rozszerzony skonsolidowany raport pÓŁroczny · rozwiązania ecm lub bi wspierające procesy...

ROZSZERZONY SKONSOLIDOWANY RAPORT PÓŁROCZNY Asseco Central Europe, a.s. za I półrocze 2010 roku (01.01.2010 – 30.06.2010) PÓŁROCZNE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY WYBRANE DANE FINANSOWE OŚWIADCZENIA ZARZĄDU ROZSZERZONE SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE FINANSOWE SKRÓCONE SPRAWOZDANIE FINANSOWE

19 sierpnia 2010 r., Bratysława

ROZSZERZONY SKONSOLIDOWANY RAPORT PÓŁROCZNY za I półrocze 2010 r.

Asseco Central Europe, a.s., 19 sierpnia 2010 r. strona 1

PÓŁROCZNE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY

1. Struktura i charakter działalności

1.1. Struktura i charakter działalności Grupy

Spółka Asseco Central Europe, a.s. („Spółka”) z siedzibą w Bratysławie przy ul. Trenčianska 56/A, 821 09 została zarejestrowana w Rejestrze Handlowym 12 lutego 1999 na podstawie umowy załoŜycielskiej zawartej w formie aktu notarialnego nr N 617/98, Nz 611/98 w dniu 16 grudnia 1998.

Spółka Asseco Central Europe a.s. jest integratorem i producentem innowacyjnych systemów IT dla sektora finansowego, sektora przedsiębiorstw oraz instytucji publicznych. Portfel produktów Asseco Central Europe obejmuje systemy informatyczne dla banków, instytucji ubezpieczeniowych, kas mieszkaniowych, systemy kart płatniczych, DWH i MIS, systemy umoŜliwiające handel elektroniczny, call center, a takŜe systemy dostosowywane do indywidualnych potrzeb klientów. Lista głównych klientów obejmuje lokalne i międzynarodowe podmioty zarówno z sektora finansowego, jak i z innych sektorów.

Zgodnie ze strategią grupy poprzez integrację Asseco Central Europe (poprzednio Asseco Slovakia) i Asseco Central Europe (poprzednio Asseco Czech Republic) w lipcu 2009 roku powstało silne regionalne centrum softwareowe w Europie Środkowej ze znacznie poszerzoną gamą produktów i usług – Asseco Central Europe. W dniu 14.04.2010 roku integracja obu spółek została poparta zmianą ich nazwy na Asseco Central Europe. Obie spółki zachowały własną osobowość prawną, mają jednak wspólną strukturę organizacyjną i strategię handlową. Obecnie Asseco Central Europe zatrudnia ponad 800 osób.

Informacje podstawowe:

Nazwa spółki: Asseco Central Europe, a.s.

Siedziba: Trenčianska 56/A, 821 09 Bratysława

Numer rejestracji spółki: 35 760 419

NIP: SK2020254159

Data załoŜenia: 12 lutego 1999

Forma prawna: spółka akcyjna

Kapitał akcyjny: 709.023,84 EUR

Liczba akcji: 21.360.000

Typ, forma i klasa akcji: akcje na okaziciela

Wartość nominalna na akcję: 0,033194 EUR

Rejestracja: Rejestr Handlowy Sądu Okręgowego Bratysława I, Sekcja Sa, wpis 2024/B

Przedmiotem działalności gospodarczej: • działalność doradcza i konsultacyjna w dziedzinie oprogramowania i wyposaŜenia

technicznego oraz techniki obliczeniowej i organizacyjnej, • udostępnianie software (sprzedaŜ gotowych programów na podstawie umowy z

autorami), • badania rynku w dziedzinie systemów informatycznych,



• zakup i sprzedaŜ techniki obliczeniowej, • prace administracyjne, • działalność reklamowa i promocyjna, • pośrednictwo, • automatyczne opracowywanie danych, • organizowanie i prowadzanie szkoleń z zakresu techniki obliczeniowej, • zapewnienie systemowego utrzymania software z wyjątkiem ingerencji w zastrzeŜone

urządzenia techniczne, • wynajmowanie urządzeń techniki obliczeniowej, • projektowanie i optymalizacja technologii informatycznych, ich rozwój i realizacja, • zapewnienie eksploatacji systemu informatycznego, • kompletowanie sieci obliczeniowych i sprzętu komputerowego, z wyjątkiem

ingerowania w zastrzeŜone urządzenia techniczne, • kompletowanie techniki obliczeniowej, instalacja techniki obliczeniowej, sieci

komputerowych i sieci bazy danych w zakresie bezpiecznego napięcia, • instalacja i konfiguracja systemów operacyjnych, programów (software) i ich serwis, • administrowanie sieciami komputerowymi i sprzętem komputerowym, z wyjątkiem

ingerowania w zastrzeŜone urządzenia techniczne, • projektowanie sieci komputerowych i bazy danych oraz systemów informatycznych, • zarządzanie systemami informatycznych i techniki obliczeniowe, • montaŜ, naprawy i utrzymanie sprzętu biurowego i techniki obliczeniowe w zakresie

bezpiecznego napięcia, • usługi konsultacji i doradztwa w zakresie dotyczącym systemów informatycznych i

technologii informatycznych, • zarządzanie dostępem do internetu, transmisja danych i inne usługi

telekomunikacyjne: transakcje elektroniczne z uwierzytelnieniem, autoryzacją i rozliczeniem.

Struktura Grupy Kapitałowej Asseco Central Europe na dzień publikacji niniejszego sprawozdania, tj. 19 sierpnia 2010 r. wygląda następująco:



Spółka bezpośrednio zaleŜna Slovanet, a.s. jest jednym z największych, niezaleŜnych operatorów telekomunikacyjnych i dostawców internetowych na Słowacji. Slovanet posiada znaczny udział na rodzimym rynku dostawców usług teleinformatycznych. Oprócz standardowych usług internetowych oraz telefonii internetowej, Slovanet oferuje usługi VPN (virtual private networks). Slovanet posiada stabilną i dobrze rozbudowaną bazę klientów, którą stanowią zarówno małe i średnie przedsiębiorstwa, gospodarstwa domowe, jak i duŜe organizacje.

Grupę Slovanet tworzą spółki: Slovanet, a.s., AmiTel, s.r.o.

Spółka bezpośrednio zaleŜna Asseco Central Europe, a.s. (poprzednio Asseco Czech Republic) naleŜy do najwaŜniejszych świadczeniodawców kompleksowych usług z zakresu technologii informatycznych i komunikacyjnych w Republice Czeskiej. Kompleksowe rozwiązania są dostarczane głównie do sektora publicznego oraz władz samorządowych. Mowa na przykład o systemie informatycznym dla administracji terytorialnej czy zaawansowanych systemach informatycznych dla Ministerstwa Finansów, Spraw Wewnętrznych, Transportu i Sprawiedliwości w Czechach. Firma posiada wieloletnie doświadczenie z projektami integracyjnymi i outsourcingowymi, w których kładzie nacisk na bezpieczeństwo. Jest stabilnym partnerem dla swoich klientów, który pomaga opanować wszystkie procesy związane z rozległą dziedziną technologii informatycznej. Zapewnia infrastrukturę IT, tworzenie kopii rezerwowych, wirtualizalizację serwerów i stacji roboczych oraz specjalistyczne aplikacje dostosowane do potrzeb klienta, rozwiązania ECM lub BI wspierające procesy zarządzania i procesy decyzyjne. Dla instytucji finansowych i podmiotów rynku kapitałowego oferuje np. outsourcing systemów uŜytkowych, dostarcza portale, systemy bankowości bezpośredniej, systemy oparte na kartach chipowych itp.

Grupę Asseco Central Europe tworzą spółki: Asseco Central Europe, a.s., grupa Asseco Solutions /CZ/, Berit AG, Berit GmbH. i spółka První certifikační autorita, a.s. (I.CA).

Grupa handlowa Asseco Solutions powstała w lipcu 2009 r. poprzez połączenie działalności gospodarczej dwóch waŜnych producentów systemów informacyjnych dla przedsiębiorstw – czeskiej spółki LCS International i słowackiej firmy Datalock, oba podmioty zachowały odrębną osobowość prawną i zmieniły nazwy na Asseco Solutions, a.s. Dzięki połączeniu Asseco Solutions dzisiaj oferuje szeroki wachlarz produktów dla potrzeb spółek wszystkich dziedzin i wielkości.

Obie spółki zaliczają się do najwaŜniejszych dostawców produktów i usług na czeskim i słowackim rynku aplikacji dla przedsiębiorstw, a Asseco Solutions jest obecnie jednym z najsilniejszych podmiotów w tej branŜy na obu rynkach oraz na rynku Europy Środkowej. Zajmuje się nie tylko tworzeniem, lecz równieŜ wdraŜaniem i wsparciem wyspecjalizowanych systemów dla firm róŜnej wielkości działających we wszystkich sektorach. Oferowane systemy informatyczne dla przedsiębiorstw wychodzą naprzeciw potrzebom firm. Ich dopełnieniem jest szeroka gama usług i programów partnerskich, a oprócz podstawowych modułów i funkcji dostępne są takŜe zaawansowane rozwiązania dla poszczególnych sektorów, tzw. „rozwiązania branŜowe“.

Grupę Asseco Solutions /SK/ tworzą spółki: Asseco Solutions, a.s., Crystal Consulting, s.r.o. i AXERA, s.r.o.

Grupę Asseco Solutions /CZ/ tworzą spółki: Asseco Solutions, a.s.; LCS Deutschland GmbH.

Spółka zaleŜna pośrednio Berit AG dostarcza technologii informatycznych i usług pokrewnych w dziedzinie systemów informacji przestrzennej i zarządzania eksploatacją infrastruktury technicznej w Szwajcarii.



Spółka zaleŜna pośrednio Berit GmbH. dostarcza technologii informatycznych i usług pokrewnych w dziedzinie systemów informacji przestrzennej i zarządzania eksploatacją infrastruktury technicznej w Niemczech.

Spółka bezpośrednio zaleŜna Statlogics Zrt. dzięki swojemu know-how wykonuje wiele zadań w dziedzinie kredytów konsumenckich. Firma świadczy usługi na rzecz kilku najbardziej wymagających firm prowadzących działalność detaliczną, umoŜliwiając im korzystanie z zalet udoskonalonych procesów zarządzania ryzykiem. Spółka stworzyła ponad 100 kart scoringowych dla przedsiębiorstw w ponad piętnastu krajach Europy. Do głównych obszarów działalności naleŜą: koncepcje systemów, zarządzanie projektami, doskonalenie, wsparcie, zarządzanie i dostawa systemów, doradztwo handlowe, scoring, zarządzanie ryzykiem i ekspertyza Basel II.

Spółka bezpośrednio zaleŜna GlobeNet Zrt. posiada najszerszą ofertę systemów informatycznych w węgierskim sektorze opieki zdrowotnej. Spółka świadczy usługi informatyczne w zakresie infrastruktury i zintegrowanych systemów informacji o zdrowiu "MedWorks" dla ponad 60 placówek opieki zdrowotnej. Firma jest głównym dostawcą w branŜy IT dla węgierskiej słuŜby zdrowia, a zatem jedną z wiodących firm w rozwoju tych technologii w Europie Środkowej i Wschodniej. GlobeNet obecnie zatrudnia ponad 50 specjalistów w dziedzinie IT i opieki zdrowotnej.

Głównym kierunkiem działalności spółki MPI CONSULTING s.r.o. jest świadczenie usług doradztwa w zakresie wdraŜania biznesowych zintegrowanych systemów informatycznych SAP R/3 oraz wdraŜanie i sprzedaŜ systemu informatycznego SAP. W 1999 roku spółka została partnerem firmy SAP Slovensko, s.r.o. i w czerwcu 2006r. uzyskała certyfikat dot. stosowania metodologii wdraŜania SAP Best Practices Baseline Package. Spółka nieustannie pracuje nad udoskonalaniem własnych produktów – Package Program i MPI 4R. W dniu 9 kwietnia 2010 r. została zawarta umowa nabycia 49% udziałów w spółce MPI CONSULTING, s.r.o. Od tego dnia Asseco Central Europe posiada 100% kapitału zakładowego MPI CONSULTING, s.r.o. oraz taki sam udział procentowy głosów na zgromadzeniu tej spółki.

W dniu 1 lipca 2010 r. spółka MPI CONSULTING, s.r.o. połączyła się z spółką Asseco Central Europe, a.s. Spółka MPI CONSULTING, s.r.o. została rozwiązana bez przeprowadzenia likwidacji.

Więcej informacji o spółce w grupie przedstawiono w części 9 „Zmiany w organizacji Grupy”.

1.2. Oferowane rozwiązania Oferta handlowa Asseco Central Europe składa się z usług korporacyjnych i grup produktowych, które są fundamentem tworzenia innowacyjnych, wygodnych i dostępnych rozwiązań spełniających konkretne oczekiwania klientów.

Struktura oferowanych usług umoŜliwia budowanie wsparcia informatycznego w dziedzinie IT dla klientów, począwszy od infrastruktury i uŜytkowania, przez bieŜące procesy (ekonomika, komunikacja elektroniczna, raportowanie, planowanie itp.) aŜ po unikalne i specyficzne procesy charakterystyczne dla danego klienta.

USŁUGI KORPORACYJNE

Tworzenie oprogramowania jest najsilniejszą zaletą Asseco Central Europe, w ramach której zapewnia wszelkie czynności związane z opracowywaniem produktu/oprogramowania – od szczegółowej analizy wymogów klienta, przez konsultowanie moŜliwych rozwiązań, przygotowanie, projekt optymalnej architektury



technologicznej, technologię i narzędzia, po testowanie, dokumentowanie, wdraŜanie, szkolenie czy wsparcie przy rozwiązywaniu problemów eksploatacyjnych. Spółka posiada kwalifikacje uprawniające do współpracy z podmiotami komercyjnymi takimi jak banki, towarzystwa ubezpieczeniowe, jak równieŜ z placówkami medycznymi czy instytucjami administracji publicznej.

Integracja systemowa jest długoterminowym priorytetem Asseco Central Europe /SK/. Z uwagi na szeroki zakres działalności, jak i doświadczenie poszczególnych zespołów konsultantów i innych specjalistów, spółka jest w stanie zagwarantować integrację na wszystkich poziomach projektu. Bez względu na to, czy integracja przebiega na poziomie konkretnych aplikacji, na poziomie procesowym, analitycznym, projektowym lub strategicznym. Istotnym celem jest ograniczenie heterogeniczności środowiska docelowego i usunięcie zbędnych obciąŜeń administracyjnych.

GRUPY PRODUKTOWE

Systemy produkcyjne

StarBANK

Jest to system informacyjny dla banków. System automatyzuje wszelkie operacje detaliczne i hurtowe, obejmuje kompleksowy zestaw sprawozdań, narzędzi kontroli oraz obsługi transakcji wewnątrzbankowych. Główne zadania: zarządzanie klientami, zarządzanie aktywnymi i nieaktywnymi kontami, płatności gotówkowe i bezgotówkowe, kantor, czeki, Trade Finance, Treasury, papiery wartościowe, Datawarehouse, MIS, controlling, sprawozdawczość, księgowość uproszczona i finansowa itp.

StarBUILD

Kompleksowy system informatyczny dla kas mieszkaniowych. Aplikacja jest parametryzowana, elastycznie dostosowuje się do warunków na rynku oszczędzania w kasach mieszkaniowych.

StarINS

Kompleksowy system informatyczny dla firm ubezpieczeniowych. System automatyzuje wszelkie operacje biura obsługi klienta i zaplecza, włączając ubezpieczenia osobowe, majątkowe, odpowiedzialności cywilnej, jak równieŜ ubezpieczenia na Ŝycie, zdrowotne i emerytalne. Ponadto system moŜe działać, jako niezaleŜny produkt poprzez elektroniczne kanały dystrybucji.

StarTreasury

Rozwiązanie wspierające zarządzanie dostępnymi środkami finansowymi oraz uczestnictwo w rynkach finansowych i kapitałowych. Zapewnia automatyzację czynności począwszy od realizacji transakcji po wyciągi na potrzeby księgi głównej. Jest to narzędzie odpowiednie nie tylko dla spółek inwestycyjnych, lecz takŜe dla firm, które chcą zarządzać własnymi środkami finansowymi i inwestycjami.

Mediform

Kompleksowy system informacyjny dla systemu ubezpieczeń zdrowotnych. Obejmuje kompleksowe aplikacje programowe w zakresie zarządzania i wspierania działalności systemów ubezpieczeń zdrowotnych - administracja IS, systemy klasyfikacji kodowania i katalogi, rejestry klientów, przyjmowanie i ściąganie składek ubezpieczeniowych, rozliczenia roczne, płatności z tytułu opieki zdrowotnej, kontrola kosztów lekarzy i refundacja kosztów za osoby ubezpieczone z Unii Europejskiej. Częścią systemu jest takŜe księgowość.

SofiSTAR

Produkcyjny system informatyczny dla administratorów systemu emerytalnego dla ludności. System wspomaga pracę front-office i back-office, wysoki stopień automatyzacji procesów i dostęp klientów do osobistych kont emerytalnych za pośrednictwem Internetu



oraz automatyczne przetwarzanie dokumentów elektronicznych dotyczących oszczędności emerytalnych.

Business Intelligence & Datawarehousing

StarSTAT

Kompleksowy system informatyczny do obowiązkowej sprawozdawczości finansowej banków komercyjnych względem banku centralnego. System automatyzuje proces sporządzania i przekazywania sprawozdań i komunikatów i oraz komunikacje z bankiem centralnym. System umoŜliwia równieŜ sporządzanie sprawozdań wewnątrzbankowych.

StarBI

Rozwiązanie umoŜliwiające centralizację danych z dystrybuowanych, heterogenicznych systemów, konsolidację danych, tworzenie baz danych i automatyzację zarządzania procesami i danymi przechowywanymi w DWH. Jest podstawą do tworzenia dodatkowych aplikacji do celów wsparcia decyzyjnego.

Systemy kart

StarCARD

Kompleksowy system informatyczny do obsługi kart dla banków i centrów przetwarzania transakcji. System zapewnia autoryzację transakcji, sprawdzenie i rozliczenie transakcji, wspiera przetwarzanie obciąŜeń zwrotnych umoŜliwia zarządzanie i personalizację kart, dostarcza usługi dla handlowców.

E-komunikacja & Zarządzanie danymi

eStarBANK

Rozwiązanie portalowe pozwalające na korzystanie z elektronicznych kanałów dystrybucji, które umoŜliwiają posługiwanie się wszystkimi podstawowymi funkcjami detalicznymi przez zdalnych klientów (Internetbanking, homebanking, mailbanking a GSM banking).

StarECM Systemy informacyjne związane z zarządzaniem i ewidowaniem dokumentów, z szybkim wyszukiwaniem, czy z archiwacją.

Enterprise Document Management System

Rozwiązanie obejmujące system obiegu dokumentów. UmoŜliwia pracę ze wszystkimi rodzajami i formatami dokumentów i informacji (dokument ustrukturyzowany/ nieustrukturyzowany, rejestr w bazie danych, informacja zapisywana wizualnie, dźwiękowo lub w inny sposób).

Rozwiązania korzystające ze standardowych produktów i technologii firmy Microsoft, IBM i Oracle. Produkty te zostały poszerzone o usługi dotyczące projektowania elektronizacji procesów klienta, ustawienia workflow, pracę z dokumentami opatrzonymi podpisem elektronicznym itp.

Infrastruktura i bezpieczeństwo

Obejmuje prognozę bezpieczeństwa, infrastruktury przedsiębiorstwa, usługi systemowe, dostawę HW/SW, ITSM/ITIL.

CRM

W wyniku sprzedaŜy firmy UNiQUARE spółka Asseco Central Europe uzyskała licencję na oprogramowanie CRM i zarządzanie sprzedaŜą w sektorze instytucji finansowych.

Poszerzenie oferty handlowej w ramach projektu Asseco Central Europe

W wyniku procesów konsolidacyjnych w ramach Grupy Asseco Central Europe (ACE) oferta handlowa Asseco Central Europe /SK/ poszerzyła się o kilka specyficznych rozwiązań, na przykład o grupę rozwiązań GIS/TIS, grupę rozwiązań dla samorządów w



ramach oferty Business Intelligence & Datawarehousing oraz czynności wchodzące w skład oferty systemów kart i usług korporacyjnych.

Opis poszerzonej oferty Asseco Central Europe

USŁUGI KORPORACYJNE

W dziedzinie outsourcingu, za pośrednictwem Asseco Central Europe /CZ/, ACE oferuje całą gamę usług, począwszy od bezpośredniego outsourcingu IT (rozwiązania HW/SW) po usługi Business Process Outsourcing. W ramach projektów outsourcingowych, spółka realizuje usługi kompleksowego przejmowania konkretnych procesów klienta (proces post-billingowy, wydruk faktur, pakowanie i przesyłanie, logistyka doręczeń itp.) czy outsourcing IT – nie tylko dla podmiotów komercyjnych, lecz równieŜ dla instytucji administracji publicznej.

GRUPY PRODUKTOWE

Systemy produkcyjne

StarCAPITAL

Kompleksowe rozwiązanie wspierające kluczowe procesy podmiotów na rynkach kapitałowych. StarCAPITAL jest rozwiązaniem umoŜliwiającym w pełni elektroniczny obrót papierami wartościowymi z rozliczeniem transakcji w czasie rzeczywistym.

GIS/TIS rozwiązania

AMES

Obejmuje obszar Facility i Asset Management – od podstawowych elementów terytorialnych i ich właściwości, przez obiekty ewidencji katastralnej, po ewidencję budynków, ich części i wyposaŜenie, szczegółową ewidencję i dokumentację sieci inŜynieryjnych i innych dóbr infrastrukturalnych.

LIDS

Ma szerokie zastosowanie w ewidencji danych przestrzennych, ich przechowywania, przetwarzania, analizowania i oceny. Przeznaczony dla administratorów sieci inŜynieryjnych, terenów przemysłowych, ewidencji i zarządzania majątkiem nieruchomym oraz prowadzenia map technicznych i gruntowych miejscowości.

TOMS

Przeznaczony dla zarządzania i wsparcia działalności firm naleŜących do branŜy energetycznej, wodociągowej, zakładów gazownictwa i ciepłownictwa. Wsparcie dystrybucji i sprzedaŜy właściwego medium – energii elektrycznej, wody, gazu, ciepła itp. TOMS jest przeznaczony dla działów zajmujących się projektowaniem, budową, konserwacją i uŜytkowaniem.

Business Intelligence & Datawarehousing

SmartGOV.BI

Rozwiązania rozszerzone, obejmujące dane z systemów produkcyjnych czy innych źródeł (CRM, bazy danych itp.), stworzony z myślą o instytucjach administracji publicznej. UmoŜliwiają operatywną analizę danych za pośrednictwem technologii OLAP, przygotowanie analiz statystycznych i prognoz oraz danych słuŜących wspieraniu procesów decyzyjnych. Zaprogramowane rozwiązania dla sektora przemysłowego, transportu, oświaty, dotacji itd.

Systemy kart

Telematyka transportowa

Wsparcie procesów i integracji dostaw dla systemów informatycznych nadzoru państwowego, centralnego rejestru przewoźników, tachografów cyfrowych. Efektywny



system poboru opłaty drogowej w Republice Czeskiej, budowa i zapewnienie działania punktów dystrybucyjnych i kontaktowych umoŜliwiających dystrybucję i wymianę jednostek OBU. Elastyczny system przechowywania i archiwizacji danych oraz analizy danych z tachografów cyfrowych i analogowych za pośrednictwem aplikacji internetowej.

Personalizacja kart chipowych

Usługi w zakresie personalizacji kart chipowych, dostawa sprzętu, oprogramowania, kart, tworzenie i integrowanie kompletnych systemów kart, usługi handlowe i techniczne.

Zarządzanie terminalami płatniczymi

Dostawa i instalacja terminali, szkolenie obsługi, serwis, konserwacja i wsparcie całej sieci terminali.

Aplikacje konsumenckie na kartach chipowych

Aplikacje konsumenckie z wykorzystaniem nośnika identyfikacyjnego lub autentyfikacyjnego, karty chipowej lub hybrydowej. Aplikacje te znajdują zastosowanie we wszystkich dziedzinach, w róŜnego rodzaju procesach, np. systemy płatnicze, lojalnościowe, identyfikacyjne i systemy rejestracji obecności. Pozostałe rozwiązania oferowane w ramach grupy Asseco Central Europe:

� ERP rozwiązania Asseco Solutions � SAP rozwiązania konsultacyjne MPI SLOVAKIA � Telco rozwiązania

(internet, usługi głosowe, VPN, bezpieczeństwo) Slovanet � Tworzenie oprogramowania w dziedzinie

poŜyczek konsumenckich Statlogics

1.3. Wizja, misja, wartości i cele Wizja Grupy ASSECO

Główną wizję międzynarodowej grupy ASSECO jest wybudowanie stabilnego i konkurencyjnego centrum oprogramowania w zakresie udostępniania usług ICT na rynku europejskim. Cel ten zamierza osiągnąć poprzez budowę i rozwijanie grupy lokalnych wyspecjalizowanych spółek ICT, które tworzą strukturę federacyjną grupy z uwzględnieniem miejscowych specyfików i lokalnej motywacji Wizja Asseco Central Europe

Credo "IT rozwiązania dla wymagających" jest credo spółki, która chce się stać silną, uznawaną i niezawodną spółką w zakresie IT na rynku krajowym i międzynarodowym i stać się w ten sposób kluczowym, waŜnym i stabilnym świadczeniodawcą usług w zakresie IT. Misja

Przesłaniem spółki jest: 1. prezentować takie wartości w środowisku przedsiębiorców, które posiadają teŜ

znaczenie międzynarodowe – wysoka jakość oferowanych rozwiązań i usług oraz nieustanna opieka nad klientami,

2. elastyczne reagowanie na potrzeby rynku i udostępnianie swym klientom profesjonalnych usług IT i systemów informacyjnych na bazie nowoczesnych technologii informacyjnych wspierających ich działalność handlową i sukces,

3. gwarantować długoterminowy dobrobyt ekonomiczny spółki.



Podstawowe wartości

• Zadowolony klient

Zadowolenie i wynikająca z tego wierność klientów jest podstawą sukcesu spółki. Jedyna niezawodna droga do zdobycia klientów i ich utrzymania to udostępnianie klientom dobrej jakości usług i rozwiązań z wysoką wartością dodaną dla spełniania ich celów strategicznych.

• Zaufanie inwestorów i akcjonariuszy

Zmianą wynikającą z wejścia na giełdę była transformacja Asseco Central Europe z prywatnej spółki akcyjnej na spółkę publiczna. Niniejsza zmiana oznacza przede wszystkim konieczność nowego podejścia do zarządzania procesami, do urzeczywistniania kluczowych decyzji z wzięciem pod uwagę interesów inwestorów, spełnienie ich oczekiwać i budowanie zaufania.

• Organiczny stały wzrost

Naszym celem są stałe zmiany na lepsze, podąŜać z czasem i wprowadzać na rynek nowoczesne technologie, „IT rozwiązania dla wymagających”, które spełniają potrzeby klientów.

• Satysfakcja naszych pracowników Celem spółki jest wytwarzanie stymulującego środowiska roboczego rozwijającego twórczość naszych pracowników i wpierające ich profesjonalny rozwój. Spółka ma świadomość, iŜ pracownicy są kluczowym czynnikiem dla świadczenia dobrej jakości usług, dlatego ich motywacja i lojalność są częścią sukcesu firmy.

• Odpowiedzialność społeczna Asseco Central Europe stara się włoŜyć swój wkład w poprawę jakości Ŝycia społeczeństwa za pośrednictwem rozwoju nowoczesnych i rozwiniętych technologii informacyjnych jak teŜ wspierania instytucji naukowych oddanych tym celom.

Cele strategiczne

• Realizacja kolejnego etapu procesów integracyjnych w Asseco Central Europe (ACE), zwłaszcza w dziedzinach:

• zjednoczenie kultur Asseco Central Europe /CZ/ i Asseco Central Europe /SK/, • dynamizacja i koordynacja działu handlowego (Sales) ACE, • nawiązanie współpracy między działem handlowym a produkcją, • konsolidacja produktów i rozwiązań ACE, • unifikacja obszarów wsparcia ACE.

• Wzmocnienie konkurencyjności i czołowej pozycji jako świadczeniodawcy kompleksowych systemów informacyjnych na Słowacji.

• Budowanie i rozwój nowoczesnych i dobrej jakości rozwiązań w zakresie IT i systemów informacyjnych z uŜyciem nowoczesnych technologii i międzynarodowego know-how.

• Umocnienie pozycji dostawcy nowoczesnych systemów informacyjnych w krajach, w których grupa ASSECO posiada bezpośrednie przedstawicielstwo.

• Umocnienie pozycji dostawcy nowoczesnych systemów informacyjnych dla sektora publicznego.

• Wejście na rynek międzynarodowy za pośrednictwem portfelu rozwiązań spółki i wzajemnej synergii w ramach grupy ASSECO.

• Dobrobyt ekonomiczny spółki i stałe podnoszenie jej wartości zorientowane na waloryzację kapitału włoŜonego przez inwestorów.

• Podniesienie efektywność i wydajności spółki przez wielokrotną implementację własnych rozwiązań Asseco Central Europe /SK/.

• Utrzymywanie i podnoszenie poziomu systemu zarządzania jakością i środowiskiem.



• Świadczenie usług dobrej jakości i kompleksowych z uwzględnieniem wymagań związanych z ochroną środowiska.

• Utrzymywanie moralnie silnej i fachowej bazy personalnej spółki. • Wzmacnianie i podnoszenie jakości wewnątrz firmowych procesów i podnoszenie

kultury firmowej spółki.

2. Struktura akcjonariatu Asseco Central Europe, a.s.

Według najlepszej wiedzy Zarządu Spółki na dzień 30 czerwca 2010 roku, następujący akcjonariusze posiadają min. 5% ogólnej liczby głosów:

Akcjonariusz Ilość akcji stan na

06-05-2010

Ilość akcji stan na

30-06-2010

Ilość akcji stan na

19-08-2010

Ilość głosów

na WZ

% udział w strukturze

akcjonariatu

Asseco Poland 8 560 000 8 560 000 8 560 000 8 560 000 40,07

ING Powszechne Towarzystwo

Emerytalne S.A. 1 406 946 1 406 946 1 406 946 1 406 946 6,59

Na dzień 30 czerwca 2010 roku kapitał zakładowy Asseco Central Europe, a.s. wynosił 709.023,84 EUR i dzielił się na 21.360.000 Sztuk akcji zwykłych na okaziciela o wartości nominalnej 0.033194 EUR kaŜda.

Zestawienie zmian w stanie posiadania akcji Spółki Asseco Central Europe, a.s. przez osoby zarządzające lub nadzorujące

Osoba zarządzająca/ nadzorująca

Liczba akcji stan na

19-08-2010


30-06-2010


31-12-2009

Jozef Klein 275 000 275 000 275 000

Martin Morávek 300 000 300 000 300 000

Andrej Košári 566 220 566 220 566 220



3. Władze osobowe w Asseco Central Europe, a.s.

W I półroczu 2010 roku skład Zarządu i skład Rady Nadzorczej Spółki Asseco Central Europe, a.s. przedstawiał się następująco:

Zarząd Data pełnienia funkcji

Rada Nadzorcza

Data pełnienia funkcji

Jozef Klein 01.01.2010-30.06.2010 Adam Tadeusz Góral

01.01.2010-30.06.2010

Martin Morávek 01.01.2010-30.06.2010 Andrej Košári 01.01.2010-30.06.2010

Michal Navrátil 01.01.2010-30.06.2010 Eva Balážová 01.01.2010-30.06.2010

Przemysław Sęczkowski

01.01.2010-30.06.2010

Marek Paweł Panek

01.01.2010-30.06.2010

Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania, tj. 19 sierpnia 2010 r. skład Zarządu i skład Rady Nadzorczej Spółki Asseco Central Europe, a.s. przedstawiał się następująco:


Rada Nadzorcza


Jozef Klein 01.07.2010 - nadal Adam Tadeusz Góral

01.07.2010 - nadal

Martin Morávek 01.07.2010 - nadal Andrej Košári 01.07.2010 - nadal

Michal Navrátil 01.07.2010 - nadal Eva Balážová 01.07.2010 - nadal

Marek Paweł Panek

01.07.2010 - nadal

Przemysław Sęczkowski

01.07.2010 - nadal

4. Informacja o zatrudnieniu

Asseco Central Europe, a.s. zalicza się do waŜnych pracodawców na Słowacji w branŜy IT. Stanowi zespół najwyŜszej klasy specjalistów na wszystkich poziomach zarządzania i we wszystkich zakresach jego działalności. Zarządzanie zasobami ludzkimi opiera się na zasadzie uczciwości, transparentności, szacunku, solidarności, osobistej odpowiedzialności i zaufania, tj. na zasadach wyznawanych przez firmę i stosowanych we wszystkich obszarach jej działalności, relacjach oraz komunikacji zewnętrznej i wewnętrznej.

W I półroczu 2010 roku w spółce Asseco Central Europe, a.s. pracowało średnio 334 pracowników. Ze względu na jej orientację największy udział mają przedstawiciele działu rozwoju, przede wszystkim: programiści, analitycy, specjaliści systemowi i baz danych, testerzy, dokumentaliści i specjaliści projektowi, którzy stanowili 82% ogółu



pracowników. Specjaliści z zakresu handlu i marketingu stanowili 8%, zarząd stanowi niespełna 3% a 8% pracowników reprezentuje dział finansowy, personalny i administracyjny.

Struktura spółki Asseco Central Europe, a.s. według płci po wzroście na korzyść kobiet w ubiegłym roku nie ulega większym wahaniom. Udział kobiet wynosi obecnie 32% ogółu pracowników. Asseco Central Europe stara się umoŜliwić kobietom zajęcie pozycji liderów oraz profesjonalny wzrost. Dowodem równych szans dla kobiet jest takŜe ich obecność w funkcjach kierowniczych, Radzie Nadzorczej i ich udział w zarządzaniu spółką.

Zatrudnienie v Grupie Asseco Central Europe na dzień 30 czerwca 2010

Zatrudnienie v Grupie Asseco Central Europe na dzień

30 czerwca 2010*

31 grudnia 2009

Zarząd Jednostki Dominującej 3 4

Zarządy Jednostek z Grupy 37 34

Działy produkcyjne 967 1060

Działy serwisowe 370 366

Działy handlowe 142 189

Działy administracyjne 132 167

Inne 19 26

Total 1 670 1846

Grupa Asseco Central Europe na dzień 30 czerwca 2010 zatrudnia razem 1670 osób.

WYSZCZEGÓLNIENIE Zatrudnienie na 30 czerwca 2010*

Zatrudnienie na 31 grudnia 2009

Asseco Central Europe /SK/, a.s. 334 333

Slovanet Group 204 219

Asseco Solutions /SK/ 212 222

MPI CONSULTING 39 45

Disig - 22

Asseco Central Europe /CZ/ 516 600

Asseco Solutions /CZ/ 272 244

Berit AG 5 5

Berit GmbH. 18 18

UNiQUARE - 138

Statlogics 70 -

Razem 1 670 1 846

* W dniu 25 maja 2010 w wyniku sprzedaŜy udziałów w spółce UNiQUARE z Grupy odeszło 117 pracowników.

Na dzień 31 grudnia 2009 w skład Grupy wchodziły następujące spółki: Asseco Central Europe, a.s., Grupa Slovanet, Asseco Solutions, a.s., Grupa BERIT, MPI CONSULTING s.r.o., Disig, a.s. i Grupa UNiQUARE.



5. Pozycja na rynku

Słowacki rynek technologii informatycznych odznacza się tym, Ŝe jest niewielki i ponad połowa rynku jest kontrolowane przez kilka największych dostawców oprogramowania. Dominujący udział w rynku mają spółki globalne (Microsoft, IBM, Oracle i HP). Obecnie, czołowe miejsce zajmują producenci, którzy wypierają z rynku dystrybutorów IT. Udział rynkowy Asseco Central Europe, a.s. w dziedzinie SW wynosi około 10%.

Spółka od dłuŜszego czasu utrzymuje znaczącą pozycję i kompetencje w segmencie instytucji finansowych. Asseco Central Europe ma na Słowacji dominującą pozycję w dziedzinie sprzedaŜy oprogramowania dla banków i zakładów ubezpieczeniowych. Do sukcesów spółki w I półroczu 2010r. moŜna zaliczyć współpracę z liczącymi się na rynku spółkami, takimi jak Allianz – Slovenská poisťovňa (Allianz – Słowackie Towarzystwo Ubezpieczeniowe), VÚB Generali dôchodková správcovská spoločnosť (zarządzanie funduszami towarzystwa emerytalnego), Slovenská sporiteľňa i Poštová banka (Bank Pocztowy).

Znaczącym segmentem na słowackim rynku IT, podobnie jak w ubiegłym roku, jest sektor publiczny. Rok 2009 był dla Asseco Central Europe rokiem kontynuacji projektów eGovernmentu, które odgrywają waŜną rolę w strategii handlowej Asseco Central Europe. Spółka kontynuowała wdraŜanie rozpoczętych juŜ projektów i poszerzała rozwiązania u istniejących klientów. Mowa tu w szczególności o poszerzeniu rozwiązania Datawarehouse dla Daňové riaditeľstvo SR (Dyrektoriat Skarbowy Republiki Słowackiej), nowe moduły dla Slovenská agentúra cestovného ruchu (Słowacka Agencja Ruchu Turystycznego) oraz dokończenie wdraŜania projektu dla Štatistický úrad SR (Urząd Statystyczny Republiki Słowackiej). W pierwszym półroczu 2010 roku spółka Asseco Central Europe nawiązała współpracę z Ministerstwem Zdrowia Republiki Słowackiej (za pośrednictwem spółki NESS Slovensko) i zawarła umowę z NajwyŜszym Urzędem Kontroli Republiki Słowackiej. Za pośrednictwem Asseco Central Europe w Czechach nawiązała równieŜ współpracę z Dyrekcją Dróg i Autostrad Republiki Czeskiej oraz z Czeskim Urzędem Statystycznym.

Dzięki swojemu wieloletniemu know-how i działalności w kluczowych segmentach rynku Asseco Central Europe w 2009 roku zdobyła wiele referencji w dziedzinach: Banking (Bankowość), Insurance (Ubezpieczenia), Building Savings (Kasy Oszczędnościowo-Budowlane), Healthcare (Opieka zdrowotna), BI (Business Inteligencje) i EAI (Enterprise Application Integration), potwierdzając tym samym swój potencjał handlowy i zachowując znaczącą pozycję na rynku.

Asseco Central Europe /SK i CZ/ naleŜy do najwaŜniejszych dostawców rozwiązań programowych i usług w swoim kraju. Spółka zalicza się do kluczowych dostawców rozwiązań IT dla czeskiej administracji publicznej i z powodzeniem uczestniczy w pracach przygotowawczych i projektach budowy eGovernmentu w Czechach. Integracja obu spółek w lipcu 2009 roku i późniejsza zmiana nazwy obu spółek w kwietniu i maju 2010 na Asseco Central Europe będzie miała wpływ na wzmocnienie ich oferty produktowej i inicjatyw handlowych w Czechach i Słowacji. W I półroczu 2010 roku ACE umocniła swoją pozycję na rynku Europy Środkowej, kontynuując procesy akwizycyjne. Poprzez zakup 70,04 % akcji węgierskiej spółki IT Statlogics, oraz 60 % akcji spółki GlobeNet i poszerzyła ofertę rozwiązań i usług o nowe oprogramowania w zakresie systemu medycznego oraz w zakresie kredytów konsumenckich. W 2009 roku spółka skonsolidowała swoje relacje z podmiotami zaleŜnymi, dbając o poprawę efektywności współpracy. Dzięki integracji oraz ekspansji na kolejny rynek europejski, restrukturyzacja ACE w 2009 roku pozwala na lepsze wykorzystanie momentu oŜywienia gospodarczego i przynosi nowe szanse na rynku ICT Europy Środkowej.

Spośród wszystkich spółek notowanych na GPW w Warszawie, Asseco Central Europe zdobyła pierwsze miejsce w kategorii „Jakość produktów i usług” w konkursie ogłoszonym



przez liczący się polski dziennik „Puls Biznesu”. Oceny dokonano w oparciu o opinie 180 specjalistów mających wpływ na decyzje inwestorów. Konkurs ma na celu ocenę potencjału rozwojowego notowanych spółek.

Spółkę wyróŜniono równieŜ w konkursie Microsoft Industry Awards, w którym zwycięŜyła w kategorii Najlepsze rozwiązanie na platformach WPF za projekt „Poprawa efektywności pracy w zakresie analizy podatników“ dla Dyrekcji Skarbowej Republiki Słowackiej. Nagroda jest przyznawana corocznie najlepszym partnerom firmy Microsoft tworzącym rozwiązania na jej platformie i wykorzystującym nowe rozwiązania w aplikacjach dla klientów. Ocenia się przede wszystkim zakres projektu, stosowanie nowych technologii Microsoft i korzyści dla klientów.

Asseco Central Europe co roku potwierdza swoją wiodącą pozycję liczącego się dostawcy rozwiązań IT na rynku słowackim. W 2009 roku spółka na zdobyła czołowe miejsca w plebiscycie Trend Top (w kategoriach Najwięksi dostawcy IT dla prywatnego sektora finansowego, Domy softwareowe na Słowacji, Spółki IT z najwyŜszą EBITDA, itd.).

Magazyn TREND corocznie przygotowuje ranking słowackich firm IT. W bieŜącym roku Asseco Central Europe trafiła do czołówki elitarnej grupy słowackich firm IT (których przychody przekraczają 33 mln EUR).

Źródło: Trend TOP w IT, rocznik tygodnika Trend, Maj 2010 Asseco Central Europe zajęła czołowe miejsca równieŜ w innych kategoriach w rankingu TOP TREND. W rankingu najdynamiczniej rozwijających się firm IT Asseco Central Europe przekroczyła pułap dziesięciomilionowego wzrostu wartości dodanej w okresie trzech lat. Przyczyniły się do tego transakcje ukierunkowane na zdobycie pozycji środkowoeuropejskiego lidera w dziedzinie IT.



Źródło: Trend TOP w IT, rocznik tygodnika Trend, Maj 2010

6. Główni Klienci Asseco Central Europe (Asseco Central Europe /SK/, a.s. i Asseco Central Europe /CZ/, a.s.)

Bankowość � Exportno-importná banka SR � Poštová banka, a.s. � Consumer Finance Holding, a.s. � Českomoravská záruční a rozvojová

banka, a.s.

� GE Money Bank, BB Centrum � Slovenská sporiteľňa, a.s. � UniCredit Bank, a.s. � WINCOR NIXDORF, s.r.o. � Raiffeisen Banca pentru Locuinte S.A.

Ubezpieczenia, w tym równieŜ ubezpieczenia emerytalne � Union zdravotná poisťovňa, a.s. � SUN Microsystems Czech, s.r.o. � Allianz - Slovenská poisťovňa, a.s. � ČSOB dôchodková správcovská

spoločnosť, a.s.

� Pojišťovna VZP, a.s. � STABILITA, d.d.s., a.s. � VÚB Generali dôchodková

správcovská spoločnosť, a.s.

Kasy Mieszkaniowe � Wőstenrot – stavební spořitelna � Modrá pyramida stavební spořitelna,

a.s.

� Stavební spořitelna České spořitelny, a.s.

� Wőstenrot stavebná sporiteľňa, a.s. � Raiffeisen stavební spořitelna

Utility � Stredoslovenská energetika, a.s.



Sektor publiczny � Daňové riaditeľstvo, SR � Slovenská agentúra pre cestovný

ruch

� Ministerstvo spravodlivosti SR � Hlavní město Praha � Ministerstvo financí ČR

SłuŜba Zdrowia � Fakultná nemocnica s poliklinikou F.D.Roosevelta � Fakultná nemocnica Trnava � Ministerstvo zdravotníctva SR � Všeobecná zdravotná poisťovňa, a.s.

7. Opis istotnych czynników ryzyka i zagroŜeń Ryzyka związane z otoczeniem, w jakim działa Spółka i Grupa Asseco Central

Europe

1. Ryzyko związane z sytuacja makroekonomiczna na Słowacji – niepewny rozwój na rynku, głównie z powodu nadal odczuwalnych skutków globalnego kryzysu finansowego; niepewne tempo wzrostu gospodarczego, spadek inwestycji w przedsiębiorstwach w roku 2009 sytuacja ta moŜe się powtórzyć takŜe w 2010 roku, spadek poziomu zamówień publicznych z uwagi na oszczędności budŜetowe, czy wzrost inflacji mogą mieć negatywny wpływ na działalność oraz sytuację finansową Grupy Kapitałowej, osiągane przez nią wyniki finansowe oraz perspektywy rozwoju.

2. Zmiany sposobu uchwalania, interpretacji i stosowania aktów prawnych - wszelkie zmiany przepisów prawa, przede wszystkim w dziedzinie podatków, prawa pracy, ubezpieczeń społecznych, mogą mieć niekorzystny wpływ na działalność handlową grupy, prognozy, wyniki i sytuację finansową

3. Rosnąca konkurencja na rynku informatycznym moŜe mieć negatywny wpływ na zdolność spółki w ramach grupy do pozyskiwania nowych projektów, co z kolei moŜe skutkować obniŜeniem marŜy i prowadzić do zmniejszenia udziału w rynku

4. Utrzymująca się trudniejsza dostępność specjalistów IT na rynku pracy 5. Ryzyko niekorzystnych zmian kursów walut, które jednak w wyraźny sposób spadło

przez wprowadzenie EURO na Słowacji, zwłaszcza w przypadku spółek naleŜących do grupy, które działają w strefie euro i fakturują przewaŜnie w walucie euro

6. ryzyko połączone z regionalnym umieszczeniem spółek w grupie – działalność spółek w grupie jest skoncentrowana na jeden region, dlatego rozwój w danym regionie (pozytywny lub negatywny) moŜe wywierać bezpośredni wpływ na całą grupę bez względu na dywersyfikację produktową

7. ryzyko połączone z rozwojem w sektorze finansowym – większość klientów Grupy tworzą klienci sektora finansowego; rozwój w tym sektorze będzie miał wpływ na wyniki całej Grupy

8. ryzyko połączone z interpretacją ustawodawstwa obcego systemu prawnego, występowanie nieścisłości w wyniku interpretacji – spółka Asseco Central Europe /SK/, a.s. jest stworzona i działa zgodnie ze słowackimi przepisami prawnymi. Jako spółka kwotowana na Warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych przestrzega równieŜ odpowiednie przepisy prawne obowiązujące w Rzeczpospolitej Polskiej, które są dostępne w językach polskim i angielskim.

9. ryzyko niezgodności polskiego ustawodawstwa z ustawodawstwem na podstawie, którego działają spółki córki – spółki w grupie (oprócz spółki Asseco Central Europe /SK/, a.s.) opierają się na porządku prawnym, w którym zostały załoŜone. Z tego wynika teŜ ryzyko nie ocenienia pewnej sytuacji przez spółkę córkę jako waŜnej z punktu widzenia poinformowania opinii publicznej



Ryzyka dotyczące działalności Grupy Asseco Central Europe

10. Projekt VIS – odstąpienie od umowy ze strony Ministerstwa Spraw Zagranicznych Republiki Czeskiej (Ministry of foreign affairs of the Czech Republic). Rozwiązanie umowy moŜe skutkować zwrotem wynagrodzenia w wysokości ok. 23 mln CZK. Ze względu na kwestie sporne, do dnia 30.06.2010 r. spółka nie stworzyła Ŝadnych rezerw na ewentualny zwrot wynagrodzenia.

11. ZaleŜność od kilku duŜych przedsięwzięć i jakiekolwiek trudności w pozyskaniu nowych projektów mogą mieć niekorzystny wpływ na działalność Grupy - kaŜda utrata waŜnego projektu, która nie zostanie zrównowaŜona przez wpływy z nowych lub istniejących projektów, moŜe się negatywnie odbić na działalności handlowej grupy, prognozach, wynikach i sytuacji finansowej grupy

12. ZaleŜność od głównych klientów, których utrata mogłaby mieć niekorzystny wpływ na działalność Grupy moŜe mieć negatywny wpływ na działalność handlową grupy, prognozy, wyniki i sytuację finansową grupy

13. Niepowodzenie w przygotowaniu i wdroŜeniu nowych produktów i usług moŜe mieć istotny niekorzystny wpływ na działalność Grupy

14. Grupa Kapitałowa planuje uczestniczyć w realizacji przedsięwzięć w sektorze publicznym, z których część będzie współfinansowana ze środków dostępnych w ramach programów operacyjnych Unii Europejskiej. Jakiekolwiek opóźnienia lub ograniczenia dotyczące tych przedsięwzięć mogą mieć niekorzystny wpływ na działalność Grupy

15. Niedotrzymanie wyznaczonych terminów umownych lub innych parametrów określonych przez klientów spółek Grupy lub niewłaściwe funkcjonowanie dostarczonych przez Grupę rozwiązań - wciąŜ istnieje potencjalne ryzyko, Ŝe spółki naleŜące do grupy nie będą w stanie zaspokoić wszystkich potrzeb klientów, co moŜe grozić zapłatą kary umownej

16. Utrata dobrego imienia w oczach klientów – np.: w następstwie starań konkurencji w kierunku wytwarzania nacisku konkurencyjnego na grupę za pośrednictwem mediów

17. Dostosowywanie produktów do zmian w przepisach prawa moŜe spowodować poniesienie znaczących kosztów, które nie muszą być w pełni skompensowane przez klientów

18. Główni dostawcy mogą ograniczyć współpracę z grupą (dotyczy to przede wszystkim wsparcia produktów standaryzowanych stron trzecich, z których korzystamy przy dostarczaniu naszych rozwiązań)

19. Trudności operacyjne i finansowe podwykonawców mogą negatywnie wpłynąć na wiarygodność Grupy w oczach klientów

20. Ogólne ryzyko związane z przejętymi spółkami - wciąŜ istnieje potencjalne ryzyko, Ŝe proces integracji nowych spółek w grupie będzie mniej pomyślny lub wystąpią pewne trudności

21. Niezrealizowanie strategicznych celów ekspansji 22. W przyszłości aktywa spółki mogą utracić lub ograniczyć zdolność do wytwarzania

zysku.

Ryzyka związane z zarządzaniem Asseco Central Europe, a.s.:

23. Akcjonariusz większościowy moŜe podejmować działania stojące w sprzeczności z interesem pozostałych posiadaczy Akcji

24. Ryzyko wystąpienia potencjalnego konfliktu interesów w przypadku Członków Rady Dyrektorów oraz Rady Nadzorczej

25. Liczba członków Rady Nadzorczej, których wybierają pracownicy w myśl stosownych zapisów Statutu, moŜe nie być zgodna z przepisami prawa



26. Posiadana polisa ubezpieczeniowa moŜe nie obejmować wszystkich ryzyk 27. Szybki wzrost i rozwój moŜe spowodować trudności w pozyskaniu odpowiednich

zasobów kierowniczych i operacyjnych 28. ZaleŜność od kluczowych pracowników, których utrata mogłaby mieć niekorzystny

wpływ na działalność Grupy 29. Członkowie Rady Dyrektorów, którzy złoŜą rezygnację z pełnienia funkcji, mogą

Ŝądać wypłaty odszkodowań 30. Grupa moŜe nie być w stanie utrzymać dotychczasowej kultury korporacyjnej w

miarę rozwoju działalności 31. Integracja procesów zarządzania w grupie moŜe być niewłaściwie interpretowana i

spowodować rozbieŜne decyzje 32. Sposób uchwalania, interpretacji i stosowania aktów prawnych na Słowacji moŜe

być inny niŜ w Polsce i innych krajach 33. Orzeczenia polskich sądów wydane przeciwko Spółce mogą być trudniejsze do

wykonania na Słowacji niŜ miałoby to miejsce w przypadku gdyby Spółka i jej zarząd znajdowały się w Polsce

34. Akcjonariusze z Polski mogą mieć trudności z wykonywaniem praw podlegających przepisom prawa słowackiego

35. Inwestorzy mogą nie mieć moŜliwości zbycia Akcji Spółki po oczekiwanej cenie lub w oczekiwanym terminie ze względu na brak aktywnego lub płynnego rynku

36. Nadmierna podaŜ Akcji Spółki na rynku moŜe mieć niekorzystny wpływ na ich kurs 37. Połączenie z innymi spółkami lub udział kapitałowy w innych spółkach moŜe mieć

negatywny wpływ na wyniki gospodarcze Grupy.

8. Istotne dokonania lub niepowodzenia oraz zdarzenia z nimi związane w I półroczu 2010 roku

8.1. Wyniki finansowe

W I półrocze 2010 roku Grupa Kapitałowa Asseco Central Europe uzyskała następujące wyniki finansowe:

• przychody ze sprzedaŜy na poziomie 60.657 tys. EUR

• zysk z działalności operacyjnej w wysokości 6.327 tys. EUR

• zysk przypisany do podmiotu dominującego 2.113 tys. EUR

Wszystkie wskaźniki są obliczane w oparciu o bieŜącą działalność, tj. z wyłączeniem wyników spółki UNiQUARE.

W I półroczu 2010 roku są wszystkie poniŜej prezentowane wskaźniki są wyŜsze niŜ za 2009 rok głównie z powodu międzyrocznego wzrostu wyników spółki Asseco Central Europe /SK/, a.s. i dalszych spółek grupy z wyjątkiem spółki MPI Consulting i Asseco Central Europe /CZ/.



Tabela 2. Przychody ze sprzedaŜy Grupy Asseco Central Europe /SK/ według grup produktów (w tys. EUR).

PRZYCHODY WEDŁUG GRUP PRODUKTÓW 01.01.2010 -

30.6.2010 struktura

w % 01.01.2009 - 30.6.2009

struktura w %

zmiana w %

Combined Finance 12 949 21 12 542 23 3

Health 3 047 5 2 419 4 26

Public (Other) 3 855 7 3 108 6 24

Utilities & Industry 3 457 6 5 238 10 -34

Telco 21 208 35 16 531 30 28

ERP & SAP 12 414 20 11 184 21 11

BI 1 412 2 2 338 4 -40

EAI 320 1 485 1 -34

Technology & Outsourcing 1 995 3 506 1 294

RAZEM 60 657 100 54 351 100 12

Wykres 1. Struktura sprzedaŜy Grupy Asseco Central Europe według grup produktów.

Combined Finance

Health

Public (Other)

Utilities & Industry

Telco

ERP & SAP

BI EAI Technology & Outsourcing

Combined FinanceHealthPublic (Other)Utilities & IndustryTelcoERP & SAPBIEAITechnology & Outsourcing

;

W I półroczu 2010 roku Grupa Asseco Central Europe osiągnęła przychody ze sprzedaŜy na poziomie 60.657 tys. EUR, co stanowi 12% wzrost sprzedaŜy w porównaniu z 2009 r. Największa wartość stanowiąca 65% sprzedaŜy Grupy, pochodzi ze sprzedaŜy oprogramowania własnego lub innych własnych usług wytworzonego przez Spółki Grupy. Znaczącą grupą produktów stanowiącą 27% wartości sprzedaŜy stanowią usługi teleinformatyczne generowane przez spółkę Slovanet a.s.



Segmenty geograficzne podzielone zostały na trzy zasadnicze rynki, na których Grupa prowadzi działalność tj.:

- rynek słowacki: 30.789 tys. EUR

- rynek czeski: 26.756 tys. EUR

- pozostałe kraje europejskie: 3.112 tys. EUR

(przychody za okres 01.01.2010 – 30.06.2010)

Grupa Asseco Central Europe /SK/ nie ma odbiorców, których udział w łącznych dostawach przekracza 10 procent przychodów ze sprzedaŜy ogółem.

Grupa Asseco Central Europe /SK/ nie ma dostawców, których udział w łącznych dostawach przekracza 10 procent całkowitego przychodu ze sprzedaŜy ogółem.

Tabela 3. Zyski Grupy Asseco (w tys. EUR).

ZYSKI GRUPY ASSECO 01.01.2010 - 30.6.2010

struktura w %

01.01.2009 - 30.6.2009

struktura w %

zmiana w %

zysk brutto ze sprzedaŜy 21 714 36 19 262 35 13

zysk z działalności operacyjnej 6 327 10 5 783 11 9

zysk brutto 6 785 11 6 004 11 13

zysk netto* 2 114 3 4 853 9 -56

*zysk netto przypisany do podmiotu dominującego

Grupa Asseco Central Europe osiąga za okres 6 miesięcy zakończony 30 czerwca 2010 roku wzrost zysku brutto ze sprzedaŜy o 13% w porównaniu z 6 miesięcznym, porównywalnym okresem w roku 2009. Ten wzrost był spowodowany wzrostem sprzedaŜy, głównie w segmencie słowackim. Tak samo zysk z działalności operacyjnej wzrósł w porównaniu z pierwszym półroczem 2009 o 9%. Z powodu lepszych wyników w dziedzinie finansów zysk brutto wzrósł o 13 % w porównaniu z zyskiem za okres 6 miesięcy 2009, zakończony 30 czerwca 2009 roku,. Zysk netto przypisany do podmiotu dominującego spadł z powodu straty na sprzedaŜy akcji spółki UNiQUARE o 56% w porównaniu do zysku wypracowanego za pierwsze 6 miesięcy 2009 roku.

Wykres 2. Wyniki finansowe Grupy Asseco Central Europe w I półrocze 2010 roku i I półrocze 2009 roku (w tys. EUR).

0

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

7 000

II kwartały 2010 II kwartały 2009

zysk z działalności operacyjnej

zysk netto przypisany do podmiotu dominującego



Tabela 4 i 5. Wyniki finansowe Asseco Central Europe /SK/ (w tys. EUR).

PRZYCHODY WEDŁUG GRUP PRODUKTÓW

01.01.2010 - 30.06.2010

struktura w %

01.01.2009 - 30.06.2009

struktura w %

zmiana w %

oprogramowanie własne 12 583 86 11 607 88 8

oprogramowanie obce, integracja i outsourcing 2 086 14 1 531 12 36

razem 14 669 100 13 138 100 12

ZYSKI 01.01.2010 - 30.06.2010

struktura w %

01.10.2009 - 30.06.2009

struktura w %

zmiana w %

zysk brutto ze sprzedaŜy 6 598 45 5 579 42 18

zysk z działalności operacyjnej 3 397 23 3 184 24 7

zysk brutto 4 572 31 9 731 74 -53

zysk netto 3 833 26 9 075 69 -58

Jednostka Dominująca Asseco Central Europe, a.s., odnotowała w okresie sprawozdawczym. dobre wyniki finansowe.

Przychody ze sprzedaŜy własnego oprogramowania wzrosły za I półrocze 2010 roku w porównaniu do roku 2009 o 8% aczkolwiek jego udział we wszystkich przychodach za I półrocze 2010 roku spadły o 86%. Zysk brutto ze sprzedaŜy wzrósł o 18% w porównaniu do roku 2009. Za I półrocze 2010 roku zyski z działalności operacyjnej wzrosły o 7% w stosunku do I półrocza 2009 roku. Z powodu zmniejszenia dywidendy otrzymanej i straty na sprzedaŜy akcji spółki UNiQUARE spadł zysk brutto o 53% a zysk netto o 58% w porównaniu do I półrocza 2009 roku.

8.2. Działalność inwestycyjna

W okresie sprawozdawczym przepływy pienięŜne netto z działalności inwestycyjnej Grupy Asseco Central Europe /SK/ uzyskały ujemną wartość w kwocie – 9.059 tys. EUR. Uwzględniają one głównie wydatki w kwocie 7.132 tys. EUR związane z nabyciem przez Jednostkę Dominującą, udziałów w spółkach zaleŜnych. Wydatki na nabycie w 2010 roku wartości niematerialnych i prawnych oraz rzeczowych aktywów trwałych wyniosły 3.999 tys. EUR.

8.3. Działalność finansowa W okresie sprawozdawczym przepływy pienięŜne netto z działalności finansowej Grupy Asseco Central Europe /SK/ uzyskały ujemną wartość w kwocie -5.773 tys. EUR Przepływy pienięŜne netto związane były przede wszystkim z wypłatą dywidendy w łącznej wysokości 4.699 tys. EUR oraz spłatą kredytów i poŜyczek w kwocie netto -1.013 tys. EUR.

8.4. Działalność operacyjna NajwaŜniejsze umowy zawarte w okresie sprawozdawczym:

- Podpisanie umowy z Najvyšší kontrolný úrad SR (The supreme audit of the Slovak republic) na wdroŜenie kontrolnego systemu – Projekt OPIS



- Podpisanie umowy z Pojišťovna VZP oraz z Union zdravotná poisťovňa (towarzystwo ubezpieczeniowe) na utrzymanie i dalszy rozwój systemu StarINS

- Podpisanie umowy z NESS Slovensko o współpracy w zakresie krajowego projektu Electronic Health Service dla Ministerstwa Zdrowia SR

- Podpisanie umowy z Poštová banka (Bank pocztowy) na wprowadzenie i wdroŜenie eStarBANK

- Podpisanie listu intencyjnego z OTP Bank Slovakia na rozwój BI (moduł rentowności i moduł raportowania)

- Podpisanie aneksu do umowy z sIT Solutions (Erste Group) na rozwój i wsparcie NIS - Podpisanie umowy z Groupama životná poisťovňa (towarzystwo ubezpieczeniowe) na

outsourcing oprogramowania i sprzętu technicznego firmy

Realizowane projekty

Asseco Central Europe a.s. w okresie sprawozdawczym realizowało następujące projekty, m.in.: - Projekt bezpieczeństwa migracji danych do połączenia Všeobecnej zdravotnej

poisťovňe, a.s. - Realizacja projektu dla Wüstenrot Group (Wüstenrot stavební spořitelna, Wüstenrot

pojišťovna, Wüstenrot hypoteční banka, Wüstenrot životní pojišťovna) w Czechach na dostawy:

o StarBUILD - kompleksowa dostawa systemu produkcyjnego z migracją do kasy oszczędnościowo-budowlanej,

o StarINS - kompleksowa dostawa systemu produkcyjnego w zakresie ubezpieczeń z migracją do towarzystwa ubezpieczeniowego i towarzystwa ubezpieczeń na Ŝycie,

o eStarBANK – bankowość elektroniczna. - Umowa z Stavební spořitelnou České spořitelny na kompleksowy redesign i dostawę

systemu produkcyjnego kasy oszczędnościowo-budowlanej nowej generacji StarBUILD II.

- Realizacja projektu optymalizacji aplikacji bazy danych dla Daňové riaditeľstvo (Dyrektoriat Skarbowy Republiki Słowackiej).

- Pomyślne wdroŜenie rozwiązania sprzedaŜy kredytów przez bankowość elektroniczną w Slovenská sporiteľňa.

- WdroŜenie bankowego systemu informatycznego StarBANK dla oddziału Poštová Banka (Banku Pocztowego) w Czechach.

Istotne wydarzenia w okresie sprawozdawczym

Zwyczajne Walne Zgromadzenie

Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki, które odbyło się w dniu 21 kwietnia 2010 roku podjęło uchwały dotyczące zatwierdzenia sprawozdanie finansowego oraz sprawozdania Zarządu z działalności spółki Asseco Central Europe oraz Grupy Asseco Central Europe. Ponadto Walne Zgromadzenie podjęło uchwałę w sprawie podziału zysku i wypłaty dywidendy i podjęło uchwalę Nr. 6 w sprawie podziału zysku netto i wypłaty dywidendy, na podstawie której zysk netto został podzielony w kwocie: 4.699.200,00 EUR na wypłatę dywidendy (na jedną akcję przypada 0,22 EUR). Walne Zgromadzenie Spółki ustanawia za decydujący dzień skorzystania z prawa do dywidendy datę 11 maja 2010 roku a za dzień wypłaty dywidendy dzień 25 maja 2010 roku. Zwyczajne Walne Zgromadzenie zgodziło się równieŜ na zmiany biegłego rewidenta na firmę Ernst & Young Slovakia, spol. s.r.o. z siedzibą Hodžovo nám. 1/A, Bratysława. Ponadto Walne Zgromadzenie przyjęło uchwałę w sprawie zmiany Statutu Spółki w związku ze zmianą nazwy spółki z Asseco Central Europe, a.s. na Asseco Central Europe, a.s.



Spółki Grupy

Spółka Istotne wydarzenia w okresie sprawozdawczym

Slovanet, a.s. • Podpisanie umowy z Ministerstvom obrany Slovenskej republiky (Ministerstwo Obrony Republiki Słowackiej) na usługi internetowe

• Podpisanie umowy z Úradom geodézie, kartografie a katastra (Urząd Geodezji, Kartografii i Katastru) na upgrade VPN

• PrzedłuŜenie umowy z Generali Slovensko (towarzystwo ubezpieczeniowe)

• Realizacja projektu IP Telephony z Centrálnym depozitárom cenných papierov (CSD)

Asseco Solutions, a.s. /SK/

• Dostawa systemów ERP w sektorze administracji publicznej dla Regionów Samorządowych (Bratysława, Trenčín, Banská Bystrica, Žilina, Trnava)

• Podpisanie umowy z Národnou diaľničnou spoločnosťou (krajowa spółka autostrady) dotyczącej zaopatrzenia systemu SPIN

• Podpisanie umowy z Úradom verejného zdravotníctva (Urząd Zdrowia Publicznego) na projekt ZIS

• Podpisanie umowy z GG Tabak, a.s. na obsługę systemów

• Realizacja projektu e-Learning i Mentoring z VUC – Prešovský i Trnavský samosprávny kraj (Prešov, Trenčín i Trnava Samorządny Region)

Asseco Solutions, a.s. /CZ/

• Połączenie z Datalock, s.r.o. (Opava) od 1 stycznia 2010 r.

• Przeniesienie produktów Fenix i eObec z Asseco Czech Republic na podmiot zaleŜny Asseco Solutions na początku 2010 roku

• Realizacja projektu implementacji Helios Green z Ředitelství silnic a dálnic ČR (Dyrekcja dróg i autostrad Republiki Czeskiej) oraz z Albatros nakladatelství, a.s. (wydawca)

• Podpisanie umowy z ROSTEX VYŠKOV, s.r.o. i z Wine Food Market, s.r.o. na licencje i wdroŜenie systemu Helios Green

MPI CONSULTING s.r.o.

• Asseco Central Europe nabyła 100% udziałów w spółce MPI CONSULTING

• Podpisanie umowy z T-Mobile Slovakia, a.s. na wsparcie realizowanych projektów

• Podpisanie umowy z SWAN na projekt w systemie SAP

Asseco Central Europe, a.s. /CZ/

• Zawarcia umowy w sprawie przywrócenia i poprawy technologii oprogramowania z Ředitelství Silnic a dálnic ČR

• Realizacja projektu Centralny Rejestr osób prawnych (ROS) z Českým štatistickým úřadem (Czeski urząd statystyczny)

• Nowe umowy po zamknięciu SCP z Centrální depozitář CP



• Realizacja porozumienia w sprawie stałego wsparcia projektu ARIS i ARES w czeskim Ministerstwie Finansów

• Zmiana nazwy spółki z Asseco Czech Republic na Asseco Central Europe

Statlogics, Zrt. • Podpisanie umowy z UniCredit Consumer Financing Rumunia w sprawie rozwoju

• Realizacja umowy z Rusfinance i Rusfinance Bank Rosja w przedmiocie zapewnienia i utrzymania systemu Credilogic®

• Dostawa modułów leasingu samochodowego do systemu Credilogic® dla Profin Bank Ukraina.



9. Zmiany w strukturze Grupy

Na dzień 30 czerwca 2010 i oraz na dzień publikacji niniejszego sprawozdania, tj. 19 sierpnia 2010 w skład Grupy wchodzi Asseco Central Europe, a.s. oraz następujące jednostki

Procentowy udział Grupy w kapitale zakładowym i oraz

udział na WZ

Jednostka Siedziba Zakres działalności 31 grudnia

2009 30 czerwca

2010 19 sierpnia

2010

Slovanet, a.s.1) Záhradnícka 151, 821 08 Bratislava Słowacja

dostarczanie usług internetowych, telefonii internetowej oraz usług VPN (virtual private networks)

Spółka zaleŜna 51,00% 51,00% 51,00%

Robur, s.r.o.2) Pod Skalami 10, Ružomberok Słowacja

Lokalny dostawcą usług elektronicznych i połączeń sieciowych

Spółka zaleŜna pośrednio

51,00% -- --

AmiTel, s.r.o. L. Svobodu 73, 058 01 Poprad Słowacja

lokalny dostawcą usług internetowych, udostępnianie usług głosowych


26,01% 26,01% 26,01%

Asseco Solutions, a.s. /SK/ (dawny DATALOCK a.s.)

Bárdošov 2 831 01 Bratislava Słowacja

dostarczanie oprogramowania typu ERP Spółka zaleŜna 100% 100% 100%

DATALOCK TATRY, s.r.o.11)

Pod lesom 22, 060 01 Kežmarok Słowacja

dystrybutor produktów spółki Datalock; bez rozwoju własnego oprogramowania


100% -- --

Crystal Consulting, s.r.o. Bárdošova 2, Bratislava 831 01, Słowacja

udostępnianie usług konsultingowych w zakresie technologii informacyjnych i komunikacyjnych, systemów ERP, infrastruktury systemowej, internetu i intranetu

Jednostka stowarzyszona

30,23% 30,23% 30,23%

Axera, s.r.o. Bárdošová 2, 831 01 Bratislava Słowacja

usługodawca usług softwarowych dla sektora handlowego


50,00% 50,00% 50,00%



MPI CONSULTING, s.r.o.3) Galvaniho Business Centrum III, 811 06 Bratislava Słowacja

udostępnianie usług doradztwa z zakresu wdraŜania kompleksowego ekonomicznego systemu informacyjnego SAP R/3 oraz wdraŜanie i sprzedaŜ systemu informacyjnego SAP

Spółka zaleŜna 51% 100% --

ISZP, s.r.o.8) Trenčianska 56/A 821 09 Bratislava Słowacja

Właściciel nieograniczonych praw autorskich i know-how do systemu informatycznego ubezpieczeń zdrowotnych

Spółka zaleŜna 100% -- --

Asseco Central Europe /CZ/, a.s.4) 9)

Podvinný mlýn 2178/6, 190 00 Praha 9, Czechy

tworzenie i realizacja największych projektów informatycznych głównie dla klientów z sektora finansów publicznych

Spółka zaleŜna 100% 100% 100%

Asseco Solutions, a.s. /dawny LCS International, a.s./

Praha 4, Zelený pruh 1560/99 Czechy

WdraŜanie i serwis oraz rozwój systemów dedykowanych do obsługi sektora przedsiębiorstw


100% 100% 100%

LCS Deutchland GmbH. Kyffhauserstrasse 5, Berlin 107 81 Niemcy

dystrybutor produktów LCS International w Niemczech


100% 100% 100%

DATALOCK spol. s r.o. (Opava)6)

Sadova 46, Opava 746 01, Czechy

dystrybutor produktów spółki Datalock; bez rozwoju własnego oprogramowania


100% -- --

Berit AG Netzibodenstrasse 33, 4133 Pratteln Szwajcaria

dostarczanie technologii informatycznych i usług pokrewnych w dziedzinie systemów informacji przestrzennej i zarządzania eksploatacją infrastruktury technicznej w Szwajcarii


100% 100% 100%

Berit GmbH. Mundenheimer Str. 55, 68219 Mannheim

dostarczanie technologii informatycznych i usług pokrewnych w dziedzinie systemów informacji przestrzennej i zarządzania eksploatacją infrastruktury technicznej w Niemczech


100% 100% 100%



První certifikační autorita, a.s. (I.CA)

Podvinný mlýn 2178/6, 190 00 Praha 9–Libeň Czechy

usługodawca usług kompleksowych wydawania i zarządzania certyfikatami


23,25% 23,25% 23,25%

UNiQUARE Software Development, GmbH. 13)

Lannerweg 9, A-9201 Krumpendorf, Austria

usługodawca rozwiązań softwarowych dla sektora bankowego

Spółka zaleŜna 60% -- --

UNiQUARE MEA, W.L.L.7) Al Jazrah Tower, 14th Floor, Manama, Bahrain

dystrybutor produktów UNiQUARE w regionie


36% -- --

UNiQUARE Ukraine Akademika Pavlova 146A, Kharkov, Ukrajina

spółka zajmuje się rozwojem i udostępnianiem oprogramowania na rynkach ukraińskich a swe usługi udostępnia wyłącznie dla UNiQUARE


59,40% -- --

Statlogics Zrt.10) Károlyi Mihály utca 12., 1053 Budapest, Hungary

dostarczanie kompleksowych usług w zakresie kredytu konsumenckiego

Spółka zaleŜna -- 70,04% 70,04%

GlobeNet Zrt. 12) Istenhegyi út. 97/a, 1125 Budapeszt, Hungary

spółka jest główny dostawcą systemu medycznego na rynku węgierskim

Spółka zaleŜna -- -- 60%

* udział na WZ

1) połączenie spółki BrNET, s.r.o. ze spółką Slovanet, a.s.; spółka BrNET, s.r.o. została rozwiązana bez likwidacji – 31 marca 2009 r. połączenie spółki KRYHA, s.r.o. ze spółką Slovanet, a.s.; spółka KRYHA, spol. s r.o. została rozwiązana bez likwidacji – 31 maja 2009 r.

2) W dniu 01 marca 2010 spółka Robur, s.r.o. połączyła się z spółką Slovanet, a.s. zgodnie z Traktatem w sprawie połączenia sporządzonym w formie aktu notarialnego w dniu 04 lutego 2010. Spółki spółka Robur, s.r.o. została wykreślona z Rejestru Handlowego w dniu 28 lutego 2010.

3) W dniu 9 kwietnia 2010 r. Spółka zawarła umowę nabycia pozostałych 49% udziałów w spółce MPI CONSULTING, s.r.o.; następnie połączenie spółki MPI CONSULTING, s.r.o. ze spółką Asseco Central Europe, a.s.; spółka MPI CONSULTING, s.r.o. została rozwiązana bez likwidacji z dniem 1 lipca 2010



4) połączenie spółek BERIT, a.s., Berit Services, s.r.o. i Asseco Central Europe /CZ/, a.s. z dniem 1 maja 2009

5) nabycie 100% udziałów spółki LCS Slovensko, s.r.o. prezes spółka Asseco Solutions, a.s. /dawny DATALOCK a.s./ na dzień 1 lipca 2009r.; połączenie spółki LCS Slovensko, s.r.o. ze spółką Asseco Solutions, a.s. /dawny DATALOCK a.s./ w dniu 1 sierpnia 2009r.

6) nabycie 100% udziałów spółki DATALOCK, s.r.o. (Opava) przez spółką Asseco Solutions, a.s. /dawny LCS International, a.s./ na dzień 1 lipca 2009r; połączenie spółki DATALOCK, s.r.o. (Opava) ze spółka Asseco Solutions, a.s./CZ/; spółka DATALOCK, s.r.o. (Opava) została rozwiązana bez likwidacji w dniu 1 stycznia 2010r.

7) nabycie kolejnych 40% udziałów w UNiQUARE MEA przez spółka UNiQUARE Software Development z dniem 30 czerwca 2009r.; spółka U UNiQUARE Software Development posiada 100% głosów na Walnym Zgromadzeniu

8) nabycie 100% udziałów spółki ISZP, s.r.o. z dniem 7 października 2009r.; połączenie spółki ISZP, s.r.o. ze spółką Asseco Central Europe, a.s.; spółka ISZP, s.r.o. została rozwiązana bez likwidacji – 1 stycznia 2010 r.

9) nabycie kolejnych 8.966 akcji spółki Asseco Solutions, a.s. /dawny LCS International, a.s./ o wartości nominalnej 50 CZK kaŜda, stanowiących 4,22 % kapitału zakładowego tej spółki z dniem 24 października 2009r.

10) nabycie 1.192 akcji spółki Statlogics Zrt. o wartości nominalnej 100.000 HUF kaŜda, stanowiących 70,04 % kapitału zakładowego tej spółki z dniem 1 marca 2010r. na podstawie umowy z dnia 14 grudnia 2009r.

11) połączenie spółki DATALOCK TATRY, s.r.o. ze spółką Asseco Solutions, a.s./SK/; spółka DATALOCK TATRY, s.r.o. została rozwiązana bez likwidacji – 12 stycznia 2010 r.

12) w dniu 26 kwietnia 2010 r. spółka Asseco Central Europe, a.s. podpisała umowę w przedmiocie nabycia 60% akcji spółki GLOBENET Zrt. i w dniu 6 sierpnia 2010 r., po spełnieniu wszystkich warunków umowy, nabycie 180 akcji spółki GlobeNet Zrt., stanowiących 60% kapitału zakładowego tej spółki.

13) sprzedaŜ 60% udziałów spółki zaleŜnej UNiQUARE Software Development GmbH w dniu 25 maja 2010 r.

ROZSZERZONY SKONSOLIDOVANY RAPORT PÓŁROCZNY za I półrocze 2010 r.

Asseco Central Europe, a.s., 19 sierpnia 2010 r. strana č. 29

10. Wskazanie zmian w strukturze Grupy Asseco Central Europe

Nabycie 70,04% akcji Statlogics Zrt.

Po spełnieniu wszystkich warunków umowy dotyczącej nabycia akcji spółki Statlogics Szoftverfejlesztı Zártkörően Mőködı Részvénytársaság (nazwa skrócona Statlogics Zrt.) z siedzibą w Budapeszcie, ul. Károlyi Mihály utca 12., Węgry zawartej w dniu 14 grudnia 2009 r. pomiędzy Asseco Central Europe i akcjonariuszami spółki Statlogics Zrt., w dniu 1 marca 2010 r. 1.192 sztuk akcji spółki Statlogics Zrt. zostało przeniesione na rzecz Asseco Central Europe.

Nabyte akcje stanowią 70,04% kapitału zakładowego spółki Statlogics, Zrt. oraz taki sam udział procentowy głosów na walnym zgromadzeniu tej spółki.

Proces akwizycji spółki Statlogics Zrt. został zakończony pomyślne.

Zakup pozostałych 49% udziałów w spółce MPI CONSULTING, s.r.o.

W dniu 9 kwietnia 2010 r. Spółka zawarła umowę nabycia 49% udziałów w spółce MPI CONSULTING, s.r.o. o numerze identyfikacyjnym: 35 754 109, z siedzibą w Bratysławę, Galvaniho 17/C, wpisanej do Rejestru, prowadzonego przez Sąd Okresowy Bratysława I., sekcja: Sro, pod nr 17989/B.

Asseco Central Europe posiada obecnie 100% kapitału zakładowego MPI CONSULTING, s.r.o. oraz taki sam udział procentowy głosów na zgromadzeniu tej spółki.

W dniu 1 lipca 2010 r. spółka MPI CONSULTING, s.r.o. połączyła się z spółką Asseco Central Europe, a.s. Spółka MPI CONSULTING, s.r.o. została rozwiązana bez przeprowadzenia likwidacji.

SprzedaŜ akcji spółki zaleŜnej UNiQUARE GmbH

W dniu 25 maja 2010 r. została zawarta umowa sprzedaŜy 60% udziałów spółki zaleŜnej UNiQUARE Software Development GmbH. Nabywcą akcji jest spółka GENESiS Beteilingung GmbH, z siedzibą w Krumpendorf, Austria.

Łączna cena sprzedaŜy udziałów spółki UNiQUARE, wynosi 17,8 mln EUR i składa się z następujących wartości:

1. Oprogramowanie o wartości 12,3 mln EUR,

2. Gotówki w wysokości 5,5 mln EUR. Kwota zostanie zapłacona do dnia 31.12.2011 łącznie z odsetkami w wysokości 1mEURIBOR + 1,1% za cały okres.

Połączenie spółki Robur, s.r.o. ze spółką Slovanet, a.s.

W dniu 01 marca 2010 spółka Robur, s.r.o. połączyła się z spółką Slovanet, a.s. zgodnie z umową połączenia sporządzoną w formie aktu notarialnego w dniu 04 lutego 2010. Spółka Robur, s.r.o. została wykreślona z Rejestru Handlowego w dniu 28 lutego 2010.

Połączenie spółki Datalock, s.r.o. (Opava) ze spółką Asseco Solutions, a.s.

W dniu 1 stycznia 2010 r. spółka Datalock, s.r.o. (Opava) połączyła się z spółką Asseco Solutions, a.s. Spółka Datalock, s.r.o. (Opava) została wykreślona z Rejestru Handlowego w dniu 1 stycznia 2010 r.

Zawarcie umowy w przedmiocie nabycia udziałów spółki GLOBENET Zrt.

W dniu 26 kwietnia 2010 r. spółka podpisała umowę w przedmiocie nabycia 60% akcji spółki GLOBENET Zrt. Na podstawie umowy spółka Asseco Central Europe, a.s. nabyła



180 akcji spółki GLOBENET Zrt. o wartości nominalnej 18.000.000 HUF. Nabyte akcje stanowią 60% kapitału zakładowego spółki GLOBENET Zrt. oraz taki sam udział procentowy głosów na walnym zgromadzeniu tej spółki.

Po dacie bilansowej w dniu 2 sierpnia 2010 roku, spółka Asseco Central Europe, a.s. otrzymała zgodę słowackiego Urzędu Antymonopolowego na nabycie przez Asseco Central Europe, a.s. akcji spółki GlobeNet, Zrt., W wyniku tego zdarzenia, w dniu 6 sierpnia 2010 r. zostało przeniesione 180 sztuk akcji spółki GlobeNet Zrt. na rzecz Asseco Central Europe.

11. Informacje dodatkowe

11.1. Objaśnienia dotyczące sezonowości lub cykliczności działalności

Produkcja Grupy Asseco Central Europe podlega zjawisku sezonowości obserwowanemu w całej branŜy IT. Zgodnie z dotychczasowymi doświadczeniami Grupy największe przychody ze sprzedaŜy generowane są w IV kwartale roku, kiedy realizowane są budŜety inwestycyjne na dany rok przewidziane przez klientów Grupy.

11.2. Informacje dotyczące emisji, wykupu i spłaty dłuŜnych i kapitałowych papierów wartościowych

W okresie objętym niniejszym raportem Spółka Dominująca nie emitowała i nie dokonywała spłaty dłuŜnych papierów wartościowych oraz kapitałowych papierów wartościowych.

11.3. Informacje dotyczące wypłaconej lub zadeklarowanej dywidendy

Zgodnie z informacjami opublikowanymi w Prospekcie emisyjnym, Spółka nie ogłosiła polityki wypłaty dywidendy.

Walne Zgromadzenie Spółki na posiedzeniu w dniu 21 kwietnia 2010r. przeznaczyło zysk za 2009 rok na wypłaty dywidendy w kwocie 4.699.200 EUR, t.j. 0,22 EUR na jedną akcję, które zostały wypłacone w maju 2010 roku.

11.4. Informacje dotyczące zobowiązań pozabilansowych

Grupa Asseco Central Europe posiada zobowiązania warunkowe wynikające z podpisanych z klientami umów, tytułem naleŜytego wykonania umów przez Slovanet w kwocie 207 tys. EUR i przez Asseco Central Europe /SK/, a.s. w kwocie 20 tys. EUR.

W sens podpisanej umowy z Tatra banka, a.s. spółka Asseco Central Europe /SK/, a.s. udzieliła gwarancji za spółkę Slovanet, a.s. w wysokości 2 646 tys. EUR za udostępniony kredyt. Ten kredyt powinien zostać spłacony do 2012 roku.



Oprócz tego spółka Asseco Central Europe /SK/ przyznała spółce Slovanet gwarancję na kredyty bankowe Tatra banku czerpane na podstawie ramowej umowy kredytowej w wysokości 6.054 tys. EUR.

W sens podpisanej umowy z Československá obchodná banka, a.s. spółka Asseco Central Europe /SK/, a.s. udzieliła gwarancji za spółkę MPI Consulting, s.r.o. w wysokości 232 tys. EUR za udostępniony kredyt. Kredyt zostanie spłacony 30.09.2010.

11.5. Transakcje z podmiotami powiązanymi W okresie sprawozdawczym miały miejsce transakcje ze spółkami zaleŜnymi i stowarzyszonymi, jak równieŜ transakcje ze spółką dominującą Asseco Poland SA. Podane transakcje z jednostkami powiązanymi odbyły się na warunkach rynkowych, w ramach bieŜącej działalności poszczególnych spółek (w EUR).

Nazwa podmiotu SprzedaŜ Grupy Zakupy Grupy

k 30.6.2010 k 30.6.2009 k 30.6.2010 k 30.6.2009

Transakcje ze spółka dominującą

Asseco Poland, SA 123 731 181 385 0 21

Transakcje z jednostkami zaleŜnymi

Slovanet, a.s. 78 188 29 645 111 902 336 263

Asseco Solutions, a.s. (SK) 4 251 5 308 14 237 21 964

MPI CONSULTING s.r.o. 130 975 179 609 23 806 32 119

Disig, a.s. 0 295 985 0 14 822

Asseco Central Europe, a.s. (CZ) 176 840 213 865 6 824 190 464

BERIT AG 0 0 142 364 106 983

BERIT GmbH 11 453 190 409 0 186 159

Asseco Solutions, a.s. (CZ) 0 0 85 064 0

Transakcje z jednostkami stowarzyszonymi

První Certifikační Autorita, a.s. 158 341 24 551 15 449 25 488

Transakcje ogółem 683 778 1 120 757 399 646 914 283

Nazwa podmiotu NaleŜności Grupy Zobowiązania Grupy

k 30.6.2010 k 30.6.2009 k 30.6.2010 k 30.6.2009

Transakcje ze spółką dominującą

Asseco Poland, SA 16 142 95 779 0 17

Transakcje z jednostkami zaleŜnymi

Slovanet, a.s. - towarowe 117 293 123 790 26 155 54 179

Slovanet, a.s. - finansowe 0 0 0 531 171

Asseco Solutions, a.s. (SK) 115 091 9 983 371 479 2 453

MPI CONSULTING s.r.o. 38 085 60 757 5 502 16 770

Disig, a.s. 0 0 0 1 695

Asseco Central Europe, a.s. 166 067 449 142 10 000 454 121

BERIT AG 0 218 832 695 0

BERIT GmbH 941 222 294 65 543 55 762



Asseco Solutions, a.s. (CZ) 372 391 0 117 002 0

Transakcje z jednostkami stowarzyszonymi

První Certifikační Autorita, a.s. 2 169 11 265 39 5 455

Transakcje ogółem 828 179 1 191 842 596 415 1 121 623

Skład Grupy na dzień 30 czerwca 2010 roku został przedstawiony w części 9 „Zmiany w organizacji Grupy”. Na skonsolidowane wyniki finansowe Grupy Asseco w II kwartałach 2010 roku składają się wyniki Asseco Central Europe, a.s. oraz wyniki spółek konsolidowanych. PoniŜej przedstawiono podstawowe dane spółek objętych skonsolidowanym sprawozdaniem finansowym za pierwsze półrocze 2010 roku (w EUR)

Spółka

Przychody

ze sprzedaŜy

Zysk/(strata)

netto

6 miesięcy do 30 czerwca 2010




Asseco Central Europe, a.s. (SK) 14 668 747 13 137 629 3 833 039 9 075 416

Skupina Slovanet 16 941 274 13 001 625 1 152 826 360 029

Skupina Asseco Solutions SK1 4 067 005 4 032 918 46 449 256 012

MPI CONSULTING, s.r.o. 2 842 051 1 151 203 (101 425) (164 196)

Skupina Asseco Solutions CZ3 7 640 239 6 068 255 432 395 298 571

Asseco Central Europe, a.s.(CZ) 4 15 801 538 17 500 082 3 270 283 2 162 547

Disig, a.s. 5 0 494 670 0 (49 471)

Statlogics Zrt6 1 132 295 0 72 613 0 * Dane nie zawierają wyłączeń konsolidacyjnych; zaprezentowano skonsolidowane przychody Grupy oraz wynik finansowy przypadający Akcjonariuszom Jednostki Dominującej Grupy 1 Spółka Asseco Solutions, a.s. (DATALOCK a.s.) została zakupiona przez Asseco Central Europe /SK/ w marcu 2007 roku 2 Spółka MPI Slovakia, s.r.o. została zakupiona przez Asseco Central Europe /SK/ w lipcu 2007 roku 3 Spółka Asseco Solutions, a.s. (LCS International, a.s.) została zakupiona przez Asseco Central Europe w lipcu 2007 i weszła do Asseco Central Europe (CZ) w październiku 2007 roku 4 Spółka Asseco Central Europe (CZ), a.s. została zakupiona przez Asseco Central Europe w październiku 2007 roku, w czerwcu 2007 Asseco Central Europe (CZ) była jednostką stowarzyszona (25,06% udział) 5 Spółka Disig, a.s. została zakupiona przez Asseco Central Europe w październiku 2007 roku, sprzedana 20. sierpnia 2009 akcjonariuszom mniejszościowym 6 Spółka Statlogics Zrt. została zakupiona przez Asseco Central Europe (CZ) w grudniu 2009 roku



11.6. Oprocentowane Kredyty bankowe i poŜyczki

Nazwa jednostki

Maksymalna wysokość zadłuŜenia

(v tys.) Oprocentowanie Okres spłaty 2010 2009

Kredyty bankowe krótkoterminowe

Kredyt w rachunku bieŜącym Komercni banka 4 T EUR 8% 31.7.2010 323 1 460

Kredyt w rachunku bieŜącym CSOB 4 533 T EUR 1M PRIBOR + 1,2% 31.12.2010 973 103 965 922

Kredyt w rachunku bieŜącym CSOB 100 T EUR 1W EURIBOR+2,8% none 228 489 93 577

Kredyt w rachunku bieŜącym Tatrabanka 100 T EUR 1M EURIBOR + 1,10% 31.8.2010 191 774 1 119 018

Kredyt bankowy inwestycyjny CSOB 4 T EUR 1M EURIBOR + 1,05% 29.5.2010 0 785 760

Inne poŜyczki

PoŜyczka Hewlett Packard 116 TEUR 6,7% p.a. 31.12.2012 25 302 0




PoŜyczka Loan Amitel 71 TEUR 6% p.a. 28.6.2013 18 618 0

PoŜyczka Loan MPI spol 137 TEUR none 28.6.2013 0 136 648

PoŜyczka Loan MPI spol 50 TEUR none 28.6.2013 0 50 031

PoŜyczka Loan Amico 15 TEUR 6% p.a. 6.9.2010 14 920 0

Krótkoterminowa część długoterminowych kredytów

Kredyt bankowy Tatrabanka 2 656 TEUR 3M EURIBOR + 1,05 31.12.2012 556 000 556 000

Kredyt bankowy inwestycyjny Tatrabanka 1 085 TEUR 1M EURIBOR + 1,10 28.6.2013 216 955 216 955



Kredyt bankowy inwestycyjny Tatrabanka 427 TEUR 1M EURIBOR + 1,10 28.6.2013 94 802 94 802




Kredyt bankowy Tatrabanka 1 700 T EUR 1M EURIBOR + 2,80 28.6.2013 566 800 0

Razem 4 078 620 5 195 095

Długoterminowe kredyty

Kredyt bankowy Tatrabanka 2 656 TEUR 3M EURIBOR + 1,25 31.12.2012 839 090 1 395 080



Kredyt bankowy inwestycyjny Tatrabanka 1 819 TEUR 1M EURIBOR + 1,10 28.6.2013 808 272 1 212 574

Kredyt bankowy inwestycyjny Tatrabanka 427 TEUR 1M EURIBOR + 1,10 28.6.2013 213 200 308 002

Kredyt bankowy inwestycyjny Tatrabanka 1 857 TEUR 1M EURIBOR + 1,10 28.6.2013 874 170 1 311 277

Kredyt bankowy Tatrabanka 1 700 TEUR 1M EURIBOR + 2,8 28.6.2013 1 133 200 0

Kredyt bankowy CSOB 4 533 TEUR 1M PRIBOR + 1,2 31.12.2010 0 1 931 845

Inne poŜyczki

PoŜyczka HP loan 1 116 TEUR 6,7% p.a. 15.7.2012 41 250 0




PoŜyczka Loan Amitel 71 TEUR 6% p.a. 31.8.2011 5 539 0

PoŜyczka Loan Amico 15 TEUR 6% p.a. 31.8.2011 4 439 0

Razem 5 088 322 7 680 624



11.7. Ocena zarządzania zasobami finansowymi

Na środki finansowe Asseco Central Europe /SK/ i skonsolidowanej grupy składają się w szczególności środki uzyskane z bieŜącej działalności oraz środki, które spółka zyskała ze SPO.

Spółka gromadzi nadwyŜki środków w licencjonowanych instytucjach bankowych na lokatach terminowych o minimalnym ryzyku. Spółka nie inwestuje w papiery wartościowe w celu krótkoterminowego pomnoŜenia środków.

PoŜyczki zewnętrzne w Grupie są spłacane w przewidzianych ratach i terminach. Spółki Asseco Central Europe /Czechy/, Asseco Solutions /Słowacja/ i Asseco Solutions /Czechy/ zawarły umowy ramowe na kredyty ze spółką Asseco Central Europe /Słowacja/. Do dnia 30.06.2010 roku na podstawie rzeczonych umów nie udzielono jednak Ŝadnych poŜyczek.

Grupa zwykle spłaca swoje zobowiązania terminowo. W razie potrzeby Grupa jest w stanie reagować na krótkoterminowy brak płynności w poszczególnych spółkach.

11.8. Ocena moŜliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych

Inwestycje Grupy Kapitałowej w 2010 roku dotyczyły przede wszystkim nabycia udziałów w spółkach zaleŜnych. Inwestycje Asseco Central Europe, a.s. w ubiegłym okresie były nastawione na akwizycję, a ich celem był rozwój Grupy. Określone dla Spółki i Grupy inwestycje zostały zaplanowane w taki sposób, by ich realizacja mogła się odbyć przy uwzględnieniu bieŜącej działalności operacyjnej nie zakłócając aktualnej płynności finansowej spółek. Ponadto Grupa planuje dalsze reinwestowanie w posiadane aktywa, które są wykorzystywane do działalności operacyjnej.

11.9. Opis czynników i zdarzeń, w szczególności o nietypowym charakterze, mających wpływ na osiągnięte wyniki finansowe

W I półrocze 2010 r. zaznaczyła Grupa Asseco Central Europe istotne wpływy w dziedzinie finansowej:

• ze względu na niŜsze niŜ początkowo oczekiwano przychody z długoterminowego kontraktu wdroŜeniowego realizowanego na rzecz spółki MZV, ACZ dokonała odpisu aktualizującego wartość naleŜności w wysokości -760 tys. EUR.

• Asseco Central Europe /CZ/ sprzedała składniki majątkowe związane z produktem FENIX do spółki Asseco Solutions /CZ/ realizując zysk w wysokości 1.589 tys. EUR. ASOL CZ podniosła wartość bilansową zakupionych wartości niematerialnych i prawnych o kwotę 1.589 tys. EUR. PoniewaŜ transakcja była operacją wewnątrzgrupową, marŜe zrealizowane w jej wyniku nie mają wpływu na niniejsze skonsolidowane sprawozdanie finansowe.

• Aktywacja części kosztów związanych z rozwojem nowego modułu w spółce MPI Slovakia, s.r.o. w wysokości 101 tys. EUR

• SprzedaŜ udziałów w spółce UNiQUARE o wartości 17,8 mln EUR oraz zakup licencji na produkty UNiQUARE o wartości 12,3 mln SKK.

• Spółka MPI Consulting odnotowała zysk w sektorze finansowym w związku z redukcją zobowiązań (zobowiązania z niewypłaconych dywidend i kredytów) wobec akcjonariuszy o łącznej wysokości 473 tys. EUR. Na poziomie skonsolidowanym zysk wyniósł 373 tys. EUR.



W I półroczu 2010 r. Grupa Asseco Central Europe odnotowała istotny wpływ w działalności finansowej:

• Straty na sprzedaŜy akcji spółki Uniquare w wysokości 3.217.000 EUR. Strata była spowodowana głównie dodatkową kapitalizacją naleŜności w kwocie 2.023.000 EUR oraz wzrostem bilansowej ceny nabycia w związku z przeliczeniem ceny nabycia udziałów z EUR na SKK.

11.10. Umowy z podmiotem uprawnionym do badania sprawozdań finansowych

W dniu 21 kwietnia 2010 r. Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Spółki wyraziło zgodę na wybór na biegłego rewidenta firmy Ernst & Young Slovakia, spol. s.r.o. z siedzibą Hodžovo nám. 1/A, Bratysława, o numerze identyfikacyjnym: 35 840 463, zapisanej w Rejestrze Handlowym Sądu rejonowego Bratysława I, Dział: Sro, wpis nr. 27004/B, licencja nr. SKAu č. 257 do przeprowadzenia badania sprawozdań spółki Asseco Central Europe, a.s. za rok 2010.

Informacje o łącznej wysokości wynagrodzenia wynikającego z umowy z podmiotem uprawnionym do badania sprawozdań finansowych przedstawia tabela poniŜej.

w EUR 6 miesięcy

do 30.06.2010

6 miesięcy

do 30.06.2009*

Łączna wysokość wynagrodzenia (netto) naleŜnego lub wypłaconego

z tytułu badania i przeglądu sprawozdania jednostkowego oraz z tytułu badania i przeglądu sprawozdania skonsolidowanego:

dotycząca danego roku obrotowego

17 000

15 269

Łączna wysokość wynagrodzenia (netto) naleŜnego lub wypłaconego

z innych tytułów niŜ badanie i przegląd sprawozdań jednostkowych i skonsolidowanych, dotycząca danego roku obrotowego

0 0

Razem 17 000 15 269

* W 2009r. audyt spółki Asseco Central Europe zostały przekazane przez firma KREDIT AUDIT, s.r.o. z siedzibą w Bratysławie, ul. Prievozska 14/A, 821 09 .

11.11. Zdarzenia, które nastąpiły po dniu 30 czerwca 2010r. i mogą wpłynąć na osiągane wyniki finansowe

Nabycie akcji GlobeNet Zrt.

Po spełnieniu wszystkich warunków umowy w przedmiocie nabycia akcji spółki GlobeNet Zrt. zawartej w dniu 26 kwietnia 2010 r. pomiędzy Asseco Central Europe i



akcjonariuszom spółki GlobeNet Zrt. w dniu 6 sierpnia 2010 r. 180 sztuk akcji spółki GlobeNet Zrt. zostało przeniesione na rzecz Asseco Central Europe.

Nabyte akcje stanowią 60% kapitału zakładowego spółki GlobeNet, Zrt. oraz taki sam udział procentowy głosów na walnym zgromadzeniu tej spółki.

Proces akwizycji spółki GlobeNet Zrt. został zakończony pomyślne.

Polaczenie Asseco Central Europe ze spółka zaleŜną MPI CONSULTING

W dniu 1 lipca 2010 r. została doręczona do Spółki Asseco Central Europe decyzja Sadu Okręgowego Bratysława I. o dokonaniu wpisu do rejestru handlowego połączenia Spółki ze spółką MPI CONSULTING, s.r.o. z punktu prawnego jest to faktyczna data połączenia. Z dniem 1 lipca 2010 r. spólka MPI CONSULTING, s.r.o. została wykreślona z rejestru handlowego prowadzonego przez Sąd Okręgowy Bratysława I. Połączenie nastąpiło przez przeniesienie całego majątku MPI CONSULTING, s.r.o. (jako spółkę przejmowaną) na Asseco Central Europe, a.s. (jako spółkę przejmującą). W wyniku połączenia spółka MPI CONSULTING, s.r.o. została rozwiązana bez przeprowadzenia likwidacji.



Wybrane dane finansowe skonsolidowanego sprawozdania finansowego

WYBRANE DANE FINANSOWE

w tys. zł w tys. EUR

2 kwartały narastająco




01.01.2010 - 01.01.2009 - 01.01.2010 - 01.01.2009 -

30.06.2010 30.06.2009 30.06.2010 30.06.2009

Przychody netto ze sprzedaŜy produktów, towarów i materiałów

242 882 245 582 60 657 54 351

Zysk (strata) z działalności operacyjnej 25 335 26 128 6 327 5 783

Zysk (strata) brutto 27 167 27 127 6 785 6 004

Zysk (strata) netto przypadający na akcjonariuszy jednostki dominującej 8 463 21 926 2 114 4 853

Przepływy pienięŜne netto z działalności operacyjnej 33 250 10 474 8 304 2 318

Przepływy pienięŜne netto z działalności inwestycyjnej (36 273) (54 962) (9 059) (12 164)

Przepływy pienięŜne netto z działalności finansowej

(23 115) (48 220) (5 773) (10 672)

Zmiana środków pienięŜnych i ekwiwalentów (26 138) (92 708) (6 528) (20 518)

Aktywa razem 558 682 650 927 134 759 145 634

Zobowiązania długoterminowe 49 175 103 826 11 861 23 229

Zobowiązania krótkoterminowe 140 420 155 738 33 870 34 844

Kapitał własny przypadający akcjonariuszom jednostki dominującej 355 757 379 950 85 811 85 008

Kapitał zakładowy 2 939 3 169 709 709

Liczba akcji (w szt.) 21 360 000 21 360 000 21 360 000 21 360 000

Zysk(strata) przypadający na jedna akcję (w zł /EUR) 0,40 1,03 0,10 0,23

Wartość księgowa na jedną akcję (w zł /EUR) 16,66 17,79 4,02 3,98

Zadeklarowana lub wpłacona dywidenda na jedna akcję (w zł /EUR)

0,91 2,10 0,22 0,47

Wybrane pozycje bilansowe przeliczone są według średniego kursu ogłoszonego przez Narodowy Bank Polski obowiązującego na dzień bilansowy. Wybrane pozycje rachunku zysków i strat oraz przepływów pienięŜnych za okres przeliczone są według kursu stanowiącego średnią arytmetyczną średnich kursów ogłoszonych przez Narodowy Bank Polski obowiązujących na ostatni dzień kaŜdego kwartału.



Wybrane dane finansowe sprawozdania finansowego

WYBRANE DANE FINANSOWE

w tys. zł w tys. EUR





01.01.2010 - 01.01.2009 - 01.01.2010 - 01.01.2009 -

30.06.2010 30.06.2009 30.06.2010 30.06.2009

I.Przychody netto ze sprzedaŜy produktów, towarów i materiałów

58 737 59 361 14 669 13 138

II.Zysk (strata) z działalności operacyjnej 13 602 14 385 3 397 3 184

III.Zysk (strata) brutto 18 308 43 968 4 572 9 731

IV.Zysk (strata) netto przypadający na akcjonariuszy jednostki dominującej

15 348 41 006 3 833 9 075

V.Przepływy pienięŜne netto z działalności operacyjnej 10 928 5 048 2 729 1 117

VI. Przepływy pienięŜne netto z działalności inwestycyjnej (13 403) (25 510) (3 347) (5 646)

VII.Przepływy pienięŜne netto z działalności finansowej

(18 866) (45 382) (4 712) (10 044)

VIII.Zmiana środków pienięŜnych i ekwiwalentów

(21 342) (65 844) (5 330) (14 572)

IX.Aktywa razem 417 294 431 293 100 655 96 495

X.Zobowiazania długoterminowe 1 760 3 561 424 797

XI.Zobowiązania krótkoterminowe 39 732 31 263 9 584 6 995

XII.Kapitał własny przypadający akcjonariuszom jednostki dominującej 375 803 396 469 90 647 88 703

XIII.Kapitał zakładowy 2 939 3 169 709 709

XIV.Liczba akcji (w szt.) 21 360 000 21 360 000 21 360 000 21 360 000

XV.Zysk(strata) przypadający na jedna akcję (w zł /EUR) 0,72 1,92 0,18 0,42

XVI.Wartośc księgowa na jedną akcjię (w zł /EUR) 17,59 18,56 4,24 4,15

XVII. Zadeklarowana lub wpłacona dywidenda na jedna akcję (w zł /EUR)

0,91 2,10 0,22 0,47

Wybrane pozycje bilansowe przeliczone są według średniego kursu ogłoszonego przez Narodowy Bank Polski obowiązującego na dzień bilansowy.

Wybrane pozycje rachunku zysków i strat oraz przepływów pienięŜnych za okres przeliczone są według kursu stanowiącego średnią arytmetyczną średnich kursów ogłoszonych przez Narodowy Bank Polski obowiązujących na ostatni dzień kaŜdego kwartału.



Podpisy wszystkich Członków Zarządu Asseco Central Europe, a.s. pod Sprawozdaniem Zarządu z Działalności Grupy Asseco Central Europe w I. półrocze 2010 roku

Jozef Klein

Prezes Zarządu

Martin Morávek

Członek Zarządu

Michal Navrátil

Członek Zarządu

19 sierpnia 2010, Bratysława



OŚWIADCZENIA ZARZĄDU ASSECO CENTRAL EUROPE, A.S.

1.1.1.1 Oświadczenie Zarządu Asseco Central Europe, a.s. w sprawie rzetelności sporządzenia skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Asseco Central Europe za okres od 1 stycznia do 30 czerwca 2010 roku

Niniejszym Zarząd Asseco Central Europe, a.s., zgodnie ze swoją najlepszą wiedzą, oświadcza, Ŝe skonsolidowane sprawozdanie finansowe za okres od 1 stycznia do 30 czerwca 2010 roku zostało sporządzone zgodnie z zasadami wynikającymi z Międzynarodowych Standardów Sprawozdawczości Finansowej, Międzynarodowych Standardów Rachunkowości oraz związanymi z nimi interpretacjami ogłoszonymi w formie rozporządzeń Komisji Europejskiej oraz odzwierciedlają w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację majątkową i finansową Spółki oraz jej wynik finansowy oraz, Ŝe sprawozdanie z działalności zawiera prawdziwy obraz rozwoju i osiągnięć oraz sytuacji Spółki, w tym opis podstawowych zagroŜeń i ryzyka.

Jozef Klein

Prezes Zarządu

Martin Morávek

Członek Zarządu

Michal Navrátil

Członek Zarządu


Oświadczenie Zarządu Asseco Central Europe, a.s. w sprawie podmiotu uprawionego do badania skonsolidowanego sprawozdania finansowego Asseco Central Europe, a.s. za okres od 1 stycznia do 30 czerwca 2010 roku

Niniejszym Zarząd Asseco Central Europe, a.s., oświadcza, Ŝe podmiot uprawniony do badania skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Asseco Central Europe, a.s., tj. Ernst & Young Slovakia, spol. s r.o., z siedzibą w Bratysławie został wybrany zgodnie z przepisami prawa. Podmiot ten oraz biegli rewidenci dokonujący badania tego sprawozdania spełniali warunki do wyraŜenia bezstronnej i niezaleŜnej opinii o badaniu, zgodnie z właściwymi przepisami prawa.

Jozef Klein

Prezes Zarządu

Martin Morávek

Członek Zarządu

Michal Navrátil

Członek Zarządu


Asseco Central Europe, a.s.

Śródroczne skonsolidowane sprawozdanie finansowe za okres 6 miesięcy zakończony 30 czerwca 2010 roku

sporządzone zgodnie

z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej

Grupa kapitałowa Asseco Central Europe Śródroczne skonsolidowane sprawozdanie finansowe za okres 6 miesięcy zakończony 30 czerwca 2010 roku

Wszystkie kwoty w euro (EUR)

2

Spis treści Raport niezaleŜnego biegłego rewidenta ....................... Error! Bookmark not defined. Skonsolidowany bilans ........................................................................................... 4 Skonsolidowany rachunek zysków i strat .................................................................. 7 Sprawozdanie z całkowitych dochodów……………………………………………………………………………….8 Zestawienie zmian w skonsolidowanym kapitale własnym ........................................... 9 Skonsolidowany rachunek przepływów pienięŜnych ...................................................11 Informacje ogólne ................................................................................................13 Zasady rachunkowości ..........................................................................................22 Noty objaśniające do skonsolidowanego sprawozdania finansowego ............................24 Informacje dodatkowe ..........................................................................................36



3

Śródroczne skonsolidowane sprawozdanie finansowe, sporządzone zgodnie z z Międzynarodowym Standardom Rachunkowości MSR 34, zostało zatwierdzone przez Zarząd Asseco Central Europe, a.s. dnia 19 sierpnia 2010 roku. Sprawozdanie zawiera 40 kolejno ponumerowanych stron, od strony 1 do 40. Zarząd: Jozef Klein Prezes Zarządu Martin Morávek Członek Zarządu Michal Navrátil Członek Zarządu Osoba odpowiedzialna za prowadzenie ksiąg rachunkowych: Jana Onufráková Główny Księgowy

Raport z przeglądu śródrocznego skróconego skonsolidowanego sprawozdania finansowego

Dla akcjonariuszy Asseco Central Europe, a.s.

Wstęp Przeprowadziliśmy przegląd załączonego śródrocznego skróconego skonsolidowanego sprawozdania finansowego spółki Asseco Central Europe, a.s. („Spółka”) oraz jej spółek zaleŜnych („Grupa”) sporządzonego na dzień 30 czerwca 2010 roku, które zawiera śródroczne skonsolidowane sprawozdanie z sytuacji finansowej na dzień 30 czerwca 2010 roku, śródroczne skonsolidowane sprawozdanie z całkowitych dochodów, zmian w kapitale własnym i przepływów pienięŜnych za okres sześciu miesięcy zakończony tą datą oraz śródroczne zasady (politykę) rachunkowości i dodatkowe noty objaśniające. Za sporządzenie i obiektywną prezentację śródrocznego skróconego skonsolidowanego sprawozdania finansowego sporządzonego zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej, MSR 34 Śródroczna sprawozdawczość finansowa („MSR 34”) odpowiedzialny jest Zarząd Spółki. Naszym obowiązkiem jest wyraŜenie zdania na temat tego śródrocznego skróconego skonsolidowanego sprawozdania finansowego na podstawie przeprowadzonego przez nas przeglądu.

Zakres przeglądu Przegląd przeprowadziliśmy stosownie do Międzynarodowego Standardu Usług Przeglądu 2410, „Przegląd Śródrocznych Informacji Finansowych Przeprowadzany przez NiezaleŜnego Biegłego Rewidenta Jednostki”. Przegląd śródrocznych informacji finansowych polega na pozyskaniu informacji przede wszystkim od osób odpowiedzialnych za finanse i księgowość oraz na zastosowaniu procedur analitycznych i innych procedur przeglądu. Zakres stosowanych procedur w odniesieniu do przeglądu jest zasadniczo mniejszy niŜ w przypadku badania przeprowadzanego zgodnego z Międzynarodowymi Standardami Rewizji Finansowej. W rezultacie przegląd nie pozwala uzyskać wystarczającej pewności, jaką uzyskalibyśmy poznając wszystkie istotne kwestie, które mogłyby zostać zidentyfikowane w trakcie badania. Nie wykonywaliśmy badania, w związku z czym nie wydajemy opinii z badania.

Zakończenie Na podstawie przeprowadzonego przez nas przeglądu stwierdzamy, Ŝe nic nie zwróciło naszej uwagi, co kazało by nam sądzić, Ŝe załączone śródroczne skrócone skonsolidowane sprawozdanie finansowe nie zostało sporządzone, we wszystkich istotnych aspektach, zgodnie z MSR 34.

19 sierpnia 2010 Bratysława, Republika Słowacka

Ernst & Young Slovakia, spol. s r.o. SKAU Licencja nr. 257



5

Skonsolidowane sprawozdanie z sytuacji finansowej

Na dzien 30 czerwca 2010

roku

Na dzien 31 grudnia 2009

roku


roku

AKTYWA Aktywa trwałe Rzeczowe aktywa trwałe 17 885 105 16 288 855 16 868 116 Wartość firmy 1 38 248 321 50 744 018 63 159 425 Wartości niematerialne i prawne 2 24 924 094 13 341 840 9 772 945 Inwestycje w jednostkach stowarzyszonych wycenianych metodą praw własności

628 167 618 728 651 909

Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego

552 333 633 130 0

NaleŜności długoterminowe 3 6 715 437 1 979 136 2 156 657 Środki pienięŜne zastrzeŜone 19 428 17 394 16 851 Aktywa trwałe razem 88 972 885 83 623 101 92 625 903 Aktywa obrotowe Zapasy 699 447 374 323 674 180 NaleŜności krótkoterminowe 23 209 955 30 151 879 24 053 449 NaleŜności z tytułu wyceny kontraktów długoterminowych 2 292 462 1 750 176 3 293 535 Krótkoterminowe aktywa finansowe 4 219 1 161 204 662 658 Środki pienięŜne i inne aktywa pienięŜne 17 432 005 23 932 903 22 329 202 Pozostałe aktywa obrotowe 2 147 689 3 033 879 1 995 414 Aktywa obrotowe razem 45 785 777 60 404 364 53 008 438 Aktywa razem 134 758 662 144 027 465 145 634 341



6

Skonsolidowane sprawozdanie z sytuacji finansowej (kontynuacja)


roku Na dzien

31 grudnia 2009 roku


roku

PASYWA Kapitał własny (przypisany akcjonariuszom Jednostki Dominującej)

Kapitał podstawowy 709 030 709 029 709 022 Kapitał zapasowy 81 171 544 79 430 138 79 441 564 RóŜnice kursowe z przeliczenia jednostek podporządkowanych (2 995 757) (5 155 257) (4 374 149) Niepodzielony wynik finansowy z lat ubiegłych 4 812 977 4 262 338 4 378 666 Zysk (strata) netto 2 113 648 10 750 400 4 852 568 Kapitał własny (przypisany akcjonariuszom Jednostki Dominującej 85 811 442 89 996 648 85 007 671 Udziały mniejszości 4 3 215 531 2 721 980 2 553 470 Kapitał własny ogółe 89 026 973 92 718 628 87 561 141 Zobowiązania długoterminowe Oprocentowane kredyty bankowe, poŜyczki, dłuŜne papiery wartościowe 5 088 322 4 936 656 7 680 624 Rezerwy 0 882 560 0 Rezerwa z tytułu odroczonego podatku dochodowego 1 111 063 0 386 582 Zobowiązania finansowe 5 289 062 3 666 100 13 271 537 Inne zobowiązania długoterminowe 372 912 753 286 1 890 644 Zobowiązania długoterminowe razem 11 861 359 10 238 602 23 229 387 Zobowiązania krótkoterminowe Oprocentowane kredyty bankowe, poŜyczki, dłuŜne papiery wartościowe 4 078 620 5 370 472 5 195 095 Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz inne 27 546 923 32 550 040 25 242 295 Zobowiązania z tytułu wyceny kontraktów długoterminowych 61 857 697 997 922 477 Zobowiązania finansowe 2 039 865 1 577 155 2 200 911 Rezerwy 143 065 874 570 1 283 035 Zobowiązania krótkoterminowe i rezerwy razem

33 870 330 41 070 235 34 843 813



7

Zobowiązania razem 45 731 689 51 308 837 58 073 200 SUMA PASYWÓW 134 758 662 144 027 465 145 634 341

Skonsolidowany rachunek zysków i strat

6 miesiący do 30 czerwca 2010

roku


roku

Działalność kontynuowana Przychody ze sprzedaŜy 7 60 656 878 54 351 457 Koszt własny sprzedaŜy 8 (38 943 113) (35 089 058) Zysk (strata) brutto ze sprzedaŜy 21 713 765 19 262 399 Koszty sprzedaŜy 8 (7 696 903) (6 686 532) Koszty ogólnego zarządu 8 (8 126 048) (6 954 457) Pozostałe przychody operacyjne 587 317 534 493 Pozostałe koszty operacyjne (150 927) (373 342) Zysk (strata) z działalności operacyjnej 6 327 204 5 782 561 Przychody finansowe 759 185 666 807 Koszty finansowe (350 191) (558 492) Udział w wynikach jednostek stowarzyszonych 48 442 112 695 Zysk (strata) brutto 6 784 640 6 003 571 Podatek dochodowy 9 (1 426 659) (1 048 109)

Zysk (strata) z działalności kontynuowanej 5 357 980 4 955 462 Działalność zaniechana Zysk (strata) z działalności zaniechanej (3 404 488) (242 357) Zysk (strata) netto 1 953 493 4 713 105 W tym zysk (strata): przypadający akcjonariuszom Jednostki Dominującej 2 113 648 4 852 568

mniejszości (160 155) (139 463) Zysk (strata) na jedną akcję 10 Średnia waŜona liczba akcji zwykłych 21 360 000 21 360 000 Podstawowy zysk (strata) na jedną akcję zwykłą z działalności operacyjnej (w EUR) 0,10 0,23 Podstawowy zysk (strata) na jedną akcję 0,10 0,23



8

Rozwodniony zysk (strata) na jedną akcję zwykłą z działalności operacyjnej (w EUR) 0,10 0,23 Rozwodniony zysk (strata) na jedną akcję 0,10 0,23 Sprawozdanie z całkowitych dochodów

(w EUR) 6 miesiący do

30 czerwca 2010 roku 6 miesiący do

30 czerwca 2009 roku

Zysk (strata) netto 2 113 648 4 852 568 Pozostałe przychody 2 159 500 772 037 RóŜnice kursowe z przeliczenia jednostek zaleŜnych 2 159 500 772 037 Pozostałe koszty 0 0 SUMA DOCHODÓW CAŁKOWITYCH ZA OKRES 4 273 148 5 624 605



9

Zestawienie zmian w skonsolidowanym kapitale własnym

Kapitał podstawo

wy Kapitał

zapasowy

RóŜnice kursowe z przeliczenia jednostek

podporządkowanych

Niepodzielony wynik

finansowy lat ubiegłych

Zysk (strata) netto

Kapitał podmiotu

dominującego Kapitał mniej-szościowy

Kapitał własny razem

Na dzień 1 stycznia 2010 roku

709 029 79 430 138 (5 155 257) 15 012 739 0 89 996 648 2 721 980 92 718 628

Zmiany w składzie Grupy (3 134 207) (3 134 207) 653 647 (2 596 240) Dywidendy (4 699 200) (4 699 200) (4 699 200) RóŜnice kursowe z przeliczenia jednostek zaleŜnych

2 159 500 2 159 500 2 275 180

Inne zmiany 1 1 741 406 (2 366 355) (624 948) 60 (624 888) Zysk (strata) netto 2 113 648 2 113 648 (160 156) 1 953 492 Na dzień 30 czerwca 2010 roku

709 030 81 171 544 (2 995 757) 4 812 977 2 113 648 85 811 442 3 215 531 89 026 973


709 022 78 119 199 (5 146 186) 15 638 385 0 89 320 420 3 922 824 93 243 245

Zmiany w składzie Grupy (1 220 520) (1 220 520) 0 (1 220 520) Dywidendy (10 039 200) (10 039 200) (1 264 176) (11 303 376) Pozostałe elementy podziału wyniku za lata ubiegłe

1 322 366 1 322 366 36 830 1 359 195

RóŜnice kursowe z przeliczenia jednostek zaleŜnych

772 037 772 037 (2 544) 769 493

Ogólny zysk (strata) netto 4 852 568 4 852 568 (139 463) 4 713 104



10

Na dzień 30 czerwca 2009 roku

709 022 79 441 565 (4 374 149) 4 378 665 4 852 568 85 007 671 2 553 470 87 561 141


709 022 78 119 199 (5 146 186) 15 638 386 0 89 320 421 3 922 824 93 243 245

Dywidendy 0 0 0 (10 039 200) 0 (10 039 200) (1 264 164) (11 303 364) Pozostałe elementy podziału wyniku za lata

0 0 0 (1 336 847) 0 (1 336 847) 416 647 (920 201)

RóŜnice kursowe z przeliczenia jednostek zaleŜnych

0 0 (9 071) 0 0 (9 071) 423 (8 648)

Inne zmiany 7 1 310 939 0 0 0 1 310 945 0 1 310 946 Zysk (strata) netto 0 0 0 0 10 750 400 10 750 400 (353 750) 10 396 650 Na dzień 31 grudnia 2009 roku

709 029 79 430 138 (5 155 257) 4 262 339 10 750 400 89 996 648 2 721 980 92 718 628



11

Skonsolidowany rachunek przepływów pienięŜnych

1 stycznia 2010 - 1 stycznia 2009 - 30 czerwca 2010 30 czerwca 2009 A. Przepływy pienięŜne z działalności operacyjnej

I. Zysk netto przed opodatkowaniem 6 784 640 6 003 571 II. Korekty razem 2 762 659 (1 919 954) Udział w wyniku finansowym jednostek objętych metodą praw własności (48 442) (231 153) Amortyzacja 2 965 403 3 053 348 (Zyski) straty z tytułu róŜnic kursowych 21 654 (24 026) Odsetki i udziały w zyskach (dywidendy) (34 867) 26 081 (Zysk) strata z tytułu działalności inwestycyjnej 2 005 183 (13 920) Zmiana stanu rezerw (472 291) (28 370) Zmiana stanu zapasów (308 818) 42 123 Zmiana stanu naleŜności 3 061 290 6 957 044 Zmiana stanu zobowiązań krótkoterminowych, z wyjątkiem poŜyczek i kredytów (6 214 646) (9 632 055) Zmiana stanu rozliczeń międzyokresowych 2 477 677 (2 081 363) Inne korekty (875 074) 12 338 III. Przepływy pienięŜne netto wygenerowane z działalności operacyjnej (I+/-II) 9 547 299 4 083 617 A.2 Zapłacony podatek dochodowy (1 243 512) (1 765 534) IV. Przepływy pienięŜne netto z działalności operacyjnej (I+/-II+/-A.1+/-A.2 ) 8 303 787 2 318 083 B. Przepływy środków pienięŜnych z działalności inwestycyjnej I. Wpływy inwestycyjne 2 199 440 1 263 768 Zbycie wartości niematerialnych i prawnych oraz rzeczowych aktywów trwałych 61 217 215 085 PoŜyczki udzielone oraz otrzymane odsetki 1 249 965 955 945 Środki pienięŜne i ich ekwiwalenty w nabytych jednostkach zaleŜnych 888 258 0 Inne wpływy inwestycyjne (Środki pienięŜne zastrzeŜone) 0 149 360 Wpływy z realizacji transakcji forward 0 (56 622) II. Wydatki inwestycyjne (11 258 159) (13 427 911) Nabycie wartości niematerialnych i prawnych oraz rzeczowych aktywów trwałych (3 999 764) (2 568 717) PoŜyczki udzielone (99 952) (668 412) Nabycie jednostek zaleŜnych, po potrąceniu przejętych środków pienięŜnych (7 132 208) (10 217 062) Nabycie jednostek stowarzyszonych 0 26 280 Wpływy z realizacji transakcji forward (2 776) 0

Inne wpływy inwestycyjne (23 459) 0 III. Przepływy pienięŜne netto z działalności inwestycyjnej (I-II) (9 058 719) (12 164 143)

C. Przepływy środków pienięŜnych z działalności finansowej

I. Wpływy finansowe 0 710 113 Wpływy netto z emisji akcji 0 0 Wpływy z tytułu zaciągnięcia poŜyczek i kredytów 0 710 113 Inne wpływy 0 0 II. Wydatki finansowe (5 772 802) (11 382 017)



12

Dywidendy wypłacone akcjonariuszom jednostki dominującej (4 699 200) (6 016 000) Dywidendy wypłacone akcjonariuszom mniejszościowym 0 (4 023 200) Spłaty kredytów i poŜyczek (1 012 927) (1 337 006) Płatności zobowiązań z tytułu umów leasingu finansowego (23 942) (4 589) Inne wpływy (36 733) (1 222) III. Przepływy pienięŜne netto z działalności finansowej (I-II) (5 772 802) (10 671 904) D. Przepływy pienięŜne netto, razem (A.IV+/-B.III+/-C.III) (6 527 734) (20 517 964) E. Zmiana tytułu róŜnic kursowych 26 836 200 348 E. Środki pienięŜne na początek okresu 23 932 903 42 646 817 F. Środki pienięŜne na koniec okresu (E+/-D) 17 432 005 22 329 202



13

Informacje ogólne Spółka Asseco Central Europe, a.s. („Spółka”), spółka akcyjna, z siedzibą w Bratysławie przy ul. Trenčianska 56/A, 821 09 zarejestrowana została w Rejestrze Handlowym w dniu 12 lutego 1999 roku na podstawie umowy załoŜycielskiej, zawartej w formie aktu notarialnego nr N617/98, Nz 611/98 w dniu 16 grudnia 1998 roku. Zmiana nazwy została zarejestrowana w Rejestrze Handlowym w dniu 21 września 2005 roku. Zmiana nazwy Asseco Central Europe, a.s. została zarejestrowana w Rejestrze Handlowym w dniu 28 kwiecńa 2010 roku. Spółka Asseco Central Europe a.s. jest integratorem i producentem innowacyjnych systemów IT dla sektora finansowego, sektora przedsiębiorstw oraz instytucji publicznych. Portfel produktów Asseco Central Europe obejmuje systemy informatyczne dla banków, instytucji ubezpieczeniowych, kas mieszkaniowych, systemy kart płatniczych, datawarehouses (DWH) i menaŜerskie systemy informacyjne (MIS), systemy umoŜliwiające handel elektroniczny, call center, a takŜe systemy dostosowywane do indywidualnych potrzeb klientów. Lista głównych klientów obejmuje lokalne i międzynarodowe podmioty. Inne podmioty z Grupy prowadza pokrewna działalność. Grupa, oprócz świadczenia kompleksowych usług informatycznych, zajmuje się równieŜ sprzedaŜą towarów obejmujących głównie sprzęt komputerowy, która jest w duŜej części powiązana ze świadczeniem usług związanych z wdraŜaniem oprogramowania. W grudniu 2004 roku Spółka zawarła (jeszcze pod nazwą ASSET Soft) strategiczne partnerstwo z polską IT spółką COMP Rzeszów i stworzyła polsko-słowacką grupę COMP-ASSET. Zamysłem w/w partnerstwa jest zrzeszenie kilku firm softwarowych z krajów Środkowej i Wschodniej Europy w celu wzmocnienia konkurencyjności Spółki wobec innych spółek IT. COMP Rzeszów uzyskał 55 % udział w majątku spółki ASSET Soft. Następnie zmieniono nazwę spółki COMP Rzeszów na Asseco Poland. Z dniem 10 października 2006 roku Spółka zadebiutowała na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych. Głównym załoŜeniem wejścia na giełdę było uzyskanie źródeł finansowania w celu dalszego wzmocnienia sytuacji firmy na rynku, za pośrednictwem akwizycji. W dniu 28 lutego 2008 roku spółka Asseco Poland podnosząc kapitał zakładowy Spółki powiększyła swój udział na 48,09%. Spćlka emitowała nowe akcje na podstawie publicznego ogłoszenia o subskrypcji akcji na tej samej Giełdę dnia 30 maja 2008. Przez to wejście udział spółki Asseco Poland obniŜył się do 40,07%. Asseco Poland jest jednostką dominującą w stosunku do Spółki, poniewaŜ dysponuje większościowym (3/5) udziałem głosów w Radzie Nadzorczej, która posiada uprawnienia do zatwierdzania w stosunku do waŜnych strategicznych, produkcyjnych i finansowych decyzji oraz powołuje członków Zarządu. Skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Asseco moŜna otrzymać w siedzibie Asseco Poland, w Rzeszowie przy Al. Armii Krajowej 80. W grudniu 2005 roku Spółka została współzałoŜycielem spółki SLNT, a.s. Spółka SLNT była spółką stworzoną docelowo w celu nabycia akcji spółki Slovanet, a.s. W dniu 24 stycznia 2006 roku spółka SLNT, a.s. uzyskała 100 % udziałów na kapitale zakładowym spółki Slovanet. Spółka Asseco Central Europe w ten sposób za pośrednictwem spółki zaleŜnej SLNT, a.s. uzyskała udział w kapitale zakładowym spółki Slovanet w tym samym zakresie, tj. 51 %. W dniu 26 października 2006 roku spółka SLNT, a.s. sprzedała udział we spółce Slovanet, a.s. spółkom Asseco Central Europe, a.s. i SNET, a.s. w taki sposób, iŜ został zachowany udział Spółki w spółce Slovanet, a.s. (tj. 51%). Z dniem 1 stycznia 2007 roku spółkę SLNT, a.s. rozwiązano bez likwidacji przez połączenie ze spółką Slovanet, a.s., przy czym spółką-następcą jest spółka Slovanet, a.s.



14

Po spełnieniu warunków zawieszających umowy akwizycyjnej z dnia 8 stycznia 2007 roku Spółka nabyła w dniu 27 marca 2007 roku 51,04% akcji spółki DATALOCK a.s. Nabyte akcje stanowią 51,04% kapitału zakładowego. W dniu 4 maja 2007 roku Spółka podpisała umowę znaczącą w przedmiocie nabycia 51,04% akcji spółki LCS International, a.s. Spółka uzyskała pełną kontrolę po spełnieniu wszystkich warunków w dniu 26 lipca 2007 roku. W dniu 22 października 2007 r. Spółka podpisała umowę sprzedaŜy tego udziału spółkę Asseco Central Europe, a.s. (CZ). W dniu 19 czerwca 2007 roku Spółka podpisała umowę znaczącą w przedmiocie nabycia 55,53% akcji spółki BERIT, a.s. Spółka uzyskała pełną kontrolę po spełnieniu wszystkich warunków w dniu 21 sierpnia 2007 roku. W dniu 22 października 2007 r. Spółka podpisała umowę sprzedaŜy 485 akcji spółki BERIT, a.s. W dniu 22 kwietnia 2008 roku Asseco Central Europe, a.s. podpisała protokoły przekazania akcji na podstawie których nabyła 40,75 % udział w spółkę LCS International, a.s. W dniu 8 maja 2008 roku Spółka podpisała umowę sprzedaŜy tego udziału spółkę Asseco Central Europe, a.s.(CZ). Transakcja nabycia przez Asseco Central Europe, a.s. (CZ) udziałów w spółce BERIT, a.s. oraz transakcja nabycia udziałów w spółce LCS International, a.s. wynika ze strategii Grupy Kapitałowej Asseco, w której spółka Asseco Central Europe, a.s. jest odpowiedzialna za budowę Grupy na Słowacji, Czechach i Węgrzech. Jest to kolejny etap budowy przez Asseco Central Europe, a.s. mocnego czeskiego filaru Grupy. Rozwój w tworzeniu niniejszego filaru za pośrednictwem uzyskania udziałów w Asseco Central Europe, a.s. był następujący. W dniu 24 kwietnia 2007 roku Spółka Asseco Central Europe, a.s. podpisała umowę nabycia 329 akcji spółki Asseco Central Europe (CZ), stanowiących 25,06% kapitału zakładowego. W dniu 6 września 2007 roku Spółka Asseco Central Europe, a.s. podpisała z Asseco Poland S.A. umowę nabycia 187 akcji spółki Asseco Central Europe (CZ). Akcje stanowili 14,24% kapitału zakładowego Asseco Central Europe, a.s. (CZ) Właścicielem tego udziału spółka stała się w dniu 8 października 2007 roku. W dniu 28 lutego 2008 roku była dokonana rejestracja podwyŜszenia kapitału zakładowego Spółki. Emisja nowych akcji pokryta została w całości wkładem niepienięŜnym. Wkład niepienięŜny został wniesiony przez spółkę Asseco Poland S.A. i przedmiotem wkładu niepienięŜnego byli akcje spółki Asseco Czech Republic, a.s. Wartość wkładu niepienięŜnego została ustalona na wartość 484 120 tys. SKK. W wyniku w/w transakcje Asseco Central Europe, a.s. posiada 100 % kapitału zakładowego w spółce Asseco Central Europe, a.s. (CZ). W dniu 6 lipca 2007 roku Spółka podpisała umowę znaczącą w przedmiocie nabycia 51% udziału w kapitale zakładowym spółki MPI CONSULTING s.r.o. Spółka uzyskała pełną kontrolę po spełnieniu wszystkich warunków w dniu 27 lipca 2007 roku. W dniu 26 października 2007 roku Spółka podpisała umowę znaczącą w przedmiocie nabycia 102 akcji spółki Disig, a.s. stanowiących 51% kapitału zakładowego tej spółki. W wyniku zawarcia Umowy o przeniesieniu udziałów w dniu 19 listopada 2007 Asseco Central Europe nabyła dnia 2 stycznia 2008 roku 60% akcji udziałów spółki UNiQUARE Software Development, GmbH. Spółka DATALOCK a.s. w wyniku zawarcia Umowy o przeniesieniu udziałów w dniu 14 stycznia 2008 roku nabyła 40% udział spółki Axera, s.r.o. , która jest spółka stowarzyszona. Spółka DATALOCK a.s. w wyniku zawarcia Umowy o przeniesieniu podziału w Datalock Tatry, s.r.o. w dniu 20 marca 2008 nabyła 40% udziałów tej spółki i posiada 100 % udział tej spółki.



15

Spółka Slovanet, a.s. w wyniku zawarcia Umowy o przeniesieniu udziałów w dniu 4 października 2007 roku nabyła 51% udział w kapitale zakładowym spółki Kryha, spol. s r.o. Spółka Slovanet, a.s. w wyniku zawarcia Umowy o przeniesieniu udziałów w dniu 5 marca 2008 roku nabyła 100% udział w kapitale zakładowym spółki CATV Tekov, s.r.o. W dniu 1 sierpnia 2008 roku CATV Tekov s.r.o. połączyła się ze spółka Slovanet, a.s Slovanet, a.s. podpisała umowę w przedmiocie nabycia 100% udziałów spółki MICRONET a.s. w dniu 12 czerwca 2008. Spółka MICRONET a.s. posiada 100 % udziału w spółce AXIS spol. s r.o. W dniu 21 listopad 2008 roku MICRONET, a.s. połączyła się ze spółka Slovanet, a.s Spółka Slovanet, a.s. w wyniku zawarcia Umowy o przeniesieniu udziałów w dniu 11 wrzesień 2008 roku nabyła 100% udział w kapitale zakładowym spółki BrNET, s.r.o. Spółka Slovanet, a.s. w wyniku zawarcia Umowy o przeniesieniu udziałów w dniu 16 października 2008 roku nabyła 100% udział w kapitale zakładowym spółki Robur, s.r.o. Spółka Slovanet, a.s. w wyniku zawarcia Umowy o przeniesieniu udziałów w dniu 12 grudnia 2008 roku nabyła 41% udział w kapitale zakładowym spółki AmiTel, s.r.o. W wyniku zawarcia Umowy o przeniesieniu akcji w dniu 18 marca 2008 roku spółka Asseco Central Europe, a.s. (CZ) zbyła wszystkich 45 akcji spółki D. Trust Certifikačná Autorita, a.s. W dniu 26 stycznia 2009 roku Spółka Asseco Central Europe, a.s. podpisała umowy nabycia akcji z akcjonariuszami spółki DATALOCK a.s. („DATALOCK”) z siedzibą w Bratysławie. Nabyte akcje stanowią 48.96% kapitału zakładowego oraz taki sam udział procentowy głosów na walnym zgromadzeniu tej spółki. Wraz z nabytymi w dniu 27 marca 2007 roku (po spełnieniu zawieszających warunków o przeniesieniu akcji w dniu 8 stycznia 2007 roku) udziałami w ilości 51.04% kapitału zakładowego, Asseco Central Europe posiada obecnie 100% kapitału zakładowego DATALOCK oraz taki sam udział procentowy głosów na zgromadzeniu wspólników tej spółki.

Dnia 18 maja 2009 roku akcjonariusz spółki KRYHA, spol. s r.o. podjął decyzję o rozwiązaniu spółki bez likwidacji spółki i jej połączeniu ze sukcesyjną spółką Slovanet, a.s. Umowa o połączeniu spółek handlowych została podpisana 18 maja 2009 roku Następnie, dnia 31 maj 2009 roku spółka KRYHA, spol. s r.o. została wykreślona z rejestru handlowego. Przedstawicielem prawnym zanikającej spółki handlowej jest spółka Slovanet, a.s., która przejmuje jej wszystkie prawa i obowiązki.

W dniu 28 kwietna 2009 roku została doręczona do Spółki decyzja Sądu Krajowego w Brnie dotycząca połączenia poniŜszych spółek: BERIT, a.s. i Berit Services, s.r.o. siedzibą w Brnie i Asseco Central Europe, a.s. (CZ) z siedzibą w Pradze. Następcą prawnym przejmowanych spółek jest spółka Asseco Central Europe, a.s.(CZ), która przejmuje wszystkie prawa i obowiązki spółek przejmowanych. Sąd Krajowy w Brnie zdecydował ponadto, Ŝe powyŜsze zmiany zostali zarejestrowane przez Sąd z dniem 1 maja 2009 roku i z punktu prawnego jest to faktyczna data połączenia. W myśl przepisów prawa regulujących fuzje spółek handlowych waŜnych w Republice Czeskiej z księgowego punktu widzenia dniem połączenia będzie 1 stycznia 2009 roku. W dniu 1 lipca 2009 roku Spółka zaleŜna Asseco Solutions, a.s. /dawny DATALOCK a.s./ nabyła 100% udziałów spółki LCS Slovensko, s.r.o. z siedzibą w Bratysławie, o numerze identyfikacyjnym: 35 835 176. W dniu 9 lipca 2009 roku została podpisana umowa o połączeniu spółki Asseco Solutions, a.s. ze spółka LCS Slovensko, s.r.o. Umowa zawiera propozycję rozwiązania LCS Slovensko bez przeprowadzania likwidacji z dniem 1 sierpnia 2009 roku i następnie połączenie z Asseco Solutions, a.s. (jako spółki przejmującej).



16

W dniu 20 sierpnia 2009 roku została zawarta umowa sprzedaŜy wszystkich posiadanych 102 akcji zwykłych imiennych („Akcje”) spółki zaleŜnej Disig, a.s. o numerze identyfikacyjnym: 35 957 946 z siedzibą w Bratysławie („Disig”) o wartości nominalnej 332 EUR kaŜda. Sprzedane akcje stanowią 51% kapitału zakładowego Spółki Disig i uprawniających do 51% głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki Disig. Nabywającym jest spółka FOMAX, a.s. z siedzibą w Bratysławie.

Cena sprzedaŜy akcji spółki Disig wynosi 381.730 EUR. Wartość nabycia akcji Disig ujawniona w księgach Asseco Central Europe wynosi 282 tys. EUR.

W dniu 24 października 2009 roku Spółka zaleŜna Asseco Central Europe, a.s.(CZ) nabyła kolejnych 8.966 akcji spółki Asseco Solutions, a.s. /dawny LCS International, a.s./ z siedzibą w Pradze, zarejestrowanej w Rejestrze Handlowym prowadzonym przez Sąd Miejski w Pradze, Sekcja B, Rejestr 3771 pod numerem 649 49 541, o wartości nominalnej 50 CZK kaŜda, stanowiących 4,22 % kapitału zakładowego tej spółki. W dniu 7 października 2009 roku Spółka Asseco Central Europe, a.s. zawarła umowę nabycia 100% udziałów w spółce ISZP, s.r.o. Dzięki zawarciu powyŜszej umowy spółka uzyskała nieograniczone prawa autorskie, pełny zakres wiedzy i know-how do systemu informatycznego ubezpieczeń zdrowotnych. Właścicielem powyŜszych praw jest nabyta spółka. Zarząd Asseco Central Europe, a.s. informuje, Ŝe po spełnieniu wszystkich warunków umowy w przedmiocie nabycia akcji spółki Statlogics Zrt. zawartej w dniu 14 grudnia 2009 roku pomiędzy Asseco Central Europe i akcjonariuszami spółki Statlogics Zrt. w dniu 1 marca 2010 roku 1.192 sztuk akcji spółki Statlogics Zrt. zostało przeniesione na rzecz Asseco Central Europe.

Zarząd Asseco Central Europe, a.s. informuje, Ŝe w dniu 25 maja 2010 roku została zawarta umowa sprzedaŜy 60% udziałów spółki zaleŜnej UNiQUARE Software Development GmbH, z siedzibą w Lannerweg 9, A-9201, Krumpendorf, Austria („UNiQUARE”). Nabywcą akcji jest spółka GENESiS Beteilingung GmbH, z siedzibą w Krumpendorf, Austria. Spółka w 2010 roku wypłaciła dywidendy w kwotę 4 699 200 EUR. Skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Asseco moŜna otrzymać w siedzibie Asseco Poland, w Rzeszowie przy ul Olchowej 14.



17

W sklad Grupy Asseco Central Europe („Grupa“) na dzień 30 czerwca 2010 roku wchodzi Asseco Central Europe, a.s. oraz następajuce jednostki

Jednostka Siedziba Zakres działalności

Procentowy udział Grupy w kapitale 30

czerwca 2010

31 grudnia 2009

Slovanet, a.s. Záhradnícka 151 821 08 Bratislava

Dostarczanie usług internetowych, telefonii internetowej oraz usług VPN (virtual private networks)

Spółka zaleŜna 51,00% 51,00%

Robur, s.r.o. Pod Skalami 10 Ružomberok

Świadczenie usług elektronicznych i sieci na obszarze stolicy Bratysławy


- 51,00%

AmiTel, s.r.o. L. Svobodu 73, 058 01 Poprad Świadczenie usług elektronicznych i sieci


26,01% 26,01%

Asseco Solutions, a.s. (Datalock, a.s.)1

Bárdošová 2 831 01 Bratislava

Dostarczanie oprogramowania typu ERP Spółka zaleŜna 100% 100%

Axera, s.r.o. Bárdošová 2 831 01 Bratislava

Usługodawca usług softwarowych dla sektora handlowego Jednostka stowarzyszona 50% 50%

Datalock Tatry, s.r.o. Pod lesom 22, 060 01 Kežmarok

Dystrybutor produktów spółki Datalock; bez rozwoju własnego oprogramowania

Spółka zaleŜna pośrednio - 100%

Crystal Consulting, s.r.o. Bárdošova 2, 831 01 Bratislava

Udostępnianie usług konsultingowych w zakresie technologii informacyjnych i komunikacyjnych, systemów ERP, infrastruktury systemowej, internetu i intranetu

Jednostka stowarzyszona 30,23% 30,23%

MPI CONSULTING s.r.o. 7

Galvániho 17/C, 821 04 Bratislava

Świadczenie usług doradztwa z zakresu wdraŜania kompleksowego ekonomicznego systemu informacyjnego SAP R/3 oraz wdraŜanie i sprzedaŜ systemu informacyjnego SAP

Spółka zaleŜna 100% 51%

Asseco Central Europe, a.s. 2

Podvinný mlýn 2178/6 190 00 Praha 9 Česká republika

Tworzenie i realizacja największych projektów informatycznych głównie dla klientów z sektora finansów publicznych

Spółka zaleŜna 100% 100%

Asseco Solutions, a.s. (LCS International, a.s.) 2

Zelený pruh 1560/99, Praha 4, Česká republika

WdraŜanie i serwis oraz rozwój systemów dedykowanych do obsługi sektora przedsiębiorstw

Spółka zaleŜna pośrednio 100% 100%

LCS Slovensko, s.r.o. Stromová 13, 831 01 Bratislava

Dystrybutor produktów LCS International w Republice Słowackiej Spółka zaleŜna pośrednio

100% 100%

LCS Deutchland Kyffhauserstrasse 5, Berlin 107 81, Nemecko

Dystrybutor produktów LCS International w Niemczech Spółka zaleŜna pośrednio

100% 100%



18

Datalock, s.r.o. 3 Sadova 46, Opava 746 01, Česká republika

Dystrybutor produktów spółki Datalock; bez rozwoju własnego oprogramowania

Jednostka stowarzyszona - 100%

BERIT AG Netzibodenstrasse 33, 4133 Pratteln Švajčiarsko

Dystrybutor produktów BERIT w Szwajcarii Spółka zaleŜna pośrednio 100% 100%

BERIT GmbH Mundenheimer Str. 55, 68219 Mannheim, Nemecko

Dystrybutor produktów BERIT w Niemczech Spółka zaleŜna pośrednio

100% 100%

První certifikační autorita, a.s.

Podvinný mlýn 2178/6, 190 00 Praha 9, Česká rep.

Usługodawca usług kompleksowych wydawania i zarządzania certyfikatami

Jednostka stowarzyszona 23,25% 23,25%

UNiQUARE Software Development, GmbH 5)

Lannerweg 9, A-9201 Krumpendorf, Austria

Usługodawca rozwiązań softwarowych dla sektora komercyjnego Spółka zaleŜna - 60%

UNiQUARE MEA, W.L.L. Al Jazrah Tower, 14th Floor, Manama, Bahrain

Dystrybutor produktów UNiQUARE w regionie Spółka zaleŜna pośrednio - 36%

UNiQUARE Ukraine Akademika Pavlova 146A, Kharkov, Ukrajina

Spółka zajmuje się rozwojem i udostępnianiem oprogramowania na rynkach ukraińskich a swe usługi udostępnia wyłącznie dla UNiQUARE

Spółka zaleŜna pośrednio - 59,40%

ISZP, s.r.o. 4 Trenčianska 56/A 821 09 Bratislava Slowacja

Właściciel nieograniczone prawa autorskie i know-how w ramach systemu ubezpieczeń zdrowotnych

Spółka zaleŜna - 100%

Statlogics Zrt. 6) Trenčianska 56/A 821 09 Bratislava Slowacja

Usługodawca usług softwarowych dla sektora bankovego Spółka zaleŜna 70,04% -

1 w dniu 26 stycznia 2009 roku. Spółka Asseco Central Europe, a.s. podpisała umowy w przedmiocie nabycia pozostałych 48,96% udziałów spółki Asseco Solutions (DATALOCK a.s.) i posiada 100% kapitału zakładowego oraz taki sam udział procentowy głosów na zgromadzeniu wspólników tej spółki; w dniu 2 czerwca 2009 roku. Walne Zgromadzenie Spółki zaleŜnej Asseco Solutions (DATALOCK, a.s.) z zdecydowało o zmianie nazwy Spółki na „Asseco Solutions, a.s.”; Uchwała wchodzi w Ŝycie z dniem 1 lipca 2009 roku.

połączenie spółki DATALOCK ŽILINA, s.r.o. ze spółką Asseco Solutions, a.s. /dawny DATALOCK a.s./; spółka DATALOCK ŽILINA, s.r.o. została rozwiązana bez likwidacji – 30 czerwca 2009 roku.

2 w dniu 22 maja 2009 roku Walne Zgromadzenie Spółki zaleŜnej LCS International, a.s. z zdecydowało o zmianie nazwy Spółki na „Asseco Solutions, a.s.”; Uchwała wchodzi w Ŝycie z dniem 1 lipca 2009 roku., Walne Zgromadzenie Spółki zaleŜnej Asseco Czech Republic z zdecydowało o zmianie nazwy Spółki na „Asseco Central Europe, a.s.”;

3 zbycie 50% udziałów spółki DATALOCK spol. s r.o. /Opava/ przez spółką Asseco Solutions, a.s. /dawny DATALOCK a.s./ na dzień 1 lipca 2009 roku; nabycie 100% udziałów spółki DATALOCK spol. s r.o. /Opava/ przez spółką Asseco Solutions, a.s. /dawny LCS International, a.s./ na dzień 1 lipca 2009 roku

4 nabycie 100% udziałów spółki ISZP, s.r.o. z dniem 7 października 2009 roku; połączenie spółki ISZP, s.r.o. ze spółką Asseco Slovakia, a.s.; spółka ISZP, s.r.o. została rozwiązana bez likwidacji – 1 stycznia 2010 roku.

5 zbycie 60% udziałów spółki UNiQURE Software Development GmbH podstawie umowy z dnia 25 maja 2010 roku.

6 nabycie 70,04% udziałów spółki Statlogics Zrt. przez spółka Asseco Central Europe (SK) na dzień 1 marca 2010 roku.



19

7 połączenie spółki MPI CONSULTING, spol. s r.o. ze spółką Asseco Central Europe, a.s.; spółka MPI CONSULTING, spol. s r.o. została rozwiązana bez likwidacji – 30 czerwca 2010 roku.

Na dzień 30 czerwca 2010 roku oraz na dzień 31 grudnia 2009 roku udział w ogólnej liczbie głosów posiadany przez Grupę w podmiotach zaleŜnych był równy udziałowi Grupy w kapitałach tych jednostek.



20

Skład Zarządu i Rady Nadzorczej Jednostki Dominującej

Na dzień 30 czerwca 2010 roku skład Zarządu Spółki przedstawiał się następująco: Prezes Zarządu: RNDr. Jozef KLEIN Członek Zarządu: Ing. Martin MORÁVEK Członek Zarządu: Ing. Michal NAVRÁTIL Na dzień 30 czerwca 2009 roku skład Zarządu Spółki przedstawiał się następująco: Prezes Zarządu: RNDr. Jozef KLEIN Członek Zarządu: Ing. Martin MORÁVEK Członek Zarządu: Ing. Michal NAVRÁTIL Na dzień 30 czerwca 2010 roku skład Rady Nadzorczej Spółki przedstawiał się następująco: Przewodniczący Rady Nadzorczej: Adam GÓRAL Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej: Ing. Andrej KOŠÁRI Członek Rady Nadzorczej: Ing. Eva BALÁŽOVÁ Członek Rady Nadzorczej: Przemysław SĘCZKOWSKI Członek Rady Nadzorczej: Marek PANEK Na dzień 30 czerwca 2009 roku skład Rady Nadzorczej Spółki przedstawiał się następująco: Przewodniczący Rady Nadzorczej: Adam GÓRAL Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej: Ing. Andrej KOŠÁRI Członek Rady Nadzorczej: Ing. Marián KOLNÍK Członek Rady Nadzorczej: Ing. Eva BALÁŽOVÁ Członek Rady Nadzorczej: Przemysław SĘCZKOWSKI Akcjonariat Znaczący akcjonariusze na dzień 30 czerwca 2010 roku:

Akcjonariusz

Udział w kapitale zakładowym a liczba akcji

Udział w kapitale zakładowym oraz w

liczbie głosów

Szt. % Asseco Poland S.A. 8 560 000 40,07 ING Powszechne Towarzystvo Emerytalne S.A. 1 406 946 6,59 Pozostały (< 5%) 11 393 054 53,34 Razem 21 360 000 100,00 Znaczący akcjonariusze na dzień 30 czerwca 2009 roku:

Akcjonariusz


Udział w kapitale zakładowym oraz w

liczbie głosów Szt. %

Asseco Poland S.A. 8 560 000 40,07 ING Towarzystwo Funduszu Inwestycyjnych S.A. 1 614 030 7,56 Pozostali (< 5%) 11 185 970 52,37 Razem 21 360 000 100,00



21

Akcje będące w posiadaniu członków Zarządu i Rady Nadzorczej:

Członkowie Zarządu Liczba akcji Na dzień 30 czerwca 2010 Na dzień 30 czerwca 2008

Klein Jozef 275 000 275 000 Morávek Martin 300 000 300 000

Członkowie Rady Nadzorczej Liczba akcji

Na dzień 30 czerwca 2010 Na dzień 30 czerwca 2008

Košári Andrej 566 220 562 220



22

Zasady rachunkowości

Podstawa sporządzenia śródroczne skonsolidowanego sprawozdania finansowego Śródroczne skonsolidowane sprawozdanie finansowe zostało sporządzone zgodnie z zasadą kosztu historycznego z wyjątkiem pochodnych instrumentów finansowych, które są wyceniane według wartości godziwej. Śródroczne skrócone skonsolidowane sprawozdanie finansowe jest przedstawione w euro („EUR”), a wszystkie wartości, o ile nie wskazano inaczej, podane są w tysiącach EUR. Na dzień zatwierdzenia niniejszego sprawozdania nie stwierdza się okoliczności wskazujących na zagroŜenie kontynuowania działalności przez spółki Grupy. Niektóre jednostki Grupy prowadzą swoje księgi rachunkowe zgodnie z polityką (zasadami) rachunkowości określonymi przez przepisy lokalne. Śródroczne skrócone skonsolidowane sprawozdanie finansowe zawiera korekty niezawarte w księgach rachunkowych jednostek Grupy, wprowadzone w celu doprowadzenia sprawozdań finansowych tych jednostek do zgodności z MSSF. Skonsolidowane sprawozdanie finansowe zostało sporządzone zgodnie z Międzynarodowym Standardom Rachunkowości MSR 34. Śródroczne skonsolidowane sprawozdanie finansowe tymczasowy nie zawiera wszystkich informacji w rocznych sprawozdaniach finansowych, w związku z tym, ograniczenie poszczególnych śródrocznego sprawozdania finansowego powinna być w związku z rocznym sprawozdaniem finansowym spółki na dzień 31 grudnia 2009. Sprawozdania finansowe jednostek zaleŜnych i stowarzyszonych zostały przekształcone zgodnie MSSF w celu konsolidacji. Spółka przedstawia śródroczne skonsolidowane sprawozdanie finansowe z załoŜeniem nieprzerwanego kontynuowania działalności oraz działalności spółek zaleŜnych. Spółka w chwili obecnej nie posiada informacji o przeszkodach, które przeszkadzałyby w nieprzerwanej działalności Grupy. Śródroczne sprawozdanie skonsolidowane finansowe zostało sporządzone według następujących zasad rachunkowości oraz wyceny zásadamia konsekwentnie stosowane w poprzednim roku budŜetowym kończącym się w dniu 31 grudnia 2009. Objaśnienia dotyczące sezonowości lub cykliczności działalności


Działalność zaniechana

W dniu 25 maja 2010 roku Jednostka Dominująca zawarła umowę sprzedaŜy 60% udziałów spółki zaleŜnej UNiQUARE Software Development GmbH. Nabywcą akcji jest spółka GENESiS Beteilingung GmbH, z siedzibą w Krumpendorf, Austria. Łączna cena sprzedaŜy udziałów spółki UNiQUARE wyniosła 17,8 mln EUR i składa się z następujących elementów:

1) ceny sprzedaŜy w gotówce w wysokości 5,5 mln EUR. Kwota zostanie zapłacona do dnia 31 grudnia 2011 roku wraz z odsetkami w wysokości 1mEURIBOR + 1,1% za cały okres.



23

2) Kompensata zobowiązania z tytułu z tytułu Umowy Nabycia Licencji na Oprogramowanie zawartej przez Asseco Central Europe z UNiQUARE w dniu 25 maja 2010 roku w wysokości 12,3 EUR

SprzedaŜ udziałów w spółce Uniquare miało następujący wpływ na sytuację finansową Grupy:

- zmienjszenie wartości firmy z tytułu sprzedaŜy o 18 593 473 EUR (ref. nota 1) - zmienjszenie podatku odroczonego (ref. nota 9) - Wzrost naleŜności długoterminowych (ref. nota 3) i wartości niematerialnych (ref. nota

2)

W tabeli poniŜej zaprezentowano wybrane pozycje rachunku zysków i strat dotyczące sprzedanej jednostki zaleŜnej.


roku


roku


roku Działalność całkowita

Działalność zaniechana

Działalność kontynuowana

Przychody ze sprzedaŜy 63 008 760 2 351 882 60 656 878

Zysk (strata) z działalności operacyjnej

4 645 541 (1 681 662) 6 327 203

Przychody/koszty finansowe (1 537 358) (1 994 795) 408 995

Podatek dochodowy (1 154 691) 271 968

Zysk (strata) 1 953 493 (3 404 488 ) 5 357 980

Zysk (strata) z działalności zaniechanej

(3 404 488)

Zysk (strata) netto przypadająca:

1 953 492 (1 399 305) 1 953 492

- akcjonariuszom Jednostki Dominującej

2 113 648 2 113 648

- akcjonariuszom mniejszościowym

(160 156) (160 156)



24

Nowe standardy, interpretacje oraz poprawki do opublikowanych standardów W maju 2010 roku RMSR opublikowała listę poprawek do siódmego standard. Poprawki do okresu obrotowego rozpoczynającego się dnia 1 stycznia 2011 roku lub później, z wcześniejszego wniosku są dozwolone. Przyjęcie tych poprawek nie będzie miało wpływu na sytuację finansową lub wyniki Spółki. Spółka nie przyjmuje Ŝadnych z następujących dodatków:

� MSSF 1 Zastosowanie Międzynarodowych Standardów Sprawozdawczości Finansowej po raz pierwszy

� MSSF 7 Instrumenty finansowe – ujawnienie informacji

� MSR 1 Prezentacja sprawozdań finansowych – Treść tej poprawki jest wprowadzenie całkowitych dochodów, transfer przedmiotów z zestawienia zmian w kapitale własnym w sprawozdaniu z całkowitych dochodów oraz obowiązek sporządzenia bilansu na początku najwcześniejszego prezentowanego okresu, jeśli nie został ponownie -dostosowanie zasad błędów rachunkowych lub przeklasyfikowania pozycji

� MSR 34 Śródroczna sprawozdawczość finansowa

� KIMSF 13 Programy lojalnościowe klientów

� MSSF 8 Segmenty operacyjne - wyjaśniono, iŜ aktywa i zobowiązania segmentu naleŜy wykazywać tylko wówczas, gdy aktywa takie i zobowiązania są włączone do miar wykorzystywanych przez główny organ odpowiedzialny za podejmowanie decyzji operacyjnych. PoniewaŜ główny organ Grupy odpowiedzialny za podejmowanie decyzji operacyjnych dokonuje przeglądu aktywów i zobowiązań segmentu, Grupa kontynuuje ujawnianie wymaganych informacji w punkcie niniejszego śródrocznego skróconego skonsolidowanego sprawozdania finansowego.

Interpretacja:

� KIMSF 9 Ponowna ocena wbudowanych instrumentów pochodnych - niniejsza interpretacja nie ma zastosowania do wbudowanych instrumentów pochodnych nabytych w wyniku: a) połączenia jednostek b) połączenia jednostek lub przedsięwzięć znajdujących się pod wspólną kontrolą lub c) powołania wspólnego przedsięwzięcia zgodnie z definicją w MSR 31 Udziały we wspólnych przedsięwzięciach.

� KIMSF 16 Zabezpieczenie udziałów w aktywach netto jednostki działającej za granicą - interpretacja dotyczy warunków, na jakich moŜliwe jest ostroŜności rachunkowości (rachunkowość zabezpieczeń), z moŜliwości przewidzianych przez istnienie elementów i instrumentów zabezpieczających dla poszczególnych części grupy i ustalić kwoty, które zostaną przeznaczone z kapitału własnego do rachunku zysków i strat na zabezpieczanej działalności zagranicznej odwróceniu.

Zmiany do poniŜszych standardów nie miały wpływu na zasady (politykę) rachunkowości, sytuację finansową ani wyniki działalności Grupy:



25

� MSSF 2 Płatności w formie akcji: Grupowe transakcje płatności w formie akcji rozliczane w środkach pienięŜnych – mający zastosowanie od 1 stycznia 2010 roku. Zmiana ma na celu wyjaśnienie sposobu ujęcia księgowego grupowych transakcji płatności w formie akcji rozliczanych w środkach pienięŜnych. Zastępuje ona KIMSF 8 oraz KIMSF 11. Zastosowanie tej zmiany nie miało wpływu na sytuację finansową ani na wyniki działalności Grupy.

� MSSF 5 Aktywa trwałe przeznaczone do sprzedaŜy oraz działalność zaniechana - zmiana wyjaśnia, Ŝe jeŜeli jednostka zaleŜna spełnia kryteria klasyfikacji jako przeznaczona do sprzedaŜy, wszystkie jej aktywa i zobowiązania są klasyfikowane jako przeznaczone do sprzedaŜy, nawet jeŜeli po transakcji sprzedaŜy jednostka dominująca zachowa udziały niekontrolujące w tej jednostce zaleŜnej. Zmiana ma zastosowanie prospektywne i nie ma wpływu na sytuację finansową ani na wyniki działalności Grupy

� MSR 17 Leasing

� MSR 1 Prezentacja sprawozdań finansowych

� MSR 38 Wartości niematerialne

� MSR 39 Instrumenty finansowe: ujmowanie i wycena – Spełniające kryteria pozycje zabezpieczane – mający zastosowanie od 1 lipca 2009 roku. Zmiany dotyczą wyznaczenia jednostronnego ryzyka w pozycji zabezpieczanej oraz wyznaczania, w określonych sytuacjach, inflacji jako zabezpieczanego ryzyka bądź części ryzyka. Zmiana nie miała wpływu na sytuację finansową ani na wyniki działalności Grupy.

Interpretacja:

� KIMSF 9 Ponowna ocena wbudowanych instrumentów pochodnych

� KIMSF 16 Zabezpieczenie udziałów w aktywach netto jednostki działającej za granicą

Grupa nie zdecydowała się na wcześniejsze zastosowanie Ŝadnego innego standardu, interpretacji lub zmiany, która została opublikowana, lecz nie weszła dotychczas w Ŝycie.



26

Noty objaśniające

1. Wartość firmy Wartość firmy z konsolidacji podlega corocznemu testowi na utratę wartości.

Na dzień


Na dzień 31 grudnia 2009 roku


Slovanet, a.s 1 695 180 1 695 180 1 695 180

Asseco Solutions, a.s (Datalock, a.s.) 7 647 813 7 647 813 7 647 813

MPI CONSULTING, s.r.o. 542 355 542 355 542 355

Asseco Solutions, a.s. (LCS International, a.s.) 6 876 655 6 673 535 6 284 353

Asseco Central Europe, a.s. (CZ) 15 482 342 15 614 636 15 368 080

dawny BERIT, a.s. 607 629 589 683 1 659 146

Disig, a.s. 0 0 195 280

UNiQUARE Software Development GmbH 0 18 176 792 15 018 238

UNiQUARE put option 0 0 14 438 039

UNiQUARE Ukraine 0 12 825 12 824

Datalock Tatry, s.r.o. 119 680 119 680 119 680

MICRONET, a.s. 144 427 144 427 144 427

AmiTel, s.r.o. 33 924 33 925 33 924

ISZP, s.r.o. 75 782 82 850 0

Statlogics 5 022 534 0 0

Razem 38 248 321 50 744 018 63 159 425

W okresie sprawozdawczym i porównywalnym wystąpiły następujące zmiany wartości firmy:

Na dzień


Na dzień 31 grudnia 2009

roku


Wartość firmy z konsolidacji na początek okresu 50 744 018 61 596 661 61 596 661

Slovanet, a.s. 1 695 180 1 695 180 1 695 180

Asseco Solutions, a.s (Datalock, a.s.) 7 647 813 3 955 387 3 955 387

MPI CONSULTING, s.r.o. 542 355 542 355 542 355

BERIT, a.s. 589 683 1 612 096 1 612 099

Asseco Solutions, a.s. (LCS International, a.s.) 6 673 535 6 106 353 6 106 353

Asseco Central Europe, a.s. (CZ) 15 024 954 14 934 210 14 934 210

Disig, a.s. 0 195 280 195 280

Kryha spol. s r.o. 0 33 991 33 991

Micronet 144 427 144 427 144 427

Uniquare Software Development GmbH 17 772 936 17 772 908 17 772 908



27

Uniquare - put option 403 856 14 438 039 14 438 039

Amitel 33 924 33 925 33 924

Datalock Tatry 119 680 119 697 119 697

Uniquare Ukraine 12 813 12 813 12 824

ISZP 82 851 0 0

Zwiększenia wartości firmy z konsolidacji w wyniku nabycia udziałów

5 324 465 4 316 459 3 692 426

Asseco Solutions, a.s (Datalock, a.s.) 0 3 692 426 3 692 426

Asseco Solution, a.s. (LCS International, a.s.) 0 541 182 0

ISZP (7 069) 82 851 0

Statlogics Zrt 5 331 534 0 0

Zmiana wartości firmy z konsolidacji z tytułu opcji zakupu wynikających z podpisanych umów

0 (14 034 144) (2 754 669)

UNiQUARE Software Development GmbH 0 (14 034 144) (2 754 669)

RóŜnice kursowe dotyczące jednostki zagranicznej 369 454 126 740 658 984

Asseco Solutions, a.s. (LCS International, a.s.) 203 120 26 000 178 066

Asseco Central Europe, a.s. (CZ) 457 388 433 870

bývalý BERIT, a.s. 17 946 10 013 47 048

UNiQUARE Software Development GmbH 0 90 744 0

Slovanet, a.s. 0 (17) 0

Statlogics Zrt (309 000) 0 0

Zmniejszenia wartości firmy z konsolidacji 0 (1 066 418) (33 991)

Kryha spol. s r.o. 0 0 (33 991)

Slovanet, a.s. 0 (33 991) 0

BERIT, a.s. 0 (1 032 427) 0

Zmniejszenia wartości firmy z wyniku sprzedaŜy

(18 189 616) (195 280) 0

UNiQUARE Software Development GmbH (18 189 616) (195 280) 0

Razem wartość bilansowa na koniec okresu 38 248 321 50 744 018 63 159 425

Spółka Asseco Central Europe z tytułu sprzedaŜy akcji spółki UNiQUARE zmniejszyła wartości firmy o kwotę 18 189 616 EUR. Nabycie akcji spółki Statlogics Zrt.

W dniu 14 grudnia 2009 roku Spółka podpisała umowę nabycia 70,04% akcji spółki Statlogics Zrt. Kapitał zakładowy spółki Statlogics Zrt. wynosi 170.200.000 HUF i dzieli się na 1.702 akcji o wartości nominalnej 100.000 HUF kaŜda. Transakcja zostanie sfinansowana ze środków pozyskanych z emisji 3.560.000 akcji zwykłych spółki Asseco Central Europe.

Całkowite koszty transakcji nie przekroczą 8 mln EURO (koszty uzaleŜnione zostały od zysku netto osiągniętego przez Statlogics, Zrt. w 2009 roku).



28

Wartość tymczasowa moŜliwych do zidentyfikowania aktywów i zobowiązań Statlogics Zrt. na dzień nabycia przedstawia się następująco: w EUR

Wartości tymczasowe na dzień nabycia

Nabywane aktywa Rzeczowe aktywa trwałe 147 270 Wartości niematerialne i prawne 2 068 243 NaleŜności 461 715 Środki pienięŜne i inne aktywa pienięŜne 888 258 Aktywa pozostałe 70 095 Razem aktywa 3 635 581 Nabywane zobowiązania Zobowiązania 1 028 740 Rezerwy 19 659 Razem zobowiązania 1 048 399 Wartość godziwa aktywów netto 2 587 182 Nabywany procent kapitału zakładowego 70,04% Nabywana wartość godziwa aktywów netto 1 812 062 Cena nabycia 7 143 596 Wartość firmy 5 331 534 2. Wartości niematerialne i prawne Wartości niematerialne i prawne na dzień 30 czerwca 2010 roku:

Koszty prac rozwojo- wych

Oprogra-mowanie

komputerowe

Patenty i

licencje

Wartość firmy (powstała w wyniku

połączenia)

Inne Razem

Wartość brutto

Na dzień 1 stycznia 2010 350 392 10 174 033 7 275 978 2 839 275 886 221 21 525 899 Zwiększenia z nabycia 0 44 022 0 75 782 2 026 850 2 146 654 Zwiększenia 534 044 380 371 12 381 279 59 353 35 293 13 390 340 Zmniejszenia (317 031) (193 512) (700 000) (1 181 388) (577 970) (2 969 901) Na dzień 30 czerwca 2010 567 405 10 404 914 18 957 257 1 793 022 2 370 394 34 092 992 Umorzenie Na dzień 1 stycznia 2010 9 635 4 802 916 2 918 342 0 78 162 7 809 055 Zwiększenia 70 028 596 149 307 298 8 069 331 939 1 313 483 Zmniejszenia (20 924) (94 790) (209 093) 0 0 (324 807) Na dzień 30 czerwca 2010 58 739 5 304 275 3 016 547 8 069 410 101 8 797 731 Odpis z tytułu utraty wartości

Na dzień 1 stycznia 2010 0 0 0 375 003 0 375 003



29

Zmniejszenia 0 0 0 (3 836) 0 (3 836) Na dzień 30 czerwca 2010 0 0 0 371 167 0 371 167 Wartość netto Na dzień 1 stycznia 2010 340 757 5 371 117 4 357 636 2 464 272 808 059 13 341 840 Na dzień 30 czerwca 2010 508 666 5 100 639 15 940 710 1 413 786 1 960 293 24 924 094 Wartości niematerialne i prawne na dzień 31 grudnia 2009 roku.


Oprogra-mowanie

komputerowe

Patenty i

licencje


połączenia)

Inne Razem

Wartość brutto

Na dzień 1 stycznia 2009 833 433 6 054 093 7 722 366 3 865 731 119 896 18 595 519 Zwiększenia 350 392 4 520 419 10 711 0 885 760 5 767 282 Zmniejszenia (833 433) (403 503) (457 099) (1 026 456) (116 411) (2 836 902) Na dzień 31 grudnia 2009 350 392 10 171 009 7 275 978 2 839 275 889 245 21 525 899 Umorzenie Na dzień 1 stycznia 2009 6 672 4 296 986 2 457 545 784 1 461 6 763 447 Zwiększenia 9 635 590 840 481 856 78 769 1 161 101 Zmniejszenia (6 672) (87 935) (21 058) (784) 956 (115 493) Na dzień 31 grudnia 2009 9 635 4 799 891 2 918 343 0 81 186 7 809 055 Odpis z tytułu utraty wartości

Na dzień 1 stycznia 2009 826 761 0 125 008 437 297 0 1 389 066 Zmniejszenia (826 761) 0 (125 008) (62 293) 0 (1 014 062) Na dzień 31 grudnia 2009 0 0 0 375 004 0 375 004 Wartość netto

Na dzień 1 stycznia 2009 0 1 757 107 5 139 813 3 427 650 118 436 10 443 006 Na dzień 31 grudnia 2009 340 757 5 371 118 4 357 635 2 464 271 808 059 13 341 840



30

Wartości niematerialne i prawne na dzień 30 czerwca 2009 roku.


Oprogra-mowanie

komputerowe

Patenty i

licencje


połączenia)

Inne Razem

Wartość brutto

Na dzień 1 stycznia 2009 833 433 6 054 093 7 722 366 3 865 731 119 896 18 595 519 Zwiększenia 0 1 115 140 8 499 12 457 155 057 1 291 153 Zmniejszenia (833 433) (370 130) (502 607) (1 920) (108 254) (1 816 344) Na dzień 30 czerwca 2009 0 6 799 103 7 228 258 3 876 268 166 699 18 070 328 Umorzenie Na dzień 1 stycznia 2009 6 672 4 296 986 2 457 545 784 1 461 6 763 447 Zwiększenia 0 65 510 57 119 4 820 79 206 206 655 Zmniejszenia (6 672) (55 114) 0 0 0 (61 786) Na dzień 30 czerwca 2009 0 4 307 382 2 514 664 5 604 80 667 6 908 316 Odpis z tytułu utraty wartości

Na dzień 1 stycznia 2009 826 761 0 125 008 437 297 0 1 389 066 Zwiększenia 0 826 761 0 0 0 826 761 Zmniejszenia (826 761) 0 0 0 0 (826 761) Na dzień 30 czerwca 2009 0 826 761 125 008 437 297 0 1 389 066 Wartość netto

Na dzień 1 stycznia 2009 0 1 757 107 5 139 813 3 427 637 118 436 10 442 993 Na dzień 30 czerwca 2009 0 1 664 960 4 588 586 3 433 367 86 032 9 772 945 W spółkach Grupy nie występuje uŜytkowanie oprogramowania komputerowego na podstawie umów leasingu. Grupa wykazała znaczący wzrost w licencji inwestycyjnej (ref. Działalność zaniechana). 3. NaleŜności długoterminowe




NaleŜności od pozostałych jednostek

NaleŜności z tytułu dostaw i usług 23 502 306 680 13 603

SNET, a.s. - z tytułu sprzedaŜy akcji 1 642 531 1 795 263 2 289 746

Inne 4 685 692 13 361 0

PoŜyczka 480 832 3 611 5 754

Razem 6 832 557 2 118 915 2 309 103



31

Odpisy aktualizujące naleŜności z tytułu dostaw i usług nieściągalne

(117 120) (139 779) (152 446)

Razem netto 6 715 437 1 979 136 2 156 657

NaleŜność od spółki SNET, a.s. nie jest oprocentowana i została wyceniona do wartości bieŜącej (zdyskontowana). Do wyliczeń zastosowano stopę dyskonta na poziomie 2%. W porównaniu z poprzednim okresem znacznie wzrosły naleŜności długoterminowe z tytułu sprzedaŜy UNiQUARE. 4. Udziały mniejszości W bieŜącym okresie (i porównywalnym) wystąpiły następujące zmiany udziałach mniejszości:

Na dzień


Na dzień 31 grudnia 2009

roku


Na początek okresu 2 721 980 3 922 824 3 922 812

Zmiany w składzie Grupy 653 647 0 0

Udział w wyniku 0 (353 750) 0

Dywidendy dla udziałowców / akcjonariuszy mniejszościowych 0 (1 264 164) (1 264 164)

Pozostałe elementy podziału wyniku za lata ubiegłe (160 096) 416 647 (102 635)

RóŜnice kursowe z przeliczenia jednostek 0 423 (2 544)

Na koniec okresu 3 215 531 2 721 980 2 553 470

5. Zobowiązania finansowe

Na dzień




Zobowiązania finansowe długoterminowe

Zobowiązania z leasingu finansowego 1 406 521 1 721 597 1 437 425

Opcja put – UNiQUARE 0 1 403 347 11 834 112

Opcja put – Statlogics 3 336 795 0 0

Inne 545 746 541 156 0

Razem 5 289 062 3 666 100 13 271 537

Zobowiązania finansowe krótkoterminowe




Zobowiązania z dywidend 488 041 185 971 960 658

Zobowiązania z leasingu finansowego 1 545 794 1 386 338 1 171 532



32

Instrumenty finansowe wbudowane w kontrakty handlowe

6 030 4 846 68 721

Razem 2 039 865 1 577 155 2 200 911

Częścią umowy kupna udziału Statlogics Zrt. jest opcja „put”, która daje prawo akcjonariuszom mniejszościowym sprzedać posiadany przez nich udział w spółce Statlogics Zrt, przy czym 14,98% moŜe być sprzedane nie wcześniej niŜ w 2011 roku a pozostałe 14,98% nie wcześniej niŜ w 2012 roku. Cena sprzedaŜy jest uzaleŜniona od zysku wypracowanego przez Statlogics za rok obrotowy poprzedzający rok wykonania opcji. Na dzień 30 czerwca 2010 roku Grupa wykazała zobowiązanie finansowe długoterminowe w kwocie 3 336 795 EUR, które stanowi oszacowaną wartość przyszłej zapłaty za dodatkowy, 29,96%, pakiet udziałów spółki Statlogics Zrt. Częścią umowy kupna udziałów w spółce Statlogics Zrt. jest teŜ opcja „call”. Spółka Asseco Central Europe posiada prawo do zaŜądania od obecnych akcjonariuszy mniejszościowych spółki Statlogics sprzedaŜy pozostających udziałów (29,96%) na takich samych warunkach, jak w przypadku opcji „put”. 6. Rezerwy Spółka tworzy rezerwy na naprawy gwarancyjne oprogramowania własnego, co wynika z umownych okresów gwarancyjnych i moŜliwych kosztów, które mogą w związku z tym powstać. Rezerwa jest ustalana na podstawie kwalifikowanych oszacowań. Okresy gwarancyjne wynoszą od 6 do 12 miesięcy. Rezerwa na ryzyka handlowe obejmuje wszelkie moŜliwe koszty połączone z karami za niespełnienie warunków wynikających z zawartych umów. Zmiany stanu rezerw prezentuje poniŜsza tabela:

Naprawy gwarancyjne oraz zwroty

Rezerwa na zobowiązania z

tytułu kontraktów handlowych

Inne rezerwy Razem

Na dzień 1 stycznia 2009 roku 1 713 541 13 575 838 495 2 565 611 Zmiana (847 657) (4 887) 44 065 (808 479) Na dzień 31 grudnia 2009 roku 865 884 8 688 882 560 1 757 132 Na dzień 1 stycznia 2010 roku 865 884 8 688 882 560 1 757 132 Utworzone w ciągu roku obrotowego 197 400 0 0 197 400

Wykorzystane (179 078) (8 688) 0 (187 766) Rozwiązane (741 141) 0 (882 560) (1 632 701) Na dzień 30 czerwca 2010 roku 143 065 0 0 143 065 w tym: krótkoterminowych 143 065 0 0 143 065 dlugoterminowych 0 0 0 0 Oprócz wspomnianych rezerw grupa oszacowała ewentualne ryzyka związane z odstąpieniem od umowy na dostawę Wizowego Systemu Informacyjnego dla Ministerstwa Spraw



33

Zagranicznych Republiki Czeskiej dostarczanego za pośrednictwem Asseco Central Europe w Czechach. Biorąc pod uwagę rozwiązanie wspomnianej umowy, grupa objęła odpisem całości rozpoczętej produkcji, która nie została jeszcze zafakturowana, co spowodowało zmniejszenie przychodów w 2010 roku o 800 tys. EUR. Dodatkowo odstąpienie od umowy przez klienta moŜe skutkować obowiązkiem zwrotu otrzymanego juŜ wynagrodzenia w wysokości ok. 950 tys. EUR. Na dzień 30 czerwca 2010 roku oraz na dzień niniejszego raportu nie moŜna jeszcze ocenić prawdopodobieństwa konieczności zwrotu wynagrodzenia, a zarząd Asseco Central Europe w Czechach podjął kroki w celu zminimalizowania negatywnych skutków odstąpienia od umowy, Grupa nie utworzył jeszcze rezerwy na ewentualny zwrot wynagrodzenia w wysokości 950 tys. EUR. 7. Przychody Grupa prezentuje przychody ze sprzedaŜy w podziale na produkty i usługi oraz towary. Przychody ze sprzedaŜy produktów i usług stanowią licencje i oprogramowania własne, (obejmują i przychody ze sprzedaŜy systemów ERP oraz GIS), usługi obce, usług telekomunikacyjnych. Przychody ze sprzedaŜy towarów stanowią część działalności typowo handlowej na poziome sprzętu komputerowego oraz oprogramowania.

6 miesiący do



roku- Przychody ze sprzedaŜy produktów i usług 27 774 142 26 724 802

Licencje i oprogramowania własne 4 600 490 3 922 625

Usługi 5 123 697 6 105 642

Outsourcing 3 329 428 3 188 411

Teleinformatyka 14 199 036 12 795 967

Pozostałe 521 490 712 157

SprzedaŜ strony trzecie 1 015 462 797 048

Licencje i oprogramowania 232 042 185 802

Usługi 0 3 100

Outsourcing 514 610 28 274

Teleinformatyka 268 810 579 873

Sprzęt i infrastrukture 3 253 288 1 611 764

Outsourcing 11 460 460 12 153 951

Telekomunikacja 16 657 664 12 743 270

Inny 495 862 320 623

Razem 60 656 878 54 351 457 Istotną pozycją przychodów Grupy, są przychody z tytułu usług telekomunikacyjnych, ktore są generowane przez spółkę zaleŜną Slovanet a.s.



34

8. Koszty operacyjne

6 miesiący do



roku-

Koszty według rodzaju

ZuŜycie materiałów i energii (976 186) (1 283 775)

Usługi obce (22 301 370) (14 702 021)

Wynagrodzenia (17 517 168) (19 804 861)

Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia (2 955 596) (3 883 864)

Amortyzacja (2 965 403) (2 930 394)

Podatki i opłaty (29 186) (29 532)

PodróŜe słuŜbowe (341 763) (386 408)

Pozostałe (495 626) (831 630)

Razem (47 582 299) (43 852 485)

w tym

Koszty sprzedaŜy (7 696 903) (6 686 532)

Koszty ogólnego zarządu (8 126 048) (6 954 457)

Koszt wytworzenia sprzedanych produktów (31 759 342) (30 211 496)

Wartość sprzedanych towarów (7 183 771) (4 877 563)

Koszt własny sprzedaŜy razem (38 943 113) (35 089 058)

Usługi obce obejmują przede wszystkim usługi informatyczne – podwykonawstwo (9 523 067 EUR w 2010 roku oraz 2 853 378 EUR w 2009 roku), usługi i opłaty telekomunikacyjne (4 017 777 EUR w roku 2010 oraz 4 125 155 EUR w roku 2009) oraz koszty najmu powierzchni biurowej i magazynowej i najmu pojazdów i innych aktywów (2 648 997 EUR w roku 2010 oraz 3 069 908 EUR w roku 2009). 9. Podatek dochodowy bieŜący Główne składniki obciąŜenia podatkowego w okresie sprawozdawczym i porównywalnym:

6 miesiący do



roku-

Podatek dochodowy bieŜący (1 601 076) (341 803)

Podatek odroczony 174 417 (706 306)

Podatek odroczony od zysku lub straty z działalności zaniechanej

(271 968) (449 411)

Związany z powstaniem i odwróceniem się róŜnic przejściowych

446 385 (256 895)

Podatek dochodowy razem (1 426 659) (1 048 109)



35

Uzgodnienie podatku dochodowego od wyniku finansowego brutto przed opodatkowaniem według ustawowej stawki podatkowej, z podatkiem dochodowym liczonym według efektywnej stawki podatkowej Grupy:

6 miesiący do



roku-

Zysk brutto 6 784 640 6 003 571

Zysk brutto 6 784 640 6 003 571 Obowiązująca stawka podatku dochodowego od osób prawych

19,0% 19,0%

Podatek dochodowy według obowiązującej ustawowej stawki podatkowej (1 289 082) (1 140 678)

Korekty podatku

Innych róŜnic trwałych (137 577) 92 569

Podatek dochodowy razem (1 426 659) (1 048 109)

Efektywna stawka podatkowa 21,03% 17,46%

Przepisy dotyczące podatku od towarów i usług, podatku dochodowego od osób prawnych, fizycznych, czy składek na ubezpieczenia społeczne podlegają częstym zmianom, wskutek czego niejednokrotnie brak jest odniesienia do utrwalonych regulacji bądź precedensów prawnych. Obowiązujące przepisy zawierają równieŜ niejasności, które powodują róŜnice w opiniach, co do interpretacji prawnej przepisów podatkowych zarówno między organami państwowymi, jak i między organami państwowymi i przedsiębiorstwami. Rozliczenia podatkowe mogą być przedmiotem kontroli organów, które uprawnione są do nakładania wysokich kar. Zjawiska te powodują, Ŝe ryzyko podatkowe w Słowacji jest wyŜsze niŜ istniejące zwykle w krajach o bardziej rozwiniętym systemie podatkowym. Rozliczenia podatkowe mogą zostać poddane kontroli przez okres pięciu lat. W efekcie kwoty wykazane w sprawozdaniu finansowym mogą ulec zmianie w późniejszym terminie po ostatecznym ustaleniu ich wysokości przez organa skarbowe. 10. Zysk na akcję Grupa wykazała zysk netto za okres sprawozdawczy przypisany Jednostce Dominującej w kwocie 2 113 648 EUR i straty netto przypisane udziałowcom mniejszościowym w kwocie 160 156 EUR.

Na dzień

30. 6. 2010Na dzień

30. 6. 2009Zysk netto przypadający na Akcjonariuszy Jednostki Dominującej

2 113 648 4 852 568

Średnia waŜona liczba akcji zwykłych 21 360 000 21 360 000

Podstawowy zysk (strata) na jedną akcję zwykłą z działalności operacyjnej

0,10 0,23

Rozwodniony zysk (strata) na jedną akcję zwykłą z działalności operacyjnej

0,10 0,23

Dla pierwszych 6 miesięcy roku nienastąpiła zmiana ilości akcji.



36

Informacje dodatkowe 11. Sprawozdawczość według segmentów Przychody za okres od dnia 1 stycznia 2010 roku do dnia 30 czerwca 2010 roku

Działalność na rynku słowackim

Działalność na rynku czeskim

Działalność na rynku węgierskim

Eliminacje Działalność ogółem

Przychody ze sprzedaŜy: 36 519 081 23 441 777 1 132 295 (436 275) 60 656 878 SprzedaŜ na rzecz klientów zewnętrznych 36 271 099 23 253 484 1 132 295 60 656 878 SprzedaŜ między segmentami 247 983 188 293 0 (436 275) 0 Zysk/strata netto z działalności operacyjnej segmentu 4 200 326 3 710 977 32 681 (1 616 780) 6 327 204

Przychody z tytułu odsetek 59 806 19 108 637 79 551 Udział w wynikach jednostek stowarzyszonych

34 936 13 506 0 48 442

Koszty z tytułu odsetek (204 042) (26 398) 0 (230 440) Podatek dochodowy (obciąŜenie podatkowe)

(831 683) (592 138) (2 838) (1 426 659)

Zysk netto segmentu 3 660 271 3 197 818 72 613 (1 572 722) 5 357 980 Aktywa segmentu, w tym 124 094 742 9 654 748 1 009 171 134 758 661 Wartość firmy z konsolidacji 10 259 161 22 966 626 5 022 534 38 248 321 Inwestycje w jednostkach stowarzyszonych 95 043 533 124 0 628 167 Przeciętne zatrudnienie w okresie 788 825 73 - 1 686 Pozostałe informacje dotyczące segmentu

Nakłady inwestycyjne (11 049 332) (82 639) 0 (11 131 972) Amortyzacja (2 245 246) (602 117) (118 041) (2 965 403)



37

Grupa Asseco dokonuje podziału geograficznego na podstawie lokalizacji prowadzonej działalności, wydzielając następujące istotne obszary:

• Działalność na słowackim rynku informatycznym, • Działalność na czeskim rynku informatycznym • Działalność na węgierskim rynku informatycznym

Grupa działa w segmencie technologii informatycznych i telekomunikacji. Podstawowym przedmiotem działalności Grupy jest produkcja i sprzedaŜ systemów informatycznych i teleinformatyka. Ze względu na to, iŜ główne działania handlowe reprezentują działania podobnego charakteru, uwaŜa się sprzedaŜ Grupy jako sprzedaŜ w jednym segmencie branŜowym. Przychody za okres od dnia 1 stycznia 2009 roku do dnia 30 czerwca 2009 roku

Działalność na rynku słowackim

Działalność na rynku czeskim

Działalność na rynku

węgierskim

Działalność na rynku

austriackim Eliminacje Działalność

ogółem Przychody ze sprzedaŜy: 31 818 045 23 568 337 0 (1 034 925) 54 351 457 SprzedaŜ na rzecz klientów zewnętrznych 31 295 006 23 056 451 54 351 457

SprzedaŜ między segmentami 523 039 511 886 0 (1 034 925) 0 Zysk/strata netto z działalności operacyjnej segmentu

3 499 622 2 175 323 0 107 615 5 782 560

Przychody z tytułu odsetek 165 219 31 463 0 196 682 Udział w wynikach jednostek stowarzyszonych 1 803 110 892 0 112 695

Koszty z tytułu odsetek (267 445) (73 810) 0 (341 255) Podatek dochodowy (obciąŜenie podatkowe) (717 048) (331 061) 0 (1 048 109)

Zysk netto segmentu 3 050 228 1 885 883 19 351 4 955 462 Aktywa segmentu, w tym 82 026 223 46 111 216 0 17 496 904 145 634 341 Wartość firmy z konsolidacji 10 378 744 23 311 579 0 29 469 102 63 159 425 Inwestycje w jednostkach stowarzyszonych 97 560 429 410 0 526 970



38

Przeciętne zatrudnienie w okresie 850 858 0 143 1 851 Pozostałe informacje dotyczące segmentu

Nakłady inwestycyjne (12 532 073) (142 403) 0 (20 286) (12 694 762) Amortyzacja (2 240 755) (689 641) 0 (2 930 396)



39

12. Informacje o skonsolidowanym rachunku przepływów środków pienięŜnych W Grupie w okresie sprawozdawczym zmniejszyła się wartość środków pienięŜnych o kwotę 6,5 mil. EUR, co jest spowodowane przede wszyskim wydatkami na zakup 70,04% spółki Statlogics Zrt. 7,1 mil. EUR oraz wypłatą dywidendy przez Jednostkę Dominującą 4,7 mil. EUR. Przepływy z działalności operacyjną są dodatnie i wyniosły 8,3 mil. EUR. 13. Zobowiązania pozabilansowe

Na dzień 30 czerwca 2010 roku stan udzielonych gwarancji i poręczeń przez i na rzecz Asseco Central Europe a.s. przedstawiał się następująco:

� spółka Slovanet a.s. korzysta z gwarancji wystawionej przez Tatrabanka dotyczącej zabezpieczenia spłaty zobowiązań wobec spółki T Mobile a.s. na kwotę 41 tys. EUR.

� spółka Asseco Central Europe, a.s. korzysta z gwarancji wystawionej przez Československa Obchodna Banka a.s., dotyczącej zabezpieczenia spłaty zobowiązań wobec Ministerstwa Finansów na kwotę 20 tys. EUR (gwarancja jest waŜna do dnia 30 czerwca 2011 roku).

� gwarancja udzielona na rzecz spółki zaleŜnej Slovanet a.s. w wysokości 6 054 tys. EUR, dotycząca kredytów bankowych wynikających z ramowej umowy kredytowej banku Tatrabanka.

� gwarancja udzielona na rzecz spółki zaleŜnej Slovanet a.s., w wysokości 2 646 tys. EUR, dotycząca kredytu zaciągniętego przez tą spółkę w banku Tatrabanka. Jest to kredyt długoterminowy, o terminie spłaty do końca 2012 roku.

� gwarancja udzielona na rzecz spółki zaleŜnej MPI Consulting, s.r.o., w wysokości 232 tys. EUR, dotycząca kredytu bankowego w Československa Obchodna Banka a.s., o terminie spłaty na 30 września 2010 roku.

� gwarancja udzielona na rzecz spółki Slovanet w wysokości 66 tys. EUR, dotycząca zabezpieczenia spłaty zobowiązań wobec spółki Tricorp (za pośrednictwem Tatrabanka, a.s ). Gwarancja jest waŜna do dnia 31 sierpnia 2010 roku.

� gwarancja udzielona na rzecz spółki Slovanet w wysokości 100 tys. EUR, dotycząca zabezpieczenia spłaty zobowiązań wobec Instytutu Informacji i Prognoz (za pośrednictwem Tatrabanka, a.s ). Gwarancja jest waŜna do dnia 30 września 2010 roku.

14. Znaczące zdarzenia po dniu bilansowym. Po dniu bilansowym to jest w okresie od 30 czerwca 2010 roku do dnia sporządzenia skonsolidowanego sprawozdania finansowego, to jest do dnia 19 sierpeńa 2010 roku wystąpili następne znaczące zdarzenia mające wpływ na osiągnięcie wyników finansowych Grupy. Rejestracja połączenia Asseco Central Europe ze spółką zaleŜną MPI CONSULTING, s.r.o. W dniu 1 lipca 2010 roku została doręczona do Spółki decyzja Sadu Okręgowego Bratysława I połączeniu Spółki Assec0 Central Europe ze społką MPI CONSULTING, s.r.o. Z dniem 1 lipca 2010 roku spółka MPI CONSULTING, s.r.o. została wykreślona z rejestru handlowego prowadzonego przez Sąd Okręgowy Bratysława I. Połączenie nastąpi przez przeniesienie całego majątku MPI CONSULTING, s.r.o. (jako spółki przejmowanej) na rzecz Asseco Central Europe, a.s. (jako spółki przejmującej). W wyniku połączenia spółka MPI CONSULTING, s.r.o. została rozwiązana bez przeprowadzenia likwidacji. W wyniku połączenia spółek nie dojdzie



40

do zmiany kapitału zakładowego spółki przejmującej, ani do zmiany statutu czy zmian w składzie organów zarządzających spółki przejmującej. Decyzja słowackiego Urzędu Antymonopolowego dotycząca nabycia przez Asseco Central Europe, a.s. akcji spółki GlobeNet, Zrt. W dniu 2 sierpnia 2010 roku do społki Asseco Central Europe, a.s. została doręczona zgoda słowackiego Urzędu Antymonopolowego z dnia 2 sierpnia 2010 roku na nabycie przez Asseco Central Europe, a.s. akcji spółki GlobeNet, Zrt. Urząd Antymonopolowy w swojej decyzji stwierdził, Ŝe procedura wyraŜenia zgody jest zakończona. Oznacza to, Ŝe Urząd Antymonopolowy nie widzi przeszkód w transferze akcji. Przeniesienie akcji spółki GlobeNet Zrt. na rzecz Asseco Central Europe. Po spełnieniu wszystkich warunków umowy nabycia akcji spółki GlobeNet Zrt. z siedzibą w Budapeszcie, zawartej w dniu 26 kwietnia 2010 roku pomiędzy Asseco Central Europe i akcjonariuszami spółki GlobeNet Zrt., w dniu 6 sierpnia 2010 roku, 180 sztuk akcji spółki GlobeNet Zrt. zostało przeniesione na rzecz Asseco Central Europe. Nabyte akcje stanowią 60% kapitału zakładowego spółki GlobeNet, Zrt. oraz taki sam udział procentowy głosów na walnym zgromadzeniu tej spółki. Tym samym w dniu 2 sierpnia został pomyślnie zakończony proces akwizycji spółki GlobeNet Zrt.

Asseco Central Europe, a.s.

Sprawozdanie okresowe w sprawie weryfikacji

skróconych jednostkowych sprawozdań finansowych

za okres kończący sie 30 czerwca 2010 roku sporządone zgodnie

z Międzynarodowymi standardami sprawozdawczości finansowej

SKRÓCONE SPRAWOZDANIE FINASOWE Asseco Central Europe, a.s.za I półrocze 2010

2

Spis treści

Sprawozdanie z sytuacji finansowej ...................................................................... 4 Sprawozdanie z całkowitych dochodów ................................................................. 6

Zestawienie zmian w kapitale własnym ……………..………………………………………………..........7 Rachunek przepływów pienięŜnych ...................................................................... 8 Informacje ogólne .............................................................................................. 9 Zasady rachunkowosci ...................................................................................... 11 Informacje dodatkowe ...................................................................................... 14 1. Wartości niematerialne i prawne .............................................................14 2. Inwestycje długoterminowe.. .................................................................. 16

3. Rezerwy.............................................................................................. 17 4. Podatek dochodowy bieŜący..................................................................... 17

5. Zmiana stanu odpisów aktualizujących wartość naleŜności krótkoterminowych...................................................................................... .18


3

Raport z przeglądu śródrocznego skróconego jednostkowego sprawozdania finansowego

Dla akcjonariuszy Asseco Central Europe, a.s.

Wstęp Przeprowadziliśmy przegląd załączonego śródrocznego skróconego jednostkowego sprawozdania finansowego spółki Asseco Central Europe, a.s. („Spółka”) sporządzonego na dzień 30 czerwca 2010 roku, które zawiera śródroczne skonsolidowane sprawozdanie z sytuacji finansowej na dzień 30 czerwca 2010 roku, śródroczne skonsolidowane sprawozdanie z całkowitych dochodów, zmian w kapitale własnym i przepływów pienięŜnych za okres sześciu miesięcy zakończony tą datą oraz śródroczne zasady (politykę) rachunkowości i dodatkowe noty objaśniające. Za sporządzenie i obiektywną prezentację śródrocznego skróconego jednostkowego sprawozdania finansowego sporządzonego zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej, MSR 34 Śródroczna sprawozdawczość finansowa („MSR 34”) odpowiedzialny jest Zarząd Spółki. Naszym obowiązkiem jest wyraŜenie zdania na temat tego śródrocznego skróconego jednostkowego sprawozdania finansowego na podstawie przeprowadzonego przez nas przeglądu.

Zakres przeglądu Przegląd przeprowadziliśmy stosownie do Międzynarodowego Standardu Usług Przeglądu 2410, „Przegląd Śródrocznych Informacji Finansowych Przeprowadzany przez NiezaleŜnego Biegłego Rewidenta Jednostki”. Przegląd śródrocznych informacji finansowych polega na pozyskaniu informacji przede wszystkim od osób odpowiedzialnych za finanse i księgowość oraz na zastosowaniu procedur analitycznych i innych procedur przeglądu. Zakres stosowanych procedur w odniesieniu do przeglądu jest zasadniczo mniejszy niŜ w przypadku badania przeprowadzanego zgodnego z Międzynarodowymi Standardami Rewizji Finansowej. W rezultacie przegląd nie pozwala uzyskać wystarczającej pewności, jaką uzyskalibyśmy poznając wszystkie istotne kwestie, które mogłyby zostać zidentyfikowane w trakcie badania. Nie wykonywaliśmy badania, w związku z czym nie wydajemy opinii z badania.

Zakończenie Na podstawie przeprowadzonego przez nas przeglądu stwierdzamy, Ŝe nic nie zwróciło naszej uwagi, co kazało by nam sądzić, Ŝe załączone śródroczne skrócone skonsolidowane sprawozdanie finansowe nie zostało sporządzone, we wszystkich istotnych aspektach, zgodnie z MSR 34.

19 sierpnia 2010 Bratysława, Republika Słowacka

Ernst & Young Slovakia, spol. s r.o. SKAU Licencja nr. 257

Translated by Andrzej 19.8.2010


4

SPRAWOZDANIE Z SYTUACJI FINANSOWEJ (v EUR)

na dzień 30 czerwca 2010

na dzień 31 grudnia 2009

na dzień 30 czerwca 2009

Aktywa

Aktywa trwałe

Rzeczowe aktywa trwałe 496 720 499 324 584 250 Wartości niematerialne i prawne 14 563 860 21 374 28 156 Inwestycje długoterminowe 55 652 558 70 189 486 67 981 790 Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego 323 211 477 535 0 NaleŜności długoterminowe 5 115 352 2 399 091 0 Środki pienięŜne zastrzeŜone Aktywa trwałe razem 76 151 701 73 586 810 68 594 196 Aktywa obrotowe Zapasy 24 237 4 126 2 476 NaleŜności krótkoterminowe 12 568 641 12 091 672 4 296 162 NaleŜności z tytułu wyceny kontraktów długoterminowych 1 500 706 307 867 6 411 200 Krótkoterminowe aktywa finansowe 0 1 150 000 2 150 000 Środki pienięŜne i inne aktywa pienięŜne 10 040 823 15 370 781 14 617 885 Pozostałe aktywa obrotowe 368 623 1 112 756 422 890 Aktywa obrotowe razem 24 503 030 30 037 202 27 900 613 Aktywa razem 100 654 731 103 624 012 96 494 809


5

SPRAWOZDANIE Z SYTUACJI FINANSOWEJ (kontynuacja)

na dzień

30 czerwca 2010 na dzień

31 grudnia 2009 na dzień

30 czerwca 2009

Kapitał własny i zobowiązana Kapitał własny Kapitał podstawowy 709 024 709 024 709 024 Kapitał zapasowy 80 420 980 78 918 914 78 918 915 Niepodzielony wynik finansowy z lat ubiegłych 5 683 580 0 0 Zysk (strata) netto 3 833 038 12 321 444 9 075 416 Kapitał własny razem 90 646 622 91 949 382 88 703 355 Zobowiązania długoterminowe Rezerwa z tytułu odroczonego podatku dochodowego 0 0 207 606 Inne zobowiązania długoterminowe 424 478 511 648 589 167 Zobowiązania długoterminowe razem 424 478 511 648 796 773 Zobowiązania krótkoterminowe i rezerwy Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz inne 9 438 843 10 369 741 6 464 814 Zobowiązania z tytułu wyceny kontraktów długoterminowych 13 389 157 411 412 376 Rezerwy 131 398 635 830 117 491 Zobowiązania krótkoterminowe i rezerwy razem 9 583 630 11 162 982 6 994 681 Zobowiązania razem 10 008 108 11 674 630 7 791 454 Kapitał i zobowiązanie razem 100 654 731 103 624 012 96 494 809


6

RACHUNEK ZYSKÓW I STRAT (v EUR) 1 stycznia 2010 - 1 stycznia 2009 - 1 stycznia 2009 - 30 czerwca 2010 31 grudnia 2009 30 czerwca 2009

DZIAŁALNOŚĆ KONTYNUOWANA

Przychody ze sprzedaŜy 14 668 746 30 763 812 13 137 629 Koszt własny sprzedaŜy (8 070 608) (18 945 648) (7 558 874) Zysk (strata) brutto ze sprzedaŜy 6 598 138 11 818 164 5 578 755 Koszty sprzedaŜy (782 519) (1 465 149) (792 513) Koszty ogólnego zarządu (2 448 439) (3 683 942) (1 632 733) Pozostałe przychody operacyjne 37 905 88 502 36 419 Pozostałe koszty operacyjne (8 258) (46 547) (6 232) Zysk (strata) z działalności operacyjnej 3 396 827 6 711 028 3 183 696 Przychody finansowe 4 564 113 7 009 895 6 691 483 Koszty finansowe (3 388 675) (247 844) (144 386) Zysk (strata) brutto 4 572 265 13 473 079 9 730 793 Podatek dochodowy (739 227) (1 151 635) (655 377) Zysk (strata) z działalności kontynuowanej 3 833 038 12 321 444 9 075 416 Zysk (strata) netto 3 833 038 12 321 444 9 075 416 Inne całościowe dochody/koszty 0 0 0 Całościowe wyniki 3 833 038 12 321 444 9 075 416 Zysk (strata) na jedną akcję Średnia waŜona liczba akcji zwykłych 21 360 000 21 360 000 21 360 000 Podstawowy zysk (strata) na jedną akcję zwykłą z działalności operacyjnej (w EUR) 0,18 0,58 0,42 Podstawowy zysk (strata) na jedną akcję (w EUR) 0,18 0,58 0,42


7

RACHUNEK ZMIAN W KAPITALE WŁASNYM (v EUR)

Kapitał

podstawowy Kapitał

zapasowy

Niepodzielony wynik

finansowy lat ubiegłych

Zysk (strata) netto

Razem Na dzień 1 stycznia 2010 roku 709 024 78 918 914 12 321 444 0 91 949 382 Dystrybucje profitu 1 502 067 (1 502 067) 0 Dywidendy (4 699 200) (4 699 200) Zysk (strata) netto 3 833 038 3 833 038 Inny (436 597) (436 597) Razem na dzień 30 czerwca 2010 roku 709 024 80 420 981 5 683 580 3 833 038 90 646 623 Na dzień 1 stycznia 2009 roku 709 022 77 808 799 11 149 317 0 89 667 138 Dystrybucje profitu 1 110 117 (1 110 117) 0 Dywidendy (10 039 200) (10 039 200) Zysk (strata) netto 9 075 416 9 075 416 Inny 2 (1) 1 Razem na dzień 30 czerwca 2009 roku 709 024 78 918 915 0 9 075 416 88 703 355 Na dzień 1 stycznia 2009 roku 709 022 77 808 799 11 149 317 0 89 667 138 Dystrybucje profitu 1 110 117 (1 110 117) 0 Dywidendy (10 039 200) (10 039 200) Zysk (strata) netto 12 321 444 12 321 444 Inny 2 (2) 0 Razem na dzień 31 grudnia 2009 roku 709 024 78 918 914 0 12 321 444 91 949 382


8

RACHUNEK PRZEPŁYWÓW PIENIĘśNYCH (v EUR)

1 stycznia 2010 - 1 stycznia 2009 - 1 stycznia 2009 - 30 czerwca 2010 31 grudnia 2009 30 czerwca 2010 A. Przepływy pienięŜne z działalności operacyjnej I. Zysk netto przed opodatkowaniem 4 572 265 13 473 079 9 730 793II. Korekty razem (1 257 686) (6 480 148) (8 005 740)Amortyzacja 339 378 214 420 116 234(Zyski) straty z tytułu róŜnic kursowych a innych transakcji finansowych 2 648 58 772 (18 705)Odsetki (56 469) 259 002 (152 183)(Zysk) strata z tytułu działalności inwestycyjnej (1 074 852) (4 039 399) (6 361 402)Zmiana stanu rezerw (598 595) 1 069 718 (959 041)Zmiana stanu zapasów (20 111) (278 488) 0Zmiana stanu naleŜności 838 963 (2 180 272) 2 447 003Zmiana stanu zobowiązań krótkoterminowych, z wyjątkiem poŜyczek i kredytów (1 011 713) (2 407 943) (2 771 413)Zmiana stanu rozliczeń międzyokresowych 320 009 824 042 (306 233)Inne korekty 3 056 0 0III. Przepływy pienięŜne netto wygenerowane z działalności operacyjnej (I+/-II) 3 314 579 6 992 931 1 725 053 Zapłacone odsetki 7 338 (30 455) (23 349) Zapłacony podatek dochodowy (592 870) (1 269 203) (584 592) IV. Przepływy pienięŜne netto z działalności operacyjnej (I+/-II+/-III)

2 729 047 5 693 273 1 117 112

B. Przepływy środków pienięŜnych z działalności inwestycyjnej I. Wpływy inwestycyjne 3 890 246 4 829 422 5 310 970Zbycie wartości niematerialnych i prawnych oraz rzeczowych aktywów trwałych 0 2 840 7 660PoŜyczki spłacone oraz odsetki 1 225 924 503 483 930 298Dywidendy otrzymane 2 664 322 3 940 083 4 373 012Wpływy ze sprzedaŜy akcji/udziałów w jednostkach zaleŜnych 0 381 730 0

Wpływy z realizacji transakcji forward 0 1 286 0II. Wydatki inwestycyjne (7 237 587) (14 223 710) (10 956 711)Nabycie wartości niematerialnych i prawnych oraz rzeczowych aktywów trwałych (91 213) (67 792) (33 027)Nabycie jednostek zaleŜnych (7 143 598) 0 (10 217 062)PoŜyczki udzielone 0 (13 005 918) (650 000)Środki pienięŜne zastrzeŜone 0 (1 150 000) 0Wpływy z realizacji transakcji forward (2 776) 0 (56 622)III. Przepływy pienięŜne netto z działalności inwestycyjnej (I-II) (3 347 341) (9 394 288) (5 645 741)C. Przepływy środków pienięŜnych z działalności finansowej I. Wpływy finansowe 0 0 0II. Wydatki finansowe (4 711 665) (10 118 507) (10 067 138) Dywidendy i inne wypłaty na rzecz właścicieli (4 699 200) (10 039 200) (10 039 200)Płatności zobowiązań z tytułu umów leasingu finansowego (12 217) (79 307) (4 589)


9

Inne wydatki finansowe (248) 0 0III. Przepływy pienięŜne netto z działalności finansowej (I-II) (4 711 665) (10 118 507) (10 043 789)D. Przepływy pienięŜne netto, razem (A.III+/-B.III+/-C.III) (5 329 958) (13 819 522) (14 572 418)E. Zmiana stanu środków pienięŜnych z tytułu róŜnic kursowych 0 0 0F. Środki pienięŜne na początek okresu 15 370 781 29 190 303 29 190 303G. Środki pienięŜne na koniec okresu (F+/-D+E) 10 040 823 15 370 781 14 617 885


10

Informacje ogólne Władze osobowe w Asseco Central Europe, a.s. W I półroczu 2010 roku skład Zarządu i skład Rady Nadzorczej Spółki Asseco Central Europe, a.s. przedstawiał się następująco:


Rada Nadzorcza


Jozef Klein 01.01.2010-30.06.2010 Adam Góral 01.01.2010-30.06.2010

Martin Morávek 01.01.2010-30.06.2010 Andrej Košári 01.01.2010-30.06.2010

Michal Navrátil 01.01.2010-30.06.2010 Eva Balážová 01.01.2010-30.06.2010

Marek Panek 01.01.2010-30.06.2010

Premysław Sęczkowski

01.01.2010-30.06.2010

Struktura akcjonariatu Asseco Central Europe, a.s. Akcjonariat na dzień 30 czerwca 2010:

Akcjonariusz


Udział w kapitale

zakładowym oraz w liczbie

głosów sztuka %

Asseco Poland S.A. 8 560 000 40,07 ING Towarzystwo Funduszu Inwestycyjnych S.A. 1 406 946 6,59 Pozostały (< 5%) 11 393 054 53,34 Razem 21 360 000 100,00

Akcjonariat na dzień 31 grudnia 2009:

Akcjonariusz


Udział w kapitale

zakładowym oraz w liczbie

głosów EUR /sztuka %

Asseco Poland S.A. 8 560 000 40,07 ING Towarzystwo Funduszu Inwestycyjnych S.A. 1 395 108 6,53 Pozostały (< 5%) 11 404 892 53,4 Razem 21 360 000 100,00


11

Rejestracja wartości nominalnej akcji oraz kapitału zakładowego na wartości wyraŜone w EUR W dniu 15 lipca 2009 została doręczona do Spółki informacja o dokonaniu operacje przez CDCP SR (Słowacki Depozyt Papierów Wartościowych), Krajowy Depozyt Papierów Wartościowych zmiany wartości nominalnej akcji zarejestrowanych pod kodem ISIN SK1120009230, co nastąpiło na skutek zmiany środka płatniczego w Republice Słowacji.

Podsumowanie zmiany:

Wartość nominalna 1 akcji przed rejestracją: 1 SKK Wartość nominalna 1 akcji po rejestracji: 0,033194 EUR Wartość kapitału zakładowego przed rejestracją: 21 360 000 SKK Wartość kapitału zakładowego po rejestracji: 709 023,84 EUR Kurs wymiany: 30,1260 SKK/EUR Zaokrąglenia stosowane przy konwersji: w górę Data rejestracji przez Sąd Okresowy Bratysława I.: 5 czerwca 2009 Data rejestracji przez depozytariuszy: 15 lipca 2009

Liczba akcji nie uległa zmianie i wynosi 21 360 000 sztuk.

Zasady rachunkowosci

Podstawa sporządzenia śródroczne sprawozdania finansowego Śródroczne skrócone sprawozdanie jednostkowe finansowe zostało sporządzone zgodnie z zasadą kosztu historycznego z wyjątkiem pochodnych instrumentów finansowych, które są wyceniane według wartości godziwej. Śródroczne skrócone sprawozdanie jednostkowe finansowe zostało zgodnie z Międzynarodowym Standardom Rachunkowości MSR 34. Śródroczne skrócone jednostkowe sprawozdania finansowe tymczasowy nie zawiera wszystkich informacji w rocznych sprawozdaniach finansowych, w związku z tym, ograniczenie poszczególnych śródrocznego sprawozdania finansowego powinna być w związku z rocznym sprawozdaniem finansowym spółki na dzień 31 grudnia 2009. Śródroczne skrócone jednostkowe sprawozdanie finansowe zostało sporządzone za okres 6 miesięcy od 1 stycznia 2010 o 30 czerwca 2010 roku i za okres 6 miesięcy od 1 stycznia 2009 do 30 czerwca 2009, i za okres 6 miesięcy od 1 stycznia 2009 do 31 grudnia 2009 (dane porównywalne). Spółka przedstawia śródroczne skrócone jednostkowe sprawozdanie finansowe z załoŜeniem nieprzerwanego kontynuowania działalności. Spółka w chwili obecnej nie posiada informacji o przeszkodach, które przeszkadzałyby w nieprzerwanej działalności. Śródroczne sprawozdanie jednostkowe finansowe zostało sporządzone według następujących zasad rachunkowości oraz wyceny zásadamia konsekwentnie stosowane w poprzednim roku budŜetowym kończącym się w dniu 31 grudnia 2009.

Objaśnienia dotyczące sezonowości lub cykliczności działalności



12

Transakcje w walutach obcych Aktywa i zobowiązania niepienięŜne ujmowane według kosztu historycznego wyraŜonego w walucie obcej są wykazywane po kursie historycznym z dnia transakcji. Aktywa i zobowiązania niepienięŜne ujmowane według wartości godziwej wyraŜonej w walucie obcej są przeliczane po kursie z dnia dokonania wyceny do wartości godziwej. Powstałe w wyniku przeliczenia róŜnice kursowe, ujmowane są w przychodach bądź kosztach finansowych. Transakcje w walutach obcych przelicza się na walutę funkcjonalną na Europejski Bank Centralny na dzień transakcji. Następujące kursy zostały przyjęte dla potrzeb wyceny bilansowej: WALUTA 30.6.2010 31.12.2009 30.6.2009 EUR 1,00000 1,00000 1,00000 USD 1,22710 1,44060 1,40580 CZK 25,69100 26,47300 26,02000 GBP 0,81745 0,88810 0,84865 HUF 286,00000 270,42000 276,21000 PLN 4,14700 4,10450 4,49600


13

Nowe standardy, interpretacje oraz poprawki do opublikowanych standardów W maju 2010 r. RMSR opublikowała listę poprawek do siódmego standard. Poprawki do okresu obrotowego rozpoczynającego się dnia 1 stycznia 2011 r. lub później, z wcześniejszego wniosku są dozwolone. Przyjęcie tych poprawek nie będzie miało wpływu na sytuację finansową lub wyniki Spółki. Spółka nie przyjmuje Ŝadnych z następujących dodatków:

� MSSF 1 Zastosowanie Międzynarodowych Standardów Sprawozdawczości Finansowej po raz pierwszy

� MSSF 7 Instrumenty finansowe – ujawnienie informacji

� MSR 1 Prezentacja sprawozdań finansowych – Treść tej poprawki jest wprowadzenie całkowitych dochodów, transfer przedmiotów z zestawienia zmian w kapitale własnym w sprawozdaniu z całkowitych dochodów oraz obowiązek sporządzenia bilansu na początku najwcześniejszego prezentowanego okresu, jeśli nie został ponownie -dostosowanie zasad błędów rachunkowych lub przeklasyfikowania pozycji

� MSR 34 Śródroczna sprawozdawczość finansowa

� KIMSF 13 Programy lojalnościowe klientów

� MSSF 8 Segmenty operacyjne - wyjaśniono, iŜ aktywa i zobowiązania segmentu naleŜy wykazywać tylko wówczas, gdy aktywa takie i zobowiązania są włączone do miar wykorzystywanych przez główny organ odpowiedzialny za podejmowanie decyzji operacyjnych. PoniewaŜ główny organ Grupy odpowiedzialny za podejmowanie decyzji operacyjnych dokonuje przeglądu aktywów i zobowiązań segmentu, Grupa kontynuuje ujawnianie wymaganych informacji w punkcie niniejszego śródrocznego skróconego skonsolidowanego sprawozdania finansowego.

Interpretacja:

� KIMSF 9 Ponowna ocena wbudowanych instrumentów pochodnych - niniejsza interpretacja nie ma zastosowania do wbudowanych instrumentów pochodnych nabytych w wyniku: a) połączenia jednostek b) połączenia jednostek lub przedsięwzięć znajdujących się pod wspólną kontrolą lub c) powołania wspólnego przedsięwzięcia zgodnie z definicją w MSR 31 Udziały we wspólnych przedsięwzięciach.

� KIMSF 16 Zabezpieczenie udziałów w aktywach netto jednostki działającej za granicą - interpretacja dotyczy warunków, na jakich moŜliwe jest ostroŜności rachunkowości (rachunkowość zabezpieczeń), z moŜliwości przewidzianych przez istnienie elementów i instrumentów zabezpieczających dla poszczególnych części grupy i ustalić kwoty, które zostaną przeznaczone z kapitału własnego do rachunku zysków i strat na zabezpieczanej działalności zagranicznej odwróceniu.

Zmiany do poniŜszych standardów nie miały wpływu na zasady (politykę) rachunkowości, sytuację finansową ani wyniki działalności Grupy:


14

� MSSF 2 Płatności w formie akcji: Grupowe transakcje płatności w formie akcji rozliczane w środkach pienięŜnych – mający zastosowanie od 1 stycznia 2010 roku. Zmiana ma na celu wyjaśnienie sposobu ujęcia księgowego grupowych transakcji płatności w formie akcji rozliczanych w środkach pienięŜnych. Zastępuje ona KIMSF 8 oraz KIMSF 11. Zastosowanie tej zmiany nie miało wpływu na sytuację finansową ani na wyniki działalności Grupy.

� MSSF 5 Aktywa trwałe przeznaczone do sprzedaŜy oraz działalność zaniechana - zmiana wyjaśnia, Ŝe jeŜeli jednostka zaleŜna spełnia kryteria klasyfikacji jako przeznaczona do sprzedaŜy, wszystkie jej aktywa i zobowiązania są klasyfikowane jako przeznaczone do sprzedaŜy, nawet jeŜeli po transakcji sprzedaŜy jednostka dominująca zachowa udziały niekontrolujące w tej jednostce zaleŜnej. Zmiana ma zastosowanie prospektywne i nie ma wpływu na sytuację finansową ani na wyniki działalności Grupy

� MSR 17 Leasing

� MSR 1 Prezentacja sprawozdań finansowych

� MSR 38 Wartości niematerialne

� MSR 39 Instrumenty finansowe: ujmowanie i wycena – Spełniające kryteria pozycje zabezpieczane – mający zastosowanie od 1 lipca 2009 roku. Zmiany dotyczą wyznaczenia jednostronnego ryzyka w pozycji zabezpieczanej oraz wyznaczania, w określonych sytuacjach, inflacji jako zabezpieczanego ryzyka bądź części ryzyka. Zmiana nie miała wpływu na sytuację finansową ani na wyniki działalności Grupy.

Interpretacja:

� KIMSF 9 Ponowna ocena wbudowanych instrumentów pochodnych

� KIMSF 16 Zabezpieczenie udziałów w aktywach netto jednostki działającej za granicą

Grupa nie zdecydowała się na wcześniejsze zastosowanie Ŝadnego innego standardu, interpretacji lub zmiany, która została opublikowana, lecz nie weszła dotychczas w Ŝycie.


15

Informacje dodatkowe Informacja o korektach z tytułu rezerw oraz odpisów aktualizujących wartość składników majątku.

1. Wartości niematerialne i prawne Wartości niematerialne i prawne na dzień 30 czerwca 2010

Oprogramowanie komputerowe

Licencji i innych

Inny Goodwil Razem

Wartość brutto na dzień 1 stycznia 2010 199 048 0 0 0 199 048 Nabycie 4 979 12 300 000 2 407 286 75 782 14 788 047 na dzień 30 czerwca 2010 204 027 12 300 000 2 407 286 75 782 14 987 095 Umorzenie na dzień 1 stycznia 2010 177 674 0 0 0 177 674 Nabycie 4 832 0 240 729 0 245 561 na dzień 30 czerwca 2010 182 506 0 240 729 0 423 235 Wartość netto na dzień 1 stycznia 2010 21 374 0 0 0 21 374 na dzień 30 czerwca 2010 21 521 12 300 000 2 166 557 75 782 14 563 860 W Spólke nie jest oprogramowanie komputerowe uŜywane na podstawie umowy leasingu. Wartości niematerialne i prawne na dzień 31 grudnia 2009


Razem

Wartość brutto na dzień 1 stycznia 2009 199 048 199 048 na dzień 31 grudnia 2009 199 048 199 048 Umorzenie na dzień 1 stycznia 2009 164 110 164 110 Nabycie 13 564 13 564 na dzień 31 grudnia 2009 177 674 177 674 Wartość netto na dzień 1 stycznia 2009 34 938 34 938 na dzień 31 grudnia 2009 21 374 21 374


16

Wartości niematerialne i prawne na dzień 30 czerwca 2009


Razem

Wartość brutto na dzień 1 stycznia 2009 199 048 199 048 na dzień 30 czerwca 2009 199 048 199 048 Umorzenie na dzień 1 stycznia 2009 164 110 164 110 Nabycie 6 782 6 782 na dzień 30 czerwca 2009 170 892 170 892 Wartość netto na dzień 1 stycznia 2009 34 938 34 938 na dzień 30 czerwca 2009 28 156 28 156

2. Inwestycje długoterminowe

do 30.6.2010 do 31.12.2009 do 30.6.2009

Slovanet, a.s. 3 645 009 3 645 009 3 645 009 Asseco Solutions, a.s. 9 295 374 9 295 374 9 296 119 MPI CONSULTING s.r.o. 582 588 582 586 582 586 Asseco Central Europe, a.s. (Czech Rep.) 34 985 991 34 985 991 34 985 991 UNiQUARE Software Development GmbH 19 189 671 19 189 671 ISZP, s.r.o. 0 2 490 855 0 Statlogics Zrt 7 143 596 0 0 Disig, a.s. 0 0 282 414

RAZEM 55 652 558 70 189 486 67 981 790

Nabycie udziałów w Statlogics Zrt.

Zarząd Asseco Central Europe, a.s. w dniu 14 grudnia 2009 r. spółka podpisała umowę w przedmiocie nabycia 70,04% akcji spółki Statlogics Zrt.. W dniu 18 Lutego 2010 r., Spółka została powiadomiona o decyzji Urzędu Antymonopolowego z dnia 17 Luty 2010 zatwierdzająca nabycia, twierdząc, Ŝe proces jest zakończony i nie widzi przeszkód do przeniesienia akcji. 1 192 sztuk akcji Statlogics Zrt. została przekazana do Spółki w dniu 1 Marca 2010 roku.

SprzedaŜ udziałów w UNiQUARE.

SprzedaŜ 60% udziałów spółki zaleŜnej UNiQUARE Software Development GmbH w dniu 25 maja 2010r. Przychodzące akcjonariuszy mniejszościowych spółka GENESIS Liegenschaftwverwaltungs GmbH znajduje się w Krumpendorfe, Austria.


17

3. Rezerwy Spółka tworzy rezerwy na naprawy gwarancyjne oprogramowania własnego, co wynika z umownych okresów gwarancyjnych i moŜliwych kosztów, które mogą w związku z tym powstać. Rezerwa jest ustalana na podstawie kwalifikowanych oszacowań. Okresy gwarancyjne wynoszą od 6 do 12 miesięcy. Rezerwy dotyczące kosztów wykazywanego okresu obejmują zwłaszcza rezerwy na zakładane nagrody motywacyjne dla menedŜerów za wyniki osiągnięte w bieŜącym okresie. Zmiany rezerw przedstawia poniŜsza tabela:

do 30.6.2010 do 31.12.2009 do 30.6.2009

Stan na początek okresu 635 830 854 129 854 129Rezerwa na naprawy gwarancyjne oprogramowania własnego 635 830 854 129 854 129

Zwiększenia 197 400 900 000 200 000Rezerwa na naprawy gwarancyjne oprogramowania własnego 197 400 900 000 200 000

Wykorzystanie 701 832 841 340 424 363Rezerwa na naprawy gwarancyjne oprogramowania własnego 701 832 841 340 424 363

Rozwiązanie 0 276 959 512 275Rezerwa na naprawy gwarancyjne oprogramowania własnego 0 276 959 512 275

Stan na koniec okresu 131 398 635 830 117 491Rezerwa na koszty dotyczące okresu sprawozdawczego 131 398 635 830 117 491

4. Podatek dochodowy bieŜacy

Główne składniki obciąŜenia podatkowego w okresie sprawozdawczym i porownywalnym do 30.6.2010 do 31.12.2009 do 30.6.2009

Podatek dochodowy bieŜący (584 903) (1 269 203) (87 804)

Podatek odroczony (154 324) 117 568 (567 573) Związany z powstaniem i odwróceniem się róŜnic przejściowych (154 324) 117 568 (567 573)

Podatek dochodowy razem (739 227) (1 151 635) (655 377) Uzgodnienie podatku dochodowego od wyniku finansowego brutto przed opodatkowaniem według ustawowej stawki podatkowej, z podatkiem dochodowym liczonym według efektywnej stawki podatkowej


18

do 30.6.2010 do 31.12.2009 do 30.6.2009

Zysk brutto 4 572 265 13 473 079 9 730 793Obowiązująca stawka podatku dochodowego od osób prawych 19,00% 19,00% 19,00%Podatek dochodowy według obowiązującej ustawowej stawki podatkowej (868 730) (2 559 885) (1 848 850)

Nie podatkowe przychody i koszty finansowe 152 261 1 208 666 1 208 666Przychody i koszty wynikające z wyceny kontraktów IT 38 973 (413 018)RóŜnica pomiędzy amortyzacją podatkową a rachunkową 17 610 4 964Koszty nie stanowiące kosztów uzyskania przychodów (13 843) 143 001 (30 385)Koszty podatkowe niestanowiące trwale kosztów księgowych (8 915) 423 246

Efektywnej stawka podatkowa 16,2% 8,5% 6,70%

Podatek dochodowy razem (739 227) (1 151 635) (655 377)

5. Zmiana stanu odpisów aktualizujących wartość naleŜności krótkoterminowych:

do 30.6.2010 do 31.12.2009 do 30.6.2009

Stav na początek okresu 691 247 213 738 213 738

Utworzonie 0 545 110 33 949

Odwróconie (201 928) (67 601) (28 996)

Stav na koniec okresu 489 319 691 247 218 691

Zdarzenia, które nastąpiły po dniu 30 czerwca 2010 i mogą wpłynąć na osiągane wyniki finansowe

Po dniu bilansowym to jest 30 czerwca 2010 roku do dnia sporządzenia sprawozdania finansowego za rok 2009, to jest do dnia 19 sierpńia 2010 roku wystąpiły niektóre znaczące zdarzenia mające wpływ na osiągnięte wyniki finansowe bieŜacięgo roku.


19

Inwestycyjna działalność Połączenie MPI CONSULTING z Asseco Central Europe. W dniu 1 lipca 2010 r. spółka MPI CONSULTING, s.r.o. połączyła się z spółką Asseco Central Europe, a.s. Spółka MPI CONSULTING, s.r.o. została rozwiązana bez przeprowadzenia likwidacji. Z dniem 1 lipca 2010 r. spólka MPI CONSULTING, s.r.o. została wykreślona z rejestru handlowego prowadzonego przez Sąd Okręgowy Bratysława I. Połączenie nastąpi przez przeniesienie całego majątku MPI CONSULTING, s.r.o. (jako spółkę przejmowaną) na Asseco Central Europe, a.s. (jako spółkę przejmującą). W wyniku połączenia spółka MPI CONSULTING, s.r.o. została rozwiązana bez przeprowadzenia likwidacji. W wyniku połączenia podanych spółek nie dojdzie do zmiany kapitału zakładowego spółki przejmującej, ani do zmiany statutu oraz zmiany organów spółki przejmującej.

Nabycie akcji w GLOBENET Zrt.

Zarząd Asseco Central Europe, a.s. („Asseco”) informuje, Ŝe w dniu 26 kwietnia 2010 r. spółka podpisała umowę w przedmiocie nabycia 60% akcji spółki GLOBENET Zrt. i w dniu 6 sierpnia 2010 r., po spełnieniu wszystkich warunków umowy, nabycie 180 akcji spółki GlobeNet Zrt., stanowiących 60% kapitału zakładowego tej spółki. Całkowite koszty transakcji nie przekroczą 7,8 mln EUR. Nabyte akcje stanowią 60% kapitału zakładowego spółki GlobeNet, Zrt. oraz taki sam udział procentowy głosów na walnym zgromadzeniu tej spółki.

rozszerzony skonsolidowany raport pÓŁroczny · rozwiązania ecm lub bi wspierające procesy...

Documents