revista tendencias 2026 número x

7/25/2019 Revista Tendencias 2026 Nmero X

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La tecnologa forma parte de nuestro diario quehacer; desde que nos levantamoscon la alarma del telfono celular, en el trabajo con las computadoras y laptos,hasta en el auto o colectivo cuando usamos MP3 y Mp4. Era previsible que tam-bin incursionara en la actividad escolar.

Ahora las tecnologas de la informacin y de la comunicacin (TICs) forman partede la agenda comunicativa mundial. Empresas de renombre como Microsoft, Intel,Cisco, entre otras han decidido apoyar su difusin, crean y auspician programas ysistemas educativos gratuitos para uso masivo.

El mundo est conectado y una gran cantidad de colegios internacionales comen-zaron esta carrera ciberntica de equiparse con lo ltimo en tecnologa aplicada a laeducacin. Sin embargo, sabemos que no basta con disponer de las herramientassino que tambin se debe tener el criterio y el conocimiento necesario para utilizarlasy sacar el mayor provecho.

Las TIC surgen de la convergencia tecnolgica de la electrnica, los software y lasinfraestructuras de las telecomunicaciones. Su crecimiento y evolucin es continuo, y suimpacto socioeconmico y cultural es profundo porque afecta el modo de vida. El usode esas tecnologas generan mayor conocimiento pues abarcan todos los mbitos de lavida. Quien no es capaz de manejar una computadora ni comunicarse a Internet es unalfabeto virtual.

I.P.P.

Editorial


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TENDENCIAS 2015-2025

Revista N10 |Ao 2015

Sumario

La diferencia entre mujeres y

hombres emprendedores se ha recortado un 30%

en 10 aos............................................................................3

Qu trabajo estn ms amenazados por la

tecnologa............................................................................5

Cinco consejos para tener xito en sus nanzas

personales............................................................................6La alerta de la NASA por el nivel del mar................8

Flores de Bach para diferentes afecciones

emocionales.......................................................................10

Cules son los pases que prohiben la navidad.......13

Tres claves para hacer e-mail marketing

efectivo................................................................................15

Las otras formas de nanciacin que tienen losemprendedores.................................................................17

Andy Freire, el emprendedor que ser funcionario

porteo..............................................................................20

Los 10 libros del 2015 para emprendedores............22

Cmo es el perl de la nueva lder de Mercado

Libre en la Argentina.....................................................24

Emprendedores participaron de la ninal de los

Premios Mayma..............................................................28

Frida Kahlo fue una constante en la escena

mundial de las artes plsticas.....................................30

Staff

Director

Ignacio Perez Platas

Editoras

Liliana Robaina

Mariel A. Heinz

Diagramacin

Mariel A. Heinz

Correcin

Liliana Robaina

ProduccinMacarena Botta

Produccin perio-

dstica

Veronica Benaim

Seceretaria

Mariel A. Heinz

Redaccin, admi-

nistraccin, pu-

blicidad, suscrip-

ciones, cartas del

lector:

tel/fax: (5411)

39795208. E-mail:

contacto@quieromi-

pais.org

Revista de publicacin

mensual

Distribucin en

Capital FederalRegistro DNDA en tr-

mite Ley23.444


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La diferencia entre mujeres y hombres

emprendedores se ha recortado un 30%

en 10 aos

La diferencia que separa a mujeres yhombres emprendedores espaolesha disminuido un 30% en los ltimos10 aos. Segn el ltimo Informe Espe-cial GEM sobre Emprendimiento Feme-nino, en la actualidad este porcentaje esms pequeo que en el resto de Europa

1,8% de la Tasa de Actividad Empren-dedora (TEA).

La tasa de mujeres que ofrecen pro-

ductos o servicios innovadores en Es-paa es similar a la media de Europa yse equipara a la de los hombres espao-les. No obstante, las emprendedoras enEspaa poseen menos expectativas decrecimiento e internacionalizacin en susnegocios que el resto de europeas. Esteestudio est realizado por Red GEM Es-paa, una asociacin formada por quin-ce equipos de investigadores del entorno

La diferencia que separa a hombres y mujeres es de 60% a 40%.

Tras caer con la crisis, la Tasa de Actividad Emprendedora femenina espaola se

ha estabilizado en el 4,5%.

De 200 millones de mujeres emprendedoras del mundo 650.000 estn en Espaa.

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acadmico y empresarial, que cuenta conel apoyo del Centro Internacional Santan-der Emprendimiento (CISE) y el patrociniodel Banco Santander, a travs de Santan-der Universidades, y la Fundacin Rafaeldel Pino. El director de CISE, Federico

Gutirrez-Solana, seala que la diferen-cia de 60% a 40% que separa a hombresy mujeres emprendedores en Espaa semantendr durante los prximo aos.En este sentido, recuerda que en el Pro-grama YUZZ, coordinado por el CISE,de novecientos jvenes emprendedoresinscritos en la ltima edicin, slo el 25%son mujeres. Por ello, considera funda-

mental el desarrollo de polticas proacti-vas para el fomento del emprendimientofemenino, cuyo valor aporta mucho entrminos de calidad. En el informe se ci-fra el nmero de mujeres emprendedorasen Espaa, en ms de 650.000, de lasaproximadamente 200 millones de muje-res emprendedoras que hay en el mun-do. De ellas, hay 128 millones de muje-

res que lideran empresas consolidadas,lo que signica que la brecha de gnero

ha disminuido en un 6% desde 2012. LaTEA ha aumentado un 7% en 61 econo-mas de todo el mundo en slo dos aos,

se aade en este estudio, que resalta quela TEA femenina global ronda el 11%, unacifra que en el caso espaol, es bastantems baja y, tras caer con la crisis, ahorase ha estabilizado en el 4,5%.

En comparacin con los datos de pa-

ses europeos impulsados por la innova-cin (entre los que se incluye Espaa),las mujeres espaolas lideran un por-centaje mayor de negocios consolidadosque las de otros pases de Europa. Noobstante, estas mujeres emprendedores(6%) siguen representando un porcenta-

je inferior al de los hombres que gestio-nan negocios en Espaa (8%), segn los

datos aportados por este monitor. Segnel estudio, el perl de la emprendedoras

en Espaa es el de una mujer joven, conestudios superiores y que se lanza a em-prender cuando detecta oportunidadesen el mercado. Su edad media est en-tre 25 y 34 aos y ms del 50% tienenun nivel de formacin superior. Un 70%de estas mujeres arman que se han de-

cantado por emprender por oportunidadde mercado. De ellas, slo un 20% es-pera generar ms de seis empleos en losprximos aos.


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Qu trabajos estn ms amenazados

por la tecnologaAlgunos de los ms tradicionales estn en plena extincin. La buena noticia es que

la tecnologa tambin trae aparejados nuevos empleos.

Economistas de la consultora Deloi-tte estudian sistemticamente losrecords de empleo desde 1871.

Tambin analizan informacin sobre em-pleos desde 1992.

De acuerdo a informaciones publica-das por The Guardian, un grupo de in-vestigadores integrado por Ian Stewart,Debapratim De y Alex Cole encontraron

que los trabajos que requieren una ruti-na disminuyeron en los ltimos aos yfueron sustituidos fcilmente por la tec-nologa. Entre ellos se encuentran: Tra-bajos de calzado y cuero (-82% desde1992), Tejedores (-79%), Productores demetal y operadores de procesos de tra-tamiento (-70%), Mecangrafos y ocupa-ciones relacionadas (-57%), Secretarias(-52%), Trabajadores de plantas de ener-ga (-51%), Granjeros (-50%); Regulado-res de mquinas de metal y operadores(-44%).

En tanto, las tareas manuales no rutina-rias han aumentado. El estudio indepen-diente encontr -por ejemplo- que el n-mero de empleos de enfermera aumentoun 909% desde 1992. Los empleos deeducacin, 580%.

Otras industrias que se han bene-ciado tambin han sido: Consultores deadministracin y analistas de negocios

(+365%), Managers de tecnologas de lainformacin (+195%), Trabajadores socia-les de bienestar, viviendas y comunidad(+183%), Cuidadores (+168%), Actores,bailarines, presentadores, productores ydirectores (+156%), Gerentes nancieros

(132%).Los investigadores de Deloitte admiten

que no pueden predecir los empleos delfuturo, pero es probable que las tareasdel futuro requieran ms interaccin so-cial, empata y creatividad.


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An est estudiando y ya percibe unsalario? De acuerdo al estudio delprograma Consumo Inteligente de

MasterCard, en Per el 96% de los jve-nes creen que la educacin nanciera es

importante para que sus nanzas perso-nales sean sanas y prosperas.

Sin embargo, solo el 10% de los jve-

nes peruanos considera que tiene unabuena base de educacin nanciera. A

veces creemos que debemos esperarhasta tener un gran sueldo para empezar

Cinco consejos para tener xito en

sus nanzas personalesUno de los consejos de Mastercard, es que los jvenes ahorren desde su primersueldo en una cuenta que le ofrezca tasas interesantes.

a ahorrar pero lo puedes hacer desde tuprimer ingreso, dice Sofa Macas, voce-ra de del programa Consumo Inteligentede MasterCard.

En tal sentido, dio cinco tips para quelos jvenes tengan xito en sus nanzas

personales:

1. Ahorrar desde el primer sueldo

Es fundamental destinar una cantidadal ahorro desde que inicie la vida laboral.


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Como es una nueva entrada econmicaque an no est destinada a un gasto,ser ms fcil el ahorro.

Muchos bancos ofrecen la opcin decontar con una cuenta adicional destina-da a este propsito, seala.

2. Preguntar cules son las prestacio-

nes

Seguridad social, vacaciones, caja deahorro y prima son algunas de las pres-taciones que las compaas le ofrecen atodos los colaboradores de la empresa.Estos son ingresos adicionales que se

pueden utilizar para invertir a ahorrar.3. Manejar el crdito de forma inteli-

gente

Con la primera experiencia laboral esseguro que en el primer trabajo ofrezcancrditos, as que es importante aprendera usarlos.

En ese sentido, dijo que Consumo In-

teligente tiene un curso gratuito en la Uni-versidad Financiera.

4. Conozca sus ingresos y sus nuevos

gastos

Cuando se da inicio a la vida laboral lle-gan de la mano nuevos gastos, as quepara saber en qu se va el dinero, es im-portante ahorrar para el cumplimiento delas metas propuestas y no gastar msall de las posibilidades.

Para ello, es clave elaborar un presu-puesto en el que pueda tener control desus recursos y gastos.

5. Ahorrar para el retiro

Aunque esta etapa suena muy lejana,no debe ser ajena.

Segn Macas, de acuerdo con clcu-los de Principal Financial Group, una per-sona a la que le faltan 40 aos para jubi-larse tiene que ahorrar aproximadamente

19% de su sueldo.


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La alerta de la NASA por el

nivel del mar

El mar crece ao tras ao, milmetro amilmetro. Nutridos por la fusin delos glaciares y las capas de hielo, ydesbordados por la expansin del aguadebido al calentamiento del planeta, los

ocanos del mundo han aumentado unpromedio de 20 centmetros respecto dela altura que tenan hace un siglo. Y elcambio apenas comienza.

La pregunta es: Cunto ms aumen-tarn las aguas?

Cientcos de la NASA advierten que

las proyecciones recientes son excesi-vamente conservadoras: desde 1992, el

nivel del mar ha aumentado un prome-dio de 7.5 centmetros en todo el mundo.Hace tres aos, el Panel Interguberna-mental sobre Cambio Climtico (IPCC,por sus siglas en ingls) inform que,para 2100, el nivel marino podra crecerentre 28 y 98 centmetros, dependiendodel volumen de emisin de gases de in-vernadero.

Pero aunque la emisiones se estabili-cen y el calentamiento global se limite ano ms de 2C, cientcos de NASA ar-man que los ocanos alcanzarn nivelesque transformarn las costas del planetaen los siglos venideros.

Debido al calentamiento futuro, po-dramos enfrentar un incremento marinode varios metros en los prximos siglos,

dice Eric Rignot, glacilogo del Laborato-rio de Propulsin a Chorro de NASA (JPL,por sus siglas en ingls) en Pasadena,California. Hablamos de unos 6 metros

y ms. El nivel del mar podra aumentarmedio metro cada siglo; incluso variosmetros por siglo. No lo sabemos.

Dado que las proyecciones de IPCC nocontemplaron la fusin del hielo terrestre,

los cientcos de NASA sealaron recien-temente que las interrogantes de cuntay cun acelerada ser dicha fusin sonde la mayor importancia.

Nuestro escenario actual es distintodel que tenamos en 2012, cuando se dioa conocer la ltima evaluacin de IPCC,informa Steve Nerem, ingeniero aeroes-pacial de la Universidad de Colorado,

Boulder. Los niveles marinos aumentanms rpido que hace 50 aos y es muyprobable que la situacin empeore. Lamayor incertidumbre para predecir el in-cremento marino futuro estriba en la ce-leridad de la fusin de las capas de hielopolar a consecuencia del calentamiento.

Ocho de las diez metrpolis ms gran-des del mundo son ciudades costeras.

As que, durante los prximos siglos, elaumento del nivel ocenico amenazar aTokio, Nueva York, Shanghi, Mumbai yotras megalpolis.

Los cientcos han implementado una

gran variedad de instrumentos para estu-diar el problema, incluyendo sistemas a-reos de radar capaces de detectar cam-bios de elevacin ocenica de apenas elgrosor de una moneda, y desde una alti-tud de 12,000 metros.

El 26 de agosto, la NASA dio a cono-cer una visualizacin grca computari-


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zada basada en 22 aosde datos satelitales. Aun-que el nivel del mar ha au-mentado un promedio de7.5 centmetros en las dosdcadas pasadas, corrien-

tes complejas y otras uc-tuaciones naturales hanocasionado que las aguasdisminuyan en otras regio-nes, sobre todo en la cos-ta occidental de EstadosUnidos. Sin embargo, loscientcos opinan que, pro-bablemente, esa tenden-

cia se invertir durante laprxima dcada, de suerteque el mar de la costa delPacco crecer con ms

celeridad que el promedioglobal.

(Entre 1992 y 2014, sa-

tlites de la NASA midie-

ron los cambios en el nivel

marino del planeta. El nivelde las aguas ha descen-

dido en las regiones azu-

les de este mapa, pero ha

aumentado en las zonas

anaranjadas y rojas. En

promedio, los ocanos de

todo el mundo han crecido

casi 7.5 centmetros desde

1992).Cunto ms rpido, de-

pender de lo que suce-da con el hielo terrestrede todo del planeta. Sinembargo, la dinmica querige la evolucin de los gla-ciares y las capas de hieloyace oculta bajo miles de

metros de hielo; por ello,los investigadores an nosaben cun rpido se estderritiendo la parte inferior

de los glaciares debidoa la accin de las aguastempladas. La semana pa-sada, imgenes satelitalesrevelaron que un fragmen-to de 13 kilmetros cua-

drados se haba despren-dido del enorme glaciarJakobshavn, en el oestede Groenlandia; y por ssolo, ese glaciar contienesuciente hielo para elevar

el nivel marino ms de 30centmetros.

Jams habamos vis-

to algo de esa escala,conesa Rignot. Me im-presion muchsimo. Eldesprendimiento gigantedemuestra que la prdidade hielo no es siempre osiquiera, tpicamente- unproceso gradual. Las pro-yecciones IPCC producen

escenarios conservadoressobre la descomposicinde las capas de hielo. Larazn es que sus modelosan no incluyen la fusinacelerada [del hielo] en elmar, la cual predominaraen pocas de retrocesoacelerado o catastrco de

las capas de hielo, agregaRignot.

Un investigador descri-bi un nuevo proyecto acinco aos que exploraruna de las grandes interro-gantes del cambio clim-tico: Con cunta rapidezse derrite la capa de hielo

de Groenlandia?Josh Willis, oceangrafo

de JPL responsable de lainiciativa, dijo que la nueva

misin de NASA ayudaraa los cientcos a enten-der qu sucede cuandolas aguas templadas ero-sionan la parte inferior delos glaciares groenlande-

ses. El proyecto lleva pornombre Oceans MeltingGreenland (Los ocanosderriten Groenlandia), conlas siglas OMG. Lo ele-g mientras borraba viejostextos de mi celular, reve-la Willis.

La primera etapa de

OMG inici este verano,cuando un pesquero rea-daptado utiliz un snarpara producir un mapa delos caones submarinosexcavados por antiguosglaciares en un ordo del

oeste de Groenlandia. Elequipo de cientcos opi-

na que dichos caonesconducen agua templadahacia la base de los glacia-res. El prximo ao, dos

jets Gulfstream de NASA,especialmente equipados,emprendern una misinde cinco aos para carto-graar, con radares, ms

de 90 por ciento de la cos-ta groenlandesa. El mapaproporcionar el registroms preciso, a la fecha,sobre el retroceso anualde los glaciares que com-ponen la capa de hielo.

Asimismo, los avionessoltarn 250 sondas que

medirn la temperatura ysalinidad en el borde de lacapa de hielo, a una pro-fundidad de 900 metros.

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Esta esencia te ayuda a reestablecer tu equilibrio emocional y mejora tu calidad de

vida

Las Flores de Bach son preparadosorales, que en su presentacin ypreparacin, son parecidos a la ho-meopata y se utilizan como una terapiaalternativa, para hacer frente a diferentes

afecciones emocionales.Se trata de una terapia que fue desarro-

llada a principios del siglo pasado por elDr. Edward Bach, mdico clnico, cirujanotradicional y especialista en el sistema in-munolgico, quien, tras su arduo trabajode investigacin, concluy que para to-mar de raz las enfermedades, haba queempezar a trabajar con las emocionesde los enfermos, por lo que comenz atratar las enfermedades de distinta formaa lo que se conoce como medicina tra-dicional, lo cual lo llev a acercarse a la

homeopata, de la mano del Dr. SamuelHanemann, considerado el padre de estemtodo curativo.

Aunado a lo anterior y tras diferentesestudios realizados, el Dr. Bach lleg a la

conclusin de que cualquier enfermedadtiene un origen emocional, entendiendoemocin como una palabra que viene dellatn emoto, que signica movimiento o

impulso, aquello que te mueve hacia,y, con el tiempo, las emociones debilitanel sistema inmunolgico, lo que provocala aparicin de distintos tipos de enferme-dades de origen psicosomticas, desde

las afecciones alrgicas de la piel, algu-nas gripes o las jaquecas, hasta estadoshipertrmicos.

Flores de Bach para diferentes

afecciones emocionales


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La teora del Dr. Bach y la incidencia

de las Flores de Bach en el contexto

emocional

Convencido de que la mente ejerce unpapel determinante en las enfermedades

y de que, al solucionar las afeccionesemocionales, los problemas de salud seresolvan de una manera denitiva y radi-cal, el Dr. Bach consigui reunir, a partirde sus investigaciones, 38 remedios queson los que se utilizan en la actualidad yque conocemos como Flores de Bach.

Con base en su teora, las ores de

Bach trabajan sobre el campo emocional

de las personas, sanando todos aquellospensamientos que debilitan el cuerpo, yla mente. Si se restablece el equilibrioemocional, tambin se restablecer lasalud y se tendr una actitud diferenteante la vida.

Asimismo, cabe sealar que esta lo-sofa comparte su esencia con otros sis-temas mdicos tradicionales de oriente,

como la medicina china o la ayurvdica,

estableciendo que el ser humano es unaunidad de cuerpo, mente y espritu. Ac-tualmente, se considera que la mente yel cuerpo se encuentran indisolublemen-te ligados. Los hechos psquicos ejercensu inuencia en el cuerpo siolgico del

mismo modo que los hechos somticostienen efectos en la mente. De ah quenumerosos investigadores como JoyceMc Dougall, Pierre Marty, Christian David,Michel de Muzan, Angel Garma, Franz

Alexander, Durban, Margolin, Luis Chioz-za,Sami-Ali, Christian David,Thure vonUexkuel, J. Loriod, M. Sperling,Peter Si-fneos, entre otros, se han dedicado a es-

tudiar este tipo de sntomas o fenmenos.

Lo ms importante dentro de una tera-

pia oral de Bach: Compromiso conti-

go mismo y disciplina.

Prcticamente a cada enfermedad sele ha asociado una emocin negativa.Las emociones como el odio, la envidia,

la amargura y el resentimiento estn re-


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lacionados con enfermedades como elcncer y la diabetes. Las enfermedadesde la piel se relacionan con poca auto-estima. Siempre que hay cambios en elestilo de vida hay tensin emocional, locual debilita el sistema inmunolgico, por

lo que pueden propiciar enfermedades in-fecciosas.Es ah donde las ores de Bach mues-

tran su valor. No slo sirven para resol-ver el problema emocional, sino tambinpara evitar enfermedades. Mientras algu-nas terapias pueden tan solo aliviar lossntomas, las ores de Bach resuelven su

verdadero origen, aunque no por ello de-

bemos dejar de tratar la enfermedad anivel fsico, pero si no se resuelve el pro-blema emocional, es muy probable quecon el paso del tiempo el problema fsicovuelva a aparecer.

Preguntas que pueden ayudarte a

cambiar tus emociones y mejorar tu

calidad de vida.

Qu emocin estoy experimentando?Cules son mis pensamientos acercade las personas y las situaciones que merodean? Cmo reacciono ante situacio-nes, personas, incidentes o problemasque me producen un desequilibrio emo-cional?

El trabajo entre cuerpo, mente y espri-

tu es muy poderoso, ya que es capaz desanar todo aquello que nos lleva al mie-

do, a los resentimientos, al dolor y al trau-ma, sentimos que, adems, no formanparte del ser humano, todo ello lo fuimosadquiriendo y acumulando a travs de losaos

Las 10 ores ms utilizadas:

1. Recuse Sleep, para las personas queno pueden dormir.2. Rescue Remedy, para cualquier situa-cin que llega de sorpresa y cambia lavida cotidiana.3. Rescue Kids, para los nios (no con-tiene alcohol).

4. Rescue Pets, para mascotas de cual-quier tipo y plantas (no contienen alcohol)5. Walnut, para enfrentar los cambios decualquier ndole.6. Star of Bethlehem, para superar lostraumas.7. Pine,para el sentimiento de culpa.8. Chesnut Bud, para aprender de loserrores.

9. Mustard,para la depresin.10. Willow,para los sentimientos de re-sentimiento.

Gracias a las ores de Bach, hoy tie-nes la oportunidad de sanar y quitarte losobstculos de ser plenamente feliz!

En Tarots del Mundo encontrars am-plia literatura y productos, adems deuna atencin personalizada para elegir

las ores especcas para ti.


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Cules son los pases que prohben

la Navidad

En China hay ciudades que prohbencualquier actividad relacionada conla Navidad.La Navidad es una de las celebracio-

nes paganas ms difundidas en el mun-do, sin embargo no es vista con buenos

ojos en todas partes.En algunos pases las celebraciones

navideas estn reguladas o directamen-te prohibidas.

En otros lugares existen limitacionesreferidas a la compra y venta de ciertosproductos e incluso las reuniones familia-res para celebrar.

El ms reciente pas en sumarse a lalista de los que prohiben el festejo es Ta-yikistn (Asia central), que este martesanunci que este ao se endurecernlas restricciones para la celebracin de la

Navidad.Esta repblica, que tiene frontera con

Afganistn al sur, con China al este, conKirguistn al norte y con Uzbekistn aloeste, prohibi las siguientes tradicionesnavideas:

rboles de Navidad (naturales o ar-ticiales)

Fuegos articiales

Comidas navideas Intercambio de regalos Recaudaciones de dinero Disfraces de Pap Noel o de su ver-

sin rusa Padre FrostLa religin musulmana es mayoritaria

en ese pas y no ha dejado de crecer des-de que en 1991 se desprendiera de la ex-tinta Unin Sovitica.

En China hay ciudades que prohben cualquier actividad relacionada con la Navidad


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En otros pases

En Bruni, en el sudeste asitico, seprohibi el uso pblico de gorros de PapNoel y otro tipo de indumentaria relacio-nada.

Las personas no musulmanas en Bru-ni estn autorizadas a celebrar la Navi-dad pero con la condicin de no hacerloen pblico.

El Islam es la religin ocial del pas y

el sultn es el jefe religioso de este reinofronterizo con Malasia.

Como cada ao, Arabia Saudita emitiuna reglamentacin anual que prohbe

signos visibles de la celebracin de laNavidad.

Los musulmanes y visitantes no pue-den ser parte de la celebracin pues estdeterminado que todos deben regirse porel calendario lunar y no por el gregoriano.

En Arabia tambin estn prohibidascelebraciones como San Valentn o Ha-lloween.

En 2012, 41 cristianos fueron detenidospor la polica religiosa rabe acusadospor conspirar para celebrar la Navidad.

Mientras tanto China, que convive en-

tre su apertura al capitalismo de mercadoy la celosa proteccin de sus tradiciones,tiene zonas donde las festividades navi-deas siguen vetadas.

Una de las ciudades donde la celebra-cin est prohibida es Wenzhou (China

oriental), cuyo ayuntamiento prohibia todas las escuelas y centros pblicoscualquier actividad relacionada a la Na-vidad.

#NavidadEntreRefugiados

La Navidad es una celebracin que sevive con moderacin en Irak y Siria, don-

de han aumentado los ataques a centrosde culto cristianos desde que recrudecila guerra civil en esa regin.

La iniciativa #NavidadEntreRefugiadosbusca transmitir saludos navideos a loscristianos refugiados en la zona, segninform la agencia de noticias catlicas

Aci Prensa.Un grupo de voluntarios se traslad

hasta Irak para compartir la celebracincon los cristianos que habitan los camposde refugiados.

En pases asiticos con mayora musulmana existen regulaciones diferentes sobre la celebracin pblica

de la Navidad.


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Tres claves para hacer e-mail marketing

efectivo

Si bien durante muchos aos el mar-keting a travs de correo electr-nico sufri los embates del spam(correo no deseado) y dej de conside-

rarse como una herramienta clave en lacomunicacin publicitaria, hoy da su im-portancia ha renacido y lo hemos vistofortalecerse.

En consecuencia, debemos entenderpor qu volvi a surgir y la respuesta esten 4 aspectos fundamentales. Primero,la penetracin de la telefona celular ennuestro pas -que para el caso colombia-

no es de 120 por ciento-. Segundo, encuanto a smartphones se reere, dicha

penetracin es de 35% aproximadamen-te (15 millones de equipos inteligentes).

Tercero, segn estadsticas globales msdel 65% de los correos electrnicos seleen en dichos dispositivos. Cuarto, el re-crudecimiento de las sanciones por spamy la implementacin eciente de listas

opt-in y doble opt-in.Este ltimo aspecto es el que nos con-

centra en el presente artculo. Vamos aesclarecer las 3 claves para que su emailmarketing sea efectivo y, a la vez, ecien-te.

1.Landingpage para captura o actuali-

zacin de datos.

Toda estrategia de relacionamiento atravs de correos electrnicos debe partirde una captura efectiva de informacin.


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As, el lugar de aterrizajepara actualizacin o reco-leccin de datos debe per-mitir validar los campos yser muy fcil de entender ydiligenciar. Si la captura re-

sulta sencilla para el usua-rio, el resultado ser pti-mo. Es importante tenerpresente algn incentivo obonicacin por dicha ac-tualizacin, de manera queel usuario reconozca quepor proporcionar sus datosle estamos entregando un

valor adicional.

2. Proceso opt-in y doble

opt-in.

Lo primero que debemoshacer es solicitar el per-miso explcito para enviarcomunicaciones. Es clave

generar un check box (ca-silla de vericacin) para

que el usuario o cliente in-dique que est dispuestoa recibir nuestros correos.

Acto seguido, debemos lo-

grar que el sistema dispa-re un correo de conrma-cin para validar el buzndel usuario y as completarel proceso y asegurarnosque no slo nos autoriza enviar emails sino quesu cuenta ya los recibe enbandeja de entrada.

3. Estrategia basada en

horarios y mejores mo-

mentos.

Ahora, con las cuen-tas validadas y el permisoobtenido, podr empezara generar conocimien-

to sobre la forma en quelos usuarios leen sus co-municaciones. Si capturadicho comportamiento ylo interpreta, tendr unaforma efectiva de generar

estrategias en horas espe-ccas y/o momentos. Esprobable que no le funcio-nen los envos en determi-nados momentos y sea enotros horarios y con otrotipo de comunicacionesque recibe una verdaderarespuesta.

Si usted desea conocer unpoco ms sobre este temay ver la aplicacin real, elprximo 30 de septiembrese realizar un entrena-miento en donde se ense-arn stas y otras estra-tegias de marketing digital.


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Las otras formas de nanciacin

que tienen los emprendedores

F

rmulas como el venture debt, elmedia for equity y las notas conver-tibles son cada vez ms populares

en el ecosistema de start up espaol.Descubre qu condiciones imponen.

Un hombre sentado a una mesa. Fren-te a l, un asesor bancario le explica lascondiciones y ventajas del prstamo queest a punto de rmar, porque a la enti-dad le ha convencido el plan de negocioque ha presentado como garanta de xi-to de su prxima aventura empresarial.Recuerdas esta imagen? Los empren-dedores no se caracterizan, precisamen-te, por acudir al banco a pedir prstamos,

ni las entidades quieren asumir el riesgoque supone prestarle a un innovador. Deah que, cada vez ms, se popularicenotras frmulas de inversin que van msall de los ya conocidos business angel.

Notas convertibles

Se trata de un mtodo en el que uninversor aporta un capital a la start upinicialmente en forma de prstamo. Elobjetivo del prstamo no es ser devuel-to sino que se convierta ntegramenteen capital ms adelante, seala JavierMegas, CEO y cofundador de Startu-pXplore, quien subraya que esta frmula

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est pensada para start upen su primera ronda quequieren retrasar la tomade decisin sobre la valo-racin que le quieren dara su compaa. Los inver-

sores que entran en estascondiciones, bsicamente,tratan de dilatar en el tiem-po la valoracin a la queinvierten hasta la siguienteronda en la que ya existanmtricas sobre las que de-cidir cunto vale esa startup.

Venture debt

Este mtodo es una vade nanciacin hbrida re-munerada como prstamoy capital: Hay que devol-ver la cantidad recibida conintereses, pero se realiza

con fondos de capital ries-go y la relacin establecidaes clave, explica IzanamiMartnez, presidenta de la

Asociacin Espaola deStartups y CEO de Doc-tor24. Inveready es el ma-yor referente nacional enla realizacin de operacio-

nes de Venture Debt. Lasfuentes de nanciacin de

una empresa tienen susfases. Cuando una startup es ya una realidad em-presarial y ha mejorado superl de riesgo, lo mejor

sera encontrar alterna-tivas al capital. La inver-

sin en equity busca unretorno de, al menos, dosdgitos altos anuales y su-pone dilucin de capital.

Si la empresa crece, estoimplica cada vez mayorcoste para los accionistas.En este sentido, un prsta-mo sale ms barato. Otraopcin es intentar acceder

a un crdito bancario. Sinembargo, para las entida-des nancieras el riesgo

de estas compaas siguesiendo demasiado eleva-do o no pueden otorgar losimportes y estructuras quelas empresas de base ten-colgica demandan ase-

gura Carlos Conti, socio deInveready.El Venture Debt ofrece

un prstamo a tres aoscon uno de carencia. Esos, el tipo de inters al queobliga es elevado ms unaremuneracin adicionalque suele ser un peque-

o porcentaje de la com-paa. Lo habitual es quese pida entre el 15% y el20% del valor del prsta-mo en participaciones, sinderechos polticos. Es de-cir, nos adherimos al pactode socios. De esta maneraparticipamos en la crea-

cin de valor que nuestrananciacin permite, pero

no afectamos a la paz so-cietaria, recuerda Conti.El coste del Venture Debtse encuentra entre el costedel capital y el de la deudabancaria.

Para acceder a un prs-

tamo de este tipo la com-paa debe contar con unnivel de riesgo adecuado,tiene que estar generan-

do ujos de caja o encon-trarse a la espera de unevento de liquidez, comoel cierre de un contrato o laventa de la compaa. Nopuede ser una solucin

para hoy que se conviertaen un problema el da demaana, advierte el sociode Inveready.

Media for equity

ste es un caso especialde inversin. Se trata de

una va en la que un gru-po de medios, en lugar deaportar dinero a cambio departicipaciones de la startup, ofrece publicidad, ex-plica Megas. Un ejemploes Wallapop con Atres-media, recuerda AletxuEchevarra, emprendedor

e inversor en compaasdigitales, quien apuntaadems que este mtodoconsigue una penetracinde consumo mayor y, conesa revalorizacin se pue-de ir a otra ronda. Eso s,esta frmula no sirve paracualquier start up: est di-

rigida a rmas cuyo clientesea el consumidor nal y

que tengan una audienciamasiva (no de nicho). Nodeja de ser una ampliacina la que pueden accederrmas cuyo producto sea

fuerte, tengan cierto tama-o, una imagen de marca

y un producto compatiblecon la audiencia del me-dio al que se postulan,enumera Francisco Velz-


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quez, presidente de AxonPartners.

Si se cumplen estos re-quisitos se podr accedera este tipo de nanciacin

en la que, como seala

Megas, se deber teneren cuenta el descuento alcomprar, los medios con-cretos en los que apare-cer, los horarios, el forma-to, el tiempo, etctera. Enresumen, todo lo que secontempla cuando se com-pra publicidad en cualquier

medio. Adems es clavepara el xito de la opera-cin que las rmas puedan

calcular el impacto queaportan las aparicionesen medios, la necesidadque tienen de repeticiny la segmentacin de laprogramacin, advierte

Izanami Martnez, quientambin recuerda que enEspaa son dos grupos,principalmente, Atresme-dia y Mediaset, los queestn desarrollando estemodelo. Quiz el mtodoms vistoso, porque desdeque se populariz pode-

mos ver cantidad de startup en televisin: Wallapop,Mamuky, La Nevera Roja,entre otras.

Una forma, sta, muy pa-recida a la bautizada como

creativity for equity en laque agencias de comuni-cacin y mrketing, a cam-bio de una participacin dela empresa, ofrecen susservicios en cualquier fun-cin del media plan tpico(segn acuerdo): visual,grco, planicacin de

medios, etctera, indicaAletxu Echevarra.

Tech for equity

La aplicacin tecnol-gica resulta determinantepara el desarrollo de unastart up y, sin embargo, son

muchos los equipos que nocuentan con la capacidadde crear esa tecnologa.Este tipo de nanciacin,

que consiste en intercam-biar servicios vinculados ala tecnologa por un por-centaje de acciones de laempresa, permite tener el

convencimiento de que tuproveedor tecnolgico es-tar vinculado en el xitodel proyecto y dedicarlos fondos de las primerasrondas al crecimiento y la

validacin del negocio,explica Izanami Martnezquien, adems, pone comoejemplo a Kubide, queofrece este tipo de acuer-dos y ha trabajado constart up como Vericauto o

Muwom, un proyecto en elque participa Carlos Jean.

El cliente

Kandarp Metha, cola-borador cientco de Ini-ciativa Emprendedora deIESE, recuerda que unade las frmulas ms se-guras es la de convertir a

tus clientes en inversores.Vendes tus productos alportador. De esta mane-ra haces que tus clientespresentes y futuros formenparte de tu compaa. Uncanal de capitalizacin queno te obliga a diluir capital.


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Andy Freire, el emprendedor que

ser funcionario porteo

S

u nombre es sinnimo de empren-dimiento. Andy Freire es, desde

hace una dcada, un emprendedorempedernido, cuyas empresas llegaron aser, incluso, caso de estudio en la univer-sidad de Harvard.

Ahora, fue elegido por Horacio Rodr-guez Larreta para ser el nuevo ministrode Modernizacin, Innovacin y Tecnolo-ga porteo.

Su llegada al Gobierno porteo no es

casual. Slo basta con mirar unos mesesatrs y ver que fue l quien organiz unencuentro entre Facundo Garretn (fun-dador y ex CEO de Invertir Online), Mau-

ricio Macri y Marcos Pea. En ese en-cuentro, Garretn acept la propuesta de

Cambiemos de ser candidato a diputadopor Tucumn, candidatura que nalmentegan.

En su currculum, los emprendimien-tos aoran uno tras otro. Quizs el ms

recordado sea Ofcenet, empresa que

luego vendi a Staples. El modelo de ne-gocios de Ofcenet trascendi fronteras

y fue seleccionado como caso de estudio

por Harvard Business SchoolSin embargo, no fue el ltimo proyec-

to que encar. Junto a Santiago Bilinkis yPablo Simn Casarino, cre Quasar Ven-

Fund empresas reconocidas y, ahora, ser ministro de Modernizacin, Innovacin yTecnologa. Radiografa de un hombre que hace.


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tures, una constructora deempresas.

Bajo su paraguas tienermas como Restorando

(sitio de reservas online),Avenida.com (el Amazon

argentino) y Axialent.Muchas persona quie-

ren ser emprendedorasporque quieren ganar mu-cha plata y muy rpido. Lasposibilidades de que lo lo-gren son muy bajas, expli-c Freire, en el pasado, endilogo con Apertura.com.

Su conocimiento sobre elmercado emprendedor lollev a ser parte del juradode El Emprendedor, quese emita por Telefe; a pre-sidir Endeavor Argentina; ya ser columnista de distin-tos medios, entre ellos larevista APERTURA.

Pero no por haberseconsagrado deja de cri-ticar aquello que ve maldel mundo pyme argenti-no. Hay problemas cul-turales, advierte Freire yenumera: Por ejemplo,que los emprendedores

logren superar el segundoao de vida con su startup; adems, dejar de ladola cultura de la copia delparripollo donde todos seponen un mismo negocio y

as funden por falta de de-manda; nalmente, el gran

tema es emprender sin es-tar capacitados, lo cual esun error.

Y no se queda ah. Enla misma entrevista con

Apertura.com, supo des-tacar las virtudes de mo-

delos exitosos en otraspartes del mundo. En la

Argentina falta una polticade Estado, resaltaba Frei-re, quien aseguraba queno hubo un gobernanteque diga que destinar el 1por ciento del presupuestopara esto. Otros pases

en el mundo lo han hecho.Los casos ms notablesson los de Ruanda, Esto-nia o Israel, acercaba elahora ministro.

Mientras tanto, los palos(estatales) en la rueda noceden. Hay un tema coti-

diano: cunto se tarda encrear uan sociedad. En la

Argentina hay que presen-tar 14 papeles, tengo queponer 14 veces el PBI percpita para constituir la so-

ciedad y tarda un mes; enChile o Nueva Zelanda tar-da un da y por US$ 100 lacres, sostuvo Freire.

En esa lnea, arm que

se deben fomentar los be-necios impositivos para

que no se tribute el IVA poralgo que todava no cobr,

que es algo que hoy en dapasa.

Sin embargo, sus cr-ticas no siempre fueronpara el Estado, sino quetambin tiene en claro lospuntos ojos de sus cole-gas de emprendedurismoy se anima a enumerarlos.

Dicen que no hay capitaly es falso, dijo, como astambin sum: El 90 porciento de los proyectos dequienes tienen xito tenanque ver con la actividadprofesional o social antesde ser emprendedores.


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Los 10 libros del 2015 para

emprendedoresLas mejores obras del ao de inspiracin para emprendedores.

Algunas lecciones valiosas provinie-ron de los libros. Que la sustenta-bilidad debe formar parte de unaempresa, que nuestro equilibrio emocio-nal es clave para mejorar nuestra produc-

tividad y que un lder moderno debe serexible y comprender las necesidades de

su equipo.Recuento de las mejores obras publi-

cadas en el ao segn www.soyentrepre-neur.com.

Emprendiendo hacia el 2020 - Pedro

Nueno

Emprender est de moda. Se habla detener libertad nanciera, de ser el jefe de

uno mismo. Qu implica crear una em-


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presa de cero? Anlisis del proceso decreacin de una empresa, ilustrado concasos reales.

Creatividad, S.S. - Edwin Catmull

Cmo las grandes compaas hanconseguido innovar y destacar del resto?Enseanzas del cofundador de Pixar Ani-mation, una de las empresas ms exito-sas en la historia del cine.

Liderazgo y empata - Julia Middleton

Un lder no debe conformarse con es-

perar que se le obedezca: un lder mo-derno debe ser exible, tolerante, tener

apertura y ponerse en los zapatos de losdems. Enseanzas de varios lderes enel globo.

Secretos de yoga para tener xito en

los negocios - Darshan Singh Khalsa

El kundalini yoga es una rama del yoga,con ejercicios y respiraciones que ayu-dan a liberar estrs y reenfocar la mente,a conseguir objetivos y a la toma de de-cisiones. Ejercicios sencillos para la vidadiaria.

Innovacin, emprendimiento y susten-

tabilidad - Elvia T. Aguilar Sanders

Ests estudiando y tienes bien claroque quieres emprender? Dirigida a es-tudiantes que deseen sumergirse en elmundo del emprendimiento. Trata temasindispensables para iniciar un negocio.

Un libro de colorear para adultos - Am-

ber Richards

Dibujar no es slo para pequeos, tam-

bin ofrece grandes benecios para los

adultos: les permite enfocar su mente, re-lajarse, poner a prueba su creatividad yolvidarse del estrs cotidiano.

El quehacer del director: reexiones

sobre la direccin estratgica de orga-nizaciones - Carlos Ruiz Gonzlez

Reexiones sobre el papel de los lde-res en el mundo moderno. Cules sonlos desafos a los que se enfrentan quie-nes estn al frente de una empresa? Guabsica para todo director.

Meditacin para gente ocupada: Con-sejos para acabar con el estrs - Osho

A pocas personas les resulta fcil sen-tarse y relajarse. Meditacin para genteocupada est diseado para superar estadicultad. Osho brinda innidad de con-sejos para la vida cotidiana para encon-trar tranquilidad.

El xito del lder. Inspiras o mandas

en tu equipo? - Fernando Lpez y Pa-

blo Lpez

La inteligencia emocional es una he-rramienta de gran utilidad para formarsecomo lder. Los autores explican de ma-nera sencilla las claves interpersonales

que permitirn dirigir un equipo con xito.

Descubrir la meditacin - Elisabeth

Couzon

La meditacin es una disciplina milena-ria de enormes benecios. A qu hora

podemos meditar si estamos ocupadoscada segundo del da? Ejercicios de me-

ditacin y respiracin para incorporar enla rutina diaria.


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Cmo es el perl de la nueva lder

de MercadoLibre en la ArgentinaLa amante country manager para la Argentina, Chile y Per habl con Apertura so-

bre su nuevo rol.

T

omar riesgos controlados. Ese pa-rece ser el lema de Marina Daz

Ibarra, que con slo 35 aos y unCV para envidiar es la amante Countrymanager de MercadoLibre en tres pasesque se encuentran en estados de nego-cios completamente distintos, y en unaempresa pblica en pleno crecimiento,con 132,2 millones de usuarios y 30,1millones de tems vendidos, segn cifrasdel segundo trimestre de este ao.

Justamente eso fue lo que la atrajo delproyecto que le proponan. Y de hecho,segn sus propias palabras, regresar a la

Argentina no estaba en sus planes inme-

diatos. Slo hizo las valijas que la trae-ran de regreso porque la entusiasm eldesafo.

Sin embargo, no fue tan fcil conven-cerla. Antes de que diera el s hizo mu-chas preguntas, a las que, Marcos Galpe-rn CEO y fundador y de la compaa yStelleo Tolda COO a quien respondentodos los country managers-, se encarga-ron de responder. Las dudas tenan quever con volver a la Argentina, a un mer-cado ms chico despus de haber tra-bajado casi cuatro aos en los EstadosUnidos en rmas de primera lnea como

Nike y Under Armour, con profesionales


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reconocidos en un mbitomuy competitivo.

No estaba buscandovolver y no lo hubiese he-cho a cualquier compa-a. Realmente yo estaba

en una posicin en la quepoda elegir dnde queratrabajar. Recib varias pro-puestas, entre ellas una de

Amazon, asegura la jovenejecutiva, que ya habasido contactada anterior-mente por MercadoLibrepara hacerse cargo de la

operacin de Uruguay. Enaquel momento estabamuy compenetrada en ungran desafo, justica su

primer no Daz Ibarra.As, luego de horas de

conversaciones virtualesla joven ejecutiva y susheadhunters nunca se vie-

ron personalmente hastaque ella estuvo instaladaen la Argentina, Daz Iba-rra pareci convencida ydespus de dos meses deestudiar la empresa, susnmeros y sus proyectos,aterriz en su nuevo pues-to.

No quera dejar el pro-yecto en el que estaba tra-bajando, la copa Mundialde Rugby, inconcluso. Asque ped en Under Armourpoder dedicar tres o cuatrohoras por semana a Mer-cadoLibre, dice. La ejecu-tiva vio muchos parecidos

entre la empresa de indu-mentaria deportiva funda-da por Kevin Plank, su ac-tual presidente Ejecutivo,

y la Ebay latinoamericanacomo llaman a Mercado-Libre los medios estadou-nidenses. Pero sus pregun-tas fueron al grano: No ssi voy a encontrar el mis-

mo nivel de dinamismo,dispar. A lo que Galpernrespondi, segn cuentaella misma: Vendimos 48millones de productos enlos ltimos seis meses y noparamos de crecer. Voya encontrar gente del pinde los profesionales como

con los que trabajo ac yaprender tanto?, retrucella. Y Galpern, cuyo esti-lo de liderazgo le recorda Plank, la mand a hablarcon algunos de sus ejecu-tivos. Por citar solo a uno,Sean Summers, VP deMarketplace, exStanford y

exdirector de Marketing dePepsiCo UK.Segn admite, al llevar

tanto tiempo fuera del pas,no haba dimensionado eltamao de MercadoLibre.

Es enorme, reconoce.Y recuerda otra conversa-cin con Galpern. Cuan-

do l me pregunt cuntocres que facturamos, tirun nmero ni cerca de losUS$ 3,3 millones de los l-timos seis meses. Y Mar-cos me dijo: Lo mejor esque esta compaa puedeser varias veces el tama-o que es hoy. El desafo

pasa por acelerar el cre-cimiento en pases comoChile y Per.

Asegura que se empez

a enamorar de la organi-zacin cuando conoci a lagente que la fue entrevis-tando. Con cada personacon la que habl, y estoes muy raro, con gente

del executive team, dicen:esto es lo que queremoshacer, esta es la visin, asnos imaginamos que suce-da y despus vemos cmohacemos con los nmeros.No es que no les importe,pero la visin gua las de-cisiones, cuenta la econo-

mista graduada de la Uni-versidad Di Tella, no tanortodoxa.

Una experiencia muyparecida a la que vivi enUnder Armour, una em-presa fundada en 1990en la cual su creador ansigue en funciones. Y que

todava est en su etapade crecimiento. De hecho,Daz Ibarra fue reclutadaa nes de 2013 para lide-rar el armado del rea desoccer de la rma. Llegu

y no haba nada. Haba unpresupuesto y un seor alque le haban encargado

la expansin internacio-nal, quien fue el que dijoque para eso necesitabaninvertir en ftbol, recuer-da la ejecutiva, que antela propuesta haba cues-tionado si para el puestono era mejor un hombre.La tomaron igual. Se deba

hacer cargo de los contra-tos con los clubes, de lavestimenta de los equiposy del retail global. En algo


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ms de un ao logr vestir con la marcaal San Pablo, al Colo Colo, al Cruz Azul,al Southampton, e incluso tuvo en sus -las un club japons. Antes, en 2011, ha-ba sido elegida para hacer una pasantade verano en Nike tras haberse graduado

de un MBA en Wharton.El programa, que implicaba la asigna-cin de un proyecto, duraba 12 semanasy los pasantes eran 120, que deban com-petir como si fuera un partido de ftbol.Slo la mitad recibira la ansiada full timeoffer. Daz Ibarra fue una de ellas. Lescerr mi perl. Me gusta mucho el retail

y tambin los deportes. Hago running y

fui presidenta del grupo de corridas y detriatln de Wharton, con el cual organiz-bamos salidas nocturas entre otras activi-dades, cuenta.

Adems, con la Copa del Mundo enagenda con Nike como sponsor de la se-leccin brasilea, sum puntos su pasopor ese mercado. Daz Ibarra haba en-trado como joven profesional en Unilever

en 2005, para hacer Brand developtment.Trabaj, primero, para Omo Ala en la

Argentina regional y despus para Dovedesde el Centro de Innovacin Regionalen San Pablo, donde se encargaba de lainnovacin desde la comunicacin y des-de el producto (la formulacin, la etique-ta).

Con esta experiencia, la ahora nmero

uno tiene en claro su perl. Y se denecomo una intraprenuer, una gran inicia-dora de proyectos. Despus de mi expe-riencia anterior tena claro algunas cosas.Quera estar en una compaa que estu-viera creciendo. Y el comercio electrnicono para de crecer, al 60 por ciento todoslos aos, rearma su decisin Daz Iba-rra.

El desafo latinoamericano

Ser responsable de la operacin del

pas que es el corazn del negocio fueun punto que la motiv. Sin embargo, seentusiasma con el desafo de las otrasdos operaciones bajo su liderazgo, en lascuales hay mucho trabajo por hacer.

En Chile ya hay ocinas y un equipo

de 120 personas. La plataforma funcionapero an no est lanzado el ecosistema como lo llaman puertas adentro- comple-to: Mercado Libre, Mercado Pago y Mer-cado Envo. El plan es este ao poderofrecer la experiencia completa, indica.

En Per, es empezar desde abajo. Esun pas que est creciendo muchsimo ypor eso nos interesa. La plataforma existe

pero hay que cuidarla y este ao lanzare-mos MercadoPago, anticipa la amanteCountry manager, que, adems, tiene allel desafo adicional de formar un equipo.

Pero adems, tambin deber realizarun cambio de posicionamiento, que en la

Argentina ya se est dando. Hasta haceun tiempo, MercadoLibre era un sitio deventas de cosas usadas, de subastas.

Hoy la rma quiere ofrecer ms posibili-dades y para ello busca hacer alianzascon marcas de relevancia. Estas etique-tas te dan una experiencia de comprams controlada, los productos son co-nocidos y estn estandarizados, explicaDaz Ibarra, quien asegura que no van adescuidar a los 150.000 emprendedoresque viven de MercadoLibre.

Mi llegada tiene que ver con que senecesitaba alguien que conociera el mun-do del retail desde adentro para ir a ha-blar con las marcas de cmo funciona elmundo del retail desde la tecnologa concierto conocimiento. En la Argentina esaestrategia est bastante establecida y yahay personas que se acercan a las mar-cas y les cuentan cmo pueden operar en

MercadoLibre como un complemento desus otros canales, detalla la nmero uno.

En la Argentina, slo en moda ya hayms de 140 marcas que se sumaron. Y en


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Chile ya se empez a bajarla estrategia. Si bien ase-gura que no es workaholic,a ms de dos meses de sullegada al pas an se es-fuerza por no trabajar los

nes de semana. Ambicinglobal, estndares globa-les, es su frase a la horade explicar su manera detrabajar.

La primera vez que sejunt con su equipo lespregunt si estaban dondequeran estar. Por suer-

te la mayora me contestque s. Hubo algunos queme dijeron que en el futu-ro tal vez no. Y a esos les

pregunt dnde se veany cmo poda ayudar paraque eso suceda, recuer-da.

En su corta pero fruct-fera carrera tuvo muchos

mentores: una jefa enMonsanto su primera ex-periencia laboral que fuequien le vio condicionesprofesionales para el mar-keting; su jefe en Unile-ver, que la inst a dejar supuesto en San Pablo e irsea estudiar a los Estados

Unidos, o Sammy Huntley,quien la llev para hacersecargo del proyecto en Un-der Armour.

Su meta, ahora, es de-volver, como mentora, algode lo que recibi. Tuvemuchos mentores que meayudaron a tomar deci-siones correctas. Hicieron

las preguntas correctaspara sacarme de mi zonade confort. Ese ser mirol como jefa, arma con

enfsis. Como le dijo Gal-pern, y la convenci paraevaluar la oportunidad quele ofreca, lo que est pa-sando en Internet es muy

similar a lo que pas enel Renacimiento. Estamosreinventando un paradig-ma. As lo siente Daz Iba-rra.


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Emprendedores patagnicos participaron de

la nal nacional de la 9 edicin de los

Premios Mayma

Consolidando da a da su compro-miso con los emprendedores delGolfo San Jorge, el Programa Py-

mes de Pan American Energy (PAE)acompa el desarrollo de la nal nacio-nal de los Premios Mayma, que se lleva cabo en Buenos Aires, el pasado 25 denoviembre y en la que los representan-tes de la regin patagnica obtuvieron un

destacado desempeo.Por noveno ao consecutivo, la Aso-

ciacin Civil Contribuir al Desarrollo

Local llevo adelante este concurso na-

cional de Planes de Negocios que distin-gue el Mejor Proyecto de Impacto Social,Econmico y Ambiental Positivo. En estaoportunidad, el certamen cont con laparticipacin de 18 propuestas fnalis-tas provenientes de todo el pas. Losproyectos Viv ms verdede Buenos Ai-res y Solar Intide Salta resultaron gana-dores de esta edicin.

En tanto, la iniciativa neuquina Mehace Bienrecibi la Mencin Especial2015. Se trata de un proyecto gastron-mico de calidad que promueve la elabora-

El proyecto gastronmico Me hace bien, de la provincia de Neuqun, recibi laMencin Especial 2015. El primer premio fue compartido por iniciativas de Salta y

Buenos Aires


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cin de comidas con frutas,verduras y semillas org-nicas, mayoritariamentede produccin local. En lapropuesta predominan losalimentos revitalizantes,

prescindiendo de produc-tos animales y/o transg-nicos, conformando unamuy buena propuesta paraacompaar a las personasque eligen hacer cambiosen sus hbitos.

Otros proyectos patag-nicos que participaron de la

instancia nal del concursotras resultar ganadores dela nal regional, fueron:

AROMA:fbrica de cho-colates, alfajores y bombo-nes de fruta, aptos paracelacos. Se trata de unemprendimiento familiarlocalizado en Caadn

Seco, que naci hace 11aos y crece en base a lainsercin de sus productosen el circuito de ferias, pro-yectando en el futuro me-diato un mayor desarrollode canales comerciales en

la regin patagnica.BAG-SURA:el proyecto

consiste en el diseo, de-sarrollo y comercializacinde una bolsa de tela resis-tente y apta para lavarro-

pas, para acopiar en formaorganizada diferentes tiposde residuos secos en elhogar. Pertenece a RadaTilly.

ESCORPION SERVI-

CIOS: proyecto de servi-cios para la industria de laconstruccin, impulsado

por Sara Ferrari, una acti-va emprendedora de Cen-tenario, provincia del Neu-qun.

El coordinador patagni-co de los Premios Mayma,Norberto Fraile, expresque ao tras ao se su-man emprendedores de

distintas provincias, mer-ced al inestimable apoyo

del Programa Pymes de

Pan American Energy y la

colaboracin de diversos

municipios quienes con su

ayuda permiten que se de-

sarrollen en cada localidad

talleres gratuitos, presen-

ciales y semanales en los

cuales, destacados espe-

cialistas capacitan y asis-

ten a los emprendedores

para que transformen susideas en proyectos.

Por su parte el respon-sable del Programa Pymesde PAE, Horacio Garcia,destac que para nosotroses un orgullo haber podido

acompaar a los represen-

tantes patagnicos en todo

el proceso de desarrollode sus emprendimientos.

Es muy satisfactorio ver

los logros que han obte-

nido y este reconocimien-

to a nivel nacional, es un

incentivo importante para

seguir adelante. Con 10

aos de trabajo, el xito de

nuestros emprendedoresratifca que vamos por el

buen camino y nos alienta

a continuar desarrollando

las economas de los luga-

res donde PAE y su gente

trabaja.

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Frida Kahlo fue una constante

en la escena mundial de las artes

plsticasEn 2015 la pintora Frida Kahlo brill en la escena internacional en una serie de expo-

siciones que tuvieron que ver o giraron en torno a su persona.

La primera fue Diego Rivera y Frida Kahlo en Detroit, abierta el 15 de marzo en elInstituto de Artes de Detroit (DIA, por sus siglas en ingls), muestra que se cen-tr en el papel que desempe esta ciudad en las carreras de ambos artistas.

Mientras Rivera pint el conjunto de murales La industria de Detroit, en el pa-


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tio central del DIA, paraGraham W. Beal, directordel recinto, las obras queprodujo Kahlo durante suestancia, de abril de 1932a marzo de 1933, pueden

ser vistas como el comien-zo de su desarrollo comouna artista madura con supropio estilo, distinto y dis-tintivo. Era la primera vezque se mostraba trabajode la pintora all.

Concluida el 12 de julio,la exposicin fue vista por

179 mil 51 personas enesa ciudad industrial, de-primida econmicamenteal grado que se pens ven-der el conjunto muralsticode Rivera para empezar asaldar la deuda de 18 mil500 millones de dlares.

El 16 de mayo el Jardn

Botnico de Nueva Yorkorganiz Frida Kahlo: arte,jardn, vida, que, aparte deexhibir 14 pinturas y dibu-

jos en la galera de arte dela biblioteca LuEsther T.Mertz, reprodujo el entor-no de la Casa Azul, la vi-vienda natal de la pintora

en Coyoacn. Se trat dereejar la apreciacin que

esta artista icnica tuvo porla belleza y la variedad delmundo natural como evi-dencian su hogar de todala vida y su jardn, al igualque el complejo uso de laimaginera del reino plan-

tae en su obra artstica.Desde antes de su aper-

tura se esperaba que lacifra de visitantes supera-

ra 500 mil, lo cual se logrcon creces.

Luego, el 27 de sep-tiembre se abri al pbli-co brasileo Frida Kahlo:conexiones con mujeres

surrealistas en Mxico,exposicin curada por lamexicana Tere Arcq, conun centenar de obras de15 artistas. De Kahlo seexhiben 20 cuadros slopint 143, entre ellos seisautorretratos, as como 13obras sobre papel nueve

dibujos, dos collages y doslitografas.Montada en el Instituto

Tomie Ohtake, en Sao Pau-lo, para el 20 de diciembrela muestra ya haba recibi-do 492 mil visitantes. Llegaa su n el prximo 10 de

enero. Despus se exhibi-

r en otras dos ciudadesdel pas.Para 2016 est en cier-

nes una exposicin deKahlo para abrirse el 22de enero en el Museo Fa-berg, en San Petersbur-go, Rusia. Y para mayo enSel, en el Museo Nacio-

nal, de Corea. Desde hacetiempo doa Frida se haconvertido en la carta fuer-te de Mxico en lo que alas artes plsticas se ree-re.

Fue acertado que GlennD. Lowry, director del Mu-seo de Arte Moderno

(MoMA), de Nueva York,viajara a Mxico a nales

de enero para anunciar laexposicin Latinoamrica

en construccin: arquitec-tura de 1955 a 1980, queconsta de ms de 500 dibu-

jos y materiales originales,la cual se abri al pblicoel 29 de marzo. Abarc un

panorama de cinco lustrosen 10 naciones.Incluy obra de los ar-

quitectos mexicanos Agus-tn Hernndez, Mario Pani,Pedro Ramrez Vzquez,

Augusto H. lvarez, Enri-que de la Mora, Jos An-tonio Attolini Lack, Juan

OGorman, Juan SordoMadaleno, Ricardo Lego-rreta, Luis Barragn, Abra-ham Zabludovsky y Teodo-ro Gonzlez de Len, entreotros, as como del exiliadoespaol Flix Candela.

Lowry, quien vino a M-xico para asistir a una re-

unin de la Asociacin deDirectores de Museos deArte, aprovech la oca-sin para dar a conocer lasprximas exposiciones delMoMA, ya que a los dosaos de fundado el recinto,en 1929, empez a colec-cionar arte mexicano.

Adems, cerca de 30 milvisitantes de Mxico acu-den al museo cada ao, ala vez que unos 800 miem-bros del MoMA procedende aqu, la mitad de loscuales viven en la ciudadde Mxico.

El director del recin-

to neoyorquino tambinmencion otras tres expo-siciones muy esperadas:Bjrk, Yoko Ono: One wo-


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man show, 1960-1971 y La escultura dePicasso. sta, con ms de un centenarde obras, concluir el 7 de febrero prxi-

mo y ha llamado mucho la atencin. Esla primera muestra de su tipo en EstadosUnidos en casi medio siglo (en 1967 elMoMA organiz una exhibicin con esetema).

A lo largo de su carrera, Picasso se de-dic a la escultura de manera incondicio-nal, aunque por episodios, al usar mate-riales y tcnicas tanto tradicionales y no

convencionales. Al contrario de la pintura,en la que se educ formalmente y con la

tal para el espaol. Se acerc a este me-dio con la libertad de un artista autodidac-ta, listo para romper las reglas.

Igualmente habra que destacar en elMoMA Joaqun Torres-Garca: el arcadia-no moderno, exposicin del artista uru-guayo que vivi varios aos en NuevaYork. Esta retrospectiva se concentra endos momentos: 1923 a 1933, periodo enque Torres-Garca se conect con variosmovimientos europeos de vanguardia, y1935 a 1943, cuando produjo un notable

repertorio de abstraccin sinttica al re-gresar a su pas. Concluir el 15 de fe-

revista tendencias 2026 número x

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