PES – Plano Estadual de SaúdeO Plano de Saúde é definido, segundo o

PlanejaSUS, como o instrumento de gestão,

que baseado em uma análise situacional,

define intenções e resultados a serem

buscados pelo Estado num período

de quatro anos, expressos em objetivos,

diretrizes e metas.

Um plano de médio prazo (4 anos);

Um instrumento legal de planejamento;

A organização das ações do governo;

A forma de comunicar as prioridades e os resultados esperados da gestão;

Compromisso entre o governo e a sociedade sobre as ações e resultados.

PPA – PLANO PLURIANUAL

EIXO I - Atenção à

Saúde

1. Promover a efetivaçãoda Atenção Primária apartir da estratégia daSaúde da Família comomodelo de Atenção à

Saúde.

OBJETIVO DO PES PROGRAMA PPA

0274 - Efetivação Da Atenção Básica A

Partir Da Estratégia Saúde Da Família

2. Estruturar a rede deAtenção à Saúde deForma regionalizada

0276 - Reorganização Da

Rede De Atenção De Média E Alta

Complexidade Com Foco Na

Regionalização 3. Reduzir a mortalidade

materna e infantil no

estado.

4. Efetivar a assistência

farmacêutica

0273 - Efetivação Da Política De Assistência

Farmacêutica.

Todos os Programas contribuem para

este Objetivo

SITUAÇÃO ATUAL DO PES E PPA 2008-2011

EIXOII

VigilânciaEm Saúde

5. Consolidar a vigilânciaem saúde

OBJETIVO

0275 - Consolidação Das

Ações De Vigilância Em

Saúde

PROGRAMA PPA

EIXOIII Gestão do SUS

OBJETIVOPROGRAMA PPA

0278 - Implementação Do Processo De Gestão Do SUS

6. Aprimorar

a gestão doSUS

EIXOIV Promoção

da Saúde

OBJETIVO PROGRAMA PPA

7. Estimular intervençõesNos determinantesE condicionantes

de saúde contribuindopara a qualidade devida da população.

Todos os Programas

contribuem para este Objetivo

PROPOSTA DE TRABALHO PES E PPA 2012-2015

PLANO ESTADUAL DE SAÚDE 2012-

2015

MT + 20AGENDA SILVAL

BARBOSA

ANALISE SITUAÇÃO DE SAÚDE

PLANO PLURIANUAL 2012-2015

PROPOSTA DE METODOLOGIA:

- Identificação e descrição dos Problemas de Saúde;

Condições de Saúde; Condicionantes e Determinantes; Gestão de Saúde

- Construção dos Objetivos, Metas e Indicadores;

Priorização dos Problemas (aplicar a matriz GUT);

Identificar e priorizar a causas;

Definição dos Objetivos;

Construção das ações para o enfrentamento das mesmas;

Definição das metas;

Definir os indicadores para monitoramento e avaliação

Março até 1º quinzena

de abril

Maio até 1º quinzena de

junho

- Transpor o que foi construído anteriormente para a linguagem do FIPLAN

2º quinzena de junho

Institucionalizar a construção do PLANO ESTADUAL DE SAÚDE (PES) antes do Planejamento Plurianual de governo (PPA) para contribuir no alinhamento e decisão das prioridades relevantes para o setor Saúde nos próximos 4 anos.

• Processo de planejamento

Promover ampla discussão com as unidades de gestão:•Os compromissos e responsabilidades exclusivas do setor saúde e as medidas compartilhadas com outros setores(determinantes e condicionantes)•Análise das condições de saúde existentes nas regiões de saúde de MT, considerando a infra-estrutura existente e a organização dos serviços •Medidas que se configuram essenciais à melhoria e/ou ao aperfeiçoamento da gestão na respectiva esfera, tais como recursos humanos, participação social,•infra-estrutura, descentralização,..•definição de objetivos que confiram direcionalidade ao SUS, em consonância com os principais instrumentos de gestão do SUS –Controle Social.

Momento atual

PROBLEMAS RELACIONADOS AO NÚCLEO SISTEMICO JÁ IDENTIFICADOS

Esses problemas foram apresentados em março de 2007

Ineficiência da Gestão Administrativa

Ausência de autonomia financeira e administrativa, que gera morosidade na resolução das ações programadas

Centralização dos processos licitatórios na SAD ocasionando a morosidade nas aquisições.

Mobílias inadequadas que geram problemas ergométricos

Deficiência de manutenção preventiva e corretiva de equipamentos e instalações

Dificuldade de execução das ações planejadas nos instrumentos de planejamento (PTA, PPA, PES)

Ausência de continuidade nas Políticas Públicas adotadas;Ausência de Políticas de RH que satisfaça às necessidades reais de ofertas de serviços, de capacitação em saúde Ausência de Política de Gestão do Trabalho (RH) acarretando Insuficiência/ ausência de direcionamento, assessoramento e avaliação das ações de RH;

Inexistência de levantamento da necessidade profissional das unidades e do perfil dos trabalhadores

Falta de um Programa informatizado de controle de Insumos que seja eficiente e interligado (Unidades Descentralizadas, Hospitais Regionais e SUINS). Falta de insumos, equipamentos, manutenção preventiva dos equipamentos;

Deficiência da capacitação permanente ( Ausência de Política de Recursos Humanos);

Demora nos processos licitatórios;Alta rotatividade de profissionais

SOBRE OS PRINCIPAIS PROBLEMAS NA ÁREA DE AQUISIÇÃO:

AS PRINCIPAIS DESPESAS QUE APARECEM NO PTA DAS UNIDADES:

DIÁRIAS;

AQUISIÇAO DE BENS COMUNS (mobiliário, equipamentos de informáica, equipamentos eletrônicos (TV, máquina fotográfica), outros;

Aquisições específicas (insumos hospitalares, medicamentos, laboratorial, ortese e protese, etc…)

EVENTOS (hospedagem, alimentação, equipamentos sons e visual, decoração, passagens, etc.)

MANUTENÇAO FISICA DE IMÓVEL (hidraulico, eletrico, alvenaria, etc.)

QUAL A MELHOR FORMA PARA QUE ESSAS AQUISIÇÕES OCORRÃO????

ENCAMINHAMENTOS IMEDIATOS

QUAL SERÁ A POLITICA DE GESTÃO DE PESSOAS;

QUAL SERÁ A POLÍTICA DE TI;

QUAL SERÁ POLITICA DE INVESTIMENTO, PRINCIPALMENTE NAS NOSSAS UNIDADES;

Desafios

» Contexto político nem sempre favorável

» Integração com áreas técnicas finalísticas

» Assimilação da “Cultura de planejamento”:

- Comprometimento e disciplina no processo de

formulação, monitoramento e avaliação;

- Retroalimentação do sistema;

- Incorporação da metodologia.

Encarar

Trabalho em

conjuntoHarmoniz

ar

ENCAMINHAMENTOS:

- Na segunda quinzena de abril as áreas serão chamadas para continuidade dos trabalhos.

- Que os Superintendentes, Coordenadores e Gerentes discutam sobre seus processos de trabalhos, desafios e pespectiva para 04 anos;