scrum e mudanca organizacional
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Palestra "Scrum e Mudança Organizacional" apresentada por Alexandre Magno (AdaptWorks) no Brazil Scrum Gathering em São Paulo.TRANSCRIPT
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Scrum e mudança organizacional
Alexandre Magno
quinta-feira, 14 de maio de 2009
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MetaTrocar experiências sobre como
enfrentar um processo de mudança organizacional dentro do contexto da
aplicação de Scrum
quinta-feira, 14 de maio de 2009
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resistência
quinta-feira, 14 de maio de 2009
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cansaço incômodo dor
quinta-feira, 14 de maio de 2009
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“Isso nunca vai funcionar na minha
empresa”
quinta-feira, 14 de maio de 2009
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“Lá vem mais uma daquelas mudanças que não leva a lugar algum”
quinta-feira, 14 de maio de 2009
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Alexandre Magno, CST - novembro.2008
Bem vindo a nova casa!
Como lutar contra a resistência?
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Auto-gerenciamentoComeçar sem
especificações de tudo que será feito
Envolvimento do cliente
Equipes multi-disciplinares
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Alexandre Magno, CST - novembro.2008
O Iceberg Scrum
Processos: Reunião de planejamento, Retrospectiva, Reunião diária, Planejamento de Release e Sprints, ...Ferramentas: Quadro Kanban, Ferramentas eletrônicas, Cartões, Burndown...Pessoas: ScrumMaster, Product Owner, Time, ...
Cultura: Time multi-disciplinar, Auto-gerenciamento, Valores, Envolvimento do cliente, Entrega frequente, Liderança-colaboração, Respeito, ...
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Scrum
nível de resitência
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então...
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Scrum
nível de resitência
quinta-feira, 14 de maio de 2009
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Scrum
nível de resitência
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Scrum
nível de resitência
Scrumbut
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Não mude Scrum “Scrum não é um processo que você
modifica para caber na sua empresa”
Ken Schwaber em “The Enterprise and Scrum”
quinta-feira, 14 de maio de 2009
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“O que é ou não resistência é uma questão subjetiva”
Jeffrey D. Ford no artigo “Decifre a resistência a mudança” da Harvard Business Review de Abril 2009
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Quando uma iniciativa de
mudança não dá certo, o líder
costuma culpar quem resistiu à
mudança. A culpa é de quem resisitiu!
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mas...
quinta-feira, 14 de maio de 2009
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“Você queira ou não, a resistência é uma
excelente forma de feedback”
Jeffrey D. Ford no artigo “Decifre a resistência a mudança” da Harvard Business Review de Abril 2009
quinta-feira, 14 de maio de 2009
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A corporação
quinta-feira, 14 de maio de 2009
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Uma proposta de aplicação de Scrum
na organização
quinta-feira, 14 de maio de 2009
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Scrum na corporação
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Problemas
quinta-feira, 14 de maio de 2009
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Cobrança de controles
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Dificuldade de replicação
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Product Owner chicken
quinta-feira, 14 de maio de 2009
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ScrumMaster imobilizado
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cansaço incômodo dor
quinta-feira, 14 de maio de 2009
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Consequência
quinta-feira, 14 de maio de 2009
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ou...
quinta-feira, 14 de maio de 2009
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A minha proposta
quinta-feira, 14 de maio de 2009
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“Você tem que falar sobre a mudança a cada
segundo do dia”Jack Welsh
“...em todos os lugares da empresa”
Alexandre Magno
quinta-feira, 14 de maio de 2009
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Ambiente de um projeto
quinta-feira, 14 de maio de 2009
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Ambiente de um projeto
quinta-feira, 14 de maio de 2009
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“Evidências mostram que o principal problema no
processo de mudança em empresas é mudar o
comportamento das pessoas”John P. Kotter
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“As pessoas se comportam de acordo com o ambiente no
qual estão inseridas”
Burrhus F. Skinner
quinta-feira, 14 de maio de 2009
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Ambiente de um projeto
quinta-feira, 14 de maio de 2009
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A primeira proposta
quinta-feira, 14 de maio de 2009
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O que estou propondo
quinta-feira, 14 de maio de 2009
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O que estou propondo
Vantagens?
quinta-feira, 14 de maio de 2009
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Como fazer isso?
quinta-feira, 14 de maio de 2009
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Scrum Ken Schwaber’s ETC
John P. KotterJack WelshJim Collins
[ experiências anteriores ]
quinta-feira, 14 de maio de 2009
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#1 : VISÃO #2 : CULTURA #3 : PLANEJAMENTO #4 : EXECUÇÃO #5 : INSPEÇÃO/ADAPTAÇÃO
Elevar urgência
Construir o time
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Elevar a urgênciaCriar um sentimento de “Vamos lá!”
quinta-feira, 14 de maio de 2009
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Construir o timePrimeiro “quem”...depois “o que”Jim Collins
quinta-feira, 14 de maio de 2009
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#1 VisãoO que queremos mudar? O que não
queremos mudar?quinta-feira, 14 de maio de 2009
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#2 Cultura A mudança de um ambiente começa pela educação
quinta-feira, 14 de maio de 2009
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#3 Planejamento
Como atingir a visão? Através de qual(is) projeto(s)?
quinta-feira, 14 de maio de 2009
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#4 ExecuçãoScrum no(s) projeto(s)... mostre
resultado rapidamentequinta-feira, 14 de maio de 2009
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#5 Inspeção/Adaptaçãofeedback como chave
quinta-feira, 14 de maio de 2009
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O que estou propondo
quinta-feira, 14 de maio de 2009
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“Todas as corporações possuem uma cultura, mas
poucas possuem um Cultura da Disciplina. (...)
quinta-feira, 14 de maio de 2009
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(...) Quando você tem pessoas disciplinadas, você não precisa
de hierarquia. (...)
quinta-feira, 14 de maio de 2009
![Page 54: Scrum e Mudanca Organizacional](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051610/54964bcbac7959222e8b508d/html5/thumbnails/54.jpg)
(...) Quando você tem pensamento disciplinado, você não precisa de burocracia. (...)
quinta-feira, 14 de maio de 2009
![Page 55: Scrum e Mudanca Organizacional](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051610/54964bcbac7959222e8b508d/html5/thumbnails/55.jpg)
(...) Quando você tem ação disciplinada, você não precisa
de controle excessivo. (...)
quinta-feira, 14 de maio de 2009
![Page 56: Scrum e Mudanca Organizacional](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051610/54964bcbac7959222e8b508d/html5/thumbnails/56.jpg)
(...) Quando você tem uma combinação da Cultura da
Disciplina com empreendedorismo ético, você
tem a alquimia mágica da grande perfgormance.”
Jim Collins
quinta-feira, 14 de maio de 2009
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quinta-feira, 14 de maio de 2009