sap master data governance

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© 2013 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH Durchgehende Prozesse für Material, Preise und Stücklisten mit MHP Lifecylce Governance SAP Master Data Governance Jakob Wößner, Fabian Kehle | MHPBoxenstopp: 09.08.2013

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Durchgehende Prozesse für Material, Preise und Stücklisten mit MHP Lifecylce Governance. Gute Datenqualität ist ein Wettbewerbsvorteil. Besondere Herausforderung ist die Qualität über ein Stammdatum hinweg zu sichern, um zum Beispiel prüfen zu können, dass eine Stückliste zu einem Material passt. Für einen optimierten Datenpflegeprozess im Time to Market hat MHP eine RDS (Rapid Deployment Solution) für das SAP Master Data Governance umgesetzt, um eine zentralen Datenstelle überhaupt in die Lage zu versetzen, den Prozess kontrollieren und nachhalten zu können. Was Sie in diesem MHPBoxenstopp erwartet: - Intelligente Erweiterung mit Lifecycle Data Governance Prozessen im SAP MDG - Beschleunigung und Verbesserung des Time to Market Prozesses - Effektives Werkzeug für eine zentrale Stammdatenautorität - Datenqualität übergreifend sicherstellen: Materialien, Preisen und Stücklisten - Live Demonstation der Lösung MHP Lifecycle Governance for Material

TRANSCRIPT

Page 1: SAP Master Data Governance

© 2013 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH

Durchgehende Prozesse für Material, Preise und Stücklisten mit MHP

Lifecylce Governance

SAP Master Data Governance

Jakob Wößner, Fabian Kehle | MHPBoxenstopp: 09.08.2013

Page 2: SAP Master Data Governance

© 2013 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 3

Einleitung

MHPBoxenstopp: SAP Master Data Governance

www.youtube.de/MHPProzesslieferant

TelKo Einwahlnummer Einwahlnummer Schweiz: +41 44 583 1925

Einwahlnummer Deutschland: +49 711 96 59 96 13

Teilnehmer PIN- Code: 42538759 mit Raute- Taste bestätigen

Weitere MHPBoxenstopps

Agenda

Wo Sie uns in 2013 auch finden können…

www.mhp.de/Events

www.mhp.com/de/events

Zu Anfang sind alle Teilnehmer auf stumm geschalten.

13.08.2013 Advanced Production Scheduling Schlanke Einführung Ihrer Produktionsfeinplanung mit

SAP RDS für APS

13.08.2013 Mobiles Reporting SAP Mobile BI - wenn der Standard endet und die

Individuallösung beginnt

20.08.2013 Connected Car Wie online Dienste die automobile Welt erobern

27.08.2013 Der Online Shop als neuer Vertriebskanal E-Commerce am Beispiel eines Ersatzteilshops

www.mhp.com/de/events

13.00 – 13.10 Uhr Begrüßung Fabian Kehle

13.10 – 13.45 Uhr Vortrag Jakob Wößner

13.45 – 14.00 Uhr Offene Fragerunde Sie können bereits während der Web Session über Chatfunktion

im rechten Fenster Fragen einreichen.

17. – 19.09.2013 DSAG Jahreskongress 2013 in Nürnberg

Page 3: SAP Master Data Governance

© 2013 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 4

Jakob Wößner

Leiter

Competence Center

Enterprise Data Services

Ihre Gesprächspartner

MHPBoxenstopp: SAP Master Data Governance

Fabian Kehle

Consultant

Produkt- &

Innovationsmanagement

Page 4: SAP Master Data Governance

© 2013 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 5

Kennzahlen

MHPBoxenstopp: SAP Master Data Governance

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

96 97 98 99/0000/0101/0202/0303/0404/0505/0606/0707/0808/09 10 11 12

Mitarbeiter (aktuell über 850)

0

25

50

75

100

125

150

96 97 98 99/0000/0101/0202/0303/0404/0505/0606/0707/0808/09 10 11 12

Umsatz (in Mio. Euro)

Page 5: SAP Master Data Governance

© 2013 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 6

Mieschke Hofmann und Partner (MHP)

A Porsche Company

MHPBoxenstopp: SAP Master Data Governance

Management- und Prozessberatung

Projekt- und Programmmanagement

IT-Beratung und Systemintegration

Individualentwicklung und Technologie

Application Management

Business Solutions

Die Leistung

Der Unterschied

Symbiose aus Prozess- + IT-Beratung l Prozesslieferant l Excellence l Automotive l Kunden

Die Kompetenz

Ganzheitliches Beratungsportfolio über die gesamte Wertschöpfungskette

Technology

Services

Application

Mgmt.

Services

Product

Lifecycle

Mgmt.

Supply

Chain

Mgmt.

Production

& Opera-

tions Mgmt.

Customer

Relations

Mgmt.

Finance &

Controlling

Business

Intelligence

After

Sales

Retail

Consulting

Human

Capital

Mgmt.

Page 6: SAP Master Data Governance

© 2013 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 7

Ganzheitliches Beratungsportfolio über die komplette Wertschöpfungskette

MHPBoxenstopp: SAP Master Data Governance

Technology

Services

Application

Mgmt.

Services

Product

Lifecycle

Mgmt.

Supply

Chain

Mgmt.

Production

& Opera-

tions Mgmt.

Customer

Relations

Mgmt.

Finance &

Controlling

Business

Intelligence

After

Sales

Retail

Consulting

Human

Capital

Mgmt.

Innovations Connected

Vehicle

Sustainable

Mobility Cloud Compute Social Business Mobile Business

Real-time

Business

Production

Planning

Strategic

Production

Consulting

Lean Production

Manufacturing

Execution

Maintenance

SAP Dealer

Business

Management

Retail

Consulting

SAP FI / CO for

car distribution

groups

Payroll & Time

Management

Personnel

Administration

Self Services

Talent

Management

Organization

Management &

Cost Planning

Governance,

Risk and

Compliance

Template

Development

and Rollouts

Business

Process

Development &

Optimization

Legal and Fiscal

Requirements

Accounts,

Reporting and

Consolidation

System

Harmonization

CIO

Management

Consulting

Enterprise

Content

Management

Standard

Software

Individual

Software

Application &

Process Services

Application

Management

Consulting

Product

Structure

Management

Product

Development

Process (PDP)

Management

SAP PLM

Consulting &

Solution

Implementation

PTC Windchill

Solution

Integration

DS Enovia V6

Solution

Integration

PLM Strategy &

Management

Consulting

Production

Logistics

Procurement &

Quality

Sales Logistics

Service

Management

Spare Parts

Management

Supply Chain &

Demand

Planning

Service

Management

Spare Parts

Management

Warranty

Processes

(Pro-active)

Complaint

Management

Campaign

Management

Sales Force

Automation

Cross-functional

/ Data Quality

Management

Vertical Retail

Integration

(Pro-active)

Complaint

Management

SAP CRM

Consulting &

Solution

Implementation

BI Technology

BI Strategy

Integrated

Corporate

Planing

Analytical

Business

Processes

Next Generation

BI & BIG DATA

Mobile BI

Scenarios

SAP Master Data

Governance

Page 7: SAP Master Data Governance

Agenda

© 2013 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 8

1 Prozessverbesserung für schnellere Time-to-Market mit der Lifecyle

Governance

2 Impressionen Lifecycle Governance Material

3 Mehrwert LCG-M

Page 8: SAP Master Data Governance

Agenda

© 2013 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 9

1 Prozessverbesserung für schnellere Time-to-Market mit der Lifecyle

Governance

2 Impressionen Lifecycle Governance Material

3 Mehrwert LCG-M

Page 9: SAP Master Data Governance

© 2013 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 10

Häufig vorzufindender Projektcharakter

Data Governance Projekte sind in der Implementierung angekommen

Starke Fokussierung auf Anlage und Änderung der Daten

Erfolgsfaktor organisatorische Data Governance wird nicht genug unterstützt

Verbesserungen

Organisatorische Einheit in die Lage versetzen Performance der Prozesse zu erfassen

und nachhalten zu können

Fokus von der Neuanlage und Änderung erweitern – Folgeprozesse wie

Nützlichkeitsprüfung mit Ordnungsfunktion

Marktwahrnehmung

Prozessverbesserung für schnellere Time-to-Market mit der Lifecyle

Governance

Page 10: SAP Master Data Governance

© 2013 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 11

Anlageprozess erfolgt auf Zuruf und ist nicht systematisiert

Kein geplanter bzw. steuerbarer Time to Market möglich

Keine Planungssicherheit

Verletzung Revisionssicherheit

Mehraufwand und Fehleranfälligkeit

Abhängigkeiten von einzelnen Objekten

Der Daten-Prozess für Produkte von der initialen Beantragung bis zur

Produktfreigabe ist mehr als die SAP Materialstammanlage

Prozessverbesserung für schnellere Time-to-Market mit der Lifecyle

Governance

Wirtschaftliches

Produktanfrageformular

mit Kalkulation

Geführte

Materialstammanlage

Steuerung verwandter

Materialstamm Objekt

Page 11: SAP Master Data Governance

© 2013 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 12

Der MHP Lösungsansatz für die Lifecycle Governance

Prozessverbesserung für schnellere Time-to-Market mit der Lifecyle

Governance

Material

(MDG-M)

Tracking Affiliate

Objects Initial Request Process

Material Lifecycle Governance

Initial Product

Request Form

(Incl. Market)

Price Fact

sheet

Bill of

Material

Sales Price

Page 12: SAP Master Data Governance

© 2013 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 13

Maintain

Material Data

Prozessverbesserung für schnellere Time-to-Market mit der Lifecyle

Governance

Ausgelieferter Prozessfluss für die Materialstamm Governance

MD

Use

r M

DExp

ert

M

DD

ata

Ste

w

ard

M

DA

pp

rover

Search Fill Request

Form

Enrich Price

Fact Sheet

Check Request

Approve

Requsest

Maintain

Material Data

Enrich and

Check

Material Data

Maintain Affiliate

Object and give

Feedback

Check

Affiliated

Object

Activate

Material in

ERP

Request

Disagree

Clarification

Clarification

Rework

Request Form

Withdr

aw

Close

Lifecycle

Request

Page 13: SAP Master Data Governance

Agenda

© 2013 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 14

1 Prozessverbesserung für schnellere Time-to-Market mit der Lifecyle

Governance

2 Impressionen Lifecycle Governance Material

3 Mehrwert LCG-M

Page 14: SAP Master Data Governance

© 2013 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 15

Einstieg mit einem eigenen Change Request Typ

Impressionen Lifecycle Governance Material

Page 15: SAP Master Data Governance

© 2013 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 16

Einstiegsformular zur Beantragung

Impressionen Lifecycle Governance Material

Page 16: SAP Master Data Governance

© 2013 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 17

Übersicht der Change Requests

Impressionen Lifecycle Governance Material

Page 17: SAP Master Data Governance

© 2013 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 18

Darstellung der abhängigen Objekte

Impressionen Lifecycle Governance Material

Page 18: SAP Master Data Governance

© 2013 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 19

Überwachung der Change Requests

Impressionen Lifecycle Governance Material

Page 19: SAP Master Data Governance

© 2013 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 20

Übersicht der Change Requests nach Status

Impressionen Lifecycle Governance Material

Page 20: SAP Master Data Governance

© 2013 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 21

Governance Analytics

Impressionen Lifecycle Governance Material

Page 21: SAP Master Data Governance

© 2013 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 22

Drill down auf Lifecycle Governance

Impressionen Lifecycle Governance Material

Page 22: SAP Master Data Governance

© 2013 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 23

SLA und Performance Messung

Impressionen Lifecycle Governance Material

Page 23: SAP Master Data Governance

Agenda

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1 Prozessverbesserung für schnellere Time-to-Market mit der Lifecyle

Governance

2 Impressionen Lifecycle Governance Material

3 Mehrwert LCG-M

Page 24: SAP Master Data Governance

© 2013 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 25

Intelligente Erweiterung mit Lifecycle Data Governance Prozessen im SAP MDG

Beschleunigung und Verbesserung des Time to Market Prozesses

Optimiertes Forecasting

Effektives Werkzeug für eine zentrale Stammdatenautorität

Datenqualität übergreifend sicherstellen: Materialien, Preise und Stücklisten

Data Mining Basis zur Identifikation von Prozessbeschleunigungen

Prozessoptimierung

Mehrwert LCG-M

Page 25: SAP Master Data Governance

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MHP Kontaktadressen:

Jakob Wößner

Leiter Competence Center

Enterprise Data Services

Telefon: +49 (0)7141 7856-0

Mobil: +49 (0)151 2030-1313

E-Mail: [email protected]

Fabian Kehle

Consultant

Produkt- & Innovationsmanagement

Telefon: +49 (0)7141 7856-0

Mobil: +49 (0)151 2030-1406

E-Mail: [email protected]

Offene Fragerunde

MHPBoxenstopp: SAP Master Data Governance

Freischaltung Mikrofon: Sie werden nun zentral wieder freigeschalten.

Chat How-To: 1. Am rechten Bildschirmrand den Reiter Chat anklicken und das Chatfenster öffnet sich.

2. Jetzt können Sie Ihre Frage eingeben und anschließend auf senden drücken. 3. Die Unterlagen der WebSession erhalten Sie später als E-Mail.

Page 26: SAP Master Data Governance

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MHPTimetable August 2013

weitere Infos

www.mhp.com/

events

MHPBoxenstopp

Übersetzungen in SAP

13-14 Uhr | 06.08.13

MHPBoxenstopp

Mobile Business

Solutions

11-12 Uhr | 06.08.13

MHPBoxenstopp

SAP Master Data

Governance

13-14 Uhr | 09.08.13

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Advanced Production

Scheduling

11-12 Uhr | 13.08.13

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Mobiles Reporting

13-14 Uhr | 13.08.13

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Connected Car

13-14 Uhr | 20.08.13

MHPBoxenstopp

Der Online Shop als

neuer Vertriebskanal

13-14 Uhr | 27.08.13

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