Revue de presse IoT / Data du 15/01/2017Bonjour,

Voici la revue de presse IoT/data/energie du 15 janvier 2017.

Je suis preneur d'autres artices / sources !

Bonne lecture !

Table des matières

1. Low-Cost Off-Grid Solar For Remote Areas Will Require New Business Models2. IoT : Ingenu veut bousculer Lora et Sigfox en Europe avec sa technologie RPMA3. Schneider Electric & Arcadia Power Partner To Offer Wiser Air Thermostat For $0

Upfront4. Girish Shivakumar: The electric grid, prosumers and climate change risks5. UK Studying Track Side Solar Panels To Power Electric Trains −6. Smart City – What’s the Business Models?7. Kayrros, le Big Data au service de la prévision pétrolière8. Elum ou comment un industriel peut réduire sa facture d'électricité - EnergyStream

Low-Cost Off-Grid Solar For RemoteAreas Will Require New Business ModelsSource URL: https://cleantechnica.com/2017/01/10/low-cost-off-grid-solar-remote-areas-will-require-new-business-models/January 10th, 2017 by Joshua S Hill

Solar energy has been identified as a potential low-cost and highly-efficient means ofproviding electricity to those in off-grid remote areas, but a new study has concluded thatwith little access to financial resources, new business models will be required to make thishappen.

For many years, the traditional thinking has been that, to provide reliable electricity tothose living without access to basic electricity services — often in remote and very poorareas of the world — large-scale infrastructure and fossil fuel energy generationtechnology was required. In 2014, a report published by Peabody Energy claimed thatcoal was “essential to meet the scale of Africa’s desperate need for electricity” — ablatant lie and horrifying misrepresentation of the new global energy reality.

However, over the last decade, with the rise and proliferation of solar energy throughoutthe first world, these assumptions have changed, with many now considering the benefitsof large-scale deployment of renewable energy technologies like solar energy acrossdeveloping nations and remote areas. One of the primary reasons for this shift away fromfossil fuels is the fact that fossil fuels like coal require massive infrastructure to deliverelectricity — infrastructure that is missing in developing countries (and could be used aguide for whether a country is ‘developing’ or not) and is well beyond their ability tofinance and develop. Comparatively, solar can be developed without the massiveinfrastructure, delivering clean electricity onsite

More than 1.2 billion people currently live on planet Earth without access to basicelectricity. These people are primarily living in developing nations, and live in rural andisolated areas in high poverty conditions.

Over the past few years, investment in renewable energy development throughoutdeveloping nations has increased dramatically.

A Pew Charitable Trusts study published in early-2015 showed that investment anddeployment of electricity infrastructure was shifting into the “global south” — thecollective name for the developing economies located below the prosperous north. Inaddition, this shift incorporated a turn away from fossil fuels toward clean energytechnologies. Just under a year later, this shift had resulted in a return on investments inrenewable energy projects across emerging markets providing returns that are on average28% higher than returns on renewable energy projects in Europe or North America.

However, a new study released this month has shown that low-cost off-grid solar energywill likely require new business models to be able to reach these rural and poorcommunities.

According to Inara Scott, an assistant professor in the College of Business at OregonState University, developing a successful business model that is able to deliver off-gridsolar energy to these poverty-stricken communities must address challenges unique toeach community. These communities inherently don’t have the finances necessary tojump at solar, and don’t have access to the commercial institutions or markets necessaryto deliver solar electricity. Add in the inherent difficulty in developing renewable energy inremote locations (though it is still less of a problem than developing fossil fuel) and youend up with a problem.

“Surviving and growing in this market is very different than in a typical commercialenterprise,”said Inara Scott. “There are a lot of people working on off-grid solar productson the small scale, but the problem becomes how can they scale the programs up andmake them profitable?”

But these problems are worth solving. Providing electricity to these remote communitieshave literal life-changing results. Children are better equipped to attend school becausethey can suddenly use light at home to study by. Health is impacted as well, as the needfor dirty kerosene lamps disappears, removing indoor air pollution. Additionally, electricitycan extend working hours for adults, which means a better change to earn money or builda business.

“Providing electricity starts an incredible cycle of improvement for communities withoutreliance on charities or government aid,” explained Scott. “There are also environmentalbenefits to encouraging sustainable development using renewable resources.”

Scott’s research concluded that a successful renewable energy enterprise dedicated toserving these remote communities would have four components:

Community interaction: Work with local communities to understand local norms,culture, social issues and economic systems that might influence the effort.Partnerships: Join forces with other companies, government organizations, non-profit groups or non-governmental organizations to share ideas and resources andgain support.Local capacity building: People in the community may lack product knowledge andhave little experience with technology, while the community may not have typicaldistribution channels. Consider the potential customers as both producers andconsumers, training local entrepreneurs as distributors, marketers and equipmentinstallation/repair technicians.Barriers unique to the off-grid market: Address issues such as financing of upfrontcosts, which may be prohibitive to consumers; educate people on the products andtheir benefits; build trust in quality and reliability; and develop multiple strongdistribution networks.

“You’re not going to be successful just trying to sell a product,” she said. “This is really asocial enterprise, with the goal of trying to bring people out of poverty while alsoemphasizing sustainable development.”

IoT : Ingenu veut bousculer Lora et Sigfoxen Europe avec sa technologie RPMA

Source URL: http://www.silicon.fr/iot-ingenu-vise-europe-technologie-rpma-167178.htmlFort d’une technologie LPWA qui se distingue de Lora et Sigfox sur plusieurs pointsessentiels, l’opérateur américain d’IoT Ingenu devrait arriver en Europe en 2017.

Les acteurs de Lora et Sigfox s’apprêtent à affronter un nouveau concurrent sur lemarché de l’Internet des objets (IoT) en Europe. Et pas franchement un débutant.L’Américain Ingenu déploie son réseau dédié aux objets connectés et autres systèmesM2M depuis 7 ans aux Etats-Unis. Des réseaux déployés à Las Vegas, Boston, LosAngeles, Jacksonville, Atlanta, Columbus ou encore à la Nouvelle Orléans pour y exploiterdes solutions de logistique, d’agriculture connectée, de smart cities, d’énergie ou demesure de l’environnement.

Couvrir 50 % de la population mondialeAujourd’hui, on retrouve également son « Machine Network » au Canada, au Chili, auJapon, en République Dominicaine et au Nigeria, notamment. Au total, 38 réseauxdéployés à ce jour dans le monde. Et des accords de licence avec des partenaires ont étésignés en Australie, Chine, Nouvelle-Zélande, Indonésie, Taïwan, Thaïlande, Afrique duSud et aux Émirats Arabes Unis. Bref, il ne reste guère que l’Europe qui échappe encore àIngenu.

L’opérateur basé à San Diego n’a cependant officiellement rien annoncé. Mais, ilambitionnerait de planter son premier réseau sur le Vieux Continent dès cette année, croitsavoir le journal spécialisé IoT Global Network. En février 2016, le CEO de la société, JohnHorn, annonçait vouloir se déployer dans 25 pays sur six continents (en distinguantl’Amérique du Nord de l’Amérique du Sud) couvrant plus de 50 % de la populationmondiale. Difficile de ne faire l’impasse sur l’Europe dans une telle ambition. Et l’accordpassé en novembre 2016 avec le fournisseur suisse de composants électroniques et demodules U-Blox tend à confirmer l’intérêt d’Ingenu pour le marché européen. Le premiermodule issu de ce partenariat, le Nano-S100 dédié aux suivis des biens et aux compteursconnectés, devrait arriver sur le marché dans le courant du premier trimestre.

80 MHz de bande libre exploitésPour affronter ses concurrents, Ingenu met en avant les capacités de sa technologie decommunication pour les réseaux bas débit et longue portée (LPWAN) dédiée aux objetsconnectés. Baptisée RPMA (Random Phase Multiple Access ou accès multiple par phasealéatoire), ce protocole bidirectionnel s’appuie sur les 80 MHz de la bande libre des 2,4GHz. Notamment utilisée pour le Wifi, ce spectre présente l’avantage d’être disponible àl’échelle de la planète ce qui renda prioriuniversel l’accès à RPMA quand les autresbandes libres à basse fréquence ne disposent d’aucune base commune internationale(915 MHz en Amérique du Nord et Océanie, 868 MHz en Europe, 780 MHz en Asie…).

D’autre part, chaque canal de la technologie d’Ingenu utilise 1 MHz de largeur de spectre.Ce qui, avec un autre MHz tampon, lui permet d’exploiter 40 canaux par antenne. Soitune bande passante 85% plus large que celles des autres technologies LPWA, assureIngenu. Le RPMA supporte jusqu’à 2 millions de connexions par point d’accès. Et unpoint haut peut couvrir jusqu’à 640 km carrés (400 miles carrés). Un département comme

le Rhône (3 200 km2) pourrait ainsi être couvert avec 17 antennes. Soit 15 000 dollars(14 000 euros), assure l’opérateur qui a levé 118 millions de dollars en cinq tours de table.

Un complément à Lora

Sur le papier, le RPMA présente donc des avantages certains sur les technologiesconcurrentes Lora et Sigfox. Un point d’accès d’Ingenu permettrait de couvrir l’équivalentde 18 antennes Lora, de 70 antennes chez Sigfox, et de 30 accès NB-IoT sur réseauxcellulaires, rapporte le blogueur expert Bob Emmerson sur IoT Global Network. La duréede vie des modules peut atteindre une vingtaine d’année, soit le double de celleannoncée par la concurrence. Quant à la sécurité des communications, elle est assuréepar un chiffrement à 256 bits et une authentification à double sens garantie par un hashde 16 bits. « Ce qui signifie qu’il y a seulement un 1 chance sur 2 256 que quelqu’undevine aléatoirement la signature », calcule l’expert.

Si Ingenu a (sur le papier) tout pour plaire, il lui restera néanmoins à conquérir un territoireaujourd’hui grandement occupé par Sigfox (présent dans une quinzaine de marchéseuropéens ainsi qu’aux Etats-Unis) et par les opérateurs mobiles qui ont recours à Lorapour opérer leurs offres de services IoT à l’échelle nationale (comme Bouygues Telecomet Orange en France). Sans parler des futurs déploiements de technologies IoT sur lesréseaux mobiles LTE (NB-IoT principalement pour les objets à faible consommation dedonnées). Mais des complémentarités ne sont pas à exclure. « LoRa et RPMA pourraientse compléter dans des scénarios impliquant un réseau local comprenant des centaines,voire quelques milliers d’appareils communiquant avec une passerelle MultiTechcompatible Lora, souligne Bob Emmerson. Un module RPMA intégré à la passerelle [Lora]permettrait alors une connectivité de grande portée sur les réseaux RPMA. » Autrementdit, la technologie d’Ingenu pourrait aider les réseaux Lora à élargir leur portée. Il resteranéanmoins à vérifier la stratégie de l’opérateur américain. A l’occasion du Mobile WorldCongress (MWC) de Barcelone fin février prochain ?

Schneider Electric & Arcadia PowerPartner To Offer Wiser Air Thermostat For$0 UpfrontSource URL: https://cleantechnica.com/2017/01/11/schneider-electric-arcadia-power-partner-offer-wiser-air-thermostat-0-upfront/January 11th, 2017 by Derek Markham

In what might be an industry first for smart thermostats, a new partnership will offercustomers a Wiser Air Thermostat for $0 upfront, which will be paid for through a pay-as-you-save program. The partnership between Schneider Electric, which is the companybehind the Wiser Air device, and Arcadia Power, which offers US customers clean “energyas a service,” aims to combine the energy management expertise of Schneider with theutility billing platform of Arcadia.

According to the press release, new customers can sign up with Arcadia Power, which willgive them the option to offset some or all of their electrical consumption with wind energyor community solar, after which Schneider Electric will send its Wiser Air thermostat directto their home, anywhere in the US, for zero money down. The customers allow Arcadia tomanage their electric bill, and the energy savings gained by using the new smartthermostat over time will help pay for the cost of the device.

The Wiser Air thermostat is said to deliver “energy efficient comfort” thanks to its self-learning feature, which avoids the need for residents to manually create a schedule orinput desired temperature points, and the device is said to “reduce energy costs by asmuch as 30%.”

“Thermostats are the energy ‘brain’ of the home, and with Wiser Air we can upgrade allcustomers at no cost to them. Not only will customers have more control with the smartthermostat, but they’ll save money over time. It takes just three minutes to make theirhome smart and efficient.” – Kiran Bhatraju, Founder and CEO of Arcadia Power

In addition to the ‘free’ smart thermostat available through this partnership, the twocompanies are said to also be working to integrate time-of-use and demand responseprograms into the thermostat offer, which could unlock additional savings for consumers.Find out more about the $0-upfront Wiser Air offerat Arcadia Power.

Girish Shivakumar: The electric grid,prosumers and climate change risksSource URL: http://masdar.ae/en/intiatives/detail/girish-shivakumar-the-electric-grid-prosumers-and-climate-change-risksElectricity generation accounts for nearly 50% of CO2 emissions in the world. RenewableEnergy (RE) sources have begun to account for a significant share in the grid mix therebyreducing the emissions Year on Year (YoY). An increasing RE in the electric grid is not astraight solution to reduce carbon emissions and combat climate change. RE is

intermittent and in order to completely leverage it there is a need for a technologicalsolution that also captures the economic benefits of this low carbon transition.

carbcarbon transition.carbon transition.

The electric grid of today

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In most parts of the world the electric grid is predominantly unidirectional with a smallpercentage of bidirectional flow originating from grid connected rooftop systems. Evenwith increase in RE in the grid the impact on climate change mitigation will remaininsignificant if the end consumer doesn’t interact with the system.

The electric grid of the future

The transition to a low carbon world implies switching to a fuel source that is not onlyenvironment friendly but is free thereby reducing the overall operational costs in the longrun. The grid infrastructure wouldn’t transfer the net benefit unless there is a seamlessbidirectional communication between the source and the consumer in other words it hasto turn into a ‘smart grid’.

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According to EPRI “Smart grid represents, the migration from the current grid with its one-way power flows from central generation to dispersed loads, towards a new grid withtwo-way power flows., two way and peer to peer customer interactions, distributedgeneration, distributed intelligence, command and control”

Prosumers’

Installing distributed energy systems like solar photovoltaic panels empowers people toshift from being a passive consumer of electricity to a Prosumer who sells power to theutility. The financial incentives like Feed in Tariff (FiT) are quite popular around the world.But the real potential of such systems will be leveraged when technologicaladvancements like smart grids are in place and smart meters are the norm.

Smart Meters

In the evolving connected world every device around us isturning smart and its quite natural that the source powering them all is smart too (if notsmarter). Germany and Italy have been pioneers in smart meter implementation, the

former driven by a buoyant adoption of rooftop solar PV.

Why do we need a smart grid?

RE is intermittent as widely known. In an ideal case we would prefer power production attimes when we consume. In real world to meet power demand when RE generation is lowthere is a need to look for alternatives which in general happens to be turning on the fossilfuel power plants just to ‘keep the lights on’ as the utility would claim.

In order to mitigate the potential damage caused by these scenarios it is critical to ensurethe fossil fuel powered plants are not turned on, let alone operate them at a lowerefficiency thereby compounding the damage. Battery storage will be a key breakthroughbut unless the devices and the grid is in place, the net effect of energy storage will beminimal.

Can prosumers make an impact?

Technology at the RE generator level enables forecasting at a better accuracy on a dayahead level. The information if shared to the consumers by utilities along with the priceincentive will enable them to shift loads to low price periods thereby reducing the netoverall demand. Demand Side Management (DSM) is another possibility considering thepenetration of smart meters at residential consumer level. Utilities and DSM serviceproviders anticipate that with technological advancements, prosumers will not only beable to sell their excess PV but also be able to automate their battery backup systems torespond to utility signals by discharging energy back to the grid during peak load.

Overall, technological adoption will be key to ensure a successful RE transition. The ideaof smart grid and smart meters controlling the devices has been mooted for long but withan increasing RE capacity addition, the technology will be indispensable. The penetrationof intelligent appliances in households will leverage the smart grid technology in deliveringvalue thereby providing the prosumers’ (who will be a significant majority) with a tool toknow more about their electricity use, reduce demand, cost and carbon emissions.

UK Studying Track Side Solar Panels ToPower Electric Trains −Source URL: http://solarlove.org/uk-studying-track-side-solar-panels-power-electric-trains/January 11th, 2017 by Steve Hanley

Electrical grids are inefficient and outdated. A partnership between Imperial CollegeLondon and 10:10, a climate change organization, is exploring the possibility of installingsolar panels along side railway lines and using them to power electric trains directly.Rather than feeding electricity from the panels back into the grid to be redistributed to therailway system, the idea of connecting trains directly to the solar panels would be farmore efficient.

According to the university, the research team will be the first in the world to test the“completely unique” idea, which it said would have a “wide impact with commercialapplications on electrified rail networks all over the world. It would also open upthousands of new sites to small and medium scale renewable developments by removingthe need to connect to the grid.”

The British train authority, National Rail, is already investing heavily in increasing thenumber of trains in the UK that are powered by electricity in order to curb costs andreduce greenhouse gas emissions from the the railway system.

In many rural areas of the UK, the electrical grid has reached its limit for both integratingdistributed energy generation and supplying power to train firms. “What is particularlygalling is that peak generation from solar and peak demand from the trains more or lessmatch but we can’t connect the two,” explained 10:10’s Leo Murray, who is leading theproject. “I actually believe this represents a real opportunity for some innovative thinking.”

The project will start by studying how to convert existing third rail systems which supplyelectricity through an auxiliary rail running alongside the main rails. “Many railway lines runthrough areas with great potential for solar power but where existing electricity networksare hard to access,” explained professor Tim Green, director of Energy Futures Lab atImperial College London.

The university will collaborate on the technical aspects of the project with Turbo PowerSystems — a firm that works on distribution and management of power in the railwaysector — while 10:10 is leading on research looking at the size of the long-term powerpurchase agreement (PPA) market for directly connecting renewables to transportsystems. “I don’t think you get a better fit for PPA than a train line,” added Murray. “A rural

train line even more so, the project would open up many investment opportunities acrossthe country and further afield.”

Solar power is often best used in microgrids which provide electricity directly to the areasnear where it is generated. Microgrids are especially important to rural areas and placeswhere no grid infrastructure currently exists.

The research is spurred by news that as of the first of the year, every one of the trainsoperated by NS, the railway company owned by the government of the Netherlands, arenow being powered entirely by wind energy. NS teamed up with energy firm Eneco in2015 to develop strategies for reducing its emissions. The transition to using 100%renewables for all its trains occurred a year sooner then the original 2018 target date.

Smart City – What’s the BusinessModels?Source URL: https://iotworld.co/2017/01/13/smart-city-whats-the-business-models/ Frost & Sullivan suggested 4 Smart City Business Models. [Source: “Global Smart CityMarket”, 2013]

1. Build Own Operate (BOO) – The smart city planner independently builds the cityinfrastructure and delivers smart city services. The operation and maintenance ofthe services are fully under the planner’s control

2. Build Operate Transfer (BOT) – The smart city planner appoints, a trusted partnerto build the city infrastructure and provide smart city services for a particular areawithin a period. After completion, the operation is handover to the smart cityplanner.

3. Open Business Model (OPM)– The city planner allows any qualified company orbusiness organization to build city infrastructure and provide city services. The cityplanner, however, will impose some regulatory obligations.

4. Build Operate Manage (BOM) – The smart city planner appoints a trusted partnerto develop city infrastructure and services. The partner operates and manages thesmart city services. The city planner has no role further. Most of the public-privatepartnerships are build on this model.

Sometimes the dilemma is in the scale of deployment. It’s good to start small, but theimpact will not be as effective. It’s also good to deploy big time but the cost can beunbearable, and the risk can be high. Technology moves too fast and can makeinfrastructure obsolete before getting the ROI.

To help government leaders find the resources and make an investment in a pilot project,it is recommended:

Educate key decision makers and build support.Use success stories from other cities and vendor ROI and other performancemetrics to make the business case.Aim for investment in discrete point solutions as pilots.Find key private sector and university partners.

Depending on the economic, readiness, complexity and probably culture of a country, thebusiness model can vary between one country and the other. We have a fascinatingdiscussion (please join the discussion) in this Forum which posed the question “Who Paysfor Smart Cities Initiatives?”.

We want to see how the investment on Smart Cities pays by itself. It’s excellent andfortunate when Government have the vision and allocate funds for smart cities trials. Whatif they don’t? How do we start such initiatives?

About the AuthorDr. Mazlan Abbas is an IOT Evangelist, Thought Leader and CEO of REDtone IOT. Youcan reach him on LinkedIn at https://my.linkedin.com/in/mazlan/ or Twitterat http://twitter.com/mazlan_abbas . Check all presentation slides HERE.For further details, check out http://about.me/mazlan.abbas

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Kayrros, le Big Data au service de laprévision pétrolièreSource URL: http://business.lesechos.fr/entrepreneurs/actu/0211595063703-kayrros-le-big-data-au-service-de-la-prevision-petroliere-304388.php#Xtor=AD-6000

Créée en 2016, la société Kayrros vient de lever 9 millionsd'euros. Fondée par des anciens de Schlumberger, elleprévoit les flux de production ou de consommation depétrole et de gaz.C'est une association de talents improbable qui phosphore au troisième étage de cetimmeuble anonyme de la rue de Richelieu, à Paris. D'un côté, Antoine Rostand, ex-Schlumberger, et ses trente ans d'expérience au plus haut niveau dans le pétrole et leconseil. De l'autre, une quinzaine de jeunes cerveaux, frais émoulus des grandes écolesou universités françaises et internationales les plus prestigieuses, et capables de jongleravec une quantité gigantesque de données (le fameux Big Data). Bienvenue chez Kayrros,la jeune pousse qui prévoit les flux de production, de stockage ou de consommationde pétrole ou de gaz sur la planète.

« Aujourd'hui, les données sur les flux physiques sont de très mauvaise qualité : soit ellessont gardées secrètes sur ce marché très opaque, soit elles sont publiées avec plusieursannées de retard »,explique Antoine Rostand, président et l'un des cinq fondateurs de lasociété.« Or un grand nombre d'informations sont en réalité disponibles en temps réel :l'incroyable puissance de calculdésormais disponible pour un coût modeste permetaujourd'hui de les analyser. »

Des parrains prestigieux

A partir de données publiques (trafic routier, statistiques douanières, donnéesenvironnementales ou techniques, activité des navires pétroliers ou des pipelines, etc.),d'images satellites, ou encore d'informations recueillies sur les réseaux sociaux, lesingénieurs de Kayrros conçoivent des modèles complexes permettant non seulement dereconstituer le passé proche, mais aussi d'effectuer des prévisions à court terme. « Surun horizon de trois à six mois, nous parvenons à des résultats de bonne qualité »,avance Antoine Rostand.

Créé en février 2016, basé à Paris, Kayrros vient tout juste de boucler un deuxième tourde table de 9 millions d'euros, mené par Index Ventures. La société bénéficie du soutiende parrains prestigieux, comme l'ex-patron de Schlumberger Andrew Gould, ou, enFrance, l'ancien PDG de Paribas André Levy Lang : tous deux sont investisseurs de lapremière heure (le premier tour d'amorçage a porté sur 2 millions d'euros) et membres duconseil de la jeune pousse. Antoine Rostand s'est aussi entouré de mathématiciens et dechercheurs de haut niveau, cofondateurs de Kayrros, ainsi que de pointures dans lesecteur de l'énergie.

La société a de grandes ambitions. Lemarché de l'intelligence sur l'énergie représente4 à 5 milliards de dollars, mais il reste qualitatif et très peu quantitatif.« Les besoins sontimmenses, et nous sommes les seuls à faire ce qu'on fait », avance Antoine Rostand.Kayrros espère séduire les traders de pétrole et de gaz, les raffineurs, les « hedge funds »,les banques, les compagnies pétrolières, les grands consommateurs d'énergie et même,à terme, les maires ou les gouvernements. « Nous commençons par le pétrole et le gaz,mais nous regarderons à terme l'ensemble du mix énergétique »,précise le dirigeant.Ayant passé ses premiers mois à bâtir son offre, la jeune pousse, qui a commencé àtester ses produits chez quelques clients potentiels, compte entrer dans une phasecommerciale active dès le premier trimestre 2017.

Elum ou comment un industriel peutréduire sa facture d'électricité -EnergyStreamSource URL: https://www.energystream-wavestone.com/2017/01/elum-industriel-reduire-facture-delectricite/Elum est l’une des startups françaises qui ambitionnent de révolutionner le monde del’énergie. Récompensée par déjà de nombreux prix,notamment lauréat de la GreentechVerte(concours organisé par Ségolène Royale et le Ministère de l’Environnement, del’Energie et de la Mer), et présente à la COP22, Elum est une start-up à suivre. Ainsi, nousavons rencontré l’un de ses cofondateurs, Karim El Alami qui a accepté de nous présenterson projet entrepreneurial.

Bonjour Karim, pouvez-vous nous décrire en quelques

mots la start-up ELum ?Elum développe une plateforme logicielle l’Energy OS qui permet aux bâtimentsindustriels et commerciaux d’être à la fois producteurs et consommateurs d’énergie.L’Energy OS grâce à des algorithmes d’intelligence artificielle avancés permet d’optimiserles flux d’énergie entre les panneaux photovoltaïques, les batteries, le réseau et lebâtiment (figure 1). De manière concrète, nous récupérons différentes données provenantdu bâtiment : des données de consommation, de météorologie, opérationnelles et desdonnées liées à la tarification de la facture d’électricité. De là, l’algorithme va prédire laconsommation du bâtiment et la production solaire et va par la suite optimiser la chargeet la décharge de la batterie en prenant en compte ces prévisions. Par exemple danscertains pays, la tarification dépend de l’heure de la journée avec des heures creuses peuchères et des heures de pointes chères, l’algorithme va donc charger la batterie laquantité optimale d’énergie en heure creuse et décharger cette énergie en heure de pointepermettant au client une réduction de facture.

Figure 1 : Positionnement et offre d’Elum

L’objectif est la réduction de facture de l’électricité pour l’industriel de 20%, réduction desgaz à effet de serre de 30% provenant de sa consommation électrique et une sécurisationde son alimentation en éliminant les microcoupures qui sont problématiques pourcertaines industries dans les pays émergents.

Comment est née la startup ELum ? Le projet a émergé suite à la rencontre avec Cyril Colin, cofondateur d’Elum, lorsque nousétions en double diplôme à UC Berkeley en Californie. Nous avions travaillé pendant unan dans un laboratoire sur les smart grids. Ayant eu une expérience dans l’optimisationdes processus industriels dans une usine à la zone Franche de Tanger, j’avais pensé queréduire la facture énergétique était essentielle dans le développement de l’industrialisationdu Maroc car elle constitue le deuxième voire le premier poste de dépenses devant les

salaires des employés. Une solution intelligente, verte et durable semble adaptée dans cecontexte au Maroc et en Afrique de manière plus générale. Avec notre formationentrepreneuriale dispensée à l’Ecole Polytechnique, nous avons donc décidé de créer unestartup voulant contribuer à la transition énergétique dans les pays européens et africains.Une fois notre cursus achevé nous avons intégré l’accélérateur CleanTech Open à SanFrancisco considéré comme étant le meilleur accélérateur dans les énergiesrenouvelables, puis nous avons créé par la suite l’entité Elum en France et intégré lesincubateurs parisiens d’Agoranov et d’Impulse Partners.

Alors qu’un certain nombre de startups, bien quefrançaises, choisissent de se délocaliser rapidementdans la Silicon Valley, vous avez fait le choix inverse dequitter les États-Unis pour revenir en France ; pourquoi? La Silicon Valley est en effet très attrayante pour tous ceux qui souhaitent démarrer unestartup innovante. Il y a là un écosystème très avancé qui regroupe universités (Berkeley,Stanford), incubateurs (YCombinators pour ne citer qu’eux), investisseurs et startupsayant réussi qui est unique en son genre aux États-Unis. Cependant, nous avons fait lechoix de revenir en France car nous pensons que du fait de la nature de notre activitéportée sur l’intelligence artificielle et sur les marchés que nous visons, être en France estun atout considérable.

La France présente un environnement propice au développement des startupstechnologiques telles que la nôtre. Elle propose un écosystème très favorable audéveloppement de la startup avec la présence d’incubateurs d’excellence. Nous sommesactuellement incubés à Agoranov et à Impulse Partners Energy&Construction.

Le secteur de l’énergie est en train d’opérer une révolution grâce à la technologie solairequi va bouleverser la manière de consommer son énergie dans les pays européens etafricains. Être en France constitue donc un atout pour comprendre ces enjeux et permetde déployer sa technologie sur ces deux continents. De plus, sa formation scientifique etmathématique est reconnue. Ce n’est pas pour rien qu’il y a plus de 60 000 français à laSilicon Valley. La formation scientifique en France est excellente et reconnue au-delà desfrontières françaises. Si certains font le choix d’aller aux Etats-Unis d’autres préfèrentbaser leur R&D en France comme Cisco, Facebook, Google. Preuve de l’excellence desingénieurs que la France forme. Il est donc plus facile pour nous de recruter desingénieurs de bon niveau.

Quels sont les problèmes auxquels les bâtimentsindustriels sont confrontés ? Comment y répondez-vous?Aujourd’hui les bâtiments industriels sont uniquement dépendants d’un réseaud’électricité centralisé. Cet état de fait les rend vulnérables et fragiles vis à vis de leurfourniture d’électricité qui est vitale pour leur activité. Cette fragilité peut être économique

par les augmentations des tarifs d’électricité mais elle peut aussi se matérialiser via descoupures d’électricité qui entrainent des dommages matériels au niveau des machinesainsi que des pertes d’exploitation qui peuvent s’avérer conséquentes.

Pour répondre à cette problématique, nous encourageons les industriels à produire etconsommer localement leur énergie via l’installation des panneaux solaires, batteries ainsique de la mise en place de l’Energy OS.

Nous opérons ce processus par 3 étapes :

1/ Compréhension : nous installons des capteurs intelligents qui permettent de visualiserla consommation en temps réel des machines. Grâce à cela, nous pouvons avoir unetraçabilité de la consommation énergétique et ainsi réduire la facture d’énergie en amont.

2/ Conception : Une fois les capteurs installés, nous utilisons ces données pourdimensionner et déterminer le bon nombre de panneaux photovoltaïques et batteries afinde garantir le retour sur investissement de cette installation et permettre la meilleureréduction de facture possible.

3/ Opération : Une fois le système énergétique installé nous mettons en place le logicielqui va déterminer la meilleure allocation d’énergie entre la production solaire future et laconsommation future du bâtiment. Ce logiciel repose sur des algorithmes qui apprennentles habitudes de consommation et de production du bâtiment de manière automatique.

Nous visons 2 marchés principaux. Le premier est le marché connecté au réseau. On peutpenser aux bâtiments industriels et commerciaux qui paient déjà leur facture d’électricité.Le second est le marché non connecté au réseau et qui ne fonctionne principalementqu’avec des générateurs diesel. L’intérêt de notre solution est de réduire la consommationde carburant.Comme cas d’application, nous pouvons penser à l’industrie minière, aupompage d’eau ou encore aux tours de télécommunications hors réseau.

Le concept d’ELum est basé sur un besoin dedécentralisation de l’énergie, pensez-vous que cephénomène de décentralisation de l’énergie vas’accroître ? Pourquoi ? Nous sommes en train d’assister à une révolution dans le domaine de l’énergie : la baissespectaculaire des prix des modules photovoltaïques, et la baisse des coûts du stockagequi rendent l’autoconsommation possible dans certaines géographies et certainessituations. Une étude de Lazard (voir figure 2) démontre la baisse massive des coûts destechnologies renouvelables.

Au XXème ces solutions décentralisées existaient mais n’étaient pas compétitives parrapport aux centrales de production (mines, gaz, nucléaire, charbon). Cette baisse ducoût de revient provenant de l’électricité renouvelable change la donne et va bouleverserle paysage énergétique des prochaines années.

Figure 2 : La baisse des coûts du solaire et de stockage étudiée par Lazard (2015)

Et en particulier, pensez-vous que ce processus dedécentralisation va s’accroître en France ? Pourquoi ?Des initiatives en France ont vu le jour et montrent clairement la volonté des industriels etcommerciaux à réfléchir au système d’autoconsommation comme étant un modèleéconomique viable par rapport au tarif d’électricité. Par ailleurs, la France a été pionnièredans le développement du stockage notamment dans les zones non interconnectées. Dufait de la haute pénétration des énergies renouvelables (>30%) dans les territoiresd’outremer, tous les nouveaux projets renouvelables devront comporter du stockage pourstabiliser le réseau. C’est la raison pour laquelle la Commission de Régulation de l’Energiea lancé un appel d’offres (une initiative pionnière) pour la mise en place d’installationscouplant production solaire et stockage. Cependant quelques obstacles sont à levernotamment au niveau de la législation française pour favoriser le développement destechnologies renouvelables distribuées.