rsredovisning 2011 - plantagon · ond even the environmental and broader sustainability ... ners...

2011Årsredovisning

Annual Accounts

Innehåll

Förvaltningsberättelse 4

Resultaträkning 9

Balansräkning 12

Tilläggsupplysningar 14

Content

The Administration Report 6

Income Statement 9

Balance Sheet 12

Additional Information (notes) 14

Most of us would agree that mankind is not taking care of Earth and ourselves in the best way we could. So-cial, environmental and political development are all heading in directions no-one can fail to see, and no-one could wish for.

Economics has played a major role in creating this situation, and will continue to determine future direc-WLRQV�� 3ROLWLFDO� SRZHU� LV� ÀJKWLQJ� WR� UHJDLQ� LQÁXHQFH��but we already know the economy, or at least the major part of it, is driven by corporations. Today, some of the world’s largest economies are corporations, not nation states. This situation confers enormous responsibility on the owners, their boards and their managers, a re-sponsibility that comes with being the dominant institu-tion on the planet.

:H�QHHG�WR�VHH�FRUSRUDWLRQV�WKDW�DUH�QRW�RQO\�À[D-ted on money. We need to see corporations going bey-ond even the environmental and broader sustainability imperatives. We need to see corporations built from a deep sense of responsibility for the common good. This means a core business that is good for society, as well as democratic and transparent organizations that are able to balance commercial success with idealistic principles.

Our contribution to this necessary change is PLAN-TAGON, a new and modern kind of company with PD[LPXP� FRPSHWLWLYHQHVV�� EXLOGLQJ� RQ� JRRG� FRUSR-rate citizenship, transparency and democratic values. The basic principle is to combine and balance commer-cial and value based driving forces in one organiza-WLRQ��H[SORULQJ�KRZ�WR�PDNH�PRQH\�ZKLOH�GRLQJ�JRRG�and using the power of money and public support to DFKLHYH�EHQHÀWV�IRU�VRFLHW\�LQ�JHQHUDO��RYHU�DQG�DERYH�economic progress.

We call the PLANTAGON model a “the Companiza-tion” – two different legal entities in one organization ZRUNLQJ�IRU�WKH�VDPH�FDXVH��2QH�SURÀW�GULYHQ��FRPPHU-cial organization (PLANTAGON International AB) and RQH� QRQ�SURÀW� RUJDQL]DWLRQ� �3/$17$*21�1RQ�SURÀW�Association). The word Companization symbolizes the two driving forces within the organization as a whole – SURÀW�DQG�YDOXHV�

We admit we are after money. We admit we want to LQÁXHQFH�SXEOLF�RSLQLRQ��:H�DUH� WKHUHIRUH� WUDQVSDUHQW�about how we will use these two powerful resources and we demonstrate that we are prepared to share this power with everyone.

PLANTAGON integrates our mission, our promises and our values into the organization’s whole structure; from our Articles of Association to how we organize our RZQHUVKLS�WR�JLYH�RXU�VWDNHKROGHUV�LQÁXHQFH�DQG�SRZHU�over our actions.

7KLV�PD\�EH�WKH�ÀUVW�WLPH�LQ�WKH�EXVLQHVV�VHFWRU�WKDW�social responsibility, transparency and sharing are de-PRQVWUDEO\�YDOXHG�DW�WKH�VDPH�OHYHO�DV�ÀQDQFLDO�HQJD-gement.

7KLV�PLJKW�EH�WKH�ÀUVW�RSSRUWXQLW\�WR�LQÁXHQFH�D�ODUJH�company from the inside without being an employee, a manager or an investor, but by being socially engaged in supporting its mission.

7KLV�PD\�EH�WKH�ÀUVW�FRPSDQ\�WR�VKRZ�WKDW�VKDULQJ�UDWKHU�WKDQ�JUHHG�OHDGV�WR�ÀQDQFLDO�VXFFHVV�

Hans Hassle, CEO and Oren R. Lyons, Chairman

Business as Usual is Over

4

Plantagon International AB 556757-6839

Förvaltningsberättelse

Verksamhetens art och inriktningFöremålet för bolagets verksamhet är utveckling, för-säljning och franchising av nya tekniker för produk-tion av odlad mat, försäljning av odlad mat direkt WLOO�NRQVXPHQW��I|UVlOMQLQJ�DY�RGODG�PDW�RFK�Yl[WHU� direkt till industri, utveckling av tekniker för fram-ställning av medicin, utveckling av tekniker för framställning av bekämpningsmedel, utveckling av tekniker för framställning av pappersmassa, kon-sulttjänster med tonvikt på strategi, management, utbildning, kommunikation, Public Relations, Public Affairs, forskningsprojekt, riskprojekt samt därmed förenlig verksamhet.

%RODJHWV� lQGDPnO� lU� DWW� EHUHGD�PD[LPDO� YLQVW�RFK� VDPKlOOHOLJW� LQÁ\WDQGH� nW� VLQD� DNWLHlJDUH� JH-QRP� O|QVDPKHW�� YlUGHWLOOYl[W� RFK� HQ� NlUQYHUN-samhet som medverkar till en långsiktigt hållbar samhällsutveckling i överensstämmelse med fast-ställda principer i FN:s Global Compact samt the Earth Charter. Bolaget ska på detta sätt vara en drivande kraft för att utveckla ägares, företagsled-ningars och entreprenörers möjligheter att förstå, WD�WLOO�YDUD�RFK�DQYlQGD�VLWW�LQÁ\WDQGH�|YHU�PlQVN-lighetens framtid genom att arbeta för en långsiktigt hållbar ekonomisk, social och politisk utveckling mot en marknad med ett ”mänskligt ansikte”. Bolaget ska manifestera de påtagliga möjligheter ett företag har att göra samhällelig nytta och i det-ta arbete bidra till en utveckling av vinstdrivna organisationer med alternativa ägarformer, ideolo-giska drivkrafter och ett visionärt ledarskap.

Väsentliga händelser under räkenskapsåret och efter dess slutDetta är bolagets fjärde räkenskapsår. Bolaget har tre anställda och femton fasta konsulter.

Under 2011 och starten av 2012 har Plantagon genomgått strukturella förändringar, en del pågår

fortfarande - allt för att förbereda oss inför leverans på en internationell marknad av den teknik vi nu kommit mycket långt med. Det krävs ett lyft av vår interna tekniska beställarkompetens, mer kunskap om internationell handel och företagsutveckling och mer fokuserad försäljning. Det vi hunnit genomföra såhär långt börjar ge resultat och vi ser nu våra för-sta fakturor gå iväg - det allra viktigaste tecknet trots allt, på att vi är på väg åt rätt håll eftersom intäkterna baseras på den kunskap vi utvecklat inom området stadsjordbruk (Urban Agriculture).

Bolaget har under året koncentrerat det tekniska arbetet på projektering och detaljerat ritningsarbete inför byggnationen av vår demonstrationsanlägg-ning i Linköping. Plantagon har också inlett en andra period av patent- och mönsterskydd, nu inriktat mot hela odlingssystem. Vi har fortsatt bygga upp våra relationer på den kinesiska marknaden och i Singa-pore har vi genomfört ett stort antal förberedande P|WHQ�PHG�XQLYHUVLWHW��VWlGHU�RFK�ÀQDQVLlUHU��

Bolaget har under räkenskapsåret haft utgifter om totalt SEK 14 089 427 för patent och varumärken samt för balanserade utvecklingsarbeten, varav utgifterna för balanserade utvecklingsarbeten uppgår tilll SEK 13 494 517, som bedöms ha ett väsentligt värde.

För den kommande kommersialiseringen av vår WHNQLN�ÀQQV�ROLND�ÀQDQVLHULQJVPRGHOOHU�L�UHVSHNWLYH�projekt. Vi arbetar med eget kapital, privata inves-terare, investeringsbanker och lokala och interna-tionella samarbetspartners. Plantagon är ett innova-tionsföretag, enligt några ”ett av världens ledande transformativa miljöteknikföretag”, och för den som följer vår utveckling är det viktigt att förstå att vi föl-jer en investeringsplan med en långsiktig strategi. Vi har sedan vår allra första verksamhetsdag arbetat med ett globalt perspektiv där uppbyggnaden av våra immateriella tillgångar som patent, mönster-skydd och varumärken är mycket viktig. Däremot

5


bygger vår framtida affärsmodell på licensinstäkter från den teknik som vi nu utvecklar. Plantagons mål är att vara världens bästa utvecklare av smarta od-lingssystem för staden, och för att komma dit gör vi EHG|PQLQJHQ�DWW�YL�VMlOYD�PnVWH�YDUD�PHG�RFK�ÀQDQ-siera de första projekten, helt eller delvis. Vi utgår också från att vi själva kommer att sköta drift och underhåll av dessa tidiga anläggningar. Eftersom Plantagon skapar en helt ny marknad som kräver helt nya samverkansformer lyssnar vi under tiden mycket noga på marknaden innan vi fattar slutgil-tiga beslut om detaljer. En s.k. kunddriven innova-tionsutveckling tror vi mer på, än att vi själva sitter på alla svar. På detta sätt får vi under 2012 också in-täkter i rörelsen genom konsultarbete inom området Urban Agriculture, men tidigast 2015 räknar vi med våra första licensintäkter.

Analyserar vi ekonomin för enskilda projekt på-verkas slutsatserna av energipriser, tillgång till rent vatten, vilken gröda vi odlar, var i världen vi odlar, hur konkurrensen ser ut, om vi kan förädla grödan, om grödan ska lagras eller säljas fryst, om konkur-rensfördelar kan uppnås tack vare ett jämnt produk-WLRQVÁ|GH��JDUDQWHUDG�VXQGKHW��K|JD�QlULQJVYlUGHQ�och en lång rad andra faktorer. En slutgiltig affärs-analys måste göras för varje enskild plats, precis som för alla andra fastighetsprojekt.

Plantagon har fördjupat samarbetet med part-ners inom SymbioCity-gruppen och representerar QX�GHW� RIÀFLHOOD� SDNHWHUEMXGDQGHW� DYVHHQGH�8UEDQ�$JULFXOWXUH� IUnQ� 6YHULJHV� ([SRUWUnG� Sn�ZZZ�V\P-biocity.org. Under året har Plantagon sökt samarbete med svenska universitet och ledande universitet i Asien för att lägga en plattform för fortsatt forskning och utveckling inom området stadsjordbruk (Urban Agriculture).

3ODQWDJRQ� UHSUHVHQWHUDGH� HIWHU� HQ� H[NOXVLY� LQ-EMXGDQ� IUnQ� 6YHULJHV�([SRUWUnG� VYHQVN�PLOM|WHNQLN�

vid två delegationsresor under året; den första ledd av Kung Carl-Gustav och Drottning Silvia till Polen, den andra ledd av Statsminister Fredrik Rheinfeldt till Brasilien.

Utmärkelser och nomineringar som tilldelats Plan-tagon under året är bl.a. HSBC, STEVIE AWARDS, RED HERRING och nomineringen till CEO OF THE YEAR (utmärkelsen kom först 2012).

I november månad arrangerade Plantagon i sam-arbete med Svenska Ambassaden i Washington DC, 6\PELR&LW\�� 6YHULJHV� ([SRUWUnG�� (QYLURQPHQWDO�Working Group, Sweco, Swedish-American Cham-bers of Commerce och Swedish American Green Al-liance en första internationell konferens kring Urban Agriculture i House of Sweden, Washington DC. 3ODQWDJRQV� Yl[WKXV� SUHVHQWHUDGHV� XQGHU� �� L� XW-ställningen Facing the Future i House of Sweden, vil-ket ledde till att American Museum of Natural His-tory på Manhattan, NY framställde en förfrågan om att ta över utställningsmaterialet för egen räkning.Plantagon har under året slutfört förstudier i Botkyr-ka och Helsingborg med medel tillsatta av Delega-tionen för Hållbara Städer och beviljats SEK 750 000 av Vinnova för vårt fortsatta arbete med Innova-tionsdriven Utveckling.

8QGHU�nUHW�KDU�3ODQWDJRQ�GHOWDJLW�YLG�HWW�ÁHUWDO�seminarier som handlat om socialt entreprenörskap, bl.a. i Linköping, Göteborg och Utrikespolitiska In-stitutet i Uppsala. Vi har regelbundet bjudit in all-PlQKHWHQ� WLOO� LQIRUPDWLRQVNYlOODU� RFK� LQWHQVLÀHUDW�DUEHWHW� PHG� 3ODQWDJRQ� 1RQ�3URÀW� $VVRFLDWLRQ�� (Q�handbok för companisationen har skrivits av Hans +DVVOH�� XWYHFNOLQJHQ� DY� HQ� FHUWLÀHULQJVSURFHVV� I|U�companisationen har påbörjats och vi har fått vår I|UVWD� HIWHUI|OMDUH� L� 6YHQVND� 0LNURÀQDQVLQVWLWXWHW��Vår webbplats har anpassats till våra intressenter på affärssidan och är i skrivande stund under arbete för att på allvar starta vår närvaro i sociala medier.

6


Administration Report

Scope and type of operationsThe Objective of the Company’s activity is deve-lopment, sales and franchising of new technology for production of cultivated food, selling cultivated food directly to consumers, selling cultivated food directly to industry, development of technologies for production of medicine, development of technologi-es for production of pesticide, development of tech-nologies for production of paper pulp, consulting on strategy, management, education, communication, Public Relations, Public Affairs, research projects, risk projects and with that compatible activity.

7KH�3XUSRVH�RI�WKH�&RPSDQ\�LV�WR�SUHSDUH�PD[L-PXP�SURÀW�DQG�VRFLDO�LQÁXHQFH�WKURXJK�SURÀWDELOLW\��growth of value and a core business that contributes to a sustainable development of society according to principles set in the Global Compact of the United Nations and the Earth Charter. Doing this, the com-pany shall be a driving force in developing the pos-sibility of share holders, managements and entre-preneurs to understand, look out for and use their LQÁXHQFH�RYHU�WKH�IXWXUH�RI�KXPDQLW\�WKURXJK�ZRUN-LQJ� IRU� D� VXVWDLQDEOH� ÀQDQFLDO�� VRFLDO� DQG� SROLWLFDO� development towards a market with “a human face”. The company shall manifest the obvious possibilities a FRPSDQ\�KDV�WR�EH�RI�EHQHÀW�WR�PDQNLQG�DQG�GXULQJ�WKLV�ZRUN�FRQWULEXWH�WR�D�GHYHORSPHQW�RI�SURÀW�GULYHQ�organizations using alternative ownership, ideological driving forces and a visionary leadership.

6LJQLÀFDQW�HYHQWV�GXULQJ�DQG�DIWHU�WKH�ÀQDQFLDO�\HDUThis is the Company´s fourth Financial Year. The Com-SDQ\�KDV�WKUHH�HPSOR\HHV�DQG�ÀIWHHQ�FRQVXOWDQWV�

During 2011 and the start of 2012, Plantagon has undergone structural changes and some are still ongoing – all to be able to deliver the techno-

logy, which has now reached an advanced stage, to an international market. We need to improve our internal technical commissioning skills, get bet-ter knowledge of international trade and business and we must also become more focused on mar-keting. What we have implemented this far is now EHDULQJ�IUXLW�DQG�ZH�VHH�RXU�ÀUVW�LQYRLFHV�EHLQJ�LV-sued – which is the most important proof that we are heading in the right direction, after all, because the revenues are based on the knowledge we have GHYHORSHG�LQ�WKH�ÀHOG�RI�8UEDQ�$JULFXOWXUH�

During the year, the Company has concentrated the technical work on the design and detailed dra-wing work for the construction of our demonstration plant in Linköping. Plantagon has begun a second term of patents and industrial designs, now direc-ted towards the entire cropping system. We have continued to build our relationships in the Chinese market as well as in Singapore and have initiated our FROODERUDWLRQ�ZLWK�XQLYHUVLWLHV��FLWLHV�DQG�ÀQDQFLHUV�through a large number of preparatory meetings.

During the Financial year, the Company has had H[SHQVHV� LQ� WKH� WRWDO� DPRXQW� RI� 6(.� �� IRU�patents and trademarks, and for capitalized develop-PHQW�FRVWV��ZKHUH�WKH�H[SHQGLWXUH�RQ�FDSLWDOL]HG�GH-velopment costs amount to SEK 13,494,517, which is estimated to be of substantial value.

For the upcoming commercialization of our technology, there are different funding models in each project. We work with equity, private inves-tors, investment banks as well as local and inter-national partners. Plantagon is an innovation com-pany, according to some “one of the world’s leading transformational technology companies,” and for those who follow our progress, it is important to un-derstand that we are following an investment plan ZLWK� D� ORQJ�WHUP� VWUDWHJ\��:H� KDYH�� VLQFH� RXU� ÀUVW�

7


working day, been working from a global perspec-tive, where the construction of our intangible assets such as patents, industrial designs and trademarks is very important. On the other hand, we are building our future business model on the license revenues from the technology that we are now developing. Plantagon aims to be the world’s best developer of smart cropping systems for the city, and in order WR�JHW�WKHUH��ZH�EHOLHYH�ZH�QHHG�WR�KHOS�ÀQDQFH�WKH�ÀUVW�SURMHFWV��IXOO\�RU�SDUWLDOO\��:H�DOVR�DVVXPH�WKDW�we will manage the operation and maintenance of these early sites. Since Plantagon is creating a whole new market that requires entirely new forms, we are very sensitive and listen very carefully to the mar-NHW�EHIRUH�PDNLQJ�ÀQDO�GHFLVLRQV�DERXW�GHWDLOV��:H�believe more in a so-called customer-driven innova-tion development, than that we have all the answers. In this way, during the 2012 business year we also JHW� UHYHQXHV� IURP� FRQVXOWLQJ� ZRUN� LQ� WKH� ÀHOG� RI�Urban Agriculture. However, no earlier than 2015, GR�ZH�H[SHFW�WR�JHW�RXU�ÀUVW�OLFHQVH�UHYHQXHV��,I�ZH�analyze the economics of individual projects, the conclusions will be affected by the energy prices, ac-cess to clean water, the crops we grow, where in the world we grow, the competition it faces, if we can UHÀQH�WKH�FURS��LI�WKH�FURS�VKRXOG�EH�VWRUHG�RU�VROG�frozen, whether competitive advantage can be ac-KLHYHG�WKDQNV�WR�D�VPRRWK�SURGXFWLRQ�ÁRZ��JXDUDQ-teed health, high nutrient values and a wide range of RWKHU�IDFWRUV��$�ÀQDO�EXVLQHVV�DQDO\VLV�PXVW�EH�PDGH�for each location, as for any other real estate projects.

Plantagon has deepened its cooperation with part-ners in the SymbioCity Group and is now represen-WLQJ� WKH�RIÀFLDO�SDFNDJH�RIIHU� IRU�8UEDQ�$JULFXOWXUH�from the Swedish Trade Council at www.symbiocity.org. During the year, Plantagon sought collaboration with Swedish universities and leading universities in

Asia to provide a platform for further research and GHYHORSPHQW�LQ�WKH�ÀHOG�RU�8UEDQ�$JULFXOWXUH�

Plantgon has received the following Awards and Nominations during the year: HSBC, STEVIE AWARDS, Red Herring, SACC NY-Deloitte Green Award 2011 and CEO OF THE YEAR.

In November, Plantagon arranged in collaboration with following partners the Urban Agriculture Sum-mit, Washington D.C. 2011:

Embassy of Sweden, Washington D.C., Symbio-City, Swedish Trade Council, Environmental Wor-king Group, Sweco, S.A.G.A. – Swedish American *UHHQ� $OOLDQFH� ZKLFK� ZDV� WKH� ÀUVW� LQWHUQDWLRQDO�conference on Urban Agriculture held at the House of Sweden, Washington DC. Plantagon greenhouse ZDV�SUHVHQWHG�LQ��LQ�DQ�H[KLELWLRQ�DW�WKH�+RXVH�of Sweden, which resulted in the American Museum RI� 1DWXUDO� +LVWRU\� LQ� 0DQKDWWDQ�� 1�<�� ÀOLQJ� D� UH-TXHVW�WR�WDNH�RYHU�WKH�H[KLELWLRQ�PDWHULDO�

During the year, Plantagon completed the prelimi-nary work in Botkyrka and Helsingborg with funds from the Delegation for Sustainable Cities and was also awarded a major grant from Vinnova for Innova-tion Driven Development.

During the year, Plantagon attended several se-minars that focused on social entrepreneurship, both in Linköping, Malmö and at the Foreign Policy Insti-tute in Uppsala. We have regularly invited the public WR� LQIRUPDWLRQ� HYHQLQJV� DQG� LQWHQVLÀHG� WKH� ZRUN�ZLWK�3ODQWDJRQ�1RQ�3URÀW�$VVRFLDWLRQ��$�+DQGERRN�for the Companization was written by Hans Hass-OH��WKH�GHYHORSPHQW�RI�D�FHUWLÀFDWLRQ�SURFHVV�RI�WKH�companization has started and we have received our ÀUVW�IROORZHUV�RI�WKH�6ZHGLVK�0LFUR�)LQDQFH��2XU�KR-mepage has been adjusted to better suit our business stakeholders and we are currently working on deve-loping our presence in social media.

8


3URSRVDO�IRU�WKH�DSSURSULDWLRQ�RI�SURÀWV� 5IF�GPMMPXJOH�QSPmUT�BSF�BWBJMBCMF�GPS�BQQSPQSJBUJPO�BU�UIF��BOOVBM�HFOFSBM�NFFUJOH�

1SPmU�CSPVHIU�GPSXBSE�GSPN�QSFWJPVT�ZFBST� ��

4IBSFIPMEFST�DPOUSJCVUJPO� ��

-PTT�GPS�UIF�ZFBS� o��

82,266,100

5IF�CPBSE�BOE�NBOBHJOH�EJSFDUPS�QSPQPTFT�UIBU�

UIF�GPMMPXJOH�CF�DBSSJFE�GPSXBSE� ��

��

Please refer to the following income statements, bal-ance sheet and additional information regarding the FRPSDQ\·V�SURÀWV�DQG�ÀQDQFLDO�SRVLWLRQ�LQ�JHQHUDO��All amounts are in Swedish kronor (SEK) unless other wise indicated.

)|UVODJ�WLOO�YLQVWGLVSRVLWLRQ� 5JMM�ÌSTTUÊNNBOT�GÚSGPHBOEF�TUÌS�GÚMKBOEF�WJOTUNFEFM�

#BMBOTFSBEF�WJOTUNFEFM�GSÌO�GÚSFHÌFOEF�ÌS� ��

"LUJFÊHBSUJMMTLPUU� ��

¯SFUT�SFTVMUBU� o��

82 266 100

4UZSFMTFO�PDI�WFSLTUÊMMBOEF�EJSFLUÚSFO�GÚSFTMÌS�BUU�

J�OZ�SÊLOJOH�CBMBOTFSBT� ��

86 266 100

Beträffande bolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till nedanstående resultat- och balansräk-ningar samt tilläggsupplysningar. Alla belopp ut-trycks i svenska kronor där ej annat anges.

9


RESULTATRÄKNING INCOME STATEMENT Not / Note

2011–01–01– 2011–12–31–

2010–01–01– 2010–12–31–

Rörelsens intäkter mm Operating income etc./FUUPPNTÊUUOJOH /FU�TBMFT � ��

½WSJHB�SÚSFMTFJOUÊLUFS 0UIFS�PQFSBUJOH�JODPNF ��

976,426 37,787Rörelsens kostnader Operating expenses½WSJHB�FYUFSOB�LPTUOBEFS 0UIFS�FYUFSOBM�DPTUT o� �� o� ��

1FSTPOBMLPTUOBEFS 1FSTPOOFM�DPTUT � o� ��

"WTLSJWOJOHBS�BW�NBUFSJFMMB�PDI�JNBUFSJFMMB�BOMÊHHOJOHTUJMMHÌOHBS

%FQSFDJBUJPO�PG�UBOHJCMF� BOE�JOUBOHJCMF�BTTFUT

o�� o��

Rörelseresultat Operating result –10,259,468 –6,880,3953FTVMUBU�GSÌO�ÚWSJHB�WÊSEFQBQQFS 3FTVMU�GSPN�PUIFS�TFDVSJUJFT�BOE�SFDFJWBCMFT�

BDDPVOUFE�GPS�BT�mYFE�BTTFUT��

½WSJHB�SÊOUFJOUÊLUFS�PDI�MJLOBOEF�SFTVMUBUQPTUFS

0UIFS�JOUFSFTU�JODPNF�BOE�TJNJMBS� QSPmU�MPTT�JUFNT

� ��

3ÊOUFLPTUOBEFS�PDI�MJLOBOEF�SFTVMUBUQPTUFS

0UIFS�JOUFSFTU�DPTUT�BOE�TJNJMBS� QSPmU�MPTT�JUFNT

��

5HVXOWDW�HIWHU�ÀQDQVLHOOD�SRVWHU 5HVXOW�DIWHU�ÀQDQFLDO�LWHPV -10,874,104 -7,000,4914LBUU�QÌ�ÌSFUT�SFTVMUBU 5BY�PO�QSPmU�GPS�UIF�ZFBS � �

ÅRETS RESULTAT NET PROFIT OR LOSS FOR THE YEAR

-10,874,104 -7,000,491

12


BALANSRÄKNING BALANCE SHEET Not/ Note

2011-12-31 2010-12-31

TILLGÅNGAR ASSETSAnläggningstillgångar Fixed assets

Immateriella anläggningstillgångar Intangible assets#BMBOTFSBEF�VUWFDLMJOHTLPTUOBEFS $BQJUBMJ[FE�FYQFOEJUVSF�GPS�EFWFMPQNFOU � ��

1BUFOU�PDI�WBSVNÊSLFO 1BUFOUT�BOE�USBEFNBSLT 3 � ��

17,394,501 3,806,522

Materiella anläggningstillgångar Tangible assets*OWFOUBSJFS &RVJQNFOU � ��

286,753 282,605Finansiella anläggningstillgångar"OEFMBS�J�LPODFSOGÚSFUBH 1BSUJDJQBUJPOT�JO�HSPVQ�DPNQBOJFT � ��

"OESB�MÌOHGSJTUJHB�GPSESJOHBS 0UIFS�MPOHUFSN�SFDFJWBCMFT ��

%FQPTJUJPOFS %FQPTJUT ��

360,409 358,909Summa anläggningstillgångar 7RWDO�À[HG�DVVHWV 18,041,663 4,448,036Omsättningstillgångar Current assetsKortfristiga fordringar &XUUHQW�UHFHLYDEOHV

,VOEGPSESJOHBS "DDPVOUT�SFDFJWBCMF�USBEF � ��

½WSJHB�GPSESJOHBS 0UIFS�SFDFJWBCMFT � ��

6QQMVQOB�JOUÊLUFS "DDSVFE�JODPNF ��

3,781,520 1,631,222Kortfristiga placeringar ,QYHVWPHQWV

Övriga kortfristiga placeringar Other investments � � ��

Kassa och bank Cash and bank balances ��

Summa omsättningstillgångar Total current assets 97,132,272 32,313,592SUMMA TILLGÅNGAR TOTAL ASSETS 115,173,935 36,761,628

13


BALANSRÄKNING BALANCE SHEET Not/ Note

2011-12-31 2010-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER EQUITY AND LIABILITIESEget kapital Equity �

Bundet eget kapital Restricted equity

"LUJFLBQJUBM � ��BLUJFS�NFE�LWPUWÊSEF��4&,

4IBSF�DBQJUBM � �� TIBSFT�BU�RVPUBWBMVF��4&,

��

100,000 100,000Fritt eget kapital Non-restricted equity#BMBOTFSBE�WJOTU 1SPmU�CSPVHIU�GPSXBSE ��

¯SFUT�SFTVMUBU -PTT�GPS�UIF�ZFBS o�� o� ��

82,266,100 27,562,204Summa eget kapital Total equity 82,366,100 27,662,204Kortfristiga skulder Current liabilities4LVMEFS�LSFEJUJOTUJUVU -JBCJMJUJFT�UP�DSFEJU�JOTUJUVUJPOT ��

-FWFSBOUÚSTTLVMEFS "DDPVOUT�QBZBCMF�o�USBEF ��

½WSJHB�LPSUGSJTUJHB�TLVMEFS 0UIFS�TIPSU�UFSN�EFCUT ��

6QQMVQOB�LPTUOBEFS "DDSVFE�FYQFOTFT ��

32,807,835 9,099,424SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER TOTAL EQUITY AND LIABILITIES 115,173,935 36,761,628

POSTER INOM LINJEN MEMORANDUM ITEMSStällda säkerheter Pledged assets *OHB��/POF *OHB��/POF

$QVYDUVI|UELQGHOVHU Contingent liabilities *OHB��/POF *OHB��/POF

14


Additional InformationAccounting principlesThe accounting principles applied are in accordance with the Annual Accounts Act, as well as the recom-mendations and statements from the Swedish Ac-counting Standards Board and FAR/SRS.The following valuation and recalculation principles are applied to the annual accounts:

&DSLWDOL]HG�H[SHQGLWXUH�IRU�GHYHORSPHQW

([SHQGLWXUH�RQ�GHYHORSPHQW�FRVWV�DUH�QRUPDOO\�H[-pensed when incurred. Some larger development SURMHFWV�KDYH�EHHQ�FRQVLGHUHG�RI�VLJQLÀFDQW�YDOXH�WR�the company in future years and is booked as assets LQ� WKH�EDODQFH� VKHHW�DV�&DSLWDOL]HG�H[SHQGLWXUH� IRU�development work. These assets are amortized on a straight-line basis over 5 years. Depreciation begins when the work has essentially been completed.

Patents, licenses, trademarks and similar rightsCost of purchased licenses, patents, licenses and tra-demarks are capitalized and amortized on a straight-line basis over the estimated time of use, normally over 5 years.

Fixed assets)L[HG�DVVHWV�DUH�DFFRXQWHG�IRU�DW�DFTXLVLWLRQ�FRVW�OHVV�depreciation according to plan based upon an assess-PHQW�RI�WKH�DVVHW·V�H[SHFWHG�HFRQRPLF�OLIHWLPH��

Depreciation according to plan is computed as follows:&RVJQNFOU� ��

1BUFOU�BOE�USBEFNBSLT� ��

5HFHLYDEOHV

5HFHLYDEOHV�DUH�DFFRXQWHG�IRU�DW�WKH�DPRXQW�H[SHF-ted to be received.

Tilläggsupplysningar5HGRYLVQLQJVSULQFLSHUDe redovisningsprinciper som är tillämpade överens-stämmer med Årsredovisningslagen samt allmänna råd och rekommendationer från Bokföringsnämnden och FAR/SRS.

Följande värderings- och omräkningsprinciper har tillämpats i årsredovisningen:

%DODQVHUDGH�XWJLIWHU�I|U�XWYHFNOLQJVDUEHWHQ

Utgifter för utvecklingsarbeten kostnadsförs van-ligtvis löpande när de uppkommer. Vissa större ut-vecklingsprojekt har ansetts vara av väsentligt värde för företaget under kommande år och har aktiverats i balansräkningen som Balanserade utgifter för ut-vecklingsarbeten. Dessa tillgångar skrivs av linjärt över 5 år. Avskrivningarna påbörjas när arbetet i hu-vudsak har slutförts.

3DWHQW��OLFHQVHU��YDUXPlUNHQ�VDPW�OLNQDQGH�UlWWLJKHWHU

Utgifter för förvärvade koncessioner, patent, licenser och varumärken balanseras och skrivs av linjärt över den bedömda nyttjandetiden, normalt under 5 år.

AnläggningstillgångarAnläggningstillgångarna är redovisade till anskaff-ningskostnad med avdrag för planmässiga avskriv-ningar baserade på en bedömning av tillgångarnas ekonomiska livslängd.

Avskrivningar enligt plan är gjorda enligt följ-ande:*OWFOUBSJFS� ��

1BUFOU�PDI�WBSVNÊSLFO��

FordringarFordringar är redovisade till det belopp varmed de EHUlNQDV�LQÁ\WD�

15


Not 1 Medeltal antal anställda, löner, andra ersättningar och sociala kostnader

��

.FEFMBOUBMFU�BOTUÊMMEB�NFE�GÚSEFMOJOH�QÌ�LWJOOPS�PDI�NÊO�VQQHÌS�UJMM

,WJOOPS � �

.ÊO 3 �

Totalt 4 1-ÚOFS�PDI�FSTÊUUOJOHBS�VQQHÌS�UJMM

4UZSFMTFO�PDI�WFSLTUÊMMBOEF�EJSFLUÚSFO

� �

½WSJHB�BOTUÊMMEB ��

5PUBMB�MÚOFS�PDI�FSTÊUUOJOHBS ��

4PDJBMB�BWHJGUFS�FOMJHU�MBH�PDI�BWUBM

�� ø��

1FOTJPOTLPTUOBEFS� � �

Totala löner, ersättningar, VRFLDOD�DYJLIWHU

1 738 533 157 704

1RW��%DODQVHUDGH�XWYHFNOLQJVNRVWQDGHU

��

*OHÌFOEF�BOTLBGGOJOHTWÊSEF �� ø��ø��

*OLÚQ �� ø��

Utgående ackumulerade DQVNDIIQLQJVYlUGHQ

16 103 529 2 609 012

*OHÌFOEF�BWTLSJWOJOHBS�FOMJHU�QMBO

� �

¯SFUT�BWTLSJWOJOHBS�FOMJHU�QMBO

� �

Utgående ackumulerade DYVNULYQLQJDU�HQOLJW�SODQ

0 0

Utgående planenligt UHVWYlUGH

16 103 529 2 609 012

1RWH��$YHUDJH�QXPEHU�RI�HPSOR\HHV��VDODULHV��RWKHU�remunerations and social security charges

��

"WFSBHF�OVNCFS�PG�FNQMPZFFT �EJTUSJCVUJPO�CFUXFFO�NFO�BOE�XPNBO

8PNFO � �

Men 3 �

Total 4 14BMBSJFT�BOE�SFNVOFSBUJPOT�BNPVOU�UP

5IF�CPBSE�BOE�NBOBHJOH�EJSFDUPS

� �

0UIFS�FNQMPZFFT � ��

5PUBM�TBMBSJFT�BOE�SFNVOFSBUJPOT � ��

4PDJBM�TFDVSJUZ�DIBSHFT�BDDPSEJOH�UP�MBX�BOE�VOJPO�DPOUSBDU

��

1FOTJPO�DPTUT� � �

Total salaries, remunerations, social security charges and pension costs

1,738,533 157,704

1RWH��&DSLWDOL]HG�H[SHQGLWXUH�IRU�GHYHORSPHQW

��

"DRVJTJUJPO�WBMVF�CSPVHIU�GPSXBSE

� ��

1VSDIBTFT ��

Accumulated acquisition YDOXHV�FDUULHG�IRUZDUG

16,103,529 2,609,012

%FQSFDJBUJPO�CSPVHIU�GPSXBSE

� �

%FQSFDJBUJPO�GPS�UIF�ZFBS � �

Accumulated depreciation FDUULHG�IRUZDUG

0 0

5HVLGXDO�YDOXH�DFFRUGLQJ�WR�SODQ�FDUULHG�IRUZDUG

16,103,529 2,609,012

16


1RW��3DWHQW�RFK�YDUXPlUNHQ

��

*OHÌFOEF�BOTLBGGOJOHTWÊSEF �� ø��ø��



2 507 242 1 912 332


�� o��ø��


�� o��ø��


-1 216 270 –714 822


1 290 972 1 197 510

1RW��,QYHQWDULHU

��

*OHÌFOEF�BOTLBGGOJOHTWÊSEF �� ø��



483 561 382 701


�� o��ø��


�� o��ø��


-196 808 –100 096


286 753 282 605

Not 5 Andelar i koncerföretag

'ÚSFUBHFUT�OBNO Org.nr 4ÊUF

1MBOUBHPO�*OUFSOBUJPOBM�)PMEJOH�"# ��o�� 4UPDLIPMN

*OOFIBWFUT�PNGBUUOJOH

'ÚSFUBHFUT�OBNO "OUBM�BOEFMBS ,BQJUBMoBOEFM�� #PLGÚSU�WÊSEF

1MBOUBHPO�*OUFSOBUJPOBM�)PMEJOH�"# �ø�� ø��

4VNNB ��ø��

Note 3 Patent and trademarks

��


� ��

1VSDIBTFT ��


2,507,242 1,912,332


�� o��

%FQSFDJBUJPO�GPS�UIF�ZFBS �� o��


-1,216,270 –714,822


1,290,972 1,197,510

Note 4 Equipment

��


��

1VSDIBTFT ��


483,561 382,701


�� o��

%FQSFDJBUJPO�GPS�UIF�ZFBS �� o��


-196,808 –100,096


286,753 282,605

17


Note 5 Group companies

$PNQBOZ�T�OBNF Corp. ID No. %PNJDJMF

1MBOUBHPO�*OUFSOBUJPOBM�)PMEJOH�"# ��o�� 4UPDLIPMN

4DPQF�PG�PXOFSTIJQ

$PNQBOZ�T�OBNF /VNCFS�PG�TIBSFT 4IBSF�PG�FRVJUZ� #PPL�WBMVF

1MBOUBHPO�*OUFSOBUJPOBM�)PMEJOH�"# � ��

4VN ��

Not 6 Kortfristiga placeringar

,PSUGSJTUJHB�QMBDFSJOHBS�J�WÊSEFQBQQFS��"OTLBGGOJOHLPTUOBE��4&,��.BSLOBETWÊSEF��4&,�� /FETLSJWOJOH�IBS�TLFUU�UJMM�NBSLOBETWÊSEF�

1RWH��6KRUW�WHUP�LQYHVWPHQW

4IPSU�UFSN�JOWFTUNFOUT�JO�TFDVSJUJFT��$BSSZJOH�DPTU�� 4&,��.BSLFU�WBMVF�� 4&,� *NQBJSNFOU�IBT�UBLFO�QMBDF�BU�NBSLFU�WBMVF�

Not 7 Förändring i eget kapital

"LUJFLBQJUBM #BMBOTFSBU�SFTVMUBU ��¯SFUT�SFTVMUBU

*OHÌFOEF�CBMBOT ��ø�� o��

"LUJFÊHBSUJMMTLPUU ��

7JOTUEJTQPTJUJPO�FOMJHU�CFTMVU�WJE�ÌSFUT�CPMBHTTUÊNNB o�� o��

¯SFUT�SFTVMUBU o��

6UHÌFOEF�CBMBOT ��ø�� o��

Ackumulerade aktieägartillskott uppgår till 101 416 036 SEK (35 838 036 SEK).

Note 7 Change in equity

4IBSFDBQJUBM 1SPmU�CSPVHIU�GPSXBSE /FU�MPTT�GPS�UIF�ZFBS

0QFOJOH�CBMBODF �� o� ��

4IBSFIPMEFST�DPOUSJCVUJPO ��

"QQSPQSJBUJPO�PG�QSPmUT�BT�SFTPMWFE�CZ�UIF�BOOVBM�HFOFSBM�NFFUJOH o� �� o� ��

/FU�MPTT�GPS�UIF�ZFBS o��

"NPVOU�DBSSJFE�GPSXBSE �� o��

Accumulated shareholders contributions amount to 101,416,036 SEK (35,838,036 SEK).

18


19


!"#$%&'()*+, -., 22!" FLOOR 112 59 '/01230#%, '4+5+, +46(0)8 410 165 60 · 444.6#$,/$*0,.10%

'/01230#% · 0,0,5$*$ · ,+4 70!2 · ,+4 5+#38

rsredovisning 2011 - plantagon · ond even the environmental and broader sustainability ... ners...

Documents