Sceniranje budunosti

Sceniranje budunostiBuro ErnaBuljina Adnananar Tarikehaji Belmin

Kompanije koja prua legalne usluge streaminga i gledanja multimedijalnog sadraja, filmova, serija preko interneta, kao i slanje DVD izdanja;

Zbog svoje pristupanosti i povoljne cijene izuzetno je popularan u Americi, ali i u drugim zemljama svijeta;

- Od 1999. godine pretplatnika baza Netflix a je sedam godina za redom rasla po prosjenoj stopi od 79%, a prihodi kompanije su rasli po prosjenoj stopi od 113%; - Netflix ima 6 milion lanova i izdaje 1,5 miliona DVD ova na dan od preko 75.000 filmskih naslova.

- Osniva i generalni direktor Reed Hasting - Postavljeni cilj: Izmeu 2010 i 2012 godine imati 20 miliona pretplatnika

Reed HastingKonkurentski rat

Druge kompanije ele dio trinog kolaa , iji je broj pretplatnika porastao na 8,8 miliona, krajem 2006. godine;Konkurenti su eljeli da uzvrati udarac Netflix- u, Blockbuser se vodio parolom: Ako ne moe da ih pobjedi, pridrui im se i 2006. godine je lansirao svoj Total Acces program

Konkurentski rat

Total Acces - Online ponuda 60.000 najboljih filmskih naslova;Mogunost da se film vrati u najbliu blockbusterovu videoteku u zamjenu za bilo koji film iz videoteke;Korisnici na taj nain dobiju film potom i film iz videoteke po jedinstvenoj niskoj cijeni;

Reakcije Netflix - aProirenje na trine nie;Najvea prilika kompanije bio je presnimavanje (eng. downloading) filmova putem Interneta;2007. godine Netflix lansira svoj program sa Watch Now opcijom, koji je namjerno kasnije predstavio korisnicima kako bi bio siguran da e raunari moi zadrati pritisak potranje;

Ima li Netflix adekvatan plan akcija kako bi postao dominantan igra na tritu?

Ako je istina da bi uspjeh trebalo da se mjeri na osnovu kvaliteta vaih konkurenata, onda nam izgleda ide prilino dobro Reed Hasting

PITANJA ZA DISKUSIJU!Koristei okvir koji su dali Miles i Snow i okvir koji je dao Porter opiite konkurentsku strategiju koju mislite da Netflix primjenjuje. Navedite razloge zbog koji ste se opredijelili za odabrane strategije? ta mislite, koju konkurentsku prednost (prednosti) Netflix ima? Da li su resursi, sposobnosti ili kljune kompetencije koje posjeduje doprinjele sticanju njegove konkurentske ( konkurentskih) prednosti. Objasnite.

PITANJA ZA DISKUSIJU!Da li Netflix ove funkcionalne strategije podravaju njegovu konkurentsku strategiju? Objasnite.ta mislite, koje e mjere Netflix morati da poduzme da bi zadrao svoju konkurentsku prednost, pogotovo kako se njegova djelatnost bude mijenjala?

Hvala na panji!