CONFIEP

El rol de la pequea empresa en el desarrollo regional

Fernando VillarnPresidente de SASE Consultores

Lima, 17 de agosto 2009

F Villaran 2009

Temas

La importancia de la pequea empresa en el mundo: USA, Europa, China, Brasil, PeruLa crisis mundialLa nueva estrategia de desarrolloEl rol clave de las PYMEs en el desarrollo regional y localUn ejemplo de apoyo a la competitividad regional

F Villaran 2009

La pequea empresa en el mundo

F Villaran 2009

La PE (Small Business) en Estados Unidos (datos 2005)Se definen como las empresas que tienen menos de 500 trabajadoresHay un total de 22.9 millones de firmas en el pas, el 75% no tienen empleados (son unipersonales o autoempleo)Las PEs representan el 99.7% de todas las empresas con empleadosGeneran el 50.1% del empleoCrean el 70% de los nuevos empleos anualmenteAportan con ms del 50% de del PBI no agrcolaEmplean al 39% de los profesionales high tech (como cientficos, ingenieros, expertos en computacin y sistemas)Son el 97% de todos los exportadores, y contribuyen con el 29% de las exportaciones

F Villaran 2009

Europa: Las PYMEs son importantes contribuyentes al empleo, la innovacin y el crecimiento econmicoParticipacin de las PYMEs sobre el total (en porcentage)

F Villaran 2009

Las PEs en China (2007):60% de la produccin nacional75% del empleo urbanoCrean la mayor parte de los nuevos empleosSon el principal destino de los despidos en las privatizaciones de las empresas estatales

F Villaran 2009

Las Micro y pequeas empresas en el Brasil (2007)4.88 millones de empresas, que representan el 99.2% del total56.1% del empleo totalLa informalidad est compuesta por 9.5 millones de unidades, principalmente por trabajadores por cuenta propia y microempresas de 1 a 5 trabajadoresEn el mbito rural hay 4.1 millones de pequeos propietarios agrcolas

F Villaran 2009

Presencia de las MYPEs en el Per (2006)

F Villaran 2009

La crisis mundial: lecciones aprendidas

F Villaran 2009

CronologaIndustria inmobiliaria en Estados Unidos 80s-90s: boom suburbanoExpansin del crdito Hipotecario (Fanny Mae y Fredie Mac): 90sReduccin de la tasa de inters - Reserva Federal (Alan Greenspan): 90sAbandono de la regulacin (George Bush)Expansin artificial del mercado inmobiliario, tarjetas de crdito-malos crditosEmisin de instrumentos financieros txicos: securities, derivatives, hedge funds. Se expande la deuda txica por todo el sistema financiero mundial (1.4 a 2.0 trillones de dlares)Se derrumba el castillo especulativo (aguja que pincha la burbuja) y se paraliza la economa mundial: peor recesin desde los aos 30s

F Villaran 2009

Las lecciones de la crisisEl mercado no se autoregula, necesita una regulacin externa.Los monopolios y oligopolios existen, no slo estn en los libros de texto; ejercen una posicin de dominio sobre los mercado en que actanEl consumo y el crdito son importantes, pero no pueden crecer en forma desmedida; el ahorro y la inversin productiva son vitales. La concentracin del ingreso genera inestabilidad econmica y social. El Estado representa el inters general, no puede estar al servicio de unas cuantas empresas; se requiere un nuevo equilibrio entre el Estado, el mercado y el sector privado (caso de China)El sector financiero debe estar al servicio de la produccin y no viceversa (Creci de 3% del PBI al 8% del PBI en 20 aos)Los mercados de valores son muy importantes para democratizar la propiedad de las empresas; no pueden seguir siendo un factor de concentracin de la propiedad y de especulacin.La leccin ms importante es que la estrategia de arriba para abajo, llamada tambin trickle down o chorreo, ha fracasado (Joseph Stiglitz); el verdadero crecimiento viene de abajo.

F Villaran 2009

Un ejemplo: General MotorsDesde 1930 que le gan el liderazgo a la Ford, se convirti en la principal empresa del mundo: durante 77 aos consecutivos fue la primera empresa del Fortune 500. Los polticos y el pblico decan: lo que es bueno para la GM es bueno para Estados UnidosEn 1992 tena 850,000 empleados en todo el mundo para producir 8 millones de vehculos. Ese mismo ao Toyota tena 37,000 empleados para producir 4 millones de vehculos.En el ao 2007 Toyota toma la delantera mundial: 9 millones El secreto: mientas que GM produce el 70% del valor de sus vehculos en sus propias plantas, la Toyota slo produce el 25%, todo el resto lo subcontrata o terceriza. Esto se llama: Lean Production, o especializacin flexible.Toyota tiene 47,000 subcontratistas y proveedores; 168 grandes y medianas, 5,500 de segundo nivel, y 41,000 de tercer nivel: pequeas y micro empresas.Fue la primera en introducir las tecnologas hbridas, la Ford sigui su ejemplo y por eso se salv de la quiebra.

F Villaran 2009

Cul es la salida?El cambio de la estrategia de desarrollo: desde abajo hacia arribaCules son las polticas que impulsan el desarrollo desde abajo?La educacin de calidadLa investigacin en ciencia-tecnologa-innovacinInfraestructura digital para todosLa promocin del emprendedorismoEl apoyo a las Pequeas EmpresasBasarse en el desarrollo regional y localEsto ya lo estn haciendo Obama en USA, China, varios pases europeos: los paquetes de estmulo econmico tambin buscan cambio estructural. El objetivo: una gran clase media empresarial y social (Alemania, Taiwn) - estabilidad social y poltica

F Villaran 2009

La Promocin de las Pequeas Empresas (micro, pequeas y medianas)Financiamiento (Microfinanzas, Crdito Rural, Capital de riesgo, Crditos de largo plazo)Servicios de Desarrollo Empresarial (Capacitacin, Asesora, Consultora, Informacin, Transferencia de Tecnologa, Mercados)Formalizacin (Simplificacin de Trmites, Reforma del Estado, Acceso a la propiedad)Articulacin Empresarial y Asociatividad (es el reto ms importante para las PE)

F Villaran 2009

El desarrollo econmico regional y local

F Villaran 2009

El factor clave para la nueva estrategia mundial1. Porqu es relevante el desarrollo local y territorial?Es la fuente de ventajas competitivas reales, basadas en Recursos Naturales, Recursos Humanos, Tecnologa y Conocimiento. Permite una integracin entre las polticas econmicas y las polticas sociales (superando el asistencialismo de estas ltimas) Es una poderosa herramienta para el desarrollo equilibrado del pas (no ms zonas super pobres y super ricas)

2. Cul es el objetivo central?Desarrollar la competitividad de los sistemas productivos existentes en la regin (y de los que se pueden fomentar)

3. Cul es el eje central de esta estrategia? La creacin de capacidades de integracin y articulacin productiva e institucional

F Villaran 2009

La competitividad es territorial o no es - Michael PorterEmpresa: las empresas competitivas son las que tienen xito en el mercado. Libro: Estrategias CompetitivasPas: los pases competitivos son los que logran crecimiento econmico Libro: La competitividad de las nacionesCluster: La verdadera fuente de la competitividad es territorial Artic: Clusters and the new economy of competition

F Villaran 2009

Definicin de Cluster PorterEs una concentracin geogrfica de empresas e instituciones interconectadas que se ubican en una actividad o campo similar

Incluye no slo a los fabricantes de la familia de productos finales, sino tambin a proveedores de materias primas, insumos, maquinaria y equipos e infraestructura. Se extiende hacia delante, hacia los canales de comercializacin y los propios consumidores, y tambin lateralmente hacia los productores de bienes complementarios. Incluye al gobierno, las universidades, las empresas consultoras, las instituciones entrenamiento y capacitacin, y las asociaciones empresariales.

F Villaran 2009

F Villaran 2009

Un ejemplo apoyo al desarrollo regional:El Programa de apoyo a cadenas, conglomerados y clusters del Per

F Villaran 2009

El consorcio ejecutor del ProgramaLas instituciones

F Villaran 2009

Datos bsicosEl presupuesto total es: 4.6 millones de dlaresCuenta con el financiamiento del FOMIN-BID, y del Ministerio de Economa y Finanzas (MEF)El mecanismo bsico es un fondo concursable para apoyar las mejores experiencias de articulacin con las MYPEs.Cada proyecto puede ser hasta de 350,000 dlaresEl financiamiento es no reembolsable, hasta el 60% del valor del proyecto, el otro 40% es contrapartidaSe aplica a nivel nacional, a travs de tres concursos macro regionalesApoya todas las actividades econmicas (incluyendo la agricultura y las actividades pecuarias)

F Villaran 2009

El avance actual del ProgramaSe han realizado los tres concursos macroregionalesEn la macroregin norte se presentaron 61 perfiles, 20 pasaron a la segunda fase; y se han elegido a 6 ganadores.En la macro regin sur:39 perfiles, de los que pasaron 15 para la siguiente fase, y finalmente se aprobaron cinco proyectos.En la macro regin centro-oriente: 59 perfiles se aprobaron 20 para la siguiente fase; todava estn en evaluacin.Algunos ejemplos de proyectos ganadores: Conformacin y fortalecimiento de una red de 250 pequeos productores de maz amarillo duro de la regin de La Libertad para abastecer a la empresa Backus. El desarrollo de la Ruta Turstica Moche, presentado por la Fundacin Wiese, en asociacin con el Gobierno Regional de Lambayeque y La Libertad, que involucra a 240 MYPEs de.Desarrollo de la cadena productiva de la tara en Ayacucho, presentado por la empresa Productos del Pas SA, que beneficia a 1,500 pequeos productores organizados en la asociacin.La idea es que este fondo se aumente y podamos realizar otros concursos, con mayores recursos para promover el desarrollo regional.

F Villaran 2009

Gracias

F Villaran 2009

World Bank: small firms foster competition, increase innovation, and reduce unemployment to a greater degree than large firms (and have therefore devoted more than $10 billion in the last five years toward promoting small enterprises).