seguridad intramuros
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DIRECCIÓN DE PERSONAL
SUBDIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
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DIRECCIÓN DE PERSONAL
SUBDIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
PREFIERO LASTIMAR A UN AMIGO CON LA VERDAD, QUE CON UNA MENTIRA.
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DIRECCIÓN DE PERSONAL
SUBDIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
El hombre que se precia de respetarse a si mismo..
…..Analiza su Pasado, Evalúa su Presente y decide su Futuro.
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DIRECCIÓN DE PERSONAL
SUBDIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
•SEGURIDAD SEGURIDAD
Por falta de un clavo se perdió la herradura,
Por falta de una herradura se lastimó el caballo,
Por falta de un caballo derrotaron al General,
Por falta de un General derrotaron al Ejército,
Por falta de un Ejército se perdió la batalla,
Por perder la batalla se perdió la guerra,
Por perder la guerra se perdió el país,
Y todo por causa de un simple clavo.Y todo por causa de un simple clavo.
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EL QUE NO CAMBIA, EL CAMBIO LO CAMBIA.
EL FUTURO LLEGO AYER.PETER DRUKER
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DIRECCIÓN DE PERSONAL
SUBDIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
SEGURIDADSEGURIDAD
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•SEGURIDAD SEGURIDAD
DIRECCIÓN DE PERSONAL
SUBDIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
Objetivo:
El participante conocerá los aspectos básicos de la seguridad para poder realizar sus funciones adecuadamente.
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DIRECCIÓN DE PERSONAL
SUBDIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
NORMATIVOSY
ADMINISTRATIVOS
HUMANOS
TÉCNICOS
ELEMENTOS CONSTITUTIVOS DE LA SEGURIDAD
QUIEN
COMOCON QUÉ
CONTRA QUIEN.
CONTRA QUÉ.
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DIRECCIÓN DE PERSONAL
SUBDIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
LAS ETAPAS DE LA SEGURIDAD:
PREVENCIÓN
DISUASIÓN
REACCIÓN
80%
15%
5%
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DIRECCIÓN DE PERSONAL
SUBDIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
BARDAS PERIMETRALES
VENTANAS
PREVENCIÓN 80%
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DIRECCIÓN DE PERSONAL
SUBDIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
BARDAS PERIMETRALESVENTANASCHAPAS PUERTASCIRCUITO CERRADO DE TELEVISIÓNESPEJOS CÓNCAVOSALARMAS (CONTRA INCENDIOS, INTRUSIÓN, SISMICA, ETC.)SISTEMAS DE COMUNICACIÓN: RADIOS, TELÉFONOS, ETC.GUARDIAS DE SEGURIDAD
PREVENCIÓN 80%
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DIRECCIÓN DE PERSONAL
SUBDIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
DISUASIÓN 15%
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DIRECCIÓN DE PERSONAL
SUBDIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
REACCIÓN 5%
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DIRECCIÓN DE PERSONAL
SUBDIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
Los actos y condiciones que generan pérdidas, pueden agruparse en cinco tipos de
deficiencias:
Todo accidente, delito, desastre, lesión o daño se ocasiona por: ACTOS INSEGUROS Y/O CONDICIONES INSEGURAS
ENSer humano
InstalacionesEquipos
Sistemas
PÉRDIDAS
Normatividad
ES EL DAÑO, MENOSCABO, CARENCIA O PRIVACIÓN EN LO QUE SE POSEÍA. REDUCCIÓN DE LA UTILIDAD
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DIRECCIÓN DE PERSONAL
SUBDIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
AMENAZA
•Accidentes:De Materiales peligrososDe aviónDe Transporte
Internacionales•Acción adversa del gobierno•Acciones activistas•Acoso Sexual•Actividades internas•Actos de interferencia ilícita•Acusadores anónimos•Asalto•Crimen organizado•Despido•Desregulación•Destituciones
•Drogadicción•Disputas por el poder•Distorsión de la imagen•Divulgación prematura•Entrevistas televisivas•Escándalo•Explosión•Extorsión•Falsas acusaciones•Falsificación•Fuego•Fugas de información
Es un Peligro Potencial que puede ocasionar una perdida parcial, total, material o moral a los bienes o personas.
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DIRECCIÓN DE PERSONAL
SUBDIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
•Huelgas•Incendios•Intervención del gobierno•Investigaciones judiciales•Mal funcionamiento de los equipos•Muerte•Perdida de la reputación•Periodistas irritados•Problemas
LaboralesPolíticosEconómicosSociales
•Recorte de gastos de gobierno
•Robo (en sus diversas modalidades)•Rumores•Sabotaje•Seguridad de los aeropuertos•Seguridad de los aviones•Suspensión de pagos•Terrorismo•Toma de rehenes•Trafico de drogas•Vandalismo
Es un Peligro Potencial que puede ocasionar una perdida parcial, total, material o moral a los bienes o personas.
AMENAZA
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DIRECCIÓN DE PERSONAL
SUBDIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
SEGURIDAD(PROCESO)
ES LA APLICACIÓN COORDINADA DE LOS ELEMENTOS HUMANOS,
TÉCNICOS Y ADMINISTRATIVOS , PARA PREVENIR, DISUADIR Y/O
REACCIONAR, ANTE LAS AMENAZAS QUE PUEDAN GENERAR PÉRDIDAS,
EN LOS RECURSOS Y BIENES DE UNA PERSONA U ORGANIZACIÓN
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DIRECCIÓN DE PERSONAL
SUBDIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
S E G U R I D A D ( P R O D U C T O )
ES EL SENTIMIENTO DE CERTEZA, DE LA SALVAGUARDA Y
PROTECCIÓN DE LAS PERSONAS, FAMILIA, BIENES Y DERECHOS.
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DIRECCIÓN DE PERSONAL
SUBDIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
DESAFORTUNADAMENTE LA SEGURIDAD SOLAMENTE SE NOTA
…
… CUANDO FALLA
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DIRECCIÓN DE PERSONAL
SUBDIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
LA SEGURIDAD NO SE MIDE POR LO QUE PASA
ES POR LO QUE NO PASA
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DIRECCIÓN DE PERSONAL
SUBDIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
NIVELES DE ACTUACION DE LA SEGURIDAD EN LA ORGANIZACION
MISION( FUNCION )NIVEL
ESTRATEGICO
TACTICO
OPERATIVO
AUTORIDAD RESPONSA-BILIDAD AMBITO
COORDINAR FUNCIONES
COORDINAR RECURSOS
REALIZAR ACCIONES
DEFINIR QUE HACER
DEFINIR COMO HACERLO
HACERLO
GLOBAL Y TOTAL
PARCIAL
PUNTUAL
DIRIGIR
SUPERVISAR
EJECUTAR
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DIRECCIÓN DE PERSONAL
SUBDIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
Es el conjunto de datos que debidamente procesados y analizados generan, activan e implementan las acciones del DISPOSITIVO y el SECRETO necesarias en la toma de decisiones. Y contempla las actividades siguientes:
2.- ANALIZAR LAS VULNERABILIDADES3.- DETERMINAR EL IMPACTO
4.- ADMIINISTRAR EL RIESGO
1.- DETECTAR LAS AMENAZAS
5.- RETROALIMENTAR EL SISTEMA
I N F O R M A C I O N
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DIRECCIÓN DE PERSONAL
SUBDIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
A M E N A Z AA M E N A Z A
Es un Peligro Potencial que puede
ocasionar una perdida parcial, total,
material o moral a los bienes de una
persona u organización.
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DIRECCIÓN DE PERSONAL
SUBDIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
VULNERABILIDAD VULNERABILIDAD Es la mayor o menor facilidad que presenta un bien u operación para la ocurrencia de una amenaza en virtud de las condiciones que imperan. Son los puntos o momentos de debilidad que se tienen y pueden favorecer la ocurrencia de un acto negativo o en el aumento en las consecuencias de este
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DIRECCIÓN DE PERSONAL
SUBDIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
IMPACTOIMPACTO
Es el nivel y tipo de daños que
pudieran resultar en caso de llegar
a materializarse una determinada
amenaza.
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DIRECCIÓN DE PERSONAL
SUBDIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
R I E S G OR I E S G O
ES EL GRADO DE PROBABILIDAD DE QUE UNA AMENAZA SE MATERIALICE
EXPOSICION A UNA POSIBLE PERDIDA
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DIRECCIÓN DE PERSONAL
SUBDIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
S E C R E T O La seguridad siempre debe sentirse, y verse solo cuando es conveniente, pero dejando conocer solo aquellos aspectos que nos benefician.
Se deben mantener en confidencialidad los elementos clave que nos permitirán en caso de una situación de contingencia, conservar la libertad de reacción acertada y ordenada, neutralizando el factor sorpresa que pudiera actuar en nuestra contra.
SE LOGRA POR: LA DISCRECIÓN, LA DISPERSIÓN, Y EL ENGAÑO
*
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DIRECCIÓN DE PERSONAL
SUBDIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
Es una serie de pasos que lógica y secuencialmente establecen la forma y tiempo, para la realización correcta de una operación o actividad
PROCEDIMIENTO:PROCEDIMIENTO:
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DIRECCIÓN DE PERSONAL
SUBDIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
• México: País de desastres
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DIRECCIÓN DE PERSONAL
SUBDIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
Volcán Chichonal, 1982Explosión de la gasera en San Juan Ixhuatepec, 1984Sismos de septiembre de 1985
Antecedente
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DIRECCIÓN DE PERSONAL
SUBDIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
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DIRECCIÓN DE PERSONAL
SUBDIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
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DIRECCIÓN DE PERSONAL
SUBDIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
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DIRECCIÓN DE PERSONAL
SUBDIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
PROCEDIMIENTOSPROCEDIMIENTOSEN SEGURIDAD SE DISTINGUEN 3
TIPOS DE PROCEDIMIENTOS:
OPERATIVOS
ESPECIALES
CONTINGENCIA
LAS ACTIVIDADES DIARIAS QUE SE REALIZAN EN LA EMPRESA.CUANDO SE EFECTÚA UN EVENTO ESPECIAL EN LA EMPRESA.CUANDO SE MATERIALIZA UNA AMENAZA Y CAUSA GRAVES DAÑOS.
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DIRECCIÓN DE PERSONAL
SUBDIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
PROCEDIMIENTOSPROCEDIMIENTOSOPERATIVOS:Control de accesos, control
vehicular, rondines, patrullaje, custodia, etc.
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DIRECCIÓN DE PERSONAL
SUBDIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
PROCEDIMIENTOSPROCEDIMIENTOSESPECIALES: Días de quincena, navidad, pago de
aguinaldo, día de las madres, aniversario de la empresa, etc.
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DIRECCIÓN DE PERSONAL
SUBDIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
PROCEDIMIENTOSPROCEDIMIENTOS
DE CONTINGENCIA
Sismo, incendio, asalto, secuestro, sabotaje, homicidio, etc.
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DIRECCIÓN DE PERSONAL
SUBDIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
PROCEDIMIENTOSPROCEDIMIENTOSCONSIGNAS
Responden a las preguntas: quien, que, cuando
PROCEDIMIENTOSResponden a las preguntas:
como, donde y para que
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DIRECCIÓN DE PERSONAL
SUBDIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
PROCEDIMIENTOSPROCEDIMIENTOSCARACTERISTICAS DE LOS
PROCEDIMIENTOSAlcanzable Realista Tangible
Especifico
Medible
Que se pueda lograrHacerlo con lo que contamosPercibirlo de forma precisa
Que sea explicativo
Que se pueda medir los alcances
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DIRECCIÓN DE PERSONAL
SUBDIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
PROCEDIMIENTOSPROCEDIMIENTOS
PROCEDIMIENTO
VS
LA POSIBILIDAD DE SUFRIR UNA AMENAZA
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DIRECCIÓN DE PERSONAL
SUBDIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
PROCEDIMIENTOSPROCEDIMIENTOSDETECTAR LOS DETALLES QUE NO SE
HUBIERAN CONTEMPLADO EN EL PROCEDIMIENTO, COMO:
LEGALES TÉCNICOS
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DIRECCIÓN DE PERSONAL
SUBDIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
PROCEDIMIENTOSPROCEDIMIENTOS
HUMANOS OPERACIONALES
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DIRECCIÓN DE PERSONAL
SUBDIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
PROCEDIMIENTOSPROCEDIMIENTOSPARA DETERMINAR LOS PROCEDIMIENTOS SE
DEBE CONSIDERAR LAS SIGUIENTES PREGUNTAS:
¿Que tengo que hacer?= tipo de procedimiento a realizar.
¿Cuándo debo operar?= fecha o periodo del procedimiento.
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DIRECCIÓN DE PERSONAL
SUBDIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
PROCEDIMIENTOSPROCEDIMIENTOS
¿Dónde debo actuar?= lugar especifico del procedimiento.
¿Cómo debo operar?= Enunciado general de la forma táctica o estrategia de organizarnos para desplegar y accionar, personal y material, para el cumplimiento del procedimiento.
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DIRECCIÓN DE PERSONAL
SUBDIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
FASE(QUE HACER)
DESARROLLO DE LA FASE(COMO HACERLO)
PUNTOS CLAVE(QUE CUIDAR)
PROCEDIMIENTOSANALISIS DE OPERACIONESPUESTO:___________________
FECHA:____________PROCEDIMIENTO ANALIZADO: ________________________
HOJA __ DE ___
EMPRESA : _________________________
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DIRECCIÓN DE PERSONAL
SUBDIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
FASE DESARROLLO DE LA FASE PUNTOS CLAVE
1. Recepción del visitante
1. Al llegar el visitante, antes de permitirle el acceso a la zona de registro se le pregunta AMABLEMENTE los siguientes datos:•Nombre completo•Empresa de donde viene (de ser posible solicitarle una tarjeta de presentación si no pertenece a una empresa, solicitarle una identificación con fotografía)•A quien viene a visitar (nombre, puesto, departamento)•Averiguar si tiene o no cita y de ser posible el asunto que viene a tratar) TODOS LOS DATOS DEBEN SER ANOTADOS
•Identificar visualmente al visitante para determinar actitudes sospechosas o situaciones peligrosas.•Obtener la mayor cantidad de datos del visitante.•Dar trato amable y buena imagen al visitante
PROCEDIMIENTOSANALISIS DE
OPERACIONESPUESTO: CASETA PRINCIPALFECHA: 21-08-06PROCEDIMIENTO ANALIZADO: RECEPCIÓN DE VISITANTES
HOJA 1 DE 3
EMPRESA : ECHILIN MEXICANA S.A. DE C.V.
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SUBDIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
FASE DESARROLLO DE LA FASE PUNTOS CLAVE
2. Autorización de entrada
2. Una vez obtenidos los datos del visitante, se solicita telefónicamente la autorización de entrada con la persona que viene a visitar.3. En caso de no encontrarse el visitado, informarlo al visitante y preguntarle si puede atenderlo otra persona o si desea dejar algún mensaje.4. Si el visitado autoriza la entrada se le pregunta si atenderá al visitante en la entrada o en la recepción.5. Si el visitante va ser atendido en la entrada, se le informa que debe esperar a que acuda a dicho lugar el visitado
•Verificar que la entrada sea autorizada por el visitado o persona facultada.•Impedir el acceso innecesario de visitantes.
PROCEDIMIENTOSANALISIS DE
OPERACIONESPUESTO: CASETA PRINCIPALFECHA: 21-08-06PROCEDIMIENTO ANALIZADO: RECEPCIÓN DE VISITANTES
HOJA 2 DE __3__
EMPRESA : ECHILIN MEXICANA S.A. DE C.V.
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DIRECCIÓN DE PERSONAL
SUBDIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
FASE DESARROLLO DE LA FASE PUNTOS CLAVE
3. Registro del visitante
6. Si el visitante va a pasar a la recepción, se le permite el acceso a la zona de registro. Y se le entrega la forma registro de visitantes y proveedores para que la llene de su puño y letra.7. En caso de ser dos o mas personas visitantes, cada uno deberá llenar su registro.8. Una vez que el visitante ha llenado la forma de registro, se revisa que se encuentre adecuadamente llena, se le anota el número de gafete que se le va asignar al visitante y se pasan todos los datos al libro de registro de visitantes anotando también el nombre de la persona que autorizo la entrada del visitante.
•Completar la identificación visual del visitante.•Registrar correctamente todos los datos del visitante.•Dar un trato amable y buena imagen.
PROCEDIMIENTOSANALISIS DE
OPERACIONESPUESTO: CASETA PRINCIPALFECHA: 21-08-06PROCEDIMIENTO ANALIZADO: RECEPCIÓN DE VISITANTES
HOJA 3 DE __3__
EMPRESA : ECHILIN MEXICANA S.A. DE C.V.
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DIRECCIÓN DE PERSONAL
SUBDIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
PROCEDIMIENTOSPROCEDIMIENTOS
CONSIGNA
CLARACONCISACOMPLETA
SIMPLE
CUMPLA LA MISIÓN
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DIRECCIÓN DE PERSONAL
SUBDIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
PARA QUE UN PROCEDIMIENTO TENGA ÉXITO DEBE DE HABER:
COORDINACIÓN
COMUNICACIÓNy
COOPERACIÓN
PROCEDIMIENTOSPROCEDIMIENTOS
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DIRECCIÓN DE PERSONAL
SUBDIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
DESCRIPCIÓN DE PUESTOSORDEN DE PUESTOS1. DATOS DE
IDENTIFICACIÓN3. CONSIGNAS GENERALES
NORMAS GENERALESDEBERES Y RESPONSABILIDADESAPARIENCIA Y PROHIBICIONES4. CONSIGNAS ESPECIFICAS
2. MISIÓN
5. PROCEDIMIENTOS
6. DIRECTORES Y CATÁLOGOS
OPERATIVOSESPECIALESCONTINGENCIA (URGENCIA Y EMERGENCIA)
7. FORMATOS8. AUTORIZACIONES
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DIRECCIÓN DE PERSONAL
SUBDIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
MANUAL DE OPERACIÓN DEL SISTEMA DE
GUARDIAS1. OBJETIVO DEL SERVICIO2. ESTRUCTURA ORGÁNICA Y FUERZA AUTORIZADA3. UBICACIÓN Y COBERTURA, TURNOS DE TRABAJO4. NORMAS Y POLÍTICAS GENERALES DE OPERACIÓN5. DEBERES, RESPONSABILIDADES, APARIENCIA Y PROHIBICIONES6. PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS7. PLANES Y PROCEDIMIENTOS ESPECIALES8. PLANES Y PROCEDIMIENTOS DE CONTINGENCIA9. ORDENES DE PUESTO10. MOBILIARIO, EQUIPO Y ARMAMENTO ASIGNADO11. DIRECTORIOS12. CATALOGO DE FIRMAS AUTORIZADAS13. FORMATOS DE REGISTRO Y CONTROL14. CÓDIGOS Y CLAVES DE TRANSMISIONES
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DIRECCIÓN DE PERSONAL
SUBDIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
La seguridad comienza por la vigilancia de los perímetros.
Y el control de los accesos
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DIRECCIÓN DE PERSONAL
SUBDIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
Un esquema de seguridad muy
controlado se vulnera desde
adentro.
Exceso del factor confianza.
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DIRECCIÓN DE PERSONAL
SUBDIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
D I S P O S I T I V O S
F I S I C O S
•BARRERAS•ACCESOS•ALARMAS Y MONITORES•VISIBILIDAD E ILUMINACION
•COMUNICACIONES
•EQUIPO DE PROTECCION PERSONAL•EQUIPO E INSTALACIONES DE OPERACIÓN
•Cajas Fuertes y Bóvedas•Cerraduras, Candados y Llaves•Tarjetas codificadas
•FUERZAS DISUASIVAS Y DE REACCION
• Guardias de Seguridad• Perros de Protección
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DIRECCIÓN DE PERSONAL
SUBDIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
INTERIORESPERIMETRALES
B A R R E R A S
ES TODO MEDIO QUE SE USA PARA DELIMITAR UNA PROPIEDAD O SEPARAR UN ESPACIO, SE AGRUPAN EN DISTINTAS FORMAS COMO:
ARTIFICIALESNATURALES
NOESTRUCTURALES
ESTRUCTURALES
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DIRECCIÓN DE PERSONAL
SUBDIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
EstructuralNatural
Demorar.Disuasivo psicológico.Suplementar y/o complementar las necesidades del personal de seguridad.
PerimétricasInternas
CercadosEnrejadosMurosCanales y fosos
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DIRECCIÓN DE PERSONAL
SUBDIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
Controlar el flujo de tráfico vehicular y peatonal.
Verificar la identificación del personal que entra o sale.
Definir una zona de amortiguamiento para áreas con mayor clasificación de carácter restringido.
FÍSICAS
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DIRECCIÓN DE PERSONAL
SUBDIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
1. BARRERAS DE PERÍMETRO- SITUADAS EN EL BORDE EXTERIOR DE LA PROPIEDAD.
2. PAREDES EXTERIORES, CIELOS RASOS, TECHOS Y PISOS DE LOS PROPIOS EDIFICIOS.
3. LÍNEAS INTERNAS DENTRO DEL EDIFICIO.
Deben tomarse en consideración las condiciones meteorológicas y el
terreno.
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DIRECCIÓN DE PERSONAL
SUBDIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
ES TODO AQUELLO QUE PERMITE ATRAVESAR O ATRAVIESA UNA
BARRERA, SE DIVIDE EN:
ACTIVOS:
A C C E S O S
Puerta de personal, entrada de recepción, acceso a estacionamiento
SEMIACTIVOS: Puerta de Almacén, entrada de ejecutivos, acceso a subestación, puerta de embarques
PASIVOS: Ventanas, tragaluces, drenajes, aires acondicionados, puerta de emergencia
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DIRECCIÓN DE PERSONAL
SUBDIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
El control de accesos de tráfico incluye: Identificación de los empleados y visitantes Dirigir los movimientos de empleados y visitantes Control de paquetes y artículos diversos Control de camiones y automóviles privados
Los visitantes deben estar
limitados a áreas no restringidas
predeterminadas
El sistema mas práctico de identificación es el uso de gafetes o tarjetas y es solamente tan eficaz como la acción de hacerlo valer.
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DIRECCIÓN DE PERSONAL
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Tarjeta o fichas.Dispositivo sensor o de
punto de entrada.Procesador de controlArco detectores de metales.Detectores manuales.Procesador central de base
de datos.Rayos X
CINTA MAGNETICA
MATRIZ MAGNETICA
MATRIZ OPTICA
CODIGO DE PROXIMIDAD
CODIGO DE BARRASBIOMETRICA:
HUELLA DIGITAL
RECONOCIMIENTO DE VOZ
GEOMETRIA DE MANO
IRIS
FIRMA
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DIRECCIÓN DE PERSONAL
SUBDIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
Regla de dos personas:
Dos empleados con tarjetas válidas y en secuencia, dentro de un marco de tiempo establecido.
Esclusa o Trampa:Vestíbulo con puertas
en ambos extremos. Conductores de camiones no
pertenecientes a la empresa en sala de espera separada.
Clasificación de seguridad en las tarjetas de identificación.
El punto más débil del sistema de identificación del personal (el usuario).
Rayos X
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DIRECCIÓN DE PERSONAL
SUBDIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
Puntos críticos
Áreas comunes
Áreas restringidas
Áreas criticas.
Seguridad a fondo
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FELICIDADES
PARA ADQUIRIR EL PROFESIONALISMO SOLO SE LOGRA EN EL TRABAJO DE CAMPO.
GRACIAS REGION XXXV