Copyr i g ht © 2014, SAS Ins t i tu t e Inc . A l l r ights reser ve d .

RISIKOBASERET KONTROL I DEN

OFFENTLIGE SEKTOR

DEN 4. NOVEMBER 2016

Copyr i g ht © 2014, SAS Ins t i tu t e Inc . A l l r ights reser ve d .

HVEM ER VI? SAS INSTITUTE

Copyr i g ht © 2014, SAS Ins t i tu t e Inc . A l l r ights reser ve d .

• Øresundstolden

Agenda

08:30 Ankomst og morgenmad

09:00 VelkomstLars Berthelsen, SAS Institute

09:10 Perspektiver på datadreven og risikobaseret kontrol Søren Beltofte, Digitaliseringsstyrelsen

10:05 Pause

10:20 SKATs risikobaserede kontroller af lønmodtagere mv.Søren Pedersen, SKAT

11:10 Risikobaseret kontrol med SASMads Krogh, SAS Institute

11:40 Spørgsmål og afrunding

12:00 Frokost og networking

Copyr i g ht © 2014, SAS Ins t i tu t e Inc . A l l r ights reser ve d .

RISIKOBASERET KONTROL MED SAS

MADS KROGH – NOVEMBER 2016

Copyr i g ht © 2014, SAS Ins t i tu t e Inc . A l l r ights reser ve d .

Copyr i g ht © 2014, SAS Ins t i tu t e Inc . A l l r ights reser ve d .

DATADREVET

RISIKOBASERET KONTROL

SAS for Sikkerhedsstyrelsen

Copyr i g ht © 2014, SAS Ins t i tu t e Inc . A l l r ights reser ve d .

Finanstilsynet – Trace

Copyr i g ht © 2014, SAS Ins t i tu t e Inc . A l l r ights reser ve d .

Copyr i g ht © 2014, SAS Ins t i tu t e Inc . A l l r ights reser ve d .

Hvad skete der?

Standard-

rapporter

Hvor mange, hvor ofte, hvor?

Ad hoc-

rapporter

Fore-

spørgsler

Mønstre og indsigt Avanceret

analyse

Hvad hvis disse trends fortsætter?Forecasting

Hvem er i farezonen? Prædiktiv

modellering

Hvad er den bedste handling, vi kan tage?

Regelbaseret risikomodelAlarmer

Kilde-

data

Rensede

data

OptimeringForretningsværdi

Grader af indsigt

BUSINESS ANALYTICS

BUSINESS INTELLIGENCE

RISIKOBASEREDE

KONTROLLERUdviklingen af risikobaserede kontroller

Copyr i g ht © 2014, SAS Ins t i tu t e Inc . A l l r ights reser ve d .

RISIKOBASEREDE

KONTROLLERTILSYNSOPGAVEN

Forebyggelse af

fejl og mangler

Copyr i g ht © 2014, SAS Ins t i tu t e Inc . A l l r ights reser ve d .

RISIKOBASERET KONTROL I TILSYNSOPGAVEN

SAS’ LØSNING

Copyr i g ht © 2014, SAS Ins t i tu t e Inc . A l l r ights reser ve d .

RISIKOBASERET KONTROLDESIGN

Interne data

Eksterne data

• Datagrundlag

• Analyse

• Risikomodel

• Prioritering

• Beslutningsstøtte

• Evaluering

• Feedbackloop

Risikomodel

Eksplorering

Modeludvikling

Feedback og

lærende loop

Prioritering og

planlægning

Kontrol på

kontoret

Visitering af

prioriterede sager

Udgående kontrol

Prioritering

Feedback

Copyr i g ht © 2014, SAS Ins t i tu t e Inc . A l l r ights reser ve d .

RISIKOMODEL TIL HELHEDSORIENTERET ANALYSE

Netværks-

analyse

Database-

søgninger

Text

Mining Prædiktiv

modellering

Anomalier

Automatiserede

forretningsregler

Analytisk

beslutnings-

motor

FLERSTRENGET

MODEL

Copyr i g ht © 2014, SAS Ins t i tu t e Inc . A l l r ights reser ve d .

RISIKOBASEREDE

KONTROLLEROPSUMMERING

Flerstrenget analyse til

mere præcis udvælgelse

af kontroller

2

Effektiv kontrolindsats

og optimering af

kontrollerne

3

Automatiseret feedback &

lærende loop

4

360 graders blik på kontrol-

objektet

1

Forebyggelse af

fejl og mangler

Copyr i g ht © 2014, SAS Ins t i tu t e Inc . A l l r ights reser ve d .

Copyr i g ht © 2014, SAS Ins t i tu t e Inc . A l l r ights reser ve d .

RISIKOBASEREDE KONTROLLER MED SAS

NOVEMBER 2016

Copyr i g ht © 2014, SAS Ins t i tu t e Inc . A l l r ights reser ve d .

ROC-KURVE EN EFFEKTIV KONTROLINDSATS

Kontroller af samlet

population (pct.)

Pct. af samlet antal

”snydere”

50%

60%

80%

50% 100%

100%

Copyr i g ht © 2014, SAS Ins t i tu t e Inc . A l l r ights reser ve d .

Forrester Research, The Forrester Wave™: Enterprise Fraud Management, Q1 2016. The Forrester Wave™ is copyrighted by Forrester Research, Inc. Forrester and Forrester Wave are trademarks of Forrester

Research, Inc. The Forrester Wave is a graphical representation of Forrester's call on a market and is plotted using a detailed spreadsheet with exposed scores, weightings, and comments. Forrester does not endorse

any vendor, product, or service depicted in the Forrester Wave. Information is based on best available resources. Opinions reflect judgment at the time and are subject to change.

FORRESTER WAVETM

:

ENTERPRISE FRAUD MANAGEMENT, 2016

CHARTIS

• RiskTech Quadrantfor Enterprise

Fraud solutions 2016

Copyr i g ht © 2014, SAS Ins t i tu t e Inc . A l l r ights reser ve d .sas.com

TAK FOR I DAG!