scrum para adultos
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Palestra apresentada por Alexandre Magno no QCon Brazil, que cobre os pontos em comum da estratégia de aplicação de Scrum em empresas de grande porte.TRANSCRIPT
Scrum para adultosDetalhes importantes sobre a aplicação de Scrum
Alexandre [email protected]
@axmagno
quinta-feira, 7 de outubro de 2010
RELEMBRANDO O QUE É SCRUM
quinta-feira, 7 de outubro de 2010
Scrum é um framework
valores, princípios e pilares
artefatos
práticas
papéis
regras
quinta-feira, 7 de outubro de 2010
Empresas possuem cultura
quinta-feira, 7 de outubro de 2010
Outros [processos-práticas-metogologias] e Scrum
valores, princípios e pilares
práticas
papéis
XP
PMBok
RUPFDDPragmatic
MktDSDM
Lean
Prince2
Líderança Nível 5
Servant-Leadership
Meta Mgmt
...
regras?
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artefatos
CMMi
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quinta-feira, 7 de outubro de 2010
Scrum será expandido de acordo com as necessidades daquela cultura
quinta-feira, 7 de outubro de 2010
Quem faz errado faz assim
quinta-feira, 7 de outubro de 2010
Scrum é uma dieta e não um buffet
quinta-feira, 7 de outubro de 2010
GENTE GRANDE FAZENDO SCRUM
quinta-feira, 7 de outubro de 2010
Scrum na British Telecom
:: Quem é British Telecom?
Fornecedor global de soluções network-centric, serviços e produtos
6m Broadband users
Staff global de mais de 100.000 profissionais
20 milhões de clientes ao redor do mundo
Turnover anual de 20 Bilhões Libras
TI composta de 8000 profissionais
Fonte: Scrum at BT - 2007 (Geoff Watts, Roger Leaton) quinta-feira, 7 de outubro de 2010
Scrum na British Telecom
“Com tantos lugares para tentar Agile, por que
alguém escolheria a BT?”JP Hangaswani - CTO BT
Fonte: Scrum at BT (Geoff Watts, Roger Leaton) quinta-feira, 7 de outubro de 2010
Scrum na British Telecom
Fontes: One IT at BT (Nick Orr), Scrum at BT (Geoff Watts, Roger Leaton) quinta-feira, 7 de outubro de 2010
Scrum na British Telecom
:: Algumas lições aprendidas
“Você precisará de pessoas que: tenham espírito de time e colaboração, acreditem que simples é bom, são auto-motivadas, aceitem responsabilidade, sejam adaptáveis e focadas em entregar resultadas”
“Não adianta desculpa, temos que entregar código funcionando para nossos clientes ”
“Treinamento é necessário, tanto de Scrum quanto de práticas para desenvolvedores”
“Não adianta se iludir, aplicar Scrum e outras práticas ágeis em um ambiente largo é bem diferente de fazê-lo em uma equipe pequena em cenários favoráveis”
Fonte: One IT at BT (Nick Orr) quinta-feira, 7 de outubro de 2010
Scrum na SalesForce
quinta-feira, 7 de outubro de 2010
Scrum na SalesForce
Fonte: Year of Living (Steve Greene, Chris Fry) quinta-feira, 7 de outubro de 2010
Scrum na SalesForce
:: Como foi feito?
“Lançamos um programa de mudança organizacional”
“Definimos um time dedicado e multi-disciplinar para liderar a mudança”
“Todos partiram juntos ao mesmo tempo”
“Escutamos nossos clientes”
“Iteração + Iteração + Iteração”
“Distribuição de livros de Scrum pela empresa”
“Execução de overview de Agile para praticamente toda a empresa”
“Treinamentos CSMs (30 pessoas) e CSPOs (35 pessoas)”
“Criamos fóruns semanais entre ScrumMasters e Product Owners”Fonte: Year of Living (Steve Greene, Chris Fry)
quinta-feira, 7 de outubro de 2010
Scrum na SalesForce
:: O que deveríamos ter feito diferente?
“Envolver antecipadamente mais pessoas para contribuir”
“Treinar antecipadamente Product Owners”
“Trazer antecipadamente coaching externo”
“Ser mais claros sobre o que são as “regras” e “valores” de Agile”
:: Chaves para o sucesso
“Garantir o comprometimento executivo para a mudança”
“Focar em princípios e não em mecanismos”
“Experimentar, ser paciente e se preparar para os erros”
“Provocar radical transparência”Fonte: Year of Living (Steve Greene, Chris Fry)
quinta-feira, 7 de outubro de 2010
Scrum na CNN
Fonte: www.cnn.com
quinta-feira, 7 de outubro de 2010
Scrum na CNN
:: O que motivou?
“Tivemos uma grande decepção em um projeto extremamente estratégico que foi desenvolvido com waterfall em ambiente outsourced: software demorou demais a ser entregue e não fazia o que gostaríamos que ele fizesse.”
Principais desafios
“Muita, muita, muita oposição interna”
“Cultura de: um time para n projetos”
“Cultura de: um time para n projetos e mais suporte”
“Percebemos que o esforço iria requerer mudanças no Financeiro, QA, Liderança, PMO, Treinamento, Suporte, Fornecedores e no relacionamento com os clientes internos”
Fonte: Scrum at CNN (www.scrumalliance.org) quinta-feira, 7 de outubro de 2010
Scrum na CNN
:: Segredo do Sucesso
“Envolver os especialistas e os gerentes”
“Treinar os executivos”
“Criação de grupos de usuários internos”
“Elevar a pressão em relação ao budget”
“Construção de um forte time de Product Owners”
“Construção de confiança no time de desenvolvimento”
“Construção de confiança junto aos clientes através de workshops, demos e entregas”
Fonte: Scrum at CNN (www.scrumalliance.org) quinta-feira, 7 de outubro de 2010
Scrum na Telefonica
Fonte: Agile at Telefonica R&D (Gemma Hornos, Monica Izquierdo) quinta-feira, 7 de outubro de 2010
Scrum na Telefonica
Fonte: Agile at Telefonica R&D (Gemma Hornos, Monica Izquierdo) quinta-feira, 7 de outubro de 2010
Scrum na CNN
:: Principais mudanças
“Nascimento de um novo time: inovação e métodos ágeis”
“Definição de um framework ágil adequado aos nossos tipos de produtos e necessidades”
“Gestão de conhecimento em Agile através de: treinamentos (SM, PO, Time, Cliente); wiki, blog, foruns; programa de reconhecimento, grupos de conhecimento, palestrar para outras entidades e companhias”
“Mudança organizacional: aumentar a autonomia de times; aumentar a qualidade e impacto dos nossos produtos”
“Remoção do Waterfall”
“Adaptação e expansão dos papéis Scrum”
“Novo ambiente físico de trabalho”Fonte: Agile at Telefonica R&D (Gemma Hornos, Monica Izquierdo)
quinta-feira, 7 de outubro de 2010
Scrum na Telefonica
:: Principais lições aprendidas
“Mudança tem a sua própria velocidade...descubra essa velocidade”
“Não subestimar o esforço necessário para a mudança”
“Continuar acreditando mesmo com alguns tropeços no percurso”
“Estratégia viral: faça com que as pessoas aprendam com elas mesmas”
“Passar a ‘propriedade’ do Scrum adiante”
“Scrum aumenta a inovação”
“Atenção e especialização para o papel de Product Owner”
Fonte: Agile at Telefonica R&D (Gemma Hornos, Monica Izquierdo) quinta-feira, 7 de outubro de 2010
O QUE VIMOS DE COMUM NESTES CENÁRIOS “ADULTOS”?
quinta-feira, 7 de outubro de 2010
FOCO EM PRINCÍPIOS E VALORESPATROCÍNIO EXECUTIVO
AÇÃO ORGANIZADA PARA BUSCAR A “MUDANÇA”
TREINAMENTO E COACHING SCRUM SOZINHO NÃO É SUFICIENTE
CORAGEM
NÃO ESQUECERAM DOPRODUCT OWNER PERSISTÊNCIA
APRENDIZADO ORGÂNICO
TIME PARA ROLL-OUT (interno)
quinta-feira, 7 de outubro de 2010
UMA PROPOSTA PARA APLICAR SCRUM COM “ADULTOS”
quinta-feira, 7 de outubro de 2010
#1 : VISÃO #2 : CULTURA #3 : PLANEJAMENTO #4 : EXECUÇÃO #5 : INSPEÇÃO/ADAPTAÇÃO
Elevar urgência
Construir o time
Como fazer isso?
quinta-feira, 7 de outubro de 2010
obrigado!
quinta-feira, 7 de outubro de 2010