Prevención de Riesgos

Gerenciar con

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¿Tú conducirías un automóvil valioso

asumiendo cualquier riesgo aun sin

tener un seguro de accidentes?

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Yo no lo haría, ya que el seguro

me protege ante eventuales riesgos

que pudieran llegar a ocurrir.

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Conducir o gerenciar una organización

con un modelo de prevención de riesgos

también es tener un seguro

para protegerse y prevenir

eventuales contingencias.

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Hoy hay una actitud más

preventiva y anticipativa,

que supone la colaboración

con todos los profesionales

en el desarrollo de programas

de prevención de riesgos.

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Los errores tienen un costo

cada vez más importante,

erosionan la confianza de los clientes

y dañan tanto a la organización

como a los mismos profesionales

que trabajan en ella.

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El gran desafío es

proteger los activos más valiosos

de la organización

frente a posibles amenazas

que ofrece permanentemente el medio

en el cual desarrolla sus actividades.

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El adecuado manejo

de los diferentes tipos de riesgos

que pueden afectar una organización

se convierte en

uno de los factores críticos de éxito.

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Toda empresa tiene como fin

aumentar las ganancias.

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Sin embargo, incurrir en

riesgo operativopuede ocasionar pérdidas

en las utilidades y perjudicar

la reputación de la institución

y de sus profesionales.

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Hoy es importante comprender

cada uno de los riesgos

que se asume en cada una de las áreas

y administrarlos de forma sistemática.

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Qué es y cómose implementa una Gestión de Riesgo

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La gestión de riesgo es

la que facilita entender a fondo

cómo se desempeña una organización

y si este desempeño puede o no

traer aparejado un peligro para ella.

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El objetivo de la gestión de riesgo

es ayudar a implantar y mantener

la estructura y los procesos

que ayuden a disminuir

o eliminar la incertidumbre.

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Se podrá proteger la imagen,

la reputación y los activos

de la organización,

evitando pérdidas

económicas y financieras

por el costo de riesgos eventuales.

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Algunas organizaciones se anticipan

y forman a sus profesionales

para poder prevenir

futuros riesgos estratégicos y operativos,

lo que significa una ventaja competitiva

que los diferencia de sus competidores.

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Programa Corporativo A Distancia

Permítenos invitar a tu organización

a formar a 5 de sus profesionales

en la técnica de identificación

de riesgos estratégicos

para crear su propio modelo

de Prevención de Riesgos y el Plan de Contingencia

para mitigar o eliminarlos.

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¡Se inscriben 5… pagan 3!(2 participan gratis)

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www.tablerodecomando.com/seminarios

Encuentra mas información en

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Te invitamos además

a compartir tu opinión.

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Cuéntanos si en tu organización tienen

identificados los riesgos estratégicos.

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¿Ya tienen un Plan de Contingencia?

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Déjanos tu comentario para conocer cómo manejas tú

el tema de la Prevención de Riesgos.

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Y si trabajas en una Clínica Médica o te interesa conocer

más sobre cómo trabajar con el Riesgo, accede al artículo

“Prevención de Riesgos en una Clínica Médica”:

http://bit.ly/riesgo-clinica