scrum day paris: coaching teams through change

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  1. 1. Coaching Teams Through Change @rachelcdavies @unrulymedia
  2. 2. 10 ANS AGILE COACH
  3. 3. Avez-vous dj essay d'introduire des changements au travail?
  4. 4. c'est pas de la tarte
  5. 5. quelques obstacles?
  6. 6. le plus grand: rsistance
  7. 7. Pouvons-nous faire le changement facile?
  8. 8. Hey, je viens d'entendre propos de Scrum ScrumDays! C'est cool!Huh? Pierre est all ScrumDays?Nous sommes occups!#1
  9. 9. Pourquoi personne ne m'coute? Quel est leur problme?Is there a problem with the people in his team? Or Pierres approach?!
  10. 10. Quel est le problme?
  11. 11. Hey, je viens d'entendre propos de Scrum ScrumDays! C'est cool!Pierres est tonnant. Commenons tout de suite!Sommes-nous vraiment prts?!
  12. 12. Ralentir
  13. 13. Mettez vous leur place
  14. 14. Choisissez vos mots avec soin..
  15. 15. Pertinence?
  16. 16. Intress par une sance de midi sur Scrum? Je pense que cela pourrait aider rduire le chaosPierre! Il peut aider cette question en direct. Scrum semble intressant, mais plus tard.#2
  17. 17. J'abandonne!
  18. 18. Salut. Est-ce le groupe d'utilisateurs de Scrum? J'ai essay de l'utiliser au travail, mais rencontrer quelques problmesOh, vraiment? Cela semble intressant. Donnez-nous plus ..#3
  19. 19. Chien qui aboie ne mord pas les sceptiques
  20. 20. creuser plus profond
  21. 21. Beaucoup De Raisons Comment?Difcile?Permis?Pas de temps?Trop risque?Ce n'est pas mon ide. Difcile?
  22. 22. commencer par couter
  23. 23. pourquoi couter? Recueillir des donnes Montrer du respect Learn opinions Encourage
  24. 24. REALLY listen Soyez tranquille Regardez la personne Supprimer les distractions Encourager continuer Vrifiez que vous comprenez
  25. 25. Davide vous avez travaill ici pendant quelques annes. Quelles sont vos penses sur XXX?Eh bien, il ya environ 6 mois, nous avons commenc l'automatisation de la construction mais la direction nous a dit que ce n'tait pas une priorit. Tu veux que je creuse notre conguration?#4
  26. 26. Investir dans votre ide Peut-tre que je dois travailler sur mon ide..
  27. 27. Petit petit, l'oiseau fait son nid
  28. 28. Soyez un exemple
  29. 29. choses que vous pouvez faire En savoir plus Mettre en pratique Partager avec les autres Cherchez des occasions de l'essayer Quoi d'autre ...?
  30. 30. pas de temps!
  31. 31. Autorisation?
  32. 32. bnfice
  33. 33. Partager une vision
  34. 34. impliquer les autres 38
  35. 35. Encourage experiments Share results
  36. 36. les rtrospectives
  37. 37. Team Agreements
  38. 38. Rendre visible
  39. 39. EXAMPLES
  40. 40. recrutement
  41. 41. l'introduction de TED
  42. 42. INTRODUCING TED
  43. 43. DEV INFRASTRUCTURE
  44. 44. 2 JOUR PER TEAM PAR Mois
  45. 45. divis
  46. 46. ROTATION
  47. 47. Practical
  48. 48. Force Field Analysis Changementsouhaitdel'tatactuel
  49. 49. Faites votre plan Faire un plan pour la faon dont vous aborderez apportant des ides de retour de ScrumDaysFr votre quipe. Quels sont les obstacles que vous pourriez faire face? Quelles mesures prendrez-vous pour investir dans votre ide? Comment allez-vous susciter l'intrt et l'accord?
  50. 50. MERCI www.slideshare.net/ RachelDavies https://leanpub.com/ coaching-agile
  51. 51. rfrences Agile Coaching by Rachel Davies & Liz Sedley Resistance as a Resource by Dale Emery http://dhemery.com/articles/resistance_as_a_resource/ Virginia Satir talks about Status Quo http://web.me.com/sbuckbee1/Satirs_Process_of_Change/Status_Quo.html The Trusted Advisor by David Maister Managing Transitions by William Bridges Fearless Change by Linda Rising and Mary Lynn Manns Leading Teams by Richard Hackman Influence by Robert Cialdini Yes! 50 Scientifically Proven Ways to be Persuasive by Goldstein, Martin, Cialdini Coaching for Performance by John Whitmore