Стратегия, которая работает:

коучинг команды топ-менеджеров

От чего зависит успех стратегии?

"Мне не очень важно, какую именно стратегию мы выберем. Мне главное, чтобы люди в нее верили, считали своей и вложили душу в ее реализацию".

Что вы создали в 2013 году?

Амина Нолан: Матрица Лидерства

Патрик Ленсиони: модель 5-ти линий развития команды.

Д

П

Р

О

К

Доверие

Д

П

Р

О

К

Конфликты

Д

П

Р

О

К

Приверженность

Д

П

Р

О

К

Ответственность

Д

П

Р

О

К

Результат

Р

К З

3 ингридиента

Коучинг команды помогает решить задачу в "трех измерениях" компании

Регулярно

И еще 3

Когда нужен коучинг команды топ-менеджеров?

Когда у вашей компании есть большие комплексные проблемы или большие амбициозные цели, как в

следующих шести кейсах.

Кейс 1Компания из отрасли телекоммуникаций планирует открыть более 100 новых офисов в разных городах России и зарубежья в течение ближайших двух лет.

При этом стоит задача сделать каждый филиал максимально самостоятельной единицей, пропитанной духом предпринимательства и одновременно сохранить целостность корпоративной культуры и бренда компании во всех филиалах.

Кейс 2В крупном банке есть задача создать новую стратегию развития на ближайшие три года.

При этом показатели роста заданные акционерами очень высоки, банк должен вырасти по объему прибыли как минимум в три раза.

Руководство банка понимает, что для достижения успеха им необходимо получить полную вовлеченность и принятия стратегии развития банка каждым сотрудником.

Необходимо, чтобы каждый сотрудник стал соавтором новой стратегии.

Кейс 3В последние 10 лет производственная компания сильно выросла.

Из небольшой организации в несколько десятков человек она превратилась в компанию с 3000 сотрудников и тремя большими направлениями бизнеса.

Стоит задача получить максимальную синергию от развития трех направлений вокруг единой стратегии.

Для этого необходимо ввести в организации новую систему управления, внедрить новую структуру и вывести команду топ-менеджеров на новый уровень управленческого мастерства.

Кейс 4На рынок розничной интернет-торговли потребительскими товарами выходит новая компания.

Прогнозы роста, подтвержденные первыми месяцами продаж очень высоки.

Есть задача обеспечить стремительный рост компании в интернет-сегменте, организовать выход в оффлайновый сегмент и одновременно увеличить качество обслуживания клиентов и выстроить сильный бренд компании.

Кейс 5Крупное производственное предприятие с многолетней историей переживает кризис.

Все процессы, система управления и менталитет сотрудников ориентированы на выполнение плана по объему продукции.

Рыночные условия изменились. Повысилась конкуренция. Возникла необходимость серьезного снижения издержек производства и выходу на новый уровень качества продукции.

Разные уровни сотрудников на свой лад говорят: "мы сделали 100 000 тонн продукции - чего еще вы от нас хотите?"

Кейс 6Собственник компании из сферы IT хочет передать управление бизнесом наемному руководителю.

За последние 5 лет в компании сменилось 12 наемных генеральных директоров. Ни один из них не может продержаться больше полугода.

Новый кандидат делает какую-либо ошибку, собственник возвращается, вырывает у него управление бизнесом и убеждается в том, что передать бизнес невозможно.

Вся управленческая команда тоже в этом уверена и не принимает вновь назначаемых кандидатов в руководители.

Что общего в 6 кейсах?В этих и подобных им случаях "узкие" решения не работают. Нельзя в разы увеличить продажи, не подняв уровень ответственности, который нельзя поднять, не улучшив систему мотивации, которую не улучшить, не поставив четкие цели, которые....

Для того, чтобы решить задачу, нужно:

1. принять во внимание все необходимые факторы

2. получить поддержку ключевых людей в компании

3. гибко корректировать движение по ходу проекта, внедряя изменения через воздействие на ключевые, точки системы.

Этим и занимается коучинг команды топ-менеджеров.

Что такое коучинг?Коучинг = результат, развитие и удовольстие.

Коучинг - процесс, направленный на достижение целей компании, развитие команды и отдельных людей и получение удовольствия от этого.

Коучинг необходим, когда невозможно позвать консультанта, чтобы он принес красивое решение на блюдце.

Когда нужно вовлечь всю управленческую команду или даже всю компанию в процесс "зачатия", "родов" и "выращивания" красивого решения задачи.

Опыт За последние 10 лет Институт Коучинга реализовал более 70 проектов в области коучинга

организаций и организационного развития.

Нам доверяют ведущие российские и международные компании.

Unilever - один из мировых лидеров в области FMCG. Проведена сессия по корректировке стратегии развития компании на 2010 год.

Stora Enzo - один из мировых лидеров в области лесозаготовки и переработки. Проведена сессия по формированию стратегии развития компании в России на 3 года с командой русских и финских топ-менеджеров компании.

Metro International – самая большая международная ежедневная газета в мире по данным Книги рекордов Гиннеса. Проведена сессия по разработке стратегии развития компании в России.

TNK-BP – одна из ведущих нефтяных компаний. Проведена сессия по формированию видения, миссии, ценностей и стратегических ориентиров на 5-летнюю перспективу

ТГК-1 - ведущий производитель электрической и тепловой энергии в Северо-Западном регионе России, 55 электростанций. Проект по разработке и трансляции стратегии компании в момент перехода из государственной собственности в частную