rsc caso calvo en el salvador

34
LAS TRANSNACIONALES Y LA RESPONSABILIDAD SOCIAL. ESTUDIO DE CASO: GRUPO CALVO EL SALVADOR

Upload: ceicom

Post on 01-Dec-2014

1.696 views

Category:

Travel


1 download

DESCRIPTION

 

TRANSCRIPT

Page 1: RSC CASO CALVO EN EL SALVADOR

LAS TRANSNACIONALES Y LA RESPONSABILIDAD SOCIAL. ESTUDIO

DE CASO: GRUPO CALVO EL SALVADOR

Page 2: RSC CASO CALVO EN EL SALVADOR

INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA

Desarrollo e IED Tributación, remuneraciones, transferencia de

tecnología, respeto a derechos humanos, a la soberanía y el medio ambiente.

Liberalización e IEDA pesar de que los países centroamericanos

compiten a través de mayor desregulación por obtener una cuota más alta de IED, en la subregión decreció un 6%, mientras que en Sudamérica creció el 29%.

Page 3: RSC CASO CALVO EN EL SALVADOR

LA IED SE CONCENTRA EN LOS PAÍSES INDUSTRIALIZADOS (UNCTAD, 2009)

Page 4: RSC CASO CALVO EN EL SALVADOR

ORIGEN DE LA IED EN AMÉRICA LATINA

Fuente: CEPAL, 2009.

Page 5: RSC CASO CALVO EN EL SALVADOR

PARTICIPACIÓN EN LAS CORRIENTES DE IED DE LOS PAÍSES DE CENTROAMÉRICA

Fuente: CEPAL, 2009.

Page 6: RSC CASO CALVO EN EL SALVADOR

RUBROS DE DESTINO DE IED EN AMÉRICA LATINA

Fuente: CEPAL, 2009.

Page 7: RSC CASO CALVO EN EL SALVADOR

Fuente: CEPAL, 2009.

Page 8: RSC CASO CALVO EN EL SALVADOR

PRIVATIZACIONES EN EL SALVADOR: UNA NUEVA PENETRACIÓN DE CAPITAL EXTRANJERO

Fuente: Elaboración propia con base en Moreno, Raúl (2004: 21)

1989 Privatización de las exportaciones del café (INCAFE)Privatización de las exportaciones del azúcar (INAZÚCAR)

1990 Privatización del Hotel Presidente1991 Privatización de la banca

Privatización de las importaciones de petróleoPrivatización de algunas consultas externas del sistema de salud

Privatización de la investigación sobre el café1992 Privatización de la Escuela Nacional de Agricultura1995 Privatización de ingenios azucareros y plantas de alcohol1998 Privatización de la distribución de energía eléctrica

Privatización de telecomunicacionesPrivatización del sistema de pensiones

Privatización de algunos servicios de hospitales públicosLey de zonas francas y recintos fiscalesPréstamo para la Reforma del Sector Hídrico y A.P y Saneamiento

1999 Privatización del sistema de placas y licencias2002 Concesión de seguridad y alimentación del seguro social

Concesión de puertoConcesión y venta de servicios de salud

2008 Proyecto concesión puertos de Acajutla y La UniónProyectos de explotación minera

Page 9: RSC CASO CALVO EN EL SALVADOR

Banco Familias oligarcas

Comprado por

Porcentaje de

acciones

Fecha aproximada

Banco Salvadoreño

Salume, Simán, Zablah, Daboub.

Bantistmo y luego HSBC.

Más del 56%

Junio de 2006

Grupo Financiero

Uno

CITIGROUP Más del 50%

Diciembre de 2006

Banco Cuscatlán

Cristiani, Lach Hill,

Salaverría.

CITIGROUP Más del 50%

Diciembre de 2006

Banco Agrícola

Baldochi, Kriete, Palomo,

Deneke, Esersky.

BanColombia Más del 52.9%

Diciembre de 2006

Banco de Comercio

Belismelis, Cohen, Freund, Catani, Papini

Scotiabank Más del 50%

Septiembre de 2004

Banco de América Central

Murray Meza, Hill

General Electric

Más del 50%

Mayo de 2005

TRANSNACIONALIZACIÓN DE LA BANCA SALVADOREÑA

Tomado de: Arias, Salvador . Geografía de la pobreza y opulencia en El Salvador (inédito)

Page 10: RSC CASO CALVO EN EL SALVADOR

Fuente: Elaboración propia con información del BCR.

FLUJOS DE IED PROCEDENTES DE EUROPA Y ESPAÑA

Page 11: RSC CASO CALVO EN EL SALVADOR

Tomado de Valoración de la responsabilidad social de las empresas españolas en América Latina, 2009.

VALORACIÓN DEL COMPORTAMIENTO SOCIAL Y AMBIENTAL DE LAS

EMPRESAS ESPAÑOLAS

Page 12: RSC CASO CALVO EN EL SALVADOR

GRUPO CALVO EL SALVADOR

Page 13: RSC CASO CALVO EN EL SALVADOR

CADENA DE PRODUCCIÓN

Pesca del atún en aguas

internacionales

Empacado y congelado

Descarga y balsinas de

descongelamiento

Corte o troceado

Lavado y desangrado

Cooción

Enfriamiento Limpieza de pescado

Empaque y distribución

Page 14: RSC CASO CALVO EN EL SALVADOR

LOS DERECHOS LABORALES Y SU REGLAMENTACIÓN INTRA EMPRESARIAL

“Nuestra gente es lo más importante ,la limpieza de pescado es el corazón de la actividad porque de ahí salen los dos productos y por eso gran parte de la acción social de la empresa se desarrolla internamente”

Sonia González, encargada de RSC en Calvo La Unión.

“Nunca se podrá acusar a Calvo de llevar la producción a estos países para abaratar la mano de obra o aprovechar las circunstancias”

Joaquín Joven, director de Recursos Humanos de Calvo, España.

Page 15: RSC CASO CALVO EN EL SALVADOR

RESULTADOS DEL TRABAJO DE CAMPO

Page 16: RSC CASO CALVO EN EL SALVADOR

GENERALIDADES El 94% de las personas encuestadas son

mujeres y el 6%, hombres. ¿Por qué?

El 84 % posee entre tercero y noveno grado de escolaridad, 10% cuenta con grado de bachiller y el restante 6% no puede escribir su nombre.

Existe un desconocimiento considerable de los derechos laborales.

La mayoría tienen entre 19 y 35 años de edad.

Rotación alta de personal

Page 17: RSC CASO CALVO EN EL SALVADOR

SALARIO SUPERIOR AL MÍNIMO

El salario industrial en El Salvador es de US $203.1. Pero el salario en la empresa se distribuye de forma desigual (mientras gente afirma ganar más de 200 dólares mensuales, una mujer recibe 115, mientras que su compañero que realiza la misma labor recibe 98 quincenales).

Turnos de diez a doce horas sin pago de horas extras

“La empresa exige por obra y paga por hora”. Les asignan bandejas al final de la jornada

Page 18: RSC CASO CALVO EN EL SALVADOR

Existe maltrato verbal y presiones a la hora de entregar trabajo extra.

“a veces nos hemos apurado a terminar la carga asignada en la hora, y a la salida nos

llegan a tirar otras bandejas, ni nos dicen nada .”

Page 19: RSC CASO CALVO EN EL SALVADOR

AGUINALDO CON DÍAS ADICIONALES Y VACACIONES EN TRES PERIODOS DEL AÑO El 90% de las mujeres encuestadas muestra

desconocimiento en esta materia.

Las trabajadoras confunden las vacaciones con los días de asueto que por ley la empresa está obligada a darle.

Page 20: RSC CASO CALVO EN EL SALVADOR

DERECHOS VULNERADOS HASTA AHORA

Derecho a una jornada de trabajo de ocho horas

Derechos a horas extras remuneradas al 200%

Derecho a la no discriminación en el trabajo

Derecho al salario mínimo vigente

Derecho al aguinaldo

Derecho a vacaciones anuales remuneradas

Page 21: RSC CASO CALVO EN EL SALVADOR

TRANSPORTE GRATUITO DESDE LAS CASAS HASTA LA EMPRESA Y VICEVERSA Las labores en la fábrica comienzan a las 6:30 y

terminan a las 16:30 en el turno diurno y se labora desde las 18:00 hasta las 3:00 de la mañana en la jornada nocturna. El transporte es una necesidad de la empresa.

Las trabajadoras viven en zonas muy apartadas.

Las trabajadoras reconocen como un beneficio no pagar pasaje, enfatizan que la mayor ganancia es para la empresa.

La prestación no es incondicional ni el beneficio óptimo. Algunos supervisores condicionan el transporte al cumplimiento de la meta asignada.

Page 22: RSC CASO CALVO EN EL SALVADOR

AGUA HERVIDA CON SAL: LA ALIMENTACIÓN GRATUITA DE CALVO

Discriminación por turnos Mala calidad de la comida. La alimentación beneficia más a la empresa que a

las empleadas, para evitar pérdidas de tiempo.

¿Cuál es la prestación más beneficiosa para usted como empleada?

82%

12%6%

Transporte

Comida

Uniformes

Page 23: RSC CASO CALVO EN EL SALVADOR

PAQUETES ESCOLARES A INICIO DE AÑO

“Que entreguen de verdad los paquetes escolares, los paquetes son más para miembros del sindicato promovido por la empresa”

Page 24: RSC CASO CALVO EN EL SALVADOR

CLÍNICA EMPRESARIAL

La clínica opera tres horas durante la mañana

Medicación inadecuada Atención discrecional No permisos para ir al seguro social

Cuál es la prestación más beneficiosa para la empresa

Transporte

Comida

Clínicaempresarial

Page 25: RSC CASO CALVO EN EL SALVADOR

SEGURIDAD INDUSTRIAL

Intoxicaciones Fugas de gases Laboran con el piso húmedo Manejan objetos con filo Botas desgastadas Cambios bruscos de temperaturas No usan guantes No dejan que sanen las heridas para volver al

trabajo Enfermedades en los riñones

Page 26: RSC CASO CALVO EN EL SALVADOR

BONO TRIMESTRAL, BONO POR ASISTENCIA, BONO POR FIDELIDAD, BONIFICACIÓN ANUAL E INCENTIVOS La entrega de los bonos es discrecional.

Existe en Calvo una cultura de competencia y de deslealtad entre compañeras fruto de estas políticas de discriminación.

El bono de US $ 150 de este año no se dio. A cambio recibieron una canasta con artículos de primera necesidad.

Page 27: RSC CASO CALVO EN EL SALVADOR

EXCURSIONES RECREATIVAS PARA LOS EMPLEADOS Y SUS FAMILIAS

Page 28: RSC CASO CALVO EN EL SALVADOR

MÁS MENTIRAS… Becas para hijos de empleadas

De 1500 trabajadoras y trabajadores en Calvo, en el año 2008 se entregaron seis becas ($4,000)

Programa de pandilleros

Programa de alfabetización para adultosSe ha desarrollado uno, en julio del año 2008

Cuando se preguntó si conocían trabajo de Calvo con las municipalidades, las trabajadoras respondieron que lo único que hace esta empresa es amenizar fiestas patronales

Page 29: RSC CASO CALVO EN EL SALVADOR

COSTOS DE PLANILLAS SEGÚN EL DISCURSO DE CALVO *

Salario superior al mínimo legal

Trabajadoras y trabajadores

Salario mínimo

Salario mínimo + 50% extra

Planilla anual de la empresa

50% 1500 203.1 304.65 5,483,700

* Sin tomar en cuenta las diferencias salariales entre directivos, supervisores, administrativos y operarios; el pago de prestaciones de ley, más aguinaldos, días de compensación, vacaciones, etc.

• Los costos se disminuyen debido a la alta rotación y los despidos.

Page 30: RSC CASO CALVO EN EL SALVADOR

COSTO DEL PLAN SOCIAL CALVOPlanilla 5,483,700

Fiestas patronales de San Alejo 2,500

Convenio con OSPESCA 14000

Entrega de becas 4000

Bonos del día del empleado Calvo

90,750

Festival del marisco 800

Donación al SIBASI 300

Celebración del día del padre 300

Fiestas patronales 1000

Equipamiento clínica 10000

Fiestas patronales 1200

Noches de compras 1500

Donación al SIBASI 10000

TOTAL 5,620,050

Page 31: RSC CASO CALVO EN EL SALVADOR

Este monto solo representa el 4.07% de los $138 millones invertidos en el año, ni siquiera un diez por ciento de sus inversiones se destinan a los programas de RSC.

Realizan más esfuerzos financieros y en recursos en promocionar su RSC que en el trabajo que realmente se realiza en las comunidades.

Beneficio inmediato: “la exoneración del impuesto sobre la renta”.

Page 32: RSC CASO CALVO EN EL SALVADOR

DERECHO A LA ORGANIZACIÓN

El tema de la organización no es un tema de RSC. Pero hay total libertad de los trabajadores a sindicalizarse; en ese sentido hay tanta libertad que existen tres sindicatos. No son sindicatos patronales; hay negociaciones con la empresa; hay muy buena relación con ellos la verdad; ellos, los españoles, no tienen ese prejuicio en cuanto a los sindicatos. Es la forma en que mejor responden a los intereses de los trabajadores. ¿Por qué tres? No sé, quizá no se sienten identificados con alguno u otro.

Sonia González, encargada de responsabilidad social, Calvo, La Unión.

•Calvo y los convenios de la OIT•Despidos masivos•Filiación inmediata•Discriminación laboral•Tres sindicatos: STECCESSACV, SITIPA y SGTIPAC.

Page 33: RSC CASO CALVO EN EL SALVADOR

LECCIONES QUE APRENDER RSC Calvo no llega a política empresarial de

legitimación, es un discurso de legitimación.

América Latina y específicamente El Salvador constituyen un terreno fértil para la superexplotación y el irrespeto a los derechos humanos.

Este hecho no es corregido, mas bien es fortalecido por los TLC y el establecimiento de leyes favorables a las empresas transnacionales

La IED en nuestros países necesita regulación, el establecimiento de requisitos de desempeño y de planificacion endógena del desarrollo. En una palabra, desconexión.

Page 34: RSC CASO CALVO EN EL SALVADOR

LECCIONES QUE APRENDER

Dónde esta la acción del Gobierno?

Dónde están las Instancias Competentes?

Inicio de una campaña de lucha contra estas violaciones a los Derechos.