sakip : kebijakan & renstra
TRANSCRIPT
KEBIJAKAN SAKIP
Disampaikan pada Kegiatan Penyusunan LAKIP KPU Provinsi Kalimantan Timur, 20 Maret 2016
Dr. Mariman DartoKepala PKP2A III LAN Samarinda
Kebijakan SAKIP
• UU No. 28/1998 ttg Penyelenggaraan Negara yang bersih dan Bebas KKN
• PP No. 8/2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah
• Perpres No. 29/2014 tentang SAKIP• Permen PAN dan RB No. 53/2014 ttg Juknis
Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Review atas LAKIP
• Permen PPN/Kepala Bappenas No. 5/2014 ttg Renstra KL 2015-2019
Penyelenggara SAKIP
• Entitas akuntabilitas kinerja satuan kerja
• Entitas Akuntabilitas kinera unit organisasi
• Entitas akuntabilitas kinerja kementerian negara/lembaga
Konsep SAKIP
• RKA• DIPA/DPA• PERJANJIAN
KINERJA
• PENGELOLAAN DATA KINERJA
• PENGUKURAN KINERJA
• RENSTRA• PELAPORAN KINERJA• REVIEW & EVALUASI
KINERJA
ACT PLAN
DOCHECK
RENSTRAPermen PPN/Kepala Bappenas No. 5/2014 ttg Renstra KL 2015-2019
Sistematika RENSTRA 2015-2019
Bab I Pendahuluan
Bab II Visi, Misi dan Tujuan Kementerian/Lembaga
Bab III arah Kebijakan, Strategi, Kerangka Regulasi dan Kerangka Kelembagaan
Bab IV Target Kinerja dan Kerangka Pendanaan
Bab V Penutup
Lampiran
Bagan Alur Keterkaitan Renstra K/L dgn Dokumen Perencanaan lainnya
RPJPN
RAPBN
RKP
RPJMN
VISI MISIPRESIDEN
RENSTRA K/L
LAPORAN1. Kinerja Pembangunan2. Kinerja Anggaran3. Kinerja Organisasi
RKA K/L
RENJA K/L
Pedoman
Kontrak Kinerja
Pedoman
Dijabarkan
Dijabarkan
Pedoman
Pedoman
DiacuPedoman
Pedoman
Bagan RENSTRA bagi LNS
SASARAN STRATEGIS LNS
(Outcome / Impact)
ORGANISASI LNS
VISI
ESELON II
ESELON ISASARAN
PROGRAM(Outcome)
SASARAN KEGIATAN (Output)
MISI TUJUAN
ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI
PROGRAM(Generik & Teknis)
KEGIATAN
Struktur RENSTRA• BAB I PENDAHULUAN
– Kondisi Umum– Potensi dan Permasalahan
• BAB II VISI, MISI DAN TUJUAN KEMENTERIAN/LEMBAGA– Visi– Misi– Tujuan– Sasaran Strategis
• BAB III ARAH KEBIJAKAN, STRATEGI, KERANGKA REGULASI DAN KERANGKA KELEMBAGAAN– Arah Kebijakan dan Strategi Nasional– Arah Kebijakan dan Strategi K/L– Kerangka Regulasi– Kerangka Kelembagaan
• BAB IV TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN– Target Kinerja– Kerangka Pendanaan
• BAB V PENUTUP• LAMPIRAN
– LAMP. 1 : MATRIKS KINERJA DAN PENDANAAN KEMENTERIAN/LEMBAGA– LAMP. 2 : MATRIKS KERANGKA REGULASI
BAB I PENDAHULUAN
• KONDISI UMUM– Menggambarkan berbagai pencapaian yang
telah dilaksanakan pada Renstra sebelumnya– Aspirasi masyarakat terkait pemenuhan barang
publik, layanan publik dan regulasi dalam lingkup kewenangan K/L
• POTENSI DAN PERMASALAHAN– Analisis permasalahan, potensi, kelemhan,
peluang serta tantangan jangka menengah dalam lingkup K/L maupun nasional yang akan dihadapi
BAB II : VISI, MISI, TUJUAN DAN SS• VISI : rumusan umum mengenai keadaan
yang ingin dicapai K/L pada akhir periode perencanaan
• MISI : rumusan umum upaya-upaya yang dilaksanakan untuk mewujudkan visi
• TUJUAN : penjabaran dari visi yang dilengkapi dengan sasaran strategisnya sebagai ukuran kinerjanya
BAB III ARAH KEBIJAKAN, STRATEGI, KERANGKA REGULASI DAN KERANGKA KELEMBAGAAN
• Menjelaskan rumusan arah kebijakan dan strategi nasional, yang selanjutnya dijabarkan sebagai arah kebijakan dan strategi K/L
• Bab ini disusun sebagai pendekatan dalam – memecahkan permasalahan yang penting
dan mendesak untuk segera dilaksanakan dalam kurun waktu tertentu (jangka menengah) serta
– memiliki dampak yang besar terhadap pencapaian sasaran nasional serta sasaran strategis K/L
BAB III …• ARAH KEBIJAKAN DAN SRATEGI NASIONAL
– Arah kebijakan dan strategi sesuai dengan penugasan RPJMN kepada K/L terkait dengan prioritas nasional/bidang, termasuk didalamnya penjelasan mengenai penugasan K/L terkait program lintas
• ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI K/L– Menjelaskan secara lengkap arah kebijakan dan strategi K/L
(termasuk keterlibatan daerah/swasta) beserta pendanaan untuk melaksanakannya
– Arah kebijakan dan strategi K/L dilaksanakan melalui program dan/atau lintas program.
– Program harus dilengkapi dengan sasaran program (outcome) dari masing-masing program
• KERANGKA REGULASI– Kerangka regulasi yang dibutuhkan untuk mencapai sasaran strategis
• KERANGKA KELEMBAGAAN– Kebutuhan fungsi dan struktur– Tatalaksana antarunit kerja– Pengelolaan Sumberdaya manusia (kualitas/kuantitas)
BAB IV TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN• TARGET KINERJA– Berisi Sasaran Kinerja, – Indikator Kinerja– Target selama 5 tahun (Periode Renstra)
• TARGET PENDANAAN– Setiap sasaran membutuhkan sejumlah
pendanaan
BAB V PENUTUP
• Memuat simpulan secara singkat mengenai dokumen Renstra
• Dijelaskan pula mengenai mekanisme evaluasi terhadap proses pelaksanaan Renstra
