rocket jump: team evolution with moving to multi project development
DESCRIPTION
What problems does a team face when it turns from developing a single project to few projects simultaneously? What are the best practices to double the staff within half a year without productivity and quality losses? The speaker is going to answer these questions relying on his expertise in projects development, launch and management.TRANSCRIPT
Эволюция команды при переходе к многопроектности
Константин “Knell” Митрофанов Компания Rocket Jump, Москва
FlashGAMM Москва 2013
Многопроектность, как стратегия развития компании
Преимущества многопроектности: • Динамичное развитие • Диверсификация рисков • Экономия на рекламе
Шаг 1 – Делаем хит
Шаг 2 – Находим перспективные пути развития
?
? ?
?
?
Шаг 3 – Используем силу
Интеграции в 4 соцсети. «Under Siege», как отдельная версия с техническими и геймплейными отличиями, а также новый проект «Пекло!», разработанный за 3,5 месяца. • «Осада!» Вконтакте • «Осада!» Одноклассники • «Осада!» Мой Мир • «Осада!» NK (Польша) • «Under Siege» на Facebook • «Пекло!» Вконтакте
Многопроектность в рамках одной команды
Плюсы: • Гибкое распределение ресурсов • Слаженный коллектив с высокой мотивацией • Быстрый профессиональный рост команды • Эффективное использование накопленного опыта Минусы: • Усложнение структуры управления • Дефицит опытных кадров
В интересах компании. В интересах команды.
Для каждого специалиста многопроектность это: • Возможность карьерного роста • Возможность профессионального роста • Возможность попробовать задачи разной направленности и сложности • Богатый выбор направления развития при сохранении стабильности
Основные сложности при переходе к многопроектности
• Нехватка опытных менеджеров • Нехватка опытных специалистов • Неприспособленность структуры компании
Проблема первая. Нехватка опытных менеджеров
VS
Приглашенная звезда Избранный
Приглашенная звезда
Преимущества: • Наличие опыта запуска и оперирования проектами • Зрелость в принятии решений • Свежий взгляд на вещи Недостатки: • Неизвестен команде, уровень доверия со стороны команды ниже • Другой взгляд на вещи • Опыт работы в команде с другими принципами построения рабочих процессов • Неочевидные сильные и слабые стороны
Избранный
Преимущества: • Высокий уровень доверия со стороны команды • Понимание принципов построения рабочих процессов • Высокий уровень мотивации • Очевидные сильные и слабые стороны специалиста Недостатки: • Отсутствие непосредственного опыта запуска и оперирования проектом • Незрелость в принятии решений
И побеждает...
Проблема вторая. Нехватка опытных специалистов
Бесплатное приложение: • Падение эффективности и темпов разработки • Конкуренция за ресурсы между проектами • Увеличение нагрузки на ведущих специалистов
Командная игра
Проблема третья. Неприспособленность структуры компании
• Отсутствие планирования • Отсутствие четкого workflow • Размытые зоны ответственности
Странные идеи
• Создание управленческих прослоек • Совмещение ролей • Бюрократизация
Ловушки для менеджера
• Неспособность делегировать полномочия • Сосредоточение ресурсов на одном проекте • Безрассудное расширение • Отсутствие четкого плана • Заброшенная команда
Вечный двигатель
