sap business solution

SAP Presentation

for IKCO

SAP Business Solution

Presented By: Riasatian

[email protected]

[email protected]

Mob: 0912 1791087

Date : 1390.05.09

mailto:[email protected]

mailto:[email protected]

Mohsen Riasatian ,Mashhad, Iran Khodro , 1390.05.09

Agenda

معرفی

تاریخچهERP

ضرورت پیاده سازیERP

تاریخچهSAP

مزایای پیاده سازیSAP در شرکتهای خودرو ساز

متدولوژی پیاده سازی SAP

بررسی عوامل موفقیت و شکست پروژه هایSAP

سازمان چه اقداماتی را برای بهتر انجام شدن پروژه باید انجام دهد .

میزان پوششSAP

دمو

پرسش و پاسخ


Agenda

معرفی

تاریخچهERP


تاریخچهSAP




دقیقه 30. سازمان چه اقداماتی را برای بهتر انجام شدن پروژه باید انجام دهد


دمو



معرفی

SAPسوابق اجرایی در

نقش ورژن شرکت تاریخ وضعیت

SAPپروژه مدیر ECC6 االئمهتعاونی ثامن Blue Print 1390- On goingابتدای فاز

SAPپروژه مدیر ECC6 شرکت پارس ژنراتور 1389 شده است اجرایی

Go Live 1389 شرکت پرتو ECC6 پروژه مدیرSAP

SAPپروژه مدیر R3 4.7 شرکت البرز توربین 1388 شده است اجرایی

در حین پیاده SAPمشاور R3 4.7 سرامآپادانا شرکت On going -1388 شده است اجرایی سازی و بعد از اجرا

SAPمدیر پشتیبانی R3 4.7 توگا شرکت 1388-1386 شده است اجرایی

SAPپروژه مدیر R3 4.7 توگا شرکت 1385-1384 شده است اجرایی


Agenda

معرفی

تاریخچهERP


تاریخچهSAP






دمو



ERPتعریف

ERP مخففEnterprise Recourse Planning بوده و از لحاظ لغوی به معنای برنامه ريزی جامع منابع سازمان

:بیان شده است ERPدر زير سه تعريف از . يك مي باشد

( مواد اولیه ، ماشین آالت ، نیروی انساني و پول ) يك راه حل مبتني بر فناوری اطالعات است كه تمام منابع سازمان

را توسط يك سیستم به هم پیوسته با سرعت، دقت و كیفیت باال در كنترل مديران سطوح مختلف قرار مي دهد تا مديران

.بتوانند بطور مناسب فرآيند برنامه ريزی و عملیات سازمان را مديريت نمايند

يك نگرش فناورانه و سیستماتیك برای مديريت موثرتر تمام منابع در يك سازمان است كه اين مديريت از طريق

.اتوماسیون و يكپارچه كردن تمام فرآيندها و در نتیجه باال بردن كارايي سازمان ها اعمال مي شود

ERP يك بسته كامل نرم افزاری كاربردی درون سازماني ، جامع و سازمان نگر ، ماژوالر ، استاندارد و شامل يك

مجموعه از ماژولهای يكپارچه ، آماده راه اندازی ، از پیش طراحي شده و از پیش مهندسي شده ولي قابل تنطیم و

اين راه حل كامال انعطاف پذير ، فرايندگرا و اطالعات . منعطف ،پیكر بندی بر اساس نیازهای پويای سازمانها مي باشد

فرايندهای از . محور مي باشد و شامل كلیه فعالیتها و فرايندهای اصلي و موثر در ايجاد ارزش افزوده سازمان مي باشد

.استخراج شده اند( Best practice) پیش تعريف شده در سیستم بر اساس بهترين تجارب دنیا


ERPتاریخچه


Agenda

معرفی

تاریخچهERP


تاریخچهSAP






دمو



در سازمانها ERPضرورت نیاز به

افزونگي حجم اطالعات و نیاز به مدیریت اطالعات به منظور یكپارچگي، امنیت و در دسترس بودن اطالعات

پیچیده شدن فرآیندهاي كاري و نیاز به استفاده ازBest Practice هاي دنیا

محدودیت منابع (4M :Material, Money, Machine, Man )و نیاز به برنامه ریزي منابع

رقابت شدید نیازمند بستري است كه مدیران بتوانند به سرعت تصمیم گیري نمایند و این كار بدون داشتن اطالعات به موقع، صحیح و

.همچنین براي رقابت، نیاز به امنیت اطالعات در سازمان كامال ضروري است. دقیق امكانپذیر نیست

افزایش فعالیتها و به طبع آن مدیریت سازمان نیازمند وجود سیستمي است كه به آنها كمك كند شرح وظایف هر شخص با توجه به

.فعالیتها شفاف گردد و از تداخل كاري و دوباره كاریها جلوگیري نماید

نیاز به مدیریت عملیاتي سازمان كه این سیستم ها امكان مونیتور كردن فعالیتها را براي مدیران سازمان به منظور مشخص و برطرف

.نمودن گلوگاههاي كاري ارائه مي دهند

ایجاد استانداردهاي كاري و اطالعاتي در جهت افزایش كیفیت ، كاهش قیمت تمام شده و متعاقب آن رضایت مشتریان


در سازمانها ERPضرورت نیاز به

كند پشتیباني راحتيسازمان را به بهبودهايتوسعه و كه پذیرانعطاف سیستميبه توسعه در سازمان و در همین راستا، وجود نیاز.

را خاطري اطمینان كنندگان، تامین پیمانكاران، مشتریانبه شركتيدر هر سیستمهایي چنینعمال وجود . براي سازمان كاري پرستیژ .كند ميالقا

پیمانكارانو مشتریانارتباط با سیستمهاي پیاده سازي براي بستري ایجاد (CRM, SRM )

مانند مدیریتي پیشرفته سیستمهاي سازي پیاده برايمناسب اطالعاتيبستر ایجاد: هوش تجاريBusiness Intelligence

مدیریت استراتژیكStrategic Enterprise Management

سیستم هاي تصمیم گیريDecision Making

مدیریت عملكردPerformance Management

مدیریت دانشKnowledge Management

.نمي باشد امكانپذیرفوق عمال سیستمهايموثر سازي پیاده، عمال ERP سازي پیادهبدون

جهاني دهكده هايوارد شدن به بحث براي بستري ایجاد ( مباحثe-Business ،Core Banking )


ERPمزایا و ارزش افزوده حاصل از پیاده سازي

یكپارچگي روال ها و فرایندهاي عملیاتي و استاندارد كردن

فعالیت ها

ایجاد هماهنگي اطالعاتي -یكپارچگي اطالعات سازمان

قابل دسترس بودن، سرعت و امنیت اطالعات

به روز بودن اطالعات

مجدد مهندسيو فرآیندهابهبود

سازمانيبهبود چارت

در زبانيو هم هماهنگيآوردن بوجود - سازمانيفرهنگ ایجاد

سازمان كل

سازمان تغییراتمنعطف در برابر محیطي ایجاد

ساخت هاي استفاده شده زیراستاندارد سازي فناوري اطالعات و

سیستم ها همگرایي كمكخطاها به كاهش

سازمان و فناوري اطالعات ماموریتهم راستا نمودن

ها كاريدوباره كاهش

اطالعاتي هاي سیستمو زمان توسعه هزینه كاهش

منابع سازمان ریزيبرنامه امكان

داینامیكامكان تهیه انواع گزارشات

امكان محاسبهKPI داشبوردهايهاي سازمان و تهیه انواع

مدیریتي

عدم وجود دلیلبه پشتیبانيسهولت در امرBug وError

فعالیت هاتمامي كردن مونیتور امكان

استفاده ازBest Practice فرایندهايدر جهت بهبود دنیا هاي

سازمانيو چارت كاري


کاهش قیمت تمام شده

متد استفاده شده کاهش هزینه

آالت ماشین و تولید ریزی برنامه آالت ماشین توقفات کاهش دلیل به تولید هزینه کاهش

به تولید خط توقفات کاهش دلیل به تولید هزینه کاهش

نیاز مورد زمان در تولید اولیه مواد وجود دلیل

تولید و مواد ریزی برنامه

به تولید خط توقفات کاهش دلیل به تولید هزینه کاهش

نیاز مورد زمان در انسانی نیروی وجود دلیل

انسانی منابع و تولید ریزی برنامه

مالی منابع ریزی برنامه و نقد وجوه مدیریت مالی تامین های هزینه کاهش

یا و مواد تحویل زمان کاهش و نقل و حمل صحیح ریزی برنامه نقل و حمل هزینه کاهش

محصوالت

مدیران برای آنها بودن دسترس در و صحیح اطالعات وجود نادرست تصمیمات از ناشی های هزینه کاهش

سیستم در اطالعات باالی امنیت رقبا مقابل در مشتریان دادن دست از های هزینه کاهش

تولید صحیح ریزی برنامه و MRP II کمک به کار پای موجودی و جریان در کار کاهش

تولید زمان کاهش ، کاربری خطاهای کاهش ، ها کاری دوباره حذف سربارها کاهش

های هزینه کاهش ، مغایرتها چشمگیر حذف ، اطالعات ورود ،سرعت

IT عمومی و




از استفاده ، صحیح استانداردهای با مواد خرید و کاری های روش بهبود ضایعات هزینه کاهش

خرابی کاهش و صحیح ابزارهای از استفاده ، ساخت معتبر های نقشه

یا و ساخته نیمه قطعات شدن خراب پی در و تولید حین در آالت ماشین

نهایی محصول

سیستم بودن یکپارچه و هماهنگی عدم و مهندسی تغییرات به توجه با اشتباه های خرید های هزینه کاهش

با یا و اشتباه اقالم موارد بعضی در (خرید ) تامین و مهندسی همکاران بین

افتاد خواهد اتفاق حالت دو که شد خواهد خریداری متفاوت استانداردهای

هزینه هم و داری انبار هزینه هم و شده استفاده بدون و راکد اقالم یا

صورت اشتباه خرید دلیل به تولید خط توقف باعث هم و سرمایه توقفات

کند می استفاده متفاوت استاندارد با مواد آن از تولید اینکه یا و گیرد می

.شد خواهد ضایعات هزینه افزایش و کیفیت کاهش باعث که

و پروژه در اضافه های هزینه از جلوگیری امکان ، ها پروژه شدن استاندارد پروژه انجام های هزینه کاهش

ضروری غیر های خرید از اتوماتیک جلوگیری

کاهش شدت به را کاربری خطاهای امکان ، سیستم در موجود های کنترل اپراتوری و کاربری های هزینه کاهش

.است داده




توقف هزینه ) داری انبار هزینه کاهش

( انبار فضای هزینه ، سرمایه

صحیح مقدار به و موقع به سفارشات انجام و MRP از استفاده با

داری انبار هزینه کاهش

JIT روش از استفاده

موقع به پیشگیرانه تعمیرات ریزی برنامه نگهداری و تعمیر هزینه کاهش

دالیل کردن آنالیز ، ها NCR با رابطه در اطالعاتی بانک وجود ، ها NCR کردن مونیتور امکان ها انطباق عدم از ناشی های هزینه کاهش

، انطباق عدم از ناشی های هزینه کاهش و تکرار از پیشگیری نهایتا و وقوع

صورت در کار ادامه از اتوماتیک جلوگیری و تولید حین در کنترلی فعالیتهای دادن قرار امکان

کیفی مشکالت داشتن

کمک به و ، تولید احتیاجات و مواد خرید با رابطه در صحیح ریزی برنامه MRP I ابزار کمک به انسانی نیروی هزینه کاهش

MRP II توان می آالت ماشن توقفات برنامه به توجه با و شده انجام صحیح تولید ریزی برنامه

انسانی نیروی زمان شدن پرت از و داشت تولید پرسنل حضور برای صحیحی ریزی برنامه

.کرد جلوگیری

از آگاهی عدم از ناشی های هزینه کاهش

محصول واقعی قیمت

، ABC فعالیت مبنای بر یابی هزینه روشهای به محصول شده تمام قیمت محاسبه

ای مرحله یابی هزینه ، استاندارد روش به یابی هزینه


ERPانواع

Sage

Oracle

SAP LEADER

CHALLENGER

FOLLOWER

0

Pe

rfo

rma

nc

e

Presence

July 2006

Microsoft

SSA Global

Intentia

SSA Global Infor Global

Solutions

IFS


ERPمقایسه انواع

Source : AMR Research 2010


SAP تاریخچه

در سازمان یک اطالعات پردازش برای استاندارد کاربردی افزار نرم یک توسعه و ایجاد انداز چشم با آلمان در 1972 سال در SAP شرکت با شرکت این .باشد می دارا دنیا سطح در ERP کننده تامین رقبای بین در را نخست جایگاه SAP حاضر حال در .گردید تاسیس شرکتهای بهترین بین در یورو میلیون 12464 مالی گردش و کشور 120 در مشتری هزار109 و دنیا سطح در کارمند هزار 53 داشتن

خود وکار کسب مختلف صنایع در دنیا شرکتهای بهترین از بسیاری حالیکه در .است داده اختصاص خود به را 12 رتبه دنیا .میباشند SAPمشتری


SAP Industry Roadmap


SAPاستفاده بهترین ها از

Power Generation Industry

Oil & Gas

SAP Customer ://sapblog.wordpress.com/2006/12/14/sap-customer-list/


Agenda

معرفی

تاریخچهERP


تاریخچهSAP






دمو



ارزش افزوده

© 2010 SAP AG. All rights reserved. /

SAP® For Automotive

QUICK FACTS

Behr America

Location: Dayton, Ohio

Industry: Automotive – supplier

Products and Services: HVAC and engine

cooling

Employees: 18,103 (2005 worldinde)

Revenue: Euro 3,052 million (2005 Behr

Group)

Web Site: www.behramerica.com

Solutions and Services : SAP® ERP

application and SAP for Automotive

solution portfolio

Implementation Partner: Intelligence Inc.

“We are a typical automotive supplier. And if

SAP can do it for us, they can do it for

anybody else that delivers to the OEM.”

Jeff Stern

Manager of SAP at Behr America

Challenges and Opportunities

Multiple, weakly integrated legacy

systems cannot support customer

requirements.

The transition from legacy systems to a

single, integrated enterprise resource

planning application must not interrupt

ongoing processes

Objectives

Migrate more than 40 different systems

and applications into a full suite

implementation of the mySAP™ ERP

application – without shutting down or

affecting one plant or customer

Why SAP

Business software supports Behr’s fast

growth

Functionality of a full-size enterprise

resource planning system suits midsize

company budgets

Implementation Highlights

A smooth, well-orchestrated, problem-

free implementation resulted in no plant

or business interruptions during go-live

mySAP ERP helps Behr America to

redevelop and improve its business

processes while maintaining previous

functionality

Out of the box, the application covers

90% of Behr America’s specific

logistics requirements, greatly

minimizing the need for configuration.

Benefits

Improved product portfolio

management to world-class levels

through SAP® software support of Behr

America processes

Significantly reduced inventory by

using material requirements planning

functionality of mySAP ERP

Reduced premium freight through

visibility into parts inventory

Improved integration of financials and

logistics

Increased data completeness with

enhanced master-data structure

Improved JIT processes to speed up

JIT customer deliveries


SAP® Service and Asset Management

QUICK FACTS

Caterpillar Logistics Service

Location: Morton, III


Products and Services: Logistics

service provider

Web Site: www.catlogistics.com

Solutions and Services: SAP

Service and Asset Management

“We greatly reduced are implementation

efforts and costs using SAP Best Practices –

and significantly exceeded our expectations

for a quick ROI.”

FrankJackelen

Global SAP Manager

Kautex Textron GmbH & Co. KG


Provide continued support for

increasingly sophisticated global

operations

Eliminate costly legacy systems

Meet customer expectations for

next-generation technology

Objectives

Move away from in-house software

development

Provide the functionality and power

to manage complex service parts

supply chains

Implement Web-enabled, standard

technology


Joined forces with Ford Motor

Company to develop a new

application with SAP

Successfully began rollout of

solution that will eventually

accommodate 20,000 customer

users (within 3 years)

Why SAP

Long-term stability of SAP as a

company – as well as its industry

and supply chain knowledge and

global perspective and support

Benefits

25% reduction in inventory

20% to 30% reduction in IT support

costs

More time for IT staff to spend on

customer service and integration

25% to 50% improvement in

warehouse productivity

5% to 10% improvement in fill rates

15% to



QUICK FACTS

Grammer

Location: Amberg, Germany


Products and Services: Automotive

supplier for vehicle manufacturers

Web Site: www.grammer.com

Solutions and Services :-SAP APO,

a part of the SAP Supply Chain

Solution; Just-in-time and just-in-

sequence software from SAP ERP

Implementation Partners: Axentiv

AG and SAP Consulting

organization

“Our SAP solution is essential to our ability to

act promptly and keep our customers

satisfied. With SAP software, we now have a

secure production and planning process and

can ensure timely delivery.”

Thomas Ebert

Competence Center

GRAMMER AG


Minimize setup times and downtime

Integrate production processes

Optimize buffer stock

Improve ability to make changes

and expedite product

customizations

Objectives

Optimize product planning to ensure

that deadlines are met

Utilize machines and tools optimally

Use and expand internal SAP™

software expertise to meet future

requirements promptly and

independently


Process definition, customization,

and training in just 3 months

Easy integration of SAP APO into a

complex overall process

Why SAP

Covered all functions

Precluded need for costly interfaces

Used throughout the company since

1998

Benefits

Reliable deadlines

Versatile, customer-specific make-

to-order production

Detailed machine scheduling

Optimization of setup time


Keeping Entertainment on the Move with

SAP® Network Supply Collaboration


The Holland Group Gets a Lift of Business

Benefits from SAP™ ERP

QUICK FACTS

The Holland Group Inc. Name:

Location: Holland, Michigan


Products and Services: Coupling

devices, trailer suspensions, and

landing gear

Revenue: US$470 million (2006:

approximate)

Employees: 1,800

Web Site:

www.thehollandgroupinc.com

SAP® Solution and Services:

mySAP™ ERP application

Implementation Partners: Deloitte

Consulting LLP; itelligence Inc.

“I would say that our return from SAP

[software] has been in excess of twice

the cost of the project.”

Steve Albert

Vice President of Business Processes and Information

Technology

The Holland Group Inc.


Fragmented operations with 9

separate operating companies

Lack of critical functionality to

support business operations

User dissatisfaction with difficult-to-

use applications

Objectives

Support business expansion with

scalable system

Gain sophisticated integrated

platform technology

Improve system performance for

expanding user community


Executive committee guidance and

support

Dedicated Holland team for

implementation

Why SAP

Met selection criteria based on size,

financial viability, and installed

customer base

Demonstrated business process

coverage, global functionality, and

bottom-line benefits

Benefits

Increased revenue by nearly 80%

due to acquisitions and international

expansion

Increased inventory turnover with

order-driven planning

Reduced material cost with

centralized sourcing

Improved on-time delivery with

enhanced order visibility

Increased productivity through

shared services

Improved logistics with real-time

transaction processing


SAP NetWeaver® Exchange Infrastructure

QUICK FACTS

Kongsberg Automotive

Location: Kongsberg, Norway


Products and Services: Gearshifts,

seat comfort products, and

commercial vehicles systems

Revenue: NOK 2.75 billion (€332

million)

Employees: 2,600

Web site:

www.kongsbergautomotive.com

Implementation Partner: SAP

Consulting

““. . . to survive in the future, you cannot – as a

developing and producing company – avoid SAP

PLM for your business. It’s the new way, and

within a few years all companies will use product

life-cycle management.”

Per Högberg

Business System Senior Project Manager

Kongsberg Automotive


Intricate product innovation and

development

Complex collaboration with external

partners

Disparate document management

systems

Objectives

Implement KA-Way – one set of

principles, routines, reporting,

methods, and philosophy

Improve global accessibility,

reusability, and structuring of

development documents

Reduce lead times (transport and

queue times) by 50%

Reduce development costs by a

minimum of SEK 5.7 million

(€618,000) per year


Phased, 2-year rollout throughout

the entire company

Numbers of users: 300

Close cooperation with SAP

Consulting to implement

adaptations

Why SAP

High level of integration with

existing SAP software–based

system landscape

Administration functionality for CAD

documents

Superiority of global collaboration

functionality

Enablement for use and reuse of

information and solutions

Benefits

Reduced lead times for information

and document distribution into

development projects by 50%

Calculated ROI after 1½ years,

based on implementation duration

of 2 years

Lowered costs of new-product

introduction process with SAP PLM

by 30%, following original

commitment of only 15%

Decreased costs in tooling,

prototypes, reuse of solutions, and

enhancements through availability

of previous documents

Increased user satisfaction in R & D

department


SAP® Business One

QUICK FACTS

Qingdao Jinhua Industry Group

Location: Qingdao City, China



equipment industry

Web Site: www.jinhuatec.com.cn

Solutions and Services: SAP

Business One

Implementation Partner: Zhongke

Management Consulting

“The ERP project helped us not only realize

information process automation, but also

improve working conditions and transform our

practices.”

Jin Lei

Vice General Manager

Qingdao Jinhua Industry Group


Refine customer relationship

management

Enable company to realize integral

information transfer and break

through family management –

related bottlenecks

Objectives

Improve teamwork and cooperation

Consolidate information

Streamline management processes


1-month implementation period

Small size of implementation team

Easy to follow training process

Single server that factories can

access remotely

Why SAP

Powerful management function

Strong stability

Easy to use

Low cost

Benefits

Long-term consideration with no

repeat investment

Only 1 staff member required for

maintenance

Powerful management function for

small and midsize businesses

Quick, simultaneous, remote access

for multiple users




Management and monitoring of

complex 3rd-party business

processes

Implementation of the entire SAP

ERP application despite limited

resources

Ease of Use

Objectives

Establish a sustainable platform for

all business processes

Manage the supply chain efficiently


Project completed in only 10 weeks

Processes between suppliers and

customers run automatically and

smoothly

Why SAP

Market leadership for the

automotive industry and midsize

component suppliers

SAP ASAP Focus methodology for

efficient implementation for small

and midsize companies

Availability of a scope of services

that met requirements at a fixed

price

Solution usable from the very start,

minimizing risk

Benefits

Minimal personnel effort –

interventions in automated process

management only in exceptional

cases

SAP software and the built-in

automotive knowledge a solid basis

for S1nn’s growth strategy

Integration of all business processes

via complete enterprise resource

planning (ERP) package

S1nn GmbH & Co. KG (Sinn)

Location: Esslingen, Germany



components for vehicle manufacturers

Employees: 22

Web Site: www.s1nn.de

SAP® ERP packaged solution for

automotive suppliers

Implementation Partners:

SAP Consulting and Crossgate AG

“SAP ERP, best practices from the automotive

industry, and the process expertise of SAP

Consulting enabled us to supply OEMs with

audio components of the highest quality.”

Philipp Popov

Managing Director

Sinn GmbH & Co. KG



QUICK FACTS

Siemens VDO Automotive SG



supplier for vehicle manufacturers

Web Site: www.siemensvdo.com

Solutions and Services :-SAP for

Automotive

“Our implementation of an integrated IT

industry solution has enabled us to

manufacture in the same sequence as our

customers.”

Dr. Sebastian Appelhans

IT Manager

Cockpit modules and systems

Siemens VDO Automotive AG


Enable the move away and push

production and logistics to

production of individual orders

Objectives

Acquire the ability to supply

electronics systems on a just-in-

sequence basis


SAP software integrates easily with

existing systems

The company gained closed

collaboration with its customers

Why SAP

SAP® software is stable and

reliable

It handles just-in-sequence

production

It offers transparency, eliminating

the need for redundant data

Benefits

The software enables just-in-

sequence production, so the

customer gets the system it needs

precisely when it is needed

Individual orders can be produced

together with OEMS to effect

specifications in trim, interiors, and

other customizable elements

Software reliability provides for a

predictable production timeline and

the manufacturing of high-quality

products.


The Holland Group Gets a Lift of Business

Benefits from mySAP™ ERP


Fragmented operations with 9

separate operating companies

Lack of critical functionality to

support business operations

User dissatisfaction with difficult-to-

use applications

Objectives

Support business expansion with

scalable system

Gain sophisticated integrated

platform technology

Improve system performance for

expanding user community


Executive committee guidance and

support

Dedicated Holland team for

implementation

Why SAP

Met selection criteria based on size,

financial viability, and installed

customer base

Demonstrated business process

coverage, global functionality, and

bottom-line benefits

Benefits

Increased revenue by nearly 80%

due to acquisitions and international

expansion

Increased inventory turnover with

order-driven planning

Reduced material cost with

centralized sourcing

Improved on-time delivery with

enhanced order visibility

Increased productivity through

shared services

Improved logistics with real-time

transaction processing


Location: Holland, Michigan


Products and Services: Coupling devices,

trailer suspensions, and landing gear

Revenue: US$470 million (2006:

approximate)

Employees: 1,800

Web Site: www.thehollandgroupinc.com

SAP® Solution and Services: mySAP™

ERP application

Implementation Partners: Deloitte

Consulting LLP; itelligence Inc.

“I would say that our return from SAP

[software] has been in excess of twice

the cost of the project.”

Steve Albert

Vice President of Business Processes and Information

Technology



SAP® for Automotive


SAP® Best Practices


SAP NetWeaver® Exchange Infrastructure


SAP® Service and Asset Management


SAP® Business One


Leoni Bordnetz Systems: Just-In-Time

Deliveries


Behr of America: Just-in-Time


Why SAP?

Minimize risk

Proven solution with embedded

Industry best practices

SOX and Industry

regulations compliant

Enable business strategy

Innovation without disruption

leveraging a stable platform

Continuous solution enhancements

based on customer needs

Growth and profitability

…

Installed in 8 of the top 10

companies [fill in real data]

Reduce operating costs

The strongest industry value

network

Reduce TCO with:

A stable and flexible platform

Industry best practices

End-to-End Enterprise support


Agenda

معرفی

تاریخچهERP


تاریخچهSAP






دمو



ASAP Methodology


Agenda

معرفی

تاریخچهERP


تاریخچهSAP






دمو



Risk Management

عدم حمايت موثر و به موقع مديريت ارشد سازمان- Very High

مقاومت سازمان در مقابل تغییر- Very High

عدم حمايت و همكاری مديران ارشد– High

عدم تخصیص مشاوران مناسبSAP- High

عدم تجربه كافي مدير پروژه- High

عدم تخصیصKey User های مناسب- High

عدم وجودClean Data – Very High

ايجاد استثنا های غیر منطقي به عنوان رويه سازمان– High

عدم آموزش مناسب كاربران كلیدی– Very High

عدم آموزش مناسب كاربران نهايي-Very High


Risk Management

عدم تخصیص زمان كافي توسطKey user ها- Medium

درخواست تغییرات بنیادی در فرايندهای استاندارد سپ- Medium

تغییر اعضای تیمkey User يا مشاورانSAP –Medium

عدم تهیه داده های مورد نیاز در زمان مقرر- Medium

آماده نبودن محل پروژه- Low

(سرور ، اينترنت و ) آماده نبودن بستر سخت افزاری.....- Low

تغییر در اسكوپ قراردادی– Low


Agenda

معرفی

تاریخچهERP


تاریخچهSAP






دمو



Agenda

معرفی

تاریخچهERP


تاریخچهSAP


پیاده سازی متدولوژی SAP




دمو



SAPدموی سیستم


Question & Answer

Toward Excellence