s ản phẩm của gtz phát triển kinh tế địa phương
DESCRIPTION
S ản phẩm của GTZ Phát triển kinh tế địa phương. Hội thảo Trao đổi kinh nghiệm về Phát triển kinh tế địa phương Phú Quốc 24-26 tháng 9, 2008. Quản lý tri thức Nâng cao năng lực. Verbreitung/ Anpassung. Tầm nhìn chung. Các dự án thay đổi chiến lược. Nhân rộng/ Điều chỉnh để - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Chính sách kinh tế và Phát triển khu vực tư nhân
Doris Becker MPI/GTZ SMEDP – dựa trên ý kiến đóng góp của Ulrich Hoecker/GTZ HQ Dep. 41
Sản phẩm của GTZ Phát triển kinh tế địa phương
Hội thảo Trao đổi kinh nghiệm về Phát triển kinh tế địa phương
Phú Quốc
24-26 tháng 9, 2008
Folie 2
Chính sách kinh tế và Phát triển khu vực tư nhân
Đặc thù của Phát triển kinh tế địa phương Không có "kế hoạch mẫu" cho các dự án Phát triển kinh tế địa phương.
Mục tiêu, các khái niệm, các hoạt động và cách tiếp cận phụ thuộc vào chuyên môn của những người tham gia (ví dụ định hướng xã hội hay kinh tế)
Việc lập kế hoạch cho các dự án PTKTĐP phụ thuộc vào tình hình hiện tại của địa phương đó và nên bao gồm các dự án có tính linh họat cao hơn là những kế hoạch hay chiến lược cố định.
M+E Verbreitung/Anpassung
Quản lý tri thức
Nâng cao năng lực
Nhân rộng/Điều chỉnh để
áp dụng
Tầm nhìn chung
Các mục tiêu chiến lược (2-3)
Các dự án thay đổi chiến lược
Nguyên tắc chung trong mọi trường hợp: PTKTĐP luôn là một quá trình thay đổi . Quá trình này đạt được do có sự phối hợp giữa các bên liên quan.
Cho nên PTKTĐP không phải là một công cụ hay phương pháp, đó là một quá trình
Folie 3
Chính sách kinh tế và Phát triển khu vực tư nhân
Các điều kiện cho sự thành công đối với một quá trình phát triển kinh tế địa phương
Có đủ số lượng các công ty tư nhân và số lượng tối thiểu các tổ chức tham gia.
Số lượng tối thiểu các đơn vị hỗ trợ (nhà cung cấp dịch vụ)
Quan tâm đến Tiềm năng kinh tế, không chỉ là các vấn đề kinh tế an ninh.
Hạ tầng xã hội và vật chất tối thiểu (năng lượng, đường xá, giáo dục, vv)
Sự hiểu biết chung của các bên liên quan về các vấn đề/thách thức và quyết tâm thay đổi chung (tất cả các bên liên quan cảm thấy sức ép)
Sự quyết tâm và năng lực của các cơ quan công – tư để tham gia vào các đối thoại có tính xây dựng.
Năng lực lãnh đạo và quản lý các bên liên quan chủ chốt .
Folie 4
Chính sách kinh tế và Phát triển khu vực tư nhân
Các nguyên tắc của phương pháp Phát triển kinh tế địa phương
Tạo ra được một
văn hoá học hỏi và cách tư duy hệ
thống
Tất cả các bên đều được tham
giaTheo một quy trình nhất định
hướng tới việc tăng cường sự hợp tác các bên
Các hoạt động tạo được tác
động
Có định hướng chiến
lược
Tạo khả năng nắm bắt các
cơ hội
Theo định hướng thị
trường
Tính tới các cấp độ địa phương
nhất định
Có tính minh bạch
Có các hoạt động nâng cao
năng lực
Folie 5
Chính sách kinh tế và Phát triển khu vực tư nhân
Các công cụ can thiệp PTKTĐP ở các cấp
Cấp trung
Vi mô
Xúc tiến đầu tư
Chính phủ điện tử
CEFE-xây dựng năng lực kinh
doanh
Giới thiệu công nghệ mới
Nâng cao năng lực cho các cơ quan (Hiệp
hội DN)
Xúc tiến việc làm
Tiếp cận thông tin thị trường (thương mại điện
tử)
Vườn ươm doanh nghiệp
Các hoạt động xúc tiến
Chuẩn bị kinh doanh
Tăng cường cho các công ty đang
hoạt động (Tư vấn)
Hội thi Lập kế hoạch kinh
doanh
Hội chợ
Đào tạo kỹ thuật
Các chương trình hợp đồng phụ
Mạng lưới kinh doanh (chuỗi)
PACA
Các dịch vụ tài chính mới
Các TT cung cấp Dịch vụ Phát triển
Kinh doanh
Liên kết kinh doanh
Các đơn vị mua và bán
Xúc tiến đầu tư
Các chuỗi giá trị
Folie 6
Chính sách kinh tế và Phát triển khu vực tư nhân
Siêu cấp
Vĩ mô
Đào tạo lãnh đạo
Diễn đàn các bên tham gia
Tăng cường sự phối hợp giữa các cơ
quan/Hợp tác kinh doanh
Các công cụ quản lý tri thức
Đối thoại Công - Tư
Thương mại cấp vùng
Cải cách hành chính Ưu đãi thuế
Quy hoạch lãnh thổ Cải cách ở các cơ
quan công quyền
Khung pháp lý cho doanh
nghiệp Quyền sở hữu
Cơ chế một cửa
Chính sách về địa điểmCác khu
công nghiệp
Hạ tầng kinh tế
Các công cụ can thiệp PTKTĐP ở các cấp
Các can thiệp ở cấp vi mô và cấp trung là chưa đủ
Folie 7
Chính sách kinh tế và Phát triển khu vực tư nhân
CÁM ƠN QUÝ VỊ ĐÃ CHÚ Ý LẮNG NGHE!