s3 compta analytique compta analytiqe 2in1

7/28/2019 S3 Compta Analytique Compta Analytiqe 2IN1

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LePortaildesEtudiantsdEconomie

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Achat(1)

Stock(2)

Distribution(3)

NOTIONDEC

OUTETSESCARACTERISTIQUES

Laccumulationdechargessurunprodu

itdterminelecot.

Lecotdeceproduit,selonlestadedlaborationduproduit,diverscotspeuventtredtermins:cot

dachat,deproductionetcotderevient(distributionincluse).

Letermecotsappliqueauxproduitsm

aisaussitoutechose,dsignepourlaque

lle,ilestjugutile

dattribuerleschargesetdenfaireletotal.

Ladiffrenceentreleprixdeventedun

produitetsoncotderevientnousdonneleRsultatAnalytique.

Auniveaucomptable,uncotestlensembledecharges,correspondantunlmen

tdfiniauseindun

rseaucomptable.Etilatroiscaractristiques:Lechampdapplication,soncontenu,etlemomentde

calcul.

Lechampdapplication:

Lecalculduncotneconcernepasque

lesproduits,onpeutcalculerlescotspar:

-

Fonctiondelentreprise(production,distribution,administration).

-

Moyendexploitation(magasin,

usine,atelier).

-

Activitdexploitation(onpeut

calculerparfamilledeproduits).

-

Responsabilit:ensembledecha

rgesdontonpeutattribuerlaresponsabilit

unepersonne

(directeur,chefdatelierdeservice).

Lecontenuducot:

Pourunepriodedonne,uncotpeuttrecalculsoitenyincorporanttoutesleschargesdela

comptabilitgnrale,avecousansajustement,soitenyincorporantunepartiedec

escharges.

Danslepremiercasonparleducotcom

pletetdanslesecond,ducotpartiel.

Lecotcomplettraditionnel(comptable

):estuncotquiincorporetouteslescharg

esdelacomptabilit

gnralesansmodifications.

Lecotcompletconomiquecestunco

tquiincorporetouteslesmmeschargesd

elacomptabilit

gnrale,maisaprsajustementdecerta

inesdellesouajoutenvuedunemeilleurexpression

conomique.

Lecotpartielestobtenuenincorporantunepartiedeschargesilpeutsagirdoncd

uncotdirect

suivantletypedechargesquilrecouvre

.

Lemomentducalcul:

Parrapportlapriodeconsidre,leca

lculdescotspeuttreeffectu:

Apriori:ilesteffectusantrieurementauxfaitsquilengendre,ilsagitdu

cot(prvisionnel)

prtablit.

Aposteriori:ilportesurlescha

rgesdjenregistres,etgnredescotsc

onstatsou

historiques(cotrel).

Lescotsetcycledexploitation:

Entreprisecommerciale

1)

Cotdachatdesmatirespremires

2)Inventairepermanent

3)Cotderevient


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Entrepriseindustrielle

1)Cotdachatdesmatires

premires

2)Inventairespermanentsur

matires

3)Calculdescotsdesproduitsfabriqus

4)Inventairepe

rmanentsurproduits

5)Cotderevient

6)Rsultatanalytique

Diffrencedinventaire=Stockfinalthorique(C.A)Stockfinalrel(C.G)

Tenuedesfichesetdescomptesd

estocks:

Touslesbiensachets(matiresoumarchandises)sontvalusleursco

tsdachat.

Touslesproduitsfabriqusso

ntvalusleurscotsdeproduction.

Application:

Soituneentreprisequidisposede

sdonnessuivantes,pourlemoisdefvrierdelanneN.

Stockinitialdematirepremireau01/01/Nestde10kgpour32DH/kg.

Entresdumois:

-

Le06/01/N30kg32,4DH/kg.

-

Le20/01/N40kg32,6D

H/kg.

Lessortiesdumois:

-

Le15/01/N26kg

-

Le25/01/N32kg

-

Le27/01/N12kg

T.A.F:

1.Etablirlesfichesdestocks,en

quantitsetenvaleursselonchacunedesm

thodes.

2.Montrerlincidenceduchoix

delunedecesmthodessurlescotsdeso

rtiesetsurlestockfinalde

lapriode.

MthodeCM

UP

(lafin

dela

p

riode):

C.M.U.P=Error!=Error!=32,45

Date

Libell

Q

C.U

M

Date

Libell

Q

C.U

M

01/01/N

S.I

10

32

32015/01/N

Sortie1

26

32,45

843,7

06/01/N

Entre1

30

32,4

97225/01/N

Sortie2

32

32,45

1038,4

20/01/N

Entre2

40

32,6130427/01/N

Sortie3

S.F

12

10

32,45

32,45

324,5

324,5

Total

80

32,452596

Total

80

32,45

2596

MthodeCM

UP

(aprschaqueentre):

Date

Libell

Entres

Sorties

Stocks

Q

C.U

M

Q

C.U

M

Q

C.U

M

01/01/N

S.I

10

32

320

10

32

320

06/01/N

Entre1

30

32,4

972

40

(1)32,2

1292

15/01/N

Sortie1

26

32,3

839,8

14

32,3

452,2

20/01/N

Entre2

40

32,6

1304

54

(2)32,52

1756,2

25/01/N

Sortie2

32

32,52

1040,62

22

32,52

715,44

27/01/N

Sortie3

12

32,52

390,24

10

32,52

325,20

1)CMUP1=Error!=32,3

Achat(1)

Stock(4)

Distribution(5)

Stock(2)

Production(3)

Client


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2)CMUP2=1756

2;54=32,52

MthodeFIF

O(FirstInFirstO

ut)

Date

Libell

Entres

Sorties

Stocks

Q

C.U

M

Q

C.U

M

Q

C.U

M

01/01

S.I

10

32

320

1

0

32

320

06/01

Entre1

30

32,4

972

40

1

0

3

0

32

32,4

320

972

15/01

Sortie1

26

10

16

32

32,4

320

518,4

1

4

32,4

453,69

20/01

Entre2

40

32,6

1304

54

1

4

4

0

32,4

32,6

453,69

1304

25/01

Sortie2

32

14

18

32,4

32,6

453,69

586,8

2

2

32,6

717,2

27/01

Sortie3

12

32,6

391,2

1

0

32,6

326

MthodeLIF

O(LastInFirstO

ut)

Date

Libell

Entres

Sorties

Stocks

Q

C.U

M

Q

C.U

M

Q

C.U

M

01/01

S.I

10

32

320

1

0

32

320

06/01

Entre1

30

32,4

972

40

1

0

3

0

32

32,4

320

972

15/01

Sortie1

26

32,4

842,4

1

04

32

32,4

320

126,6

20/01

Entre2

40

32,6

1304

1

04

4

0

32

32,4

32,6

320

129,6

1304

25/01

Sortie2

32

32,6

1043,2

1

048

32

32,4

32,6

320

129,6

260,8

27/01

Sortie3

12

84

32,6

32,4

260,8

129,6

1

0

32

320

Daprslexempleonestensituationde

baissedesprix(32;32,4;32,6).

LamthodeFIFO,cettemthodevaluelestockfinalauprixrcent,elleperme

tdoncunevaluation

dustockfinal,etdoncunevaluationco

rrectedelactifetdelasituationdelentrep

rise.

Maislamthoderetientlesprixlesplus

anciens(petits)pourvaluerlessortiesdes

stocks.

LamthodeFIFOsous-valuelessortiesetdonclecotderevientensituationdehaussedesprix.Cequi

enrsulteungonflementfictifdursulta

t.

LamthodeLIFO,sous-valuelesto

ck(valueauprixleplusancien)doune

sous-valuationde

lactifdelactifetdelasituationdelentreprise.

Parcontrelamthodevaluelessortiesdestocksauxprixlesplusrcents(lessortiessontsur-values),

cequienrsulteunediminutiondursultat.

LamthodeCMUP,ellereprsenteunesolutiondecompromisentrelesdeuxm

thodes(FIFO,

LIFO).Ellepermetdelisserlesvariationsdescotsdesmatires.

Mthodes

Valo

risationdesorties

ValorisationdeS.F

FIFO

LIFO

CMUP

2

270(sous-value)

2276(sur-value)

2271,5(moyennee)

326(sur-valu)

320(sous-valu)

324,5(moyenne)


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omie

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OBJECTIFSDELACOMPTABILITEANALY

TIQUE

Lacomptagnraleaunevisiong

lobalesurlaproduction,ellecachedesingalitsetnepermetpasde

jugerlaprofitabilitdesproduits,

parcontrelacomptabilitanalytiqueaunevisiondtaille,etpermetde

prendredesdcisionsparexemplesupprimerunproduitquiestdficitaire.

Lacomptabilitgnraleestintr

esseverslextrieur,maislacomptabilitanalytiquesintresseque

parlesacteurslintrieurdelentreprise:elleintresselesdirigeantsparlesinformationsquelle

produit.

Auniveaudelaloi,lacomptabilitgnraleestobligatoiremaislacomptabilitanalytiqueestfacultative.

Lacomptabilitanalytiquenousp

ermetdeconnatrelescotsdesdiffrentes

fonctionsdesentreprises

(achat,production,distribution,administration/cotdachat,cotdeproduction)

Ellenouspermetdvaluercertainspostesdubilancommelesstocksetlesimmobilisationsproduitespar

lentreprise.

Ellepermetdecalculerlesrsulta

tsdesproduitsaussidexpliqueretlesanalyser

R

evient=prixdeventecotdeRevient

Grcecetteinformationquivap

ermettreauxdirigeantsdejugerlesproduits(profitabilit),leproduit

estrentableoupas.

Lacomptabilitanalytiqueprvoi

tleschargesetlesproduits,comparelaralisationaveclesprvisionset

dgagelescarts.

Lacomptabilitanalytiqueestun

outildedcisionetunoutildecontrledeg

estion.Lecotestun

ensembledechargesrelativesunlmentdfinitauseindunrseaucomptable.Danslamesureouelle

nouspermetderesponsabiliserleschefsdesections.

Passagedeschargesdelacomptabilitgnraleauxchargesdelacomptabilitanalytique.

Dterminationdeschargesdelac

omptabilitanalytique

Chargesdelacomptabilitanalytique:

Chargesincorporables(courantes

)(delexploitation+financires)

Chargesnonincorporables(nonc

ourantes)

Chargesnoncourantes(IS,dons,

pnalits,VNAdesimmobilisationscdes

)quinerelventde

lexploitation(dficitaire).

Fraisquinerententpaslacharg

edelentreprise(transportsurvente)

Chargesserapportantauxexercic

esantrieurs.

Chargesquinerestentpasdfinitivementlachargedelentreprise.

Explication:

Lacomptabilitanalytiqueneprendpaslatotalitdeschargesdelacomptabilitgnrale,elleneprend

pasenconsidrationleschargesn

onincorporables,elleprenduniquementles

chargescourantes.

Parmiscescharges,certainesvontsubiredescorrections.

Correctionetajustement:

Pourlemoisdemars,lentreprise

Xaenregistrlesinformationssuivantes:

Achatsconsommsdematirepremire........................................100.000

Achatsconsommsdefourniture......................................................40.000

Loyer(trimestriel)..........................................................................30.000/3

Publicit..............................................................................................1.000

Chargesdeproduction....................................................................600.000

Dotationsauxamortissements(an

nuelles).......................................60.000

Dotationsauxprovisions(annuell

es)................................................18.000


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Chargesincorporables=100.000+40.000+Error!+1.000+600.000+Error!+Error!

Diviserlachargesur3,6ou12,consiste

pratiquerlamthodedabonnement.

Cettemthodeconsisterpartirlachargeincorporablepar3,6et12pourlatenir

lapriodicitdu

calculquiestsouventlemois.

Exemple:leloyertrimestriel30.000;la

chargeincorporeraucotestError!=10

.000

Primedassurance(semestrielle)12.000

;lachargeincorporer=Error!=2.000

Dotationauxamortissements(annuelle)

60.000;Error!=5.000

Achatconsommdematirepremire=

Achatdematires+StockinitialStockfinal

Variationdestocks=StockinitialStockfinal

Cettevariationpeuttrepositiveoungative

Achatconsommdematires=AchatdematiresVariationdestocks

Achatdematirespremires100.000

Variationdestocksdematirespremire

s(soldecrditeur)20.000

Achatdefourniture60.000

Variationdestocksdefourniture(soldedbiteur)15.000

Achatconsommdematire=100.00020.000

Chargesde

substitution:

Lacomptabilitanalytiqueretientpours

eschargescalculesdescritrestechniques

etconomiquesalors

quelacomptabilitgnraleprendenco

mptedesconsidrationsfiscales,ondistinguetroistypes

Valeuractuelle(deremplacement)V

aleurdorigine

ChargedusageDotationauxAmortissementscomptables

ChargetaleDotationauxProvision

scomptables

Diffrencedincorporation=chargesde

captaanalytiquechargesdecomptagnrale

DI/matires=Valeuractuellevaleurdorigine

DI/amortissements=chargedusagedotationauxamortissementscomptables

DI/provisions=chargetaledotationauxprovisionscomptables

Diffrencedincorporationsurmatir

es

Danscertainscas,pourlecalculdesco

ts,ilestjugencomptant,desubstituerla

valeurdesortiedes

stocksobtenusselonlamthodechoisie,unevaleurconventionnelle.

Exemple:unchefadcidquelessortiesdelamatirepremireMdumagasinverslatelierde

productionseraientvaluesforfaitairem

entaumoisdavril(priodemensuelle)au

cotmoyen20,50DH

leKilo.

Enavril,ilatconsomm25.000kgdelamatireM.cessortiessontcomptabilis

esdanslescotsde

productionpourunmontantde25.000

20,50=512.500

Hors,lecotreldesortiedecettematireestde20,52DHparkg,lecotquilfau

tincorporeraucalcul

ducotdeproductionestde25.00020

,52=513.000

DI/matires=Valeurderemplacementv

aleurdorigine

=513.000512.500

=500

Diffrencedincorporationsuramortissement

Encomptabilitgnrale,lesamortissem

entssontcalculsselondescritresfiscaux

quinepeuventpas

toujourstreutilisspouruneconnaissanceraisonnedescots.

Lanotiondeschargesdusagesubstitueaudotationauxamortissementsdelacomptabilitgnraleest

sensereprsenterlamortissementcon

omique.


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Exemple:pourunexercicedonn

,unmatrieldetransport,estfiscalementamortissur10ans,lematriel

cot120.000DH.

Lechefdentreprisepensequele

matrielvautactuellement125.000DH,estservirautilementpendant8

ans.

Quelleestlachargeincorporerauxcots?

Dotationauxamortissementscom

ptable=Error!=Error!=12.000

Chargedusage=Error!=Error

!=15.625

Vulapriodicitducalculestme

nsuelle,lachargedusageenregistrer=E

rror!=1.302,08

DI/amortissements=chargedusage

dotationauxamortissementscomptables

=15.62512.000

=+3.625

chargedusage=chargedelaC.A

=DotationauxAmort.ComptableD.I

=12.000+3.625=15.625/12=1.302,08

Diffrencedincorporationsurprovisions:

Encomptabilitgnralelaprovisionestdestinecouvrir:

-

Unedprciation(stocks,crance,actifimmobilis)

-

Unrisque(grosserparation,

perteetchargeaccidentelledexploitationn

oncouverteparles

assurances)

Lachargetalequisubstitueaux

dotationsauxprovisionsdelacomptabilit

gnrale,reprsentela

provisionconomique.

Lesprovisionsrglementes(pourhaussedesprixetpourfluctuationdesco

ts),vocationjuridiqueet

fiscale,ontdeseffetssouventexagrssurlesrsultatscomptables,ellesnes

ontplusincorporerdansle

calculdescots(chargesnonincorporablescarellesnontaucunejustificatio

nconomique.

Exemple:uneentreprisedoitengagerdans4ans,degrosserparationvalue600.000DH.Elledevait

chaqueanneconstitueruneprovisionError!=150.000DH

Pourdesraisonsdemventespassagresdesesproduits,elleneconstitueen

C.Gquuneprovisionde

37.500DH(annuelle).

DI/provisions=chargetaledotationauxprovisionscomptables

=150.00037.500=

112.500

=+112.500/12=9.375

Chargetale=dotationauxprov

.Economiquediffrencedincorporation

Error!=12.500chargeenregistrer(chargetale)

chargessuppltives:

Cesontdeschargesquinefigurentpasencomptabilitgnrale.Maisretenu

esparlacomptabilit

analytiquepourliminerlesdiffrencesduesaustatutsjuridiquedelentrepriseet/ousonmodede

financement.Ellescorrespondent

deschargesfictives.

Ilexistedeuxtypesdechargessuppltives:

Larmunrationdelexploitant

:danslesentreprisesindividuelles,lexploitantestrmunrparun

prlvementsurlesbnfice,ilnapasunsalairemaisiltoucheunepartiede

sdividendes).

Lapriseencomptedunetellermunrationfictivedanslescots,permetde

rendrecescots

comparablesentreentreprisesr

gimejuridiqueetfiscalediffrents.

Larm

unrationdescapitauxp

ropres:cettermunrationconstitueunechargeconomiqueenmme

titrequelescotsdescapitauxem

prunts.Lescotsdoiventdonccomprendr

eunermunration

conventionnelledescapitauxpropres.Lescotsobtenussontalorscomparab

lesceuxduneentreprise

financeparlesemprunts.


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Letauxdermunrationpeuttreletauxmoyendescapitauxempruntsoulecot

dopportunitdes

capitauxengags.

Exemple:lescapitauxpropresduneentrepriseslventmillion,letauxdermunrationestde12%

lan.

1.000.00012%=120.000

Application1:

Uneentrepriseindividuelleaucapitalproprede500.000DH,tientunecomptabilit

analytique

trimestrielle.Lentreprisemetvotredispositionlesinformationssuivantes:

Chargesnoncourantesmensuelles..............................................4.000DH

Tauxdermunrationducapitale........................................................12%

TotaldeschargesdelaC.Gduderniertrimestrede2005....1.640.000DH

Rmunrationthoriquedelexploitant............................10.000parmois

T.A.F:dterminerleschargesdelacom

ptabilitanalytiquepourlederniertrimestre2005.

Chargesincorporablesduderniertrimestre2005:1.640.000(40003)=1.628.000

Rmunrationdelexploitant:10.000

3=30.000

Rmunrationdescapitauxpropres:500.00012%=Error!=15.000

ChargesdelaC.Aduderniertrimestre2

005:

chargedelaC.Gchargesnonincorpor

ables+chargessuppltives

1.640.000(4.0003)+30.000+15.000=1.673.000DH

Application2:

Lespostesdechargesduneentrepriseindustrielleseprsententau31.12.2005delamaniresuivante:

Achatsconsommsdematiresetfournitures....1.200.000DH

Autreschargesexternes...........................................20.000DH

Imptsettaxes.........................................................40.000DH

Chargesdupersonnel.............................................400.000DH

Autreschargesdexploitation..................................20.000DH

Dotationdamortissementdexploitation................90.000DH

Chargesdintrt......................................................44.000DH

Dotationsfinancires...............................................26.000DH

V.N.Adesimmobilisationscdes..........................66.000DH

Lesdotationsnoncourantes.....................................14.000DH

Imptssurlesrsultats.............................................35.000DH

Autresinformations:

Parmileschargescourantesfigurentdes

dotationsdesimmobilisationsennonvaleu

rpour12.500

Desdotationspourcrancesdouteuses7

.500

Achatduncarburantnoncomptabilisen2004,1.600DH

Capitauxpropresdelentrepriseslvent4.650.000DH

Tauxsurlemarchestde10%

T.A.F:Dterminer:

-

Letotaldeschargesdelacompta

bilitgnrale.

-

Lemontantdeschargesnoninco

rporables.

-

Lemontantdeschargessuppltiv

es.

-

LeschargesdelaC.A.

Rponse:

TotaledeschargesdelaC.G.............................1.995.000DH

AchatsconsommsdeM&F......................1.200.000DH


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omie

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Autreschargesexternes.....................................20.000DH

Chargesdupersonnel......................................400.000DH

Imptsettaxes...................................................40.000DH

Autreschargesdexploitation............................20.000DH

Chargesdintrt...............................................90.000DH

Dotationdamortissementde

xploitation..........44.000DH

Dotationsfinancires.........................................26.000DH

V.N.Adesimmobilisationsc

des....................66.000DH

Dotationsnoncourantes....................................14.000DH

Imptssurrsultats............................................35.000DH

Totaledeschargesnonincorporab

les...................136.600DH

V.N.Adesimmob.Cdes................................66.000DH

Dotationsnoncourantes....................................14.000DH

Imptssurrsultats............................................35.000DH

Dotationsdesimmob.ennon

valeur.................12.500DH

Dotationspourcrancesdoute

uses......................7.500DH

Achatducarburant..............................................1.600DH

Montantdeschargessuppltives..........................465.000DH

4.650.00010%=........................................465.000DH

MontantdeschargesdelaC.A..........................2.283.400DH

ChargesdelaC.Gchargesnonincorporables+chargessuppltives

1.995.000136.600+465.000

chargedelaC.G=chargesnonin

c.chargesC.A=chargesdelaC.Gchargesnoninc.+chargessup.

=chargesinc.+chargessup.

chargesdelaC.Gchargesnoninc.=1.995.000(66.000+14.000+35.000)

chargesinc.(courantes)=1.818.4

00=1.840.00012.500(dotouamortdesimmobenNV)

7.500(chargenoninc.)

1.600

Vraiechargesincorporables=1.8

18.400+chargesuppltive(46.500)=2.283.400DH

Application2:

SocitBOTEX,aucoursdumoi

dedcembre,enregistreencomptabilitgnraleleschargessuivantes.

Chargespa

rnature

Priod

icit

Mensuelle

Trimestrielle

Annuelle

AchatsdeM&F

270.000

Variationdestocksdes

M&F(crditeur)

17.000

Achatsdeproduitsden

tretien

120.000

Autreschargesexternes

90.000

3

0.000

24.000

Imptsettaxes

48.000

Chargesdupersonnel

220.000

Dot.auxamortissementscomptables

180.000

Dot.auxprovisionscom

ptables

15.000

Chargesfinancires

1

7.000

Chargesnoncourantes(nonincorporables)

8.000


www.e-tahero.tk6

-Lavaleuractuelledesproduitsdentre

tiensestde254.000DH

-Lesamortissements,comprennent6.000DHdamortissementsdesimmobilisationsennonvaleur;par

ailleurs,lesamortissementsconomiquessontestims15.000DHparmois.

-Uneseulechargefinanciredunmontantde9.000DHestconsidrecommecha

rgelie

lexploitation.

-Lechefdentrepriseestimetalerladotationauxprovisionunmontantde18.00

0DH.

-Lechefdentreprisefourniuntravailquidevraitcorrespondreunermunration

de9.000/mois.

-LePassifdubilanrvleunmontantd

ecapitauxproprequiestgale1.250.000DH.

-Letauxdintrt12%/lan.

T.A.F:Dterminerlemontantdescharg

esincorporablesauxcotsautitredemoisdedcembre.

Quellessontlesdiffrencesdincorporationdumoisdedcembre?

ChargesdelaComptabilitAnalytique:

Chargessuppltives:

Rmunrationdescapitauxpropres=Error!=12.500

+Rmunrationdelexploitant=9.00021.500DH

chargesincorporables:

AchatsconsommsdeM&F=270.000

17.000=253.000

Achatsdeproduitsdentretien=120.000+134.000(DI)=254.000

Autreschargesexternes=90.000+30.000+24.000=144.00090.000+Error!+Error!=102.000

Imptsettaxes=Error!=4.000

Chargesdupersonnel=220.000

Dotationauxamortissementsconomiqu

e:

Vraiedotation=180.0006.000=174.000/12=14.500parmois.

15.000DH=14.500D.Isuramortissements

D.Isuramortissements=

chargedusagedotationauxamort.comp

table

=

15.00014.500=+500

Dotationauxprovision=Error!=1.500

ou(15.000D.Isurprovisions)

D.Isurprovisions=chargetaledot.provcomptable

=18.00015.000=

3.000/12=250

Error!+Error!=1.5

00

Chargesfinancires=Error!=3.000

Diffrencesdincorporation:

D.Isurmatires=valeuractuellevaleurdorigine

=254.000120.000=134.000

D.Isuramortissements=15.000-Error!=500

D.Isurprovisions=Error!=Error!=250

D.Ipourlmentssuppltifs(sonttoujou

rspositifs)=chargesC.AchargesC.G

=Error!-0=12.500+9.000=

21.500

D.Ipourchargesnonincorporables(toujoursngatifs)=chargesC.AchargesC.G

=08.000=-8.000

D.Isurchargesfinancires=08.000=

Error!=2.666,67

D.Ipourautrescharges:


omie

www.e-tahero.tk7

Imptsettaxes:48.000(annuelle

)48.000/12=4.000

D.Isurimptsettaxes=chargesC.AchargesC.G

=4.00048.000=44.000

D.Ipourautreschargesexternes=

chargesC.AchargesC.G

=

(90.000+Error!+Error!)(90.000+30

.000+24.000)

=

102.000144.000=-42.000

CourscomptabilitAna

lytiqueS32010

1

INTRODUCTIONGENERALE

LAC.A.Eapourbutessentiel,ltudedelexploitationdelE

ntreprise.Elle

sintresseltudedescharges,descotsetduPR.

1Mcanisme:

LaC.Gregroupelescha

rgesetlesproduitsdexploitationdans

leC.P.Cpour

donnerainsiunrsultatfinal.

Dansloptiquedegestion,

onposesouventlaquestionsurlaffectation,limportance

etlutilitdeschargesainsiquesu

rlacompositiondeprixderevient.Cestc

equifaitlobjet

delaCAE.

LA

CAEestdoncunetechniquencessairepourlEntreprise

surtoutparce

quontrouvedanspresquetouteactivitindustrielle:

Plusieursproductionspossiblespartirdunemmematire

premire;

Plusieursateliersauniveaudelaproduction;

Plusieursfonctions:achat,transformation,distributionetc

LaCAEpermetalors:

-

Decalculerlescotsetprixderevientpourchaqueactivit(plusieurs

produits)etchaque

niveaudelactivit(achat,production,

distribution,)

-

Danalyserlersultatdexploitation,selonlesdiffrentes

catgoriesde

produit,etdemont

rercommentseformecersultaten

trelopration

dachatetcellesdeventes.

-

Deraliseruninventairepermanentdesstocksaussibienen

volumequon

valeur.

2Sujet:

LentreprisehtelireRE

GINA,possdedeuxactivitsessentielles:

-Lalocationdeschamb

res.

-Larestauration.

Le31Mars,autermede

lapremireannedexploitation,lesso

mmesfigurant

danslecompteCPCdecetteen

treprisesontlessuivantes:

-Achatconsomm

dedenresprissables:

..100000

-Achatsdesboissons:

48000

-Achatsdaliment

ation:

98000

Personneletchargessociales:

..164000


14/87

CourscomptabilitAnalytiqueS32010

2

Servicesextrieurs:.....69000

Imptsett

axes:

58000

Transportsurachatetvente:

...3000

Chargesfinancires:

..1000

-Dotationsauxcomptesdamortissement:

...26000

Stockdeboissonau31Mars:

.14000

Stockdalimentationau31Mars:6000

Ventehte

l:.267000

Venteresta

urant:.

...335000

TRAVAILAFAIRE

1)Prsenterlecom

pteCPCdecetteentreprise.

2)APrsenterletableauderpartitiondeschargespar

activit

BPrsenterd

euxCPCpourlesdeuxactivitsdefa

onfaireapparatre

lersultatpour

chaquebranchedactivit,sachantque

:

Lesconsommationsde

denresprissables,de

boissonset

dalim

entationnintressentquelerestauran

t.

Lesfraisdepersonnelsontrpartirgalem

ententrelhteletle

restaurant.

Les

autres

charges

(y

compris

les

am

ortissements)

sont

impu

tablespour75%lactivitdelhtel

etpour25%celle

dure

staurant.

3)Quelleconclus

ionpeutontirerdelexamendescomptesdeproduitet

chargesdecetteactivit?

3Objectifsdelacomptabilitanalytique:

Lacomptabilitanalytiqueestunmodedetraitementdesdonn

esdontlesobjectifs

essentielssontlessuivants:

Connatrelescotsdesdiffrentesfonctionsassumes

parlentreprise.

Dterminerles

basesdvaluationdecertainslments

dubilan.

Expliquerles

rsultatsen

calculantlescotsdes

produitspourles

comparerauxp

rixdeventecorrespondante.

Etablirdesprv

isionsdechargesetdeproduitdexploitation.

Constaterlesr

alisationsetexpliquerlescartsaveclesprvisions.

Dunemanireg

nrale,laCAEdoitfournirtousleslmentsdenature

clairerlesprisesdedcision.

CourscomptabilitAna

lytiqueS32010

3

Pouratteindrecesobjectifs,lesystmedeCAEdelEntreprise

doittre

adaptexactementsastructur

eorganiqueetauxactivitsquelleexer

ce.

4Etudecomparativedesdeuxcomptabilits:

a)Champdapplication

:

LaC.G

rend

compte

desactivitsdelEntrepriseconcrt

isespardes

oprationsconomiquessous

formedefluxfinanciersentrelentrepriseetses

diffrentsacteurs.

Ainsilecomptabledela

C.Gesttournverslextrieur.Ilenregistretousles

flux,relsetmontaires,enprenantsoindeseconformerauprincipeduplan

comptable.

LaCAErendcomptedesprocessusdetransformationinterne.Ellesattache

valuerentermemontaireles

diffrentestapesdesprocessusdetran

sformation.

b)Lacomptabilit,outildegestion:

DanslecasdelentrepriseREGINA,onapuconstaterquelaC.Gdgageun

rsultatglobalquinepermetpasauchefdentreprisedavoirdesinformationssur:

-Leproduitquiamlioreoudtriorelersultat;

-Lescentresdactivitso

ulesfonctionsefficacesoudficientes.

CestlaCAEquipeutapporterleslmentsderponseces

questionspar

lintermdiairedelanalyseduprocessusdeproduction.

S

CHEMADELAC.G

EXTERIEUR

LINTERIE

UR

-

Clients,fournisseurs

-

banques

-

administrations

Traitement

Com

ptable

Pices

Comptable


4

SCHEMADELACAE

ENVIRONNEMENTEXTERNE

LINTERIE

URLELE/SE.

-

Clients,fournisseurs

-

Banques

-

Administration

LobjectifdelaCAE

estdedterminerquiconsommequoietcombienenquantitet

envaleur.Pouratteindrecetobjectif

ilestindispensabledesaisir

lesfluxinternes(en

quantit&

envaleur)ainsiqueleurdestination.Ceciimpliquede

mettreenplaceune

organisationrationnelleconcernantlesdocuments,leurscircuitsetleursutilisations.

5-Laconcordan

cedesrsultats:

1)principe:

Lecalculdescotsetdursultatanalytiqueestfaitpartirdes

chargesetproduitsde

la

comptabilit

gnrale.

Toutefois,toutes

les

charges

de

la

C.G.ne

sontpas

systmatiquementincorporesdanslecalculdescots(chargesnonincorporables)etau

contraire,deslmentsnoncomptabilissdoiventtresprisencompte(chargessuppltives).

Ainsi,lersultata

nalytiquenest-ilpasncessairement

galaursultatdela

C.G..Pourjustifierladiffrence,ilfauteffectuerunrapprochementdesdeux

rsultats.

2)Dmarche:

Afindevrifierle

rsultatobtenu,ilfautjustifierladiffr

enceentrelersultat

comptableetlersultatanal

ytique.

Ilsagit,partantdursultatcomptable,dajouterleschargesqui

nontpastprisesen

compteencomptabilitanalytiqueetderetrancherleschargesincorporesdanslescotset

quinontpastcomptabilisespourretrouverlersultatanalytique.

EtsdelaC.G

Traitement

Fonctions

(SS)

Fonction

Foncti

Fonction

Ch

CG=CCAE+CNI-CS

CourscomptabilitAna

lytiqueS32010

5

3)Exemple1:

Onvousdemandedecalculerlescotsdansuneentrepriseindustrielle

,lescomptesde

chargeslafindelexerciceslv

ent3700000DH.

Parmicescharges,vousjugezquilnyapaslieudeprendreencompte:

-

Leschargesexceptionnelles

quislvent15000DH.

-

Unepartiedesdotationsauxprovisionspourunmontantde8000DH.

Larmunrationdelexplo

itantquinapastporteencharge,estes

time216000

DH.Calculerleschargesquiseron

tincorporsdanslecots.

-

ChargesdelaC.G.

-

Chargesnonincorporables:

Chargesexceptionnelles

15000

Dotationsauxprovisions

+8000

=23000

-

Chargessuppltives:

Rmunrationdelexplo

itant

216000...

3700000

-23000

+216

000

TotaldeschargesdelaCAE

=3893

000

CHARGES

DE

LACOMPTABILITE

GENERALE

CHR

AGESNON

INCO

RPORABLES

C

HARGES

INCO

RPORABLES

ELEMENTS

CHARGES

COMPTABILITE

ANALYTIQUE


15/87


6

Exemple2:

LescomptesdechargesdelentrepriseMERROUNseprsententainsi(fin

Janvier):

-

Achatsconsomms

180000

-

Servicesextrie

urs

...

..43200

-

Aserviesextrieurs

.

..46400

-

Imptsettaxes

.10200

-

chargesdepers

onnel

..95000

-

chargesfinancires

...

.1300

-

Chargesexceptionnelles

...6200

-

DotationauxA

etprovision

..

29400

Leschargesexceptio

nnellesnesontpasincorporesdanslesco

ts.

Danslesdotation

s,uneprovisionpourrisquede3000nedoitpastre

incorporeparcontre,ilfauttenircompte:

-

Delarmunra

tiondutravaildeMrMERROUN,exploitant,soit:18000

-

Delarmunra

tionducapitalinvestidanslentreprise

parM.MERROUN.

-Cap

ital120000DH

-Rm

unrationannuelle6%

lan.

T.A.F.:dterminerpourlemoidejanvierleschargesdecomptabilit

gnrale,nonincorporable,incorporables,suppltives,etlecot

derevient.

CourscomptabilitAna

lytiqueS32010

7

1erPARTIE

:ANALYSEDEL'EXPLOITATION

1/REC

LASSEMENTDESCHARGESPAR

NATUREENCHARGESPARFONCTION

SECTION1:R

eclassem

entdescharges

Lenouveauplancomptab

leproposeunlargissementduchampd

'applicationdes

cotsparrapportauplancomptable1957.

Lesdiffrents"groupementsdecharges"quisontexpressmentcitsparmislesplus

usuels,correspondentdiffrentcritresdereclassementpossibles:

-

cotparfonctionconomique:administration,production,distribu

tionetc.

-

cotparmoyend'exploitation:magasin,usine,atelier,bureauetc.

-

cotparresponsabilit:directeurgnral,directeurcomme

rcial,directeur

technique,chefd'atelier

,chefdeserviceetc.

-

cotpargroupedeclien

t,parrgion.

Parmiscescritresdo

ntlalisten'estpasexhaustivefiguredescritresde

reclassementcommunsau

xproduitsetauxcharges,maisgalementdescritres

spcifiquesauxcharges.

1/Reclassementdes

chargesparfonction:

LecompteCPCdressenC

.G.classeleschargesd'exploitationparnature(chargesde

personnel,servicesextrieu

rs.etc).Cesmmechargessontreprises

parlaC.A.E.et

classsparfonction.

Onentendparfonction,un

eoudesdivisionsrellesdel'entreprise.Plusprcisment,

uneentrepriseestunensem

bledefonctionsautonomesetinteralliese

ntreelleenvue

d'atteindreunobjectifbiendtermin.

Principalement,uneE/seco

mmercialepeutcomprendredeuxfonctions

:

-

Unefonctionapprovisio

nnement.

-

"""""distributio

n.

ParcontreuneE/seindustriellepeutcomprendre:

-

Unefonctionapprovisio

nnement.

-

"""""production.

-

"""""distribution

.

Lereclassementpermetdeconnatrecequecotechaquefonction,desuivre

lvolutiondecotdechacuned

elle,deprendredesdcisionsdedvelo

ppementonde

freinageauniveaudunefonctiondonnepourprserveroupourtabliruncertainquilibre.

Ainsidonclereclassementdeschargeselonlecaractrefonction

nelconsistes

ventilerleschargeparnaturedela

C.GentrelesdiffrentesfonctionsdelE/se

.

Lereclassementpeutsefairesouslaformedutableauprsentci-des

sous(entreprise

industrielle)

ChargeparNature

App

rovisionnement

Production

Distribution

Administration

Dsignation

Montant

FraisdePersonnel

130000

10000

30000

40000

50000


8

EXEMPLEDAPPLICAT

ION:

SoitleslmentsduCPCsu

ivants:

-Dotationsaux

25700

-Chargesdepersonn

el

93000

-Achatsconsomms

29000

-Impts&taxes

33000

-Autreschargesext.

47000

-Achatsrevendus

509500

-Chargesfinancires

14000

-VentesdeM/ses

800000

Onrpartissantlescharg

esduC.P.Cselondesclsderpartitionbiendfinisnousaurons

larpartitionsuivante:

CHARGESPARNATURE

MONT

ApprovisionnementProductionDistributionAdministration

Chargesdupersonnel

Impts&taxes

Achatsconsomms

Autreschargesexternes

Chargesfinancires

Dotationsaux

93000

33000

29000

47000

14000

25700

20000

3000

4000

9000

7000

4000

40000

15000

13000

23000

2000

15000

13000

7000

10000

8000

1000

3700

20000

8000

2000

7000

4000

3000

Total

2

41700

47000

108000

42700

44000

AinsilarpartitionparfonctionnouspermetunevisionclairedesfonctionsdelE/se.cette

prsentationnouspermetun

emeilleurecomparaisonentrecotetrenta

bilit.

2)Reclassementdescharges

parvariabilit:

Unautretypedereclassementestindispensablelorsquelacomptabilitanalytiqueest

conuecommeunoutildaidelaprvisionetlaprisededcisio

n.Touteprvisionest

fondesuruneanalyseducomportementdescotsfaceunefluctuationduvolume

dactivit.

Cequiimpliqueunr

eclassementfondsurunedistinctionentre

leschargesfixesetles

chargesvariables.Ilestda

illeurscompatibleaveclereclassementtraditionnelparfonction

quenousvenonsdevoir,etilpeutvenirlecomplter,sanssesubstituer

celui-ci.

a)Chargesfixes:

Leurmontantpour

lapriodeconsidreestindpendantdu

volumedactivitde

lE/se.

Lieslastructure

delE/se,ceschargesconstituentenquelquesortelecotde

possessiondesmoyensdo

ntlE/sesestdotepourexercerson

activit:couramment

qualifiesdefixes,ellessontencoreappeleschargesdestructure.

Exp:

leloyerouldesbtiments.

Lesprime

sdassurance.

Salairede

sadministratifs.

Onconoitbienque

quelquesoitleCA,ilfaudrapayercescharges.

b)Chargesvariables:

Leurmontantvoluedemanirecontinueenfonctiondesventes.Lefaitquelles

soientliesauxactivitsop

rationnellesdeventeexpliquelesdeuxa

utresappellationsque

lonrencontredeplusenplu

sfrquemment:chargesdactivitetchargesoprationnelles.

CourscomptabilitAna

lytiqueS32010

9

c/Leschargessemi-variables:

Ellescomportentlafoisdeslmentsfixesetdeslmentsvariables.

Lexemplesouventcitestceluidunreprsentantcommercialquireoitunfixemensuelde

2000DHetunvariablede0.5%duCA.

Cidessousungraphiquereprsentantlafois,leschargesdestructure

toujours

constants,leschargesvariableslislactivitetlecottotal.

Ainsileschargesparnature

peuventtrereclassescommesuit:

D/Exercicedapplication:

LeslmentsdeCPCdelE/seCO

MAREBseprsententcommesuit:

AchatsrevendusdeM/ses

140000

Publicit

41000

Entretienetrparation

32000

Servicesbancaires

16200

Achatsnonstocks

16300

Imptsettaxes

3600

Locations

22800

Chargesdupersonnel

90000

Dotationaux

12300

Ventesdemarchandises423000

Onvouscommuniquezltatdeschargesfixes:

Achatsnonstocks

4

200

Servicesbancaires

15000

Locations

17800

Imptsettaxes

3600

Entretienrparation

12

400

Chargesdupersonnel

75000

Dotationaux

12300

Travailfaire:

Procderlarpartitiondeschargesdansuntableau

(V.T.D.)

CHARGEPAR

NATURE

COMPTABILITE

GENERALE

TABLEAU

DERECLASSEMENT

DES

CHARGES

C

HARGES

VA

RIABLES

C

HARGES

FIXES


16/87


10

3/Reclassementchargesdirectes,chargesindirectes:

A/Leschargesdirectes

:

Estconsidrecommechargesdirecte,toutechargeimputeunco

tparcequellele

concerneentotalit.

Leschargesdirectesdon

tlaffectationestsouventvidenteetneconcernequunseul

objetparexemplelesmatir

espremiresetletravailncessairepourla

fabricationdun

produitdonn.

B/Leschargesindirect

esoucommunes:

Ellesconcernentplusieursobjets(produitonfonction)ellesdoivent

tredoncsoumises

unerpartition.Exemple:l

nergie,ladministration,lentretien.etc.

LaffectationdeschargesdirectesetindirectesaucotetP.Rsefait

aussi:

REMARQUE:Leschargesdirectessontaffectesdirectementaucotdeproduction

(matirespremires,maind

uvredirecte)alorsqueleschargesindirectesvueleurnature

gnralesontrpartiessurlensembledessectionsquiexistentda

nslE/seavantdtre

imputesaucotdeproduction.

EXEMPLEDAPPLICATION:

LE/seMECHOIRexploitedeuxactivits:boulangerieetptis

serie.seschargespour

lapriodeconsidreseprsententcommesuit:

-AchatsdeM/ses

88000

-Publicit

6000

-Achatsnonstocks

6500

-Servicesbancaire1500

-Entretien&rparation

8000

-Impts&taxes

150

-

-Chargesdepersonne

l

70000

-Dotationsaux7800

Ilfautnoterparaille

ursqueparmisleschargesdepersonnelf

igurelescommissions

desreprsentantspourunev

aleurde15000.

Avantlarparationdeces

changes

onpeutconstaterquecertains

changespeuventtre

affectsdirectementauxco

tssansavoirtrereclasses.Cesont:

-

LesachatsM/ses88000DHquisontimputesdirectementau

cotvariabledachat.

-

Lescommissionsdesreprsentants15000DHquisontimputesdirectementaucot

variabledevente.

Ilneresteplusrpartirque

leschargesindirectes.

CHARGESDELA

COMPTABILITE

GENERALE

(Parnature)

CH

ARGES

DI

RECTES

CotR.C

CHAR

GES

INDIR

ECTES

Section

AFFECTATION

AFFECTATION

CourscomptabilitAnal

ytiqueS32010

11

Tablea

udereclassementdescharges

Chargeparnature

Montant

F.achat

F.vente

F.administrat

Achatsnonstockes

Locations

Entretienetrparations

Publicit

Servicesbancaires

Imptsettaxes

Chargesdupersonnel

Droitaux

provision

6500

3500

8000

6000

1500

150

70000

7800

5000

1000

2000

-500-

10000

1200

1000

500

5000

6000

800

-

25000

4000

500

2000

1000

-200

150

35000

2600

TOTAL

103450

19700

42300

41450

Etlimputationauxcotspeutsefaireainsi:

-

Chargesdirectessurachats

88000

-

Chargesindirectessurach

ats

+19700

Co

tvariablesurachat

=107700

107700

-

Chargesdirectessurventes

15000

-

Chargesindirectessurven

tes

+42300

C

otvariablesurvente

=57300

+57300

Cotvariabletotal

165000

Fonctionadministration

+41450

COUTGLOBAL

=206450

On

suppose

que

limpu

tation

au

cot:boulangerie

etptisserie

estfaite

respectivementraisonde62%et38%,onauraainsiletableaudecottotalq

uisuit:

Chargesvariablessurachats

Chargesvariablessurventes

COUTVARIABLE

Chargesfixes

COUTTOTAL

TOTAL

boulangerie

ptisserie

107700

66774

40926

57300

35526

21774

165000

41450

206450

102300

25699

127999

62700

15751

78451


12

2meP

artie:LESCOUTSCOMPLE

TS

Introduction:

Danslapremirepa

rtie,ladmarcheabordeconduitprse

nterlersultatenun

tableaumettantenvidence

lescotsetlesmargescorrespondantes.S

icetteanalysesimple

peutconvenirdespetitesu

nits,ellen'estpasadaptedesE/sesindu

striellesimportantes.

Dansl'tudesuivanteserontabordesplusieursmthodesperm

ettantdecalculerles

cotsdesproduitsenprenan

tencomptelesdfrentestapesduprocessusdefabrication.Ces

mthodesreposentsurun

dcoupagedel'E/ses

encentresd'analyse,vritablesunits

d'activit.Cescentresd'anal

ysepermettentuneanalyseprcisedescharges.

Danscettepartienous

allonstraiterlescotscompletetafinde

faciliterl'tudenous

allonsdevisercettepartieen

deuxchapitres.

-

l'organisationdescots.

-

Imputationauxcots

etP.R


ytiqueS32010

13

Chapitre

1:L'organisationdescots:

Section1/Principe:

C'estgrceuneorganisationdescotsprenantencomptelesdiffren

testapesdela

productionqu'ilserapossibledesu

ivrel'laborationdesproduits.

Section2/Etapedelamthode:

Lamthodeconsistedfinirdessectionsdeproductionettracerainsiunschma

techniquequinouspermettrad'organiserlescots.Lestapesserontalorscom

mesuit:

-

schmadefabrication

-

dterminationdesdiffrentscotscalculer

-

calculdescots

-

calculdursultatanalytique

-

concordancedesrsultats.

Pourcefaireuncertainnombre

deprincipesontretenir:

-

cotd'achat

=Prixd'achat+chargesd'achat.

-

cotdepro

=Cotd'achat+chargesdeproduction

-

CotdeRevient

=Cotdeproduction+chargededistribution.

-

Rsultatanalytique=prixd

evente-CotdeRevient

Section3/Mthodedessectionshomognes:

a)Dfinition:

Unesectionhomogneestuncentre

dactivitdanslE/seayantunrle

biendtermin,

etdisposantdesmoyensdactionquiluisontpropresetdontlactivitpeuttremesurepar

uneunitduvre.

Cetteunitduvrepermetga

lementdimputeraucotetP.R.lapartdeschargesquiles

concerne.Leslmentsdecharges

sontgroupsdansdessections.

b)Classificationdessections:

Certainssectionsoufonctions

danslE/seneparticipentpasdirectement

laproduction.

Exp.:administration,entretiene

tc.

Cetteconstatationmnelecom

ptablerpartirlessectionsendeuxcatgo

ries:

Sectionsprincipales

Sectionsaxillaires


17/87


14

1.Sectionprincipale:

Cestlasectiondontles

fraissimputentnormalementaucotetP.R.cesontdessections

dontlactivitestliedirectementauxoprationsdexploitation.

Exp.:Sectioncouturepour

lE/setextile.

Sectionventeetachatpourl

E/secommerciale.

2.Sectionauxiliaire:

Cestunesectiondontlactivitnestpasliedirectementlexploitationautrementdit,

ellefournitellemmeunservicedautressectionsprincipales,ouauxiliaires.

Engnral,chaqueE/sedfinieenfonctiondesastructureetse

sbesoinslessections

principalesetlessectionsau

xiliaires.

C/Rpartitiondeschargesdansuntableau.

Rpartitionprim

aire:

Leschargesindirectessontrpartiesentre

touteslessections(auxiliaireset

principales)parlintermdia

ireduntableauderpartitiondechargesin

directes.

Cetterpartitionestralisesoitparmesuredirectedescharges,soitenfonctiondes

clefsderpartition..

Rpartitionseco

ndaire:

Commenouslavonsvulessectionsprincipalessontles

seulesdontlesfrais

dimputentaucotetprixderevient.

Lessectionsauxiliai

resdontlactivitestconsacreauxautressectionsdoiventtre

rpartiesentrecessections.

Cequonappellelarpartitionsecondaire.

Exercicedapplication:

UneE/sefabriqueet

venddesarmoires.Leschargesengagespourcettefabricationse

divisentenchargesdirectes

etenchargesindirectesquisetrouventrpartiesdansletableau

quisuit:

CHARGESPARNATURE

TOTAL

Locationetchargelocatives

Imptsettaxes

Chargesexternes

AchatsnonstocksdeMat/F

ournitures

Transportsurachatetvente

2000

500

1800

1500

1000

TOTAL

6800


ytiqueS32010

15

Larpartitionprimairesefa

itdelamaniresuivante:

Locationetchargeslocatives:1/8ladministration,1/8l

entretien

1/4distributionlerestelaproduction.

Imptsettaxes:

100%ladistribution

Personnel&

chargessociales:1/6

administration,1/6

entretien,1/3

production,1/3d

istribution.

AchatsconsommsdeMat/Fournitures:idemquechargesexternes

Transportsurachatetvente:1/10administration,1/10

entretien,6/10

productionleres

teladistribution.

Larpartitionsecondairesefaitdelamaniresuivante:

Lasectionadministrationse

rapartageraisonde1/3pourlestroisautressections.

Lasectionentretiendonne3/4laproductionet1/4ladistribution

Travailfaire:

Etablissezletableauderpartitionprimaireetsecondaire.

CorrectionVTD

SCHEMADEREPA

RTITIONPRIMAIREETSECONDAIRE

CHARGESDIRECTES

CHARGESINDIRECTES

CENTRES

AUXILIAIRES

CENTRES

PRINCIPAUX

COUT

ETPRIXDEREVIENT


16

Cha

pitre2:ImputationaucotetP.R

Letableauderpartitionqu'onvientdevoirdoittreterminenindiquantpourchaque

centreprincipal:

-

lanaturedel'unitd'uvreretenuepourmesurerl'activitducen

tre.

-

lenombred'unitd'

uvre

-

lecotdel'unitd'uvre.

Section1:Dfinitiondel'u

nitd'uvre:

C'estl'unitdemesuredel'activitducentreconsidr.Ellepermet

d'imputerlecotd'un

centred'analyseauxcomptesdecotsdesproduitsoudescommandesintresses.

Ilfautchoisiralorslecritrequimesurelemieuxl'activitdechaquecentre.Lesunits

d'uvrecourammentutilisesdiffrentselonlessections:

Exp:

-Centreappriv

oisement:matachet,prix,nombre,poid

s..etc.

-Sectionprod

uction

:laM.duvre,lheuremachine

,mattraiteetc.

-Centredistribution

:prix,nombre,poids

etc.

Section2:Lenombred'un

itsduvre:

Ayantchoisilesunitsd

uvre

significativespourchacundesce

ntred'analyse,ilfaut

alorschercherlenombre

partirdes"bonsd'entresetdesortie,"

desbonsdetravaux"

etc.

Section3:LeCotdel'un

itduvre:

Connaissantlecottotaldechacundescentresprincipaux,lenombre

desunitsd'uvrede

cescentres,ilestfacilealors

decalculerlecotdel'unitduvre.

C.U.O

=

FRAISD

UCENTRE

NOMBRED

'UNITESD'uvre

NB:Lersultatdela

division

nombrerarement"juste"ilfautdcidercentrepar

centre,lenombredesdcim

alesdechacundescotsdunitduvre

toujoursarrondirpar

dfaut(pournimputerqued

esfraisrelles).


ytiqueS32010

17

Exercicedapplicationn1:

LentrepriseXestspcialisedans

lafabricationdunproduit,partirdesmatirespremires,

quincessitentlepassagedanstroisateliers:A,BetC.

Lestotauxdelarpartitionprimairedeschargesindirectesdanslesdiffrentes

sections

homognessontlessuivants:

Sectionadministration

8000DH

Sectionentretien

1000

Sectiontransport

1000

Sectionapprovisionnement

6000

AtelierA

40000

AtelierB

16000

AtelierC

31000

Sectiondistribution

5000

Etablirlarpartitionsecondaire

,sachantque:

Lasectionadministrativeestrpartiedanslesautressectionsdaprslesclefssuivantes:

Entretien

10%

Transport

10%

Approvisionnement

5%

AtelierA

30%

AtelierB

15%

AtelierC

25%

Distribution

5%

Lasectionentretienestimputeauxautressectionsproportionnellementaux

heuresde

travailquiyontteffectues:

AtelierA

300H

AtelierB

200H

AtelierC

100H

Etletransportproportionnellem

entaunombredeKilomtresparcourus:

-Approvisionnement

2500Km

-Distribution

3500Km

Ilatachetencoursdeprio

de7150kgdematirepremire.

Lesunitsdouvrepourlessectionsprincipalessont:

-

Lekgachetpourlapprovisionnement,

-

LH.M.O.Dpourlestroisatelie

rs,

-

LeKmdelivraisonpourladistribution.

TRAVAILAFAIRE:

Achevezletableauderpartitio

netdterminerlecotdelunitdouvre

Exercicedapplicationn2:

LentrepriseMOBINORDfabriqueetvend3produits:X;Y;Z.leschargesengages

pourcettefabricationsontlessuiva

ntes:

-

leproduitXncessite2kgdematire1reet1H.M.O.D,

-

leproduitYncessite3kgdematire1reet3H.M.O.D,

-

leproduitZncessite1kgdematire1reet2H.M.O.D.


18/87


18

Lekgdematirepremirecote3DH,uneheuredeM.O.Dcote8DH.

Leschargesindirectes,incorporables,setrouventrepartiescommesuit:

-Administration17

300

-Atelier2

7380

-Atelier1

15

400

-Distribution

15820

Lesfraisdadministrationdonnent25%latelier1,25%

alatelier2et50%la

distribution.

Dterminerpourc

haquesectionprincipale:lecotdelU.Osachantquelesunits

duvrepourlatelier1lheuremachine.Lenombredecesunitsest10

00raisonde:

-800HpourX

-100HpourY

-100HpourZ

Lesunitsduvrepour

latelier2:H.M.O.D.

Lesunitsduvrepour

ladistributionest:100DHduCA.

Ilatfabriquetvendu

aucoursdelapriode:

-400X100DHlunit,

-100Y200DHlunit,

-200Z125DHl

unit.

TRAVAILAFAIRE:

Complterletableau

derpartitiondeschargesetcalculerleco

tdelunitdouvre

pourchaquesectionprincipa

le.

Exercicedapplicationn3

:

Pendantlemoisdavril,les

fraisindirectspouruneentrepriseindustrielle,onttles

suivants:

ElmentsSectionsauxiliaires

Sectionsprincipale

s

F.motrice

Entretie

nApprov

Tours

machines

Traitemen

tFinition

Distribut

Rep.1er

F.motrice

Entrien

32400

0-

129600

1-

210800

23

488000

33

424000

21

328000

11

92000

11

232000

01

Unitsdouvre:

Centresdanalyse

Naturedelunitdouvre

Nombre

desunitsdouvre

Approvisionnement

Tours

Machines

Traitement

Finition

Distribution

Tonne

Mtre

Heures/machines

Sriesde1000pices

Sriesde1000pices

%duCA

520DH

220000

DH

7385DH

15200DH

15200DH

4391480

Travailfaire:

Complterletableauderpa

rtitionetcalculerlescotsdunitdouvre.


ytiqueS32010

19

Section4:Leproblmedesprestationsrciproques

Lescentresauxiliairesfournissentdesprestationsauxcentresdanalyse(principauxet

auxiliaires).

Lescentresauxiliairespeuventserendredesservicesmutuelsetdanscecas,ilya

facturationrciproquedepresta

tion.

Exp.1:supposonsletableauderpartitiondeschargesquisuit:

Chargesimputables

montant

Centresauxiliaires

Centresprincipaux

Entretien

F.Motrice

Atelier1

Atelier2Distribution

Totalede1re

rpartition:

Clsderpartition:

Viremententretien

Virementnergie

2109000

13200

20%

32000

10%

--

675000

60%

50%

821000

30%

30%

567800

----

Rsolution:

Ilfautimprativementcomprendre,pourposerlesquations,quelesinconnus

(EetFM)sont

lescotsaprsvirementdesautres

centres.

Do:Elecotducentreentretien

aprsvirementducentrenergie.

FMlecotducentrenergieaprsvirementducentreentretien.

E=13200+0,2FM

Cequidonne:

FM=32000+0,1E

Systmedquation2inconnuesquivousdonne:

E

=20000

FM=34000

Cequi,appliquautableauderpa

rtition,donnelaprsentationsuivante:

Chargesimputables

montant

Centreauxiliaires

Centresprincipaux

Entretien

FMotrice

Atelier1


TOT.Rpart.primaire:

Entretien

Forcemotrice

2109000

13200

-20000

6800

32000

2000

-34000

675000

12000

17000

821000

6000

10200

567800

----

TOT.Rpart.secondaire

2109000

0

0

704000

837200

567800


20

ExercicedapplicationN2:

Dansuneentrepriseindu

strielle,lesmontantsdelarpartitionprimairesontlessuivants:

Fonctionsauxiliaires:

Fonctionsprincipales:

Entretien1750

AtelierA:1

5000

Forcemotrice20

00

AtelierB:

4800

AtelierC:4000

Onvousinformepar

ailleursquelafonctionentretienestrpartieentrelesautres

fonctionsraisonde1/4pou

rlerestedesautresfonctions.

Lafonctionforcemo

triceestrpartieentrelesautresfonctionsproportionnellement

auxnombre1,5,2,2.

Onvousdemandede

dterminerletotaldelarpartitionseconda

ire


LE/sejouetsenboisfab

riquedesjouetsdcoupsdeboisdontonadmetquellefabrique

unproduituniqueP.

Elleutilisecommematirep

remiredespanneauxdecontreplaque.

Pourlebesoindelacomptab

ilitanalytique,lecomptableadivislE/seenquatrecentre

danalyse:entretien,administration,approvisionnementetproduction.

1/alafindemoisdejanvier

,larpartitiondeschargesindirectesestlasuivante:

Elments

Montants

Entretien

Administration

Approvisionnement

Production

TRP

Repsecond:

Entretien

Administration

65300

5000

-10%

8800

20%-

1500

15%

20%

50000

65%

70%

2/Sachantque:

-Ilyavaitenstockf

indcembre20panneauxvalues5200DH

-50panneauxontt

achetsdbutjanvierauprixdachatde20

0DHlunit.

LE/sevaloriselesso

rtiesdestockaucotmoyenpondr.

3/Sachantparailleurs:

-quelaproductiondecuirsatde10000picesP

-quelleancessitlutilisationde50panneaux

-quelamainduvreutilisedirectement(uniquementpourlasectionproduction)

sestleve600H21DH/lheure.

Travailfaire:

1/Effectuerlarpartition

secondairedeschargesindirecte

2/Calculerlecotdeproductiondes10000unitspproduites.


ytiqueS32010

21


LentrepriseNARGISfabriqueetvendunarticleuniquePpartirdedeuxma

tiresAetB

parpassagesuccessifdansdeuxate

liersdefabrication:

Atelierprparationetatelierfinition.

LafabricationdePncessitelesop

rationssuivantes:

TraitementdelamatireAdanslatelierprparation,traitementquilaisse

undchetsans

valeurgale5%dupoidsdelamatireutilise;

IncorporationdelamatireB

lamatireAtraitedanslatelierfinitionp

ourdonnerle

produitP.

Onvousfournitlesrenseignements

suivantsrelatifsaumoisdoctobre2001:

1/Stockau1eroctobre:

MatireA:5000kg12dhle

kg

MatireB:20000kg5dhle

kg

En-coursAtelierprparation:

900dh.

ProduitP:7500Articles36,6dhlun

2/Achatsdemois:

-MatireA10000kg11,50dhlekg.

-MatireB30000kg4,50dhle

kg.

3/Consommationdumois:

-

12000kgdelamatireA

-

40000kgdelamatireB

4/Fraisdemaindouvredirecte

:

-Atelierprparation:1500heures8dhlheure.

-Atelierfinition2500heures10dhlheure.

5/Ventesdumois:18000articlesP40dhlun.

6/Productiondumois:15000articlesP.

7/Stockau31octobre:

MatireA:2950kg.

MatireB:10000kg.

En-coursAtelierfinition:1150dh.

ProduitP:4490Articles.

Leschargesindirectessetrouventr

partiesdansletableauquisuit:

Elments

Admin

istEntretien

Approvisio.PrparationF

inition

Distribution

TOT.Rpart.primaire:

Administration

Entretien

NaturedelunitdO

55000

-10%

38000

20%

-

10000

1/3

40%

kgachet

46500

1/3

20%

kgprpar

7

2250

1

/15

1

0%

H

.M.O.D

13900

1/15

20%

Articles

vendus

Travailfaire:

1/Complterletableauderpartitiondeschargesindirectes.


19/87


22

ExercicedapplicationN5

:

Dansuneentrepriseindu

strielle,lesmontantsdessectionsaprsrpartitionprimairedes

chargesindirectes,pourlem

oisdeJanvier2002sontlessuivants:

ForceMotriceVapeur

ApprovisionnementAtelierA

AtelierB

Distribution

100

235

240

1000

40

0

500

Lessectionsforcemotriceetvapeursontdessectionsauxiliairesquiserpartissentainsi:

-Forcemotrice:10%

lavapeur

40%lAtelier

A

50%lAtelier

B

-Vapeur:20%laforcemotrice

40%lAtelierA

40%lAtelierB.

Lesunitsduvredessectionsprincipalessontlessuivantes:

-

Sectionapprovisionneme

nt:1Kgdematirepremireachete.

Lesachatsdemoisdejanvierslvent240Kgdematirepremir

e.

-

SectionatelierA1:heuremachine;letempsdexcutiondelaproductionslve220

heuresmachine.

-

SectionB:1heuredemainduvredirecte,laproductionaexig200heuresdemain

duvredirecte.

-

Distribution:1DHdesventesceuxciontatteint10000DH.

Travailfaire:

-Terminezletableauderpartitionetcalculezlec

otdelunit

duvredess

ectionsprincipales.

Section3:casparticuliers

decotdeproduction:

1/lesen-coursdefabrication:

Ilestrarequalafind

elapriodeconsidre,latotalitdecequiatlancen

fabricationsoitacheve.Ce

stcequiestappellesen-coursdefabrication.

Cesen-coursdoiventtrevalorissaucotdeproductioncorrespondantaustadede

fabricationoucesproduitssontparvenussavoir:

-

Cotdesmatiresincorp

ores.

-

Cotdemainduvred

irecteincorpore.

-

Autresfraisdirectsdefabrication.

-

Quottepartdeschargesi

ndirectes.

Alafindunepriode

decalculdescots,ilexistedanslesatelier

sdesproduitsnon

encorterminspourlesquelsdeschargesdirectesouindirectesontte

ngages.

Ilestncessairedeconnatre

leurvaleurpourdterminerlecotderevientdesproduits

fabriqus.

Unefoislavaleurdesen-coursestconnueonprocdealorsaucalc

uldecotde

productiondelapriodeenu

tilisantlaformule:

CtPodelapriode=en-coursinitiaux+chargesdelapriode

en-coursfinaux


ytiqueS32010

23


Dansuneentrepriseindustrielle,on

vousdonnelesrenseignementssuivants:

-En-coursle1/12/2000

3000

-En-coursle31/12/2000

7000

-

Chargesdeproductiondedcem

bre10000

-

Calculerlecotdeproductionpourlemoisdedcembre.


LafabricationdunproduitMa

ncessitpourlemoisdefvrier:

-

50tonnesdematireA300D

Hlatonne.

-

8tonnesdematireB520DH

latonne

Lesfraisdirectslvent11000D

H

Leschargesindirectes:

-

3000unitsduvrepourlasectionS12DHlunit.

-

2000

S22.5DH

Len-coursdefabricationtaitd

e600DHaudbutdemoiset660safin.

TRAVAILAFAIRE:

Calculerlecotdeproduction:

3/Lecotdeproductionparcom

mande:

Certainentreprisesnefabriquen

tdesproduitsfinisquapartirdescommandespassespar

desclients.

Pourchaquecommande,onvatabliruntatdtailldesoprationsdefabricationavec

desprixestimatifs.

ExempledapplicationN1:

Ungrossisteenelectro-mnagers

dsiretablirunefichedeprixderevientpourchaque

commande.Ilvendspcialement3

produits:

-

rfrigrateurs

-

gazinires

-

machineslaver

Letableauderpartitiondescharg

esindirectesduderniertrimestredonnelesrenseignements

suivants:

Elments

Administration

Approvisionnement

Emballage

livraison

T.R.S

Nat.DelU.O

28000

1commande

expdie

10500

1appareil

achet

1400

1appareil

vendu

19000

1DH

factur

Durantcemmetrimestre,lactivitpeutsersumerainsi:


24

-

Nombredecommand

eexpdies:..400DH

-

Produitsvendus.:1000DH

-

C.Aralis

:380000DH

Lesstocksinitiauxetachats

sontrsumsdansletableauquisuit:

Elments

Stocksinitiaux

Achats

Quantit

PrixUnitaire

Quantit

PrixUnitaire

Rfrigrateurs

Gazinires

Machineslaver

70

13

0

30

725

460

850

280

650

120

850

520

1100

TRAVAILAFAIRE:

A/Etablirlafichedeprisderevientdunecommande,comprenant:

unrfrigra

teur

deuxgazin

ires

unemachin

elaver

B/Quelestlersultatanalytiquesachantquelaventeatfacture3

800DH.

ETUDEDECASN1:

LentrepriseOUTAH

ERtraiteunematirepremireAetunematireBdansun

atelierN1.Alasortiedece

tatelierestobtenuunproduitsemi-finiqui

estlobjetde

stockageenmagasin.Cepro

duitsemi-finisubitdanslatelierN2untraitement

complmentaire,lasuiteduquelsontlaborsleproduitfiniX

etlepr

oduitfiniYqui

entrentenmagasin.Touteslessortiesdemagasinsefontaucotmoyen

unitairepondr.

Lactivitdumoisdemars1

993sersumedanslesdonnessuivantes:

1Achatdumoisdemars1993:

-MatireA:24000Kg2.10DH/Kg

MatireB:18000Kg

2.20DH/Kg

2Stocksau01/01/93:

-Matire

A:12000Kg2.10Dh/Kg

-MatireB:36000

Kg2.65DH/Kg

Produitsemi-fini:n

ant

ProduitX:2860unit

s10.80Dh/unit

ProduitY:nant

3Consommationdemati

resparlatelierN1:

MatireA:18600Kg

MatireB:26400Kg

4ConsommationdePtsem

i-finiparlatelierN2

22000Kgayantservi

fabriquerleproduitX

9500Kgayantservifabriquerleproduit-Y


ytiqueS32010

25

5Mainduvredirecteutilise

danslatelierN1:8080heures6DHlheure.

8080heurs6dhlheure.

6MainduvredirecteutilisedanslatelierN2:

4800heures6.40DHlhe

ureayantservifabriquerleproduitX

1800heures6.40DHlhe

ureayantservifabriquerleproduitY

7Productiondumois:

LatelierN1afabriqu3700

0Kgdeproduitsemi-fini

LatelierN21afabriqu137

00unitsdeproduitfiniXet3000unitsd

eproduitfiniY

8lestotauxdelarpartitionsep

rsententcommesuit:

Entretien:3900

Energie

:10000

Approvisionnement:11000

AtelierN1:22400

AtelierN2:24300

Distribution:13340

9letableauci-dessousregroupe

lesclsderpartitionsecondaireetlesunitsduvre:

EntretienEnergieAp

provisionnementAtelierN

1

AtelierN2

Distribution

Entretien

Energie

Unit

duvre

10%

20%

10%

10%

Kg

dematire

achete

40%

40%

Kgde

matire

utilise

20%

40%

Heurede

main

duvre

directe

10%

DhdeCA

10Ventedumois:

-ProduitX:14000units16.70Dh/Unit

-ProduitY:

2000units21.50Dh/Unit

TRAVAILAFAIRE:

1Etablirletableauderpartitiond

eschargesindirectesetfaitesapparatresurlacopiele

calculdesprestationsrciproques.

2Faireapparatredansunesried

etableauxsuccessifs:

-

Lescotsdachatdema

tiresAetBetcomptesdestockscorrespondants

-

Lecotdeproductiond

uproduitsemi-finietlescomptesdestockcorrespondants

-

Lescotsdeproduction

desproduitsfinisXetYetlescomptesde

stocks

correspondants

-

Lesprixderevientdesp

roduitsXetY

-

LesrsultatsanalytiquesdeXetY

ETUDEDECASN2:

LentrepriseILHAMfabriqueunp

roduitF,composde3lments:2pices

Aetunepice

B.

-LespicesAsontfabriquesdans

unatelierA1,partirde2matire:Met

N

-LespicesBsontobtenuesdansunatelierA2,partird'unematireP.

-L'atelierA3effectuelemontagedespicespourobtenirF.


20/87


26

INFORMATIONCONCERNANTLEMOISDECEMBRE1999.

Matire

Stockinitia

l

Achats

Consommation

StockF.Fabrication

Q

PU

V

Q

PU

V

MatireM

MatireN

MatireP

PicesA

PicesB

ProduitF

100

400

200

1000

400

150

2.6

1.2

2.71

1.80

2.60

7.0

260480542

1800

1040

1050

400

1000

500---

1,9

1,00

3,00

---

760

1000

1500

---

450

1200

450

---

50

180

210

300

250

95

---2000

1200

1350

MOD:danslesateliers:A1

=350h3dh,

A2=400h4dh

A3=

200h5dh

Onavendu:

1400produi

tsF,auprixunitairede10dh,

Sachantenoutre,quelesch

argesindirectes

rpartircomportentlar

munrationducapital

propreautauxde4%(montantducapital=165600dh)etquelecomptedotationcomprend

desprovisionspourunmontantde100DH:

Ondemande:

A-Complterletableaude

rpartitiondescharges.

B-Etablirsousformedetableaux,lecotdeproduction(unitairee

tglobal),leprix

de

revient(unitaireetglobal)etlersultatanalytiquesurlesproduitsF

vendus

C-Etablirlaconcordanceentrersultatanalytiqueetrsultatgnral(C.P.C)sachantque

toutesleschargesserapp

ortentl'exploitation.

TABLEAUDEREPARTITIONACOMPLETER:

Sectionsauxiliaires

Sectionsprincipales

Administration

Entretien.

Approvisionnement

A1

A2

A3

Distribution

302

256

284

891

341

555

314

Naturedel'unitduvre

KgAchetdeM.P

KgdeM.Ptrait

H.M.O

DhdeCA

Larpartitiondumontantdessectionsauxiliairessefaitselonlesgrillesci-dessous:

Lentretiensepartageproportionnellement:

Administration

1/16

Approvisionnem.

1/8

Atelier1

3/16

Atelier3

1/8

Distribution

1/2

Ladministrationsepartageselonlescoefficientssuivants:

0.1

Entretien.

0.1

dist.

0.075

app.

0.3

A1

0.3

A2

0.125

A3

N.BLessortiesdestockssontvalorisesaucotmoyenpondraveccumuldustock

initial.


ytiqueS32010

27

ETUDEDECASN3:

LentrepriseMARZOUKIfabriqueunproduitfiniP2endeuxtapes:

*AprstransformationdunematirepremireMdanslatelier1,onobtientunproduit

semi-finiP1.

ChaqueunitP1donnenaissanceuneunitP2aprsadjonction

dunematire

premireNdanslatelier2.

Delacomptabilitgnrale,on

extraitlesdonnessuivantes:(moisde

Mai)

Matires

Stockinitial

Achats

Stockfinal

Quantit

Valeur

Quantit

Valeur

Quantit

Valeur

MatireM

MatireN

PSFp1

Produitp2

600

200

250

-

4200

2260

9700

-

3000

1000

--

20400

11700

--

1090

440

-425

7739

5236

-23375

-Chargessocialesetsalaires:Atelier1:18750dh.

Atelier2:6375dh.

-Autreschargesparnature:25200dh.

-VentesdumoisdeMai:

1075unitsP2untotalde86000dh.

Deslivresdelacomptabilitanalytiqueontirelesrenseignementssuiva

nts:

-Leschargessocialesetsalairessontdeschargesdirectes.

-

Lesautreschargesparn

aturesontrpartir:tenucomptede1600dhdecharges

exceptionnellesetde400dhdechargessuppltives.

ELEMENTS

APPROVISIONN.

ATELIER1

ATELIER2

DISTRIBUTION

1280

?

7500

1720

NaturedU.O.

1kgdematire

achete

3heures

machinespar

unitfabrique

heure

machinepar

unitfabrique

1dhduC.A.

-Aucorsdumois,laproductiona

tlasuivante:250UP1fabriqusqu

iontncessits

2500kgdelamatireM.

-1500UP2pourlesquelles

onautilis750kgdelamatireNetlatotalitdes

produitssemi-finisP1.

Travailfaire:

1-Compltezletableauderpartiti

onetcalculezlecotdelunitduvre.

1-Prsentezdansdestableauxconduisantladterminationdursultatanalytiquedela

priode.


28

ETUDEDECASN4:

ReprenezlecasdelentrepriseNARGISettablissezlecotderevient

etlersultat

analytique.

ETUDEDECASN5:

LentrepriseLAHLOUapourobjetlafabricationdesproduitschimiques.La

fabricationsefaitdanstrois

ateliersdiffrents:

-

Ateliern1,qui

traiteunematirepremireuniqueMetdonneunproduitsemi-

ouvr(PSO)mom

entanmentstock.

-

Ateliern2,qui

transformelePSOenunproduitP,latr

ansformationdonnant

galementunsous-produit(SP)brutQ.

-

Ateliern3,quitraiteleSPpourlerendrecommercialisable.

Lentreprisedispose

dunecomptabilitanalytiqueautonome,o

rganiseselonleplan

comptable.Cettecom

ptabilitpermetdedterminermensuellement.

-

LecotdachatdelamatireM,

-

Lecotdeproductionduproduitsemi-ouvr

-

Lecotdeprodu

ctionduproduitfiniP,etdonneenpermanencelinventairedes

stocks.

EncequiconcernelesousproduitQ,Celui-ciestvaluauprixdevente

probable:ceprixest

diminudesfraisdetransformationdansl

ateliern3etdesfrais

probablesdedistribution,ladiffrencetantconsidrecomme

venantrduirelecot

deproductionduproduitprincipalP.

Touteslessortiesdestockessontchiffresaucotmoyenpondrunitairedumois,9

Aupremierjanvier1996lesstocksetlesachatssontrsumsdan

sletableausuivant:

Matires

Stoc

kinitial(entonne)

Achats(entonne)

Q

PU

V

Q

PU

V

MatireM

Matireconsommable

Produit.semi-ouvr

ProduitfiniP

En-coursAtelier2

20

-85

90

-2000

4000

1800

5000

16000

20000

3600

100

-

92

-

9200

8000

Ilnexistaitpasdencoursau1/1/96danslesateliersn1et3.Lesoprationsdumoisde

janvier1996peuventsersumerainsi:

MainduvredirecteA1

:6400DH-A2:3000DH-

A3:10

00DH.

Fraisindirectsdeproduction:

ApprovisionnementAtelier

1

Atelier2

Atelier3

Distribution

1000pourM

12000

4000

200

500

Ilatmisentransfo

rmationdanslateliern1:60tonnesdem

atirepremireMet

2000DHdematiresconsommables;latelieraproduit12tonnesdeproduitssemi-ouvrs,

sansencoursdefabricationa

u31janvier1996.

Ilatmisentrans

formationdanslateliern2:10tonnesde

produitsemi-ouvret

3000DHdematireconsom

mable,latelieraproduit7tonnesdeprodu

itsfinisPet1.5tonne

desousproduitQ;ilrestaitau31janvierunencoursdefabricationvalu2000DH.


ytiqueS32010

29

Lateliern3atravailllatotalitdusous-produitbrutfabriquparlateliern2eta

obtenuunetonnedesous-produit

commercialisablestock(prixdeventeprobable:2000

DH,fraisdedistributionprvoir10%duprixdevente).Ilnyapasdencou

rsdanslatelier

n3au31janvier.

Ventesdumoisdejanvier:

8tonnesdeproduitP5000DHlatonne.

Travailfaire:

Onvousdemandedecalculerlersultatanalytique

ETUDEDECASN6:

LeprocessusdefabricationdelentrepriseMAAMMARestlesuivant

Deuxmatires(A)et(B)sontassembles(2kgdeAavecunkgdeB)ettrait

esunatelier

1.Cetatelierdonneunproduitsemi-ouvr(P.S.O)momentanmentstocksetunsous

produit.LePSOestensuitetraitdanslesateliers2et3pourdonnerleproduit

(F).Latelier3

assembleleproduitaveclamatire

premire(C).

Lesousproduitesttraitimmdiatementdansunatelier4pourtrerenducommercialisable

(cesousproduitsupportedesfraisdedistribution).

Elments

Total

Approvisionne

ment

Atelier1Atelier2Atelier3


T.R.S.

NatdU.O

90123

22500

kgachet

28800

kg

trait

15000

kgtrait

16560

H.MOD

840

kgtrait

6423

100dhC.A

1.Stockau01/12/1997:

2.Stockau31/12/1997:

MatireA:500kg21dh/kg

-matireA:1400kg

MatireB:50kg25,90dh/kg

-matirB:750kg

-MatireC:20kg35,20dh/kg

-matireC:70kg

-PSO:200kg42,50dh/kg

-PSO:200kg

-PorduitF1200units57dh

-produitF:600units

-Sousproduit:10kg2dh/kg

-en-coursfinalatelier3:7350

3.Achatdumoisdedcembre1997:

4.Productiondumoisde12/97:

-MatireA:2500kg22dh/kg

-Latelier1aproduit2000kgde

-MatireB:1500kg24dh/kg

P.S.Oetobtenu400kgdeSP.

-MatireC:500kg25dh/kg

-LecotdeproductionduSPlasortiede

latelier1est2020dh

-Onaproduit2400unitsde

F:

-LaconsommationdeCatde450kg.

5.Ventedemoisde12/1997:

6.Fraisdirectsdemaind

uvre:

ProduitF:3000units70

dh/U.

-Atelier1:1000h4,50dh/h

Sousproduit:totalit10

dh/kg.

-Atelier2:800h5dh/kg

-Atelier3:1200h6dh/h

-Atelier4:100h4dh/h

Travailfaire:

calculerlersultatanalytiquesurle

produit(F)etlersultatdesousproduit?

ETUDEDECASN7:

LaS.A"METALDUNORD"fabriquedesmodulesutilissenfabricationsidrurgique

(poteaux,barres.)Sonprocessus

defabricationestlesuivant:


21/87


30

L'atelier1traiteleferetlafontepourobtenirdesplaques(produitse

mi-fini),

provisoirementstockes.

Lafabricationdesplaque

sncessitepour1kgdefer,3kgdefonte.C

etraitementlaisseun

dchetestim2%dupoidsdesmatiresutilises,dchetvenduu

nferrailleurvoisinau

prixde3DHlekg.

L'atelier2transformele

produitsemi-finiendeuxproduits:

-

DesmodulescatgorieAprtstrecommercialiss

-

DesmodulescatgoriesBquipassentdansl'atelier3poursubiruntraitement

supplmentaireav

antd'trecommercialiss

Cettesocitmetvotredispositionlesinformationssuivantesrelatives

aumoisdeMai2000

1-Tableauderpartitiond

eschargesindirectes:

Elments

Total

Energi

e

Adminis

t

Approv

Atelier

1

Atelier

2

Atelier

3

Distributi

on

*T.R.P

*Rpartiti

on

secondaire

:-Energie

-Administ

988

680

110

000

10%

82000

15%

130000

15%

25%

160000

30%

10%

180

000

15

%10

%

24

0

00

0

2

0%

1

0%

86680

5%

35%

Naturede

l'unit

d'uvre

1kgde

matires

achet

Hde

MOD

Hde

MOD

1article

fabriqu

e

100DH

de

C.A

2-Etatetmouvementdesm

atiresetduproduitsemi-fini:

Elment

s

Stocksau

01/05/2000

Entres

Consommations

Stocks

au31/05/2000

*Fer

6750kgpour

99500

DH

15250kg14

DH/kg

12000

kg

10000kg

*Fonte

12000kgpour2

80000

DH

28000kg16

DH/kg

?

3950kg

*Plaques23460kgpour5

53572

DH

?

60000kgdont

15000kg

pourlesmod

ulesA

10500kg

3-Etatetmouvementdesp

roduitsetencours:

Elments

Stocksau

01/05/20

00

Production

Ventes

Stocksau

31/05/00

Modules

catgorieA

1500articles70DH

l'un

7500

articles

8000articl

es120DH

l'un

1000

articles

Modules

catgorieB

5000articles76DH

l'un

20000

articles

24000articl

es150DH

l'un

1000

articles

EncoursAtelier

1

1

348DH

-

-

3540DH

N.B:Lessortiessontvalu

esselonlamthodeduCUMP


ytiqueS32010

31

4-Maind'uvredirecte:

Atelier

Nombred'heures

Taux

horaire

1

4000heures

12DH

2

8000hdont3000hpourles

modulesA

15DH

3

800heures

20DH

5-Chargesdirectesdedistributio

n:

ModulescatgorieA:

13120DH

ModulescatgorieB:

43200DH

Travailfaire:

1-Prsenterletableauderpartition

deschargesindirectes

(Lecalculdesprestationsrcipro

quedoitfigurersurlacopie)

2-Calculerlescotsd'achatdesmatirespremires

3-Prsenterlesinventairespermane

ntscorrespondants

4-Calculerlecotdeproductiondesplaquesetprsenterl'inventairepermanent

correspondant

5-CalculerlescotsdeproductiondesmodulescatgorieAdesmodulescatg

orieB

6-Prsenterlesinventairespermane

ntsdesmodulescatgorieAetdesmodules

catgorieB

7-Calculerlescotsderevientetlesrsultatsanalytiquedesmodulescatgorie

Aetdes

modulescatgorieB


32

Chapitre3:Limputa

tionrationnelledeschargesfixes:

Dansleschargesincorporsdanslescotsderevientcomplets,ilenestquivarientavecle

volumedeproductionoudevente:cesontdeschargesvariables.Dautres,aucontrairene

varientpassensiblementaveclevolumedeproductionoudevente:ces

ontleschargesfixes.

Eneffet,aveclamthodedescotscompletslorsqueleniveaudactivit

augmente,lecotde

revienttenddiminuerpuisq

ueleschargesfixesvontderpartirsurunplusgrandnombre

darticles,etonauraunesitu

ationinverseencasdercessiondelactivit.

Pourraisonnervolumeconstant,ilfautdoncneutraliserleschargesfixes.Cestceque

raliselamthodedelimputationrationnelle.

1-principe:

Lescotsvariablesdeproductionentrententotalitdanslecotcomplet.Toutefois,lescots

fixesnesontimputscecotcompletquedanslaproportion:

Activitrelle

n

K=

=

=

coefficientdimputationrationnelle.

Activitnormale

N

Lecotderevientunitairedevientindpendantdudegrdactivitetlo

nfaitapparaitre

distinctementlincidencede

lavariationdactivitsurlesrsultats.

Troiscassontdistinguer:

Lorsquelactivitest

normale,touslescotsfixessontimputsa

ucotcomplet.

Quandlactivitestinfrieureauniveaunormal,unepartieseulementdescotsfixes

estimputeaucotcomplet,lautrepartienommem

alusdeso

us-activits(oucot

dechmage)dbitedirectementaucomptedersultats.

Lorsquelactivitrelleestsuprieureauniveaunormal,uncot

fixesuprieurcelui

effectivementconstatestimputaucotcomplet.un

bonusde

sur-activits,inscrit

aucomptedersultat

rtablitlquilibrecomptable.

Ainsi,lamthodedelimputationrationnelle.Linactivitetlasuractivitsontmisesen

vidence,leurscausespeuventtrerecherchesetlesconditionsdefonctionnementde

lentrepriseamliores.

2-lamise

enpratique:

Cinqtapespeuventtredist

ingues:

Isolerlescotsfixes(CF)delensembledescots.

n

Dterminerlecoefficientdimputationrationnelle:K=

N

Calculerlescotsfixesincorporablesauxcots(CFi)enmultipliantlescotsfixes

rels(CFR)parlecoefficientdimputationrationnelle:CFi=CF

R*K.


ytiqueS32010

33

CalculerladiffrenceentreCFietCFR.

SiCFiCFR,rtablirlqui

librecomptable.

Exemple:danslatelierdemontagedesmoteurslectriquedelasocitBES,lunitduvre

estlheure/ouvrier.Lanormeat

tablie1000h/ouvrierdetravailparmois.

Lescots

fixesmensuelsslvent15000D

H;lescotsvariablessontde50DHparh/

ouvrier.

Lafabricationduneunitdeprodu

itncessiteuneheuredetravail.

Lactivitdestroispremiersmoisd

elanne1996stablitdelafaonsuivante

:

*Janvier:1000he

ures

*Fvrier:700heu

res

*Mars

:1300he

ures

Onvacalculerlescots,lunitd

uvre,selonlamthodedelimputationrationnelle.

Janvier

fvrier

mars

Activitrelle

Cotsfixeseffectifs

KCotsfixesincorpors

Cotsvariables

Cotstotal

Cotunitaire

Diffrence

dincorporation

1000h

15000

1000

=1

1000

15000*1=15000

1000*50=50000

65000

65000

=65DH

1000

15000-1

5000=0

700h

15000

700

=0,7

1000

15000*0,7=10500

700*50=35000

45500

45500

=65DH

700

10500-15000

=-4500

Malusdesous-

activit

1300

h

15000

1300

=1,3

1000

15000*1,3=19500

1300*50=65000

84500

84500

=65DH

1300

19500-15000

=+4500

Bonusdesur-

activi

ts

Sileprisdeventeduproduitest70

DH,lamargeunitairenormaleatteint70-65=5.

Lquilibrecomptableseratablitd

elafaonsuivante:

Janvier

Fvrier

Mars

Rsultatsanalytique

Incidencedelactivit

Rsultatsrel

5*100

0=5000

s3 compta analytique compta analytiqe 2in1

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