scrumday vietnam 2013: building reliable agile teams - lê văn tuấn
DESCRIPTION
Giới thiệu ScrumDay là một chuỗi hội thảo phi lợi nhuận chuyên sâu về phương pháp phát triển phần mềm Agile\Scrum, sự kiện này được diễn ra tại nhiều thành phố trên thế giới. Năm 2012, lần đầu tiên Cộng đồng Scrum tại Hà Nội đã tổ chức ScrumDay và đạt được nhiều thành công tốt đẹp. Đến 2013, ScrumDay với chủ đề “Transition” mong muốn tiếp tục là Ngày hội của cộng đồng Scrum Hà Nội với các mục đích: Giới thiệu và thúc đẩy sự phát triển Agile\Scrum Phát triển một cộng đồng Agile\Scrum lớn mạnh ở Việt Nam từ đó góp phần đổi mới và phát triển ngành phát triển phần mềm Việt Nam Chia sẻ kinh nghiệm triển khai từ những người thực hành và chuyên gia Hỗ trợ các Công ty\Tổ chức trong việc áp dụng và thực hành phương pháp Agile\Scrum Khác với ScrumDay 2012 nội dung đề cập tới hầu hết các khía cạnh căn bản trong Agile\Scrum, đối tượng trải rộng từ sinh viên\developer tới những nhà quản lý, hội nghị năm nay với chủ đề là “Transition” và hướng tới các đối tượng như sau: Giám đốc\Quản lý doanh nghiệp trong lĩnh vực phần mềm: những người mong muốn thấu hiểu khách hàng hơn, đáp ứng tốt hơn nguyện vọng của họ để phát triển kinh doanh. Các CTO: những người đang đau đầu với sự thay đổi quá nhanh của Công nghệ, muốn có một công cụ mạnh hơn cho chiến lược công nghệ tại công ty Team Leader: Những người mong muốn xây dựng một team mạnh Các Tech Startup founders: Những người luôn muốn tạo ra sản phẩm đột phá "disrupt the market" Salesperson\Marketer: Những người muốn áp dụng Agile\Scrum vào công việc của mình Những Nhà thực hành và nghiên cứu Agile\Scrum: những người đam mê và thực hành triết lý Agile, những người có đam mê chia sẻ hiểu biết để cùng nhau xây dựng một cộng đồng Agile mạnh tại Việt Nam, góp phần thúc đẩy sự phát triển của ngành.TRANSCRIPT
Building Reliable Agile Teams
Le Van Tuan
Agile Teams • Self-‐organizing for Project Success (h;p://blogs.seapine.com/2012/02/agile-‐teams-‐self-‐organize-‐for-‐project-‐success/)
• Self Organizing Systems: those that are able to change their internal structure and their funcHon in response to external circumstances.
Self organizing systems: Natural vs. ArHficial
• Not directed or controlled by any one else inside or outside, but themselves
Seeking for self-‐organizing systems
• EffecHvely & quickly deal with complex & dynamic, unforeseen situaHons
• Robust: no dead point in the system
Does this sound agile?
Uhmm !!!
• Are self-‐organizing teams reliable/creditable?
Desired QualificaHons?
Good member of agile team!
Passion
Commitment
Responsibility
Just good is not enough!
• Frankly, how much passion you has passion in your job?
• How to build passionate agile team?
What does “it” cover?
SHll lack of agility!
Responsibility is more realisHc, and just good enough!
But, just good, but not enough!
Let’s push the boundary further!
Taking Ownership
• Owners have: – Self-‐organizing mindset, – Responsibility, – Commitment & Passion – Pushing the boundary further
To build a reliable agile team is
To inspire ownership spirit in your team members
Inspiring ownership spirit
• Shared vision • Reward employees who go beyond “the norm” • Make decision and debate transparent • Collaborate on goals decisions • Collaborate on decision-‐making • Ask for feedback • Empower your staffs • Your own way
Before conclusion