science in a new framework - sdu.dk/media/files/forskning/forskningsstoette/... · entrepreneurship...

Science in a new framework Meeting with University of Southern Denmark, November 13, 2014

An outline Who we are and what we do

1. The starting point

2. The first months

3. What do we offer?

4. Organisation

5. Current strategy

6. Public-Private Partnerships

7. Wrap up

The starting point The annual budget is 200+ million euro

Target The foundation is responsible for

implementing grants for research, technology development and innovation prioritized from societal and commercial challenges and needs.

The foundation will be led by an experienced Leadership team reporting to an independent board.

Denmark is not getting the full effect of R&D spending

Kilde: DAMVAD pba. Produktivitetskomissionen og OECD stat

1 Timeproduktivitet er et mål for værdiskabelse per arbejdstime 2 Forskningsintensitet defineres som privat og offentlig F&U i pct. af BNP

60

70

80

90

100

110

120

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Danmarks timeproduktivitet ift. USA

Danmarks forskningsintensitet ift. USA

USA (=100)

4

Produktiviteten afhænger af mange faktorer – flere af disse er inden for Innovationsfondens resort

Innovations-fondens resort

"Produktivitetskommissionens analyser viser, at der ikke er én

enkelt årsag til det danske produktivitetsproblem. Der er

derfor heller ikke ét enkelt svar på problemet.” 1

1 Kilde: Produktivitetskommissionen "Det handler om velstand og velfærd - slutrapport" s. 12

Uddan-nelse

Skatte-vilkår

Offentlig sektor

Ledelse

Innovation

Finan-siering

Regu-lering

Kon-kurrence

Produkti-vitet

The first eight months Science, technology and growth in Denmark

Our activities right now A status

Organisation: New organisation (50 FTE’s) in place as of today Infrastructure: New facilities and general infrastructure in place Business as usual until 2015: use of tools from previous structures until early 2015 Strategy process: initiated mid august – expected finish by end 2014

7

Innovationsfondens rejse

RTI

DSF

HTF

IF

• Ny bestyrelse

• Ny ledelse

H1-2014

3 historiske fonde samles i en fond

Sekretariat, som yder støtte

til projekter

Udgangspunkt Mål

Fond, der foretager målrettede

investeringer, som skaber værdi for

samfundet

H2-2014

Ny strategi for den samlede fond

Nye investerings-typer 1.0

Ny governance

Forenklet og faglig styrket organisation

Str

ateg

i

2015

Implementering af ny strategi

Implemen-tering af ny strategi

Videreudvikling af organisation

Investeringstyper 2.0: Nye idéer

2016 - ...

Videreudvikling

8

Hvad er nyt

Mere tilgængelig fond: Højst tre indgange samt mere effektive ansøgningsprocesser

Øget fokus på resultater: Skarpt fokus på projekternes målsætninger, skalerbarhed og værdiskabelse

Fra støtte til investeringer: Investerer frem for at støtte. Betyder tæt opfølgning og fokus på resultater i form af vækst og beskæftigelse

Internationalt tilpasset struktur: Begreber og governancestruktur tager udgangspunkt i internationale standarder

Smidigere og fagligt styrket organisation: For at sikre effektiv behandling af ansøgninger og mulighed for tæt og kvalificeret opfølgning styrker fonden kernefagligheden. Medarbejdere får større ansvar for projekternes succes, men eksterne (internationale) peer reviews fortsætter

The new organisation

Managing director

Development/applied

Talent

Knowledge/understanding

PA

About the organisation: Project organized, agile, one voice, service oriented and a focus on customers.

HR

Innovationsfondens investeringer bidrager til: • Vækst og beskæftigelse • Løsning af centrale samfundsudfordringer Målsætningerne nås gennem: • Innovation og teknologiudvikling • Samarbejde på tværs • At entreprenørskab trives • Fremragende forskning • Et stærkt internationalt udsyn

Innovationsfonden investerer i at opdyrke og omsætte ideer, viden og teknologi til værdi for Danmark Mission

Entreprenørskab, samarbejde og internationalt udsyn trives, så ideer, viden og teknologier omsættes til levedygtige virksomheder og innovative løsninger til gavn for samfundet

Vision

Målsætninger

Innovationsfondens mission, vision og målsætninger

Phase 1: Analysis of the fusion

proces and the DK situation

Implementation and launch

Phase3: Top-down

Proces

Phase 2 Input from the Board

+ Bottom-up proces

Phase 4 - stakeholders

Strategy

July – August

September - October

November - December

Q1-2015

Phase 5 implementation

Phase 1-5

What do we offer? Different types of collaborative opportunities

12

Projects and Partnerships Societal partnerships Strategic Research Industrial focused R&D projects Development and commercialisation Finance for SME’s InnoBooster Entrepreneurship pilot New knowledge Industrial Ph.d. Industrial postdoc

International programs

13

Strategisk forskning 1

Pro-jek-ter

Talenter

Marked Forskning Udvikling

• Investering i opbygning af kompe-tencer i grundlagsskabende og anvendelsesorienteret F&U via offentligt/privat forskningssamarbejde med bruger inddragelse. Øget fokus på RRI1 og dermed også et klart anvendelsesperspektiv

Beskrivelse

• Videninstitutionen er hoveddriver • Krav om deltagelse af aftager Målgruppe

• Typisk DKK 10-20 mio. I enkelte tilfælde op til DKK 50+ mio. Størrelse

• 3 - 7 år, typisk 5 år Tids-horisont

• Følger processen for alle ansøgninger på > DKK 5 mio.

• 2 faser, 1-2 gange årligt • Typisk gennemløbstid: 5 mdr. fra

interessetilkendegivelse til svar på endelig ansøgning

Ansøgningsproces

Projek-ter

Talen-ter

1 RRI = Responsible research & innovation

14

Erhvervsrettede F&U projekter 2 • Investering i offentligt/privat samar-

bejde om state-of-the-art forskning målrettet ny proces eller et nyt produkt eller en ny generation af produkter, og som derfor indfrier et erhvervsmæssigt potentiale

Beskrivelse

• Videninstitutioner, små, mellem-store og store virksomheder samt offentlige institutioner

• Virksomheden er hoveddriver

Målgruppe

• Typisk DKK 5 - 20 mio. I enkelte tilfælde op til DKK 50+ mio. Størrelse



• 2 faser, 2 - 4 gange årligt • Typisk gennemløbstid: 5 mdr. fra


Ansøgningsproces


Pro-jek-ter

Talenter

Projek-ter

Talen-ter

15

Udvikling og kommercialisering 3 • Investering der bidrager til indfrielse

af et erhvervsmæssigt potentiale af et produkt, service, idé mv., samt de-risking af virksomhedens investering

Beskrivelse

• Virksomhed (både store og SMV’er) og universiteter

• Tjenesteydelser o.a. fra underlever-andører kan indkøbes

Målgruppe

• Typisk DKK 5-20 mio. I enkelte tilfælde op til DKK 50+ mio. Størrelse



• 2 faser, 2-4 gange årligt • Typisk gennemløbstid: < 5 mdr. fra


Ansøgningsproces


Pro-jek-ter

Talenter

Projek-ter

Talen-ter

16

Samfundspartnerskaber 4 • Investering i større målrettede

samarbejder mellem virksomheder, videninstitutioner og offentlige myndigheder til frembringelse af innovative løsninger på konkrete samfundsudfordringer

Beskrivelse

• Virksomheder og videninstitutioner Målgruppe

• Typisk DKK 30-50 mio. Størrelse



• 2 faser efter specifikt opslag og fast deadline

• Typisk gennemløbstid: 5 mdr. fra interessetilkendegivelse til svar på endelig ansøgning

Ansøgningsproces Marked Forskning Udvikling

Pro-jek-ter

Talenter

Projek-ter

Talen-ter

Societal partnerships on innovation Investment 4-7 million Euro., 8-10 core partners

2014 – three themes

Intelligent, sustainable and efficient plant production Denmark as preferred country for early clinical testing of new medicines Blue jobs via green solutions

2015 – four themes • Water-efficient industrial production

• Innovatorium for building renovation of world

class standard Advanced materials Big Data

17

18

InnoBooster 5

Talenter

• Investering i en SMVs gode idé, produkt, service el.lign med et stort udviklingspotentiale. Der kan trækkes både på eksterne og interne ressourcer. Innobooster ses bl.a. som et run-in program til større investeringstyper

Beskrivelse

• Investeringen går til (risikovillige) SMV’er, med gode idéer og knappe ressourcer, men andre kan have en aktie i forløbene, bl.a. videninstitutioner, enkeltforskere, højtuddannede eller studerende

Målgruppe

• DKK 0,1 - 5 mio kr. Størrelse

• Max. 2½ år Tids-horisont

• Løbende modtagelse af ansøgninger – men de større behandles fire gange årligt. Ved beløb > DKK 0,5 mio. er eksterne eksperter involverede i vurderingsprocessen

• Typisk gennemløbstid: hhv. 1 md. og 2 mdr. ved beløb under og over DKK 0,5 mio.

Ansøgningsproces

Pro-jek-ter

Talenter

Projek-ter

Talen-ter


InnoBooster

Know-ledge pilot

Know-ledge

coupon

Know-ledge qupon

+

Highly edu-cated

Expertknow-ledge

F&U-coope-ration

Effect

Effect

Effect

Highly edu-

cated,

Expertknow-ledge

or

F&U coope-ration

Syner-gies

Coming from three applications…

… to one innovation plan

20

Erhvervsforsker 6 • Udvikling af forskningskompetencer

hos talentfulde individer, gennem løsning af konkrete F&U opgaver i samarbejde mellem virksomheder og videninstitutioner. Spænder over ErhvervsPhD og ErhvervsPostDoc


Beskrivelse

• Virksomheder og videninstitutioner. Forskere med lyst til at se forskningen i anvendelse og skabe forbindelse mellem academia og erhvervslivet

Målgruppe

• DKK 0,5 -1,5 mio. Størrelse

• 1 – 3 år. Typisk 3 år for PhD’er og 2 år for postdocs

Tids-horisont

• 2 – 3 gange pr. år • Gennemløbstid: ca. 2 mdr.

Ansøgningsproces

Pro-jek-ter

Talenter

Projek-ter

Talen-ter

21

Iværksætterpilot 7


• Et tilbud om månedlige økonomisk investering i samt sparring til dimittender fra landets videregående uddannelser, som har en innovativ iværksætteridé med et udviklingspotentiale

Beskrivelse

• Individer: Nyuddannede fra videre-gående uddannelser, der har lyst og mod på at starte egen virksomhed op

• Samarbejde mellem iværksætteren, Pluss konsulenthus og fem regionale væksthuse

Målgruppe

• DKK 200.000 (svarende til dagpengesatsen for 1 år) Størrelse

• 1 år Tids-horisont

• 2 årlige ansøgningsfrister • Gennemløbstid: 1-2 måneder fra

ansøgning til svar

Ansøgningsproces

Pro-jek-ter

Talenter

Projek-ter

Talen-ter

22

Bestyrelsen

Fonden

Udvalg X Udvalg Y

Program komite

Program komite

Program komite

Program komite

Program komite

Bestyrelsen

Fonden

Eksterne reviewers (ad hoc)

Direktør

Udvikling & anvendelse Talent-udvikling Strategisk

forskning

Faglige og industrielle rådgivere

Fra sekretariatsmodel … … til fondsmodel

Skift af governancemodel

23

Fonden kortlægger aktuelle potentialer inden for relevante fagområder

Formål

• Kortlægningen udformes som strategiske oplæg, der skal sikre sammenhæng mellem fondens investeringer og langsigtede målsætninger

• Strategierne fungerer som intern rettesnor blandt medarbejdere og bestyrelse i forhold til priori-tering af investeringer

• Og kan fungere som beslutningsgrundlag for fondens interessenter

Proces

• Fonden udarbejder et udkast til diskussion på Interessentforum i fjerde kvartal

• Strategierne opdateres derefter og lægges til godkendelse hos bestyrelsen

• Der følges årligt op på graden af efterlevelse af strategierne • Strategierne revurderes årligt

Funding for international partners EU framework programme and Innovationsfondens three funding options

Horizon 2020 - Funded by the EU-Commission Danish projects with foreign partners – international partners invited by Danish partners

Eurostars/JPI/ERA+/Art. 185 & 187 – common application and evaluation

EUREKA & Traditional ERAnets - national application & funding to Danish partners

Danish funded projects with international cooperation

Intergovernmental cooperations with national & international funding sources

Intergovernmental cooperation but national evaluation and funding

The EU Framework programme

PPP - what are the drivers for (inter)action? How to exploit the differences?

Start Goal

Use value

Drive

Product focus

Immersion

Knowledge

Education

Private company Public sector research institution

PasteurProgram – Leading the Virtual Company Joint project management program with Harvard Business School

”Never before have I learned so much, so fast, having such fun!”

Participant at PasteurProgram

The Board To reorganised by the end of 2014

• Jørgen Mads Clausen - Chair Chairman Danfoss

• Jens Maaløe – Vice Chair (incoming Chair) President and CEO Terma

• Peter Kurtzhals - Senior Vice President of diabetes Novo Nordisk

• Claus Hviid Christensen - Director, R&D Dong

• Flemming Besenbacher - Professor Aarhus University and Chairman of The Carlsberg Foundation

• Anja Boisen - Professor Technical University of Denmark

• Claus Jensen – Union President The Danish Metalworkers' Union

• Peter Olesen - CEO ActiFoods

• Conni Simonsen - Director Aarhus University School of Engineering

Three new members of the board Strong competencies

Managing director Peter Høngaard Andersen

• Appointed May 1 2014

• Longstanding overall responsibility for research and development in the Pharmaceutical Industry

• Chairing the Industry side of IMI from 2010 – 2014

• Significant scientific production

• Experience with start-ups

• Coming from a position as Interim CEO of the European Brain Council (EBC)

Thank you! Let´s stay in touch

30

science in a new framework - sdu.dk/media/files/forskning/forskningsstoette/... · entrepreneurship...

Documents