riesgos en procesos productivos ii clase 1

Asignatura: RIESGOS EN PROCESOS

PRODUCTIVOS II(Nivel 210)

Universidad de Atacama

Instituto Tecnolgico

Carrera: Tcnico Universitario en Prevencin de Riesgos

Profesor: Andrs Luz Crawford

Ingeniero en Prevencin de Riesgos

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Objetivo General de la Asignatura

Ponderar los riesgos en los Procesos Productivospor nivel de criticidad.

Nos permitir:

Administrar nuestras acciones.

Enfocarnos en lo ms importante.

Llevar una gestin ordenada y sistemtica.




Unidades

UNIDAD I: INTRODUCCIN A LOS RIESGOS EN PROCESOS

PRODUCTIVOS

UNIDAD II: RIESGOS EN PROCESOS PRODUCTIVOS DE LAS

INDUSTRIAS: AGRCOLA, TEXTIL, ALIMENTICIA.

UNIDAD III: RIESGOS EN PROCESOS PRODUCTIVOS DE LAS

INDUSTRIAS: METALMECNICA, FORESTAL, CONSTRUCCIN

Y QUMICA.

UNIDAD IV: RIESGOS EN PROCESOS PRODUCTIVOS DE LAS

INDUSTRIAS: SALUD (HOSPITALES), TRANSPORTES Y

PESQUERA.




UNIDAD I

INTRODUCCIN A LOS RIESGOS ENPROCESOS PRODUCTIVOS




Qu es un Proceso

Productivo?




Qu es un Proceso Productivo?

Es el proceso mediante el cual, la materia primapasa por un proceso de transformacin en el quese aade valor agregado (mano de obra +insumos) y termina en un producto.

Secuencia de actividades requeridas para elaborarun producto




Qu es un Proceso Productivo?




Los procesos productivos pueden clasificarse de

acuerdo al tipo de flujo del producto y pueden ser:

1. En lnea.

2. Intermitente.

3. Por proyecto.




1. Proceso en Lnea:

Se caracteriza por que se disea para producirun determinado bien o servicio; el tipo dela maquinaria, as como la cantidad de la mismay su distribucin se realiza en base a unproducto definido.

Se logran altos niveles de produccin debidoa que se fabrica un solo producto, cadaoperacin del proceso y el personal puedeadquirir altos niveles de eficiencia, debido a quesu trabajo es repetitivo.




1. Proceso en Lnea:

Ventajas:

- Altos niveles de eficiencia.- Necesidad de personal con menores destrezas, debido

a que hace la misma operacin.

Desventajas:

- Difcil adaptacin de la lnea para fabricar otrosproductos.

- Exige bastante cuidado para mantener balanceada lalnea de produccin. Se recomienda su uso cuando sefabricar un solo producto o varios productos concambios mnimos.




Ejemplo:




2. Proceso Intermitente (o por lotes):

Se caracteriza por la produccin por lotes aintervalos intermitentes. Se organizan en centros detrabajo en los que se agrupan mquinas similares.Un producto fluir hacia los departamentos o centrosque necesite y no utilizar los dems existentes.




2. Proceso Intermitente (o por lotes):

Ventajas:

- Se puede trabajar gran variedad de productos.- Se puede utilizar bajo cualquier circunstancia

Desventajas:

- Bajo nivel de eficiencia- Gran trabajo de planificacin y control- No se enfoca bien en la planificacin- Casi no se pueden producir productos




Ejemplo:




3. Proceso por Proyecto:

Se utiliza para producir productos nicos, talescomo: un departamento, un automvil de lujo, unapelcula.

En este caso todo se realiza en un lugar especficoy no se puede hablar de un flujo del producto, sinoque de una secuencia de actividades a realizar paralograr avanzar en la construccin del proyecto sintener contratiempos y buena calidad.





Se debe enfocar en la planeacin, secuencia ycontrol de las tareas individuales. Para hacer lasdiferentes actividades sin ningn contratiempo,sean estos materiales o humanos. Programando ycontrolando para que se realicen con la mximaeficiencia.





Ventajas:

- Se delega y/o asume responsabilidad total sobre un sistema.

- Dentro del grupo de trabajo se pueden compartir funciones o intercambiar experiencias.

- Hay capacidad de cubrir funciones entre los miembros del equipo por eventualidades de fuerza mayor que pueden ocurrir.

- Hay intercambio de experiencias y posibilidades mayores de promocin al personal destacado.

- Mayor control sobre la ejecucin de las metas previstas y cumplimiento de los plazos establecidos.





Desventajas:

- Riesgo en la productividad del trabajo por inconsistencia enla distribucin del mismo.

- Difcil organizacin para la calendarizacin de lasactividades con relacin a la capacidad de los miembrosintegrantes del equipo.

- Riesgos de no alcanzar los objetivos ni las metasestablecidas debido a la rigidez de los plazos y por lacultura informtica por parte de los usuarios.

- Posibilidad de fraude sobre las metas y recursos delproyecto.




Ejemplo:




Prxima Clase

- Riesgos Fsicos- Riesgos Qumicos- Riesgos Biolgicos- Riesgos Ergonmicos- Riesgos Psicosociales

Tipos de Riesgos

- Definicin de Riesgo- Definicin de Peligro- Diferencias

Riesgo - Peligro

riesgos en procesos productivos ii clase 1

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