s. ÿ/ ±9Ô0'#9Õopen_jicareport.jica.go.jp/pdf/11893088_06.pdf · 90% of employees have a...

53
Potential 6.210M Served 1.217M % Energized 19.60 158

Upload: others

Post on 10-Apr-2020

1 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: S. ÿ/ ±9Ô0'#9Õopen_jicareport.jica.go.jp/pdf/11893088_06.pdf · 90% of employees have a “Highly Commendable” rating Sustained organizational productivity 9Ù 9Ù 164

��������

��� ��������

�����������

����������� ���

����������������� � ��� ���

����������������� � ��� ���

�����

�����

������������� ��������� ��

������������� ��������� ����

������������ ��� ��

������������ ��� ��

�����������������

�� �

� ��

������

� ���������

������� ��

�������������

������������� ���

��������

� ������� !"�#

$������ !"�#

%$&�

%$&���'�'���

'�'���

������ !"�#

������ !"�#

(������ !"�#

(������ !"�#

�����

��

���

��

� �

��

����

��

� �

� �

��

��

��

� ��

��

��

� �� �

��

���������������

�������

���� ������������������

�������������� ����

�������������� ������

�������� �!�""

���#$�%�& '

()

* �

��#$�%�& +�,)'

���������

���������

Po

ten

tial

6.210M

Served

1.217M

% E

nerg

ized

19.60

158

Page 2: S. ÿ/ ±9Ô0'#9Õopen_jicareport.jica.go.jp/pdf/11893088_06.pdf · 90% of employees have a “Highly Commendable” rating Sustained organizational productivity 9Ù 9Ù 164

TO

WN

S/C

IT

IE

SB

AR

AN

GA

YS

CO

NN

EC

TIO

NS

RE

GIO

NR

EG

IO

NPROVINCES

PROVINCES

CO

VE

RA

GE

CO

VE

RA

GE

CO

VE

RA

GE

CO

VE

RA

GE

EN

ER

GE

NE

RG

%%P

OT

EN

TIA

LP

OT

EN

TIA

LS

ER

VE

DS

ER

VE

D%%

II44

116

116

3,027

3,027

3,026

3,026

99

99

832,900

832,900

704,292

704,292

85

85

II

II

5596

96

2,369

2,369

2,269

2,269

96

96

650,600

650,600

510,652

510,652

78

78

CA

RC

AR

6673

73

1,112

1,112

1,078

1,078

97

97

308,700

308,700

231,280

231,280

75

75

III

III

66100

100

2,236

2,236

2,230

2,230

99

99

1,106,700

1,106,700

946.037

946.037

86

86

IV

AIV

A33

71

71

1,946

1,946

1,943

1,943

99

99

623,500

623,500

526,090

526,090

84

84

IV

BIV

B55

69

69

1,415

1,415

1,365

1,365

96

96

536,600

536,600

322,878

322,878

60

60

VV66

112

112

3,410

3,410

3,217

3,217

94

94

989,500

989,500

684,980

684,980

69

69

LUZON

LUZON

35

35

637

637

15,515

15,515

15,128

15,128

98

98

5,048,499

5,048,499

3,926,209

3,926,209

78

78

VI

VI

66132

132

3,870

3,870

3,841

3,841

99

99

1,267,300

1,267,300

826,291

826,291

65

65

VII

VII

44121

121

2,713

2,713

2,712

2,712

99

99

934,800

934,800

610,931

610,931

65

65

VIII

VIII

66142

142

4,372

4,372

4,151

4,151

95

95

778,500

778,500

515,306

515,306

66

66

VISAYAS

VISAYAS

16

16

395

395

10,955

10,955

10,704

10,704

98

98

2,980,600

2,980,600

1,952,528

1,952,528

66

66

IX

IX

2272

72

1,865

1,865

1,750

1,750

94

94

612,600

612,600

332,820

332,820

54

54

XX55

85

85

1,843

1,843

1,767

1,767

96

96

589,200

589,200

422,759

422,759

72

72

XI

XI

4444

44

894

894

891

891

99

99

523,300

523,300

291,023

291,023

56

56

XII

XII

4449

49

1,031

1,031

979

979

95

95

671,600

671,600

329,625

329,625

49

49

AR

MM

AR

MM

77116

116

2,617

2,617

2,178

2,178

83

83

626,000

626,000

153,514

153,514

24

24

CA

RA

GA

CA

RA

GA

5573

73

1,310

1,310

1,285

1,285

98

98

448,100

448,100

355,829

355,829

80

80

MINDANAO

MINDANAO

27

27

439

439

9,560

9,560

8,850

8,850

93

93

3,470,800

3,470,800

1,885,570

1,885,570

54

54

TOTAL

TOTAL

78

78

1,471

1,471

36,030

36,030

34,682

34,682

96

96

11,499,900

11,499,900

7,764,307

7,764,307

68

68

������������� ���

������������� ���

���������

�������������

���������

������������

!�!�"!#�

�����������

-�.�#�$�

���#$�%�&

*-�.�#�$�

���#$�%�&

*-�.�#�$�

��#.�&

*

���������������� ��

�������������� ��

$%&'$

$%&'$

$%&'$

$%&'$

���

���

������

����� ��

��

����������

�����������

�������

���

���

�� ��

��������

�����

����� �

��

�����������������

��

��

����

����

��

�����

���������

����������������

����������������

�����

�����

�����

�����

���

���

������

������

�����

�����

��

��

����������

����������

�����!��!�

�����!��!�

''''

��������� �����������������

����������

�����

�����

�����

�����

$( ���������

)(���� ��

*(������ ���

&( ������

+(,� ��

-(� �

'(������ ����. ���

/( �����

���

���

0(������.���� 1�

$2(������

$$(����� ���,��

$)(����� ��

$*(������� ��������

$&(���� ������

$+(�����������

$-(�������

��� ��

��� ��

$'(����� 3

$/(�� �

$0( �4�

)2(�� ,� 1�

)$(�� ��

))(�� ��� ��� ����

)*(���� �� �

)&(���.�������

)+(���.���� ����

)-(�����������.��5

)'(�����4����� ���

)/(������������

)0(��� ��������

��. ����

��. ����

��6��

��6��

� � ��

� � ��

�����5�

�����5�

����

����

��

��

�������

�������

���

���

�������

�������

��

��

����

����

����

����

����

����

�������

�������

���

���

�������

�������

� �

� �

����

����

����

����

���

���

�������

�������

���

���

�������

�������

��

��

����

����

����

����

�����

�����

�������

�������

���

���

�������

�������

�� �

�� �

����

����

159

Page 3: S. ÿ/ ±9Ô0'#9Õopen_jicareport.jica.go.jp/pdf/11893088_06.pdf · 90% of employees have a “Highly Commendable” rating Sustained organizational productivity 9Ù 9Ù 164

������������������

������������������

������������� ���

������������� ���

������

����

������

����

������

����

I1

VI

29

IX

115

II

100

VII

1X

76

CAR

34

VIII

221

XI

3

III

6XII

52

IVA

3ARMM

439

IVB

50

CARAGA

25

V193

LUZON

387

VISAYAS

251

MINDANAO

710

���������������

1,348

9

RE P

RO

GR

AM

M

ILESTO

NES

RE P

RO

GR

AM

M

ILESTO

NES

FR

AN

CH

IS

E A

RE

A

EL

EC

TR

IC

CO

OP

ER

AT

IV

ES

OT

HE

R E

DU

s

ON

E M

IL

LIO

N

ON

E M

IL

LIO

N

CO

NN

EC

TIO

NC

ON

NE

CT

IO

N

1 M

IL

LIO

NT

H

Virac, C

atan

du

an

es

FIC

EL

CO

1979

6 M

IL

LIO

NT

H

Leyte,L

eyte

LE

YE

CO

V

2003

7 M

IL

LIO

NT

H

Man

olo

Fo

rtich

, B

ukid

no

n

BU

SE

CO

2005

4 M

IL

LIO

NT

H

Patiku

l, S

ulu

SU

LE

CO

1996

3 M

IL

LIO

NT

H

Up

per K

atu

ng

al,

Su

ltan

K

ud

arat

SU

KE

LC

O

1989

5 M

IL

LIO

NT

H

Calu

ya, A

ntiq

ue

AN

TE

CO

1999

2 M

IL

LIO

NT

H

Malasiq

ui, P

an

gasin

an

CE

NP

EL

CO

1982

Tw

o P

ilo

tT

wo

P

ilo

t

Pro

jects

Pro

jects

––

VR

ES

CO

&

VR

ES

CO

&

MO

RE

SC

O I

MO

RE

SC

O I

��

���������� ���

�����������������������������������

������������������������� ��

�������������!

����" #

!������������� �����������������

�������������!

����$ %&

�'�����������(��������� ������

�������)��������������������������� ��

����������#$�

*� ���������������

��������������������

������������������������������ ��������

R.E

.P

ER

TIN

EN

T L

AW

S

��

160

Page 4: S. ÿ/ ±9Ô0'#9Õopen_jicareport.jica.go.jp/pdf/11893088_06.pdf · 90% of employees have a “Highly Commendable” rating Sustained organizational productivity 9Ù 9Ù 164

��

��������� ������������������������� ����������������������

����������������������������������������� �������������������

%

CY

2

00

3C

Y 2

00

8R

ed

uc

tio

n

96

5p

lantilla

p

ositio

ns

41

65

7

73

0w

arm

b

od

ies

28

96

0

16

de

partm

ents

10

38

49

div

isio

ns

23

53

13

NE

AN

EA

OR

GA

NIZ

AT

IO

NA

LO

RG

AN

IZ

AT

IO

NA

L

ST

RU

CT

UR

ES

TR

UC

TU

RE

CO

RS

EC

CO

RS

EC

BO

AR

D O

F

BO

AR

D O

F

AD

MIN

IS

TR

AT

OR

SA

DM

IN

IS

TR

AT

OR

S

AD

MIN

IS

TR

AT

OR

AD

MIN

IS

TR

AT

OR

DE

P A

DM

F

OR

C

OR

PO

RA

TE

DE

P A

DM

F

OR

C

OR

PO

RA

TE

RE

SO

UR

CE

S &

F

IN

AN

CIA

LR

ES

OU

RC

ES

&

F

IN

AN

CIA

L

SE

RV

IC

ES

SE

RV

IC

ES

DE

P A

DM

F

OR

DE

P A

DM

F

OR

FIE

LD

F

IE

LD

OP

ER

AT

IO

NS

OP

ER

AT

IO

NS

DE

P A

DM

F

OR

D

EP

A

DM

F

OR

LE

GA

LL

EG

AL

SE

RV

IC

ES

SE

RV

IC

ES

DE

P A

DM

F

OR

E

LE

CT

RIC

DE

P A

DM

F

OR

E

LE

CT

RIC

DIS

TR

IB

UT

IO

ND

IS

TR

IB

UT

IO

N

UT

IL

IT

IE

SU

TIL

IT

IE

S

CO

RP

LA

NC

OR

PL

AN

IN

FO

T

EC

H &

IN

FO

T

EC

H &

CO

MM

UN

IC

AT

IO

NC

OM

MU

NIC

AT

IO

N

SE

RV

IC

ES

D

EP

TS

ER

VIC

ES

D

EP

T

FIN

AN

CE

FIN

AN

CE

SE

RV

IC

ES

SE

RV

IC

ES

DE

PA

RT

ME

NT

DE

PA

RT

ME

NT

AC

CO

UN

TS

AC

CO

UN

TS

MA

NA

GE

ME

NT

MA

NA

GE

ME

NT

& G

UA

RA

NT

EE

& G

UA

RA

NT

EE

DE

PA

RT

ME

NT

DE

PA

RT

ME

NT

HU

MA

NH

UM

AN

RE

SO

UR

CE

S &

RE

SO

UR

CE

S &

AD

MIN

IS

TR

AT

IO

NA

DM

IN

IS

TR

AT

IO

N

DE

PA

RT

ME

NT

DE

PA

RT

ME

NT

EN

GIN

EE

RIN

GE

NG

IN

EE

RIN

G

DE

PA

RT

ME

NT

DE

PA

RT

ME

NT

IN

ST

IT

UT

IO

NA

LIN

ST

IT

UT

IO

NA

L

DE

VE

LO

PM

EN

TD

EV

EL

OP

ME

NT

DE

PA

RT

ME

NT

DE

PA

RT

ME

NT

EL

EC

TR

IC

C

OO

PE

LE

CT

RIC

C

OO

P

AU

DIT

AU

DIT

DE

PA

RT

ME

NT

DE

PA

RT

ME

NT

MA

NA

GE

ME

NT

MA

NA

GE

ME

NT

AS

SIS

TA

NC

EA

SS

IS

TA

NC

E

GR

OU

PG

RO

UP

PA

OP

AO

IA

QS

MO

IA

QS

MO

��

AS

SE

TS

In

M

illio

n P

eso

s

Ca

sh

Gen

eral /R

est. F

un

d1, 920

Su

bsid

y F

un

d443

Cu

rren

t R

eceivab

les

1, 854

Lo

ng

-T

erm

L

oan

s R

eceivab

les

13, 468

Fixed

A

ssets

279

Oth

er A

ssets

36

TO

TA

L A

SS

ET

S18, 000

LIA

BIL

IT

IE

S &

E

QU

IT

Y

Cu

rren

t L

iab

ilities

12, 995

Lo

ng

-T

erm

L

iab

ilities

4, 421

Go

vern

men

t E

qu

ity

5, 833

Retain

ed

E

arn

in

gs

(5, 249)

TO

TA

L L

IA

BIL

IT

IE

S &

E

QU

IT

Y18,000

BA

LA

NC

E S

HE

ET

B

AL

AN

CE

S

HE

ET

(F

or the period ended D

ecem

ber 31, 2007)

(F

or the period ended D

ecem

ber 31, 2007)

��

����������������� ���������

�������������� ���������������������

PA

RT

IC

UL

AR

SIn

M

illio

n P

eso

s

RE

VE

NU

ES

Op

eratin

g R

even

ues

494

Oth

ers –

Reven

ues

40

TO

TA

L534

OP

ER

AT

IN

G E

XP

EN

SE

S

Perso

nal S

ervices

123

Main

ten

an

ce &

O

th

er O

peratin

g E

xp

en

se

113

In

terest E

xp

en

se

186

Dep

reciatio

n/A

mo

rtizatio

n57

TO

TA

L479

NE

T IN

CO

ME

F

RO

M O

PE

RA

TIO

N55

161

Page 5: S. ÿ/ ±9Ô0'#9Õopen_jicareport.jica.go.jp/pdf/11893088_06.pdf · 90% of employees have a “Highly Commendable” rating Sustained organizational productivity 9Ù 9Ù 164

��

Th

eT

he

Ro

ad

M

ap

Ro

ad

M

ap

BA

LA

NC

E S

HE

ET

B

AL

AN

CE

S

HE

ET

(F

or the period ended D

ecem

ber 31, 2007)

(F

or the period ended D

ecem

ber 31, 2007)

AS

SE

TS

In

M

illio

n P

eso

s

Cu

rren

t A

ssets

3,426

Lo

ng

-T

erm

L

oan

s R

eceivab

le –

EC

s3,511

Lo

ng

-T

erm

L

oan

s R

eceivab

le –

PS

AL

M10,748

Fixed

A

ssets

279

Oth

er A

ssets

36

TO

TA

L A

SS

ET

S18,000

LIA

BIL

IT

IE

S

Cu

rren

t L

iab

ilities

12,502

Tru

st L

iab

ilities

492

Lo

ng

-T

erm

L

iab

ilities

4,421

TO

TA

L L

IA

BIL

IT

IE

S17,415

TO

TA

L E

QU

IT

Y585

TO

TA

L L

IA

BIL

IT

IE

S &

E

QU

IT

Y18,000

MIS

SIO

N

Topursue

the

mandateof rural

electrification

and

toprovide

FITassistance

to

ED

Usto

make

them

high

ly competitive

in

de

livering

qua

lity

service

��

VISION

Tota

l E

lectrification

onanarea

coverage

basis

by 2020

162

Page 6: S. ÿ/ ±9Ô0'#9Õopen_jicareport.jica.go.jp/pdf/11893088_06.pdf · 90% of employees have a “Highly Commendable” rating Sustained organizational productivity 9Ù 9Ù 164

��

ST

AK

EH

OL

DE

RS

To

g

en

era

te

p

ea

k p

erfo

rm

an

ce

fro

m th

e E

DU

s

To

c

on

tin

ue

th

e u

pg

ra

de

o

f

org

an

iza

tio

na

l in

fra

stru

ctu

re

s

FIN

AN

CE

IN

TE

RN

AL

P

RO

CE

SS

Th

em

e: O

pe

ra

tio

na

l E

ffic

ie

nc

y

To

s

us

ta

in

th

e o

rg

an

iza

tio

n’s

via

bility

a

nd

e

ns

ure

ac

co

un

ta

bility

a

nd

tra

ns

pa

re

nc

y

PERSPECTIVES

PERSPECTIVES

LE

AR

NIN

G &

G

RO

WT

H

To

e

nh

an

ce

th

e h

um

an

re

so

urc

es

’k

no

wle

dg

e, s

kills

a

nd

be

ha

vio

ra

l c

om

pe

te

nc

ie

s

��

COREVA

LUES

�A

bso

lute

Honesty

�Ma

ximum

Efficiency

�Tota

lSo

lidarity

��

MIS

SIO

NM

IS

SIO

N

To

p

ursu

e th

e

ma

nd

ate

o

f ru

ra

l

ele

ctrific

atio

n a

nd

to

pro

vid

e F

IT

assistan

ce

to

E

DU

sto

m

ake th

em

hig

hly

c

om

pe

titiv

e in

de

liv

erin

g q

ua

lity

service

OP

ER

AT

IO

NA

L

EF

FIC

IE

NC

Y

ST

RA

TE

GIC

A

LL

IA

NC

E

INTERNAL PROCESSFINANCESTAKEHOLDERS

CO

RE

V

AL

UE

SC

OR

E V

AL

UE

S

Ab

so

lu

te H

on

esty,

Ma

xim

um

Effic

ie

nc

y,

To

ta

l S

olid

arity

LEARNING

& GROWTH

To

e

nh

an

ce

th

e

To

e

nh

an

ce

th

e

hu

ma

n re

so

urc

es

hu

ma

n re

so

urc

es

’’

kn

ow

le

dg

e, s

kills a

nd

k

no

wle

dg

e, s

kills a

nd

be

ha

vio

ra

lb

eh

av

io

ra

l

co

mp

ete

nc

ie

sc

om

pe

te

nc

ie

s

To

c

on

tin

ue

th

e

To

c

on

tin

ue

th

e

up

gra

de

o

f

up

gra

de

o

f

org

an

izatio

nal

org

an

izatio

nal

in

frastru

ctu

res

in

frastru

ctu

res

To

s

us

ta

in

th

e

To

s

us

ta

in

th

e

org

an

izatio

no

rg

an

izatio

n’’ss

viab

ility an

d en

su

re

viab

ility an

d en

su

re

ac

co

un

ta

bility a

nd

a

cc

ou

nta

bility a

nd

tra

ns

pa

re

nc

ytra

ns

pa

re

nc

y

To

g

en

era

te

T

o g

en

era

te

pe

ak

pe

ak

pe

rfo

rm

an

ce

pe

rfo

rm

an

ce

fro

m th

e

fro

m th

e E

DU

sE

DU

s

To

p

ro

vid

e a

de

qu

ate

an

d

To

p

ro

vid

e a

de

qu

ate

an

d

reliab

le service to

th

e

reliab

le service to

th

e

co

ns

um

ers

b

y th

e

co

ns

um

ers

b

y th

e E

DU

sE

DU

s

NA

TIO

NA

LN

AT

IO

NA

L

EL

EC

TR

IF

IC

AT

IO

NE

LE

CT

RIF

IC

AT

IO

N

AD

MIN

IST

RA

TIO

NA

DM

IN

IST

RA

TIO

N

VIS

IO

NV

IS

IO

NT

ota

l electrifica

tio

n o

n a

n a

rea

co

vera

ge

ba

sis b

y 2

02

0

��

Theme:

StrategicAlliance

To

provide

a

de

quate

an

d

relia

ble

servic

e to

th

e

co

nsu

me

rs b

y th

e E

DU

s

163

Page 7: S. ÿ/ ±9Ô0'#9Õopen_jicareport.jica.go.jp/pdf/11893088_06.pdf · 90% of employees have a “Highly Commendable” rating Sustained organizational productivity 9Ù 9Ù 164

��

���������

�Measures

�Targets

�Initiatives

�Milestones

��

NA

TIO

NA

L E

LE

CT

RIF

IC

AT

IO

N A

DM

IN

IST

RA

TIO

N

������������

������������

���������

���������

��

2009:

2009:

Org

Org

’’llfunctio

ns

functio

ns

realigned

realigned

2010:

2010:

Org

Org

’’nn

restructured

restructured

II. In

te

rn

al P

ro

ce

ss

II. In

te

rn

al P

ro

ce

ss

Me

as

ure

sM

ile

sto

ne

s

100%

adherence to system

s

100%

adherence to system

s

procedures for every audit

procedures for every audit

Resp

on

sive

Org

an

izatio

nal

stru

ctu

re

Re

sp

on

siv

e

System

s &

pro

ced

ures

2008: P

GS

C

om

plia

nt/

PG

S P

rofic

ient

2009: P

GS

Institutio

nalized

Me

as

ure

sM

ile

sto

ne

s

I. L

ea

rn

in

g &

G

ro

wth

I. L

ea

rn

in

g &

G

ro

wth

Co

mp

eten

t

& d

yn

am

ic

wo

rkfo

rce

90%

of em

plo

yees have a

“H

ighly

C

om

mendable

ratin

g

Su

stain

ed

org

an

izatio

nal

pro

du

ctivity

164

Page 8: S. ÿ/ ±9Ô0'#9Õopen_jicareport.jica.go.jp/pdf/11893088_06.pdf · 90% of employees have a “Highly Commendable” rating Sustained organizational productivity 9Ù 9Ù 164

2008: P

reparatory P

roje

ct T

echnic

al

Assis

tance (A

DB

) conducted

2008: P

1.5 B

lo

ans

P0.8 B

subsid

y

III. F

in

an

ce

III. F

in

an

ce

Me

as

ure

sM

ile

sto

ne

s

Op

eratin

g

pro

fit

��

2009: N

EA

O

n2009: N

EA

O

n--line/V

irtual

line/V

irtualoffc

offc

imple

mented

imple

mented

2010: 70%

E

DU

C

onnectiv

ity

2010: 70%

E

DU

C

onnectiv

ity

2011: 100%

E

DU

C

onnectiv

ity

2011: 100%

E

DU

C

onnectiv

ity

Me

as

ure

sM

ile

sto

ne

s

Electro

nic

Co

nn

ectivity

betw

een

&

am

on

g N

EA

an

d E

DU

s

��

2010:

75%

C

ategory A

+&

A

E

Cs

2015:

80%

C

ategory A

+ &

A

E

Cs

2020:

90%

C

ategory A

+ &

A

E

Cs

IV

. S

ta

ke

ho

ld

ers

Me

as

ure

sM

ile

sto

ne

s

Up

gra

de

d

EC

Ca

te

go

rie

s

To

ta

l

ele

ctrific

atio

n

10

0%

2008:

8M

consum

ers served

2009:

100%

barangays

energiz

ed

2012:

75%

of all sitio

s/puroks

energiz

ed

2017:

95%

of all sitio

s/puroks

energiz

ed;

90%

consum

ers connected

2020:

100%

sitio

s/puroks

energiz

ed

��

2012:

UK

/F

rench/IB

RD

2014:

OE

CF

2015:

KF

W

2017:

US

AID

Me

as

ure

sM

ile

sto

ne

s

An

nu

al d

eb

t

se

rv

ic

in

g

Au

dit

Co

mp

lia

nt

Com

ple

te adherence to audit

recom

mendatio

ns

165

Page 9: S. ÿ/ ±9Ô0'#9Õopen_jicareport.jica.go.jp/pdf/11893088_06.pdf · 90% of employees have a “Highly Commendable” rating Sustained organizational productivity 9Ù 9Ù 164

��

��

2008: 13%

2009: 11%

2010: 9%

Sta

ke

ho

ld

ers

Sta

ke

ho

ld

ers

Me

as

ure

sM

ile

sto

ne

s

Se

rv

ic

e

Re

lia

bility

Cu

sto

me

r

Sa

tis

fa

ctio

n

2010: R

eliability Indic

es com

plied

Sy

ste

m

Lo

ss

2008: 80%

E

Cs

Custom

er S

ervic

e

Standards (C

SS

) subm

itted

2009: 100%

E

Cs

CS

S subm

itted

2010: 100%

E

Cs

CS

S com

plied

��

���

�������

���������

��

���

��

���

��

�����

��������

���������

��

���

��

���

��

�����

���

��������

��

��

���

��

�����

��

��������

���������

��

��

���

��

�����

��

��������

����

��

����

����

��

���

��

����

����

��

��

��

��

����

��

�����

��

���

����� �!

��������

���"

������ �!

��������

���"

���

�������

��#

��

��������$

$�

�������

��#

��

��������$

$

11

91

19������������� �����

������������� ��������������

���������

WHAT

ISAT

YP

ICAL

ELECT

RICC

OO

PE

RAT

IVE

��

���������������� � ������

��� �����

��%

%�

&&���

�#

��

���

�#

��

&&�

��

�������������

���

�������������&&�

���

��'

��

���

��'

���"

���"

��!

���

�������

��

���������'

��

��

��(����'

�)

���'

�!

���

�������

��

���������'

��

��

��(����'

�)

���'

���*

������

��

���*

������

��

��+

��'

��

"����

��

������

�(�,

���(�+

���

+�

��'

��

"����

��

������

�(�,

���(�+

���

��!

��

������

���("�����'

���(�-$

�.

/��

!�

��

������

���("�����'

���(�-$

�.

/��

��

��

�����'

��

���

����

��(������

��

��

�����'

��

���

����

��(������

���

������

��

�����

���

����

�(�����������'

��

������

��

�����

���

����

�(�����������'

�00

�����

���

�����

���

166

Page 10: S. ÿ/ ±9Ô0'#9Õopen_jicareport.jica.go.jp/pdf/11893088_06.pdf · 90% of employees have a “Highly Commendable” rating Sustained organizational productivity 9Ù 9Ù 164

��

CO

NSU

MER

TY

PE

AC

TU

AL

%A

CTU

AL

%A

CTU

AL

%

RESID

EN

TIA

L7,139,940

92

5,524,924,849

54

37,361,645,005

54

CO

MM

ER

CIA

L381,588

52,080,569,674

20

13,687,794,789

20

IN

DU

STR

IA

L17,247

<1

1,846,793,648

18

10,595,028,547

15

PU

BLIC

B

UILD

IN

G117,454

2579,719,537

63,731,762,459

6

OTH

ER

S108,078

1252,616,299

23,306,691,248

5

TO

TA

L7,764,307

100

10,284,624,007

100

68,682,922,048

100

CO

NN

EC

TIO

NSA

LES (K

wh

)R

EV

EN

UE FR

OM

SA

LES

DMPCD

09/19/07�

������������ �����

������������ ��������

���

�����������������������

�����������������

������

������

����������� ��!�"

����������� ��!�"

#$#%�$&'#

#$#%�$&'#��������������( )���

��������������( )���*���(�+

*���(�+

��,��

��,��

-��������

-��������

��%�$%�&��

��%�$%�&��

��������������( )���

��������������( )���! � �

! � �

�'�.�

�'�.�//'����

'����

������������0���1

������������0���1

��&.$,�%��

��&.$,�%��

���������������2� ��

���������������2� ��

�%$'''�

�%$'''�//�$'''

�$'''

3���

3���

��,#$�����

��,#$�����

����!+�� ����

����!+�� ����

��%�%��45�

��%�%��45�

���"��"

���"��"

���&$.�%��

���&$.�%��

����2� ������ 2 �2+

����2� ������ 2 �2+

��6

��6

�� "���

�� "���

���&$�&���

���&$�&���

��������2� �����

��������2� �����

%.$,�%

%.$,�%

!�7� "+�-���

!�7� "+�-���

��#$�',��

��#$�',��

����

����4 �

4 ������3 ��������2�"���

�����3 ��������2�"���

,$&'��

,$&'��4 �

4 ���

!���

!���

�'$,�.�

�'$,�.�-5�

-5���������� �� 2��4 ����3 �

��������� �� 2��4 ����3 �

,�,�

��8�3��"

��8�3��"

,$&#%��5

,$&#%��5

����!�������������

����!�������������

#$&,.�

#$&,.��5�

�5�

������5�8��2

������5�8��2

,&$%%,

,&$%%,����!+�� �3���

����!+�� �3���

�&��#6

�&��#6

�������� 2��

�������� 2��4 �

4 ������3 �

�����3 �

,#�$%%&

,#�$%%&������������� ���+���

������������� ���+���

,',

,',

���

���

�����

�����

��

���

���

�����

���

�����

���

TO

TA

L C

ON

NEC

TIO

NS

TO

TA

L C

ON

NEC

TIO

NS

EN

ER

GY

C

ON

SU

MP

TIO

NEN

ER

GY

C

ON

SU

MP

TIO

N

��

CO

NSU

MER

TY

PE

AV

ER

AG

E

CO

NSU

MPTIO

N/

CO

NN

EC

TIO

N/

MO

NTH

AC

TU

AL

%A

CTU

AL

%A

CTU

AL

RESID

EN

TIA

L7

,13

9,9

40

92

5,5

24

,9

24

,8

49

54

64

CO

MM

ER

CIA

L38

1,5

88

52,0

80

,5

69

,6

74

20

45

4

IN

DU

STR

IA

L1

7,2

47

<1

1,846,793,648

18

8,9

23

PU

BLIC

B

UILD

IN

G1

17

,4

54

25

79

,7

19

,5

37

64

11

OTH

ER

S1

08

,0

78

12

52

,6

16

,2

99

21

95

TO

TA

L7

,76

4,3

07

10

01

0,2

84

,6

24

,0

07

10

01

10

CO

NN

EC

TIO

NSA

LES (K

wh

)

DMPCD

09/19/07

167

Page 11: S. ÿ/ ±9Ô0'#9Õopen_jicareport.jica.go.jp/pdf/11893088_06.pdf · 90% of employees have a “Highly Commendable” rating Sustained organizational productivity 9Ù 9Ù 164

��

���

�������������������������

��������������������

�� !� "# $�%��&'

�� !� "# $�%��&'

��������

�����

���

� �����

���

��������

���

���������

���������

��� �

��� �

������

������

������

������

����������

����������

��� ��

��� ��

�� ���

�� ���

����

����

���������

���������

�����

�����

�����

�����

�����

�����

�����������

�����������

������

������

������

������

������

������

��������

��������

�� � ���

� ���

�� � ���

� ���

�� � � �

� � �

����������

����������

����

����

�����

�����

�����

�����

�����

�����

��������

��������

�������

�������

�� ���

�� ���

�����

�����

�� � �

�� � �

����������

������

����

������������

�� ��

���������� ��!��"#�$%"

��

���

�������������������������

��������������������

��(�����������

��(�����������

��������

�����

���

� �����

���

������

�����

-��� ��

-��� ��

�� ��

�� ��

������

������

�����

�����

���� �� ��

���� �� ��

������

������

������

������

������

������

!+�� �3���

!+�� �3���

������

������

�����

�����

������

������

9 �� 7�� ��

9 �� 7�� ��

������

������

������

������

�����

�����

!�7� " �

!�7� " �

��������

������

��������

������

�������

�����

-��� ���

-��� ���

��:�

��:�

������

������

�����

�����

������

������

��� �����

��� �����

���(

���(

������

������

���� �

���� �

������

������

����������

������

����

������������

�� ��

���������� ��!��"#�$%"

��

���

�������������������������

��������������������

���������������

���������������

��������

�����

�����

�����

� ! �����!

� ! �����!

����

����

�����

�����

���!"#�""��!

���!"#�""��!

������

������

�����

�����

$%"� #�&�""

$%"� #�&�""

������

������

����

����

'�"���(���!

'�"���(���!

������

������

����

����

$("�)� "

$("�)� "

*������+

*������+

*����+

*����+

��, �!# !��

��, �!# !��

��- "

��- "

������

������

���

���

.����!���

.����!���

/, ��0

/, ��0

�� ��

�� ��

���

���

�����

�����

9.70

9.70

�����

����

��

���

�������������������������

��������������������

��������������

��������������

��������

�����

�����

�����

� ! �����!

� ! �����!

������

������

�����

�����

���!"#�""��!

���!"#�""��!

���� �

���� �

����

����

$%"� #�&�""

$%"� #�&�""

������

������

����

����

'�"���(���!

'�"���(���!

������

������

����

����

$("�)� "

$("�)� "

*��� ��+

*��� ��+

*����+

*����+

��, �!# !��

��, �!# !��

��- "

��- "

��� ��

��� ��

����

����

.����!���

.����!���

/, ��0

/, ��0

������

������

���

���

����

���

9.17

9.17

�����

����

168

Page 12: S. ÿ/ ±9Ô0'#9Õopen_jicareport.jica.go.jp/pdf/11893088_06.pdf · 90% of employees have a “Highly Commendable” rating Sustained organizational productivity 9Ù 9Ù 164

��

��

�����)���������

�������

��������������

���� �!"�

12

�3*

2%

�3�

4�

!5

%�

6+

21

�7��89

��$

���

�.

43:

24

3%

21

����9

;����

8�.

%5

%&4

3:

24

3%

21

�;

�9

�8�$

7�

9

.

��

�������������������

��

�����

��

�����

����������

���

��������

����

���������

����

�� ������

����

������

����

��������

���

��������

����

�����

����

��������

����

���������

����

������

����

������

����

�����

����

���������

����

��������

���

�����

�������

��������

��

(��*

���

��

��

��

.�&�;

.��

;�

��.

�&

��

.��

�;

��

������

.��

��

%�

�*

���

��

�5

��

4���

��

� ����������������

169

Page 13: S. ÿ/ ±9Ô0'#9Õopen_jicareport.jica.go.jp/pdf/11893088_06.pdf · 90% of employees have a “Highly Commendable” rating Sustained organizational productivity 9Ù 9Ù 164

*��+������,��-��������

��

�����

��

�����

��������

�����

��������

�����

������

����

���������

����

�����

�����

�������

����

�� ������

�����

������

�����

��!������

�����

�������

�����

�"����

�����

�������

�����

�������

�����

��������

�����

����������

�����

��#����

�����

�������$

�����

�����������

�����

�� �������

�����

�������

�����

��

*��+������,��-��������

��#

�����

��

�����

���� �����

�����

���������

�����

���������

�����

������

�����

����������

�����

������

�����

�������

�����

��������

����

������

�����

������

�����

�� ���

�����

���������

�����

������������

�����

������

�����

�������

���

����������

�����

������

�����

���������

�����

���������

�����

%�����

�����

��

*��+��.���,�����������

��

�����

��

�����

��������

�� �

�����

�����

�������

�����

��������

�����

�����������

��� �

����������

����

������

����

��������

����

��������

����

��������

����

��������

�� ��

�����������

�� �

����������

����

���������

�����

�������

�����

�������

�����

�� �������

�����

��!����

�����

��������

�����

�������

���

��������

�����

���������"�����

���

�������

����

���������

� �

������

�� �

����������

����

�������

�� �

����������!

���� �

��

*��+������,��-��������

��

�����

��

�����

�������

�����

�������

����

��������$

�����

������

����

������

����

���������

����

�����

����

�����

����

��������

����

������

���

%������

����

����������

���

����

����

���� ������

���

���������

����

$�����

���

������

���

�� ����

���

170

Page 14: S. ÿ/ ±9Ô0'#9Õopen_jicareport.jica.go.jp/pdf/11893088_06.pdf · 90% of employees have a “Highly Commendable” rating Sustained organizational productivity 9Ù 9Ù 164

��

� � ��������������� ������������

�����

�������

��������

����

��

��

���

����

��

���

����

�����

����

�����

���

���

��

��������

��

�����

��

�����

��������

�����

�������

�����

���������

�����

�����

����

�����������

�����

������

����

��������

�����

����������

�����

�������

�����

������������

�����

�%����

�����

��!����

�����

�������

�����

�&����

���

%����

�����

������

����

��

����

��

��

BO

HE

CO

IZ

AM

SU

RE

CO

I

BO

HE

CO

II

LA

NE

CO

PR

OSIE

LC

OM

OR

ES

CO

I

BA

NE

LC

OM

OE

LCII

BIL

EC

OD

OR

EC

O

DO

RE

LC

OSIA

RE

LC

O

LE

YE

CO

IV

��

����

��

��

IN

EC

OM

EC

O

LU

EL

CO

RO

ME

LC

O

PA

NE

LC

OI

NO

CE

CO

BA

TA

NE

LC

OC

EB

EC

OI

AB

RE

CO

CE

BE

CO

II

BE

NE

CO

CE

BE

CO

III

PE

NE

LC

OC

EL

CO

171

Page 15: S. ÿ/ ±9Ô0'#9Õopen_jicareport.jica.go.jp/pdf/11893088_06.pdf · 90% of employees have a “Highly Commendable” rating Sustained organizational productivity 9Ù 9Ù 164

��

/���0//�

��

��

NE

EC

OII –

Area

1

SA

JE

LC

O

NE

EC

OII –

Area

2

BAT

EL

EC

I

PR

ES

CO

BAT

EL

EC

II

PE

LC

OI

QU

EZ

EL

CO

I

PE

LC

OIII

QU

EZ

EL

CO

II

ZA

ME

CO

IO

RM

EC

O

ZA

ME

CO

II

MA

RE

LC

O

/���0//�

��

��

IS

EC

OQUIR

EL

CO

CE

NP

EL

CO

KA

EL

CO

PA

NE

LC

OIII

MO

PR

EC

O

CA

GE

LC

OI

TA

RE

LC

OI

CA

GE

LC

OII

TA

RE

LC

OII

IS

EL

CO

II

AU

RE

LC

O

NU

VE

LC

ON

EE

CO

I

/���0//�

��

��

NO

RE

CO

IS

OL

EC

O

NO

RE

CO

II

ZA

MC

EL

CO

LE

YE

CO

III

ZA

NE

CO

LE

YE

CO

V

ZA

MSU

RE

CO

II

SA

ME

LC

OI

MO

EL

CIII

SA

ME

LC

OII

MO

RE

SC

OII

ES

AM

EL

CO

FIB

EC

O

��

/���0//�

��

��

BIS

EL

CO

ANT

EC

O

TIE

LC

OC

AP

EL

CO

CA

NO

RE

CO

IL

EC

OI

CA

SU

RE

CO

IIL

EC

OII

CA

SU

RE

CO

IV

GUIM

EL

CO

FIC

EL

CO

VR

ES

CO

AK

EL

CO

CE

NE

CO

172

Page 16: S. ÿ/ ±9Ô0'#9Õopen_jicareport.jica.go.jp/pdf/11893088_06.pdf · 90% of employees have a “Highly Commendable” rating Sustained organizational productivity 9Ù 9Ù 164

��

1���01/�

��

��

IS

EL

CO

IS

OR

EC

OII

IF

EL

CO

MA

SE

LC

O

PE

LC

OII

IL

EC

OIII

PA

LE

CO

LE

YE

CO

II

FL

EC

ON

OR

SA

ME

LC

O

LU

BE

LC

OBU

SE

CO

CA

SU

RE

CO

II

MA

GE

LC

O

SO

RE

CO

ISIA

SE

LC

O

��

/���0//�

��

��

CA

ME

LC

OA

NE

CO

DA

NE

CO

AS

EL

CO

DA

SU

RE

CO

DIE

LC

O

COT

EL

CO

SU

RN

EC

O

SO

COT

EC

OI

SU

RS

EC

OI

SO

COT

EC

OII

SU

RS

EC

OII

SU

KE

LC

O

��

����������������� ����

�����

��������

��������

2<����=�

%�

��

���

�7

�;

�'

��

��

��

;8

!�

���

�8�

8�

�������

�8

�5

��

4��$

��

��

��2,��1��

��

AL

EC

O

CA

SU

RE

CO

III

TIS

EL

CO

BA

SE

LC

O

SU

LE

CO

TA

WE

LC

O

173

Page 17: S. ÿ/ ±9Ô0'#9Õopen_jicareport.jica.go.jp/pdf/11893088_06.pdf · 90% of employees have a “Highly Commendable” rating Sustained organizational productivity 9Ù 9Ù 164

��

�����������������������

1. P

AN

EL

CO

I

14

. B

AT

EL

EC

II

27

. C

EL

CO

4

0. M

OE

LC

I I

2. B

EN

EC

O1

5. O

RM

EC

O2

8. N

OR

EC

O I

41

. M

OE

LC

I II

3. C

AG

EL

CO

I

16

. F

IC

EL

CO

29

. P

RO

SIE

LC

O4

2. M

OR

ES

CO

I

4. C

AG

EL

CO

II

17

. A

NT

EC

O3

0. B

IL

EC

O4

3. M

OR

ES

CO

II

5. IS

EL

CO

II

18

. C

AP

EL

CO

3

1. E

SA

ME

LC

O4

4. D

AS

UR

EC

O

6. A

UR

EL

CO

19

. C

EN

EC

O3

2. L

EY

EC

O II

45

. C

OT

EL

CO

7. P

EN

EL

CO

20

. G

UIM

EL

CO

33

. L

EY

EC

O IV

46

. S

OC

OT

EC

O I

8. P

EL

CO

I

21

. IL

EC

O I

34

. L

EY

EC

O V

47

. S

UK

EL

CO

9. P

RE

SC

O2

2. IL

EC

O II

35

. S

AM

EL

CO

II

48

. M

AG

EL

CO

10

. N

EE

CO

II-A

I2

3. V

RE

SC

O3

6. Z

AM

CE

LC

O4

9. A

SE

LC

O

11

. T

AR

EL

CO

I

24

. B

AN

EL

CO

37

. Z

AM

SU

RE

CO

II

50

. S

IA

RE

LC

O

12

. Z

AM

EC

O I

25

. B

OH

EC

O I

38

. C

AM

EL

CO

51

. S

UR

NE

CO

13

. B

AT

EL

EC

I

26

. B

OH

EC

O II

39

. L

AN

EC

O

��

���������������������

��������

EC

EC

1. A

NE

CO

10. S

IA

SE

LC

O

2. Z

AM

SU

RE

CO

I

11. S

OL

EC

O

3. N

OR

EC

O II

12. M

OP

RE

CO

4. S

OC

OT

EC

O II

13. P

AL

EC

O

5. D

OR

EC

O14. C

EB

EC

O III

6. IS

EC

O15. L

EY

EC

O III

7. T

AR

EL

CO

II

16. S

AN

JO

SE

8. F

IB

EC

O17. Z

AN

EC

O

9. P

AN

EL

CO

III

��

��������������

1.

AB

RE

CO

9.

MA

SE

LC

O

2.

NU

VE

LC

O1

0. S

OR

EC

O I

3.

QU

IR

EL

CO

11. S

OR

EC

O II

4. P

EL

CO

III

12

.N

OR

SA

ME

LC

O

5.

LU

BE

LC

O1

3. B

AS

EL

CO

6.

AL

EC

O1

4.

CA

SE

LC

O

7. C

AS

UR

EC

O I

15

. L

AS

UR

EC

O

8. C

AS

UR

EC

O III

16

. T

AW

EL

CO

����������������������

1. IN

EC

13

. Q

UE

ZE

LC

O II

25. N

OC

EC

O

2. L

UE

LC

O1

4. F

LE

CO

26. C

EB

EC

O I

3. C

EN

PE

LC

O15. M

AR

EL

CO

27. C

EB

EC

O II

4. IF

EL

CO

16

. O

ME

CO

28. L

EY

EC

O I

5. K

AE

LC

O17. R

OM

EL

CO

29. S

AM

EL

CO

I

6. B

AT

AN

EL

CO

18

. T

IE

LC

O30. B

US

EC

O

7. IS

EL

CO

I

19.C

AS

UR

EC

O II

31. D

AN

EC

O

8. P

EL

CO

II

20. C

AS

UR

EC

O IV

32. S

UL

EC

O

9. N

EE

CO

I

21. C

AN

OR

EC

O3

3. D

IE

LC

O

10. N

EE

CO

II -

A2

22

. T

IS

EL

CO

34. S

UR

SE

CO

I

11

. Z

AM

EC

O II

23. A

KE

LC

O35. S

UR

SE

CO

II

12. B

IS

EL

CO

24

. IL

EC

O III

36. Q

UE

ZE

LC

O I

174

Page 18: S. ÿ/ ±9Ô0'#9Õopen_jicareport.jica.go.jp/pdf/11893088_06.pdf · 90% of employees have a “Highly Commendable” rating Sustained organizational productivity 9Ù 9Ù 164

��������������������� ���

IN

EC

PE

LC

O I

QU

EZ

EL

CO

I

IS

EC

O

PE

NE

LC

O

TIE

LC

O

LU

ELC

O

PR

ES

CO

CA

SU

RE

CO

IV

PA

NE

LC

O I

TA

RE

LC

O I

AN

TE

CO

PA

NE

LC

O III

TA

RE

LC

O II

CA

PE

LC

O

BA

TA

NE

LC

OZ

AM

EC

O II

CE

NE

CO

AB

RE

CO

BA

TE

LE

C I

GU

IM

EL

CO

IF

ELC

OB

IS

ELC

OILE

CO

II

MO

PR

EC

OL

UB

EL

CO

IL

EC

O III

NE

EC

O II -A

IP

AL

EC

O

NO

CE

CO

��

������������������

������

�� �� ���

� � ���

�������������

��������������

��

��

�������

��

�������

��

��

�������������������

��

�������������

��

�����

��

���

�������

CA

GE

LC

OI

AK

EL

CO

IL

EC

OI

CE

LC

O

��������������������� ���

VR

ES

CO

SA

ME

LC

O II

CO

TE

LC

O

BO

HE

CO

I

SO

LE

CO

SO

CO

TE

CO

I

BO

HE

CO

II

ZA

MS

UR

EC

O I

SO

CO

TE

CO

II

NO

RE

CO

I

ZA

MS

UR

EC

O II

SU

KE

LC

O

NO

RE

CO

II

BU

SE

CO

AN

EC

O

PR

OS

IE

LC

O

CA

ME

LC

O

AS

ELC

O

BILE

CO

FIB

EC

O

DIE

LC

O

DO

RE

LC

OM

OE

LC

I II

SIA

RE

LC

O

LE

YE

CO

II

MO

RE

SC

O II

SU

RS

EC

O I

LE

YE

CO

III

LA

NE

CO

SU

RS

EC

O II

LE

YE

CO

IV

DA

SU

RE

CO

LE

YE

CO

V

DO

RE

CO

175

Page 19: S. ÿ/ ±9Ô0'#9Õopen_jicareport.jica.go.jp/pdf/11893088_06.pdf · 90% of employees have a “Highly Commendable” rating Sustained organizational productivity 9Ù 9Ù 164

*��+������������

� ! ��

"�# $����

�! ��

� � ����

� � �����

��!�# ��

%�! ��

"�# ���

�" ��

��! ���

������������� ����

NU

VE

LC

O

CA

SU

RE

CO

I

PE

LC

O II

ZA

ME

CO

I

SO

RE

CO

II

PE

LC

O III

OR

ME

CO

ES

AM

EL

CO

CA

SU

RE

CO

III

QU

EZ

ELC

O II

MO

ELC

I I

SO

RE

CO

I

FIC

EL

CO

QU

IR

EL

CO

AL

EC

O

ZA

MC

EL

CO

KA

EL

CO

TIS

EL

CO

CA

SU

RE

CO

II

RO

ME

LC

O

BA

SE

LC

O

CE

NP

EL

CO

M

AS

EL

CO

LA

SU

RE

CO

SU

RN

EC

O

NO

RS

AM

ELC

O

SIA

SE

LC

O

IS

ELC

O I

SA

ME

LC

O I

SU

LE

CO

BA

TE

LE

C II

CA

SE

LC

O

TA

WE

LC

O

FL

EC

OM

AG

EL

CO

�������������� ��� ����

������

�������

��������

�������

&'

&(

�������

)*

+,

�������������������

((

�����

*&

),,

*��+��*������

IS

EL

CO

II

CE

BE

CO

III

CA

GE

LC

OII

AU

RE

LC

O

NE

EC

OI

NE

EC

OII –

A2

SA

JE

LC

O

176

Page 20: S. ÿ/ ±9Ô0'#9Õopen_jicareport.jica.go.jp/pdf/11893088_06.pdf · 90% of employees have a “Highly Commendable” rating Sustained organizational productivity 9Ù 9Ù 164

���� ������� ����

NO

CE

CO

SA

ME

LC

O I

SO

CO

TE

CO

I

VR

ES

CO

SA

ME

LC

O II

SO

CO

TE

CO

II

BO

HE

CO

I

ZA

MS

UR

EC

O I

CO

TE

LC

O

BO

HE

CO

II

ZA

MS

UR

EC

O II

LA

NE

CO

NO

RE

CO

I

ZA

NE

CO

SU

KE

LC

O

NO

RE

CO

II

BU

SE

CO

SIA

SE

LC

O

BILE

CO

FIB

EC

O

AN

EC

O

DO

RE

LC

OM

OE

LC

I I

AS

ELC

O

LE

YE

CO

II

MO

ELC

I II

SU

RN

EC

O

LE

YE

CO

III

MO

RE

SC

O II

SU

RS

EC

O I

LE

YE

CO

IV

DA

SU

RE

CO

SU

RS

EC

O II

LE

YE

CO

V

DO

RE

CO

���� ������� ����

IN

EC

NE

EC

O I

BA

TE

LE

C I

IS

EC

O

NE

EC

O II –

A 1

QU

EZ

ELC

O II

LU

ELC

O

NE

EC

O II –

A 2

CA

NO

RE

CO

PA

NE

LC

O I

PE

LC

O I

CA

SU

RE

CO

IV

PA

NE

LC

O III

PE

LC

O II

SO

RE

CO

II

CA

GE

LC

O I

PE

LC

O III

AK

ELC

O

CA

GE

LC

O II

PE

NE

LC

O

AN

TE

CO

IS

ELC

O I

PR

ES

CO

CA

PE

LC

O

AB

RE

CO

SA

JE

LC

OC

EN

EC

O

IF

EL

CO

TA

RE

LC

O I

GU

IM

EL

CO

KA

ELC

OT

AR

ELC

O II

ILE

CO

I

MO

PR

EC

OZ

AM

EC

O I

ILE

CO

II

AU

RE

LC

OZ

AM

EC

O II

ILE

CO

III

����������������

��

BE

NE

CO

CE

BE

CO

I

CE

BE

CO

II

MO

RE

SC

O I

DA

NE

CO

*��+��������� ������

��

��

CE

NP

EL

CO

CA

ME

LC

O

IS

ELC

O II

FLE

CO

NU

VE

LC

OC

AS

UR

EC

O I

QU

IR

EL

CO

ES

AM

ELC

O

BA

TE

LE

C II

QU

EZ

ELC

O I

CA

SU

RE

CO

II

AL

EC

O

SO

LE

CO

SO

RE

CO

I

MA

GE

LC

ON

OR

SA

ME

LC

O

CA

SU

RE

CO

III

LA

SU

RE

CO

ZA

MC

EL

CO

177

Page 21: S. ÿ/ ±9Ô0'#9Õopen_jicareport.jica.go.jp/pdf/11893088_06.pdf · 90% of employees have a “Highly Commendable” rating Sustained organizational productivity 9Ù 9Ù 164

��

��

�� �������� �����

��

��

BA

TA

NE

LC

OT

IS

EL

CO

BIS

EL

CO

BA

NE

LC

O

LU

BE

LC

OC

EL

CO

MA

RE

LC

OP

RO

SIE

LC

O

OM

EC

OC

AS

EL

CO

OR

ME

CO

BA

SE

LC

O

PA

LE

CO

SIA

SE

LC

O

RO

ME

LC

OS

UL

EC

O

TIE

LC

OT

AW

EL

CO

FIC

EL

CO

DIE

LC

O

MA

SE

LC

O

��

��������

��$%&����&'��(&'$�������&��

)�*%�*&'�*����'�

&)���+)'�&'�+�,�--�����&�'�-

*.*�)/

� �)

�&'��&'*��0-&*��*��'����*��

���&+1&'�'�&�-+&�0&-&�./

� �$%&����&'�����+&'$1&'�'�&�-

0'1&�*2&'�'�&+*���*/

��

178

Page 22: S. ÿ/ ±9Ô0'#9Õopen_jicareport.jica.go.jp/pdf/11893088_06.pdf · 90% of employees have a “Highly Commendable” rating Sustained organizational productivity 9Ù 9Ù 164

��

PO

INTS SCO

RE

SCO

RE

CATEG

OR

YAD

JECTIVAL R

ATING

90

&

AB

OVE

A+

OU

TSTAN

DIN

G

75

TO

8

9A

VER

Y SATISFAC

TO

RY

65

TO

7

4B

SATISFAC

TO

RY

55

TO

6

4C

FAIR

30

TO

5

4D

PO

OR

29

&

B

ELO

W

NO

IM

PR

OVEM

ENT IN

OPER

ATIO

NS

E

��

��������

��

����>����

�?

�"�

�"����

�4

���

!�

((�����

�2

������

�"

?�"�

����

�?

��

����

��

�(�����

'��

1�

%�

!5

%�

&?

��

���!

���

�"����

�1

�(���

�(��"

)���

�"

2

���>����

*��

�����?

��

���

-!

���

��

'��

������

�5

���������

'�2

��

(�

"���/

��

����������

����

�����

����

�����

���

�����

������

�������

�������

��������

����

����

�����

����

�������

�����

��������

�����

�����������

�����

��� � ���� ������ ��

����������������

CA

TE

GO

RY

NO

. O

F E

Cs

%

A+

57

48

A1

41

2

B1

21

0

C4

3

D6

5

E8

7

TO

TA

L1

01

10

0

No

t E

va

lu

ate

d1

81

5

179

Page 23: S. ÿ/ ±9Ô0'#9Õopen_jicareport.jica.go.jp/pdf/11893088_06.pdf · 90% of employees have a “Highly Commendable” rating Sustained organizational productivity 9Ù 9Ù 164

����������

�������

�������

�������

����

��������

�������

�� ��

����

����

������

�����

����

����

��������

����

���������

�����

��

����������

�����

���

������

�����

�����

������

�����

�������

������

��������

����

������

�� ����

���

�� �����

��������

�� ������

����������

������

�����������

��

���������

������

���������

�������

�����

�����

����������

������

������

�������

������

��������

������

��

���������

��������

�������

�����������

������

��������

����

����

�����

����

������

������

�����

����

����

180

Page 24: S. ÿ/ ±9Ô0'#9Õopen_jicareport.jica.go.jp/pdf/11893088_06.pdf · 90% of employees have a “Highly Commendable” rating Sustained organizational productivity 9Ù 9Ù 164

��

���������

IS

ELC

O I

KA

EL

CO

LU

BE

LC

O

CA

SU

RE

CO

II

ES

AM

EL

CO

SIA

SE

LC

O

��

���������

IF

EL

CO

OM

EC

O

LE

YE

CO

III

SA

ME

LC

O I

��

��

���������

PE

LC

O II

FL

EC

O

CA

SU

RE

CO

III

SO

RE

CO

I

MA

SE

LC

O

NO

RS

AM

EL

CO

SU

LE

CO

BA

SE

LC

O

181

Page 25: S. ÿ/ ±9Ô0'#9Õopen_jicareport.jica.go.jp/pdf/11893088_06.pdf · 90% of employees have a “Highly Commendable” rating Sustained organizational productivity 9Ù 9Ù 164

��

�������

��

�����

����� ����

��

���

��

������������

����������

����� ����������

�!��������

����� ����������

�!��������

���������������

� ��������

��"�#

� �����

� ��������

$�

���

���

��

�$��

%&

���$��

������ ������

�'��������

����� ���� ������

����������

!���� ����������

����������

���������!�����

�!��������

��"�#

� ��������

�!��������

� ���

��( $

�������

�$ �

���

�����������

����������

!��� ���������

�!��������

��������!����

�!��������

������� ����

� ��������

��"�#

����

� ��������

��������

������������ ���������������������������

���������

��������������������������

��������

������������������

���������������������������������������������

� ����������������������������������

��������������������������������������������

���������

�3�� � ������� ��� ��������

CA

TE

GO

RY

NO

. O

F E

Cs

%

ME

GA

L

AR

GE

35

30

EX

TR

A L

AR

GE

31

26

LA

RG

E2

62

2

ME

DIU

M1

08

SM

AL

L7

6

TO

TA

L1

09

10

0

NO

T C

LA

SS

IF

IE

D1

08

��

�����������

SC

OR

EC

LA

SS

86T

O 1

00

ME

GA

L

AR

GE

71T

O 8

5E

XT

RA

L

AR

GE

56T

O 7

0L

AR

GE

40T

O 5

5M

EDIU

M

BE

LO

W 4

0S

MA

LL

182

Page 26: S. ÿ/ ±9Ô0'#9Õopen_jicareport.jica.go.jp/pdf/11893088_06.pdf · 90% of employees have a “Highly Commendable” rating Sustained organizational productivity 9Ù 9Ù 164

��

����� ����

���������

��������

�����

�������

��������

�������

����

��� �����

��� ��

-%�! ��

-$���� ����

-��. ����

-��!�# ��

-��$/# ������

-0# $��

-�1 ���

-��2 �����

��

����� ����

� ��������

� ����

������

�������

���������

�����

�������

����

������

� �������

�����

�����

������

��������

���������

������

�����

������

��

������ ����

�����

� ������

��������

��������

���������

��� ������

������

��������

���������

��������

���������

�������������������������������

������������

����

�������

���������

��

������ ����

��� ����

���������

�������

������������

��������

�����

�����

���������

������

� ����

������

�������

�������

����������������

������

183

Page 27: S. ÿ/ ±9Ô0'#9Õopen_jicareport.jica.go.jp/pdf/11893088_06.pdf · 90% of employees have a “Highly Commendable” rating Sustained organizational productivity 9Ù 9Ù 164

��

����

�����������

������

������

������

������

�����

������

�����

���������

�������

����������

� ����

��

����

����������

����

�������

��������

�������

��������

����������

��������

�������

�� ���

�������

��������

��������

����

��

��

� ������

� ����

�����

�� ��

�������

��� ��

������

������

�����

� ���

�����

�������

������

�������

������

� ����

�����

����

184

Page 28: S. ÿ/ ±9Ô0'#9Õopen_jicareport.jica.go.jp/pdf/11893088_06.pdf · 90% of employees have a “Highly Commendable” rating Sustained organizational productivity 9Ù 9Ù 164

��

��

���� �� ���

�������������

���������������

��������������

�������

�����!�������

���� ��

���������

���������

���������������

��������

���

�����

CO

LO

RC

OL

OR

CO

DE

CO

DE

DE

FIN

IT

IO

ND

EF

IN

IT

IO

NS

CO

RE

SC

OR

E

Go

od

p

erfo

rm

in

g E

Cs

Less N

EA

in

terven

tio

n

Mo

re flex

ib

ility in

o

peratio

ns

80 &

ab

ove

Bo

rd

er-lin

ers E

Cs

Need

s “case to

case”

su

pervisio

n

50 -

79

Po

or p

erfo

rm

in

g E

Cs

Defin

ite N

EA

in

terven

tio

n

49 &

belo

w

���

��������

��

���� ��� �� �����

��� ����

�����������������

�� � ��

�� ��� �� � �����

��� ������� ��������� �!����

������

� � "� �� �

����#�$

185

Page 29: S. ÿ/ ±9Ô0'#9Õopen_jicareport.jica.go.jp/pdf/11893088_06.pdf · 90% of employees have a “Highly Commendable” rating Sustained organizational productivity 9Ù 9Ù 164

���

�������� M

EA

SU

RE

SM

EA

SU

RE

SSC

OR

ESC

OR

E

3. In

stit

utio

nal Stren

gth

3. In

stit

utio

nal Stren

gth

Dem

erit

P

oin

ts:

Dem

erit

P

oin

ts:

Bo

ard

Bo

ard

--M

an

agem

en

t P

ro

ble

m/s

Man

agem

en

t P

ro

ble

m/s

GM

GM

--E

mp

loyee R

ela

tio

nsh

ip P

ro

ble

m/s

Em

plo

yee R

ela

tio

nsh

ip P

ro

ble

m/s

No

nN

on

--co

nd

uct o

f A

GM

Aco

nd

uct o

f A

GM

A

No

nN

on

--co

nduct o

f D

istric

t E

lectio

nco

nduct o

f D

istric

t E

lectio

n

33 33 22 22

10

10

4. E

C F

inan

cia

l O

peratin

g R

esult

4. E

C F

inan

cia

l O

peratin

g R

esult

EC

w

ith

N

et M

argin

EC

w

ith

N

et M

argin

EC

w

ith

N

et L

oss

EC

w

ith

N

et L

oss

10

10 00

10

10

TO

TA

LT

OT

AL

100

100

���

�������� M

EA

SU

RE

SM

EA

SU

RE

SSC

OR

ESC

OR

E

1. E

C1. E

C’’s P

oin

t Sco

re in

th

e C

atego

riz

atio

ns P

oin

t Sco

re in

th

e C

atego

riz

atio

n70

70

2. A

ud

it F

ind

ings

2. A

ud

it F

ind

ings

No

ad

verse fin

din

gs an

d m

ajo

r p

ro

ced

ural

No

ad

verse fin

din

gs an

d m

ajo

r p

ro

ced

ural

lap

ses

lap

ses

Wit

h p

ro

ced

ural la

pses an

d/

or m

ino

r

Wit

h p

ro

ced

ural la

pses an

d/

or m

ino

r

fin

din

gs

fin

din

gs

Wit

h adverse fin

din

gs (eit

her o

n

Wit

h adverse fin

din

gs (eit

her o

n

pro

curem

en

t, em

plo

yees an

d o

ffic

ial

pro

curem

en

t, em

plo

yees an

d o

ffic

ial’’ss

ben

efit

, cash

advan

ces,

ben

efit

, cash

advan

ces,

malv

ersatio

nm

alv

ersatio

no

fo

f

fun

ds)

fun

ds)

10

10 55

10

10

���

EC

C

OL

OR

C

OD

IN

G

As o

f D

ecem

ber 2006

RE

GIO

NG

RE

EN

YE

LL

OW

RE

DN

o. o

f E

cs

I2

20

4

II

23

05

CA

R0

50

5

III

64

313

IV

-A

21

25

IV

-B

24

17

V0

37

10

VI

54

09

VII

10

00

10

VIII

36

211

IX

04

04

X4

40

8

XI

21

03

XII

31

04

AR

MM

00

55

CA

RA

GA

43

07

TO

TA

L45

45

20

110

���

����� �����������������������

CO

LO

R C

OD

ET

OT

AL

N

O. O

F E

Cs

GR

EE

NG

RE

EN

45

45

YE

LL

OW

YE

LL

OW

45

45

RE

DR

ED

20

20

TO

TA

LT

OT

AL

110

110

186

Page 30: S. ÿ/ ±9Ô0'#9Õopen_jicareport.jica.go.jp/pdf/11893088_06.pdf · 90% of employees have a “Highly Commendable” rating Sustained organizational productivity 9Ù 9Ù 164

���

RE

GIONII

7. B

AT

AN

EL

CO

GR

EE

N

8. C

AG

EL

CO

I

GR

EE

N

9. C

AG

EL

CO

II

YE

LL

OW

10

. IS

EL

CO

I

YE

LL

OW

11

. IS

EL

CO

II

YE

LL

OW

12

. N

UV

EL

CO

YE

LL

OW

13

. Q

UIR

EL

CO

YE

LL

OW

Green

-

2 Y

ello

w -

5 R

ed

-

0

��

1. IN

EC

GR

EE

N

2. IS

EC

OG

RE

EN

3. L

UE

LC

OG

RE

EN

4. P

AN

EL

CO

I

YE

LL

OW

5. C

EN

PE

LC

OY

EL

LO

W

6. P

AN

EL

CO

III

YE

LL

OW

RE

GIONI

Green

-

3 Y

ello

w -

3 R

ed

-

0

��

RE

GIO

N III

19. A

UR

EL

CO

GR

EE

N

20. N

EE

CO

I

RE

D

21

. N

EE

CO

II A

re

a 1

RE

D

NE

EC

O II A

re

a 2

GR

EE

N

22. P

EL

CO

I

YE

LL

OW

23

. P

EL

CO

II

RE

D

24

. P

EL

CO

III

RE

D

25. P

EN

EL

CO

GR

EE

N

26. P

RE

SC

OG

RE

EN

27.T

AR

EL

CO

I

GR

EE

N

28. T

AR

EL

CO

II

GR

EE

N

29

. Z

AM

EC

O I

YE

LL

OW

30

. Z

AM

EC

O II

YE

LL

OW

31. S

AJE

LC

OG

RE

EN

Green

-

7 Y

ello

w -

3 R

ed

-

4

���

CAR

14

. A

BR

EC

OG

RE

EN

15

. B

EN

EC

OY

EL

LO

W

16

. IF

EL

CO

YE

LL

OW

17

. K

AE

LC

OY

EL

LO

W

18

. M

OP

RE

CO

YE

LL

OW

Green

-

1 Y

ello

w -

4 R

ed

-

0

187

Page 31: S. ÿ/ ±9Ô0'#9Õopen_jicareport.jica.go.jp/pdf/11893088_06.pdf · 90% of employees have a “Highly Commendable” rating Sustained organizational productivity 9Ù 9Ù 164

���

RE

GIONIV

-B

(MIMARO

PA

)

37

. L

UB

EL

CO

RE

D

38

. O

ME

CO

YE

LL

OW

39

. O

RM

EC

OG

RE

EN

40

. M

AR

EL

CO

GR

EE

N

41

. T

IE

LC

OG

RE

EN

42

. R

OM

EL

CO

GR

EE

N

43

. B

IS

EL

CO

YE

LL

OW

44

. P

AL

EC

OY

EL

LO

W

Green

-

4 Y

ello

w -

3 R

ed

-

1

���

RE

GIONIV

-A

(CALABAR

ZON

)

32

. B

AT

EL

EC

I

GR

EE

N

33

. B

AT

EL

EC

II

YE

LL

OW

34

. F

LE

CO

RE

D

35

. Q

UE

ZE

LC

O I

RE

D

36

. Q

UE

ZE

LC

O II

YE

LL

OW

Green

-

1 Y

ello

w -

2 R

ed

-

2

���

RE

GIONVI

56. A

KE

LC

OG

RE

EN

57. A

NT

EC

OG

RE

EN

58. C

AP

EL

CO

YE

LL

OW

59. C

EN

EC

OY

EL

LO

W

60. G

UIM

EL

CO

YE

LL

OW

61

. IL

EC

O I

GR

EE

N

62

. IL

EC

O II

GR

EE

N

63

. IL

EC

O III

GR

EE

N

64. N

OC

EC

OG

RE

EN

65. V

RE

SC

OR

ED

Green

-

6 Y

ello

w -

3 R

ed

-

1

���

RE

GIONV

45. A

LE

CO

RE

D

46. C

AN

OR

EC

OY

EL

LO

W

47. C

AS

UR

EC

O I

RE

D

48

.C

AS

UR

EC

O II

RE

D

49. C

AS

UR

EC

O III

RE

D

50. C

AS

UR

EC

O IV

YE

LL

OW

51. F

IC

EL

CO

YE

LL

OW

52. M

AS

EL

CO

RE

D

53. S

OR

EC

O I

RE

D

54. S

OR

EC

O II

RE

D

55. T

IS

EL

CO

RE

D

Green

-

0 Y

ello

w -

3 R

ed

-

8

188

Page 32: S. ÿ/ ±9Ô0'#9Õopen_jicareport.jica.go.jp/pdf/11893088_06.pdf · 90% of employees have a “Highly Commendable” rating Sustained organizational productivity 9Ù 9Ù 164

���

RE

GIONVIII

76. B

IL

EC

OG

RE

EN

77. E

SA

ME

LC

OR

ED

78. L

EY

EC

O I

YE

LL

OW

79. L

EY

EC

O II

GR

EE

N

80. L

EY

EC

O III

YE

LL

OW

81. L

EY

EC

O IV

GR

EE

N

82. L

EY

EC

O V

GR

EE

N

83

. N

OR

SA

ME

LC

OR

ED

84. S

AM

EL

CO

I

RE

D

85. S

AM

EL

CO

II

GR

EE

N

86. S

OL

EC

OG

RE

EN

Green

-

6 Y

ello

w -

2 R

ed

-

3

���

RE

GIONVII

66

. B

AN

EL

CO

GR

EE

N

67

. B

OH

EC

O I

GR

EE

N

68

. B

OH

EC

O II

GR

EE

N

69

. C

EB

EC

O I

GR

EE

N

70

. C

EB

EC

O II

GR

EE

N

71

. C

EB

EC

O III

GR

EE

N

72

. C

EL

CO

GR

EE

N

73

. N

OR

EC

O I

GR

EE

N

74

. N

OR

EC

O II

GR

EE

N

75

. P

RO

SIE

LC

OG

RE

EN

Green

-

10 Y

ello

w -

0 R

ed

-

0

���

RE

GION

X

91

. B

US

EC

OY

EL

LO

W

92

. C

AM

EL

CO

GR

EE

N

93

. F

IB

EC

OG

RE

EN

94

. L

AN

EC

OG

RE

EN

95

. M

OE

LC

I I

GR

EE

N

96

. M

OE

LC

I II

GR

EE

N

97

. M

OR

ES

CO

I

GR

EE

N

98

. M

OR

ES

CO

II

GR

EE

N

Green

-

7 Y

ello

w -

1 R

ed

-

0

��

RE

GIONIX

87

. Z

AM

SU

RE

CO

I

YE

LL

OW

88

. Z

AM

SU

RE

CO

II

GR

EE

N

89

. Z

AN

EC

OY

EL

LO

W

90

. Z

AM

CE

LC

OY

EL

LO

W

Green

-

1 Y

ello

w -

3 R

ed

-

0

189

Page 33: S. ÿ/ ±9Ô0'#9Õopen_jicareport.jica.go.jp/pdf/11893088_06.pdf · 90% of employees have a “Highly Commendable” rating Sustained organizational productivity 9Ù 9Ù 164

��

RE

GION

XII

10

2. C

OT

EL

CO

RE

D

10

3. S

OC

OT

EC

O I

GR

EE

N

10

4. S

OC

OT

EC

O II

GR

EE

N

10

5. S

UK

EL

CO

GR

EE

N

Green

-

3 Y

ello

w -

0 R

ed

-

1

���

RE

GION

XI

99

. D

OR

EC

OG

RE

EN

10

0. D

AN

EC

OY

EL

LO

W

10

1. D

AS

UR

EC

OG

RE

EN

Green

-

2 Y

ello

w –

1 R

ed

-

0

���

CARA

GA

11

3. S

UR

SE

CO

I

GR

EE

N

11

4. S

UR

SE

CO

II

GR

EE

N

11

5. A

SE

LC

OG

RE

EN

11

6. S

UR

NE

CO

YE

LL

OW

11

7. D

IE

LC

OG

RE

EN

11

8. S

IA

RE

LC

OG

RE

EN

11

9. A

NE

CO

GR

EE

N

Green

-

6 Y

ello

w -

1 R

ed

-

0

���

ARMM

10

6. B

AS

EL

CO

RE

D

10

7. C

AS

EL

CO

RE

D

10

8. L

AS

UR

EC

OR

ED

10

9. M

AG

EL

CO

YE

LL

OW

11

0. S

IA

SE

LC

OY

EL

LO

W

11

1. S

UL

EC

OR

ED

11

2. T

AW

EL

CO

RE

D

Green

-

0 Y

ello

w -

2 R

ed

-

5

190

Page 34: S. ÿ/ ±9Ô0'#9Õopen_jicareport.jica.go.jp/pdf/11893088_06.pdf · 90% of employees have a “Highly Commendable” rating Sustained organizational productivity 9Ù 9Ù 164

���

Ke

y e

le

me

nt d

efin

in

g th

e c

ha

ra

cte

r o

f

co

rp

ora

tio

ns

a

nd

d

ete

rm

in

in

g

th

eir

pe

rfo

rm

an

ce

.

Ma

nn

er b

y w

hic

h firm

s a

re

d

ire

cte

d a

nd

co

ntro

lle

d

Ac

co

un

ta

bility

a

nd

tra

ns

pa

re

nc

y

fo

r

co

rp

ora

te

d

ec

is

io

ns

a

nd

m

an

ag

em

en

t

ac

tio

ns

a

re

e

sta

blis

he

d.

CO

RPO

RATEGO

VERN

ANCE

���

���

������ ������ ���� ��

����������

��� ��� ������������

!"3

����������� ������������

!"3

����������� ������

!"3

��������������������

4"3

���

toassesstheoverallperformance

orhealthprofileofECsatalllevels

toidentifystrengthsand

weaknessesinordertoimprove

theirabilitytocompeteinthe

deregulatedenvironment.

OBJECT

IVES

191

Page 35: S. ÿ/ ±9Ô0'#9Õopen_jicareport.jica.go.jp/pdf/11893088_06.pdf · 90% of employees have a “Highly Commendable” rating Sustained organizational productivity 9Ù 9Ù 164

���

���������

���%��&

�'''

�(

&)�*�&

�'

�%&+��&

�'

�,$*-)��&

�'.��&

�'

��

�������������������������

�����

�����

���

�� �� � ��

3� �� !�

��

0 #4�$���$5����#4

��

�/

$���$5����#4

//

5��#

��

���#

��

�����

��

���

��

��� ����

AN

EC

O

CE

NE

CO

ZA

MC

EL

CO

N

OR

EC

O I

SIA

RE

LC

OIL

EC

O III

BA

NE

LC

OZ

AM

EC

O I

CA

NO

RE

CO

PR

ES

CO

FIB

EC

OD

AN

EC

O

IL

EC

O II

SU

RN

EC

O

SU

KE

LC

OM

AR

EL

CO

BIL

EC

OV

RE

SC

O

NE

EC

O II-A

2

���

��� ���� ����

BA

TE

LE

C I

LU

EL

CO

IN

EC

DO

RE

CO

LE

YE

CO

V

TA

RE

LC

O I

AN

TE

CO

AK

EL

CO

PR

OS

IE

LC

O

MO

ELC

I II

SO

CO

TE

CO

I

DIE

LC

O

LE

YE

CO

II

ZA

MS

UR

EC

O I

LE

YE

CO

IV

LA

NE

CO

TIE

LC

OIS

EC

O

TA

RE

LC

O II

BO

HE

CO

II

PE

NE

LC

O

CE

BE

CO

II

SO

CO

TE

CO

II

PE

LC

O I

CE

BE

CO

I

MO

RE

SC

O II

CE

LC

O

AS

EL

CO

CA

PE

LC

OB

EN

EC

O

SU

RS

EC

O II

ZA

MS

UR

EC

O II

CA

GE

LC

O II

CA

GE

LC

O I

OR

ME

CO

192

Page 36: S. ÿ/ ±9Ô0'#9Õopen_jicareport.jica.go.jp/pdf/11893088_06.pdf · 90% of employees have a “Highly Commendable” rating Sustained organizational productivity 9Ù 9Ù 164

���

����

NE

EC

O I

LU

BE

LC

O

ES

AM

EL

CO

CA

SU

RE

CO

I

MA

SE

LC

OA

LE

CO

FL

EC

OT

IS

EL

CO

MA

GE

LC

O

���

CE

NP

EL

CO

MO

EL

CI I

AU

RE

LC

ON

EE

CO

II-A

1

LE

YE

CO

III

SA

ME

LC

O I

BU

SE

CO

CA

SU

RE

CO

IV

CA

ME

LC

OS

UR

SE

CO

I

SO

LE

CO

QU

EZ

EL

CO

I

KA

EL

CO

OM

EC

O

GU

IM

EL

CO

QU

EZ

EL

CO

II

���

�������������

������������ �

� �����

���������������������

�����������������������

���

193

Page 37: S. ÿ/ ±9Ô0'#9Õopen_jicareport.jica.go.jp/pdf/11893088_06.pdf · 90% of employees have a “Highly Commendable” rating Sustained organizational productivity 9Ù 9Ù 164

���

Active/P

hysical P

resen

ce

Active/P

hysical P

resen

ce

Ro

le

M

od

elin

gR

ole

M

od

elin

g

Co

llective In

vo

lvem

en

tC

ollective In

vo

lvem

en

t

Bo

tto

m U

p C

on

su

lta

tio

nB

otto

m U

p C

on

su

lta

tio

n

Co

ns

en

su

s a

nd

T

ea

m B

uild

in

gC

on

se

ns

us

a

nd

T

ea

m B

uild

in

g

Em

po

werm

en

tE

mp

ow

erm

en

t

Lead

ersh

ip

D

evelo

pm

en

tL

ead

ersh

ip

D

evelo

pm

en

t

““B

re

ak

th

e W

alls

o

f D

iv

is

io

nB

re

ak

th

e W

alls

o

f D

iv

is

io

n””

B.

Inspirationa

land

B.

Inspirationa

land

Mu

ltip

le

Leadership

Mu

ltip

le

Leadership

���

A.Peop

le

A.Peop

le

––Centered

Centered

AdvocaciesandPrograms

AdvocaciesandPrograms

������������ �����������������

���� � �������������������� ����

���������

������������������������� �����������

������ �����!� ��

"�����#�$�������

�� ���%���� ���� ���

��������� � �����������������

���

�5����������

�������5������

��6��������������

������� �����

C.Positive

Corporate

Cu

lture

C.Positive

Corporate

Cu

lture

��

PO

LIC

Y M

AK

IN

G B

OD

Y

�������������������������

EX

EC

UT

IV

E C

OM

MIT

TE

E

������������������

���� ���������������

AS

SE

MB

LY

O

F L

EA

DE

RS

A

SS

EM

BL

Y O

F L

EA

DE

RS

(E

xe

cu

tiv

es

&

M

an

ag

ers

)(E

xe

cu

tiv

es

&

M

an

ag

ers

)

UN

IO

N/A

SS

OC

IA

TIO

N O

F E

MP

LO

YE

ES

UN

IO

N/A

SS

OC

IA

TIO

N O

F E

MP

LO

YE

ES

BY

P

OS

IT

IO

NS

/S

AL

AR

Y L

EV

EL

SB

Y P

OS

IT

IO

NS

/S

AL

AR

Y L

EV

EL

S

CL

US

TE

RS

CL

US

TE

RS

(S

AM

AK

AR

EN

, M

AN

CO

M, M

AN

,

(S

AM

AK

AR

EN

, M

AN

CO

M, M

AN

,

SC

AN

, S

UP

ER

N

, J

OY

S, U

NA

)S

CA

N, S

UP

ER

N

, J

OY

S, U

NA

)

(In

te

rd

ep

artm

en

ta

l C

oo

rd

in

atio

n &

(In

te

rd

ep

artm

en

ta

l C

oo

rd

in

atio

n &

Wo

rk

L

in

ka

ge

s)

Wo

rk

L

in

ka

ge

s)

194

Page 38: S. ÿ/ ±9Ô0'#9Õopen_jicareport.jica.go.jp/pdf/11893088_06.pdf · 90% of employees have a “Highly Commendable” rating Sustained organizational productivity 9Ù 9Ù 164

��

Client

Client--Pu

blic

Norms

Pu

blic

Norms

Service Guides

Service Guides

CodeofEthicsforEmp

loyees

CodeofEthicsforEmp

loyees

FrontlineServiceHand

book

FrontlineServiceHand

book

Surveys

Surveys

CustomerSatisfaction

CustomerSatisfaction

Networking

Networking

���

CULTURE

OF

AFFIR

MATION

–OrganizationalEvents

Lead

ersh

ip

D

evelo

pm

en

t

–Recognitions

Stro

ng

R

ew

ard

M

ec

ha

nis

m

–Good

willVisitstoClients

Fo

rg

in

g H

ea

lth

y P

artn

ers

hip

s

C.PositiveCorporateCulture

C.PositiveCorporateCulture

���

���������� �������������� ��

����������������������

�������������������� !�������"��������

#������$!�������"�������� �� ���

$�����!% ����%""������

�� ���� ���!��������"����$&�

#�����������������"�$�'������

D.Organizationa

lD.Organizationa

l

Communication

Communication

���

Reaching

Reaching--Out

Out

FamilyDay

FamilyDay

CompactofCooperation

CompactofCooperation

Ba

ya

nih

an

Ba

ya

nih

an

Sp

irit: T

as

k F

orc

e

Sp

irit: T

as

k F

orc

e K

ap

atid

Ka

pa

tid

Kapitbahay

Kapitbahay

Outreach

Outreach

R.E.Library

R.E.Library

195

Page 39: S. ÿ/ ±9Ô0'#9Õopen_jicareport.jica.go.jp/pdf/11893088_06.pdf · 90% of employees have a “Highly Commendable” rating Sustained organizational productivity 9Ù 9Ù 164

���

E. DecisionMakingProcess

OVER

SIG

HTRE

SPON

SIBILITIE

SO

VER

SIG

HTRE

SPON

SIBILITIE

S

��O

rg

an

iza

tio

n o

f B

oa

rd

C

om

mitte

es

Org

an

iza

tio

n o

f B

oa

rd

C

om

mitte

es

��In

te

gra

te

d P

ro

gra

m Im

ple

me

nta

tio

nIn

te

gra

te

d P

ro

gra

m Im

ple

me

nta

tio

n

��F

oc

us

o

n P

re

ss

in

g/C

ritic

al Is

su

es

Fo

cu

s o

n P

re

ss

in

g/C

ritic

al Is

su

es

��S

ha

re

d O

utp

ut O

wn

ers

hip

Sh

are

d O

utp

ut O

wn

ers

hip

���

!��������"�!#

�G

ro

up

O

utp

ut

Gro

up

O

utp

ut

��C

olle

ctiv

e R

ec

om

me

nd

atio

nC

olle

ctiv

e R

ec

om

me

nd

atio

n

��Q

uic

k A

ctio

nQ

uic

k A

ctio

n

CON

DUCTOF

PRE

CON

DUCTOF

PRE

--BOAR

DMEETIN

GS

BOAR

DMEETIN

GS

�P

re

pa

re

dn

es

sP

re

pa

re

dn

es

s

��P

ro

du

ctiv

e T

im

eP

ro

du

ctiv

e T

im

e

��S

kills

D

ev

elo

pm

en

tS

kills

D

ev

elo

pm

en

t

��C

on

fid

en

ce

B

uild

Co

nfid

en

ce

B

uild

--u

pu

p

��H

ig

h A

pp

ro

va

l R

atin

gH

ig

h A

pp

ro

va

l R

atin

g

E.

DecisionMaking

Process

E.

DecisionMaking

Process

���

����������� �����

����������������������������

��� �������������

����������� �������

���������������������� ��

�������������������������

��������������������

G.

Operationa

l &

Administrative

G.

Operationa

l &

Administrative

High

lights

High

lights

���

F. HumanResources

Capability

F. HumanResources

Capability

&��

&�� ''��� ��

��� ��

(����

(����''����������� � ��� ��

����������� � ��� ��

������������������)*+

������������������)*+

�������������,�� $��(�$��$�������������

�������������,�� $��(�$��$�������������

&���������� ����� � ���

&���������� ����� � ���

Honesty

Honesty

Cooperation

Cooperation

Teamwork

Teamwork

Leadership

Leadership

Hardwork

Hardwork

Generosity

Generosity

Commitment

Commitment

196

Page 40: S. ÿ/ ±9Ô0'#9Õopen_jicareport.jica.go.jp/pdf/11893088_06.pdf · 90% of employees have a “Highly Commendable” rating Sustained organizational productivity 9Ù 9Ù 164

���

������������������������������

����������������������������

��������������� �������������

��������������� �������������

������!�����"�����

������!�����"�������

��

��� ��!"#���!$%

!�����"�� #��$��"���!�������!�����"

�����������%&�!�����%��'���������(%�����"�

)��$�#���

��"���&�!�����"���&� ��$��"���*�������+�%�����

#�&�'&(��# !�")#*"!$��*'&+&',!$�#�-��)!*(#�

�+!$,!"&�*

#�-��)!*(#��!$&'!"&�*.���!�'��-�

�')&*&%"�!"��%��*"#�*!$��,'&"��--&(#

�$&#*"%/�##'0!(1���*%,$"!"&�*

H.Performance Eva

luation

System

H.Performance Eva

luation

System

��

�����4��565����5����

�����4��565����5����

('�� ���� ���&��������'������)�� �������

&��#� �)���� ��*������+���$�,�&��

-��������

&�� ��.����&���.� �/�#�� ���'� �������

�����������-�������!�� )�� ����

#��������"����$��/�$&�

�0���+���� ���#��'���1�����'��� �

�����������&�� ���"���2��������'�����

����������

- ���� ������!('�� �����"�'����� �&��

-���������#�������"���$&�

Im

med

iate

Advocacies

Immed

iate

Advocacies

���

Prio

rity 1

Prio

rity 1

Prio

rity 2

Prio

rity 2

Prio

rity 3

Prio

rity 3

20

17

20

17

90

% le

ve

l in

9

0%

le

ve

l in

Co

ns

um

er

Co

ns

um

er

Co

nn

ec

tio

nC

on

ne

ctio

n

2020

2020

10

0%

10

0%

Sitio

/P

uro

kS

itio

/P

uro

k

En

erg

iza

tio

nE

ne

rg

iza

tio

n

200

9200

9

10

0%

10

0%

Ba

ra

ng

ay

Ba

ra

ng

ay

En

erg

iza

tio

nE

ne

rg

iza

tio

n

197

Page 41: S. ÿ/ ±9Ô0'#9Õopen_jicareport.jica.go.jp/pdf/11893088_06.pdf · 90% of employees have a “Highly Commendable” rating Sustained organizational productivity 9Ù 9Ù 164

���

Sig

nin

g o

f M

em

ora

nd

a o

f A

gre

em

en

t fo

r

Sig

nin

g o

f M

em

ora

nd

a o

f A

gre

em

en

t fo

r

Ex

ch

an

ge

P

ro

gra

ms

&

S

ha

rin

g o

f

Ex

ch

an

ge

P

ro

gra

ms

&

S

ha

rin

g o

f

Ex

pe

rtis

e b

etw

ee

n &

a

mo

ng

IS

A

Ex

pe

rtis

e b

etw

ee

n &

a

mo

ng

IS

A

me

mb

ers

me

mb

ers

De

ve

lo

pin

g a

P

ath

wa

y P

olic

y M

an

ua

l a

nd

D

ev

elo

pin

g a

P

ath

wa

y P

olic

y M

an

ua

l a

nd

Co

mp

lia

nc

e C

he

ck

lis

tC

om

plia

nc

e C

he

ck

lis

t

Re

in

fo

rc

em

en

t o

f a

c

ou

nte

rp

art S

tra

te

gy

R

ein

fo

rc

em

en

t o

f a

c

ou

nte

rp

art S

tra

te

gy

Ma

na

ge

me

nt G

ro

up

/C

lu

ste

r to

m

an

ag

e/

Ma

na

ge

me

nt G

ro

up

/C

lu

ste

r to

m

an

ag

e/

mo

nito

r th

e R

oa

dm

ap

mo

nito

r th

e R

oa

dm

ap

NextStep

NextStep

……..

���

��������������� ��$��7�!�

���!��� ���

�����������"�����8�������

���� !������������������!�

����������9���������

���������������������

����������� ��������������!�

Immed

iate

Advocacies

Immed

iate

Advocacies

���

198

Page 42: S. ÿ/ ±9Ô0'#9Õopen_jicareport.jica.go.jp/pdf/11893088_06.pdf · 90% of employees have a “Highly Commendable” rating Sustained organizational productivity 9Ù 9Ù 164

2

SUMMARY ASSESSMENTSUMMARY ASSESSMENTSUMMARY ASSESSMENT

• EC National average system loss is 13.87% which is

0.13% below the corporate target of 14% and 0.42%

below the previous year (2006) level of 14.29%.

• The 13.87% national average expressed in energy is

equivalent to 1.6 billion KWH, 49% came from Luzon

ECs, 22% in Visayas and 29% in Mindanao.

• The 0.42% reduction in the national average resulted to

energy savings of 50.5M KWH and capacity savings of

10 MVA, which is approximately equivalent to 285

Million pesos.

• 76 ECs reduced their losses compared to only 41 ECs in

2006.

1

1

2

3

4

5

6

8

9

10

11

1213

14

15

16

17

18

1920

21

22

2324

26

25

27 28

29

30

31

32

33

3435

36

37

38

39 40

4142

43

44

45

4647

48

49

50

52

51

53

55

54

56

57

58

59

60

61

62

63

64

65

66

67

68

69

70

71

72

73

74

75

76

7778

79

80

81

82

83

84

85

86

87

88

89

90

91

92

93

94

95

96

97

98

99

100

101

102

103104

105

108

106

109

107

110

111

112

113

114

115

116

117

118

119

7

20

2007 EC

SYSTEM LOSS

REPORT

2007 EC 2007 EC

SYSTEM LOSS SYSTEM LOSS

REPORTREPORT

199

Page 43: S. ÿ/ ±9Ô0'#9Õopen_jicareport.jica.go.jp/pdf/11893088_06.pdf · 90% of employees have a “Highly Commendable” rating Sustained organizational productivity 9Ù 9Ù 164

4

SUMMARY ASSESSMENTSUMMARY ASSESSMENTSUMMARY ASSESSMENT

• Best regions in System Loss

� Region VII - 9.88%

� Region XI - 10.38%

� Region X - 11.82%

� Region VI - 12.35%

� Region III - most improved in system loss reduction coming from

26% in 1995, 19% in 2000 then 14% in 2005 and 13% in 2007.

• Five (5) ECs belong to the elite 6% system loss club, these are:

� CEBECO III - 6.42%

� MORESCO I - 6.58%

� DORECO - 6.81%

� BOHECO I - 6.82%

� SIARELCO - 6.87%

3

SUMMARY ASSESSMENTSUMMARY ASSESSMENTSUMMARY ASSESSMENT

• EC National average system loss is 13.84%

which is below the corporate target of 14% and

0.45% reduction from previous year (2006) level

of 14.29%.

• The 0.45% reduction in the national average has

resulted to Energy savings of 50.5M KWH and

10 MVA, which is approximately equivalent to

285 Million pesos savings.

• 76 ECs reduced their losses compared to only

41 ECs in 2006.

200

Page 44: S. ÿ/ ±9Ô0'#9Õopen_jicareport.jica.go.jp/pdf/11893088_06.pdf · 90% of employees have a “Highly Commendable” rating Sustained organizational productivity 9Ù 9Ù 164

6

REGIONAL SYSTEM LOSS PROFILE

(2005 – 2007)

REGIONAL SYSTEM LOSS PROFILE

(2005 – 2007)

REGION I 16.04 15.14 15.65

REGION II 14.70 16.02 16.24

CAR 12.07 13.31 12.99

REGION III 14.28 14.38 13.46

REGION IV-A 14.56 14.54 14.61

REGION IV-B 12.87 13.45 13.14

REGION V 19.02 18.46 20.45

REGION VI 13.52 12.84 12.36

REGION VII 9.86 9.75 9.88

REGION VIII 14.78 14.62 14.46

REGION IX 16.25 17.19 15.19

ARMM 27.18 29.93 30.83

REGION X 11.76 12.81 11.86

CARAGA 15.12 14.97 14.67

REGION XI 12.65 13.51 10.35

REGION XII 14.60 14.42 13.74

NATIONAL 14.27 14.29 13.87

REGIONS

2006 20072005

SYSTEM LOSS

5

SUMMARY ASSESSMENTSUMMARY ASSESSMENTSUMMARY ASSESSMENT

• CEBECO III is the lowest in system loss at

6.42%.

• TARELCO I becomes a regular member

of the single digit club by achieving a

single digit for two consecutive years, in

2006 and 2007 at 9.52% and 9.25%,

respectively.

201

Page 45: S. ÿ/ ±9Ô0'#9Õopen_jicareport.jica.go.jp/pdf/11893088_06.pdf · 90% of employees have a “Highly Commendable” rating Sustained organizational productivity 9Ù 9Ù 164

8

2007 ECs SYSTEM LOSS PER

CLASSIFICATION

2007 ECs SYSTEM LOSS PER 2007 ECs SYSTEM LOSS PER

CLASSIFICATIONCLASSIFICATION

1

2

3

4

5

6

8

9

10

11

1213

14

15

16

17

18

1920

21

22

2324

26

25

2728

29

30

31

32

33

3435

36

37

38

39 40

4142

43

44

45

4647

48

49

50

52

51

53

55

54

56

57

58

59

60

61

62

63

64

65

66

67

68

69

70

71

72

73

74

75

76

7778

79

80

81

82

83

84

85

86

87

88

89

90

91

92

93

94

95

96

97

98

99

100

101

102

103104

105

108

106

109

107

110

111

112

113

114

115

116

117

118

119

7

LEGEND:

% of Total

�Single Digit - 15 ECs 13%

� 10 % - 14% - 56 ECs 48%

� 15% - 20% - 30 ECs 25%

� Above 20% - 17 ECs 14%

Total - 118 ECs

PIOUs – Unshaded Areas

20

7

Distribution of System Loss per Island

22%

29%

49%

KWH Loss

(In Million)

% Share to

Nat’l. Ave.

Luzon 780 49

Visayas 357 22

Mindanao 443 29

National 1,580

202

Page 46: S. ÿ/ ±9Ô0'#9Õopen_jicareport.jica.go.jp/pdf/11893088_06.pdf · 90% of employees have a “Highly Commendable” rating Sustained organizational productivity 9Ù 9Ù 164

10

15 ECs With Single Digit System Loss1515 ECsECs With Single Digit System LossWith Single Digit System Loss

MORESCO I 6.58

DORECO 6.81

SIARELCO 6.87

DIELCO 7.26

DASURECO 8.46

LANECO 9.83

CEBECO III 6.42

BOHECO I 6.82

CELCO 8.21

CEBECO I 9.46

PROSIELCO 9.81

CEBECO II 9.83

BATANELCO 9.09

TARELCO I 9.25

TIELCO 9.71

LUZONLUZON VISAYAS

VISAYAS

MINDANAOMINDANAO

9

System Loss BreakdownSystem Loss Breakdown

No. of ECs

2006 2007

No. of ECsNo. of ECs

2006 20072006 2007

Single Digit SL 15 15

10% - 14%

15 – 20%

Above 20%

52

36

15

56

30

17

GroupingsGroupingsGroupings

203

Page 47: S. ÿ/ ±9Ô0'#9Õopen_jicareport.jica.go.jp/pdf/11893088_06.pdf · 90% of employees have a “Highly Commendable” rating Sustained organizational productivity 9Ù 9Ù 164

12

ECs WITH REMARKABLE

SYSTEM LOSS PERFORMANCE

ECs WITH REMARKABLE ECs WITH REMARKABLE

SYSTEM LOSS PERFORMANCESYSTEM LOSS PERFORMANCE

2006 2007 Reduction2006 2007 Reduction

ZAMSURECO I

TISELCO

DANECO

FIBECO

SOCOTECO I

LUBELCO

NEECO II – A1

SURSECO II

18.07

29.71

16.75

16.30

14.24

22.52

22.30

13.71

13.03

24.98

12.07

12.28

10.25

18.60

19.18

10.85

5.04

4.73

4.68

4.02

3.99

3.91

3.12

2.86

1

2

3

4

5

6

7

8

11

14 ECs AS

POTENTIAL SINGLE

DIGIT HOLDER

14 ECs AS14 ECs AS

POTENTIAL SINGLEPOTENTIAL SINGLE

DIGIT HOLDERDIGIT HOLDER

TARELCO II 10.81

PENELCO 10.88

NEECO II - A2 11.36

PALECO 11.50

PRESCO 11.76

CANORECO 11.94

LUZONLUZON

NOCECO 11.07

ANTECO 11.25

ILECO I 11.44

ILECO III 11.69

BOHECO II 11.75

CENECO 11.76

VISAYASVISAYAS

SOCOTECO I 10.25

SURSECO II 10.85

MINDANAOMINDANAO

204

Page 48: S. ÿ/ ±9Ô0'#9Õopen_jicareport.jica.go.jp/pdf/11893088_06.pdf · 90% of employees have a “Highly Commendable” rating Sustained organizational productivity 9Ù 9Ù 164

14

PELCO I - consistent in reducing its

losses for the past 5 years:

5

10

15

20

25

30

'03 '04 '05 '06 '07

25.28%

20.39%18.45%

15.43%

13.47%

13

2006 2007 Reduction2006 2007 Reduction

OMECO

BUSECO

QUEZELCO II

CENPELCO

DORECO

AURELCO

LEYECO III

19.95

16.89

17.95

17.88

9.00

15.93

18.20

17.28

14.24

15.39

15.42

6.81

13.76

16.12

2.67

2.65

2.56

2.46

2.20

2.17

2.07

9

10

11

12

13

14

15

205

Page 49: S. ÿ/ ±9Ô0'#9Õopen_jicareport.jica.go.jp/pdf/11893088_06.pdf · 90% of employees have a “Highly Commendable” rating Sustained organizational productivity 9Ù 9Ù 164

16

OTHER ECs WHICH REDUCED LOSSES COMPARED

TO THEIR 2006 LEVEL

OTHEROTHER ECsECs WHICH REDUCED LOSSES COMPARED WHICH REDUCED LOSSES COMPARED

TO THEIR 2006 LEVELTO THEIR 2006 LEVEL

LUZON – 19 ECsLUZON – 19 ECs

ABRECO

ROMELCO

BENECO

QUIRELCO

ISECO

ISELCO II

CAGELCO I

CASURECO IV

FLECO

14.40

13.71

12.19

16.17

14.06

19.19

12.86

20.09

22.67

0.65

0.55

0.42

0.37

0.34

0.26

0.23

0.20

0.10

15.04

14.26

12.61

16.53

14.40

19.46

13.09

20.29

22.78

2006 2007 Reduction2006 2007 Reduction

11

12

13

14

15

16

17

18

19

15

OTHER ECs WHICH REDUCED LOSSES COMPARED

TO THEIR 2006 LEVEL

OTHEROTHER ECsECs WHICH REDUCED LOSSES COMPARED WHICH REDUCED LOSSES COMPARED

TO THEIR 2006 LEVELTO THEIR 2006 LEVEL

LUZON – 19 ECsLUZON – 19 ECs

MOPRECO

SAJELCO

CAGELCO II

BATELEC I

ORMECO

ZAMECO I

BISELCO

LUELCO

ZAMECO II

ALECO

16.23

13.83

16.28

12.75

12.48

18.47

12.98

13.69

13.81

23.74

1.70

1.68

1.33

1.20

1.11

0.96

0.93

0.87

0.86

0.74

17.93

15.50

17.61

13.95

13.59

19.43

13.91

14.56

14.67

24.48

2006 2007 Reduction2006 2007 Reduction

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

206

Page 50: S. ÿ/ ±9Ô0'#9Õopen_jicareport.jica.go.jp/pdf/11893088_06.pdf · 90% of employees have a “Highly Commendable” rating Sustained organizational productivity 9Ù 9Ù 164

18

ZAMCELCO

ZANECO

SURSECO I

COTELCO

ASELCO

ANECO

SIASELCO

MOELCI I

MOELCI II

MINDANAO – 9 ECsMINDANAO – 9 ECs

18.55

14.14

15.29

15.46

14.89

14.78

14.90

12.54

14.45

16.73

12.57

14.22

14.49

14.31

14.35

14.59

12.36

14.35

1.81

1.57

1.08

0.97

0.59

0.42

0.30

0.17

0.10

2006 2007 Reduction2006 2007 Reduction

1

2

3

4

5

6

7

8

9

17

SAMELCO I

BILECO

DORELCO

VRESCO

CAPELCO

AKELCO

BANELCO

SAMELCO II

ILECO II

SOLECO

LEYECO IV

LEYECO II

ESAMELCO

NORECO I

VISAYAS – 14 ECsVISAYAS – 14 ECs

13.90

16.96

18.69

15.59

14.77

13.75

15.09

15.26

14.00

14.60

14.43

13.86

17.47

14.15

12.10

15.42

17.63

14.56

13.91

12.91

14.29

14.47

13.33

14.01

13.96

13.40

17.38

14.08

1.80

1.55

1.06

1.02

0.86

0.83

0.80

0.79

0.66

0.59

0.47

0.46

0.09

0.07

2006 2007 Reduction2006 2007 Reduction

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

207

Page 51: S. ÿ/ ±9Ô0'#9Õopen_jicareport.jica.go.jp/pdf/11893088_06.pdf · 90% of employees have a “Highly Commendable” rating Sustained organizational productivity 9Ù 9Ù 164

20

V

I

S

A

Y

A

S

REGION LOWEST HIGHEST

VI NOCECO 11.07 GUIMELCO 17

ANTECO 11.25

ILECO I 11.44

ILECO III 11.69

CENECO 11.76

VII CEBECO III 6.42 NORECO I 14

BOHECO I 6.82

CEBECO I 9.46

CEBECO II 9.83

CELCO 8.21

PROSIELCO 9.81

VIII SAMELCO I 12.1 DORELCO 17.63

LEYECO V 13.2 ESAMELCO 17.38

LEYECO II 13.4 NORSAMELCO 17.4

19

ECs with Lowest and Highest System Loss

within the Region

ECsECs with Lowest and Highest System Losswith Lowest and Highest System Loss

within the Regionwithin the Region

L

U

Z

O

N

REGION LOWEST HIGHEST

I LUELCO 13.69 PANELCO I 18.5

PANELCO III 18.43

II BATANELCO (Island) 9.09 ISELCO II 19.19

CAGELCO I (Mainland) 12.86 NUVELCO 19.42

CAR BENECO 12.19 IFELCO 22.06

III TARELCO I 9.25 PELCO II 21.38

NEECO I 21.69

IV-A BATELEC II 12.98 FLECO 22.67

IV-B TIELCO 8.79 LUBELCO 22.15

V CANORECO 12.21 CASURECO I 26.34

(Most Region) CASURECO III 26.98

208

Page 52: S. ÿ/ ±9Ô0'#9Õopen_jicareport.jica.go.jp/pdf/11893088_06.pdf · 90% of employees have a “Highly Commendable” rating Sustained organizational productivity 9Ù 9Ù 164

22

Luzon Historical System Loss Profile

(1995-2007)

0.00

5.00

10.00

15.00

20.00

25.00

30.00

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

REGION I

REGION II

CAR

REGION III

REGION IV-A

REGION IV-B

REGION V

21

REGION LOWEST HIGHEST

IX ZANECO 12.57 ZAMCELCO 16.73

X MORESCO I 6.58 BUSECO 14.24

LANECO 9.83 MOELCI II 14.22

CARAGA SIARELCO 6.87 SURNECO 19.15

DIELCO 7.2

XI DORECO 6.81 DANECO 12

DASURECO 8.46

XII SOCOTECO I 10.01 SUKELCO 15

M

I

N

D

A

N

A

O

209

Page 53: S. ÿ/ ±9Ô0'#9Õopen_jicareport.jica.go.jp/pdf/11893088_06.pdf · 90% of employees have a “Highly Commendable” rating Sustained organizational productivity 9Ù 9Ù 164

23

END OF PRESENTATIONEND OF PRESENTATION……

THANK YOUTHANK YOU……

210