sc profile13 es all

8/16/2019 Sc Profile13 Es All

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Perfil Corporativo


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El Grupo Sumitomo Corporation es un grupo corporativo

comprometido con las actividades empresariales de una

amplia gama de industrias a una escala global. Su

competencia central es la Fuerza Corporativa Integrada.

Sumitomo Corporation posee una sólida base

empresarial, la cual consiste en integridad, red global,

relaciones globales y capital intelectual, así como diversas

funciones de alto nivel generadas a través del desarrollo

empresarial, inteligencia de mercado y recopilación y

análisis de información, soluciones de logística, soluciones

de ICT, servicios financieros y gestión de riesgos.

Nuestra competencia central, la Fuerza Corporativa

Integrada, nos permite incorporar de forma estratégica y

orgánica esta base empresarial con diversas funciones para

cumplir con las necesidades de nuestros clientes,

generando al mismo tiempo nuevo valor anticipándose al

cambio y superando las estructuras existentes.

El Grupo Sumitomo Corporation considera esta Fuerza

Corporativa Integrada como su competencia central — elorigen de una ventaja competitiva en todas sus actividades

empresariales en diversos sectores — y cada empleado

está comprometido con la mejora continua de esta fortaleza.

La Fuerza Corporativa Integrada nos permite incorporar

de forma estratégica y orgánica nuestra sólida base empresarialasí como nuestras funciones diversas y de alta calidad, creando así nuevo valor.

Kuniharu NakamuraPresidente y Consejero delegado

Provisión para cumplircon las diversas demandas del

cliente y creación de nuevosvalores anticipándose al

cambio en el mundo

SolucionesICT

Solucionesde logística

Integridad Capitalintelectual

Inteligencia demercado yrecopilacióny análisis deinformación

Desarrolloempresarial

Gestión deriesgos

Serviciosfinancieros

Redglobal

Relacionesglobales

Integraciónestratégicay orgánica

Integraciónestratégicay orgánica

F o r

t a l e c i m i e n t o c o n t in u o d e la b a s e e m p r

e s a r i

a l

M e j o r a c o n t in u a d e f u n c i o n e s

La Fortaleza del Grupo Sumitomo Corporation

SC Perfil Corporativo 3


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Sumitomo Corporation celebrará el centenario de su

fundación en 2019. Mi objetivo es garantizar que lacompañía alcance un crecimiento estable y continuo juntocon la sociedad por otros 100 años y más.

Para garantizar el crecimiento continuo del Grupo SumitomoCorporation por otros 100 años, necesitamos solidificar labase del grupo aún más.Las siguientes tres claves están consideradas como las másimportantes para lograr este objetivo.

Primero, debemos reafirmar e implementar el Espírituempresarial de Sumitomo y los Principios de Gestión y lasPautas de Conducta del Grupo Sumitomo Corporation, lascuales constituyen la estructura principal de la compañía.Segundo, debemos adquirir una perspectiva de mediano alargo plazo. Necesitamos tener muy clara nuestra visiónsobre lo que pretende alcanzar el Grupo SumitomoCorporation de mediano a largo plazo y considerar lo quedebemos hacer para obtener esta visión.Tercero, debemos enfocarnos en los recursos humanos.“Para una compañía comercializadora integrada, la gente esfundamental” — esta es mi convicción. Una “sogo shosha”(compañía comercializadora integrada) no tiene su propiamercancía; lo que producimos es comercio, y es nuestragente la que realiza la producción.

Basados en estos tres factores clave, hemos decidido sobre“Nuestro objetivo para el 2019, nuestro año de centenario”,tal como se muestra a continuación.

4 SC Perfil Corporativo

Nuestro objetivo para el 2019,nuestro año de centenario

Solidificar la base del Grupo SumitomoCorporation aún más para tener un crecimientoestable y continuo por otros 100 años

Nuestro objetivo para el 2019, nuestro año de centenario

Tenemos como objetivo ser un grupo corporativo que sea reconocido por la sociedad como ungrupo que cumple y excede las altas expectativas que afrontan, creando un valor que ningunaotra compañía pueda igualar de forma tal que sea favorable para nuestra identidad distintiva.

Tenemos como objetivo crear una base sólida de ganancias y aspirar a tener un nivelsuperior de crecimiento basado en las utilidades siempre manteniendo la solidez financiera.

Activos totales: 9–10 trillones de yenesIngreso neto consolidado: 400 billones o más de yenes

— Una visión basada en nuestros Principios de Gestión y las Pautas de Conducta —

Be the Best, Be the One

Kuniharu NakamuraPresidente y Consejero delegado


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“Be the Best, Be the One” es un eslogan que resume

“Nuestro objetivo para el 2019, nuestro año de centenario”en pocas palabras. Rumbo a nuestro centenario, tenemoscomo objetivo ser un grupo corporativo que sea reconocidopor la sociedad como un grupo que cumple y excede lasaltas expectativas que afrontan, creando un valor queninguna otra compañía pueda igualar de forma tal que seafavorable para nuestra identidad distintiva.

La idea básica de una “forma que sea favorable paranuestra identidad distintiva” se puede encontrar en elEspíritu empresarial de Sumitomo y en los Principios deGestión del grupo Sumitomo Corporation. Nuestro estilo ycultura corporativa son el producto de muchos años dereferencia constante de esta filosofía y principios; esto sedebe a que nos enfocamos en tener presentes lospreceptos que se nos exigen para enfocarnos en la“integridad” y en no buscar “ganancias fáciles”. Nuestrapolítica de contribuir y crecer junto con la sociedad a travésde actividades empresariales sólidas es también una formade “favorecer nuestra identidad distintiva” basada en elespíritu y en los principios.

“Crear valor que nadie más pueda igualar” significademostrar la fortaleza única y funciones que solamentepuedan ser ofrecidas por el Grupo Sumitomo Corporation.Al estar un paso siempre al frente ante los cambios eidentificando las nuevas necesidades resultantes de losasuntos de nuestros clientes y socios empresarialesofreciéndoles soluciones, hemos sido capaces dedesarrollar una fortaleza única y funciones que harán queestos clientes y socios continúen haciendo negocios connosotros. La clave para que podamos alcanzar esto es laFuerza Corporativa Integrada, nuestra competencia central.Nuestra habilidad para integrar las fortalezas del Grupo y delos socios internos y externos sin vernos limitados por lasestructuras existentes para crear un valor superior para lasociedad es una ventaja que nadie más puede igualar.

Solamente mediante la integración de estas dos — “la formade favorecer nuestra identidad distintiva” y la “creación deun valor que nadie pueda igualar” — en una sola entidadnos hará un grupo corporativo que pueda ganar elreconocimiento de la sociedad y nos permitirá “Ser losMejores, Ser -Únicos”.

Aspirar a ser un grupo corporativo que seareconocido por la sociedad como un grupo quecumple y excede las altas expectativas queafrontan

Crear valor que nadie más pueda igualar de forma talque sea favorable para nuestra identidad distintiva


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El Grupo Sumitomo Corporation ha estado esforzándose por

solidificar la base de ganancias para el futuro y fortalecermás la solidez financiera. Uno de los esfuerzos másnotables realizados para asegurar tanto la estabilidad comoel crecimiento de la gestión ha sido la introducción de larelación de retorno basado en los riesgos, una técnicaadoptada antes que otras compañías como punto dereferencia de toda la empresa y común para evaluar larentabilidad de varios negocios.

Con el propósito de lograr la visión de “Nuestro Objetivopara el 2019, Nuestro Año de Centenario”, solidificaremosnuestra base de ganancias mientras mantenemos la solidezfinanciera para obtener un nivel superior de crecimiento de

utilidades. Con este fin, haremos que los pilares deganancias existentes sean más sólidos, fomentaremos ydesarrollaremos nuevos pilares de ganancias para el futurodesde una perspectiva de mediano a largo plazo, yrealizaremos reducciones y desinversiones de negocios quemuestren poco potencial para las utilidades o crecimiento.Adicionalmente, a través de la estimulación continua delmetabolismo de nuestra empresa y mediante la utilizaciónde nuestros recursos administrativos limitados de formaefectiva, mejoraremos la calidad y rentabilidad de nuestroportafolios empresarial y desarrollaremos una base deganancias más sustancial y más sólida.

A través del desarrollo de esta base sólida de ganancias,generaremos un nivel superior de crecimiento de utilidadesy situaremos una base sólida en la cual el Grupo SumitomoCorporation siga creciendo por otros 100 años y asísucesivamente de forma interminable.


Solidificar la base de ganancias manteniendo lasfinanzas sólidas para poder alcanzar un nivelincluso superior de crecimiento de utilidades

Para asegurar el crecimiento perpetuo delGrupo Sumitomo Corporation


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Visión de los recursos humanos que buscamos

Crecimiento junto con la sociedad

Para poder materializar nuestra visión de recursos humanos

ideales, ha sido resumido el carácter requerido en lossiguientes tres puntos, cada uno de los cuales representa lacalidad, las acciones y las habilidades esenciales.

Los empleados que tengan abundancia de conocimiento yhabilidades pero que no tengan espíritu ni un fuerte sentido deética finalizarán siendo un riesgo elevado para las compañías.La prioridad más importante para los empleados es conservarla modestia y desarrollar sólidamente las virtudes humanasfundamentales.

Para garantizar una mayor expansión global del GrupoSumitomo Corporation, necesitamos liderazgo que sea capazde comprender la diversidad en cuanto a nacionalidad, raza,religión, cultura, entre otros aspectos, y comunicar con laspersonas de distinta procedencia en el interior y exterior delGrupo para movilizar el potencial de cada uno.

También necesitamos recursos humanos que tengan lacapacidad de imaginación requerida para combinar distintoselementos y crear algo nuevo sin limitarse por las estructurasexistentes, junto con la habilidad de planificar, implementaciónde unidades que conviertan los planes en negocios reales, y elpoder de negociación - es decir, todos los elementosnecesarios para crear nuevos negocios. Esta es la funciónprincipal de una “sogo shosha” (compañía comercializadoraintegrada) y la fuerza impulsora para crear nuevo valor.

Creo que la suma de todas las habilidades y experiencias decada uno de los empleados representa el valor verdadero deSumitomo Corporation, y que el crecimiento continuo de losindividuos es una fuerza impulsora para el crecimientointerminable del Grupo. Nos dedicaremos al desarrollocontinuo de recursos humanos a través del esfuerzocoordinado y unificado en el Grupo.

Un grupo corporativo donde cada empleado trabaje con espírituy orgullo, que crezca junto con la sociedad mientras demuestrala fortaleza distintiva a través de la creación de un valor quefavorezca la identidad y la exclusividad del Grupo SumitomoCorporation, contribuyendo así a clientes, socios comerciales y ala sociedad, y brindando soporte a todos los grupos interesadosincluidos los empleados en su búsqueda de prosperidad ysueños - esta es la visión del Grupo que pretendemos lograr.Por favor vea hacia el futuro del Grupo Sumitomo Corporation.

“Para una compañía comercializadora integrada,la gente es fundamental”.Nuestro compromiso de desarrollar recursoshumanos que materialicen nuestra visión

Visión de los recursos humanos que buscamos

1. Gente con espíritu y con un fuerte sentido de ética

2. Gente que acepte los distintos valores pero quepiense y actúe bajo iniciativa propia

3. Gente que pueda crear nuevos negocios sin verselimitado por las estructuras existentes


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Monjuin Shiigaki(Fuente: Archivos históricos de Sumitomo)

Saihei Hirose,primer Director general de Sumitomo(Fuente: Archivos históricos de Sumitomo)


Principios de Gestión y las Pautas de Conductadel Grupo Sumitomo Corporation basadaen el Espíritu empresarial de Sumitomo

1600s 1800s 1900sLos Preceptos“Monjuin Shiigaki ” del fundador

Los Preceptos “ Monjuin Shiigaki ” delfundador están contenidos en una cartaenviada por Masatomo Sumitomo(1585-1652), el fundador de Sumitomo yun hombre religioso, a sus familiaresdurante su vejez. Resumidamentedescribe los principios guía de susoperaciones empresariales.

Al inicio, incita al lector “no solo en elámbito empresarial sino en todas lassituaciones, a esforzarse con la másprofunda gratitud en cada aspecto”.

Los preceptos también incluyendoctrinas de enseñanza tales como lassiguientes: “Cuando los productos se teofrecen por debajo del precio normal delmercado, bajo ninguna circunstanciadebes comprar dichos productos, es muyprobable que su origen sea desconocidoy que hayan sido robados”, “Nunca desalbergue a un extraño, no importa quiénpueda ser; del mismo modo, nunca tomes

bajo custodia los objetos de un extraño,sin importar que tan insignificantespuedan parecer” (estos actos fueronprohibidos por el gobierno) y “Sin importarlo que alguien te pudiera decir, nuncapierdas el temperamento ni digas malaspalabras; explica de forma educada tuposición hasta que se logre elentendimiento”. Estas enseñanzas hansido heredadas y forman la base delEspíritu empresarial de Sumitomo. En laactualidad se siguen tomando en cuentaestos principios, tal como, “no obtengasganancias fáciles” (es decir, obtener

utilidades solamente en una transacciónde precio justo que pueda explicarse conconfianza), “cumplimiento” y “gestión deintegridad y firme gestión”.

Normas que rigen la casa deSumitomo

La mina de cobre Besshi (abierta en 1691)encontró muchas condiciones adversas

durante la Restauración de Meiji (a finalesde 1860). Cuando bajó el precio delcobre, los costos de operación seincrementaron abruptamente debido alaumento de precios en el arroz y en otrosproductos, y los préstamos a los señoresfeudales fueron impagables. En ciertopunto, fue casi forzada a ser vendida.Saihei Hirose (1828–1914), gerente de lamina quien posteriormente llegó a ser elDirector general de Sumitomo, actuóarriesgadamente y modernizó laoperación con tecnologías estilooccidente. Las reformas operacionales de

Hirose salvaron la mina y su comunidad.En 1882, cuando fungía como

Director general, Hirose creó las Normasque rigen la casa de Sumitomo, lascuales consistían de 19 secciones y 196artículos, para reflejar el espírituempresarial que la familia había seguidopor más de 250 años de historia. LasNormas claramente muestran la filosofíacorporativa de Sumitomo en el Artículo 3de la Sección I: “Debemos practicar lafirme gestión para poder sobrellevar deforma efectiva los tiempos cambiantes.Sin embargo, bajo ningunacircunstancia debemos ir en pos deganancias fáciles o actuar de formaimprudente”.

Principios empresariales

En 1891, las Normas que rigen la casade Sumitomo fueron separadas en dospartes, el código de la familia (normascorporativas) y las constituciones de lafamilia (los principios del pilar de lafamilia), para distinguir la propiedad delas operaciones empresariales. En esaocasión, el principio de “integridad” fueintroducido y colocado al principio delas Normas que rigen la casa deSumitomo con el principio en el Artículo3, el cual en conjunto llegó a conformarlos Principios empresariales. En 1928,mientras las actividades empresarialesde Sumitomo se expandían a distintasáreas, incluidas la industria siderúrgica,maquinaria y química, fueronestablecidas las Normas empresarialesde Sumitomo. Los dos artículos de losPrincipios empresariales han sidotransferidos a las generaciones y aunsirven como normas corporativas detodas las empresas del grupo.

Artículo 1: Sumitomo debe alcanzarla fortaleza y la prosperidad dándoleimportancia a la integridad y a la firmegestión en la conducta de su empresa.

Artículo 2: Sumitomo debegestionar sus actividades con previsióny flexibilidad para poder hacer frente deforma efectiva a la evolución del tiempo.Sin embargo, bajo ningunacircunstancia debemos ir en pos deganancias fáciles o actos de formaimprudente.

Principios empresariales


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Anexo de edificio de Sumitomo donde estaba ubicadala oficina central de Nippon Kensetsu Sangyo


Estatutos de gestión deSumitomo Corporation

Osaka North Harbour Co, Ltd.,predecesor de Sumitomo Corporation,fue fundada en 1919. Posteriormente,después de la Segunda Guerra Mundial,la compañía cambió su nombre aNippon Kensetsu Sangyo Co, Ltd.,dando inicio a una nueva vida comoempresa de comercialización general.En 1952, cuando la empresa fueincorporada con el nombre actual, losPrincipios empresariales fueron elegidoscomo filosofía de gestión para todas lasoperaciones corporativas y la base delcrecimiento sostenido.

Mientras crecía rápidamente laeconomía de Japón después de laguerra, la contaminación ambiental, lainflación así como otros aspectospúblicos empezaron a surgir. Lascorporaciones empresariales y suscódigos de conducta tuvieron el desafíode realizar relaciones claras entre elgobierno nacional y las corporaciones,así como también entre los ciudadanosy las corporaciones. Para responder aesto, en 1973, Sumitomo Corporationdeterminó los Estatutos de gestión deSumitomo Corporation, estatutosoriginales que consisten en losPrincipios básicos de gestión y losLineamientos operacionales.

Principios de Gestión y lasPautas de Conducta del GrupoSumitomo Corporation

A principios de 1990, la burbuja estalló,continuó la apreciación drástica del yen y laeconomía japonesa entró a un largo periodode bajo crecimiento. Sumitomo Corporationno tuvo elección más que re-evaluar elestado existente de sus transaccionesempresariales y los métodos de gestión deriesgos. Frente a este panorama, existía elreconocimiento de gestión que la empresanecesitaba recurrir al Espíritu empresarial deSumitomo, el cual había servido como basede las operaciones empresarialesde Sumitomo y la fuerza impulsorapara superar muchas crisis a lolargo de los últimos 400 años. Estereconocimiento se acrecentó másen 1996, año en el que ocurrió elincidente del cobre, dando origenal establecimiento de 1998 de losPrincipios de Gestión y las Pautasde Conducta del Grupo Sumitomo

Corporation.Los Principios de Gestión ylas Pautas de Conducta la cualconsiste en los Principios deGestión y en los Lineamientosde actividad, fue recopiladatomando como base el Espírituempresarial de Sumitomo, elespíritu empresarial cual ha sidofomentada a lo largo de 400años de historia de Sumitomo, yla perspectiva global actual, deuna forma simple y sistemática.

El preámbulo de los

Principios de Gestión muestra lavisión corporativa: “Aspiramos aser una organización global quevaya en todo momentoanticipada a los cambios, quesiempre cree nuevos valores yque contribuya ampliamente a lasociedad”. El primer artículo delos Principios de Gestión,“Lograr la prosperidad y hacerrealidad los sueños a través deactividades empresarialessólidas” describe nuestraespíritu empresarial mientrasque el segundo artículo,“Otorgar una importanciaprimordial a la integridad y a la

firme gestión con el máximo respeto alindividuo” muestra nuestro estiloempresarial y el tercer artículo,“Fomentar una cultura corporativa llenade vitalidad y orientada a la innovación”refleja nuestra cultura empresarial.

Los Pautas de Conducta fuerongeneradas basándose en estosprincipios para guiar a los empleadosen sus operaciones empresarialesdiarias.

2000s

Sumitomo siempre ha actuado con honestidad al realizar sus activades comerciales, contribuyendo de este modo aalcanzar la prosperidad y hacer que los sueños de nuestros socios comerciales, de nuestra sociedad así como de otraspartes interesadas se hagan realidad. Como resultado, hemos creado confianza y esto nos ha ayudado a desarrollarnuevos negocios y a crear un ciclo de crecimiento positivo. Los Principios de Gestión y las Pautas de Conducta delGrupo Sumitomo Corporation se basan en el Espíritu empresarial de Sumitomo, el cual ha sido transmitido por 400 años.

VISION CORPORATIVAAspiramos a ser una organización global quevaya en todo momento anticipada a los cambios,que siempre cree nuevos valores y quecontribuya ampliamente a la sociedad.

PRINCIPIOS DE GESTION

• Lograr la prosperidad y hacer realidad los sueños

a través de actividades empresariales sólidas.

• Otorgar una importancia primordial a la

integridad y a la firme gestión con el máximorespeto al individuo.

• Fomentar una cultura corporativa llena de

vitalidad y orientada a la innovación.

PAUTAS DE CONDUCTA• Actuar con honestidad y sinceridad sobre la base

del Espíritu empresarial de Sumitomo, siempreacorde con los Principios de Gestión

• Cumplir con las leyes y normas, manteniendo losmás altos estándares éticos.

• Otorgar gran relevancia a la transparencia y laapertura.

• Asignar especial importancia a la preservacióndel entorno global.

• Contribuir a la sociedad como un buen ciudadanocorporativo.

• Lograr un excelente trabajo en equipo y unafuerza corporativa integrada a través de lacomunicación activa.

• Establecer objetivos claros e implementaracciones pertinentes para alcanzarlos conentusiasmo.

PRINCIPIOS DE GESTION Y LAS PAUTAS DE

CONDUCTA DEL GRUPO SUMITOMO CORPORATION


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RSC de nuestro grupoImplementación de los Principios

de Gestión y las Pautas de Conducta

RSC a través deactividades empresariales

RSC a través deactividades de

contribución social

En la introducción de los Principios de Gestión y las Pautas

de Conducta, el grupo establece su visión corporativa:

“Aspiramos a ser una organización global que vaya en todo

momento anticipada a los cambios, que siempre cree nuevos

valores y que contribuya ampliamente a la sociedad”. La

declaración continúa describiendo el espíritu empresarial, el

cual es, “Lograr la prosperidad y hacer realidad los sueños a

través de actividades empresariales sólidas” y el estilo

empresarial de Sumitomo Corporation, el cual consiste en

“Otorgar una importancia primordial a la integridad y a la

firme gestión con el máximo respeto al individuo”.

El Grupo Sumitomo Corporation se refiere a la RSC comoun medio de trabajo para lograr nuestra visión corporativa

permaneciendo firmes al estilo empresarial descrito en

nuestros Principios de Gestión y las Pautas de Conducta,

comprometiéndose con la gestión corporativa responsable y

trabajando para cumplir con nuestra espíritu empresarial. En

otras palabras, la RSC se centra en las actividades

empresariales sólidas. Específicamente, se espera que cada

miembro de la organización realice sus labores diariamente

con espíritu y con alto nivel de ética, poniendo de este modo

en práctica nuestra Principios de Gestión y las Pautas de

Conducta.

Este enfoque se basa en profundizar en el conocimiento

RSC (Responsabilidad Social Corporativa)en el Grupo Sumitomo Corporation

de los problemas sociales mediante la participación en el

diálogo con una variedad de las partes interesadas, y

trabajar estratégicamente a través de actividades

empresariales para resolverlos. Al realizar esto, creamos

nuevo valor y promovemos el crecimiento sostenido de la

sociedad y del grupo.

Celebraremos el aniversario de centenario de nuestro

establecimiento en 2019. Para garantizar que estemos entre

los primeros en responder al entorno empresarial siempre

cambiante y seguir creciendo junto con la sociedad por

otros 50, 100, y mucho años más; creemos que es crítico

considerar lo que podemos y debemos hacer comoorganización, y basándonos en esto dar seguimiento

mediante la planeación e implementación de estrategias

empresariales.

La mina de cobre de Besshi - la raíz de Sumitomo. Para finales del Siglo 19, Teigo Iba, quien llegó a ser el segundo Director General de Sumitomodespués de prestar sus servicios como gerente de la Mina de cobre de Besshi, presionó mucho a través de un proyecto de reforestación a granescala para restaurar las montañas de Besshi que habían sido devastadas a consecuencia de las actividades mineras que la compañía habíarealizado durante mucho tiempo. Las restauradas montañas exuberantes que rodean la Mina de cobre de Besshi son símbolo de las actividades RSCde Sumitomo. (Fuente: Silvicultura de Sumitomo)


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1-8-11, Harumi, Chuo-ku, Tokio 104-8610, JapónURL: http://www.sumitomocorp.co.jp/english/


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Europa, Medio Este, Áfricay los países del CEI

Asia y Oceanía

Asia del este

Américas

Oficinas

centrales (Tokio)

EXTRANJERO: 66 países

41 subsidiarias/90 lugares25 oficinas/25 lugares

Total 115 lugares

JAPÓN:

Oficinas centrales3 subsidiarias/9 lugares

6 oficinas/14 lugares

Total 24 lugares

Perfil CorporativoNombre de compañía SUMITOMO CORPORATIONFecha de establecimiento 24 de diciembre de 1919Presidente y Consejero delegado Kuniharu NakamuraCapital desembolsado 219.3 billones de yenesNúmero de oficinas (a partir del 1 de abril de 2014)Nacionales: 24 Extranjero (66 países): 115Oficina central Harumi Island Triton Square Office Tower Y8-11 Harumi 1-chome, Chuo-ku, Tokio 104-8610 JapónTeléfono: +81-3-5166-5000URL: http://www.sumitomocorp.co.jp/english/ Número de empleados 5,213 (Base consolidada: 73,953)Número de subsidiarias consolidadas 562(436 en el extranjero, 126 nacionales)Compañías asociadas [método de participación] 237(187 en el extranjero, 50 nacionales)

Descripción empresarial Con su red global y basados en laconfianza de las compañías de varias industrias y de los clientes,Sumitomo Corporation se involucra en actividades empresarialesmultifacéticas aprovechando al máximo su Fuerza CorporativaIntegrada. Estas actividades empresariales incluyen la venta dedistintos productos y servicios en Japón, importación yexportación, comercio trilateral e inversión empresarialinternacional.

A partir del 31de marzo de 2013

Red global Las oficinas del extranjero se operan en cuatro amplias regiones. (A partir del 1 de abril de 2014)


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A partir del 1 de abril de 2014Organización

Reunióngeneral deaccionistas

Consejo dedirectores

Presidente yConsejerodelegado

Directoresejecutivos

Consejo deauditorescorporativos

Auditorcorporativo

Unidad comercial de medios,red, productos relacionados conel estilo de vida y servicios

Unidad comercial de recursosminerales, energía, productosquímicos y electrónicos

Unidad comercial del medioambiente e infraestructura

Unidad comercialde sistemas de transporte

y de construcción

Unidad comercial deproductos metálicos

Departamento de auditoría interna

Departamento de administracióndel auditor corporativo

Grupo corporativo Unidades comerciales

Departamento de planeación y administración,unidad comercial de productos metálicos

División de láminas de acero y productosde acero para la construcción

División de productos metálicos para laindustria automotriz y ferroviaria

División de metales ligeros y láminas deacero especializadas

División de productos tubulares

Departamento de planeación yadministración, unidad comercial desistemas de transporte y de construcción

División de sistemas de embarcaciones,aeronáutica y transporte

División automotriz, n.° 1

División automotriz, n.° 2

División de sistemas de construccióny minería

Departamento de planeación y administración,unidad comercial del medio ambiente einfraestructura

División comercial de proyectos del medioambiente e infraestructura

División comercial de infraestructura de energía global

División comercial de logística y seguros

Departamento de planeación yadministración, medios, red, productosrelacionados con el estilo de vida y servicios

División de medios

División de red

División comercial de estilo de vida y venta al menudeo

División comercial de alimentos y agricultura

División de materiales y provisiones

División de construcción y bienes raíces

Departamento de desarrollo y coordinaciónde construcción general

Departamento de planeación y administración,Unidad comercial de recursos minerales,energía, productos químicos y electrónicos

División de recursos minerales n.° 1

División de recursos minerales n.° 2

División de energía

División de productos químicos y electrónicos básicos

División de ciencia de la vida

Grupo de gestión derecursos financieros

Recursos humanos,asuntos generales ygrupo legal

Planeación corporativa yGrupo de coordinación


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Be the Best, Be the One 2014

Al formular el plan de gestión a medio plazo para el año fiscal2013 hasta el 2014 “Be the Best, Be the One 2014”(BBBO2014), el Grupo Sumitomo Corporation ha establecido“Nuestro objetivo para el 2019, nuestro año de centenario”(Nuestro objetivo para el 2019).

En BBBO2014, los primeros dos años del plan estánorientados hacia la realización de la visión de lo que es“Nuestro objetivo para el 2019”, y se los definen como unaetapa para dar paso a “un nivel superior de crecimiento deutilidades a través de la mejora al máximo de nuestro poder deganancias”; crearemos una base sólida de gananciasmanteniendo la solidez financiera.

Haremos que los pilares de ganancias existentes seanmás sólidos a través de dichas acciones tales como laejecución ininterrumpida de nuevas inversiones y préstamos. Almismo tiempo, nos esforzaremos por fomentar y desarrollarnuevos pilares de ganancias para el futuro que garanticen elcrecimiento de mediano a largo plazo. Mientras tanto, tambiénrealizaremos de forma continua reducciones y desinversionesde negocios que muestren poco potencial de generación deutilidades o crecimiento, para poder estimular el metabolismode nuestro portafolios empresarial.

Adicionalmente, buscaremos alcanzar la fortaleza y lacapacidad del Grupo Sumitomo Corporation, y al mismo tiempo,las combinaremos para apalancar nuestra fuerza corporativa

integrada tanto desde el interior como el exterior de la compañía.

A continuación se indican los objetivos cuantitativos y elbalance financiero para BBBO2014.

* El “Ingreso neto consolidado” es equivalente a la “utilidad atribuible a los propietarios de lacontroladora” de las Normas Internacionales de Información Financiera (IFRS).

Nuestro objetivo para el 2019,nuestro año de centenario

— Una visión basada en nuestros Principiosde Gestión y las Pautas de Conducta —

Tenemos como objetivo ser un grupo corporativoque sea reconocido por la sociedad como un grupo

que cumple y excede las altas expectativas queafrontan, creando un valor que ninguna otra compañíapueda igualar de forma tal que sea favorable para

nuestra identidad distintiva.

Tenemos como objetivo crear una base sólida deganancias y aspirar a tener un nivel superior decrecimiento basado en las utilidades siempre

manteniendo la solidez financiera.

Activos totales: 9-10 trillones de yenesIngreso neto consolidado:

400 billones o más de yenes

Objetivos cuantitativos:

Ingreso neto consolidado*: 2013 año fiscal 240,0 billones de yenes 2014 año fiscal 270,0 billones de yenesRelación de retorno basado en riesgos : aprox. 12% (cada año fiscal)ROA : 3% ó más (cada año fiscal)

El Plan de Balance Financiero (Totales de dos años):

Nueva inversión y préstamos : 750,0 billones de yenesDesinversión y reducción de activos : -770,0 billones de yenes

Plan de gestióna medio plazo2013-2014 Año fiscal


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Unidad comercial deproductos metálicos

El entorno empresarial para los metales está cambiando en

muchos sentidos como resultado de la expansión del consumo

en los mercados emergentes, los fabricantes japoneses están

cambiando sus operaciones al extranjero y las compañías se

reorganizan y consolidan dentro de la industria.

Alcanzaremos nuestra estrategia de crecimiento de

fortalecimiento de nuestros compromisos con los socios

empresariales globales y expandiendo el valor a las cadenas a

nivel global en productos tubulares, productos relacionados

con láminas de acero, productos no ferrosos y en sectores demetal aprovechando nuestras distintas funciones de forma

eficiente. Para este fin, desarrollaremos activamente nuestros

modelos empresariales para realzar el negocio de los

productos de metal.

Por ejemplo, expandiremos nuestra cadena de valor de

productos tubulares al sector de la energía. En el área

relacionada con las láminas de acero, nos posicionaremos

como un proveedor importante de productos metálicos para el

equipo de transporte con presencia en sectores tales como el

ferroviario y automotriz. Además, uno de nuestros objetivos enel sector de productos metálicos no ferrosos es expandir

nuestra cadena de valor de productos de aluminio como

participante global.

Adaptaremos cambios en el entornoempresarial para productos metálicos y deeste modo seguir siendo líderes en elmundo en la evolución del modelocomercial.


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Unidad comercial de productos metálicos

DESCRIPCIÓN GENERAL DEUNIDAD COMERCIAL

Nuestra empresa abarca varios productosde metal, incluidos los productos de acero

tales como láminas de acero, productostubulares y productos metálicos noferrosos tales como el aluminio y el titanio.Tenemos una extensa cadena de valor quesatisface las distintas necesidades de losclientes en una amplia gama de sectores.En el sector relacionado con las láminas deacero, suministramos servicios de entregajusto a tiempo para los productos delámina de acero principalmente fabricantesde automóviles y de aparatos domésticosa través de nuestra red de centros deservicios de acero en todo el mundo, la

cual proporciona funciones tales como laadquisición, la gestión de inventario y elproceso. En el sector de productostubulares, estamos mejorando nuestras

funciones como proveedor total de serviciomediante el desarrollo de servicios en elsector de lubricación en adición a nuestropropio sistema de gestión de cadena desuministro (SCM) para empresas de

petróleo y gas. Adicionalmente, en elsector de productos no ferrosos y demetales, nuestra prioridad es expandirnuestros sitios de producción y ventaspara lingotes y láminas de aluminio.

RESULTADOS FISCALES DEL 2012

[Rendimiento empresarial]

El negocio de los productos tubulares deNorte América proporcionó un sólidorendimiento. Sin embargo, las utilidades

en las operaciones centrales del serviciode acero en el extranjero disminuyeronprincipalmente debido al impacto de ladesaceleración económica en China y la

crisis financiera de Europa. Comoresultado, las utilidades del añodescendieron a ¥0.1 billones interanualhasta ¥15.2 billones para el año fiscal2012.

[Inversiones y préstamos principales] • Adquisición de Kienle + Spiess GmbH

(K+S), una empresa alemana defabricación y venta de componentes denúcleo de motores

• Participación en el negocio de procesoy venta de acero especializado deMukand Limited en India

• Inicio de producción en el negocio dela fabricación de tubos de acero sincosturas de diámetro pequeño en los

EE. UU.

Cadena de valor global de productos tubulares

Sitio del proyecto SCM Distribución (compañía de negocios) Compañía de negocios de servicioFabricación y compañía de negocios OEM Compañía de negocios de servicios de proceso

En el sector de productos tubulares, estamos desarrollando a nivel global negocios enfocados en las necesidadesde los clientes como las principales compañías de petróleo y aquellas operadas por el estado. Estas incluyen lafabricación de tubos OCTG (tubos para la industria del petróleo) para proyectos de desarrollo de petróleo crudo ygas, estableciendo lugares de gestión de la cadena de suministro (SCM), el negocio de la fabricación de tuboslineales y productos tubulares especializados a la venta en todo el mundo.


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Entorno empresarialEn los países emergentes, el principalgasto del cliente es la creciente demandade combustible para automóviles,motocicletas, aparatos domésticos ymaterial de construcción. Además, seespera un cambio hacia el transporteferroviario en países desarrollados y en eldesarrollo de la infraestructura ferroviariaen países emergentes para impulsar másla demanda de productos de acerousados como materia prima para estainfraestructura.

Fortaleza y estrategiasEn el negocio de láminas de acero,definiremos el límite competitivo de nuestrared de centros de servicio de acero la cualabarca 36 compañías en 14 paísesalrededor del mundo, principalmente en

Tenemos como objetivo cumplir con las crecientes demandas de los países

emergentes y de las necesidades del cliente a nivel global a través del desarrolloempresarial extendiéndose desde la fabricación hasta el proceso y la distribución.

Asia y China, un paso con cambios en elentorno empresarial. En el negocio deequipo de transporte, el cual incluye lasruedas para tren, ejes y cigüeñales paraautomóvil, nos esforzaremos en hacercrecer el mercado mediante el desarrollode sitios de fabricación y venta en regionesalrededor del mundo.

Acciones para lograr nuestroobjetivoSumitomo Corporation adquirió todas lasacciones de K+S, una de las compañíasde fabricación y venta de núcleos de motormás grande de Europa. Los núcleos demotor se usan en productos tales comomotores industriales, vehículos eléctricos,autos híbridos y energía generada a travésdel viento. Se espera que la demanda denúcleos de motor crezca bajo medidas

ambientales y con concientización de loscostes de energía a la alza. Del mismomodo, participamos en el negocio deproceso y venta de acero especializado enIndia donde la creciente demanda seproyecta junto con el incremento demotocicletas y automóviles.

Los núcleos de motor se usan en motoresindustriales, vehículos eléctricos, autos híbridosy generación de energía a través del viento

Entorno empresarialSe ha anticipado que la demanda deproductos tubulares, incluidos losproductos tubulares para la industria delpetróleo (OCTG) y tubos lineales para eltransporte de petróleo y gas, haincrementado a medio y largo plazo, enrespuesta a la elevada demanda deenergía principalmente en paísesemergentes.

Fortaleza y estrategiasNuestro negocio en el sector de productostubulares hace gala de una red líder en laindustria y del volumen decomercialización. Esto se ha logradomediante el desarrollo de operaciones que

demuestren las distintas funciones devalor agregado a nivel global. Por ejemplo,hemos construido sistemas de gestión dela cadena de suministro alrededor delmundo, basados en 23 contratos en 14

Tenemos la aspiración de fortalecer la cadena de valor de productostubulares en respuesta a la creciente demanda de energía para medioa largo plazo.

países, proporcionando serviciosintegrados que abarcan desde el pedidode productos tubulares hasta la gestión deinventario, proceso, inspección, transportey mantenimiento. Pretend emos continuarcon la mejora de la cadena de valor de losproductos tubulares que hemosdesarrollado hasta ahora, con vista en laexpansión de nuestra base de ganancias.

Acciones para lograr nuestroobjetivoEn Norte América, nos hemosinvolucrado en el negocio de lafabricación de tubos de acero sincosturas, ya que se espera que eldesarrollo de gas y petróleo de esquisto

siga creciendo en el futuro. En adición ala fresa de tubos de acero sin costurasde diámetro medio, hemos invertido en lafabricación de tubos de acero sincosturas de diámetro pequeño como

parte de los pasos necesarios parareforzar nuestra estructura de suministro.

En adición, tenemos como objetivomejorar más nuestra cadena de valor de

productos tubulares medianteoperaciones reforzadas en los sectoresrelacionados con el negocio de OCTG -denominado equipo, material y serviciospara la industria del petróleo.

Tubo de acero sin costura de diámetro pequeñofabricado en Vallourec Star, LP en los EE. UU.

Descripción general del sector empresarial: Nuestro objetivo

Nuestro objetivo

Nuestro objetivo

Sector relacionado con láminas de acero

Sector de productos tubulares


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Gestión de seguridad global

El equipo de operación de inventario OCTGen Sakhalin

En la Unidad comercial de productosmetálicos, todas las subsidiarias y

empresas asociadas documentan susactividades de seguridad enconformidad con el Manual deseguridad, Lineamientos de gestión deseguridad e higiene y Manualeslaborales, y cada empleado escapacitado apropiadamente en relacióncon la seguridad en el lugar de trabajo.Esta vigilancia ayuda a evitar accidentesantes de que sucedan.

La División de productos tubularesgestiona y opera la comercialización deproductos tubulares en todo el mundo.

La división ha establecido un objetivo de“Cero daños”, y ha establecido una redde seguridad global así mismo haimplementado sistemas de gestión de

seguridad comunes y estandarizados. Elobjetivo, la red y los sistemas están

enfocados en esforzarse por mejorarcontinuamente la gestión operacional ymantener entornos laborales seguros. Ladivisión usa esta red para podercompartir con facilidad la información deseguridad, mejorar en gran medida lacomunicación inter-regional, fortalecerlos sistemas de seguridad y promovermedidas de seguridad. Durante el añofiscal 2012, los miembros de la redvisitaron los sitios operacionales yempresariales en Norte América, Europa,Asia Pacífico, Medio Este y el Lejano

Oriente. En cada sitio evaluaron elestado de la gestión de seguridad ytrabajaron con los empleados in situ paraidentificar oportunidades de mejora. La

operación Sakhalin alcanzó el séptimoaño consecutivo sin un accidente depérdida de tiempo.

RSC a través de actividades empresariales

Sector de metales y productos no ferrosos

Entorno empresarialEl alcance del uso y de la aplicación dealuminio, titanio y de otros productosmetálicos no ferrosos se ha ampliado enlos años recientes, esperando que lademanda hacia los mismos crezca más.Este mercado debe continuar enexpansión, dada la necesidad de reducirel peso y mejorar la economía decombustible para automóviles, aeronavesasí como para otro equipo de transporte.

Fortaleza y estrategiasEn el negocio de aluminio, hacemos galade los volúmenes de transacción másaltos en la venta de aluminio entrecompañías de comercializaciónintegradas japonesas. Tenemos comoobjetivo construir una cadena de valor delas fases iniciales de las operaciones defundición hasta la fase intermedia de

Reforzaremos nuestras relaciones con participantes globales para

crear cadenas de valor con costos más competitivos.Nuestro objetivo

fresado mediante rodamientos paraexpandir nuestra base comercial muchomás y acelerar el desarrollo de sitios deproducción cerca del creciente mercadoglobal del aluminio.

Acciones para lograr nuestroobjetivoEn Malasia, estamos desarrollandooperaciones de fundición de aluminiocon Press Metal Berhad, la empresa deproductos de extrusión de aluminio másgrande del país.

Adicionalmente, trabajamos ensociedad con otras empresas paraadquirir una empresa de fabricación yventa de láminas de aluminio enrolladoen los EE. UU. y estamos desarrollandoun negocio de materiales para latas dealuminio enfocado en las Américas.

Hornos eléctricos para la fundición delingotes de aluminio en Press Metal Berharden Malasia


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Unidad comercial desistemas de transportey de construcción

Estamos orgullosos de la misión de nuestra unidad comercial

para prevalecer rápidamente en todos los productos que

involucren “movimiento”. Deseo que nuestra unidad comercial

crezca para que marque el liderazgo de toda la Compañía

manteniéndose al nivel de las tendencias globales y estando un

paso al frente en todo momento.

Para este fin, creceremos incesantemente para este

desafío y crearemos nuevo valor, de tal modo que se

fortalezcan más nuestros negocios con un margen dirigido

hacia el año fiscal 2019, el centenario de nuestra fundación.Como estrategia a largo plazo en el sector de barcos,

aeronaves y proyectos de equipo de transporte, mejoraremos

nuestro portafolios empresarial altamente rentable incluido el

alquiler de barcos y aeronaves.

En el sector automotriz, expandiremos nuestra cadena de

valor cubriendo un amplio territorio que incluya desde la

fabricación hasta el auto arrendamiento y el financiamiento

comercial, así como también el aceleramiento del desarrollo

global.

En relación con el equipo para la construcción, buscamosapartarnos de nuestros rivales a través de la adición de

profundidad a nuestras operaciones de venta y servicio en

países emergentes y naciones ricas en recursos, así como

nuestro negocio de arrendamiento en países desarrollados.

Iremos en pos del desarrollo comercialglobal para adelantarnos a los tiempos yprevalecer rápidamente en todos losproductos y mercados que involucren“movimiento”.


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Dublín ÁmsterdamToulouse

Europa

TokioBeijing

ShanghaiHong Kong

Singapur

Asia

Nueva YorkSeattle

EE. UU.

Unidad comercial de sistemas de transporte y de construcción

DESCRIPCIÓN GENERAL DEUNIDAD COMERCIAL Estamos progresando en nuestrasoperaciones de las fases iniciales, fases

intermedias y fases ulteriores en lasáreas de embarcaciones, aeronaves,líneas ferroviarias, automóviles entreotros sistemas de transporte así comotambién en el equipo para laconstrucción. En el sector deembarcaciones, aeronaves y líneasferroviarias, dirigimos un negocio dearrendamiento enfocado en aeronaves,en asociación estratégica con SumitomoMitsui Finance and Leasing Co., Ltd. ySumitomo Mitsui Banking Corporation. Enadición, importamos y exportamos

componentes de aeronaves comercialesy equipo relacionado con la defensa.Adicionalmente, también somos la únicaempresa de comercialización integradacon una participación accionaria en unaempresa de construcción de barcos, yoperamos embarcaciones que nos

pertenecen y aquellas que están encopropiedad también. Nuestra fortalezatambién se extiende a la exportación desistemas de transporte público yvehículos ferroviarios.

En el sector automotriz, nuestracreciente cadena de valor global cubrela fabricación, venta al por mayor, ventaal menudeo, arrendamiento y serviciosfinancieros minoristas. En el sector deequipos de construcción, tenemos elvolumen más alto de transacciones deequipo de construcción entre lasempresas de comercialización. Enadición a la venta de equipo deconstrucción gestionada a través denuestra red global, estamosestableciendo nuestra cadena de valor

con más firmeza mediante la expansiónde nuestros servicios integrales deequipo de minería y operaciones dearrendamiento. También estamosdesarrollando el negocio de venta demaquinaria agrícola.

RESULTADOS FISCALES DEL 2012 [Rendimiento empresarial] Las ganancias del año ascendieron a ¥4.3

billones interanual hasta ¥44.8 billonespara el año fiscal 2012. En adición a estarecuperación de ganancias en el negociofinanciero de automóviles en Asia, elcrecimiento fue impulsado porcontribuciones de las ganancias en elnegocio de arrendamiento de aeronavesrecientemente adquirido en junio de 2012 ypor otras ganancias no recurrentes. [Inversiones y préstamos principales]

• Se adquirió un interés de control de la

empresa de arrendamiento de equipode construcción de EE. UU., SunstateEquipment Co., LLC

• Se adquirieron en sociedad losnegocios de arrendamiento deaeronaves irlandesas, SMBCAviation Capital Limited

SMBC Aviation Capital Network

En junio de 2012 adquirimos en sociedad los negocios de arrendamiento de aeronaves, SMBC Aviation Capital y laintegramos a nuestros negocios existentes en SMBC Aviation Capital para finales del mes de marzo de 2013.Como resultado, nos pertenecen y gestionamos cerca de 330 aeronaves. Estamos ubicados en el tercer sitio en laindustria y estamos comprometidos con el desarrollo y crecimiento de nuestro negocio globalmente.


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La planta de Tailandia del fabricante de autopartes, KIRIU Corporation, bajo expansión enla capacidad de producción

Entorno empresarialSe espera que la demanda de equipo deconstrucción se expanda en paísesemergentes debido al desarrolloacrecentado de la infraestructura. Lademanda de arrendamiento también estáproyectada para que ascienda en elmercado de arrendamiento más grande parael equipo de la construcción—EE. UU.—en gran parte debido a la recuperación enla inversión de la construcción.

Fortaleza y estrategiasNuestro negocio de equipo deconstrucción en Canadá ha llegado a sernuestro impulsor de ganancias más grande,gracias a la diversificación y a la inversiónactiva principalmente en equipo de mineríaen los últimos años. Tenemos como objetivohacer que China y Rusia sean pilaresestables de ganancias junto con Canadá

Nos esforzamos en profundizar nuestras operaciones de ventas yservicio en países emergentes y ricos en recursos así como nuestronegocio de arrendamiento en países desarrollados.

reforzando la infraestructura de operaciónde nuestras subsidiarias de ventas en esoslugares. Adicionalmente, estamostrabajando en la expansión de nuestra basede ganancias en países emergentesmediante el desarrollo comercial en elMedio Este y Asia. En Mongolia, Rusia yotros países, tenemos como objetivodesarrollar un negocio de equipo deminería integral estrechamente ligado conlos clientes. En países desarrollados, dondeal arrendamiento está llegando a ser másprominente que la propiedad, tenemoscomo objetivo promover el negocio dearrendamiento de equipo de construcción.

Acciones para lograr nuestroobjetivoIncrementamos nuestra participaciónaccionaria para adquirir un interés decontrol en Sunstate Equipment Co., LLC, una

importante compañía de arrendamiento deequipo de construcción en los EE. UU.Pretendemos expandir nuestro negocio dearrendamiento de equipo de construcción

en Norte América e incluso nuestracompañía de comercialización existente enCanadá, teniendo como objetivo llegar seruna compañía líder en la industria.

Equipo de construcción para arrendamiento enSunstate Equipment Co., LLC en los EE. UU.

Sector automotriz

Entorno empresarialVislumbrando el futuro, anticipamos uncrecimiento sostenido en la demanda enpaíses emergentes conforme se imponela motorización. En países desarrolladoscon mercados sólidos, prevemos elsurgimiento de nuevas oportunidades decrecimiento gracias a la innovación demodelo y a las alianzas estratégicas.

Fortaleza y estrategiasEn negocios financieros, iremos en posdel desarrollo en el extranjero encolaboración con Sumitomo Mitsui AutoService Company, Limited, la cual hallegado a ser el grupo de arrendamientoautomotriz más grande de Japón. En lasoperaciones financieras de automóviles ymotocicletas en Indonesia, nuestroobjetivo es apalancar nuestra sólida

Expandiremos nuestra base de ganancias en la cadena de valor

automotriz y aceleraremos el desarrollo global.

base de clientes y la infraestructuraempresarial para expandir el desarrollode negocios periféricos. En lafabricación, estamos expandiendo elnegocio a mercados emergentes—especialmente en Asia y México—centrados en el fabricante de piezasautomotrices, KIRIU Corporation, ytambién nos enfocaremos en lafabricación de automóviles. Enoperaciones de venta automotriz,estimularemos las ventas en Libia, Iraq,Myanmar y en otros países emergentesdonde el desarrollo económico velozparece estar progresando.

Acciones para lograr nuestroobjetivoEn nuestra sociedad estratégica defabricación automotriz mexicana con

Mazda Motor Corporation, estamoscentrando la producción y las ventas enNorte y Latinoamérica dentro del añofiscal 2013.


Nuestro objetivo

Nuestro objetivo

Sector de equipo de construcción


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Sector de sistemas de embarcaciones, aeronáutica y transporte

Entorno empresarialA pesar de que el mercado de fletesmarinos es de poca importancia, la marease está dirigiendo hacia la creación debarcos ecológicos, eficientes en energía, yexiste una creciente demanda para elreemplazo de activos y comprasanticipadas a la recuperación. Tambiénesperamos una mayor demanda a un plazo

más largo para aeronaves comerciales anteel crecimiento de países emergentes, asícomo también la creciente demanda a nivelglobal para líneas ferroviarias impulsadaspor un cambio modal en el transporte.

Fortaleza y estrategiasEn el negocio de embarcaciones,mejoraremos y expandiremos nuestra basede ingresos mediante la capitalización ennuestra amplia base de clientes creada através de nuestras actividades comercialesy nuestra cadena de valor abarcandooperaciones en sociedad e independientes

Estableceremos una base de ganancias estable a un plazo más largo

para el negocio de barcos, aeronaves, arrendamiento y ferroviario.Nuestro objetivo

de barcos así como también laconstrucción de los mismos a través deOshima Shipbuilding Co., Ltd. Con SMBCAviation Capital, nos esforzaremos enexpandir más el negocio de arrendamientode operación de aeronaves en paísesemergentes, especialmente en Asia.También reforzaremos los negocios queafectan el creciente mercado de la aviación

comercial. En el negocio ferroviario, nosesforzaremos por obtener pedidos grandesde forma continua en Norte América,Sudeste de Asia y también en otrasregiones basándonos en la experienciaobtenida en la construcción de sistemasferroviarios urbanos.

Acciones para lograr nuestro objetivoGanamos un contrato junto con uncontratista general vietnamita pertenecienteal estado para el trabajo de ingeniería civil(excluida la sección de subterráneos) en elprimer transporte urbano ferroviario de

Arrendamiento de aeronaves en asociaciónestratégica con Sumitomo Mitsui FinancialGroup

Vietnam, la línea 1 del metro de la ciudadde Ho Chi Minh. En la ciudad de Ho ChiMinh donde se espera que el crecimiento yel desarrollo sigan fluyendo, trabajaremospara aminorar el problemáticocongestionamiento de tráfico y mejorar lacontaminación del aire.


Sumitomo Corporation firmó un contratocon el Ministerio de Relaciones Internasde Ucrania para entregar alrededor de1,200 vehículos híbridos Prius Toyota parausarse como vehículos de policía. Losvehículos serán entregados en etapas apartir de 2013.

Este proyecto para sustituir losvehículos de la policía forma parte de lasactividades del Esquema de InversiónVerde del sistema internacional decomercialización de emisiones de carbón

arreglado a través de un acuerdorealizado entre la New Energy andIndustrial Technology DevelopmentOrganization (NEDO) y la Agencia de

1,200 Vehículos Prius para enviarlos al Departamento de Policía de Ucrania

Inversión Ambiental del Estado deUcrania. Bajo este esquema, la NEDOcompra créditos de emisiones de gas deefecto invernadero de Ucrania, la cual usalos fondos recibidos para tomar medidasde protección ambientales nacionales.

Sustituir la flotilla actual de vehículosde policía por nuevos vehículos quecuentan con las tecnologías híbridas másrecientes permitirá obtener grandesganancias de eficiencia de combustible yla reducción de emisiones de CO 2 de la

flotilla hasta en un 70%, proporcionandoun impulso a la concientización ambientalen Ucrania. Continuaremos con lapromoción de un uso más amplio de

vehículos híbridos en Ucrania como unmedio de ayuda para reducir la carga dela actividad vehicular en el ambiente.

Vehículos híbridos Prius entregados alMinisterio de Relaciones Interiores de Ucrania


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Unidad comercial delmedio ambiente einfraestructura

La demanda de infraestructura ha incrementado principalmente

en países emergentes mientras que la necesidad de modelos

empresariales ecológicos es vital para hacer que siga en

incremento la sociedad sostenida. Ante este escenario, nos

esforzaremos en expandir nuestra base de ganancias de forma

sostenida y estable, contribuyendo a la sociedad, mediante la

construcción de una infraestructura básica que se encuentre en

conformidad con las necesidades de cada país y región.

Adicionalmente, contribuiremos en mayor medida con la

expansión de ganancias de toda la compañía y nosesforzaremos para generar utilidades por cuenta propia

mediante la mejora de la amplitud de los servicios de logística y

de seguros que proporcionamos como función central de una

compañía de comercialización integrada.

Expandiremos aún más nuestra base de ganancias en el

negocio de la infraestructura de energía global incluida la

energía renovable y en los parques industriales en el extranjero,

los cuales en conjunto proporcionan ahora el fundamento

principal de nuestras ganancias. Mientras tanto, estamos

nutriendo los negocios de la infraestructura hidráulica,soluciones ambientales y baterías como impulsores de nuestras

ganancias en el futuro.

Para poner rápidamente estas estrategias en acción, nos

esforzaremos por alistar recursos humanos en los sectores

prioritarios de una forma puntual y flexible.

Iremos en pos de un nivel de crecimientomás alto y uniforme a través de laintegración del negocio de la infraestructura,negocio ambiental y la logística así comotambién las funciones de seguridad ennuestra unidad comercial.


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Mapa de distribución de operaciones de energía eléctrica (a partir del 31 de marzo de 2013)

Generación de energía portipo de combustible

Gas naturalCarbónHidráulicaSolarVientoGeotérmicaBiomasaIniciativas en progreso

Capacidad de generación de red

–100 MW

100 MW–1,000 MW

1,000 MW–

Unidad comercial del medio ambiente e infraestructura


Nuestra unidad comercial funciona en tresdivisiones; División comercial de

infraestructura de energía global, Divisióncomercial de proyectos del medioambiente e infraestructura, y la Divisióncomercial de logística y seguros; parainvolucrarse en una amplia gama denegocios de infraestructura y logística.

La División comercial deinfraestructura de energía global hadesarrollado un portafolios global denegocios I(W)PP* 1, incluida la planta deenergía térmica de combustión a carbónTanjung Jati B (TJB) en Indonesia y estácomprometida con la planta de energía

EPC*2

en el extranjero. En la División comercial de proyectosdel medio ambiente e infraestructura,estamos desarrollando negocios en unamplio arreglo de sectores, incluida la

electricidad de venta al por menor enJapón, energía renovable, proyectos deinfraestructura hidráulica y ambientales asícomo baterías.

Mientras tanto, la División comercial

de logística y seguros ha establecido unafuerte presencia mediante la construcciónde parques industriales principalmente enel Sudeste de Asia, proporcionando unaextensa gama de funciones de logística yde seguros alrededor del mundo.


[Rendimiento empresarial]Las utilidades para el año representaronun total de ¥12.4 billones en el año fiscal2012, hasta ¥1.6 billones interanual. Esto

se atribuyó principalmente al sólidorendimiento del negocio de lainfraestructura de energía, comoresultado de la expansión de TJBcompletada en el año fiscal 2011, entre

otros factores.

[Inversiones y préstamos principales]

• Adquisición de Sutton & East SurreyWater plc (SESW), una compañía desuministro y distribución de agua en elReino Unido.

• Participación en la estación de energíaBluewaters en Australia

• Participación en Desert Sunlight SolarFarm en los EE. UU.

*1 I(W)PP: Productor independiente deenergía (hidráulica)

*2 EPC: Ingeniería, Aprovisionamiento yConstrucción


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Planta de energía Bluewaters en Australia

*1 BOO(T): Construir, Poseer, Operar y (Transferir)*2 Negocio de concesión de agua: un negocio que proporciona servicios integrados desde el consumo de agua hasta le recolección de facturas

a través de la propiedad de instalaciones públicas de agua.

Trabajos de tratamiento Elmer de Sutton &East Surrey Water en el Reino Unido

Sector de infraestructura de energía en el extranjero

Entorno empresarialSe anticipa un crecimiento continuo en lademanda global de energía eléctrica ensincronización con el desarrolloeconómico de economías emergentescomo el Sudeste de Asia y Medio Este.

Fortaleza y estrategiasNos esforzamos en construir unportafolios óptimo en una base global,enfocado en mercados clave de Asia,Medio Este y Américas, donde contamoscon amplia experiencia.Subsecuentemente nos enfocamos enincrementar nuestra capacidad degeneración de red eléctrica en más de10,000 MW, desde 5,271 MW al 31 demarzo de 2013. Adicionalmente,construiremos una base de ganancias dealta calidad seleccionando proyectos de

Aspiramos a alcanzar el crecimiento sostenido a través de la

sustitución estratégica de activos y el desarrollo de proyectosimportantes seleccionados en Asia, Medio Este y Américas.

primera clase y cambiando de formaestratégica nuestros activos, y a travésde la extensión del alcance de nuestronegocio para participar en la gestión,operación y mantenimiento de activos.

Acciones para lograr nuestroobjetivoCambiamos nuestros activosparticipando en la planta de energía deBluewaters en Australia, y vendiendo unaplanta de energía térmica en los EE. UU.Mientras tanto en Indonesia,apalancamos nuestra sólida baseempresarial y experiencia operacional almáximo para participar desde la etapade desarrollo inicial en dos proyectos deplantas geotérmicas de 220 MW, entrelos más grandes del mundo, en dosáreas de la Isla de Sumatra.


Nuestro objetivo

Nuestro objetivo

Entorno empresarialExiste la creciente necesidad de unainfraestructura ambiental sanitariahidráulica frente a un marco decrecimiento mundial de población,urbanización e industrialización.

Fortaleza y estrategiasHemos construido alianzas estratégicascon las empresas más grandes detratamiento de agua en India y China, ytrabajamos juntos para desarrollarproyectos BOO(T)* 1 involucrando eltratamiento de aguas residuales en Asia yAmérica, y la producción de agua en elMedio Este. En el año fiscal finalizado el31 de marzo de 2013, adquirimos una

Tenemos como objetivo llegar a ser un operador empresarial integral deagua proporcionando soluciones óptimas mediante el apalancamiento denuestra especialidad regional, dominio y funcional en el negocio.

empresa de suministro de agua en elReino Unido como fundamento paraincursionar en el negocio de concesiónde agua* 2. Participaremos en sectorescon alto crecimiento en el futuro, porejemplo en el tratamiento de agua en elSudeste de Asia a través de asociacionespúblicas y privadas, tratamiento de aguaen conexión con el desarrollo de energíano convencional y concesiones de aguaen países emergentes recientes.

Acciones para lograr nuestroobjetivoAdquirimos SESW, el cual suministraagua potable a aproximadamente660,000 personas en los suburbios de

Sector de infraestructura hidráulica

Londres, para participar en el negocio deconcesiones de agua. Por otro lado, enOmán, participamos en el proyecto BOOde desalación de agua de mar.


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Parque industrial Thang Long II en Vietnam

Sector de parques industriales en el extranjero

Entorno empresarialEn medio de la diversificación de lascadenas de suministro, los fabricantesjaponeses están acelerando su ventajaen los mercados emergentes,principalmente en el Sudeste de Asia.

Fortaleza y estrategiasDurante 20 años, hemos desarrollado unnegocio de parques industriales en elSudeste de Asia. Hemos desarrollado,comercializado y operado nuestrosparques industriales en Vietnam, Indonesiay las Filipinas. Además, ponemos empeñoen agregar valor a estos parquesindustriales proporcionando total apoyo aambos aspectos de infraestructura yservicios para ayudar a empresasarrendatarias a iniciar y manteneroperaciones. Entretanto, trabajamos comoagente de ventas para empresasjaponesas para los parques industriales de

Tenemos como objetivo expandir nuestra base comercial agregando

valor a los parques industriales existentes y desarrollando nuevos.Nuestro objetivo

primera clase desarrollados localmente enTailandia, Indonesia y Cambodia.

Acciones para lograr nuestroobjetivoEstamos involucrados en la expansión yactualización de funciones de nuestrosparques industriales existentes enVietnam, las Filipinas, etc., y por otrolado desarrollamos nuevos proyectos enmercados crecientes, tales como India yMyanmar. También proporcionamosfábricas para alquiler dentro de nuestrosparques industriales. Este negocio hallamado la atención de empresaspequeñas y medianas en busca deingresar a mercados extranjeros porprimera vez, así como también aquellasque buscan mitigar los costos asociadoscon las inversiones realizadasdirectamente al ingresar a mercadosextranjeros.

La Unidad comercial del medioambiente e infraestructura está

consiente sobre la necesidad decontribuir a la sociedad y al medioambiente a través de sus actividadescomerciales. Desde la primeraadjudicación de un contrato deconstrucción de planta de energía enIndonesia en los años 60, hemosexpandido nuestro negocio deinfraestructura de energía en el país a laconstrucción de una planta de energíade fuentes térmicas, hidráulicas ygeotérmicas así como la generación deenergía hasta la actualidad. Durante

años, hemos contribuido al desarrollo decomunidades y economía locales deIndonesia de manera general dandosoporte a la floreciente demanda de

Las contribuciones de la Unidad comercial del medio ambiente e infraestructura para el desarrollode las comunidades y economías locales y la realización de una sociedad sustentable

energía eléctrica del país. Basándose eneste registro de seguimiento, el estado

de Indonesia propietario de la compañíaeléctrica ha reconocido a SumitomoCorporation como socio valorado que haayudado a Indonesia a obtener unsuministro estable de energía eléctrica.

En el sector de energía renovable,como la energía eólica y solar, estamostrabajando para obtener proteccióntanto a nivel de rentabilidad comoambiental, atendiendo los problemasrelacionados con la energía y el medioambiente. Adicionalmente, hemoslanzado la reutilización de baterías de

iones de litio para vehículos eléctricoscon el objetivo de crear una sociedadsustentable con bajos niveles decarbono. Buscaremos una amplia gama

Planta de energía solar Lavansol-1 en Francia


de posibilidades de baterías dealmacenamiento, incluida lacolaboración de energía renovable.


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Unidad comercial demedios, red, productosrelacionados con elestilo de vida y servicios

Nuestra unidad desarrolla negocios proporcionando

productos orientados hacia el cliente y servicios a nivel

global en sectores tales como medios, TI, venta al menudeo,

alimentos, materiales y suministros, así como construcción y

bienes raíces.

Tenemos como objetivo llegar a ser una unidad

comercial central con poderosa presencia para la compañía

en el sector sin recursos mediante la combinación de estos

negocios de amplia gama y a través de la creación de

propuestas exclusivas de nuevo valor y estilo de vida.Para lograr esta visión, la unidad comercial trabajará

para fortalecer más cada uno de sus sectores comerciales.

Además, en el plan de gestión a medio plazo BBBO2014,

nos concentraremos en desarrollar negocios en medios,

comercio electrónico y compras por televisión en los

mercados de consumo en expansión de Asia y de otros

países emergentes, mayor expansión y mejora de nuestros

negocios de recursos de alimentos y forestales, y el

desarrollo de bienes raíces involucrando edificios de oficinas,

propiedades comerciales, vivienda e instalaciones delogística en mercados estratégicos en Japón.

Contribuiremos a la creación de nuevosestilos de vida mediante la integración deuna amplia variedad de negociosrelacionados con el cliente y el estilo devida.


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Desarrollo global de amplio alcance en medios, TI, reventa,materiales y suministros así como construcción y bienes raíces


Nuestra unidad comercial fue establecidafusionando la antigua Unidad comercial

de reventa de medios, red y estilo de viday la Unidad comercial de productos engeneral y bienes raíces. En el sector demedios, nuestro negocio está enfocadoen la televisión por cable (CATV) ycontenido de difusión multicanal. En elsector de redes, nuestras actividadescomerciales están centradas en lassoluciones TI, el negocio relacionado conInternet y las comunicaciones móviles. Enel sector de reventa y estilo de vida,nuestros negocios principales son la ventapor televisión, supermercados, farmacias

y mercancía de marca.En el sector de alimentos, estamosconcentrados en cuatro productosbásicos; granos, azúcares, verdurasfrescas y carne. Tenemos también un

grupo de negocios que abarcan desde laproducción de alimentos hasta la gestiónde calidad y venta, con prioridad en laseguridad y fiabilidad de alimentos, queson importantes para los clientes.

En el sector de materiales ysuministros, somos una industria líder conun portafolios que incluye los negocios deneumáticos, concreto mezclado listo parausarse, madera, materiales para laconstrucción entre otros suministros. En elsector de la construcción y bienes raíces,nuestro interés de negocio principal sonlos edificios para oficinas, instalaciones dereventa, desarrollo y venta de viviendas,desarrollo de construcción a la medida(BTS*) y fondos de inversión de bienesraíces, así como también proyectos de

desarrollo de uso mixto a gran escala.

RESULTADOS FISCALES DEL 2012 [Rendimiento empresarial] Las utilidades del año ascendieron a ¥17.8

billones interanual hasta ¥68.9 billones.Esto se puede atribuir principalmente a lasganancias obtenidas de la venta parcial deacciones en Jupiter Shop Channel Co.,Ltd.

[Inversiones y préstamos principales] • Avance de un proyecto de

reconstrucción de terreno desocupadopor el Campus Kanda de laUniversidad Denki de Tokio

• Adquisición de la cadena de reparación

de automóviles y servicio demantenimiento, Midas Inc., en los EE.UU.

Unidad comercial de medios, red, productos relacionados con el estilo de vida y servicios

*BTS: La práctica de construcción de espacioso de propiedades arrendados o vendidosantes de su construcción, para cumplir con lasnecesidades de un arrendatario en específico.


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Entorno empresarialLa demanda de productos tales comogranos, aceite comestible, carne eingredientes de alimentación para ganadose ha incrementado ya que las dietas sehan diversificado y ha mejorado eldesarrollo económico en los mercadosemergentes de Asia y otros. Además, estoha generado un incremento impresionanteen la demanda de madera, notablementeen China, donde se han incrementado lasimportaciones de madera en más de diezveces en los últimos 10 años.

Fortaleza y estrategiasNuestra fortaleza en el sector de alimentosyace en las operaciones de la etapa inicialcomo la comercialización de granos enAustralia y de plátano en las Filipinas.

Anticipándonos al futuro,mejoraremos esta fortaleza de la etapa

Tenemos como objetivo proporcionar dietas seguras y agradables,estilos de vida y entornos comunes en una base global.

inicial mucho más conforme extendemosnuestra cadena de valor en las fasesulteriores a los mercados emergentes deAsia, China y el Medio Este y África,entre otros. Entretanto, con la vista en losmercados asiáticos, mejoraremosnuestros recursos forestales a lo largodel litoral del Pacífico.

Acciones para lograr nuestroobjetivoEn el negocio de alimentos, el cual es unsector de crecimiento en la compañía,buscamos desarrollar activamente elnegocio a través de la colaboración consocios comerciales prominentes en elnegocio de pasta para pan congelada

de Australia y el proceso de azúcar enChina y Vietnam así como la molienda deharina, entre otras incursiones. En elnegocio de madera, estamos

adquiriendo más recursos para la faseinicial. Esto incluye la compra de 36,000hectáreas del bosque de Nueva Zelanda

en el año fiscal 2012. En adición, noscomprometeremos en mejorar el valor deTBC Corporation, la cual es nuestraoperación de neumáticos.

Una escena del estudio de Shop Channel,la cual emite la venta de mercancía en vivo,24 horas al día, todo el año

36,000 hectáreas de bosque son propiedadde la compañía en la región de Northland enla punta noreste de Nueva Zelanda

Sector de Medios, TI y Reventa

Sector relacionado con el estilo de vida

Entorno empresarialEl mercado de consumo japonés esestable y se encuentra entre los másgrandes del mundo. Debido a que elgusto del cliente y el estilo de vida sediversifican, el comercio electrónicocomo templete ha seguido creciendoen este antiguo añejo mercado.

Entretanto, el poder de comprade los clientes de clase media en losmercados emergentes chinos yasiáticos se ha incrementado con eldesarrollo económico.

Fortaleza y estrategiasEstamos desarrollando un portafolios deempresas comerciales líderes en laindustria. Esto incluye a JupiterTelecommunications Co., Ltd. (J:COM),la cual mantiene la principal participaciónen el mercado de TV por cable de

Tenemos como objetivo expandir nuestra base de ganancias

mejorando nuestras operaciones industriales en Japón, y a través delcrecimiento de estos negocios en el extranjero.

Japón, SCSK Corporation, la cualproporciona una línea completa deservicios globales de TI y Jupiter ShopChannel Co., Ltd., la empresa de ventapor TV más grande de Japón. Tenemoscomo objetivo fortalecer estos negociosmás y desarrollarlos a nivel global.

Acciones para lograr nuestroobjetivoIniciando en agosto de 2013, J:COMllegó a ser una empresa de asociaciónestratégica con Sumitomo Corporation yKDDI Corporation, con el objetivo demejorar su valor corporativo. Entretanto,también planeamos iniciar emisiones deprogramas de venta por TV en Tailandiaen 2013. Adicionalmente,desarrollaremos nuestros negocios decomercio electrónico de mercancías parael hogar y droguería en el extranjero.


Nuestro objetivo

Nuestro objetivo


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La cadena de supermercados dealimentos Summit Store es operada poruna empresa del Grupo de SumitomoCorporation. Desde 2002, los residuos defrutas y verduras generados por losalmacenes han sido separados yreciclados. Los desechos son recogidosy transportados por vehículos especialesa Wagoen , una cooperativa de unión delabranza ubicada en la ciudad de Katori,en la prefectura de Chiba. En el centrode reciclado de Wagoen los residuos sontransformados en fertilizantes, los cuales

se usan para cultivar las verduras de lamarca Wagoen que son vendidas enSummit Stores. Inicialmente en ciertasocasiones los almacenes no eran

El esquema de reciclado de verduras en los Almacenes Summit

capaces de vender verduras debido aque el sabor o la forma no sonadecuados. Sin embargo, después de unmétodo de prueba y error, la calidad fuemejorada y 107 almacenes estánvendiendo el producto reciclado (hoja dealbahaca, lechuga y tomates dulcescherry). En algunos de estos almacenes(5) se ha configurado un expositorespecial para vender alrededor de 25artículos de producto reciclado deWagoen al año, incluidos las papas y lostomates cherry. Summit Stores seguirán

separando los residuos e incrementaránel número de productos cultivados parareciclarlos y de este modo reducir losresiduos de frutas y verduras.

Espacio dedicado a verduras producidas através del esquema de reciclado

El proyecto de reconstrucción deKandanishiki-cho 3-Chome presentando laarquitectura en armonía con el medioambiente


Sector de construcción y bienes raíces

Entorno empresarialLa demanda de terreno en centrosurbanos y las propiedades de primeraclase se han mantenido firmes en elmercado de bienes raíces de Japón. Enadición, existe una fuerte percepción deseguridad y protección con respecto alos edificios y su mantenimiento, asícomo su afabilidad por el medioambiente.

Fortaleza y estrategiasComo urbanizador general de propiedad,nos hemos involucrado durante muchotiempo en el negocio de bienes raíces.Desarrollamos propiedades de altacalidad posicionando centros urbanos,donde la demanda es sólida, como unsector estratégico, y el apalancamientode nuestra fortaleza integral paradesarrollar edificios y ciudades que seanafables tanto para las personas comopara el medio ambiente.

Tenemos como objetivo realizar el desarrollo de una ciudad queincremente la competitividad internacional y la reconstrucción urbana,desarrollando comunidades sustentables con énfasis en temas talescomo la coexistencia de personas y del ambiente natural.

Nuestro objetivo

Vislumbrando el futuro, nosesforzaremos también por desarrollarnegocios de bienes raíces en elextranjero, y fondos de bienes raíces queinvolucren las instalaciones de logística.

Acciones para Nuestro objetivoEn el arrendamiento de edificios paraoficinas, iniciamos la construcción delproyecto de reconstrucción deKandanishiki-cho 3-Chome, y hemosiniciado la reconstrucción del área deKanda, la cual incluye una porción delCampus Kanda desocupado de laUniversidad de Denki de Tokio.

Junto con Mori Building Co., Ltd., yun fondo de inversión de bienes raíces,estamos llevando a cabo un proyectogrande de replanificación urbana enGinza 6-chome, Chuo Ward, Tokio.

Este proyecto está programadopara completarse en agosto de 2016.


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Unidad comercial derecursos minerales,energía, productosquímicos y electrónicos

En el clima comercial global siempre cambiante, estamos

descubriendo oportunidades comerciales y partimos de

actividades de operaciones, inversiones y comercialización

que nadie más puede igualar en formas convenientes a

nuestra identidad distintiva.

Nuestra principal prioridad en el sector de recursos y

energía para la operación de fase inicial es asegurarse que los

proyectos bajo desarrollo inicien sin problemas. En relación

con los intereses existentes, trabajaremos para incrementar su

valor comercial a través del esfuerzo continuo para mejorar lacompetitividad de costos y perseguir los planes de expansión.

Además, nos esforzaremos por acumular nuevos intereses de

primera clase en línea con nuestra estrategia de portafolios,

centrándonos en cuatro recursos estratégicos clave - cobre,

carbón, hierro, petróleo crudo y gas.

En los sectores de las fases intermedias y ulteriores,

impulsaremos operaciones sofisticadas y actividades de

operaciones distintivas, inversiones y comercialización. Estas

iniciativas girarán en torno creando nuevo valor agregado

liberando sinergias con operaciones de la fase inicial,permaneciendo al frente de cambios estructurales en la

industria, manteniendo y expandiendo las ventajas del primer

movimiento, y fortaleciendo los nexos con socios importantes.

Tenemos como objetivo mantenernos alfrente al presentar cambios y liberar nuestrasólida fortaleza de promoción decomercialización y mercadotecnia paraobtener un nivel mayor de crecimiento enlas utilidades.


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Mapa de intereses de fase inicial en recursos minerales y energía

Cobre

Oro

Plata, Zinc y Plomo

Mineral de hierro

Níquel

Tierra rara

Carbón

Uranio

Petróleo y Gas

LNG

Cerro VerdeSan CristobalSierra GordaCandelaria/Ojos del SaladoMUSA

Mar del norte de Gran Bretaña

Mar del norte de Noruega

AssmangWandoan

Ambatovy

PogoMarcellus Shale

StepnogorskWest Mynkuduk Morenci

Roca HondaPermian BasinTizapa

TangguhBatu Hijau

NCAOaky CreekNorthparkesRolleston

Hail Creek

Isaac Plains

RasGasBarnett Shale

Unidad comercial de recursos minerales, energía, productos químicos y electrónicos

DESCRIPCIÓN GENERAL DEUNIDAD COMERCIAL Tenemos actividad en los sectores derecursos minerales y energía, y de

productos químicos y electrónicos.En el sector de recursos minerales y

de energía, mantenemos intereses en lasoperaciones de la etapa inicial en losrecursos estratégicos clave de cobre,carbón, mineral de hierro, petróleo crudoy gas, así como también otros recursosminerales tales como zinc, níquel ycobalto. En las actividades decomercialización en dichas áreas comolos productos de carbón, materia primaferrosa, petróleo y gas, estamosexpandiendo el negocio a nivel global,

especialmente en China, Asia y otrosmercados en los cuales esperamos quecrezca la demanda. En el sector de productos químicosy electrónicos, comercializamos en gran

medida productos y materia primapetroquímica, productos químicosinorgánicos y material industrial deproductos electrónicos vanguardistas,así como también desarrollamos tierra

rara y uranio y estamos involucrados enoperaciones EMS*. También estamosinvolucrados en productos farmacéuticosy cosméticos, productos de protecciónde cultivos, fertilizante y cuidado demascotas.


[Rendimiento empresarial]Las utilidades para el año representaronun total de ¥46.9 billones en el año fiscal2012, hasta ¥43.9 billones interanual.

Esto se debió principalmente a la caídade precios de los productos quegeneraron ingresos inferiores en losnegocios del carbón australiano, el cobreindonesio y el mineral de hierro

sudafricano, junto con la ausencia deutilidad extraordinaria registrada un añoanterior.

[Inversiones y préstamos principales]

• Participación en el proyecto dedesarrollo de petróleo de esquisto deEE. UU.

• Adquisición de interés de minería en lamina de carbón Isaac Plains deAustralia

• Inversión en el proyecto de desarrollo

de la mina de cobre de Sierra Gorda deChile

* EMS (Servicios de fabricación de productoselectrónicos): El suministro de servicios defabricación de dispositivos electrónicosbajo contrato.


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Mina de plata, zinc y plomo deSan Cristobal en Bolivia

Mina de mineral de hierro MUSA en Brasil

Planta de níquel Ambatovy en Madagascar

Sector de Recursos minerales y energía

Entorno empresarialLos precios de recursos están dirigidospara corregirlos, parcialmente porquehan surgido nubes en el crecimientoeconómico de China - el impulsor de lareciente tendencia ascendentesostenida. Dada esta oportunidad,incluso la especialización global derecursos que había estado persiguiendoel dominio ha sido pospuesta y se estánrevisando los planes de desarrollo yexpansión. Por otro lado, se haincorporado el desarrollo noconvencional de energía y se estátransformando el suministro global deenergía y el panorama de la demanda.

Fortaleza y estrategiasMejoraremos con estabilidad nuestroportafolios de intereses de recursosteniendo en mente el crecimiento de lademanda a un plazo mayor con énfasisen los recursos estratégicos clave -cobre, carbón, mineral de hierro, petróleocrudo y gas. También tomaremos encuenta el factor de tiempo como el iniciode producción y la vida útil de la mina,así como también factores regionalescomo la distribución de riesgo del país.

A través de nuestros negocios deminería incluido el proyecto de mineríade plata, zinc y plomo de San Cristobalen Bolivia, donde hemos obtenido la totalpropiedad, estamos integrando nuestraexperiencia en las operaciones deminería y nutriendo personal numeroso.En nuestro negocio de gas noconvencional de EE. UU., trabajaremospara construir una cadena de valor degas a través de operaciones de faseinicial hasta la distribución, licuefacción yexportación de LNG. Realizaremos estomediante la combinación de funcionesde nuestra compañía de

A través de la inversión en intereses de fase inicial y actividades de

comercialización, tenemos como objetivo contribuir al suministroestable de recursos minerales y de energía.

comercialización de gas natural de EE.UU. con nuestras actividades como laprimera empresa japonesa en participaren un proyecto de desarrollo de gas deesquisto.

Acciones para lograr nuestroobjetivoJunto con el refuerzo de lacompet

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