rumah akhwan - salon & spa kerahasiaan dan informasi · pdf filerumah akhwan - salon &...
TRANSCRIPT
Rumah Akhwan - Salon & Spa
Ini adalah sampel rencana bisnis yang telah dibuat dan tersedia untuk pengguna dari
Rencana Bisnis Puguh & Partner. Nama, lokasi dan nomor mungkin telah berubah, dan
sebagian besar dari teks rencana awal mungkin telah dihilangkan untuk menjaga
kerahasiaan dan informasi milik perusahaan.
Anda dipersilakan untuk menggunakan rencana ini sebagai titik awal untuk membuat
Anda sendiri. Rencana bisnis ini diperbolehkan ditiru, disadur , dibuat apa saja selama untuk
kebaikan dan semoga kebaikan itu menjadi amal yang diterima di sisi Allah SWT.
Untuk informasi produk kunjungi website kami: - atau hubungi: 089-9030-4848.
Rumah Akhwan - Salon & Spa
Untuk Kepentingan Amal Sholeh
Pembaca dibawah ini mengakui bahwa informasi yang diberikan oleh
_________________________ dalam rencana bisnis bersifat rahasia, sehingga pembaca
setuju untuk tidak mengungkapkannya tanpa ijin tertulis dari
_________________________.
Hal ini diakui oleh pembaca bahwa informasi yang harus disediakan dalam rencana bisnis
dalam segala hal rahasia di alam, selain informasi yang berada dalam domain publik melalui
cara lain dan bahwa setiap pengungkapan atau penggunaan yang sama oleh pembaca,
dapat menyebabkan bahaya serius atau kerusakan _________________________.
Atas permintaan, dokumen ini harus segera kembali ke _________________________.
___________________
Tanda tangan
___________________
Nama (diketik atau dicetak)
___________________
Tanggal
___________________
Ini adalah rencana bisnis. Ini tidak berarti persembahan efek
Daftar Isi
1.0 Ringkasan Eksekutif
Bagan: Highlights
1.1 Tujuan
1.2 Misi
1,3 Kunci Sukses
2.0 Perusahaan Ringkasan
2.1 Kepemilikan Perusahaan
2.2 Start-up Ringkasan
Tabel: Start-up
Bagan: Start-up
3,0 Produk dan Layanan
4.0 Analisis Pasar Ringkasan
4.1 Segmentasi Pasar
Tabel: Analisis Pasar
Bagan: Analisis Pasar (Pie)
4.2 Target Pasar Segmen Strategi
4.3 Layanan Analisis Bisnis
4.3.1 Persaingan dan Membeli Pola
5.0 Strategi dan Implementasi Ringkasan
5.1 Kompetitif Ujung
5.2 Strategi Pemasaran
5.3 Penjualan Strategi
5.3.1 Penjualan Forecast
Tabel: Penjualan Forecast
Bagan: Penjualan Bulanan
Bagan: Penjualan menurut Tahun
5,4 Milestones
Tabel: Milestones
Bagan: Milestones
6.0 Manajemen Ringkasan
6.1 Personil Rencana
Tabel: Personil
7.0 Rencana Keuangan
7.1 Start-up Pendanaan
Tabel: Start-up Pendanaan
7.2 Asumsi Penting
7.3 Analisis impas
Tabel: impas Analisis
Bagan: impas Analisis
7.4 Proyeksi Laba Rugi
Tabel: Laba Rugi
Bagan: Profit Bulanan
Bagan: Laba Tahunan
Bagan: Marjin Kotor Bulanan
Bagan: Marjin Kotor Tahunan
Arus Kas Proyeksi 7,5
Tabel: Arus Kas
Bagan: Kas
7,6 Lembar Proyeksi Neraca
Tabel: Neraca
7,7 Bisnis Rasio
Tabel: Rasio
Tabel: Penjualan Forecast
Tabel: Personil
Tabel: Laba Rugi
Tabel: Arus Kas
Tabel: Neraca
BAB 1
Rumah Akhwan - Salon & Spa
1.0 Ringkasan Eksekutif
Rumah Akhwan - Salon & Spa bertujuan menjadi salon dan spa terkemuka di daerah Kreo-
Cipadu, Tangerang. Melalui layanan unik dari produk kombinasi yang kami tawarkan, kami
akan cepat mendapatkan pangsa pasar. Rumah Akhwan - Salon & Spa akan memeberikan
pengalaman yang menyenangkan bagi pelanggan dengan menghadirkan suasana yang
santai, meremajakan semua pikiran mereka dan membuat tubuh mereka relax.
Produk dan Layanan
Rumah Akhwan - Salon & Spa menawarkan berbagai layanan dan produk perawatan tubuh.
Aspek bisnis salon akan memberikan layanan tata rambut untuk pria. Bisnis spa dikhususkan
untuk menyediakan metode pijat holistik, dan perawatan tubuh lainnya. Ini semua dilakukan
untuk mendapatkan suasana santai dan ketenangan.
Tempat
Rumah Akhwan - Salon & Spa telah memilih Kreo, Tangerang sebagai kota untuk usaha
bisnis. Beberaa tahun terakhir Kreo telah dipilih secara konsisten sebagai tempat terbaik
untuk bekerja dan tinggal di Indonesia. Selain itu, Kreo memiliki penduduk yang terdidik dan
berkorelasi dengan potensi penghasilan, atau setidaknya pendapatan rumah tangga di
wilayah ini lebih tinggi . Selain itu, akhir-akhirini pusat kota telah mengalami renovasi yang
menarik banyak pembisnis baru serta membuat daerah perkotaan panas.
Fokus Persaingan
Keunggulan kompetitif Rumah Akhwan - Salon & Spa adalah kombinasi layanan yang unik
antara masyarakat, lokasi, dan pusat pelanggan. layanan yang berbeda dan lokasi telah rinci
sebelumnya. Rumah Akhwan - Salon & Spa telah ditetapkan untuk memberikan kualitas,
layanan yang andal. Rumah Akhwan - Salon & Spa memiliki program pelatihan karyawan
yang inovatif untuk memberikan kepuasan terbaik yang dapat dirasakan pelanggan. Semua
pelanggan akan meninggalkan Rumah Akhwan - Salon & Spa dengan perasaan bahwa
kebutuhan mereka telah terpenuhi dengan baik di luar harapan mereka sebelumnya. Hal Ini
akan memastikan tingginya tingkat kembalinya pelanggan, sehingga memungkinkan Rumah
Akhwan - Salon & Spa untuk memenuhi tujuan ambisius mereka di angka 90%.
Financials
Rumah Akhwan - Salon & Spa memperkirakan pendapatan substansial penjualan untuk dua
tahun pertama. Dan dalam dua tahun bisnis akan mencapai profitabilitas dan telah
mencapai keuntungan yang sesuai target. Ketika Rumah Akhwan - Salon & Spa dimulai
upaya penggalangan dana mereka, mereka akan mempertimbangkan pilihan seperti status
LLC untuk menggantikan pembentukan kemitraan bisnis yang telah mereka diadopsi saat ini.
1.1 Tujuan
Tujuan untuk Rumah Akhwan - Salon & Spa diuraikan di bawah ini:
a. Substansial penjualan dan pendapatan meningkat hingga akhir tahun kedua.
b. Laba sebelum pajak pada akhir tahun kedua mencapai Rp .
c. Memiliki klien tingkat kunjungan kembali mencapai 90% pada akhir tahun pertama.
1.2 Misi
Rumah Akhwan - Salon & Spa akan memberikan suasana di mana pelanggan akan dapat
bersantai untuk tubuh dan pikiran mereka, melalui berbagai metode pijat holistik, penataan
rambut dan lainnya. Rumah Akhwan - Salon & Spa akan membangun tujuan sebagai salon
yang diandalkan bagi para pria, mereka bisa datang kapanpun untuk meremajakan diri
mereka,dan meremajakan pikiran mereka, jiwa mereka, dan kehidupan mereka.
1,3 Kunci Sukses
Kunci sukses kami adalah sebagai berikut :
a. Memiliki karyawan yang berkualitas dan terampil, akrab dengan pelanggan dan
berorientasi pada disposisi spiritual.
b. Membangun kepercayaan pelanggan bahwa kebutuhan setiap pelanggan akan
diurus selama berkunjung ke Rumah Akhwan - Salon & Spa.
c. Lokasi mudah diakses.
d. Iklan yang Efektif.
2.0 Ringkasan Perusahaan
Rumah Akhwan - Salon & Spa adalah tujuan baru yang menawarkan pelanggan kombinasi
unik dari penataan rambut, pijat, dan relaksasi lainnya, semua dalam satu paket yang
memberikan ketenangan. Rumah Akhwan - Salon & Spa akan menawarkan penataan
rambut, terapi pijat, manicure, facial, sauna, sentuhan terapi, dan penawaran produk
gratis. Tujuan dan janji Rumah Akhwan - Salon & Spa dapat diringkas dalam nama kami dan
slogan: “Rumah Akhwan - Salon & Spa Holistik Spa dan Salon - Meremajakan Hidup
Anda!”
2.1 Kepemilikan Perusahaan
Rumah Akhwan - Salon & Spa, saat ini, adalah sebuah kemitraan swasta, yang dimiliki oleh
Humairo Siregar dan Iklima Siregar. Dalam pendanaan, kami akan memilih dari kedua
kemitraan, dan kemitraan terbatas.
2.2 Start-up Ringkasan
Dalam tabel berikut, kas awal diestimasi untuk menutupi biaya operasional selama dua
bulan pertama.
Tabel: Start-up
Persyaratan jumlah
Biaya awal perusahaan
Legal 5,000,000
Alat tulis dll 2,500,000
Brosur 500,000
desain dan konstruksi 15,000,000
asuransi 2,500,000
sewa 18,000,000
pemasangan telepon 3,000,000
penelitian dan pengembangan -
pembelian peralatan 50,000,000
Biaya Lain 3,000,000
Jumlah Biaya awal perusahaan 99,500,000
Aset awal perusahaan
Kas Diperlukan 60,000,000
Aset Lancar Lainnya 20,500,000
Aset Jangka Panjang 120,000,000
Jumlah Aktiva 200,500,000
Jumlah Kebutuhan 300,000,000
awal perusahaan
Bagan: Start-up
3,0 Produk dan Layanan
Rumah Akhwan - Salon & Spa akan menawarkan perawatan untuk mempercantik diri,
layanan relaksasi dan produk terbaik. Penjelasan atau konsultasi akan diberikan pada semua
layanan dan produk jika diperlukan.
4.0 Analisis Ringkasan Pasar
Tidak ada pesaing yang berarti di daerah kreo, dan beberapa pesaing lain di luar daerah
Kreo. Ruko di jalan raya ciledug direkomendasikan kepada kami oleh agen penjual yang
mengelola dan menyewakan ruang jenis spa. Dengan keramahan layanan Rumah Akhwan -
Salon & Spa akan mudah bagi kami untuk mencapai keberhasilan.
4.1 Segmentasi Pasar
Target pasar kami dibagi menjadi dua yaitu pelanggan salon dan pelanggan spa. Pelanggan
salon akan dipisah berdasarkan usia, namun, karena salon dan spa akan berada dalam
hubungan langsung dengan satu sama lain, kami berharap bahwa segmen pasar spa akan
sangat mempengaruhi segmen pasar salon. Target segmen pasar spa adalah pekerja
profesional dan pensiunan, dari usia 25, dengan pendapatan individu dan rumah tangga
lebih besar dari Rp 7.500.000.
Tabel: Analisis Pasar
-
50.000.000
100.000.000
150.000.000
200.000.000
250.000.000
300.000.000
aset beban investasi pinjaman
200.500.000
99.500.000
300.000.000
-
kebutuhan awal perusahaan
kebutuhan awal perusahaan
Pertumbuhan
/ tahun2013 2014 2015 2016 2017
1.48% 1,200 1,218 1,236 1,254 1,273
1.24% 2,340 2,369 2,398 2,428 2,458
2.72% 3,540 3,587 3,634 3,682 3,731
Analisis Pasar
Bagan: Analisis Pasar (Pie)
4.2 Strategi dan Segmentasi Pasar
Para anggota dari segmen pasar merupakan kalangan menengah ke atas, dan menjalankan
kehidupan profesional dengan stres pada tingkat yang konsisten. Semua orang biasanya
membutuhkan penataan rambut terlepas dari tingkat pendapatan, dan membuat upaya
untuk menyisihkan uang untuk merubah gaya mereka.
4.3 Layanan Analisis Bisnis
Kami adalah bagian dari kesehatan ritel dan industri kecantikan yang memiliki empat jenis
utama:
a. Hair Spa: Outlet dengan layanan tata rambut dan produk saja.
b. Salon : Outlet yang mengkhususkan dalam pemeliharaan diri dan kesehatan tubuh
melalui berbagai layanan dan produk.
c. Day Spa & Salon: Outlet yang menggabungkan layanan dari dua tersebut.
-
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
3.500
4.000
2013 2014 2015 2016 2017
Potensi Pasar
dewasa
remaja dan anak-anak
d. Produk Kesehatan & Kecantikan : Outlet yang menjual produk merchandise hanya
meliputi berbagai produk yang tersedia tetapi tidak termasuk yang dijual oleh salon
dan spa.
4.3.1 Persaingan dan Pola Pembelian
Pelanggan memilih layanan spa dan salon berdasarkan jarak dari rumah dan bekerja,
reputasi, dan harga yang baik. Dengan layanan yang kami kombinasikan, kami berharap
untuk mampu bersaing dengan spa-salon lainnya.
5.0 Ringkasan Strategi dan Implementasi
a. Menekankan kualitas, orisinalitas, dan kehandalan layanan. Kami akan
membedakan diri dari pesaing dengan menawarkan staf praktisi yang tidak hanya
bersertifikat dalam profesi mereka, tetapi akan dilatih dalam memahami dinamika
individu sehingga untuk memaksimalkan hubungan kepada klien mereka dan lebih
mudah memenuhi kebutuhan klien.
b. Kami akan memberikan suasana yang unik. Dari nama untuk suasana salon kami,
Rumah Akhwan - Salon & Spa sebagai tawaran yang benar-benar dapat dipercaya
dan menenangkan di mana pelanggan dapat menikmati ,dimanja dan melarikan diri
dari stres pada kehidupan sehari-hari mereka.
c. Membangun hubungan masyarakat yang berorientasi bisnis. Kami akan fokus pada
penguatan kepercayaan dari basis pelanggan kami, dan tidak hanya menyediakan
layanan, tetapi informasi yang akan membantu setiap orang dalam perkembangan
memperoleh gaya hidup yang seimbang dan sehat. Kami juga akan bekerja sama
dengan seniman lokal untuk menyediakan pekerjaan mereka yang dapat mengilhami
pelanggan kami.
5.1 Persaiangan Kompetitif
Keunggulan kompetitif kami adalah kombinasi dari layanan kami yang unik, lokasi yang luar
biasa, dan interaksi kita dengan pelanggan. Dengan menyediakan pelanggan kami terapi
pijatan, spa dan salon, kita membangun hubungan kepercayaan dan kepuasan. Pelanggan
kami akan datang untuk bergantung pada layanan kami yang unik dan lingkungan
memuaskan.
5.2 Strategi Pemasaran
Strategi pemasaran kami adalah kunci keberhasilan kami:
a. kami memperkenalkan jasa yang unik melalui iklan.
b. Fokus pada kenyamanan lokasi kami.
c. Membangun hubungan masyarakat melalui layanan yang unik dan berkualitas,
suasana yang ramah dan peduli, dan membangun ketergantungan mutlak layanan
kami.
5.3 Penjualan Strategi
a. strategi penjualan kami adalah menjual kepada konsumen publik sebagai tujuan unik
yang akan meningkatkan kehidupan mereka.
b. Kami akan menjual Rumah Akhwan - Salon & Spa melalui keterampilan setiap
karyawan, kesopanan, dan kehangatan, menciptakan kepercayaan pada semua
pelanggan, pembentukan loyalitas dan kembali berkunjuung. Kami akan memastikan
setiap kunjungan ke Rumah Akhwan - Salon & Spa adalah pengalaman santai dan
mengesankan, sehingga pelanggan dapat selalu bergantung pada layanan yang kami
tawarkan.
5.3.1 Proyeksi Penjualan
Unsur-unsur penting dari Proyeksi Penjualan ditampilkan dalam grafik dan tabel di bawah
ini. Perkiraan penjualan tahun pertama mengindikasikan penjualan yang meningkat, hampir
dua kali lipat pada akhir tahun kedua, kemudian stabil pada akhir tahun ketiga. Angka-angka
ini hanya didasarkan pada pendapatan dari perkiraan rata-rata minimum dari salon, pijat
dan spa hanya, dengan biaya penjualan reflektif dari pendapatan komisi 40% untuk setiap
stylist / terapis.
Tabel: Proyeksi Penjualan
Penjualan 2013 2014 2015 2016 2017
salon 135,361,084 169,201,356 380,703,050 704,300,643 1,056,450,964
spa 135,318,169 169,147,712 380,582,352 627,960,880 1,098,931,540
Jumlah Penjualan 270,679,254 338,349,067 761,285,402 1,332,261,523 2,155,382,504
Biaya Penjualan Langsung
salon 54,144,434 67,680,542 152,281,220 281,720,257 422,580,386
spa 54,127,268 67,659,085 152,232,941 251,184,352 439,572,616
Subtotal Biaya Penjualan Langsung 108,271,702 135,339,627 304,514,161 532,904,609 862,153,002
rencana Penjualan
Bagan: Penjualan menurut Tahun
5,4 Pencapaian
Tabel berikut mencantumkan pencapaian penting dengan tanggal, tugas pelaksanaan, dan
anggaran untuk masing-masing. Jadwal ini menekankan ketepatan waktu untuk pelaksanaan
per penjualan dan target pemasaran yang tercantum secara rinci dalam topik sebelumnya.
Tabel: Pencapaian
Deskripsi Mulai Tanggal Akhir Tanggal Anggaran belanja Departemen
Rencana Bisnis 1/1/2013 1/2/2013 500,000Rp Pemilik
manajemen Keuangan 1/1/2013 1/2/2013 -Rp Pemilik
Desain Kontraktor Retainer 1/1/2013 3/2/2013 1,000,000Rp Pemilik
Kontraktor konstruksi Retainer 1/1/2013 3/2/2013 -Rp Pemilik
Logo Desain 1/1/2013 1/2/2013 -Rp Pemilik
Bisnis Kartu (Initial) 1/1/2013 1/2/2013 -Rp Pemilik
Brosur 1/1/2013 1/2/2013 500,000Rp Pemilik
Grand Opening 1/1/2013 1/2/2013 2,000,000Rp Pemilik
Tujuh Pelanggan Per Stylist / Therapist 1/1/2013 1/2/2013 -Rp Pemilik
Total 4,000,000Rp
Pencapaian
6.0 Ringkasan Manajemen
Filosofi manajemen Rumah Akhwan - Salon & Spa didasarkan pada kerja sama setiap
karyawan, menghormati setiap pelanggan, dan tanggung jawab individu. Keberhasilan
Rumah Akhwan - Salon & Spa adalah tergantung pada kehangatan dan keunikan dari
atmosfer yang dihasilkan oleh karyawan dan kepedulian kami. Tim manajemen akan terdiri
- 500.000.000
1.000.000.000 1.500.000.000
2013
2014
2015
2016
2017
Penjualan Tahunan (Rp 000)
dewasa
remaja dan anak-anak
dari pemilik, manajer umum, dan asisten manajer (jika dianggap perlu). Kami akan
mempekerjakan hanya mereka yang dapat memelihara kualitas, dan kemauan untuk
bergerak maju dalam menjalankan usaha kami.
6.1 Rencana Karyawan
Rencana Personil di bawah ini mencerminkan kebutuhan proyeksi kami di awala
perusahaan, dan hingga ekspansi tahun kedua.
Tabel rencana penggajian
7.0 Rencana Keuangan
Unsur utama dalam memulai rencana keuangan kita, mempertahankan, dan meningkatkan
faktor-faktor yang menciptakan, menstabilkan, dan meningkatkan arus kas kami:
a. Kita harus menciptakan visibilitas sehingga tercipta aliran pelanggan.
b. Kita harus mempertahankan kualitas dan loyalitas karyawan sehingga meminimalkan
turnover.
c. membuat perubahan yang cepat pada produk kami dan selalu menjaga tingkat stok
yang layak.
7.1 Pendanaan awal perusahaan
Tabel: Pendanaan awal perusahaan
2013 2014 2015 2016 2017
Pemilik 120,000,000 120,000,000 120,000,000 120,000,000 120,000,000
customer service 30,000,000 33,000,000 72,600,000 159,720,000 175,692,000
Jumlah Penggajian 150,000,000 153,000,000 192,600,000 279,720,000 295,692,000
Perencanaan AnggotaTahun
awal
Aktiva
Aktiva Lancar
Kas 60,000,000
Aset Lancar Lainnya 20,500,000
Jumlah Aktiva Lancar 80,500,000
Aset Jangka Panjang
Aset Jangka Panjang 120,000,000
Akumulasi Penyusutan -
Jumlah Aset Jangka Panjang 120,000,000
Jumlah Aktiva 200,500,000
Kewajiban dan Modal
Kewajiban Lancar
Hutang Usaha -
kewajiban lancar -
Kewajiban Lancar Lainnya -
Subtotal Kewajiban Lancar -
Kewajiban Jangka Panjang -
Jumlah Kewajiban -
Modal Disetor 300,000,000
Laba Ditahan -
Laba/rugi tahun berjalan (99,500,000)
Jumlah Modal 200,500,000
Jumlah Kewajiban dan Modal 200,500,000
Proforma Neraca Tahun
7.2 Asumsi Penting
Asumsi yang mendasari kunci dari rencana keuangan kami ditunjukkan dalam tabel berikut
asumsi umum adalah:
a. Kami berasumsi akses ke modal dan pembiayaan untuk mendukung rencana
keuangan kami.
b. Kami berasumsi kemajuan keuangan kami berdasarkan penjualan realistis untuk
penjualan minimal terhadap biaya tertinggi.
c. Kami berasumsi tidak akan ada masalah ekonomi yang akan menghambat akses
target pasar kami ke pelanggan.
7.3 Analisis titik impas
Untuk Analisisi Impas kami mengasumsikan diperkirakan biaya operasional bulanan yang
meliputi gaji, sewa, utilitas, dan biaya operasional lainnya (tidak termasuk pertimbangan
pinjaman karyawan). Penggajian diperkirakan sekitar 40% dari biaya tersebut.
Analisis menunjukkan apa yang kita butuhkan untuk menghasilkan pendapatan per bulan
untuk mencapai titik impas. Jumlah ini merupakan 13% kurang dari perkiraan pendapatan
kotor bulanan. Estimasi ini tidak termasuk pendapatan dari setiap sumber outlet lain, dan
didasarkan pada rata-rata pelanggan salon sebesar Rp dan spa rata-rata pelanggan sebesar
Rp .
Rata-rata pendapatan per pelanggan kami diperkirakan sebesar Rp 5.000.000. Mengingat
asumsi minimal kami menunjukkan rata-rata pelanggan bulanan total 1.922, dengan
demikian kami yakin titik impas dapat dengan mudah dipertahankan.
Tabel: Analisis titik impas
pendapatan bulanan pada titik impas 12,500,000
Asumsi:
Persen rata-rata biaya variabel 60%
Perkiraan Biaya Tetap Bulanan 5,000,000
Analisis titik impas
7.4 Proyeksi Laba Rugi
Ada dua asumsi penting dalam Proyeksi laporan laba Rugi:
a. Kita mengharapkan untuk sesekali harus mengeluarkan uang untuk penarikan
pemilik.
b. Pendapatan kami didasarkan pada rata-rata estimasi minimum atas ekspektasi biaya
tertinggi.
Tabel: Laba Rugi
2013 2014 2015 2016 2017
Penjualan 270,679,254 338,349,067 761,285,402 1,332,261,523 2,155,382,504
Biaya Penjualan Langsung 108,271,702 135,339,627 304,514,161 532,904,609 862,153,002
Biaya Penjualan Lain - - - - -
Total Biaya Penjualan 108,271,702 135,339,627 304,514,161 532,904,609 862,153,002
Gross Margin 162,407,552 203,009,440 456,771,241 799,356,914 1,293,229,502
Gross Margin% 60% 60% 60% 60% 60%
Beban
gaji 150,000,000 153,000,000 192,600,000 279,720,000 295,692,000
Penyusutan 12,000,000 24,000,000 36,000,000 48,000,000 60,000,000
Utilitas 6,000,000 6,000,000 6,000,000 6,000,000 6,000,000
Asuransi 2,500,000 2,500,000 2,500,000 2,500,000 2,500,000
Jumlah Beban Usaha 170,500,000 185,500,000 237,100,000 336,220,000 364,192,000
Laba Sebelum Bunga dan Pajak (8,092,448) 17,509,440 219,671,241 463,136,914 929,037,502
Beban Bunga - - - - -
Laba Sebelum Pajak (8,092,448) 17,509,440 219,671,241 463,136,914 929,037,502
Pajak - 2,354,248 54,917,810 115,784,228 232,259,376
Laba Bersih (8,092,448) 15,155,192 164,753,431 347,352,685 696,778,127
Laba Bersih / Penjualan -3% 4% 22% 26% 32%
Perkiraan Laba Rugi Tahun
Bagan: Laba Tahunan
Bagan: Marjin Kotor Tahunan
-
500.000.000
1.000.000.000
1.500.000.000
2.000.000.000
2.500.000.000
2013 20142015
20162017
Penjualan Tahunan (Rp 000)
penjualan tahunan
7.5 Proyeksi Arus Kas
Mengingat bisnis kami adalah bisnis mewah, kami berorientasi dengan pelanggan yang akan
membayar terutama dengan kartu kredit, cash flow kami tidak tergantung pada penerbitan
faktur dan Hutang. Kita akan membutuhkan minimal pembiayaan untuk menutupi arus kas
tahun pertama usaha.
Tabel: Arus Kas
-
200.000.000
400.000.000
600.000.000
800.000.000
1.000.000.000
1.200.000.000
1.400.000.000
2013 20142015
20162017
Penjualan Tahunan (Rp 000)
penjualan tahunan
2013 2014 2015 2016 2017
Uang yang Diterima
Kas dari Operasi
Kas Penjualan 270,679,254 338,349,067 761,285,402 1,332,261,523 2,155,382,504
Subtotal Kas dari Operasi 270,679,254 338,349,067 761,285,402 1,332,261,523 2,155,382,504
Kas Tambahan Diterima
Pajak Penjualan, PPN, - - - - -
Pinjaman Lancar Baru - - - - -
Kewajiban baru lainnya (bebas bunga) - - - - -
Kewajiban Jangka Panjang Baru - - - - -
Penjualan Aset Lancar Lainnya - - - - -
Penjualan Aset Jangka Panjang - - - - -
Investasi Baru - - - - -
Kas Subtotal Diterima - - - - -
Pengeluaran
Pengeluaran dari Operasi
Pengeluaran Kas 278,771,702 323,193,875 596,531,971 984,908,837 1,458,604,377
Pembayaran Tagihan - - - - -
Subtotal dibelanjakan pada Operasi 278,771,702 323,193,875 596,531,971 984,908,837 1,458,604,377
Kas Tambahan Digunakan
Pajak Penjualan, PPN, - - - - -
Kepala Pelunasan Pinjaman Lancar - - - - -
Kewajiban lainnya Principal Pembayaran - - - - -
Pembayaran Pokok Kewajiban Jangka Panjang - - - - -
Membeli Aset Lancar Lainnya - - - - -
Membeli Aset jangka panjang - - - - -
Dividen - - - - -
Subtotal Kas Digunakan - - - - -
Arus Kas Bersih (8,092,448) 15,155,192 164,753,431 347,352,685 696,778,127
Kas Saldo 51,907,552 67,062,745 231,816,175 579,168,860 1,275,946,987
Proforma Arus Kas Tahun
Bagan: Kas
7.6 Proyeksi Neraca
Proyeksi Neraca kami menunjukkan bahwa kita tidak akan mengalami kesulitan memenuhi
kewajiban pembayaran hutang kami selama proyeksi pendapatan kami terpenuhi.
Tabel: Neraca
2013 2014 2015 2016 2017
Aktiva
Aktiva Lancar
Kas 51,907,552 67,062,745 231,816,175 579,168,860 1,275,946,987
Aset Lancar Lainnya 32,500,000 44,500,000 156,500,000 168,500,000 180,500,000
Jumlah Aktiva Lancar 84,407,552 111,562,745 388,316,175 747,668,860 1,456,446,987
Aset Jangka Panjang
Aset Jangka Panjang 120,000,000 120,000,000 120,000,000 120,000,000 120,000,000
Akumulasi Penyusutan 12,000,000 24,000,000 36,000,000 48,000,000 60,000,000
Jumlah Aset Jangka Panjang 108,000,000 96,000,000 84,000,000 72,000,000 60,000,000
Jumlah Aktiva 192,407,552 207,562,745 472,316,175 819,668,860 1,516,446,987
Kewajiban dan Modal
Kewajiban Lancar
Hutang Usaha - - - - -
kewajiban lancar - - - - -
Kewajiban Lancar Lainnya - - - - -
Subtotal Kewajiban Lancar - - - - -
Kewajiban Jangka Panjang - - - - -
Jumlah Kewajiban - - - - -
Modal Disetor 200,500,000 192,407,552 307,562,745 472,316,175 819,668,860
Laba Ditahan - - - - -
Laba/rugi tahun berjalan (8,092,448) 15,155,192 164,753,431 347,352,685 696,778,127
Jumlah Modal 192,407,552 207,562,745 472,316,175 819,668,860 1,516,446,987
Jumlah Kewajiban dan Modal 192,407,552 207,562,745 472,316,175 819,668,860 1,516,446,987
Proforma Neraca Tahun
BAB 2
RENCANA BISNIS LANJUTAN
Rumah Akhwan - Salon & Spa
A. Konsep bisnis dan rancangan usaha
Rumah Akhwan - Salon & Spa adalah usaha salon dan spa yang mengkhususkan layanan
bagi pria. Rumah Akhwan - Salon & Spa menawarkan berbagai layanan dan produk
perawatan tubuh. Kami juga meawarkan hair styling dan pijat relaksasi. Kami yakin dapat
menjadi bisnis yang terkemuka dengan kesungguhan layanan yang kami berikan dan
promosi terbaik yang dapat kami hadirkan.
B. Fokus bisnis
Focus bisnis kami adalah menyediakan kebutuhan pelanggan dengan cara yang berbeda.
Kecenderungan masyarakat saat ini adalah ingin menghabiskan seluruh waktunya untuk
menghasilkan uang sehingga menghasilkan stress yang menumpuk. Kami hadir untuk
memberikan relaksasi bagi pria yang telah bekerja keras untuk menghilangkan kepenatan
selama bekerja dan mengembalikan ketenangan pikiran. Ini akan menjadi peluang bisnis
yang baik bagi kami.
C. Proses bisnis
Pelanggan
Datang ke salon kami
Nomor antrian
Proses perawatan
tubuh
Relaksasi hingga
selesai
Proses penagihan
1
D. Kontrak kerja
Rumah Akhwan - Salon & Spa akan membuka outlet baru di beberapa tempat untuk
meningkatkan pasarnya. Kami akan mengangkat seorang manajer untuk mengawasi outlet
kami setiap wilayah. Untuk mengembangkan bisnis, kami membuat kontrak kerja sama
dengan beberapa pihak berikut :
1. Perusahaan penyedia produk kecantikan,
2. Perusahaan penyedia produk ,
3. Cabang perusahaan dengan franchise,
4. karyawan.
E. Arus barang dan pembayaran
F. Tahapan pengembangan
Rumah Akhwan - Salon & Spa akan melakukan beberapa tahapan untuk mengembangkan
bisnisnya yaitu :
1. Tahap pendirian awal
Tahap ini berlangsung satu hingga dua tahun pertama. Pada tahap ini perusahaan baru
berdiri dan mempertahankan bisnisnya untuk bisa terus berkelanjutan. Pemilik terus
Penyedia
Barang Pelanggan
Rumah
akhwat
Arus Barang
Arus Uang
Arus Jasa
2
mencari peluang-peluang baru, ide untuk inovasi, dan mencoba mencari tahu minat dan
respon masyarakat terhadap layanan kami. Kami juga terus menurunkan biaya sehingga
terus bersaing dengan supermarket besar lainnya.
Hal yang dilakukan pemilik pada tahap ini adalah :
Mendirikan perusahaan,
Membangun jaringan website dan telepon,
Membuat database dan preferensi pelanggan,
Membuat desain tempat yang memberikan kenyamanan, dan
Memberikan layanan terbaik dengan konsisten.
2. Tahap pengembangan awal
Hal yang dilakukan pemilik pada tahap ini adalah :
Mendirikan outlet untuk penjualan produk kecantikan,
Rekrutmen pegawai tambahan dengan pengembangan kemampuan yang lebih
kompleks,
Menambah keragaman barang yang tersedia, dan
Menambah jenis layanan yang unik.
3. Tahap perluasan pasar
Hal yang dilakukan pemilik pada tahap ini adalah :
Membuka cabang di beberapa tempat dengan jarak setiap cabang diarea 15 km,
Mencari investor dan pinjaman untuk meningkatkan modal dan asset.
4. Tahap Go Publik
Hal yang dilakukan pemilik pada tahap ini adalah :
Memiliki minimal 10 outlet,
Memiliki modal minimal Rp 5.000.000.000,-
Menjadikan Rumah Akhwan - Salon & Spa go public, dan
Menjadi salon dan spa pertama ayng berhasil go public.
3
G. Analisis keuangan RUMAH AKHWAN - SALON & SPA
1. Penjualan dan volume
Table : penjualan 2013-2017
Penjualan 2013 2014 2015 2016 2017
salon 135,361,084 169,201,356 380,703,050 704,300,643 1,056,450,964
spa 135,318,169 169,147,712 380,582,352 627,960,880 1,098,931,540
Jumlah Penjualan 270,679,254 338,349,067 761,285,402 1,332,261,523 2,155,382,504
rencana Penjualan
Strategi yang dilakukan :
a. Peningkatan target area dalam jarak radius 15 km untuk setiap outlet,
b. Peningkatan iklan di website,
c. Membuat kontrak kerja sama dengan penyedia produk kecantikan bermutu tinggi
untuk menambah keragaman barang yang ditawarkan,
d. Mencari supplier yang dapat memberikan jangka waktu pembayaran lebih lama,
e. Mencari tambahan incestor dan pinjaman.
2. Profitabilitas
a. Penjualan selama tahun 2013 meningkat rata-rata 26% per bulan
b. Peningkatan penjualan tahun 2014-2017 rata-rata 35% per tahun
c. Harga pokok penjualan rata-rata 40% per tahun
3. Leverage
Dalam keuangan, leverage adalah teknik untuk memperbesar keuntungan dan beban. Cara
yang umum untuk melakukan leverage adalah dengan melakukan pinjaman uang, membeli
asset tetap dan menggunakan derivative.
Jika kita ingin mengetahui efek penggunaan leverage, maka kita akan melihat dari sisi
leverage keuangan (financial leverage). leverage keuangan mengacu pada penggunaan
hutang untuk mendapatkan tambahan asset. leverage keuangan akan meningkatkan atau
juga menurunkan Return on Equity (ROE) pada kondisi yang berbeda. Financial over-
leveraging berarti mengambil hutang sebanyak mungkin untuk mendapatkan pendanaan
pada tingkat suku bunga yang rendah dan menggunakan kelebihan dana untuk investasi
dengan resiko tinggi sehingga memaksimalkan pengembalian.
4
Perhitungan RUMAH AKHWAN - SALON & SPA yang akan melakukan leveraging dalam
meningkatkan keuanggannya.
Pada tahun kelima operasi RUMAH AKHWAN - SALON & SPA memiliki modal Rp
500.000.000,- (pembulatan). RUMAH AKHWAN - SALON & SPA ingin mempercepat
peningkatan keuangannya dengan menggunakan leverage. RUMAH AKHWAN - SALON &
SPA melakukan pinjaman debanyak Rp 11.000.000.000,- dengan tingkat bunga pinjaman
5,5% . seluruh dananya akan diinvestasikan dengan proyeksi return on investment
mencapai 7%. Maka perhitungan keuntungan RUMAH AKHWAN - SALON & SPA adalah
sebagai berikut :
a) keuntungan dari investasi = 11.500.000.000 x 7% = 805.000.000
b) biaya bunga pinjaman = 11.000.000.000 x 5,5% = 605.000.000
c) keuntungan bersih = a) – b) = 200.000.000
d) return on equity = 200.000.000/500.000.000 x 100% = 40%
Dari hasil penggunaan teknik leverage diperoleh return on equity meningkat sebanyak 40%.
5
BAB 3
Rumah Akhwan - Salon & Spa
Selama perngembangan terdapat masalah-masalah yang dihadapi dan RUMAH AKHWAN -
SALON & SPA terus berusaha mempertahankan kelangsungan bisnisnya. Berikut adalah
beberapa masalah tersebut :
1. Pencarian supplier barang yang memberikan harga lebih rendah untuk jenis yang
sama dan memberikan jangka waktu pembayaran kredit lebih lama.
2. Update Stock Barang.
3. Pencarian modal dari pinjaman dan investor.
4. Pembayaran hutang terlambat.
5. Penempatan investasi yang kurang menguntungkan.
6. Pengembangan hubungan dengan pelanggan.
Rumah Akhwan - Salon & Spa telah membuat langkah-langkah untuk mengatasi
masalah di atas dengan cara berikut :
Poin 1 :
Menawarkan kontrak kerja sama dengan penyedia yang juga memberikan
keuntungan bagi supplier sehingga mereka tertarik,
Ketepatan dalam membayar tagihan supplier,
Poin 2 :
Segera melakukan pembelian ke suplayer apabila terjadi kasus stok kosong, dengan
syarat utama biaya transport lebih kecil dari keuntungan yang didapat.
Menggunakan system untuk mengetahui jumlah barang masuk dan keluar sehingga
dapat dipantau jumlah stok barang.
Poin 3 :
Menjaminkan asset dan menjual sekuritas untuk mendapatkan pinjaman,
Mencari investor baru dari luar
Poin 4 :
Menempatkan pegawai khusus untuk mengecek jadwal pembayaran hutang
Mengatur arus kas dan menyiapkan dana cadangan untuk pembayaran hutang
Poin 5 :
6
Menentukan jumlah investasi keluar secara persentase dari hasil keuntungan usaha
Memperbaiki manajemen kas
Menghitung proyeksi return on asset secara lebih tepat
Poin 6 :
Customer oriented
Memperkenalkan diri lebih luas kepada pelanggan baik berupa iklan, promosi, dan
layanan lain yang dapat menarik minat pelanggan.
7
BAB 4
Rumah Akhwan - Salon & Spa
Pada bab ini kami akan mengembangkan Rumah Akhwan - Salon & Spa menuju go public.
Banyak perusahaan kecil yang tidak berani untuk masuk ke dalam bursa saham dengan
berbagai alas an. Tetapi Rumah Akhwan - Salon & Spa optimis dapat go public.
Sebelum dapat go public Rumah Akhwan - Salon & Spa harus mencapai beberapa hal antara
lain :
a. Mendaftarkan merek Rumah Akhwan - Salon & Spa untuk menjadi brand tersendiri,
b. Memiliki minimal 10 outlet dan 10 franchise,
c. Mempunyai modal atau kepemilikan senilai minimal Rp 5 milyar,
d. Memperbaiki system akuntansi dan manajemen perusahaan, dan
e. Menyiapkan persyaratan untuk go public.
Berikut adalah proyeksi neraca Rumah Akhwan - Salon & Spa seetelah go public.
8
aset
aset lancar
kas dan setara kas 940,117
piutang usaha 3,314
persediaan-neto 456,740
PPN dibayar di muka - neto 679
bagian lancar sewa dibayar di muka 18,615
aset lancar lainnya 827
total aset lancar 1,420,292
aset tidak lancar
investasi jangka panjang 1,617,000
aset tetap - neto 4,131,076
biaya sewa dibayar di muka jangka panjang 179,913
biaya ditangguhkan - neto 28,939
taksiran tagihan pajak penghasilan 14,756
aset tidak lancar lainnya 1,978
total aset tidak lancar 5,973,662
TOTAL ASET
LIABILITAS DAN EKUITAS
liabilitas jangka pendek
Utang bank jangka pendek -
utang usaha 181,605
utang pajak 7,583
biaya masih harus dibayar 6,242
bagian lancar hutang jangka panjang 6,286
total liabilitas jangka pendek 201,716
liabilitas jangka panjang
liabilitas pajak tangguhan - neto 4,661
utang jangka panjang 128,245
total liabilitas jangka panjang 132,906
TOTAL LIABILITAS 334,622
EKUITAS
modal saham - 3.774.700 lembar 3,774,700
tambahan modal disetor 1,229,167
laba ditahan 507,704
pendapatan komprehensif lainnya 127,469
TOTAL EKUITAS 5,639,040
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 5,973,662
PT. RUMAH AKHWAT
NERACA
31 DESEMBER 2020