SCRUMSCRUMGestión de Sistemas Informatizados Luis Carlos Guerrero López

Prof. Daniel Molina Cabrera José Manuel Loaiza Muñoz

Jorge Vázquez Calderón

Ingeniería Organización Industrial

2011-2012

S C R U M: ¿Qué es?S C R U M: ¿Qué es?

Proceso ágil de trabajo equipoProceso ágil de trabajo equipo

Entregas parciales y regularesEntregas parciales y regulares

Sistemática de gestión de tiempos y Sistemática de gestión de tiempos y actividadesactividades

No es una metodología de desarrollo, ya No es una metodología de desarrollo, ya que no indica qué pasos seguir para hacer que no indica qué pasos seguir para hacer el códigoel código

SCRUM: Esquema del procesoSCRUM: Esquema del proceso

SCRUM: Características del SCRUM: Características del procesoproceso

Ejecución en bloques temporales cortos y fijosEjecución en bloques temporales cortos y fijos

Permite seguir de forma clara el avance del Permite seguir de forma clara el avance del trabajotrabajo

Se basa en tres pilares:Se basa en tres pilares:– Transparencia: Todos los aspectos del proceso son Transparencia: Todos los aspectos del proceso son

visiblesvisibles– Inspección: La frecuencia debe ser suficiente para Inspección: La frecuencia debe ser suficiente para

detectar variaciones del proceso inaceptablesdetectar variaciones del proceso inaceptables– Adaptación: Si la inspección está fuera de límites se Adaptación: Si la inspección está fuera de límites se

ajustará el proceso o el material procesadoajustará el proceso o el material procesado

SCRUM: Elementos del proceso SCRUM: Elementos del proceso

Equipos Scrum, autogestionados y con Equipos Scrum, autogestionados y con roles diferenciadosroles diferenciados

Bloques de tiempo, que proporcionan Bloques de tiempo, que proporcionan regularidad al proyectoregularidad al proyecto

Artefactos, o elementos característicosArtefactos, o elementos característicos

Reglas, que cohesionan el trabajo de Reglas, que cohesionan el trabajo de equipos, los bloques de tiempo y los equipos, los bloques de tiempo y los artefactosartefactos

SCRUM: Equipos Scrum SCRUM: Equipos Scrum

ScrumMaster ScrumMaster – Ayuda a que tanto el propio equipo Scrum Ayuda a que tanto el propio equipo Scrum

como la organización adopten Scrumcomo la organización adopten Scrum– Elimina impedimentosElimina impedimentos– Es el servidor y el líder del equipo, pero no lo Es el servidor y el líder del equipo, pero no lo

gestionagestiona

PropietarioPropietario– Responsable de gestionar el Product BacklogResponsable de gestionar el Product Backlog

EquipoEquipo– Hace el trabajoHace el trabajo

SCRUM: Comprometidos no SCRUM: Comprometidos no involucradosinvolucrados

A los miembros del equipo scrum se les A los miembros del equipo scrum se les llama llama cerdoscerdos

El propietario es el El propietario es el cerdocerdo del backlog del backlog

El equipo es el El equipo es el cerdocerdo del trabajo del del trabajo del sprintsprint

El scrumMaster es el El scrumMaster es el cerdocerdo del proceso del proceso ScrumScrum

Y los demás…… gallinasY los demás…… gallinas

SCRUM: De cerdos y gallinasSCRUM: De cerdos y gallinas

Los actores de Scrum están comprometidos.... ¡¡y por eso son cerdos!!

Reunión de planificación de la Reunión de planificación de la entregaentrega

Reunión de planificación del sprintReunión de planificación del sprint

SprintSprint

Revisión sprintRevisión sprint

Retrospectiva del sprintRetrospectiva del sprint

Scrum diario Scrum diario

SCRUM: Bloques de tiempoSCRUM: Bloques de tiempo

Product backlogProduct backlog

Sprint backlogSprint backlog

Burndown de versiónBurndown de versiónSprint burndownSprint burndown

SCRUM: ArtefactosSCRUM: Artefactos

SCRUM: ResumenSCRUM: Resumen