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Résumé du rapport de développement durable de Madagascar

RésuMé du RappoRt de développeMent duRable de MadagascaR 03

textle mot de notre président

ambatovy a pour vision de développer et d’exploiter une entreprise durable de métaux pour contribuer au développement de Madagascar et offrir des résultats exceptionnels en matière de sécurité, environnement, et sur les plans économique et social. le nickel est appelé à devenir l’un des plus importants produits d’exportation de Madagascar, apportant des retombées importantes non sans renforcer la capacité de production du pays. afin de créer une entreprise sécuritaire et durable, nous devons nous assurer d’avoir en place les bonnes personnes avec la formation adéquate pour un fonctionnement sécuritaire. nous devons aussi disposer de procédures

efficaces pour veiller à ce que nos activités ne compromettent pas le patrimoine naturel tel que l’approvisionnement local en eau ou la biodiversité exceptionnelle de Madagascar. enfin, nous devons veiller à entretenir un engagement significatif avec nos parties prenantes, afin qu’elles disposent d’informations exactes et opportunes sur nos activités pour maintenir la sensibilisation aux questions de sécurité, aux opportunités économiques et notre engagement envers le développement durable.

tout au long de l’année dernière, nous avons mis en place des programmes et des politiques pour satisfaire les besoins à court terme et les objectifs à long terme de nos actionnaires, employés et autres parties prenantes. le Rapport de développement durable de 2011 est un outil précieux qui nous permet de réfléchir sur les progrès accomplis et d’identifier les domaines nécessitant encore une amélioration. cette brochure est un aperçu de ce rapport. les réalisations présentées dans ce rapport illustrent la manière dont nous abordons les préoccupations des personnes affectées par nos activités, tout en créant une valeur durable pour nos actionnaires.

ces réalisations n’auraient pas été possibles sans le soutien de nos parties prenantes. J’espère que vous vous joindrez à moi pour apprécier les leçons apprises et célébrer les réalisations en 2011. nous sommes impatients de les étoffer durant la phase d’exploitation.

cordialement,

Mark plamondon président ambatovy

RésuMé du RappoRt de développeMent duRable de MadagascaR RésuMé du RappoRt de développeMent duRable de MadagascaR04 05

about us

La Mine

L'Usine de transformation

Le Pipeline

Le Parc de stockage de minéraux

Le Port de Toamasina

Area de conservation Ankerana

Zone de conservation à la Mine

Torotorofotsy

Les Villages de relocalisation Vohitrambato

Marovato

Océan Indien

Ankerana

f Vers Antananarivo

Moramanga

Toamasina

N

Madagascar

0 20 KM10

Qui sommes-nous ?

Ambatovy a une mine située près de Moramanga et une usine de traitement à Toamasina. Les deux sites sont reliés par un pipeline d’environ 220 km de long.

Ambatovy va produire des produits finis de briquettes de nickel et cobalt. Nous allons aussi produire comme sous-produits du sulfate d’ammonium sous forme d’engrais. La construction des installations a été achevée en octobre 2011.

AmbAtovy en quelques chiffreskcapacité nominale de production annuelle : 60 000 tonnes de nickel raffiné, 5 600 tonnes de cobalt raffiné et 210 000 tonnes de sulfate d’ammonium.kDurée de vie opérationnelle : Réserve minière d’au moins 29 ans.knombre d’employés : plus de 18 000 emplois directs ont été créés pendant la phase de construction. l’on table sur environ 6 000 emplois pour la phase d’exploitation à long terme (2 500 employés et 3 500 sous- traitants de la phase d’exploitation), dont plus de 85 % sont des Malgaches.kenvironnement et biodiversité : plus de 18000 ha de forêt tropicale en projet de conservation grâce aux programmes et initiatives environnementaux d’ambatovy.

ambatovy a pour vision de développer et d’exploiter une entreprise durable de métaux pour contribuer au développement de Madagascar et offrir des résultats exceptionnels en matière de sécurité, environnement, et sur les plans économique et social.

Ambatovy est en réalité constituée de deux sociétés : Ambatovy Minerals S.A. (AMSA) qui exploite le site de la Mine et le Pipeline et Dynatec Madagascar S.A. (DMSA), gère le site de l’Usine. Dans la pratique, elles agissent en tant qu’une seule compagnie sous la tutelle des quatre entreprises partenaires :3KORES (27.5 %)3Sherritt International Corporation (40 %)3SNC-Lavalin (5 %)3Sumitomo (27.5 %)

RésuMé du RappoRt de développeMent duRable de MadagascaR06 07RésuMé du RappoRt de développeMent duRable de MadagascaR

engagements-clés

Ambatovy s’efforce de maintenir les normes d’éthique les plus élevées, de respecter la culture et les traditions locales, et de se conformer aux lois et législations de Madagascar. Nous nous efforçons de répondre et, si possible, de dépasser les exigences relatives aux conformités obligatoires et volontaires de nos accords avec nos prêteurs, le Gouvernement malgache et d’autres parties prenantes. Nous avons un certain nombre d’engagements volontaires, tels que l’ITIE et le Programme de Compensation de la Biodiversité. Nos quatre engagements fondamentaux obligatoires sont :

La Loi sur les Grands Investissements Miniers (LGIM) La LGIM de Madagascar a établi le cadre juridique pour le développement et l’exploitation de projets d’exploitation minière à grande échelle dans le pays. Dans le cadre de la LGIM, nous sommes tenus de faire un rapport annuel au Gouvernement sur différentes questions concernant le développement durable, tels que l’emploi local et les mesures environnementales. Ambatovy a été certifié sous la LGIM en 2007. Mise en Compatibilité des Investissements avec l’Environnement, MECIE Le décret MECIE régit les pratiques environnementales des projets d’investissement à Madagascar. Ambatovy a reçu son Permis Environnemental des autorités malgaches en décembre 2006. Ambatovy a élaboré un Plan de Gestion Environnementale et de Développement Social couvrant quatre domaines principaux :3Le Plan et Programme de Gestion

Environnementale fournit le cadre qui assure la prise en charge des problèmes identifiés dans l’Evaluation des Impacts Sociaux et Environnementaux. 3Le Plan de Gestion Sociale oriente la relation

d’Ambatovy avec les communautés locales.

3Les mesures d’intervention d’urgence de Santé et Sécurité définissent les conditions et les modalités dans lesquelles le travail doit être réalisé afin que les risques potentiels pour la santé et le bien-être du personnel d’Ambatovy soient réduits au minimum.3Il existe également des composantes-clés de

suivi et évaluation du plan qui nous fournissent les lignes directrices pour le contrôle de la conformité à la réglementation.

L’Office National pour l’Environnement (ONE) assure le contrôle de la performance environnementale d’Ambatovy.

Les Normes de performance de la Société Financière Internationale (SFI) La SFI, membre du Groupe de la Banque Mondiale, a été créée pour favoriser une croissance économique durable dans les pays en voie de développement par le financement des investissements du secteur privé et la fourniture de services consultatifs aux entreprises et aux gouvernements. Notre accord de 2,1 milliards de dollars en financement du projet exige que nous nous conformions aux Normes de performance de la SFI sur l’environnement, les aspects liés à la main-d’œuvre et au social d’un projet d’investissement majeur.

Les Principes de l’Equateur Les Principes de l’Equateur sont des normes volontaires pour les institutions bancaires qui s’engagent à prendre en compte des critères sociaux et environnementaux dans les projets de grande envergure qu’ils financent. Certaines des institutions qui financent Ambatovy font partie des Institutions Financières des Principes de l’Equateur, par conséquent, notre accord de financement exige que nous appliquions ces principes.

engagements-clés

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contexte et du groupe ou de l’individu impliqué. Pour les communautés locales en particulier, notre engagement à travers les séances de discussion publique et des « road shows » a permis de lancer des discussions sur des questions comme le programme AIDE et le programme de Gestion des doléances, la mise en service, l’utilisation du nickel et du cobalt, et la sensibilisation à la sécurité le long du tracé du Pipeline et autour des infrastructures à Toamasina.

Nous considérons chaque interaction avec nos fournisseurs, nos communautés, nos partenaires et nos employés comme une occasion de dialoguer sur les sujets qui leur tiennent à cœur. En 2011, nous avons tenu des réunions régulières avec les parties prenantes externes, notamment :3Trois « road shows » pour consulter et informer

les populations vivant dans les communautés isolées le long du Pipeline. 3Des consultations mensuelles avec l’Office

National pour l’Environnement (ONE).3Des réunions de consultation trimestrielles

avec les maires et les Chefs des régions de Moramanga, Brickaville et Toamasina. 3Des rapports mensuels adressés à nos

bailleurs de fonds et partenaires pour les tenir informés des progrès accomplis dans l’atteinte des objectifs, qui nous permettent de rester en conformité avec les Normes de performance de la SFI.3Participation active dans les activités de la

communauté des affaires à Madagascar, comme à un certain nombre de conférences nationales et internationales ainsi qu’à des salons de l’emploi. 3Exercices internes de « team building » pour

impliquer les employés et un sondage du personnel avec un taux de participation de 80 %.

Ce ne sont que quelques exemples de notre engagement régulier. La fréquence et le sujet de l’engagement dépendent en dernier ressort du

l’engagement des parties prenantes

l’engagement des parties prenantes est notre manière d’interagir avec les populations et groupes qui affectent ou sont affectés par nos activités. ces échanges peuvent se faire de différentes manières, allant de la livraison d’informations à l’implication des parties prenantes dans les processus de décision. le plus souvent, elles prennent la forme d’une consultation - un dialogue entre la compagnie et les entreprises locales, les dirigeants et les membres de la communauté. nous voulons que ces groupes comprennent la raison et la façon dont nous fonctionnons. nous voulons surtout leur contribution lorsqu’un aspect particulier de notre activité a un impact direct sur les parties prenantes. notre approche est fondée sur la conviction que plus nos activités affectent une partie prenante, plus notre implication avec celle-ci doit être forte.

l’engagement des parties prenantes

RésuMé du RappoRt de développeMent duRable de MadagascaR

le comité locAl De coorDinAtion (clc)suite à une grève à Moramanga en 2010, ambatovy a participé à la création du clc, qui a été mis en place pour traiter des questions liées à l’embauche locale et aux investissements sociaux. en 2011, il est devenu un lieu privilégié pour impliquer la communauté de Moramanga. les membres du comité sont des représentants des entreprises et de la société civile ainsi que des responsables gouvernementaux. le but du clc est de fournir une plateforme de concertation et de développement entre les autorités, les communautés locales, ambatovy et d’autres acteurs. Il a pour objectif de valider les programmes prioritaires et de maximiser les impacts positifs de l’investissement dans la région. le comité a convenu de se réunir tous les deux mois, mais il peut le faire plus fréquemment si besoin.

consultAtion publiqueambatovy a lancé une série de tournées d’information « road shows » pour les populations vivant dans les communautés isolées situées à proximité du pipeline afin de leur donner plus d’informations sur notre construction et nos activités. depuis 2009, 10 « road shows » ont été effectués avec la participation de plus de 18 000 membres de la communauté. nous avons aussi mené des campagnes de sensibilisation par l’intermédiaire des « fourgonnettes d’information » d’ambatovy pour communiquer avec les populations vivant aux alentours de la Route nationale n°2 (Rn2). la première mission des « fourgonnettes d’information » a été réalisée à ampasimadinika, près de toamasina en novembre 2011.

MadagascaR sustaInabIlItY RepoRt suMMaRY


la qualité de l’eau et que le traitement des eaux usées soit conforme aux normes environnementales. Nous avons des programmes en place pour nous assurer de ne pas avoir un impact négatif sur les zones sensibles telles que les zones humides de Torotorofotsy. Nous prenons également soin de faire en sorte que d’autres personnes utilisant les mêmes sources d’eau que nous ne soient pas affectées par nos activités.

En 2011, la construction de la première phase du Parc à Résidus a été achevée, ainsi que les essais du Pipeline et des systèmes de pompage qui les relient à l’usine et l’exutoire marin. Aucun résidu de matériau n’a été produit, il n’y avait pas d’eaux usées rejetées à l’exutoire marin en 2011. Cependant, les travaux réalisés au cours de l’année étaient importants car ils nous ont permis de mettre en place des plans de gestion clés et des procédures nécessaires à l’exploitation. Le plan de gestion du Parc à Résidus a été soumis à l’ONE en décembre 2011.

Ambatovy utilise un système de reporting intégré de tout incident environnemental, de santé et sécurité, notamment les déversements et les fuites. En 2011, nous avons eu un nombre limité de déversements importants: deux déversements d’hydrocarbure, qui étaient respectivement de 500 litres et 600 litres, et deux cas de plaintes externes liés à la poussière, aux déversements lors du déchargement du calcaire et du soufre et leur transfert du Port vers l’Usine. Normalement, les zones de confinement amoindrissent les impacts des déversements cependant, quand ceux-ci sortent de la zone de confinement, nous disposons de procédures de nettoyage pour en neutraliser l’impact, comme lors des déversements d’hydrocarbure cités plus haut. Nous avons procédé à des améliorations spécifiques et des ajustements au Port et sur les équipements de Madarail pour éviter les déversements durant les prochaines livraisons.

Le système de reporting assure que des mesures appropriées sont prises à l’égard de différents incidents environnementaux, et pas seulement les déversements. Par exemple, en 2011, les taux de défrichement ont légèrement dépassé le maximum opérationnel usuel de 10 ha / mois. Par suite, des lémuriens et d’autres animaux ont été isolés dans un coin de la forêt et ont dû être sauvés. C’est ce qui a amené notre équipe environnementale et celle de la Mine à travailler ensemble pour élaborer une Analyse Environnementale améliorée des Tâches et une procédure opérationnelle standard. La nouvelle procédure définit les trajectoires des défrichements et impose des mesures plus strictes sur la vitesse, la direction et le processus de défrichement. La procédure améliorée veille à ce que les recherches d’animaux et les opérations de sauvetage soient achevées avant que la zone ne soit défrichée. Aucun autre incident n’a été observé pour le reste de l’année.

environnementaleperformanceUn des principaux objectifs d’Ambatovy est de minimiser l’impact sur l’environnement de Madagascar. En ce qui concerne les divers types de plantes et d’animaux, l’objectif est de n’avoir aucune perte nette et, de préférence, obtenir un gain net. Nous allons y procéder en : 3Evitant les zones critiques ou très sensibles

autant que possible. 3Restaurant les zones perturbées en un

paysage durable. 3Minimisant les risques.3Compensant les impacts qui n’ont pu être

évités.3Compensant les pertes en faisant des activités

de conservation supplémentaires.

Travaillant avec un certain nombre de partenaires locaux et internationaux, Ambatovy s’est engagé à soutenir la mise en place du corridor forestier d’Analamay-Mantadia (CFAM) reliant les forêts de la Mine avec le Parc National de Mantadia qui se trouve à proximité et l’extrémité sud du corridor forestier Ankeniheny-Zahamena (CAZ). Une fois officiellement protégés, le CAZ, le Parc National de Mantadia et le CFAM constitueront ensemble l’une des plus grandes zones continues de forêts protégées à Madagascar. En 2011, Ambatovy et ses divers partenaires, ont travaillé pour l’obtention du statut officiel de protection de cette zone. Nous espérons un gain net de plus de 18 000 hectares de zones protégées à Madagascar à la suite de nos programmes de compensation, de protection des forêts et des programmes communautaires.

Nous nous occupons également de surveiller tout impact sur les niveaux de l’air, l’eau et le bruit autour de nos zones d’intervention. Les objectifs ont été établis en tenant compte des niveaux de fond, des règlements malgaches et des normes internationales. Un programme de suivi rigoureux a été mis en place afin de déterminer si ces objectifs sont atteints.

Par exemple, suite à la demande du régulateur, un cabinet indépendant spécialisé a été engagé pour mener un audit de sécurité sur la manutention et le stockage de l’ammoniac. L’audit a été soumis à l’organe de régulation vers la fin de l’année 2011. Toutes les recommandations de l’auditeur ont été pris en considération et plusieurs ont déjà été mises en œuvre. Nous avons également travaillé avec les autorités locales pour élaborer un plan d’intervention d’urgence hors site en cas de fuite d’ammoniac ou autre incident industriel. Un plan provisoire a été convenu entre les autorités locales et Ambatovy en 2011 et le plan d’urgence complet sera achevé en début 2012.

Nous avons également un Plan de gestion de l’eau afin que nos activités n’aient pas d’impacts négatifs sur

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economiqueeconomique

Notre vision est de contribuer de manière significative au développement de Madagascar et nous voyons un grand potentiel de développement économique généré par nos activités à Madagascar. Afin de maximiser les avantages et minimiser les impacts négatifs, Ambatovy s’efforce de mettre en œuvre trois stratégies clés: embaucher localement, acheter sur le marché local et gérer de manière transparente nos fonds et les paiements au Gouvernement.

Notre investissement pour la construction et la mise en opération d’Ambatovy est estimé à US$ 5,5 milliards.1 En installant notre Usine de traitement à Madagascar, nous avons choisi d’investir dans le recrutement, l’emploi et le développement à long terme du capital humain dans le pays. L’année 2011 a été une année particulièrement intéressante puisque nous avons eu un certain nombre de nouvelles initiatives probantes pour soutenir la capacité des employés locaux et des fournisseurs locaux. Nous avons dépensé environ 15 millions de dollars en salaires et avantages sociaux des employés. En outre, nous avons versé plus de 212 millions de dollars pour le règlement de biens et services fournis par les entreprises malgaches. Nous avons également commencé de nouvelles formations passionnantes et des programmes de mentorat qui seront détaillés dans la section sur la main-d’œuvre. En outre, nous avons dépensé plus de 212 millions de dollars pour le règlement de biens et services fournis par les entreprises malgaches.

Durant l’année, nous avons travaillé avec les entreprises malgaches pour renforcer leur capacité afin que nous puissions trouver les produits et services dont nous avons besoin sur le marché local. Nous avons tenu des conférences et des sessions de formations pour les fournisseurs et à la fin de 2011, nous avons commencé à travailler en collaboration avec la Banque Mondiale / SFI pour mettre en place un Centre de formation en affaires, qui offrira une formation pour les entreprises locales.

En outre, nous avons mis en œuvre des tactiques clés contre la corruption. Nous avons participé au premier rapport officiel de réconciliation de l’ITIE Madagascar en publiant les paiements que nous avons faits au Gouvernement de Madagascar. En 2011, nous avons versé plus de 30 millions de dollars en taxes, impôts et droits de douane au Gouvernement malgache. Nous n’avons payé aucune amende liée au non-respect de l’environnement. Nous avons aussi initié une nouvelle formation pour les employés sur la façon d’éviter la corruption.

Pendant la phase de construction, Ambatovy a construit ou amélioré des infrastructures à grande échelle au bénéfice de la population locale. Ces

investissements en infrastructure incluent la construction ou la réfection de plus de 100 km de routes et une extension importante du Port de Toamasina. Tout au long de l’année 2011, nous avons continué à surveiller les infrastructures et mis en place des programmes et des services à long terme pour assurer que ces infrastructures reçoivent les entretiens appropriés. Par exemple :3Pendant la construction, plus de 50 pompes

et puits ont été mis à la disposition des communautés se trouvant le long du Pipeline. Nous avons travaillé avec ces communautés pour appuyer la création d’associations d’usagers de l’eau chargées d’entretenir et de surveiller les structures.3Ambatovy a inauguré le marché public

d’Anjoma à Toamasina, construit pour que les vendeurs puissent travailler dans un environnement sécuritaire, à l’écart d’un axe routier principal au bord duquel ils avaient leurs commerces auparavant. 3Nous avons fourni un soutien stratégique

aux demandeurs d’emploi dans les régions du projet à travers nos Bureaux de Redéploiement. Nous avons également apporté notre appui technique et financier aux bureaux locaux de l’emploi, gérés par le Ministère du Travail.3En 2011, nous avons construit cinq kiosques

pour les jeunes afin de faciliter l’échange d’informations et d’impliquer les jeunes dans des activités communautaires de lutte contre le VIH / SIDA et l’exploitation des enfants.3Nous avons maintenu en activité le populaire

Centre de Formation Agricole (CFA), qui forme les travailleurs démobilisés et les personnes vivant dans les zones à proximité des sites du Projet à l’agriculture durable. Des possibilités de formation supplémentaire ont été offertes en 2011 avec l’ouverture d’un deuxième Centre de Formation à Moramanga.

Un soutien technique est proposé à de nombreux groupes, dont les associations communautaires, les autorités de santé publique et les acteurs de l’éducation, par le biais de notre département d’Engagement social (CSR). A cela s’ajoute notre engagement significatif dans l’environnement incluant l’investissement dans la conservation ainsi que la création d’alternatives économiques pour les communautés locales qui dépendent de l’utilisation non durable des ressources naturelles. En 2011, nous avons injecté plus de 5,5 millions de dollars dans notre programme d’Engagement social et 4,2 millions d’euros pour notre programme Environnement.


1 Sansleschargesfinancières,lefondderoulementetlesdevises.


socialesociale

Nous souhaitons maintenir la qualité de nos relations avec les personnes qui vivent autour de nos sites et veillons constamment à ce que les avantages l’emportent sur les effets négatifs. Les activités et le soutien offerts aux communautés se fondent sur les meilleures pratiques internationales et nous avons œuvré à aligner nos actions sur les plans de développement régionaux et nationaux. Ambatovy a poursuivi son programme de préservation du Patrimoine culturel en 2011. L’objectif de celui-ci est de s’assurer que les objets d’art archéologiques et les vestiges trouvés lors de la construction soient traités avec respect et en conformité avec les coutumes locales et les procédures scientifiques. Plus de 4 250 articles ont été trouvés lors de la construction et sont en train d’être catalogués avant leur transfert aux universités de Toamasina et d’Antananarivo.

Entre décembre 2007 et février 2008, nous avons relocalisé 261 ménages vivant sur les sites qui seront destinés à l’Usine et au Parc d stockage des minéraux. Nous continuons à travailler avec eux pour faire en sorte de restaurer leur qualité de vie. En 2011, un cabinet indépendant a procédé à un audit externe sur le processus de relocalisation et de ses résultats. Nous avons intégré l’étude et les recommandations dans l’élaboration de la prochaine phase du programme de relocalisation. Nous nous assurerons de trouver des solutions immédiates et à long terme afin que les communautés déplacées jouissent d’une meilleure qualité de vie à l’issue de leur relocalisation.

Notre impact sur les communautés ne se limite pas aux effets de la construction. C’est pourquoi nous avons mis en place des programmes de développement communautaire dont bénéficient les personnes vivant à proximité de nos sites, autant que nos voisins. Les programmes de développement communautaire sont divisés en trois grands domaines: la santé, l’éducation et les moyens de subsistance.

Ambatovy s’est engagé à offrir à nos communautés locales les outils et les connaissances dont elles ont besoin en matière de santé et de sécurité quand elles se trouvent à proximité de nos sites. En 2011, nous avons effectué de nombreuses séances d’information publiques sur la sécurité aux environs de la ligne ferroviaire entre le Port et l’Usine.

Nous avons également mis en place un programme visant à s’assurer que les communautés vivant le long du Pipeline aient accès à l’eau potable. En 2011, nous avons transféré la première vague de pompes à eau et de puits aux communautés et donné des matériels d’entretien pour chaque pompe aux autorités communautaires chargées de leur entretien. Ambatovy a également formé des villageois sur l’utilisation et l’entretien de ces pompes.

Pour Ambatovy, l’un des objectifs primordiaux en matière de santé communautaire est de contribuer au maintien de la moyenne nationale de prévalence du VIH / SIDA de moins de 1 % dans les zones entourant

nos sites. La campagne qui a été lancée en 2010, vise à prévenir la transmission du VIH par le biais de l’éducation, l’accès aux préservatifs, le dépistage volontaire et le suivi des résultats de la campagne.

L’éducation a été un élément important de notre programme de développement communautaire, avec des activités et des stratégies fondées sur les meilleures pratiques. Ambatovy collabore avec les circonscriptions scolaires locales et les partenaires internationaux dans la mise en œuvre de programmes de qualité afin de contribuer à l’atteinte des objectifs de Madagascar en matière d’éducation. Ambatovy continue de soutenir les initiatives en matière d’éducation dans les communautés vivant à proximité de ses sites et travaille en collaboration avec l’UNICEF pour soutenir le Contrat Programme pour la Réussite Scolaire (CPRS).3En plus de sa participation au CPRS,

Ambatovy a soutenu activement l’éducation à travers trois initiatives clés: Remise de prix aux élèves méritants.3Formation de bibliothécaires.3Amélioration des infrastructures du Lycée

Technique de Moramanga.

En 2011, nous avons officiellement lancé notre programme sur les moyens de subsistance et formé un groupe pour le gérer. Le groupe supervise maintenant les Centres de Formation Agricole (CFA) à Toamasina et à Moramanga. Nous avons réussi à dépasser notre objectif sur le nombre d’étudiants, grâce à l’ouverture de l’ATV Moramanga en Octobre 2011.

quelques chiffres en brefkateliers de formation organisés avec la participation de 242 écoles, 23 directeurs d’établissement, 20 représentants des circonscriptions scolaires, et 6 représentants des autorités centrales de l’éducation.kFourniture de matériel et de mobiliers pour les écoles primaires : 1 404 tables bancs et 1 120 livres.kaide à la construction pour 48 écoles, 48 salles de classe, 2 bibliothèques, 6 clôturesk18 séances de dépistage volontaire mobile du vIH / sIda, 3 498 personnes testéesk3 clubs vIH / sIda créés dans les écoles locales avec 90 élèves formésk1 540 personnes dans les districts de brickaville, Moramanga et toamasina formées à la production agricole améliorée. nous avons réussi à dépasser notre objectif sur le nombre de stagiaires, grâce à l’ouverture du cFa Moramanga en octobre.


pratiques professionnellespratiques professionnelles

Nous reconnaissons que nos employés sont notre atout le plus précieux. Comme nous nous préparons pour la phase d’exploitation, nous aurons besoin, au sein de notre entreprise, d’une équipe qui peut assurer l’ingénierie, la maintenance, le volet technique, l’administration et la programmation. Nous avons élaboré des politiques et des stratégies en pour veiller à ce que nos agents ne soient pas là uniquement pour le salaire. Nous avons élaboré des politiques et des stratégies embrassant divers domaines couvrant le recrutement local, les relations personnel-direction, la formation, la santé et la sécurité ainsi que le soutien de la démobilisation.

Ambatovy reste fermement engagée à maximiser les possibilités d’emploi pour la population locale. Nous nous efforçons d’attirer les talents locaux et d’investir dans le développement de notre main-d’œuvre.

Nous avons un certain nombre de programmes de formation pour veiller à ce que le savoir-faire technique et les qualités de leadership soient développés au sein de notre main-d’œuvre locale. Nos actions visant à renforcer les capacités des employés locaux sont allées à pleine vitesse avec des initiatives telles que le Programme d’Excellence Technique (PEXT) et le Programme de Développement du Leadership d’Ambatovy (ALDP).3En 2011, 67 techniciens de maintenance

ont suivi une formation dans les métiers spécialisés, comme ceux d’électricien, mécanicien, technicien en instrumentation, soudeur et monteur de tuyaux.3Nous avons eu notre première vague de

43 étudiants dans le cadre du Programme d’Excellence Technique (PEXT) qui offre 18 mois de formation et un stage de deux mois pour les récents bacheliers dans la région Atsinanana.3En 2011, nous avons lancé le Programme de

Développement du Leadership d’Ambatovy, qui vise à donner à de talentueux employés locaux les compétences et le développement personnel dont ils ont besoin pour s’émanciper et progresser dans leur carrière.3Nous avons également lancé le Programme de

Mentorat, qui associe les agents seniors avec les employés moins expérimentés pour lancer et faciliter le transfert de connaissances et d’expérience.

Ambatovy, nous pensons que les employés doivent toujours se sentir libres de présenter des commentaires et leurs inquiétudes à la direction sans crainte de représailles. Le Comité d’Entreprise est un canal formel par lequel les employés peuvent présenter leurs doléances par l’intermédiaire de leurs délégués.

Les employés peuvent également rapporter leurs préoccupations à travers un système de reporting confidentiel en ligne mis au point avec un fournisseur

d’internet indépendant. Cela permet aux employés de signaler en toute confidentialité des problèmes de comportement préoccupant, de harcèlement ou de comportement contraire à l’éthique. Le service est disponible en malgache, en français et en anglais.

Depuis le début de la construction en 2007, nous avons engagé plus de 18 500 travailleurs, directement ou par des sous-traitants et bon nombre de ces contrats sont arrivés à leur terme à la fin de la construction. Ambatovy a créé un programme complet visant à aider les employés à démobiliser dans la transition vers un autre emploi. Le programme comprend : 3Le programme AIDE, qui offre une allocation

mensuelle limitée pour soutenir les employés démobilisés. 3Les Centres de Redéploiement (Bureau de

Redéploiement de la Main d’Œuvre, BRMO) installés à Toamasina et Moramanga pour aider les travailleurs démobilisés à trouver de nouveaux emplois au sein d’Ambatovy ou dans les sociétés sous contrat. 3La poursuite de la collaboration avec le

Ministère du Travail pour appuyer le Bureau local de l’Emploi à Toamasina en mettant les demandeurs d’emploi en lien avec les opportunités d’embauche dans la région.

La santé et la sécurité de nos employés, du personnel des sous-traitants et des communautés voisines, est pour nous une valeur primordiale. Des rapports hebdomadaires sur la santé et la sécurité sont présentés à la Direction pour assurer la sécurité des opérations et en vue d’apporter des améliorations. Nous nous efforçons de fournir des informations actualisées sur les maladies qui peuvent affecter nos employés et toucher la communauté. Tout au long de 2011, nous avons continué à mettre l’accent sur la santé et la formation à la sécurité pour tous les employés. Nous avons également réalisé des progrès significatifs dans la formation sur la préparation et les interventions en cas de catastrophe.


quelques chiffres en brefk77 % de l’effectif total de la main-d’œuvre sont des nationaux.k91 % des employés affectés directement dans l’exploitation sont des nationaux. kprès de 11 % des employés nationaux affectés dans l’exploitation occupent des fonctions de superviseurs qui consistent à développer les compétences des autres employés sous leur direction.


textdroits de l’homme droits de l’homme


consécutive. L’objectif de la campagne est de contribuer à la protection des enfants contre les abus, l’exploitation et la violence.

Ambatovy s’est efforcée tout au long de 2011 de mettre en œuvre cette politique de manière proactive avec des programmes éducatifs ciblant les jeunes dans les communautés locales. En collaboration avec des partenaires tels que les réseaux locaux de protection des enfants et l’UNICEF, Ambatovy a mené une campagne complète qui comprend :3Une émission de radio et de télévision qui a duré

quatre mois.3La mise en place d’un Comité de vigilance mis en

place pour soutenir les réseaux de protection des enfants et dénoncer le non-respect de la Politique de Tolérance Zéro par les employés d’Ambatovy.3Un tournoi de football pour les jeunes, organisé

à l’occasion de la Journée Mondiale Contre l’Exploitation Sexuelle des Enfants. Plus de 9 000 jeunes participants et 7 000 participants adultes ont reçu des messages de sensibilisation sur les causes et les conséquences de l’exploitation des enfants, ainsi que les outils pour lutter contre.3Une session de renforcement des capacités

pour les Réseaux de Protection des Enfants d’Andasibe et de Moramanga en Septembre, en vue de renforcer la coordination entre les membres.3Les jeunes pairs éducateurs de Moramanga ont

effectué une visite d’échange à la circonscription voisine de Toamasina, au cours de laquelle ils ont rencontré d’autres pairs éducateurs pour discuter de leurs stratégies dans la sensibilisation et pour créer des liens entre les groupes.3Construction de cinq kiosques pour la jeunesse

locale en partenariat avec l’UNICEF, lesquels servent maintenant à faciliter la participation des jeunes âgés de 10 à 24 ans dans la gestion communautaire des questions qui touchent les jeunes, comme la maltraitance des enfants.

Nous prenons très au sérieux notre responsabilité à respecter les Droits de l’homme. Tous les employés sont tenus de respecter les droits de ceux avec qui ils travaillent et les droits des communautés autour de nos sites. En 2011, nous avons lancé un nouveau processus dans lequel il est demandé à tous les employés de réviser chaque année le Code de conduite avec d’autres politiques clés. En 2011, nous avons mis en place un nouveau processus dans lequel tous les employés sont tenus d’examiner chaque année le Code de conduite et d’autres politiques clés.

Même si de nombreux problèmes puissent être résolus par des consultations régulières, nous savons qu’un système officiel de traitement des plaintes est nécessaire pour gérer les cas qui doivent être réglés de manière formelle et/ou confidentielle. En 2010, nous avons lancé le Système de Gestion des Doléances d’Ambatovy pour fournir un canal transparent et participatif à travers lequel les gens peuvent présenter leurs préoccupations et être sûrs de recevoir un examen équitable et approfondi de leur cas. Le système est facilement accessible grâce à trois numéros gratuits, e-mails et une équipe de service dédiée. Nous avons augmenté l’effectif de cette équipe pour nous assurer qu’il y aurait des officiers en charge des dossiers pour chacun des districts où nous travaillons.

Ambatovy a suivi de près le nombre de doléances et leur évolution, ainsi que les sujets récurrents. Notre mécanisme de règlement des doléances a été un moyen essentiel pour identifier les sujets de préoccupation majeurs. En 2011, la question la plus fréquemment soulevée était liée au revenu affecté et à l’indemnisation des pertes de récoltes à cause de la construction du Pipeline. Nous continuons à travailler avec les communautés locales pour parvenir à une résolution positive de ces questions.

Nous avons un engagement ferme sur la prévention de toute forme d’exploitation, en particulier celle des enfants. Un aspect essentiel de cet engagement a été la prévention de l’exploitation sexuelle dans les zones autour de nos sites, un problème identifié dans la région. Notre Code de Conduite énonce de manière explicite que les employés, les partenaires, les fournisseurs et les autres entités travaillant sur place doivent s’engager dans la Politique de Tolérance Zéro concernant l’exploitation sexuelle des enfants et la rémunération de services sexuels est interdite en vertu de notre Code de Conduite. Pour mettre cela en pratique en 2011, nous avons lancé notre Campagne de Tolérance Zéro pour la deuxième année

quelques chiffres en brefk9 992 jeunes et 7 000 adultes éduqués sur la tolérance Zéro sur la prostitution des enfants.k2 ateliers pour les parents avec 40 parents éduqués.k2 réseaux de protection des enfants ont reçu un soutien au renforcement des capacités.k9 propriétaires d’hôtel éduqués en collaboration avec l’unIceF, sur la prostitution des enfants. k88 000 $ déboursés pour la cause.

quelques chiffres en brefk793 plaintes reçues en 2011k436 cas résolus à la fin de l’annéek80 % des plaintes relatives aux revenus affectés et à l’indemnisation pour les ressources


Responsabilité du fait du produitResponsabilité du fait du produit

La Politique de Qualité d’Ambatovy est notre engagement formel à fournir des produits sans défaut à tous nos clients. Le processus de production d’Ambatovy implique des matières industrielles et des produits dangereux comme les produits chimiques et le gaz comprimé. Nous avons mis en place des politiques et des procédures détaillées sur la manipulation, le transport, le stockage, le recyclage et l’élimination de ces articles. Nous gardons également les fiches signalétiques des fournisseurs sur toutes les matières dangereuses et les produits que nous utilisons. Ces fiches sont accessibles en version électronique pour les employés et une formation est dispensée sur les procédures de manipulation appropriées et, le cas échéant, sur les exigences d’Equipements de Protection Individuelle appropriés pour la manutention et l’utilisation sécurisée de ces produits. Nos procédures sur l’approvisionnement et la manutention au transport sont inspirées des réglementations régissant les transports internationaux pour assurer la sécurité des personnes vivant autour de nos sites.

Bien qu’Ambatovy ne commercialise pas directement ses produits auprès des utilisateurs finaux, nous appliquons un certain nombre de mesures pour assurer que nos clients disposent des informations pertinentes et précises sur la santé et la sécurité. Tous les produits d’Ambatovy auront des Fiches de Données de Sécurité (Safety Data Sheet SDS), qui fournissent des instructions et des recommandations pour leur utilisation et leur manipulation en toute sécurité. En outre, nous évaluons constamment les aspects sanitaires et sécuritaires de nos produits par notre participation dans des organisations industrielles internationales impliquées dans la diffusion d’informations scientifiques sur l’utilisation et la qualité des produits. Ni le nickel, ni le cobalt, ni aucun des sous-produits contenant du métal ne sont vendus directement aux consommateurs finaux. Ils sont vendus à des utilisateurs industriels qui sont généralement au courant des questions de santé et de sécurité à prendre en considération.

Les organisations internationales industrielles auxquelles appartiennent Ambatovy promeuvent l’utilisation correcte et sûre du nickel et du cobalt.

Au sujet De nos proDuits notre produit principal est le nickel, que l’on trouve dans de nombreux articles que les gens utilisent au quotidien. pour les deux tiers de la consommation mondiale, le nickel est utilisé comme composant de l’acier inoxydable. le nickel et l’acier inoxydable fabriqués avec du nickel sont utilisés dans les bâtiments, les instruments médicaux, les avions, les outils et les appareils ménagers, les pièces de monnaie, les piles rechargeables, les ordinateurs portables et bien d’autres articles.notre produit secondaire, le cobalt, se rencontre le plus souvent aux côtés du nickel ou du cuivre. pendant des siècles, le cobalt a été utilisé pour ajouter du bleu vif au verre et à la céramique. Il est maintenant utilisé dans de nombreux produits industriels, y compris les procédés catalytiques pour produire des carburants plus propres. le cobalt est aussi un composant clé pour les batteries rechargeables, en particulier celles utilisées dans les véhicules hybrides et les véhicules électriques.le sulfate d’ammonium est un sel inorganique, très soluble dans l’eau et qui est utilisé comme engrais pour l’agriculture. Il abaisse le pH du sol et fournit deux éléments nutritifs aux plantes: l’azote et le soufre. comme engrais, le sulfate d’ammonium peut figurer comme un excellent composant dans un plan complet d’amélioration agricole.


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a propos de ce rapport

Le présent rapport est un résumé de notre Rapport annuel sur le Développement Durable, qui est disponible en ligne à www.ambatovy.com et sur fichier à imprimer.

Les commentaires et les questions liés à ce rapport sont les bienvenus. Pour plus d’informations, veuillez contacter Ambatovy Département des relations extérieures à [email protected].

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