Årsredovisning 1998 ab Ångpanneföreningen (publ)reports.huginonline.com/hugin/757470.pdf ·...

Affärsidé

AB Å

ngpa

nnef

ören

inge

n(p

ubl)

Årsr

edov

isni

ng 1

998

2

ÅF 3Några uppdrag 4VD har ordet 10Organisation 12Marknad 14Medarbetarna 16Miljöarbete 18El & Instrument 20Energi, Miljö & Process 24VVS 28Data, Elektronik & Mekanik 31Kontroll & Besiktning 34Utbildning & Management 35ÅF-International 37Internationella bolag 38Fastighets- & finansförvaltning 40Ekonomisk översikt 42ÅF-aktien 44Ångpanneföreningens Forskningsstiftelse 45Styrelsen 46Förvaltningsberättelse 48Vinsdisposition 50Resultaträkningar 51Balansräkningar 52Finansieringsanalyser 54Noter 55Revisionsberättelse 61Adresser 62

1998 i sammandrag.ÅFs resultat 81,5 (67,8) mkrVinst per aktie 10:21 (8:49) kr Omsättning 1.312 (1.169) mkrSubstansvärde 86 (82) kr per aktie Styrelsen föreslår en utdelning på 15 (8) kr per aktieBolaget omfattas av den premieåterbetalningsom har aviserats av SPP

Ordinarie bolagsstämma hålls tisdagen den 4 maj 1999 kl 17.00 på ÅFs huvudkontor,Fleminggatan 7, Stockholm. AB Ångpanneföreningen publicerar följande eko-nomiska rapporter 1999: Delårsrapport januari-mars den 4 maj. Delårsrapport januari-juni den17 augusti. Delårsrapport januari-september den27 oktober. Rapporterna finns på svenska ochengelska.

I våra ögon är världen fylld av möjligheter. Möjligheter att göra mer användarvänliga och pålitliga IT-lösningar. Att utveckla nyaprodukter snabbare. Att hushålla bättre medenergi. Att göra samhället mer miljöanpassat.Att effektivisera industriell produktion. Möjligheter för industri, näringsliv, kommuner,myndigheter och biståndsorganisationer. I Sverige och utomlands.Tillsammans är vi 2.000 konsulter. Var ochen specialist på sitt område. Alla med engemensam världsbild.

En värld av möjligheter

4

Jan Bengtsson kan inte riktigt döljasin stolthet, där han sitter i ett avde magnifika konferensrummen igamla Sjöbefälsskolan i Göteborg,numera ÅFs stora Göteborgskontor.Utanför flyter isflaken i sakta maknedför Göta Älv, men inne i värmeni tegelborgen på Kvarnberget surrardet av aktivitet.

”Där borta ligger Volvo”, för-klarar han och pekar ut över älven.”Där har vi projekterat ett rentgigantiskt datanät”. Så kommersiffrorna ramlande.

”40 km fiberkabel. Som anslutertill 80 kopplingspunkter. Som via450 km kopparkabel når fram tillnärmare 9.000 uttag. Som knytersamman tusentals arbetsplatser iett lokalt datanät”.

”Man kan kalla det ett LAN.Men den korrekta beteckningen ärett Campus Back Bone. Och det ärett strukturerat Kategori 5 nät, klassD enligt standarden SS-EN 50173.” På vanlig svenska innebär det –kraftigt förenklat – att nätet har enhög garanterad bandbredd ochdärmed en mycket hög kapacitet.

Arbetsplatserna ligger i etttrettiotal befintliga kontorsbygg-nader samlade i vad som kallasÖstra Kvarteret inne på Volvosområde. Byggnaderna är av varie-rande ålder, men har successivt

renoverats och modifierats. Uppdragsgivaren är Celero

Support, tidigare en del av Volvo.Hela projektet, som har tagit om-kring två år att genomföra, hadesin upprinnelse i den omständighet

som omger allt som berör IT; densnabba tekniska utvecklingen. Detgamla nätverket hade helt enkeltblivit för långsamt och vildvuxet.

”Det första vi gjorde”, minnsJan, ”var att gå omkring i varendautrymme i alla fastigheter ochmed ritningar i hand orientera oss.Som guide hade jag uppdragsgiva-rens projektledare”.

”Så försökte jag föreställa mighur man skulle kunna dra ledning-arna på enklaste sätt, precis somom jag skulle göra installations-

jobbet själv”, fortsätter han. ”Först därefter skapade vi en

teoretisk modell över byggnadernadär vi kunde optimera nätetsstruktur. Så här ungefär”, sägerhan och skissar en white boardtavla full med rutor och cirklaroch linjer.

Under hela berättelsen lyserögonen på honom. Var det verkligenså kul? Det var ju bara en massasladdar och kontakter.

”Bara och bara. Kicken”, för-klarar Jan lugnt och tydligt, ”är attgenomföra ett projekt, där man fårfölja hela kedjan, från förstudie tillslutbesiktning och vidare in i att ut-forma rutiner för förvaltningsfasen.”

Att det sedan handlar om någotså spännande som datakommuni-kation gör det knappast sämre.Det framgår av Jans långa utlägg-ning av Internets möjligheter somkunskapsspridare, en funderingsom han illustrerar med att berättaom det storskaliga projekt somförhoppningsvis ska förvandla degamla varvsområdena på andrasidan älven till Göteborgs motsva-righet till Kista. Men det är enannan historia.

Ett 450 km långt datanät knyter samman tusentals arbetsplatser.Volvo Personvagnar i Göteborg.

Några uppdrag

6

Några uppdrag

Cecilia Karlstedt har alltid varitintresserad av utvecklingsfrågor.Det började redan när hon gick påHandelshögskolan i Stockholm.Då åkte hon till Zimbabwe för attskriva sitt examensarbete. Ämnet?Att kartlägga hur svenska primus-kök distribuerades bland landetslanthandlare.

”De flesta handlare som jagbesökte var tvungna och leta enlång stund innan de hittade någotgammalt dammigt spritkök längstin i något hörn av sin affär” fnissarCecilia vid minnet och medger attdet blev en ganska ovanlig mark-nadsföringsstudie.

Men en sak är säker; den gavmersmak. Sedan dess, i mitten avåttiotalet, har Cecilia ägnat sig åtmanagementfrågor inom olikabiståndsprojekt i utvecklingsländer.

Det har gett täta kontakter,såväl med FN-organet ILO sommed svenska Sida.

På senare år är det framförallt

tre projekt som upptar Cecilias tid.I Namibia hjälper hon till att byggaupp en medlemsorganisation förföretag inom eko- och kulturturism.Den namibiska turismindustrinhar tidigare varit helt stängd förlandsbygdsbefolkningen. Genomförändringar i lagstiftningen undersenare år har möjligheter öppnatsför byar att dra nytta av landetsunika natur, djurliv och kultur.

I Guinea Bissau har hon koor-dinerat svenskt stöd för att startaen organisation som hjälper små-företagare med finansieringsfrågor.Och i Palestina arbetar hon sedannära två år med att utveckla lan-dets näringsliv genom att utbildasmåföretagare i grundläggandeföretagsekonomi.

”Programmet har sitt ursprungi ett FN-projekt som kallas ImproveYour Business och som utveckladesför södra Afrika”, berättar Cecilia.”Det är ett läromedel som berättarför en småföretagare allt han ellerhon behöver veta för att driva sittföretag från ax till limpa – finan-siering, bokföring, marknadsföring,lagerinventering – ja allt man be-höver. Fast enkelt och praktiskt medtydliga instruktioner och bilder”.

Men Palestina? ”Ja, det är en helt annan

värld”, förklarar Cecilia. ”Bara det

faktum att Palestina inte formelltär ett eget land. Att ekonomin ärså beroende av Israel. Och att exilpalestinier, främst i USA ochJordanien, spelar en så stor eko-nomisk roll i områdets näringsliv.”

”Här omarbetade vi materialetoch anpassade det till de lokala,arabiska förhållandena. Men fram-förallt etablerade vi ett nära sam-arbete med tre lokala organisatio-ner; en universitetsfilial i Betlehem,ett konsultföretag i Ramallah påVästbanken och ett utvecklings-center i Gaza.”

De tre organisationerna be-driver nu utbildning av småföreta-gare, alltifrån pickelsproducentertill dataföretag. Hittills har 165kursdeltagare examinerats.

”Det roliga”, säger Cecilia ”äratt se att programmet uppskattasbland företagare och att man börjarkunna se förändringar i deras sättatt sköta sina företag. Media ärmycket intresserade och varje kursskildras utförligt i lokalpressen.”

Men framförallt håller Ceciliatummarna för att hela projektetska bli självgående och komma attspela en långsiktig roll i utveckling-en av Palestinas näringsliv. Men tilldess är det en bra bit kvar. Åt-minstone ytterligare ett år förCecilias egen del.

Hundratals småföretagare lär sig entreprenörskapets grunder.Sida i Palestina.

8

Kari Karjalainen och Hans Nymansitter några av veckans dagar allde-les vid Siljans strand i Rättvik. Ettstenkast från stationen och alldelesintill den riksbekanta bryggan somslutar flera hundra meter ut i sjön.

”Vackrare bygd än så här kan maninte hitta”, intygar Kari och för-söker göra troligt att han, trotsäktenskap med en äkta dalkulla,inte alls är jävig.

”Fast inte har vi så många till-fällen att njuta av utsikten,” skrattarHans Nyman på sin trygga norr-ländska (nej, han är inte dalmas,utan uppvuxen i Sundsvall). ”Sedanhalvtannat år jobbar vi istället allt

vad tygeln håller med ett högprio-riterat projekt för Astra nere iSödertälje, drygt 30 mil söderut”.

Bakgrunden är att Astra villeöka säkerhet och tillförlitlighet itillverkningsprocessen för ett avsina preparat. ”Astra hade ambitionen att övergåfrån batch-tillverkning till en kon-tinuerlig process. Om man jämfördet med att koka saft, är det somatt gå från att koka upp en grytabär i taget till att använda enmetod där man tillför nya bär helatiden och tappar av färdig saft undan för undan”, förklarar Hans, som i botten ärhögskolekemist med inriktning på organisk kemi.

Det var här Astra kontaktadeKari Karjalainen, som man sedantidigare projekt kände som enkunnig processtekniker.

”Den stora utmaningen denhär gången var att ta Astras metod-beskrivning, som de utarbetat ipilotskala och därefter skala uppden till en fungerande produk-tionsanläggning” förklarar Kari.

Att förstå metoden och översät-ta den till en fungerande processblev huvudsakligen kemisten Hansuppgift. Ingenjören Kari koncentre-rade sig på konstruktionsarbetet.

”Här gäller det ju att sätta

samman apparater och rör så attdet fungerar. Dessutom måste pro-cessen tillföras en rad medier,som ånga, kväve, vakuum och inteminst kyla”, fortsätter Kari. ”Kylanhämtar vi förresten direkt frånvattnet i Södertälje kanal.”

Mycket av konstruktionsar-betet för rörsystemen görs direkt i datorbaserade 3D-program. ITspelar även en roll i det täta sam-arbetet med de projektansvarigapå Astra där den dagliga kommu-nikationen sker via e-post. Doku-ment och ritningar utväxlas viadatalänkar.

”Visst måste vi träffas ibland”,erkänner Hans och medger att de två under vissa perioder är iSödertälje minst tre dagar varjevecka. ”Men den riktiga arbetsroninfinner sig först här uppe i Rättvik.Utan den skulle vi aldrig klara avatt köra så hårt som det krävsunder vissa intensiva perioder.”

Snart väntar själva byggandet,där Kari kommer att fungera sommontageledare och därpå följerdrifttagning. Därefter förhopp-ningsvis fler uppdrag, eftersomden här anläggningen är ett pilot-projekt som är avsett att tjäna sommodell för fler, liknande projekt.

Nära samarbete på distans med en avvärldens ledande läkemedelstillverkare. Astra i Södertälje.

Några uppdrag

10

VD har ordet

Höjd utdelning. Fortsatt stor handlingsfrihet för kraftfull tillväxt.

ÅFs styrelse har beslutat att före-slå 1999 års bolagsstämma en ut-delning på 15 kronor per aktie, varav10 kronor är en engångsutdelning.Därmed fullföljs beslutet från 1997att koncernens soliditet långsiktigtskall ligga i intervallet 40-45 pro-cent. När bokslutskommunikénlämnades motsvarade förslaget endirektavkastning på 12 procent!

Under de senaste fyra årenhar ÅFs omsättning ökat med 80procent till 1,3 miljarder kronoroch antalet medarbetare med nära50 procent till 2000. Tillväxten harvarit jämt fördelad mellan åren – påen marknad som har vuxit väsent-ligt mindre än ÅF. ÅF har otvetydigtökat sina andelar av marknaden.Och det har skett samtidigt somavkastningen på eget kapital haröverstigit styrelsens mål på 15procent.

ÅFs starka finansiella situationhar varit en väsentlig tillgång vidden betydande expansionen. Dennastyrka har vi kvar även efter enutdelning till aktieägarna på 87miljoner kronor. Vår handlings-frihet att fortsätta att växa på ettkraftfullt sätt är intakt. Och vi harambitionen att utnyttja den.

Några betydelsefulla förvärvÅFs växtambitioner innebär bland

annat ett aktivt sökande efter för-värvskandidater. Under främstsenare delen av 1998 och något ini 1999 ledde detta arbete till någrabetydelsefulla förvärv.

WO-Konsult – ett väletableratkonsultföretag inom el- och VVS-området med 40 medarbetare – för-värvades under hösten. GenomWO-Konsult stärks vår positioninom byggmarknaden på ett mar-kant sätt – främst i Mälardalen.Vår bedömning är att byggmark-naden är på väg upp efter flera årav svag aktivitet. Inför denna upp-gång är WO-Konsult en stor till-gång.

Vid årsskiftet 1998/1999 för-värvades Cresita, med säte iHelsingborg. Bolagets marknads-position inom kärnkrafts- och pro-cessindustrin är stark och bolagethar väsentliga inslag av IT-kompe-tens – till exempel inom datorbe-räkningar och simulering. GenomCresitas 60 medarbetare stärksÅFs ställning på kärnkraftsmark-naden, som står inför fortsattstora reinvesteringar.

I januari 1999 utnyttjade ÅF enoption att utöka ägandet i utbild-ningsföretaget SIFU från 19 till 75procent. SIFU, med en omsättningpå 75 mkr, är ett av landets ledan-de utbildningsföretag inom teknik,

energi, miljö och data. GenomSIFU kompletteras ÅFs konsult-tjänster med ett omfattande utbild-ningsutbud, riktat till samma kun-der som konsultrörelsen har.

Ett par andra exempel påaffärsutveckling under åretÅF-Internationals första år somÅFs samlade resurs avseende deinternationella biståndsmarknad-erna blev framgångsrikt. Kon-kurrenskraften stärktes genomdet nyförvärvade ÅF-SwedishManagement Group – med 20 årserfarenhet av kvalificerad konsult-verksamhet och utbildningsaktivi-teter främst i Afrika, Asien ochÖsteuropa. ÅF-International mot-togs mycket positivt av de presum-tiva kunderna och verksamhetenomsatte 80 miljoner kronor. ÅFsmål är att på några års sikt nå endubbelt så stor andel av bistånds-marknaden. 1998 års verksamhetgav ett positivt besked om detrealistiska i detta mål.

Verksamheten inom affärsom-råde Kontroll & Besiktning påver-kades för fjärde året i följd av enmycket intensiv konkurrens.Besiktningsverksamheten gjordeåter en betydande förlust. Dettagällde även flertalet övriga aktörerpå besiktningsmarknaden.

11

VD har ordet

Under året gjordes stora ansträng-ningar för att komplettera affärs-områdets tjänsteutbud. Dettaskedde också genom att ÅF blevackrediterat att kvalitets- och mil-jöcertifiera företag enligt ISO. Änmer betydelsefullt för affärsområ-dets konkurrenskraft är den omfat-tande satsning på oförstörandeprovning (OFP) som inleddesunder det sista kvartalet 1998.Genom de stora och konkurrens-kraftiga OFP-resurser som byggsupp under 1999 blir ÅFs utbud påbesiktningsmarknaden komplett.Satsningen har mottagits mycketpositivt av marknaden och förutsätt-ningarna för affärsområdet att nåpositiva resultat har ökat väsentligt.

Stärkt konkurrenskraft genominterna satsningarÅFs viktigaste konkurrensmedelär hög kompetens genom engage-rade och välutbildade medarbetaresamt en effektiv produktion. Jagtvekar inte att påstå att ÅF leverupp till detta. Vårt rykte på mark-naden ger stöd för detta och iinterna attitydundersökningarbland våra medarbetare har vi nått mycket positiva resultat.

De senaste årens omfattandesatsningar på datorer och data-kommunikation innebär att ÅF isin helhet nu fungerar som eneffektiv produktionsapparat – oavsett på vilket kontor som med-arbetarna befinner sig.

Vårt självklara miljömål, sominnebär att vi tillsammans medvåra kunder skall genomföra allauppdrag så att de bidrar till en mil-jömässigt långsiktig och positivutveckling, är ett annat exempel påvåra ambitioner. Ett delmål – medÅFs Miljöråd som samordnare – äratt ÅF skall vara miljöcertifieratenligt ISO 14001 omkring millen-nieskiftet.

Ett tredje exempel är det

omfattande arbetet med att år2000-säkra vår produktion. Vi kom-mer i god tid före nyårsklockornasklämtanden att ha klarat av dettaarbete. Och vi har vunnit sådanaerfarenheter att vi i ett antal fallfungerar som år 2000-rådgivare åtvåra kunder.

ÅF på några års siktÅFs styrelse lade under året fastden strategi som skall vara vårt rät-tesnöre under de närmaste åren.

ÅF kommer att koncentrerasig till nuvarande sex affärsområ-den – med betoning på industri-,energi-, miljö- och IT-relateradeuppdrag. Ett av målen är att växamed minst 10 procent per år. Ettannat är att stabilisera vårt nyasteaffärsområde Utbildning &Management. Vi har ambitionenatt förstärka vår mycket starkamarknadsposition inom affärsom-rådena El & Instrument, Energi,Miljö & Process samt VVS. Den

starkaste tillväxten kommer attske inom affärsområde Data,Elektronik & Mekanik – med enambition att växa med 20 procentper år.

Vi skall vidare fortsätta etable-ringen av ÅF i fler europeiska ländersamt på olika sätt tydliggöra ÅF-logon på marknaden.

De ekonomiska mål, som hargällt under de senaste åren ochsom ÅF har levt upp till, gälleräven under kommande år. Vinst-marginalen skall alltså vara lägst8 procent och avkastningen på egetkapital efter skatt lägst 15 procent.

Det är min övertygelse att ÅFunder de närmaste åren kommeratt vara fortsatt framgångsrikt.

Stockholm i mars 1999

Gunnar GrönkvistVerkställande direktör

Gunnar Grönkvist, VD, AB Ångpanneföreningen

12

ÅFs affärsidé är att för svenskakunder tillhandahålla kvalificeradetjänster inom teknik och data inomaffärsområdena: El & Instrument;VVS; Energi, Miljö & Process;Data, Elektronik & Mekanik;Kontroll & Besiktning samtUtbildning & Management. Inomvarje område skall ÅF ha en bety-dande marknadsandel. För eninternationell marknad tillhanda-håller ÅF spetskompetens inomutvalda delområden av teknik ochdata, om möjligt i samarbete medlokala konsulter.

ÅFs organisation innefattar ett50-tal svenska kontor samt etthalvdussin intressebolag i Europa.

Samtliga delar av ÅF är effek-tivt sammanlänkade i datanätverk.

Stora resurser inom strategiskakompetensområdenÅFs organisation i bolag och affärs-områden ger en ofullständig bildav hur koncernens kompetens ärfördelad. Ett försök att tydliggöraresursfördelningen för några vikti-ga kompetenser visas översiktligtpå nästa sida. Ytan på cirklarna ärett mått på fördelningen över helakoncernen, men det är också vik-tigt att notera att områdena över-lappar varandra. Uppdrag för attkonstruera styrsystemet i en pap-

Organisation

En värld av möjligheter. ÅFs styrka förmågan att kombinera.

Antalet IT-konsulter inom ÅF är cirka 700.

13

persmaskin kommer därmedexempelvis att falla inom såvälskog som IT. Ett annat exempel är när specialister på oförstörandeprovning samverkar med elkon-sulter och miljökonsulter i ett uppdrag för ett kraftbolag.

Summan i samtliga cirklaröverstiger antalet medarbetare där-för att samma person kan ha flerakompetenser. Sammantaget harÅF hundratals kompetensområdensom täcker efterfrågan från demest kvalificerade kunder. ÅFsstyrka är förmågan att kombinera.Dagligen samarbetar konsulter medkollegor från andra bolag inomkoncernen i gemensamma upp-drag. När det gäller samordnadinstallationsprojektering ingår idenna kompetens VVS, elteknikoch besiktningsverksamhet.

IT-verksamheten omfattar tekniskoch administrativ IT. Teknisk ITinnebär processtyrning, tele- ochdatakommunikation samt datorise-

rade övervakningssystem. Admini-strativ IT är exempelvis utvecklingoch support av ekonomisystemetPX Control™.

Organisation

ÅF-IPK

ÅF-IndustriteknikÅF-Rateko

ÅF-Kontroll

ÅF-International

ÅF-EnergikonsultStockholm

ÅF-Elteknik

Chleq Froté Frankrike

SIFU

ÅF-EnergikonsultSyd

ÅF-PPAÅF-Cresita

ÅF-SPEAB

Incepal Spanien

ÅF-VVS Projekt

ÅF-Elprojekt

AF-QPSEngland

ÅF-RNK

Nielsen og Borge,

Norge

ÅF-INR

ÅF-SwedishManagement

GroupISO SwedishManagementGroup Poland

VVS

300 medarbetare

Data, Elektronik& Mekanik

400 medarbetare

Kontroll &Besiktning

200 medarbetare

Utbildning &Management

100 medarbetare

Energi, Miljö& Process

550 medarbetare

El &Instrument

700 medarbetare

ÅF-Infrateknik

Internationella samarbetspartners

ÅF-Totalprojekt

ÅF-Data

ÅF-ProinstallPolen

ÅFs konsultrörelse

Energi200

Kontroll,Besiktning,Säkerhet

300

Samordnadinstallations-projektering

400

Kraftförsörjning400

Utland500

Miljö550

Skog600

Teknisk ochadministrativ IT

700

Mekanik200

Kompetensresurser inom några viktiga områden(antal konsulter)

14

Marknad

Ökad bredd i ÅFs utbud.Starkare marknadsandel inom industrin.

Industrin är ÅFs viktigaste kund-kategori, med närmare 70 procentav uppdragens volym. Verkstads-industrin, till vilken här även räknastelekom, elektronik och övrig IT-baserad industri, fortsatte att öka ibetydelse och svarar nu för närmare50 procent av ÅFs industriuppdrag.Skogsindustrin är fortfarande be-tydande men har relativt sett min-skat något. Energi och fastigheterhar något mindre än 10 procentvardera av volymen, en litenminskning mot tidigare.

Det under 1998 nystartadeaffärsområdet Utbildning &Management medförde fler upp-drag för svenska och utländskabiståndsorganisationer samt ettbredare utbud av öppna eller kund-anpassade utbildningar.

ÅFs uppdragAntalet uppdrag under 1998 upp-gick till knappt 23.000 för nära13.000 kunder. Ett stort antal varsmå uppdrag i samband med be-siktning men andelen uppdragunder 100 timmar ökade inte rela-tivt 1997.

Konsulter inom ÅF arbetarmed uppdrag för att nå ökad kapa-citet, förbättrat råvaruutnyttjande,minskad energiåtgång eller för-bättrade miljöegenskaper. Den

internationella verksamheten skergenom att erbjuda marknadensvenskt specialistkunnande inommiljö, processteknik, organisa-tionsutveckling och utbildning.Genom delägda utländska bolagerbjuds dessutom ett bredare kon-sultutbud inom energi-, el- ochprocessteknik. En tendens är attfler uppdrag genomförs som total-åtagande, vari ingår konstruktions-arbete, upphandling av hårdvarasamt driftsättning. Ett särskilt bolag,ÅF-Totalprojekt, har etablerats föratt genomföra sådana projektfrämst inom området automation.

Konjunkturberoendet har medÅFs ökade bredd minskat något.Förstärkningen av affärsområdeKontroll & Besiktning, genom till-komsten av verksamhet inom oför-störande provning, syftar till attstärka ÅF-Kontrolls ställning somkomplett leverantör av kontroll-tjänster för industrin. Härtill höräven olika typer av certifieringarinom kvalitet och miljö.

KundernaDe femton största kunderna var ibokstavsordning: ABB, Allgon,AssiDomän, Banverket, Ericsson,Kvaerner, MoDo, Peterson-gruppen i Norge, Pharmacia &Upjohn, Sida, Stora Enso, Södra

Skogsägarna, Tetra Laval, Vattenfalloch Volvo.

Sammantaget svarade dessaför 40 (44) procent av den totalauppdragsvolymen.

Marknadsförutsättningarnaför respektive dotterbolag beskrivspå sidorna 20-39.

KonkurrenternaDen tekniska konsultbranschenbestår i Sverige av något tiotalstörre bolag, varav hälften ärnoterade på Stockholms Fondbörs,samt många mindre och medelstorabolag. ÅF är dominerande inomindustri- och energisektorerna,och konkurrerar med el-, energi-,VVS- och miljökonsulter från J&W,Scandiaconsult, Sweco och KM. Pådata-, elektronik- och mekanikom-rådet sker konkurrens med främstSigma, Caran, Semcon och Enator.Inom skogsindustrin är huvudkon-kurrenten Jaakko Pöyry och påkontroll- och besiktningsområdetSAQ Kontroll samt STK Intertest.

På den internationellabiståndsmarknaden konkurrerarÅF-International med främstutländska konsultbolag.

15

Marknad

0

10

20

30

40

Mas

sa- o

chpa

pper

sind

ustri

Verk

stad

sind

ustri

Fast

ighe

tsfö

rval

tnin

g,by

ggve

rksa

mhe

t

Ener

gise

ktor

Övr

ig

tillv

erkn

ings

indu

stri

Övr

igt

% Andel av omsättningen

Omsättning per bransch■ 1997 ■ 1998

■ Privat inklusive börsnoterade bolag■ Landsting och kommuner■ Staten inklusive länsmyndigheter■ Utlandet (exklusive utländska intressebolag)

Omsättning per kundkategoriAndel av omsättningen

0

10

20

30

40

50

-100

101-

1 00

0

1 00

1-10

000

10 0

01-

%

Anta

l tim

mar

Uppdragens storlek■ 1997 ■ 1998

Läkemedelsindustrin växer som uppdragsgivare.

Medarbetarna och deras kompe-tens är ÅFs viktigaste resurs, enresurs som ständigt måste utveck-las för att möta kundernas krav.Detta sker i uppdrag och genomsåväl intern som extern utbildning.Våra medarbetare utbildas i genom-snitt drygt två veckor per år.

AttitydundersökningMedarbetarna svarade i slutet av1998 på en attitydundersökning,den fjärde som har gjorts inom ÅFunder 1990-talet. Denna gång medhjälp av webbteknik.

Nytt för denna omgång var enjämförelse mellan ÅFs medarbeta-res inställning till ÅF och vad med-arbetare i andra företag tycker omsina arbetsgivare. Resultatet visaratt ÅFs medarbetare generellt settär mer nöjda med sin arbetssitua-tion och med ÅF än motsvarandeför andra företag. Svarsfrekvensenvar mycket hög, 90 procent, vilketuppfattas som positivt.

ÅF-SkolanFör att klara de administrativadelarna i arbetet krävs utbildning i ledarskap, juridik, marknadsfö-ring och ekonomi. Denna utbild-ning sker såväl inom våra dotter-bolag som i koncerngemensamregi. I det senare fallet inom ramen

för ÅF-Skolan. Exempel på utbild-ning inom ÅF-Skolan är introduk-tionsutbildning, säljträning, pre-sentationsteknik, uppdragsledar-utbildning och olika former avchefsutveckling. Under senare år

har uppdragsledarens uppgift sär-skilt uppmärksammats och mer än300 uppdragsledare har erhållitexamen. Under 1998 inleddes envidareutbildning av övriga medar-betare i kursen ”Konsultrollen”,

Aktiva kamratklubbar erbjuder medarbetarna ett stort urval av fritidsaktiviteter.16

Medarbetarna

Ett genuint kunskapsföretag.Kompetens och engagemang skapar konkurrenskraft.

17

som innehåller avtalsrätt, ekonomioch konsultens agerande i uppdrag.

Ett tjugofemtal medarbetareinledde en fyra veckors företags-ledarutbildning.

Antal medarbetareUnder 1998 hade koncernen inklu-sive intressebolag totalt 1.910 års-anställda, en ökning med 8 procent.Med årsanställda avses antal arbe-tade timmar omräknat till helårs-tjänster. Exklusive medarbetare iintressebolag var antalet årsan-ställda 1.770. Totala antalet med-arbetare är drygt 2.200.

Rekryteringen av nya medar-betare ligger på en fortsatt högnivå. Tre nya medarbetare börjarvarje arbetsdag, inklusive deltids-anställda. Andelen nya medar-betare under verksamhetsåret var 20 (13) procent inklusive med-arbetare i förvärvade företag.

DebiteringsgradÅFs debiteringsgrad – andel motkund debiterad tid av den totalanärvarotiden – var 71 (70) procent.

Den icke debiterbara tidenavser marknadsföring, utbildning,teknisk utveckling, ledning ochadministration. Av medarbetarnaarbetar 93 procent i huvudsak motkund och 7 procent arbetar medrenodlade administrativa uppgifter.

KönsfördelningAndelen kvinnor inom ÅF var 20(20) procent. Andelen varierarmellan 12 och 47 procent inomdotterbolagen. En bättre balans ikönsfördelningen skulle ge positi-va effekter på kompetens ocharbetsklimat. Fortfarande utbildarsig alltför få kvinnor inom det tek-niska området. Enligt Statistiskacentralbyrån var andelen kvinnor20,4 (20,3) procent av dem somtog civil- eller högskoleingenjörs-examen under läsåret 1997/1998.

Semester och frånvarotidDen totala frånvarotiden inklusivesemester uppgick 1998 till 12,9(13,0) procent av ordinarie arbets-tid. Semester utgjorde 9,2 (9,3)procent, sjukdom 1,8 (1,7) procentoch tjänstledighet 1,9 (2,0) procent.

DelägarskapMedarbetarnas engagemang somdelägare i AB Ångpanneföreningenär värdefullt. Genom direkt ägandei aktier samt i ÅF-Gruppens Fond-stiftelse och ÅFOND har koncer-nens medarbetare ekonomisk del iverksamheten. Genom ett samar-bete med Aktieinvest lönespararett 100-tal av ÅFs medarbetare iÅF-aktier.

BonussystemSedan år 1991 gäller ett resultatre-laterat bonussystem för medarbe-tarna. Systemet ger bonus på kon-cernresultatet samt på respektivedotterbolags resultat. För 1998 årsverksamhet erhöll medarbetarna 6 (6) mkr i bonus.

FritidsverksamhetFör rekreation har medarbetarna iÅF möjlighet att hyra någon av destugor och lägenheter som ägs ellerhyrs av ÅngpannföreningensPersonalstiftelse. Stugorna ligger iattraktiva områden, främst i fjällenoch längs kusterna. Sammantagetutnyttjar ett par hundra familjerdenna möjlighet varje år.

Inom koncernen finns aktivakamratklubbar som erbjuder med-arbetarna ett stort urval av akti-viteter. Exempel är idrott, teateroch konst.

UtbildningAndel i procent

1996 1997 1998

Akademisk 30 32 36Gymnasial 65 64 60Övrig 5 4 4

ÅF anställer alltfler medarbetare med högre ekonomisk ellerhumanistisk utbildning.

AnställningstidAndel i procent

Anställningstid, år 1996 1997 1998

–2 42 44 413–5 15 13 186–10 22 22 2311–20 14 14 1321– 7 7 5

Genomsnittlig anställningstid är 6,4 (7,0) år. Drygt 80 procent av medarbetarna har varit anställda i koncernen minst tio år.Medarbetare i förvärvade företag räknas som nyanställda.

ÅldersfördelningAndel i procent

Åldersgrupp, år 1996 1997 1998

–29 16 16 1530–39 30 30 3140–49 26 26 2650–59 23 23 2360– 5 5 5Genomsnittsåldern var 41,7 (41,7).

Andel nyanställdaAndel i procent

Ålder 1996 1997 1998

–29 34 29 4130–39 22 15 2340–49 14 12 1550–59 8 5 960– 1 1 6

Totalt 17 13 20Andel nyanställda inom respektive åldersgrupp vid årets slut.Medarbetare i förvärvade företag räknas som nyanställda.

PersonalomsättningAndel i procent

Ålder 1996 1997 1998

–29 17 13 2030–39 13 11 1440–49 11 9 750–59 8 7 560– 21 17 8

Totalt 12 10 11Personalomsättningen anger andelen medarbetare i de olika ålders-grupperna som slutat under året i förhållande till medelantalet medarbetare i motsvarande grupp.

Utbildning och FoU

Tkr/årsanställd 1996 1997 1998

Utbildning* 23 19 21Forskning och utveckling 7 6 7

Totalt per årsanställd 30 25 28Medarbetarna utbildas i snitt cirka 85 timmar/år.*Omkostnad och tid

Ekonomiska data

Tkr/årsanställd 1996 1997 1998

Omsättning 696 720 741Resultat* 53 32 40Personalkostnader 430 450 464Förädlingsvärde** 483 482 504* Resultat före finansnetto.** Personalkostnader inklusive resultat före finansnetto.

IT-investeringar

Tkr/medarbetare 1996 1997 1998

16 16 14

Medarbetarna

ÅFs miljömål är att tillsammansmed våra kunder genomföra upp-dragen så att resultatet bidrar tillen miljömässigt och ekonomisktlångsiktig, hållbar utveckling.Arbetet för att miljöcertifiera verk-samheten enligt ISO 14001 fort-satte under året. Målet är att ÅF skall vara miljöcertifierat omkringmillennieskiftet. Fyra verksamhets-delar går i bräschen inom koncer-nen under 1999.

ÅFs MiljörådÅFs arbete för miljön redovisas ien Miljöhandledning, som om-arbetades under året. ÅFs Miljöråd,med representation från samtligadelar av verksamheten, har tilluppgift att lämna förslag till förän-dringar av ÅFs mål och arbetssätt.Vid fyra heldagsseminarierbehandlades bland annat utveck-lingen av Miljöhandledningensamt vidareutvecklingen av ett system för att samla in informa-tion kring koncernens miljöarbeteoch nyckeltal för att redovisa det.En viktig fråga var också samar-betet och erfarenhetsutbytet isamband med processen att införamiljöledningssystem i de olikadelarna av verksamheten. Särskildaarbetsgrupper finns inom Miljö-rådet för att planera den årligaRent vatten är grundläggande för livet på jorden.18

Miljöarbete

Att erbjuda varje uppdragsgivare rätt kompetens.En förutsättning för miljöanpassade anläggningar.

miljökonferensen, utvecklagemensamma miljötjänster samtinformationsarbetet kring miljö-tjänster.

Vid årets miljökonferensbehandlades frågan om hur enorganisation kan förhålla sig tillosäkerhet och risk inom miljö-området. Konferensen leddes av miljönestorn Valfrid Paulsson.

Verktyg har utarbetats i sam-arbete mellan ÅFs bolag för effek-tivare genomförande av miljöupp-drag inom elanläggningar, luft-vatten-avfall, akustik, produktfrågor,tillstånd-MKB, miljökontroll, miljö-ledning, miljöinformation samtstrategiska studier.

Miljörådgivare för ÖstersjöregionenÅF är kontinuerligt verksamt sommiljörådgivare även internatio-nellt. Under året bedrevs arbetebland annat i Sydamerika ochAsien. Ett stort miljöprojekt pånärmare håll kan illustrera ÅFsengagemang för Östersjöregionen.ÅF ansvarar sedan 1993 för detpraktiska genomförandet av densvenska regeringens program förett miljöanpassat energisystem iÖstersjöländerna och Östeuropa,det så kallade EAES-programmet.

Programmet som administreras avStatens Energimyndighet ger femtill tio gånger större miljöeffekt änmotsvarande investering på vårsida av Östersjön. I Baltikum ärenergisystemen till 90 procentbaserade på fossila bränslen.

Därtill ofta i dåligt skick. Dettabidrar till stora utsläpp av koldiox-id, svaveloxid och andra växthus-gaser med globala klimatförän-dringar som följd. En omställningtill användning av bioenergi med-för stora miljö- och klimatförbätt-ringar, vilket är basen för EAES-programmet. ÅFs insats består avmånga olika arbetsuppgifter frånprojektsökning och planering tilluppföljning av resultat i den färdi-ga, igångkörda anläggningen.Arbetet genomförs i nära samar-bete med lokala projektorganisa-tioner med samtidig kunskaps-överföring.

De lokala värmeverkens eko-nomiska kapacitet är kraftigtbegränsad, varför det ställs storakrav på att anpassa investerings-nivån därefter. För att kunna till-mötesgå de ekonomiska kravenhar en speciell teknik utvecklatsav ÅF, där en avsevärd del av denbefintliga utrustningen används.Förutom de ekonomiska fördelar-na ger detta en relativt enkel ochsnabb installation. Tillvägagångs-sättet har mottagits positivt, vilkethar lett till ett stort antal projektunder de gångna fem åren.Förutom omställning av fossil-eldade värmeanläggningar haräven en stor mängd värmedistri-butionsnät med tillhörande bygg-nadsinstallationer moderniserats.

Totalt har ÅF medverkat i ett 50-tal projekt i Estland, Lettland,Litauen samt i Ryssland. Den totalainvesteringssumman är 230 miljo-ner kronor.

Förutom de avsevärda miljö-förbättringar som denna investe-ring åstadkommer, är projektenekonomiskt lönsamma för anlägg-ningsägaren.

ÅF erhöll nyligen förnyatkontrakt att fortsätta arbetet iytterligare 15 månader. Idag finnsett stort kontaktnät med flera samarbetspartners på andra sidanÖstersjön. Vid sidan av ÅF har ettstort antal svenska leverantörermedverkat med leveranser av för-bränningsanläggningar och annanvärmeutrustning.

Projekten har även uppmärk-sammats internationellt som etteffektivt sätt att åstadkomma posi-tiva miljöeffekter. Projekten haren direkt koppling till FNs klimat-konvention där programmet ingåri en pilotstudie.

En naturlig följd av projektenär den stora studie över stadenVilnius´ energisystem som ÅFerhöll i början av 1999.

En samlad redovisning av ÅFsmiljöarbete återges på hemsidanwww.af.se

19

Miljöarbete

Total installerad biobränslekapacitet 140 MWTotal årlig produktion med biobränsle 875 000 MWh Energibesparing i distributionsnät och byggnader 65 000 MWh/år Miljöeffekter (minskade utsläppsmängder)Svaveldioxid (SO2) 3 500 ton/år Koldioxid (CO2) 330 000 ton/år Kväveoxider (NOx) 190 ton/år

Stockholm

HelsingforsSt Petersburg

MinskVilnius

Riga

Tallin

Sverige

Finland

Ryssland

Kaliningrad

Estland

Letland

Litauen

■ ÅFs insatser omfattar många anläggningar.

Miljöredovisning för ÅF 1998

• Renodlade miljöuppdrag 94 mkr• Uppdrag inre miljö 95 mkr• Säkerhetsuppdrag 92 mkr• Uppdrag som har positiv

miljöpåverkan 447 mkr• Updrag med positiv

inverkan på inre miljö 143 mkr• Uppdrag som medför

ökad säkerhet 198 mkr• Uppdrag där uppdragsgivaren

ställt högre krav på yttre eller inre miljö eller säkerhet än lagkrav 428 mkr

• Antal medarbetare med uppdrag för yttre och inre miljö samt säkerhet 548 st

ÅF-Elteknik – med 250 medarbe-tare – har en verksamhetsbreddsom omfattar så gott som alla typerav uppdrag inom el- och instru-mentområdet. Från projekteringav komplexa styrsystem inomindustrin till den livsviktiga revi-sionsbesiktningen av elinstallatio-nen exempelvis i en förskola.

ÅF-Elteknik presterade under1998 det bästa resultatet någonsinunder sin snart 90-åriga historia.God efterfrågan i kombinationmed hög kompetens och stor kon-kurrenskraft lade grunden för detgoda resultatet.

Ökade resurser genom förvärvResurserna inom elinstallationsom-rådet förstärktes väsentligt underåret genom förvärv av WO-Konsultmed ett trettiotal medarbetareinom elområdet. Genom förvärvetav Peter Grahn Projektering meden handfull medarbetare utökadesIT-kompetensen inom byggnads-och teleområdet.

Processindustrin viktig kundProcessindustrin är en viktig kund-

grupp och flera stora uppdragerhölls inom pappers- och massaindustrin. Ett exempel under åretvar Hylte Bruk, där ett antal småoch medelstora uppdrag genom-fördes, till exempel byte av matar-vattenpumpar och ny retentions-medelsanläggning för pappers-maskin PM1-4.

Vid Holmen Papers anläggningi Hallstavik var ÅF-Elteknik pro-jektledare och totalprojektör avelutrustning för emballeringsan-läggning och termisk massapro-cess samt raffinör.

ÅF-Elteknik är ABB Stalshuvudleverantör av el-, styr- ochreglertekniska konsulttjänster ochvar under 1998 engagerat i upp-drag inom områdena gas- ochindustriturbiner, gaskombianlägg-ningar, kraftverksturbiner ochkärnkraftsanläggningar.

Orderingången var god äveninom kraftvärme- och kärnkrafts-området.

Alltfler totalleveranserDe senaste årens stegrade krav påkvalitetssäkring enligt ISO ochökat producentansvar samt CE-märkning har skapat en ökadefterfrågan på totalleveranser. Ettsådant exempel under året var enautomatiserad mätutrustning förkyl- och frysdiskar hos ElectroluxCR i Ingelstad. ÅF-Elteknik ansva-

rade för hela kedjan från konstruk-tion av styrskåp, till upphandlingav datorutrustning och elinstallatör.Dessutom ingick PLC-programme-ring och installation av styrdatorför kommunikation med PC ochregisterprogram.

Ett annat exempel varProcordias nya gurk- och rödbets-fabrik i Eslöv, där ÅF-Elteknikhade uppdraget att projektera,konstruera, programmera och ta i drift en avancerad styrprocess.Anläggningen stod klar i början avjuli, då 20.000 ton svenska gurkorhanterades.

ÅF-Elteknik fick uppdraget attansvara för projekteringen av el,tele och datanät i Öresundsförbin-delsens betalstation. Uppdragetpräglas av den mycket långt drivnakvalitetskontroll som Öresunds-konsortiet kräver.

År 2000 säkerhetEtt flertal så kallade millennieskif-tesrelaterade uppdrag startades,bland annat för Karlshamn Energioch Växjö kommuns fastighets-bolag VöFAB. I uppdragen ingåratt identifiera och föreslå åtgärderi all utrustning som innehåller enprocessor – allt för att undvikastörningar vid nästkommande årsskifte.

20

El & Instrument

ÅF-Elteknik.Bästa året någonsin.

ÅF-Elteknik har kontor i Halmstad, Helsingborg, Jönköping, Kristianstad, Linköping, Malmö,Nacka, Norrköping, Stockholm, Visby, Västerås, Växjö, Örebro.

ÅF-Elteknik

1994 1995 1996 1997 1998Omsättning, mkr 99 125 135 136 172Rörelseresultat efter finansnetto, mkr 10,9 15,4 13,8 8,1 20,8Vinstmarginal, % 11,0 12,3 10,3 5,9 12,1Årsanställda 176 191 194 200 226

Arne Kjellberg, VD. Aktieinnehav 150.

ÅF-Elprojekt är Västsveriges störstaoch bredaste elkonsult. Kompetens-och resursförstärkningen fortsatteunder 1998 och antalet medarbetarepasserade 200. Den starkt ökadeefterfrågan på företagets tjänster,som noterades 1997, bibehölls påfortsatt hög nivå under 1998.Resultatet var tillfredsställande.

Sammantaget stod den indus-triellt inriktade verksamheten förmerparten av uppdragen ochvolymökningen. Även inom bygg-och fastighetssektorn ökade akti-viteten och orderingången förbätt-rades, dock med fortsatt hårdpriskonkurrensen.

Som ett led i strävan att bred-da och fördjupa den IT-relateradeverksamheten inom alla teknik-områden förvärvades under åretSimini Data. Företaget arbetarhuvudsakligen med programme-ring, installation och utbildninginom PC-baserade hård- och mjuk-varusystem. Denna förstärkningav företagets teknikområde indus-triell systemteknik innebär bättremöjlighet för ÅF-Elprojekt att integ-rera produktions- och administra-

tionssystem inom såväl tillverkandeindustri som inom tjänstesektorn.

Från datanät till telemanagementTjänster av IT-karaktär efterfråga-des alltmer under året. Förutomprojekteringen av ett mycket om-fattande datanät inom Volvo kannämnas uppdraget från CeleroSupport att inventera, utreda ochanalysera så kallad inbäddad elek-tronik med tanke på år 2000 säker-het. Utredningen omfattade Volvosenheter i Göteborg, Kalmar,Uddevalla och Borås, totalt 350byggnadsobjekt. Liknande upp-drag genomfördes för HolmenPaper Vargöns Bruk, AkademiskaHus och Lokalförsörjningsförvalt-ningen i Göteborg.

Efterfrågan på teknisk råd-givning och analys inom telefonioch data, även populärt kallattelemanagement, ökade också. Ettexempel under året var ett flerfal-digt säkert, övergripande tele- ochdatakommunikationssystem inomEda kommun.

En ny version av ÅF-Elprojektsegenutvecklade databaserade tele-registreringspgrogram ADResstogs fram, kompletterad med etthelt nytt utbud av tillhörande kvali-ficerade registreringstjänster.

Stora industriuppdragBland större industriuppdragunder året kan nämnas projekte-ring av en utbyggnad av ValmetResearch Center i Karlstad, frånkravspecifikation för belysning ochteleinstallationer i byggnaden tillall el- och instrumentdokumenta-tion för flyttning av en pilotmaskin.

Ett annat exempel var moder-nisering av styrutrustningen vidDunis pappersbruk i Skåpaforsdär så kallat airlaid-papper för ser-vietter och dukar tillverkas. VidHåfreströms Bruk projekteradesen bioreningsanläggning.

ÅF-Elprojekts engagemang påRinghals kärnkraftverk ökadeunder 1998. Ringhals står inför tvåstora moderniseringsprojekt ochuppdragen omfattar allt från utred-ningar och framtagande av tekniskaspecifikationer till projektledning.

Hos Göteborg Energi installe-rades en utrustning för att förhin-dra läckage av köldmediet tetra-fluoretan i fjärrvärmesystemet.Uppdraget omfattade projekteringav hela elsystemet från elkonstruk-tion till styrsystemprogrammering,drifttagning och utbildning.

SAAB Automobile, Stora EnsoPackaging Board och Räddnings-verket var andra viktiga kunderunder året.

ÅF-Elprojekt har kontor i Arvika, Dals Ed, Göteborg, Karlstad, Skövde, Stenungsund, Strömstad,Trollhättan, Uddevalla, Åmål. 21

El & Instrument

ÅF-Elprojekt.Med IT i fokus.


ÅF-Elprojekt

Christer Karlsson, VD. Aktieinnehav 0.

ÅF-SPEAB är verksamt inom el,instrument, automation, data ochsystem. Kunderna finns inom kraft-och processindustrin. En väsentligdel av tjänsterna avser besiktning,elprojektering av byggnader ochanläggningar samt utbildning.

Med ett mycket bra kapaci-tetsutnyttjande och viss volymök-ning nåddes ett mycket starktresultat. De gynnsamma förhållan-dena bedöms kvarstå under 1999.

I slutet av året förvärvadesLundstrom Engineering med kon-tor i Sundsvall. Därmed skapastillsammans med befintliga med-arbetare, en stark resurs för pro-jektering av el, instrument ochautomation för boardfabriker världen över.

Till ny VD utsågs under vårenRune Lindberg, tidigare region-chef i företaget.

Skogsindustrin största kundenFör skogsindustrin genomfördesmånga intressanta uppdrag underåret. Till exempel ombyggnad avolje- och fastbränslepannor samtkemikalieberedning för Iggesund

Paperboard, bränslehantering förHolmen Paper, Bravikens Pappers-bruk, ny inloppslåda och virapartiför SCA Packaging Obbola, nyttrenseri för Norske SkogindustrierASA, Follum, Norge, ny inlopps-låda och viraparti för MoDo PaperHusum.

En ny filtertvätt projekteradesvid Assi Kraftliner i Piteå. ÅF-SPEAB ansvarade också för pro-jektering av såväl el- och instru-mentutrustning som styrsystemvid den omfattande modernise-ringen av Stora Enso Pulps pappers-bruk i Norrsundet. En viktig delav uppdraget avsåg stora omflytt-ningar av manöverrum understark tidspress vilket ställde högakrav på projektorganisationen.

Projektering av övervaknings-system för reservkraft till militäraanläggningar var exempel på genom-förda uppdrag där modernastedatakommunikation utnyttjades.

Nya arbetsmetoderMed nio kontor från Gävle i södertill Kiruna i norr har ÅF-SPEABstark lokal närhet till industrin inorra Sverige. Därtill kommer till-gången till ÅFs övriga specialister,vilket ger ÅF-SPEAB möjligheteratt tillföra erfarenhet och storaresurser till varje uppdrag.

Nya arbetsmetoder och inves-teringar i datorbaserade hjälpme-

del har skapat förutsättningar föratt i princip eliminera distanskost-nader, öka resursutnyttjandet iföretaget och samtidigt tillförauppdraget rätt kompetens.

Under året gjordes stora fram-steg mot ett samarbete i uppdra-gen, där beställare, leverantöreroch konsulter arbetar i en gemen-sam IT-miljö. Tillgängligheten tillprojektinformation av både tek-nisk och administrativ art förbätt-ras och skapar avsevärda fördelarför dialogen mellan de inblandadeaktörerna. Ett exempel är projek-teringen av nytt renseri och luftaddamm i Assi Domäns anläggning iSkärblacka med samarbete mellanÅF-SPEABs kontor i Örnsköldsvikoch Sundsvall.

Rune Lindberg, VD. Aktieinnehav 0.

22

El & Instrument

ÅF-SPEAB.IT i projekteringens tjänst.

ÅF-SPEAB har kontor i Gävle, Kiruna, Luleå, Piteå, Skellefteå, Sundsvall, Söderhamn, Umeå, Örnsköldsvik.

ÅF-SPEAB


ÅF-Infrateknik befäste sin starkaställning som leverantör av kvalifi-cerade tjänster för utveckling avsamhällets kommunikationer.Särskilt gynnsam var utvecklingeninom avancerade el-, signalsäker-hets- och kontaktledningsanlägg-ningar för spårburen trafik. Äveninom tele- och datakomsektornnoterades framgångar.

Företagets kapacitetsutnytt-jande var högt och såväl omsätt-ning som vinstmarginal ökade.

Säkrare och snabbare tågtrafikFör Banverket utfördes flera upp-drag avseende bland annat förbätt-ringar av signalsäkerhet vid ut-byggnad till dubbelspår på olikadelar av det svenska järnvägsnätet.Ett annat omfattande uppdrag varkontaktlednings-, signal- och tele-projekteringen vid moderniseringenav Hallsbergs rangerbangård – enav Sveriges största rangerbangårdar.

En ny pendeltågstation hållerpå att uppföras i Bålsta nordvästom Stockholm. ÅF-Infrateknikansvarar för totalprojektering avspår-, signal-, tele- och kontaktled-

ningsanläggningarna. Uppdrags-givare är NCC Anläggning.

Det omfattande uppdraget avStorstockholms Lokaltrafik SL attsvara för samordningen av el-, signal- och teleinstallationerna påStockholms nya snabbspårvägpågick under hela året. För SL Ban-system utfördes också uppdragavseende reservkraftsystemen påStockholms tunnelbanelinjer.

Järnvägsplan för Malmös CitytunnelDen nya Citytunneln i Malmö blirförbindelsen mellan den centralastaden och Öresundsbron för deninternationella tågtrafiken. I sam-arbete med Tyréns Infrakonsultupprättar ÅF-Infrateknik en järn-vägsplan för Citytunneln. På upp-drag av Adtranz utfördes uppdraginom elförsörjningsområdet försjälva Öresundsförbindelsen.

Den långsiktiga satsningen påmarknaderna i nordvästra Ryssland,de baltiska staterna och Polenfortsatte, bland annat genom sam-arbete i alliansen Euro Infra Group.

Telekommunikation får ökad betydelseInslaget av olika typer av telekom-applikationer ökar kraftigt i pro-jekt inom spårburen trafik, gatu-och vägtrafik samt flygtrafik. FörBanverket Telenät projekterades

förlängningar av den landsomfat-tande optokabeln liksom kom-plexa flyttningar av telerum somär viktiga transmissionsnoder förjärnvägstrafiken.

För Luftfartsverket fortsatteprojekteringen av nya VHF-radio-stationer på såväl Arlanda somLandvetters flygplatser samt radio-länkförbindelser mellan flera avSveriges flygplatser

Det ständigt ökande informa-tionsflödet i våra tele- och data-kommunikationsnät ökar kravenpå kapacitet och tillgänglighet. Vadsom traditionellt har benämntstelekom och datakom närmar sigvarandra och benämns allt oftaresom infokom.

För att möta infokommarkna-dens ökande krav på affärsmässigalösningar med modern teknik star-tades ett arbete för att samordnaoch vidareutveckla ÅFs samladekompetens inom infokomområdet.Ett nytt affärsområde, ÅF-InfraCom,bildades.

Sören Lundström, VD. Aktieinnehav 0.

ÅF-Infrateknik har kontor i Göteborg, Malmö, Norrköping, Stockholm, Uddevalla. 23

El & Instrument

ÅF-Infrateknik.Utvecklar samhällets kommunikationer.


ÅF-Infrateknik

Verksamheten expanderade under1998 med 20 procent och resulta-tet förbättrades jämfört med åretinnan. De flesta av företagets en-heter förbättrade sin position pårespektive marknad. Specielltpositivt utvecklades miljöverksam-heten. Under året etablerades ettnytt kontor i Falun. Verksamheteni Dalarna omfattar därmed cirka30 medarbetare.

Biobränsle och naturgas alltintressantareMarknadsutsikterna för ÅF-Energikonsult Stockholm bedömsvara fortsatt goda. Inom energi-verken finns ett behov av moder-nisering och utbyggnad av pann-kapaciteten. Som till exempel iLänna söder om Stockholm, dären förstudie startades för attbygga ett biobränsleeldat kraftvär-meverk. Bedömningen är att ettantal mindre biobränsleeldadevärme- och kraftvärmeverk kom-mer att byggas under den närmastetreårsperioden.

Intresset för naturgas förvän-tas öka under de närmaste åren

och inledningsvis ökar därmedefterfrågan på utredningsresurser.I de senaste stora strategiska stu-dierna över naturgasmarknaden iNorden har bolaget haft en bety-dande roll. Ett sådant exempelunder 1998 var en förstudie förNorth Transgas Oy för att utredamöjligheterna att bygga en nynaturgasledning från Ryssland tillTyskland via Norden.

Större utbud av miljötjänsterMiljöfrågornas allt större betydelseinnebär att behovet av tjänstersom miljörevisioner, miljöanalyser,miljöstrategiska studier och mät-ningar kommer att öka under denärmaste åren. Många företag pla-nerar också att införa miljöled-ningssystem och behöver analyseroch rådgivning i samband meddetta arbete. ÅF-EnergikonsultStockholm har bred kompetensinom miljöområdet.

Bland många intressanta och varierande uppdrag underåret kan nämnas uppdraget frånfinansdepartementet och miljö-departementet att analysera Skatte-växlingskommitténs förslag till nyenergiskattemodell samt miljökon-sekvenserna av förslaget.

Svensk Kärnbränslehanteringvar en av de större kunderna under1998. Bland annat utvecklades tekniska barriärer samt härpå föl-jande hantering och processteknik.

För Allards i Falun konstrueradesett antal avancerade tubvärmeväx-lare för petrokemisk industri ochdriftinstruktioner togs fram förVärtaverket i Stockholm. I ettABB Stal projekt, för leverans aven ångturbin till Turkiet, genom-fördes beräkningar, dimensioneringoch konstruktion av rör- och kring-system.

I ett FoU-projekt studeradesmöjligheterna att förbättra drifts-ekonomi, tillgänglighet och miljö-data hos befintliga svenska bark-pannor inom skogsindustrin,genom förändring av styrstrategikopplat till förbränningstekniskamodifieringar.

Utbyggnaden av fjärrvärmeoch fjärrkyla ökade under 1998.ÅF-Energikonsult Stockholmansvarade exempelvis för projekte-ring av fjärrvärmenät i Avesta,Hedemora, Säter, Trosa ochVingåker.

I ett pågående uppdrag förUddeholm Tooling studeras förut-sättningarna för energisamverkanmellan Uddeholm Tooling ochHagfors kommun. Målet är attleverera spillvärme till kommunensfjärrvärmenät.

ÅF-Energikonsult Stockholm har kontor i Borlänge, Falun, Karlstad, Rättvik, Stockholm, Åmål.24

Energi, Miljö & Process

ÅF-Energikonsult Stockholm.För regering, riksdag och internationell energiindustri.

ÅF-Energikonsult Stockholm


Jan Nordling, VD. Aktieinnehav 1.459.

Marknaden för företagets tjänstervar tillfredsställande under åretmed stora lokala skiftningar förden svenska verksamheten. Resul-tatutvecklingen under det förstahalvåret var positiv. Under detandra halvåret senarelades dockflera uppdrag både i Sverige ochutomlands. Bland annat på grundav situationen i Ryssland. Samman-taget präglades även 1998 av hårdprispress och resultatet var någotsämre än väntat.

Ett nytt kontor etablerades iStenungsund och kontoret iLinköping expanderade kraftigt.

För att förstärka resursernapå kärnkraftsmarknaden och motprocessindustrin förvärvades vidårsskiftet 1998/1999 Cresita iHelsingborg med 60 medarbetare.Företagets ställning som konsultåt kärnkraftsindustrin stärktesockså genom ökad volym. Blandkunderna fanns samtliga svenskakärnkraftverk – Barsebäck,Ringhals, Oskarshamn ochForsmark. Verksamheten inomtekniska beräkningar förstärkteslikaså och flera kvalificerade upp-

drag avseende hållfasthetsberäk-ningar inom kärnkraftsindustringenomfördes. Avancerade ström-ningsberäkningar med CFD-pro-gram användes för att utvecklasodapannor, svartlutsförgasare,lut- och träpulverbrännare hosKværner Pulping, KværnerChemrec och Petro Kraft.

En dryg tredjedel av omsätt-ningen är av karaktären anlägg-ningskonstruktion. Stora kunderunder året var Kvaerner Pulping,EKA Chemicals, Ringhals,Götaverken Miljö, Södra Cell,ABB Stal, Elektrolux Wascator.

Brett utbud av energitjänsterFör Norrköping Energi och Miljöutfördes en ny eldningsregleringtill en av Sveriges största bio-bränslepannor på 125 MW. FörKungälvs Energi, TrollhättanEnergi och Staffanstorps kommungenomfördes uppdrag avseendebiobränslepannor och prestanda-provningar. För Kvaerner Pulpingengagerades företaget för ombygg-nad och renovering av sodahus-pannan i Vallvik. I Brescia, Italien,genomfördes uppdrag inom avfalls-hantering och avfallsförbränning.

Inom energieffektiviseringgenomfördes uppdrag för GullspångFörsäljning och deras kunder samtför Kemira Kemi i Helsingborg föratt se över energisituationen och

möjligheter till spillvärmeleveranser.För Södra Cell studerades och pro-jekterades värmeförsörjning av detnya sågverket för Södra Timber medspillvärme från Mönsterås Bruk.

För Göteborgs Energi genom-fördes uppdrag avseende renove-ring och uppgradering av störrefjärrvärmedistributionsområden.Inom området fjärrkyla utfördesuppdrag i Kristianstad, Gävle ochHelsingborg.

Framgångsrik miljöverksamhetVerksamheten inom miljöområdetvar framgångsrik. Framför alltgällde det miljöledningssystem,miljöutredningar, tillståndsärendenoch emissionsmätningar. Blandkunderna kan nämnas SkanskaPrefab, Procordia Food, StatensInvandrarverk, Väg och Transport-forskningsinstitutet.

Bland biståndsfinansieradeuppdrag erhölls från Sida inomramen för ÅF-International ettfjärrvärmeuppdrag i Gatchina,Ryssland. Uppdrag avseende bio-bränsle och fjärrvärme i Baltikumoch Ryssland pågick under helaåret med finansiering via StatensEnergimyndighet (STEM). Inomutbildningsområdet genomfördeskurser i ”Energy Conservation forIndustry” finansierade av Sida, i årför första gången för kemiskaindustrier.

ÅF-Energikonsult Syd har kontor i Kalmar, Linköping, Malmö, Växjö.ÅF-PPA har kontor i Göteborg, Stenungsund. ÅF-Cresita har kontor i Helsingborg, Oskarshamn. 25


ÅF-Energikonsult Syd/ÅF-PPA.Industri- och energisektorn dominerande.


ÅF-Energikonsult Syd / ÅF-PPA

Mats Lundström, VD. Aktieinnehav 2.340.

ÅF har genom ÅF-IPK, de övrigaeuropeiska bolagen Chleq Froté,Incepal och AF-QPS och medresurser från övriga ÅF-bolag, inteminst för el- och instrumentprojek-tering, en samlad resurs för massa-och pappersindustrin på cirka 600medarbetare. ÅF är därmed denstörste skogsindustrikonsulten iSverige och en av de ledande iEuropa.

Läget för den globala massa-och pappersindustrin känneteck-nades under 1998 av stor osäker-het och svårbedömda marknadsut-sikter. Framför allt bidrog en svagefterfrågan i Sydostasien till över-kapacitet inom flera områden.Detta ledde till en relativt begrän-sad investeringsaktivitet vad gällerstörre projekt.

Även på ÅFs huvudmarknaderi Skandinavien och Europa genom-fördes relativt få stora projekt.ÅFs bolag inriktade mot massa-och pappersindustrin var dockfortsatt framgångsrika, framför allt i Sverige, Norge, Frankrikeoch Spanien.

Framgångarna på marknaden

innebar ett väsentligt förbättratresultat för ÅF-IPK under 1998jämfört med föregående år. ChleqFrotés resultat försämrades jäm-fört med 1997 på grund av enbeläggningssvacka under någramånader i samband med senare-läggning av ett par större projekt.Incepals lönsamhet var fortsatttillfredsställande. AF-QPS´ resultatför 1998 var otillfredsställande,men en viss förbättring ägde rumunder slutet av året.

Skogsindustrins cykliskainvesteringsmönster har storaeffekter på lönsamheten för kon-sultbolag med denna inriktning.Under 1998 genomfördes en över-syn av strategin för ÅFs verksam-het riktad mot skogsindustrin.Strategin bygger på en positiv synpå möjligheterna att flytta frampositionerna ytterligare och skapaförutsättningar för en uthållig lön-samhet på en tillfredsställande nivå.Bland annat planeras en fortsattexpansion med fokus på Europadär en stark närvaro kommer attetableras på ytterligare marknadermed offensiva åtgärder riktadeframför allt mot pappersindustrin.

Stora och kvalificerade uppdragÅF var ansvarigt för komplettaprojekteringsåtaganden i sambandmed genomförande av pappers-maskinombyggnader för blandandra Stora Enso Hylte Bruk ochGrycksbo Bruk, Petersongruppen iMoss, Otor i Frankrike, Bridgewateri Storbritannien och Papelera Oriai Spanien.

Nya pappersmaskiner projek-terades för Papelera Peninsular ochIberpapel Zicunaga i Spanien och islutet av året erhölls uppdraget att

projektera världens snabbaste flutingmaskin för Saica, också iSpanien.

Ett stort antal förprojekt avse-ende nya pappersmaskiner ellerstörre ombyggnader genomfördesockså under året, bland annat förSCA Le Theil, Smurfit Nervion,SAMCA, Aconda och EuropacCastilla. En ny bestrykare projek-teras för Condat i Frankrike ochunder året avslutades projekte-ringen av den avancerade pilotbe-strykaren i Frövifors.

UPM Kymmenes returfiberan-läggning i Shotton, Storbritannien,kördes igång framgångsrikt underåret. Ytterligare uppdrag inomreturfiberområdet erhölls blandannat från Norske Skog i Skogn,Holmen Paper i Hallstavik, StoraEnso Hylte Bruk, Smurfit Mengibari Spanien och SCA Packaging iStorbritannien. TMP-projekt pågickför Holmen Paper i Hallstavik,Norske Skog i Follum och StoraEnso Kvarnsvedens Bruk. Äveninom områdena avloppsvattenre-ning och vedrenserier befäste ÅFsin starka position med ett antalnya uppdrag.

Inom området kemisk massavar ÅF engagerat i större ellermindre omfattning av en rad skan-dinaviska och europeiska bruk, tillexempel Stora Enso i Skutskär,Stora Celbi i Portugal, AssiDomäni Frövifors, Norske Skog Tofte,Peterson Moss och OrklaBorregaard i Norge, Södra iMönsterås, Mörrum och Värö, ochZP Rosenthal och BrandenburgWittenberge i Tyskland. I Brasilienfick ÅF-IPK, tillsammans med alli-anspartnern H.A. Simons, förtro-endet att assistera vid förprojekte-

ÅF-IPK.Fortsatt expansion i Europa.

Mats Junghem, VD. Aktieinnehav 0.

26


ringen av Stora Ensos planeradenya massafabrik Veracel. I Chilefinns sedan länge ett fortlöpandesamarbete med de stora företagenArauco och CMPC.

Kompletta miljötjänster för hela näringslivetÅF-IPKs miljöverksamhet riktarsig till hela näringslivet Marknadenför miljötjänster var fortsatt godoch verksamheten utveckladespositivt under året.

Under året var ÅF-IPK enga-gerat i en rad olika forsknings-och utvecklingsprojekt. Det gällerfrämst området avloppsvattenreningi massabruk, där arbete bedrivits isyfte att förbättra såväl prestandasom energiutnyttjande och resul-tatet av dessa och tidigare studierhar även omsatts i praktiken.Således har reningsanläggningaruppförts i Skärblacka ochMönsterås med ny teknik.

ÅF-IPK var också engagerat iett stort antal tillståndsärenden.Bland dessa kan nämnas Astrasnya anläggningar i Södertälje,MoDo Paper i Husum ochHägglundsföretagen i Örnskölds-vik. Arbetena med tillståndsfrågorpräglades av omställningen tillden nya miljöbalken som trädde ikraft vid årsskiftet 1998/1999. ÅF-IPK bedrev också utbildning förmånga kunder om konsekven-serna av den nya miljöbalken.

Miljökontrollverksamhetenhade återigen ett gott år med högbeläggning. Betydande instru-mentinvesteringar gjordes underåret för att ännu bättre kunnamöta kraven i framtiden.

ÅF-IPK anlitades under året avRäddningsverket för att se över

miljöverksamheten vid olikaanläggningar i Sverige och av fas-tighetsförvaltande företag förolika miljöledningsarbeten, blandandra Stockholmshem och Vasa-kronan. Arbetet med miljöledningomfattade miljögranskningar, mil-jöriskanalyser, lagförteckningar,förrevisioner med mera.

Ett stort antal miljögransk-ningar i samband med företagsför-värv utfördes för svenska ochinternationella banker, företag ochadvokatbyråer. Uppdragen avsåganläggningar i såväl Europa somAsien.

ÅF-samarbete i biståndsuppdragArbetet inom biståndssektornökade under året inom ramen förÅF-International, bland annat medengagemang i Asien för att utvecklamiljöarbetet i filippinsk industrioch för att utveckla miljökonsult-verksamhet i Indien. Även verk-samheten i Sydamerika ökadeunder året, bland annat med ettomfattande utbildningsuppdrag förboliviansk industri tillsammansmed Bolivianska Industriförbundet.Arbetet med att introducera miljö-anpassad teknik fortsatte i CostaRica. I slutet av året erhölls ettuppdrag att ta fram en miljöplanför staden Quito i Ecuador.

ÅF-IPK har kontor i Gävle, Göteborg, Karlstad, Norrköping, Stockholm samt Helsingfors, Finland.Intressebolag: Chleq Froté, Frankrike, Incepal, Spanien, AF-QPS, England. Samarbetsavtal medH.A. Simons, Kanada, Cindetec, Portugal, UTG, Österrike.

1994 1995 1996 1997 1998Omsättning, mkr 138 204 266 231 206Rörelseresultat efter finansnetto, mkr 5,2 27,1 29,8 5,0 12,4Vinstmarginal.% 3,7 13,3 11,2 2,1 6,0Årsanställda 193 219 212 200 194

ÅF-IPK

27


ÅF-VVS Projekt arbetar främstmed projektering av ny- och om-byggnader för industri och verk-samhetslokaler. Sjukhusbyggnaderutgör en stor andel. Även konsult-tjänster inom området teknisk förvaltning är en viktig del avverksamheten.

Marknadsförutsättningarna iMälardalen förbättrades jämförtmed 1997 och flera byggprojektstartade. Företaget stärkte sinmarknadsposition genom att eta-blera verksamhet på nya orter ochäven öka resurserna i Stockholms-området. Totalt ökade antaletmedarbetare med 60 procent tillcirka 60. Den kraftiga expansionenoch etableringen till flera orterinnebar ökade omkostnader. Åretsresultat blev mot den bakgrundenändå tillfredsställande.

I Uppsala förvärvades HE-Konsult och i Stockholm WO-Konsult. Verksamhet etableradesockså i Norrköping och Linköping.Syftet med dessa expansiva åtgär-der är att bredda verksamhetentill en större region.

Bland större uppdrag kan

nämnas projektering av VVS- ochstyrinstallationer i flera ombygg-nadsprojekt i Stockholmsområdetför LM Ericson, nämligen Huvud-fabriken i Hägersten, Tellusanläg-gningen i Hägersten samt anläg-gningen i Kista. Totalt omfattadeuppdragen cirka 40.000 m2.

Vid Södersjukhuset projekte-rades VVS- och styrinstallationerför en ny entré, en avdelning förmagnetröntgen samt ett parkerings-garage. Totalt cirka 10.000 m2.

Inom kylområdet är StockholmEnergi en stor kund och ÅF-VVSProjekt erhöll flera uppdrag attutreda, projektera och handläggabyggnation av kylcentraler förfjärrkylaleverans.

Satsar på totallösningarGenom förvärven förstärktes ÅFskompetens avseende integreradeinstallationsprojekt omfattandeVVS, styr och övervakning samt el och tele. En samordning avinstallationsresurser är ett sätt attanpassa tjänsterna till marknadensallt större efterfrågan på totallös-ningar. Ett par exempel på helhets-åtaganden under året var Electrolux´nya kontor på Kungsholmen samtett nytt stadsbibliotek i Linköping.

Nya sätt att arbeta Ombyggnaden av ÅFs huvudkontori Stockholm innebar även en utveck-ling av sättet att arbeta i projekt

och att hantera kommunikationoch erfarenhetsutbyte. All projekt-dokumentation kommer att lagrasdigitalt. Härigenom blir flexibilite-ten stor, eftersom all informationfinns tillgänglig från samtligaarbetsplatser.

Teknisk förvaltning växandemarknadUppdrag med inriktning mot tek-nisk förvaltning utgör en växandemarknad. Efterfrågan avser tjän-ster alltifrån hjälp med att handlaupp externa entreprenörer till attutföra tjänster som energieffektivi-sering, dokumentation eller funk-tionsanalyser. Till exempel träffa-des under året avtal med LMEricsson om att under tre år leve-rera tekniska förvaltningstjänster.

ÅF-VVS Projekt har kontor i Linköping, Norrköping, Stockholm och Uppsala.

ÅF-VVS Projekt.Expansion och nya arbetsformer.

ÅF-VVS Projekt


Per Göransson, VD. Aktieinnehav 0.

28

VVS

29

VVS

ÅF-RNKs verksamhet omfattarprojektledning och VVS-projekte-ring med specialistkompetensinom styr- och reglerteknik, kyl-teknik och brandskydd. Efternågra år med vikande marknadförbättrades situationen något förden del av marknaden som tradi-tionellt är ÅF-RNKs verksamhets-område. Ett genomgripandeinternt arbete för att effektiviseraverksamheten och minska kostna-derna bidrog också till en väsent-lig förbättring av det ekonomiskaresultatet. Den positiva utveckling-en bedöms fortsätta under 1999.

Under året lades det tidigaredotterbolaget ÅF-BOAB sammanmed ÅF-RNK och Projektsam-ordning Muth i Göteborg förvär-vades. Sammantaget ökade antaletmedarbetare till 150.

För att minska beroendet avsvängningarna inom byggbran-schen inleddes ett arbete för attbredda verksamheten. Brandteknik,projektledning, totalåtagande, driftoch underhåll är exempel på om-råden där utveckling skedde.

Högt ställda klimatkravMarknaden präglades av mindreoch medelstora projekt. Bland destörre uppdragen kan nämnas för-projektering av ett Vetenskaps-centrum i Göteborg, där ett ekolo-giskt perspektiv på naturveten-skap och teknik kommer att visasför en bred allmänhet. Byggnadenutförs med minimala tekniskainstallationer samtidigt som högtställda klimatkrav skall uppfyllas. I anläggningen kommer att finnasen regnskog med levande växteroch djur, Västsveriges störstaakvarieanläggning där Västerhavetsoch tropiska vattens fauna kommeratt finnas. Dessutom ett svensktlandskap, där regnets väg till havetkommer att belysas i alla sina faser.Vetenskapscentrum kommer attvara färdigbyggt år 2001.

För ÅF-RNKs del innebär upp-draget att ny teknik används. Tillexempel så kallad sorptiv kylningav luft, där energi för torkningsfa-sen fås från en solvärmeanlägg-ning. Kalla och varma klimat ibyggnaden åstadkoms med hjälpav värmepumpsteknik. Andradelar av byggnaden såsom utställ-ningsytor, där klimatkraven ej ärlika höga, ventileras med naturligventilation.

Vill ha nöjda patienterVid lasarettet i Karlstad inleddesunder 1998 en ny- och ombyggnadpå totalt 40.000 m2. Det övergri-pande målet är att skapa rationellaoch ändamålsenliga vård- ochbehandlingslokaler. I målet ingårtill exempel att få nöjda patienter,låga driftskostnader och driftsan-passade installationer.

För att säkerställa projektetsmål har LandstingsfastigheterVärmland för avsikt att genomföraprojektet som partneringprojekt,vilket innebär en integrerad pro-jektorganisation mellan beställareoch entreprenör. ÅF-RNK ansva-rar för övergripande samordningav hela byggprojektet avseendealla konsult- och entreprenörsin-satser.

Förbättrar vår miljöÅF-RNK projekterade hos SAAB iLinköping avveckling av köldmedieri kylanläggningar, som påverkarozonskiktet och växthuseffekten.Liknande uppdrag påbörjades hosflera kunder.

ÅF-RNK har kontor i Borås, Göteborg, Karlstad, Skara, Strömstad, Uddevalla, Varberg, Örebro.

ÅF-RNK.Breddar sig utanför byggbranschen.

1994 1995 1996 1997 1998Omsättning, mkr 53 65 74 66 78Rörelseresultat efter finansnetto, mkr 4,0 0,3 -1,5 -10,3 3,0Vinstmarginal, % 7,5 0,4 -2,0 -15,7 3,8Årsanställda 98 102 127 116 121

ÅF-RNK

Bernt Olsson, VD. Aktieinnehav 0.

30

VVS

ÅF-INR svarar för ÅFs VVS-verk-samhet i södra Sverige. Marknads-förutsättningarna för konsultrörel-sen förändrades något under året.Industrikunderna minskade mendetta kompenserades mer än välav att antalet kunder inom kom-muner och kommersiella företagökade. Kundbasen breddades där-med. ÅF-INRs resultat förbättra-des jämfört med året innan. Storaframtidssatsningar inom dotterbo-laget ÅF-Totalprojekt påverkaderesultatet.

Ett nytt verksamhetsområde –miljöinventeringar – startades under1998. Inventeringarna omfattarmiljörelaterade VVS-frågor avseen-de inom- och utomhusmiljö samtenergi- och naturresurser. Resul-tatet av inventeringen ger ägarenen bild av fastighetens olika miljö-belastningar när det gäller materialoch funktioner.

Dotterbolaget ÅF-Totalprojektblev under året auktoriserad LON-installatör/integratör (LocalOperating Network). Företaget ärdärmed behörigt att installera såkallade öppna styrsystem. Detta

innebär att olika styrbehov i enfastighet kan knytas samman ochintegreras. Det kan till exempelröra sig om ett gemensamt systemför VVS, process, belysning ochpassagekontroll. Marknaden föröppna styrsystem bedöms ökamarkant under de närmaste åren.

AITI – samlingsplats för industrioch IT-folkÅF-INR startade med forsknings-bidrag från Nutek och Ångpanne-föreningens Forskningsstiftelseett projekt i gränslandet mellanforskning och företagets normalaverksamhet.

Inom AITI, Alliance för ITImplementation, bedriver ÅF-INRett forskningsprojekt kring pro-jektkommunikation. Syftet är attskapa ett system som administre-rar projektdatabaser. De anslutnaföretagen skall kunna använda valfri teknik, allt från en enkelwebbläsare till mycket avanceradedokumenthanterings- och mailsys-tem. De samarbetande företagenkan därmed arbeta mot en gemen-sam databas utan att förändra sininvanda datamiljö, vilket spararbåde tid och pengar.

Något nytt, gott, grönt och sköntMeaning Green är ett nyetableratvegetariskt ”fastfoodföretag” medstora expansionsplaner både inom

och utanför Sverige. ÅF-INR fickunder året uppdraget att projekteraVVS-installationer samt varu- ochkomfortkyla för Meaning Green´sförsta svenska restaurang, belägeni Malmö. I uppdraget ingick äveninstallationssamordning underprojekterings- och byggfasen samtuppföljning av de uppsatta miljö-kraven.

Malmös miljövänligaste skolaStadsfastigheter i Malmö uppdrogåt ÅF-INR att projektera om- ochtillbyggnad av Ängslättsskolan.Målet är att med hjälp av moder-naste teknik åstadkomma en skolamed bra innemiljö, miljövänligamediasystem och miljövänligtkomponentval men också attuppnå låga driftskostnader.

ÅF-Totalprojekt skall utförastyr-, regler- och övervakningsen-treprenaden. Detta blir den förstaentreprenad som utförs med total-koncept inom LON-tekniken.

Energi- och miljöbesparingarPå uppdrag av Akademiska HusLund inledde ÅF-Totalprojektockså ett uppdrag omfattandeenergi- och miljöbesparandeåtgärder vid Universitetet i Lund.Förutsättningen för att investe-ringar skall göras är att bespa-ringen blir minst tio procent per år.

ÅF-INR/ÅF- Totalprojekt.Nya lösningar med senaste teknik.

Leif Nordberg, VD. Aktieinnehav 0.

ÅF-INR har kontor i Gislaved, Halmstad, Helsingborg, Hässleholm, Kristianstad, Ljungby, Malmö.

ÅF-INR / ÅF-Totalprojekt


31

Data, Elektronik & Mekanik

ÅF-Data är sedan drygt 15 år spe-cialiserat på ekonomiadministrativasystem för konsultföretag. Företagethar utvecklat ett modernt windows-baserat klient/serversystem, PXControl™, och erbjuder också ettkomplett utbud av tjänster kringsystemet, allt ifrån utbildning ochsupport till administrativa rutineroch datatekniskt stöd. Systemet ärväl etablerat och används i ett 70-tal företag med tillsammans över7.000 medarbetare.

Kunderna är företag med 30-2.000 medarbetare, ofta med ettdecentraliserat arbetssätt och medkontor på flera orter.

PX Control™ är ett av markna-dens mest konkurrenskraftigaalternativ – för konsultföretagmed fler än 30 medarbetare – dådet är särskilt anpassat till kon-sultföretagets behov. PX Control™

klarar ”år 2000-problematiken”och kommer att kunna hanteraeuron.

Stora satsningarVerksamheten under 1998 prägla-des av stora marknadssatsningar i

syfte att öka kundbasen för PXControl™. Detta innebar blandannat uppbyggnad av en svenskförsäljnings- och marknadsorgani-sation. PX Control™ etableradesunder året också i Norge. Någraav de största tekniska konsultföre-tagen i Norge valde ÅFs systemoch en lokal organisation byggdesupp. Efter marknadssonderingarvalde ÅF-Data att i Finland arbetatillsammans med en stark lokalpartner. Ett betydande intresse förPX Control™ finns även i Finlandoch vissa försäljningsframgångarnåddes omkring årsskiftet1998/1999.

Omfattande insatser för fort-satt produktutveckling, ny teknik,implementerings- och supportre-surser genomfördes också.

Satsningarna påverkade detekonomiska utfallet som blevnegativt, vilket var enligt budget.Såväl i Sverige som i övriga Nordenbedöms marknaden för PX Control™

vara god och de gjorda satsningarnaförväntas resultera i väsentligt ökadeförsäljningsframgångar framöver.

Många betydande kunderUnder året valdes PX Control™ avföretag som ABB CorporateResearch, Hifab, Fastighetssystemoch Sigma. I Norge tecknadesavtal med Multiconsult och

InterConsult Group. I Finlandlades grunden för Jaakko Pöyrysval av PX Control™.

Nytt kontorsdatanätÅF-Datas verksamhet inom tek-nikstöd och drift engagerades iden fortsatta utbyggnaden av ÅFsWAN och införandet av en nygeneration brandväggar ochInternetkopplingar.

I samband med ombyggnad av ÅFs huvudkontor i Stockholmansvarade ÅF-Data för projektering,upphandling och installation av etthelt nytt kontorsdatanät.

ÅF-Data har kontor i Göteborg, Stockholm, Oslo.

ÅF-Data.Fortsatta framgångar för PX Control.

1994 1995 1996 1997 1998Omsättning, mkr 8 9 15 18 21Rörelseresultat efter finansnetto, mkr 0,0 -0,6 0,5 1,0 -3,4Vinst marginal. % 0,1 -6,5 3,5 5,6 -16,0Årsanställda 13 16 22 24 32

ÅF-Data

Bo Åséll, VD. Aktieinnehav 90.

ÅF-Industriteknik har bred kom-petens inom områdena data, elek-tronik och mekanik. Större delenav uppdragen avser produktut-veckling, i första hand tekniskaapplikationer, men även produk-tionssystem och produktionsut-rustningar utgör en väsentlig delav verksamheten.

I takt med att mjukvaruinne-hållet i tekniska funktioner harökat påtagligt de senaste åren, hardet blivit naturligt att öka kapaci-teten inom området mjukvaruut-veckling. Därmed har också möj-ligheterna att tillhandahålla kon-sulttjänster för administrativaapplikationer och affärssystemuppkommit.

Marknaden för konsulttjänstervar fortsatt god och antalet medar-betare ökade med 15 procent.Verksamhetsområdet mjukvaruut-veckling växte snabbast och i lik-het med 1997 gjordes ett förvärvav ett mjukvaruinriktat företag, P-electronic, som har speciell kom-petens inom automatiska mät-och styrsystem. Därutöver etable-rades verksamhet i Norrköping

omfattande såväl mjukvaru- somhårdvarukonstruktion.

Merparten av kunderna finnsinom branscher som radio- ochtelekommunikation, elektronik-och läkemedelsindustrin samtverkstads- och fordonsindustrin.Under året gjordes betydande in-satser för att utöka konsultverk-samheten gentemot läkemedelsin-dustrin. Detta medförde kostnads-belastningar som utgör huvudskälettill att vinstnivån gick ner jämförtmed 1997. Dessbättre medfördedessa insatser också att ett antalbeställningar erhölls avseende auto-matiska monteringsutrustningaroch tillbehör för denna bransch.

ÅF-Industriteknik är ett av defå konsultföretag som erbjuderhelhetslösningar som kan omfattasåväl mjukvaru- som hårdvarule-veranser inkluderande funktions-och garantiåtaganden. Under åretknöts ett antal ram- och samarbets-avtal med de större industriföre-tagen i Sverige, vilket ytterligarestärkte ÅF-Industritekniks positionsom ett av de främsta konsultföre-tagen inom områdena produktut-veckling och framtagning av pro-duktionssystem.

Utvecklar testinstrument för radiotrafikEricsson Radio Access uppdrog åtÅF-Industriteknik att utveckla test-instrumentet CDU Master somanvänds för utveckling, verifieringoch produktion av combiners(CDU). En CDU hanterar trafiköver ett antal kanaler i en radio-basstation för GSM-nätet. CDUMaster kan simulera och analyserakommunikationen mellan combi-nern och övriga delar i radiobas-

stationen. Kommunikationenutgörs av radiotrafik och styrsig-naler. Instrumentet är modulärtoch utvecklat för att passa olikakonfigurationer av combiners, vil-ket innebär flexibilitet för använ-daren. Åtagandet innebar ett hel-hetsansvar från specifikation tillfärdig konstruktion inklusive ut-veckling av Windowsapplikationer,realtidssystem, hårdvara, program-merbar logik, mekanik, ergonomioch design.

Bakteriefri inpackning av sprutorI hård konkurrens erhölls frånPharmacia & Upjohn ett uppdragatt utveckla och leverera en asep-tisk inpackningsutrustning för såkallade healonsprutor, som an-vänds vid starroperationer. Upp-draget omfattade totalansvar förprojektering, utveckling och till-verkning.

Simulering för effektivare tågtrafikKraven på ökad kapacitet i järn-vägsnäten medför ett stort behovav att kunna simulera såväl infra-strukturförändringar som vardag-liga händelser och störningar ochse hur dessa påverkar trafiken.Simuleringstekniken gör det möj-ligt att avsevärt minska investe-ringskostnaderna.

ÅF-Industriteknik fick i inter-nationell konkurrens en order attleverera en tågtrafiksimulator tillden finska järnvägen. Det aktuellasystemet är utvecklat tillsammansmed svenska Banverket ochanvänds förutom av Banverketäven av Öresundskonsortiet. ÅF-Industriteknik har arbetat med32


ÅF-Industriteknik/ÅF-Rateko.Snabbväxande mjukvaruutveckling.

Anders Tysander, VD. Aktieinnehav 100.

simulatorer, operationsanalytiskametoder och flödesanalyser inomolika branscher sedan 15-20 år.

Bättre produktionskvalitetÅF-Rateko levererade ett antalMicroLog system till TorstenUllman AB. Systemen används vidtillverkning av produkter åt exem-pelvis Volvo, Scania och Bosch.MicroLog presenterar mätresultatfrån olika egenskaper som opera-tören kontrollerar, till exempeldiametrar och längdmått. Därtillgör MicroLog så kallad SPS-analys,vilket är en metod att skilja ut desystematiska felen från de slump-mässiga. Operatören har därmedett effektivt hjälpmedel somrekommenderar hur processenskall justeras, till exempel kom-pensera för verktygsförslitningen iden bearbetande svarven.

Mjukvaruutveckling alltmer efterfrågadInom den expanderande mjuk-varuverksamheten erhölls blandannat uppdrag från EHPT (tidigareEricsson Hewlett-Packard Tele-communications) med höga kravpå kunnande inom objektorienteradutveckling av distribuerade systemmed moderna tekniker som Javaoch CORBA samt Oracles utveck-lingsverktyg. Kompetensen inomJava och CORBA utökades och för-stärktes ytterligare under året.

Italienska kommunikationerÅF-Industritekniks nya kontor iNorrköping fick i uppdrag attmodernisera en optisk linjeterminalåt Ericsson i Italien. Sådana linje-terminaler finns mellan AXE-växlarsom förbinder städer med kom-

munikation med hjälp av en fiber-optisk kabel. Genom modernise-ring av ingående kretskort kundetillverkningskostnaden sänkas ochprodukten säkerställas för tillverk-ning ytterligare några år.

Utbyggt mobiltelefonnätTelia Mobile fortsatte under åretsin intensiva utbyggnad av mobil-telefonnätet. ÅF-Industriteknik iMalmö engagerades vid såväl för-projektering av nya anläggningarsom vid komplettering av befintliginfrastruktur vid införandet avGSM1800. Förutom analys av master och torn med fundamente-ringar och infästningar omfattadeuppdragen stöd vid framtagningav beräkningsprogram, tekniskautredningar och utveckling av nyakomponenter.

Med plats för expansionÅF-Industriteknik flyttade vid års-skiftet 1998/1999 till ett nytt kon-tor i Kista norr om Stockholm. Denya lokalerna är anpassade till enprojektorienterad organisation,har stor flexibilitet och möjliggören fortsatt kraftfull expansion avverksamheten.

Lokalerna innehåller även ettkomplett elektroniklaboratorium,monteringshall och verkstad föratt kunna hantera avancerade

utvecklingsuppdrag samt framtag-ning av prototyper och färdigautrustningar.

33


ÅF-Industriteknik / ÅF-Rateko

ÅF-Industriteknik har kontor i Borås, Göteborg, Kista, Landskrona, Malmö, Norrköping, Västerås.ÅF-Rateko har kontor i Tyresö.


34

Kontroll & Besiktning

För ÅF-Kontroll fortsatte markna-den att stabiliseras och bolagetsmarknadsandel ökade med 20 pro-cent. Antalet besiktningsobjektökade med 25 procent. Prispressenvar stark även under 1998, varförresultatförbättringen jämfört med1997 blev något mindre än förväntat.

Under hösten inleddes enkraftfull insats för att etableraverksamhet inom området oförstö-rande provning (OFP). OFP-verk-samheten har stora synergier motbesiktningsverksamhet och inne-bär att ÅF kan erbjuda en ny kvali-ficerad tjänst för skogsindustri,petrokemi och kraftindustri samtderas leverantörer. OFP-verksam-heten bedöms under våren 1999nå 80 medarbetare och förväntasge ett betydande resultatbidragunder 1999.

Bredare utbudÅtgärder vidtogs under året för attbättre anpassa företagets resursertill de rådande förhållandena påmarknaden. Det besiktningsadmi-nistrativa systemet vidareutveckla-des och besiktningsingenjörerna

utbildades för att kunna åta signya arbetsuppgifter. CE- märkningav maskiner och anläggningar,riskanalyser, kvalitets- och miljö-revisioner är exempel på områdendär utveckling skedde.

Samordnad besiktning är enny tjänst som lanserades tillsam-mans med övriga ÅF-bolag förfrämst fastighetsmarknaden. Häriingår – utöver besiktning av tryck-kärl och lyftanordningar – elbesikt-ning, obligatorisk ventilationskon-troll, brandlarms- och sprinklerbe-siktningar och besiktning av kyl-anläggningar.

Målmedveten satsning på industrinArbetet för att erhålla en störreandel uppdrag från industrinbedrevs målmedvetet. De störstakunderna fanns inom skogsindus-trin, energisektorn, kemi ochpetrokemi samt den tyngre verk-stadsindustrin. Bland uppdragenkan nämnas CE-märkning i sam-band med ombyggnad vid StoraEnso Hylte Bruk och konstruk-tions- och kvalitetskontroll vidnorska Scandinavian Recyclingsnya förbränningsanläggning förkemiskt avfall. För Kvaerner iHolland erhölls uppdraget attsvara för all kontroll avseende

leveransen av en polyetenfabriktill Borealis i Stenungsund.

ÅF-Kontroll är ackrediterat förcertifiering av såväl miljölednings-system enligt ISO 14001, miljökon-troll enligt EMAS och kvalitetssys-tem enligt ISO 9000. Marknadeninom området miljöledning växtesärskilt starkt och ÅFs totalaresurser inom miljöområdet är enstor tillgång. Bland certifieradeföretag kan nämnas Purac inomvattenreningsområdet, kemiföreta-get Bycosin samt Industriarmaturoch KSB Mörch.

Beräkningsverksamheten ut-ökades under året med kvalificeradeströmningstekniska beräkningar.Tyngdpunkten i beräkningsupp-dragen utgörs av hållfasthetsbe-räkningar samt brottmekaniskaberäkningar i samband med ska-detålighetsanalyser för kärnkrafts-industrin i Sverige och Finland.För Electrolux Wascator utfördestermodynamisk utformning ochdimensionering av kemtvättma-skin baserad på CO2.

Inom området konstruktions-kontroll erhölls de flesta uppdra-gen från leverantörer till pappers-och massaindustrin samt till ener-gisektorn. För Foster & Wheelerkonstruktionsgranskades flerastora pannleveranser till Sverige.

Ilmar Stöckel, VD. Aktieinnehav 3.090.

ÅF-Kontroll har kontor i Gävle, Göteborg, Halmstad, Hässleholm, Linköping, Luleå, Malmö,Norrköping, Skellefteå, Stockholm, Sundsvall, Umeå, Varberg, Västerås, Växjö.

ÅF-Kontroll.Nya tjänster ökar konkurrenskraften.

1995* 1996 1997 1998Omsättning, mkr 8 40 53 55Rörelseresultat efter finansnetto, mkr -13,9 -25,0 -20,2 -15,5Vinstmarginal, % -171 -62,5 -38,3 -28,1Årsanställda 28 92 102 92* Verksamheten startade den 1 januari 1995

ÅF-Kontroll

Under 1997 förvärvade ÅF 19 pro-cent av aktierna i utbildningsföre-taget SIFU och utnyttjade i sam-band med årsskiftet 1998/1999 enoption att förvärva ytterligare 56procent. SIFU är från och med1999 därmed ett dotterbolag till ÅF.

SIFU – tidigare ”StatensInstitut för Företagsutveckling” –hade under den statliga periodenfram till 1993 uppdraget att värnaom teknikutbildningen i de småoch mellanstora företagen ocherhöll för denna uppgift ett avse-värt statligt bidrag. Bidragets stor-lek trappades successivt ned ochen förändringsprocess inleddes.Ökad marknadskontakt är huvud-temat i denna process.

SIFU, med ett sextiotal medar-betare, är ett av Sveriges ledandeutbildningsföretag inom teknik-,energioch miljöområdena. InomÅF finns sedan tidigare en omfat-tande och växande utbildnings-rörelse inom bland annat data-,säkerhets-, energioch miljötekniksom kompletterar SIFUs utbud.SIFUs verksamhet omfattar cirka400 olika utbildningar och drygt

20.000 personer utbildas årligen.Den svenska utbildningsmark-

naden expanderar till följd av eninsikt om behovet av ständigtlärande, till följd av arbetsmark-nadspolitiska åtgärder samt möj-ligheter till EU-finansiering.Dessutom finns en avsevärd bristpå tekniker och ingenjörer.

Lean educationSIFUs utbildningskoncept, LeanEducation, innebär att ett antalföretag i en region enas om enkursplan. Varje företag sändernågon eller några deltagare tillkursen. Undervisningen sker steg-vis vid en- eller tvådagarstillfällenunder en längre tidsföljd. Tackvare närheten behöver kursdelta-garna bara avsätta restid på någontimma och slipper övernattningar.Mellan de återkommande under-visningspassen sker studier påegen hand eller i grupp på hemma-plan. Genom denna regionala ut-bildning erbjuder SIFU ett kunskaps-intensivt och kostnadseffektivtalternativ för industrin.

Skräddarsytt regionaltRegionala utbildningar kan ocksåföretagsanpassas. Ett exempel ärden utbildning som under året in-leddes på uppdrag av landstinget iKalmar. Under en tvåårsperiodskall samtliga drifttekniker inomlandstinget utbildas inom kvalitet,miljö, el, fastighetsteknik, grupp-dynamik med mera.

Parallellt med de regionalasatsningarna genomförs SIFUsmer traditionella kurser som tidi-gare i egna lokaler i Borås,Göteborg och Stockholm.

Utbildning för framtidenIT-utvecklingen kommer att radi-kalt förbättra möjligheten att för-lägga uppföljning och problemlös-ning i undervisningen till tid ochplats som passar varje individbäst. SIFU deltar i två utvecklings-projekt om framtidens möjligheterinom distansutbildning.

För att stärka kompetenseninom detta område förvärvadesunder 1998 SkandinaviskTeknikinformation som har ettgediget kunnande inom elektro-nik- och dataområdet. SIFUs möj-ligheter att erbjuda specifikadatautbildningar samt alternativagenomförandeformer stärktes där-med påtagligt.

Lars-Göran Stenberg, VD. Aktieinnehav 0.

SIFU.Utbildning på företagets och individens villkor.

35

Utbildning & Management

Utbildning & Management

ÅF-Swedish Management Group –ÅF-SMG – med drygt 20 medarbe-tare förvärvades vid årsskiftet1997/1998. Företaget arbetar sedan20 år tillbaka med kvalificeradkonsultverksamhet och utbildning,primärt inom ramen för svensktoch internationellt bistånd.

ÅF-SMG utvecklades gynnsamtunder året och resultatet var bra.Verksamheten omfattar överföringav svenskt kunnande om ledarskapoch personal, utveckling av sam-hällssektorer och institutionersamt utbildning.

Utvecklingsländer i östra ochsödra Afrika utgör den störstamarknaden. Företaget deltog under1998 även i större projekt i Sydost-asien samt i Palestina. Under åretökade antalet uppdrag i de baltiskaländerna markant. Ett helägt dotter-bolag i Polen, ISO SwedishManagement Group Poland, erbju-der olika former av chefsutveck-lingsprogram till såväl multinatio-nella som polska företag.

Sedan början av 1980-taletorganiseras årligen ett antal kurserför internationella deltagare. Så

även under 1998. Kurserna är rik-tade mot chefer inom industrielltunderhåll samt kvalitet. Nya kur-ser är under utveckling.

Nya marknader genom ÅF-samarbeteInom ramen för ÅF-International,erhölls uppdrag inom bland annatenergiområdet. I Gatchina utanförSt. Petersburg genomfördes i sam-arbete med två andra ÅF-bolag ettprojekt i syfte att uppgradera ettfjärrvärmeverk.

Även andra marknader erbjödmöjlighet till expansion och för-djupat samarbete med befintligaoch nya kunder. I Tanzania bistårÅF-SMG sedan 1993 finansminis-teriet i dess strävan att moderniseraoch datorisera landets redovis-ningssystem. Under 1998 utvid-gades uppdraget till att även om-fatta stöd i syfte att förbättra denstatliga budgetprocessen samtdatorisera redovisningen inom dentanzaniska skatteadministrationen.

Under året genomfördes ensatsning på hälsosektorn. Satsningengav ett positivt utfall i form av någrauppdrag i de baltiska staterna ochi Ryssland.

Reformerar bolivianska kapitalmarknadenEtt Sida-finansierat uppdrag iBolivia gav möjlighet till inbrytning

på den latinamerikanska markna-den. Syftet med uppdraget, vilketutgör ett led i reformeringen avden bolivianska kapitalmarknaden,var att studera förutsättningarnaför att etablera ett så kallat badasset company. Erfarenheternafrån den svenska bankkrisen i bör-jan av 1990-talet utgjorde en avreferensramarna vid uppdragetsgenomförande.

Ett stort antal beredande upp-drag, organisationsstudier ochutvärderingar utfördes under året.Som exempel på genomfördautvärderingar kan nämnas uppfölj-ning av det svenska stödet till dentanzaniska handelskammarrörel-sen samt till samarbetsorganetSouthern African Telecommunica-tions and Transport Council.

Åke Sahlin, VD. Aktieinnehav 0.

ÅF-Swedish Management Group har kontor i Stockholm.

ÅF-Swedish Management Group.Uppdrag: Världen.

1998Omsättning, mkr 55Rörelseresultat efter finansnetto, mkr 2,3Vinstmarginal, % 4,3Årsanställda 22* ÅF-Swedish Management Group förvärvades vid årsskiftet 1997/1998

ÅF-Swedish Management Group

36

ÅF- Internationals verksamhetstartades i slutet av 1997 för attmarknadsföra ÅFs samlade kom-petens för internationella bistånds-uppdrag. Målet är att väsentligtöka omsättningen när det gällerbiståndsfinansierade uppdrag.Marknaden är betydande och ÅFsmarknadsandel hittills blygsam.Under 1998 togs viktiga steg motatt förverkliga målet

Upphandlingen av biståndsfi-nansierade uppdrag har blivit allt-mer komplex. Marknadskontakteroch färdigställande av offerterkräver större insatser än för någraår sedan. Många uppdrag kräverockså den samlade kompetenssom finns inom hela ÅF. Genombildandet av ÅF-International kanvi bättre svara mot dessa krav och får tydligare profil gentemotmarknaden.

ÅF-Internationals första år blevframgångsrikt och flera intressantauppdrag erhölls. I slutet av åretpågick uppdrag i Östeuropa, Afrika,Asien, Mellan- och Sydamerika.Den totala omsättningen var drygt80 mkr.

Viktigt kontaktnätVerksamheten präglades blandannat av arbetet med att byggaupp rutiner för att effektiviseraarbetet med att lämna intressean-mälningar och offerter. Ett systemutvecklades för att hålla kontaktmed de olika viktiga finansiärernainom biståndsområdet, såsomVärldsbanken, de interamerikan-ska, europeiska, asiatiska samtafrikanska utvecklingsbankerna,Nordiska Utvecklingsfonden, EUoch FN-organ. Dessutom de sven-ska institutionerna på området,framför allt Sida. Härigenom ska-pades förutsättningar för att iden-tifiera projektmöjligheter.

Energiuppdrag med många aspekterFlera uppdrag inleddes som byg-ger på samverkan inom energiom-rådet. Många av dessa uppdragkrävde insatser av teknisk, ekono-misk och organisatorisk karaktär.Ett par sådana exempel var studi-er för renovering och utbyggnadav fjärrvärmenäten i Gatchina,Ryssland och i Vilnius, Litauen.

Efterfrågan ökade också föruppdrag som berör en hel sektorsuppbyggnad till exempel när detgäller en nations energipolitik ochspelregler inom en sektor.

Export av kunnandeÅF har ett stort kunnande om för-hållandena i Södra Afrika. Särskildainitiativ togs under året för attexportera ÅF-Internationals kun-nande inom områdena energibe-sparing och industriella miljöfrå-gor. Ett samarbete med NationalProductivity Agency i Sydafrikainleddes för att utveckla detta.

ÅF-International tog också aktivdel i ett samarbete mellan svenskaföretag för att erbjuda en samladinsats för att återuppbygga sam-hällen efter den orkankatastrofsom drabbade länderna i Mellan-amerika. Detta skedde under led-ning av Näringslivets InternationellaRåd, som är knutet till SAF, ochIndustriförbundet.

Christer Wallroth, koordinator. Aktieinnehav 900.

ÅF-International.Tydligare profil mot biståndsmarknaden.

37

ÅF-International

38

Internationella bolag

Chleq FrotéFrankrike har med en produktionpå cirka nio miljoner ton per årEuropas fjärde största pappersin-dustri. Chleq Froté är till mycketstor del inriktat mot denna industrioch har en klart marknadsledandeposition på hemmamarknaden.Denna position förstärktes ytterli-gare under 1998, ett år som dockkännetecknades av låg investerings-aktivitet. Flera planerade projektförsenades och Chleq Froté upp-levde en nedgång i sysselsättning-en under våren och sommaren.Trots en ljusning under hösten för-sämrades helårsresultatet för ChleqFroté jämfört med 1997. Antaletmedarbetare vid slutet av året var 70.

Chleq Frotés papperskompe-tens och referenser omfattar helaregistret med skriv- och tryckpap-per inklusive bestrykning, för-packningspapper och kartong,samt mjukpapper. Chleq Froté hartillsammans med Incepal idag ensynnerligen imponerande refe-renslista över liner- och flutingma-skiner med tillhörande returfiber-anläggningar.

Under 1998 avslutades projek-

tet för Otor i Rouen som innebarkonvertering av tre pappersmaski-ner från LWC till liner- och fluting-tillverkning. Ett antal projekt av-seende modernisering av liner-och fltingbruk har under året för-projekterats eller genomförts,bland annat för Papeterie Gaves i Orthez, Papeterie Allard iVarennes, Papeterie Limousin iSaillat och Alaincourt, PapeterieEtienne i Arles och AssiDomän iLecoursonnois.

Under slutet av året igångsat-tes detaljprojekteringen av Condatsnya bestrykare i Condat le Lardin.Andra betydande uppdragsgivareinom skriv- och tryckpappersom-rådet var Aussedat-Rey i Anould,Clairefontaine i Etival och

Peninsular i Fuenlabrada. FörLucart i Troyes projekterades enny anläggning för konvertering avmjukpapper och för SCA Hygienei Le Theil förprojekterades en nytissuemaskin med returfiberan-läggning.

IncepalDen spanska marknaden varunder 1998 relativt stark med ett

antal betydande pappersindustri-projekt. Incepal lyckades medstöd från Chleq Froté och ÅF iövrigt under året befästa sin posi-tion som marknadsledare ochanförtroddes praktiskt taget varjeprojekt av betydelse. Incepalsresultat 1998 var gott och antaletmedarbetare uppgick till 40.

Incepal avslutade under 1998projekteringen av Peninsularsgreenfield-anläggning iFuenlabrada med en ny pappers-maskin för tillverkning av skriv-och tryckpapper och två returfi-berlinjer. För Zicunaga projekterasen ny finpappersmaskin för inte-gration med befintlig sulfatfabrik.Under slutet av året erhölls upp-draget att projektera SAICAs nyaflutingmaskin med tillhörandereturfiberanläggning. I samtligafall omfattade uppdragen ett kom-plett åtagande med detaljprojekte-ring inkluderande alla disciplinersamt projekt- och byggledning.

Dessutom deltog Incepal i ettantal ombyggnads- och moderni-seringsprojekt för bland andraSmurfit, Europac, Papelera Oria,Samco och Aconda.

Fortsatt internationell etablering.Europa hemmamarknad.

Jean-Paul Bernateau, Président, Chleq Froté

Jean-Paul Fraysse, Directeur Générale, Chleq Froté

Hubert Peschard, VD Incepal

AF-QPS ConsultantsDen brittiska pappersindustrin ledunder 1998 av en stark inhemskvaluta och höga räntor. Den pressa-de lönsamheten i industrin bidrogtill att ett fåtal investeringsprojektbeslutades vilket resulterade i enotillfredsställande sysselsättningför AF-QPS. Resultatet var negativtför 1998. Antalet medarbetare upp-gick till 25.

ÅF-QPS´ strategi bygger på atterbjuda ett mervärde i förhållandetill lokala företag med avseende påkvalitet och effektivitet i projekte-ringsarbetet. Sålunda har AF-QPStidigt investerat i avancerade sys-tem och hjälpmedel för 3D-projek-tering och modellering. Alltflerkunder värdesätter dessa kompe-tenser och med uppbackning frånÅF i övrigt är AF-QPS´ konkur-renskraft god inför kommandeinvesteringar.

Under året avslutades projek-teringen av UPM Kymmenesreturfiberanläggning i Shottonmed en framgångsrik igångkör-ning. Vidare genomfördes enombyggnad av en pappersmaskinför Bridgewater i Ellesmere Port

och förprojektering av en returfi-berlinje för SCA Packaging iAylesford. Ytterligare ett antalmindre uppdrag genomfördes förkunder i pappers- och konverte-ringsindustrin.

Nielsen og BorgeÅr 1998 var ett framgångsrikt årför ÅFs norska elkonsultbolagNielsen og Borge och företagetexpanderade. Antalet medarbetarevar vid slutat av året 25 och bola-gets resultat var tillfredsställande.

Satsningen på att utvidgaverksamheten mot industrisek-torn, som inleddes 1997, fortsatteoch resulterade bland annat i upp-drag från Norske Skog.

Företagets etablerade verk-samhet, el- och teleprojektering iavancerade lokaler som sjukhus,laboratorier och större kontors-byggnader, utvecklades också väl.Det största uppdraget under åreterhölls från det norska telebolagetTelenor som bygger nytt huvud-kontor på den tidigare flygplatsenFornebu. Total yta är 136.000 m2.

Konkurrensen på den norskaelkonsultmarknaden var hård ochprispressen betydande. I projekt

där pris i kombination med hög-kvalitativa tekniska lösningar varavgörande, kunde dock Nielsen ogBorge hävda sig väl. Ett par sådanaexempel under året var ett högskole-centrum i Vestfold på 15.000 m2

och en skola i Bærum på cirka4.000 m2.

Till ny VD efter Per Sørhaugutsågs från 1 januari 1999 ArnoldRisa.

ÅF-ProinstallÅF utnyttjade i slutet av 1998 enoption att förvärva 47 procent avkonsultföretaget ÅF-Proinstall iWarszawa. Bolaget bildades 1997som ett joint venture mellan ÅFoch ägarna till det polska företa-get Proinstall. Företaget förfogaröver ett 15-tal konsulter och ärverksamt inom affärsområdetEnergi, Miljö & Process, främstför polska fjärrvärmeföretag. Blandövriga kunder kan nämnas ABB,Perstorp och PreemPetroleum.

Per Sørhaug, VD Nielsen og Borge

39

Internationella bolag

John Leyland, VD AF-QPS

Ryszard Zwierzchowski, VD ÅF-Proinstall

40

Fastighets- och finansförvaltning

Koncernens fastigheter har engolvarea av 35.500 m2. Omkringhälften av ÅFs medarbetare harsina arbetsplatser i dessa. Hyres-sättningen följer marknadsmässigavillkor. Andelen outhyrda ytor varvid årsskiftet 5 (5) procent.

Under året avyttrades en fas-tighet på Norra Djurgården tillStiftelsen Vetenskapsstaden för 25mkr. Köpeskillingen motsvarar detbokförda värdet. Fastighetens ytavar 3.650 m2.

Under 1998 omsatte fastig-hetsrörelsen 36 (36) mkr. Över-skottet blev 16 (18) mkr, vilketbaserat på marknadsvärdet mot-svarar en direktavkastning på 4,3procent.

Vid en värdering som genom-fördes vid årsskiftet 1998/1999 avCatella Fastighetsekonomi bedöm-des fastigheternas marknadsvärdetill 370 mkr. De tre fastigheterna iStockholm står för merparten avdet totala marknadsvärdet.

Fastigheterna var vid årsskiftetbokförda till 233 (236) mkr, vilketinnebär att marknadsvärdet var

137 (113) mkr högre än det bok-förda värdet. Efter 20 procentslatent skatt motsvarade detta över-värde 19 (16) kronor per aktie.

Fastighetsinteckningarna upp-gick till 90 (90) mkr. Fastigheternavar främst intecknade som säkerhetför koncernens pensionsskuld (PRI).

Koncernens likvida tillgångarvar vid årets slut 93 (91) mkr. Däriinräknas likvida medel, kortfristigaplaceringar och börsaktier. Av delikvida tillgångarna var 22 (55)mkr placerade i svenska ochutländska börsnoterade aktier.Övervärdet i aktier var 5 (7) mkrvid årsskiftet 1998/1999.

Räntebärande skulder och av-sättningar uppgick till 155 (136) mkr.

Därmed uppgår koncernens netto-låneskuld till 62 (45) mkr. Koncernens finansnetto uppgicktill 11 (15) mkr, varav realisations-vinster vid försäljning av börsnote-rade aktier var 12 (16) mkr.

Koncernens egen finansieringvar 98 (95) mkr och rörelsekapi-talförändringen 0 (-29) mkr.

Koncernens nettoinvesteringar

uppgick till 65 (79) mkr.Koncernens genomsnittliga skuld-ränta var 2,1 (1,5) procent ochbalanslikviditeten vid årsskiftetuppgick till 1,8 (1,9).

ÅF bygger framtidens kontorUnder 1998 startade en omfattandeombyggnad av ÅFs huvudkontorvid Fleminggatan i Stockholm.ÅFs goda utveckling och kraftigaexpansion under 1990-talet hademedfört att lokalerna inte längreräckte till. För att kunna behålladet centrala läget på Kungsholmen,som är av stort värde för våra kun-der och från rekryteringssynpunkt,beslutades att effektivisera ochmodernisera de befintliga lokalerna.

Olika krav för olika arbeteAtt vara konsult innebär ofta attman arbetar i projektgrupper menspecialistuppdrag för enskildamedarbetare förekommer också istor utsträckning. Det är även van-ligt att konsulterna arbetar ute hoskund. Dessa olika sätt att arbetakräver olika typer av arbetsplatser.

Inför ombyggnaden gjordes

Kontor för egna konsulter.Effektiva, trivsamma och värdefulla.

Kaj Sandart, informationschef. Aktieinnehav 4.250.

Karl-Anders Eriksson, administrativ chef.Aktieinnehav 200.

Anders Gabrielsson, ekonomidirektör.Aktieinnehav 4.270.

tillsammans med inredningsarki-tekter en omfattande analys övervilka behov och önskemål sommedarbetarna hade på sitt nyakontor.

Kundorientering Resultatet har blivit en arbetsplatssom både tar hänsyn till individensbehov av avskildhet och till pro-jektgruppernas behov av att träffasoch utbyta information. Kontoretinnehåller till hälften singelrum ochtill hälften flerpersonsrum – ett slagsmellanting mellan kombikontoroch storrumslösning men ocksåstora gemensamma utrymmen.

För ÅF har det varit viktigt atthitta en kontorslösning som kom-mer kunderna till gagn, det villsäga möjliggör ett ökat samarbeteoch kommunikation mellan de olikakompetenser som finns inom före-taget.

Miljöstyrt byggnadsarbeteOmbyggnadsarbetet präglas i höggrad av hänsyn till miljön. Rivnings-avfallet källsorteras i olika fraktioneroch allt nytt material, som användsi de renoverade lokalerna, gran-skas med hänsyn till bra miljöval.Det gäller allt ifrån målarfärg tillvitvaror. Denna miljöstyrning skaparen bra bas för arbetet med miljö-certifiering.

I ombyggnaden ingår ävenandra miljöförbättrande åtgärder,till exempel installation av fjärrkylaoch byte till ett nytt elsystem av såkallad femledartyp, vilket innebäratt de elektromagnetiska fälten ifastigheten minimeras.

Verksamhet utan avbrottFörutsättningen för ombyggnaden

är att verksamheten skall kunnapågå som vanligt, varför arbetetsker etappvis. Samtliga sex våningarberäknas vara klara i februari 2000.Då har lokalerna blivit ännu bättreför konsultverksamheten samtidigtsom cirka 70 arbetsplatser har till-kommit – ett tillskott motsvarande

ytterligare en våning i fastigheten.Parallellt med ombyggnaden avÅFs huvudkontor pågick ett mot-svarande arbete i ÅFs nya kontor i Kista norr om Stockholm, somsedan årsskiftet 1998/1999 är ÅF-Industritekniks huvudkontor.

Konkurrensen om duktiga tekniker ökar. Att ha en väl genomtänkt och utmanande arbetsplats ärvärdefullt vid rekrytering.

Fastighets- och finansförvaltning

42

Ekonomisk översikt

Koncernen.Ekonomi i sammandrag.Mkr där ej annat anges 1994 1995 1996 1997 1998

OMSÄTTNING OCH RESULTATRörelsens omsättning 728,7 954,5 1087,6 1169,5 1312,2 Rörelsens resultat efter avskrivningar ochandelar i intresseföretag 64,7 93,9 84,3 52,4 70,7 Resultat efter finansnetto 61,3 97,8 88,7 67,8 81,5 Vinstmarginal, procent 8,6 10,3 8,0 5,8 6,2

KAPITALSTRUKTURAnläggningstillgångar 294,8 312,7 343,3 376,6 395,3 Omsättningstillgångar 289,3 391,1 384,2 375,7 418,3 Eget kapital 281,4 333,2 367,0 380,6 382,6 Avsättningar 149,8 155,3 160,0 156,8 153,9 Långfristiga skulder 2,0 2,4 2,8 15,2 44,8 Kortfristiga skulder 150,9 213,0 197,7 199,7 232,3 Balansomslutning 584,1 703,8 727,5 752,2 813,6 Justerad balansomslutning 669,7 793,1 834,4 865,7 949,9 Eget kapital (årsgenomsnitt) 266,5 307,3 350,1 373,8 381,6 Totalt kapital (årsgenomsnitt) 561,6 644,0 715,7 739,9 782,9 Sysselsatt kapital (årsgenomsnitt) 401,4 428,9 470,6 497,4 522,8 Substansvärde 349,9 404,6 452,5 471,3 491,7 Soliditet, procent 48,2 47,3 50,4 50,6 47,0 Justerad soliditet, procent 52,2 51,0 54,2 54,4 51,8 Balanslikviditet,ggr 1,9 1,8 1,9 1,9 1,8

LÖNSAMHETAvkastning på eget kapital, procent 16,6 22,9 18,2 13,1 15,4 Avkastning på totalt kapital, procent 13,1 16,4 13,4 9,9 11,5 Avkastning på sysselsattkapital, procent 18,4 24,7 20,4 14,7 17,2 Räntetäckningsgrad, ggr 6,0 13,3 12,5 13,3 10,9

ÖVRIGTDebiteringsgrad, procent 68,8 72,7 70,3 70,6 70,8 Bruttoinvesteringar i inventarier 30,9 47,0 47,3 48,8 49,3 Bruttoinvesteringar i fastigheter 9,5 8,6 15,4 29,7 26,4 Antal årsanställda exklusive intressebolag 1 226 1 428 1 562 1 624 1 770Antal årsanställda inklusive intressebolag 1 321 1 520 1 702 1 764 1 910

43

Ekonomisk översikt

VinstmarginalResultat efter finansnetto i förhållande till rörel-sens intäkter.

Justerad balansomslutningBalansomslutning inklusive övervärden i fastigheter.

SubstansvärdeEget kapital inklusive 80 procent av övervärden ifastigheter.

SoliditetEget kapital i förhållande till balansomslutningen.

Justerad soliditetSubstansvärde i förhållande till justerad balansomslutning.

BalanslikviditetOmsättningstillgångar i förhållande till kortfristigaskulder.

Avkastning på eget kapitalResultat efter finansnetto samt minoritets- ochintressebolagsandelar med avdrag för 28 procentschablonskatt i förhållande till genomsnittligt egetkapital.

Avkastning på totalt kapitalResultat efter finansnetto med återläggning avkostnadsräntor i förhållande till genomsnittligbalansomslutning.

Avkastning på sysselsatt kapitalResultat efter finansnetto med återläggning avkostnadsräntor i förhållande till genomsnittlig balansomslutning reducerad med kortfristiga skulder och latenta skatteskulder.

RäntetäckningsgradResultat efter finansnetto med återläggning avkostnadsräntor i förhållande till kostnadsräntor.

DebiteringsgradMot kund debiterad tid i förhållande till total närvarotid.

ÅrsanställdaAntal anställda under året omräknade till helårs-tjänster. Det verkliga antalet anställda är högre pågrund av deltidstjänster samt att vissa anställdaarbetar under del av året.

0

10

20

30

40

50

60

70

80 %

1994 1995 1996 1997 1998

Debiteringsgrad

0

10

20

30

40

50

60%

1994 1995 1996 1997 1998

Soliditet

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

0

2

4

6

8

10

12

14■ Rörelsens omsättning, mkr ■ Vinstmarginal, %

1994 1995 1996 1997 1998

Omsättning och vinstmarginal

ÅFs vinstmarginalmål 8 procent

■ Data, Mekanik& ElektronikKontroll & BesiktningUtbildning & Management

0

100

200

300

400

500

600

700

1996 1997 1998

■ El & Instrument■ Energi, Process

& Miljö■ VVS

Antal

1995

Årsanställdaper affärsområde inklusive intressebolag

0

5

10

15

20

25%

1994 1995 1996 1997 1998

ÅFs mål 15 procent

Avkastning på eget kapital

44

ÅF-aktien

Engångsutdelning ger hög direktavkastning.Förslag till bolagsstämman – 15 kronor per aktie.

ÅF-aktien noterades första gångenpå Stockholms Fondbörs i januari1986. Totala antalet aktier uppgårtill 5.748.569 uppdelat på A- och B-aktier enligt vidstående tabell.A-aktierna har 10 röster och B-aktierna har en röst.

UtdelningStyrelsen fastslog under 1997 enutdelningspolitik som innebär attaktieutdelningen ska motsvaracirka 50 procent av koncernresul-tatet efter skatt. Samtidigt beslötstyrelsen att uttala målet att kon-

cernens soliditet långsiktigt skahållas inom intervallet 40-45 procent.

Ett första steg mot soliditets-målet togs i och med aktieutdel-ningen från 1997 års verksamhet,då hela årsresultatet efter skattdelades ut.

För att fullfölja beslutet omÅFs soliditetsmål föreslår styrel-sen 1999 års bolagsstämma enengångsutdelning om 10 kronorper aktie. Därtill föreslås att 50procent av 1998 års resultat efterskatt delas ut till aktieägarna.

Totalt föreslås därmed 15 kronorper aktie lämnas i utdelning förräkenskapsåret 1998.

Aktieägande bland medarbetarnaDelägande sker genom det vinst-delningssystem som beskrivs underavsnittet Medarbetarna. Ett systemför lönesparande i ÅF-aktier, somadministreras av AktiespararnasAktieinvest, erbjuds även medar-betarna. Sammantaget har medar-betare i företaget cirka 10 procentav antalet aktier i bolaget.

30

45

60

75

90

105

120

135

150 165

1994 1995 1996 1997 1998 1999

200 400 600 800 1000

(c) SIX Findata

B-aktienAfv GeneralindexCarnegie Small Capindex

Omsatt antal aktier1000-tal(inkl. efteranmälda)

45

ÅF-aktien

Marknadens värdering av ÅF-aktien

Den 31 december 1994 1995 1996 1997 1998

Kurs, kr 77 67 110 114 115Kurs/substans, % 127 95 140 139 134P/E-tal* 10 5 10 13 11*P/E-tal: Aktiens kurs på årets sista dag dividerad med resultatet efter 28 procents schablonskatt per aktie.

Storlek på aktieinnehav

Antal aktier Antal aktieägare den Andel aktier31 december 1998 Procent

<500 2.226 5,9500-5000 430 9,8>5000 57 84,3

Totalt 2.713 100,0

De tio största ägarnaAndel, procent

Den 31 december 1998 A-aktier B-aktier aktiekapital röster

Ångpanneföreningens Forskningsstiftelse 340.382 1.209.146 27,0 49,2SEB/Trygg/ABB aktiefonder 580.200 10,1 6,2Svolder 480.000 8,4 5,1Fjärde AP-Fonden 456.300 7,9 4,9SHBs aktiefonder 299.800 5,2 3,2Skandia 229.815 4,0 2,5ÅF-Gruppens Fondstiftelse 48.052 141.978 3,3 6,6Morgan Stanley Trust Company 116.362 2,0 1,2Chase Manhattan Bank 98.283 1,7 1,1Volvokoncernens Pensionsstiftelse 77.000 1,3 0,8

Totalt de 10 största 388.434 3.688.884 70,9 80,8Övriga 13.785 1.657.466 29,1 19,2

Totalt 402.219 5.346.350 100,0 100,0

Källa DN Ägarservice

Nyckeltal per aktie

Kr 1994 1995 1996 1997 1998

Vinst efter 28% schablonskatt 7:68 12:25 11:11 8:49 10:21Eget kapital 49 58 64 66 67Substansvärde 61 70 79 82 86Utdelning 2:67 4:67 5:50 8:00 15:00*

* Föreslagen utdelning

Störste ägarenÅngpanneföreningens Forsknings-stiftelse bildades 1985 och ska enligtsina stadgar vara en betydandeägare i AB Ångpanneföreningen.Vid årsskiftet 1998/1999 motsva-rade innehavet en fjärdedel av antalet aktier och knappt hälftenav rösterna.

Stadgarna anger att avkast-ningen på stiftelsens tillgångar skaanvändas för att stödja och verkaför teknisk utveckling, säkerhet,kvalitet, tillförlitlighet, god yttreoch inre miljö samt god energi-ekonomi inom industrianlägg-ningar och andra anläggningar medkvalificerad teknisk utrustning.Stiftelsens styrelse ska enligt stad-garna ha ledamöter utsedda avIngenjörsvetenskapsakademien,Skogsindustrierna, Kraftverksför-eningen samt ÅFs styrelse.

Under 1998 delade stiftelsenut cirka 13 miljoner kronor.Principiellt används stödet för treolika aktiviteter – anslag till pro-jekt, stipendier och pris för fram-gångsrik teknikspridning eller god teknikundervisning.

Under 1998 beslöt stiftelsenatt exempelvis stödja ett projektför upphandling av komplexaindustriella system i samarbetemed KTH.

46

Styrelsen

Bred kompetens. Från näringsliv och forskning.Styrelseberättelse.

Styrelsens arbeteVid stämman den 6 maj omvaldesordinarie ledamöter och revisorer.Styrelsen genomförde under 1998fyra ordinarie styrelsemöten, ettkonstituerande möte efter bolags-stämman samt ett extra styrelse-möte per capsulam. Vid mötenabehandlades i första hand nedan-stående ärenden.

17 februariFramläggande av bokslutskommu-niké och förvaltningsberättelse för1997. I samband härmed deltogföretagets revisor med en redogö-relse. Beslut fattades om förvärvav två mindre företag, om försälj-ning av en fastighet samt om för-slag till bolagstämman.

6 majFramläggande och beslut om del-årsrapport för det första kvartalet.Överväganden om förberedelserför millennieskiftet. Behandling avinkomna synpunkter från en gruppav större ägare om företagetskapitalstruktur.

6 majKonstituerande möte varvid styrel-sen bland annat beslutade att utseArne Ögren till ordförande, BoKällstrand till vice ordförandesamt Gunnar Grönkvist till verk-ställande direktör.

19 augustiFramläggande och beslut om del-årsrapport för det första halvåret.

9 novemberFramläggande och beslut om del-årsrapport för de tre första kvarta-len. Behandling av förslag till ÅFsstrategi inför 2000-talet. Behand-ling av arbetsordning för styrelseni AB Ångpanneföreningen. Beslutatt förvärva ytterligare aktier iSIFU enligt särskilt avtal. Beslutatt föreslå 1999 års bolagsstämmaen engångsutdelning på 10 kronorper aktie samt därutöver i enlighetmed beslutad utdelningspolitik.

10 decemberBeslut per capsulam om förvärv avCresita AB.

Översta raden från vänster:

Göran Grimberger, född 1936, ingenjör.Personalrepresentant i AB Ångpanneföreningensedan 1992. Verksam inom ÅF-EnergikonsultStockholm. Aktieinnehav: 690 aktier.

Arne Ögren, född 1930, tidigare bankdirektöri S-E-Banken. Ordförande i AB Ångpanneföre-ningen sedan 1983. Aktieinnehav: 3.000 aktier.

Jan-Erik Olsson, född 1935, tekn.lic. Direktörvid SCAs koncernstab för forskning och teknik-utveckling. Styrelseledamot i AB Ångpanne-föreningen sedan 1997. Styrelseledamot iÅngpanneföreningens Forskningsstiftelse.Aktieinnehav: 0 aktier.

Tommy Sanfridsson, född 1950, ingenjör.Personalrepresentant i AB Ångpanneföreningen sedan 1997. Verksam inom ÅF-SPEAB. Aktieinnehav: 0 aktier.

Lars Westerberg, född 1948, civilingenjör. VDoch koncernchef i Autoliv. Styrelseledamot iAB Ånpanneföreningen sedan 1997. Styrelseledamot i Autoliv och Gränges.Aktieinnehav: 0 aktier.

Hans Garhed, född 1951, ingenjör. Personal-representant i AB Ångpanneföreningen sedan1997. Verksam inom ÅF-RNK. Styrelseledamoti ÅF-Gruppens Fondstiftelse. Aktieinnehav: 0 aktier

Bertil Bellander, född 1949, ingenjör. Personal-representant i AB Ångpanneföreningen sedan1989. Verksam inom ÅF-IPK. Aktieinnehav: 2.340 aktier.

Bo Källstrand, född 1949, civilingenjör. VDoch koncernchef i Graninge. Styrelseledamot iAB Ångpanneföreningen sedan 1994, viceordförande sedan 1997. Ordförande i SvenskaHandelsbanken Region Norr, vice ordförande iSvenska Kraftverksföreningen. Styrelseledamoti Skogsindustrierna, EnergiföretagensArbetsgivareförening samt Ångpanneförening-ens Forskningsstiftelse, Aktieinnehav: 600 aktier.

Gunnar Grönkvist, född 1943, pol mag. VD iAB Ångpanneföreningen. Styrelseledamot i AB Ångpanneföreningen sedan 1984. Styrelse-ledamot i Ångpanneföreningens Forsknings-stiftelse, AB IVL samt Almega Tjänsteförbunden. Aktieinnehav: 15.200 aktier.

Yngve Lundberg, född 1939, ingenjör.Affärsområdesansvarig inom ÅF-EnergikonsultSyd. Styrelse-ordförande i ÅF-Gruppens Fond-stiftelse och styrelseledamot i AB Ångpanne-föreningen sedan 1992. Styrelseledamot iStiftelsen samverkan universitet/högskola ochnäringsliv i Lund, Bioenergigruppen i Växjöoch ÅFOND. Aktieinnehav: 1.200 aktier.

Hans G Forsberg, född 1930, professor.Tidigare VD för Ingenjörsvetenskapsakademien.Styrelseledamot i AB Ångpanneföreningensedan 1994. Styrelseordförande i FlygtekniskaFörsöksanstalten och ÅngpanneföreningensForskningsstiftelse. Styrelseledamot i Besam.Ledamot av Ingenjörsvetenskapsakademien. Aktieinnehav: 900 aktier.

47

Styrelsen

48

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direk-tören för AB Ångpanneföreningen(publ) avger härmed årsredovis-ning för 1998.

AB Ångpanneföreningen, medsäte i Stockholm, org.nr 556120-6474, är moderbolag i koncernen(ÅF). ÅF bedriver kvalificerad kon-sultverksamhet inom sex affärsom-råden – El & Instrument; Energi,Miljö & Process; VVS; Data, Elek-tronik & Mekanik; Kontroll & Be-siktning samt Utbildning & Manage-ment. I ÅF ingår även dotterbola-get ÅF-International för marknads-föring av specialistkompetens motinternationella biståndsorgan, samten fastighets- och finansförvaltning.

ÅF baserar sin konsultverk-samhet på den produktutvecklingoch de investeringar, underhålloch löpande förändringsarbetensom sker i uppdragsgivarnasanläggningar, processer, maskineroch byggnader. Omkring en tredje-del av verksamheten avser så kalladIT-verksamhet för utveckling avhård- och mjukvara, teletekniskasystem och systemövervakning.Organisationsutveckling och ut-bildning är växande delar av verk-samheten. Svensk och utländskindustri svarar tillsammans medenergisektorn för huvuddelen avuppdragen.

Marknaden för ÅFs tjänster var ihuvudsak gynnsam under 1998.Jämfört med 1997 ökade industri-investeringarna något efter att haminskat mellan 1996 och 1997med nära 10 procent. Kapacitets-utnyttjandet inom ÅF uppgick till71 (70) procent, vilket var tillfreds-ställande.

Omsättning, resultat och kapitalstrukturKoncernens resultat efter finans-netto samt intressebolagsandelaruppgick till 81,5 (67,8) mkr.Vinstmarginalen uppgick till 6,2(5,8) procent. Koncernresultatetpåverkades av resultatbonus tillmedarbetarna på 6 (6) mkr. Vinst-en per aktie efter 28 procent scha-

blonskatt var 10:21 (8:49) kronor.Soliditeten uppgick till 47 (51)

procent.Koncernens omsättning upp-

gick till 1312 (1169) mkr, enökning med 12 procent.

Substansvärdet, beräknat someget kapital med tillägg av 80 procent av övervärden i fastighe-ter, uppgick vid årsskiftet till 492(471) mkr, eller 86 (82) kronor per aktie.

Under året intensifieradesarbetet att 2K-säkra datorprogram,datorer och annan utrustning medtidsberoende elektronik. Kon-trollen baseras på IT-kommis-sionens definition av sekelskiftes-säkerhet och avser produktions-utrustning och fastighetsbundna

AB Ångpanneföreningen (publ) 1998.Koncernen och moderbolaget.

Omsättning mkr Resultat mkr1995 1996 1997 1998 1995 1996 1997 1998

El&Instrument 325 365 394 436 41 45* 40* 51* Energi, Process&Miljö 330 428 393 373 41* 45* 16* 21*VVS 112 136 153 164 6 1 -7 8Data, Mekanik&Elektronik 231 223 277 310 30 19 27 17Kontroll&Besiktning 8 40 53 55 -14 -25 -20 -16Utbildning&Management – – 55 – – – 2

* Inklusive intressebolag

Vinstmarginal procent Antal årsanställda1995 1996 1997 1998 1995 1996 1997 1998

El&Instrument 13 12 10 12 512 557* 588* 637* Energi, Process&Miljö 12 11 4 6 484* 519* 508* 523*VVS 5 1 -5 5 168 211 226 244Data, Mekanik&Elektronik 13 9 10 5 295 289 305 356Kontroll&Besiktning -171 -62 -38 -28 28 92 102 92Utbildning&Management – – – 4 – – – 22

* Inklusive intressebolagModerbolaget ingår ej i tabellerna ovan.

49


system. Arbetet utförs under led-ning av år 2000-ansvariga inomvarje bolag. Samordning och led-ning av verksamheten inom helaÅF sker i en central styrgrupp, ivilken verkställande direktören in-går. Arbetet beräknas vara slutförtunder det andra kvartalet 1999.

KonsultrörelsenKonsultrörelsens samlade resultatökade till 83 (56) mkr. Under 1998ökade antalet årsanställda med145 stycken, eller 9 procent.Orderstocken uppgick vid årsskif-tet 1998/1999 till 390 ( 344) mkr.

Konsultrörelsens utvecklingper affärsområde framgår av tabellerna.

Vid årets inledning förvärva-des ISO Swedish ManagementGroup, som därefter har namnän-drats till ÅF-Swedish ManagementGroup. Företaget utgör tillsam-mans med utbildningsbolagetSIFU det nyetablerade affärsområ-det Utbildning & Management.ÅF har vidare enligt tidigareoptionsavtal efter periodens slutökat sitt ägande i utbildningsföre-taget SIFU från 19 till 75 procent.

Vidare förvärvades företagetP-electronic som införlivades iaffärsområde Data, Elektronik &Mekanik. Vid årsskiftet 1998/1999såldes verkstadsrörelsen inom ÅF-Rateko till EWS Teknik.

WO-Konsult med inriktningmot samordnad installations-projektering förvärvades i juli ochinförlivades i affärsområdena El &Instrument samt VVS. Under hös-ten förvärvades också Eldesign iStockholm och Peter GrahnProjektering och samordnades iaffärsområde El & Instrument.

ÅF-BOAB lades under höstensamman med ÅF-RNK. Tillsam-mans med förvärvet av Projekt-samordning Muth i Göteborg harÅF-RNK därmed 150 medarbetare.

I december utnyttjade ÅF enoption att förvärva 47 procent avdet polska konsultföretaget ÅF-Proinstall med verksamhet inomaffärsområde Energi, Miljö &Process.

Efter periodens slut har ÅFförvärvat Cresita med ett 60-talmedarbetare inom IT och kärn-kraftsystem i Sydsverige. Verk-samheten skall drivas som ett dotterbolag till ÅF-EnergikonsultSyd inom affärsområde Energi,Miljö & Process.

ÅF förvärvade i januari 1999IT-företaget Simini Data samtLundstrom Engineering. Bådaföretagen införlivas i affärsområdeEl & Instrument. Dessutom för-värvades Sveriges TekniskaKontrollinstitut i Luleå, som inför-livas i affärsområde Kontroll &Besiktning.

De nyförvärvade företagenhar tillsammans 150 medarbetare.

Samtliga affärsområden utomData, Elektronik & Mekanik för-bättrade sina resultat jämfört med1997. ÅFs största affärsområde –El & Instrument – visade åter en mycket god utveckling med en vinstmarginal på 12 procent.Utvecklingen inom affärsområdenaEnergi, Miljö & Process; VVSsamt Utbildning & Managementvar också tillfredsställande.Affärsområde Data, Elektronik& Mekanik lämnade 10 mkrsämre resultat jämfört med 1997.En förlust i ett fastprisuppdrag för-klarar en stor del av nedgången.

Resultatet påverkades också avomfattande marknadssatsningar iSverige och utomlands av det nyaekonomiadministrativa systemetPX Control. Resultatnedgångeninom affärsområdet bedöms varatillfällig och en vändning kundenoteras i slutet av året.

För affärsområde Kontroll &Besiktning fortsatte marknadenatt stabiliseras. Prispressen tillföljd av överetablering har – omän långsamt – minskat någotunder året.

Under hösten inleddes enkraftfull insats för att etableraverksamhet inom området oförstö-rande provning (OFP). OFP-verk-samheten har stora synergier motbesiktningsverksamhet och inne-bär att ÅF kan erbjuda en ny kvali-ficerad tjänst för skogsindustri,petrokemi och kraftindustri.Under hösten 1998 har ett 60-talmedarbetare inom detta områderekryterats och med ytterligarerekryteringar bedöms denna verk-samhet under våren 1999 nå 80medarbetare. OFP-verksamhetenhar belastat 1998 års resultat inomaffärsområde Kontroll & Besiktningmed 2–3 mkr men bedöms ge ettpositivt resultatbidrag under 1999.

Fastighets- och finansförvaltningenKoncernens fastigheter, som till95 procent utgörs av kontor,utnyttjas främst av koncernenskonsultrörelse. Vakansgraden varvid årsskiftet 5(5)procent.Fastighetsbeståndet omfattade35.500 m2 vid årsskiftet 1998/1999.Under året avyttrades en fastighetpå Norra Djurgården till StiftelsenVetenskapsstaden för 25 mkr. Köpe-

50


skillingen motsvarar det bokfördavärdet. Fastighetens yta var 3.650 m2.

Vid en värdering som genom-fördes vid årsskiftet 1998/1999 avCatella Fastighetsekonomi ABbedömdes fastigheternas mark-nadsvärde till 370 mkr. Det bok-förda värdet uppgick till 233 (236)mkr. Nettoinvesteringarna i fastig-heter uppgick till 1 (30) mkr.

Koncernens likvida tillgångaruppgick till 93 (91) mkr. Av kon-cernens likvida medel var 22 mkrplacerade i svenska och utländskabörsaktier. Övervärdet i aktiernavar 5 (7) mkr vid årsskiftet. Reste-rande likvida medel var placeradei räntebärande instrument i Sverige.Räntebärande skulder och avsätt-ningar uppgick till 155 (136) mkr.Därmed uppgick koncernens nettolåneskuld till 62 (45) mkr.

Investeringar i maskiner och inventarierBruttoinvesteringarna i maskineroch inventarier uppgick under årettill 49 (49) mkr. Investeringarnaavsåg i huvudsak datautrustning.Inventarieavskrivningarna uppgicktill 39 (37) mkr.

StyrelseVid bolagsstämman den 6 maj om-valdes ordinarie ledamöter ochrevisorer. Styrelsen genomfördeunder 1998 fyra ordinarie styrelse-möten, ett konstituerande möteefter bolagsstämman samt ett extrastyrelsemöte per capsulam. Sevidare styrelsens arbete på sidan 46.

Medarbetare och lönerAntalet årsanställda i ÅF inklusiveintressebolagen uppgick till 1910(1764). Exklusive intressebolagen

var antalet årsanställda 1770(1624). I moderbolaget var antaletårsanställda 34 (32).

Koncernens personalkostna-der uppgick till 821 (730) mkr.

Bolaget omfattas av den pre-mieåterbetalning som har aviseratsav SPP. Premieåterbetalningensstorlek samt tillvägagångssättetför återbetalning kommer enligtuppgift från SPP att klargöras före1999 års utgång.

AktienAB Ångpanneföreningens B-aktienoteras sedan 1986 på StockholmsFondbörs A-lista. Totala antaletaktier uppgår vid årsskiftet 1998/1999 till 5.748.569 stycken. AntaletA-aktier uppgår till 402.219 ochantalet B-aktier till 5.346.350.Antalet aktieägare är cirka 2800.

Utdelning och förändring avkapitalstrukturStyrelsen för AB Ångpanneföre-ningen beslutade under 1997 attÅFs soliditet långsiktigt bör hållasinom intervallet 40–45 procent samtatt aktieutdelningen bör motsvara50 procent av resultatet efter skatt.

Ett första steg mot soliditets-målet togs i och med aktieutdel-ningen från 1997 års verksamhet,då hela årsresultatet efter skattdelades ut.

För att fullfölja beslutet omÅFs soliditetsmål föreslår styrel-sen 1999 års bolagsstämma enengångsutdelning om 10 kronorper aktie. Därtill föreslås att 50procent av 1998 års resultat efterskatt delas ut till aktieägarna.Totalt föreslås därmed 15:00 kronor per aktie lämnas i utdel-ning för räkenskapsåret 1998.

Förslag till vinstdisposition.ModerbolagetTill bolagsstämmans förfogande står:Fria vinstmedel 90.843.467 kr.

Styrelsen och verkställande direk-tören föreslår att dessa vinstmedeldisponeras enligt följande:

Till aktieägarna utdelas: Ordinarie utdelning 5 kr per aktie 28.742.845 krExtra utdelning 10 kr per aktie 57.485.690 krBalanseras i ny räkning 4.614.932 krSumma 90.843.467 kr

KoncernenEnligt upprättad koncernbalans-räkning uppgår fritt eget kapitaltill 153.539.000 kr, varav 688.000kr åtgår för avsättning till bundnafonder.

51

Resultaträkningar

Koncernen Moderbolaget

Tkr Not 1998 1997 1998 1997

Rörelsens intäkterNettoomsättning not 1 1 306 501 1 159 260 57 399 41 494Övriga rörelseintäkter not 2 5 671 10 192 32 368 33 303

1 312 172 1 169 452 89 767 74 797

Rörelsens kostnaderPersonalkostnader not 3 -820 805 -729 998 -24 026 -21 318Övriga externa kostnader -355 987 -329 312 -49 889 -32 914Avskrivningar not 4 -51 432 -48 267 -5 346 -4 864Övriga rörelsekostnader not 2 -11 518 -9 854 -13 437 -13 440

-1 239 742 -1 117 431 -92 698 -72 536Andelar i intresseföretags resultat -1 774 349 - -

Rörelseresultat 70 656 52 370 -2 931 2 261

Resultat från finansiella investeringarRänteintäkter och liknande resultatposter not 5 19 254 20 914 14 878 21 360Räntekostnader och liknande resultatposter not 6 -8 387 -5 464 -8 214 -6 746

10 867 15 450 6 664 14 614

Resultat efter finansiella poster not 1 81 523 67 820 3 733 16 875

Bokslutsdispositioner not 7 - - 4 105 -4 429Lämnat aktieägartillskott - - - -235Skatt not 8 -33 519 -22 606 -3 213 -3 253

ÅRETS RESULTAT 48 004 45 214 4 625 8 958

Resultaträkningar.


Tkr 1998 1997 1998 1997

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångarGoodwill not 9 30 654 23 537 - -

30 654 23 537 - -

Materiella anläggningstillgångarByggnader och mark not 10 232 662 235 854 181 072 159 196Inventarier not 11 92 676 85 225 7 242 4 484

325 338 321 079 188 314 163 680

Finansiella anläggningstillgångarAndelar i koncernföretag not 12 - - 139 698 141 306Fordringar hos koncernföretag - - 56 929 55 735Kapitalandelar i intresseföretag not 13 10 173 11 779 6 188 5 659Andra långfristiga värdepappersinnehav not 14 7 648 3 695 7 593 3 593Andra långfristiga fordringar 21 510 16 460 18 984 15 933

39 331 31 934 229 392 222 226

Summa anläggningstillgångar 395 323 376 550 417 706 385 906

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringarKundfordringar 202 374 173 312 2 562 1 787Fordringar hos koncernföretag - - 97 251 70 715Övriga fordringar 12 632 18 386 9 362 8 813Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter not 15 110 411 92 960 21 293 5 868

325 417 284 658 130 468 87 183

Kortfristiga placeringar not 16 21 899 54 655 21 747 54 655

Kassa och bank 70 962 36 353 32 321 1 079

Summa omsättningstillgångar 418 278 375 666 184 536 142 917

SUMMA TILLGÅNGAR 813 601 752 216 602 242 528 823

52

Balansräkningar

Balansräkningar.

53

Balansräkningar


Tkr 1998 1997 1998 1997

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital not 17Bundet eget kapital

Aktiekapital (5 748 569 aktier à 20 kr) 114 971 114 971 114 971 114 971Bundna reserver 110 090 111 603 23 324 23 324Kapitalandelsfond 3 985 6 061 - -

229 046 232 635 138 295 138 295

Fritt eget kapitalFria reserver 105 535 102 710 86 219 50 198Årets resultat 48 004 45 214 4 625 8 958

153 539 147 924 90 844 59 156

Summa eget kapital 382 585 380 559 229 139 197 451

Obeskattade reserver not 18 - - 61 198 65 303

AvsättningarAvsättningar för pensioner 110 085 112 357 80 972 83 251Avsättningar för skatter 43 773 44 444 - -

153 858 156 801 80 972 83 251

Långfristiga skulder not 19Skulder till kreditinstitut 44 450 15 200 44 400 15 200Skulder till koncernföretag - - 116 410 112 233

44 450 15 200 160 810 127 433

Kortfristiga skulderSkulder till kreditinstitut 800 8 785 800 8 785 Leverantörsskulder 57 747 37 889 14 458 3 990Skulder till koncernföretag - - 22 690 25 543Skatteskulder 1 992 - 18 948 -Övriga skulder 67 330 59 711 1 776 5 011Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter not 20 104 839 93 271 11 451 12 056

232 708 199 656 70 123 55 385

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 813 601 752 216 602 242 528 823

Ställda säkerheter not 21 101 130 99 479 85 130 82 679Ansvarsförbindelser not 22 17 637 12 841 46 100 45 258

54

Finansieringsanalyser


Tkr 1998 1997 1998 1997

Internt tillförda medelResultat efter finansiella poster 81 523 67 820 3 733 16 875Avskrivningar 51 432 48 267 5 346 4 864Betald skatt -36 358 -20 792 -3 213 -3 253Intressebolag 1 774 -349 - -Omräkningsdifferens 11 10 - -

Summa internt tillförda medel 98 382 94 956 5 866 18 486

Förändring av rörelsekapitalKortfristiga fordringar -40 759 -22 087 -43 285 -14 822Kortfristiga skulder 41 037 -6 859 22 723 483

Summa rörelsekapitalförändring 278 -28 946 -20 562 -14 339

Kassaflöde före investeringar 98 660 66 010 -14 696 4 147

Nettoinvesteringar i goodwill, fastigheter, inventarieroch aktier -64 761 -79 134 -32 901 -34 688

Kassaflöde efter investeringar 33 899 -13 124 -47 597 -30 541

FinansieringÖkning (-) / minskning (+) av långfristiga fordringar -5 050 -2 429 -4 245 -9 751Ökning (+) / minskning (-) av långfristiga skulder - -1 018 4 177 21 143Ökning (+) / minskning (-) av avsättningar för pensioner -2 272 -4 589 -2 279 -4 061Ökning (+) / minskning (-) av skulder till kreditinstitut 21 265 22 175 21 215 22 175Utdelning till aktieägare -45 989 -31 617 -45 989 -31 617Koncernbidrag, netto efter skatt - - 73 052 14 395Aktieägartillskott - - - -235

Summa finansiering -32 046 -17 478 45 931 12 049

FÖRÄNDRING AV LIKVIDA MEDEL OCH PLACERINGAR 1 853 -30 602 -1 666 -18 492

Finansieringsanalyser.

55

Noter

Tkr där ej annat anges

Redovisnings- och värderingsprinciper

Tillämpade redovisningsprinciper överensstämmer med årsredovisningslagensamt Bokföringsnämndens och Redovisningsrådets rekommendationer.

Från och med innevarande räkenskapsår redovisas lämnade/erhållna kon-cernbidrag som en minskning respektive ökning av fritt kapital.Koncernbidrag har tidigare redovisats som bokslutsdisposition i resusltaträk-ningen. Jämförelseårets (1997) koncernbidrag har omarbetats på motsvaran-de sätt, se vidare not 17, Eget kapital.

KoncernredovisningKoncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden i enlighet medRedovisningsrådets rekommendation om koncernredovisning för AB Ångpan-neföreningen och omfattar samtliga företag där aktieinnehavet genom direkteller indirekt ägande uppgår till mer än 50 procent.

De obeskattade reserverna har i koncernredovisningen uppdelats i bundeteget kapital motsvarande 72 procent av koncernens obeskattade reserveroch latent skatteskuld motsvarande 28 procent av obeskattade reserver. Ikoncernredovisningen har den skattemässiga reserven i ofakturerade konsult-uppdrag, som finns i vissa dotterföretag, fördelats på eget kapital och latentskatteskuld på motsvarande sätt (not 15).

Årsboksluten från utländska dotterföretag har omräknats enligt dagskursme-toden. Denna innebär att utländska dotterföretags tillgångar och skulderomräknas till balansdagens kurs. Resultaträkningen omräknas till åretsgenomsnittskurs. Omräkningsdifferensen påverkar inte koncernens resultatutan förs direkt till eget kapital.

IntresseföretagsredovisningMed intresseföretag menas företag som genom direkt eller indirekt ägandeägs till mellan 20 och 50 procent av AB Ångpanneföreningen eller dotter-företag.

Vid konsolideringen av intresseföretagen Chleq Froté & Cie S.A., AF-QPSConsultants Ltd och Nielsen og Borge A/S har den så kallade kapitalandels-metoden använts. Denna metod innebär att det bokförda värdet av andelar iintresseföretaget höjs respektive sänks med AB Ångpanneföreningens andel iintresseföretagets resultat. Justering görs därefter för eventuellt erhållenutdelning.

Omsättningstillgångarna värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet ochverkliga värdet på balansdagen, där ej annat anges under respektive not.

Skulderna upptas till anskaffningsvärdet.

Avsättning till pensioner upptas enligt besked från PRI och SPP. Årets kost-nad fördelas mellan pensionskostnad och ränta.

Leasing förekommer endast i mindre omfattning i ÅF-Koncernen och avserett fåtal bilar, kopiatorer etc på sedvanliga villkor. Huvuddelen av koncernensverksamhet bedrivs i egna fastigheter och för övriga kontor hyrs lokalerna pånormala, marknadsmässiga villkor.

Not 1 Nettoomsättning och resultat

Nettoomsättningen och resultat efter finansiella poster fördelar sig på rörelse-grenar enligt följande:

Koncernen Nettoomsättning Resultat1998 1997 1998 1997

El & Instrument 435 419 394 204 51 088 39 930Energi, Miljö & Process 372 792 392 906 20 889 15 808VVS 164 691 153 198 7 832 -6 951Data, Elektronik & Mekanik 310 007 277 090 16 652 27 000Kontroll & Besiktning 55 058 52 855 -15 463 -20 249Utbildning & Management 54 757 - 2 335 -Övrigt och koncernjusteringar -86 223 -110 993 -1 810 12 282

1 306 501 1 159 260 81 523 67 820

Nettoomsättningen fördelar sig på geografiska marknader enligt följande:

1998 1997

Sverige 1 182 699 1 041 233Övriga Norden 53 296 38 180Övriga Europa 34 729 30 285Övriga marknader 35 777 49 562

1 306 501 1 159 260

Moderbolaget Bolaget har under året sålt tjänster till koncernföretag motsvarande 96 (95) % av rörelsens intäkter och köpt tjänster av koncernföretag motsvarande 72 (38) % av rörelsens kostnader.

Not 2 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader

Övriga rörelseintäkter respektive övriga rörelsekostnader avser intäkter ochkostnader i fastighetsförvaltningen.

Hyresintäkterna i koncernen har uppgått till 33 949 (35 705) och i moderbo-laget till 32 368 (33 303) varav hyror från koncernföretag 28 278 (25 513)respektive 26 697 (25 513).

Not 3 Personal

Medelantalet anställda, med fördelning på kvinnor och män

1998 1997Kvinnor Män Kvinnor Män

ModerbolagetSverige 20 14 19 13DotterföretagenSverige 304 1 419 294 1 291Övriga länder 2 11 2 5

306 1 430 296 1 296

Koncernen totalt 326 1 444 315 1 309

Totalt medelantal anställda 1 770 1 624Intresseföretagen, totalt 140 140

Totalt medelantal anställda inklusiveintresseföretag 1 910 1 764

Noter.

56

Noter

Not 3 fortsättning

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader1998 1997

Löner och Sociala Löner och Socialaersättningar kostnader ersättningar kostnader

ModerbolagetStyrelse och VD 2 963 2 200 2 469 2 204(varav pensionskostnader) (1 220) (1 332)Övriga anställda 8 722 4 528 8 109 3 477(varav pensionskostnader) (1 497) (900)

11 685 6 728 10 578 5 681

KoncernenStyrelser och verkställande direktörer 18 416 11 425 15 038 9 342(varav pensionskostnader) (5 202) (4 322)Övriga anställda 522 399 231 466 471 377 199 493(varav pensionskostnader) (52 735) (41 922)

540 815 242 891 486 415 208 835

Löner och andra ersättningar med fördelning per land1998 1997

Styrelser Övriga Styrelser Övriga Moderbolaget och VD anställda och VD anställda

Sverige 2 963 8 722 2 469 8 109(varav tantiem o.d.) (460) (284) (382) (229)DotterföretagSverige 15 453 508 173 12 569 461 892(varav tantiem o.d.) (2 193) (3 783) (2 134) (2 863)Övriga länder - 5 504 - 1 376

15 453 513 677 12 569 463 268

Koncernen totalt 18 416 522 399 15 038 471 377

Dessutom utgår resultatlön med 3 400 (2 750) som reserverats i moder-bolaget. Resultatlönen omfattar alla fast anställda medarbetare i koncernen.

Ledande befattningshavares ersättningarI enlighet med bolagsstämmans beslut kostnadsfördes totalt ett styrelse-arvode i moderbolaget på 470 (405). Av detta belopp erhöll styrelsensordförande 150 (125) i enlighet med styrelsens beslut. Avtal om framtidapensionsutfästelser/avgångsvederlag finns, med undantag för verkställandedirektören, varken för styrelsens ordförande eller för övriga styrelseledamöter.

Till koncernchefen, tillika verkställande direktören i AB Ångpanneföreningen,har för 1998 lön, tantiem och ersättningar med totalt 2 493 (2 064) belastatresultatet. Av detta belopp var 460 (382) tantiem.

Löner, tantiem och ersättningar till styrelser och verkställande direktörer upp-gick i koncernen till 18 416 (15 038). För verkställande direktören i moder-bolaget gäller en uppsägningstid från företagets sida på två år samt rätt tillpension fyra år före den pensionsålder som gäller enligt SAF/PTK-avtalet. Fördotterföretagschefer och tre stabschefer i moderbolaget gäller en uppsäg-ningstid från företagets sida på ett år samt rätt till pension två år före denpensionsålder som gäller enligt SAF/PTK-avtalet.

Not 4 AvskrivningarKoncernen Moderbolaget

1998 1997 1998 1997

Avskrivningarna fördelar sig enligt följande:Goodwill -6 855 -5 957 - -Inventarier -39 276 -37 302 -1 793 -1 768Byggnader -5 301 -5 008 -3 553 -3 096

-51 432 -48 267 -5 346 -4 864

Avskrivningar på anläggningstillgångarI resultaträkningen belastas rörelseresultatet med avskrivningar enligt plan,vilka beräknas på ursprungliga anskaffningsvärden och baseras påtillgångarnas bedömda ekonomiska livslängd, varvid följande procentsatseranvänds:

Goodwill 10%Datorutrustning 33%Bilar och övriga inventarier 20%Kontorsmöbler 10%Byggnader 2-4%

Not 5 Ränteintäkter och liknande resultatposterKoncernen Moderbolaget

1998 1997 1998 1997

Resultat från andelar i koncernföretagUtdelning - - 19 100 724varav anteciperad - - (16 000) -Vinst vid avyttring av aktier till annatkoncernföretag - - 1 380 -Nedskrivning - - -23 406 -711

Summa - - -2 926 13

Resultat från övriga värdepapper ochfordringar som är anläggningstillgångarRänteintäkter 446 167 446 -Utdelning 21 10 21 10Vinst vid avyttringar 1 330 1 360 1 330 -

Summa 1 797 1 537 1 797 10

Ränteintäkter från koncernföretag - - 1 380 3 241

Resultat från kortfristiga placeringarUtdelningar 791 545 791 545Vinst vid avyttringar 12 285 16 115 12 110 16 115

Summa 13 076 16 660 12 901 16 660

Övriga ränteintäkter och liknanderesultatposter 4 381 2 717 1 726 1 436

19 254 20 914 14 878 21 360

Not 6 Räntekostnader och liknande resultatposterKoncernen Moderbolaget

1998 1997 1998 1997

Räntekostnader till koncernföretag - - -2 206 -2 745Övriga räntekostnader* -8 387 -5 464 -6 008 -4 001

-8 387 -5 464 -8 214 -6 746

*) inkluderar ränta på PRI-skuld

57

Noter

Not 7 BokslutsdispositionerModerbolaget

1998 1997

Förändring av periodiseringsfond - -7 900Förändring av skatteutjämningsreserv K 4 492 4 492Skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivningar enligt plan -387 -1 021

-4 105 -4 429

Not 8 SkattKoncernen Moderbolaget

1998 1997 1998 1997

Aktuell skattekostnad -36 359 -20 792 -31 622 -8 851Skatt avseende erhållnakoncernbidrag - - 28 409 5 598Latent skatt 3 142 -1 409 - -Andelar av intresseföretags skatt -302 -405 - -

-33 519 -22 606 -3 213 -3 253

Not 9 GoodwillKoncernen

1998 1997Ingående anskaffningsvärde 58 733 54 398Årets investeringar 13 972 4 335Försäljningar - -

Utgående anskaffningsvärde 72 705 58 733

Ingående ackumuleradeavskrivningar -35 196 -29 239Årets avskrivningar -6 855 -5 957Försäljningar - -

Utgående ackumuleradeavskrivningar -42 051 -35 196

Planenligt restvärde 30 654 23 537

Not 10 Byggnader och markKoncernen Moderbolaget

1998 1997 1998 1997

ByggnaderIngående anskaffningsvärde 254 506 224 319 168 712 152 826Årets investeringar 26 370 29 678 25 429 15 377Avyttringar -28 550 - - -Omklassificering (från mark) - 509 - 509

Utgående anskaffningsvärde 252 326 254 506 194 141 168 712

Ingående ackumuleradeavskrivningar -45 384 -40 376 -30 618 -27 522Årets avskrivningar -5 301 -5 008 -3 553 -3 096Avyttringar 6 689 - - -

Utgående ackumuleradeavskrivningar -43 996 -45 384 -34 171 -30 618

Utgående planenligt restvärde 208 330 209 122 159 970 138 094

Ackumulerade avskrivningar utöver plan -7 544 -7 743

Skattemässigt restvärde 152 426 130 351

varav uppskrivningarIngående värden 26 935 27 563 - -Avyttringar -19 550 -Årets avskrivning på uppskrivet belopp -359 -628 - -Utgående värden 7 026 26 935

Koncernen Moderbolaget1998 1997 1998 1997

MarkIngående anskaffningsvärde 26 732 25 157 21 102 21 611Årets investeringar - 2 084 - -Avyttringar -2 400 - - -Omklassificering (till byggnad) - -509 - -509


Planenligt restvärde fastigheter totalt 232 662 235 854 181 072 159 196

Taxeringsvärde 193 051 192 582 162 633 152 469

(varav mark) (32 866) (33 642) (29 795) (27 390)

Koncernen Taxerings- Marknads-Fastigheter mm Ytor m2 värde värde*

StockholmHärolden 1 3 435 25 346 70 000Härolden 44 10 717 99 360 190 000

MalmöSandsjön 1 6 409 25 110 37 000

VäxjöRättaren 4 1 372 4 125 7 300

SundsvallNorrmalm 4:6 1 970 5 651 12 000

LuleåPorsön 1:415 1 260 5 537 8 000

UmeåVaktposten 3 979 3 041 5 300

SödertäljeFilen 6 1 244 2 612 6 500

TyresöSnickaren 6 4 010 9 162 14 000

NorrköpingOrkestern 2 3 890 13 107 15 000

StockholmBostadsrätt Åkermannen 35 244 4 350

35 530 193 051 369 450

* Värdering vid årsskiftet 1998/1999 av Catella Fastighetsekonomi AB.

Not 11 InventarierKoncernen Moderbolaget

1998 1997 1998 1997

Ingående anskaffningsvärde 219 273 211 524 14 537 22 451Årets investeringar 49 201 48 786 4 558 2 213Försäljningar/utrangeringar -12 888 -41 037 -1 640 -10 127


Ingående ackumuleradeavskrivningar -134 048 -131 853 -10 053 -18 967Försäljningar/utrangeringar 10 414 35 107 1 633 10 682Årets avskrivningar -39 276 -37 302 -1 793 -1 768

Utgående ackumuleradeavskrivningar -162 910 -134 048 -10 213 -10 053

Planenligt restvärde 92 676 85 225 7 242 4 484

Ackumulerade avskrivningar utöver plan -741 -155

Skattemässigt restvärde 6 501 4 329

58

Noter

Not 12 Andelar i koncernföretagOrg.nummer Säte Kapital/ Antal Bokfört

röstandel andelar värde

ÅF-Data AB 556205-6050 Stockholm 100% 10 000 1 000 ÅF-Elprojekt AB 556074-0416 Karlstad 100% 30 000 9 300 ÅF-Elteknik AB 556070-5039 Stockholm 100% 60 000 15 970

Elreko AB 556276-5924 Sollentuna 100% - - ÅF-Energikonsult Stockholm AB 556329-2159 Stockholm 100% 300 000 3 000 ÅF-Energikonsult Syd AB 556329-5186 Malmö 100% 300 000 7 000

ÅF-PPA AB 556180-6794 Göteborg 100% - - ÅF-Fastighets AB 556040-7651 Stockholm 100% 18 460 31 576

ÅF-Fastighet i Luleå AB 556238-5996 Stockholm 100% - - ÅF-Fastighet i Norrköping AB 556418-6509 Stockholm 100% - - Alfredeen-Rako Fastigheter AB 556190-2452 Tyresö 100% - -

ÅF-Industriteknik AB 556092-4044 Stockholm 100% 60 000 14 509 Inometer AB 556313-1837 Sollentuna 100% 1 000 -ÅF-Rateko AB 556227-8829 Tyresö 100% 7 200 -

ÅF-Infrateknik AB 556185-2103 Stockholm 100% 1 000 5 614ÅF-INR AB 556203-3987 Malmö 100% 30 000 3 262

ÅF-Totalprojekt AB 556099-8071 Malmö 100% - -ÅF-IPK AB 556101-7384 Stockholm 100% 40 000 6 809ÅF-International AB 556148-1549 Stockholm 100% 1 000 168ÅF-Kontroll AB 556033-5977 Stockholm 100% 20 000 3 279 ÅF-RNK AB 556069-7004 Göteborg 100% 30 000 9 503

ÅF-BOAB AB 556204-6879 Uddevalla 100% - -Projektsamordning Muth AB 556353-0194 Göteborg 100% - -

Swedish Management Group Lidingö AB 556496-0390 Stockholm 100% 1 000 10 207 ÅF-Swedish Management Group AB 556426-2292 Stockholm 100% - -ISO Swedish Management Group Poland Sp.z.o.o. Polen 100% - -

ÅF-SPEAB AB 556147-9022 Sundsvall 100% 30 000 6 221 ÅF-VVS Projekt AB 556329-2001 Stockholm 100% 50 000 2 000 ÅF i Sjöbefälsskolan AB 556074-0408 Göteborg 100% 2 500 250WO Konsult AB 556155-8338 Nacka 100% 55 000 493Peter Grahn Projekterings AB 556367-9108 Stockholm 100% 1 000 2 066Eldesign Ingenjörsbyrå i Stockholm AB 556519-3678 Stockholm 100% 1 000 1 034HE-Konsult i Uppsala AB 556072-7785 Uppsala 100% 2 000 1 013ÅF Mönstra på AB 556553-2024 Stockholm 100% 2 000 1 380AB Energikonsult 556208-9879 Stockholm 100% 1 000 89

Alfredeen-Rako AB 556158-7261 Stockholm 100% - - Scanmanagement AB 556397-7163 Stockholm 100% - - Celpap AB 556199-5597 Stockholm 100% - - AB Sveriges Tekniska Kontrollinstitut 556361-2737 Stockholm 100% - - SIKOB Svensk Industris Konstruktions-och Beräkningskontor AB 556196-6531 Stockholm 100% - - Toolcad AB 556260-1129 Borås 100% - -

ÅF-Gothia AB 556114-7140 Göteborg 100% 10 000 1 225Swetec Konsult AB (f d PNN Byggingenjör AB) 556348-6397 Stockholm 100% 1 000 1 758 AB Svensk Energiförsörjning 556158-1249 Stockholm 100% 2 000 500 Thomas Bergström Engeneering AB 556503-4674 Borås 100% 500 44 ÅF-Data A/S Norge 100% 150 423 A/S Norsk Kvalitetskontroll Norge 100% 1 500 1 AF-US Inc USA 100% 500 4

139 698

Specifikation av årets förändringar i bokförda ärenden

Ingående bokfört värde 141 306Förvärv 27 852Nedskrivningar -23 406Avyttringar -6 054

Utgående bokfört värde 139 698

59

Noter

Not 13 Kapitalandelar i intresseföretagKoncernen Moderbol.

Kapital/ Antal Bokfört BokförtI moderbolaget röstandel andelar värde värde

Chleq Froté & Cie S.A., Frankrike 49 5 557 5 913 2 220Nielsen og Borge A/S, Norge 46 6 838 3 510 2 443QPS Consultants Ltd, England 40 400 750 1 525

Moderbolaget totalt 6 188Koncernen totalt 10 173

Specifikation av årets förändring i bokförda värdenIngående bokfört värde 11 779 5 659Förvärv 529 529Avyttring -164 -Andel i årets resultat:Chleq Froté & Cie S.A., Frankrike -2 119 -Nielsen og Borge A/S, Norge 803 -QPS Consultants Ltd, England -655 -Avgår utdelning - -

Utgående bokfört värde 10 173 6 188

Not 14 Andra långfristiga värdepappersinnehavKoncernen Moderbolaget

Antal Företag Nom Bokf Nom Bokf värde värde värde värde

9 500 SIFU AB 950 7 400 950 7 4000 001 Andel i Stiftelsen IVL 100 100 100 1002 500 AB Scandinavian Engineering

Corporation SEC 250 50 - -3 600 Svenska Dagbladet

Holding AB 36 58 36 58Ventana Growth Fund II - 21 - 21

5 347 OM-Gruppen 10 10 10 10AF-Proinstall Sp.z.o.o., Polen - 4 - 4Övrigt - 5 - -

7 648 7 593

Not 14, fortsSpecifikation av årets förändring i bokförda värden Koncernen Moderbolaget

Ingående bokfört värde 3 695 3 593Förvärv 9 -Aktieägartillskott till SIFU AB 4 000 4 000Avyttringar -56 -

Utgående bokfört värde 7 648 7 593

Not 15 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkterKoncernen Moderbolaget

1998 1997 1998 1997

Ofakturerade konsultuppdrag 95 784 81 240 1 436 993Övriga förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 14 627 11 720 19 857 4 875

110 411 92 960 21 293 5 868

Ofakturerade konsultuppdragI koncernen redovisas upparbetade arvoden och utlägg som ofaktureradekonsultuppdrag. Intäkterna redovisas i takt med att upparbetningen sker. I princip faktureras kunderna månaden efter upparbetningen.

Den tillämpade värderingen av ofakturerade konsultuppdrag innebär attdessa redovisas efter individuellt bedömda förlustrisker. Det redovisadebeloppet är högre än det lägsta värde som kan användas enligt gällandeskatteregler.

I koncernredovisningen har den skattemässiga reserven i ofakturerade kon-sultuppdrag, som finns i vissa dotterföretag, fördelats på eget kapital ochlatent skatteskuld.

Not 16 Kortfristiga placeringarBokfört värde Marknadsvärde

Koncernen 1998 1997 1998 1997

Aktier och andelar 21 899 54 655 27 267 62 447

21 899 54 655 27 267 62 447

Moderbolaget

Aktier och andelar 21 747 54 655 27 115 62 447

21 747 54 655 27 115 62 447

Not 17 Eget kapitalAktie- Bundna Kapital- Fria Årets Summa

Koncernen kapital reserver andelsfond reserver resultat eget kapital

Belopp vid årets ingång 114 971 111 603 6 061 102 710 45 214 380 559Vinstdisposition - 396 - 44 818 -45 214 -Utdelning - - - -45 989 - -45 989Årets omräkningsdifferens - 11 - - 11Förskjutning mellan bundet och fritt kapital - -1 920 -2 076 3 996 - -Årets resultat - - - - 48 004 48 004

Belopp vid årets utgång 114 971 110 090 3 985 105 535 48 004 382 585

Moderbolaget

Belopp vid årets ingång 114 971 23 324 - 35 803 23 353 197 451

Effekt av byte av redovisningsprincip - - - 14 395 -14 395 -Summa ingående kapital enligtny redovisningsprincip 114 971 23 324 - 50 198 8 958 197 451Vinstdisposition - - - 8 958 -8 958 -Utdelning - - - -45 989 - -45 989Erhållet/lämnat koncernbidrag - - - 101 461 101 461Skatteeffekt på erhållet/lämnat koncernbidrag - -28 409 -28 409Årets resultat - - - - 4 625 4 625

Belopp vid årets utgång 114 971 23 324 - 86 219 4 625 229 139

Stockholm den 16 februari 1999

Arne Ögren Hans G Forsberg Bo KällstrandOrdförande

Yngve Lundberg Jan-Erik Olsson Lars Westerberg

Bertil Bellander Göran Grimberger Gunnar GrönkvistVerkställande direktör

60

Noter

Not 18 Obeskattade reserverModerbolaget

1998 1997

Periodiseringsfond 1994 9 435 9 435Periodiseringsfond 1995 14 096 14 096Periodiseringsfond 1996 12 500 12 500Periodiseringsfond 1997 7 900 7 900Skatteutjämningsreserver K 8 982 13 474Skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivningar enligt plan 8 285 7 898

61 198 65 303

Not 19 Långfristiga skulder

Del av totala skulder som förfaller till betalning senare än fem år efterbalansdagen

Koncernen Moderbolaget1998 1997 1998 1997

Skulder till kreditinstitut 11 200 12 000 11 200 12 000

Not 20 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkterKoncernen Moderbolaget

1998 1997 1998 1997

Personalrelaterade skulder 72 379 61 652 7 051 5 768Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 32 460 31 619 4 400 6 288

104 839 93 271 11 451 12 056

Not 21 Ställda säkerheterKoncernen Moderbolaget

1998 1997 1998 1997

För egna skulder och avsättningarSpärrade bankräkningar 11 490 9 039 11 490 9 039Fastighetsinteckningar 89 640 89 640 73 640 73 640Företagsinteckningar - 800 - -

101 130 99 479 85 130 82 679

Not 22 AnsvarsförbindelserKoncernen Moderbolaget

1998 1997 1998 1997

Garantiförbindelser, FPG 2 163 2 205 1 581 1 623Garantiförbindelser, övriga 15 474 10 636 - 638Borgensförbindelser för koncernföretag - - 44 519 42 997

17 637 12 841 46 100 45 258

61

Revisionsberättelse

Vi har granskat årsredovisningen,koncernredovisningen och bokfö-ringen samt styrelsens och verk-ställande direktörens förvaltning iAB Ångpanneföreningen för räken-skapsåret 1998. Det är styrelsenoch verkställande direktören somhar ansvaret för räkenskapshand-lingarna och förvaltningen. Vårtansvar är att uttala oss om årsredo-visningen, koncernredovisningenoch förvaltningen på grundval avvår revision.

Revisionen har utförts i enlig-het med god revisionssed. Detinnebär att vi planerat och genom-fört revisionen för att i rimlig gradförsäkra oss om att årsredovis-ningen och koncernredovisningeninte innehåller väsentliga fel. En

revision innefattar att granska etturval av underlagen för beloppoch annan information i räken-skapshandlingarna. I en revisioningår också att pröva redovisnings-principerna och styrelsens ochverkställande direktörens tillämp-ning av dem samt att bedöma densamlade informationen i årsredo-visningen och koncernredovis-ningen.

Vi har granskat väsentligabeslut, åtgärder och förhållanden ibolaget för att kunna bedöma omnågon styrelseledamot eller verk-ställande direktören är ersätt-ningsskyldig mot bolaget eller påannat sätt har handlat i strid medaktiebolagslagen, årsredovisnings-lagen eller bolagsordningen. Vi

anser att vår revision ger ossrimlig grund för våra uttalandennedan.

Årsredovisningen och kon-cernredovisningen har upprättats ienlighet med årsredovisningsla-gen varför vi tillstyrker- att resultaträkningen och balans-räkningen för moderbolaget ochför koncernen fastställs och- att vinsten i moderbolaget dispo-neras enligt förslaget i förvalt-ningsberättelsen.

Styrelseledamöterna och verk-ställande direktören har inte vidta-git någon åtgärd eller gjort sigskyldig till någon försummelsesom enligt vår bedömning kan för-anleda ersättningsskyldighet motbolaget, varför vi tillstyrker – attstyrelseledamöterna och verkstäl-lande direktören beviljas ansvars-frihet för räkenskapsåret.

Stockholm den 12 mars 1999

Åke HedénAuktoriserad revisor

Ulf EgenäsAuktoriserad revisor

Revisionsberättelse.

Åke Hedén Ulf Egenäs

62

Adresser

Nära kunderna.Från Kiruna till Vancouver.KoncernhuvudkontorAB ÅngpanneföreningenTelefon 08-657 10 00 Fax 08-650 91 18Fax koncernledning 08-653 56 13Org.nr 556120-6474

Svenska kontor

ArvikaÅF-Elprojekt Telefon 0570-167 60 Fax 0570-167 15

BorlängeÅF-Energikonsult Stockholm Telefon 0243-22 16 00Fax 0243-172 29

BoråsÅF-Industriteknik Telefon 033-41 00 06Fax 033-13 16 40ÅF-RNK Telefon 033-16 42 41Fax 033-13 16 40SIFUTelefon 033-16 42 00Fax 033-13 16 40

Dals EdÅF-ElprojektTelefon 0534-668 10Fax 0534-126 50

FalunÅF-Energikonsult StockholmTelefon 023-635 60Fax 023-224 23

GislavedÅF-INRTelefon 0371-100 40Fax 0371-100 18

GävleTelefon 026-17 64 00 ÅF-IPK Fax 026-17 64 29ÅF-Kontroll Fax 026-17 64 26ÅF-SPEAB Fax 026-17 64 29

GöteborgTelefon 031-743 10 00 Fax 031-743 10 09ÅF-Data Fax 031-743 14 60ÅF-Elprojekt Fax 031-743 10 10ÅF-Infrateknik Fax 031-743 10 10ÅF-Industriteknik Fax 031-743 11 62ÅF-IPK Fax 031-743 11 91ÅF-Kontroll Fax 031-743 12 45ÅF-PPA Fax 031-743 13 10ÅF-RNK Fax 031-743 14 16SIFU Fax 031-743 14 60

HalmstadÅF-Elteknik Telefon 035-21 86 50 Fax 035-14 97 13ÅF-INR Telefon 035-18 22 80 Fax 035-18 22 81ÅF-Kontroll Telefon 035-21 86 50 Fax 035-14 97 13

HelsingborgÅF-CresitaTelefon 042-25 32 00Fax 042-25 32 99ÅF-Elteknik Telefon 042-20 10 20Fax 042-20 12 65ÅF-INR Telefon 042-25 27 70Fax 042-15 61 10

HässleholmÅF-INR ÅF-KontrollTelefon 0451-850 25Fax 0451-899 85

JönköpingÅF-Elteknik Telefon 036-30 86 00Fax 036-16 63 32

KalmarÅF-Energikonsult Syd Telefon 0480-202 30Fax 0480-545 86

KarlstadÅF-Elprojekt Telefon 054-17 09 00 Fax 054-10 19 31ÅF-Energikonsult Stockholm Telefon 054-14 54 00 Fax 054-10 07 80ÅF-IPK Telefon 054-14 54 00 Fax 054-10 07 80ÅF-RNK Telefon 054-18 00 90Fax 054-18 08 40

KirunaÅF-SPEAB Telefon 0980-667 10Fax 0980-164 26

KistaÅF-IndustriteknikTelefon 08-657 15 00Fax 08-657 37 01

KristianstadÅF-Elteknik Telefon 044-21 36 78 Fax 044-12 28 10ÅF-INR Telefon 044-12 38 40 Fax 044-12 33 40

LandskronaÅF-Industriteknik Telefon 0418-584 40 Fax 0418-263 33

LinköpingÅF-Energikonsult Syd ÅF-ElteknikÅF-VVS ProjektTelefon 013-25 29 00 Fax 013-10 05 25ÅF-KontrollTelefon 013-13 32 33Fax 013-12 15 33

LjungbyÅF-INR Telefon 0372-146 00 Fax 0372-141 79

LuleåÅF-KontrollÅF-SPEAB Telefon 0920-20 35 00 Fax 0920-695 03

MalmöTelefon 040-37 50 00 ÅF-Elteknik Fax 040-13 90 11ÅF-Energikonsult Syd Fax 040-13 90 38ÅF-IndustriteknikFax 040-37 52 15ÅF-Infrateknik Fax 040-13 36 50ÅF-INR Fax 040-37 51 90ÅF-Kontroll Fax 040-13 88 22ÅF-Totalprojekt Fax 040-13 95 65

NackaÅF-ElteknikTelefon 08-601 18 00Fax 08-716 53 75

NorrköpingTelefon 011-24 01 00ÅF-Elteknik Fax 011-24 01 02ÅF-IndustriteknikFax 011-24 01 01ÅF-Infrateknik Fax 011-24 01 04ÅF-IPK Fax 011-24 01 01ÅF-Kontroll Fax 011-24 01 03ÅF-VVS ProjektFax 011-24 01 01

OskarshamnÅF-Cresita Telefon 0491-78 60 00

PiteåÅF-SPEAB Telefon 0911-23 16 00 Fax 0911-195 97

För ytterligare adressinformation, se www.af.se

63

Adresser

RättvikÅF-Energikonsult StockholmTelefon 0248-735 50Fax 0248-123 90

SkaraÅF-RNKTelefon 0511-163 60Fax 0511-163 98

SkellefteåÅF-KontrollÅF-SPEAB Telefon 0910-173 80 Fax 0910-192 77

SkövdeÅF-Elprojekt Telefon 0500-48 52 50Fax 0500-41 58 08

StenungsundÅF-Elprojekt ÅF-PPATelefon 0303-880 65 Fax 0303-77 18 22

StockholmTelefon 08-657 10 00 Fax 08-650 91 18AB ÅngpanneföreningenFax 08-653 56 13ÅF-Data Fax 08-651 41 60ÅF-Elteknik Fax 08-653 20 77ÅF-Energikonsult Stockholm Fax 08-653 31 93ÅF-Infrateknik Fax 08-650 58 77ÅF-InternationalFax 08-657 14 54ÅF-IPK Fax 08-651 53 22ÅF-Kontroll Fax 08-650 77 26ÅF-Swedish Managment GroupFax 08-657 14 54ÅF-VVS Projekt Fax 08-657 11 83SIFUTelefon 08-24 14 00Fax 08-643 59 69

StrömstadÅF-ElprojektTelefon 0526-135 35Fax 0526-600 44ÅF-RNKTelefon 0526-124 60Fax 0526-600 44

SundsvallÅF-Kontroll ÅF-SPEABTelefon 060-16 24 00Fax 060-17 51 12

SöderhamnÅF-SPEAB Telefon/Fax 0270-28 53 40

TrollhättanÅF-Elprojekt Telefon 0520-301 80Fax 0520-103 95

TyresöÅF-Rateko Telefon 08-682 62 00 Fax 08-742 27 02

UddevallaTelefon 0522-65 44 00 ÅF-Elprojekt Fax 0522-65 44 39ÅF-InfrateknikFax 0522-65 44 38ÅF-RNKFax 0522-65 44 38

UmeåÅF-Kontroll Telefon 090-70 42 00Fax 090-70 42 20ÅF-SPEAB Telefon 090-70 42 00 Fax 090-14 32 92

UppsalaÅF-VVS ProjektTelefon 018-69 12 80Fax 018-14 43 30

VarbergÅF-RNK ÅF-KontrollTelefon 0340-870 75Fax 0340-67 85 78

VisbyÅF-Elteknik Telefon 0498-29 09 88 Fax 0498-29 09 87

VästeråsTelefon 021-16 45 00 ÅF-Elteknik Fax 021-12 56 45ÅF-Industriteknik Fax 021-12 40 97ÅF-Kontroll Fax 021-41 69 50

VäxjöTelefon 0470-74 81 00 ÅF-Elteknik Fax 0470-142 97ÅF-Energikonsult Syd Fax 0470-142 97ÅF-KontrollFax 0470-259 60

ÅmålÅF-Elprojekt Telefon 0532-166 70 Fax 0532-169 77ÅF-Energikonsult StockholmTelefon 0532-186 40 Fax 0532-109 23

ÖrebroÅF-ElteknikTelefon 019-10 99 50Fax 019-10 99 60ÅF-RNK Telefon 019-10 49 60 Fax 019-611 45 92

ÖrnsköldsvikÅF-SPEAB Telefon 0660-787 10Fax 0660-787 75

Internationella kontor

FinlandÅF-IPK Telefon int+358-9435 420 30 Fax int+358-9435 422 30

NorgeÅF-DataTelefon +47-675 922 00Fax +47-675 922 01Nielsen og Borge Telefon int+47-22173190 Fax int+47-22172518

EnglandAF-QPS Consultants LtdTelefon int +44-1706-828 733Fax int+44-1706-828 732

FrankrikeChleq Froté Telefon int+33-145496700 Fax int+33-142229747

SpanienIncepal Telefon int+34-943326110Fax int+34-943277140

PolenÅF-ProinstallTelefon +48 22 660 74 85Fax +48 22 825 29 92ISO Swedish Management Group PolandTelefon/Fax int+48-22 642 83 67

Samarbetsavtal

KanadaH.A. Simons Ltd.Telefon +1 604 664 43 15Fax +1 604 669 95 16

PortugalCindetec lTelefon int+351-1471-3533Fax int+351-1471-3575

ÖsterrikeUTGTelefon int+43-316-682 72 00Fax int+43-316-682 72 09

Produktion: Ehrenstråhle & Co i samarbete med ÅFs informationsavdelning. Tryck: Strokirk-Landströms. Repro: Colorcraft. Foto: Bruno Ehrs. Sid 16 Joakim Edberg. Illustrationer: Tomas Lindell.

Affärsi

AB

Ån

gp

an

ne

före

nin

ge

n(p

ub

l)Års

red

ovi

snin

g 1

99

8

Ångpanneföreningen

• Innehållsförteckning

• Presentation av företaget

• Sammanfattning av 1998

• Nyckeltal

• Förvaltningsberättelse

• Resultaträkning

• Balansräkning

• Finansieringsanalys

• Noter

• Aktien

Huvudmeny HUGIN 1999. All rights reserved

Årsredovisning 1998 ab Ångpanneföreningen (publ)reports.huginonline.com/hugin/757470.pdf ·...

Documents