s. ÿ/ ±9Ô0'#9Õopen_jicareport.jica.go.jp/pdf/11893088_06.pdf · 90% of employees have a...
TRANSCRIPT
�
��������
��� ��������
�
�����������
����������� ���
�
����������������� � ��� ���
����������������� � ��� ���
�����
�����
������������� ��������� ��
������������� ��������� ����
������������ ��� ��
������������ ��� ��
�����������������
�� �
� ��
������
� ���������
������� ��
�������������
������������� ���
��������
� ������� !"�#
$������ !"�#
%$&�
%$&���'�'���
'�'���
������ !"�#
������ !"�#
(������ !"�#
(������ !"�#
�����
��
���
��
�
�
� �
��
�
����
��
� �
� �
��
�
��
��
�
�
� ��
��
�
��
� �� �
��
�
���������������
�������
���� ������������������
�������������� ����
�������������� ������
�������� �!�""
���#$�%�& '
()
* �
��#$�%�& +�,)'
���������
���������
Po
ten
tial
6.210M
Served
1.217M
% E
nerg
ized
19.60
�
158
�
TO
WN
S/C
IT
IE
SB
AR
AN
GA
YS
CO
NN
EC
TIO
NS
RE
GIO
NR
EG
IO
NPROVINCES
PROVINCES
CO
VE
RA
GE
CO
VE
RA
GE
CO
VE
RA
GE
CO
VE
RA
GE
EN
ER
GE
NE
RG
%%P
OT
EN
TIA
LP
OT
EN
TIA
LS
ER
VE
DS
ER
VE
D%%
II44
116
116
3,027
3,027
3,026
3,026
99
99
832,900
832,900
704,292
704,292
85
85
II
II
5596
96
2,369
2,369
2,269
2,269
96
96
650,600
650,600
510,652
510,652
78
78
CA
RC
AR
6673
73
1,112
1,112
1,078
1,078
97
97
308,700
308,700
231,280
231,280
75
75
III
III
66100
100
2,236
2,236
2,230
2,230
99
99
1,106,700
1,106,700
946.037
946.037
86
86
IV
AIV
A33
71
71
1,946
1,946
1,943
1,943
99
99
623,500
623,500
526,090
526,090
84
84
IV
BIV
B55
69
69
1,415
1,415
1,365
1,365
96
96
536,600
536,600
322,878
322,878
60
60
VV66
112
112
3,410
3,410
3,217
3,217
94
94
989,500
989,500
684,980
684,980
69
69
LUZON
LUZON
35
35
637
637
15,515
15,515
15,128
15,128
98
98
5,048,499
5,048,499
3,926,209
3,926,209
78
78
VI
VI
66132
132
3,870
3,870
3,841
3,841
99
99
1,267,300
1,267,300
826,291
826,291
65
65
VII
VII
44121
121
2,713
2,713
2,712
2,712
99
99
934,800
934,800
610,931
610,931
65
65
VIII
VIII
66142
142
4,372
4,372
4,151
4,151
95
95
778,500
778,500
515,306
515,306
66
66
VISAYAS
VISAYAS
16
16
395
395
10,955
10,955
10,704
10,704
98
98
2,980,600
2,980,600
1,952,528
1,952,528
66
66
IX
IX
2272
72
1,865
1,865
1,750
1,750
94
94
612,600
612,600
332,820
332,820
54
54
XX55
85
85
1,843
1,843
1,767
1,767
96
96
589,200
589,200
422,759
422,759
72
72
XI
XI
4444
44
894
894
891
891
99
99
523,300
523,300
291,023
291,023
56
56
XII
XII
4449
49
1,031
1,031
979
979
95
95
671,600
671,600
329,625
329,625
49
49
AR
MM
AR
MM
77116
116
2,617
2,617
2,178
2,178
83
83
626,000
626,000
153,514
153,514
24
24
CA
RA
GA
CA
RA
GA
5573
73
1,310
1,310
1,285
1,285
98
98
448,100
448,100
355,829
355,829
80
80
MINDANAO
MINDANAO
27
27
439
439
9,560
9,560
8,850
8,850
93
93
3,470,800
3,470,800
1,885,570
1,885,570
54
54
TOTAL
TOTAL
78
78
1,471
1,471
36,030
36,030
34,682
34,682
96
96
11,499,900
11,499,900
7,764,307
7,764,307
68
68
������������� ���
������������� ���
�
���������
�������������
���������
������������
!�!�"!#�
�����������
-�.�#�$�
���#$�%�&
*-�.�#�$�
���#$�%�&
*-�.�#�$�
��#.�&
*
���������������� ��
�������������� ��
$%&'$
$%&'$
$%&'$
$%&'$
���
���
������
����� ��
��
����������
�����������
�������
���
���
�� ��
��������
�����
����� �
��
�����������������
��
��
����
����
��
�����
���������
�
����������������
����������������
�����
�����
�����
�����
���
���
������
������
�����
�����
��
��
����������
����������
�����!��!�
�����!��!�
''''
�
��������� �����������������
����������
�����
�����
�����
�����
$( ���������
)(���� ��
*(������ ���
&( ������
+(,� ��
-(� �
'(������ ����. ���
/( �����
���
���
0(������.���� 1�
$2(������
$$(����� ���,��
$)(����� ��
$*(������� ��������
$&(���� ������
$+(�����������
$-(�������
��� ��
��� ��
$'(����� 3
$/(�� �
$0( �4�
)2(�� ,� 1�
)$(�� ��
))(�� ��� ��� ����
)*(���� �� �
)&(���.�������
)+(���.���� ����
)-(�����������.��5
)'(�����4����� ���
)/(������������
)0(��� ��������
��. ����
��. ����
��6��
��6��
� � ��
� � ��
�����5�
�����5�
����
����
��
��
�������
�������
���
���
�������
�������
��
��
����
����
����
����
����
����
�������
�������
���
���
�������
�������
� �
� �
����
����
����
����
���
���
�������
�������
���
���
�������
�������
��
��
����
����
����
����
�����
�����
�������
�������
���
���
�������
�������
�� �
�� �
����
����
159
�
������������������
������������������
������������� ���
������������� ���
������
����
������
����
������
����
I1
VI
29
IX
115
II
100
VII
1X
76
CAR
34
VIII
221
XI
3
III
6XII
52
IVA
3ARMM
439
IVB
50
CARAGA
25
V193
LUZON
387
VISAYAS
251
MINDANAO
710
���������������
1,348
9
RE P
RO
GR
AM
M
ILESTO
NES
RE P
RO
GR
AM
M
ILESTO
NES
FR
AN
CH
IS
E A
RE
A
EL
EC
TR
IC
CO
OP
ER
AT
IV
ES
OT
HE
R E
DU
s
ON
E M
IL
LIO
N
ON
E M
IL
LIO
N
CO
NN
EC
TIO
NC
ON
NE
CT
IO
N
1 M
IL
LIO
NT
H
Virac, C
atan
du
an
es
FIC
EL
CO
1979
6 M
IL
LIO
NT
H
Leyte,L
eyte
LE
YE
CO
V
2003
7 M
IL
LIO
NT
H
Man
olo
Fo
rtich
, B
ukid
no
n
BU
SE
CO
2005
4 M
IL
LIO
NT
H
Patiku
l, S
ulu
SU
LE
CO
1996
3 M
IL
LIO
NT
H
Up
per K
atu
ng
al,
Su
ltan
K
ud
arat
SU
KE
LC
O
1989
5 M
IL
LIO
NT
H
Calu
ya, A
ntiq
ue
AN
TE
CO
1999
2 M
IL
LIO
NT
H
Malasiq
ui, P
an
gasin
an
CE
NP
EL
CO
1982
Tw
o P
ilo
tT
wo
P
ilo
t
Pro
jects
Pro
jects
––
VR
ES
CO
&
VR
ES
CO
&
MO
RE
SC
O I
MO
RE
SC
O I
��
���������� ���
�����������������������������������
������������������������� ��
�������������!
����" #
!������������� �����������������
�������������!
����$ %&
�'�����������(��������� ������
�������)��������������������������� ��
����������#$�
*� ���������������
��������������������
������������������������������ ��������
R.E
.P
ER
TIN
EN
T L
AW
S
��
160
��
��������� ������������������������� ����������������������
����������������������������������������� �������������������
%
CY
2
00
3C
Y 2
00
8R
ed
uc
tio
n
96
5p
lantilla
p
ositio
ns
41
65
7
73
0w
arm
b
od
ies
28
96
0
16
de
partm
ents
10
38
49
div
isio
ns
23
53
13
NE
AN
EA
OR
GA
NIZ
AT
IO
NA
LO
RG
AN
IZ
AT
IO
NA
L
ST
RU
CT
UR
ES
TR
UC
TU
RE
CO
RS
EC
CO
RS
EC
BO
AR
D O
F
BO
AR
D O
F
AD
MIN
IS
TR
AT
OR
SA
DM
IN
IS
TR
AT
OR
S
AD
MIN
IS
TR
AT
OR
AD
MIN
IS
TR
AT
OR
DE
P A
DM
F
OR
C
OR
PO
RA
TE
DE
P A
DM
F
OR
C
OR
PO
RA
TE
RE
SO
UR
CE
S &
F
IN
AN
CIA
LR
ES
OU
RC
ES
&
F
IN
AN
CIA
L
SE
RV
IC
ES
SE
RV
IC
ES
DE
P A
DM
F
OR
DE
P A
DM
F
OR
FIE
LD
F
IE
LD
OP
ER
AT
IO
NS
OP
ER
AT
IO
NS
DE
P A
DM
F
OR
D
EP
A
DM
F
OR
LE
GA
LL
EG
AL
SE
RV
IC
ES
SE
RV
IC
ES
DE
P A
DM
F
OR
E
LE
CT
RIC
DE
P A
DM
F
OR
E
LE
CT
RIC
DIS
TR
IB
UT
IO
ND
IS
TR
IB
UT
IO
N
UT
IL
IT
IE
SU
TIL
IT
IE
S
CO
RP
LA
NC
OR
PL
AN
IN
FO
T
EC
H &
IN
FO
T
EC
H &
CO
MM
UN
IC
AT
IO
NC
OM
MU
NIC
AT
IO
N
SE
RV
IC
ES
D
EP
TS
ER
VIC
ES
D
EP
T
FIN
AN
CE
FIN
AN
CE
SE
RV
IC
ES
SE
RV
IC
ES
DE
PA
RT
ME
NT
DE
PA
RT
ME
NT
AC
CO
UN
TS
AC
CO
UN
TS
MA
NA
GE
ME
NT
MA
NA
GE
ME
NT
& G
UA
RA
NT
EE
& G
UA
RA
NT
EE
DE
PA
RT
ME
NT
DE
PA
RT
ME
NT
HU
MA
NH
UM
AN
RE
SO
UR
CE
S &
RE
SO
UR
CE
S &
AD
MIN
IS
TR
AT
IO
NA
DM
IN
IS
TR
AT
IO
N
DE
PA
RT
ME
NT
DE
PA
RT
ME
NT
EN
GIN
EE
RIN
GE
NG
IN
EE
RIN
G
DE
PA
RT
ME
NT
DE
PA
RT
ME
NT
IN
ST
IT
UT
IO
NA
LIN
ST
IT
UT
IO
NA
L
DE
VE
LO
PM
EN
TD
EV
EL
OP
ME
NT
DE
PA
RT
ME
NT
DE
PA
RT
ME
NT
EL
EC
TR
IC
C
OO
PE
LE
CT
RIC
C
OO
P
AU
DIT
AU
DIT
DE
PA
RT
ME
NT
DE
PA
RT
ME
NT
MA
NA
GE
ME
NT
MA
NA
GE
ME
NT
AS
SIS
TA
NC
EA
SS
IS
TA
NC
E
GR
OU
PG
RO
UP
PA
OP
AO
IA
QS
MO
IA
QS
MO
��
AS
SE
TS
In
M
illio
n P
eso
s
Ca
sh
Gen
eral /R
est. F
un
d1, 920
Su
bsid
y F
un
d443
Cu
rren
t R
eceivab
les
1, 854
Lo
ng
-T
erm
L
oan
s R
eceivab
les
13, 468
Fixed
A
ssets
279
Oth
er A
ssets
36
TO
TA
L A
SS
ET
S18, 000
LIA
BIL
IT
IE
S &
E
QU
IT
Y
Cu
rren
t L
iab
ilities
12, 995
Lo
ng
-T
erm
L
iab
ilities
4, 421
Go
vern
men
t E
qu
ity
5, 833
Retain
ed
E
arn
in
gs
(5, 249)
TO
TA
L L
IA
BIL
IT
IE
S &
E
QU
IT
Y18,000
BA
LA
NC
E S
HE
ET
B
AL
AN
CE
S
HE
ET
(F
or the period ended D
ecem
ber 31, 2007)
(F
or the period ended D
ecem
ber 31, 2007)
��
����������������� ���������
�������������� ���������������������
PA
RT
IC
UL
AR
SIn
M
illio
n P
eso
s
RE
VE
NU
ES
Op
eratin
g R
even
ues
494
Oth
ers –
Reven
ues
40
TO
TA
L534
OP
ER
AT
IN
G E
XP
EN
SE
S
Perso
nal S
ervices
123
Main
ten
an
ce &
O
th
er O
peratin
g E
xp
en
se
113
In
terest E
xp
en
se
186
Dep
reciatio
n/A
mo
rtizatio
n57
TO
TA
L479
NE
T IN
CO
ME
F
RO
M O
PE
RA
TIO
N55
161
��
Th
eT
he
Ro
ad
M
ap
Ro
ad
M
ap
�
BA
LA
NC
E S
HE
ET
B
AL
AN
CE
S
HE
ET
(F
or the period ended D
ecem
ber 31, 2007)
(F
or the period ended D
ecem
ber 31, 2007)
AS
SE
TS
In
M
illio
n P
eso
s
Cu
rren
t A
ssets
3,426
Lo
ng
-T
erm
L
oan
s R
eceivab
le –
EC
s3,511
Lo
ng
-T
erm
L
oan
s R
eceivab
le –
PS
AL
M10,748
Fixed
A
ssets
279
Oth
er A
ssets
36
TO
TA
L A
SS
ET
S18,000
LIA
BIL
IT
IE
S
Cu
rren
t L
iab
ilities
12,502
Tru
st L
iab
ilities
492
Lo
ng
-T
erm
L
iab
ilities
4,421
TO
TA
L L
IA
BIL
IT
IE
S17,415
TO
TA
L E
QU
IT
Y585
TO
TA
L L
IA
BIL
IT
IE
S &
E
QU
IT
Y18,000
�
MIS
SIO
N
Topursue
the
mandateof rural
electrification
and
toprovide
FITassistance
to
ED
Usto
make
them
high
ly competitive
in
de
livering
qua
lity
service
��
VISION
Tota
l E
lectrification
onanarea
coverage
basis
by 2020
162
��
ST
AK
EH
OL
DE
RS
To
g
en
era
te
p
ea
k p
erfo
rm
an
ce
fro
m th
e E
DU
s
To
c
on
tin
ue
th
e u
pg
ra
de
o
f
org
an
iza
tio
na
l in
fra
stru
ctu
re
s
FIN
AN
CE
IN
TE
RN
AL
P
RO
CE
SS
Th
em
e: O
pe
ra
tio
na
l E
ffic
ie
nc
y
To
s
us
ta
in
th
e o
rg
an
iza
tio
n’s
via
bility
a
nd
e
ns
ure
ac
co
un
ta
bility
a
nd
tra
ns
pa
re
nc
y
PERSPECTIVES
PERSPECTIVES
LE
AR
NIN
G &
G
RO
WT
H
To
e
nh
an
ce
th
e h
um
an
re
so
urc
es
’k
no
wle
dg
e, s
kills
a
nd
be
ha
vio
ra
l c
om
pe
te
nc
ie
s
��
COREVA
LUES
�A
bso
lute
Honesty
�Ma
ximum
Efficiency
�Tota
lSo
lidarity
��
MIS
SIO
NM
IS
SIO
N
To
p
ursu
e th
e
ma
nd
ate
o
f ru
ra
l
ele
ctrific
atio
n a
nd
to
pro
vid
e F
IT
assistan
ce
to
E
DU
sto
m
ake th
em
hig
hly
c
om
pe
titiv
e in
de
liv
erin
g q
ua
lity
service
OP
ER
AT
IO
NA
L
EF
FIC
IE
NC
Y
ST
RA
TE
GIC
A
LL
IA
NC
E
INTERNAL PROCESSFINANCESTAKEHOLDERS
CO
RE
V
AL
UE
SC
OR
E V
AL
UE
S
Ab
so
lu
te H
on
esty,
Ma
xim
um
Effic
ie
nc
y,
To
ta
l S
olid
arity
LEARNING
& GROWTH
To
e
nh
an
ce
th
e
To
e
nh
an
ce
th
e
hu
ma
n re
so
urc
es
hu
ma
n re
so
urc
es
’’
kn
ow
le
dg
e, s
kills a
nd
k
no
wle
dg
e, s
kills a
nd
be
ha
vio
ra
lb
eh
av
io
ra
l
co
mp
ete
nc
ie
sc
om
pe
te
nc
ie
s
To
c
on
tin
ue
th
e
To
c
on
tin
ue
th
e
up
gra
de
o
f
up
gra
de
o
f
org
an
izatio
nal
org
an
izatio
nal
in
frastru
ctu
res
in
frastru
ctu
res
To
s
us
ta
in
th
e
To
s
us
ta
in
th
e
org
an
izatio
no
rg
an
izatio
n’’ss
viab
ility an
d en
su
re
viab
ility an
d en
su
re
ac
co
un
ta
bility a
nd
a
cc
ou
nta
bility a
nd
tra
ns
pa
re
nc
ytra
ns
pa
re
nc
y
To
g
en
era
te
T
o g
en
era
te
pe
ak
pe
ak
pe
rfo
rm
an
ce
pe
rfo
rm
an
ce
fro
m th
e
fro
m th
e E
DU
sE
DU
s
To
p
ro
vid
e a
de
qu
ate
an
d
To
p
ro
vid
e a
de
qu
ate
an
d
reliab
le service to
th
e
reliab
le service to
th
e
co
ns
um
ers
b
y th
e
co
ns
um
ers
b
y th
e E
DU
sE
DU
s
NA
TIO
NA
LN
AT
IO
NA
L
EL
EC
TR
IF
IC
AT
IO
NE
LE
CT
RIF
IC
AT
IO
N
AD
MIN
IST
RA
TIO
NA
DM
IN
IST
RA
TIO
N
VIS
IO
NV
IS
IO
NT
ota
l electrifica
tio
n o
n a
n a
rea
co
vera
ge
ba
sis b
y 2
02
0
��
Theme:
StrategicAlliance
To
provide
a
de
quate
an
d
relia
ble
servic
e to
th
e
co
nsu
me
rs b
y th
e E
DU
s
163
��
���������
�Measures
�Targets
�Initiatives
�Milestones
��
NA
TIO
NA
L E
LE
CT
RIF
IC
AT
IO
N A
DM
IN
IST
RA
TIO
N
������������
������������
���������
���������
��
2009:
2009:
Org
Org
’’llfunctio
ns
functio
ns
realigned
realigned
2010:
2010:
Org
Org
’’nn
restructured
restructured
II. In
te
rn
al P
ro
ce
ss
II. In
te
rn
al P
ro
ce
ss
Me
as
ure
sM
ile
sto
ne
s
100%
adherence to system
s
100%
adherence to system
s
procedures for every audit
procedures for every audit
Resp
on
sive
Org
an
izatio
nal
stru
ctu
re
Re
sp
on
siv
e
System
s &
pro
ced
ures
�
2008: P
GS
C
om
plia
nt/
PG
S P
rofic
ient
2009: P
GS
Institutio
nalized
Me
as
ure
sM
ile
sto
ne
s
I. L
ea
rn
in
g &
G
ro
wth
I. L
ea
rn
in
g &
G
ro
wth
Co
mp
eten
t
& d
yn
am
ic
wo
rkfo
rce
90%
of em
plo
yees have a
“H
ighly
C
om
mendable
”
ratin
g
Su
stain
ed
org
an
izatio
nal
pro
du
ctivity
164
�
2008: P
reparatory P
roje
ct T
echnic
al
Assis
tance (A
DB
) conducted
2008: P
1.5 B
lo
ans
P0.8 B
subsid
y
III. F
in
an
ce
III. F
in
an
ce
Me
as
ure
sM
ile
sto
ne
s
Op
eratin
g
pro
fit
��
2009: N
EA
O
n2009: N
EA
O
n--line/V
irtual
line/V
irtualoffc
offc
imple
mented
imple
mented
2010: 70%
E
DU
C
onnectiv
ity
2010: 70%
E
DU
C
onnectiv
ity
2011: 100%
E
DU
C
onnectiv
ity
2011: 100%
E
DU
C
onnectiv
ity
Me
as
ure
sM
ile
sto
ne
s
Electro
nic
Co
nn
ectivity
betw
een
&
am
on
g N
EA
an
d E
DU
s
��
2010:
75%
C
ategory A
+&
A
E
Cs
2015:
80%
C
ategory A
+ &
A
E
Cs
2020:
90%
C
ategory A
+ &
A
E
Cs
IV
. S
ta
ke
ho
ld
ers
Me
as
ure
sM
ile
sto
ne
s
Up
gra
de
d
EC
Ca
te
go
rie
s
To
ta
l
ele
ctrific
atio
n
10
0%
2008:
8M
consum
ers served
2009:
100%
barangays
energiz
ed
2012:
75%
of all sitio
s/puroks
energiz
ed
2017:
95%
of all sitio
s/puroks
energiz
ed;
90%
consum
ers connected
2020:
100%
sitio
s/puroks
energiz
ed
��
2012:
UK
/F
rench/IB
RD
2014:
OE
CF
2015:
KF
W
2017:
US
AID
Me
as
ure
sM
ile
sto
ne
s
An
nu
al d
eb
t
se
rv
ic
in
g
Au
dit
Co
mp
lia
nt
Com
ple
te adherence to audit
recom
mendatio
ns
165
��
��
2008: 13%
2009: 11%
2010: 9%
Sta
ke
ho
ld
ers
Sta
ke
ho
ld
ers
Me
as
ure
sM
ile
sto
ne
s
Se
rv
ic
e
Re
lia
bility
Cu
sto
me
r
Sa
tis
fa
ctio
n
2010: R
eliability Indic
es com
plied
Sy
ste
m
Lo
ss
2008: 80%
E
Cs
Custom
er S
ervic
e
Standards (C
SS
) subm
itted
2009: 100%
E
Cs
CS
S subm
itted
2010: 100%
E
Cs
CS
S com
plied
��
���
�������
���������
��
���
��
���
��
�����
��������
���������
��
���
��
���
��
�����
���
��������
��
��
���
��
�����
��
��������
���������
��
��
���
��
�����
��
��������
����
��
�
����
����
��
���
��
�
����
����
��
��
��
��
����
�
��
�����
�
��
���
����� �!
��������
���"
������ �!
��������
���"
���
�������
��#
��
��������$
$�
�������
��#
��
��������$
$
11
91
19������������� �����
������������� ��������������
���������
WHAT
ISAT
YP
ICAL
ELECT
RICC
OO
PE
RAT
IVE
��
���������������� � ������
��� �����
��%
�
%�
&&���
�#
��
�
���
�#
��
�
&&�
��
�������������
���
�������������&&�
���
��'
��
���
��'
�
�
���"
�
���"
��!
���
�������
��
���������'
��
��
��(����'
�)
���'
�!
���
�������
��
���������'
��
��
��(����'
�)
���'
�
���*
������
��
���*
������
��
��+
�
��'
��
"����
��
������
�(�,
�
���(�+
�
���
+�
��'
��
"����
��
������
�(�,
�
���(�+
�
���
��!
�
��
������
���("�����'
�
���(�-$
�.
/��
!�
��
������
���("�����'
�
���(�-$
�.
/��
��
��
�����'
��
���
����
��(������
��
��
�����'
��
���
����
��(������
���
������
��
�����
���
�
����
�(�����������'
��
������
��
�����
���
�
����
�(�����������'
�00
�����
���
�����
���
166
��
CO
NSU
MER
TY
PE
AC
TU
AL
%A
CTU
AL
%A
CTU
AL
%
RESID
EN
TIA
L7,139,940
92
5,524,924,849
54
37,361,645,005
54
CO
MM
ER
CIA
L381,588
52,080,569,674
20
13,687,794,789
20
IN
DU
STR
IA
L17,247
<1
1,846,793,648
18
10,595,028,547
15
PU
BLIC
B
UILD
IN
G117,454
2579,719,537
63,731,762,459
6
OTH
ER
S108,078
1252,616,299
23,306,691,248
5
TO
TA
L7,764,307
100
10,284,624,007
100
68,682,922,048
100
CO
NN
EC
TIO
NSA
LES (K
wh
)R
EV
EN
UE FR
OM
SA
LES
DMPCD
09/19/07�
������������ �����
������������ ��������
���
�����������������������
�����������������
������
������
����������� ��!�"
����������� ��!�"
#$#%�$&'#
#$#%�$&'#��������������( )���
��������������( )���*���(�+
*���(�+
��,��
��,��
-��������
-��������
��%�$%�&��
��%�$%�&��
��������������( )���
��������������( )���! � �
! � �
�'�.�
�'�.�//'����
'����
������������0���1
������������0���1
��&.$,�%��
��&.$,�%��
���������������2� ��
���������������2� ��
�%$'''�
�%$'''�//�$'''
�$'''
3���
3���
��,#$�����
��,#$�����
����!+�� ����
����!+�� ����
��%�%��45�
��%�%��45�
���"��"
���"��"
���&$.�%��
���&$.�%��
����2� ������ 2 �2+
����2� ������ 2 �2+
��6
��6
�� "���
�� "���
���&$�&���
���&$�&���
��������2� �����
��������2� �����
%.$,�%
%.$,�%
!�7� "+�-���
!�7� "+�-���
��#$�',��
��#$�',��
����
����4 �
4 ������3 ��������2�"���
�����3 ��������2�"���
,$&'��
,$&'��4 �
4 ���
!���
!���
�'$,�.�
�'$,�.�-5�
-5���������� �� 2��4 ����3 �
��������� �� 2��4 ����3 �
,�,�
��8�3��"
��8�3��"
,$&#%��5
,$&#%��5
����!�������������
����!�������������
#$&,.�
#$&,.��5�
�5�
������5�8��2
������5�8��2
,&$%%,
,&$%%,����!+�� �3���
����!+�� �3���
�&��#6
�&��#6
�������� 2��
�������� 2��4 �
4 ������3 �
�����3 �
,#�$%%&
,#�$%%&������������� ���+���
������������� ���+���
,',
,',
�
���
���
�����
�
�����
��
���
���
�����
���
�����
���
TO
TA
L C
ON
NEC
TIO
NS
TO
TA
L C
ON
NEC
TIO
NS
EN
ER
GY
C
ON
SU
MP
TIO
NEN
ER
GY
C
ON
SU
MP
TIO
N
��
CO
NSU
MER
TY
PE
AV
ER
AG
E
CO
NSU
MPTIO
N/
CO
NN
EC
TIO
N/
MO
NTH
AC
TU
AL
%A
CTU
AL
%A
CTU
AL
RESID
EN
TIA
L7
,13
9,9
40
92
5,5
24
,9
24
,8
49
54
64
CO
MM
ER
CIA
L38
1,5
88
52,0
80
,5
69
,6
74
20
45
4
IN
DU
STR
IA
L1
7,2
47
<1
1,846,793,648
18
8,9
23
PU
BLIC
B
UILD
IN
G1
17
,4
54
25
79
,7
19
,5
37
64
11
OTH
ER
S1
08
,0
78
12
52
,6
16
,2
99
21
95
TO
TA
L7
,76
4,3
07
10
01
0,2
84
,6
24
,0
07
10
01
10
CO
NN
EC
TIO
NSA
LES (K
wh
)
DMPCD
09/19/07
167
��
���
�������������������������
��������������������
�� !� "# $�%��&'
�� !� "# $�%��&'
��������
�����
���
� �����
���
��������
���
���������
���������
��� �
��� �
������
������
������
������
����������
����������
��� ��
��� ��
�� ���
�� ���
����
����
���������
���������
�����
�����
�����
�����
�����
�����
�����������
�����������
������
������
������
������
������
������
��������
��������
�� � ���
� ���
�� � ���
� ���
�� � � �
� � �
����������
����������
����
����
�����
�����
�����
�����
�����
�����
��������
��������
�������
�������
�� ���
�� ���
�����
�����
�� � �
�� � �
����������
������
����
������������
�� ��
���������� ��!��"#�$%"
��
���
�������������������������
��������������������
��(�����������
��(�����������
��������
�����
���
� �����
���
������
�����
-��� ��
-��� ��
�� ��
�� ��
������
������
�����
�����
���� �� ��
���� �� ��
������
������
������
������
������
������
!+�� �3���
!+�� �3���
������
������
�����
�����
������
������
9 �� 7�� ��
9 �� 7�� ��
������
������
������
������
�����
�����
!�7� " �
!�7� " �
��������
������
��������
������
�������
�����
-��� ���
-��� ���
��:�
��:�
������
������
�����
�����
������
������
��� �����
��� �����
���(
���(
������
������
���� �
���� �
������
������
����������
������
����
������������
�� ��
���������� ��!��"#�$%"
��
���
�������������������������
��������������������
���������������
���������������
��������
�����
�����
�����
� ! �����!
� ! �����!
����
����
�����
�����
���!"#�""��!
���!"#�""��!
������
������
�����
�����
$%"� #�&�""
$%"� #�&�""
������
������
����
����
'�"���(���!
'�"���(���!
������
������
����
����
$("�)� "
$("�)� "
*������+
*������+
*����+
*����+
��, �!# !��
��, �!# !��
��- "
��- "
������
������
���
���
.����!���
.����!���
/, ��0
/, ��0
�� ��
�� ��
���
���
�����
�����
9.70
9.70
�����
����
��
���
�������������������������
��������������������
��������������
��������������
��������
�����
�����
�����
� ! �����!
� ! �����!
������
������
�����
�����
���!"#�""��!
���!"#�""��!
���� �
���� �
����
����
$%"� #�&�""
$%"� #�&�""
������
������
����
����
'�"���(���!
'�"���(���!
������
������
����
����
$("�)� "
$("�)� "
*��� ��+
*��� ��+
*����+
*����+
��, �!# !��
��, �!# !��
��- "
��- "
��� ��
��� ��
����
����
.����!���
.����!���
/, ��0
/, ��0
������
������
���
���
����
���
9.17
9.17
�����
����
168
��
��
�����)���������
�������
��������������
���� �!"�
12
�3*
2%
�3�
4�
!5
%�
6+
21
�7��89
��$
���
�.
43:
24
3%
21
����9
;����
8�.
%5
%&4
3:
24
3%
21
�;
�9
�8�$
7�
9
.
��
�������������������
��
�����
��
�����
����������
���
��������
����
���������
����
�� ������
����
������
����
��������
���
��������
����
�����
����
��������
����
���������
����
������
����
������
����
�����
����
���������
����
��������
���
�
�����
�������
��������
��
(��*
���
��
��
��
.�&�;
.��
;�
��.
�&
��
.��
�;
��
������
.��
��
%�
�*
���
��
�5
��
4���
��
�
� ����������������
169
�
*��+������,��-��������
��
�����
��
�����
��������
�����
��������
�����
������
����
���������
����
�����
�����
�������
����
�� ������
�����
������
�����
��!������
�����
�������
�����
�"����
�����
�������
�����
�������
�����
��������
�����
����������
�����
��#����
�����
�������$
�����
�����������
�����
�� �������
�����
�������
�����
��
*��+������,��-��������
��#
�����
��
�����
���� �����
�����
���������
�����
���������
�����
������
�����
����������
�����
������
�����
�������
�����
��������
����
������
�����
������
�����
�� ���
�����
���������
�����
������������
�����
������
�����
�������
���
����������
�����
������
�����
���������
�����
���������
�����
%�����
�����
��
*��+��.���,�����������
��
�����
��
�����
��������
�� �
�����
�����
�������
�����
��������
�����
�����������
��� �
����������
����
������
����
��������
����
��������
����
��������
����
��������
�� ��
�����������
�� �
����������
����
���������
�����
�������
�����
�������
�����
�� �������
�����
��!����
�����
��������
�����
�������
���
��������
�����
���������"�����
���
�������
����
���������
� �
������
�� �
����������
����
�������
�� �
����������!
���� �
��
*��+������,��-��������
��
�����
��
�����
�������
�����
�������
����
��������$
�����
������
����
������
����
���������
����
�����
����
�����
����
��������
����
������
���
%������
����
����������
���
����
����
���� ������
���
���������
����
$�����
���
������
���
�� ����
���
170
��
� � ��������������� ������������
�����
�������
��������
����
��
��
���
����
�
��
���
����
�
�
�����
����
�
�����
���
���
��
��������
��
�����
��
�����
��������
�����
�������
�����
���������
�����
�����
����
�����������
�����
������
����
��������
�����
����������
�����
�������
�����
������������
�����
�%����
�����
��!����
�����
�������
�����
�&����
���
%����
�����
������
����
��
����
��
��
BO
HE
CO
IZ
AM
SU
RE
CO
I
BO
HE
CO
II
LA
NE
CO
PR
OSIE
LC
OM
OR
ES
CO
I
BA
NE
LC
OM
OE
LCII
BIL
EC
OD
OR
EC
O
DO
RE
LC
OSIA
RE
LC
O
LE
YE
CO
IV
��
����
��
��
IN
EC
OM
EC
O
LU
EL
CO
RO
ME
LC
O
PA
NE
LC
OI
NO
CE
CO
BA
TA
NE
LC
OC
EB
EC
OI
AB
RE
CO
CE
BE
CO
II
BE
NE
CO
CE
BE
CO
III
PE
NE
LC
OC
EL
CO
171
��
/���0//�
��
��
NE
EC
OII –
Area
1
SA
JE
LC
O
NE
EC
OII –
Area
2
BAT
EL
EC
I
PR
ES
CO
BAT
EL
EC
II
PE
LC
OI
QU
EZ
EL
CO
I
PE
LC
OIII
QU
EZ
EL
CO
II
ZA
ME
CO
IO
RM
EC
O
ZA
ME
CO
II
MA
RE
LC
O
�
/���0//�
��
��
IS
EC
OQUIR
EL
CO
CE
NP
EL
CO
KA
EL
CO
PA
NE
LC
OIII
MO
PR
EC
O
CA
GE
LC
OI
TA
RE
LC
OI
CA
GE
LC
OII
TA
RE
LC
OII
IS
EL
CO
II
AU
RE
LC
O
NU
VE
LC
ON
EE
CO
I
�
/���0//�
��
��
NO
RE
CO
IS
OL
EC
O
NO
RE
CO
II
ZA
MC
EL
CO
LE
YE
CO
III
ZA
NE
CO
LE
YE
CO
V
ZA
MSU
RE
CO
II
SA
ME
LC
OI
MO
EL
CIII
SA
ME
LC
OII
MO
RE
SC
OII
ES
AM
EL
CO
FIB
EC
O
��
/���0//�
��
��
BIS
EL
CO
ANT
EC
O
TIE
LC
OC
AP
EL
CO
CA
NO
RE
CO
IL
EC
OI
CA
SU
RE
CO
IIL
EC
OII
CA
SU
RE
CO
IV
GUIM
EL
CO
FIC
EL
CO
VR
ES
CO
AK
EL
CO
CE
NE
CO
172
��
1���01/�
��
��
IS
EL
CO
IS
OR
EC
OII
IF
EL
CO
MA
SE
LC
O
PE
LC
OII
IL
EC
OIII
PA
LE
CO
LE
YE
CO
II
FL
EC
ON
OR
SA
ME
LC
O
LU
BE
LC
OBU
SE
CO
CA
SU
RE
CO
II
MA
GE
LC
O
SO
RE
CO
ISIA
SE
LC
O
��
/���0//�
��
��
CA
ME
LC
OA
NE
CO
DA
NE
CO
AS
EL
CO
DA
SU
RE
CO
DIE
LC
O
COT
EL
CO
SU
RN
EC
O
SO
COT
EC
OI
SU
RS
EC
OI
SO
COT
EC
OII
SU
RS
EC
OII
SU
KE
LC
O
��
����������������� ����
�����
��������
��������
2<����=�
%�
��
���
�
�
�7
�;
�'
��
��
��
;8
!�
���
�8�
8�
�������
�
�8
�5
��
4��$
��
�
��
��2,��1��
��
AL
EC
O
CA
SU
RE
CO
III
TIS
EL
CO
BA
SE
LC
O
SU
LE
CO
TA
WE
LC
O
173
��
�����������������������
1. P
AN
EL
CO
I
14
. B
AT
EL
EC
II
27
. C
EL
CO
4
0. M
OE
LC
I I
2. B
EN
EC
O1
5. O
RM
EC
O2
8. N
OR
EC
O I
41
. M
OE
LC
I II
3. C
AG
EL
CO
I
16
. F
IC
EL
CO
29
. P
RO
SIE
LC
O4
2. M
OR
ES
CO
I
4. C
AG
EL
CO
II
17
. A
NT
EC
O3
0. B
IL
EC
O4
3. M
OR
ES
CO
II
5. IS
EL
CO
II
18
. C
AP
EL
CO
3
1. E
SA
ME
LC
O4
4. D
AS
UR
EC
O
6. A
UR
EL
CO
19
. C
EN
EC
O3
2. L
EY
EC
O II
45
. C
OT
EL
CO
7. P
EN
EL
CO
20
. G
UIM
EL
CO
33
. L
EY
EC
O IV
46
. S
OC
OT
EC
O I
8. P
EL
CO
I
21
. IL
EC
O I
34
. L
EY
EC
O V
47
. S
UK
EL
CO
9. P
RE
SC
O2
2. IL
EC
O II
35
. S
AM
EL
CO
II
48
. M
AG
EL
CO
10
. N
EE
CO
II-A
I2
3. V
RE
SC
O3
6. Z
AM
CE
LC
O4
9. A
SE
LC
O
11
. T
AR
EL
CO
I
24
. B
AN
EL
CO
37
. Z
AM
SU
RE
CO
II
50
. S
IA
RE
LC
O
12
. Z
AM
EC
O I
25
. B
OH
EC
O I
38
. C
AM
EL
CO
51
. S
UR
NE
CO
13
. B
AT
EL
EC
I
26
. B
OH
EC
O II
39
. L
AN
EC
O
��
���������������������
��������
EC
EC
1. A
NE
CO
10. S
IA
SE
LC
O
2. Z
AM
SU
RE
CO
I
11. S
OL
EC
O
3. N
OR
EC
O II
12. M
OP
RE
CO
4. S
OC
OT
EC
O II
13. P
AL
EC
O
5. D
OR
EC
O14. C
EB
EC
O III
6. IS
EC
O15. L
EY
EC
O III
7. T
AR
EL
CO
II
16. S
AN
JO
SE
8. F
IB
EC
O17. Z
AN
EC
O
9. P
AN
EL
CO
III
��
��������������
1.
AB
RE
CO
9.
MA
SE
LC
O
2.
NU
VE
LC
O1
0. S
OR
EC
O I
3.
QU
IR
EL
CO
11. S
OR
EC
O II
4. P
EL
CO
III
12
.N
OR
SA
ME
LC
O
5.
LU
BE
LC
O1
3. B
AS
EL
CO
6.
AL
EC
O1
4.
CA
SE
LC
O
7. C
AS
UR
EC
O I
15
. L
AS
UR
EC
O
8. C
AS
UR
EC
O III
16
. T
AW
EL
CO
�
����������������������
1. IN
EC
13
. Q
UE
ZE
LC
O II
25. N
OC
EC
O
2. L
UE
LC
O1
4. F
LE
CO
26. C
EB
EC
O I
3. C
EN
PE
LC
O15. M
AR
EL
CO
27. C
EB
EC
O II
4. IF
EL
CO
16
. O
ME
CO
28. L
EY
EC
O I
5. K
AE
LC
O17. R
OM
EL
CO
29. S
AM
EL
CO
I
6. B
AT
AN
EL
CO
18
. T
IE
LC
O30. B
US
EC
O
7. IS
EL
CO
I
19.C
AS
UR
EC
O II
31. D
AN
EC
O
8. P
EL
CO
II
20. C
AS
UR
EC
O IV
32. S
UL
EC
O
9. N
EE
CO
I
21. C
AN
OR
EC
O3
3. D
IE
LC
O
10. N
EE
CO
II -
A2
22
. T
IS
EL
CO
34. S
UR
SE
CO
I
11
. Z
AM
EC
O II
23. A
KE
LC
O35. S
UR
SE
CO
II
12. B
IS
EL
CO
24
. IL
EC
O III
36. Q
UE
ZE
LC
O I
174
��������������������� ���
IN
EC
PE
LC
O I
QU
EZ
EL
CO
I
IS
EC
O
PE
NE
LC
O
TIE
LC
O
LU
ELC
O
PR
ES
CO
CA
SU
RE
CO
IV
PA
NE
LC
O I
TA
RE
LC
O I
AN
TE
CO
PA
NE
LC
O III
TA
RE
LC
O II
CA
PE
LC
O
BA
TA
NE
LC
OZ
AM
EC
O II
CE
NE
CO
AB
RE
CO
BA
TE
LE
C I
GU
IM
EL
CO
IF
ELC
OB
IS
ELC
OILE
CO
II
MO
PR
EC
OL
UB
EL
CO
IL
EC
O III
NE
EC
O II -A
IP
AL
EC
O
NO
CE
CO
��
������������������
������
�� �� ���
� � ���
�������������
��������������
��
��
�������
��
�������
��
��
�������������������
��
�
�������������
��
�����
��
���
�
�������
CA
GE
LC
OI
AK
EL
CO
IL
EC
OI
CE
LC
O
�
��������������������� ���
VR
ES
CO
SA
ME
LC
O II
CO
TE
LC
O
BO
HE
CO
I
SO
LE
CO
SO
CO
TE
CO
I
BO
HE
CO
II
ZA
MS
UR
EC
O I
SO
CO
TE
CO
II
NO
RE
CO
I
ZA
MS
UR
EC
O II
SU
KE
LC
O
NO
RE
CO
II
BU
SE
CO
AN
EC
O
PR
OS
IE
LC
O
CA
ME
LC
O
AS
ELC
O
BILE
CO
FIB
EC
O
DIE
LC
O
DO
RE
LC
OM
OE
LC
I II
SIA
RE
LC
O
LE
YE
CO
II
MO
RE
SC
O II
SU
RS
EC
O I
LE
YE
CO
III
LA
NE
CO
SU
RS
EC
O II
LE
YE
CO
IV
DA
SU
RE
CO
LE
YE
CO
V
DO
RE
CO
175
�
*��+������������
� ! ��
"�# $����
�! ��
� � ����
� � �����
��!�# ��
%�! ��
"�# ���
�" ��
��! ���
�
������������� ����
NU
VE
LC
O
CA
SU
RE
CO
I
PE
LC
O II
ZA
ME
CO
I
SO
RE
CO
II
PE
LC
O III
OR
ME
CO
ES
AM
EL
CO
CA
SU
RE
CO
III
QU
EZ
ELC
O II
MO
ELC
I I
SO
RE
CO
I
FIC
EL
CO
QU
IR
EL
CO
AL
EC
O
ZA
MC
EL
CO
KA
EL
CO
TIS
EL
CO
CA
SU
RE
CO
II
RO
ME
LC
O
BA
SE
LC
O
CE
NP
EL
CO
M
AS
EL
CO
LA
SU
RE
CO
SU
RN
EC
O
NO
RS
AM
ELC
O
SIA
SE
LC
O
IS
ELC
O I
SA
ME
LC
O I
SU
LE
CO
BA
TE
LE
C II
CA
SE
LC
O
TA
WE
LC
O
FL
EC
OM
AG
EL
CO
�
�������������� ��� ����
������
�������
��������
�������
&'
&(
�������
)*
+,
�������������������
((
�����
*&
),,
�
*��+��*������
IS
EL
CO
II
CE
BE
CO
III
CA
GE
LC
OII
AU
RE
LC
O
NE
EC
OI
NE
EC
OII –
A2
SA
JE
LC
O
176
�
���� ������� ����
NO
CE
CO
SA
ME
LC
O I
SO
CO
TE
CO
I
VR
ES
CO
SA
ME
LC
O II
SO
CO
TE
CO
II
BO
HE
CO
I
ZA
MS
UR
EC
O I
CO
TE
LC
O
BO
HE
CO
II
ZA
MS
UR
EC
O II
LA
NE
CO
NO
RE
CO
I
ZA
NE
CO
SU
KE
LC
O
NO
RE
CO
II
BU
SE
CO
SIA
SE
LC
O
BILE
CO
FIB
EC
O
AN
EC
O
DO
RE
LC
OM
OE
LC
I I
AS
ELC
O
LE
YE
CO
II
MO
ELC
I II
SU
RN
EC
O
LE
YE
CO
III
MO
RE
SC
O II
SU
RS
EC
O I
LE
YE
CO
IV
DA
SU
RE
CO
SU
RS
EC
O II
LE
YE
CO
V
DO
RE
CO
���� ������� ����
IN
EC
NE
EC
O I
BA
TE
LE
C I
IS
EC
O
NE
EC
O II –
A 1
QU
EZ
ELC
O II
LU
ELC
O
NE
EC
O II –
A 2
CA
NO
RE
CO
PA
NE
LC
O I
PE
LC
O I
CA
SU
RE
CO
IV
PA
NE
LC
O III
PE
LC
O II
SO
RE
CO
II
CA
GE
LC
O I
PE
LC
O III
AK
ELC
O
CA
GE
LC
O II
PE
NE
LC
O
AN
TE
CO
IS
ELC
O I
PR
ES
CO
CA
PE
LC
O
AB
RE
CO
SA
JE
LC
OC
EN
EC
O
IF
EL
CO
TA
RE
LC
O I
GU
IM
EL
CO
KA
ELC
OT
AR
ELC
O II
ILE
CO
I
MO
PR
EC
OZ
AM
EC
O I
ILE
CO
II
AU
RE
LC
OZ
AM
EC
O II
ILE
CO
III
�
����������������
��
BE
NE
CO
CE
BE
CO
I
CE
BE
CO
II
MO
RE
SC
O I
DA
NE
CO
�
*��+��������� ������
��
��
CE
NP
EL
CO
CA
ME
LC
O
IS
ELC
O II
FLE
CO
NU
VE
LC
OC
AS
UR
EC
O I
QU
IR
EL
CO
ES
AM
ELC
O
BA
TE
LE
C II
QU
EZ
ELC
O I
CA
SU
RE
CO
II
AL
EC
O
SO
LE
CO
SO
RE
CO
I
MA
GE
LC
ON
OR
SA
ME
LC
O
CA
SU
RE
CO
III
LA
SU
RE
CO
ZA
MC
EL
CO
177
��
��
�� �������� �����
��
��
BA
TA
NE
LC
OT
IS
EL
CO
BIS
EL
CO
BA
NE
LC
O
LU
BE
LC
OC
EL
CO
MA
RE
LC
OP
RO
SIE
LC
O
OM
EC
OC
AS
EL
CO
OR
ME
CO
BA
SE
LC
O
PA
LE
CO
SIA
SE
LC
O
RO
ME
LC
OS
UL
EC
O
TIE
LC
OT
AW
EL
CO
FIC
EL
CO
DIE
LC
O
MA
SE
LC
O
��
��������
��$%&����&'��(&'$�������&��
)�*%�*&'�*����'�
&)���+)'�&'�+�,�--�����&�'�-
*.*�)/
� �)
�&'��&'*��0-&*��*��'����*��
���&+1&'�'�&�-+&�0&-&�./
� �$%&����&'�����+&'$1&'�'�&�-
0'1&�*2&'�'�&+*���*/
��
178
��
PO
INTS SCO
RE
SCO
RE
CATEG
OR
YAD
JECTIVAL R
ATING
90
&
AB
OVE
A+
OU
TSTAN
DIN
G
75
TO
8
9A
VER
Y SATISFAC
TO
RY
65
TO
7
4B
SATISFAC
TO
RY
55
TO
6
4C
FAIR
30
TO
5
4D
PO
OR
29
&
B
ELO
W
NO
IM
PR
OVEM
ENT IN
OPER
ATIO
NS
E
��
��������
��
����>����
�?
�"�
�
�
�"����
�4
���
!�
((�����
�2
������
�"
?�"�
�
����
�?
��
����
��
�(�����
'��
1�
%�
!5
%�
&?
��
���!
���
�"����
�1
�(���
�(��"
)���
�"
2
���>����
*��
�����?
��
���
-!
���
��
'��
������
�5
���������
'�2
��
(�
"���/
��
����������
����
�����
����
�����
���
�����
������
�������
�������
��������
����
����
�����
����
�������
�����
��������
�����
�����������
�����
�
��� � ���� ������ ��
����������������
CA
TE
GO
RY
NO
. O
F E
Cs
%
A+
57
48
A1
41
2
B1
21
0
C4
3
D6
5
E8
7
TO
TA
L1
01
10
0
No
t E
va
lu
ate
d1
81
5
179
�
����������
�������
�������
�������
����
��������
�������
�� ��
����
����
������
�����
����
����
��������
����
���������
�����
��
����������
�����
���
������
�����
�����
������
�����
�������
������
��������
����
������
�� ����
���
�� �����
��������
�� ������
����������
������
�����������
��
���������
������
���������
�������
�����
�����
����������
������
������
�������
������
��������
������
��
���������
��������
�������
�����������
������
��������
����
����
�����
����
������
������
�����
����
����
180
��
���������
IS
ELC
O I
KA
EL
CO
LU
BE
LC
O
CA
SU
RE
CO
II
ES
AM
EL
CO
SIA
SE
LC
O
��
���������
IF
EL
CO
OM
EC
O
LE
YE
CO
III
SA
ME
LC
O I
��
��
���������
PE
LC
O II
FL
EC
O
CA
SU
RE
CO
III
SO
RE
CO
I
MA
SE
LC
O
NO
RS
AM
EL
CO
SU
LE
CO
BA
SE
LC
O
181
��
�������
��
�����
����� ����
��
���
��
������������
����������
����� ����������
�!��������
����� ����������
�!��������
���������������
� ��������
��"�#
� �����
� ��������
�
$�
���
���
��
�$��
%&
���$��
������ ������
�'��������
����� ���� ������
����������
!���� ����������
����������
���������!�����
�!��������
��"�#
� ��������
�!��������
� ���
��( $
�������
�$ �
���
�����������
����������
!��� ���������
�!��������
��������!����
�!��������
������� ����
� ��������
��"�#
����
� ��������
�
��������
������������ ���������������������������
���������
��������������������������
��������
������������������
���������������������������������������������
� ����������������������������������
��������������������������������������������
���������
�
�3�� � ������� ��� ��������
CA
TE
GO
RY
NO
. O
F E
Cs
%
ME
GA
L
AR
GE
35
30
EX
TR
A L
AR
GE
31
26
LA
RG
E2
62
2
ME
DIU
M1
08
SM
AL
L7
6
TO
TA
L1
09
10
0
NO
T C
LA
SS
IF
IE
D1
08
��
�����������
SC
OR
EC
LA
SS
86T
O 1
00
ME
GA
L
AR
GE
71T
O 8
5E
XT
RA
L
AR
GE
56T
O 7
0L
AR
GE
40T
O 5
5M
EDIU
M
BE
LO
W 4
0S
MA
LL
182
��
����� ����
���������
��������
�����
�������
��������
�������
����
��� �����
��� ��
-%�! ��
-$���� ����
-��. ����
-��!�# ��
-��$/# ������
-0# $��
-�1 ���
-��2 �����
��
����� ����
� ��������
� ����
������
�������
���������
�����
�������
����
������
� �������
�����
�����
������
��������
���������
������
�����
������
��
������ ����
�����
� ������
��������
��������
���������
��� ������
������
��������
���������
��������
���������
�������������������������������
������������
����
�������
���������
��
������ ����
��� ����
���������
�������
������������
��������
�����
�����
���������
������
� ����
������
�������
�������
����������������
������
183
��
����
�����������
������
������
������
������
�����
������
�����
���������
�������
����������
� ����
��
����
����������
����
�������
��������
�������
��������
����������
��������
�������
�� ���
�������
��������
��������
����
��
��
� ������
� ����
�����
�� ��
�������
��� ��
������
�
������
�����
� ���
�����
�������
������
�������
������
� ����
�����
����
184
��
��
���� �� ���
�������������
���������������
��������������
�������
�����!�������
���� ��
���������
���������
���������������
��������
���
�����
CO
LO
RC
OL
OR
CO
DE
CO
DE
DE
FIN
IT
IO
ND
EF
IN
IT
IO
NS
CO
RE
SC
OR
E
Go
od
p
erfo
rm
in
g E
Cs
Less N
EA
in
terven
tio
n
Mo
re flex
ib
ility in
o
peratio
ns
80 &
ab
ove
Bo
rd
er-lin
ers E
Cs
Need
s “case to
case”
su
pervisio
n
50 -
79
Po
or p
erfo
rm
in
g E
Cs
Defin
ite N
EA
in
terven
tio
n
49 &
belo
w
���
��������
�
��
���� ��� �� �����
��� ����
�
�����������������
�
�� � ��
�� ��� �� � �����
��� ������� ��������� �!����
������
�
� � "� �� �
����#�$
185
���
�������� M
EA
SU
RE
SM
EA
SU
RE
SSC
OR
ESC
OR
E
3. In
stit
utio
nal Stren
gth
3. In
stit
utio
nal Stren
gth
Dem
erit
P
oin
ts:
Dem
erit
P
oin
ts:
Bo
ard
Bo
ard
--M
an
agem
en
t P
ro
ble
m/s
Man
agem
en
t P
ro
ble
m/s
GM
GM
--E
mp
loyee R
ela
tio
nsh
ip P
ro
ble
m/s
Em
plo
yee R
ela
tio
nsh
ip P
ro
ble
m/s
No
nN
on
--co
nd
uct o
f A
GM
Aco
nd
uct o
f A
GM
A
No
nN
on
--co
nduct o
f D
istric
t E
lectio
nco
nduct o
f D
istric
t E
lectio
n
33 33 22 22
10
10
4. E
C F
inan
cia
l O
peratin
g R
esult
4. E
C F
inan
cia
l O
peratin
g R
esult
EC
w
ith
N
et M
argin
EC
w
ith
N
et M
argin
EC
w
ith
N
et L
oss
EC
w
ith
N
et L
oss
10
10 00
10
10
TO
TA
LT
OT
AL
100
100
���
�������� M
EA
SU
RE
SM
EA
SU
RE
SSC
OR
ESC
OR
E
1. E
C1. E
C’’s P
oin
t Sco
re in
th
e C
atego
riz
atio
ns P
oin
t Sco
re in
th
e C
atego
riz
atio
n70
70
2. A
ud
it F
ind
ings
2. A
ud
it F
ind
ings
No
ad
verse fin
din
gs an
d m
ajo
r p
ro
ced
ural
No
ad
verse fin
din
gs an
d m
ajo
r p
ro
ced
ural
lap
ses
lap
ses
Wit
h p
ro
ced
ural la
pses an
d/
or m
ino
r
Wit
h p
ro
ced
ural la
pses an
d/
or m
ino
r
fin
din
gs
fin
din
gs
Wit
h adverse fin
din
gs (eit
her o
n
Wit
h adverse fin
din
gs (eit
her o
n
pro
curem
en
t, em
plo
yees an
d o
ffic
ial
pro
curem
en
t, em
plo
yees an
d o
ffic
ial’’ss
ben
efit
, cash
advan
ces,
ben
efit
, cash
advan
ces,
malv
ersatio
nm
alv
ersatio
no
fo
f
fun
ds)
fun
ds)
10
10 55
10
10
���
EC
C
OL
OR
C
OD
IN
G
As o
f D
ecem
ber 2006
RE
GIO
NG
RE
EN
YE
LL
OW
RE
DN
o. o
f E
cs
I2
20
4
II
23
05
CA
R0
50
5
III
64
313
IV
-A
21
25
IV
-B
24
17
V0
37
10
VI
54
09
VII
10
00
10
VIII
36
211
IX
04
04
X4
40
8
XI
21
03
XII
31
04
AR
MM
00
55
CA
RA
GA
43
07
TO
TA
L45
45
20
110
���
����� �����������������������
CO
LO
R C
OD
ET
OT
AL
N
O. O
F E
Cs
GR
EE
NG
RE
EN
45
45
YE
LL
OW
YE
LL
OW
45
45
RE
DR
ED
20
20
TO
TA
LT
OT
AL
110
110
186
���
RE
GIONII
7. B
AT
AN
EL
CO
GR
EE
N
8. C
AG
EL
CO
I
GR
EE
N
9. C
AG
EL
CO
II
YE
LL
OW
10
. IS
EL
CO
I
YE
LL
OW
11
. IS
EL
CO
II
YE
LL
OW
12
. N
UV
EL
CO
YE
LL
OW
13
. Q
UIR
EL
CO
YE
LL
OW
Green
-
2 Y
ello
w -
5 R
ed
-
0
��
1. IN
EC
GR
EE
N
2. IS
EC
OG
RE
EN
3. L
UE
LC
OG
RE
EN
4. P
AN
EL
CO
I
YE
LL
OW
5. C
EN
PE
LC
OY
EL
LO
W
6. P
AN
EL
CO
III
YE
LL
OW
RE
GIONI
Green
-
3 Y
ello
w -
3 R
ed
-
0
��
RE
GIO
N III
19. A
UR
EL
CO
GR
EE
N
20. N
EE
CO
I
RE
D
21
. N
EE
CO
II A
re
a 1
RE
D
NE
EC
O II A
re
a 2
GR
EE
N
22. P
EL
CO
I
YE
LL
OW
23
. P
EL
CO
II
RE
D
24
. P
EL
CO
III
RE
D
25. P
EN
EL
CO
GR
EE
N
26. P
RE
SC
OG
RE
EN
27.T
AR
EL
CO
I
GR
EE
N
28. T
AR
EL
CO
II
GR
EE
N
29
. Z
AM
EC
O I
YE
LL
OW
30
. Z
AM
EC
O II
YE
LL
OW
31. S
AJE
LC
OG
RE
EN
Green
-
7 Y
ello
w -
3 R
ed
-
4
���
CAR
14
. A
BR
EC
OG
RE
EN
15
. B
EN
EC
OY
EL
LO
W
16
. IF
EL
CO
YE
LL
OW
17
. K
AE
LC
OY
EL
LO
W
18
. M
OP
RE
CO
YE
LL
OW
Green
-
1 Y
ello
w -
4 R
ed
-
0
187
���
RE
GIONIV
-B
(MIMARO
PA
)
37
. L
UB
EL
CO
RE
D
38
. O
ME
CO
YE
LL
OW
39
. O
RM
EC
OG
RE
EN
40
. M
AR
EL
CO
GR
EE
N
41
. T
IE
LC
OG
RE
EN
42
. R
OM
EL
CO
GR
EE
N
43
. B
IS
EL
CO
YE
LL
OW
44
. P
AL
EC
OY
EL
LO
W
Green
-
4 Y
ello
w -
3 R
ed
-
1
���
RE
GIONIV
-A
(CALABAR
ZON
)
32
. B
AT
EL
EC
I
GR
EE
N
33
. B
AT
EL
EC
II
YE
LL
OW
34
. F
LE
CO
RE
D
35
. Q
UE
ZE
LC
O I
RE
D
36
. Q
UE
ZE
LC
O II
YE
LL
OW
Green
-
1 Y
ello
w -
2 R
ed
-
2
���
RE
GIONVI
56. A
KE
LC
OG
RE
EN
57. A
NT
EC
OG
RE
EN
58. C
AP
EL
CO
YE
LL
OW
59. C
EN
EC
OY
EL
LO
W
60. G
UIM
EL
CO
YE
LL
OW
61
. IL
EC
O I
GR
EE
N
62
. IL
EC
O II
GR
EE
N
63
. IL
EC
O III
GR
EE
N
64. N
OC
EC
OG
RE
EN
65. V
RE
SC
OR
ED
Green
-
6 Y
ello
w -
3 R
ed
-
1
���
RE
GIONV
45. A
LE
CO
RE
D
46. C
AN
OR
EC
OY
EL
LO
W
47. C
AS
UR
EC
O I
RE
D
48
.C
AS
UR
EC
O II
RE
D
49. C
AS
UR
EC
O III
RE
D
50. C
AS
UR
EC
O IV
YE
LL
OW
51. F
IC
EL
CO
YE
LL
OW
52. M
AS
EL
CO
RE
D
53. S
OR
EC
O I
RE
D
54. S
OR
EC
O II
RE
D
55. T
IS
EL
CO
RE
D
Green
-
0 Y
ello
w -
3 R
ed
-
8
188
���
RE
GIONVIII
76. B
IL
EC
OG
RE
EN
77. E
SA
ME
LC
OR
ED
78. L
EY
EC
O I
YE
LL
OW
79. L
EY
EC
O II
GR
EE
N
80. L
EY
EC
O III
YE
LL
OW
81. L
EY
EC
O IV
GR
EE
N
82. L
EY
EC
O V
GR
EE
N
83
. N
OR
SA
ME
LC
OR
ED
84. S
AM
EL
CO
I
RE
D
85. S
AM
EL
CO
II
GR
EE
N
86. S
OL
EC
OG
RE
EN
Green
-
6 Y
ello
w -
2 R
ed
-
3
���
RE
GIONVII
66
. B
AN
EL
CO
GR
EE
N
67
. B
OH
EC
O I
GR
EE
N
68
. B
OH
EC
O II
GR
EE
N
69
. C
EB
EC
O I
GR
EE
N
70
. C
EB
EC
O II
GR
EE
N
71
. C
EB
EC
O III
GR
EE
N
72
. C
EL
CO
GR
EE
N
73
. N
OR
EC
O I
GR
EE
N
74
. N
OR
EC
O II
GR
EE
N
75
. P
RO
SIE
LC
OG
RE
EN
Green
-
10 Y
ello
w -
0 R
ed
-
0
���
RE
GION
X
91
. B
US
EC
OY
EL
LO
W
92
. C
AM
EL
CO
GR
EE
N
93
. F
IB
EC
OG
RE
EN
94
. L
AN
EC
OG
RE
EN
95
. M
OE
LC
I I
GR
EE
N
96
. M
OE
LC
I II
GR
EE
N
97
. M
OR
ES
CO
I
GR
EE
N
98
. M
OR
ES
CO
II
GR
EE
N
Green
-
7 Y
ello
w -
1 R
ed
-
0
��
RE
GIONIX
87
. Z
AM
SU
RE
CO
I
YE
LL
OW
88
. Z
AM
SU
RE
CO
II
GR
EE
N
89
. Z
AN
EC
OY
EL
LO
W
90
. Z
AM
CE
LC
OY
EL
LO
W
Green
-
1 Y
ello
w -
3 R
ed
-
0
189
��
RE
GION
XII
10
2. C
OT
EL
CO
RE
D
10
3. S
OC
OT
EC
O I
GR
EE
N
10
4. S
OC
OT
EC
O II
GR
EE
N
10
5. S
UK
EL
CO
GR
EE
N
Green
-
3 Y
ello
w -
0 R
ed
-
1
���
RE
GION
XI
99
. D
OR
EC
OG
RE
EN
10
0. D
AN
EC
OY
EL
LO
W
10
1. D
AS
UR
EC
OG
RE
EN
Green
-
2 Y
ello
w –
1 R
ed
-
0
���
CARA
GA
11
3. S
UR
SE
CO
I
GR
EE
N
11
4. S
UR
SE
CO
II
GR
EE
N
11
5. A
SE
LC
OG
RE
EN
11
6. S
UR
NE
CO
YE
LL
OW
11
7. D
IE
LC
OG
RE
EN
11
8. S
IA
RE
LC
OG
RE
EN
11
9. A
NE
CO
GR
EE
N
Green
-
6 Y
ello
w -
1 R
ed
-
0
���
ARMM
10
6. B
AS
EL
CO
RE
D
10
7. C
AS
EL
CO
RE
D
10
8. L
AS
UR
EC
OR
ED
10
9. M
AG
EL
CO
YE
LL
OW
11
0. S
IA
SE
LC
OY
EL
LO
W
11
1. S
UL
EC
OR
ED
11
2. T
AW
EL
CO
RE
D
Green
-
0 Y
ello
w -
2 R
ed
-
5
190
���
Ke
y e
le
me
nt d
efin
in
g th
e c
ha
ra
cte
r o
f
co
rp
ora
tio
ns
a
nd
d
ete
rm
in
in
g
th
eir
pe
rfo
rm
an
ce
.
Ma
nn
er b
y w
hic
h firm
s a
re
d
ire
cte
d a
nd
co
ntro
lle
d
Ac
co
un
ta
bility
a
nd
tra
ns
pa
re
nc
y
fo
r
co
rp
ora
te
d
ec
is
io
ns
a
nd
m
an
ag
em
en
t
ac
tio
ns
a
re
e
sta
blis
he
d.
CO
RPO
RATEGO
VERN
ANCE
���
���
������ ������ ���� ��
����������
��� ��� ������������
!"3
����������� ������������
!"3
����������� ������
!"3
��������������������
4"3
���
toassesstheoverallperformance
orhealthprofileofECsatalllevels
toidentifystrengthsand
weaknessesinordertoimprove
theirabilitytocompeteinthe
deregulatedenvironment.
OBJECT
IVES
191
���
���������
���%��&
�'''
�(
&)�*�&
�'
�%&+��&
�'
�,$*-)��&
�'.��&
�'
��
�������������������������
�����
�����
���
�� �� � ��
3� �� !�
��
0 #4�$���$5����#4
��
�/
$���$5����#4
�
//
5��#
��
�
���#
��
�����
��
���
��
��� ����
AN
EC
O
CE
NE
CO
ZA
MC
EL
CO
N
OR
EC
O I
SIA
RE
LC
OIL
EC
O III
BA
NE
LC
OZ
AM
EC
O I
CA
NO
RE
CO
PR
ES
CO
FIB
EC
OD
AN
EC
O
IL
EC
O II
SU
RN
EC
O
SU
KE
LC
OM
AR
EL
CO
BIL
EC
OV
RE
SC
O
NE
EC
O II-A
2
���
��� ���� ����
BA
TE
LE
C I
LU
EL
CO
IN
EC
DO
RE
CO
LE
YE
CO
V
TA
RE
LC
O I
AN
TE
CO
AK
EL
CO
PR
OS
IE
LC
O
MO
ELC
I II
SO
CO
TE
CO
I
DIE
LC
O
LE
YE
CO
II
ZA
MS
UR
EC
O I
LE
YE
CO
IV
LA
NE
CO
TIE
LC
OIS
EC
O
TA
RE
LC
O II
BO
HE
CO
II
PE
NE
LC
O
CE
BE
CO
II
SO
CO
TE
CO
II
PE
LC
O I
CE
BE
CO
I
MO
RE
SC
O II
CE
LC
O
AS
EL
CO
CA
PE
LC
OB
EN
EC
O
SU
RS
EC
O II
ZA
MS
UR
EC
O II
CA
GE
LC
O II
CA
GE
LC
O I
OR
ME
CO
192
���
����
NE
EC
O I
LU
BE
LC
O
ES
AM
EL
CO
CA
SU
RE
CO
I
MA
SE
LC
OA
LE
CO
FL
EC
OT
IS
EL
CO
MA
GE
LC
O
���
�
CE
NP
EL
CO
MO
EL
CI I
AU
RE
LC
ON
EE
CO
II-A
1
LE
YE
CO
III
SA
ME
LC
O I
BU
SE
CO
CA
SU
RE
CO
IV
CA
ME
LC
OS
UR
SE
CO
I
SO
LE
CO
QU
EZ
EL
CO
I
KA
EL
CO
OM
EC
O
GU
IM
EL
CO
QU
EZ
EL
CO
II
���
�������������
������������ �
� �����
���������������������
�����������������������
���
193
���
Active/P
hysical P
resen
ce
Active/P
hysical P
resen
ce
Ro
le
M
od
elin
gR
ole
M
od
elin
g
Co
llective In
vo
lvem
en
tC
ollective In
vo
lvem
en
t
Bo
tto
m U
p C
on
su
lta
tio
nB
otto
m U
p C
on
su
lta
tio
n
Co
ns
en
su
s a
nd
T
ea
m B
uild
in
gC
on
se
ns
us
a
nd
T
ea
m B
uild
in
g
Em
po
werm
en
tE
mp
ow
erm
en
t
Lead
ersh
ip
D
evelo
pm
en
tL
ead
ersh
ip
D
evelo
pm
en
t
““B
re
ak
th
e W
alls
o
f D
iv
is
io
nB
re
ak
th
e W
alls
o
f D
iv
is
io
n””
B.
Inspirationa
land
B.
Inspirationa
land
Mu
ltip
le
Leadership
Mu
ltip
le
Leadership
���
A.Peop
le
A.Peop
le
––Centered
Centered
AdvocaciesandPrograms
AdvocaciesandPrograms
������������ �����������������
���� � �������������������� ����
���������
������������������������� �����������
������ �����!� ��
"�����#�$�������
�� ���%���� ���� ���
��������� � �����������������
���
�5����������
�������5������
��6��������������
������� �����
C.Positive
Corporate
Cu
lture
C.Positive
Corporate
Cu
lture
��
PO
LIC
Y M
AK
IN
G B
OD
Y
�������������������������
EX
EC
UT
IV
E C
OM
MIT
TE
E
������������������
���� ���������������
AS
SE
MB
LY
O
F L
EA
DE
RS
A
SS
EM
BL
Y O
F L
EA
DE
RS
(E
xe
cu
tiv
es
&
M
an
ag
ers
)(E
xe
cu
tiv
es
&
M
an
ag
ers
)
UN
IO
N/A
SS
OC
IA
TIO
N O
F E
MP
LO
YE
ES
UN
IO
N/A
SS
OC
IA
TIO
N O
F E
MP
LO
YE
ES
BY
P
OS
IT
IO
NS
/S
AL
AR
Y L
EV
EL
SB
Y P
OS
IT
IO
NS
/S
AL
AR
Y L
EV
EL
S
CL
US
TE
RS
CL
US
TE
RS
(S
AM
AK
AR
EN
, M
AN
CO
M, M
AN
,
(S
AM
AK
AR
EN
, M
AN
CO
M, M
AN
,
SC
AN
, S
UP
ER
N
, J
OY
S, U
NA
)S
CA
N, S
UP
ER
N
, J
OY
S, U
NA
)
(In
te
rd
ep
artm
en
ta
l C
oo
rd
in
atio
n &
(In
te
rd
ep
artm
en
ta
l C
oo
rd
in
atio
n &
Wo
rk
L
in
ka
ge
s)
Wo
rk
L
in
ka
ge
s)
194
��
Client
Client--Pu
blic
Norms
Pu
blic
Norms
Service Guides
Service Guides
CodeofEthicsforEmp
loyees
CodeofEthicsforEmp
loyees
FrontlineServiceHand
book
FrontlineServiceHand
book
Surveys
Surveys
CustomerSatisfaction
CustomerSatisfaction
Networking
Networking
���
CULTURE
OF
AFFIR
MATION
–OrganizationalEvents
Lead
ersh
ip
D
evelo
pm
en
t
–Recognitions
Stro
ng
R
ew
ard
M
ec
ha
nis
m
–Good
willVisitstoClients
Fo
rg
in
g H
ea
lth
y P
artn
ers
hip
s
C.PositiveCorporateCulture
C.PositiveCorporateCulture
���
���������� �������������� ��
����������������������
�������������������� !�������"��������
#������$!�������"�������� �� ���
$�����!% ����%""������
�� ���� ���!��������"����$&�
#�����������������"�$�'������
D.Organizationa
lD.Organizationa
l
Communication
Communication
���
Reaching
Reaching--Out
Out
FamilyDay
FamilyDay
CompactofCooperation
CompactofCooperation
Ba
ya
nih
an
Ba
ya
nih
an
Sp
irit: T
as
k F
orc
e
Sp
irit: T
as
k F
orc
e K
ap
atid
Ka
pa
tid
Kapitbahay
Kapitbahay
Outreach
Outreach
R.E.Library
R.E.Library
195
���
E. DecisionMakingProcess
OVER
SIG
HTRE
SPON
SIBILITIE
SO
VER
SIG
HTRE
SPON
SIBILITIE
S
��O
rg
an
iza
tio
n o
f B
oa
rd
C
om
mitte
es
Org
an
iza
tio
n o
f B
oa
rd
C
om
mitte
es
��In
te
gra
te
d P
ro
gra
m Im
ple
me
nta
tio
nIn
te
gra
te
d P
ro
gra
m Im
ple
me
nta
tio
n
��F
oc
us
o
n P
re
ss
in
g/C
ritic
al Is
su
es
Fo
cu
s o
n P
re
ss
in
g/C
ritic
al Is
su
es
��S
ha
re
d O
utp
ut O
wn
ers
hip
Sh
are
d O
utp
ut O
wn
ers
hip
���
!��������"�!#
�G
ro
up
O
utp
ut
Gro
up
O
utp
ut
��C
olle
ctiv
e R
ec
om
me
nd
atio
nC
olle
ctiv
e R
ec
om
me
nd
atio
n
��Q
uic
k A
ctio
nQ
uic
k A
ctio
n
CON
DUCTOF
PRE
CON
DUCTOF
PRE
--BOAR
DMEETIN
GS
BOAR
DMEETIN
GS
�P
re
pa
re
dn
es
sP
re
pa
re
dn
es
s
��P
ro
du
ctiv
e T
im
eP
ro
du
ctiv
e T
im
e
��S
kills
D
ev
elo
pm
en
tS
kills
D
ev
elo
pm
en
t
��C
on
fid
en
ce
B
uild
Co
nfid
en
ce
B
uild
--u
pu
p
��H
ig
h A
pp
ro
va
l R
atin
gH
ig
h A
pp
ro
va
l R
atin
g
E.
DecisionMaking
Process
E.
DecisionMaking
Process
���
����������� �����
����������������������������
��� �������������
����������� �������
���������������������� ��
�������������������������
��������������������
G.
Operationa
l &
Administrative
G.
Operationa
l &
Administrative
High
lights
High
lights
���
F. HumanResources
Capability
F. HumanResources
Capability
&��
&�� ''��� ��
��� ��
(����
(����''����������� � ��� ��
����������� � ��� ��
������������������)*+
������������������)*+
�������������,�� $��(�$��$�������������
�������������,�� $��(�$��$�������������
&���������� ����� � ���
&���������� ����� � ���
Honesty
Honesty
Cooperation
Cooperation
Teamwork
Teamwork
Leadership
Leadership
Hardwork
Hardwork
Generosity
Generosity
Commitment
Commitment
196
���
������������������������������
����������������������������
��������������� �������������
��������������� �������������
������!�����"�����
������!�����"�������
��
��� ��!"#���!$%
!�����"�� #��$��"���!�������!�����"
�����������%&�!�����%��'���������(%�����"�
)��$�#���
��"���&�!�����"���&� ��$��"���*�������+�%�����
#�&�'&(��# !�")#*"!$��*'&+&',!$�#�-��)!*(#�
�+!$,!"&�*
#�-��)!*(#��!$&'!"&�*.���!�'��-�
�')&*&%"�!"��%��*"#�*!$��,'&"��--&(#
�$&#*"%/�##'0!(1���*%,$"!"&�*
H.Performance Eva
luation
System
H.Performance Eva
luation
System
��
�����4��565����5����
�����4��565����5����
('�� ���� ���&��������'������)�� �������
&��#� �)���� ��*������+���$�,�&��
-��������
&�� ��.����&���.� �/�#�� ���'� �������
�����������-�������!�� )�� ����
#��������"����$��/�$&�
�0���+���� ���#��'���1�����'��� �
�����������&�� ���"���2��������'�����
����������
- ���� ������!('�� �����"�'����� �&��
-���������#�������"���$&�
Im
med
iate
Advocacies
Immed
iate
Advocacies
���
Prio
rity 1
Prio
rity 1
Prio
rity 2
Prio
rity 2
Prio
rity 3
Prio
rity 3
20
17
20
17
90
% le
ve
l in
9
0%
le
ve
l in
Co
ns
um
er
Co
ns
um
er
Co
nn
ec
tio
nC
on
ne
ctio
n
2020
2020
10
0%
10
0%
Sitio
/P
uro
kS
itio
/P
uro
k
En
erg
iza
tio
nE
ne
rg
iza
tio
n
200
9200
9
10
0%
10
0%
Ba
ra
ng
ay
Ba
ra
ng
ay
En
erg
iza
tio
nE
ne
rg
iza
tio
n
197
���
Sig
nin
g o
f M
em
ora
nd
a o
f A
gre
em
en
t fo
r
Sig
nin
g o
f M
em
ora
nd
a o
f A
gre
em
en
t fo
r
Ex
ch
an
ge
P
ro
gra
ms
&
S
ha
rin
g o
f
Ex
ch
an
ge
P
ro
gra
ms
&
S
ha
rin
g o
f
Ex
pe
rtis
e b
etw
ee
n &
a
mo
ng
IS
A
Ex
pe
rtis
e b
etw
ee
n &
a
mo
ng
IS
A
me
mb
ers
me
mb
ers
De
ve
lo
pin
g a
P
ath
wa
y P
olic
y M
an
ua
l a
nd
D
ev
elo
pin
g a
P
ath
wa
y P
olic
y M
an
ua
l a
nd
Co
mp
lia
nc
e C
he
ck
lis
tC
om
plia
nc
e C
he
ck
lis
t
Re
in
fo
rc
em
en
t o
f a
c
ou
nte
rp
art S
tra
te
gy
R
ein
fo
rc
em
en
t o
f a
c
ou
nte
rp
art S
tra
te
gy
Ma
na
ge
me
nt G
ro
up
/C
lu
ste
r to
m
an
ag
e/
Ma
na
ge
me
nt G
ro
up
/C
lu
ste
r to
m
an
ag
e/
mo
nito
r th
e R
oa
dm
ap
mo
nito
r th
e R
oa
dm
ap
NextStep
NextStep
……..
���
��������������� ��$��7�!�
���!��� ���
�����������"�����8�������
���� !������������������!�
����������9���������
���������������������
����������� ��������������!�
Immed
iate
Advocacies
Immed
iate
Advocacies
���
198
2
SUMMARY ASSESSMENTSUMMARY ASSESSMENTSUMMARY ASSESSMENT
• EC National average system loss is 13.87% which is
0.13% below the corporate target of 14% and 0.42%
below the previous year (2006) level of 14.29%.
• The 13.87% national average expressed in energy is
equivalent to 1.6 billion KWH, 49% came from Luzon
ECs, 22% in Visayas and 29% in Mindanao.
• The 0.42% reduction in the national average resulted to
energy savings of 50.5M KWH and capacity savings of
10 MVA, which is approximately equivalent to 285
Million pesos.
• 76 ECs reduced their losses compared to only 41 ECs in
2006.
1
1
2
3
4
5
6
8
9
10
11
1213
14
15
16
17
18
1920
21
22
2324
26
25
27 28
29
30
31
32
33
3435
36
37
38
39 40
4142
43
44
45
4647
48
49
50
52
51
53
55
54
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
7778
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103104
105
108
106
109
107
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
7
20
2007 EC
SYSTEM LOSS
REPORT
2007 EC 2007 EC
SYSTEM LOSS SYSTEM LOSS
REPORTREPORT
199
4
SUMMARY ASSESSMENTSUMMARY ASSESSMENTSUMMARY ASSESSMENT
• Best regions in System Loss
� Region VII - 9.88%
� Region XI - 10.38%
� Region X - 11.82%
� Region VI - 12.35%
� Region III - most improved in system loss reduction coming from
26% in 1995, 19% in 2000 then 14% in 2005 and 13% in 2007.
• Five (5) ECs belong to the elite 6% system loss club, these are:
� CEBECO III - 6.42%
� MORESCO I - 6.58%
� DORECO - 6.81%
� BOHECO I - 6.82%
� SIARELCO - 6.87%
3
SUMMARY ASSESSMENTSUMMARY ASSESSMENTSUMMARY ASSESSMENT
• EC National average system loss is 13.84%
which is below the corporate target of 14% and
0.45% reduction from previous year (2006) level
of 14.29%.
• The 0.45% reduction in the national average has
resulted to Energy savings of 50.5M KWH and
10 MVA, which is approximately equivalent to
285 Million pesos savings.
• 76 ECs reduced their losses compared to only
41 ECs in 2006.
200
6
REGIONAL SYSTEM LOSS PROFILE
(2005 – 2007)
REGIONAL SYSTEM LOSS PROFILE
(2005 – 2007)
REGION I 16.04 15.14 15.65
REGION II 14.70 16.02 16.24
CAR 12.07 13.31 12.99
REGION III 14.28 14.38 13.46
REGION IV-A 14.56 14.54 14.61
REGION IV-B 12.87 13.45 13.14
REGION V 19.02 18.46 20.45
REGION VI 13.52 12.84 12.36
REGION VII 9.86 9.75 9.88
REGION VIII 14.78 14.62 14.46
REGION IX 16.25 17.19 15.19
ARMM 27.18 29.93 30.83
REGION X 11.76 12.81 11.86
CARAGA 15.12 14.97 14.67
REGION XI 12.65 13.51 10.35
REGION XII 14.60 14.42 13.74
NATIONAL 14.27 14.29 13.87
REGIONS
2006 20072005
SYSTEM LOSS
5
SUMMARY ASSESSMENTSUMMARY ASSESSMENTSUMMARY ASSESSMENT
• CEBECO III is the lowest in system loss at
6.42%.
• TARELCO I becomes a regular member
of the single digit club by achieving a
single digit for two consecutive years, in
2006 and 2007 at 9.52% and 9.25%,
respectively.
201
8
2007 ECs SYSTEM LOSS PER
CLASSIFICATION
2007 ECs SYSTEM LOSS PER 2007 ECs SYSTEM LOSS PER
CLASSIFICATIONCLASSIFICATION
1
2
3
4
5
6
8
9
10
11
1213
14
15
16
17
18
1920
21
22
2324
26
25
2728
29
30
31
32
33
3435
36
37
38
39 40
4142
43
44
45
4647
48
49
50
52
51
53
55
54
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
7778
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103104
105
108
106
109
107
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
7
LEGEND:
% of Total
�Single Digit - 15 ECs 13%
� 10 % - 14% - 56 ECs 48%
� 15% - 20% - 30 ECs 25%
� Above 20% - 17 ECs 14%
Total - 118 ECs
PIOUs – Unshaded Areas
20
7
Distribution of System Loss per Island
22%
29%
49%
KWH Loss
(In Million)
% Share to
Nat’l. Ave.
Luzon 780 49
Visayas 357 22
Mindanao 443 29
National 1,580
202
10
15 ECs With Single Digit System Loss1515 ECsECs With Single Digit System LossWith Single Digit System Loss
MORESCO I 6.58
DORECO 6.81
SIARELCO 6.87
DIELCO 7.26
DASURECO 8.46
LANECO 9.83
CEBECO III 6.42
BOHECO I 6.82
CELCO 8.21
CEBECO I 9.46
PROSIELCO 9.81
CEBECO II 9.83
BATANELCO 9.09
TARELCO I 9.25
TIELCO 9.71
LUZONLUZON VISAYAS
VISAYAS
MINDANAOMINDANAO
9
System Loss BreakdownSystem Loss Breakdown
No. of ECs
2006 2007
No. of ECsNo. of ECs
2006 20072006 2007
Single Digit SL 15 15
10% - 14%
15 – 20%
Above 20%
52
36
15
56
30
17
GroupingsGroupingsGroupings
203
12
ECs WITH REMARKABLE
SYSTEM LOSS PERFORMANCE
ECs WITH REMARKABLE ECs WITH REMARKABLE
SYSTEM LOSS PERFORMANCESYSTEM LOSS PERFORMANCE
2006 2007 Reduction2006 2007 Reduction
ZAMSURECO I
TISELCO
DANECO
FIBECO
SOCOTECO I
LUBELCO
NEECO II – A1
SURSECO II
18.07
29.71
16.75
16.30
14.24
22.52
22.30
13.71
13.03
24.98
12.07
12.28
10.25
18.60
19.18
10.85
5.04
4.73
4.68
4.02
3.99
3.91
3.12
2.86
1
2
3
4
5
6
7
8
11
14 ECs AS
POTENTIAL SINGLE
DIGIT HOLDER
14 ECs AS14 ECs AS
POTENTIAL SINGLEPOTENTIAL SINGLE
DIGIT HOLDERDIGIT HOLDER
TARELCO II 10.81
PENELCO 10.88
NEECO II - A2 11.36
PALECO 11.50
PRESCO 11.76
CANORECO 11.94
LUZONLUZON
NOCECO 11.07
ANTECO 11.25
ILECO I 11.44
ILECO III 11.69
BOHECO II 11.75
CENECO 11.76
VISAYASVISAYAS
SOCOTECO I 10.25
SURSECO II 10.85
MINDANAOMINDANAO
204
14
PELCO I - consistent in reducing its
losses for the past 5 years:
5
10
15
20
25
30
'03 '04 '05 '06 '07
25.28%
20.39%18.45%
15.43%
13.47%
13
2006 2007 Reduction2006 2007 Reduction
OMECO
BUSECO
QUEZELCO II
CENPELCO
DORECO
AURELCO
LEYECO III
19.95
16.89
17.95
17.88
9.00
15.93
18.20
17.28
14.24
15.39
15.42
6.81
13.76
16.12
2.67
2.65
2.56
2.46
2.20
2.17
2.07
9
10
11
12
13
14
15
205
16
OTHER ECs WHICH REDUCED LOSSES COMPARED
TO THEIR 2006 LEVEL
OTHEROTHER ECsECs WHICH REDUCED LOSSES COMPARED WHICH REDUCED LOSSES COMPARED
TO THEIR 2006 LEVELTO THEIR 2006 LEVEL
LUZON – 19 ECsLUZON – 19 ECs
ABRECO
ROMELCO
BENECO
QUIRELCO
ISECO
ISELCO II
CAGELCO I
CASURECO IV
FLECO
14.40
13.71
12.19
16.17
14.06
19.19
12.86
20.09
22.67
0.65
0.55
0.42
0.37
0.34
0.26
0.23
0.20
0.10
15.04
14.26
12.61
16.53
14.40
19.46
13.09
20.29
22.78
2006 2007 Reduction2006 2007 Reduction
11
12
13
14
15
16
17
18
19
15
OTHER ECs WHICH REDUCED LOSSES COMPARED
TO THEIR 2006 LEVEL
OTHEROTHER ECsECs WHICH REDUCED LOSSES COMPARED WHICH REDUCED LOSSES COMPARED
TO THEIR 2006 LEVELTO THEIR 2006 LEVEL
LUZON – 19 ECsLUZON – 19 ECs
MOPRECO
SAJELCO
CAGELCO II
BATELEC I
ORMECO
ZAMECO I
BISELCO
LUELCO
ZAMECO II
ALECO
16.23
13.83
16.28
12.75
12.48
18.47
12.98
13.69
13.81
23.74
1.70
1.68
1.33
1.20
1.11
0.96
0.93
0.87
0.86
0.74
17.93
15.50
17.61
13.95
13.59
19.43
13.91
14.56
14.67
24.48
2006 2007 Reduction2006 2007 Reduction
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
206
18
ZAMCELCO
ZANECO
SURSECO I
COTELCO
ASELCO
ANECO
SIASELCO
MOELCI I
MOELCI II
MINDANAO – 9 ECsMINDANAO – 9 ECs
18.55
14.14
15.29
15.46
14.89
14.78
14.90
12.54
14.45
16.73
12.57
14.22
14.49
14.31
14.35
14.59
12.36
14.35
1.81
1.57
1.08
0.97
0.59
0.42
0.30
0.17
0.10
2006 2007 Reduction2006 2007 Reduction
1
2
3
4
5
6
7
8
9
17
SAMELCO I
BILECO
DORELCO
VRESCO
CAPELCO
AKELCO
BANELCO
SAMELCO II
ILECO II
SOLECO
LEYECO IV
LEYECO II
ESAMELCO
NORECO I
VISAYAS – 14 ECsVISAYAS – 14 ECs
13.90
16.96
18.69
15.59
14.77
13.75
15.09
15.26
14.00
14.60
14.43
13.86
17.47
14.15
12.10
15.42
17.63
14.56
13.91
12.91
14.29
14.47
13.33
14.01
13.96
13.40
17.38
14.08
1.80
1.55
1.06
1.02
0.86
0.83
0.80
0.79
0.66
0.59
0.47
0.46
0.09
0.07
2006 2007 Reduction2006 2007 Reduction
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
207
20
V
I
S
A
Y
A
S
REGION LOWEST HIGHEST
VI NOCECO 11.07 GUIMELCO 17
ANTECO 11.25
ILECO I 11.44
ILECO III 11.69
CENECO 11.76
VII CEBECO III 6.42 NORECO I 14
BOHECO I 6.82
CEBECO I 9.46
CEBECO II 9.83
CELCO 8.21
PROSIELCO 9.81
VIII SAMELCO I 12.1 DORELCO 17.63
LEYECO V 13.2 ESAMELCO 17.38
LEYECO II 13.4 NORSAMELCO 17.4
19
ECs with Lowest and Highest System Loss
within the Region
ECsECs with Lowest and Highest System Losswith Lowest and Highest System Loss
within the Regionwithin the Region
L
U
Z
O
N
REGION LOWEST HIGHEST
I LUELCO 13.69 PANELCO I 18.5
PANELCO III 18.43
II BATANELCO (Island) 9.09 ISELCO II 19.19
CAGELCO I (Mainland) 12.86 NUVELCO 19.42
CAR BENECO 12.19 IFELCO 22.06
III TARELCO I 9.25 PELCO II 21.38
NEECO I 21.69
IV-A BATELEC II 12.98 FLECO 22.67
IV-B TIELCO 8.79 LUBELCO 22.15
V CANORECO 12.21 CASURECO I 26.34
(Most Region) CASURECO III 26.98
208
22
Luzon Historical System Loss Profile
(1995-2007)
0.00
5.00
10.00
15.00
20.00
25.00
30.00
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
REGION I
REGION II
CAR
REGION III
REGION IV-A
REGION IV-B
REGION V
21
REGION LOWEST HIGHEST
IX ZANECO 12.57 ZAMCELCO 16.73
X MORESCO I 6.58 BUSECO 14.24
LANECO 9.83 MOELCI II 14.22
CARAGA SIARELCO 6.87 SURNECO 19.15
DIELCO 7.2
XI DORECO 6.81 DANECO 12
DASURECO 8.46
XII SOCOTECO I 10.01 SUKELCO 15
M
I
N
D
A
N
A
O
209
23
END OF PRESENTATIONEND OF PRESENTATION……
THANK YOUTHANK YOU……
210