กจกรรมกลมความปลอดภย

( SAFETY ACTIVITY)

กจกรรมสงเสรม

ความปลอดภยในการท างาน

กจกรรมสงเสรมความปลอดภย คอ กจกรรมทจด

ขนมาโดยมวตถประสงคเพอเสรมสรางใหผปฏบตงาน

เกดความตระหนกและเลงเหนความส าคญของความ

ปลอดภยทเปนพนฐานของคณภาพชวต โดยใหผปฏบต

ไดเขามามสวนรวม

ล าดบขนการตอบสนองของมนษย

ปฏบต

รสก

คด

เปลยนพฤตกรรม (DO) ความเชอมน (CONVICTION)

ความชอบ (PREFERENCE)

มทศนคตทด (LIKING)

รวาไดประโยชนอยางไร (KNOWLEDGE)

เกดความตระหนก (AWARENESS)

1. การชบงอนตรายและการประเมนความเสยงดวย JSA

2. การรายงานสภาพการณทอนตราย

3. การรณรงคอบตเหตใหเปน ศนยดวย KYT

4. กจกรรมขอเสนอแนะเพอความปลอดภย

5. การสนทนาความปลอดภย

ตงชอกลม (เลอกหวหนา/เลขากลม) ก าหนดหวขอเรองทจะท า ก าหนดเปาหมาย ก าหนดแผนการท ากจกรรม

ลงมอปฏบตตามแผน

ตรวจสอบผลกบแผนและเปาหมาย

ก าหนดมาตรฐาน

CHECK

ACT

PLAN

DO

DEMING CYCLE

หรอ

P D C A

A P

C D William Edwards Deming

การวเคราะหงานเพอความปลอดภย และการประเมนความเสยง

JOB SAFETY ANALYSIS AND RISK ASSESSMENT

ขนตอนการด าเนนกจกรรม

1. ท างานระบงานของกลม

2. ประเมนความเสยงในทกงาน

3. งานทมความเสยงระดบปานกลางขนไปใหท าการ

วเคราะหงานอยางละเอยด

4. จดท าเปนมาตรฐานการปฎบตงาน

การวเคราะหงานเพอความปลอดภย

หลกการวเคราะหงานเพอความปลอดภย

เพอคนหาอนตรายหรออบตเหตทอาจเกดขนจากในแตละสวนของ

งานอนเปนการกระท าพนฐานทจะปองกนอบตเหตไมใหเกดขน

ผทท าการวเคราะหคอผทรข นตอนของงานนนดทสด

แผนภม แสดงขนตอนการวเคราะหงานเพอความปลอดภย (1) งานโรงงานตาง ๆ

งานทเลอกเพอวเคราะห

การปรบปรงและ แกไขการวเคราะห งานเปนระยะ

แบงขนตอนงานทจะวเคราะห

คนหาอนตรายของแตละขนตอน

เสนอแนะเพอปองกนอนตราย

พนกงานทเกยวของ

(7) ด าเนนการปรบปรงแกไขตามขอเสนอฯ การด าเนนการวเคราะห

(4)

(5)

(6)

(2) (8)

(3)

การวเคราะหงานเพอความปลอดภย

ขนตอนการวเคราะหงานเพอความปลอดภย ม 4 ขนตอน

• ขนตอนท 1 การเลอกงานทท าการวเคราะห

• ขนตอนท 2 การจดล าดบวธการท างานเปนขนตอนทเหมาะสม

• ขนตอนท 3 การคนหาอนตรายทจะเกดขนในแตละขนตอน

• ขนตอนท 4 การก าหนดวธการท างานทถกตองปลอดภยและสามารถ

ปองกนอนตรายทพบได

ขนตอนท 1 การเลอกงานทท าการวเคราะห

อาศยหลกเกณฑตอไปนเปนเครองมอชวยใน

การตดสนใจ

1. งานทเกดอบตเหตบอย

2. งานทมอนตรายมาก

ชางกลง • กลงปอกผว

• กลงปาดหนา • กลงเกลยว • กลงควาน • กลงขนรป • เจยรบนเครองกลง

• ถอนฟน

• อดฟน

• ขดหนปน

• จดฟน

• ใสฟน

ทนตแพทย

CRITICAL FEW

20 % Critical Tasks 80 % Tasks

TASKS LOSS

20 % Critical Tasks 80 % Tasks LOSS 20 %

LOSS 80 %

Risk Concept Risk Control

Wastes

Unacceptable

•การควบคม โดยปราศจาก ความเส ยง คอ ความสญเสยดานทรพยากร • ความเส ยง ทปราศจาก การควบคม เปนเรองทยอมรบไมได

“ความเสยง” หมายความวา ผลลพธ

ของความนาจะเกดอนตรายและผลจาก

อนตรายนน

เกณฑประเมน (Risk Criteria)

ระดบ ความรนแรง โอกาส

(Rating) (Severity) (Probability)มาก

(High ; H)

๐ บาดเจบถงขนรนแรง

จนท าใหสญเสยอวยวะ,

ทพพลภาพหรอเสยชวต ๐ ทรพยสนเสยหายตงแต

1 แสนบาทขนไป

มโอกาสเกดขนสง

มความถในการเกด

มากกวา 1 ครง

ใน 1 ป

เกณฑประเมน (Risk Criteria) ระดบ ความรนแรง โอกาส

(Rating) (Severity) (Probability)

ปานกลาง (Medium ; M)

๐ บาดเจบจนตองไดรบ

การรกษาพยาบาลทาง

การแพทย ๐ ทรพยสนเสยหายระหวาง

1 หมนบาท - 1 แสนบาท

มโอกาสเกดขนปานกลาง มความถในการเกด 1 ครง ในชวง 1 - 10 ป

เกณฑประเมน (Risk Criteria)

ระดบ ความรนแรง โอกาส

(Rating) (Severity) (Probability)

นอย

(Low ; L)

๐ บาดเจบเลกนอยใน

ระดบการปฐมพยาบาล

๐ ทรพยสนเสยหาย

นอยกวา 1 หมน บาท

มโอกาสเกดขนยาก

ไมเคยเกดเลยในชวงเวลา

ตงแต 10 ป ขนไป

พจารณาคาความเสยง

ยอมรบไมได สง

เลกนอย

ปานกลาง

ยอมรบได ปานกลาง

ปานกลาง

สง

ยอมรบได

โอกาสการเกด

ความรนแรง

นอย

มาก

ปานกลาง

มาก ปานกลาง

นอย

ขนตอนท 2 การจดล าดบวธการท างานเปน ขนตอนทเหมาะสม

1. เรมตนนบขนตอนเมอมการกระท า

เกดขน

2. เขยนขนตอนตามล าดบของงาน

วธการแตกงานทจะวเคราะหตามล าดบขนตอน

• ขอควรพจารณาในการแตกงาน

ไมควรแตกงานเปนขนตอนจนละเอยดเกนไป จนไม

สามารถแยกแยะอนตรายทอาจเกดขนในแตละขนตอนได

ไมควรแตกงานเปนขนตอนนอยเกนไป เพราะจะท าให

ข นตอนส าคญบางขนตอนถกมองขามไป ท าใหไมสามารถท า

การวเคราะหอนตรายทแฝงอยในแตละขนตอนไดอยาง

สมบรณ

ปกตการแตกงาน ควรแตกไดประมาณ 7-10 ขนตอน

ขนตอนท 3 การคนหาอนตรายทจะเกดขน ใน

แตละขนตอน

3.1 กระแทก 3.5 ถกหนบ

3.2 ตกจากทสง 3.6 ถกกระแทก

3.3 สะดด หกลม 3.7 ถกไฟฟาดด

3.4 เศษวตถกระเดน

JOHNSON’S THEORY

แหลง - สาเหต - การควบคม

คน

เครองจกร

วสด

สงแวดลอม

P = PEOPLE E = EQUIPMENT M = MATERIAL E = ENVIRONMENT

การคนหาอนตราย

คน (People)

มสงใดบางทสมผสแลวท าใหเกดบาดเจบ เจบปวย เครยด และเมอยลา พนกงานมโอกาสทถกดง สมผส/ตด เขาไปอย ระหวางจดอนตรายหรอตกลงมา/ตกเขาไปในจดท เปนอนตรายหรอไม

อปกรณ (Equipment)

• มอนตรายใดบางทเกดจากเครองมอ เครองจกร ยานพาหนะ อปกรณตางๆ

• เหตฉกเฉนอะไร(ทเกดขนกบอปกรณ) ทเกดขนบอย

• อปกรณจะท าใหเกดความสญเสยในดานความปลอดภย คณภาพงานและการผลตไดอยางไร

ปจจยทกอใหเกดการบาดเจบ เนองจากไฟฟาดด

1. กระแสไฟฟา

แรงดนไฟฟา

ความตานทาน

2. สวนของรางกายทกระแส

ไฟฟาไหลผาน

3. ระยะเวลาทถกกระแสไฟฟา

ไหลผาน

วสด (Material)

มอนตรายใดบางทมอยในสารเคม วตถดบ หรอผลตภณฑ

มปญหาเฉพาะใดบางทเกดจากการยก ขนยาย ล าเลยงวสด

วสดตาง ๆ จะท าใหเกดความสญเสยในดาน ความปลอดภย คณภาพงานและการผลตได อยางไร

สงแวดลอม (Environment)

ปญหาใดทอาจจะเกดขนจากความสกปรกและ ความไมเปนระเบยบในสถานทท างาน ปญหาใดทอาจจะเกดขนจากเสยง แสง ความรอน ความเยน รงส ความสนสะเทอน การระบายอากาศ ปจจยทางดานสงแวดลอมจะท าใหเกดความสญเสยใน ดานความปลอดภย คณภาพงานการผลตไดอยางไร ผลกระทบรายแรงอนๆถาหากมปญหาอนจาก งานทท า

ขนตอนท 4 การก าหนดวธการท างานทถกตองปลอดภย

และสามารถปองกนอนตรายทพบได

หลกการแกไขปญหา ขจด หรอลดอนตราย

• โดยการประยกตหลกการปองกน ควบคมอนตรายทเกดจากสภาพการท างานและสภาพแวดลอมการ

ท างาน ดงน

การควบคมทแหลงเกดอนตราย (Source)

การควบคมททางผาน (Part)

การควบคมทตวบคคล (Receiver)

ค าทไมควรใชในการเสนอมาตรการแกไข

• อยาประมาท

• โปรดระมดระวง

ค าทควรระบทชดเจนในการเสนอมาตรการแกไข

• ท าอะไร

• ท าอยางไร

KYT เปนกจกรรมการหยงรอนตรายลวงหนา

K = Kiken (อนตราย)

Y = Yoshi (การหยงร )

T = Training (การฝกอบรม)

KYT = การฝกฝนการหยงร อนตราย

ลวงหนา

ขนตอนการด าเนนกจกรรม

1. บงชงานทจะน ามาท ากจกรรมและถายรป

2. ท าการชบงอนตรายในรปอยางละเอยด

3. เลอกอนตรายสงทสดมาท ากจกรรม

4. ก าหนดวธการปองกนอนตรายและเลอกมาเพอท าKYT 5. ท า KYT โดยท านวชปากย า

องคประกอบของการเกดอบตเหต

A = S X R X C ACCIDENT = HAZARD SOURCE * RECEIVER * CONTACT

อบตเหต = แหลงอนตราย x ผรบอนตราย x การสมผส

1/0

“การใหความนบถอตอคณคาของ

มนษย”

“ไมมใครสามารถแทนทใครคนใด

คนหนงได”

จตส านก 5 ระดบ

ระดบ รปแบบของ

จตส านก

สภาพรางกาย ความนาเชอถอ

0 ไมร สกตว สมองไมสงการ 0

1 จตส านกต า เหนอยลาสมองตอ/งวง

นอน/เมาสรา

ต ากวา 0.9

2 ระดบปกต/สบาย สงบ/ปฏบตงานปกต 0.99-0.99999

3 ถกตอง/ชดเจน การท ากจกรรมอยาง

กระตอรอรน

มากกวา 0.99999

4 เครยดมากเกนไป ตนเตน/ตกใจ/

หวาดกลว

ต ากวา 0.9

ประโยชนของ KYT

1. คาดการณอนตรายไดรวดเรว

2. ระวงมากขน, มสต

3. ดแลตวเอง & เพอนรวมงาน

4. บรรยากาศดขน

5. ทกคนมสวนในการแกปญหา

KYT 4-ROUND

รอบของกจกรรม การด าเนนการฝกฝนการหยงร อนตราย

ลวงหนา

1R

มอนตรายอะไรซอนอย

คนหาอนตรายทอย ในแผนภาพรวมกน

(สภาพการณทไมปลอดภย + การกระท าทไม

ปลอดภย + ผล)

2R

นคอจดทเปนอนตราย

เลอกหวขอทส าคญจาก 1R มา 1-2 ขอ

3R

ถาเปนคณจะท าอยางไร

หามาตรการแกไขปญหา

4R

พวกเราจะท าแบบน

เลอกวธการแกไขทสามารถท าไดเปนรปธรรม

ก าหนดเปาหมายการปฏบตของทม ก าหนด

หวขอนวช-ปากย า

KYT 4-ROUND

JOHNSON’S THEORY

แหลง - สาเหต - การควบคม

คน

เครองจกร

วสด

สงแวดลอม

นวช-ปากย า(Point&Call)

• การท านวช-ปากย า (Point&Call) หมายถง การตรวจสอบใหมนใจกบจดส าคญตางๆ ในการ

ปฏบตงาน เพอใหมนใจวาถกตองโดยใชตาด

พรอมกบยนแขนออกไปในทาทางทถกตอง ชนว

และพดดวยเสยงอนดง เชน เปดสวตช OK!, ขวา OK!, ซาย OK!, ขางหนา OK! ........... OK! เปนตน ทงนเพอใหเกดความมนใจวามความปลอดภยใน

การท างาน

วธการท า “นวช-ปากย า” มองไปทเปาหมาย ชนว-ปากย า ยกมอแนบขางห สะบดมอลง

-ชนวทเปาหมาย

-เปลงเสยง “......” (หวขอทจะปฏบตปากย า)

-ยกแขนขวาขน นวชถงระดบใบห

-ขนตอนนเปนการพจารณาวาสงทจะลงมอปฏบตนนถกตองหรอไม

-หลงจากตรวจสอบแลว ใหสะบดมอลง ชทเปาหมาย พรอมทงพดวา “OK”

การท านวช-ปากย า(Point&Call)

ขนตอนการด าเนนกจกรรม

1. ส ารวจสภาพการณทไมปลอดภยถายรปไว

2. ท าการประเมนระดบอนตรายถาเกดอบตเหตขน

3. ก าหนดวธการแกไขปรบปรง

4. ด าเนนการปรบปรง 5. ท าการเปรนบเทยบ กอน-หลง

การจ าแนกระดบอนตราย

(Hazard Classifications)

• พการถาวร สญเสยชวต หรอ ทพลภาพ

• บาดเจบ เจบปวยทตองหยดงาน

• บาดเจบระดบการปฐมพยาบาล

ระดบ A (รนแรงมาก)

ระดบ B (รนแรง)

ระดบ C (เลกนอย)

70

ด

71