sala vip 8a maratona sc 2012 excelencia em planejamento - handout - 24-05-2012
DESCRIPTION
Apresentação 8ª Maratona de Logística e Supply Chain.TRANSCRIPT
Sala Business VIP
23/05/2012
EXCELÊNCIA EM
SUPPLY CHAIN PLANNING
E S&OP Sven Kottmann
Velocidade da Mudança
Tecnologia
Globalização
Jack Welsh
Se a mudança fora da empresa
acontece mais rápido do que
dentro da empresa
o fim está próximo.
“
“
O que significa mudar?
Está
gio
3
Está
gio
2
Está
gio
4
Está
gio
1 Sem reunião
formal de S&OP
Diversos planos espalhados pela empresa
Uso extenso de Planilhas não integradas
Reunião formal de S&OP
Previsão de Demanda
Discussão de problemas de atendimento da demanda
Planilhas EXCEL com integração
Cenários
Integração com dpto financeiro
Melhor acuracidade demanda com uso métodos avançados e colaboração
Sistemas específicos para previsão de demanda e otimização inventário
Uso de sistemas avançados integrados
Colaboração em todos os níveis
Otimização Planos
Monitoramento Performance em todos os níveis
Demand Shaping com Promoções, Politica de Preços etc.
80%- 90%
Right to
Play
Right to
Win
Right to
Lead
Laggards Average BIC
* Baseado em modelos da AMR Research, Gartner, Aberdeen Group e Oliver Wight
Estudo
Os 20% melhores
Os outros
Estudo
Os 20% melhores
Os outros
COMO?
O caminho para BIC –
Processos Integrados
Vendas Marketing Logística
Produção Desenvolvimento
Fin
an
ceiro
Co
mp
ras
Um processo
de planejamento
Um conjunto
de números
Anual / Estratégico
Mensal / Tático
Semanal / Operacional
Diário / Execução
O caminho para BIC –
Processos Integrados
O benefício - Visibilidade
O papel da Tecnologia –
O dilema
O papel da Tecnologia
Funcionalidade
Um sistema para Planejamento precisa:
Métodos Estatísticos Avançados para previsão
da demanda
Colaboração
Criação e Administração Cenários
Uso de Conceitos de Otimização
Performance Management, KPIs
Gerenciamento por Exceções
Workflows, Gerenciamento Tarefas
Integração com Social Networking
O papel da Tecnologia
Flexibilidade
80% do ROI é gerado
tipicamente nos últimos
20% de adequação.
O papel da Tecnologia
Próxima Parada:
World
Class
Life is a Journey,
not a Destination!
Change Management
Change Management L
ucra
tivid
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R$)
Tempo(R$)
Risco/ Oportunidade$)
com
Monitoramento$)
sem
Monitoramento$)
Change Management
Definir os Objetivos / Estratégia
Medir os indicadores
Analisar a situação
Implementar as Melhorias
Controlar Resultado e Criar Controles
para garantir sustentabilidade
do Processo
Change Management N
íve
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KP
Is
Cultura
1$)
2$)
3$)
4$)
Ma
rket
Drive
* Fonte: Roddy Martin CCI 2012
Market Driven
Market Driven
Criar Valor
Traduzir as medidas dos
planos em valores:
• Faturamento
• Margem líquida
• Custos
Criar Valor
Ter os valores permite resolver os
principais conflitos e definir os “trade-
offs”
Criar Valor
Tenta- tiva e Erro
Plano
factível
Plano
balan-
ceado
Plano
otimizado
Lucra
tivid
ade (
R$)
Usar a otimização matemática/ pesquisa
operacional permite criar cenários e planos com
maior valor e lucratividade levando em conta todas
as restrições e oportunidades.
Network
Eu
S.A.
Cliente
Cliente
Cliente
Forne-cedor
Forne-cedor
Forne-cedor
EXCELÊNCIA
LEARNING MARKET
DRIVEN
VALUE NETWORK
“Os problemas significativos que enfrentamos não
podem ser resolvidos no mesmo nível de
pensamento em que estávamos quando os
criamos. (Albert Einstein)
O que impede
você de
conseguir
chegar lá?
