sedha strasbourgseptember

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Denmand for Green Young well trained clients Green Enterprises Neighbourhoods NEW STRATEGIC ALLIANCE NEW FINANCING MODEL NEW OPERATIONAL PROJECTS New stakeholding leading to new „Green“ setting of Vocational Education and new shareholding They become new shareholders

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Denmand for Green Young well trained clients

Green Enterprises Neighbourhoods

NEW STRATEGIC ALLIANCE

NEW FINANCING MODELNEW OPERATIONAL PROJECTS

New stakeholding leading to new „Green“ settingof Vocational Education and new shareholding

INVOLVEMENT OF NEW STAKEHOLDERSThey become new shareholders

BASIC SRI values for a „green“ sustainable Living/Working/Learning infrastructure

”GreenSchools

INNOVATION LONG-TERMCONSIDERATION

VALUE CREATION

OPENNESS AND SENSITIVENESS TO ENVRIRONMENT

COMMUNITY SENSE

KNOWLEDGE

DIVERSITY

CREATIVITY

COLLABORATION

CONFIDENCE

WIN-WIN

AUTHENTIC DIALOGUEWith YOUNGSTERS

DECENTRALIZED DECISION MAKING

SYSTEMATIC VISIONFLEXIBILITY

SHARED VISION

SHARED VALUES

COMPLEX CIVIL ASSETS

CORPORATE RESPONSIBILITY

Example text New Partnerships

Example textEnvironmental setting new and “sexy”, social media related

Example textExperienced and comitted in the SRI field.

Example textCommunity development and empowerment off young people

4 Basics for Transition to Integral EducationalInfrastructure

VALEUR FONDAMENTALE

AllianceConnaître les quartiersCourage

TROIS RÔLES

Fournisseur de Services Logement

Entrepreneur Social

Gestionnaire d’actifs

RÔLE 1: FOURNISSEUR DE SERVICES LOGEMENT

Louer ?

Ou acheter ?

Extraverti

Vitalité Harmonie

Contrôle ProtectionIntroverti

Ego Groupe

Rôle 2: Entrepreneur Social

Foyer Henegouwerlaan:Chambres avec Possibilités

Concierge de quartier

Coopération école primaire

Facilité Multifonctionnelle Hoogvliet

Campus Hoogvliet

Rôle 3: Gestionnaire d’actifs

Gestionnaire d’actifs Woonbron

PAS COMME CA, ……………

“Chambre” social

Chambre immobilier

chambre d’actifs

Objectifs subvention

Actifs

Rendement, flux de trésorerie et mutations d’actifs

Actifs à destination social

Rendementsocial

Séparation de

‘chambres’

Woonbron Durable

3232

Résumé de mesures pour Développement Durable

100% 0%# ménages participants

500 – achat et loyer

100%

50 %

Consommation d’Energie (balance)

50 %

12 3

5

0: One Planet Power contract d’énergie

1: Aanpak woningbasis

2: Smart home

3: Soleil sur le toit

4: RDM Soleil

5: Vent Heijplaat

4

Lié par habitat

Lié par région

Lié par région

LA “WIJDE BLICK” DURABLE

toit de sedum (rétention d’eau)

Appartement à double exposition

Cellules PV

Cellules PV

Collecteurs solairespompes à chaleur

Stockage de chaud et de froid

tampon

Chauffage au sol

7/26

Concept House Village

Habitats en travaux

‘Coopération en Coproduction’

www.leerpark.nl

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LE LEERPARK EN QUELQUES MOTS

Développé depuis quelques années en Hollande sur plusieurs sites (essentiellement des banlieues défavorisées ou des friches industrielles à rénover) le concept LEERPARK associe un ensemble de décisionnaires, de financeurs et d’acteurs (entreprises, pouvoirs publics, écoles, organismes de formation, universités…)

Un « bouquet de services et prestations » est proposé aux entreprises, aux jeunes et aux habitants du territoire : transport, logement, service social, orientation sur poste de travail, cours en alternance, sports et loisirs … permettant d’optimiser la réussite des parcours.

www.leerpark.nl

44,000 m2 schools and sports facilities

24,000 m2 commercial

space10,000 m2 office space 2,000 m2 retail space 2,000 m2 facilities40,000 m2 public

spaces 450 apartments

Program

www.leerpark.nl

Woningbouw Woonbron

www.leerpark.nl

www.leerpark.nl

Dropout rate 25% of traditional schools

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QUELQUES RESULTATS

Le dispositif s’avère particulièrement performant pour limiter le « décrochage des jeunes »

- sur une même zone géographique - et pour le même type de public

le process LEERPARK ( ici le site Da Vinci)aboutità une réduction drastique du décrochage des jeunespar rapport au dispositifhabituel local

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SITE LEERPARK N°2 : RDM CAMPUS

RENOVATIONET RECONVERSION

DES ANCIENSHANGARSDU PORT DE ROTTERDAM

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LE RDM CAMPUS EN IMAGES

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Investi d’une mission sociale, Paris Habitat s’est engagé dans des programmes immobiliers pour « faire la ville » de manière intégrée, en prenant en compte les caractéristiques territoriales, le tissu social et économique, et les besoins spécifiques des habitants pour participer à la création ou au renouvellement des territoires et à son équilibre social.

L’offre de produits diversifiée répond à ces enjeux : résidences étudiantes, crèches, équipements publics, commerces, lieux de convivialité (café social…) maisons relais, foyers, centres d’accueil de jour, structures d’hébergement pour les personnes fragilisées, dé-sociabilisées ou vieillissantes, ULS ou EHPAD pour les personnes âgées, etc.

Le concept de Leerpark, en tant que lieu d’insertion et de vie intégré et innovant pour le territoire français, le choix du site en région parisienne et ses enjeux sociaux-économiques forts, motivent notre implication dans ce projet. Il s’inscrit en effet pleinement dans nos enjeux de développement sur la Métropole Parisienne et notre démarche de responsabilité sociétale.

La réussite du concept développé à Rotterdam et les partenaires impliqués crédibilisent le projet.

Par ailleurs, Paris Habitat est aujourd’hui engagé dans la mise en œuvre d’un centre de formation adapté aux emplois du logement social, pour répondre à la complexité croissante de notre métier pour faire face aux nouveaux enjeux de société et à une offre de formation pas toujours adaptée.

INTERET DE PARIS HABITAT POUR LE PROJET

To be realized soon with ????…….

'We are not your problem, we are your future'

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PROPOSITIONS DE PARIS HABITAT

Réaliser des logements sociaux, a minima 50% des constructions envisagées sur le site ( à titre d’exemple le Leerpark hollandais a contribué à la création de 450 logements)

Une contribution à mettre en œuvre un centre de formation inter bailleurs, qui portera sur l’ensemble de la filière des métiers du logement social-Bâtiment (maitrise d’ouvrage, entretien et maintenance du patrimoine, gestion locative, gardien d’immeubles, ouvriers du bâtiment…) de la façon suivante.

Une participation à l’ingénierie pédagogique qui s’appuie sur l’expérience de Paris Habitat qui a impulsé des démarches de formations innovantes dans son milieu professionnel (VAE et parcours de formation qualifiant pour les gardiens d’immeubles notamment)

Un développement du partenariat avec le réseau de bailleurs susceptibles d’être intéressés par la démarche

La mise à disposition de ressources (formateurs internes, d’experts métiers)

En complément, et autant que de besoin, Paris Habitat peut contribuer à la bonne marche du projet au travers  de son réseau institutionnel, en tant qu’Etablissement public investi d’une mission d’intérêt général

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QUELQUES ENJEUX COMPLEMENTAIRES

ENCOURAGER LES PROJETS DÉJÀ IDENTIFIES : Centre de formation VINCI, centre de formation bailleurs sociaux …

FACILITER LA MOBILISATION D’ACTEURS A HAUTE VALEUR AJOUTEE : développement durable, domotique, télé santé …

TRAVAILLER l’égalité des chances hommes/femmes

DEVELOPPER LE SOUTIEN pour jeunes entrepreneurs

CONFIRMER L’AXE SOCIALEMENT RESPONSABLE pour les financeurs potentiels

FAVORISER LES INITIATIVES INTERGENERATIONNELLES transmission des savoirs, mentorat, tutorat ….

INFORMER LES STRUCTURES POLITIQUES OU ADMINISTRATIVES qui pourraient être concernées par le déploiement du dispositif