Vad vi kan bli Backa bandet. Vad gör LUF till rätt plattform för människor som vill förändra? Det har knappast med vårt medlemsantal att göra - Förbundet Skog och ungdom, CISV Sverige och Sveriges Blåbandsungdom är alla politiskt orienterade ungdomsorganisationer med fler sådana än oss. Inte heller är vi resursstarka - bara på Amnestys huvudkontor i Stockholm finns 35 personer som arbetar med opinion eller kommunikation. Det som gör att vi kan påverka mer än andra är att vi är Folkpartiets ungdomsförbund. Det är det som gör att vi och inte Svenska celiakiungdomsförbundet - trots dubbelt så stort medlemsantal och heltidsanställda lobbyister - ibland får synas i media. Vår närhet och våra kanaler in i Sveriges näst största regeringsparti är vad som skiljer oss. Vi förutsätts påverka genom Folkpartiet – det ger oss legitimitet och styrka. Detta innebär inte att vi alltid eller ens ofta måsta stå bakom vårt moderparti. Påverkan svarar inte mot ömhetsbetygelser. Det säger heller inget om vår självständighet. Påverkan blir inte större av att vi hämmar oss. Däremot säger det allt om hur vi bäst förändrar människors värld och vardag - vi förändrar när Folkpartiet lyssnar. Min ståndpunkt är tydlig – vi kan och måste bli så mycket bättre här än idag. Andra kan mena annorlunda. Att det LUF är idag är gott nog. Det är att underskatta den kraft vår organisation skulle kunna vara i svensk politik. Inget säger att LUF inte skulle kunna skriva en fjärdedel av de motioner folkpartiet lägger i Sveriges riksdag. Inget säger LUF inte skulle kunna vara konstruktören bakom en fjärdedel av alla de idéer som lyfts i partiets arbetsgrupper. Inget säger att förslag LUF lägger idag inte skulle kunna bli lagstiftning redan denna period. Inget säger att LUF inte – precis som SSU och S-studenter – skulle kunna få en plats partiledningen där den verkliga makten ligger. Låt oss jämföra oss med just S-studenter. ”Det intressanta är kanske att Irene Wennemo – doktor i sociologi, tidigare chef för arbetslivsenheten på LO, nu huvudsekreterare i regeringens utredning om socialförsäkringarna, en typisk wonk – avslutar en lunch dagen efter Mona Sahlins avgång med att såga i stort sett allt tankearbete i partiet, utom det som studentförbundet står för. – Det händer något spännande där, de tänker nytt i stället för att låsa in sig i en 90-talslogik där en gammal höger står mot en gammal vänster.” Så stod det i Fokus förra året.

Samma artikel tar upp studentförbundets Marika Lindgren Åsbrink. ”(Att) alla pratar om henne nu beror faktiskt inte på efternamnet utan på att hon ensam på sin blogg har drivit en skarpare kritik av regeringen än vad partiorganisationen mäktat med.” Nyss blev hon utsedd till ekonomisk-politisk rådgivare åt partiledningen. Artikeln tar upp hennes partikamrat Dany Kassel. ”Han är framtiden när man pratar om det politiska innehållet”. Nyss publicerade han tillsammans med andra unga socialdemokrater ”Nationalekonomi för vänstern”. Redan recenserad i Aftonbladet och med en releasefest bevistad av Håkan Juhult. Framtiden. Spännande. Skarpare. Tänker nytt. När beskrev Sveriges största nyhetsmagasin LUF på det sättet senast? Sanningen är att bakom Adam Cwejman har idéutvecklingen i LUF i mycket stannat av. Vi påverkar på långa vägar inte så mycket som vi skulle kunna göra. Istället ägnar sig LUF åt förvaltande av både gamla idéer och gamla organisationsstrukturer. I stycke efter stycke är verksamhetsplanen 2010-11 identiskt med dess förlaga 2009-10. Alla nya reformer får plats på 506 ord. Proceduren är densamma som året innan. Jag vill annorlunda och jag vill mer. Jag vill att LUF ska skapa riktigt politik. Politik som är så nydanande som ett ungdomsförbund ska vara. Politik som är så verklighetsorienterad att den kan förändra vardagen för vanliga människor. Politik som är så relevant att den svarar på samhällsutmaningar och politik som är så attraktiv att Folkpartiet ser fördelen med att inta positionen. Dit vill jag och där är vi inte idag.

Vägar framåt Jag påstår inte att denna resa är enkel. Tvärtom kommer det krävas mer av oss - av medlemmar i FS och av alla andra som vill påverka på riktigt. Vi måste ställa högre krav på det politiska samtalet och på den politiska produktionen, samt avsätta resurser för detsamma. Det handlar inte om att öka trösklarna in i förbundet utan att öka kunskapskarriären under medlemskapet. Ett första steg är att sätta upp ett mål för vår politiska påverkan.

• Ändamålsparagrafen i våra stadgar - Liberala Ungdomsförbundet är en fristående organisation som verkar i anslutning till Folkpartiet liberalerna för liberala idéer - ska föras in i vår verksamhetsplan och utvärderingsbara undermål för påverkan ska utformas. Kostnad: 0 kronor

Idéer formas inte av sig själv. Det måste till en rad reformer för att stimulera den politiska produktionen. Jag vill peka på några förslag som både är viktiga och genomförbara på kort sikt.

• Varje FS-möte ska inkludera ett politisk seminarium med inbjudna gäster i syfte att fördjupa den politiska diskussion inom LUF. Kostnad 10 000 kronor.

• LUF ska tillsätta en skuggkommision med både medlemmar, ledande folkpartister

och oberoende liberaler i syfte att under 2012 ta fram ett heltäckande förslag till nytt partiprogram för Folkpartiet. Kostnad 25 000 kronor.

• En utbildning i politisk strategi ska hållas. Framgångsrikt formulerade förslag

kombinerar lösningar på samhällsutmaningar med en förståelse för både hur motståndare, väljargrupper och medier reagerar. Kostnad 30 000.

• En korttidspraktik för medlemmar. Jag vill att LUF tillsammans med Folkpartiet anordnar en två veckor lång praktikperiod på partikansliet, riksdagskansliet och ett kommunkansli i Stockholmsregionen för medlemmar som vill gå vidare i sitt politiska engagemang. Så kan vi bygga kompetens och kunnande i organisationen. Kostnad 15 000.

Idéer sprids heller inte av sig själv. Förtroende byggs genom närvaro - därför måste LUF synas mer i Folkpartiet.

• Förbundsstyrelsen bör gemensamt tala på minst 52 årsmötet med länsförbund, kommunförening eller motsvarande arrangemang under verksamhetsåret. Kostnad: 30 000 kronor

• Kan riksdagsledamöter välkomna spökskrivna motioner och artiklar från särintressen

kan de välkomna motioner också från LUF – det måste vi börja använda oss av. Kostnad: 5 000 kronor.

Jag har också vidare viljor och idéer. Man kan inte förändra allt från den position jag söker eller under det korta intervall en mandatperiod är, men styrelsen ska kunna tänka även bortom 2012. Låt oss kalla det reformambitioner.

• SSU har det närstående bokförlaget KATA. Ung Vänster driver Red Planet. I både fallen drivs de av ideella krafter med små budgetar. Jag menar att LUF bör sträva mot att en permanent kapacitet att ge ut kvalificerad litteratur från både medlemmar och externa.

• En politisk sekreterare. Det är naturligt att förbundsordföranden avgör behovet av

politisk stöd. Jag menar att LUF måste professionalisera sin politiska påverkan och att det på sikt förutsätter omprioriteringar i verksamheten mot en politisk sekreterare.

• En riktig satsning på en plats i partiledningen. Vi måste fråga oss själva och partiet

varför vi inte anses tillföra något där den verkliga makten finns.

Fortsatt organisatorisk utveckling Politisk påverkan förutsätter en kraftfull organisation. Jag vill stärka upp förbundsexpeditionen med två stycken interns och genomföra mindre förändringar i syfte att stärka banden mellan förbund och distrikt.

• En permanent bemanning med minst två interns på förbundsexpeditionen. Sveriges utrikestjänst litar på att kvalificerade arbetsuppgifter kan utföras av oavlönade studenter på praktik - det måste även vi kunna göra. Vi har alla möjligheter att vara en attraktiv arbetsplats för några av landets främsta studenter i statsvetenskap, nationalekonomi eller juridik. Kostnad: 40 000 kronor.

• En startresa till Stockholm för nyvalda distriktsordföranden. Att samla hela DO-kåren

är kostsamt – att bekosta en resa för varje nyvald DO till Stockholm och förbundsexpeditionen är ett billigt sätt att bryta barriärer och förbättra kommunikationen mellan förbund och distrikt. Kostnad: 10 000 kronor.

• Införa medbestämmanderätt över deltagande på centrala arrangemang för de distrikt som önskar. Det är inte rimligt att distrikt blir bundna att betala deltagaravgifter utan att få vara med och besluta om vem som reser. Kostnad: 0 kronor.

• Dessutom menar jag – precis som jag gjorde i höstas att – att det är tid för en rejäl

dos benchmarking. SSU har tältläger på somrarna och Ung Vänster en veckas studieläger i början av januari varje år. Kanske är Universitet Liberal på vårvintern och kongress på sensommaren det bästa men det bör prövas. Kostnad: 0 kronor.

En reservation När förra årets kandidaturer skrevs kunde man se konturerna av ett reformutrymme i LUF:s ekonomi. Det fanns resurser att inteckna med ny ambitioner. Sedan vände vinden - valresultatets ekonomiska baksida konkretiserades, och stödet från Ungdomsstyrelsen föll oväntat och utanför vår kontroll. Idag står LUF med en ordnad och stark ekonomi men utan resurser att göra nytt utan att sluta göra gammalt. De kandidaturer vi hittills sett är ofta återhållsamma men poängen förtjänar att göras: De som nu vill lova reformer måste redovisa sina besparingar. Med nya ledamöter kommer inte nya pengar. Så här vill jag frigöra resurser för förändring.

• En minskning av den centralt anställda personalen med halv tjänst jämfört med den bemanning som föreslås från och med i höst. Kansliet skulle i så fall bemannas av en förbundsordförande, en förbundssekreterare, en generalsekreterare och en verksamhetsutvecklare. Besparing: 125 000 kronor.

• Centralisera reseinköpen till centrala arrangemang. Många medlemmar från distrikt

med höga resekostnader kan tvingas lägga ut 1 500 kronor eller mer i resor innan ersättning inkommer från förbundet. Genom att centralisera reseinköpen förbättras förbundets kontroll över resekostnader samtidigt som den enskilda medlemmen slipper ligga ute med pengar. Besparing: 10 000 kronor

• En ny reklamlösning. LUF:s ekonomi har minskat och då bör vi - när kontraktet löper

ut – även minska kostnaderna på konsultsidan. Att växla SNASK mot ett långsiktigt samarbete med exempelvis en Berghs-student bör vara prioriterad. Besparing: 100 000 kronor.

Genom att växla en deltidstjänst mot två praktikanter, och en mindre reklambudget mot mer verksamhet och mer politik skapar vi mer påverkan och mer värde för medlemmar och distrikt. Sammanlagt föreslår jag dessutom nettobesparingar på 70 000 kronor. Om det utrymmet kan växa fram är det min utgångspunkt att det bör komma distrikten tillgodo.

Om uppdraget Att sitta i FS ska inte vara enkelt. Det har funnits en tendens att tona ned ansvaret och arbetet som följer med förtroendet i syfte att locka fler och sänka trösklar. Jag menar att det är fel väg att gå. För låga ambitioner är återigen ett tecken på ett för lågt politiskt självförtroende i organisationen. Att styra Liberala ungdomsförbundet är att verka maktens absoluta närhet. Är man inte beredd att varje vecka lägga en avgörande del av sin fritid på uppdraget är det min syn att andra ska gå före. Det går inte att ta styrelseuppdraget med en klackspark.

Jag vill fortsatt vara en ambitiös ledamot. Resa lika mycket som jag gjort, öka min närvaro i Folkpartiet och fördjupa mitt organisatoriska och ekonomiska ansvar. Men jag vill också skapa mer politik. I år blev det 50 motioner, remissförfarande och underlagsrapporter med den kommunalpolitiska och den ekonomiska arbetsgruppen. Så ska vi arbeta. Så vill jag vare en del av den förändring som krävs. Många distrikt har krävt bättre återkoppling på vad förbundsstyrelse och presidium gör. Jag har stor respekt för det. Det måste vara tydligt när ledande företrädare inte svarar upp mot givna förtroenden. Min bild är inte att formella krav på FS är rätt väg att gå men jag hoppas att själv kunna ge de besked som efterfrågas genom hemsidan scheller.nu som inom kort kommer online.

Jag Praktiskt orienterad politiker som vill finna vägar till ökad sysselsättning, kunskap i skolan och riktig jämställdhet. Staten ska vara mindre men skyddsnäten ska vara kvar. Ogillar symbolpolitik och gillar verklig förändring. Jag är medlem i LUF sedan 2003 och var fram till och med 2007 engagerad i Storstockholm – på slutet som vice ordförande. Sedan 2009 förbundsstyrelseledamot, förbundskassör samt ledamot av verkställande utskottet. Född i Värmland och uppvuxen på Gotland. Mellan 2003-2006 friidrottsgymnasiet i Sollentuna och sedan dess Handelshögskolan i Stockholm. Jag tog just min sista resttenta och kan nu äntligen hämta ut min kandidatexamen på uppsatsen The Impact of Political Competition on Discretionary Spending - Evidence from Swedish Municipalities. Utanför LUF har jag suttit i idrotts- och kulturnämnden i Sollentuna 2006-2007 och arbetar sedan 2008 på Utbildningsdepartementet. Jag har en heltidsanställning sedan juli 2010 och är politiskt sakkunnig hos Nyamko Sabuni sedan detta års inledning. I den rollen köper jag statsrådet kaffe (stora mängder mjölk och två bitar socker), skriver artiklar och tal samt är bland annat sekreterare i Folkpartiets jämställdhetspolitiska arbetsgrupp. Har portföljansvar för jämställdhets-, studiestöds-, ungdoms- och civilsamhällespolitik. Privat är jag en politisk nörd. Och så gillar jag heminredning. --- Av alla anledningar ovan - och många fler därtill - söker jag förtroendet att ytterligare ett år företräda medlemmarna i Liberala ungdomsförbundets förbundsstyrelse.