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Gisele Eisenmann / Frank WagnerIBM
Même les éléphants peuvent être agiles: transition organisationnelle vers la livraison continue
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MERCI À NOS SPONSORS et partenaires
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Même les éléphants peuvent être agiles: transition organisationnelle vers la livraison
continue
PARTIE 1: The Elephant in the room
PARTIE 2: Why change?
PARTIE 3: Program Backlog
PARTIE 4: Program Retrospectives
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Operatonal Decision Management (ODM)
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Operatonal Decision Management (ODM)
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Change?
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“Contnuous Delivery”
• IBM is becoming Agile
• ODM wants Contnuous Delivery
• ...
• Can doODM Team
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Why Change?
• Big planning upfront
• More tme
–For the What
–For the How
• Difcult to adjust to surprises
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How to change?
• Move to adaptve planning
• Leverage experience from individual teams
• Inspect and adapt
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Multple Changes
• IBM processes accelerated
• ODM organizaton
Inspired by
•IBM Design thinking
•Agile Release train
•Contnuous integraton and build
•Program Backlog
•Program Retrospectves
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Team Backlog
Stories for Release
Tasks for Sprint
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Goals for Program
Program Backlog
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Lif Practces
• Defniton of Ready
• Preparing
• Ranking
• Slicing
• Defniton of Done
• Retrospectve
• Iteraton planning
• Iteraton review
Minimize dependencies across teams
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PlanningProgram Backlog
Goal 1
Goal 2
Goal 3
Goal 4
Goal 5
Team 1
Story
Story
Story
Story
Story
Story
Story
Story
Story
Story
Team 2
Story
Story
Story
Story
Story
Story
Story
Story
Story
Story
Team 3
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Story
Story
Story
Story
Story
Story
Story
Story
Story
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Trim the tailProgram Backlog
Goal 1
Goal 2
Goal 3
Goal 5
Team 1
Story
Story
Story
(Story)
(Story)
Story
Story
Story
Story
Story
Team 2
Story
Story
Story
Story
Story
Story
Story
(Story)
Story
Story
Team 3
Story
Story
Story
Story
Story
Story
Story
Story
Story
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New GoalNew Goal
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Does it work?
Will it work?
✗Ranking
✗Early feedback
✔Preparation team
✔Smaller goals
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How to manage monthly retrospectve meetng with 160 people?
Set up cross-team groups
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ODM team’s Retrospectve Practces
VIRTUAL TEAM
COLOCATED TEAM
PROGRAM TEAMDELIVERY TEAM
Co
mm
un
icat
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qu
alit
y
Audience size
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From Delivery Team (“DT”)….
DTRetrospectveeventsD
T W
ork
loo
p
Time
DT #1 DT #2 DT #n
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…To Program Team
DTRetrospectveevents
DT
Wo
rk lo
op
Time
DT #1 DT #2 DT #n
ProgramRetrospectves
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Approach
• Retrospectve practces• Set the stage
• Gather data and generate insights
• Decide improvement actons
• Change the environment• Expected quarterly
• Per site. Colocaton
• Cross-delivery teams groups
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Benefts
Catalyze conversatons from a diferent perspectve
Delivery Team perspectve
Program Team perspectve
Catalyze conversatons from a diferent perspectve
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Lessons learnt
• Actvity to be renewed
• Let sites self-organize their meetng format
• Time to adjust
• Issue with actons ownership
• Beware the endless growing backlog
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Potental Enhancement
DT retrospectve’s inputs
Botom-Up Take-away for Daily work
Program retrospectve:sharing
Let’s just try in my team
• To nurture with delivery team’s Practces