fecha de la expedición de su respectivo título de concesión minera, pagarán semestralmente un derecho adicional sobre minería equivalente al 50% de la cuota máxima de los derechos que se paguen conforme a la ley en comento, por hectárea concesionada (que en 2013 es la cantidad de $124.74 pesos por hectárea).

• Los titulares cuyas concesiones se encuentren en el doceavo año y posteriores de vigencia, que no realicen obras y trabajos de exploración y explotación durante dos años continuos, el monto del derecho adicional antes mencionado será del 100% de la cuota indicada, por hectárea concesionada. El pago del

derecho adicional sobre minería se efectuará semestralmente en los meses de enero y julio del año que corresponda.

• Los titulares de concesiones mineras pagarán anualmente el derecho extraordinario sobre minería, aplicando la tasa del 0.5% a los ingresos derivados de la enajenación del oro, plata y platino, a más tardar el último día hábil del mes de marzo del año siguiente a aquel al que corresponda el pago. Estos concesionarios tendrán la obligación de llevar contabilidad por separado en donde se identifiquen los ingresos derivados de la enajenación de dichos metales.

• Se formará el Fondo para el Desarrollo Regional Sustentable de Municipios Mineros con los recursos por derechos sobre minería mencionados en los puntos anteriores, que se utilizarán para hacer inversiones físicas con impacto social, ambiental y de desarrollo urbano positivo, incluyendo:

La construcción, remodelación y equipamiento de centros escolares;

Pavimentación y mantenimiento de calles y caminos locales, así como la instalación y mantenimiento de alumbrado público; Rellenos sanitarios, plantas de tratamiento de agua, instalación y mantenimiento de obras de drenaje público, manejo de residuos sólidos, y mejora de calidad del aire; Obras que preserven áreas naturales, como por ejemplo, reforestación y rescate o rehabilitación de ríos y otros cuerpos de agua; y Obras que afecten de manera positiva la movilidad urbana, incluyendo sistemas de trenes suburbanos, metro-cable de transporte o equivalentes.

Es importante mencionar que el pasado 25 de abril, la Cámara de Diputados del Congreso de la Unión aprobó la iniciativa de reforma a la Ley Minera en donde también consideró la creación del derecho especial sobre minería para los titulares de concesiones y asignaciones mineras; sin embargo, dicho derecho especial se autorizó en un 5%, cantidad inferior al 7.5% propuesto por el Presidente de la República. Si a esto adicionamos el derecho extraordinario sobre minería, aplicando la tasa del 0.5% a los ingresos derivados de la enajenación del oro, plata y platino, el derecho alcanzaría el 8% para empresas mineras que exploten dichos metales.

Será interesante conocer también cómo aplicaría dicho derecho especial a las empresas que por virtud de contratos de explotación o similares no sean los titulares de las concesiones mineras que utilizan para llevar a cabo la enajenación o venta de la actividad extractiva. Recordemos que las disposiciones fiscales que establecen cargas a los particulares son de aplicación estricta y no dan margen a la interpretación.

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EL MINERAL DE OCAMPO (Parte 2)

Para 1836 el Mineral de Ocampo contaba con Casa de Ensaye, tenía reloj público y además un nuevo templo, más amplio y mejor ubicado, quedando más protegido de inundaciones y tormentas que habían seguido causando daños en el poblado, sin embargo, 30 años después quedó destruido por un fuerte incendio que el día 23 de abril de 1866 causando pérdidas millonarias acabó con más de la mitad de la población, incluido el templo.

Un acontecimiento sin precedentes en la región se dio el año siguiente. El Mineral recibía el día 22 de Octubre de 1837 la visita pastoral del Obispo de Durango, Señor José Antonio Zubiría y Escalante, un suceso inusitado en aquella zona serrana que congregó en Jesús, María y José a los habitantes de distintos poblados y ranchos de la región ¡Y cómo no iba a ser todo un suceso aquella hazaña, si era la primera ocasión en la que se hacía presente en aquellas lejanías la máxima autoridad eclesiástica de las tierras del Norte! En realidad era toda una hazaña, pues para viajar desde Durango hasta Jesús, María y José había que recorrer grandes distancias a caballo por difíciles caminos de herradura y a ello

había que agregar la edad avanzada de los prelados eclesiásticos de aquellos años.

La ley de los metales mejoró notablemente en la mina de Santa Juliana cuando los trabajos llegaron a 300 varas de profundidad (270 metros aproximadamente), aunque años después tuvieron que suspenderse temporalmente porque se aguaron los planes y tardaron en conseguir maquinaria adecuada para desaguarla. El beneficio se ejecutaba por el sistema de amalgamación de planes y para la molienda se instalaron siete canceles hidráulicos que movían seis tahonas y un mortero cada uno. En los tiempos en los que más bajó la ley de los metales, Santa Juliana y Providencia daban ocupación a 400 operarios y 100 más laboraban en la Hacienda de Beneficio El Salto.

Muchas fueron las dificultades que tuvieron que afrontar los mineros que explotaban las minas de Jesús, María y José en el transcurso de los trabajos mineros, ente ellas se pueden citar la falta de greta que tuvieron que llevar algunas veces desde Chihuahua, la escasez de dinero circulante para el pago de rayas, problema que

Por Carmen Elba Almada Breach

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pudieron resolver haciendo llegar desde Chihuahua hasta Ocampo una remesa de plata acuñada que se recibió en la Casa de la Moneda de Durango. Debido a los constantes ataques de apaches y comanches a la región, había que estarlos combatiendo para alejarlos de la zona y se tenía que viajar “en cordillera”, amén a los problemas cotidianos propios de los negocios mineros.

Los metales de “chuque” o sea de primera clase daban de 11 a 13 marcos de plata con ley de oro por carga de metal, los de segundo producían de 4 a 9 marcos de plata con ley de oro por carga y los de tercera de 3 a 6. Las minas Santa Edwiges y Patrocinio producían una onza de oro por carga de metal. En el transcurso de los años fueron muchos los mineros, empresarios y políticos chihuahuenses que participaron en la explotación de las minas de Jesús, María y José, pero sin duda fue Santa Juliana la mina que trabajó con mayor orden según las Ordenanzas de Minería y la que produjo mayor cantidad de oro y de plata. Juan Bernardo Alvireña, experto minero de Parral, administró por muchos años esta mina.

Entre los accionistas o propietarios de las minas de Jesús, María y José encontramos a las siguientes personas, José Domingo Castañeda, Juan Álvarez, José y

Manuel de Herrero, Bernardo Revilla, Camilo San Martín, Mariano Vaolis, yerno de José Tomás de Rivera, Ignacio Díaz Valdez, Francisco Elguea, José Cosme Castañeda, José Ignacio Ronquillo. Ángel Trías Álvarez, Vicente de Palacios, José Antonio Vidal, Leonardo y Francisco Siqueiros, José Cordero, Eduardo Urueta, José Tamborel, Luis Terrazas, Ramón Guerrero, José Dolores Solís, Moye Hermanos, Lauro Carrillo, Esteban Crucier, José Luis Errasti, Juan Potts, Juan Mandri, Enrique Creel, y algunos más, antes de que empezaran a incursionar Ocampo las compañías extranjeras. Finalmente en 1905 las adquirió en su conjunto la Green Gold Silver Co., empresa a la cual el Gobernador Creel otorgó concesión para establecer plantas metalúrgicas, líneas telefónicas, abrir caminos, etc. en los Distritos Occidentales del Estado.

Esta compañía desmanteló las Haciendas de Beneficio que había, para instalar una nueva de mayor capacidad y abrió el camino carretero de Temósachic a Ocampo para llevar la maquinaria moderna y mejorar el tránsito, sin embargo la quiebra prematura de esta empresa ocasionó el descenso económico de la región que se quedó sin las plantas chicas y sin la grande que proyectaba construir. Por fortuna quedaron operando algunas de las pequeñas que no se dejaron absorber, entre ellas la Minera de Chirrioneras, San Amado de

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Francisco Siqueiros e Hijos, Santa Bárbara de Teodoro Braun que en 1908 vendió a la Rayón Minning Co. y también algunos gambusinos en pequeña escala.

Posteriormente se organizaron en Ocampo The International Gold Minning Co. y The Ocampo Gold Mines Co. aunque ninguna desarrolló trabajos de magnitud.

Al iniciar 1909 la Sierra Madre Minning Co. adquirió varias propiedades de la Compañía Green, estableció una planta eléctrica en Rancho El Durazno y llevó la electricidad a Ocampo. La mina Santa Edwiges fue adquirida por Qualey Bros. y apenas se reanimaban los trabajos mineros cuando empezó la Revolución Mexicana y en 1912 la paralización de las minas fue total y se prolongó largos años.

El itinerario que publicó el Album Directorio del Estado en 1904 informa como se hacía en esos años el viaje de Chihuahua al Mineral de Ocampo. Diariamente, menos el domingo a las 8:30 a.m., salía de Chihuahua el

Ferrocarril Noroeste para llegar a Miñaca a las 4:00 p.m. Tres jornadas de 9 horas diarias a caballo a paso regular iniciaban la mañana siguiente por camino de herradura, la primera de Miñaca a Aguacaliente de Los Indios, la segunda de ese lugar a Aguacaliente y la tercera de Aguacaliente a Baquiriáchi. El día siguiente una jornada corta de Baquiriáchi a Ocampo para llegar a las 11 a.m.

Con frecuencia los caminos se extienden por el fondo de los barrancos a uno y otro lado de los arroyos y ríos que se “vadean” innumerables veces en una hora de camino y al final de esta observación se alertaba a los viajeros de que en cada una de las estaciones encontrarían pastura abundante, sin embargo en todo el trayecto para el viajero la provisión de boca sería escasa. Vaya si los tiempos han cambiado, pues actualmente con toda la comodidad y rapidez la cinta asfáltica nos permite llegar al Mineral de Ocampo después de un placentero y breve recorrido de aproximadamente tres horas por la región serrana chihuahuense.

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GrandeLiderazgo

1er lugarmundial en reservas decobre metálicocon 156,131 millonesde libras.

“LaS montañaS tienen vida y expLorar Su

riqueza noS permite conStruir un mejor

futuro”.

mario ramírez oviedo, Superintendente de Geología Regional,

Santa Eulalia, Chihuahua.

817 millones de pesosinvertimos en trabajos de exploraciónminera en 2012.