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SAN MARTIN PERAS

PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO

2 0 1 1 - 2 0 1 3

PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2011-2013

PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2011-2013 | SIGLAS 1

CONTENIDO

INTRODUCCIÓN ......................................................................................................................................... 5

SIGLAS .......................................................................................................................................................... 6

1. FORMULACIÓN DE PLAN MUNICIPAL ....................................................................................... 7

1.1. MENSAJE DEL PRESIDENTE MUNICIPAL...................................................................................... 7

MENSAJE DEL PRESIDENTE MUNICIPAL .................................................................................................. 7

1.2. PRINCIPIOS DE PLANEACIÓN DEL DESARROLLO MUNICIPAL.................................................... 8

1.3 MARCO DE REFERENCIA. ................................................................................................................... 9

1.4 FUNDAMENTO NORMATIVO............................................................................................................ 10

1.5. FUNDAMENTO METODOLÓGICO. ................................................................................................ 11

1.6 MISIÓN, VISIÓN Y OBJETIVOS .......................................................................................................... 12

VISIÓN ........................................................................................................................................................ 12

MISIÓN ....................................................................................................................................................... 12

OBJETIVO GENERAL ................................................................................................................................ 12

2. 1 UBICACIÓN GEOGRÁFICA............................................................................................................. 14

2.1.1 LOCALIZACIÓN ............................................................................................................................... 14

2.1.2 OROGRAFÍA .................................................................................................................................... 15

2.1.5 CLIMA ............................................................................................................................................... 20

2.1.6 VEGETACIÓN .................................................................................................................................. 21

2.1.7 MANEJO Y TRATAMIENTO DE LOS RESIDUOS ............................................................................ 22

2.2.1 DINÁMICA POBLACIONAL ........................................................................................................... 22

2.2.2 POBLACIÓN TOTAL ........................................................................................................................ 22

CUADRO DE INFORMACIÓN 1: DATOS DEMOGRÁFICOS POR LOCALIDAD. ............................. 24

2.2.3 POBLACIÓN Y SU CUALIDAD INDÍGENA ................................................................................... 25

2.2.4 PRINCIPALES GRUPOS DE EDAD Y SEXO.................................................................................... 27



CUADRO DE INFORMACIÓN 2: DATOS DEMOGRÁFICOS POR SEXO Y POR LOCALIDAD. ..... 29

POBLACIÓN POR EDAD ......................................................................................................................... 30

2.2.5 POBLACIÓN CON CAPACIDADES DIFERENTES ........................................................................ 31

2.2.6 TASA DE CRECIMIENTO ................................................................................................................. 32

2.2.7 DISTRIBUCIÓN TERRITORIAL DE LA POBLACIÓN ...................................................................... 32

CUADRO DE INFORMACIÓN 3: DATOS DEMOGRÁFICOS POR LOCALIDAD. ............................. 32

2.2 PADRÓN Y EFECTOS DE MIGRACIÓN ........................................................................................... 33

2.3 CARENCIAS Y REZAGOS ........................................................................................................... 33

2.3.1 VIVIENDA .................................................................................................................................. 33

2.3.2 TELÉFONO ........................................................................................................................................ 35

2.3.3 INTERNET ........................................................................................................................................... 35

2.3.4 TELEVISIÓN ....................................................................................................................................... 36

2.3.5 RADIOCOMUNICACIÓN ............................................................................................................... 36

CUADRO DE INFORMACIÓN 4: POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA ................................ 37

CUADRO DE INFORMACIÓN 5.- CARENCIAS SOCIALES. ................................................................ 40

INGRESOS .................................................................................................................................................. 41

3.-ESTADO DE DERECHO, GOBERNABILIDAD Y SEGURIDAD EJE I ........................................... 43

NUEVA GOBERNABILIDAD DEMOCRÁTICA ........................................................................................ 43

3.2. COLABORACIÓN ENTRE PODERES Y ÓRGANOS AUTÓNOMOS. ............................................ 43

3.3. FORTALECIMIENTO DEL MUNICIPIO .............................................................................................. 43

3.4. FORTALECIMIENTO DE LA LIBRE DETERMINACIÓN Y AUTONOMÍA INDÍGENA ..................... 43

3.5. CERTEZA JURÍDICA Y JUSTICIA PARA TODOS.............................................................................. 44

3.6. REGULARIZACIÓN Y TENENCIA DE LA TIERRA ............................................................................. 44

EN COORDINACIÓN CON LAS AUTORIDADES MUNICIPALES. ...................................................... 44

3.7 SEGURIDAD PÚBLICA Y PAZ SOCIAL .............................................................................................. 44

CRECIMIENTO ECONÓMICO, COMPETITIVIDAD Y EMPLEO EJE II ............................................. 45



INVERSIÓN Y FOMENTO PRODUCTIVO ................................................................................................ 45

4.2 EMPLEO PRODUCTIVO Y MEJOR REMUNERADO ........................................................................ 45

4.3 APOYO AL DESARROLLO AGROPECUARIO, FORESTAL Y PESQUERO. ................................... 46

INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA .......................................................................................................... 46

4.3.1. SECTORES ECONÓMICOS .......................................................................................................... 46

4.3.1 SECTOR PRIMARIO ......................................................................................................................... 47

3.1.1 AGRICULTURA ................................................................................................................................. 47

3.1.3 APROVECHAMIENTO FORESTAL .................................................................................................. 48

3.1SISTEMAS DE PRODUCCIÓN ............................................................................................................. 49

3.1.1MAÍZ-FRIJOL ...................................................................................................................................... 49

IMPORTANCIA DE LA ECONOMÍA DEL SISTEMA PRODUCTO MAÍZ-FRIJOL .................................. 51

3.2SECTOR SECUNDARIO ....................................................................................................................... 52

3.4 SECTOR TERCIARIO O DE SERVICIOS ............................................................................................. 52

3.5 APOYOS AL CAMPO ......................................................................................................................... 53

3.6 ANÁLISIS DE LAS CADENAS PRODUCTIVAS .................................................................................. 53

3.7 OTRAS ACTIVIDADES ECONÓMICAS ............................................................................................. 53

B)MANO DE OBRA DISPONIBLE ............................................................................................................. 54

5. DESARROLLO SOCIAL Y HUMANO EJE III ........................................................................................ 56

5.2. ANALFABETISMO ............................................................................................................................... 57

A)RELIGIÓN ............................................................................................................................................... 59

E) LA MAYORDOMÍA .............................................................................................................................. 63

2.6.1 MORBILIDAD .................................................................................................................................... 64

CUADRO DE INFORMACIÓN 8.ENFERMEDADES COMUNES ........................................................... 65

5.4 NUEVAS REALIDADES Y NECESIDADES SOCIALES (NIÑEZ Y JUVENTUD).................................. 65

6. GOBIERNO HONESTO Y DE RESULTADOS EJE IV .................................................................... 67

INGRESOS (RAMOS TRANSFERIDOS) .................................................................................................... 67



EGRESOS .................................................................................................................................................... 68

5.8 PRESTACIÓN DE SERVICIOS Y LA CALIDAD. ................................................................................. 85

CONTEXTO MUNICIPAL ........................................................................................................................... 87

CARENCIAS Y REZAGOS ......................................................................................................................... 87

SERVICIOS BASICOS ................................................................................................................................ 87

SALUD ......................................................................................................................................................... 87

EDUCACION ............................................................................................................................................. 88

ESTADO DE DERECHO, GOBERNABILIDAD Y SEGURIDAD ............................................................... 88

CRECIMIENTO ECONOMICO ................................................................................................................ 88

DESARROLLO SOCIAL Y HUMANO ....................................................................................................... 89

GOBIERNO EFICAZ Y EFICIENTE ............................................................................................................. 89

7.2. PRIORIZACIÓN DE PROBLEMAS ..................................................................................................... 90

MATRIZ 1. DE PRIORIZACION DE PROBLEMAS .................................................................................... 90

7.3 ÁRBOL DE PROBLEMAS ..................................................................................................................... 92

ANALISIS DEL ARBOL DE PROBLEMAS .................................................................................................. 98

7.4 ÁRBOL DE SOLUCIONES .................................................................................................................. 99

ANALISIS DEL ARBOL DE SOLUCIONES ............................................................................................... 105

7.4 SOLUCIONES ESTRATÉGICAS ......................................................................................................... 106

MATRIZ.- LINEA ESRATEGICA 3. -EFICIENTE SERVICIO DE SALUD................................................... 108

7.5 PROYECTOS Y ACCIONES ESTRATÉGICAS .................................................................................. 112

7.7. SEGUIMIENTO DE LOS PROYECTOS MUNICIPALES ................................................................... 128

7.8 OBRAS Y ACCIONES QUE SE PRIORIZARON EN EL EJERCICIO 2011 Y 2012 ......................... 140

7.9 OBRAS Y ACCIONES QUE SE PRIORIZARON PARA PROPONERLAS CON OTRAS FUENTES DE FINANCIAMIENTO. ................................................................................................................................. 146

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.......................................................................................... 150

BIBLIOGRAFÍA ......................................................................................................................................... 151

ANEXOS ................................................................................................................................................... 152



Introducción En Consejo de Desarrollo Social Municipal del Municipio de San Martin Peras ha llevado a cabo el Presente Plan Municipal de Desarrollo con la finalidad de identificar todas las necesidades prioritarias que tiene la población, con respecto a servicios de agua potable, energía eléctrica, vivienda, infraestructura educativa y de salud, caminos y carreteras, con el propósito de implementar obras y acciones que permitan atender las demandas que hace la ciudadanía en general, por lo tanto esta administración 2011-2013 le dará seguimiento a las solicitudes a través de la gestión de recursos en las dependencias estatales y federales, para aprovechar de manera eficiente los recursos económicos que se perciben en cada ejercicio fiscal.



SIGLAS

CDSM.- CONSEJO DE DESARROLLO SOCIAL MUNICIPAL

CONAPO.- CONSEJO NACIONAL DE POBLACION

CONEVAL.- CONSEJO NACIONAL DE EVALUACION.

DIF.- DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA

ICAPET.- INSTITUTO DE CAPACITACION PARA LA PRODUCTIVIDAD EN EL ESTADO DE OAXACA.

INEGI.- INSTITUTO NACIONAL DE ESTADÍSTICA GEOGRAFÍA E INFORMÁTICA

OIEDRUS.- OFICINA ESTATAL DE INFORMACION PARA EL DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE

PMD.- PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO

SAGARPA.-SECRETARIA DE AGRICULTURA, GANADERIA Y PESCA

SEDAFP.- SECRETARIA DE DESARROLLO AGROPECUARIO, FORESTAL Y PESCA.

SEDESOH.-SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL Y HUMANO

SEDESOL.-SECRETARIA DE DESARROLLO RURAL.

SEE.- SERVICIO ESTATAL DEL EMPLEO.


PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2011-2013 | FORMULACIÓN DE PLAN MUNICIPAL 7

1. FORMULACIÓN DE PLAN MUNICIPAL

1.1. Mensaje del Presidente Municipal

Mensaje del Presidente Municipal

El Municipio de San Martín Peras, distrito de Juxtlahuaca, Oaxaca. Hace la presentación del Plan Municipal de desarrollo 2011-2013, en donde se plasma conscientemente la situación actual del municipio, identificando la problemática existente, estableciendo las estrategias a seguir para un desarrollo conjunto en la cabecera municipal, en sus agencias, barrios y colonias existentes, que año tras año han quedado en la marginación y el olvido.

Mi compromiso con la ciudadanía es ser el portavoz de las necesidades prioritarias ante las instancias estatales y federales, con la finalidad de gestionar apoyos para el beneficio de nuestro pueblo, administrar los recursos de manera responsable y consciente, así como trabajar en coordinación con los integrantes del Consejo de Desarrollo Social Municipal y sumar esfuerzos para que en forma participativa se tomen las mejores decisiones que conlleven al desarrollo sustentable del municipio del que orgullosamente soy nativo y al que dignamente represento.

PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL

C.QUIRINO FLORES RIVERA


PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2011-2013 | Mensaje del Presidente Municipal 8

1.2. PRINCIPIOS DE PLANEACIÓN DEL DESARROLLO MUNICIPAL.

Atendiendo los objetivos del PED 2011-2016 Para la elaboración del presente pan municipal de desarrollo se tomaron en cuenta los siguientes principios: Corresponsabilidad: Que a planeación refleje los esfuerzos y preocupaciones del gobierno y a ciudadanía. Participación Informada: Que se proporcionen datos actualizados y suficientes que permitan a la ciudadanía participar de manera asertiva en la definición de obras. Integralidad: Que se contemplen, con una visión de conjunto, todos os aspectos que se interrelacionan e inciden en el desarrollo del municipio. Transversalidad: que el proceso de planeación permita integrar los esfuerzos de diferentes instituciones para propiciar el desarrollo integral. Sustentabilidad: que se desarrolle el capital natura y humano de los municipios, sin poner en riesgo los recursos para las generaciones futuras. Equidad: Que se garanticen las mismas oportunidades y resultados para la población sin distinción de etnia, sexo, credo, ideología o edad. Interculturalidad: que se reconozca la diversidad cultural presente en cada municipio y que las personas indígenas se incorporen al proceso de planeación en condiciones de igualdad. Igualdad de Género: Que se garanticen acciones tendientes al cumplir os derechos de las mujeres, incluido su derecho a participar en la definición de las políticas públicas, y eliminar cualquier forma de discriminación y violencia de género. Apego a la legalidad: que se respeten los derechos individuales y colectivos en el proceso de planeación. Autonomía municipal: que el H. Ayuntamiento haga valer la autonomía que le reconoce la Ley, en un marco de respeto al Estado de Derecho y a los derechos de los pueblos y comunidades indígenas.


PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2011-2013 | 1.3 MARCO DE REFERENCIA. 9

Productividad: Que se impulsen las actividades productivas, los procesos de generación de valor, las alianzas estratégicas, la diversidad productiva y la calidad e inocuidad de os productos. Competitividad: Que el H. Ayuntamiento y las organizaciones públicas o privadas del municipio, mantengan ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el entorno socioeconómico. Transparencia y rendición de cuentas: Que se garantice el derecho de la ciudadanía o conocer el progreso de la gestión gubernamental, sus proyectos, resultados y cuentas.

1.3 MARCO DE REFERENCIA. Marco Jurídico

La elaboración del presente Plan Municipal de Desarrollo se fundamenta en diferentes normatividades legales, como son:

� La constitución Política de Los Estados Unidos Mexicanos, en sus artículos 25, 26 y 115. La cual establece en sus artículos, las atribuciones que el estado Mexicano otorga a los niveles de gobierno Estatal, y municipal sobre la planeación de estrategias de desarrollo, puntualizando principalmente en su artículo 26. sobre cómo debe ser la planeación, indicando a la letra “…La planeación será democrática. Mediante la participación de los diversos sectores sociales recogerá las aspiraciones y demandas de la sociedad para incorporarlas al plan y los programas de desarrollo. Habrá un plan nacional de desarrollo al que se sujetarán obligatoriamente los programas de la Administración Pública Federal…”

� La constitución política del Estado libre y Soberano de Oaxaca, en su artículo 16, 20 y 113. Determina las atribuciones del municipio como órgano de gobierno reconocido, indicando la libre determinación de los municipios para organizarse y regirse, así como la forma en la cual se planeara el desarrollo, partiendo del vínculo del gobierno municipal con el Estatal, puntualizando en su artículo20: “…El Estado planeará, conducirá, coordinará y orientará la actividad económica local y llevará al cabo, la regulación y fomento de las actividades que demanda el interés general en el marco de las libertades que otorga esta Constitución. Al desarrollo económico local concurrirán, con responsabilidad social, los sectores público, social y privado…El sector público podrá participar por sí o con los sectores social y


PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2011-2013 | 1.4 FUNDAMENTO NORMATIVO. 10

privado, de acuerdo con la Ley, para impulsar y organizar las áreas prioritarias del desarrollo. Entre éstas deberá contarse la creación de empleos permanentes y productivos, para retener a los campesinos y trabajadores y alentar su contribución al desarrollo pleno de los recursos del Estado…”.

� La ley Orgánica Municipal del Estado de Oaxaca, en sus artículos 43, fracciones XXVI y 68 Fracción XIII, menciona las atribuciones del municipios para intervenir en la elaboración de planes de desarrollo regional, así como en la elaboración del propio plan municipal, puntualizando en el artículo 68 que es obligación del presidente municipal el velar por los interés del municipio y en la elaboración del plan municipal.

� La ley de Planeación Municipal, en sus artículos 33 y 34 fracciones II y III. En ellos se establece la importancia de la coordinación entre los órganos de gobierno, federal, estatal y municipal, puntualizando la necesidad de que se sigan los mismos lineamientos para la planeación en el ámbito de su jurisdicción.

� La Ley de Planeación del Estado de Oaxaca en sus artículos 7 y 26, estableciendo en estos principalmente la obligatoriedad de los municipios para la elaboración de sus planes municipales de desarrollo, estableciendo como plazo, uno no mayor a seis meses, contados a partir de la instalación del H. Ayuntamiento.

1.4 FUNDAMENTO NORMATIVO. El presente Plan Municipal, se elaboró apegándose, a los objetivos, estrategias y prioridades del Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012 y el Plan Estatal de desarrollo 2011-2016.

Se tomó en cuenta el subtema 2.7 Sector Rural y las siguientes estrategias:

Estrategia 7.1 converger y optimizar los programas y recursos que incrementen las oportunidades de acceso a servicios en medio Rural y reduzcan la pobreza (Programa Especial Recurrente).

Estrategia 7.3 Integrar a las zonas rurales de alta y muy alta marginación a la dinámica de desarrollo nacional. Mediante la suma de acciones interinstitucionales se promoverán proyectos que detonen el desarrollo


PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2011-2013 | 1.5. FUNDAMENTO METODOLÓGICO. 11

económico y social de las comunidades rurales ubicadas en las zonas de alta y muy alta marginación.

Estrategia 9.5. Promover el financiamiento y la capacitación en el medio rural. Se requiere diseñar esquemas de financiamiento diferenciados, tomando en consideración el nivel de desarrollo y capitalización de los productores con plazos, tasas y tipos de garantía preferenciales y flexibles.

Así mismo se alineó los objetivos, estrategias y prioridades del Plan Estatal de Desarrollo 2011-2016 y la visión de Oaxaca para hacer frente el reto del estado y lograr:

� El desarrollo regional sustentable, sobre la base de proyectos regionales detonadores.

� El combate frontal a la marginación y la pobreza, partiendo de intensos esfuerzos para el mejoramiento de las condiciones de vida.

� La participación ciudadana sustentada en un acuerdo social, económico y político.

� Se apegó al Nuevo Programa Especial Concurrente para el desarrollo Rural Sustentable (PEC) 2007-2012 y de conformidad con los objetivos nacionales, las estrategias generales y las prioridades de desarrollo establecidas por el Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012, en el marco de los Programas Sectoriales y en apego a las siguientes disposiciones aplicables en nuestro país.

� El programa PEC, 2007-2012. Comprende las Políticas Públicas para el Desarrollo Rural que implementa la actual administración cuya orientación es la generación y diversificación de empleo, garantizar a la población campesina el bienestar y su participación e incorporación al desarrollo nacional dando prioridad a las zonas de alta y muy alta marginación, a las poblaciones económica y a la sociedad que más lo requiera

1.5. FUNDAMENTO METODOLÓGICO. El proceso de obtención y análisis de la información relativa a la elaboración del diagnóstico e integración del Pan Municipal de Desarrollo se realizó en tres fases.


PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2011-2013 | Visión 12

1. La fase documental y de investigación en dependencias de gobierno como INEGI, CONAPO, SAGARPA, SEDAFP, SEDESOL, y el PMD 2008-2010, para la obtención de información referente a índices poblacionales y económicos, datos de ubicación geográfica, ambiental y Urbana.

2. Los talleres con enfoque participativo, en donde participaron tanto los integrantes del CDSM, como la ciudadanía en general de la población, tanto de la cabecera como de Agencias Municipales, de Policía, barrios, núcleos rurales y colonias que permitieron describir y analizar cada elemento que integran los ejes del presente documento, en donde se formularon opciones y se tomaron decisiones de manera conjunta, siempre en beneficio del municipio. Se desarrollaron 3 talleres con el Consejo

3. Se llevaron a cabo 3 recorridos técnicos en la agencia municipal, en los que se visitaron instituciones educativas, centros de salud, agencias municipales, así como un recorrido en general para conocer el contexto municipal.

1.6 Misión, Visión y Objetivos

Visión Ser un municipio que lleve a cabo actividades productivas para el autoconsumo y que tenga los servicios básicos tal como la disponibilidad de agua, energía eléctrica, vivienda, etc. A si mismo cuente con infraestructura educativa y de salud para poder tener una mejor calidad de vida en los años venideros.

Misión El compromiso de las autoridades municipales es identificar las prioridades de las agencias, rancherías, barrios y colonias para realizar obras y proyectos que permitan disminuir los índices de rezago social y aumentar el índice de desarrollo, trabajando por el bien común de manera transparente y eficiente, con la ayuda de la ciudadanía en general.

Objetivo General Impulsar el desarrollo sustentable de San Martín Peras, que incluya la participación de la población de manera organizada, para que en la


PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2011-2013 | Objetivo General 13

medida de lo posible se construya una economía estable y autónoma aprovechando los recursos naturales, humanos y geográficos del municipio, preservando sus costumbres y entorno natural e incrementando la participación de todos los actores del pueblo, que radican en él y fuera de él, para generar mayores oportunidades de cambio en la forma de vida, a fin de elevar la calidad de vida de todos los habitantes.

Objetivos Específicos

Eje I.- Estado de Derecho, Gobernabilidad y Seguridad

Coadyuvar para aplicar correctamente las leyes que rigen a la sociedad, gobernando con sensibilidad a la población, atendiendo las necesidades de justicia, ofreciendo seguridad para tener una mejor convivencia y paz social.

Eje II.- Crecimiento Económico, competitividad y empleo

Mejorar las condiciones de vida de los ciudadanos de San Martin Peras, priorizando el desarrollo económico de la comunidad, a través de proyectos productivos acorde a la población, que garanticen la seguridad alimentaria y el desarrollo de la producción para el autoconsumo.

Eje III.- Desarrollo Social y Humano

Mejorar la infraestructura educativa y de Salud así como, dar a la comunidad un servicio digno y apropiado a sus necesidades, ofrecer los servicios básicos de atención médica y disminuir muertes maternas e infantiles, teniendo la infraestructura necesaria, medicamentos suficientes y personal capacitado y especializado.

Eje IV. Gobierno Honesto y de Resultados


PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2011-2013 | Objetivo General 14

Hacer eficiente el uso de los recursos. Priorizando las necesidades básicas para disminuir los rezagos sociales, procurando tener la infraestructura necesaria que permita a los habitantes mejorar las condiciones de insalubridad.

2. Contexto Municipal

2. 1 Ubicación geográfica

2.1.1 Localización Se localiza en la parte noreste del estado, en las coordenadas 98°14´ longitud oeste, 17°21´ latitud norte y a una altura de 2,200 metros sobre el nivel del mar. Limita al norte con Silacayoapam y San Francisco Tlapancingo; al sur con Zochiquilazola; al oriente con el pueblo de Nundaco; al poniente con Ixquinatoyac del estado de Guerrero. Su distancia aproximada a la capital del estado es de 295 kilómetros.

FIGURA 1.UBICACIÓN GEOGRÁFICA DEL DISTRITO DE JUXTLAHUACA Y DEL MUNICIPIO DE SAN MARTIN PERAS (242)


PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2011-2013 | 2.1.2 Orografía 15

FUENTE: TARJETA DE INFORMACIÓN BÁSICA MUNICIPAL, OEIDRUS (OFICINA ESTATAL DE INFORMACIÓN PARA EL DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE)

FIGURA2.UBICACIÓN GEOGRÁFICA DEL DISTRITO DE JUXTLAHUACA Y DEL MUNICIPIO DE SAN MARTIN PERAS (242)

FUENTE: TARJETA DE INFORMACIÓN BÁSICA MUNICIPAL, OEIDRUS (OFICINA ESTATAL DE INFORMACIÓN PARA EL DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE)

2.1.2 Orografía

El municipio se ubica dentro de la Sierra Coicoyán que es parte de su provincia Cordillera del Sur que es parte de la Sierra Madre del Sur, las montañas en que está situada esta población es la misma que pasa atravesando desde el monte de la Plaza Grande y sigue internándose al estado de Guerrero, cuya elevación se calcula en 2,400 metros de altura sobre el nivel del mar, dentro de los cerros más importantes está el cerro Yucundivi que alcanza hasta las 2520 metros, el Gpanizo y el Cerro de las Tres Cruces los 2600 metros. Las pendientes de los suelos van desde 30% hasta 70% en algunas zonas.



Clase de rocas

FIGURA 3.CLASE DE ROCAS EN EL MUNICIPIO DE SAN MARTIN PERAS

FUENTE: PRONTUARIO DE INFORMACION GEOGRÁFICA, CLAVE GEOESTADISTICA 242 SAN MARTIN PERAS. 2.1.3 Suelos El tipo de suelo localizado en el municipio es leptosol (99.84%), son suelos que se caracterizan de regiones con pendientes, son poco profundos,



pueden mostrar fertilidad variada, y su susceptibilidad a la erosión depende de la zona donde se encuentren, de la topografía y del mismo suelo y Regosol 0.16%, que se caracterizan por no presentar capas distintas. En general son de tono claro. Se encuentran en las laderas de las sierras, muchas veces acompañados de litosoles y de roca o tepetate que aflora. Su fertilidad es variable, y su uso agrícola está condicionado principalmente a su profundidad y a la pedregosidad que presenten. Se pueden desarrollar diferentes tipos de vegetación, tal como lo apreciamos en la siguiente figura.

FIGURA 4.TIPOS DE SUELO EN EL MUNICIPIO DE SAN MARTIN PERAS (242)

FUENTE: PRONTUARIO DE INFORMACION GEOGRÁFICA, CLAVE GEOESTADISTICA 242 SAN MARTIN PERAS.


PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2011-2013 | Acciones para la conservación de los suelos.

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2.1.3.1 Erosión del Suelo

Durante la investigación de campo que se llevo a cabo se pudo constatar que el 100% de los suelos se encuentran deforestados por el exceso de tala de árboles y de pastoreo, situación que conlleva a la erosión eminente, la mayoría de los ciudadanos no conocen el término “reforestación” situación que demuestra la falta de capacitación a la comunidad.

Según un estudio llevado a cabo por el Colegio de Posgraduados y la SEMARNAT (2001-2002) a nivel nacional donde usaron como criterios las causas de la degradación, en la región de la mixteca alta donde se encuentra San Martin Peras y usando como principal herramienta los Sistemas de Información Geográfica (SIG) se encontró como factores causativos de la degradación de los suelos al sobre pastoreo de los suelos y deforestación por remoción de la cubierta vegetal.

El efecto de estas dos causas, tiene como consecuencia desplazamiento de suelo por las corrientes de agua cuando llueve o cuando los vientos son fuertes, lo que conlleva a la formación de canales y zanjas sobre el terreno. Las posibles causas dice el estudio son por el manejo inapropiado de las tierras forestales, agrícolas y ganaderas que provocan una cantidad de escurrimientos que no tienen ningún obstáculo sobre los terrenos con pendientes.

Acciones para la conservación de los suelos. Hasta el momento nadie se ha preocupado por la conservación de los suelos, en los talleres que se llevaron a cabo con los integrantes del Consejo Municipal, en presencia de los representantes de bienes comunales se les preguntó acerca de las acciones que han pensado, que han hecho, o que piensan hacer, y en un minuto de silencio, reflexionaron y en conjunto dijeron, “tiene razón, nunca hemos sembrado un árbol” cuando se les mencionó la palabra reforestación, unos se miraron con otros, respuesta que ya se esperaba. Sin embargo esta actividad los entusiasmó, y pidieron insistentemente saber donde les podían proporcionar plantas y árboles para poder llevar a cabo esta nueva palabra y actividad que es la reforestación.


PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2011-2013 | Acciones para la conservación de los suelos.

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2.1.4 Hidrografía

Los ríos que atraviesan o tienen su cauce natural en San Martín Peras, son tres , el primero nace en los cerros de Coicoyán, su cauce se ubica a una distancia de 5 kilómetros al poniente de la cabecera municipal de San Martín Peras, San Juan del Rio, San Isidro la Raya y parte de Ahuejutla y desemboca en San Francisco Tlapancingo, el segundo río nace en la comunidad de las Huertas y su cauce llega por San Juan del Rio, el cual se junta con el Rio Coicoyán, el tercero nace en la Agencia Municipal de la Escopeta, Peras y su cauce pasa por Piedra Azul, tierra colorada y desemboca en San Andrés Montaña. FIGURA 5.UBICACIÓN DE LOS PRINCIPALES AFLUENTES EN EL MUNICIPIO DE SAN MARTIN PERAS (242)

FUENTE: PRONTUARIO DE INFORMACION GEOGRAFICA, CLAVE GEOESTADISTICA 242 SAN MARTIN PERAS.


PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2011-2013 | 2.1.5 Clima 20

El agua en el municipio de San Martín peras es escasa debido al desaprovechamiento de las aguas pluviales, pues las únicas fuentes de abastecimiento son de los nacimientos de agua en las montañas, este recurso es aprovechado por los ciudadanos extrayendo el agua en una forma rustica, colocan mangueras en los ojos de agua y la conducen a un tanque de almacenamiento,

2.1.5 Clima Su clima es frió húmedo, a excepción de la pequeña parte que queda al poniente en que es templado. El aire dominante es el que corre de sur a norte. FIGURA 6.PRINCIPALES CLIMAS MUNICIPIO DE SAN MARTIN PERAS (242)



PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2011-2013 | 2.1.6 Vegetación 21

2.1.6 Vegetación Flora Las especies más comunes en la población son los pinos, sabinos, encinos, pirú, mezquites y huizaches. Hay plantas que ellos reconocen pero solo tienen nombre en lengua mixteca, solo comentan que las utilizan como medicinales, para lavar trastes y otras de las que se alimentan las cabras. Fauna Entre algunas especies que se encuentran son palomas, pichones, codornices, venado, conejo, coyote, zorro, ardilla, víboras, culebras y gato montés, además de que es posible avistar otras aves como águilas, pájaros azules, una especie que tiene su hábitat en esta región es el jabalí que está en peligro de extinción. Los pobladores se alimentan de ardillas, la cuales las cocinan asadas, también las codornices y el venado en diversos guisos incluso en chilate. Comentan que el venado es más difícil de encontrar, deben internarse más en el monte para encontrarlos.

FIGURA 7. TIPO DE VEGETACION DEL MUNICIPIO DE SAN MARTIN PERAS



PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2011-2013 | 2.1.7 Manejo y Tratamiento de los residuos

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2.1.7 Manejo y Tratamiento de los residuos

No se cuenta con manejo de residuos, en este caso los residuos sólidos son arrojados a barrancas o en un defecto quemados en las casas, el único material que no tiran son las latas de aluminio, mismas que venden en Juxtlahuaca por 15 a 18 pesos el kilogramo sin embargo esta práctica es llevada generalmente por personas que venden mercancías o tienen salidas frecuentes a Juxtlahuaca.

2.2. Aspectos Generales de la Población

2.2.1 Dinámica Poblacional Los asentamientos se localizan en las faldas de las montañas que se alzan a los márgenes del Río Coicoyán, la cabecera municipal se encuentra en la parte alta de una sierra. Debido a las condiciones de relieve el acceso a las localidades es por medio de caminos de terracería que en épocas de lluvia sufren deslaves además de que de manera constante requieren de mantenimiento con maquinaria pues las malas condiciones de las carreteras, por estas razones las comunidades se mantienen marginadas al no contar con todos los servicios básicos como luz, agua potable y drenaje.

2.2.2 Población Total

Según el Censo de Población 2010 efectuado por el INEGI (Instituto Nacional de Estadística Geografía e Informática), La población total del municipio de de 11 361 habitantes en sus 43 localidades, a diferencia del año pasado que se reportaban 12.406 habitantes.


PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2011-2013 | 2.2.2 Población Total 23

GRAFICA 1.- PORCENTAJE DE POBLACION POR LOCALIDAD DEL MUNICIPIO DE SAN MARTIN PERAS

FUENTE DE INFORMACION: CENSO DE POBLACION 2010 INEGI (INSTITUTO NACIONAL DE ESTADISTICA

GEOGRAFIA E INFORMATICA.


PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2011-2013 | Cuadro de información 1: Datos demográficos por localidad.

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Cuadro de información 1: Datos demográficos por localidad.

Localidad Población Total

Localidad Población Total

TOTAL DEL MUNICIPIO 11361 COLONIA ALVARADO 15

SAN MARTÍN PERAS 3511 GUADALUPE EL PROGRESO 152

AHUEJUTLA 1215 VALLE SAN DIEGO 18

CHIÑÓN 293 SAN MARCOS 104

LA ESCOPETA 275 BAJADA DEL RÍO 36

EL ESPINAL 185 BARRIO DEL CARMEN 128

GUADALUPE 200 EL CACALOTE 18

LAS HUERTAS 146 EL CAZAGUATE 8

LAS MINAS 281 LAGUNA (BARRIO LAGUNA) 86

SAN JUAN DEL RÍO 249 MELESIO SÁNCHEZ 19

SAN MIGUEL PERAS 626 MIXTECA UNIDA 20

SANTIAGO PETLACALA 980 SAN ISIDRO EL CHIÑÓN 107

LA TRINIDAD PERAS 335 SAN JORGE EL CHIÑÓN 117

CERRO HIDALGO 212 SAN MARCOS 149

EL PAREDÓN 301 SANTA CRUZ 200

PIEDRA AZUL 208 TIERRA COLORADA 102

LA DIVINA PROVIDENCIA 126 BARRIO SAN ANTONIO 15

SAN ISIDRO LA RAYA 134 BARRIO SAN ANTONIO LOS PINOS

128

SAN JOSÉ 275 LLANO DE ADOBE 34

EL PALMAR 45 LA CANDELARIA 143

SANTA CRUZ 16 RINCÓN PERAS 48

GUADALUPE (BARRIO GUADALUPE)

71 SANTA JUQUILA 30

FUENTE DE INFORMACION: CENSO DE POBLACION 2010 INEGI (INSTITUTO NACIONAL DE ESTADISTICA GEOGRAFIA E INFORMATICA.


PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2011-2013 | 2.2.3 Población y su cualidad indígena 25

2.2.3 Población y su cualidad indígena

En el Municipio de San Martin peras existe una población de 10386 personas mayores de tres años que hablan la lengua indígena, correspondiente a un 91%, y los que no hablan la lengua materna corresponde a un 9% (Véase la Grafica No. 2), con referencia a la pérdida de la identidad, según los datos obtenidos por los ciudadanos migrantes de la población, es que al salir de la comunidad se van a Estados unidos, y cuando regresan ya traen a su familia, es decir a sus hijos y estos ya no hablan el mixteco, la perdida de práctica de hablar en la lengua madre es lamentable, ya que se comienzan a adoptar otro tipo de conductas.

GRAFICA 2.- PORCENTAJE DE POBLACIÓN INDÍGENA DEL MUNICIPIO DE SAN MARTIN PERAS (242)

FUENTE DE INFORMACION: CENSO DE POBLACIÓN 2010 INEGI (INSTITUTO NACIONAL DE ESTADÍSTICA

GEOGRAFÍA E INFORMÁTICA.


PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2011-2013 | 2.2.3 Población y su cualidad indígena 26

GRAFICA 3.- POBLACIÓN INDÍGENA POR LOCALIDAD DEL MUNICIPIO DE SAN MARTIN PERAS



En esta Gráfica se detalla el numero de habitantes por localidad que habla la lengua indígena.


PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2011-2013 | 2.2.4 Principales Grupos de Edad y sexo 27

2.2.4 Principales Grupos de Edad y sexo

En el municipio tiene más hombres que mujeres con una diferencia de 415 mujeres más que hombres, pues la población total de 5473 hombres correspondiente a un 48.18% y 5888 mujeres, 51.82%.

GRAFICA 4.- PORCENTAJE DE POBLACIÓN POR SEXO EN EL MUNICIPIO DE SAN MARTIN PERAS

FUENTE DE INFORMACION: CENSO DE POBLACIÓN 2010 INEGI (INSTITUTO

NACIONAL DE ESTADÍSTICA GEOGRAFÍA E INFORMÁTICA.

En La grafica se observa que la poblacion mayor en sexo femenino es mayor que la poblacion masculina.


PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2011-2013 | 2.2.4 Principales Grupos de Edad y sexo 28

GRAFICA 5.- PORCENTAJE DE POBLACIÓN POR SEXO Y POR LOCALIDAD EN EL MUNICIPIO DE SAN MARTIN PERAS




PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2011-2013 | 29

Cuadro de información 2: Datos demográficos por sexo y por localidad.

Localidad Hombres

Mujeres

Localidad Hombres

Mujeres

TOTAL DEL MUNICIPIO 5473 5888

COLONIA ALVARADO * *

SAN MARTÍN PERAS 1683 1828

GUADALUPE EL PROGRESO

77 75

AHUEJUTLA 571 644 VALLE SAN DIEGO 12 6 CHIÑÓN 161 132 SAN MARCOS 45 59 LA ESCOPETA 148 127 BAJADA DEL RÍO 20 16 EL ESPINAL 88 97 BARRIO DEL CARMEN 62 66 GUADALUPE 103 97 EL CACALOTE 10 8 LAS HUERTAS 65 81 EL CAZAGUATE * * LAS MINAS 140 141 LAGUNA (BARRIO

LAGUNA) 45 41

SAN JUAN DEL RÍO 121 128 MELESIO SÁNCHEZ 9 10 SAN MIGUEL PERAS 296 330 MIXTECA UNIDA * * SANTIAGO PETLACALA 460 520 SAN ISIDRO EL CHIÑÓN 47 60 LA TRINIDAD PERAS 166 169 SAN JORGE EL CHIÑÓN 52 65 CERRO HIDALGO 106 106 SAN MARCOS 84 65 EL PAREDÓN 142 159 SANTA CRUZ 92 108 PIEDRA AZUL 90 118 TIERRA COLORADA 46 56 LA DIVINA PROVIDENCIA 59 67 BARRIO SAN ANTONIO 7 8 SAN ISIDRO LA RAYA 58 76 BARRIO SAN ANTONIO

LOS PINOS 74 54

SAN JOSÉ 121 154 LLANO DE ADOBE 19 15 EL PALMAR 25 20 LA CANDELARIA 67 76 SANTA CRUZ 7 9 RINCÓN PERAS 24 24 GUADALUPE (BARRIO GUADALUPE)

32 39 SANTA JUQUILA 15 15





Población por edad En el Municipio de San Martin Peras según los indicadores del censo de población 2010, que llevo a cabo el INEGI (INSTITUTO DE ESTADÍSTICA GEOGRAFÍA E INFORMÁTICA) nos indica que la población más grande oscila de 15 años y más.

GRAFICA 6.- NUMERO DE POBLACIÓN POR EDAD DEL MUNICIPIO DE SAN MARTIN PERAS




PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2011-2013 | 2.2.5 Población con capacidades diferentes

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2.2.5 Población con capacidades diferentes La población con capacidades diferentes asciende a 212 personas en el municipio, de las cuales se han clasificado por tipo, Población con limitación para ver, aún usando lentes 123 personas, auditivas a 94, , mentales 25 personas y por ultimo de lenguaje a 25, estos datos son reportados para el 2010 INEGI (Instituto Nacional de Estadística Geografía e informática). Si bien es cierto la población con capacidades diferentes representa aproximadamente un 2% de la población total, sin embargo es importante mencionar que de esta población únicamente el DIF (Desarrollo Integral de la Familia) únicamente tiene el registro de 33 personas de las localidades de San Martin Peras, y de las Agencias de Ahuejutla, San Miguel Peras, El Chiñón y San Juan del Rio, por lo que es necesario que la persona indicada de llevar a cabo este programa en el municipio ponga atención en este grupo tan vulnerable, ya que en ocasiones no se hace mención de la población discapacitada por vergüenza dentro de las mismas familias. GRAFICA 7.- PORCENTAJE DE POBLACIÓN CON CAPACIDADES DIFERENTES




PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2011-2013 | 2.2.6 Tasa de crecimiento 32

2.2.6 Tasa de crecimiento Según datos de la CONAPO (CONSEJO NACIONAL DE POBLACIÓN) la tasa de crecimiento en el municipio es de 6.07%

2.2.7 Distribución Territorial de la Población La población de San Martin peras se encuentra distribuida en la cabecera municipal, agencias, barrios y colonias, siendo el total 43 localidades, estas localidades cuentan con un Representante en cada localidad.

Cuadro de información 3: Datos demográficos por localidad.


Localidad Habitantes Localidad Habitantes

TOTAL DEL MUNICIPIO 11361 COLONIA ALVARADO 15

SAN MARTÍN PERAS 3511 GUADALUPE EL PROGRESO 152

AHUEJUTLA 1215 VALLE SAN DIEGO 18

CHIÑÓN 293 SAN MARCOS 104

LA ESCOPETA 275 BAJADA DEL RÍO 36

EL ESPINAL 185 BARRIO DEL CARMEN 128

GUADALUPE 200 EL CACALOTE 18

LAS HUERTAS 146 EL CAZAGUATE 8

LAS MINAS 281 LAGUNA (BARRIO LAGUNA) 86

SAN JUAN DEL RÍO 249 MELESIO SÁNCHEZ 19

SAN MIGUEL PERAS 626 MIXTECA UNIDA 20

SANTIAGO PETLACALA 980 SAN ISIDRO EL CHIÑÓN 107

LA TRINIDAD PERAS 335 SAN JORGE EL CHIÑÓN 117

CERRO HIDALGO 212 SAN MARCOS 149

EL PAREDÓN 301 SANTA CRUZ 200

PIEDRA AZUL 208 TIERRA COLORADA 102

LA DIVINA PROVIDENCIA 126 BARRIO SAN ANTONIO 15

SAN ISIDRO LA RAYA 134 BARRIO SAN ANTONIO LOS PINOS

128

SAN JOSÉ 275 LLANO DE ADOBE 34

EL PALMAR 45 LA CANDELARIA 143

SANTA CRUZ 16 RINCÓN PERAS 48


71 SANTA JUQUILA 30



2.2 Padrón y efectos de Migración

El padrón de migrantes oaxaqueños que elabora el Instituto Oaxaqueño de Atención al Migrante (IOAM), señala que en San Martín Peras, 3,579 personas han salido de su comunidad para trabajar en las entidades del norte del país o en los Estados Unidos. En el informe preliminar se coloca a esta población en el primer lugar como expulsora de migrantes, sin embargo, la cifra parece conservadora. Las autoridades municipales de San Martín Peras estiman que poco más del 50 por ciento de la población emigra a entidades como Baja California, Sinaloa y Chihuahua.

2.3 Carencias y Rezagos

2.3.1 Vivienda Las viviendas de San Martin Peras se caracterizan por tener techo de teja, piso de tierra con paredes de adobe y de una sola habitación, la situación actual es que por la migración y el envío de remesas, actualmente las casas las construyen con materiales como tabique y techos de concreto, las cuales van aumentando en cantidad, en la siguiente grafica se especifican los tipos de vivienda que en censo 2010 reportó el INEGI (Instituto Nacional de Estadística Geografía e informática).


PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2011-2013 | Vivienda 34

GRAFICA 8.- TIPOS DE VIVIENDA EN EL MUNICIPIO DE SAN MARTIN PERAS


GRAFICA 9.- TIPOS DE VIVIENDA CON PISO DE TIERRA EN EL MUNICIPIO DE SAN MARTIN PERAS


PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2011-2013 | 2.3.2 Teléfono 35



2.3.2 Teléfono

El servicio telefónico en este municipio es privilegiado, ya que solo en la cabecera municipal, únicamente 4 viviendas tienen teléfono en casa, las cuales funcionan como casetas telefónicas para dar el servicio a la comunidad. En la localidad de Ahuejutla 11 viviendas, en la escopeta 2, en Piedra Azul 2, en San José 1 vivienda, todos brindando el servicio para toda la comunidad. Es importante mencionar que este servicio es de mucha utilidad para estas comunidades, ya que facilitan la comunicación con los diversos sectores de la sociedad con las instituciones gubernamentales o entre los mismos habitantes quienes se pueden comunicar fácilmente con su familiares que radican en otras partes de la República o con su familiares que están trabajando en los Estados Unidos.

2.3.3 Internet

Actualmente existen 15 viviendas con el servicio, en la cabecera municipal son 13 establecimientos los que ofrecen en renta por hora el servicio de internet, así como la venta de consumibles como memorias de almacenamiento extraíble, discos, tarjetas de memoria entre los más importantes. En San Juan del río y Trinidad Peras solo una casa cuenta con internet. En San Martín Peras, existe un Centro Comunitario de Aprendizaje,


PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2011-2013 | Actualmente existen 15 viviendas con el servicio, en la cabecera municipal son 13 establecimientos los que ofrecen en renta por hora el servicio de internet, así como la venta de consumibles como memorias de almacenamiento extraíble, discos, tarjetas de me

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que brinda el servicio de manera gratuita, en especial a los estudiantes de la comunidad.

2.3.4 Televisión En el Municipio existen 1805 viviendas, esto contando a las Agencias, Rancherías, Núcleos Rurales y colonias, de los cuales 880, cuentan con televisión en casa, el cual es un medio de entretenimiento y de acceso a la información, los canales que se ven son las de señales abiertas como el canal 2 de televisa y canal 13 de televisión azteca. Las amas de casa acostumbran ver telenovelas y los jóvenes y los niños películas o programas de entretenimiento, los profesionistas o maestros de la localidad la ocupan para enterarse de las noticias.

Solo hay un grupo reducido de personas que cuentan con el servicio de televisión restringida o de paga como es el Sky.

2.3.5 Radiocomunicación El principal medio de comunicación entre la cabecera municipal, agencias, núcleos rurales y colonias es el radio de comunicación, cada regidor, agente municipal, representantes, comandantes, mayores y policías portan un radio, que tiene la cobertura en toda la extensión territorial del municipio y que por supuesto facilita la comunicación, esta herramienta es de suma importancia para los diversos acontecimientos que se suscitan en la municipalidad, en virtud de que cada actor importante está a la expectativa de cualquier llamado que se haga por este medio.

2.4 Estructura Productiva e ingreso

2.4.1 Población Económicamente Activa

La Población Económicamente activa que nos proporciona el INEGI (Instituto Nacional de Estadística Geografía e Informática) señala que la población económicamente activa (PEA) es del 17% de la población total, en la cual se puede interpretar que solo 2264 personas de 11361 habitantes en total


PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2011-2013 | Cuadro de información 4: Población Económicamente Activa

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GRAFICA 10.- POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA EN EL MUNICIPIO DE SAN MARTIN PERAS



Cuadro de información 4: Población Económicamente Activa

Localidad

Población económicamente activa Localidad

Población económicamente activa

SAN MARTÍN PERAS 713

GUADALUPE (BARRIO GUADALUPE) 15

AHUAJUTÍA 295 GUADALUPE EL PROGRESO 21

CHIÑÓN 27 VALLE SAN DIEGO 3

LA ESCOPETA 66 SAN MARCOS 20 EL ESPINAL 35 BAJADA DEL RÍO 5

GUADALUPE 40 BARRIO DEL CARMEN 29

LAS HUERTAS 28 EL CACALOTE 7

LAS MINAS 61

LAGUNA (BARRIO LAGUNA) 16



38

SAN JUAN DEL RÍO 60

MELESIO SÁNCHEZ 7

SAN MIGUEL PERAS 97

SAN ISIDRO EL CHIÑÓN 30

SANTIAGO PETLACALA 231

SAN JORGE EL CHIÑÓN 23

LA TRINIDAD PERAS 8 SAN MARCOS 29 CERRO HIDALGO 57 SANTA CRUZ 40

EL PAREDÓN 31 TIERRA COLORADA 14

PIEDRA AZUL 34 BARRIO SAN ANTONIO 4

LA DIVINA PROVIDENCIA 26

BARRIO SAN ANTONIO LOS PINOS 32

SAN ISIDRO LA RAYA 34

LLANO DE ADOBE 10

SAN JOSÉ 45 LA CANDELARIA 29 EL PALMAR 10 RINCÓN PERAS 10 SANTA CRUZ 4 SANTA JUQUILA 6

LOCALIDADES DE DOS VIVIENDAS 12




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GRAFICA 11.- POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA POR LOCALIDAD EN EL MUNICIPIO DE SAN MARTIN PERAS


2.4.2 Población en Condición de Pobreza

En el Municipio de San Martin Peras las Condición de Pobreza se presenta en Pobreza Moderada y Pobreza extrema, en la cual el 74 % de la población representa la Pobreza extrema, equivalente a 6169 personas, las cuales tienen no menos de tres carencias sociales, es decir, no cuentan con accesos a los servicios de Salud, a la alimentación y a los servicios básicos.


PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2011-2013 | Cuadro de información 5.- Carencias Sociales.

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GRAFICA 12.- POBLACION EN CONDICION DE POBREZA

FUENTE DE INFORMACION: CONEVAL(CONSEJO NACIONAL DE EVALUACION 2010

Con respecto a las carencias sociales se presentan los siguientes indicadores que fueron obtenidos de la base de datos del Consejo Nacional de Evaluación del año 2010 (CONEVAL )

Cuadro de información 5.- Carencias Sociales.

Indicadores Porcentaje Número de personas

Número promedio de

carencias

Indicadores de carencia social Rezago educativo 56.7 4,754 4.4 Acceso a los servicios de salud 69.3 5,810 4.2 Acceso a la seguridad social 97.3 8,163 4.1 Calidad y espacios de la vivienda 52.7 4,421 4.8 Acceso a los servicios básicos en la

vivienda 87.4 7,327 4.2 Acceso a la alimentación 45.1 3,785 4.9



PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2011-2013 | Ingresos 41

GRAFICA 13 : INDICADORES DE CARENCIA SOCIAL


Las barras en color azul representan las carencias sociales y las barras en color rojo nos indican una poblacion menor que no tiene estas carencias.

Ingresos Con respecto a los ingresos que percibe cada familia, las remesas son el principal sustento de las familias en el municipio, pues no existen fuentes de empleo en el municipio, el salario mínimo en la zona es de $49.50 pesos por día, sin embargo pueden variar dependiendo de la actividad que se realice y quien los contrate subiendo hasta $100 pesos, también cuentan con apoyos como el programa Oportunidades de la SEDESOL que ascienden a y el programa PROCAMPO de SAGARPA que destina un promedio de $2000 pesos por familia por año pues en promedio cuentan con una hectárea y media registrada por familia.


PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2011-2013 | Ingresos 42

2.5 Infraestructura de Caminos

El trayecto de San Martín Peras al Centro de Juxtlahuaca es de 46 km, según datos obtenidos por los integrantes del Consejo Municipal, en el recorrido al interior de sus agencias es variado ya que la agencia más lejana se encuentra a tres horas promedio, debido a las malas condiciones en que se encuentran los caminos.

Los caminos de acceso a la cabecera municipal y a las diferentes localidades son de terracería las cuales se deterioran constantemente, para lo cual el municipio cuenta con una retroexcavadora, sin embargo no es suficiente para darle mantenimiento a toda la red de terracerías del municipio, pues en temporada de lluvias son requeridas ya que es común el desgaje de cerros debido a la naturaleza de los suelos, aunado a las fallas geológicas y a las lluvias. Al municipio se puede ingresar por la carretera Juxtlahuaca-Coicoyán de la Flores, donde pasando el municipio de San Martin Duraznos se convierte en camino de terracería.

FIGURA 8.- TIPOS DE CAMINOS EN EL MUNICIPIO DE SAN MARTIN PERAS



PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2011-2013 | 3.-Estado de derecho, Gobernabilidad y Seguridad

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3.-Estado de derecho, Gobernabilidad y Seguridad EJE I

Nueva Gobernabilidad Democrática

3.2. Colaboración entre Poderes y órganos autónomos. En la comunidad no existen órganos autónomos y representantes de los poderes ejecutivo, legislativo y judicial.

3.3. Fortalecimiento del Municipio El fortalecimiento del municipio se da mediante los principales actores de la comunidad y se dan mediante la participación de los lideres, que en este caso son las autoridades municipales, que interactúan en beneficio de la comunidad como pueden ser actividades para el mejorar los servicios de una agencia o localidad o bien para llevar a cabo las fiestas patronales, así mismo se puede mencionar que en el municipio las decisiones son tomadas en base al consejo de asesores (ancianos), ellos toman decisiones y sus opiniones son importantes para todos, incluso son los que funcionan como mediadores en tratos, como arreglo de bodas, ellos son respetados por los servicios que han brindado a la población, con trabajos donde representan a su comunidad como ser agentes municipales y sobre todo mayordomías, un buen desempeño es muy importante.

3.4. Fortalecimiento de la Libre Determinación y autonomía Indígena El municipio se rige según los usos y costumbres, donde en el municipio cuentan con un consejo de asesores o consejo de ancianos, donde las personas mayores y que son respetadas por el pueblo deciden en asamblea con la comunidad a las personas que estarán al frente del municipio. Si las personas elegidas no se encuentran en el municipio porque estén trabajando, son mandadas llamar y ellos obedecen, si no quieren puede ser aplicada la cárcel o bien la asignación de cargos menores. La justicia es aplicada para todos en el municipio. El consejo de asesores tiene facultades para cuestionar a las autoridades en turno, al igual que la asamblea. Las organizaciones de producción no existen, hay una organización de taxistas que se llama Sitio de Taxis San Martín que es de reciente creación


PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2011-2013 | 3.5. Certeza Jurídica y Justicia para todos

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con cinco taxis y siete miembros, por otro lado hay taxis concesionados a otro sitio que es de Juxtlahuaca y va a hacer viajes a la cabecera. Todas las localidades que tienen alguna imagen que venerar, cuentan con un mayordomo y un comité de fiestas que apoya en la organización de los eventos religiosos como las misas y la comida, además hacen baile, estos gastos son sufragados por el comité de migrantes que está compuesto por habitantes que están en Estados Unidos y mandan dinero para los gastos que se requieran. Otros comités son de las escuelas donde no todas tienen e incluso en algunas están pero no operan, sus funciones radican en organizar los trabajos para la escuela como los tequios y acompañar a los profesores en gestiones al municipio o bien ante la IEEPO. Los comités de salud, solo opera de forma regular el de la cabecera municipal y apoyan citando a reunión eso bien las encomiendas que haga el doctor de la casa de salud

3.5. Certeza Jurídica y Justicia para todos En el municipio se rigen según sus usos y costumbres debido a esto no existe reglamentación alguna, la máxima autoridad en la comunidad es la asamblea, se cuenta con el bando de policía y buen gobierno, se rige de igual manera por los usos y costumbres, no hay una reglamentación como tal, de manera general apoyan a conservar el orden en el municipio y garantizan la seguridad pública.

3.6. Regularización y tenencia de la Tierra

En San Martin Peras la tenencia de la tierra es comunal, se cuenta con autoridades agrarias; El comisariado de Bienes Comunales las cuales trabajan en coordinación con las autoridades municipales.

3.7 Seguridad Pública y Paz Social

La seguridad pública en la comunidad se halla amenazada en algunas zonas, debido a que es un municipio colindante con el estado de Guerrero y frecuentemente tienen conflictos por límites de territorio, tal es el caso de Santiago Petlacala, situación que vulnera la seguridad y paz social. Hasta el momento no se cuenta con un consejo de seguridad en la comunidad, que pueda hacerse responsable de realizar la agenda de riesgos en la comunidad y facilitar de tal forma la prevención de los


PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2011-2013 | Crecimiento Económico, Competitividad y Empleo

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enfrentamientos entre comunidades, se considera necesario y urgente que se implementen las medidas preventivas al respecto.

Crecimiento Económico, Competitividad y Empleo EJE II

Inversión y fomento productivo

En el Municipio de San Martin Peras es difícil que se fomente la inversión y el fomento productivo, debido a que el principal factor restrictivo es la disponibilidad de agua para uso agrícola, lo cual imposibilita el desarrollo de la comunidad en este rubro, sin embargo se pueden empezar por implementar obras de captación de agua, para que se aproveche la temporada de lluvias y se lleve a cabo el aprovechamiento del agua pluvial.

En un primer momentos se propone que se realicen obras de captación de agua que sean funcionales, es decir, que se ubiquen los lugares estratégicos para llevarlos a cabo, porque en años anteriores se construyen ollas de captación de agua que son de mala calidad y no tiene buen funcionamiento, lo cual demuestra una mala inversión en la comunidad.

4.2 Empleo Productivo y mejor remunerado

Actualmente no existen fuentes generadoras de empleo, no se lleva a cabo la relación patrón-empleado, la única fuente de empleo seria empelarse en el municipio como personal administrativo, siendo este lugar el único en que se puede encontrar trabajo.

Una alternativa para que se generen fuentes de empleo es solicitar ante las instituciones correspondientes que en este caso es: ICAPET (INSTITUTO DE CAPACITACION PARA LA PRODUCTIVIDAD DEL ESTADO DE OAXACA) Y SEE (SERVICIO ESTATAL DEL EMPLEO) con el propósito de tener mano de obra calificada que pueda ser empleada.



4.3 Apoyo al Desarrollo Agropecuario, forestal y pesquero.

Infraestructura productiva El municipio no cuenta con ningún tipo de infraestructura de producción debido a que no cuenta con agua para construir sistemas de riego, sin embargo se puede aprovechar el agua de las lluvias para la siembra de temporal.

4.3.1. Sectores Económicos

Económicamente San Martín peras no tiene potencial productivo, debido a que hay un alto índice de migración en hombres, las mujeres se limitan a las labores del hogar, mientras que los que se quedan en el hogar se dedican a la agricultura, ganadería, animales de traspatio, a la prestación de servicios como: albañilería, carpintería, plomería, así como al comercio ambulante y fijos, comedores, puestos en el mercado, tiendas de abarrotes, ferreterías, papelerías, rosticerías, así como a la elaboración de objetos de palma tales como petates, sombreros, sopladores, etc.

Los sectores económicos en el Municipio de San Martin Peras están distribuidos en Sector Primaria, Secundario y Terciario, tal como se muestra en el siguiente cuadro de información.

CUADRO 6 : SECTORES ECONOMICOS

Sector Porcentaje

Primario (Agricultura y ganadería) 68

Secundario (manufactura: productos de palma) 17

Terciario (Comercio y servicios) 11

Otros 4

FUENTE: SECRETARÍA DE GOBERNACIÓN, INSTITUTO NACIONAL PARA EL FEDERALISMO Y DESARROLLO MUNICIPAL, SISTEMA NACIONAL DE INFORMACIÓN MUNICIPAL.


PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2011-2013 | 4.3.1 Sector Primario 47

GRAFICA 14 : SECTORES ECONOMICOS

FUENTE: SECRETARÍA DE GOBERNACIÓN, INSTITUTO NACIONAL PARA EL FEDERALISMO Y DESARROLLO MUNICIPAL, SISTEMA NACIONAL DE INFORMACIÓN MUNICIPAL.

4.3.1 Sector Primario

En el sector primario se encuentran las actividades como la ganadería, la agricultura, el aprovechamiento forestal y la acuacultura. En este municipio solo se desarrolla agricultura y la cría de animales de traspatio para autoconsumo, como las principales actividades.

3.1.1 Agricultura

La extensión dedicada a esta actividad es de 1980.42 hectáreas que corresponden al 9% de la superficie total del municipio. Los que se dedican a las actividades agrícolas regularmente destinan 1 hectárea o 1 ½ de terreno para sembrar; maíz, frijol, calabaza, chayote, chilacayota y árboles frutales como la granada china, tejocote, durazno, chirimoya e higo, para autoconsumo. Son estos cultivos de gran importancia pues son parte de la dieta diaria. No se han contemplado otros tipos de cultivos que podrían usar por el tipo de clima, como hortalizas en las zonas más cálidas o bien en las zonas frías


PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2011-2013 | 3.1.3 Aprovechamiento forestal 48

frutales como durazno y manzana que podrían significar cultivos que les generen alguna utilidad, tampoco hay tecnificación de la agricultura con respecto a la infraestructura, tractores, sembradoras y surcadoras, en el municipio se encuentran instalados dos invernaderos de los cuales, solo uno están en funcionamiento. Cabe señalar que en las reuniones de Consejo Municipal donde se abordó la elaboración del diagnóstico municipal agentes Municipales y Representantes de la Agencia de Ahuejutla y Agua Buena, manifestaron que tienen interés de instalar invernaderos para diferentes cultivos, en específico jitomate, chile y pepino. 3.1.2 Ganadería La ganadería no se ha desarrolla en esta comunidad, sin embargo cabe mencionar que se lleva a cabo la cría de animales de traspatio tal como chivos, borregos, cerdos, gallinas y guajolotes, los cuales se destinan para autoconsumo o bien para venderlos. No hay un registro de ganado por lo que es difícil saber cuántas cabezas hay. Sin embargo, en cada comunidad hay sólo una o dos personas que dedican a esta actividad, no han accedido a programas de gobierno como SAGARPA (SECRETARIA DE AGRICULTURA GANADERIA PESCA Y ALIMENTACION) para apoyar a la producción de ganado. Durante el recorrido de campo que se llevó a cabo el día 21 de abril del 2011 se pudo observar que pastoreaban libremente a vacas, toros, asnos, chivos, borregos, por lo que se considera importante que los ciudadanos que se dedican a esta actividad, sean capacitados y se les informe sobre las convocatorias de las dependencias estatales y federales; SAGARPA (SECRETARIA DE AGRICULTURA GANADERIA PESCA Y ALIMENTACION), CDI (CONSEJO DE DESARROLLO INDIGENA), REFORMA AGRARIA, para que obtengan un beneficio que les permita impulsar sus actividades productivas.

3.1.3 Aprovechamiento forestal

En el municipio se cuenta con recursos forestales de especies como pinos y encinos, los cuales los aprovechan para madera para la construcción de viviendas y la leña para la cocción de los alimentos, sin embargo no se cuenta con algún tipo de plan de manejo. Para compensar algún tipo de


PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2011-2013 | Sistemas de Producción 49

extracción de madera para uso domestico, no hay acciones que se tengan registradas.

3.1 Sistemas de Producción

No hay sistemas de producción completos pues lo único que se produce es maíz y frijol para consumo de quien lo siembra, sin embargo existe potencial para el desarrollo de otras especies más rentables como hortalizas y frutales y la instalación de invernaderos, utilizando el agua pluvial.

3.1.1 Maíz-frijol El sistema de producción de maíz, es el principal cultivo en el municipio, y también alimento básico en la dieta, además de que tiene múltiples de productos derivados de este grano, mencionaremos a los más importantes como: tortillas, tostadas, totopos, tamales, pozole, también se preparan bebidas como el atole. El frijol es una de los cultivos más importantes en el municipio, esto es como respuesta a sus necesidades de alimentación pues resultan básicos en su dieta diaria, además de que la tierra es apta para este cultivo. La variedad usada es de guía y de origen criollo y acostumbran sembrarse junto con el maíz, las labores se hacen prácticamente para el mismo cultivo por lo que las labores son las mismas. Ficha técnica. Aquí se presenta una breve descripción del proceso de producción, desde la Selección de la semilla hasta la cosecha. Selección de la semilla para la siembra. Para maíz, la semilla que se selecciona es de la cosecha anterior según la calidad del grano. Cada año de la cosecha anterior se separan los mejores granos que deben ser grandes, no deben presentar cuarteaduras, y verse llenos de almidón, se usan aproximadamente 50 kilogramos por hectárea. Si se asoció a otro cultivo la cantidad de semillas disminuye. En el frijol, la semilla que se selecciona es de la cosecha anterior según la calidad del grano. El productor separa esta semilla que es entre 45-60 kilogramos por hectárea y la guarda hasta el próximo ciclo de siembra (considerando monocultivo), si es asociado, es decir si son dos cultivos a la vez, serán alrededor de 30 kilogramos por hectárea.


PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2011-2013 | Maíz-frijol 50

Preparación del terreno. Si el terreno es apto para la siembra utilizaran el mismo del año pasado, en caso de que deban dejar descansar el terreno, recurren a otro espacio donde realizan la roza, tumba y quema 1, actividad donde remueven la vegetación que se halle presente y se afloja la tierra ya sea con yunta o de manera manual para dar paso a su cultivo. Siembra. Se realiza por medio de herramientas como la coa y el azadón 2 , es de forma manual y son dos o tres semillas de cada una (maíz y frijol) por cada 30 centímetros aproximadamente. Las fechas de siembra son al inicio de las lluvias. Fertilización y labores culturales. La fertilización se realiza junto con algún deshierbe depositando una pequeña cantidad en cada una de las plantas, generalmente se usan fertilizantes a base de nitrógeno3, tales como, para fomentar el crecimiento de las planta. El control de hierbas es necesario, los primeros 30 días después de la emergencia de la semilla, es necesario y se realiza con azadón por lo que es de forma manual. Plagas. Al estar como cultivos mixtos, las plagas que los atacan son las mismas, pueden ser atacados por plagas que se comen las raíces y cuando son plántulas como la gallina ciega 4, el gusano de alambre, hormigas y grillos, 1 Roza-Tumba-Quema Este sistema ha sido practicado por los milperos maiceros durante siglos. Consiste el método en preparar la tierra en épocas precisas del calendario agrícola, podando y deshierbando (roza), cortando y desmontando (tumba) y, finalmente, (quema) incendiando los residuos de las operaciones a fin de dejar las cenizas como sustrato para la siembra. 2 Azadón: herramienta agrícola, instrumento, enser, útil de labranza. 3 Fertilizante a base de Nitrógeno: Estos favorecen en el desarrollo de las partes herbáceas de las plantas y se dividen en 3 grupos: 1° el nitrógeno combinado con el oxígeno, (nitrato de chile). 2° es el basado en nitrógeno amoniacal como el sulfato amónico y las aguas amoniacales. Y el 3° los abonos a base de nitrógeno orgánico insoluble, (el guano) el cual para ser utilizable se transforma en uno de los anteriores.

NOTAS AL PIE 1, 2, 3 y 4 .- FUENTE DE INFORMACION Enciclopedia Microsoft® Encarta® 2010. © Microsoft Corporation. 4 Gallina ciega: insectos que dañan los suelos con escasa materia orgánica donde se presenta un gradiente de humedad. Durante el estiaje, cuando empieza a secarse el suelo, la gallina ciega se concentra en las zonas sombreadas de la milpa. Este fenómeno explica la formación característica de manchones de plantas afectadas que es común observar en los cultivos. Dos efectos pueden agravar el problema de la gallina ciega en los próximos años: menos lluvias por causa del cambio climático y la degradación del suelo


PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2011-2013 | Importancia de la economía del sistema producto maíz-frijol

51

además de otras que se comen las hojas como el gusano falso medidor, el minador, insectos que se alimentan a través de la savia que provocan enfermedades posteriores en las plantas. Las vainas del elote están expuestas a gusanos que se introducen y se alimentan de ella, por otro lado el elote es atacado por gusanos los cuales se alojan dentro de él y se alimentan de los granos, este es una de las plantas más importantes, por último los gorgojos son los insectos que destruyen los granos una vez ya realizada la cosecha. Pueden presentarse algunas de estas, dependerá de las labores culturales de hacerse con el tiempo debido pues cuando hay malezas presentes, proliferan las plagas. Cosecha. La cosecha puede hacerse en dos ocasiones, una cuando lo que se quiere es obtener granos tiernos para alimento inmediato (elotes), por otro lado, cuando se quiere para transformar el grano (nixtamal para hacer tortillas u otra variedad de transformación) se deja que se seque la planta en el mismo espacio siendo agrupadas y piladas para su posterior cosecha, es el mismo tiempo para la cosecha del frijol que es cuento las vainas están completamente secas, aunque el follaje presente humedad. Esta actividad es realizada por toda la familia. La trilla y limpia es de igual forma manual extrayéndose el grano de la vaina. Desgrane. El desgrane, es una de las más laboriosas actividades donde es realizada por toda la familia, es una labor que requiere de mucho tiempo.

Importancia de la economía del sistema producto maíz-frijol Maíz. El maíz ocupa la mayor extensión de la superficie sembrada, los registros del 2005 al 2007 indican que se sembraron 745, 1001 y 1005 hectáreas respectivamente para esos años, de los cuales fue prácticamente la misma superficie cosechada, por lo que se descartan perdidas de cultivos, los precios en el mercado en los años del 2005 al 2007fueron de $2100, $3,050 y $3250 respectivamente. En esos años los rendimientos por tonelada han aumentado de 701 a 1090 kg del 2005 al 2007, rendimiento que esta como promedio para la mixteca.


PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2011-2013 | Sector secundario 52

Frijol. En los años 2006 y 2007 se sembraron 99 hectáreas de frijol de las cuales los rendimientos fueron de 360 y 390 kilogramos en cada año respectivamente que esta por abajo de la media estatal y del propio distrito de la Mixteca el cual es de 480 kilogramos por hectárea, por otro lado el precio en el mercado fue de $8700 pesos por tonelada para el2007 y en el 2006 fue de $13,300.

3.2 Sector secundario

Por los datos que se obtienen del INEGI (Instituto Nacional de Estadística Geografía e Informática) el 11.29% de la PEA (Población Económicamente Activa) se refiere a actividades de manufactura como transformación de materias primas como la palma en fabricación de sombreros, petates, bolsas de mano, canastas, etc. Existen también talleres de herrería, para hacer puertas, ventanas, canceles, y carpinterías para hacer mesas, sillas y muebles, sin embargo estos últimos no cuentan con equipo ni capacitación para dar acabados que puedan darle valor agregado a su trabajo, 11.6% que corresponde a 124 personas encuentran en las actividades de construcción sus ingresos de este sector se dedica principalmente a actividades o trabajos de albañilería de los cuales la mayoría brinda sus servicios en el mismo municipio

3.4 Sector terciario o de servicios

Por los datos que se obtienen del INEGI (Instituto Nacional de Estadística Geografía e Informática) 3.57% de la PEA se emplea en alguno comercio, de los cuales destacan las tiendas o misceláneas que cuentan con comestibles de consumo básico, frutas y verduras, artículos de limpieza, higiene personal, refacciones para carros, ferreterías, materiales para construcción, puestos de comida como los principales, se cuenta también con 4 tiendas de DICONSA distribuidas en el municipio. Un 0.28% se dedica al transporte y comunicaciones, el transporte que se brinda es por medio de taxis y camionetas tipo Van, las cuales ofrecen sus servicios para traslado a Juxtlahuaca por 50 pesos por persona o bien un viaje especial ronda los 280 pesos, en cualquier caso si se requiere de otro sitio, los precios son a tratar. En el Municipio son dos los sitios de taxis que transportan a la población.


PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2011-2013 | 3.5 Apoyos al campo 53

El servicio tipificado a restaurantes es del 0.09% de la población total, en el cual solo se cuenta con un restaurante y puestos de comida informales, se cuenta con dos hoteles. El 0.85% de la PEA brinda servicios para el gobierno, la mayoría para la presidencia municipal; un 0.66% en servicios educativos en instrucción preescolar, primaria, secundaria y bachillerato, por señalar las principales actividades que se realizan en el municipio.

3.5 Apoyos al campo

Actualmente, en municipio cuenta con apoyos de el programa de SAGARPA de Apoyos Directos al Campo (PROCAMPO) el cual surgió como un mecanismo de subsidio a las personas que sustenten ser propietarios o poseedores de predios y que este sembrada con cultivos lícitos como el maíz y frijol ente otros. Para el 2008, se otorgo $1,090 pesos por hectárea, siendo un total de 1612 hectáreas, para un total de recursos $1, 757,187.00.

3.6 Análisis de las cadenas productivas

No hay cadenas productivas en el municipio, pues solo se lleva a cabo agricultura para autoconsumo de maíz y frijol y ganadería de traspatio con especies como chivos, cerdos y ganado vacuno que cumple con la función de yunta para las labores culturales de la agricultura y para consumo.

3.7 Otras actividades económicas

a) Artesanías. Los artesanos de este municipio son en base a tejidos de palma, como sombreros y petates, sin algún tipo de terminado que les agregue valor, además de que no cuentan con un lugar donde vender ellos personalmente al consumidor sus productos, el principal problema que encuentran es la lejanía de los mercados regionales como lo es el de Juxtlahuaca, el otro problema que enfrentan es el costo del transporte, para lo cual, asisten al Municipio intermediarios que compran sus sombreros en $2.50 pesos por pieza invirtiendo varias horas en la elaboración de cada uno de ellos y ellos revendiéndolos aprecios mayores, el mismo caso es para los petates que tardan de 4 o 5 días o en su elaboración y su precio es de 30 pesos por pieza.


PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2011-2013 | Mano de obra disponible 54

b) Mano de obra disponible

En el municipio, hay capital humano para ejercer algún tipo de trabajo, sin embargo, es precisamente fuentes de empleo de lo que carecen, por lo cual, al faltar, la mayor parte de este capital emigra a otras ciudades teniendo como principal destino los Estados Unidos, es en el Estado de California donde se encuentran la mayor parte de los migrantes de San Martin Peras que se dedican la mayoría a las labores de cosecha de hortalizas y frutas, en el país su principal destino para trabajar son los campos del valle de San Quintín en Baja California y en el estado de Sinaloa siendo este de tipo temporal. 4.7. Minería La actividad minera no se desarrolla en el municipio de San Martin Peras, debido a que no se cuentan con recursos minerales, sin embargo se extraen materiales pétreos tales como: rocas, grava y arena de los ríos y arroyos; al respecto las autoridades agrarias son las que tienen el control de esta actividad, que no genera mucha utilidad, según información de los comisariados de bienes comunales y ejidales.

4.8. Abasto y seguridad alimentaria Es tradicional para la comunidad que los días jueves y viernes se trasladen hacia la cabecera distrital de Santiago Juxtlahuaca para hacer sus compras y llevar a cabo el abastecimiento de los productos para la alimentación de las personas que habitan en este municipio donde adquieren los productos básicos, abarrotes, ropa, calzado, frutas, granos (maíz, frijol, garbanzo)verduras y legumbres por mencionar los más importantes, regularmente asisten todas las poblaciones aledañas de Santiago Juxtlahuaca.

Existe otra forma de abastecimiento directo a las comunidades del municipio y esto es de los productos de las empresas refresqueras, de lácteos y de productos no alimenticios (sabritas, galletas y dulces), ya que estas empresas por su infraestructura cuentan con camiones que van a dejar los pedidos de sus productos.


PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2011-2013 | Mano de obra disponible 55

4.9. Ordenamiento Territorial e infraestructuras En el Municipio de San Martin Peras cada año se lleva a cabo la priorización de obras, pero no se lleva a cabo una planeación a conciencia, debido al desconocimiento de las autoridades municipales y de la ciudadanía en general, para saber cuál es la obra prioritaria, pues se dejan llevar por las cosas urgentes, por ejemplo, los agentes municipales están más preocupados por su agencia municipal que por una obra de agua potable, también por el desconocimiento del ordenamiento territorial se han llevado a cabo obras que han afectado a la vegetación nativa tales como: la construcción de viviendas que se realizan cerca de las carreteras donde los suelos son inestables o cerca de los ríos y en época de lluvias sufren de inundaciones. Se construye también en los espacios donde se podrían establecer cultivos de riego, con referencia a los centros educativos y espacios de diversión también se construyen de manera inadecuada y dispersos. Algunos habitantes de las localidades por pertenecer a una religión diferente a la acatólica, por evadir los servicios y cooperaciones que se hacen en las iglesias, optan por alejarse y se van a construir pequeñas viviendas donde forman pequeños grupos, situación que hace más difícil que se cuenten con todos los servicios básicas de agua potable y energía eléctrica. Con referencia a las vías de comunicación terrestre es importante comentar que los caminos que comunican a la cabecera municipal con las localidades se encuentran en mal estado, ya que son de terracería, donde abundan las piedras, por falta de mantenimiento, las carreteras se encuentran accidentadas (son muy angostas, curvas y presentan derrumbes). En suma con lo anterior los índices de rezago social son elevados, por lo que es conveniente que se lleve a cabo la sensibilización con los habitantes de la comunidad para realizar una planeación ordenadas de la construcción de obras.


PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2011-2013 | 5. Desarrollo Social y Humano 56

5. Desarrollo Social y Humano EJE III

5.1 Educación Factor Progreso

La educación ha sido el factor clave que determina el grado de desarrollo en las comunidades, sin embargo en el Municipio de San Martin Peras la Educación no ha sido prioridad para las autoridades municipales, el 26 de marzo del 2011 un equipo de la UNICEF, impartió un taller de capacitación a los integrantes del Consejo Municipal, en el cual identificaron la problemática que tiene la Educación en esta comunidad, en el cual manifestaron que en las diferentes localidades hace falta la construcción de aulas, mobiliario. Actualmente se cuenta con 21 centros de educación preescolar y 28 primarias que en su mayoría cuentan con una sola aula y que en promedio atiende a por lo menos 25 alumnos de diferentes grados, de la educación secundaria se cuentan con 3 en funcionamiento de las cuales dos son telesecundarias y un bachillerato de reciente creación donde atienden a 38 alumnos de primero y tercer año. Se requiere una escuela para los niños y niñas migrantes así como escuelas de educación inicial, con la finalidad de fomentar la educación, disminuir el analfabetismo ya que tenemos una población de 31 % que no saben leer ni escribir. Con respecto a la Infraestructura educativa se puede mencionar que se encuentra deteriorada, en las localidades que cuentan con alguna institución educativa se encuentra en malas condiciones, por mencionar las escuelas más afectadas son las de la Agencia de Ahuejutla, el Paredón, Piedra Azul, en la localidad de Tierra Colorada, la escuela se limita a un cuarto de madera provisional sin mobiliario ni pizarrón donde un maestro da clases a 25 niños.

El servicio educativo es lamentable, el ambiente es gris y triste para los alumnos, maestros y padres de familia, durante el recorrido por las agencias y colonias nos pudimos percatar que solo existen 61 instituciones desde preescolar hasta tele bachillerato para instruir a 42 localidades y a 1574 alumnos en edad escolar.


PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2011-2013 | 5.2. Analfabetismo 57

5.2. Analfabetismo

Según los datos obtenidos por el censo de población 2010 que llevo a cabo el INEGI (Instituto Nacional de Estadística Geografía e informática) el 32 % del total de la población equivalente a 3610 personas que no sabe leer ni escribir, y la edad promedio de la población analfabeta es de 15 años y más.

GRAFICA 14 : PORCENTAJE DE POBLACION EN SITUACION DE ANALFABETISMO



Dentro de la Poblacion analfabeta, las mujeres representan el 51% , mayores de 15 años y el 10% de 8 a 14 años lo que representa en total un 61% de total, es decir las mujeres por alguna razon son las que no saben leer y escribir comparandolo con el 39 % de la poblacion masculina.


PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2011-2013 | 5.2. Analfabetismo 58

GRAFICA 15 : PORCENTAJE DE POBLACION EN SITUACION DE ANALFABETISMO POR EDAD Y SEXO.



5.3. Lengua e Identidad indígena

Es la cultura mixteca la que predomina en este municipio, en su idioma se conocen como Ñuu Savi o “pueblo de lluvia”, la lengua materna es el Mixteco y se habla en un 91%, el restante que no hablan lengua indígena es debido a que personas nativas de la comunidad se casan en otros lugares con otras personas originarias de otras comunidades, motivo por el cual cuando llegan a vivir a San Martin Peras y tienen hijos optan por hablar español. Es importante mencionar que se siguen practicando los usos y costumbres en las cuales se reúne todo el pueblo en asamblea donde participan los habitantes de la demarcación territorial y eligen a sus representantes en el mes de octubre anterior a que terminen el periodo en funciones, por lo que tienen del mes de noviembre al mes de diciembre y en 1ro de enero entran en funciones la nueva administración, los agentes y representantes son renovados cada año.


PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2011-2013 | Religión 59

a) Religión Según los datos que arroja la base de datos del INEGI (Instituto Nacional de Estadística Geografía e Informática) en su Censo 2010, la religión predominante es la católica y lo observamos en el siguiente cuadro: CUADRO 7.TIPO DE RELIGIÓN Localidad Católic

os Diferentes religiones

Población sin religión

Localidad Evangélicos

Localidad Diferentes religiones

SAN MARTÍN PERAS

3368 0 1 SAN MARTÍN PERAS

118 SAN MARTÍN PERAS

0

AHUEJUTLA 1123 0 6 AHUEJUTLA 82 AHUAJUTÍA 0

CHIÑÓN 286 0 0 CHIÑÓN 0 CHIÑÓN 0

LA ESCOPETA 259 8 0 LA ESCOPETA 4 LA ESCOPETA 8

EL ESPINAL 184 0 0 EL ESPINAL 0 EL ESPINAL 0

GUADALUPE 200 0 0 GUADALUPE 0 GUADALUPE 0

LAS HUERTAS 135 0 0 LAS HUERTAS 0 LAS HUERTAS 0

LAS MINAS 278 0 0 LAS MINAS 0 LAS MINAS 0

SAN JUAN DEL RÍO

249 0 0 SAN JUAN DEL RÍO

0 SAN JUAN DEL RÍO

0

SAN MIGUEL PERAS

624 0 0 SAN MIGUEL PERAS

0 SAN MIGUEL PERAS

0

SANTIAGO PETLACALA

969 0 0 SANTIAGO PETLACALA

6 SANTIAGO PETLACALA

0

LA TRINIDAD PERAS

314 0 0 LA TRINIDAD PERAS

0 LA TRINIDAD PERAS

0

CERRO HIDALGO

211 0 0 CERRO HIDALGO

0 CERRO HIDALGO

0

EL PAREDÓN 291 0 0 EL PAREDÓN 0 EL PAREDÓN 0

PIEDRA AZUL 207 0 0 PIEDRA AZUL 0 PIEDRA AZUL 0

LA DIVINA PROVIDENCIA

126 0 0 LA DIVINA PROVIDENCIA

0 LA DIVINA PROVIDENCIA

0

SAN ISIDRO LA RAYA

133 0 0 SAN ISIDRO LA RAYA

0 SAN ISIDRO LA RAYA

0

SAN JOSÉ 261 0 1 SAN JOSÉ 12 SAN JOSÉ 0

EL PALMAR 45 0 0 EL PALMAR 0 EL PALMAR 0

SANTA CRUZ 16 0 0 SANTA CRUZ 0 SANTA CRUZ 0


71 0 0 GUADALUPE (BARRIO GUADALUPE)

0 GUADALUPE (BARRIO GUADALUPE)

0

GUADALUPE EL PROGRESO

120 0 0 GUADALUPE EL PROGRESO

10 GUADALUPE EL PROGRESO

0

VALLE SAN DIEGO

18 0 0 VALLE SAN DIEGO

0 VALLE SAN DIEGO

0



SAN MARCOS 103 0 0 SAN MARCOS 0 SAN MARCOS 0

BAJADA DEL RÍO 35 0 0 BAJADA DEL RÍO

0 BAJADA DEL RÍO

0

BARRIO DEL CARMEN

127 0 0 BARRIO DEL CARMEN

0 BARRIO DEL CARMEN

0

EL CACALOTE 17 0 0 EL CACALOTE 0 EL CACALOTE 0

LAGUNA (BARRIO LAGUNA)

86 0 0 LAGUNA (BARRIO LAGUNA)

0 LAGUNA (BARRIO LAGUNA)

0

MELESIO SÁNCHEZ

19 0 0 MELESIO SÁNCHEZ

0 MELESIO SÁNCHEZ

0

SAN ISIDRO EL CHIÑÓN

105 0 0 SAN ISIDRO EL CHIÑÓN

0 SAN ISIDRO EL CHIÑÓN

0

SAN JORGE EL CHIÑÓN

117 0 0 SAN JORGE EL CHIÑÓN

0 SAN JORGE EL CHIÑÓN

0

SAN MARCOS 149 0 0 SAN MARCOS 0 SAN MARCOS 0

SANTA CRUZ 200 0 0 SANTA CRUZ 0 SANTA CRUZ 0

TIERRA COLORADA

102 0 0 TIERRA COLORADA

0 TIERRA COLORADA

0

BARRIO SAN ANTONIO

15 0 0 BARRIO SAN ANTONIO

0 BARRIO SAN ANTONIO

0

BARRIO SAN ANTONIO LOS PINOS

121 0 0 BARRIO SAN ANTONIO LOS PINOS

0 BARRIO SAN ANTONIO LOS PINOS

0

LLANO DE ADOBE

34 0 0 LLANO DE ADOBE

0 LLANO DE ADOBE

0

LA CANDELARIA 142 0 0 LA CANDELARIA 0 LA CANDELARIA 0

RINCÓN PERAS 48 0 0 RINCÓN PERAS 0 RINCÓN PERAS 0

SANTA JUQUILA 30 0 0 SANTA JUQUILA 0 SANTA JUQUILA 0

LOCALIDADES DE UNA VIVIENDA

0 0 0 LOCALIDADES DE UNA VIVIENDA

0 LOCALIDADES DE UNA VIVIENDA

0

LOCALIDADES DE DOS VIVIENDAS

42 0 0 LOCALIDADES DE DOS VIVIENDAS

0 LOCALIDADES DE DOS VIVIENDAS

0

FUENTE DE INFORMACION: CENSO DE POBLACION 2010 INEGI (INSTITUTO NACIONAL DE ESTADISTICA GEOGRAFIA E INFORMATICA



GRAFICA 15.- RELIGION CATOLICA POR LOCALIDAD

FUENTE DE INFORMACION: CENSO DE POBLACION 2010 INEGI (INSTITUTO NACIONAL DE ESTADISTICA GEOGRAFIA E INFORMATICA

GRAFICA 15.- RELIGION EVANGELICA POR LOCALIDAD

FUENTE DE INFORMACION: CENSO DE POBLACION 2010 INEGI (INSTITUTO NACIONAL DE ESTADISTICA GEOGRAFIA E

INFORMATICA



b) Costumbres y tradiciones

Con respecto a las danzas se pueden mencionar a la danza del viejito, la boda el conejo y el macho, las que han ido desapareciendo con el transcurso del tiempo, pues ya no las practican, el 11 de noviembre se realiza la fiesta patronal, en honor a San Martin Obispo de Tours, día en el que se escuchan bandas de música de viento, así como grupos de guitarra y violín. Cabe señalar que algunas expresiones musicales pueden estar en peligro de desaparecer pues no hay muchachos que hayan aprendido a tocar el violín para estas ocasiones. En febrero se realiza la danza del carnaval, un día antes del miércoles de ceniza, y en esta ocasión son la flauta y el tambor los instrumentos que acompañan a los habitantes de San Martín Peras. Otra fiesta es la celebración del 3 de mayo, que consistía en un ritual religioso en donde se sacrificaban guajolotes y chivos, al tiempo que se tocaba la música de violín y guitarra, y se tomaba aguardiente durante el festejo; ésta celebración se hacía en un lugar Sagrado denominado las Tres Cruces. También celebran con júbilo y entusiasmo el 31 de octubre, 1 y 2 de noviembre en honor a los fieles difuntos, haciendo altares en sus casas, adornándolo con flores de cempasúchil, con frutas y pan u otras comidas que le gustaban a las personas antes de morir. Los gastos generados por las festividades del pueblo son solventados por las Mayordomía y por los migrantes que hacen una aportación en forma individual.

c) Artesanías

Las artesanías también son una expresión que sigue viva en la comunidad: se elaboran en el municipio petates de palma, tenates, sombreros, sopladores, ollas de barro, cántaros, comales, sillas y mesas de madera.

d) Gastronomía

De la gastronomía continúan estando en las mesas alimentos regionales como el chilate de res, los tamales de diferentes sabores, así como las bebidas con alcohol como el aguardiente y el mezcal.


PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2011-2013 | La Mayordomía 63

e) La Mayordomía

Cada fin de año, de acuerdo con la costumbre, el ayuntamiento y la autoridad eclesiástica, representada por los encargados del templo, se congregan, en unión del consejo de ancianos y de los representantes de las diversas cofradías, para designar al Mayordomo que ha de entrar en funciones y para verificar la rendición de cuentas sobre el empleo de los fondos destinados al sostenimiento del templo. Desde ese momento el Mayordomo designado queda a cargo, por su exclusiva cuenta y riesgo, de la organización de todos los actos religiosos programados en la festividad titular de la población, mismos que originan gastos como: el costo de la misa de función, el de la música, los fuegos artificiales, los cohetes, cohetones, etc., incluyendo el de la alimentación que con tal motivo se proporciona al vecindario y a todo visitante.

Actualmente no hay acciones que fomenten y desarrollen su cultura, aun cuando los habitantes están orgullosos de sus tradiciones y su lengua materna se siguen manteniendo sus costumbres, sin embargo, la migración trae como consecuencia que personas que ya no han nacido en el municipio no conozcan los usos y costumbres.

5.3. Oaxaca Saludable

La infraestructura de Salud se ha visto afectada en el Municipio de San Martin Peras. Agencias, Rancherías y Colonias, debido a que no cuentan con un centro de Salud Cercano, en el taller de elaboración del diagnostico se ha comentado de que en la cabecera municipal, para ser beneficiarios de consulta, en especial las mujeres y niños, se deben de formar aproximadamente a las 5 de la mañana para obtener una ficha, y en ocasiones no le dan atención al público demandante, por lo que ha provocado el descontento de la sociedad, por recibir un mal servicio de salud, en las agencias es la misma situación, en el centro de salud no hay personal médico, no se sabe cuando se les puede encontrar, por lo que también se considera un mal servicio de salud, en el municipio solo se cuentan con cuatro centros de Salud, uno en la cabecera municipal, en Ahuejutla, en San Juan del Río, en el Chiñón y en San Miguel Peras, aunado a la falta de unidades médicas, también se carece de los medicamentos necesarios, en ningún centro de salud se cuenta con


PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2011-2013 | 2.6.1 Morbilidad 64

especialistas, tampoco de un ultrasonido, que se considera, muy importante, para atender la salud de las mujeres embarazadas. Es importante recalcar que no existen médicos particulares en la población, que pueden ser vías alternativas para recibir atención médica. Durante el recorrido a las agencias y colonias, en las visitas con los habitantes del municipio, expresaron que los servicios de salud son deficientes y escasos, pues donde existe centro o casa de salud el doctor hace acto de presencia cada dos meses o bien cada cuando hay campañas de salud bucal o de vacunación, por lo cual los habitantes cuando se encuentran enfermos han optado por ir al municipio cercano de Coicoyan a recibir el servicio médico que es un derecho para los ciudadanos. Es preciso señalar que esta situación es el resultado de la irresponsabilidad de los gobernantes en turno, aunado al desinterés de la Secretaria de Salud, para hacer constar la información que en este apartado corresponde, los agentes Municipal llevaron a cabo solicitudes de las principales demandas que se tienen al respecto, entregándoselas al presidente Municipal, mismas que han sido turnadas a la secretaria de salud.

2.6.1 Morbilidad

Dentro de las principales causas de enfermedades, se presenta como primera causa las Infecciones Respiratorias Agudas, que concentran el 56 por ciento del total de los casos de todas las enfermedades; en el segundo sitio, principalmente por falta de higiene en el hogar, las condiciones de la vivienda, que presentan pisos de tierra y falta de agua potable, así también las infecciones intestinales que registran el 25 por ciento; la tercera causa son los efectos de la desnutrición infantil ocupando un 11%, y un 8% para otras causas . Estas enfermedades siguen siendo una manifestación en las localidades con mayores rezagos de carácter económico y social, pero también influyen las condiciones climáticas. Enfermedades Crónicas y agudas Según datos que arrojaron las encuestas con los habitantes del municipio, las enfermedades agudas son las respiratorias, gastrointestinales; y las crónicas son la diabetes mellitus, mismas que son atendidas con hierbas curativas y en casos más graves acuden a recibir atención médica si es que cuentan con un servicio cercano, así mismo se hizo una investigación de campo en la Jurisdicción Sanitaria No. 5 con sede en Huajuapan de león donde reportó:


PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2011-2013 | Cuadro de información 8.Enfermedades comunes

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Cuadro de información 8.Enfermedades comunes 2009 2010 2011

IRAS(infecciones respiratorias)

358 CASOS IRAS 183 CASOS

IRAS 132 CASOS

EDAS (Enfermedades diarreicas agudas)

125 CASOS EDAS 45 CASOS

EDAS 49 CASOS

AMEBIASIS(infecciones estomacales causadas por amibas)

48 CASOS FARINGITIS 34 CASOS

FARINGITIS 15 CASOS

FARINGITIS (Infección de la garganta)

36 CASOS AMEBIASIS 20 CASOS

OTITIS 9 CASOS

OTITIS(infección del oído)

30 CASOS OTITIS 16 CASOS

IVU 8 CASOS

CONJUNTIVITIS (infección de los ojos)

13 CASOS IVU 12 CASOS

AMEBIASIS 8 CASOS

IVU(Infección de las vías urinarias)

10 CASOS

5.4 Nuevas Realidades y Necesidades Sociales (niñez y juventud) La niñez de San Martin Peras padecen de desnutrición según los datos de la Secretaria de Salud de Oaxaca, reporta que se presentan casos de desnutrición leve, moderada y severa, entendiéndose por desnutrición aquella cuando la cantidad y variedad de nutrimentos que el niño recibe son menores a sus requerimientos, será leve cuando no se registra ganancia de peso o bien hay pérdida del mismo; la moderada es cuando la falta de nutrimentos se prolonga facilitando el contraer infecciones. La desnutrición severa reporta que tienen descompensaciones fisiológicas las cuales ponen en peligro de muerte a quien la padezca. Esto se relaciona directamente con la dieta de las personas la cual se basa principalmente en el consumo del maíz y frijol, por otra parte por los bajos ingresos económicos que no alcanzan para llevar una alimentación balanceada o apropiada para los niños. Actualmente se ha visto que los jóvenes a muy corta edad 12 y 15 años empiezan a consumir cerveza y drogas como la mariguana, lo cual es una realidad denigrante, debido a que se toma el ejemplo de la conducta que


PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2011-2013 | 5.4 Nuevas Realidades y Necesidades Sociales (niñez y juventud)

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han adoptado los migrantes que regresan a la comunidad que estuvieron En Estados Unidos de Norteamérica.

5.6. Atención a Grupos en condición de Vulnerabilidad.

Es una mala costumbre en nuestra región que el varón sea el jefe de familia, y por esta posición de proporcionar los alimentos en el hogar se sienta con derecho de regañar a su esposa o hijos cuando estos no cumplan con lo que ordene el señor de la casa, que se justifica el ir a trabajar desde temprano para traer el sustento de la casa, sin embargo dado que esta situación para la mayoría de las familias se ve como normal, no se puede precisar en cuantos hogares existe violencia intrafamiliar padecida principalmente por mujeres, que por temor no se atreven a denunciar.

5.7 Migración y Apoyo a migrantes.

a) Migración

El fenómeno de la migración ha propiciado que en algunos casos la jefatura ya no sea del varón sino de mujer, tal es el caso 14.8 % (FUENTE DE INFORMACION CENSO 2010, INEGI) del total de la población, la razón obedece a distintas causas, una de ellas es que los hombres salen a trabajar a otros lados, de donde ya no vuelven y otra es por desacuerdos de pareja que terminan en rupturas familiares.

b) Apoyo a migrantes En la comunidad no existe apoyo a los migrantes que retornan a la comunidad, sin embargo existe el programa de 3 x 1,( PROGRAMA 3 X 1, QUE IMPLEMENTA EL INSTITUTO OAXAQUEÑO DE ATENCION AL MIGRANTE EN CORRDINACION CON LA SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL) donde los migrantes si hacen efectiva su aportación, para obtener mezclas de recursos, para llevar a cabo obras que benefician a la población.


PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2011-2013 | 6. Gobierno Honesto y de Resultados 67

6. Gobierno Honesto y de Resultados EJE IV 6.1 Transparencia, Rendición de Cuentas y Combate a la corrupción

La contraloría social tiene por objetivo vigilar el funcionamiento de la administración, verificar que se lleven a cabo los proyectos y los programas prioritarios de la comunidad y que los recursos se ejecuten con orden, transparencia y honestidad, el municipio cuenta con un comité ciudadano integrado por tres contralores, los cuales fueron elegidos en la integración del CDSM en asamblea para llevar a cabo dicha función. Cabe mencionar que es un cargo honorifico, ya que los contralores sociales no perciben ningún ingreso por llevar a cabo las actividades de contraloría social. Rendición de cuentas Actualmente no se han fomentado acciones donde exista la participación ciudadana más que las asambleas que se hacen cada año para dar el informe de actividades de las autoridades, ya que es un método de rendición de cuentas por parte del presidente municipal en el cual hace mención de los ingresos y egresos que percibe y gasta el municipio, así como el estado guarda la administración, se puntualiza en los proyectos que se han ejecutado y las obras que faltan por hacer. Otro medio de rendición de cuentas son los informes que se presentan en forma trimestral ante la SHCP (SECRETARIA DE HACIENDA Y CREDITO PUBLICO)así mismo cada mes envía el estado financiero a la Auditoria Superior del Estado.

6.2 Fortalecimiento de Finanzas y Eficiencia del Gasto Público

Ingresos (Ramos Transferidos)

Para el ejercicio 2011 se sienten contemplados los siguientes ingresos del Ramo General 33 Fondo III.- Fondo para la infraestructura Social Municipal es la cantidad de $ 17,463,706 y del Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento Municipal es la cantidad de $5,678,002 sumando un total de asciende a un total de $23,141.708.00



Egresos

Los Egresos se encuentran detallados en el Presupuesto de Egresos con Enfoque de resultados para el ejercicio 2011 (ver anexos) en el cual se encuentran alineados los objetivos con el presente plan municipal resumiéndose en lo siguiente:

� Pago de honorarios

� Viáticos

� Teléfono

� Alumbrado público

� Combustible

� Conservación, mantenimiento y reparación de vehículos

� Obras prioritarias:

� Agua Potable

� Electrificación

� Caminos y carreteras

� Infraestructura educativa

� Infraestructura de salud

� Pago a proveedores

� Otros gastos.

6.3 Gobierno Eficaz y eficiente

En el Municipio de San Martin peras es necesario que se lleve a cabo una priorización correcta de las necesidades básicas de cada localidad, debido a que en los talleres de la elaboración del diagnóstico del presente PMD los agentes y representantes han manifestado que no han sido atendidas las solicitudes que año con año presentan, por lo que ha


PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2011-2013 | El Ayuntamiento constituye el Órgano de Gobierno del Municipio. Se asentará en la cabecera municipal. Entre el Ayuntamiento y el Gobierno del Estado no habrá autoridad intermedia alguna.

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provocado el descontento de la población, al mencionar de que no se ha visto el desarrollo de la comunidad.

Se deben realizar las necesidades prioritarias de la comunidad para poder eficientar los recursos que son asignados para esta población, aunado a esta situación es conveniente llevar a cabo gestiones de recursos para lograr mezclas con el gobierno estatal y federal, en el entendido de que las necesidades de la comunidad son muchas y los recursos son insuficientes.

6.4 Profesionalización y Desempeño de los Servidores Públicos

San Martín Peras, es un municipio arraigado en sus usos y costumbres en forma negativa, un factor determinante, que no ha permitido el desarrollo y progreso de sus habitantes, siendo un pueblo indígena ha sido objetivo de muchos contratistas que actúan en beneficio personal, para asesorar a las autoridades en función, para ofertar su trabajo, en ocasiones se ha visto que los municipios con estas características son objeto de manipulación.

Es así que la capacitación a las autoridades es necesaria, se requiere que tengan ese deseo de realizarlo, porque de nada serviría la disposición de enseñar si en ellos no está el deseo de aprender, que no sean indiferentes a recibir conocimientos, esta observación se hace porque la gente no tiene bien definida una visión que los conducirá a ser un pueblo en vías de desarrollo

Por ello es urgente un curso de capacitación para las autoridades municipales, cuando menos en lo referente a las actividades que realizan, para que se conduzcan con seguridad en sus acciones.

El Ayuntamiento constituye el Órgano de Gobierno del Municipio. Se asentará en la cabecera municipal. Entre el Ayuntamiento y el Gobierno del Estado no habrá autoridad intermedia alguna.

El ayuntamiento en San Martin Peras lo integran: 1 presidente, 1 tesorero, 1 síndico y 1 regidores de hacienda, 1 regidor de obras, 1 regidor de educación y 1 regidor de salud, así como el secretario municipal. También colabora el Secretario del Registro Civil.


PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2011-2013 | El ayuntamiento en San Martin Peras lo integran: 1 presidente, 1 tesorero, 1 síndico y 1 regidores de hacienda, 1 regidor de obras, 1 regidor de educación y 1 regidor de salud, así como el secretario municipal. También colabora el Secretario del Registro

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Funciones del Ayuntamiento:

1. Presidente municipal: El Presidente Municipal, es el representante político y responsable directo de la administración pública municipal, encargado de velar por la correcta ejecución de las disposiciones del Ayuntamiento, con las siguientes facultades y obligaciones:

2. Síndico Municipal: Los Síndicos serán representantes jurídicos del Municipio y responsables de vigilar la debida administración del erario público y patrimonio municipal

� Vigilar la aplicación estricta del presupuesto de egresos, revisar y

firmar los cortes de caja o estados financieros de la tesorería municipal.

� Practicar a falta de Agente del Ministerio Público, las primeras diligencias de averiguación previa, remitiéndolas al Ministerio Público del Distrito Judicial que le corresponda.

3. Los Regidores, en el desempeño de su encargo podrán pedir de cualquier oficina pública municipal, los documentos o datos que crean convenientes para ilustrar el desempeño de los asuntos que le están encomendados. Cuando cualquier servidor público municipal, no proporcione los datos citados, los Regidores lo Harán del conocimiento del Ayuntamiento para que aplique la sanción correspondiente.

Planear, programar, presupuestar, coordinar y evaluar el desempeño de las unidades administrativas, de la administración pública municipal.

� Solucionar problemas que puedan surgir en la administración municipal entre los integrantes del H. Ayuntamiento entre la comunidad misma cuando los integrantes no pueden solucionarlos.

� Representar tanto en las instituciones como en los eventos que entre municipios se puedan dar.

� Firmar convenios entre intuiciones federales y estatales que puedan surgir durante su administración.



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A) Regidor de Hacienda

� Vigila que la hacienda municipal funcione correctamente en la gestión y obtención de los recursos, así como la aplicación y comprobación de los mismos.

B) Regidor de Obras

� Promover y gestionar la realización de obras que beneficien al

municipio � Vigilar que las obras se lleven a cabo.

C) Regidor de Educación

� Vigilar que los servicios educativos sean eficientes � Gestionar recursos en conjunto con los comités.

Por lo anterior cabe hacer mencion que existen mas actividades que realizan cada una de las regidurias en coordinacion con el presidente y sindico municipal con el fin de llevar a cabo una buena administracion municipal.

Asimismo se cuenta con personal Administrativo que es la tesoreria y secretaria Municipal las cuales desempeñan las siguientes funciones.

D) TESORERO MUNICIPAL.

� Es responsable de cobrar y recaudar los impuestos así como las participaciones que le correspondan en rendimiento de impuestos federales y estatales.

� Formular el informe de ingresos y egresos de la Hacienda pública, sometiéndolo a aprobación del Ayuntamiento.

� Cobrar y, recaudar los impuestos, derechos, productos y aprovechamientos de conformidad con la ley de ingresos municipales, así como las participaciones que le correspondan en rendimiento de impuestos federales y estatales.



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� Dar cumplimiento a los convenios de coordinación, fiscal y llevar al corriente el padrón fiscal municipal, los registros contables, financieros administrativos de los ingresos, egresos y presupuestos

E) SECRETARIO MUNICIPAL � Convocar y asistir a las sesiones del ayuntamiento, citar por escrito a

las sesiones del ayuntamiento y levantar las actas correspondientes � Llevar y conservar los libros de actas, obteniendo las firmas de los

asistentes a las sesiones � Realizar y llevar un orden de cada uno de los oficios que se realizan

en el municipio. � Registrar los nacimientos y defunciones como colaborador inmediato

del oficial del registro civil. � Otorgar constancias de origen y vecindad a realizar en la

comunidad, como constancia de la fe pública que le otorga su cargo.

Las autoridades auxiliares, en este caso el Agente Municipal:

F) AGENTE MUNICIPAL

Se coordina con los integrantes del cabildo para trabajar de forma integral para el benefició de sus representados en la Agencia Municipal; existen más funciones que realiza el Agente Municipal como representante directo en su comunidad en coordinación con las autoridades tradicionales que se nombran en la agencia municipal, sin embargo por su calidad de Autoridad Auxiliar en el municipio, estas actividades no se encuentran reconocidas por la ley.

Cabe señalar que la agencia municipal tiene sus propias regidurías y alcaldías, quienes mantienen funciones en su agencia municipal. De lo anterior se recomienda que exista una plática en la cual las autoridades municipales puedan capacitar a las autoridades existentes en la agencia municipal con la finalidad de que conozcan hasta donde pueden actuar de forma autónoma y hasta donde no, esto



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principalmente para la resolución de conflictos competencia del síndico municipal quien cuenta con personalidad jurídica.

Cada persona que integra el H. ayuntamiento, es nombrado atraves de votos durante una asamblea general con la cabecera municipal ya que en el Municipio eligen a sus representantea a traves de usos y costumbres. En cuanto a los empleados del organo administrativo son designados de mediante una reunión de cabildo.

Los periodos para desempeñar el cargo, son de tres años para los integrantes del cabildo y para el organo administrativo es por tiempo indeterminado pueden durar el periodo de administración en turno o ser despedido cuando se considere pertinente.

En el caso del Agente Municipal su periodo en el cargo es de un año. Muchos de los integrantes del H. Ayuntamiento desconocen de sus funciones ya que no reciben ninguna capacitación para ejercer el cargo encomendado por ello es necesario implementar un programa de capacitación para cada puesto que forma parte de la administración pública Municipal así como de un curso de administración pública y planeación. En igual forma se recomienda capacitación para la agencia municipal, tanto para el conocimiento de sus funciones como para conocer sus límites y sus atribuciones como autoridad auxiliar o en su caso como una autoridad reconocida en su comunidad pero no así en la ley municipal.

CUADRO NUM 9.- INTEGRANTES DEL CABILDO MUNICIPAL.

INTEGRANTES DEL CABILDO MUNICIPAL NOMBRE CARGO QUIRINO FLORES RIVERA PRESIDENTE MUNICIPAL FIDEL PEDRO NESTOR SALAZAR SINDICO MUNICIPAL FLORENCIO DIAZ SALVADOR REGIDOR DE OBRAS MACARIO PEREA AMADOR REGIDOR DE HACIENDA FRANCISCO GONZALEZ VASQUEZ REGIDOR DE EDUCACION MARCELINO LOPEZ CRUZ REGIDOR DE SALUD RAMIREZ REYES FRANCISCO SUPLENTE DEL PRESIDENTE RIVERA LOPEZ JESUS SUPLENTE DEL SINDICO

LOPEZ MARTINEZ FRANCISCO SUPLENTE DE REGIDOR DE HACIENDA

DIAZ AGUILAR JESUS SUPLENTE DEL REGIDOR DE OBRAS


PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2011-2013 | Para poder llevar a cabo la atención a los ciudadanos de San Martin Peras, se cuenta con Infraestructura y equipo municipal que consta de un bien inmueble en el cual está construido el Palacio Municipal, cuenta con palacio municipal de dos plantas, en el

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JUAREZ LOPEZ SILVESTRE SUPLENTE DEL REGIDOR DE EDUCACION

MENDEZ DIAZ ZENAIDO SUPLENTE DEL REGIDOR DE SALUD FLOREZ FLOREZ ANGEL TESORERO MUNICIPAL FEDERICO PEREA LOPEZ SECRETARIO MUNICIPAL

RIVERA FLORES FIDEL SECRETARIO AUXILIAR DEL REGISTRO CIVIL

LUISA GONZALEZ RIVERA ENCARGADA DEL DIF

LOPEZ SALVADOR MIGUELA ENCARGADA DEL ENLACE MUNICIPAL

XITLALY LOPEZ PEREZ ENCARGADA DE LA BIBLIOTECA SALVADOR GONZALEZ ROGELIO ALCALDE MUNICIPAL SALVADOR ORTIZ CARMELO PRIMER SOCIO PERSONAL TECNICO -ADMINISTRATIVO ING. CARLOS ALBERTO VALVERDE PEREZ

6.5 Dignificación y Nueva Cultura del Servicio Público

Para poder llevar a cabo la atención a los ciudadanos de San Martin Peras, se cuenta con Infraestructura y equipo municipal que consta de un bien inmueble en el cual está construido el Palacio Municipal, cuenta con palacio municipal de dos plantas, en el cual en la planta baja se encuentra la secretaría, la sindicatura, la alcaldía y la comandancia municipal, en la segunda Planta se encuentra la sala de usos múltiples, dos baños, la biblioteca, la tesorería, y la Presidencia Municipal, así mismo se cuentan con bienes muebles e inmuebles que son propiedad del Municipio, las cuales se enuncian en los siguientes cuadros de información.

CUADRO NUM 10.- BIENES INMUEBLES

MUNICIPIO DE SAN MARTIN PERAS, JUXTL., OAX.

VALUACION DEL TERRENO , EDIFICIO Y PANTEON MPAL

INFORMACION AL 28 DE FEBRERO DEL 2011.

NO. INV. DESCRIPCION UBICACION MEDIDADAS Y

COLIDANCIAS Valor estimado

TERRENO PALACIO MUNICIPAL DOMICILIO CONOCIDO SN CENTRO DE SAN MARTIN PERAS

800,000.00



75

PALACIO MUNICIPAL CALLE LAZARO CARDENAS S/N 400,000.00

PANTEON MUNICIPAL DOMICILIO CONOCIDO SN CENTRO DE SAN MARTIN PERAS

55,000.00

FUENTE: TESORERIA MUNICIPAL

También se cuenta con bienes muebles los cuales se enumeran en el siguiente cuadro

CUADRO NUM 11.- BIENES MUEBLES

MUNICIPIO DE SAN MARTIN PERAS, JUXTL., OAX. INFORMACION AL 28 DE FEBRERO DEL 2011

NO. INV. CANT. DESCRIPCION UBICACIÓN Y

RESGUARDO CONDICION

7 1 COMPUTADORA ACER, MODELO ASPIRE M3201 (MONITOR, TECLADO, BOCINAS Y MOUSE) AREA TECNICA REGULAR

13 1 COMPUTADORA ACTEK MODELO ACG-437-06 (TECLADO, MOUSE, MONITOR Y BOCINAS) BIBLIOTECA PUBLICA REGULAR

11 1 COMPUTADORA GATEWAY MOD. DX4200-012M (MONITOR, TECLADO, MOUSE Y BOCINAS)

SECRETARIA MUNICIPAL REGULAR

6 1 COMPUTADORA INTEL INSIDE PENTIUM 4, (MONITOR HP, TECLADO HP, MOUSE HP) AREA TECNICA REGULAR

12 1 COMPUTADORA SAMSUMG (MONITOR, TECLADO Y MOUSE HP)

SECRETARIA MUNICIPAL REGULAR

8 1 IMPRESORA BROTHER MFC 98 AREA TECNICA NO FUNCIONA 4 1 IMPRESORA HP DESKJET D2360 AREA TECNICA REGULAR

9 1 IMPRESORA HP LASER JET M 1120 MFP SECRETARIA MUNICIPAL REGULAR

3 1 IMPRESORA HP LASER JET P1006 AREA TECNICA REGULAR

10 1 IMPRESORA HP PHOTO SMART C4680 SECRETARIA MUNICIPAL REGULAR

2 2 IMPRESORAS SAMSUMG MODELO SCX 4300 AREA TECNICA REGULAR 2 2 IMPRESORAS SAMSUMG MODELO SCX 4300 AREA TECNICA REGULAR

14 1 REGULADOR COMPLET BIBLIOTECA PUBLICA REGULAR

CUADRO NUM 12.- EQUIPO DE RADIO COMUNICACION



76

NO. CONCEPTO MARCA CONDICIONE

S VALOR

ESTIMADO RESGUARDANTE

1 RADIO PORTATIL MOTOROLA REGULAR

1,200.00 COMANDANTE


1,200.00 POLICIA DECIMO


1,200.00 MAYOR TERCERO


1,200.00 CAPITAN


1,200.00

BARRIO AGUA BUENA, AHUEJUTLA


1,200.00

SUPLENTE DE REGIDOR DE OBRAS


1,200.00

SAN MARCOS DEL RIO


1,200.00

REGIDOR DE SALUD


1,200.00 LAS MINAS


1,200.00 EL CHIÑON


1,200.00

TIERRA BLANCA, AHUEJUTLA


1,200.00

COMITÉ DE SALUD DE AHUEJUTLA


1,200.00

CAPITAN AHUEJUTLA


1,200.00

REPRESENTANTE GUADALUPE PETLACALA


1,200.00

COMANDANTE AHUEJUTLA


1,200.00

SUPLENTE DEL PRESIDENTE


1,200.00

AGENTE GUADALUPE PERAS


1,200.00 POLICIA NUEVE


1,200.00 POLICIA DOCE


1,200.00 POLICIA OCHO


1,200.00 POLICIA SIETE


1,200.00 MAYOR PRIMERO


1,200.00 POLICIA TERCERO


1,200.00 POLICIA CUARTO


1,200.00 POLICIA CINCO



77


1,200.00 POLICIA SEIS


1,200.00

REPRESENTANTE SANTA JUQUILA


1,200.00

AGENTE DE POLICIA PIEDRA AZUL


1,200.00

COMANDANTE PIEDRA AZUL


1,200.00

REPRESENTANTE SAN MARCOS DE LA FLOR


1,200.00

COMANDANTE SAN MARCOS DE LA FLOR


1,200.00

COMANDANTE GUADALUPE PERAS


1,200.00

MAYOR GUADALUPE PERAS


1,200.00 MAYOR CUARTO


1,200.00

COMANDANTE EL ESPINAL


1,200.00

AGENTE DE POLICIA EL ESPINAL


1,200.00

COMANDANTE EL CHIÑON


1,200.00

REPRESENTANTE SAN JORGE CHIÑON


1,200.00

REPRESENTANTE SAN ISIDRO CHIÑON


1,200.00

COMANDANTE PAREDON


1,200.00

AGENTE DE POLICIA EL PAREDON


1,200.00

REPRESENTANTE SANTA CRUZ EL SALVADOR, AHUEJUTLA


1,200.00

AGENTE DE POLICIA AHUEJUTLA


1,200.00

AGENTE SUPLENTE DE AHUEJUTLA


1,200.00

MAYOR AHUEJUTLA


1,200.00

REPRESENTANTE LOMA BONITA, AHUEJUTLA


1,200.00

COMANDANTE SAN MIGUEL PERAS



78


1,200.00

CAPITAN SAN MIGUEL PERAS


1,200.00

MAYOR SEGUNDO SAN MIGUEL PERAS


1,200.00

POLICIA CUARTO SANTIAGO PETLACALA


1,200.00

CAPITAN SANTIAGO PETLACALA


1,200.00

AGENTE DE POLICIA CERRO HIDALGO


1,200.00

POLICIA CERRO HIDALGO


1,200.00

COMANDANTE SAN MARCOS DEL RIO


1,200.00

SUPLENTE SAN JOSE PERAS


1,200.00

RESPRESENTANTE SAN JOSE PERAS


1,200.00

COMANDANTE LAS MINAS


1,200.00

MAYOR PRIMERO LAS MINAS


1,200.00

REPRESENTANTE SANTA CRUZ PERAS


1,200.00

REPRESENTANTE BARRIO SABINILLO


1,200.00

SUPLENTE RINCON PERAS


1,200.00

REPRESENTANTE SAN ISIDRO PETLACALA


1,200.00

COMITÉ DEL AGUA POTABLE SMP


1,200.00

COMITÉ DEL AGUA POTABLE SMP


1,200.00

REPRESENTANTE LAGUNA TRINIDAD


1,200.00

COMITÉ LA DIVINA PROVIDENCIA


1,200.00

CAPITAN CHIÑON PERAS


1,200.00

REPRESENTANATE SAN JOSE


1,200.00

COMITÉ DE OBRAS DE PAVIMENTACION SAN MARTIN PERAS


1,200.00

CAPITAN EL PAREDON


1,200.00

REGIDURIA DE OBRAS



79


1,200.00

REPRESENTANTE DE LAS HUERTAS


1,200.00

REPRESENTANTE DEL ESPINAL


1,200.00

REPRESENTANTE SANTA CRUZ


1,200.00

SECRETARIO DEL COMITÉ DE PAVIMENTACION


1,200.00

REPRESENTANTE SAN MARCOS DE LA FLOR


1,200.00

COMANDANTE SAN MIGUEL PERAS


1,200.00

AGENTE MUNICIPAL DE SAN MIGUEL PERAS


1,200.00

MAYOR PRIMERO PIEDRA AZUL


1,200.00

REPRESENTANTE DE PIEDRA AZUL


1,200.00 POLICIA TERCERO


1,200.00

SUPLENTE REPRESENTANTE SAN MARCOS DEL RIO


1,200.00

SUPLENTE AGENTE LA TRINIDAD PERAS


1,200.00

REPRESENTANTE DE GUADALUPE PETLACALA


1,200.00

SUPLENTE REPRESENTANTE SANTA JUQUILA


1,200.00

SINDICO MUNICIPAL SUPLENTE


1,200.00

POLICIA DE GUADALUPE DEL PROGRESO


1,200.00

REPRESENTANTE SAN ISIDRO LA RAYA


1,200.00

REPRESENTANTE PIEDRA AZUL


1,200.00

AGENTE DE POLICIA DE SAN JUAN DEL RIO


1,200.00

POLICIA TERCERO EL PAREDON


1,200.00

POLICIA CUARTO EL PAREDON


1,200.00

MAYOR PRIMERO PAREDON



80


1,200.00

MAYOR SEGUNDO SAN MARTIN PERAS


1,200.00

REGIDOR SUPLENTE DE EDUCACION


1,200.00

REGIDOR DE OBRAS


1,200.00

TESORERO MUNICIPAL


1,200.00

REGIDOR DE EDUCACION


1,200.00

REGIDURIA DE OBRAS


1,200.00

REGIDURIA DE OBRAS


1,200.00

PRESIDENTE MUNICIPAL


1,200.00 AREA TECNICA


1,200.00

SUPLENTE DEL SINDICO


1,200.00

SUPLENTE DE SALUD


1,200.00

CONTRALOR MUNICIPAL

1 RADIO BASE MOTOROLA ASTRON

9,500.00 COMANDANCIA

1 RADIO BASE MOTOROLA ASTRON

NO FUNCIONA

2,000.00

REGIDURIA DE OBRAS Y HACIENDA

SUMA 137,500.00

CANT. DESCRIPCION

Valor estimado

UBICACIÓN Y RESGUARDO

1 TELEFONO FAX PANASONIC COLOR NEGRO MODELO KX-FT901 2,500.00 AREA TECNICA

1 TELEFONO INALAMBRICO PHILLIPS COLOR NEGRO CON 3

AURICULARES 1,000.00 AREA TECNICA

1 TELFONO INALAMBRICO VTECH CON 2 AURICULARES 1,200.00 AREA TECNICA

SUMA 4,700.00

ADQUISICIONES ANTERIORES AL 2011 $ 142,200.00



81

ADQUICISIONES DEL 2011

NO. CONCEPTO MARCA CONDICIONE

S MONTO RESGUARDANTE

RADIO PORTATIL KENWOOD BUENO 2,683.34

AGENTE DE POLICIA DE AHUEJUTLA


PRESIDENTE DE BIENES COMUNALES DE SAN MARTIN PERAS


REPRESENTANTE DE LA RANCHERIA DE GUADALUPE EL PROGRESO


PRESIDENTE DEL CONSEJO DE VIGILANCIA DE SAN MARTIN PERAS





SUMA 16,100.01

ADAPTADOR TELEFONICO GRANDSTREAM HT G2000 BUENO

2,320.00 AREA TECNICA

SALDO EQUIPO DE COMUNICACIÓN AL 28/02/11 $ 160,620.01

CUADRO NUM 13.- MOVILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA

NO. INV. CANT. DESCRIPCION

Valor estimado

UBICACIÓN Y RESGUARDO

54 2 ANAQUELES TOTAL 1,400.00 AREA TECNICA

31 1 ARCHIVERO DE 2 CAJONES 450.00 ALCALDIA MUNICIPAL

18 1 ARCHIVERO DE 4 CAJONES COLOR NEGRO 600.00

REG. DE EDUCACION Y SALUD

36 1 ARCHIVERO DE MADERA DE 4 CAJONES 250.00 TESORERIA MUNICIPAL



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55 1 ARCHIVERO METALICO DE 2 CAJONES 450.00 AREA TECNICA

38 1 ARCHIVERO METALICO DE 3 CAJONES 250.00 TESORERIA MUNICIPAL

1 1 ARCHIVERO METALICO DE 4 CAJONES 150.00 COMANDANCIA

13 1 ARCHIVERO METALICO DE 4 CAJONES 500.00

REG. DE OBRAS PUBLICAS Y HACIENDA

69 1 ARCHIVERO METALICO DE TRES CAJONES 850.00

SECRETARIA MUNICIPAL

52 3 ARCHIVEROS METALICOS DE 3 CAJONES 1,950.00 AREA TECNICA

TOTAL 5,450.00

80 1 BANCA 300.00 SALA DE JUNTAS

15 4 BANQUITOS DE PLASTICO 100.00


TOTAL 400.00

76 1 EMICADORA 450.00


7 1 ESCRITORIO METALICO 250.00


16 1 ESCRITORIO METALICO 550.00


39 1 ESCRITORIO METALICO 650.00 TESORERIA MUNICIPAL

47 1 ESCRITORIO METALICO 650.00 BIBLIOTECA PUBLICA

49 3 ESCRITORIOS EJECUTIVOS 18,500.00 AREA TECNICA

21 2 ESCRITORIOS METALICOS 800.00 ALCALDIA MUNICIPAL

32 2 ESCRITORIOS METALICOS 1,300.00 SINDICATURA MUNICIPAL

71 2 ESCRITORIOS METALICOS 1,900.00 SECRETARIA MUNICIPAL

77 3 ESCRITORIOS METALICOS 750.00 SALA DE JUNTAS

TOTAL 25,350.00

45 10 ESTANTES PARA LIBROS 5,500.00

BIBLIOTECA PUBLICA



83

37 1 LIBRERO 950.00 TESORERIA MUNICIPAL

53 1 LIBRERO 1,200.00 AREA TECNICA

68 1 LIBRERO DE MADERA CON 6 DIVISIONES 1,200.00 SECRETARIA MUNICIPAL

TOTAL 3,350.00

22 1 MAQUINA DE ESCRIBIR 2,100.00 ALCALDIA MUNICIPAL

75 1 MAQUINA DE ESCRIBIR CARRO CHICO 2,552.00

74 1 MAQUINA DE ESCRIBIR CARRO GRANDE 3,000.00 SECRETARIA MUNICIPAL

TOTAL 7,652.00

17 1 MESA CHICA 400.00


4 1 MESA DE MADERA 250.00 COMANDANCIA

2 1 MESA DE PLASTICO CHICA 120.00 COMANDANCIA

81 1 MESA DE TRABAJO 400.00 SALA DE JUNTAS

3 1 MESA METALICA 120.00 COMANDANCIA

64 1 MESA PARA IMPRESORA 850.00 AREA TECNICA

46 5 MESAS DE PLASTICO CHICAS 125.00 BIBLIOTECA PUBLICA

3 MESAS DE TRABAJO 360.00 COMANDANCIA

TOTAL 2,625.00

56 1 MUEBLE PARA COMPUTADORA 450.00 AREA TECNICA

70 1 MUEBLE PARA COMPUTADORA 1,850.00 SECRETARIA MUNICIPAL

TOTAL 2,300.00

57 1 PEDESTAL P/MICROFONO 400.00 AREA TECNICA

60 1 REGULADOR 500.00 AREA TECNICA

59 3 REGULADORES NO BREAK 850.00 AREA TECNICA

TOTAL 1,750.00

42 1 SILLA DE PLASTICO 50.00

TESORERIA MUNICIPAL

73 1 SILLA DE PLASTICO BLANCO 25.00


12 1 SILLA NEGRA IMITACION PIEL 450.00




84

83 1 SILLA PRESIDENCIAL IMITACION PIEL NEGRO 300.00 SALA DE JUNTAS

10 2 SILLAS DE MADERA C/COJIN 140.00


19 10 SILLAS DE PLASTICO BLANCAS 700.00 ALCALDIA MUNICIPAL

33 10 SILLAS DE PLASTICO BLANCAS 250.00 SINDICATURA MUNICIPAL

78 47 SILLAS DE PLASTICO BLANCAS 1,175.00 SALA DE JUNTAS

79 8 SILLAS DE PLASTICO DIVERSOS COLORES 400.00 SALA DE JUNTAS

48 7 SILLAS DE PLASTICO VERDES 350.00 BIBLIOTECA PUBLICA

6 12 SILLAS NEGRAS IMITACION PIEL 600.00 COMANDANCIA

14 3 SILLAS NEGRAS IMITACION PIEL 150.00


20 8 SILLAS NEGRAS IMITACION PIEL 400.00 ALCALDIA MUNICIPAL

35 8 SILLAS NEGRAS IMITACION PIEL 400.00 SINDICATURA MUNICIPAL

40 2 SILLAS NEGRAS IMITACION PIEL 100.00 TESORERIA MUNICIPAL

44 8 SILLAS NEGRAS IMITACION PIEL CCA

50 2 SILLAS NEGRAS IMITACION PIEL 100.00 AREA TECNICA

72 2 SILLAS NEGRAS IMITACION PIEL 100.00 SECRETARIA MUNICIPAL

82 13 SILLAS NEGRAS IMITACION PIEL 650.00 SALA DE JUNTAS

11 2 SILLAS SECRETARIALES 300.00


41 2 SILLAS SECRETARIALES 300.00 TESORERIA MUNICIPAL

51 4 SILLAS SECRETARIALES 450.00 AREA TECNICA

34 1 JUEGO DE SILLAS P/SALA DE ESPERA 500.00 SINDICATURA MUNICIPAL

TOTAL 7,890.00

SALDO AL 28 DE FEBRERO DEL 2011 $ 64,117.00


PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2011-2013 | 5.8 Prestación de servicios y la calidad. 85

6.6. Coordinación Institucional

Las instituciones que están presentes en el municipio son de atención al sector rural, las más conocidas por los habitantes y que tienes interacción en el municipio son: SEDESOL (Secretaria de Desarrollo Social) con su programa de Oportunidades, 70 y más, DICONSA, la venta de Leche en la Lechería y de Productos básicos en sus tiendas DICONSA, SAGARPA, SEDAF(Secretaria de Desarrollo Agropecuario Forestal y Pesca), con el Programa de PROCAMPO, el PESA(Programa Estratégico de Seguridad Alimentaria) y COUSSA Y CONAZA, estos últimos se han coordinado por medio de la Agencia de Desarrollo Rural (A.D.R.) CDI, Comisión Nacional para la Defensa de los Derechos Indígenas, con el financiamiento para la pavimentación de Carreteras. El programa Oportunidades, actualmente están en formación a dos promotores para los programas de 3 x 1 para migrantes y el programa de 70 y más para todo el municipio, esta coordina con el IMSS(Instituto Mexicano del Seguro Social) para brindar apoyo en materia de salud a las familias que estén inscritas en su padrón y que calificaron para este, esta secretaria mantiene comunicación estrecha con el municipio pues se apoya con los instructores y personal designado por el municipio para apoyar sus programas, además de usar las instalaciones para sus actividades. IEEPO (Instituto Estatal de Educación Pública de Oaxaca) es el instituto que se encarga de la educación de preescolar hasta secundaria, los profesores a cargo son enviados por esta institución, el IEEA (Instituto Estatal de Educación para Adultos) Programa estatal de Alfabetización.

5.8 Prestación de servicios y la calidad.

Los servicios que presta el municipio: registro de nuevos nacimientos, defunciones, además de constancias de vecindad. Para casamientos es necesario trasladarse hasta Juxtlahuaca, para los registros si es dentro de los primeros seis meses se cobran 40 pesos y si pasa de ese lapso se debe pagar una multa de 170 pesos. Estos cobros son enviados a recaudación en Juxtlahuaca. Los servicios públicos que presta el municipio son la recolección de la basura en la cabecera municipal, la cual es llevada a un tiradero que es prácticamente un terreno baldío.



Brinda servicios de agua potable en la cabecera municipal y en las agencias, barrios y localidades las autoridades municipales han apoyado con materiales para la instalación de mangueras que permiten extraer el agua de los yacimientos a un tanque de almacenamiento y los habitantes instalan la tubería por medio del tequio, o en algunos otros ha sido por contratos a empresas; el mantenimiento es por parte de los habitantes, no hay parques o jardines, y solo hay alumbrado público en el boulevard que se encuentra a la entrada de la cabecera municipal. El uso del panteón municipal es gratuito para los ciudadanos que sepultan a sus muertos. Los servicios que tienen costo son las constancias de vecindad que son expedidas por el pago de 15 pesos y el cobro de piso a los comerciantes del mercado de 40 pesos mensuales. No cuentan con servicios como bancos, cajas de ahorro, cuando requieren de estos servicios se trasladan a ciudades como Juxtlahuaca o bien Huajuapan de León.



7. ANALISIS DE LA PROBLEMÁTICA 7.1. ANALISIS POR EJE

CONTEXTO MUNICIPAL Anteriormente este apartado era considerado en el Eje ambiental, que actualmente en el PED no está considerado como tal, sin embargo es necesario su estudio y análisis, en este PMD de San Martin peras se consideró en el primer tema denominado Contexto Municipal, y para no pasar por alto el grado de importancia que tiene el medio ambiente en interacción con el ser humano, se retomará la problemática tal como si fuera el eje ambiental, teniendo como prioridad la conservación de los recursos naturales tales como AGUA, SUELO Y VEGETACION, se previenen muchas líneas de acción para este apartado, el cual no analizaremos en el eje ambiental.

CARENCIAS Y REZAGOS

SERVICIOS BASICOS Así mismo en el subtema de Carencias y rezagos, se toman en cuenta la Falta de Servicios básicos tales como SERVICIO DE AGUA POTABLE, SERVICIO DE ENERGIA ELECTRICA Y DRENAJE, se planteó como problemática la carencia de estos, ya que es necesario contar con ellos para poder vivir de una manera regular.

SALUD En el municipio de San Martin Peras no se cuentan con suficientes servicios de salud, debido a que es una población de 11361 habitantes, el centro de salud se encuentra sobrepasado, no se cuenta con el personal suficiente, ni con la infraestructura adecuada para poder ofrecer un servicio de calidad, aunado a esto la falta de medicamentos, hace que la salud de la comunidad sea vulnerable, pues no se sabe de manera precisa si el día que se tiene la necesidad de acudir al centro de salud, se nos brinde tal servicio, por lo tanto es un problema que se debe de atender de manera pronta, ya que es un municipio de muy alta marginación.



EDUCACION Al respecto, se considera oportuno plantear como problema la falta de infraestructura educativa, así como ineficiente servicio educativo, toda vez que las instalaciones son deplorables y el servicio es inadecuado, las instalaciones de algunas agencias como lo es Ahuejutla, se están derrumbando poco a poco, por falta de mantenimiento, por lo referente a la calidad del servicio se hace mención de que los maestros no cumplen con el horario y con los días de trabajo, en el taller de la elaboración de diagnóstico del presente PMD los integrantes del Consejo de Desarrollo Social Municipal manifestaron que los maestros de algunas escuelas de presentan los días martes y se retiran los días jueves, situación que es preocupante, porque únicamente se están aprovechando 3 días de la semana, aunado a esto, la suspensión de actividades por temas sindicales y/o días festivos.

ESTADO DE DERECHO, GOBERNABILIDAD Y SEGURIDAD

Al respecto se identificó que hace falta fomentar la capacitación en las autoridades municipales para poder conservar la libre determinación indígena, la impartición de justicia y la colaboración entre los órganos autónomas, es necesario que las autoridades municipal tengan el conocimiento de las funciones que tienen que realizar ante cualquier circunstancia y de esta forma mantener la seguridad pública y la paz social.

CRECIMIENTO ECONOMICO En este eje es importante recalcar que nos encontramos frente a una problemática muy importante, ya que estamos tratando con uno de los municipios más pobres del país, que tienen un bajo índice de desarrollo humanos y un nivel de muy alta marginación, situación que hace un tanto difícil el desarrollo económico, toda vez que la población está acostumbrada a recibir apoyos sin ningún trabajo a cambio, es decir, las condiciones de pobreza en la que viven los ha orillado a no tener una visión de desarrollo, y a conformarse con los apoyos que el gobierno del estado les provee, el programa de OPORTUNIDADES, que ofrece la SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL, y otras dependencias que tienen como objetivo disminuir las carencias sociales, han resultado un tanto contradictorias, ya que no les ha permitido desarrollarse, porque si no les



falta nada, no se preocupan en superarse, en este eje se hace un análisis profundo al respecto, ya que son muchos los factores restrictivos tal es el caso de la falta de apoyo al campo, no se han implementado proyectos productivos integrales, toda vez que no se cuenta con la suficiente disponibilidad de agua para uso agrícola, únicamente se puede aprovechar el agua pluvial, sin embargo en este PMD se pretende plantea la Construcción de obras que permitan la captación de agua, en un primer momento. Y posteriormente cuando este problema se haya superado, se pueden diseñar otro tipo de proyectos productivos que permitan el crecimiento económico de la comunidad.

DESARROLLO SOCIAL Y HUMANO En este eje la principal problemática se encuentra en la calidad de los servicios de salud, educativos y el fenómeno de la migración, en el cual solo se plante4an acciones de fomento y capacitación, ya que la parte de infraestructura ya se abordó en el tema de carencias y rezagos.

GOBIERNO EFICAZ Y EFICIENTE Este eje es muy similar a lo que se abordaba en el eje institucional, en el cual se aborda la problemática del municipio atendiendo el uso eficiente de los recursos, es decir que haya transparencia para el manejo de los recursos que se reciben cada ejercicio fiscal del Ramo 33 fondo tres, que se fortalezca con otras fuentes de financiamiento (mezclas de recursos), así mismo que se haga eficiente, atendiendo las necesidades prioritarias, y que las autoridades municipales estén ampliamente capacitadas para poder llevar a cabo este proceso de desarrollo. Es así que la problemática existente en este eje es la falta de capacitación a las autoridades municipales porque no han llevado a cabo una buena planeación de las necesidades prioritarias de la comunidad.



7.2. Priorización de Problemas

MATRIZ 1. DE PRIORIZACION DE PROBLEMAS PROBLEMA INSUFICIE

NTE INFRAESTRUCTURA BASICA.

FALTA DE INFRAESTRUCTURA AGRICOLA

INSUFICIENTE DISPONIBILIDAD EN AGUA POTABLE Y DE RIEGO

INFRAESTRUCTURA Y SERVICIO DE SALUD DE MALA CALIDAD

INFRAESTRUCTURA Y SERVICIO EDUCATIVO DE MALA CALIDAD

CONSERVACION DE LOS RECURSOS NATURALES

FRECUENCIA

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CONSERVACION DE LOS RECURSOS NATURALES.

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DESPUES DE PRIORIZAR LAS OBRAS QUEDARON EN EL SIGUIENTE ORDEN

1. INSUFICIENTE DISPONIBILIDAD DE AGUA POTABLE Y DE RIEGO 2. INSUFICIENTE INFRAESTRUCTURA BASICA 3. INSUFICIENTE INFRAESTRUCTURA DE SALUD 4. INSUFICIENTE INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA 5. BAJA PRODUCTIVIDAD AGRICOLA 6. CONSERVACION DE LOS RECURSOS NATURALES

Después de la priorización de problemas, en el taller participativo se identificaron las causas y los efectos que producen los problemas y se plasmaron en los siguientes cuadros de información denominado árbol de problemas, usando la siguiente herramienta de árbol de problemas:

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ION

ES

FU

ENTE

DE

INFO

RMAC

ION

: CD

SM 2

011-

2013

ALT

A P

ROD

UCT

IVID

AD

A

GRÍ

COLA

CON

SERV

ACI

ÓN

DE

SUEL

OS

SUFI

CIEN

TE A

GU

A P

ARA

CO

NSU

MO

HU

MA

NO

RECA

RGA

DE

AG

UA

EN

LO

S M

AN

TOS

ACU

ÍFER

OS

Y E

N

LOS

POZO

S

REFO

REST

ACI

ÓN

DE

ZON

AS

ERO

SIO

NA

DA

S

USO

SU

STEN

TABL

E D

EL

AG

UA

CON

STRU

CCIÓ

N D

E O

BRA

S D

E RE

TEN

CIÓ

N D

E A

GU

A

ORD

ENA

MIE

NTO

TE

RRIT

ORI

AL

SOLU

CIO

N E

STRA

TEG

ICA

1:

DIS

PON

IBIL

IDA

D D

E A

GU

A P

OTA

BLE

Y D

E U

SO A

GRÍ

COLA

MA

NTE

NIM

IEN

TO D

E RE

D D

E A

GU

A

POTA

BLE

CON

STRU

CCIÓ

N D

E O

BRA

S D

E CA

PTA

CIÓ

N D

E A

GU

A P

LUVI

AL

POBL

ACI

ÓN

EN

ARM

ON

ÍA

CON

DIC

ION

PO

SITI

VA

SOLU

CIO

N

P

LAN

MU

NIC

IPA

L D

E D

ESA

RRO

LLO

201

1-20

13

PLA

N M

UN

ICIP

AL

DE

DES

ARR

OLL

O 2

011-

2013

|

100

FU

ENTE

DE

INFO

RMAC

ION

: CD

SM 2

011-

2013

CAM

INO

S R

EHA

BILI

TAD

OS

CON

STRU

CCIÓ

N D

E U

NA

CA

SA D

E LA

CU

LTU

RA Y

U

NID

AD

DEP

ORT

IVA

AM

PLIA

CIÓ

N D

E LA

RED

DE

ENER

GÍA

ELÉ

CTRI

CA

SOLU

CIO

N E

STRA

TEG

ICA

2:

SUFI

CIEN

TE I

NFR

AES

TRU

CTU

RA S

OCI

AL

LOS

CEN

TRO

S ED

UCA

TIVO

S CU

ENTA

N C

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EL

MA

TERI

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Y

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IPO

NEC

ESA

RIO

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RA

MEJ

ORA

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RMA

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N

RED

DE

DRE

NA

JE S

AN

ITA

RIO

EN

BU

ENA

S CO

ND

ICIO

NES

. PART

ICIP

ACI

ÓN

DE

LA

CIU

DA

DA

NIA

CAM

INO

S CO

SECH

ERO

S EN

BU

EN E

STA

DO

CON

DIC

ION

PO

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VA

D

ESA

RRO

LLO

ECO

NO

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O

DEL

MU

NIC

IPIO

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SAN

M

ART

IN P

ERA

S

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ORE

S SE

RVIC

IOS

PARA

LA

CO

MO

DID

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DE

LA

CIU

DA

DA

NIA

RED

UCC

ION

DE

LOS

IND

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DE

REZA

GO

SO

CIA

L

SOLU

CIO

N

P

LAN

MU

NIC

IPA

L D

E D

ESA

RRO

LLO

201

1-20

13

PLA

N M

UN

ICIP

AL

DE

DES

ARR

OLL

O 2

011-

2013

|

101

FU

ENTE

DE

INFO

RMAC

ION

: CD

SM 2

011-

2013

MEJ

ORA

MIE

NTO

DE

LOS

SE

RVIC

IOS

EN L

OS

CEN

TRO

S D

E SA

LUD

CON

STRU

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N Y

RE

HA

BILI

TACI

ON

DE

CEN

TRO

S D

E SA

LUD

EN

LA

S LO

CALI

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QU

E CA

RECE

N D

E ES

TE S

ERVI

CIO

MED

ICA

MEN

TOS

SUFI

CIEN

TES

PARA

LA

ATE

NCI

ÓN

DE

LOS

DER

ECH

OH

ABI

ENTE

S

SOLU

CIO

N E

STRA

TEG

ICA

3:

SUFI

CIEN

TE I

NFR

AES

TRU

CTU

RA D

E SA

LUD

RED

UCC

ION

DE

LA T

ASA

DE

MO

RTA

LID

AD

AD

QU

ISIC

IÓN

DE

UN

A

AM

BULA

NCI

AS

PARA

LA

S A

GEN

CIA

S M

UN

ICIP

ALE

S

EQU

IPO

S ES

PECI

ALI

ZAD

OS

LAS

INST

ITU

CIO

NES

DE

SA

LUD

.

SERV

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DE

CALI

DA

D E

N

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LIN

ICA

DEL

IMSS

POBL

ACI

ON

SA

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ABL

E PR

EVEN

CIO

N D

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FERM

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CON

DIC

ION

PO

SITI

VA

SOLU

CIO

N

P

LAN

MU

NIC

IPA

L D

E D

ESA

RRO

LLO

201

1-20

13

PLA

N M

UN

ICIP

AL

DE

DES

ARR

OLL

O 2

011-

2013

|

102

FU

ENTE

DE

INFO

RMAC

ION

: CD

SM 2

011-

2013

JÓVE

NES

EST

UD

IAN

TES

CON

DES

ARR

OLL

O D

E CA

PACI

DA

DES

CON

STRU

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N D

E U

NA

CA

SA D

E LA

CU

LTU

RA Y

U

NID

AD

DEP

ORT

IVA

SOLU

CIO

N E

STRA

TEG

ICA

4:

SUFI

CIEN

TE I

NFR

AES

TRU

CTU

RA E

DU

CATI

VA

ASI

STEN

CIA

DE

ALU

MN

OS

LOS

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TRO

S ED

UCA

TIVO

S CU

ENTE

N C

ON

EL

MA

TERI

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Y

EQU

IPO

NEC

ESA

RIO

S PA

RA

MEJ

ORA

R LA

FO

RMA

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N

ESTU

DIA

NTI

L

CON

STRU

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N D

E A

ULA

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IGN

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EN L

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COM

UN

IDA

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Q

UE

NO

CU

ENTA

N C

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ELL

AS,

CO

N E

SPEC

IAL

ATE

NCI

ON

A L

AS

AG

ENCI

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LEJA

NA

S RE

HA

BILI

TACI

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DE

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INST

ITU

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NES

ED

UCA

TIVA

S, E

N

LOS

DIF

EREN

TES

NIV

ELES

: PR

EESC

OLA

R, P

RIM

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A Y

SE

CUN

DA

RIA

.

SOLU

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N

CON

DIC

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PO

SITI

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PLIM

IEN

TO D

E PR

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DE

TRA

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LA

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ES

ESPA

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S ES

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CON

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ES

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STA

DO

ED

UCA

TIVA

S

P

LAN

MU

NIC

IPA

L D

E D

ESA

RRO

LLO

201

1-20

13

PLA

N M

UN

ICIP

AL

DE

DES

ARR

OLL

O 2

011-

2013

|

103

FU

ENTE

DE

INFO

RMAC

ION

: CD

SM 2

011-

2013

ING

RESO

S SU

FICI

ENTE

S

CAM

POS

DE

CULT

IVO

PR

OD

UCI

END

O RE

FORE

STA

CIO

N

AU

MEN

TO D

E LA

PR

OD

UCC

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N A

GRÍ

COLA

U

NIO

N F

AM

ILIA

R

BU

SCA

R A

LTER

NA

TIVA

S PA

RA A

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R L

A

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DU

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N D

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AIZ

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FRIJ

OL

ASI

STEN

CIA

TEC

NIC

A Y

CA

PACI

TACI

ON

A

PRO

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CTO

RES

CON

TRO

L BI

OLO

GIC

O D

E PL

AG

AS

Y EN

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EDA

DES

EN

CU

LTIV

OS

BASI

COS

Y

DIF

UCI

ON

DE

LAS

CON

VOCA

TORI

AS

DE

LOS

PRO

GRA

MA

S G

UBE

RNA

MEN

TALE

S D

E A

POYO

SUEL

OS

FÉRT

ILES

SOLU

CIO

N E

STRA

TEG

ICA

5:

INFR

AES

TRU

CTU

RA P

ROD

UCT

IVA

ÓPT

IMA

USO

DE

ABO

NO

S O

RGA

NIC

OS

CON

DIC

ION

PO

SITI

VA

A

FUTU

RO

SOLU

CIO

N

ARR

AIG

O D

E LA

PO

BLA

CIO

N

INVE

RSIO

N A

L CA

MPO

, PO

R PA

RTE

DE

LOS

3 N

IVEL

ES D

E G

OBI

ERN

O

P

LAN

MU

NIC

IPA

L D

E D

ESA

RRO

LLO

201

1-20

13

PLA

N M

UN

ICIP

AL

DE

DES

ARR

OLL

O 2

011-

2013

|

104

FU

ENTE

DE

INFO

RMAC

ION

: CD

SM 2

011-

2013

CON

SERV

ACI

ÓN

DE

LA

FLO

RA Y

FA

UN

A E

N P

ELIG

RO

DE

EXT

INCI

ÓN

POBL

ACI

ÓN

SA

NA

AM

BIEN

TE A

GRA

DA

BLE

PARA

VI

VIR

RECU

RSO

S N

ATU

RALE

S EN

BU

EN E

STA

DO

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BLEC

IMIE

NTO

DE

UN

CE

NTR

O D

E A

COPI

O Y

UN

M

OD

ULO

DE

LOM

BRIC

OM

POST

A

REG

LAM

ENTO

VIG

ENTE

DEL

SA

NEA

MIE

NTO

AM

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TAL

COLE

CTA

CLA

SIFI

CAD

A D

E BA

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INO

RGÁ

NIC

A.

ACC

ION

ES D

E FO

MEN

TO E

N

EL C

UID

AD

O D

EL M

EDIO

A

MBI

ENTE

CON

STRU

CCIÓ

N D

E LA

PL

AN

TA T

RATA

DO

RA D

E A

GU

AS

RESI

DU

ALE

S

CON

SERV

ACI

ÓN

DE

LOS

RECU

RSO

S N

ATU

RALE

S

CURS

OS

DE

CAPA

CITA

CIÓ

N

PARA

LA

CLA

SIFI

CACI

ÓN

DE

LO

S RE

SID

UO

S SÓ

LID

OS.

MEJ

ORA

MIE

NTO

DE

CA

LID

AD

DE

VID

A.

MU

NIC

IPIO

LIM

PIO

CO

ND

ICIO

N P

OSI

TIV

A

SOLU

CIO

N

P

LAN

MU

NIC

IPA

L D

E D

ESA

RRO

LLO

201

1-20

13

PLA

N M

UN

ICIP

AL

DE

DES

ARR

OLL

O 2

011-

2013

|

105

AN

ALI

SIS

DE

L A

RB

OL

DE

SO

LUC

ION

ES

La

s so

luci

ones

est

raté

gica

s qu

e se

han

pla

ntea

do e

n lo

s ar

bole

s de

sol

ucio

nes

y de

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ond

ició

n p

ositi

va a

fu

turo

, nos

mar

can

un e

scen

ario

des

ead

o qu

e la

pob

laci

ón q

uisie

ra q

ue a

futu

ra la

s co

ndic

ione

s d

e re

zago

s y

care

ncia

s ca

mbi

aron

, sin

em

barg

o se

les

com

entó

que

el p

roce

so d

e d

esar

rollo

es

a la

larg

o pl

azo,

en

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ue

se a

vanz

a dí

a co

n dí

a, c

on la

par

ticip

ació

n ci

udad

ana

y el

apo

yo d

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s au

torid

ades

mun

icip

ales

, est

atal

es y

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dera

les,

si b

ien

es c

ierto

las

care

ncia

s so

n m

ucha

s, pe

ro lo

s re

curso

s ec

onóm

icos

son

insu

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ntes

, po

r lo

ta

nto

se n

eces

ita q

ue e

n el

mun

icip

io s

e ha

ga u

na b

uena

pla

neac

ión

para

hac

er e

ficie

ntes

los

rec

urso

s ec

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icos

que

cad

a ej

erci

cio

fisca

l est

án

des

tinad

os p

ara

la c

omun

idad

. D

e ta

l for

ma

se p

lane

aran

las

línea

s est

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gica

s a se

guir

en lo

s sig

uien

tes a

parta

dos

.

P

LAN

MU

NIC

IPA

L D

E D

ESA

RRO

LLO

201

1-20

13

PLA

N M

UN

ICIP

AL

DE

DES

ARR

OLL

O 2

011-

2013

|

106

7.4

SO

LUC

ION

ES

EST

RAT

ÉG

ICAS

1.

DIS

PON

IBIL

IDA

D D

E A

GU

A P

OTA

BLE

Y D

E U

SO A

GRI

COLA

FU

ENTE

DE

INFO

RMA

CIO

N.-

TALL

ER C

ON

EN

FOQ

UE

PART

ICIP

ATI

VO C

DSM

201

1-20

13

SOLU

CIÓ

N

ESTR

ATÉ

GIC

A

¿RES

UEL

VE

O A

TACA

VA

RIO

S PR

OBL

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S?

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ES

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OS

TOD

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N

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LIZA

RLA

S?

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IEN

ES?

¿CU

AN

TO

TIEM

PO

TARD

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MO

S EN

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GRA

RLO

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NTO

S A

ÑO

S?

¿QU

E RI

ESG

OS

O

PELI

GRO

S CO

RREM

OS

AL

H

ACE

RLO

?

¿QU

E RI

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OS

O P

ELIG

ROS

CORR

EMO

S A

L N

O

HA

CERL

O?

¿QU

IEN

ES S

E V

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A

BEN

EFIC

IAR?

D

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NIB

ILID

AD

DE

AG

UA

PO

TABL

E Y

DE

USO

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RÍCO

LA

LA D

ISPO

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ILID

AD

DEL

AG

UA

CR

EACI

ÓN

Y

APL

ICA

CIÓ

N

DE

REG

LAM

ENTO

S ES

CAZA

INFR

AES

TRU

CTU

RA D

E A

GU

A P

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BLE

DES

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ICIO

D

EL

AG

UA

PO

TABL

E.

BAJA

PRO

DU

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N A

GRÍ

COLA

. PR

OPA

GA

CIÓ

N

DE

ENFE

RMED

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ES A

GU

DA

S.

SI

SI

COM

ITÉ

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A

GU

A P

OTA

BLE

AU

TORI

DA

D

MU

NIC

IPA

L H

ABI

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TES

DEL

MU

NIC

IPIO

5

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OS

N

ING

UN

O

MA

YOR

ESCA

SES

DEL

AG

UA

IN

CREM

ENTO

D

E EN

FERM

EDA

DES

D

ESH

IDRA

TACI

ÓN

D

E LA

PO

BLA

CIÓ

N

ESCA

SES

DE

LLU

VIA

S PÉ

RDID

A

TOTA

L D

E LA

V

EGET

ACI

ÓN

Y

ESPE

CIES

SI

LVES

TRES

EL

100%

D

E LA

PO

BLA

CIÓ

N

1136

1 H

ABI

TAN

TES

P

LAN

MU

NIC

IPA

L D

E D

ESA

RRO

LLO

201

1-20

13

PLA

N M

UN

ICIP

AL

DE

DES

ARR

OLL

O 2

011-

2013

|

107

2.

SUFI

CIEN

TE IN

FRA

ESTR

UCT

URA

SO

CIA

L

FUEN

TE D

E IN

FORM

ACI

ON

.- TA

LLER

CO

N E

NFO

QU

E PA

RTIC

IPA

TIVO

CD

SM 2

011-

2013

SOLU

CIÓ

N

ESTR

ATÉ

GIC

A

¿RES

UEL

VE

O A

TACA

VA

RIO

S PR

OBL

EMA

S?

¿CU

ALE

S?

¿LO

S RE

CURS

OS

PARA

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CERL

A

ESTÁ

N B

AJO

N

UES

TRO

CO

NTR

OL?

¿EST

AM

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TOD

OS

DE

ACU

ERD

O E

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REA

LIZA

RLA

? ¿Q

UIE

NES

?

¿CU

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TO

TIEM

PO

TARD

ARE

MO

S EN

LO

GRA

RLO

? ¿C

UÁ

NTO

S A

ÑO

S?

¿QU

E RI

ESG

OS

O

PELI

GRO

S CO

RREM

OS

AL

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O?

¿QU

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OS

O

PELI

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OS

POR

NO

H

ACE

RLO

?

¿QU

IÉN

ES S

E V

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EFIC

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SUFI

CIEN

TE

INFR

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TRU

CTU

RA

SO

CIA

L

SI

-INSE

GU

RID

AD

D

E LO

S H

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TAN

TES

POR

TEN

ER

CALL

ES

Y CA

SAS

SIN

EN

ERG

ÍA E

LÉCT

RICA

. -M

AL

ESTA

DO

D

E LA

S CA

LLES

Y

BREC

HA

S D

EL M

UN

ICIP

I O.

-QU

E LO

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TAN

TES

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GA

N

SUS

NEC

ESID

AD

ES

FISI

OLÓ

GIC

AS

AL

AIR

E LI

BRE.

-L

A F

ALT

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E V

EHÍC

ULO

S O

FICI

ALE

S

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ALG

UN

OS

APO

YOS

DE

LAS

AU

TORI

DA

DES

M

UN

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ALE

S.

RECU

RSO

S H

UM

AN

OS

AU

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DA

D

MU

NIC

IPA

L

LOS

CIU

DA

DA

NO

S D

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UN

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IO,

TO

DO

S LO

S CI

UD

AD

AN

OS

BEN

EFIC

IARI

OS

DE

LOS

SERV

ICIO

S D

E SA

LUD

4 A

ÑO

S N

ING

UN

O

MA

RGIN

ACI

ÓN

RE

ZAG

O E

DU

CATI

VO

RE

ZAG

O S

OCI

AL

POBR

EZA

, EN

FERM

EDA

DES

Y

HA

MBR

E.

EL

100%

D

E LA

PO

BLA

CIÓ

N

1136

1 H

ABI

TAN

TES

P

LAN

MU

NIC

IPA

L D

E D

ESA

RRO

LLO

201

1-20

13

PLA

N M

UN

ICIP

AL

DE

DES

ARR

OLL

O 2

011-

2013

|

108

MATRIZ

.- L

INEA E

SRATEG

ICA 3

. -E

FICIE

NTE S

ERVIC

IO D

E S

ALU

D

SO

LUCI

ON

ES

TRA

TEG

ICA

RESU

ELV

E O

A

TACA

VA

RIO

S PR

OBL

EMA

S LO

S RE

CURS

OS

PARA

H

ACE

RLO

ES

TAN

BA

JO

NU

ESTR

O C

ON

TRO

L

ESTA

MO

S TO

DO

D

E A

CUER

DO

EN

REA

LIZA

RLA

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UIE

NES

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CUA

NTO

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REM

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QU

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OS

PELI

GRO

SOS

CORR

EMO

S A

L H

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RLO

?

QU

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ESG

OS

PELI

GRO

SOS

CORR

EMO

S A

L N

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HA

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O

QU

IEN

ES

SE

VAN

A

BE

NEF

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EFIC

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ICIO

D

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LUD

SI,

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LA

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TUCT

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MA

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M

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LIA

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EL

QU

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TOS.

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RECU

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S H

UM

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CO

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SALU

D.R

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D.

RECU

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D

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LA

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EPEN

DEN

CIA

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PON

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NTE

S.

SI,

COM

ITES

D

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LUD

. RE

GID

URI

A

DE

SALU

D.

AU

TORI

DA

DES

M

UN

ICIP

ALE

S.

PERS

ON

AL

DE

SALU

D.

1-3

NIN

GU

NO

EL

IN

CREM

ENTO

D

E EN

FERM

EDA

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Y

DE

MU

ERTE

S EN

LA

PO

BLA

CIÓ

N

POR

NO

BRI

ND

AR

SERV

ICIO

S D

E CA

LID

AD

A

LOS

1136

1 H

ABI

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TES.

FUEN

TE D

E IN

FORM

ACI

ON

.- TA

LLER

CO

N E

NFO

QU

E PA

RTIC

IPA

TIVO

CD

SM 2

011-

2013

P

LAN

MU

NIC

IPA

L D

E D

ESA

RRO

LLO

201

1-20

13

PLA

N M

UN

ICIP

AL

DE

DES

ARR

OLL

O 2

011-

2013

|

109

MATRIZ

.- L

INEA E

STRATEG

ICA 4

.- S

ERVIC

IO E

DU

CATIV

O D

E C

ALI

DAD

SOLU

CIO

N

ESTR

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GIC

A

RESU

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PELI

GRO

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EMO

S A

L N

O

HA

CERL

O

QU

IEN

ES

SE

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N

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BEN

EFIC

IAR?

SERV

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UCA

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DE

CALI

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D.

SI,

EL

AU

SEN

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O

ESCO

LAR

POR

NO

REC

IBIR

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MU

NIC

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L,

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LA

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A

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SI,

COM

ITES

D

E ES

CUEL

AS,

PA

DRE

S D

E FA

MIL

IA

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ES

MU

NIC

IPA

LES

1-3

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OS

NIN

GU

NO

EL

D

ETER

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EVIT

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E D

E LA

IN

FRA

ESTR

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Y

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LOS

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D E

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LAR.

FU

ENTE

DE

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CIO

N.-

TALL

ER C

ON

EN

FOQ

UE

PART

ICIP

ATI

VO C

DSM

201

1-20

13

P

LAN

MU

NIC

IPA

L D

E D

ESA

RRO

LLO

201

1-20

13

PLA

N M

UN

ICIP

AL

DE

DES

ARR

OLL

O 2

011-

2013

|

110

MATRIZ

.- L

INEA E

STRATEG

ICA 5

.- S

ERVIC

IO E

DU

CATIV

O D

E C

ALI

DAD

FUEN

TE D

E IN

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ACI

ON

.- TA

LLER

CO

N E

NFO

QU

E PA

RTIC

IPA

TIVO

CD

SM 2

011-

2013

SOLU

CIÓ

N E

STRA

TÉG

ICA

¿RES

UEL

VE

O A

TACA

VA

RIO

S PR

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S?

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S?

¿LO

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NTO

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ÑO

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OS

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PELI

GRO

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HA

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O?

¿QU

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CORR

EMO

S PO

R N

O

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O?

¿QU

IÉN

ES S

E V

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BEN

EFIC

IAR?

INFR

AES

TRU

CTU

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PRO

DU

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PTIM

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SI

BAJO

S RE

ND

IMIE

NTO

S EN

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PO

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N

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IGRA

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PRES

ENCI

A

DE

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IZA

CIO

NES

D

E PR

OD

UCT

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S

FALT

A

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CAPA

CITA

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N

Y A

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RÍA

A P

ROD

UCT

ORE

S CA

REN

CIA

D

E CA

NA

LES

DE

COM

ERCI

ALI

ZACI

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IN

GRE

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NÓ

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BAJO

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SI

APO

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DE

LAS

AU

TORI

DA

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S RECU

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UM

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OS

SI

LOS

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BITA

NTE

S D

EL M

UN

ICIP

IO.

EL

H.

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NTA

MIE

NTO

3 A

ÑO

S N

ING

UN

O

INCR

EMEN

TO

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MIG

RACI

ÓN

TI

ERRA

S A

GRÍ

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S A

BAN

DO

NA

DA

S PR

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IÓN

SO

LO

PARA

A

UTO

CON

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FUEN

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TES

AG

OTA

MIE

NTO

DEL

AG

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PR

ESEN

CIA

D

E PL

AG

AS

Y EN

FERM

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TEG

RACI

ÓN

D

E LA

S O

RGA

NIZ

ACI

ON

ES

EXIS

TEN

TES

LAS

AU

TORI

DA

DES

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CTU

ALE

S Y

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TO

DO

S LO

S H

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TAN

TES

DEL

M

UN

ICIP

IO

P

LAN

MU

NIC

IPA

L D

E D

ESA

RRO

LLO

201

1-20

13

PLA

N M

UN

ICIP

AL

DE

DES

ARR

OLL

O 2

011-

2013

|

111

M

ATRIZ

.- L

INEA E

STRATEG

ICA 6

.- C

ON

SERVACIO

N D

E L

OS R

EC

URSO

S N

ATU

RALE

S

SOLU

CIÓ

N

ESTR

ATÉ

GIC

A

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UEL

VE

O A

TACA

VA

RIO

S PR

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EMA

S?

¿LO

S RE

CURS

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PARA

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CERL

A

ESTÁ

N B

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N

UES

TRO

CO

NTR

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AM

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OS

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O E

N

REA

LIZA

RLA

?

¿CU

AN

TO T

IEM

PO

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MO

S EN

LO

GRA

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?

¿QU

E RI

ESG

OS

O

PELI

GRO

S CO

RREM

OS

AL

HA

CERL

O?

¿QU

E RI

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OS

O

PELI

GRO

S CO

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OS

POR

NO

HA

CERL

O?

¿QU

IÉN

ES S

E V

AN

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BEN

EFIC

IAR?

¿CU

ALE

S?

¿Q

UIE

NES

? ¿C

UÁ

NTO

S A

ÑO

S?

CON

TAM

INA

CIÓ

N D

E A

GU

A

PARA

U

SO

HU

MA

NO

Y

AG

RÍCO

LA,

ASÍ

CO

MO

D

EL

SUEL

O Y

AIR

E

SI

COM

ITÉS

DE

SALU

D.

7 A

ÑO

S Q

UE

LA G

ENTE

NO

CU

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A C

ON

LO

S RE

GLA

MEN

TOS

ESTA

BLEC

IDO

S.

LA

CON

TAM

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CIÓ

N

DEL

SU

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IRE

Y A

GU

A D

E LO

S RÍ

OS.

TOD

OS

LOS

HA

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S D

EL

MU

NIC

IPIO

LA

PR

ESEN

CIA

D

E EN

FERM

EDA

DES

CO

NST

AN

TES

Y EN

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SOS

MÁ

S EX

TREM

OS

LA M

UER

TE.

PRES

ENCI

A

CON

STA

NTE

D

E EN

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EDA

DES

G

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ROIN

TEST

INA

LES

RECU

RSO

S H

UM

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OS

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RID

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ES

MU

NIC

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QU

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GEN

TE E

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ESA

CUER

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NO

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D

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ENTE

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L.

FALT

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REG

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ENTO

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RA E

L M

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EJO

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DU

OS

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OS

EL

CALE

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MIE

NTO

G

LOBA

L Q

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DIS

MIN

UYE

LA

CA

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D

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D

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BLA

CIÓ

N.

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ORE

STA

CIÓ

N

APO

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OR

PART

E D

EL

MU

NIC

IPIO

CIU

DA

DA

NO

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E LA

CO

MU

NID

AD

TALA

INM

OD

ERA

DA

CA

ZA

DE

ESPE

CIES

EN

EXTI

NCI

ÓN

FUEN

TE D

E IN

FORM

ACI

ON

.- TA

LLER

CO

N E

NFO

QU

E PA

RTIC

IPA

TIVO

CD

SM 2

011-

2013

P

LAN

MU

NIC

IPA

L D

E D

ESA

RRO

LLO

201

1-20

13

PLA

N M

UN

ICIP

AL

DE

DES

ARR

OLL

O 2

011-

2013

|

112

7.5

PR

OY

EC

TOS

Y A

CC

ION

ES

ES

TRA

TÉG

ICA

S

SOLU

CIÓ

N

ESTR

ATÉ

GIC

A

OBJ

ETIV

O G

ENER

AL

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ETIV

OS

ESPE

CÍF

ICO

S M

ETA

S

(LÍN

EA

ESTR

ATÉ

GIC

A)

(LÍN

EAS)

DISP

ON

IBIL

IDA

D DE

AG

UA P

OTA

BLE

Y DE

USO

A

GRÍ

CO

LA

Efic

ient

ar e

l apr

ovec

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ient

o su

sten

tabl

e de

l agu

a m

edia

nte

el e

stab

leci

mie

nto

de o

bras

par

a su

co

nser

vaci

ón y

al

mac

enam

ient

o

Fom

ento

:Impu

lsar

el u

so

sust

enta

ble

del

agu

a po

tabl

e

Regl

amen

to m

unic

ipal

sobr

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uso

del

agu

a

Pr

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ma

de

conc

ient

izaci

ón y

difu

sión

del

uso

ad

ecua

do

del

agu

a a

los h

abi

tant

es d

el m

unic

ipio

O

rgan

izaci

ón:

Forta

leci

mie

nto

del c

omité

s de

agu

a po

tabl

e

Inte

grac

ión

de

com

ités

Re

glam

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inte

rno

del

com

ité d

e ag

ua p

otab

le

In

tegr

ació

n d

e un

a co

misi

ón m

unic

ipal

del

agu

a po

tabl

e

C

apac

itaci

ón: A

seso

rar a

los

ciud

adan

os e

n la

co

nser

vaci

ón y

uso

ad

ecua

do d

el a

gua

5 c

urso

s de

capa

cita

ción

en

uso

sust

enta

ble

del

ag

ua.

Talle

res d

e ca

paci

taci

ón “

agua

par

a sie

mpr

e”

Infra

estru

ctur

a: in

trod

ucci

ón

de

red

es d

e ag

ua p

otab

le,

ampl

iaci

ón y

reha

bilit

ació

n,

así c

omo

obra

s de

capt

aci

ón y

al

mac

enam

ient

o en

tod

o el

m

unic

ipio

Intro

duc

ción

de

agua

pot

able

en

la c

abec

era

mun

icip

al

Intro

duc

ción

en

las a

genc

ias m

unic

ipal

es: L

as M

inas

, Pi

edra

Azu

l, C

erro

Hid

algo

, San

ta C

ruz

el P

ared

ón,

San

Juan

del

Río

, El e

spin

al, S

abin

illo, S

an J

orge

C

hiñó

n, S

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arco

s, Ra

ncho

llan

o gr

ande

, San

A

nton

io lo

s pin

os, S

an

José

Per

as,

San

Mig

uel P

era

s,

P

LAN

MU

NIC

IPA

L D

E D

ESA

RRO

LLO

201

1-20

13

PLA

N M

UN

ICIP

AL

DE

DES

ARR

OLL

O 2

011-

2013

|

113

El C

hiñó

n, B

arrio

Del

Car

men

, Tie

rra c

olor

ada,

Bar

rio

San

Isidr

o, E

l esp

inal

, B

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rra b

lanc

a A

huej

utla

, Ba

rrio

el S

alva

dor

Ahu

ejut

la.

In

fraes

truct

ura:

am

plia

ción

y

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bilit

ació

n, a

sí co

mo

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s de

capt

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n y

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acen

amie

nto

en to

do

el

mun

icip

io

Am

plia

ción

de

agu

a po

tabl

e en

el B

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Sa

nta

Cru

z Sa

lvad

or A

huej

utla

y B

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San

ta C

ruz,

Tierra

Bla

nca

Ahu

ejut

la.

Reha

bilit

ació

n d

e la

red

de

agua

pot

able

en

la

agen

cia

de

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la.

In

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truct

ura:

Con

stru

cció

n de

obr

as d

e ca

ptac

ión

y al

mac

enam

ient

o en

tod

o el

m

unic

ipio

Con

stru

cció

n d

e ta

nque

s de

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ace

nam

ient

o en

Sa

n Jo

sé P

era

s, Sa

n M

igue

l Per

as,

El C

hiñó

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o de

Gua

dalu

pe, S

an M

igue

l Per

as.

SOLU

CIÓ

N

ESTR

ATÉ

GIC

A

OBJ

ETIV

O G

ENER

AL

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ETIV

OS

ESPE

CÍF

ICO

S M

ETA

S

(LÍN

EA

ESTR

ATÉ

GIC

A)

(LÍN

EAS)

SUFI

CIE

NTE

IN

FRA

ESTR

UCTU

RA

SOC

IAL

MUN

ICIP

AL

Mej

orar

la in

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truct

ura

Soci

al M

unic

ipal

, med

iant

e la

r e

aliza

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de

obra

s y

acci

ones

par

a el

des

arro

llo

Org

aniza

ción

: Un

a c

omisi

ón p

ara

la g

estió

n d

e ob

ras y

acc

ione

s en

el

mun

icip

io

Inte

grar

la c

omisi

ón d

e tra

bajo

pa

ra la

ges

tión

de

obra

s o a

ccio

nes a

real

izarse

en

el t

errit

orio

mun

icip

al.

Es

tabl

ecer

un

plan

de

traba

jo p

ara

la c

omisi

ón d

e se

guim

ient

o.

C

apac

itaci

ón:

capa

cita

ción

a la

ad

min

istra

ción

mun

icip

al p

ara

mej

orar

el d

esem

peño

de

sus f

unci

ones

ca

paci

tar a

la

adm

inist

raci

ón m

unic

ipal

en

el d

esem

peño

de

sus

func

ione

s res

pect

iva

s

Cap

acita

ción

a la

s aut

orid

ades

mun

icip

ale

s par

a el

us

o d

ebid

o d

e lo

s rec

urso

s.

P

LAN

MU

NIC

IPA

L D

E D

ESA

RRO

LLO

201

1-20

13

PLA

N M

UN

ICIP

AL

DE

DES

ARR

OLL

O 2

011-

2013

|

114

Infra

estru

ctur

a: in

trodu

cció

n am

plia

ción

y re

habi

litac

ión

de e

nerg

ía e

léct

rica

Am

plia

ción

del

sist

ema

de

ener

gía

eléc

trica

en

San

Mar

tín P

eras

(cab

ecer

a m

unic

ipal

) A

mpl

iaci

ón d

e en

ergí

a el

éctri

ca e

n la

s age

ncia

s: Sa

n M

igue

l Per

as, B

arrio

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Isid

ro P

etla

cala

, Agu

a Bu

ena

Ahu

ejut

la, T

ierra

Bla

nca

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la, A

huej

utla

, Tie

rra

Col

orad

a, E

l esp

inal

, la

Div

ina

Prov

iden

cia

, San

M

igue

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as m

inas

, Gua

dal

upe

Petla

cala

, Pie

dra

A

zul ,

olla

de

Mag

uey,

Rin

cón

Pera

s, L

as h

uerta

s, C

erro

Hid

algo

.

Infra

estru

ctur

a: in

trodu

cció

n de

l sist

ema

de d

rena

je

Intro

duc

ción

de

siste

ma

de

dre

naje

en

San

Mar

tín

Pera

s (ca

bece

ra m

unic

ipal

), e

n la

s age

ncia

s: Ba

rrio

Gua

dalu

pe P

etla

cala

, San

ta J

uqui

la,

Gua

dalu

pe d

el

Prog

reso

, Las

Hue

rtas,

El e

spin

al, B

arrio

Gua

dal

upe,

La

div

ina

Prov

iden

cia

, La

s min

as.

In

fraes

truct

ura:

tra

tam

ient

o de

agu

as n

egra

s. Pl

anta

de

Trat

amie

nto

de

agua

s res

idua

les e

n Sa

n M

artín

Per

as, C

abec

era

Mun

icip

al, A

genc

ia:

Ahu

ejut

la.

Infra

estru

ctur

a: c

onst

rucc

ión

de b

años

eco

lógi

cos.

C

onst

rucc

ión

de

biod

iges

tore

s, ba

ños e

coló

gico

s en

el m

unic

ipio

de

San

Mar

tín P

era

s, a

genc

ias,

núcl

eos

rura

les y

col

onia

s: Sa

n M

igue

l Per

as, B

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San

Isid

ro

Petla

cala

, Agu

a Bu

ena

Ahu

ejut

la, T

ier ra

Bla

nca

Ahu

ejut

la, A

huej

utla

, Tie

rra C

olor

ada,

El e

spin

al, l

a D

ivin

a Pr

ovid

enci

a, S

an M

igue

l Per

as, L

as m

inas

, G

uada

lupe

Pet

laca

la, P

iedr

a A

zúl,

olla

de

Mag

uey.

SUFI

CIE

NTE

IN

FRA

ESTR

UCTU

RA

SOC

IAL

MUN

ICIP

AL

Mej

orar

la in

fraes

truct

ura

Soci

al M

unic

ipal

, med

iant

e la

re

aliza

ción

de

obra

s y

acci

ones

par

a el

des

arro

llo

Infra

estru

ctur

a b

ásic

a:

aper

tura

de

cam

inos

M

oder

niza

ción

y a

mpl

iaci

ón d

el c

amin

o E.

C. (

9 d

e la

s flo

res)

-Sa

n M

artín

Per

as T

ram

o d

el k

m 6

+000

al 8

+400

. Re

vest

imie

nto

de

cam

ino

Sant

iago

Pet

laca

la-

Coi

coyá

n d

e la

s Flo

res.

P

LAN

MU

NIC

IPA

L D

E D

ESA

RRO

LLO

201

1-20

13

PLA

N M

UN

ICIP

AL

DE

DES

ARR

OLL

O 2

011-

2013

|

115

Ape

rtura

de

1km

de

cam

ino

en la

s hue

rtas.

Am

plia

ción

de

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ino

de

San

Mig

uel P

eras

–C

oico

yán

de

las f

lore

s. Re

vest

imie

nto

de

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Chi

ñón-

San

Mar

cos d

e la

Fl

or y

alc

anta

rillad

o.

Ape

rtura

de

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ino

en b

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del

Car

men

-Tla

panc

ingo

. Re

vest

imie

nto

de

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inos

Sa

nta

Cru

z-La

s Min

as

Pera

s. Re

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imie

nto

de

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ino

Tierra

Col

orad

a-la

Es

cope

ta.

Reha

bilit

ació

n d

e ca

min

o E

spin

al-S

an M

igue

l Per

as.

Reve

stim

ient

o d

e ca

min

os B

arrio

Gua

dal

upe-

Sant

iago

Pet

laca

la.

Am

plia

ción

y re

vest

imie

nto

de

cam

inos

de

cam

ino

Pare

dón

-Div

ina

Prov

iden

cia

20 k

m, A

huej

utla

, Bar

rio

del

Car

men

10k

m, B

arrio

el S

alva

dor

-Col

onia

lom

a

Boni

ta a

l tan

que

de

alm

ace

nam

ient

o d

e a

gua

pota

ble

3 km

. A

mpl

iaci

ón d

e ca

min

o 4k

m P

ara

je P

uent

e d

el m

onte

-D

ivin

a Pr

ovid

enci

a.

Ape

rtura

de

cam

ino

Ahu

ejut

la-b

arrio

del

Car

men

, Tla

panc

ingo

8km

Par

aje

de

Ado

be 6

km.

P

LAN

MU

NIC

IPA

L D

E D

ESA

RRO

LLO

201

1-20

13

PLA

N M

UN

ICIP

AL

DE

DES

ARR

OLL

O 2

011-

2013

|

116

Ape

rtura

de

cam

ino

del

pan

teón

al p

araj

e lo

s 6

mue

rtos 8

km

. A

pertu

ra d

e ca

min

o d

el P

ie d

el m

onte

a la

Div

ina

Prov

iden

cia

. M

oder

niza

ción

y a

mpl

iaci

ón d

el c

amin

o E.

C.

Teco

max

tlahu

aca

– C

oico

yán

– Sa

n M

artín

Per

as:

Tram

o 6

+ 00

0 al

8 +

400

(2.

8 Km

)

SUFI

CIE

NTE

IN

FRA

ESTR

UCTU

RA

SOC

IAL

MUN

ICIP

AL

Mej

orar

la in

fraes

truct

ura

Soci

al M

unic

ipal

, med

iant

e la

re

aliza

ción

de

obra

s y

acci

ones

par

a el

des

arro

llo

Infra

estru

ctur

a :

pavi

men

taci

ón y

re

habi

litac

ión

de c

alle

s

Pavi

men

taci

ón d

e ca

lles a

bas

e d

e co

ncre

to

hid

rául

ico

en la

cab

ecer

a m

unic

ipal

. Age

ncia

s: La

Tr

inid

ad

Pera

s, A

huej

utla

, San

Mig

uel P

eras

. A

pertu

ra d

e ca

lles e

n S

an Is

idro

Chi

ñón,

Bar

rio S

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C

ruz

Pera

s, Tie

rra C

olor

ada

. C

onst

rucc

ión

de

puen

te v

ehic

ular

en

Lagu

nas P

eras

A

mpl

iaci

ón d

e ca

lles S

an Is

idro

Per

as

Ape

rtura

de

cam

ino

3kiló

met

ros e

n Pi

edra

Azu

l.

SOLU

CIÓ

N

ESTR

ATÉ

GIC

A

OBJ

ETIV

O G

ENER

AL

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ETIV

OS

ESPE

CÍF

ICO

S M

ETA

S

(LÍN

EA

ESTR

ATÉ

GIC

A)

(LÍN

EAS)

SUFI

CIE

NTE

IN

FRA

ESTR

UCTU

RA

DE S

ALU

D

Mej

orar

la in

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truct

ura

Soci

al M

unic

ipal

, med

iant

e la

re

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ción

de

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s y

acci

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par

a el

des

arro

llo

Infra

estru

ctur

a de

sal

ud:

Con

stru

c ció

n ce

ntro

s de

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d.

Con

stru

cció

n d

e ca

sa d

e sa

lud

en

las H

uerta

s, Pi

edra

A

zul ,

Div

ina

Prov

iden

cia,

el P

ared

ón, S

anta

Cru

z, El

C

hiñó

n, S

ta. J

uqui

la, S

an M

arco

s, Ba

rrio

Gua

dal

upe,

La

guna

s, Tr

inid

ad

Pera

s. A

mpl

iaci

ón d

el c

entro

de

salu

d A

genc

ia A

huej

utla

.

P

LAN

MU

NIC

IPA

L D

E D

ESA

RRO

LLO

201

1-20

13

PLA

N M

UN

ICIP

AL

DE

DES

ARR

OLL

O 2

011-

2013

|

117

Perso

nal m

édic

o es

peci

aliza

do

para

el c

entro

de

Salu

d, A

genc

ia A

huej

utla

. A

dqui

sició

n d

e am

bula

ncia

s en

las H

uerta

s, Pi

edra

A

zul ,

Div

ina

Prov

iden

cia,

el P

ared

ón, S

anta

Cru

z, El

C

hiñó

n, S

ta. J

uqui

la, S

an M

arco

s, Ba

rrio

Gua

dal

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La

guna

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inid

ad

Pera

s.

SOLU

CIÓ

N

ESTR

ATÉ

GIC

A

OBJ

ETIV

O G

ENER

AL

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ETIV

OS

ESPE

CÍF

ICO

S M

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S

(LÍN

EA

ESTR

ATÉ

GIC

A)

(LÍN

EAS)

SUFI

CIE

NTE

IN

FRA

ESTR

UCTU

RA

EDUC

ATIV

A

In

fraes

truct

ura

educ

ativ

a:

Con

stru

cció

n d

e a

ulas

en

las

inst

ituci

ones

edu

cativ

as:

Con

stru

cció

n d

e 2

aula

s en

la e

scue

la p

rimar

ia

“Ben

ito J

uáre

z” A

genc

ia A

huej

utla

. C

onst

rucc

ión

de

la su

perv

isión

esc

olar

, A

genc

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Ahu

ejut

la

Con

stru

cció

n d

e un

ane

xo e

n el

cen

tro d

e ed

ucac

ión

pree

scol

ar R

icar

do F

lore

s Mag

ón

Age

ncia

Ahu

ejut

la.

Term

inac

ión

de

los

sani

tario

s y

tech

ado

de

la

escu

ela

prim

aria

bilin

güe

“Ben

ito J

uáre

z”

Con

stru

cció

n d

e d

os a

ulas

par

a la

esc

uela

te

lese

cund

aria

20D

TV14

20Z

Con

stru

cció

n d

e 2

aula

s de

la e

scue

la C

ON

AFE

, Col

. Lo

ma

Bon

ita.

Con

stru

cció

n d

e 1

aula

y u

n an

exo

par

a la

esc

uela

pr

imar

ia “

Jaci

nto

Can

ek”,

núc

leo

Rura

l la

Prov

iden

cia

. C

erca

do

perim

etra

l de

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scue

la p

rimar

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Jaci

nto

Can

ek”,

núc

leo

Rura

l la

Prov

iden

cia

C

onst

rucc

ión

de

bard

a pe

rimet

ral d

e 50

met

ros e

n la

es

cuel

a C

ON

AFE

, Bar

rio E

l Sal

vado

r. C

onst

rucc

ión

de

una

anex

o en

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scue

la C

ON

AFE

C

olon

ia A

gua

buen

a.

P

LAN

MU

NIC

IPA

L D

E D

ESA

RRO

LLO

201

1-20

13

PLA

N M

UN

ICIP

AL

DE

DES

ARR

OLL

O 2

011-

2013

|

118

Con

stru

cció

n d

e un

aul

a es

cola

r en

la A

genc

ia

Pied

ra A

zul.

Con

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cció

n d

e un

aul

a es

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r y b

año

s en

el B

arrio

Sa

n Isi

dro.

SU

FIC

IEN

TE

INFR

AES

TRUC

TURA

ED

UCA

TIVA

In

fraes

truct

ura

educ

ativ

a:

Con

stru

cció

n d

e a

ulas

en

las

inst

ituci

ones

edu

cativ

as:

Con

stru

cció

n d

e au

las p

ara

prim

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, sec

unda

ria y

ba

chille

rato

San

Mar

tín P

eras

C

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rucc

ión

de

Can

cha

de

usos

múl

tiple

s Sa

n M

artín

Per

as (c

abec

era

mun

icip

al) y

age

ncia

El

Chi

ñón,

San

Mig

uel P

eras

, La

Trin

idad

Per

as, T

ierra

C

olor

ada

Con

stru

cció

n d

e Ba

ños p

ara

el b

ach

illera

to S

an

Mar

tín P

eras

C

onst

rucc

ión

de

plaz

a cí

vica

en

la e

scue

la p

rimar

ia,

Age

ncia

la E

scop

eta.

C

onst

rucc

ión

de

3 au

las p

ara

tele

secu

ndar

ia e

n Sa

n Isi

dro

la R

aya,

El P

ared

ón, S

an J

uan

del r

ío

Con

stru

cció

n d

e a

ulas

pa

ra p

rees

cola

r, Sa

n M

arco

s la

Flo

r, La

Trin

idad

. C

onst

rucc

ión

de

dos

aul

as p

ara

la e

scue

la p

rimar

ia,

Age

ncia

Sa

n Jo

sé P

era

s, Sa

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dro

pera

s, El

Chi

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La

Trin

ida

d Pe

ras,

Sant

a C

ruz

Pera

s C

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rucc

ión

de

aul

as p

ara

la p

rima

ria, B

arrio

el

Car

men

, San

Mig

uel P

eras

, Bar

rio G

uad

alup

e,

Tech

umbr

e y

canc

ha m

unic

ipal

de

la e

xpla

nad

a d

e la

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uela

Mig

uel H

idal

go, S

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artín

Per

as.

Con

stru

cció

n d

e d

os a

ulas

par

a la

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uela

prim

aria

, en

San

Mar

cos d

e la

Flo

r

P

LAN

MU

NIC

IPA

L D

E D

ESA

RRO

LLO

201

1-20

13

PLA

N M

UN

ICIP

AL

DE

DES

ARR

OLL

O 2

011-

2013

|

119

SOLU

CIÓ

N

ESTR

ATÉ

GIC

A

OBJ

ETIV

O G

ENER

AL

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ETIV

OS

ESPE

CÍF

ICO

S M

ETA

S

(LÍN

EA

ESTR

ATÉ

GIC

A)

(LÍN

EAS)

INFR

AES

TRUC

TURA

PR

ODU

CTIV

A

ÓPT

IMA

Forta

lece

r e im

plem

enta

r ac

tivid

ades

pro

duct

ivas

en

el

sect

or a

grop

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rio p

ara

impu

lsar e

l des

arro

llo d

e lo

s ha

bita

ntes

Fom

ento

: Fo

men

tar e

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s ciu

dad

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al c

ultiv

o d

e pr

oduc

tos

apt

os p

ara

la re

gión

Impu

lsar e

l uso

de

técn

icas

m

oder

nas p

ara

la

prod

ucci

ón a

grop

ecua

ria

Esta

blec

imie

nto

de

parc

elas

dem

ostra

tivas

en

la

com

unid

ad

Org

aniza

ción

: O

rgan

izar a

los c

iuda

dan

os p

ara

el tr

abaj

o en

eq

uipo

O

rient

ar y

con

solid

ar a

gr

upos

de

prod

ucto

res

Impu

lsar e

l tra

bajo

del

cam

po

A

dqui

sició

n d

e un

mod

ulo

inte

gral

de

maq

uina

ria

para

la p

rod

ucci

ón d

e m

aíz

Adq

uisic

ión

de

equi

pos d

e la

bran

za d

e co

nser

vaci

ón.

Man

teni

mie

nto

de

los c

amin

os c

osec

hero

s exis

tent

es

en la

com

unid

ad

C

apac

itaci

ón:

Cap

acita

ción

en

el te

ma

de

lom

bric

ompo

sta

Enca

min

ar y

orie

nta

r a

prod

ucto

res a

un

des

arro

llo

inte

gral

en

la p

rod

ucci

ón

agro

pecu

aria

Prod

ucci

ón d

e to

ma

te e

n in

vern

ad

ero

El

abor

ació

n d

e co

mpo

stas

P

LAN

MU

NIC

IPA

L D

E D

ESA

RRO

LLO

201

1-20

13

PLA

N M

UN

ICIP

AL

DE

DES

ARR

OLL

O 2

011-

2013

|

120

FUEN

TE D

E IN

FORM

ACI

ON

.- TA

LLER

CO

N E

NFO

QU

E PA

RTIC

IPA

TIVO

CD

SM 2

011-

2013

SOLU

CIÓ

N

ESTR

ATÉ

GIC

A

OBJ

ETIV

O G

ENER

AL

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ETIV

OS

ESP

ECÍF

ICO

S M

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S

(LÍN

EA

ESTR

ATÉ

GIC

A)

(LÍN

EAS)

CO

NSE

RVA

CIÓ

N D

E LO

S RE

CUR

SOS

NA

TURA

LES

La C

onse

rvac

ión

del s

uelo

, ve

geta

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flor

a y

faun

a.

Fom

ento

: Re

glam

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ace

rca

del

ma

nejo

de

los r

esid

uos s

ólid

os y

d

esec

ho d

e a

gua

s res

idua

les

Imp

ulsa

r la

cul

tura

del

ma

nejo

d

e d

esec

hos s

ólid

os.

Org

aniza

ción

: Un

a c

omisi

ón p

ara

el m

ane

jo in

tegr

al d

e lo

s res

iduo

s sól

idos

y

líqui

dos

In

tegr

ar u

na c

omisi

ón d

e tra

ba

jo p

ara

el m

ane

jo d

e re

siduo

s sól

idos

y lí

qui

dos

Ela

bor

ar u

n cr

onog

ram

a d

e a

ctiv

ida

des

pa

ra e

l se

guim

ient

o d

e la

com

isión

de

trab

ajo

.

Infra

estru

ctur

a:

Esta

blec

er u

n ce

ntro

de

aco

pio

pa

ra la

sep

ara

ción

y

cla

sific

aci

ón d

e la

ba

sura

. Im

plem

enta

r inf

raes

truct

ura

m

unic

ipal

, par

a e

l man

ejo

de

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esid

uos s

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os.

Con

stru

cció

n d

e p

lant

a tr

ata

dor

a d

e a

gua

s res

idua

les y

sis

tem

a d

e d

rena

je.

Es

tabl

ecer

50

sani

tario

s eco

lógi

cos y

/o m

icro

pla

nta

s de

trata

mie

nto

de

agu

as c

omo

mue

stra

a la

pob

laci

ón.

Re

fore

sta

r una

sup

erfic

ie d

e 1

hect

áre

a a

l año

.

Ad

qui

sició

n d

e un

ca

rro re

cole

ctor

de

ba

sura

pa

ra to

da

s la

s loc

alid

ades

. C

apac

itaci

ón:

1cur

sos d

e ca

pa

cita

ción

a la

pob

laci

ón e

n la

con

stru

cció

n y

ma

nten

imie

nto

de

letri

nas e

coló

gica

s. Im

plem

enta

r un

pro

gra

ma

de

cap

aci

taci

ón m

unic

ipal

pa

ra e

l m

ane

jo in

tegr

al d

e lo

s res

iduo

s só

lidos

1 cu

rso

de

cap

aci

taci

ón a

la p

obla

ción

sob

re la

ca

za d

e es

pec

ies e

n ex

tinci

ón

1

curs

os d

e ca

pa

cita

ción

en

la e

lab

ora

ción

de

ab

onos

or

gáni

cos

2

curs

os d

e ca

pa

cita

ción

en

el m

ane

jo in

tegr

al d

e la

b

asu

ra y

1 e

n el

ab

ora

ción

de

ma

nual

idad

es m

edia

nte

ma

teria

l rec

icla

ble.

P

LAN

MU

NIC

IPA

L D

E D

ESA

RRO

LLO

201

1-20

13

PLA

N M

UN

ICIP

AL

DE

DES

ARR

OLL

O 2

011-

2013

|

121

7.6

DE

PE

ND

EN

CIA

S P

AR

TIC

IPA

NTE

S D

E L

OS

PR

OY

EC

TOS

EST

RAT

EGIC

OS

1.

DIS

PON

IBIL

IDA

D D

E A

GUA

PA

RA U

SO H

UMA

NO

Y U

SO A

GRI

CO

LA

PRO

YEC

TO

ESTR

ATÉ

GIC

O

INVO

LUC

RADO

S DE

LA

CO

MUN

IDA

D IN

VOLU

CRA

DOS

DEL

SEC

TOR

PUBL

ICO

DE

PEN

DEN

CIA

S M

UNIC

IPA

LES

DEPE

NDE

NC

IAS

ESTA

TALE

S DE

PEN

DEN

CIA

S F

EDER

ALE

S IN

VOLU

CRA

DOS

DEL

SEC

TOR

SOC

IAL

O

PRIV

ADO

. Fo

men

to:

Com

ité d

e ed

uca

ción

Com

ités

de

salu

d.

Imp

ulsa

r la

cul

tura

d

el m

ane

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esec

hos s

ólid

os,

así

com

o, e

lab

ora

r el

reg

lam

ento

de

ma

nejo

de

resid

uos

sólid

os e

n el

m

unic

ipio

.

Regi

dor

de

educ

ació

n IN

STITU

TO E

STA

TAL

DE

ECO

LOG

ÍA

(DEP

ART

AM

ENTO

DE

EDUC

AC

IÓN

A

MBI

ENTA

L)

SEM

ARN

AT(

SERV

ICIO

S A

MBI

ENTA

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Org

aniza

ción

:

SE

CRE

TARÍ

A D

E D

ESA

RRO

LLO

A

GRO

PEC

UARI

O Y

FO

REST

AL(

ASI

STEN

CIA

TÉ

CN

ICA

Y D

ESA

RRO

LLO

D

E C

APA

CID

AD

ES)

SAG

ARP

A F

ORE

STA

L(

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STEN

CIA

TÉC

NIC

A Y

D

ESA

RRO

LLO

DE

CA

PAC

IDA

DES

)

In

tegr

ar u

na

com

isión

de

trab

ajo

p

ara

el m

ane

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e re

siduo

s sól

idos

y

líqui

dos

Com

ités d

e sa

lud

y

educ

ació

n Re

gid

or d

e ed

ucac

ión

In

fraes

truct

ura:

Re

gid

or d

e ob

ras.

IN

STITU

TO E

STA

TAL

DE

ECO

LOG

ÍA

(DEP

ART

AM

ENTO

DE

EDUC

AC

IÓN

A

MBI

ENTA

L).

SED

ESO

L (M

ICRO

RREG

ION

ES)

Impl

emen

tar

infra

estru

ctur

a

mun

icip

al, p

ara

el

ma

nejo

de

los

resid

uos s

ólid

os.

Regi

dor

de

educ

ació

n

CO

NA

FOR(

PRO

ÁRB

OL)

C

ON

AG

UA

P

LAN

MU

NIC

IPA

L D

E D

ESA

RRO

LLO

201

1-20

13

PLA

N M

UN

ICIP

AL

DE

DES

ARR

OLL

O 2

011-

2013

|

122

Cap

acita

ción

:

Regi

dor

de

educ

ació

n IN

STITU

TO E

STA

TAL

DE

ECO

LOG

ÍA

(DEP

ART

AM

ENTO

SEC

RETA

RIA

DE

SALU

D(P

ROG

RAM

A D

E C

OM

UNID

AD

ES S

ALU

DA

BLES

)

Impl

emen

tar u

n

pro

gram

a d

e ca

pa

cita

ción

m

unic

ipal

pa

ra e

l m

ane

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tegr

al d

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s res

iduo

s sól

idos

IC

APE

T

C

omité

s de

salu

d

SEE

SA

GA

RPA

Com

ités d

e ed

ucac

ión

2. S

UFIC

IEN

TE IN

FRA

ESTR

UCTU

RA S

OC

IAL

PRO

YEC

TO

INVO

LUC

RADO

S DE

LA

CO

MUN

IDA

D IN

VOLU

CRA

DOS

DEL

SEC

TOR

PUBL

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IN

VOLU

CRA

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SEC

TOR

PRIV

ADO

DEPE

NDE

NC

IAS

MUN

ICIP

ALE

S DE

PEN

DEN

CIA

S ES

TATA

LES

DEPE

NDE

NC

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FEDE

RALE

S

Org

aniza

ción

: C

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SEJO

MUN

ICIP

AL

DE

DES

ARR

OLL

O

Pres

iden

te

Mun

icip

al

SEC

RETA

RIA

DE

FORT

ALE

CIM

IEN

TO

MUN

ICIP

AL

Inte

gra

r la

com

isión

d

e tra

ba

jo p

ara

la

gest

ión

de

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s o

acc

ione

s a

real

izars

e en

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terri

torio

mun

icip

al.

Com

ision

es d

e tra

ba

jo

Sind

ico

Mun

icip

al

Cap

acita

ción

: N

/A

Pres

iden

te

Mun

icip

al

SEC

RETA

RIA

DE

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ALE

CIM

IEN

TO

MUN

ICIP

AL,

SEC

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RÍA

D

E D

ESA

RRO

LLO

SO

CIA

L Y

HUM

AN

O

cap

aci

tar a

la

ad

min

istra

ción

m

unic

ipal

en

el

des

emp

eño

de

sus

func

i one

s re

spec

tiva

s

Sind

ico

Mun

icip

al

P

LAN

MU

NIC

IPA

L D

E D

ESA

RRO

LLO

201

1-20

13

PLA

N M

UN

ICIP

AL

DE

DES

ARR

OLL

O 2

011-

2013

|

123

Infra

estru

ctur

a:

Mej

orar

la

Infra

estru

ctur

a so

cial

mun

icip

al

med

iant

e ob

ras y

ac

cion

es p

ara

el

desa

rrollo

.

Ciu

da

da

nos d

e la

co

mun

ida

d

Pres

iden

te

Mun

icip

al

SEC

RETA

RIA

DE

DES

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OLL

O S

OC

IAL

Y H

UMA

NO

SED

ESO

L/ M

ICRO

RREG

ION

ES

CO

NG

REG

AC

IÓN

M

ARI

AN

A T

RIN

ITARI

A

Sind

ico

Mun

icip

al

Regi

dor

de

Ob

ras

3. S

UFIC

IEN

TE IN

FRA

ESTR

UCTU

RA D

E SA

LUD

PR

OYE

CTO

INVO

LUC

RADO

S DE

LA

CO

MUN

IDA

D IN

VOLU

CRA

DOS

DEL

SEC

TOR

PUBL

ICO

IN

VOLU

CRA

DOS

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SEC

TOR

PRIV

ADO

DEPE

NDE

NC

IAS

MUN

ICIP

ALE

S DE

PEN

DEN

CIA

S ES

TATA

LES

DEPE

NDE

NC

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FEDE

RALE

S

Org

aniza

ción

: C

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SEJO

DE

DES

ARR

OLL

O S

OC

IAL

Pres

iden

te

Mun

icip

al

S.S.

O.-I

MSS

-O

PORT

UNID

AD

ES

UN

ICEF

Inte

gra

r el c

omité

d

e sa

lud

Regi

dor

de

Salu

d

Cap

acita

ción

: Re

gid

or d

e sa

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Pres

iden

te

Mun

icip

al

S.S.

O.-I

MSS

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PORT

UNID

AD

ES

UN

ICEF

C

ap

aci

tar a

los

com

ités d

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p

ara

que

sep

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las

act

ivid

ades

que

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eben

de

rea

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. In

fraes

truct

ura

: G

estio

nar e

l m

ejor

am

ient

o d

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In

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ura

de

salu

d a

tra

vés d

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ras y

acc

ione

s p

ara

el d

esa

rrollo

.

Com

ité d

e p

ad

res d

e fa

milia

de

cad

a

inst

ituci

ón e

duc

ativ

a.

CO

NSE

JO D

E D

ESA

RRO

LLO

SO

CIA

L

SEC

RETA

RIA

DE

DES

ARR

OLL

O S

OC

IAL

Y H

UMA

NO

P

LAN

MU

NIC

IPA

L D

E D

ESA

RRO

LLO

201

1-20

13

PLA

N M

UN

ICIP

AL

DE

DES

ARR

OLL

O 2

011-

2013

|

124

4. S

UFIC

IEN

TE IN

FRA

ESTR

UCTU

RA E

DUC

ATIV

A

PRO

YEC

TO

INVO

LUC

RADO

S DE

LA

CO

MUN

IDA

D IN

VOLU

CRA

DOS

DEL

SEC

TOR

PUBL

ICO

IN

VOLU

CRA

DOS

DEL

SEC

TOR

PRIV

ADO

DEPE

NDE

NC

IAS

MUN

ICIP

ALE

S DE

PEN

DEN

CIA

S ES

TATA

LES

DEPE

NDE

NC

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FEDE

RALE

S

Org

aniza

ción

: C

ON

SEJO

DE

DES

ARR

OLL

O S

OC

IAL

Pres

iden

te

Mun

icip

al

IEEP

O

UN

ICEF

Inte

gra

r el c

omité

d

e p

ad

res d

e fa

milia

de

cad

a

inst

ituci

ón

educ

ativ

a.

Regi

dor

de

Educ

ació

n

Cap

acita

ción

: Re

gid

or d

e Ed

ucac

ión

Pres

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te

Mun

icip

al

IEEP

O

UN

ICEF

C

ap

aci

tar a

los

com

ités d

e p

ad

res

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fam

ilia p

ara

que

se

pa

n la

s a

ctiv

idad

es q

ue

deb

en d

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aliz

ar.

Infra

estru

ctur

a:

Ges

tiona

r el

mej

ora

mie

nto

de

la

Infra

estru

ctur

a

educ

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a a

trav

és

de

obra

s y a

ccio

nes

pa

ra e

l des

arro

llo.

Com

ité d

e p

ad

res d

e fa

milia

de

cad

a

inst

ituci

ón e

duc

ativ

a.

CO

NSE

JO D

E D

ESA

RRO

LLO

SO

CIA

L

SEC

RETA

RIA

DE

DES

ARR

OLL

O S

OC

IAL

Y H

UMA

NO

P

LAN

MU

NIC

IPA

L D

E D

ESA

RRO

LLO

201

1-20

13

PLA

N M

UN

ICIP

AL

DE

DES

ARR

OLL

O 2

011-

2013

|

125

5. IN

FRA

ESTR

UCTU

RA A

GRI

CO

LA O

PTIM

A

PRO

YEC

TO

ESTR

ATÉ

GIC

O

INVO

LUC

RADO

S DE

LA

CO

MUN

IDA

D IN

VOLU

CRA

DOS

DEL

SEC

TOR

PUBL

ICO

DE

PEN

DEN

CIA

S M

UNIC

IPA

LES

DE

PEN

DEN

CIA

S ES

TATA

LES

DEPE

NDE

NC

IAS

FED

ERA

LES

INVO

LUC

RADO

S DE

L SE

CTO

R SO

CIA

L O

PR

IVA

DO.

Fom

ento

: C

omisi

ón d

e tra

ba

jo

C

omisi

ón e

sta

tal d

el

agu

a (p

rogr

am

a c

ultu

ra

del

agu

a)

Com

isión

na

cion

al d

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(u

so e

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nte

del

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a y

en

ergí

a e

léct

rica

)

Imp

ulsa

r el u

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e té

cnic

as m

oder

nas

pa

ra la

pro

duc

ción

a

grop

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ria

Gru

po

de

pro

duc

tore

s y/o

ha

bita

ntes

de

la

com

unid

ad

Pres

iden

te

mun

icip

al

Sec

reta

ría d

e D

esa

rrollo

a

grop

ecua

rio y

fore

sta

l

INIF

AP

Org

aniza

ción

: C

omisi

ón d

e tra

ba

jo

Aut

orid

ad

es

Agr

aria

s Se

cret

aría

de

Des

arro

llo

agr

opec

uario

y fo

rest

al(

asis

tenc

ia té

cnic

a y

d

esa

rrollo

de

cap

aci

da

des

)

Secr

eta

ria d

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laci

ones

ex

terio

res

·FIR

CO

Orie

nta

r y

cons

olid

ar a

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pos

d

e p

rod

ucto

res

Gru

po

de

pro

duc

tore

s y/o

ha

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ntes

de

la

com

unid

ad

FIRA

Se

cret

aría

de

des

arro

llo

soci

al

Cap

acita

ción

: C

omisi

ón d

e tra

ba

jo

· Com

ité d

el a

gua

p

ota

ble

Sec

reta

ría d

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ru

ral

INIF

AP

(ase

soría

técn

ica

)

Enca

min

ar y

or

ient

ar a

p

rod

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res a

un

des

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llo in

tegr

al

en la

pro

duc

ción

a

grop

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ria

· R

egid

ores

G

rup

o d

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ucto

res

H. A

yunt

am

ient

o IC

APE

T-SE

E C

omisi

ón n

aci

ona

l del

a

gua

(pro

gra

ma

del

cui

da

do

del

agu

a)

P

LAN

MU

NIC

IPA

L D

E D

ESA

RRO

LLO

201

1-20

13

PLA

N M

UN

ICIP

AL

DE

DES

ARR

OLL

O 2

011-

2013

|

126

6. C

ON

SERV

AC

ION

DE

LOS

REC

URSO

S N

ATU

RALE

S

INVO

LUC

RADO

S DE

LA

CO

MUN

IDA

D IN

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CRA

DOS

DEL

SEC

TOR

PUBL

ICO

PR

OYE

CTO

ES

TRA

TÉG

ICO

DE

PEN

DEN

CIA

S M

UNIC

IPA

LES

DEPE

NDE

NC

IAS

ESTA

TALE

S DE

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DEN

CIA

S F

EDER

ALE

S IN

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CRA

DOS

DEL

SEC

TOR

SOC

IAL

O

PRIV

ADO

. Fo

men

to:

Com

ité d

e ed

uca

ción

Com

ités

de

salu

d.

Imp

ulsa

r la

cul

tura

d

el m

ane

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esec

hos s

ólid

os,

así

com

o, e

lab

ora

r el

reg

lam

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de

ma

nejo

de

resid

uos

sólid

os e

n el

m

unic

ipio

.

Regi

dor

de

educ

ació

n y

Re

gid

or d

e Sa

lud

Inst

ituto

est

ata

l de

ecol

ogía

(d

epa

rtam

ento

de

educ

aci

ón a

mb

ient

al)

SEM

ARN

AT(

SERV

ICIO

S A

MBI

ENTA

LES)

Org

aniza

ción

: .

Se

cret

aría

de

Des

arro

llo

agr

opec

uario

y fo

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al(

asis

tenc

ia té

cnic

a y

d

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rrollo

de

cap

aci

da

des

)

SAG

ARP

A

In

tegr

ar u

na

com

isión

de

trab

ajo

p

ara

el m

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e re

siduo

s sól

idos

y

líqui

dos

Com

ités d

e sa

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y

educ

ació

n Re

gid

or d

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ucac

ión

In

fraes

truct

ura:

Re

gid

or d

e ob

ras.

In

stitu

to e

sta

tal d

e ec

olog

ía

(dep

arta

men

to d

e ed

uca

ción

am

bie

ntal

).

SED

ESO

L (M

ICRO

RREG

ION

ES)

Impl

emen

tar

infra

estru

ctur

a

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icip

al, p

ara

el

ma

nejo

de

los

resid

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ólid

os.

Regi

dor

de

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ació

n

CO

NA

FOR(

PRO

ÁRB

OL)

C

ON

AG

UA

Cap

acita

ción

:

Regi

dor

de

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n In

stitu

to e

sta

tal d

e ec

olog

ía

(dep

arta

men

to

SEC

RETA

RIA

DE

SALU

D(P

ROG

RAM

A D

E C

OM

UNID

AD

ES S

ALU

DA

BLES

)

P

LAN

MU

NIC

IPA

L D

E D

ESA

RRO

LLO

201

1-20

13

PLA

N M

UN

ICIP

AL

DE

DES

ARR

OLL

O 2

011-

2013

|

127

Impl

emen

tar u

n

pro

gram

a d

e ca

pa

cita

ción

m

unic

ipal

pa

ra e

l m

ane

jo in

tegr

al d

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s res

iduo

s sól

idos

IC

APE

T

C

omité

s de

salu

d

SEE

SA

GA

RPA

Com

ités d

e ed

ucac

ión

P

LAN

MU

NIC

IPA

L D

E D

ESA

RRO

LLO

201

1-20

13

PLA

N M

UN

ICIP

AL

DE

DES

ARR

OLL

O 2

011-

2013

|

128

7.7.

SEG

UIM

IEN

TO D

E LO

S PR

OYE

CTO

S M

UN

ICIP

ALES

(M

ETA

S)

AC

TIVID

ADE

S RE

SPO

NSA

BLES

RE

CUR

SOS

NEC

ESA

RIO

S TIE

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Regl

amen

to m

unic

ipal

sobr

e el

us

o d

el a

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Reun

ión

con

el

pres

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te e

n la

que

se

prog

ram

e la

s ac

tivid

ades

a r

ealiz

arse

Pres

iden

te m

unic

ipal

, re

gid

ores

, com

ité d

e ag

ua p

otab

le

Cita

torio

s /Re

curso

s ec

onóm

icos

/ hu

ma

nos

Febr

ero

de

2012

Gira

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io a

la c

omisi

ón

esta

tal d

el a

gua

para

so

licita

r las

ca

ract

eríst

ica

s que

deb

e co

nten

er e

l reg

lam

ento

Pres

iden

te m

unic

ipal

, se

cret

aria

y p

resid

ente

d

el c

omité

Ofic

io

mar

-12

2 re

unio

nes d

e tra

bajo

re

laci

onad

as a

l dise

ño

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egla

men

to

Cab

ildo

mun

icip

al,

com

ité d

e ag

ua

pota

ble

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regl

amen

to

mar

-12

Reun

ión

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cons

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para

pr

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y va

lida

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regl

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to

Pres

iden

te m

unic

ipal

y

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es

Regl

am

ento

el

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2

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ea c

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noce

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men

to

del

agu

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Cab

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mun

icip

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co

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r-12

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m

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Reun

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Reun

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feb

-12

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pa

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Pres

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te m

unic

ipal

So

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d

feb

-12

P

LAN

MU

NIC

IPA

L D

E D

ESA

RRO

LLO

201

1-20

13

PLA

N M

UN

ICIP

AL

DE

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OLL

O 2

011-

2013

|

129

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nes p

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el

dise

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el p

rogr

ama

del

ag

ua

Perso

nal d

e la

C

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AG

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Reun

ión

feb

-12

Reun

ión

para

val

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ión

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pro

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el a

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pota

ble

Com

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del

agu

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traba

jo

mar

-12

Pues

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n m

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ma

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e

Com

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agu

a po

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s, fo

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s, trí

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os,

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cita

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2

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ara

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a po

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e.

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ción

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n

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mun

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2

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ión

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ipal

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y co

mité

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n fe

b-1

2

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ión

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C

abild

o m

unic

ipal

y

com

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ua

pota

ble

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feb

-12

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men

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el

com

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le

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con

el

pres

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te m

unic

ipal

pa

ra q

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artic

ipe

en la

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ació

n d

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regl

am

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inte

rno

Pres

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unic

ipal

, re

gid

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, com

ité d

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ua p

otab

le,

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ión

mar

-12

Reun

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s de

traba

jo

con

el c

omité

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regl

amen

to

inte

rno

Cab

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mun

icip

al,

com

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ua

pota

ble

Elab

orac

ión

de

regl

amen

to

mar

-12

Reun

ión

con

el c

abild

o m

unic

ipal

par

a pr

esen

taci

ón y

ap

roba

ción

del

re

glam

ento

inte

rno

Cab

ildo

mun

icip

al,

com

ité d

e ag

ua

pota

ble

Regl

amen

to v

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ado

abr-1

2

P

LAN

MU

NIC

IPA

L D

E D

ESA

RRO

LLO

201

1-20

13

PLA

N M

UN

ICIP

AL

DE

DES

ARR

OLL

O 2

011-

2013

|

130

Inte

grac

ión

de

una

com

isión

m

unic

ipal

del

agu

a po

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e Re

unió

n co

n el

con

sejo

d

e d

esar

rollo

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icip

al

para

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la

com

isión

de

traba

jo

Cab

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mun

icip

al

Act

a de

inte

grac

ión

de

com

isión

fe

b-1

2

Reun

ión

con

la c

omisi

ón

de

traba

jo p

ara

el

dise

ño d

el p

lan

de

traba

jo a

real

izar

Con

sejo

Mun

icip

al

Dise

ño d

el p

lan

de

traba

jo

feb

-12

Pues

ta e

n m

arch

a de

l pl

an d

e tra

bajo

C

omisi

ón d

e a

gua

pota

ble

Plan

de

traba

jo

ejec

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o

feb

-12

Intro

duc

ción

de

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pot

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en

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abec

era

mun

icip

al,

agen

cias

, bar

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núc

leos

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s.

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ión

de

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mun

icip

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os/

hum

ano

s

Febr

ero

de

2012

Ges

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r mez

clas

de

recu

rsos.

Pr

esid

ente

mun

icip

al,

Mód

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aci

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e 20

12

Con

trata

r la

ejec

ució

n de

las o

bras

Pr

esid

ente

mun

icip

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C

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e ob

ras.

Sin e

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y re

habi

litac

ión

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la re

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otab

le

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rrid

o co

n el

com

ité

de

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pot

able

y

auto

ridad

mun

icip

al

para

ver

ifica

r la

red

de

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par

a co

noce

r en

qué

esta

do se

en

cuen

tra y

sus

nece

sidad

es

Cab

ildo

mun

icip

al y

co

misi

ón d

e a

gua

pota

ble

Recu

rsos e

conó

mic

os/

hum

ano

s Ju

nio

de

2012

Elab

orac

ión

de

un

info

rme

det

alla

do

de

nece

sidad

es y

an

omal

ías d

etec

tada

s du

rant

e el

reco

rrido

Com

isión

de

agu

a po

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e In

form

e Ju

nio

de

2012

P

LAN

MU

NIC

IPA

L D

E D

ESA

RRO

LLO

201

1-20

13

PLA

N M

UN

ICIP

AL

DE

DES

ARR

OLL

O 2

011-

2013

|

131

Firm

a d

e co

ntra

to d

e ob

ra p

ara

dar

inic

io a

los

traba

jos d

e la

re

habi

litac

ión

de

la re

d

de

cond

ucci

ón d

el

agua

pot

able

Cab

ildo

mun

icip

al

Con

trato

Ju

nio

de

2012

Con

stru

cció

n d

e ta

nque

s de

alm

acen

amie

nto

en

las

Age

ncia

s.

Reun

ión

con

cabi

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mun

icip

al

Com

isión

de

traba

jo

Reun

ión

abr-1

1

Reco

rrid

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e ca

mpo

, po

r la

zona

de

escu

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ient

os

Com

isión

de

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Veh

ícul

o, fo

togr

afía

s ab

r-11

Cur

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e ca

paci

taci

ón e

n us

o su

sten

tabl

e de

l agu

a.

Reun

ión

con

la c

omisi

ón

de

agua

pot

able

P

resid

ente

mun

icip

al

Reun

ión

mar

-11

Entre

ga d

e so

licitu

d a

la

CO

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par

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licita

r ca

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tado

res

Pres

iden

te m

unic

ipal

y

repr

esen

tant

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e la

co

misi

ón

Ofic

ios

mar

-11

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ón d

e cu

rsos

Perso

nal e

ncar

gad

o d

e la

cap

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ción

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ater

ial d

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ctic

o m

ay-

11

Recu

rsos m

ater

iale

s

MET

AS

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TIVID

ADE

S RE

SPO

NSA

BLES

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CUR

SOS

N

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TIEM

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Una

com

isión

par

a la

ges

tión

de

obra

s y a

ccio

nes

Form

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na c

omisi

ón

entre

los i

nteg

rant

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el

cons

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mun

icip

al

Cab

ildo

mun

icip

al

Recu

rsos

hum

ano

s ju

n-12

Esta

blec

er u

n pl

an d

e tra

bajo

pa

ra la

com

isión

de

segu

imie

nto

Form

ar u

na c

omisi

ón

entre

los i

nteg

rant

es d

el

cons

ejo

mun

icip

al

Cab

ildo

mun

icip

al

Recu

rsos h

uma

nos

jun-

12

capa

cita

ción

a la

ad

min

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ción

mun

icip

al p

ara

mej

orar

el d

esem

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de

sus

func

ione

s

Solic

itar a

l mod

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de

des

arro

llo su

sten

tabl

e ca

paci

taci

ón.

Cab

ildo

mun

icip

al

Recu

rsos h

uma

nos

jun-

12

P

LAN

MU

NIC

IPA

L D

E D

ESA

RRO

LLO

201

1-20

13

PLA

N M

UN

ICIP

AL

DE

DES

ARR

OLL

O 2

011-

2013

|

132

Cap

acita

ción

a la

s aut

orid

ades

m

unic

ipal

es p

ara

el u

so d

ebid

o d

e lo

s rec

urso

s.

Solic

itar a

l mod

ulo

de

des

arro

llo su

sten

tabl

e ca

paci

taci

ón.

Cab

ildo

mun

icip

al

Recu

rsos e

conó

mic

os/

hum

ano

s ju

n-12

Am

plia

ción

del

sist

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ener

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trica

en

San

Mar

tín

Pera

s (ca

bece

ra m

unic

ipal

)

Con

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r a a

sam

blea

en

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omun

idad

y v

er

las n

eces

idad

es

Cab

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mun

icip

al

Recu

rsos e

conó

mic

os/

hum

ano

s ju

n-12

Am

plia

ción

de

ener

gía

eléc

trica

en

las a

genc

ias:

San

Mig

uel

Pera

s, Ba

rrio

San

Isidr

o Pe

tlaca

la,

Agu

a Bu

ena

Ahu

ejut

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ierra

Bl

anca

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ejut

la, A

huej

utla

, Tie

rra C

olor

ada,

El e

spin

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a D

ivin

a Pr

ovid

enci

a, S

an M

igue

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ras,

Con

voca

r a a

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blea

en

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omun

idad

A

gent

e m

unic

ipal

Re

curso

s eco

nóm

icos

/ hu

ma

nos

jun-

12

Intro

duc

ción

de

siste

ma

de

dren

aje

en S

an M

artín

Per

as

(cab

ecer

a m

unic

ipal

), e

n la

s ag

enci

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Gua

dalu

pe

Petla

cala

, San

ta J

uqui

la,

Gua

dal

upe

del

Pro

gres

o, L

as

Huer

tas,

El e

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al, B

arri

o G

uad

alup

e, L

a d

ivin

a Pr

ovid

enci

a.

Con

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r a a

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en

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omun

idad

Pr

esid

ente

mun

icip

al

Recu

rsos e

conó

mic

os/

hum

ano

s ju

n-12

Plan

ta d

e Tr

atam

ient

o d

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uas

resid

uale

s en

San

Mar

tín P

eras

, C

abec

era

Mun

icip

al, A

genc

ia:

Ahu

ejut

la,

Ela

bora

r el p

roye

cto

y G

estio

nar m

escl

as d

e re

curso

s

Age

nte

mun

icip

al

Recu

rsos e

conó

mic

os/

hum

ano

s ju

n-12

P

LAN

MU

NIC

IPA

L D

E D

ESA

RRO

LLO

201

1-20

13

PLA

N M

UN

ICIP

AL

DE

DES

ARR

OLL

O 2

011-

2013

|

133

Con

stru

cció

n d

e bi

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esto

res,

bañ

os e

coló

gico

s en

el

mun

icip

io d

e Sa

n M

artín

Per

as,

agen

cias

, núc

leos

rura

les y

co

loni

as.

Ela

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y G

estio

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escl

as d

e re

curso

s

Aut

orid

ades

m

unic

ipal

es

Recu

rsos e

conó

mic

os/

hum

ano

s ju

n-12

Con

stru

cció

n d

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ara

prim

aria

, sec

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ria y

ba

chille

rato

San

Mar

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eras

Con

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r a a

sam

blea

en

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omun

idad

A

utor

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es

mun

icip

ales

Re

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s eco

nóm

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/ hu

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os

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cici

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11

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e C

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e us

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últip

les

San

Mar

tín P

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s C

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car a

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mbl

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com

unid

ad

Aut

orid

ades

m

unic

ipal

es

Recu

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mic

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hum

ano

s Ej

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cio

2011

Con

stru

cció

n d

e Ba

ños p

ara

el

bach

illera

to S

an M

artín

Per

as

Con

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r a a

sam

blea

en

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omun

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A

utor

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mun

icip

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Re

curso

s eco

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/ hu

ma

nos

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cici

o 20

11

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stru

cció

n d

e pl

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cívi

ca e

n la

esc

uela

prim

aria

, Age

ncia

la

Esco

peta

.

Con

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r y p

rioriz

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ra e

n a

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con

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com

unid

ad

Aut

orid

ades

m

unic

ipal

es

Recu

rsos e

conó

mic

os/

hum

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cio

2011

Con

stru

cció

n d

e 3

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as e

n Sa

n Isi

dro

la R

aya,

C

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car y

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riza

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obra

en

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mbl

ea c

on

la c

omun

idad

Aut

orid

ades

m

unic

ipal

es

Recu

rsos e

conó

mic

os/

hum

ano

s Ej

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cio

2011

Con

stru

cció

n d

e au

las p

ara

pree

scol

ar, S

an

Mar

cos l

a Fl

or.

Con

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r y p

rioriz

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n a

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con

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com

unid

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Aut

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m

unic

ipal

es

Recu

rsos e

conó

mic

os/

hum

ano

s Ej

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cio

2011

Con

stru

cció

n d

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os a

ulas

pa

ra

la e

scue

la p

rimar

ia, A

genc

ia

San

José

Per

as.

Con

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ar l

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n a

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con

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unid

ad

Aut

orid

ades

m

unic

ipal

es

Recu

rsos e

conó

mic

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hum

ano

s Ej

erci

cio

2011

Con

stru

cció

n d

e au

las p

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la

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aria

, Bar

rio e

l Car

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. C

onvo

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r la

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en

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mbl

ea c

on

Aut

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ades

m

unic

ipal

es

Recu

rsos e

conó

mic

os/

Ejer

cici

o 20

11

P

LAN

MU

NIC

IPA

L D

E D

ESA

RRO

LLO

201

1-20

13

PLA

N M

UN

ICIP

AL

DE

DES

ARR

OLL

O 2

011-

2013

|

134

la c

omun

idad

hu

man

os

Tech

umbr

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e la

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lana

da d

e la

esc

uela

Mig

uel H

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Mar

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Con

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r a a

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en

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idad

A

utor

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es

mun

icip

ales

Re

curso

s eco

nóm

icos

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ma

nos

Ejer

cici

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11

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stru

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pa

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ia, e

n Sa

n M

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la F

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Ela

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r el p

roye

cto

y G

estio

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as d

e re

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s

Aut

orid

ades

m

unic

ipal

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rsos e

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mic

os/

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011-

2013

|

135

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011-

2013

|

136

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a.

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011-

2013

|

137

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011-

2013

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138

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te té

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nos

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cici

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11-2

013

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teni

mie

nto

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cose

cher

os e

xiste

ntes

en

la

com

unid

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aniza

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y so

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e la

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-201

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o

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cici

o 20

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013

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orac

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com

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as

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orar

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itud

y pr

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tarla

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el

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llo

sust

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2011

-201

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com

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pa

ra e

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nejo

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tegr

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s res

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s sól

idos

y

líqui

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Con

voca

r a a

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en

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A

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es

mun

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cici

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LAN

MU

NIC

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1-20

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OLL

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011-

2013

|

139

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orar

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cici

o 20

11

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sust

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ble

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2011

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en

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mod

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mun

icip

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conó

mic

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hum

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cio

2011

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mic

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-201

3

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s

cons

ejo

mun

icip

al

Recu

rsos e

conó

mic

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ano

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reve

dad

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2011

-201

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-201

3

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mod

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mun

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uma

nos y

m

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s A

la b

reve

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po

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Ej

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cio

2011

-201

3

1 cu

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n d

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LAN

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1-20

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011-

2013

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l eje

rcic

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011

y 20

12

140

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nico

s m

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sten

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2011

-201

3

2 cu

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e ca

paci

taci

ón e

n el

m

anej

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e la

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y 1

en e

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raci

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solic

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esen

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en

el

mod

ulo

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des

arro

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ble

cons

ejo

mun

icip

al

Recu

rsos h

uma

nos y

m

ater

iale

s A

la b

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po

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Ej

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cio

2011

-201

3

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rcic

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011

y 20

12

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N

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BRE

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NO

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MA

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AS

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SAN

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CC

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BRA

1

PERS

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3849

SA

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S 5

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CIO

N D

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A

1 PE

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S 38

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MA

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CIO

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BA

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CO

NC

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O

BRA

1

PERS

ON

AS

3849

SAN

MA

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PER

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STRU

CC

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DE

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LA

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ULA

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3849

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L D

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LLO

201

1-20

13

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N M

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011-

2013

| 7

.8 O

bras

y a

ccio

nes

que

se p

rior

izar

on

en e

l eje

rcic

io 2

011

y 20

12

141

SAN

MA

RTIN

PER

AS

8 C

ON

STRU

CC

ION

DE

AUL

AS

PARA

LA

ESC

UELA

SE

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RIA

A

ULA

S

ALU

MN

OS

3849

SAN

MA

RTIN

PER

AS

9 A

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IAC

ION

DE

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CTR

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ION

O

BRA

1

PERS

ON

AS

3849

SA

N M

ART

IN P

ERA

S 10

C

ON

STRU

CC

ION

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PUEN

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ULA

R O

BRA

1

PERS

ON

AS

3849

SA

N M

ART

IN P

ERA

S 11

RE

MO

DEL

AC

ION

DE

LA S

ALA

DE

CO

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TO

OBR

A

1 A

LUM

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S 38

49

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RA A

ZUL

12

AM

PLIA

CIO

N D

EL S

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DE

AG

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TABL

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A

1 PE

RSO

NA

S

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N D

EL R

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13

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DE

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UA

PO

TABL

E O

BRA

1

PERS

ON

AS

345

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MIG

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S 14

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TRUD

UCC

ION

DEL

SIS

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A D

E A

GUA

PO

TABL

E SI

STEM

A

1 PE

RSO

NA

S 47

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RAS

15

CO

NST

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CIO

N D

E PU

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ICUL

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OBR

A

1 PE

RSO

NA

S 19

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ESP

INA

L 16

IN

TRO

DUC

CIO

N D

E A

GU

A P

OTA

BLE

OBR

A

1 PE

RSO

NA

S 25

1 A

HUEJ

UTLA

17

PL

AN

TA

DE

TRA

TAM

IEN

TO

DE

AG

UA

S RE

SID

UALE

S O

BRA

1

PERS

ON

AS

1283

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MA

RCO

S DE

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18

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NST

RUC

CIO

N

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DO

S A

ULA

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SCA

L A

ULA

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80

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JO

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ERA

S 19

C

ON

STRU

CC

ION

D

E C

AN

CH

A

DE

USO

S M

ULTIP

LES

EN L

A P

RIM

ARI

A

OBR

A

1 A

LUM

NO

S 31

5

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GUA

DALU

PE

SAN

M

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L PE

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20

AM

PLIA

CIO

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E EN

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A

OBR

A

1 PE

RSO

NA

S 47

6

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NIL

LO

21

INTR

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UCC

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DE

AG

UA

PO

TABL

E O

BRA

1

PERS

ON

AS

100

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A B

ON

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HUEJ

UTLA

22

C

ON

STRU

CC

ION

D

E SI

STEM

A

DE

LA

RED

D

E D

REN

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SA

NIT

ARI

O

SIST

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1

PERS

ON

AS

SAN

JO

RGE

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23

INTR

OD

UCC

ION

DE

AG

UA

PO

TABL

E O

BRA

1

PERS

ON

AS

BA

RRIO

SA

N

ISID

RO,

PETL

AC

ALA

24

IN

TRO

DUC

CIO

N D

E LA

RED

DE

ELEC

TRIC

IDA

D

OBR

A

1 PE

RSO

NA

S 47

0

SAN

MA

RCO

S 25

IN

TRO

DUC

CIO

N D

E A

GU

A P

OTA

BLE

OBR

A

1 PE

RSO

NA

S 22

0 SA

N IS

IDRO

PER

AS

26

APE

RTUR

A D

E C

ALL

ES

KM

PE

RSO

NA

S 10

2 BA

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SA

NTA

CRU

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RAS

27

APE

RTUR

A D

E C

ALL

ES

KM

PE

RSO

NA

S 20

0 RA

NC

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LAN

O G

RAN

DE

28

CO

NST

RUC

CIO

N

DEL

SI

STEM

A

DE

AG

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BLE

SIST

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1

PERS

ON

AS

SAN

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LA

29

INTR

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UCC

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NA

JE S

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ITA

RIO

O

BRA

1

PERS

ON

AS

80

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A C

OLO

RADA

30

A

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KM

PERS

ON

AS

71

P

LAN

MU

NIC

IPA

L D

E D

ESA

RRO

LLO

201

1-20

13

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N M

UN

ICIP

AL

DE

DES

ARR

OLL

O 2

011-

2013

| 7

.8 O

bras

y a

ccio

nes

que

se p

rior

izar

on

en e

l eje

rcic

io 2

011

y 20

12

142

AG

UA B

UEN

A A

HUEJ

UTLA

31

C

ON

STRU

CC

ION

D

EL

SIST

EMA

D

E A

GUA

PO

TABL

E SI

STEM

A

1 PE

RSO

NA

S 10

0

BARR

IO

SAN

TA

CRU

Z,

SALV

ADO

R A

HUEJ

UTLA

32

A

MPL

IAC

ION

DEL

SIS

TEM

A D

E A

GU

A P

OTA

BLE

OBR

A

1 PE

RSO

NA

S 60

GUA

DALU

PE D

EL P

ROG

RESO

33

A

MPL

IAC

ION

D

EL

SIST

EMA

D

E D

REN

AJE

SA

NITA

RIO

SI

STEM

A

1 PE

RSO

NA

S 11

8

SAN

AN

TON

IO L

OS

PIN

OS

34

INTR

OD

UCC

ION

DE

AG

UA

PO

TABL

E O

BRA

1

PERS

ON

AS

96

TIERR

A B

LAN

CA

AHU

EJUT

LA

35

AM

PLIA

CIO

N D

E LA

RED

DE

ELEC

TRIF

ICA

CIO

N

OBR

A

1 PE

RSO

NA

S 10

0 BA

RRIO

DEL

CA

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36

C

ON

STRU

CC

ION

D

EL

SIST

EMA

D

E A

GUA

PO

TABL

E SI

STEM

A

1 PE

RSO

NA

S 12

9

LAG

UNA

TRIN

IDA

D PE

RAS

37

CO

NST

RUC

CIO

N P

UEN

TE V

EHIC

ULA

R O

BRA

1

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ON

AS

90

LAS

HUER

TAS

38

CO

NST

RUC

CIO

N

DEL

SI

STEM

A

DE

AG

UA

POTA

BLE

SIST

EMA

1

PERS

ON

AS

155

SAN

MA

RTIN

PER

AS

39

TEC

HUM

BRE

DE

LA

EXPL

AN

AD

A

MUN

ICIP

AL

ESC

UELA

MIG

UEL

HID

ALG

O

OBR

A

1 A

LUM

NO

S 38

49

SAN

TIAG

O P

ETLA

CA

LA

40

REV

ESTIM

IEN

TO D

E C

AM

INO

KM

PERS

ON

AS

1153

G

UADA

LUPE

DEL

PRO

GRE

SO

41

CO

NST

RUC

CIO

N

DEL

SI

STEM

A

DE

ALC

AN

TARI

LLA

DO

SA

NIT

ARI

O

SIST

EMA

1

PERS

ON

AS

118

SAN

MA

RTIN

PER

AS

42

CO

NST

RUC

CIO

N D

EL E

MIS

OR

DEL

SIS

TEM

A D

E A

LCA

NTA

RILL

AD

O S

AN

ITA

RIO

O

BRA

1

PERS

ON

AS

3849

SAN

MA

RTIN

PER

AS

43

CO

NST

RUC

CIO

N

DE

LA

PLA

NTA

D

E TR

ATA

MIE

NTO

DE

AG

UAS

RES

IDUA

LES

OBR

A

1 PE

RSO

NA

S 38

49

SAN

MA

RTIN

PER

AS

44

AM

PLIA

CIO

N D

E LA

RED

DE

DIS

TRIB

UCIO

N D

E EN

ERG

IA E

LEC

TRIC

A

OBR

A

1 PE

RSO

NA

S 38

49

SAN

MA

RTIN

PER

AS

45

CO

NST

RUC

CIO

N

DE

LA

LIN

EA

DE

CO

ND

UCC

ION

DE

AG

UA P

OTA

BLE

OBR

A

1 PE

RSO

NA

S 38

49

SAN

TIAG

O P

ETLA

CA

LA

46

AM

PLIA

CIO

N

Y M

EJO

RA

DE

LA

RED

D

E D

ISTR

IBUC

ION

DE

ENER

GIA

ELE

CTR

ICA

, BA

RRIO

SA

N IS

IDRO

PET

LAC

ALA

OBR

A

1 PE

RSO

NA

S 11

53

LA TR

INID

AD P

ERA

S 47

C

ON

STRU

CC

ION

D

E D

OS

AUL

AS

EN

LA

PRIM

ARI

A B

ELIS

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O D

OM

ING

UEZ

Y A

NEX

O

OBR

A

1 A

LUM

NO

S 39

0

GUA

DALU

PE P

ERA

S 48

C

ON

STRU

CC

ION

DEL

PUE

NTE

VEH

ICUL

AR

OBR

A

1 PE

RSO

NA

S 19

7

P

LAN

MU

NIC

IPA

L D

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ESA

RRO

LLO

201

1-20

13

PLA

N M

UN

ICIP

AL

DE

DES

ARR

OLL

O 2

011-

2013

| 7

.8 O

bras

y a

ccio

nes

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se p

rior

izar

on

en e

l eje

rcic

io 2

011

y 20

12

143

SAN

MIG

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PERA

S 49

A

MPL

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ION

DE

LA R

ED D

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ISTR

IBUC

ION

DE

ENER

GIA

ELE

CTR

ICA

, BA

RRIO

GU

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ALU

PE

OBR

A

1 PE

RSO

NA

S 47

6

SAN

MA

RTIN

PER

AS

50

PAV

IMEN

TAC

ION

D

E C

ALL

ES

A

BASE

D

E C

ON

CRE

TO H

IDRA

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O

M2

PE

RSO

NA

S 38

49

SAN

MA

RTIN

PER

AS

51

CO

NST

RUC

CIO

N D

E D

OS

AUL

AS

EN L

A

ESC

. PR

IM. B

ILIN

GÜE

"MIG

UEL

HID

ALG

O"

AUL

AS

2 A

LUM

NO

S 59

LA TR

INID

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ERA

S 52

C

ON

STRU

CC

ION

D

E C

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O

AUL

AS

PARA

ES

CUE

LA

PRIM

ARI

A

BILI

NG

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BELI

SARI

O

DO

MIN

GUE

Z

AUL

AS

4 A

LUM

NO

S

SAN

JUA

N D

EL R

IO

53

CO

NST

RUC

CIO

N

DE

LA

RED

D

E D

REN

AJE

SA

NITA

RIO

O

BRA

1

PERS

ON

AS

345

SAN

JUA

N D

EL R

IO

54

CO

NST

RUC

CIO

N D

E LA

BA

RDA

PER

IMET

RAL

EN

EL C

ENTR

O D

E SA

LUD

O

BRA

1

PERS

ON

AS

345

SAN

MIG

UEL

PERA

S 55

C

ON

STRU

CC

ION

DE

DO

S A

ULA

S EN

LA

ESC

UELA

PR

IMA

RIA

BIL

ING

ÜE

AUL

AS

2 A

LUM

NO

S 47

6

EL E

SPIN

AL

56

CO

NST

RUC

CIO

N

DE

LA

RED

D

E D

REN

AJE

SA

NITA

RIO

O

BRA

1

PERS

ON

AS

251

AHU

EJUT

LA

57

REH

ABL

ITA

CIO

N

DE

LA

RED

D

E D

REN

AJE

SA

NITA

RIO

O

BRA

1

PERS

ON

AS

1283

AHU

EJUT

LA

58

MEJ

ORA

MIE

NTO

D

E LA

RE

D

DE

ENER

GIA

EL

ECTR

ICA

(CEN

TRO

AH

UEJU

TLA

) O

BRA

1

PERS

ON

AS

1283

SAN

JO

SE P

ERA

S 59

C

ON

STRU

CC

ION

D

EL

SIST

EMA

D

E A

LCA

NTA

RILL

AD

O

SIST

EMA

1

PERS

ON

AS

315

SAN

JO

SE P

ERA

S 60

C

ON

STRU

CC

ION

D

EL

SIST

EMA

D

E A

GUA

PO

TABL

E SI

STEM

A

1 PE

RSO

NA

S 31

5

LOM

A B

ON

ITA A

HUEJ

UTLA

61

C

ON

STRU

CC

ION

D

EL

SIST

EMA

D

E A

GUA

PO

TABL

E O

BRA

1

PERS

ON

AS

SAN

ISID

RO P

ETLA

CA

LA

62

INTR

OD

UCC

ION

DE

AG

UA

PO

TABL

E O

BRA

1

PERS

ON

AS

470

BARR

IO S

AN

TA C

RUZ

PERA

S 63

IN

TRO

DUC

CIO

N D

E A

GU

A P

OTA

BLE

OBR

A

1 PE

RSO

NA

S 20

0 A

GUA

BUE

NA

64

IN

TRO

DUC

CIO

N

DEL

SI

STEM

A

DE

LA

RED

D

E D

REN

AJE

SI

STEM

A

1 PE

RSO

NA

S 10

0

AG

UA B

UEN

A

65

REV

ESTIM

IEN

TO D

E C

AM

INO

KM

PERS

ON

AS

100

P

LAN

MU

NIC

IPA

L D

E D

ESA

RRO

LLO

201

1-20

13

PLA

N M

UN

ICIP

AL

DE

DES

ARR

OLL

O 2

011-

2013

| 7

.8 O

bras

y a

ccio

nes

que

se p

rior

izar

on

en e

l eje

rcic

io 2

011

y 20

12

144

AG

UA B

UEN

A

66

CO

NST

RUC

CIO

N

DEL

SI

STEM

A

DE

ALC

AN

TARI

LLA

DO

O

BRA

1

PERS

ON

AS

100

SAN

AN

TON

IO L

OS

PIN

OS

67

CO

NST

RUC

ION

D

E UN

A

CA

NC

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D

E US

OS

MUL

TIPLE

S EN

LA

ESC

UELA

PRI

MA

RIA

O

BRA

1

ALU

MN

OS

201

TIERR

A B

LAN

CA

AHU

EJUT

LA

68

APE

RTUR

A D

E C

AM

INO

KM

PERS

ON

AS

100

LAG

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TRIN

IDA

D PE

RAS

69

CO

NST

RUC

CIO

N

DEL

SI

STEM

A

DE

AG

UA

POTA

BLE

SIST

EMA

1

PERS

ON

AS

90

LAS

HUER

TAS

70

AM

PLIA

CIO

N D

EL S

ISTE

MA

DE

ELEC

TRIF

ICA

CIO

N

SIST

EMA

1

PERS

ON

AS

LA

TRIN

IDAD

PER

AS

71

CO

NST

RUC

CIO

N D

E UN

A A

ULA

EN

PRE

ESC

OLA

R PR

OFI

RIO

DIA

Z A

ULA

1

ALU

MN

OS

LA TR

INID

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ERA

S 72

C

ON

STRU

CC

ION

D

E C

AN

CH

A

DE

USO

S M

ULTIP

LES

O

BRA

1

PERS

ON

AS

LA E

SCO

PETA

73

C

ON

STRU

CC

ION

DE

AUL

AS

PARA

LA

ESC

UELA

TE

LESE

CUN

DA

RIA

Y A

NEX

O

OBR

A

1 A

LUM

NO

S 16

0

LA E

SCO

PETA

74

C

ON

STRU

CC

ION

D

EL

SIST

EMA

D

E A

GUA

PO

TABL

E SI

STEM

A

1 PE

RSO

NA

S 16

0

SAN

TA C

RUZ

EL P

ARE

DON

75

C

ON

STRU

CC

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DE

AUL

AS

PARA

LA

ESC

UELA

TE

LESE

CUN

DA

RIA

A

ULA

S

ALU

MN

OS

SAN

TA C

RUZ

EL P

ARE

DON

76

C

ON

STRU

CC

ION

DE

LA R

ED D

E D

ISTR

IBUC

ION

D

EL S

ISTE

MA

DE

AG

UA

PO

TABL

E O

BRA

1

PERS

ON

AS

PIED

RA A

ZUL

77

AM

PLIA

CIO

N D

E LA

EN

ERG

IA E

LEC

TRIC

A

OBR

A

1 PE

RSO

NA

S 55

EL

CHI

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N 78

C

ON

STRU

CC

ION

D

EL

SIST

EMA

D

E A

GUA

PO

TABL

E SI

STEM

A

1 PE

RSO

NA

S 20

0

SAN

JUA

N D

EL R

IO

79

CO

NST

RUC

CIO

N D

E LA

BA

RDA

PER

IMET

RAL

EN

LA C

LIN

ICA

O

BRA

1

PERS

ON

AS

500

GUA

DALU

PE P

ERA

S

CO

NST

RUC

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N

DE

DO

S A

ULA

S Y

AN

EXO

(S

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ITA

RIO

) EN

LA

ESC

UELA

PRI

MA

RIA

BIL

ING

ÜE

CUA

UHTE

MO

C

OBR

A

1 A

LUM

NO

S

SAN

MA

RTIN

PER

AS

81

CO

NST

RUC

CIO

N D

E UN

AUD

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O

OBR

A

1 PE

RSO

NA

S 38

49

BARR

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INC

ON

PER

AS

82

AM

PLIA

CIO

N D

E EN

ERG

IA E

LEC

TRIC

A

OBR

A

1 PE

RSO

NA

S 21

SA

N IS

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LA

RA

YA

83

APE

RTUR

A D

E C

AM

INO

KM

PERS

ON

AS

BA

RRIO

DEL

CA

RMEN

84

C

ON

STRU

CC

ION

D

EL

SIST

EMA

D

E A

GUA

PO

TABL

E SI

STEM

A

1 PE

RSO

NA

S

P

LAN

MU

NIC

IPA

L D

E D

ESA

RRO

LLO

201

1-20

13

PLA

N M

UN

ICIP

AL

DE

DES

ARR

OLL

O 2

011-

2013

| 7

.8 O

bras

y a

ccio

nes

que

se p

rior

izar

on

en e

l eje

rcic

io 2

011

y 20

12

145

SAN

TIAG

O P

ETLA

CA

LA

85

CO

NST

RUC

CIO

N

DEL

SI

STEM

A

DE

AG

UA

POTA

BLE

SIST

EMA

1

PERS

ON

AS

SAN

TIAG

O P

ETLA

CA

LA

86

CO

NST

RUC

CIO

N D

E D

OS

AUL

AS

Y A

NEX

O E

N L

A

ESC

UELA

PRI

MA

RIA

JUS

TO S

IERR

A

OBR

A

1 A

LUM

NO

S

AG

UA B

UEN

A

87

CO

NST

RUC

CIO

N

DEL

SI

STEM

A

DE

AG

UA

POTA

BLE

SIST

EMA

1

PERS

ON

AS

SAN

MA

RTIN

PER

AS

88

CO

NST

RUC

CIO

N

DE

PLA

ZA

CIV

ICA

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LA

ES

CUE

LA P

REES

CO

LAR

"BEN

ITO J

UARE

Z"

OBR

A

1 A

LUM

NO

S

AHU

EJUT

LA

89

CO

NST

RUC

CIO

N

DE

DO

S A

ULA

S EN

LA

TE

LESE

CUN

DA

RIA

A

ULA

S 2

ALU

MN

OS

3500

AHU

EJUT

LA

90

AM

PLIA

CIO

N D

E LA

CLI

NIC

A D

E SA

LUD

O

BRA

1

PERS

ON

AS

3500

SA

N M

ART

IN P

ERA

S 91

A

MPL

IAC

ION

DEL

SIS

TEM

A D

E A

GU

A P

OTA

BLE

OBR

A

1 PE

RSO

NA

S 38

49

SAN

MA

RTIN

PER

AS

92

CO

NST

RUC

CIO

N D

E D

OS

AUL

AS

EN L

A E

SCUE

LA

SEC

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ARI

A "B

ENITO

JUA

REZ"

A

ULA

S 2

ALU

MN

OS

3849

SAN

MA

RTIN

PER

AS

93

CO

NST

RUC

CIO

N D

E UN

LA

BORA

TORI

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ARA

LA

ES

C. S

EC. B

ENITO

JU

ARE

Z O

BRA

1

ALU

MN

OS

3849

SAN

MA

RTIN

PER

AS

94

CO

NST

RUC

CIO

N D

E BO

DEG

A R

URA

L O

BRA

1

PERS

ON

AS

3849

SA

N M

ART

IN P

ERA

S 95

A

MPL

IAC

ION

Y

REV

ESTIM

IEN

TO

DEL

C

AM

INO

SA

N M

ART

IN P

ERA

S LA

DIV

INA

PRO

VID

ENC

IA

KM

PE

RSO

NA

S 38

49

SAN

MA

RTIN

PER

AS

96

REV

ESTIM

IEN

TO D

E C

OM

UNID

AD

ES

OBR

A

1 PE

RSO

NA

S

SAN

JUA

N D

EL R

IO

97

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TAC

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DE

CA

LLES

M

2

PERS

ON

AS

SA

N J

UAN

DEL

RIO

98

C

ON

STRU

CC

ION

D

E 2

AUL

AS

PARA

LA

TE

LESE

CUN

DA

RIA

A

ULA

S 2

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MN

OS

SAN

JUA

N D

EL R

IO

99

REV

ESTIM

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TO D

E C

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INO

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N M

ART

IN P

ERA

S A

SA

N J

UAN

DEL

RIO

KM

PERS

ON

AS

SAN

JUA

N D

EL R

IO

100

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RTUR

A D

E C

AM

INO

SA

N J

UAN

DEL

RIO

KM

PERS

ON

AS

SA

N J

UAN

DEL

RIO

10

1 C

ON

STRU

CC

ION

DE

VIV

IEN

DA

O

BRA

1

PERS

ON

AS

SA

N A

NTO

NIO

10

2 A

PERT

URA

DE

CA

MIN

O

KM

PE

RSO

NA

S

RAN

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CA

CA

LOTE

10

3 A

PERT

URA

DE

CA

MIN

O

KM

PE

RSO

NA

S

AHU

EJUT

LA

104

APE

RTUR

A D

E C

AM

INO

KM

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ON

AS

LO

MA

BO

NITA

10

5 C

ON

STRU

CC

ION

DE

TRES

AUL

AS

ESC

OLA

RES

EN

LA E

SCUE

LA P

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CO

LAR

BEN

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UA

REZ

AUL

AS

3 A

LUM

NO

S

P

LAN

MU

NIC

IPA

L D

E D

ESA

RRO

LLO

201

1-20

13

PLA

N M

UN

ICIP

AL

DE

DES

ARR

OLL

O 2

011-

2013

| 7

.8 O

bras

y a

ccio

nes

que

se p

rior

izar

on

en e

l eje

rcic

io 2

011

y 20

12

146

LA TR

INID

AD

106

CO

NST

RUC

CIO

N D

E PU

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VEH

ICUL

AR

OBR

A

1 PE

RSO

NA

S

AHU

EJUT

LA

107

AM

PLIA

CIO

N D

E LA

LIN

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GUA

PO

TABL

E O

BRA

1

PERS

ON

AS

7.9

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as y

acc

ione

s qu

e se

prio

rizar

on p

ara

prop

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las

con

otra

s fu

ente

s de

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mie

nto.

N

OM

BR

E LO

CA

LID

AD

NO

. N

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E D

E LA

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RA

M

ETAS

OB

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M

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BEN

EFIC

IAR

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PRIO

U

NID

AD

C

ANTI

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D

UN

IDA

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CAN

TID

AD

SAN

TA J

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UIL

A

2 C

ON

STR

UC

CIO

N D

E L

A

AG

EN

CIA

MU

NIC

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L O

BR

A

1 P

ER

SO

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S

30

BAR

RIO

D

E G

UAD

ALU

PE,

SAN

M

IGU

EL P

ERA

S

3 C

ON

STR

UC

CIO

N

DE

A

GE

NC

IA M

UN

ICIP

AL

OB

RA

1

PE

RS

ON

AS

SAN

TIA

GO

PE

TLAC

ALA

4

CO

NS

TRU

CC

ION

DE

LA

A

GE

NC

IA M

UN

ICIP

AL

OB

RA

1

PE

RS

ON

AS

98

0

SAN

M

AR

TIN

PE

RAS

5

CO

NS

TRU

CC

ION

D

E

CA

NC

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D

EP

OR

TIV

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US

OS

MU

LTIP

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OB

RA

1

PE

RS

ON

AS

38

49

P

LAN

MU

NIC

IPA

L D

E D

ESA

RRO

LLO

201

1-20

13

PLA

N M

UN

ICIP

AL

DE

DES

ARR

OLL

O 2

011-

2013

| 7

.8 O

bras

y a

ccio

nes

que

se p

rior

izar

on

en e

l eje

rcic

io 2

011

y 20

12

147

SAN

M

AR

TIN

PE

RAS

6

CO

NS

TRU

CC

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D

E

BA

ÑO

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Y

DIR

EC

CIO

N

PA

RA

E

L

BA

CH

ILLE

RA

TO

OB

RA

1

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MN

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70

SAN

M

AR

TIN

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RAS

7

CO

NS

TRU

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3

AU

LAS

P

AR

A

EL

B

AC

HIL

LER

ATO

AU

LAS

3

ALU

MN

OS

70

SAN

M

AR

CO

S LA

FL

OR

8

CO

NS

TRU

CC

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LA

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GE

NC

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CIA

O

BR

A

1 P

ER

SO

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S

BAR

RIO

G

UAD

ALU

PE

SAN

M

IGU

EL P

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S

9 C

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N D

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PO

LIC

IA

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RA

1

PE

RS

ON

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BAR

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G

UAD

ALU

PE

PETL

ACA

LA

10

CO

NS

TRU

CC

ION

D

E

AG

EN

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DE

PO

LIC

IA

OB

RA

1

PE

RS

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21

0

BAR

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SA

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Z SA

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11

CO

NS

TRU

CC

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DE

LA

C

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OM

UN

ITA

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O

BR

A

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SO

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MIN

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12

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QU

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D

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CIO

N

1 P

ER

SO

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MU

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ESA

RRO

LLO

201

1-20

13

PLA

N M

UN

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O 2

011-

2013

| 7

.8 O

bras

y a

ccio

nes

que

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izar

on

en e

l eje

rcic

io 2

011

y 20

12

148

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MIN

AS

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13

CO

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CC

ION

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EL

SIS

TEM

A D

E D

RE

NA

JE

SA

NIT

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OB

RA

1

PE

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MIN

AS

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14

CO

NS

TRU

CIO

N

DE

P

UE

NTE

VE

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ULA

R

OB

RA

1

PE

RS

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LA

DIV

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PR

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DEN

CIA

15

C

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UC

CIO

N

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U

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CA

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DE

US

OS

M

ULT

IPLE

S

OB

RA

1

PE

RS

ON

AS

20

0

LA

DIV

INA

PR

OVI

DEN

CIA

16

A

DQ

UIS

ICIO

N

DE

UN

A

CA

MIO

NE

TA

AC

CIO

N

1 P

ER

SO

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S

200

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17

CO

NS

TRU

CC

ION

D

E

UN

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CH

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E U

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S

MU

LTIP

LES

OB

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38

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M

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18

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N

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1

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38

49

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M

AR

TIN

PE

RAS

19

A

DQ

UIS

ICIO

N

DE

UN

A

CA

MIO

NE

TA

AC

CIO

N

1 P

ER

SO

NA

S

3849

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JU

AN

DEL

RIO

20

A

DQ

UIS

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N

DE

UN

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38

49

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MU

NIC

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L D

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