runners - michela parziale

RunnersRunnersL’innovazione glocale nel ravennateL’innovazione glocale nel ravennate

Ravenna Future Lessons 2011Ravenna Future Lessons 2011Conferenze per i giovani che Conferenze per i giovani che

si confrontano con il futurosi confrontano con il futuro

Ravenna InnovazioneRavenna InnovazioneAssociazione Culturale“Fatti non foste a viver come bruti, ma per seguir virtute e canoscenza”

Dante Alighieri, Inferno XXVI

una collaborazione

Rapporto di ricercaRapporto di ricercaRavenna settembre 2011Ravenna settembre 2011

>Perché RUNNERS, l’assunto>Perché RUNNERS, l’assunto

• RunnerRunner = 1 (sport) podista, corridore, persona o animale che corre … [Grande Dizionario HOEPLI INGLESE di Ferdinando Picchi]

• Fuor di metafora, Runners Runners sono le imprese e le organizzazioni che corrono al passo del mercato, a volte più veloci dei concorrenti perché sono resilientiresilienti, capaci cioè attraverso innovazione glocale (l’innovazione pensata l’innovazione pensata per il mondo e prodotta qui in questo luogo ) per il mondo e prodotta qui in questo luogo ) e coinvolgendo i giovani come risorsa di affrontare le difficoltà e superarle

© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 2

>Anticipiamo un risultato>Anticipiamo un risultato


ANCHE A RAVENNA INNOVARE PAGA!

LA RICERCA RUNNERS ATTESTA CHE IN 61 CASI SU 100 L’INNOVAZIONE HA APPORTATO RISULTATI

TANGIBILI: AUMENTI DI FATTURATO

ESPANSIONE NEI MERCATI DI RIFERIMENTO

Runners 2011, il rapporto di Runners 2011, il rapporto di ricercaricerca


Considerazioni finali, indicazioni per Ravenna Future Lessons

Le difficoltà La risposta nell’innovazione Il caso di Ravenna

5

• Residenti, PIL, imprese attive• Gap di innovazione• Disoccupazione giovanile

1- Indicatori provinciali su 1- Indicatori provinciali su innovazione, sviluppo e innovazione, sviluppo e

giovani. giovani. Confronto regionale e Confronto regionale e

nazionalenazionale

© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione

La provincia di RavennaLa provincia di RavennaFonte: elaborazioni Studio Giaccardi & Associati Fonte: elaborazioni Studio Giaccardi & Associati

su dati ISTAT, Unioncamere E-R, Infocamere e Movimprese, fino al 2010; Prometeia per le stime su dati ISTAT, Unioncamere E-R, Infocamere e Movimprese, fino al 2010; Prometeia per le stime 2011-20132011-2013


+1,1% +1,1% la crescita del PIL tra il 2009 ed il 2010

+ 0,8% + 0,8% la crescita del PIL questo anno (stima)

A confronto il PIL in Emilia Romagna: +1,5% nel 2010 +1% nel 2011 (stima)

Gap di innovazioneGap di innovazioneFonte: Studio Giaccardi & Associati Fonte: Studio Giaccardi & Associati

su dati Ministero dello Sviluppo Economico-Ufficio Italiano Brevetti e Marchi e Unioncamere E-Rsu dati Ministero dello Sviluppo Economico-Ufficio Italiano Brevetti e Marchi e Unioncamere E-R

Provincia di Ravenna

Emilia-Romagna

Italia

(1) L'invenzione è la soluzione di un problema tecnico e quindi la realizzazione, da parte dell'uomo, di qualcosa che prima non esisteva(2) I disegni sono quei nuovi modelli che danno ai prodotti industriali uno speciale ornamento, sia a causa della particolare forma ad esso data, sia per una particolare combinazione di linee, di colori o di qualsiasi altro(3) I modelli di utilità sono quei nuovi modelli che conferiscono una particolare efficacia o comodità di applicazione o di impegno a macchine, ad oggetti o a loro parti, come ad esempio i modelli che consistono in particolari

conformazioni, disposizioni, configurazioni o combinazioni di parti(4) Il marchio è un segno suscettibile di essere rappresentato graficamente , che viene utilizzato da un ente o da un’impresa per contraddistinguere se stessa e/o i prodotti, e/o servizi che produce, e/o che commercializza(5) Europea Patent Office © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di

Direzione 7

• La provincia di Ravenna è in ritardo rispetto alla media nazionale e regionale per 4 indicatori su 5 (invenzioni, disegni, modelli di utilità e brevetti)

• La provincia di Ravenna è virtuosa per il deposito di marchi


Tasso di disoccupazione giovanile Tasso di disoccupazione giovanile (15-(15-24 anni)24 anni)

Fonte: elaborazioni Studio G&A su dati IstatFonte: elaborazioni Studio G&A su dati Istat

• Anche in provincia di Ravenna i più giovani (15-24 anni) soffrono alti livelli di disoccupazione (19,6%)• La disoccupazione tra i giovani è in continua crescita dal 2007• La crescita della disoccupazione in provincia di Ravenna è più lenta che in Emilia Romagna e in Italia


9

• Cosa significa innovare• Produrre innovazione• Gli agenti dell’innovazione• Innovazione e reti• L’innovazione a livello locale• Misurare l’innovazione e il capitale umano

2- Innovazione, sviluppo e 2- Innovazione, sviluppo e giovanigiovani

RASSEGNA TEMATICARASSEGNA TEMATICA


CON INNOVAZIONE

SENZAINNOVAZIONE

Che cosa è l’innovazione?Che cosa è l’innovazione?L’innovazione è quel fattore che consente di avere più output, output migliori e/o inediti a parità di fattori produttivi (lavoro e capitale) impiegati


+

+

=

=

Rapporto «Innovation 2010» (2010) – The Boston Consulting Group

Rapporto «La cultura dell’innovazione» (2010) – Wired, Cotec

Articolo «Formal and informal external linkages and firms’ innovative strategies. A cross-country comparison» (2010) - Grenoble Ecole de Management, Politecnico di Torino, Un. of Oslo, Un. of Pavia, Bocconi Un., Maastricht Un.

Rapporto «La società italiana al 2010» (2010) - Censis

Rapporto sull’innovazione nell’Italia delle regioni (2010) - Cisis

Libro «Soft Innovation» (2010) – M.Paiola, R. Sebastiani

Libro «Innovazione e Sviluppo» (2009) – A. Gambardella

Altra sitografia e bibliografia di interesse

Selezione di pubblicazioni e Selezione di pubblicazioni e ricerche ricerche


Ricordiamo anche che la strategia Europa 2020 propone un programma che fonda la crescita dei Paesi dell’UE su 7 punti salienti tra cui: l’unione dell’innovazione per trasformare le invenzioni in prodotti, un’agenda europea del digitale e un’agenda per nuove competenze e nuovi posti di lavoro

Sintesi tematicaSintesi tematica


13

• Obiettivi, metodologia e questionario di indagine• Le aziende e gli intervistati• Innovazione in azienda• Giovani e innovazione

1- L’innovazione glocale nel 1- L’innovazione glocale nel ravennateravennate

RAPPORTO DELLE INTERVISTE ALLE IMPRESERAPPORTO DELLE INTERVISTE ALLE IMPRESE


Runners 2011, gli obiettivi di Runners 2011, gli obiettivi di ricercaricerca

– Capire cosa significa fare innovazione in azienda, quali sono i processi e le responsabilità

– Conoscere come la collaborazione con clienti e stakeholder contribuisce al processo creativo e quindi a innovare

– Individuare modelli e caratteristiche di coinvolgimento dei giovani che contribuiscono all’innovazione

– Misurare opinioni e risultati dell’innovazione glocale

– Individuare buone prassi e istruzioni per i giovani e i partecipanti a Ravenna Ravenna Future LessonsFuture Lessons


MetodologiaMetodologia• Analisi di 1200 imprese della provincia di Ravenna• Selezione rigorosa di un campione qualitativo di 37 aziende che:–Sono attente a tecnologia, ambiente, design–collaborano con clienti e partner –Hanno una produttività elevata–Sono flessibili con riferimento a orari e sede di lavoro–Hanno una struttura organizzativa orizzontale–Si caratterizzano per libertà di proporsi, creatività, meritocrazia•Progetto, testing e normazione degli strumenti (questionario, database, contatto e comunicazione, etc.)•Realizzazione di dettagliate interviste di approfondimento ai responsabili delle aziende del campione con tecnica CATI (Computer Aided Telephoning Interview) e frontale •Data entry, elaborazione dei report di intervista, sintesi delle informazioni raccolte•Redazione del rapporto di ricerca Runners 2011 Runners 2011 con individuazione di buone prassi e istruzioni per giovani e partecipanti a Ravenna Future Ravenna Future Lessons.Lessons.


Il questionario di indagineIl questionario di indagine


L’INTERVISTATO E L’AZIENDA

L’INNOVAZIONE IN AZIENDA

GIOVANI E INNOVAZIONE

1

2

3

>>>Rispondono al questionario 15 aziende (tasso di adesione del 42%):scopriamo quali!

Le 15 imprese Le 15 imprese RunnersRunners


ID AZIENDA SEDE SETTORE DI ATTIVITÀ INTERVISTATO RUOLO INTERVISTATO

1 3PIX Studio Associato Fusignano ICT e web Fabio Garelli Socio

2 ATLANTIDE Soc. Coop. Sociale Cervia Attività culturali Massimo Casadei Direttore Generale

3 CENTRO IPERBARICO Srl Ravenna Sanità Pasquale Longobardi Direttore Sanitario

4 Cooperativa CMC RAVENNA Ravenna Costruzioni generali Valda Miani Resp. Comunicazione

5 DIENNEA Srl Faenza ICT e web Maurizio Fionda A.D.

6 IMAGE LINE Srl Faenza ICT e web Cristiano Spadoni Resp. Marketing

7 ITWAY Spa Ravenna ICT e sistemi Mauro Feletti HR Manager

8 MICOPERI Srl Ravenna Costruzioni speciali Silvio Bartolotti A.D.

9 MADEL Spa Cotignola Chimica Cristian Versari Trade&Marketing Manager

10 MOLINO SPADONI Spa Coccolia Alimentare Federico Fabbri Controllo di gestione

11 PHIZERO Srl Castel Bolognese Progettazione tecnica Gabriele Mazzotti Socio e amministratore

12 RECLAM Srl Ravenna Editoria e comunicazione Claudia Cuppi Amministratore unico

13 RIFIMPRESS Srl Castel San Pietro Terme (BO) Meccanica di precisione Massimo Manzoli Ingegnere di processo e resp. sistema di qualità

14 ROSETTI MARINO Spa Ravenna Cantieristica nautica Bruno Dalledonne Dir. Servizio Sviluppo Strategico

15 TOZZI RENEWABLE ENERGY TRE Spa Mezzano Energie rinnovabili Francesco Matteucci Resp. R&S

Fatturato e mercati di sboccoFatturato e mercati di sbocco


Fatturato annuo nell’ultimo triennio*, in Mln di Euro

• Il 40% delle aziende intervistate ha un fatturato annuo sopra i 50 Milioni di Euro• 33% fattura tra 1 e 5 milioni di Euro annui• 67% delle aziende stima di chiudere il 2011 meglio o molto meglio rispetto al 2010

* Media fatturati 2009- 2011

Variazione % del fatturato stimata per il 2011 rispetto all’anno precedente

TANTO OTTIMISMO FORSE PERCHE’….

Investimento medio annuo in Investimento medio annuo in R&S sul totale fatturatoR&S sul totale fatturato


• 6,3% l’investimento medio annuo in R&S**, circa 5 volte superiore alla media Italia

• 13 aziende su 15 hanno dichiarato di continuare ad investire in R&S nonostante la difficile congiuntura economica

**) media degli investimenti delle 12 aziende che hanno risposto

Quale è l’innovazione più Quale è l’innovazione più importante importante

realizzata di recente? realizzata di recente?


Innovazione di…

È la più importante perché.. • 39% delle aziende indica l’innovazione di prodotto come più importante

• Quote rilevanti (27%) anche per le innovazioni di processo e di prodotto+servizio

• Aumento del fatturato, visibilità, presenza in mercati nuovi, riduzione dei costi e dell’impatto ambientale sono tra le principali motivazioni per innovare

Chi fa innovazione in Chi fa innovazione in azienda?azienda?


• sono importanti innovatori il presidente e i dirigenti …ma non solo!• Nel 47% dei casi l’innovazione è frutto di progetti condivisi dal team o da tutti i

collaboratoriChi innova è …

Per innovare avete costruito reti di Per innovare avete costruito reti di collaborazione?collaborazione?


• L’innovazione non passa per una singola impresa ma per una rete di collaborazione

• Si fa rete soprattutto con le aziende di settori affini, di filiera, ma anche con le università e gli enti di ricerca

• Meno reti di collaborazione con altre istituzionicon chi si fa rete?*

* Possibilità di indicare più di una risposta

Chi dovrebbe sostenere di più Chi dovrebbe sostenere di più l’innovazione?l’innovazione?

© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 23* Possibilità di indicare più di una risposta

• Meno burocrazia • Supporto finanziario a

sostegno degli investimenti aziendali

• Più fiducia verso chi innova

• Più trasferimento tecnologico• Più formazione avanzata• Non fare concorrenza e aprirsi

di più alla collaborazione

• Concedere più finanziamenti per chi innova

• Realizzare infrastrutture• Meno burocrazia• Agevolare l'inserimento

dei giovani in azienda

• Promuovere confronti tra diverse esperienze aziendali

• Consigliare, dare suggerimenti• Fornire analisi di mercato• Fare cultura• Promuovere il prodotto delle

aziende associate tra gli stakeholder

• 1 intervistato su 3 ritiene che istituzioni pubbliche e banche dovrebbero sostenere di più le aziende che innovano

• Tra i sostegni più richiesti, meno burocrazia, più agevolazioni economiche e più informazione di qualità

Quale è l’insegnamento più importante che Quale è l’insegnamento più importante che avete ricavato dalla vostra esperienza di avete ricavato dalla vostra esperienza di

innovazione?innovazione?


INNOVARE PAGA

INNOVARE E’ UN VANTAGGIO COMPETITIVO SOPRATTUTTO PER LE PMI

INNOVARE PER GUARDARE AL FUTURO CON PIU’ FIDUCIA

SERVONO COMPETENZE MULTIDISCIPLINARI, ESSERE PRONTI ALL’INASPETTATO

1

2

3

4PER INNOVARE BISOGNA CONDIVIDERE5

I giovani* in aziendaI giovani* in azienda• 72% è laureato, 23% diplomato, 5% ha altri titoli (es: dottorato)• Tra i laureati prevalgono le lauree ad indirizzo scientifico (77%)• Più giovani uomini che giovani donne (59% vs 41%)

in azienda


*) sono giovani tutti i ragazzi che hanno meno di trenta anni

Perché scegliere un giovane?Perché scegliere un giovane?


• La carta vincente per essere selezionati: avere voglia e capacità di sperimentarsi, entusiasmo, passione e creatività (73%)• Importante (ma secondaria) anche la formazione (33%), l’attitudine al lavoro di gruppo e l’esperienza/la professionalità (27%)

«Assumere sulla base dell’attitudine e non solo delle capacità è un importante strumento di valorizzazione del capitale umano» (A. Lipparini, La gestione strategica del capitale intellettuale e del capitale sociale, Editrice Il Mulino 2002)

I giovani in aziendaI giovani in azienda

© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 27*) Possibilità di indicare più di una risposta

• Stage/tirocinio, affiancamento e contratto a progetto sono le principali modalità di inserimento dei giovani…•… passato il periodo di inserimento, in metà delle aziende intervistate i giovani ottengono contratti a tempo determinato o indeterminato

Come vengono inseriti*?

Ad oggi che contratto hanno?

INDICAZIONI PER INDICAZIONI PER RAVENNA FUTURE LESSONSRAVENNA FUTURE LESSONS


Considerazioni finaliConsiderazioni finali


Fattori di analisi Letteratura Runners Ravenna

PERCHE’ INVESTIRE IN INNOVAZIONE

• L’investimento in innovazione paga: l’innovazione diventa profitto

• Innovare porta a ritorni economici e crea motivazioni strategiche

COME MISURARE L’INVESTIMENTO IN INNOVAZIONE

• Serve una cultura dell’output dell’innovazione, per tradurre le idee in output

• Il ritorno in profitto è una misura dell’innovazione• Il brevetto è un modo per valorizzare la

propensione dell’impresa a innovare

• 61% dichiara risultati tangibili e efficienti come conseguenza dell’innovazione

• 2 intervistati su 14 lamentano la “difficoltà di vedere a bilancio” i risultati dell’innovazione

• 2 aziende su 15 parlano di brevetti con riferimento all’innovazione

CHI INNOVA IN AZIENDA

• 50% delle innovazioni avvengono sotto la spinta del top management

• Nel 47% dei casi l’innovazione è frutto di progetti condivisi dal team o da tutti i collaboratori

GIOVANI E INNOVAZIONE

• I giovani sono più interessati alle invenzioni, alle nuove tecnologie e ai temi di tipo scientifico.

• Autonomia e motivazione (know how vs know that) come driver di crescita del capitale umano

• Possibilità di una relazione positiva tra istruzione e propensione all’innovazione

• I giovani fanno aprire gli occhi rispetto alle nuove tendenze nel mondo, mettono in discussione le classiche soluzioni di management, portano nuove idee, hanno mente aperta, curiosità e propositività

• 72% dei giovani che lavorano in azienda è laureato, 5% con PHD

INNOVAZIONE E RETI • Per crescere bisogna fare rete • Fare rete è un must: il 100% delle aziende intervistate dichiara di avere costruito reti per innovare

LA DIMENSIONE LOCALE DELL’INNOVAZIONE

• A livello territoriale si manifesta una interessante capacità di promuovere innovazione

• In Provincia di Ravenna ci sono aziende Runners che puntando su giovani e innovazione corrono al passo con il mercato e producono crescita

Decalogo dell’innovazione Decalogo dell’innovazione glocaleglocale

Evidenze sulle Evidenze sulle IMPRESEIMPRESE1.Idee meditate a lungo ma mai abbandonate2.Attente al mercato, sfidate dalla congiuntura, contano sulle proprie forze, innovazione conditio sine qua non3.Must: «essere in rete» e «fare rete», sempre4.Il team di innovazione ha una anzianità media di circa 10 anni 5.Disponibilità a sperimentare, anche nuovi modelli organizzativi favorevoli ai giovani e alle donne

Evidenze sui Evidenze sui GIOVANIGIOVANI6.72% laureati, 5% con PHD7.Prevalenza di studi scientifici8.Mente aperta, curiosità, coraggio, passione e umiltà di apprendere9.Orientati alla tecnologia10.Essere tenaci, imparare a governare l’impazienza


2 imprese 3 sviluppano più business, investimento in R&S 5 volte di più della media Italia

Dopo il periodo di stage, 40% di contratti a termine, 32% di contratti a tempo indeterminato

RunnersRunners, team di lavoro:Giuseppe Giaccardi, capo progettoMarco Gambi, selezione, interviste e data entryMichela Parziale, progetto strumenti, interviste ed elaborazioniAndrea Zironi, capo analista

RunnersRunners è prodotto originale dello Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione

© All Rights Reserved, Ravenna 26 settembre 2011

www.giaccardiassociati.it

Grazie della vostra attenzione !

http://www.giaccardiassociati.it/

runners - michela parziale

Documents