Edición 2abril 2010

Distribución GratuitaR e v i s t a d e l a I . M u n i c i p a l i d a d d e N u e v a I m p e r i a l

En esta edición de Riberas de Imperial quiero invitarles a revisar nuestros logros, losmismos que han sido guiados por sueños compartidos y que he podido recoger en elcontacto permanente con el Cuerpo de Concejales, las organizaciones sociales y deportivas,comunidades mapuches, agrupaciones de desarrollo y en muchas oportunidades enconversaciones sostenidas con vecinos en algún lugar de nuestra comuna, pues siempreme encuentro a disposición de ustedes, ciudadanos de Nueva Imperial.

Las palabras y compromisos los hemos cumplido, pero son los hechos los que mejorlo representan, y que en mis tres periodos anteriores permitieran que avanzáramos enmejoras de infraestructura, trabajando juntos como muchas veces les insté, y que ahoraen mi cuarto periodo el desarrollo humano es el que ocupará un lugar de primer orden.

En toda mi administración he querido darle un sello especial al municipio, creando losespacios para fortalecerla como una empresa pública, pues esa es su esencia, perofundamentalmente de servicio y cada día más cercana a la gente.

Me he empeñado en mejorar las condiciones de trabajo de los funcionarios, otorgandoespacios de calidad, por ello contamos con un edificio modelo y que reúne las óptimascondiciones para desempeñar nuestras labores de la mejor manera, además de capacitarperiódicamente a todos los trabajadores en materias que sean pertinentes para ofreceruna atención de calidad, cuidando y fortaleciendo en todo momento la dignidad de losfuncionarios del municipio, en su tarea de servidores públicos, siempre con un fuerte sentidode transparencia.

Muchos han olvidado lo vivido en estos últimos 17 años, menospreciando los avancesy adelantos en diversos ámbitos conseguidos con trabajo y compromiso, recibiendo ataquesmezquinos que no tienen otro norte que acceder al poder, guiado por un interés egoísta.

Un gran aporte de los funcionarios entregada el año pasado fue la Misión y Visión, queofrece una Política de Calidad del Municipio, trabajo que contiene la percepción de cómoobservan la labor de la Municipalidad. "Nuestro compromiso es la mejora continua parabrindar un servicio personalizado, eficiente y proactivo, con recurso humano competentey comprometido, que a través de una gestión integral promueva la identidad local, activandoalianzas estratégicas para el beneficio de todos los habitantes de la comuna".

Durante elaño 2009, lainversión enla comunaen el presu­puesto muni­cipal alcanzólos 2 mil 422millones 100 milpesos, en el que seinc luye e l FondoComún Municipal que re­presenta el 81% de esta can­tidad, es decir, 1961 millones 901mil pesos. A lo que se agrega el presu­puesto de salud que alcanzó los 1245 millones165 mil pesos; de educación, que llegó a 2 mil 387 millones104 mil pesos, y Cementerio Municipal con 39 millones 400 mil pesos.

Soy testigo y protagonista de estos años, en el que le hemos dado otra cara a NuevaImperial, con programas y proyectos diseñados para crear las mejores condiciones parael desarrollo de los habitantes de nuestra querida comuna. Y en mi administración, quees el reflejo de mi vocación de Servicio Público, he impulsado el desarrollo humano de loshabitantes de nuestra querida comuna, y para ello he dispuesto que la Municipalidad seaun aliado de los vecinos para materializar sus sueños.

Gracias por ayudarme a contribuir en el progreso de Nueva Imperial que se aprecia enla actualidad, gracias por hacer juntos del municipio un lugar de encuentro y proyecciónde nuestros desafíos comunes, y que nuestra Municipalidad sea una Empresa de Servicioa disposición de todos los vecinos.

AfectuosamenteManuel Salas Trautmann

Alcalde Nueva Imperial

REPRESENTANTE LEGALManuel Salas Trautmann

DIRECTORDepartamento deComunicaciones.

EDITOR GENERALPrisma Comunicaciones

PRODUCCIÓN GRÁFICAPrisma Comunicaciones

FOTOGRAFÍAIsrael Sanhueza

DEPARTAMENTO DE COMUNICACIONES Y RELACIONES PÚBLICASE-mail: comunicaciones@nuevaimperial.cl - Fono: (45) 918704

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Concejales;Domingo Urbina,Juan Constanzo,Xenia Morales,Adán Ancamil,José Turra yRodrigo Fábres.

iendo el objetivo central de la DIDECO,el crear condiciones adecuadas parael desarrollo social centrado en la fa­milia, que busque equidad y susten­tabilidad, instalando habilidades ycapacidades a nivel de las organiza­

ciones y personas, durante 2009 se realizaron lasiguientes acciones dirigidas a lograr este objetivo.

1. Programa Protección Civil: Hacer de NuevaImperial un espacio seguro para habitar, en dondetodos los actores sociales se involucren en las tareasde prevención, mitigación, preparación, respuesta yrehabilitación frente a un evento que afecte a lacomuna, sean estos de origen antrópico o natural.

Durante el año 2009 se realizaron ayudas deemergencia con recursos municipales; Gestión Ayu­das de Emergencias OREMI; Gestión Déficit Hídrico,camión aljibe; Gestión de estanques de agua, yProyecto alarmas comunitarias, todos proyectos quebeneficiaron a 1449 personas con una inversión de$17.699.763.

2. Programa Discapacidad: Consiste en brindaruna oportunidad de atención personalizada y espe­cializada a familias de la comuna con integrantescon discapacidad o deficiencias físicas, psíquicas omentales. La oficina creada para estos efectosatiende en forma indirecta a un total de 700 usuariosy durante el año 2009 se beneficiaron en formadirecta a 126 personas. La inversión comunal desa­rrollada en este programa alcanza un total de$14.527.569.

3. Programa Infancia y Familia: El Departamentode Infancia y Familia tiene como función coordinary direccionar el quehacer en esta materia en elámbito territorial activando la red de apoyo institucio­nal y comunitaria. Entre las acciones de este progra­ma se incluyen el fortalecimiento del sistema deprotección integral a la infancia Chile Crece Contigo;Red de Infancia y Familia de Nueva Imperial; Bien­estar Estudiantil, que incluye Programa Habilidadespara la vida, Programa de Salud Escolar, Programade Residencia Familiar, Programa Conozca a su hijoy Programa Becas. En total, fueron beneficiados1120 alumnos con una inversión comunal de$214.293.000.

4. Otros Programas Destacados

a) Programa Puente, Sistema Chile Solidario:Busca fortalecer socialmente a las familias ensituación de indigencia en la comuna de NuevaImperial. Durante el 2009 se ingresó un total de 201nuevas familias al Programa Puente sumando untotal de 2.322 familias en proceso de promoción.Asimismo, los proyectos asociados al programasignificaron una inversión anual de $81.985.000.

b) Oficina de Protección de Derechos de la Infancia(OPD): En función de la promoción y prevención desituaciones de vulneración de derechos en niños,niñas y adolescentes, durante el año 2009 se dacontinuidad al funcionamiento de la OPD PichikecheAyelen (la Sonrisa de los Niños), a través de unconvenio con el Servicio Nacional de Menores,SENAME y los municipios asociados de Nueva

Imperial, Cholchol y Galvarino. Durante 2009 sebenefició a 4523 niños y adolescentes, con un montoasociado de $54.378.492.

c) Programa Previene - Conace: Busca contribuira evitar y disminuir en la comuna el consumo ytráfico de drogas, así como las consecuencias aso­ciadas a éstos. Durante 2009 se incorporó 290familias al programa y 20 monitores, así como 12monitores formados en Programa Enfócate, 88réplicas realizadas; 90 docentes, co-docentes, centrode padres y centros de alumnos capacitados en elprograma continuo preventivo y 1600 alumnos in­corporados a las charlas y talleres del programa; 2proyectos comunitarios por un monto de $ 1.000.000.- de pesos c/u trabajándose en sectores vulnerables,beneficiando a un número de 561 personas directa­mente e indirectamente; 7 derivaciones por consumode drogas a centros de tratamiento, y 32 capacitadosen Detección Precoz. Durante 2009 se benefició a2565 personas con una inversión de $23.059.376.

d) Programa de Atención y Prevención de Violen­cia Intrafamiliar, Centro de la Mujer Zomo Zugun.Busca contribuir en el ámbito local, a reducir laviolencia intrafamiliar, especialmente la que seproduce en las relaciones de pareja, mediante laimplementación de un modelo de intervención integralcon énfasis en la desnaturalización de la violenciay la detección e interrupción temprana del fenómeno.Durante el 2009, tuvo cobertura en las comunas deNueva Imperial, Carahue, Saavedra y Teodoro Sch­midt; atendiendo un ingreso total de 263 mujeres yun total de 5.502 participantes en las Líneas dePromoción, Prevención y Capacitación. La inversión

comunal desarrollada en este programa alcanza untotal de $44.000.000 (cuarenta y cuatro millones depesos).

5. Fortalecimiento Organizaciones Comunita­rias: Este Programa pretende contribuir al mejora­miento de las condiciones de vida de las familias dela comuna; potenciando la organización comunitariay territorial de los asentamientos humanos. Durante2009, $1.049.000 fueron distribuidos entre 7 organi­zaciones vecinales.

6. Programa Subsidios Estatales: El programasubsidios estatales tiene como objetivo primordial

acoger, orientar y canalizar trámitesreferidos a beneficios estatales

destinados a personas queviven en situación de

vulnerabilidad social.En su protocolo

de gestión sevincula prefe­rentemente aMIDEPLAN eINP. Durante2009, fueronbeneficiadas5687 perso­nas con una

inversión de$75.540.602.

7. Programa Vivienda: El Programa de Viviendaconsiste en promover soluciones habitacionalesdefinitivas en la comuna. Los beneficiarios asciendena 2.488 familias, con una inversión comunal de$1.089.606.000.

8. Programa Adulto Mayor: El objetivo fundamentaldel programa Adulto Mayor está orientado a promoveracciones para la participación y acompañamientoen el proceso de envejecimiento activo y saludable.Además pretende fomentar la integración de losadultos mayores autovalentes, promoviendo suautocuidado, autoestima y autogestión. Durante 2009,fueron beneficiadas 597 personas con un monto de$11.748.160.

9. Actividad Física y Deportes: Busca crear óptimascondiciones para que los vecinos de la comunaparticipen en programas deportivos y recreativos,como una buena forma de utilizar el tiempo libre ymejorar de esta forma la calidad de vida de loshabitantes de la comuna. Durante 2009, se beneficióa 2275 personas, con un monto involucrado de$21.125.000.

10. Arte y Cultura: Propender al desarrollo armónicoy sostenido de las expresiones artísticas culturalesen la comuna de Nueva Imperial, mejorando la gestióncultural del Municipio, así como también potenciandoy creando espacios destinados al intercambio deexperiencias y la generación de políticas comunalesdestinadas a la promoción y fomento de los eventosartísticos culturales. El año 2009, fueron 17200 laspersonas beneficiadas con una inversión de$6.000.000.

a Cuenta Pública que entrega el De­partamento de Educación Municipal, año2009, tiene como objetivo exponer todoslos antecedentes que hacen posible elfuncionamiento y administración de este

organismo.

El total de ingresos percibidos al 31 diciembre de2009 ascendió a la suma de M$ 2.785.669.- (Dosmil setecientos ochenta y cinco millones seiscientossesenta y nueve mil pesos), los cuales correspon­den principalmente a conceptos tales como:Subvención Escolar, Aportes de la Municipalidad,Aportes Fiscales (Bonos, Aguinaldos, Indemniza­ciones), Recuperación de Licencias Médicas y Sal­do Inicial de Caja.

En tanto, el total de gastos realizados durante elaño 2009 ascendió a la suma total de M$2.627.786.- (Dos mil seiscientos vein­tisiete mil millones setecientosochenta y seis mil pesos), loscuales corresponden a con­ceptos tales como: Gastos enPersonal, de Funcionamiento,etc.

Acciones para elfortalecimiento de la Gestión

Escolar año 2009

En el contexto de actualización ymejoramiento de la Gestión Escolar yPrácticas Pedagógicas al interior de las Escuelasy Liceo, éstas se están nutriendo con variadasalternativas de fortalecimientos, entre las que sepueden destacar:

- Un 26,92% de las Escuelas rurales están focaliza­

das en el Programa Orígenes.- Los docentes de aula se han sometido al procesode 'Evaluación Docente'.- Continuidad Educación Media: Se acoge el presenteaño al Programa Liceo Prioritario que le permitirámejorar y fortalecer sus prácticas de enseñanza yde gestión, en pos de la mejora de resultado de losaprendizajes de sus estudiantes.- El 100% de los establecimientos constituyen susConsejos Escolares, elemento de participación eintegración de la familia y comunidad como actoresresponsables y colaboradores en el proceso deaprendizaje.- Formación del equipo de Educación EspecialMunicipal, mediante reuniones semanales con lapsicóloga, con el objetivo de unificar los criterios deintervención psicopedagógica.- Todas las escuelas urbanas han desarrollado en

mayor o menor medida, innovaciones en elárea pedagógica con algunos resultados

positivos tales como: Currículo poráreas de especialización desde

el 1º año básico. Se incrementaen el 2º Ciclo básico el tiempodestinado a la enseñanza delidioma Inglés. Se ejecutanTalleres JEC, con intencio­nalidad intercultural, respon­

diendo a los valores étnicos yculturales promovidos en sus

PEI.

Alumnos (as) que obtuvieron 'Yo ElijoMi Pc' Año 2009

Durante el año 2009, un total de 96 alumnos dediversas escuelas básicas municipales fueron bene­ficiados con el programa 'Yo Elijo Mi PC', resaltandoque 24 de ellos corresponden a establecimientos

través de sus establecimientos deAtención Primaria: Centro de SaludFamiliar (CESFAM), ocho Postas y Es­taciones Médico Rurales, dieron conti­nuidad a los programas ministeriales de

salud y promoción a los usuarios de la comuna.

El gran desafío del año 2009 fue la implementacióndel Modelo de Salud Integral con enfoque Familiary Comunitario y la acreditación como Centro deSalud Familiar por parte del Ministerio invirtiéndosepara ello un presupuesto de $1.673.006.000 y segestionaron $241.088.440, ingresos de programasextrapresupuestarios. Para llevar a cabo esta tarea,se sectorizó la población de la comuna dividiéndoseen tres macro sectores: Rojo, Verde y Azul, esto conel objeto de acercar la atención a la gente, resguar­dando la oportunidad, acceso, equidad y conoceren mayor profundidad los problemas de los sectores,con un equipo de salud multidisciplinario de cabeceraexclusivo para cada uno, constituido por Médico,Enfermera, Matrón/a, Nutricionista y Paramédico.

Considerando que las necesidades del sectorrural eran cada vez mayores en el ámbito de saludfue creado en este año el cuarto sector denominadoRural, quien comenzó a dar atención exclusiva a las8 postas y las cuatro estaciones médico ruralesdando así un sentido de pertenencia a las personasde los sectores rurales con su respectivo equipomédico completo. Para esto se desarrolló el programade salidas a terreno en forma semanal y se fueronreforzando los sectores mas necesitados de atención.

1. Fortalecimiento y Promoción

Siguiendo con los lineamientos de los años ante­

riores, se trabajó con las orientaciones e indicadoresde salud ambiental, en comunidades campesinas,Juntas de Vecinos y Comités de viviendas. Destacan,entre otras, prevención y promoción de la salud enconjunto con auxiliar de Chivilcoyan, las que semantuvieron durante todo el año 2009, en sectorMalalcahuello; Entrega de implementación paradesarrollar actividad física, enmarcada en el trabajode promoción en Estilos de Vida Saludables para lacomunidad rural, en postas de Bochoco y Alto Boroa;Talleres educativos previos con un equipo interdis­ciplinario del Cesfam y se realizó campaña devacunación de influenza en el sector, en sectoresde Ultra Chol Chol y Juvencio Valle;

También destacan entre las principales actividades:Charlas educativas con motivo del 'Día sin Fumar'y los beneficios de una vida sana, manteniendo elauto cuidado desde temprana edad, así como laconmemoración del 'Día sin Fumar' con laparticipación de las escuelas promotoras de salud,liceo, jardines infantiles y comunidad en general,finalizando con una marcha por las principales callesde la ciudad; el plan de trabajo del Consejo deDesarrollo Local del Cesfam, logra fortalecer a 45monitores de salud de las distintas Juntas de Vecinos;Programa dental benefició a 300 mujeres para laimplantación de prótesis odontológicas, así como larealización de un programa de reforzamientoodontológico para embarazadas con un total de 40mujeres beneficiadas, entre otras.

2. Programa de Salud Intercultural

La oficina Amulzugun del Cesfam viene impulsandodiversas acciones en conjunto con la comunidad,orientadas a la recuperación y al fortalecimiento delos conocimientos y de las prácticas culturales delPueblo Mapuche.

Principales actividades:- Celebración We Tripantu o Año Nuevo Mapuche- Otro de los objetivos del Plan 2009 fue mejorar eltrato hacia la población mapuche consultante delCesfam, mediante la capacitación 'Trato al usuariorural' y 'Mapuzugun básico, teórico/practico', dirigidoa los funcionarios de atención directa y al Grupo deApoyo Intercultural.- Incentivar y/o promover en la comunidad el utilizaralimentos propios de la cultura.- Proporcionar a los funcionarios interesados,conocimientos básicos sobre plantas medicinales,sus propiedades y la utilización en la culturamapuche.

3. Postas Rurales

Durante 2008 y 2009 se potenció desde el MINSALla salud rural, firmando convenios de apoyo a lagestión y mejoramiento de Postas, adquisición deequipamientos y reparación de infraestructura, conuna inversión de $19.343.382.

Se continuó con la realización de Rondas Médicasmensuales a todos los sectores y rondas dentalessemanales. Además, en el área social se realizaronreuniones con los Comités de Salud, entregandoinformación asociada a beneficios sociales y serviciosque presta el Centro de Salud Familiar.

Se integran nuevos y más proyectos de Promociónen Salud destacándose la condicionante de actividadfísica para lo cual se entregaron bicicletas estáticas,colchonetas y equipos de música a lasorganizaciones activas de las Postas.

4. Apoyo a sectores carentes

El área social gestionó 1.850 Credenciales de SaludFONASA tramo A, a personas carentes de recursos,permitiéndoles contar con el beneficio de gratuidaden la atención, tanto a nivel primario comosecundario, para efectos de consultas médicas,realización de exámenes, hospitalizaciones eintervenciones quirúrgicas. Asimismo, segestionaron ayudas técnicas como bastonesortopédicos, sillas de ruedas, andadores, colchonesy cojines antiescaras.

Infraestructura, Construcciones, Vivienda y Urbanismoy Transito publico.

Destacan en este apartado obras como 'Construcciónacceso peatonal El Alto', Instalación sistema A.P.R. misiónBoroa, Cusaco, Saltapura, Chivilcoyan; Actualización planregulador, 1ª etapa Levantamiento Cartográfico; Pavimentoparticipativo, Mejoramiento de la vivienda familiar y suentorno, postulados al programa de protección del Patrimoniofamiliar, entre otros, significando ello una inversión total de$1.354.536.066.

Desarrollo Educacional

Destacan en esta apartado obras como: Construccióncocina comedor Internado Masculino Liceo B-17;Construcción Pre Básico Esc. El Crucero; Construcción PreBásico Lifko Manzanal; Construcción patio cubierto Esc.República E-396, 1º Etapa. Ello significa una inversión de$338.846.085.

Principales Obras Comunales

5. Terapia de Biomagnetismo

Durante el año 2009 se realizó una capacitacióna funcionarios del CESFAM y de la 8 Postas enTerapia Alternativa de Biomagnetismo, y que tuvolugar en Temuco. La capacitación estuvo a cargodel Médico Dr. Isaac Goiz Duran, experto mexicanoen esta materia, quien en persona entregó susconocimientos a más de 80 becados de la provinciade Cautín.

La idea de tal iniciativa en nuestra comuna, esintegrar al biomagnetismo como medicina comple­mentaria al quehacer médico, para ello los partici­pantes de este curso adquirieron conocimientos ydestrezas, que a corto plazo les permitirá iniciaratenciones a la comunidad, preferentemente delsector rural o posteriormente urbano.

Es importante considerar que el biomagnetismocomo terapia hoy en día adquiere fuerza en lapoblación por sus importantes resultados, donde seutilizan y aplican imanes para restablecer el equilibriobioenergético del organismo y así recuperar la salud.

Riberas de Imperial | Cuenta Pública

a dirección nace el año 2000al amparo de la Ley que facultaa los municipios para crear unaunidad que se encargue enforma exclusiva de los proce­

sos de desarrollo que permitan consolidaruna imagen productiva comunal que posi­bilite encadenamientos productivos en elterritorio y a la vez posicionar los productosy servicios, generados en los mercadoslocales.

Programa Microempresas:

El Programa Microempresas vía gestiónde recursos, durante el año 2009 logró enla comuna una inversión que ascendió a lacantidad de $ 288.177.384, distribuidos enprogramas y proyectos como:

- Programa fortalecimiento OMIL- Capacitación SENCE JóvenesBicentenario.- Muebles Exclusivos (Sercotec)- Generación de micro emprendimientosIndígenas Urbanos- Curso de Elaboración y diseño textilmapuche. (Sence - Valle Araucanía.)- Fondos concursables Capital Semillaemprendimiento SERCOTEC- Fondos VALLE ARAUCANÍA- Implementación de dos salas de cosechade miel- Implementación de un destilador hierbasmedicinales- Curso de gasfitería e instalaciones

sanitarias- Curso de manipulación de alimentos yrepostería.

Programa Proder:

Unidad de trabajo integrada por 7 técnicosagrícolas y profesionales del agro de talmanera que cada uno de ellos atiende aproxi­madamente 12 comunidades indígenas,beneficiando durante el año 2009 a 1.400familias y 85 organizaciones del sector rural,con una inversión de $ 67.920.000. Delmismo modo, los recursos generados yasea en forma directa o indirecta alcanzaronla cantidad de $458.418.980, destinados aacciones como:

- Proyectos comunitarios mejoramientosedes- Semilleros comunitarios (avena papas,trigo)- Inversión invernaderos y almácigoshortalizas- Maquinaria municipal (pozos, mejoramientoy ripiado caminos)- Capacitación Apícola y Hortícola- Forestación Nativos y Mixta- Compra Árboles Frutales- Programa Sanitario Fondo SAG- Programa Sequía INDAP

Programa Prodesal:

Se trata de un programa co financiadoentre el INDAP y la Municipalidad, que

consiste principalmente en atender territo­rialmente grupos de 120 agricultores porUnidad Operativa, donde se desarrollaninversiones, capacitaciones y asistenciatécnica de los instrumentos del INDAP. Lasfamilias beneficiadas durante el año 2009recibieron recursos, generados ya sea enforma directa o indirecta, que alcanzaron lacantidad de $ 261.347.928, destinados aacciones como:

- Bono Legal de Aguas- Concurso Pequeñas Obras de Riego- PDI área- PDI mujeres- Praderas Suplementarias- Créditos de corto plazo- Programa Autoconsumo Fosis- Proyectos CONADI de Implementación deInfraestructura predial en predios asignados- Proyectos Pozos Profundos- Bandejón Feria Pinto- Cursos Sence- Convenio Forestal Bosques Cautín

Convenio SERNAM:

Durante el año 2009 se firmó un conve­nio con el Servicio Nacional de la Mujer,SERNAM, destinado a financiar proyectosde emprendimiento productivo entre muje­res de la comuna, beneficiando a 100 per­sonas con una inversión total de $52.121.000.

Destacan entre las iniciativas financiadascon estos recursos:

- Curso de Oficios (Conservas, Talabartería,Banquetearía y Cuidado de enfermos)- Curso de apicultura básica- Curso de textilería básica.- Curso de Corte y confección- Curso de talabartería- Curso de cuidado de enfermos- Curso de Gasfitería e InstalacionesSanitarias

iendo su objetivo supervisar e inspeccionarlas obras públicas y privadas que se eje­cutan dentro de la comuna, de acuerdo ala ley y ordenanza general de urbanismoy construcciones, y ordenanza municipal,

se regula así el desarrollo armónico de las edificaciones

tanto urbanas como rurales.

Permisos obras nuevas

Permisos obras nuevas:- Sala cuna El Esfuerzo de 156.08 m2.

Ampliación comités de vivienda:- Comité Eugenio Tuma: 164 fam. x 9,8 m2 = 1.607- Comité Los Emprendedores: 43 fam. x 13 m2 = 559 Total superficie: 92.166 m2.

Otros- Permisos de subsidios rurales: 383- Permisos de edificación por regularización: 114- Permiso de edificación obra nueva (particulares): 543

Certificado de recepciones definitivas de construccionesaprobadas por esta dirección:

1.- recepciones subsidios rurales: 2292.- recepción de viviendas urbanas: 1853.- recepción por regularización: 222Total recepciones: 636.

En el marco del avance y fortalecimientode la gestión municipal, el municipio deNueva Imperial desarrolla planes de mejo­ramiento continúo en las áreas de recursoshumanos, legislación interna, procedimien­tos administrativos, infraestructura, proto­colo y comunicación, uso de nuevas tec­nologías y principalmente en intervencióncomunitaria. Es así que el trabajo en equipocentrado en objetivos transversales hapermitido implementar durante el año 2009entre otras acciones de mejoras:

- En el año 2009 se continúo implementan­do la página web, www.nuevaimperial.cl.En tanto herramienta de comunicaciónque permite mantener informada a la co­munidad local, regional e internacional delas actividades municipales relevantes yde las noticias comunales; facilitando conello la difusión del quehacer municipal.

- También es este sitio web estará disponi­ble la información que exige la ejecuciónde la Ley de Transparencia Nº 20.285 sobreacceso a la Información Pública; lo quecomplementa el quehacer de la oficina deTransparencia creada para estos efectos.

Para acercar los hechos, acciones y actividadesrealizadas por los distintos departamentosy unidades del municipio a la comunidad, secreó el Departamento de Comunicacionesy Relaciones Públicas, unidad que editaartículos para el periódico Local "El Informador".Además asume la dirección del programa"Mirada Local" que fue emitido durante losmeses de marzo y septiembre, en RadioImperio de Nueva Imperial.

Equipamiento

A continuación se mencionan diversas

inversiones que redundan en una mejoratención de las personas, organizacionesy comunidad:

a) Equipos de telefonía: Durante el 2009se realizan mejoras al sistema telefónicocentral y se instalan nuevos anexos endependencias que aún permanecían sineste vital servicio; nos referimos a la sedeadulto mayor, Juzgado Policía Local,Programa Orígenes, Sala Cunas y JardinesInfantiles, entre otros.

b) Servicio de Internet Gratuito: Como unamedida de democratizar el acceso aInternet el municipio implementó un sistemapiloto para los sectores de Ultra Cholcholy la Plaza de Armas, instalándose para ellouna antena en el Gimnasio OlímpicoMunicipal y el Centro Cultural Municipal,respectivamente.

a Dirección de Tránsito busca generar yposicionar las bases que permitan que, enel mediano plazo, Nueva Imperial centresu accionar económico sobre la base delturismo y la agroforestería y se encuentre

consolidado como un centro de servicios alternativo ysuficientemente dotado, para el área costa y sectoresagrícolas aledaños.

Aseo y Ornato

Así, se establece un primer lineamiento estratégico quebusca la estructuración, desarrollo y consolidación de unaimagen corporativa (turística) comunal, que identifique elterritorio y sus servicios, con sus principales atributosfísicos y culturales, incluyendo acciones como servicio derecolección, transporte y disposición final en vertedero delos residuos sólidos domiciliarios; barrido de todas lascalles pavimentadas; operativos de limpieza en calles nopavimentadas y lugares vacios, etc. Estas acciones, seefectúan por medio de la Concesión con la empresaConstructora Cresco S.A., y el monto cancelado por estosservicios por el año 2009 fue de $264.597.676.

Un segundo lineamiento estratégico busca la puestaen valor los atributos paisajísticos y las buenas condicionesmedio ambientales como elementos estructurantesurbanos. Aquí, se consideran acciones como servicio deaseo y limpieza de los terrenos donde se ubican las áreasverdes y juegos infantiles; retiro de basuras y demásmateriales acumulados en las áreas licitadas; mantencióndel césped, su riego, fertilización y fumigación, ademásde las especies arbóreas, arbustivas y flores, etc. Estasacciones y otras, se efectúan por medio de la concesióncon la empresa Sergio Suárez Villa, y el monto cancelado

por estos servicios por el año 2009 fue de $136.468.500.

Permisos de Circulación

Por este concepto, la municipalidad de Nueva Imperial,a través de la gestión realizada por la Dirección de Tránsito,en lo que se refiere al otorgamiento de Licencias deConducir durante el periodo 2009, tuvo un ingreso aprox.de $30.060.000 y $1.180.000, por concepto de certificadosy otros. Mientras que por el concepto de Permisos deCirculación, la Municipalidad percibió un ingreso aprox.de $142.003.000, siendo el parque automotriz de 3.019vehículos.

Alumbrado Público

Buscando hacer de Nueva Imperial un espacio seguropara habitar, en donde todos los actores sociales seinvolucren en las tareas de prevención, mitigación,preparación, respuesta y rehabilitación frente a un eventoque afecte a la comuna, se establecen accionesestratégicas como mantención, reparación y limpieza delos centros que componen el sistema de Alumbrado Públicode la comuna; dar solución a los requerimientos yemergencias denunciadas también por los habitantes, enlo que se refiere Alumbrado Público, entre otras. Elmunicipio invirtió la totalidad de $22.413.312,aproximadamente en la ejecución de las acciones antesmencionadas.