scenen – udstræk tiden, forlæng rummet
DESCRIPTION
Scenen – udstræk tiden, forlæng rummet. 100 år 10 år 1 år. Villighed Venlighed Virkning. Styring Ret – Simpel styring SuperheltenJuristen GrundlagViden Borger”Enhed” & ”Sag” TopledelseForvaltning HandlingForeskrive StyringMål – Reflekteret styring - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Scenen – udstræk tiden, forlæng rummet
Villighed Venlighed Virkning
100 år
10 år
1 år
Villighed Venlighed Virkning
Styring Ret – Simpel styringSuperhelten JuristenGrundlag VidenBorger ”Enhed” & ”Sag”Topledelse ForvaltningHandling Foreskrive
Styring Mål – Reflekteret styringSuperhelten LederenGrundlag KommunikationBorger Selvrealiserende ”Economic man”Topledelse KoordineringHandling Forudsige
Styring Bevægelse – Transformativ styringSuperhelten ”Game Masteren”Grundlag Forventning (fortællingen)Borger Dannet aktør (mening)Topledelse ArkitekturHandling Fornemme
Villighed Venlighed Virkning
Eksemplarisk 1 : 1 : 1
Pragmatiske læringsprincipper / Lære ved at kvalificere sine erfaringer med henblik på morgendagen
Det kendte Det nye Det næste
De dogmatiske træningsprincipper
At tage noget nyt for gode varer – udskyde evalueringenAt gøre sig en erfaring med detAt kvalificere sin erfaring med henblik på det næste – revaluere
De eksemplariske kvalificeringspointer
Alting er et eksempel på nogetI overensstemmelse : Gøre det, der bliver sagtDet forbilledlige eksempel
Innovation som fortællinger
• The first follower – om forholdet mellem kultur som fortælling og handling
Narrativitet
Fortællingen som organiserende princip for
Kultur, Hukommelse og Bevidsthed
Der forbinder
Episoder (erfaringer) med Intentioner (værdier) medMening (identitet)
Villa Venire
Villa Venire
Villighed Venlighed Virkning
Innovation – om roller, identiteter, betydninger og
forholdemåder
PositioneringParadigmerParadokser
Forbindelser og begivenheder – det kendte, det nye, det næste
”Kød på strategierne”
Narrativ Innovationsledelse – forventninger & erfaringer:
1. Hvad ’ved’ vi om strategien – om ambitionen!
2. Episoder, spor og bevægelser, hvor vi kan få øje på ambitionen
3. Hvordan kan narrativ innovationsledelse styrke virkeliggørelsen af ambitionen ?