sanipatin j. actividades y proyectos
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TODO PROYECTO ES UN TRABAJO, PERO NO TODO
TRABAJO ES UN PROYECTO
PRESENTADO POR JONATHAN SANIPATIN
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ACTIVIDADES RUTINARIAS O FUNCIONALES
• También llamadas actividades operacionales. • Son actividades que mantienen un nivel de
funcionamiento.• Se llevan acabo para cumplir diversos fines
institucionales.
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Actividades basadas en proyectos
• Hay organizaciones que predomina y solo se ejecutan las actividades funcionales para dar apoyo a los proyectos.
• Los proyectos se desarrollan para atender a necesidades externas o internas.
• Solución de un problema, adquirir nuevos conocimientos teniendo en presente la mejora del funcionamiento de la institución
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• Requieren un interesante participación humana. • Aplicación de conocimiento especifico y métodos
apropiados para organizar, analizar, innovar, construir, etc.
• Tiene la finalidad de cambiar los niveles de funcionamiento mediante la mejora de proceso, la búsqueda de solución a los problemas, la atención a las necesidades, etc.
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COMPARACIÓN
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UNA PROPUESTA DE TIPOLOGÍA DE PROYECTOS
EDUCATIVOS• Proyectos educativos: en el área
educativa, finalidad principal o la razón de ser del proyecto.– Proyectos de intervención:
modificaciones en la estructura o dinámica del contexto positivamente.
– Proyectos de investigación: la obtención de conocimiento sobre un determinado problema
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• Proyectos de desarrollo: producir nuevos servicios, actividades o productos.
• Proyectos de enseñanza: mejora del proceso de enseñanza aprendizaje
• Proyectos de trabajo o aprendizaje: el aprendizaje de contenidos y desarrollo de competencias y habilidades especificas.
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LA CULTURA DE TRABAJO POR PROYECTOS EN LAS ORGANIZACIONES.
• Si se merece la pena que se haga una cosa, merece la pena hacerla bien
• Tiene la intención general de hacer las cosas, garantizando la efectividad.
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TAMAÑO, COMPLEJIDAD E INCERTIDUMBRE EN LOS
PROYECTOS• Tamaño: volumen de recursos físicos ,
financieros y humanos• La complejidad: la cantidad de variables • La incertidumbre: son factores debido alas
deficiencias del plan de ejecución del proyecto
• La combinación: son tamaño, complejidad e incertidumbres
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GRACIAS